規劃設計方案審查要點
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規劃設計方案審查要點范文第1篇
科技創新園地塊位于新市區片區內,東臨路(原路),南地路（原路）、毗鄰大學校區，西側為變電站，北臨規劃中的西路（原312國道輔道）、與山風景區遙遙相望，占地面積約45.3公頃，用地規劃性質為生產研發用地。
為高水平、高質量、高標準建設發展本地區，將其打造成為高品質生命科學和生物技術研發基地，利用周邊有利的高校資源，實現產學研一體化。特舉辦“生命科技創新園地塊發展策劃與修建性詳細規劃方案的征集”（以下簡稱征集）活動，以征集更多富有創造力的發展策劃及修建性詳細規劃方案。
生命科技創新園管理委員會作為本次征集的的業主單位，負責本次征集的組織和領導工作。
二、征集活動時間
報名時間定為
資格審查時間
方案設計時間
三、征集的主要內容
本次征集主要包括三個方面的內容，分別為生命科技創新園地塊發展的策劃、地塊修建性詳細規劃、主要單體建筑設計。
1.生命科技園地塊發展策劃
①研究發展定位：通過對區域發展背景、地塊開發條件進行分析，針對本地塊發展的機遇、挑戰、優勢、劣勢作出概括與評價，明確本地塊的發展定位、產業選擇以及功能構成。
②制訂發展策略：確定開發與經營模式、土地運營與規劃控制策略，并進一步提出對生態廊道的保護、景觀視線以及開發建設的控制等一系列策略進行研究。
③制定總體開發策劃方案：包括資源分析、功能構成與區劃、分期開發等內容，并需明確其重點開拓的核心功能（規模、比例，及其相互協作關系），并落實到修建性詳細規劃方案中。
2.生命科技創新園地塊修建性詳細規劃
在發展策劃的指導下進行地塊的修建性詳細規劃，其設計內容主要包括對該地塊的功能布局，空間形態，景觀視廊、交通組織及綠化、豎向、高度控制等內容進行設計。
3.生命科技創新園地塊主要單體建筑設計
在進行修建性詳細規劃方案的同時，提出主要單體建筑的設計方案。
四、征集成果要求
1.參加單位提交的成果必須符合本次競賽的有關規定。
2.提交成果的深度和內容必須符合國家相關規范和標準的規定。
3.提交成果的圖紙等文件上不得作任何可以辯認參賽單位的標志、名稱。
4.成果內容
①設計說明：包括規劃設計的立意構思、主要技術經濟指標、工程造價估算等方案設計相關說明。
②規劃設計圖紙：總平面圖、鳥瞰圖以及其他能表達設計意圖的規劃分析圖。
③建筑設計圖紙：建筑單體效果圖、各層平面圖、立面圖、剖面圖以及設計概念分析圖等等。
④以上圖紙裝訂成A3規格文本，12套。
⑤表達規劃設計主要內容的展示圖紙一套，圖紙限2張，圖紙內容比例與編排由參賽設計單位自定。圖紙規格要求為A0(84lmm×1189mm)，所有展示圖紙必須裱貼在輕質板上。
⑥電子文件：全部設計成果均應制作成電子文件，文本文件采用MicrosoftWord的doc格式文件；設計圖形文件采用AutoCAD的dwg格式文件，電腦渲染圖等圖片文件，應為JPG格式。提交以上電子文件2套。
五、征集的方式
本次活動為公開征集，公開接收參加單位報名。由業主單位組織成立參加單位資格預審委員會，對所有報名單位（聯合體）的設計資質、業績、相關經驗、工作計劃、服務誠信與組成團隊等進行綜合評選，并從中評選出3-4家設計單位（聯合體）參加本次設計工作。
所有正式參加本次設計的單位必須在（時間）前將設計方案送達生命科技創新園管委會。每家正式參加單位只可報送一套參賽設計方案。
任何未被正式邀請單位報送的設計方案一律不予受理。
六、方案評選：
1.評獎的組織：規劃委員會辦公室組織專家進行評獎。
2.獎次的等級設定：設定一等獎1名，二等獎1名，三等獎1-2名。
3.評獎的原則：
1.提交的成果必須符合規劃局建設項目規劃設計要點，市新市區片區控制性詳細規劃。
2.提交的成果必須符合國家相關規范和標準的規定。
七.獎金及支付辦法
正式參加本次征集活動的設計單位（聯合體），按本次征集技術文件規定報送設計成果文件，并經技術審查符合本次設計要求的：
1.一等獎獎人民幣25萬元整。
2.二等獎獎人民幣20萬元整。
3.其余設成本獎15萬元整（以上獎金均含稅）。
同時，實施方案的設計單位可獲得該地區的建筑施工圖設計等深化設計權，具體設計內容活動后研定。
八、其他事項
1.本次征集活動中的所有文件及往來信函均應使用中文，或中英文對照書寫。當同一內容的中文與英文發生歧義時，以中文為準。
2.本次征集活動本身及與本次活動相關的文件所適用的法律為中華人民共和國所有法律.
