企業財務風險控制體系
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企業財務風險控制體系范文第1篇
【關鍵詞】財務風險 控制體系 控制策略
一、企業財務風險的概念及成因
風險即由不確定情況引起的可能給自身造成損失的事件，企業的財務風險即指在企業的運營管理過程中由于突況或者不確定因素而引起的財務狀況的不穩定性，進而可能導致企業蒙受一定的損失。企業的財務風險廣泛存在于各個大小企業，管理者已經無法回避這一事實，因此為了提高企業的價值，我們必須正視這一現象，明確其產生的原因這樣才能更好的降低風險，提高企業的價值。
企業財務風險的形成有很多的因素，主要可以分為兩大部分即外部的宏觀因素和內部的經營因素。對于外部因素來講主要指的就是環境，社會、政治、經濟、市場、文化等環境都會給企業的財務帶來一定的風險，這種影響是無法控制的，造成的結果通常也比較大；對于內部因素來講主要包括企業的資金結構不合理、企業的財務風險意識比較弱、收益分配政策不夠科學以及內部的監督不到位等等，這些因素時時刻刻的存在于企業之內，這樣就直接或者間接的導致企業財務面臨風險，嚴重者將會給企業造成很大的經濟損失。
二、企業財務風險的控制體系及構建原則
（一）企業財務風險的控制體系
在第一部分我們已經提到了企業財務風險的影響因素包括很多方面，在本文中我們主要從環境控制、企業的財務預算控制、企業的文化內涵這三方面來構建財務風險的控制體系。
（1）環境控制。影響企業財務風險的環境因素主要指外部環境，包括政治、經濟、文化、市場等，這些影響因素是不能夠人為控制的，而且這些因素具有不可預見性。在企業運營過程中若果出現了這些因素的變動，管理者就要根據環境的變化做出適當的調整。一般管理者的決策都有一定的風險偏好（高、中、低），風險偏好不同制定的應對策略也不盡相同。決策者要根據企業能承受的分險等級和各個決策的風險等級進行對比，在企業可以承受的范圍之內選擇最優的策略來降低企業財務所面臨的風險。
（2）財務預算控制。財務預算在企業的運營中有很大的作用，它通過提前考慮資金的使用情況來協調資金和到期債務之間的關系，使公司能夠正常運轉，從而回避財務風險。在財務體系中若流動資金多，就會影響企業的盈利能力，若負債比較多企業的風險就比較大。通過財務預算就可以使公司的資產和負債保持一定的比例，既能保持流動性又能保持企業的盈利能力，因此建立全程的財務預算體系在企業的財務風險規避中有很大的作用。
（3）文化內涵控制。企業文化是企業在長期的發展過程中形成的一種全員認可的意識形態，是企業長期穩定發展的精神支柱。企業在發展過程中應該時刻注意培育以風險管理為核心的企業文化，企業文化能夠使員工產生凝聚力，并且也能夠激勵員工。讓文化成為一種約束，讓文化成為一種習慣這是企業文化要達到的效果。在企業文化中加入風險控制的因素，使其成為一種非制度的方式以決定風險管理主體的行為，這樣也可以彌補企業自身風險控制的不足。
（二）企業財務風險控制的原則
控制企業風險是保持企業快速發展的途徑之一，但是在企業運營中時時刻刻都存在這風險，管理者不能只注重風險的控制而忽略企業其他方面的發展，所以在企業進行財務風險控制的時候要遵循一定的原則。
（1）成本效益原則。企業生存的前提就是盈利，如果企業為了規避風險而產生的成本比因風險降低而帶來的收益還要高這就表明對風險的控制并不經濟合理，因此就沒有進行風險控制的必要了。所以企業在進行風險控制的時候一定要考慮成本效益的原則，保證企業的盈利性。
（2）層級控制原則。財務是企業中非常重要的一項，因此在企業中參與財務方面工作的人員也相對明確，主要包括事業部中的整個財務部門、公司財務經理、董事會等，他們在財務控制中有不同的作用，因此在決策的時候要注意整個公司的配合，注意監督權、執行權和決策權的分立，強化執行和監督，保證財務的公正和公平性。
（3）人員素質原則。隨著企業的發展壯大，管理層的水平也越來越高，但是更加重要的是團隊的力量。在目前的競爭模式下，配合默契、互相協助并且有用不同專業特長的工作團隊的重要性也在不斷地上升。財務部門也涉及到很所的工作。因此有一個高效運轉的團隊的作用是非常大的。
三、企業財務風險的控制策略研究
（1）加強風險控制的意識，防范風險。企業的財務風險很多時候都是由于外部環境所導致的，因此企業應該有比較強的觀察力和洞悉能力，要時刻關注國家政策的變化，國家的稅收政策、投資政策以及產業政策等都可能對企業產生影響。此外企業管理層要密切關注市場，明確供需情況，防止企業出現成本上升資金無法周轉等問題。
