醫療項目建設方案
前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇醫療項目建設方案范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。
醫療項目建設方案范文第1篇
說明：項目背景主要是介紹項目的歷史發展，以及項目提出的原因，項目前期的發展過程對于一個項目的前景來說是非常重要的。以及可行性研究報告正在進行的項目的概況，和政府的重要決策，在講述項目的發展概況的痛死，應該明確本項目可行性報告研究的重點和問題。
二、項目簡介
說明：項目簡介主要是介紹項目最基本的情況，包括項目的名稱，項目建設單位，項目擬建地區和底單，項目建設內容以及項目建設進度，投資估算和資金籌措。
(一)項目名稱
(二)項目建設單位
(三)項目擬建地區和地點
(四)項目建設內容
(五)項目建設進度
(六)投資估算和資金籌措
三、項目可行性與必要性分析
說明：從市場發展、國家政策，公司管理、生產技術等方面多角度論證項目的可行性，結合項目的社會效益、經濟效益及當地的發展情況分析項目建設的必要性。
四、主要經濟指標說明
說明：將研究報告中的主要經濟技術指標匯總，列出主要技術經濟指標表，使審批和決策者對項日經濟效益有一個綜合了解。
第二章 項目建設單位介紹
一、建設單位簡介
二、企業組織結構
三、管理團隊
四、勞動定員與人員培訓
第三章 醫療電子市場分析與預測
說明：一個項目的市場預測是市場調查在時間上和空間上的延續，是依據市場的調查所獲得的信息資料，根據市場的信息資料分析報告得出的結論。對項目的發展前景以及市場的需求量進行判斷和分析。在一項可行性研究報告工作中，市場預測是制定產品方案的必要條件。是確定一個項目建設規模的重要依據。
一、市場規模
二、目標市場分析
三、項目建設規模
第四章 產品與技術方案
說明：一個專業的技術方案對于可行性研究報告是很重要的，主要是研究項目適合采用的生產方法，工藝以及工藝流程，重要設備以及相應的總平面的布置，車間的組建和構成等技術方案。在此基礎上，估算關于工程的量。在這個部分，除了必要的文字敘述之外，還應該講一些重要的項目數據和經濟指標列表說明，并且要繪制總平面布置圖和工藝流程圖等。
一、產品方案
二、生產技術方案
三、生產工藝流程
四、主要生產設備
第五章 項目建設條件
說明：依據前面部分對產品方案與建設規模的建議，根據建議中的產品方案和規模來研究資源，原料，燃料，動力等需求和供應的可靠性，對所選廠址進行進一步的技術和經濟的專業分析，確定新的廠址選擇方案。
一、項目選址
二、項目建設地區地理位置
三、項目建設地區基礎設施
四、項目建設地區產業基礎
第六章 工程建設方案與總圖布置
說明：總平面布置應根據項目各單項工程，工藝流程，物料投入與產出，廢棄物排出及原材料貯存，廠內外交通運輸等情況，按廠地的自然條件，生產要求與功能以及行業、專業的設計規范進行安排。
一、工程建設原則
二、總平面布置和運輸
三、主體建筑工程
四、輔助工程建設
第七章 節能、節水保護
說明：一個項目最重要的是在保證工程項目質量的前提下，實現成本最小化，利益最大化，根據能耗能水耗的分析，編制出相應的節水節能措施。
一、編制依據
二、能耗與水耗分析
三、節能、節水措施
第八章 環境保護與安全衛生
說明：在可行性研究報告項目建設中，必須貫徹和執行國家的有關環境保護和職業安全衛生方面的法律法規。對項目可能造成的影響和因素進行階段性的分析，并且提出相應的防治措施，對其進行評價，最后選出對環境的有害最小的方案。在項目可行性研究報告中，對環境保護和勞動安全必須要專門的去敘述。
一、設計依據及執行標準
二、環境影響分析
三、環境保護措施
