企業文化宣傳思路
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企業文化宣傳思路范文第1篇
—黨群工作處（企業文化處）開展“管理基礎年”活動的工作總結,
2005年是黨群工作處（企業文化處）正式運作的第一年，全處以積極參與“管理基礎年”活動為夯實管理基礎的平臺，以“嚴密、科學、規范、效能”為主題，落實制度建立，規范工作程序，進一步開拓思路，大力開展群眾性工作，強化企業文化建設。
黨群工作處（企業文化處）按照分公司關于開展“管理基礎年”活動的安排意見》，制定了較為周密的活動計劃，做到了任務明確，目標清楚，自查、自檢、總結分階段。全年圍繞“基礎管理年”活動，主要開展了如下工作。
一“八項制度”理順內部管理程序。
黨群工作處（企業文化處）從理順內部管理抓起，注重基礎建設，先后制定并實施了《崗位責任制度》、《業績考核制度》、《處務會議制度》、《公章管理制度》、《學習管理制度》、《請銷假制度》等八項制度。
這些制度明確了處室人員崗位職責、崗位權限，建立了科室、領導之間的定期通聯機制，對處室內部工作（資料臺帳管理、工作派差管理等）進行了明確要求，約束了勞動紀律，避免了辦公用品、設備的損耗、浪費，明確了內部管理程序。使黨群工作處（企業文化處）事事有人管，人人有專責，辦事有標準，業務流程清晰。
二“四個到位”，落實內控體系建設。
黨群工作處（企業文化處）認真落實內控體系建設要求，控制部門風險，做到了“四個到位”。
一是組織建設到位。黨群工作處（企業文化處）雖然沒有設立專門內控辦公室，但是明確了工會副主席徐國安為內控小組組長，副處長王華、團委副書記余有金為副組長，各科室科長為成員的內控小組，并設立專人負責內控建設的協調和日常事務工作。內控建設工作落實到人，明確了內控小組內各人員的職責。處室雖然人員少，但是內控建設組織到位。
二是方案切實到位。黨群工作處（企業文化處）充分考慮處室實際情況，制定了包含工會、團委、宣傳、企業文化全面的內控體系建設實施方案，分別化提出了切實內控體系建設目標，對各部門職責等進行統籌策劃、合理安排。處室雖然包含了分公司工會、團委兩個大組織，但由于內控建設方案制定考慮得當，切合實際，有效保證了內控體系建設順利完成。
三是工作細致到位。黨群工作處（企業文化處）認真按照制定的方案，開展內控體系建設工作，認真對各崗位進行調查分析，研究管理流程，完成了崗位描述、工作流程描述等等基礎工作。在進行這些繁雜的工作時，細致到位，不遺漏、不夸大。特別是在建立崗位描述時，當時處內人員尚未到齊，處內人員兼職工作內容繁多，為了劃分好崗位職，處內領導幾次碰頭商議，最終完成了對空缺人員崗位的描述工作，并對后來上崗人員起到恰當的工作指導作用。
四是測試配合到位。黨群工作處（企業文化處）積極支持內控測試工作，一是派人參加內控測試小組，參加其它單位的測試；二是認真按照測試要求，組織了一次自主的測試自檢工作，查處問題4個并整改；三是認真股份公司聘請人員測試，主動出示相關資料臺帳，積極參與測試抽樣調查，積極向測試人員解釋解答。由于配合測試到位，使測試人員全面的了解到了處內內控建設工作情況，及時發現了一個問題，對處內今后的工作起到了很大的幫助作用。
由于黨群工作處（企業文化處）領導高度重視，全員積極參與，團結協作，通過一系列的努力，按計劃在下半年順利通過了內控測試，對于在內控測試中暴露出的小問題，也落實整改，成功完成了內控體系初步建立工作。
三建章立制，規劃遠景，逐步規范黨群工作。