（2）健全財務風險控制的預警機制。“預則立不預則廢”，則是企業發展的原則之一?，F代企業發展非常迅速，在一夜之間就能夠擁有大量的資產，但是如果經營不善也會導致很惡劣的后果。面對變化萬千的市場企業應該建立完善的財務風險控制的預警機制，及時的發現運營過程中可能存在的問題，并且提早做準備。在建立預警機制的時候要考慮其科學性、完善性等，這樣才能夠較早的發現風險從而規避風險，減小損失。
（3）提高人員的素質和能力。人力資源是一個企業最寶貴的資源，人的價值是無限的，因此高素質的人員對于財務風險控制至關重要。提高員工的能力，經常對員工經行培訓，加強其業務能力和風險意識，這對企業的財務風險控制有很大的幫助。
企業財務風險控制體系范文第2篇
一、企業財務風險的特征
（一）財務風險的含義。企業的“財務風險”，主要是指企業的經營總風險在財務上的一種現，是指企業的財務活動將來的實際結果與預期結果之間出現偏離的一種可能性。在現代的市場經濟條件下，企業的財務風險已經貫穿于企業的各個環節，財務風險是經營中的各種風險因素在財務上的體現。具體來講，企業的財務風險主要有廣義和狹義之分，其中，廣義的財務風險主要是指企業的財務活動因為受到一些不確定的因素的影響，使得企業在實際中的財務收益和其預期的財務收益發生了偏離，企業的財務因此蒙受損失的一種可能性。狹義的財務風險是我們通常所講的舉債的籌資風險，企業因為借入的資金而不斷增加的到期的債務無法償還其本息的一種可能，以及企業的利潤存在的一種可變性。
（二）財務風險的特征
1、綜合。企業的財務風險涉及到了企業的財務活動中的各個環節，還涉及到企業內部和外部的因素，所以，企業的財務風險是企業的財務活動整個過程中各種綜合矛盾的反映。
2、盈虧共存。財務的風險只是說明有可能會有損失，但是，通過對風險進行合理的控制，可以取得豐厚的報酬，財務的風險和收益之間成正比。
3、客觀。只要企業進行經營，從事財務的活動，財務風險就會存在。它的存在是不以人的意志為轉移的，企業不能回避它，并且這一風險也不能消除，企業只能利用各種的技術或者是手段來規避風險。
4、不確定。企業的財務風險在一定的時期、一定的條件下可能會發生，但是也有可能不會發生，而且其發生的時間以及風險的程度無法確定[1]。
二、企業財務風險成因
（一）外部的原因?，F代型的企業不斷地出現，其作為我國市場的重要的主體，不同的企業面對外部的環境，其適應力也不相同，外部的環境是企業很難改變的條件，外部的環境主要包括經濟的環境、市場的環境、資源的環境以及社會的環境等等，而且，這些因素雖然都在企業之外，但是會對企業的經營以及產生產生重大的影響，所以，企業的領導者們要積極得適應它們。外部的因素具有復雜以及多變的特點，其變化有可能會個企業的發展帶來某機遇，但也可能讓企業面臨威脅，宏觀的外部環境的消極變化對給企業的財務帶來較大的風險。而且，外部環境的變化對企業來講比較難以預見和控制。目前，我國的許多企業都缺少對外部的環境積極適應的能力和一定的應變能力，具體表現為，企業對外部的環境的消極變化反應較為滯后，而且采取的應對措施的效果也不見明顯，這樣導致了財務風險的產生。
（二）內部的原因。企業財務風險產生的內部原因主要有以下幾點。
1、企業財務決策不合理。有些企業在進行財務的決策時，由于對形式的分析不到位，導致出現失誤，財務風險產生的重要原因就是企業的財務決策出現失誤。避免失誤的前提是要進行科學的財務決策。目前，企業的財務決策觀決策以及經驗決策的現象較為嚴重，這樣的情況導致決策的失誤時有發生，給企業的財務帶來一定的風險。比如，在企業對固定的資產進行投資決策的過程中，有的企業對自己投資的項目缺乏系統和深入研究，對項目的可行性了解不夠，再加上財務決策時收集的經濟信息不夠具體全面，財務決策者的個人素質不達標等等的原因，會導致投資決策的失誤，使得投資的項目不能夠獲得應有的效益，資本也無法收回，給企業帶來財務風險[2]。
2、企業資金的結構不科學。企業的資金機構不合理的風險一方面體現在資金的所有者的權益以及負債之間的比例不科學，在經濟環境較好或者是財務的費用較低的時期，企業通過自身負債的增加在利潤率不變時可以大幅提升企業的利潤和所有者的權益。但是，在經濟環境較差或者是財務的費用比較高的時期，企業的虧損會增大。另一方面，企業的長期和短期的負債配置不科學，長期的債務少但是短期的債務多，這樣會使得企業因為短期負債償還的時候出現問題，陷入困境，出現財務風險。
3、企業內部人員認識不到位。在現實的工作中，我國相當部分的企業的財務管理的工作人員對于企業財務風險認識性不到位，而且普遍缺乏風險的意識，認為管好和用好企業的資金，就不會出現財務的風險。這樣對于企業財務風險的意識淡薄是產生財務風險的原因之一。
三、企業財務風險的控制