四、勞動保護與安全衛生
五、消防措施
第九章 項目實施進度安排
說明：項目建設時間是指從正式確定建設項目，到項目運營生產這段時間，包括項目前期準備工作、資金籌措、勘察設計和設備訂貨、施工前準備、施工過程、生產準備、竣工驗收和交付使用等各工作階段，各階段工作緊密銜接、交叉進行。因此，在項目可行性分析報告中，需對項目實施進度進行統一規劃、科學安排。
一、項目實施階段規劃
二、項目實施進度表
第十章 建設投資估算
說明：一個可行性研究報告建設項目的投資估算和資金籌措分析，是項目可行性研究報告的內容的重要組成部分，每一個項目，每一個程序，每一項資金的投入都是需要計算投資總額的以及分析投資的籌措方式，最后根據以上分析制定用款的計劃。
一、投資估算范圍
二、建設投資估算
(一)項目總投資
(二)固定資產投資(土地費用、土建工程、裝修裝飾、設備、預備費、工程建設其他費用、建設期利息)
(三)流動資金
三、分年投資計劃表
四、資金籌措
第十一章 項目財務評價
說明：在可行性研究報告建設項目的技術路線確定之后，需要用不同的產品技術方案進行財務和經濟效益評價，判斷項目在經濟條件上是否可行，最后經過比較和分析選出最佳方案，這部分的評價結論是建議方案取舍的主要根據之一，也是對建設項目進行投資以及決策的重要依據。
一、基本財務數據假設
二、銷售收入預測與成本費用估算
三、盈利能力分析
1、損益和利潤分配表
2、現金流量表
3、計算相關財務指標(投資利潤率、投資利稅率、財務內部收益率、財務凈現值、投資回收期)
四、敏感性分析
五、盈虧平衡分析
六、財務評價結論
第十二章 項目綜合評價結論、
說明：項目綜合評價結論是一個項目是否可行的關鍵性結論，根據項目可行性分析結論，給出相應的項目建設的建議。
一、項目可行性分析結論
二、項目建設建議
醫療項目建設方案范文第2篇
關鍵詞：基層醫院；建設項目；管理
隨著我國社會經濟的持續快速增長，人們生活水平的不斷提高，人們對于社會各方面的要求都在逐步上升，公共設施更是如此。公共設施影響到人們正常的生產生活，人們在日常生活中對于公共設施的需求也越來越高。如何在有限的資金和時間之內，做好基層醫院的項目建設工作，是相關工作人員不斷探索和思考的重要問題。基層醫院的建設項目不僅要能夠滿足國家規定的相關標準，同時還要能夠滿足人們對于基礎醫療事業的基本要求。因而在進行基層醫院建設時，就需要做好相應的管理工作，保證基層醫療建設項目的各個建設階段都能夠達到相應的標準。
1.基層醫院建設項目的前期準備工作
1.1基層醫院建設項目的方案策劃和設計工作
建設項目的工程設計工作始終貫穿于整個項目實施當中，基層醫院的建設項目也是如此。醫院工程項目的設計工作，對于基層醫院的整體建設情況和未來服務方向具有重要影響。基層醫院建設項目的相關設計人員的工作態度，將會直接影響到醫院的整體設計結果，他們對于設計的效果質量、資金的投入準備情況、施工的實際情況以及正式投入使用的效果都擔負著重要責任。在進行基層醫院建設項目方案策劃和設計工作時，需要綜合考慮基層醫院的服務對象和服務目的。方案策劃和設計工作要做好項目費用的預算工作，項目預算會影響到基層醫院的整體建設情況[1]。方案策劃和設計的深度達不到基層醫院的實際需求，會導致在進行實際施工建設過程中，不斷變更設計方案，對于建設項目造成不利影響，主要表現在工期的延誤，造價的增長，這對于醫院造成的損失是極大的。一些專科的基層醫院在方案策劃和設計時還較為容易，但是對于一些綜合性基層醫院來說，它的設計方案中需要全面考慮到醫院的各個建設部門，專業性較強、設備的種類又極其多，因而設計的難度也相對較大[2]。
1.2選擇良好的設計單位，完善施工設計圖紙