由于黨群工作處（企業文化處）去年年底才成立，所以沒有進行企業文化類制度的收集。但全年下發、轉發企業文化、職業道德方面的制度七項，并建立制度登記。下發了《企業文化手冊》、《職業道德手冊》，編發了《視覺形象識別系統》，對企業文化、職業道德建設、視覺形象識別等進行了規范。團委對以往制度進行了清理，編發了《中國石油西南油氣田公司共青團工作制度匯編》。工會對財務工作方面的下發制度進行了清理，并增加收集相關工會財務法律法規，編發了《工會財務制度文件選編》。同時還下發了四川省總工會的《〈勞動法〉法律法規匯編》。同時工會今年還新發了《勞模管理辦法》等制度。這些制度文件的編制，對二級單位的黨群工作起到了很好的規范作用。
黨群工作處（企業文化處）還編制了《西南油氣田分公司“十一五”企業文化建設規劃》，規劃中除對精神文明建設、行為文化建設、物質文化建設進行了長遠部署外，還對制度建設專門擬定了計劃，計劃最終完成完整規范的制度體系。
一系列的建章立制，以及對今后的工作規劃，黨群工作處（企業文化處）逐步將完成對處室職能工作的規范管理。
四深化“基礎管理年”活動，不斷提高工作成效
黨群工作處（企業文化處）積極參與“基礎管理年”活動，并在深化活動方面開動了腦筋。處室一向認為，只有夯實了基礎，才能立足實際，再取進步。在加強基礎管理的同時，工作效果不斷提高。
（一）“重點抓兩頭，中間不放過”，宣傳工作進一步。
黨群工作處（企業文化處）注重在進行“基礎管理年”活動，強化基礎管理的同時，不斷總結經驗，深化工作。2005年宣傳工作“重點抓兩頭”，一頭是領導層，一頭是基層，把握領導活動指導基層、基層情況反映領導層管理實際的思路，宣傳工作又取得明顯的進步。“黨員先進性教育”活動系列宣傳，“勞模事跡”系列報道，“增強信心、加快發展”專題報道等等宣傳工作，對鼓動分公司員工積極上進、為“52135”目標作貢獻起到了良好的推動作用，宣傳工作更上臺階。
（二）開拓思路，工、團互補，探索企業文化建設顯實效。
企業文化宣傳思路范文第2篇
關鍵詞：探索企業；黨政；組織工作；思路
作為一名黨員，一名基層黨務工作者，學習實踐科學發展觀，更要結合自身的實際情況，結合黨辦組織系統組織開展“解放思想，科學發展”主題研討的通知精神，以“解放思想，科學發展”和“增強責任心執行力提升管理水平，促進科學發展”這一主題展開討論，筆者認為，要認真貫徹執行同志提出的：“發展要有新思路，改革要有新突破，開放要有新局面，各項工作要有新舉措”。我們大家討論必須堅定不移地站在時代潮流的前列，這是歷史和時代賦予我們全體黨員、黨務工作者的莊嚴使命，我們要把學習實踐科學發展觀與二廠的油氣生產相結合，以“推動企業發展、服務職工群眾”為根本，把全廠上下的思想和行動統一到科學發展上來，著力提高我廠科學發展的質量和水平，為我們廠持續有效和諧發展奠定堅實的思想基礎。下面，筆者就黨政、組織工作存在的問題進行剖析，探討解決問題的對策。
一、職工思想教育中存在的問題
(一)部分黨員干部對思想政治工作重視不夠。
有些職工感到部分黨員干部對職工思想政治工作的重視程度不夠，認為職工思想政治工作是務虛的，忽視了職工思想實際問題。個別干部甚至在生產任務繁重的情況下，片面地強調確保生產、完成任務，沒有很好地堅持思想政治工作與生產經營同部署、同落實的制度，以致于造成了“一手軟、一手硬”的現象。日常工作中，仍然存在著思想政治工作說起來重要、做起來次要、忙起來不要的現象，認為思想政治工作是軟指標。
(二)思想政治工作的創新不夠。
主要表現在：一是開展思想政治工作不注重改進和創新方式方法，大都沿用傳統的工作思路和方法，使職工常常感到“穿新鞋走老路”，說到思想政治工作，往往是單向灌輸或者“以管代教、以罰代教”的方式，缺乏與職工心貼心的溝通交流。二是思想政治工作的內容比較單一，說理性不夠強。如班組職工政治學習往往是一人讀，眾人聽，職工普遍感到枯燥無味，從而失去了學習的興趣，更談不上效果。