（一）樹立正確的觀念。企業的財務風險通常會使得資產的流動性降低、資產的負債率也較高、經營所需的資金出現不足的情況、債務的負擔增加以及盈利的能力也會下降，這些問題和企業的財務管理有著各種的關聯。為了規避財務的風險，企業經營中要懂得居安思危，不斷地增加風險的意識，具體來講，企業要加強關于資產的動態分析，對于財務管理中出現的各種變化應該認真地分析，這樣才能夠使企業在經營和理財中保持較強的適應能力。提高企業財務風險的價值觀，設置高效管理部門，配置專業的管理人員，完善管理的體制制度，加強財務管理的工作，對企業的管理人員進行定期的業務培訓，增強他們的風險意識，提高管理者的決策水平[3]。
（二）完善財務預警機制。企業的日常經營面臨著不確定的風險，優勢還會出現財務風險以及破產的現象。所以，企業有應該建立自己的財務預警機制，對企業的財務情況實施監測和信息的及時反饋，以此來提高企業的反應能力，減少由于信息不及時所帶來的財務損失。從財務管理角度出發，企業應該確立財務分析的指標，與企業不同時期以及同行的水平指標進行對比。同時，還要分析企業的在不同時期的償債能力、發展能力以及運營的能力等各項指標，對出現的財務風險原因分析，從而提出可行的管理策略，降低對企業的危害程度。
企業財務風險控制體系范文第3篇
關鍵詞：企業管理；財務風險；防范措施
一、引言
近年來，我國社會經濟快速發展，給企業帶來了更多的機遇，但企業面臨的挑戰也逐漸增大，在經營管理過程中越來越多的不確定因素使得企業的財務風險問題逐漸顯現。疫情更是讓很多企業效益銳減，成本驟增，面臨巨大的損失，甚至陷入經營危機。因此在復雜多變的市場環境下，如何降低企業的財務風險的發生，如何有效防范財務風險給企業帶來的負面影響甚至毀滅性打擊，如何提升企業財務風險的控制、管理能力是現代企業在經營發展過程中必須要重視的問題。
二、企業財務風險相關概念
企業的財務風險主要是指企業在經營發展時，各項經營活動在開展過程中由于各種不確定因素而產生的可能會影響企業經濟效益與預期收益造成差異，甚至導致企業失去生產能力、陷入經營困境、最終面臨破產的風險。財務風險貫穿企業的整個生產經營過程。
(一)財務風險的類型從本質上來看，企業財務風險是由于經營、決策、戰略上的失誤造成的現金流量風險。具體看來，企業在經營過程中常見的財務風險主要可以歸為以下四類：(1)流動性風險。是指企業不能正常履行付現責任，或不能確定和正常以賬面價格變賣或抵押資產償還債務而帶來的風險。(2)存貨管理風險。如何確定最優庫存量是現代企業普遍面臨的難題，存貨過少可能會影響企業正常的生產經營秩序；存貨過多會使得企業產品擠壓，占用資金，都會給企業帶來損失。(3)籌資風險。籌資是企業在發展過程中重要的資金來源方式，包括銀行借款、股票、債券、吸引外部投資等外部籌資和股東入股等內部籌資，不同的籌資渠道和方式也給企業帶來了諸多的不確定性因素和風險。(4)投資風險。投資是企業為獲得投資收益而投入資金的一種行為，包括對內投資和對外投資，但在獲得投資收益的同時，也會給企業帶來風險。
(二)財務風險的特征(1)客觀性。財務風險處處存在、時時存在，人們無法回避也無法消除，只能通過各種措施和手段盡可能避免或將損失降到最低。(2)全面性。財務風險存在于企業資金籌集、資金運用、資金積累、資金分配等各個環節，貫穿企業生產經營的全過程。(3)不確定性。由于企業在經營過程中面臨著內外部環境諸多的不確定因素，因此其財務風險的發生也是不確定的。(4)損失與收益共存性。企業的風險與收益是并存的，通常風險大收益也會變得更高，而風險小收益也會相對減少。
(三)企業財務風險控制與防范的重要性(1)有利于企業財務活動的正常有序開展。只有當企業積極開展財務風險的控制及防范工作，盡力規避風險隱患的發生或將損失降到最小，才能夠保證企業財務活動正常有序地開展，更好地促進企業健康穩定發展。(2)為企業的經濟效益提供有力保障。對企業財務風險進行有效控制提高企業財務信息的質量，從而幫助企業更為真實、全面地了解自身的實際經營狀況和薄弱環節，從而有針對性地提出應對措施，科學合理地制定發展戰略。因此財務風險控制與防范是提升企業經營管理水平、滿足企業效益最大化發展目標的基礎保障和重要前提。(3)為企業的生產經營活動創造良好的內部環境。當企業重視財務風險控制與防范時，才能有效發揮財務管理的作用，提高資金使用效率，為企業的生產經營活動創作良好的環境氛圍，進而增強市場競爭力，讓企業快速獲取市場。
三、當前企業財務風險管理存在的問題
(一)缺乏風險防范意識加強財務風險管理是以增強風險防范意識為前提的，然而當前我國多數企業的管理者及其相關工作人員風險意識較為淡薄。具體表現為：對財務風險盲目無知，只看到利潤的誘惑而忽視其背后存在的風險，例如盲目擴展業務、盲目跟風多元化等。或者心存僥幸，高估企業應對風險和化解風險的能力，輕視對可能存在的財務風險的管理，對潛在風險或經營過程中的薄弱環節不做分析、不做防范準備。一些企業即使開展了風險控制與防范工作，但因財務風險防范意識的薄弱，而使得財務風險管理工作松懈，責任劃分不夠明確，風險管理流程運行不暢，在管理過程中可能出現漏洞或失誤，不能及時給出行之有效的應對措施，不能真正有效地規避財務風險的發生。