良好的設計單位，能夠為基層醫院的建設提供良好的設計方案和策劃項目，同時還能夠做好項目資金的預算工作。在進行設計單位的選擇時，可以參考其他醫院的意見，尤其是一些新修建的或者擴建的醫院，從它們的實際建設效果中能夠看出設計單位的整體水平。了解設計的單位的整體實力，將基層醫院的設計需求通知到相關的設計單位，雙方之間做好溝通工作，能夠有助于基層醫院建設項目選擇到良好的設計單位[3]。基層醫院建設項目選擇到良好的設計單位之后，要盡快完善施工圖紙的設計工作，使其能夠為施工建設順利進行提供準確的指導。基層醫院的相關管理人員需要將醫院建設的基本需求傳達給設計單位，主要包括各個科室的建設、醫護人員和患者的實際需求以及其他醫院的重點設施建設情況。當設計單位做出初步的設計方案和圖紙之后，要與醫院工程管理人員進行探討，并通過醫院領導的整體審核，當設計圖紙無法滿足基層醫院的建設需求時，要能夠及時進行完善，由此才能夠做好施工圖紙的設計工作[4]。
2.基層醫院建設項目的招標方案的擬定工作
招標是現如今眾多建設項目采取的重要方法，能夠最大限度地增強建設項目的施工水平，同時還能夠有效控制項目成本。基層醫院在進行招投標工作之前，需要進行招標方案的擬定工作。基層醫院在擬定招標方案時，需要綜合考慮到醫院的實際需求和項目資金的投入情況。將招標工作委托給有實力有效率的招標機構，可以通過與招標機構的良好洽談，做好招標方案的擬定工作。選擇一些對于醫院建設項目較為了解的招標結構能夠起到良好效用。招標文件是基層醫院建設項目建設需求的重要體現，同時也是醫院建設單位與招標單位的溝通紐帶。擬定好基層單位建設項目的招標方案，就需要針對招標文件進行主要的設計工作，這個過程也可以由招標機構進行從旁輔助。擬定基層醫院建設項目的招標方案，要綜合考慮到當前建設施工單位的整體建設水平以及工程造價的一些相關問題，同時還要將醫院自身的項目預算工作做好。在招標方案的擬定過程中，就要考慮到招標范圍的界定情況、總包與專業分包的劃分情況、具體的建設要求以及評定辦法等等[5]。
3.基層醫院建設項目的合同管理工作
做好合同管理工作，能夠為建設施工工作的順利進行提供重要的保障。合同是施工單位與建設單位之間的重要橋梁，這其中重點規定了基層醫院的建設要求。通過施工合同的簽訂，能夠明確投標人與招標人雙方的具體責任，促進施工合同中規定相關內容的順利完成。合同管理工作主要是針對合同簽訂、合同實施以及合同完成之后的一系列問題。施工合同在簽訂的過程中，合同雙方在做好相互了解的工作，將雙方之間所擔負的責任進行有效地明確，同時還要保證合同嚴格遵守了相關法律的規定，其中沒有出現不公平不公正的問題。在合同的具體實施過程中，要保證建設施工內容能夠嚴格按照施工合同進行。做好合同完成之后的管理工作，能夠有效保證項目竣工階段的驗收工作順利進行。
4.基層醫院建設項目的施工管理工作
施工過程是建設項目的重要階段，做好施工過程的項目管理工作，能夠有效保證基層醫院建設項目的施工質量。施工技術的選擇對于施工質量具有重要意義，施工單位在進行具體的實際施工時，要能夠將項目建設的實際情況進行綜合考慮，進而選擇合適的施工技術。醫院項目在建設過程中，可以成立多個項目建設管理組，針對施工過程的具體情況進行實施監控，從中能夠及時發現施工過程中存在的一些問題，有效予以解決。施工材料是保障項目建設施工質量的重要前提，做好施工材料的管理工作，保證建設施工過程中所使用的施工材料處在良好的狀態之下。基層醫院建設項目在進行建設施工時，是有一定工期限制的，做好工期管理工作，使得項目施工能夠在合理工期內順利完成。竣工驗收階段是項目建設的重要階段，對于檢測項目施工質量具有重要影響。
5.加強基層醫院建設項目的監督管理工作