(三)思想政治工作的針對性不強。
目前的現狀是，職工思想活躍，不但給思想政治工作帶來了挑戰，而且廣大職工普遍感到需要一個適應的過程，需要進一步強化思想政治工作，不斷提高其針對性和時效性。同時，結合新形勢和新任務的要求，思想政治工作在促進生產經營工作上還存在薄弱環節，還需要進一步的加強和提高。
(四)形勢宣傳教育的跟進不到位。
面對突如其來的國際金融危機給現實生活帶來的沖擊，廣大職工普遍反映：“家庭生活、子女上學和就業成為最煩心的事兒”、“最希望收入能夠保持穩定和不斷增長”等等，說明當前的嚴峻形勢給職工的思想穩定帶來了一定的影響，各級組織在對職工的思想教育、引導上，特別是形勢宣傳教育上調研不夠、教育的覆蓋面不廣，需要在教育的深度和廣度上進一步加強。
二、解決問題的對策
我認為出發點在于掌握職工的思想底數，落腳點在于針對發現的問題采取有效的對策和措施加以解決。因此，作為政工部門，要強化生產經營過程中的思想政治工作，就必須在增強思想政治工作的生命力、滲透力、約束力和感召力上下功夫。
(一)創新思路，增強思想政治工作的生命力。
思想政治工作要不斷增強生命力，就必須積極適應形勢發展的變化要求，在思路、方法上進行不斷探索和創新。要通過深入調研，及時準確地把握職工的思想動態，緊密結合當前經營管理和成本壓力對思想政治工作產生的不利影響，及時研究探討新的對策，不斷總結和完善思想政治工作的新經驗。要建立一套靈活的思想政治工作教育體系，變靜態教育為動態教育，變灌輸式教育為形象教育，變單一的理論教育為整體素質教育。要堅持“一把鑰匙開一把鎖”，做好一人一事的思想政治工作，把思想政治工作融入生產經營的全過程。
(二)圍繞中心，增強思想政治工作的滲透力。
思想政治工作的實踐告訴我們，職工中產生的許多思想問題，都是在生產經營的過程中產生的。因此，必須堅持思想政治工作與生產經營中心工作的“雙向融入”，只有把職工的力量凝聚到實現生產經營和發展穩定的各項任務目標上來，才能充分調動職工的生產積極性，保證各項生產經營任務的完成。充分發揮一線班組長和宣傳骨干在思想政治工作中的重要作用，及時發現影響生產的不穩定苗頭，解決職工思想上的顧慮，努力形成上下聯動的思想政治工作機制，真正把思想政治工作融入到中心工作的全過程，滲透到各項工作的各個環節，做到每個職工的心坎上，實現各項管理工作的有序可控和長治久安，確保職工隊伍穩定。
(三)完善制度，增強思想政治工作的約束力。
思想政治工作是一項長期的工作，要持之以恒地抓緊抓好，就必須把思想引導與行為規范結合起來，靠科學規范的制度作保證，并用制度來管理人，用制度來約束人。一是要建立思想政治工作的導向制度。思想政治工作的根本任務就是調動干部職工的積極性，因此，要堅持團結鼓勁、正面引導、和諧奮進的主流思想輿論，大力宣傳科學發展觀和“嚴格管理+人文關懷”的新理念，教育干部職工明確任務，認清方向。二是針對職工思想上存在的問題，及時抓苗頭、抓傾向，疏通思想，消除一切不穩定因素。
(四)人文關懷，增強思想政治工作的感召力。
以人為本是科學發展觀的核心。要堅持把以人為本作為思想政治工作的出發點，時時處處體現人文關懷，增強職工群眾的歸屬感和向心力。一是關注職工思想動態。新形勢下，職工思想十分活躍，精神需求多元化，對收入分配、生產生活條件等問題較為關注，因此思想政治工作要時時刻刻貼近職工的所思所想所盼來開展工作，把尊重人、理解人、關心人作為開展思想政治工作的出發點，做職工需要的事、說職工想聽的話、講職工能懂的理，化解矛盾做到以情感人，處理問題做到以理服人，讓職工群眾時刻感受到組織的理解與關心，從而激發干好工作的積極性。二是關心職工生產生活。關心職工生產生活，努力改善生產生活條件，是思想政治工作賴以生存的基礎。首先要努力改善民生，時刻把民生建設作為最大的政治和政績，力所能及地解決事關職工群眾切身利益的具體問題。要進一步深化幫扶救困機制建設，建立健全困難職工幫扶檔案，完善段領導聯系特困職工制度，不斷加強困難職工的救助力度，幫助他們度過難關。