(二)缺乏完善的財務風險評估體系和健全的風險預警機制風險評估體系和預警機制的建立是企業有效開展財務風險控制和防范的重要保障。但很多企業往往只注重追求經濟效益，而忽視風險評估體系、預警極致的建設。一些企業雖開展了風險評估和預警的工作，但由于缺乏具有全面性、科學性的財務風險評估體系，無法較為合理的全面歸類財務指標，無法將影響企業財務風險的多種因素進行可視化數據化，這會導致財務信息的真實性得不到保障，從而影響企業財務風險控制的效果。另外企業的財務風險受多種因素影響和制約，想要全面、真實地評估企業的財務風險，非財務類指標也是重要的參考依據，但目前很多企業的風險評估體系沒有足夠重視非財務類指標的使用，這會造成企業的風險評估不夠嚴謹，最終導致風險預警的效果不佳。
(三)企業財務管理信息化建設較為落后當前正處速發展的信息化時代，互聯網技術與企業生產經營結合日益緊密，這對企業的管理水平提出了更高的要求。盡管當前越來越多企業的財務管理工作開始向信息化、數字化轉型，但多數企業還不具備在財務管理中靈活運用信息化技術手段提供具有戰略化、具體化、業務化的決策依據的能力，因此財務管理信息系統對于財務風險控制和防范的效用還未充分展現。受傳統財務管理思維的局限，很多企業尚缺乏運用模型化工具來進行財務風險管理的創新和探索，財務信息的整合能力和處理能力不足，無法為企業的管理者提供高質量的財務分析報告，這會在一定程度上影響企業的戰略規劃，從而制約企業財務的風險控制和防范。
四、企業財務風險控制與防范的優化建議
(一)轉變財務風險管理理念，增強企業財務風險防范意識風險防控意識薄弱是企業落實和推進財務風險控制工作應解決的首要問題。首先企業的管理者應該樹立正確的財務風險意識，在注重企業經濟效益的同時，以身作則營造財務風險控制和防控意識的氛圍。其次通過廣泛的風險教育和重視經營過程中每一環節的風險控制和防范，培養財務人員對于預測潛在風險隱患的敏感程度，使其認識到財務風險控制和防范的意義、作用和緊迫性。另外，財務風險貫穿企業生產經營的方方面面，因此財務風險控制與防范不僅僅是財務部門的工作，也與其他部門的工作息息相關，需要引導全體員工對財務風險控制與防范工作樹立正確的觀念，可以通過一定的激勵機制培養員工對于風險防控的責任感和積極性。
(二)建立完善的財務風險評估體系和預警機制企業應該結合自身的實際管理架構、業務范圍、經營狀況設計科學合理的財務風險評估體系，通過客觀的風險評估指標來建設和完善財務風險預警機制，從而幫助企業及時高效地發現財務工作的問題和薄弱環節，有針對性地采取措施，從而最大程度規避風險或降低風險帶來的損失。更進一步健全企業的財務風險評估體系和預警機制，第一步就是設計具體的指標，使之能夠客觀準確地反映企業當前階段的真實財務狀況。另外還需要改善財務指標的合理歸類，在最大程度上降低或避免財務信息失真情況的出現。在進行風險評估時，不僅要關注財務指標，也需要關注非財務類的指標，從多方面對企業潛在的財務風險進行分析。
(三)完善企業財務管理信息系統企業財務管理工作的運行效果直接影響到企業財務風險的控制和防范效果，而隨著信息技術手段與財務管理工作的結合日益緊密，完善企業財務管理信息系統的建設也是企業財務風險控制和防范的關鍵。企業應該借助信息技術手段和工具，構建全面的信息化財務內控管理機制，形成財務管理規范秩序和標準化流程，從而提升財務管理的工作效率和質量。另外，有條件的企業還可以結合自身實際情況，通過應用財務共享軟件，建立財務共享服務中心，更好地滿足企業對于財務風險控制與防范所需的需求。
企業財務風險控制體系范文第4篇
關鍵詞：財務風險控制；內控體系；監督管理
公司生產經營階段的財務風險控制是指對公司潛藏的風險因素加以識別與掌握，且采取風險評估方法研究風險因素，進而采取措施規避風險，保障公司財務管理有序開展。而公司內控體系是風險避免和防范的一種關鍵手段，基于內控策略能夠有效管控財務風險，防止風險因素的出現。但是其發揮作用的提前是內控體系的規范化構建，所以有必要深入研究在財務風險控制視角下公司內控體系的建立。
一、公司財務風險與內控管理概述
（一）財務風險的含義
財務風險涉及廣義方面的風險與狹義方面的風險。前者主要指公司運營階段面臨的財務風險，公司發展期間會面臨大量突發狀況，這些問題在發展環節不能被預測，由此導致公司在財務收入上存在很多不確定性，該種不確定可能給公司創造效益或帶來損失。后者指財務風險方面造成的損失，公司獲取經費的來源為融資，而且要擔負債務，如此需要定時歸還本金與利息，如此就引起了公司的財務危機。