規劃設計方案審查要點范文第2篇
[關鍵詞]過程控制；裝飾技術；裝飾工程；建筑；施工設計
中圖分類號：TU532文獻標識碼：A文章編號：2306-1499-（2014）11-0093-01
1.引言
隨著人們生活條件的改善，經濟能力的提高，讓人們對于日常的生活居住環境質量要求越來越高，強調建筑工程的功能多樣性以及工程設計的藝術感，進而促進了建筑裝飾裝修行業的快速發展?，F階段，建筑裝飾企業要在日趨激烈的市場競爭環境中立于不敗之地，離不開技術和質量的同步管理。一般意義上，在項目施工中，建筑裝飾技術發揮著異常重要的作用。在施工過程的設計規劃時，裝飾企業要提高管控意識，并從先饋、現場和反饋等方面著力搞好技術管理工作。本文聯系裝飾技術應用和管理現狀，論述推進裝飾技術過程管理的有效措施。
2.積極了解并掌握建筑裝飾技術的市場新信息
眾所周知，建筑裝飾是一項受市場和用戶需求影響較顯著的行業。伴隨群眾生活品質的持續攀升，對居住條件的要求也更加苛刻，使裝飾的相關技術標準逐步提高。從這個角度看，建筑裝飾行業要想立足于市場競爭，就要跟得上市場發展的前沿，不斷合乎大眾的審美觀念，更新裝飾技術，著力增強裝飾及施工水準，運用新型施工工藝。要追蹤設計理念的進展，就需借助于博覽會、互聯網、展覽會及報刊等手段，深入獲知國內外最先進的裝飾設計動態及信息。并汲取和借鑒先進的技術要點，引導裝飾企業轉變設計思路和觀念。自覺順應裝飾新潮流的變遷，編制出合乎新技術、新原料標準的設計方案。裝飾企業要把重要信息資源的有序開發和科學利用作為提升自身技術創新力的重中之重，將搜集到的信息依照不同類別加以分類存儲，以便為今后備用，并不失時機地整合與更新這些信息資料。
3.運用新技術手段增強施工員工的綜合素養
創新是裝飾企業在同行市場中占據一席之地的關鍵，伴隨網絡信息技術的日臻完善和發展，信息技術同當代裝飾技術相結合的機會逐步增多。特別是采用當代使用較普遍的軟件，如 Photoshop、AutoCAD 等，可有效地設計和制造出符合用戶滿意度的裝飾產品，以此向大眾展示最新的施工技術理念。在實際操作時，需牢固堅持生態環保的新原則，著力從新工藝、新原料入手，優先選用高效、節能的技術。在完成新工藝、新手段的使用后，便將裝飾的焦點集中到技術升級上。這樣一來，裝飾技術勢必在設計及控制上進入新的階段，極大地增強了效率。
毋庸置疑，施工員工的操作素質和應用技能直接關乎裝飾企業的生存與發展。為此，需對施工員工大力強化專業技能的培訓。使之通過彼此經驗的交流和探討，對裝飾領域內的各種新工藝、新原料和新手段有所理解和掌握。裝飾企業要依據裝飾進度的發展，將實驗結果及應用經驗編制成系統的指導方案，并引領每位施工工作者學習了解。除此以外，裝飾企業還需及時規劃裝飾技術的創新實施措施，著力提高設計及施工人員的綜合素養和技術本領。同時，裝飾企業在日常運營過程中，可配備專業化的控制人才，注重技術員工及管理員工的協調配合工作。在不斷提升企業員工素質的同時，為企業贏得更大的發展機遇。
4.嚴控施工現場，搞好質量管理
4.1加大技術設計方案的審核力度
在裝飾方案的技術設計階段，技術部門員工需對設計圖紙進行嚴格審核，重點查看設計圖紙是否符合裝飾工程的標準及行業規范，如圖紙的整體性、完整性、新穎度、圖紙設計規劃中的原料投資及施工可靠性等項目。裝飾企業需指派專業技術員工對圖紙開展檢驗審核，并對已達到施工目標的圖紙進一步分級，將最終檢查結果向技術員工反饋，有助于提高施工品質。在設計圖紙中，由于受到種種復雜因素的制約，不可避免地產生失敗的設計方案，需積極查明設計未成功的根源，按時總結其中的教訓和經驗，杜絕今后再犯同樣的失誤。嚴格審批施工組織的規劃設計和工程技術交底，實現對裝飾工程施工全過程中進展、投資和質量的控制。因此，完善施工組織規劃設計方案、搞好工程技術交底任務，是裝飾工程順利完成設計目標的關鍵一環。
4.2注重施工全過程的質量監控