對基層醫院的建設項目進行有效的監督和管理，能夠在很大程度上增強基層醫院基建項目的建設效果，保證施工質量。在對基層醫院的基建項目進行監督和管理時，需要有全面完善的相關管理制度作為重要指導。建立四級隱蔽驗收制度，對基層醫院項目施工建設過程中各個細小環節進行有效的控制和管理。通過增強對于每個施工環節的監督、管理，能夠使得最終的施工效果達到相應的質量標準。四級隱蔽驗收制度，主要是針對基層醫院建設項目中涉及到的重要部位和環節，進行較為隱蔽的監督和管理，將施工過程的監理工作、建設單位的抽檢工作以及質監站的最終檢查工作都做到嚴格執行。再者，還需要對基層醫院建設項目的施工圖紙，實行聯審的制度，將施工圖紙進行細致的審查，能夠及時發現施工圖紙當中的錯漏問題，從而及時進行補正，對于提高施工圖紙的指導作用具有重要意義。施工圖紙的聯審，主要是由施工方、建設方和監理單位共同進行的，三方同時進行施工圖紙的審查，能夠有效發揮監督和管理的作用。在進行基醫院建設項目的監督和管理工作時，需要選派專門的人員負責實施，從而能夠有效增強監督管理的實際效果。通過對于基層醫院建設項目的監督和管理工作，在很大程度上提高了基層醫院在投入實際使用后的效用和價值。
總結
基層醫院對于人們的日常生活具有重要影響，是重要的公共基礎設施，能夠為保障人們生命健康起到良好的作用。做好基層醫院的建設項目管理工作，能夠為建設良好的服務型醫院做好前提準備工作。基層醫院的建設項目關系到醫院的整體建設效果，做好基層醫院建設項目管理工作，需要做好基層醫院建設項目的前期準備工作，基層醫院建設項目的招標方案的擬定工作，基層醫院建設項目的合同管理工作以及基層醫院建設項目的施工管理工作等各方面的綜合協調管理。
參考文獻：
[1]戴欣欣.淺談醫院工程建設項目管理[J].建筑設計管理,2013(5):23-24
[2]陳寧,金鑫.淺談基層河道管理單位在涉河建設項目管理中的難點和對策[J].治淮2015(2):30-31
醫療項目建設方案范文第3篇
一、抓牢組織推動，確保打牢基礎作用
為落實“三個狠抓”，全力確保2020生態文明建設戰略目標任務有效推動，一是狠抓方案實施。針對目標任務制定年度計劃保障措施，落實工作責任，明確時間節點和量化考核指標，確保各項目標工作措施落實到位。二是狠抓機制推動。各部門具體負責工作推進，解決實際困難，形成合力推進工作開展；三是狠抓督查考核。細化考核指標和考核辦法，開展工作進度跟蹤檢查和階段性問責、問效，確保各項目標工作有序開展、扎實推進。
二、立體生態空間構建
完成道路綠化25公里。3月底完成外業調查，編制完成《2020年縣至道路綠化項目實施方案》初稿，4月完成編制清單、控價，完成需求論證的公示，6月初完成財政評審，目前進行政府采購招標工作，下一步將開展項目實施。
三、生態示范區建設及全國生態示范區建設
（一）完成省級財政草原生態修復治理項目。建監測點1個，完成投資15萬元。3月完成《縣省級財政草原監測體系建設項目實施方案》編制工作，完成審批，4月采購配套建設圍欄、標牌，購置監測采樣、數據處理設備，目前正在項目點縣木魚村白恩牛場做網圍欄及監測設備安裝前期準備工作。
（二）森林防火工作。嚴格火源管理，突出重點環節監控，在春節及2020年3月至5月森林草原防火工作的重點時期，嚴格執行24小時值班和領導帶班制度；在做好全縣森林草原火災防控工作的同時，對重點林區、林區輸電線路、林區施工單位和林區煨桑點等森林草原防火的重點部位，嚴防死守，確保不出問題；嚴格執行森林草原防火工作網格化管理，明確責任單位和人，真正做到山有人管、林有人護、事有人抓、責有人擔；開展防火的宣傳教育，森林草原火災的隱患排查，確保各項工作部署落實到位。
（三）森林病蟲害成災率控制在2.9‰以下。1-3月開展完成林業有害生物發生趨勢預測工作，4月與7鄉3鎮簽訂《預防林業有害生物合同》，開展松材線蟲病春季普查工作，5月對全縣145.7949萬畝松林踏查，完成率100%，全面完成2020年度春季松材線蟲病普查工作。