三、企業文化建設中存在的問題
(一)忽視企業文化建設工作。
企業文化建設工作雖然已經得到了多數單位的認可和重視，但也有相當數量的企事業單位，其管理理念還沒有轉變過來，沒有充分
認識到企業文化建設對企業經營、管理與發展的重要意義，簡單認為企業文化建設不能產生直接的經濟效益。
(二)對企業文化建設的認識不足。
一些單位長期以來，對如何搞好企業文化，企業文化的內涵包括哪些內容缺乏明確的認知，認為企業文化的實質和內容就是做一些公關宣傳活動、廣告推廣活動、社會公益活動和職工的文化娛樂活動，而忽視了企業文化中最本質的部分。
(三)企業文化缺乏個性特色。
企業文化的生命力和影響力來源于其自身的獨創性。但企業精神文化建設中，企業往往缺乏對企業的發展歷史，文化積累進行深層的剖析、總結和提煉，而是簡單學習一些先進企業的企業文化，使企業文化沒有表現出企業特有的文化色彩，沒有真正的反映出本單位的價值取向、生產經營、行為方式和管理風格，沒有在員工心中產生強烈的共鳴。從而無法對員工產生強烈的凝聚力和向心力。
四、企業文化建設的對策
企業文化不是一時的經驗總結或人們的隨意編導，而是企業文化通過長期的實踐提煉而成，要想文化建設有成效，可以采用以下對策：
(一)調動全體員工參與，建立員工對企業文化的認同感。
管理者要創造各種機會讓全體員工參與進來，共同探討企業文化。廣泛在各層面征求員工對企業文化的熟悉，提出各方意見，然后加以提取精華部分整理并加以宣傳學習，讓全體員工對企業文化熟悉到它是大家共同創造，來自員工群體，從而使企業文化的實施較易受到全體員工的歡迎和接納，只有得人心的企業文化才具有很強的生命力。
(二)企業文化建設，要有一定的物力、財力作保障。
企業文化建設不是一種高高在上的裝飾品，它扎根于員工溶于企業員工的思、言、果之中，然而它又有灌輸性，通過各種喜聞樂見的形式來體現。
(三)建立規范性和創新性的企業治理制度。
企業文化需要有良好的企業制度作為支撐，成功的企業文化背后一定有規范性和創新性的制度在實施。企業制度的規范性和創新性之間是一種互為基礎作用，互相影響的關系。良性的循環關系是兩者保持統一、和諧、互相促進的關系，非良性的循環關系則是兩者割裂，甚至矛盾的關系。作為企業而言，應努力使企業制度的規范性與創新性因素之間呈良性關系。
(四)企業要在文化建設中造就企業典型和榜樣。
優秀企業文化一般都較注重發現和推崇身邊的典型，樹立榜樣。這樣做可以集中體現企業文化的魅力，使企業文化人格化、模特化，使應該能看得見，學有榜樣，習有典型；并且讓身邊的榜樣來引導其他員工，讓其他員工都要以榜樣為學習的標準要求自己，在企業內部形成人人爭做先進、楷模，上下相互競爭的你追我趕的積極狀態。
企業文化宣傳思路范文第3篇
大家好！
今天召開的這次企業文化建塑研討會，目的是通過交流研討，認真探討我礦企業文化建設的問題，對當前和今后一段時期企業文化建設工作進行部署，動員廣大干部職工積極投身企業文化建設，不斷提高企業管理水平，進一步穩定礦安全生產形勢，為實現我礦全年各項目標而努力奮斗。
黨委對此次研討會十分重視，在6月進行了安排,專門下發了《關于召開企業文化建塑研討會的通知》，開展了“企業文化建塑與實踐”論文征集活動，在不到兩個月的時間，全礦共送報各類論文近