在施工階段，技術資料的嚴格把關及對工程進度、質量的監控是十分必要的。各項技術資料的齊全與否、工程質量的達標程度，均能反映出企業經營水平的高低，也是質監部門評估質量的重要標準。在實際控制中，需密切考察施工設計實施的效果、各種技術對策的可靠度、分項工程的品質、質保資料的完整度等若干方面。經由定期查看，使裝飾施工項目的質量得到全方位監控。若一旦出現問題，那么應采取切實可靠的對策予以解決。
4.3運用技術手段，提高質量管理效益
在裝飾工程施工過程中，難免出現一些技術攻克上的難題，基于此，要仔細研究問題的來源，堅持具體問題具體分析的原則。并參照相關的技術方案及各項施工技術要點，嚴格控制施工中的各項技術問題，盡早提出有效解決措施。對于由于技術操作失誤所引發的質量問題，需通過一定范圍內的實驗加以解決。將此類問題添加到指導方案中，切實在今后的施工作業中注意預防和避免。
5.健全反饋管理機制
5.1嚴審竣工資料
裝飾工程施工完畢后，需依照各項施工資料開展系統的檢查探究。若發現問題，則應找出成因，促使問題得到妥善處理，為今后的施工提供參考依據。所預留的相關資料同樣是工程決算順利推行的關鍵，審查步驟有技術資料審查、竣工圖紙審查，特別要加強對施工組織規劃、設計方案、設計更改、施工記錄、工程質量評估結果、工程驗收記錄、各類產品的檢測報告以及產品試驗等。在審查中如若發現問題，則應在第一時間予以糾正，并把完善的竣工資料存入檔案。
5.2編制及審批技術規范方案
技術規范方案主要分兩部分：對外是依據國家及行業規定，定額施工；對內則是裝飾企業結合自身施工辦法，編制出符合企業現狀的規范。由于每項工程的獨立性，每當做完一個項目后，便需對過程控制加以系統總結。
規劃設計方案審查要點范文第3篇
關鍵字： 房地產開發項目管理
中圖分類號：C93 文獻標識碼：A 文章編號：
Abstract: After the reform and opening up, China's rapid economic development, people's living standard has gradually increased; living conditions have been greatly improved. In order to adapt to the modern residence requirements, the real estate industry to speed up the pace of development. Project management in real estate development on engineering quality and economic benefits rise has important influence. Pay attention to project management link, improve the quality of modern enterprise is an important issue. Real estate project management mainly refers to the real estate project design into entity process management, including cost control, quality control, progress control management and technical support management and other elements. Mainly through the analysis of the real estate project management and general project management difference, This paper put forward the basic measures of real estate project management an important role of the project management in real estate development.