（四）重大生態環境事件。肺炎疫情期間對定點醫院（縣人民醫院）及其他縣級醫療機構、12個衛生院醫療廢物、醫療廢水處置情況進行檢查指導，開展宣傳教育1次，摸清轄區環保問題底數；4月開展中央、省、州環保督促反饋問題整改工作，切實推動全縣各類環保問題整改；6月完成了第二季度雙隨機所有執法任務，配合省、州級開展環保督查。
四、存在問題
（一）生態建設和環境保護全社會共識有待進一步強化，全民意識還有待加強，生態文明建設科技支撐能力有待強化。
（二）路種花項目實施地點處于高寒牧區，因雨季時間短存在施工期短、施工難度較大問題。
醫療項目建設方案范文第4篇
一、成立組織領導機構。成立區實施“五大戰役”指揮部，由區委、區政府主要領導擔任領導小組指揮長和第一副指揮長，區政府常務
副區長擔任常務副指揮長，其他副區長為副指揮長并兼任各分戰役的指揮長，有關部門領導為領導小組成員，領導小組下設辦公室，辦公室掛靠區發改局（領導小組建議名單見附件1）。
二、明確牽頭責任單位。牽頭責任單位職責是制定戰役實施方案，細化戰役工作內容，分解項目工作責任，組織和督促相關單位實施好戰役建設的各項工作，負責戰役實施信息編寫和收集，協調解決工作中的困難和問題。各戰役牽頭責任單位是：重點項目建設戰役由區發改局牽頭，新增長區域建設戰役由區經貿局牽頭，城市建設戰役由區建設局牽頭，小城鎮改革發展戰役由區委農辦牽頭，民生工程建設戰役由區教育局牽頭，并按戰役內容歸類為七個方面分別確定責任單位（具體內容見附件2）。
各鎮（街）作為“五大戰役”的縱向責任主體，要積極對上銜接，按照“能快則快、多作貢獻”的原則，自加壓力、突破常規，結合本鎮（街）工作實際，及時制定本鎮（街）實施方案，努力“比學趕超”，不折不扣地完成區里下達的每個指標任務。
三、抓緊制定實施方案。各戰役實施方案應包括戰役總體目標、組織機構、項目清單、責任機制、考評督查、保障措施等主要內容。實施方案要充分結合戰役特點，積極加強與省市各牽頭單位的溝通銜接，目標任務既要實現對市“五大戰役”考核任務的全覆蓋，更要主動銜接區委、區政府2011年經濟工作的目標任務，堅持好字當頭、能快則快、又好又快。各戰役實施方案的主要內容安排建議如下：
重點項目建設戰役：以2011年區重點項目為主要內容，全面覆蓋我區列入省市區重點項目建設戰役所有項目，突出列入全市百個攻堅項目和全區二十一個攻堅項目。
新增長區域戰役：根據省、市戰役確定的湄洲灣北岸臨港區域為重點發展新增長區域的要求，結合我區實際，將木蘭溪兩岸一并列為我區重點發展新增長區域，篩選并加快推進一批我區臨港產業重大項目和提升我區產業結構的重大項目。
城市建設戰役：主要包括宜居城市綜合體項目，市容市貌整治和管理項目，城市綜合
交通項目，架空纜線下地項目，城市綠地建設項目，垃圾污水處理和城市公廁項目以及旅游景點公共設施、城市供氣、給排水設施等城市建設項目。
小城鎮改革發展戰役：抓好華亭市級試點鎮建設，按照省擴大試點鎮范圍的要求，爭取將華亭鎮列入省級試點鎮，同時抓好常太、靈川、東海三個鎮小城鎮建設。項目安排上要突出規劃、基礎設施、市政公共事業、環境景觀和城鎮產業等方面的項目。
民生工程戰役：惠民實事項目根據省委、省政府《關于印發抓緊落實事關群眾利益十項實事工作方案的通知》（閩委[]35號）和市委、市政府貫徹閩委[]35號文件精神提出的“落實事關群眾利益十項實事工作方案”（莆委[]82號）的內容，對照全省經濟經濟會議要求的就業和社會保障、醫療衛生、教育文化、強農惠農、便民生活、和諧平安、棚戶區改造等七個方面，遵從項目實施要求由牽頭單位提出實施方案，方案要明確項目建設內容、資金安排、責任部門以及進度計劃安排。棚戶區改造主要為經市、區政府會議確定的項目，該項目實施由城市建設戰役指揮部負責組織，統計由民生工程戰役指揮部負責。（以上方面具體內容見附件2）
