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          居家養老實施方案

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          居家養老實施方案

          居家養老實施方案范文第1篇

          一、工作目標和原則

          (一)工作目標:建設好兩個居家養老服務中心,在辦管理處園社區開展居家養老服務。

          (二)工作原則:

          1、堅持以人為本、人性化服務原則;

          2、堅持自愿原則;

          3、堅持因地制宜、資源整合共享原則;

          4、堅持政府主導、社會參與、市場運作原則。

          二、服務對象、內容和方式

          (一)服務對象:在這兩個社區生活,戶籍屬管轄的或戶籍不在的,但連續居住兩年以上年滿60歲周歲的老年人,均為居家養老服務對象。其中“三無”、高齡、獨居、特困和生活難以自理的老人為重點服務對象。

          (二)服務內容:根據老人居家養老實際需求,努力推出親情人性化的居家養老服務,重點推出:

          1、日間托管服務(含助餐送餐定餐服務);

          2、家政保潔服務;

          3、醫療保健服務(含上門生活照料、精神慰籍服務);

          4、文體娛樂服務。

          (三)服務方式:按照有償服務為主,低償服務為輔,區管委會購買服務為補充方式,根據不同老年人經濟狀況,推出無償、低償、有償三種養老服務。

          1、無償服務。

          (1)對“三無”老人(不適宜去福利院居住的);

          (2)75周歲以上的重點優撫對象、市勞模、城鎮低保戶;

          (3)75周歲以上的特困殘疾人。

          上述人員,每人每月由管委會購買一定數額的服務卷提供養老服務或志愿者、義工服務。

          2、低償服務。

          對生活不能自理或不能完全自理且經濟比較困難的獨居、空巢老人75歲以上,爭取每人每月由管委會發放一定數額的居家養老服務券。

          3、有償服務。

          有經濟能力、需要上門服務的老人,通過自己購買,由居家養老服務站提供的各種便利服務。

          三、服務中心建設標準

          (一)根據服務對象人數和服務需求,努力打造萬達、園兩個社區居家養老服務中心,做到養老服務中心用房建筑面積不少于300㎡,內設日托室、配餐室、醫務室、娛樂室、工作室等,服務用房要求房間透光通氣,室內物品擺放整潔干凈,特別是餐飲設施要符合國家衛生標準,戶外有健身場所和活動器材,功能配套,軟硬件達標。

          (二)服務中心需有一支穩定的專業服務與志愿服務相結合的服務隊伍,需設置3-5個公益性崗位,以保障服務中心日常事務性管理。居家養老服務從業人員需經過培訓,取得職業資格,持證上崗,專業服務人員要統一著裝,掛牌服務。

          四、工作時間和步驟

          第一階段:啟動部署和摸底評定階段(3月10日至4月30日)

          在總結前期居家養老調研基礎上,為順利啟動居家養老試點工作,一是成立居家養老服務試點工作領導小組;二是制定居家養老服務試點工作方案;三是加大宣傳力度,讓群眾及時了解新舉措新情況新辦法;四是完成居家養老問卷調查摸底工作,建立居家養老服務對象“愛心”建檔工作,組建評估組,擬定居家養老服務對象評估辦法。

          第二階段:中心建設和服務實施階段(5月1日至8月15日)

          (1)街道、管理處、社區會同有關部門,負責加快居家養老服務項目用房選址工作,重點落實萬達、園社區居家養老服務用房,抓緊抓好萬達、兩個社區居家養老服務中心功能設置與配套工作,完成室內裝修、設備采購等。(2)抓好三項工作:一是建立兩支隊伍(專業服務隊伍、社工義工志愿者服務隊伍);二是建立各項規章制度,完成專業服務人員崗前技能培訓工作,確保萬達園兩個社區居家養老服務試點工作順利開展。(3)三是完成萬達社區、園居家養老服務站掛牌工作,啟動項目實施服務。

          第三階段:總結評估和迎檢驗收階段(8月16日至8月底)

          對萬達、兩個社區居家養老服務中心整個運作情況進行總結評估,重點對服務流程、服務要求、服務質量、服務標準、服務管理進行總結評估,查找差距、總結經驗,完成迎檢驗收各項準備工作。

          五、工作要求

          (一)加強領導、提高認識。一要加強對居家養老服務試點工作組織領導,建立各職能部門工作管理運行機制,做到主要領導親自抓,分管領導具體抓,分級管理,責任到人,保證居家養老服務各項工作落到實處。二要充分認識居家養老服務工作的重要性,加強養老服務中心(站)的建設,要把推進居家養老服務工作作為“關注民生、重視民生、保障民生、改善民生”的一件大事來抓,要求各有關部門高度重視、認真對待。

          (二)明確職責、各司其職。區居家養老服務試點工作領導小組,負責研究部署居家養老服務事項決擇,負責全區居家養老服務試點工作協調指導和督導檢查,區社發局負責對居家養老服務提供醫療保健服務保障,區財政局負責對居家養老服務工作運行提供資金保障。街辦、管理處要結合實際制定行之有效的工作措施,負責居家養老服務工作的現場組織和調度,并保障居家養老服務試點工作穩步推進。社區要結合自身工作對所轄社區老年居民的實際生活狀況進行摸底,掌握他們的養老意愿和需求,統一登記造冊,制定適宜本社區的居家養老服務模式。相關開發商本著開發建設服務群眾、開發成果人人共享的宗旨,充分發揮企業的社會責任感,積極為居家養老服務試點工作提供場地支持和資金幫助。總之,要層層負責,做到各司其職,保障各環節的任務順利完成。