Keywords: real estate development project management
一、 房地產開發管理體制
房地產開發管理是指房地產開發企業為了較為順利完成工程項目的投資，對開發項目人員、公司財務、工程管理、銷售管理以及后勤部門進行組織和管理，這也是開發企業實現規劃管理和施工以及物業管理的前提。其中企業工程部主要是代表開發商對整個工程項目的建設進行管理，主要的內容包括與施工單位協調溝通、施工質量、進度和安全控制、合同管理、結構設計變更、報價和工程原材料采購以及庫存進行管理。企業財務部主要負責企業的資金管理‘并且定期制作企業財務狀況及經營成果的報表，主要包括建立工程項目的融資計劃，施工單位的工程款結算以及企業營業費用結算。銷售部門主要是負責企業開發產品的銷售，主要包括銷售方式的選擇、銷售價格的制定以及銷售渠道的建立。房地產開發管理的目的以及原則就是要整合企業物力、財力、人力，從而建立一系列的科學、規范的運作流程，以現代化的信息管理為依托，開發出受市場歡迎的產品，房地產開發管理的重點企業的內部經營，核心是工程項目的開發過程，具體要求是控制成本、保證質量、縮短工期以及市場創新開發運營等。
二、 房地產開發管理的主要內容
在我國房地產開發管理中主要的內容包括規劃管理、施工管理、物業管理。
2.1房地產開發規劃管理
房地產開發中規劃管理是指對規劃設計的管理，設計單位完成開發商所委托的建筑樓盤設計，重點在于對規劃成本、工程進度以及工程目標進行控制和管理。開發企業建立采用完善的規劃系統對規劃設計進行管理，規劃管理和規劃設計是相輔相成的，在規劃管理系統中提高規劃設計審查和管理水平是重要的目標。規劃管理系統與規劃設計的核心是保證規劃設計成果滿足工程項目規劃的要求，通過各種審查手段，提高規劃設計管理的水平。
首先開發商對于工程項目的規劃設計要點、原則進行確定，在管理系統中輸入確定的要求要點，在規劃完成后對規劃方案進行檢驗與評估，適當的采取反饋及修正的控制方式進行調整，最終選擇最佳設計方案，其次規劃管理中應盡量減少對規劃設計工作習慣的改變。通過計算機進行規劃設計成果審查，如果規劃設計單位報送的設計方案符合系統規定的一定格式標準，規劃管理系統可以將規劃圖導入系統，與地形圖、管線圖等圖層進行指標計算、比較、進行查詢統計。審批通過的規劃圖，首先由開發商確定規劃設計的要求的原則，然后由參與設計單位開始進行規劃設計，通過進度控制和計算機審查，最終設計方案的評估、和比較確定，然后反饋到開發商，根據開發商提出的意見進行修改最終確定。
2.2房地產開發施工管理
施工管理就是對工程項目的施工建設工程進行管理。房地產開發公司一般有工程管理部門具體負責施工管理，而工程整體的管理模式及承包模式由公司根據項目特點和實際情況來確定，常見的施工承包模式有施工總承包、平行承發包模式、項目總承包模式。就我國而言，房地產的施工建設一般采用平行承包和施工總承包兩種方式，就是要么對工程的施工完全發給一個施工單位完成，要么對不同的建筑項目分別發包給不同的施工單位來完成。伴隨著建筑市場不斷的走向專業化、精細化方向的發展，對大型的工程項目和高檔的樓盤，房地產開發商應該采取項目總承包或者施工總承包的模式進行施工管理。施工總承包管理模式和某個具體有豐富施工管理經驗的施工單位簽訂施工總承包管理協議，負責整個項目的施工組織和管理。
對房地產開發企業而言，施工管理模式可以采取不同的形式，但是目的卻是相同的，在合理的控制成本下，以最快得速度完成高質量的工程項目。為了達到這個目標，開發企業必然在施工質量的控制、進度控制以及成本控制上發揮重要的作用，即通過施工資質驗證、招投標、現場施工檢查（包括人員資質、機械設備、材料質量、施工技術程序、施工環境）監理工作、工程款發放等等措施，開發商能夠對工程項目建設的質量、進度以及成本進行掌控。
2.3 房地產開發的物業管理