（二）內控管理的含義
內控從公司的角度來說，指的是公司在運營階段管理各種運營活動，而且運營管理是基于內控思想進行的，旨在推動公司發展，使之能夠掌握當下市場上其他競爭對手的運營狀態，從而適當調整自己的運營狀態，由此保障公司安全順利經營。內控管理是公司預防財務風險的重要方式，基于內控管理公司之間的各部門可以展開一定溝通，從而提升部門業務效率，且減少操作中產生的失誤問題，由此使公司構建健全的內控體系。
（三）財務風險控制和內控之間的關聯
單就公司發展這個內容展開分析，建立內控體系可以有效地增強風險控制效果，屬于一種常見且有用的管理計劃，不僅可以整體約束和監管公司經濟行為，還可以在落實情況差的狀態下保障公司的后期發展動力。通過實踐效果發現，建立內控體系可以為公司創造較多經濟效益，直接關乎公司發展狀況。所以，公司制定內控體系十分必要。而且，應創新管理制度，細化各種管理任務需求，加大對內控和財務風險控制理論知識的探究力度，注重科學完善的內控體系的建立。財務風險控制視角下，應完善和調整內容體系的一系列內容，為公司管理人員做出規范決策帶來科學高效的理論基礎。所以，公司財務風險控制和內控之間存在密不可分的聯系，甚至是互為表里。具體來說，內控目標是全面避免財務危機，而風險控制目標的完成就是對內控工作開展效果的重要反饋，二者具有緊密的聯系。所以，公司內部職工要對此增強認知，從財務風險控制視角建立內控體系，盡量減少資金風險的出現，進而全面推動公司穩定發展。
（四）基于財務風險管理的企業內控特點
分析企業財務風險的特點，主要體現在兩個方面：一是企業財務風險具有明晰性，表現在企業資金預算與預算執行這些環節，企業在開展資金預算時，若無充分參考的信息，則難以保證預算的合理性，這也使在預算執行過程中，資金分配與資金運用受到諸多因素影響而出現偏差，不利于企業正常運營；二是企業財務風險具有復雜性，表現為企業在開展投資活動時，缺乏對投資項目的精準評估，使得投資風險增加，無法及時有效回收資金。可見，財務風險對企業的經營發展有較大的威脅，在無法徹底消除財務風險的情況下，就需要企業在財務風險管理基礎上建立起完善的內控體系，通過加強內部控制，及時發現和有效消除各種財務風險，從而提高企業財務風險管理水平，進而促進企業經濟效益的提升。
二、財務風險控制視角下公司內控體系存在的問題
（一）財務風險控制觀念認知片面
內控管理觀念已在各個公司內踐行，并且內控管理體系的構建也越來越成熟，但公司并未把內控管理和財務風險控制相關聯。此外，很多內控體系的建立缺少本國發展特色，西方內控管理觀念的色彩比較濃重，實際上西方的各種先進內控觀念并不符合中國國情。踐行內控管理觀念時，主抓的核心內容為生產經營與效益增加，比較忽略財務風險，并且財務風險控制觀念有認知誤差，認為財務風險控制僅僅和財務管理者有關，內控體系缺少財務風險控制內容，導致公司避免財務風險的有效性下降。
（二）內控體系不完善
對于部分企業來說，就算根據發展需求和政策建立了內控體系，但由于制度體系本身不完善，公司內控工作存在漏洞，阻礙公司經營發展。尤其是在公司資產方面，內控體系中缺少對資產控制、資產使用、物質受損、資產浪費等情況的監管與規范，導致公司內控體系在很大程度上出現問題，由此阻礙內控業務的落實，不能提高公司財務風險防控質量，給公司財務管理留下安全風險。
（三）財務管理數據內容真實性較差
公司財務管理主要負責對公司所有經營的資產流動信息加強管理，基于財務管理可以獲得準確的財務應用信息，準確掌握公司運營的成本應用與利潤所得信息詳情。但是，當前公司財務管理數據內容真實性較差，主要原因在于內控管理部門未嚴格規范和監督財務管理業務，財務管理者在資產核算時缺少必要監督，職工為提升本身工作效率而做假賬，創造高收入低投入的假象，財務管理信息缺少穩定性，領導層獲得這種財務信息做出的決策將無法保障正確性，提高了財務風險出現的概率。
（四）公司缺少內審部門
公司內審工作主要負責監管和審核財務管理業務，及時了解財務管理隱藏的問題，進而合理整改，但很多公司都缺少內審部門。內審部門是內控管理和風險控制之間聯系的紐帶，內審部門對財務風險控制工作展開審計，把財務管理信息傳送至內控管理部，按照財務管理信息內控部門轉變內部管理戰略，進而達到防止財務危機的目的。但是，公司缺少內審部門使得內控和財務管理交流的橋梁斷開，內控部門不能獲得精確的財務管理信息，對財務風險控制便無從下手。
三、財務風險控制視角下公司內控體系建立策略
（一）樹立財務風險觀念