篇。剛才，聽了一些同志的座談和研討，很受教育、很受啟發、很受鼓舞。他們或結合工作實踐、或從理論角度，對企業文化實踐、精細化管理等談了一些好的建議和想法。總體來說，感受有三點：一是更加明白了企業文化的內涵；二是更加明白了企業文化的針對性；三是更加明白了企業文化最終要融入企業管理之中。我感到，通過這次研討座談，對我礦下步企業文化建設將會產生更加積極的促進作用。
下面，我講兩個方面的問題。
一、今年以來，我礦企業文化建設的情況和特點
今年，我礦圍繞集團公司“拓展雙翼，五年百億”的戰略目標，以“發展·圖強·和諧”為主題，在企業文化建塑中，主要抓了以下幾個方面工作：
一、目標為先，明確企業文化建塑方向。
根據公司工作部署，我礦結合實際，因地制宜地提出了“穩扎穩打、真抓實干、由淺入深、重點突破、整體推進”的企業文化建塑思路。制訂了《礦2006年企業文化建塑實施方案》、出臺了《企業文化建塑標準和考核辦法》，推出了《企業文化建塑月度推進表》等，在此基礎上，把精細化管理作為企業文化建塑的重要內容，確立了‘12345’精細化管理路線圖。
為確保企業文化建設的順利推進，礦從提高各級領導干部對企業文化的認識入手，采取中心組學習、專題講座、集中培訓等方式，特別是今年五月，邀請了北京干部管理學院的企業文化專家到礦講課，對管理干部進行企業文化專題講座，進一步增加了礦各級干部學習、了解掌握企業文化建設方面的知識，不斷查找差距、彌補不足、理清思路，使企業文化建設的目標更加明確、思路更加清晰。各單位結合實際情況，認真貫徹落實《方案》的各項要求，開展了企業文化的學習、研究、宣傳、規劃、實施等工作，研究制定了加強本單位企業文化建設的意見，明確了分工、落實了責任。形成全員、全方位、全過程的企業文化建塑格局。
二、理念為魂，塑造企業文化建塑行動指南。
理念是行動的指南，精神是工作的動力。礦各支部把理念貫輸、理念認同作為企業文化建塑的有效途徑，增強員工對企業文化建塑的認同。
一是依托《三冊》，強勢宣貫。全礦以《企業文化手冊》、《安全文化手冊》、《視覺識別手冊》為依據，學習宣傳企業目標、戰略、愿景，以及公司“十一五”規劃等，利用各種形式，通過各種渠道，堅持不懈地開展文化禮儀，強化集團公司企業文化內容的宣傳、推廣和傳播，5月份，舉行了《皖煤人哲理故事》首發式，在全礦區持續掀起集中學習、宣灌，利用廣播、電視、報刊、網絡、牌板等宣傳媒體，形成廣泛的視覺聽覺沖擊，使每一名員工都能了解集團公司和本單位的愿景及其內涵，讓理念樹起來、歌曲唱起來、旗幟飄起來、標志用起來。
二是借助載體，有力深入。年初，印制5000余張《企業文化理念宣傳手冊》，將企業理念、精細化管理理念、公司奮斗目標等集中印在一起，分發到員工手中，讓員工在日常學習工作中，掌握熟悉企業文化理念和知識。在生產及生產輔助單位印制了《百善礦手指口述手冊》，員工人手一冊，在全礦開展了以季度為時間界限的精細化管理戰役，相關部門以不打招呼、不定時間、不分場合，抽考、抽查等形式，進班組、到區隊，就員工對企業精神等相關理念的認知率進行考核、檢驗。上半年，我們抽查、抽考了全礦各單位千余名員工，員工對公司企業文化理念和崗位標準的認知率、合格率均超過95%。
三是整合系統，規范標識。按照集團公司視覺識別系統標準，科學籌劃，更新了礦主干道兩側的3條企業文化宣傳長廊中的28塊圖板內容，按照公司視覺識別系統和企業文化標準，糾正規范了20家基層單位百余塊不符合要求的理念宣傳圖板。加強了對基本設施的管理，教育員工自覺珍惜和愛護基本設施，提高使用壽命，使其發揮作用。
三、安全為要，提供企業文化建塑可靠保障