物業管理是指專業組織機構，受業主委托，按合同或契約，運用現代經營手段和修繕技術對已建物業及其業主進行管理和服務。房地產的業務管理，一般包括對房屋及附屬配套設備、設施及場地以經營方式進行管理，對房屋周圍的環境、衛生、安保、綠化、公共設施、道路養護等等實施專業化管理，并向業主提供多方面的經營服務。物業管理是為了使物業發揮最大的使用價值和經濟效益，保障舒適安全的小區環境和家居生活。在社會分工日益發展的背景下，發地產開發在規劃設計階段，通過公開、公平、公正原則招標擇優選出專業的物業管理服務公司。
三、 房地產開發項目管理的注意問題
房地產開發經營中的工程管理包括上述的規劃管理、開發管理、施工管理和物業管理、顯然，如果要完成一項成功的工程項目就必須在這四個方面都做得出色才能夠實現，因此，協調這四個管理內容之間的關系，并使之相互促進和合作司開發商協調重要內容。作為投資者，房地產開發商應該把可施工研究設計放在相當重要的位置上，即在規劃設計之初、規劃設計完成以及施工完成時召集設計人員、施工人員、相關專家以及本企業的組織者、協調人員定期召開研究會議。通過有效的溝通交流和討論，集成化、系統化、專業化地完成工程項目的目標。另外在項目決策期的成本很少，但這些決策卻能夠對項目的整體成本產生重要影響，可施工性研究對工程造價的影響從規劃階段、設計階段、到施工階段、物業管理階段呈現出明顯的遞減趨勢，產生的效益也是如此。工程的施工圖紙設計說明一旦提交要更改就比較困難了，因此開發企業和施工單位應該盡早參與到規劃設計的可施工性研究中去，而開發商更要做好前期的項目決策。
結束語：當前，由于受到我國宏觀調控政策以及市場環境變化因素的影響，這對房地產開發企業的發展來說產生一定的影響，而控制項目成本，加強項目成本控制管理的水平在現代房地產企業發展中就顯得尤為重要。
參考文獻：
[1] 凌青，淺議房地產開發企業成本管理[J].商業經濟，
規劃設計方案審查要點范文第4篇
關鍵詞：建筑工程 給排水工程 造價控制
給排水工程與市民的生活質量及切身利益息息相關，建筑企業合理控制成本的工作面臨很多實際困難，如投資金額受到限制、資金籌集渠道比較緩慢等等，如果不能從科學的項目決策、合理的規劃設計、嚴格的招投標管理、高質量的施工以及準確的竣工驗收等各個環節對項目工程的全過程給予細致、深入、高效的價格管理，就可能為國家、政府、企業以及市民都帶來巨大的損失和不利影響。
一、項目決策階段的控制要點
必須充分參考區域環境、施工條件以及工程施工對市民生活的影響，深入研究項目的合理性后再進行決策。傳統造價控制理論普遍重視招投標階段和施工階段的造價管理工作，但近年來的調查資料顯示，項目決策與初步設計影響工程投資額的可能性在75% ～90% 左右，可見項目前期規劃是否可行對工程造價的決定性作用。實際建設中，造成給排水項目投資效益低下、三超現象屢禁不止的，也恰恰總是由于前期投資估算的偏差，而前期工程造價管理的失誤也往往成為后期施工階段的技術變更和投資超額的風險隱患。有鑒于此，造價控制工作重點應有意識地向工程前期轉移，即注重最佳投資方案的選擇，工程造價部門應積極配合財務或土建等相關部門盡可能準確地計算出包含土地成本、工程造價、資金成本及管理費用等可能發生的工程建設項目全過程的費用，做好項目經濟評價，主動發揮 “經濟參謀”的作用，為決策層做好正確的投資決策服務。在項目投資決策階段影響工程造價的主要控制點包括：項目規模的決策，建設標準的確定，建設地點的選擇，資金的籌集等等。以建設選址為例，應盡量選址平整度高、土方量小、占地面積小的位置，并使其符合施工的地質水文要求。此外，還應重視當地資源與施工季節中有利因素的充分利用。
二、工程設計階段的控制要點