公司內，無論是運營者還是各崗位基層職工，均要具備較強的財務風險觀念，具有遇到財務風險妥善應對的專業技能，從而推動內控體系建立?；诖?，要從增強職工財務風險觀念入手，為提高經濟效益奠定良好基礎。首先，對職工組織培訓教育，利用各種經典案例加深職工對財務風險的了解，進而提高他們的財務風險觀念，在建立內控體系方面有重要意義。其次，針對不同種類的財務風險情況組織主題講座，在公司遇到財務危機后組織緊急會議，使職工從中總結實踐經驗，詳細記錄與分析科學的應對方法，進而提高職工對未知財務危機的預判水平，在財務風險出現時可以及早將其控制到可應對范圍[1]。再次，加強各部門間的交流合作，特別是財務部要常常與其他部門展開高效溝通，在積極溝通交流環節可以發現潛在問題，從而在建立內控體系時起到參考作用。最后，公司要針對當前信息處理產品采購投資，利用數據信息可以提升財務數據的處理速度與精準度，還可以在財務工作者制定風險應對措施時起到一定的輔助作用，增強內控體系建立效果。
（二）優化公司內控機制
需把財務風險控制機制融入公司內控機制之中，以充分發揮財務風險控制優勢。其一，在財務管理機制之中融入風險控制制度，按照風險管理觀念再次調整財務管理部負責的各項管理任務，讓財務管理部門內的職工可以相互協調與相互約束，在確保財務工作有序開展的基礎上提升財務管理的標準性。財務管理者彼此協調共享各種財務管理數據內容，促使財務工作公開化、透明化開展，防止財務管理者，做假賬[2]。其二，優化公司內控的標準制度，在制度中需精細化、系統化整理財務管理任務，把內控管理落實在各項財務工作之中，使之可以充分結合，以保障內控策略更好地控制財務風險，真正規避財務危機因素的出現。
（三）保障財務管理信息的穩定性和準確性
公司財務管理數據內容的穩定性和準確性直接影響運營決策，保障財務管理信息的準確性十分關鍵。首先，需增強財務管理者的責任感，確保財務管理業務的準確性和嚴謹性[3]。其次，建立內控體系時應采取現代數字技術創建信息管理系統，把公司內部各個管理部門的信息均集中于公司內控信息系統之中，如此內控管理者就能一體化把控各項管理業務開展的實況，基于信息系統監管財務管理信息，保障財務管理賬目的精準度。而且，財務管理者要實時錄入財務信息，對財務信息進行透明化管理，由此通過內控管理有效避免風險。
（四）設置獨立的內審部門
設置內審部門十分關鍵，基于內審部門監督和審核財務管理任務，旨在規劃部門專職責任，能實時監督財務管理任務，若是由財務管理者和內控管理者負責，不僅會導致審計缺乏專業性，而且身兼數職勞動量很大，審計過程不可避免會存在疏漏，財務管理也將產生漏洞[4]。所以，需聘任專業的審計人才負責審計業務，監督財務管理任務，及時解決財務管理問題，定時開展財務風險審核業務，且及時找到內控體系在財務風險控制方面存在的不足，需要各部門仔細修整，確保公司財務與資產安全，將全部的風險因素扼殺在搖籃里，從而為公司財務風險控制標準的執行提供條件，由此增強財務風險控制效果。
（五）優化內控監管機制
規范的內控監管機制對公司健康、有序發展而言非常關鍵，并且還有利于公司內控體系建立的有序進行，幫助公司更好地避免經濟市場危機。由此，新時期要按照公司發展現狀與發展前景，及其所處的內外環境創新優化內控監管機制。首先，在健全內控監管機制時除了融入運營者、決策層的意見以外，還要注重基層職工的意見，由于不同崗位職工分析問題的角度不一樣，因此收集各基層崗位職工的建議有利于優化內控監管機制，而且有利于職工深刻理解和執行。其次，信息技術繁榮發展時期，公司在創新優化內控監管機制時要積極融入先進的信息系統，可幫助公司運營者找到財務信息中存在的問題，還有利于財務風險預警制度的制定，如果產生財務問題，就能將之掌控在能應對的范圍之內，從而提升內控體系建立效率。
（六）為內控體系建立安排專門人才
新時期，國家之間整體實力的競爭即高級人才之間的競爭，由此可以發現人才在國民經濟提升階段扮演著非常關鍵的角色。對企業而言，人才也起到了關鍵作用，并且伴隨信息技術與高新科技的日益進步，公司內控體系建立變得更為精簡、全面，大量先進的信息處理裝置均通過專業人士操控，所以對職工的專業水平具有較高要求。為提高內控體系建立速度和效率，要為其安排更為專業的人才[5]。其一，提高人才錄取門檻，設置專門的考評標準，從面試者中挑選出適當的人才，保證錄取者具有較豐富的金融專業理論、財務理論知識等，也要具備財務風險思想。其二，注重專業人才崗位培訓，采取多樣化培訓方法提高參與培訓員工的積極性，并制定規范的獎罰機制，對一些工作負責、能力高的職工給予適當獎勵，由此調動職工工作熱情，為企業的發展創造更大的價值?？偟膩碚f，企業構建科學完善的內控體系，需要具備扎實的人才資源基礎，這樣才能更好地幫助企業應對復雜多變的市場環境，進而在競爭激烈的市場中獲得更多的發展空間和資源。
（七）完善資金結構