安全生產是其他一切工作的前提和基礎。今年，全礦緊緊圍繞打造本質安全型礦區，切實有效地加強安全文化建設，著力強化安全生產基礎管理，穩步提高職工安全素質。
一是培養安全意識。首先，強化公司安全理念教育，使公司的安全文化理念、員工行為規范以及礦安全格言等一系列安全文化標識標志等，盡快的讓職工接受、認同，把職工思想和行為統一到實現集團公司發展戰略和目標上來。其次，堅持開展安全儀式，班前齊誦員工訓導詞和安全宣誓等，使安全理念內化成員工的行動；深入學習、靈活運用[你閱讀的文章來自:126]安全管理十五法；第三，完善各崗位的操作和行為標準，建立健全清晰明確的安全責任制，以崗位為源頭，以現場為重點，以考核為關鍵，建立健全安全閉合管理，不斷優化安全管理制度，不斷提升系統思考、動態達標、信息化管理的三大安全管理武器，真正做到預防為主，管防結合、標本兼治，消除深層次安全隱患，培養員工上標準崗、干標準活的良好行為習慣。
二是強化現場管理。各級領導干部自覺深入井下，現場帶班，做到下井前點名，工作中匯報，上井后簽到，與工人同上同下。關鍵階段、關鍵時期、關鍵環節，有關領導和部門到現場指導，確保安全生產。在井下動態達標各專業質量標準化檢查中增加了動態達標檢查內容，出臺了《各專業質量標準化動態檢查補充規定》，對職工現場考試，對職工現場操作標準情況進行考核，對現場管理人員進行考核。
各級管理人員走動式管理考核，走動式要求、路線、重點、崗位、雙向簽字、分析、評價、考核等環節，由靜態管理變成走動式動態管理，常規檢查變成了“突然襲擊”。堅持做好“日改進記錄”，日清日畢、日清日高。
三是抓好教育載體。在開展安全文化建設中，各單位注重找準切入點，運用新載體，使安全宣傳教育不斷創新出新。
一方面，大造安全聲勢。利用廣播、電視、板報、櫥窗等傳播媒介，強化安全宣傳教育，著力營造安全文化的濃厚氛圍。今年五、六兩月,在礦開展了聲勢浩大的安全宣傳教育警示活動，各類安全教育活動此起彼伏，礦“五．一二事故警示日千人安全簽名”活動影響廣泛；“安全發展、國泰民安”為主題的“安全生產月”內容豐富。井口“安全之聲”電教平臺有聲有色；職工家屬深入井下，將安全囑托送到每名職工，情真意切；圍繞普及安全知識，季度“安全新聞精品賽”、安全排板展環環相扣，做到安全警鐘長鳴，安全工作常抓。
另一方面，抓好 培訓提質。各單位借助崗位大練兵這個平臺，扎實抓好職工崗位培訓，全員培訓重點放在區隊，從年初開始推行“手指口述”法，與安全生產規程、模塊培訓等相結合，制定采煤、掘進、機電、運輸、通風五大專業共82個工種的“手指口述”操作標準和《關于推行“手指口述”操作標準的管理辦法》，把“手指口述”操作標準印制成“口袋書”形式，井下員工人手一冊。還結合我礦實際，按照井下五大專業的“三違”界定標準，分為嚴重“三違”行為和一般“三違”行為，印制了《“三違”界定標準手冊》，分發到井下每個員工手中。
今年以來，先后有千余人次的職工參加了不同類型的技術培訓，培訓工種達到三十多種。全礦職工的整體素質得到了有效提高。
四、制度為本，完善企業文化建塑保障機制制度是基礎，機制是保證。在企業文化建塑中，我礦進一步建立健全各項企業文化建塑機制，靠機制理順關系，靠機制管事情。
企業文化宣傳思路范文第4篇
關鍵詞：中心工作；企業文化；政治優勢；黨建工作
中圖分類號：D25 文獻標志碼：A 文章編號：1002-2589（2014）30-0101-02
2013年，研究院在常規、非常規、海外油氣勘探開發以及和諧穩定、黨建各方面均取得了可喜的成績，但同時也面臨著頁巖氣尚未實現重大突破、煤層氣開發效果尚不完全明朗、常規油氣資源與技術準備不足等一系列難題。年度工作目標的實現，離不開強有力的黨建思想政治工作，離不開“唯是創新，加油爭氣”的研究院精神，要以理論武裝我們的頭腦、以文化提升我們的內涵、以廉潔凈化我們的心靈、走群眾路線實現企業和諧、做內外宣傳提升企業形象，努力找準黨建工作與中心工作的切入點和結合點，圍繞中心做工作，服務大局促發展，將企業的政治優勢轉化為核心競爭力，在研究院營造濃郁的企業文化建設氛圍。