在給排水工程的建設過程中，其施工質量與進度的保證以及成本控制目標的實現在很大程度上是由項目設計的合理性決定的。因此設計人員應與造價管理人員相互配合，樹立起現代經濟核算觀念。參建單位應參與到設計階段的造價管理中，設計人員也應對整個施工環節給予監督，一旦發現實際施工與設計存在差異，則應在征得監理方同意更改的意見后，及時與造價管理人員審核費用的增減情況并詳細記錄。設計階段的控制要點有： （1）強化對設計單位圖紙質量的外部監督與審查，充分發揮設計圖紙審查中心的職能作用。（2）要充分體現設計階段的經濟性，就必須制定限額設計標準。在保證工程使用功能的前提下，按批準的設計任務書、初步設計總概算等開展投資估算和設計，在工程造價的最高限額內保證各專業達到工程的技術指標，實現最經濟、最先進的設計成果。（3）設計招標可以發揮各個設計單位的優勢特點，通過優選設計單位和設計方案，有效降低工程造價。在設計招標中，工程主體及其配套項目的設計招標應盡量一同進行，即從整體布局、健全功能、統一造型等角度全盤考慮，在多家競投后組織相關專業綜合評價，最終使優秀方案脫穎而出。（4）將新材料、新設備、新工藝、新技術的元素融入設計方案，也是提高給排水工程綜合效益的重要手段。
三、招投標環節的控制要點
由于給排水工程的施工環境復雜、工程材料投入量大、不可預見的因素較多，因此更要注重招標文件細節的編制。在招標過程中，首先應對投標單位的資質進行嚴格審查，嚴禁借用資質或分包轉包等不利于控制造價的投標方式。招標應以公平競爭、合理低價為原則，并充分參考投標單位的經濟實力、社會信譽及人員、設備狀況等信息綜合評定，避免低價掠標后導致的工程造假、工期延誤等問題，在按時完成工程任務的前提下降低工程造價成本，兼顧招投標雙方效益的實現。工程量清單招投標即由招標人按統一的工程量計算規則，計算并提供工程量清單，投標人視自身的技術、管理水平和勞動生產率以及市場價格進行自主報價。工程量清單計價方式對透明招投標活動、減少施工合同糾紛、開展合理競爭等都有非常積極的作用，值得在造價管理中推廣。
四、工程實施階段的控制要點
實施階段是把設計圖紙、原材料、半成品、設備等變成工程實體的過程，也是建設項目價值實現的主要階段，因此施工階段的工程造價控制對提高投資效益也有著十分重要的意義。該階段的控制要點包括：（1） 認真嚴格地對待現場簽證，施工過程出現變化時，應根據實際情況充分深入施工現場及時核實。（2）加強設計變更的審查。設計變更應盡量提前，變更發生得越早則損失越小。而對工程造價影響較大的設計變更，應做到先算賬后變更。此外，還應加強施工各環節的總體管理水平，在源頭上減少索賠現象的發生。
五、竣工結算階段的控制要點
竣工結算階段的造價控制工作主要包括根據建設單位提交的決算書、招標文件、合同以及設計變更等材料，將項目進行過程中各個控制點的工程計量、簽證、變更及索賠的核定整理匯總，對應執行條款中包含的費用及屬于風險包含的費用和未按照合同條款履行的違約等費用應進行嚴格審查，并委托具有相應資質的單位對最終金額進行審計，堅決避免高估冒算或重復計算現象的出現。
總之，建筑排水項目的建設是一項系統工程，決定其工程造價的因素多，因此必須對建設全過程的各個階段實行嚴格高效的動態控制，將工程質量、進度與成本管理相結合，最終實現項目經濟效益和社會效益的雙贏。
參考文獻：
[1]寧艷華.如何有效確定和控制給排水工程造價[J].黑龍江科技信息，2011（02）
規劃設計方案審查要點范文第5篇
1．1設計質量評價缺陷
當前企業實行的建筑工程質量評價方式主要有:由政府負責單位開展工程項目質量審查評定;由設計單位自行開展內部設計質量審查;由業主單位開展設計質量審查評定。根據不同角度分析可以發現，不同的設計質量評價方式都在一定程度上提高了建筑工程設計評價質量，但這些方式也存在部分缺陷性問題，具體表現有:
(1)有限性，其主要體現在評價時點及評價主體兩方面;在多種評價方式中，通常會存在兩個評價主體，且多由專業技術人員組成，缺少相關利益主體，其評價結果難以反映出不同主體的目標需求和建議，評價形成的影響效果非常有限;同時部分評價是在階段成果形成后進行的，而有的甚至是在工程竣工后進行的，設計的評價與控制力度明顯不足，這就容易造成工程設計質量的評價作用難以發揮，工程整體質量難以保證;
(2)非常規性，因部分企業對于工程設計質量評價缺乏基本認識，且管理制度上存在缺陷，造成質量評價工作的隨意性較高，設計單位內部評定缺少一定的常規性，且通常采用三級審查方式難以保證設計質量。
1．2優化設計管理意識不足
(1)業主因專業知識制約，很難從優化角度對設計方案提出疑義或可行性建議;部分業主經濟實力較高，項目工程追求新穎，未考慮優化要求;