為了防止公司內部出現資金流向不清楚的現象，必須完善資金結構，減小資金流動風險。所以，公司在財務風險預防方面首先要根據實際狀況科學配置資金，保障公司處在穩定經營狀態，各種運營活動均有足夠的資金流。而且，要控制公司負債率，加快公司經費周轉速率，使之迅速適應市場局勢，提升公司償債水平，采取恰當的融資制度減小融資難度。此外，為增強公司的防風險能力，除完善內部結構、加大監督力度之外，還要做好公司財稅籌劃工作，基于外部力量幫助公司減小財務風險。公司財務管理者應根據具體經營狀況制定稅務服務手冊，促使公司完善財務管理體系，協助政府機關開展審計業務，宏觀把控公司財務活動數據，評價風險。財務工作者還應在每次稅務政策產生變化后組織研討會議，持續加強體系構建，并且通過科學籌劃降低公司稅負。
四、結束語
總之，市場經濟環境下，公司生產運營局勢越來越復雜，給財務工作造成巨大的風險挑戰，采用科學措施提升財務風險控制效率是公司持續發展的內在需求。實踐顯示，構建科學、標準的內控體系能夠明顯提升公司危機應對效率，且提高其在經濟市場上的競爭能力。因此，公司應通過提高財務風險觀念、優化內控監管機制、為建立內控體系配置專門人才等策略來保障內控體系建立的合理性、齊全性，從而幫助公司制定高效的風險應對制度，增強公司財務風險預防意識和能力，促使公司完成穩定、長遠發展的目標。
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企業財務風險控制體系范文第5篇
關鍵詞：財務風險 企業 上市公司
1 財務風險的理論概述
上市企業財務風險是企業風險貨幣化的集中表現，按其在經營中的表現不同，可分為狹義上的財務風險和廣義上的財務風險。其中前者是指由企業負債引起的，主要指企業因借入資金失去償債能力或減少企業利潤的可能性，通常也稱為籌資風險。后者主要是指企業的財務活動作為一個完整的系統應該包括籌資、投資、資金回收、收益分配四個有機聯系的環節，在各活動環節中都有可能產生風險。
所謂財務風險，指客觀存在于企業的財務系統中，由于種種原因使企業的實際財務收益和預期財務收益相背離，從而產生風險性，如企業財產風險、籌資風險、投資風險等等。財務風險涉及企業運作的各個環節，還包括企業外的風險，如經營風險、政策風險、自然風險等，簡言之，財務風險是以貨幣化的形式體現出來的。隨著市場經濟的深入發展，社會主義市場體系的不斷健全，上市企業的運轉已經逐步走向成熟和穩定，它是財務活動和經營活動過程中各種不確定性因素的綜合反映，企業的資金運作也跳出了傳統的范疇，正因如此，企業所面臨的財務風險也不能與過去同日而語，這一切都需要在財務風險中加以考慮，使資金的籌集、分配、運用、調度等都日趨多樣化。
2 上市公司財務風險的特征
財務風險作為一種經濟現象，不同時期表現出不同的特點，當前形勢下上市公司財務風險的特征有以下幾個方面。財務風險的普遍性特征。在經濟學中，作為一種經濟現象，它從一而終地貫穿于企業資金流動的全過程，財務風險屬于一種客觀的存在，具體表現為在所有的上市企業中，財務風險都存在于企業的財務上，而且是集中體現的。財務風險的客觀性特征。財務作為一個系統，是每個企業都有的客觀存在，從這個意義上來說，財務風險要依存于企業中的財務系統中，既然財務系統有客觀性，那么財務風險也自然必定具有客觀的特性。財務風險的不確定性特征。多年來，人們對于財務風險的研究都試圖從理論上去把握財務風險發生前的預兆，從而想要做好應對的準備，但是這么多年過去了，人們還是無能為力于財務風險的發生與否，它完全是一種偶然的、不確定的結果，發生時間，發生地點，以及發生的范圍和影響程度等都只是其中一個因素。財務風險的控制性特征。財務風險的發生并不是純粹的意外，它是經濟規律的反映，有一定的規律可循，對于財務風險的發生時間、范圍和程度，我們可以運用一定的技術和方法對其預測，提前采取措施進行防范和控制。并對各種可能發生的結果做出主觀的估計和判斷。進步性。承認和承擔財務風險，有利于促進財務管理的規范，健全各方面的制度，提高經濟效益。風險與競爭是一對孿生兄弟并存于企業的正常運行中。
3 上市公司財務風險的控制對策
企業的最終財務報表是對企業中每一個部門的運作狀況的最終反映，與此同時，企業財務如果發生危險，帶來的結果往往是影響企業中所有部門的利益以及企業成員的利益。
3.1 提高上市公司應對財務風險的意識 在市場經濟深入發展的過程當中，尤其是對于上市的公司來講，財務風險是必須引起高度重視的地方，因此上市公司在摸爬滾打中大部分都具備了財務風險的意識，具備了一定的抗風險能力。但是在世界經濟一體化的進程中，世界市場的開放度越來越大，市場的自由度越來越高，競爭愈加激烈，對于上市公司來說理財環境也發生了不同以往的變化，財務面臨的風險壓力變大，稍有不慎，滿盤皆輸。因此，運籌帷幄之中顯得非常重要，只有上市公司自己加強了風險意識，才能在公司中做好風險防范，才能在真正意義上做好財務風險管理的工作。正如海爾總裁張瑞敏曾經說過的，“永遠戰戰兢兢，永遠如履薄冰?！弊屔鲜泄緦⒇攧诊L險意識作為一個符號記憶到企業文化中去。