一、強化理論武裝意識，統一干部員工思想，充分發揮引領企業方向的政治優勢
目前，全局上下正處于開創頁巖氣新突破、煤層氣新成果、油氣產量新紀錄的關鍵時刻，研究院作為三大戰役的排頭兵，對于整個華東油氣田的決策部署起著重要的支撐作用。圍繞中心抓好黨建工作，實現企業政治優勢的轉變，首先要發揮其凝聚企業智慧、引領企業方向的優勢。
要繼續強化思想政治教育，提升領導干部理論素養，嚴格黨委理論學習中心組的學習制度，明確學習紀律，保障學習時間，豐富學習形式，確保學習效果。在院內營造熱烈積極的會戰氛圍，將理論武裝成果轉化為實現百萬噸級油氣田宏偉目標的決策思路，實現目標任務計劃有序、上下部門運轉有度、黨政工團配合有力。
要繼續強化形勢任務教育，緊密聯系本部門實際，以嶄新的思路、觀念和舉措謀劃好全年整體工作，并通過專題學習、小組討論、科務會等多種形式和手段，及時抓好形勢任務的層層傳達，組織身邊的干部員工學習討論，確保將年度形勢任務傳達到每一位員工，在全院掀起學習討論的熱潮。
二、加強企業文化建設，引導員工素質發展，充分發揮文化興企的優勢
近年來，研究院一直致力于打造以“唯是創新，加油爭氣”為核心的特色企業文化，積極向上、嚴謹儒雅、攻堅克難的精神在全院干部員工中蔚然成風。我們要在“為美好生活加油”的文化指引下，在“五種品質、九個理念”的優秀華東文化基礎上，繼續加強企業文化建設，努力構建“負責任受尊敬”研究院，引導員工素質發展，關注員工群眾身心健康，注重企業文化建設的實效，營造“見紅旗就扛，見第一就爭”的企業文化建設氛圍。
要不斷提升科研環境，努力營造“寬松、寬厚、嚴謹、嚴肅”院風。首先要強化民主開放的人文環境，在全院員工中建立交流與溝通、化解與融洽、穩定與發展、寬容與寬松的人際關系，發揚民主，讓員工知院情、參院政、監院事。其次是強化親情關懷的人文環境。注重情感溝通，做到尊重人、關心人、理解人，使員工“人格有人敬、成績有人頌、困難有人幫、疾苦有人疼”。最后是強化和諧共事的人文環境。同事之間以誠相待，工作上相互幫助支持，生活上相互關心愛護，做事上相互學習欣賞。
把以人為本的要求貫穿到企業文化建設的各個方面，著力在吸引職工廣泛參與、培育企業文化品牌、形成長效機制上下功夫。抓好基層文化陣地和文化設施建設，積極開展企業文化活動，充分發揮群眾文化團體在企業文化建設中的積極作用。
三、密切黨群干群關系，提升和諧企業建設，充分發揮工會團委橋梁紐帶優勢
要實現國有企業政治優勢與核心競爭力之間的轉化，必然要密切黨群干群關系，升華黨和人民群眾的魚水之情，必然要將群眾工作作為新時期的黨建思想政治工作的重中之重。
要繼續鞏固第一批黨的群眾路線教育實踐活動的成果，建立密切聯系群眾的長效機制，疏通上下聯系的渠道，定時定點地與員工群眾進行溝通與交流，傾聽群眾心聲，及時對員工群眾反映的問題進行分類，安排相關職能部門盡快解決，拿出真措施，解決真問題。
要進一步創新“黨建帶工建”、“黨建帶團建”的工作思路，充分發揮工會在員工集體中的橋梁紐帶作用，進一步打造文體活動空間，持續開展好職工群眾喜聞樂見的文體活動，做好困難員工的幫扶工作；充分發揮團員青年的生力軍和突擊隊作用，全心全意服務青年員工成長、成才、成家，做好青年員工職業導航與心理疏導工作，關注青年員工婚戀住房等熱點問題。
四、緊抓內外宣傳工作，加大網絡宣傳力度，充分發揮輿論引導優勢