(2)設計單位選擇不佳，部分項目設計雖通過招投標，但方案概算相對粗略，細化水平較低，難以開展綜合評定;
(3)未深刻認識設計對工程投資的重要性，僅關注工程招投標環節，忽視設計方案優化對工程造價的節省;
(4)部分業主對于工程應具備的功能要求和設施配置不明確，且存在較大的隨意性。
2建筑設計管理問題的解決對策
2．1完善設計界面管理協調機制
相關設計單位應不斷完善設計界面管理協調機制，構建設計界面風險防范體系，以不斷提升界面管理質量。具體采取的措施包括:
(1)業主控制的設計協調過程應建立高效的決策系統，不斷改善機電設備招投標管理水平，以克服土建、設備設計與施工中存在的施工設計遲緩、設備安裝圖滯后難題;
(2)做好合同界面管理，確定各專業系統設計單位為界面實施工作的執行主體，各專業系統的設計單位應在設備、技術、人員和組織上提供基本界面管理條件;
(3)總體設計單位應重點開展技術管理，明確施工圖設計及初步設計階段、招投標階段的工作要點，招投標文件中明確的條框應由投標單位嚴格執行;
(4)應加快建立界面管理機構，由業主開展直接領導管理，并編制工程、設計界面的具體管理辦法與程序，促進界面管理的規范化、制度化、科學化發展;
(5)加快設計界面管理的信息化發展，通過設計界面管理機構建立本機構的數據管理系統及系統管理軟件，以利用結構完成對界面數據的訪問，采用直觀圖方式反映不同界面的樹狀層次結構。
2．2加強建筑設計質量控制
(1)根據建筑工程項目具體要求及相關勘查數據資料進行深化研究分析，并以此為主要依據進行設計方案大綱制定;通常情況下設計大綱可由項目主管工程師安排各專業工程師調查資料分析為前提，進行綜合討論編制;隨后將編好的大綱交由業主進行審核，最后按照審核通過的大綱開展具體方案設計;
(2)設計方案前期審查;對設計方案的前期審查主要是核查項目總體設計方案，通過與設計要求大綱的比較分析檢查設計方案是否符合工程標準、概算設計是否在允許范圍以內;
(3)核查施工圖:施工圖審核檢查是工程設計階段質量控制的重要關鍵點，在具體審核中應加強使用功能及質量要求的標準檢查，具體審查的內容應包含給排水施工圖、建筑施工圖、暖通空調系統施工圖、電氣安裝施工圖、結構施工圖等;
(4)做好設計項目施工及竣工后的反饋:項目主管應安排各專業負責人參與技術交底工作，對技術交底過程提供意見和建議;對于施工會審過程中存在的疑問及修改意見等應組織設計人員進行核查，并考慮相應修復或補救措施，以確保工程質量;在工程竣工時，專業設計人員應共同參與質量驗收。
2．3做好設計成本與進度控制
在項目投資決策完成后，項目投資控制的核心在于設計。設計概算便是只在項目獲得可行性研究審核后，進入規劃設計階段時開展的概括性初始預算。其是一種綜合考慮項目運行可能形成的成本費用及投資方投入資金量而具體編制的預算。通常項目前期設計階段的工程造價要占到項目總投資成本的75%左右。所以設計概算是施工圖預算的造價上限，施工圖預算應控制在設計概算的前期工程造價范圍內。工程設計管理中需對項目進度控制的要求有:對主設計單位同分包設計單位間的關系，主設計與特殊專業設計、裝修設計等領域的關系進行協調，調整施工圖進度以保證其符合材料、招投標、設備采購、施工進度等標準;對審計進度計劃及出圖計劃進行核查，并監督執行，防止出現因設計單位進度延遲而導致施工單位需求索賠的問題;進行設計階段進度計劃編制并控制其具體執行;對設計單位提供的設計進度計劃進行核查，并對進度計劃值與實際值進行比較分析，制定各階段進度控制報告及報表;制定設計階段進度控制總結報表。
2．4實行系統化管理
采用由美國系統工程學專家霍爾提出的設計管理三維系統結構，從時間、組織、知識三方面開展建筑設計管理，克服管理中存在的集成問題。設計管路可具體分為設計準備、方案設計、擴初設計、施工圖設計及施工配合等階段過程，不同階段按照先后順序組成了設計管理的整體過程，不同過程間相互影響、相互關聯。加強不同階段關鍵節點和設計任務管理的基本質量目標、概預算成本目標的控制，是確保工程最終目標有效完成的基本手段。
3結束語