3.2 加強上市公司財務風險控制部門的職責 財務風險控制部門是財務風險管理的職能機構，主要是對企業的財務風險實施制度化、規范化、程序化管理。第一，建立和完善財務風險組織機構。上市企業中的財務風險控制的組織機構主要有領導機構、管理機構和監督機構組成，其組成成員主要是企業的領導、風險控制專家和風險控制人員。第二，健全財務風險控制體系。企業財務風險管理體系的核心主要是由預警系統、防范與控制系統、反饋系統三個部分構成。在這三者中，最重要的起決定性作用的是財務風險防范與控制系統，該系統的職責主要是對上市公司在市場運營中即將出現的或者已經出現的財務風險作出積極的反應和應對，及時妥善地處理財務風險，最大程度的維護公司的利益，將財務風險的損失降到最低。第三，建立健全財務信息系統。上市企業應建立財務信息系統，保證給企業提供及時的、數量多、質量高的財務信息，為正確進行各項決策和風險預測提供借鑒。第四，提高財務風險決策的科學化水平。為了防范企業財務風險的發生，必須采用科學的決策方法，采用定量計算及分析方法，運用科學的決策模型進行決策，對各種可行方案認真分析、評價，從中選擇最優方案，切忌主觀臆斷。
3.3 呼吁企業內部部門的參與 企業的財務風險，不僅存在于企業理財的各個環節，也同時存在于其它部門的各種決策里。以往的那種認為財務風險完全是風險控制管理部門的事情的觀念已經淘汰，不合時宜，只有全員參與到財務風險控制體系中來，才能更好的防范財務風險的發生，企業的財務風險預防需要各個職能部門和全體員工的參與、配合和支持。
3.4 建立財務風險控制系統 目前，我國資本市場發展還不完善，企業籌資渠道單一，但隨著市場經濟的發展，企業的籌資渠道多樣化，需要正確選擇籌資方式，不管什么樣的籌資，風險是必然會存在的，對籌資目標和項目建設也有或多或少的影響，所以要慎之又慎。①完善上市公司外部監督機構。嚴格來說，在上市公司全面的財務風險管理體系中，外部監督機構并不屬于其內的部分，因為這個監督機構是設立在公司的外部，不受公司的任何控制，不由公司的任何部門進行控制和操作。但是這些監督機構卻擁有對上市公司財務運營狀況監督的權利，對于上市公司的財務風險決策和管理，他們也能夠通過監督直接或者間接地施加影響，其中監督的手段主要是包括市計機構、稅務機構、會計機構和財政機構等等。舉例來講，外部市計機構可以監督企業財務運行情況，減少財務人員營私舞弊的可能性，提高財務報表的透明度，降低財務風險。②健全上市公司的財務風險機制。a適應外部環境。企業要適應外部環境的要求和變化，積極應對與防范財務風險。企業的外部環境是指對企業財務活動產生作用和影響的外部空間，是企業財務決策難以改變的外部條件。外部環境涉及的范圍很廣，諸如法律環境、金融市場環境和經濟環境等。由于企業外部環境變化莫測，所以會給企業的經營管理造成一定的風險，因此上市企業必須關注這些要求和變化，在構建財務風險防范與控制體系時，必須予以充分地考慮這些外部環境的變化和有可能對企業造成的影響，要懂得應對變化莫測的外部環境，把握其變化的趨勢和規律，制定應變措施，達到最終降低財務風險的目的。b健全內部風險控制系統。上市公司在企業運行的過程中，為了最大程度上保證公司的效益，爭取最可靠的財務成果，大部分公司是必定會根據財務風險的原則來制定財務風險管理的目標，并將這一切納入到財務風險的內部控制系統中，包括上市公司財務組織的建設，財務人員素養的提升等等，使財務風險的內部控制系統每時每刻都處于一種不斷調整與完善的狀態里，增強應對風險的能力，降低上市公司的財務風險。c建立風險防范與控制體系。在上市公司的運行中，同時要面對兩種環境，一種是公司內部的，一種是公司外部的，而建立風險控制與防范體系，可以同時滿足內部經營管理的需要和外部環境變化的需要。上市公司在建立財務風險防范與控制系統之后，可以對公司各項財務的管理工作不斷更新完善，保證財務管理系統的有效運行，在財務風險管理系統沒有及時應對風險的時候，起到另一層的防范與控制，可謂在抗風險方面又設置了一層防火墻。d建立全過程的風險管理控制體系。在上市公司的財務活動中，具體的是由四個過程組成的，籌資、投資、資金營運和收益分配等，資金在這四個過程中運行的時候，每一個過程都存在發生財務風險的可能，因此，在構建財務風險防范與控制體系時，需要做一個全方位的考慮，針對每一個過程都要給予足夠的重視。全過程的風險管理控制體系，能夠分析財務風險發生的概率，能夠全程預警風險對企業造成的危害程度，那么公司也可以根據這個體系來制定相關防范風險的策略。
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