醫療項目建設方案范文第5篇
關鍵詞：醫院建設；信息化項目；成本管理；具體措施
隨著我國醫院信息化項目的不斷增加，醫院對其項目資金投入逐漸加大，有效控制信息化項目的成本成為醫院未來信息化建設的首要任務，目前，我國醫院信息化項目建設的成本管理存在眾多的問題，需要醫院管理者在信息化項目建設的過程中不斷改進和優化，從而形成完善的成本控制管理體系，避免信息化項目中額外支出，提高整體項目建設的效率，促使醫院能夠更好地服務于人民群眾。
一、醫院信息化項目成本管理的意義
（一）提高信息化項目工程質量醫院信息化項目建設中，對其預算成本、材料選購成本、施工方案成本等成本控制能夠有效避免原材料的浪費，不必要的施工項目，同時也能夠確保管理者能夠全程參與施工建設中，從而提高項目工程的質量，對項目成本進行管理，需要掌握信息化項目的施工過程，針對每項施工做好詳細的規劃，確保信息化項目能夠按照施工方案進行施工。
（二）延長信息化設備的使用壽命成本管理能夠延長信息化設備的使用壽命。在項目施工過程中，信息化設備也是醫院信息化建設的重要支出的部分，有效實施項目成本管理，能夠有效增加信息化設備的維修效率，對于電子信息設備存在的故障和問題，及時進行檢查，確保每臺電子信息設備能夠正常使用，延長信息化設備的使用壽命。
二、醫院信息化項目成本管理存在的問題
（一）醫院信息化項目體系不夠完善目前，我國醫院信息化項目的建設工作起步時間較晚，沒有形成完善建設體系。醫院對信息化項目進行成本管理時，有沒有健全的施工體系就無法實施全面的成本管理，不利于項目工程的發展以及醫院信息化建設。信息化項目施工不同與傳統的施工，沒有詳細的施工方案，成本管理工作很難開展。如醫院網絡改造項目，施工單位的隨意性較大，根據醫院不同部門的網絡使用情況進行改造，這種流動式的項目施工影響醫院成本管理，無法對原材料成本和人工使用成本進行詳細的估算，導致醫院成本管理失去作用，不利于醫院信息化建設。
（二）醫院信息化項目的內容復雜醫院信息化項目工程建設主要分為軟件工程和硬件工程，其中軟件工程的內容包含計算機運行系統、網絡應用安全、后臺管理系統、行政系統、財務系統等眾多的網絡軟件和應用系統，軟件成本開發的成本和安裝成本計算較為復雜，醫院進行成本控制時，難度較大，難以形成有效的成本管理。而軟件信息化項目中又包含基礎網絡硬件以及醫院智能化設備的安裝和采購工作，由于這些設備和材料種類較多、覆蓋范圍較廣，需要醫院進行長時間的市場調研才能做出充分的成本預估工作，導致醫院成本管理工作實施困難。
（三）信息化設備維修技術不夠專業信息化設備維修工作也是醫院進行信息化項目成本管理的重要組成部分，能夠有效減少購買信息化設備的資金。而大多數醫院都存在著，信息化設備維修技術不夠專業的情況，導致很多信息化設備出現問題時，無法及時修復，信息化設備出現更大的故障，甚至引起設備癱瘓影響醫院的正常工作，加大醫院的成本開支。
三、完善醫院信息化項目成本管理具體實施措施
（一）決策階段成本控制醫院在決策信息化項目成本管理時，首先要確立可行性的項目計劃，需要聘請技術人員對醫院信息項目可行性做出評估與判斷，減少其項目工程中的施工難點，降低項目實施的風險，避免給醫院信息化建設帶來經濟損失。其次，做好相關項目的市場調研工作，了解信息化項目工程的知名施工單位、信息設備供貨企業、軟件開發企業等，從而能夠幫助醫院在決策階段做好項目統籌工作，分析信息化項目的實施成本。最后，將相關的數據進行和初步施工的方案進行討論，確定項目實施的可行性，從而能夠在信息化項目中做好成本管理。
（二）預算成本控制信息化項目中預算成本控制，需要掌握具有一定的電子信息技術，對醫院的信息化項目進行全面的了解，根據市場調查，了解建設原材料的價格，進行信息化項目的成本預算，從達到控制成本的目的。如醫院進行網絡設備更新時，成本管理人員首先了解網絡設備主要更新醫院的哪些網絡，包含院區基礎內網絡，院區基礎外網絡、院區基礎設備網絡、院區基礎無線網絡等。在這些網絡更新中需要購買的設備有內網交換機和外網交換機、無線控制器以及物聯網面板AP等設備，根據醫院的規模制定出需要設備的數量，通過市場價格調研計算出這些設備成本，從而進行成本預算控制。
（三）原材料成本控制原材料成本是整體信息化項目工程中的重要支出部分，控制好原材材料成本能夠有效減少項目費用，形成有效成本管理。在信息化項目工程中，對原材料成本控制可以采用招標的方式進行原材料選擇，將項目工程中的所需要的原材料進行網絡公開招標，在不同的競標單位中選擇價格合適，質量優異的原材料設備，通過施工單位的現場安裝實驗檢驗原材料設備是否達到施工標準，如果在實驗過程中發現設備使用出現故障或者不符合信息化項目的標準，則需要重新招標進行選擇，直到選擇出完全符合施工標準的原材料后，進行實施施工。
（四）醫院信息化項目工程中的軟件成本管理在醫院信息化工程中進行軟件成本管理，常用的軟件系統有五種，包含醫院信息化工作的全部內容，也是進行軟件施工中主要項目。第一，云HIS系統，其中包括了電子病歷系統、電子醫囑一同、病案管理和統計系統、合理用藥系統等主要醫院各科室治理病患所需要的信息軟件系統。第二，區域衛生協同應用系統，主要包含預定金管理平臺，電子就診卡管理平臺、120急救管理平臺等，是協同醫院治療病人的主要系統。第三，區域公眾服務系統，主要包括醫院的公眾平臺（微信公眾號、官方網站、醫院APP、網絡醫院等）、自主服務中心、預約掛號平臺等，是醫院服務公眾主要信息系統。第四，行政監管系統，包含醫療衛生監管平臺、醫療衛生反饋平臺、醫院醫務人員的績效考核系統、醫院收費監管系統等，是醫院接受患者反饋和群眾監督的網絡系統，也是醫院內部考核的方式之一。第五，協同平臺應用系統，主要是針對醫院內部數據交換與共享的平臺，通過其他系統對接協同平臺應用。成本管人員通過對軟件系統的了解，掌握醫院信息化項目中所涉及的系統，進行信息技術規劃尋求軟件研發的單位，進行系統升級和更新處理，在洽談的過程中，要積極控制軟件系統的支出費用，為醫院謀求更多的利益，同時談好軟件日后的維護和網絡安全工作，形成對醫院信息化項目工程中的軟件系統成本管理。
（五）醫院信息化設備的成本控制提高醫院的信息化設備的維修人員的技術水平，能夠延長信息化設備的使用壽命，從而降低信息化設備的城北開支，實現醫院信息化項目的成本管理。一方面，聘請專業的信息技術人員，為醫院提供信息化設備的維修和信息網絡的維護工作。另一方面，對醫務人員進行信息化設備規范使用說明，確保設備在日常工作中能夠正常使用，同時也能夠降低人為原因導致設備出現問題，提高信息化設備的使用效率，從而達到信息化設備的成本控制。
（六）安裝調試成本管理在醫院信息化項目工程中，最后一步就是安裝調試工作，而對整體信息項目工程而言，做好安裝調試工作也能夠節約項目成本，降低整體項目工程的支出。首先，及時聯系供貨企業，選購好的原材料和網絡硬件設備提前運輸到施工現場，當施工完成后能夠快速完成安裝工作。其次，做好監督驗收工作，設備安裝調試完成后，需要醫院的各科室和部門技術進行設備使用，檢查施工單位是否按照施工要求進行施工，設備和軟件系統等項目是否達到醫院日常工作的使用要求，及時請教安裝人員硬件設備和軟件系統在日常使用中注意事項以及常見的問題，從而減少故障發生，形成對安裝調試成本管理工作。