要結合研究院工作實際，做好全年宣傳思想文化工作。充分調動研究院通訊員、網宣員積極性，開展宣傳工作培訓，優化通訊員隊伍，提升宣傳工作能力和水平；充分開辟、依托研究院官方微博、研究院團委微博、研究院團委QQ群等網絡信息平臺，加強基層一線科研生產成果的內外宣傳，提升研究院形象；充分利用精神文明考核、新聞宣傳獎勵等工作機制，提升宣傳報道稿件的數量和質量，為早日實現非常規全面突破提供強有力的輿論支撐。
要抓好先進集體和個人的選樹和宣傳工作，抓好對模范集體典型事跡的宣傳、抓好對領導干部身先士卒工作精神的宣傳、抓好對黨員干部先鋒模范作用的宣傳、抓好對普通員工群眾愛崗敬業美德的宣傳等，做到“以身邊事育身邊人”，增強輿論宣傳的真實性和感染力，營造良好的輿論氛圍和工作環境。
五、推進黨風廉政建設，強化反腐倡廉教育，充分發揮監督保障優勢
扎實推進懲治和預防腐敗體系建設，深入開展黨風建設和反腐倡廉工作。在工作中要逐步采取動態的、主動的、全方位的工作方式，堅持抓好學習教育、制度建設、監督檢查等項工作。堅持標本兼治，注重事前監督、事中監督。工作重心從懲處轉變為預防，盡可能地在源頭規避風險。
嚴格落實黨風廉政建設責任制，將“三重一大”制度與領導班子建設、黨風廉政建設和研究院的發展緊密結合，把反腐倡廉教育列入中心組及中層干部重點學習內容，將黨的性質和宗旨教育、科學發展觀教育、責任意識和服務意識教育作為對黨員干部開展反腐倡廉宣傳教育的重要內容。
不斷加強紀檢干部隊伍建設、創新紀檢工作方式、加強紀檢業務培訓，努力形成上下聯動、左右協調、黨政齊抓共管的工作局面，更好地為企業健康發展、黨風廉政建設和反腐倡廉建設提供有力的保障。
六、規范科研管理、強化責任落實、重視安全環保――提升企業管理內涵發展
目前研究院在人才儲備、隊伍建設、科研管理等方面也還存在著諸多不足，同時，由于近年來科研、生產工作量的迅猛增加，部分員工在工作中出現應付、基礎研究不扎實等現象，這些不足和不良現象難以適應當前“全面突破非常規”的要求，需要我們在今后的工作中加以克服。我們要繼續通過師徒結對、崗位練兵、項目帶人、輪崗交流等方式促進科研人才隊伍建設；不斷完善、建設好資料信息化系統；繼續按照“以人為本、需求引導、強化創新、重點突破”的原則強化科研管理，使我們的研究工作、研究水平真正由應付型向精細研究轉變，由應用型向創新研究轉變，銳意改進科研生產作風，走科技創新發展之路。
充分做好全年各項工作的準備部署，不斷加強組織領導，增強責任心、提高執行力。要嚴格落實崗位責任制，把本次大會確定的年度工作目標細化分解，責任到崗，責任到人，使得人人身上有擔子，個個身上有指標，件件工作有落實；要進一步完善研究院績效考核體系，增強績效考核的針對性和導向性，提高考核的杠桿和引領功能；中層干部考評是研究院干部隊伍建設的有效載體，是中層干部改進工作、查找不足的重要手段，也為研究院選人用人提供了切實可靠的依據。要堅持以民主考評方式反映領導干部的工作實效，進一步加強對院中層干部的管理，嚴格年度考核，全面掌握中層干部綜合管理能力和工作實績。
執行力是全面突破非常規的戰斗力，是推動科學發展、和諧發展、跨越發展的生產力、競爭力和創造力。提高執行力，貴在自覺，重在履責。作為領導干部，要有一種“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感，作為廣大員工，要能在自身崗位上貫徹“沒有任何借口”的辦事理念，對自己的工作負責。
安全環保是企業生存發展的大事，也是人命關天的責任。2014年，要高度重視HSE工作，將安全環保工作視作我們前行路上的護航標，在注重科研生產、抓好經濟效益的同時，繼續加強安全基礎管理，落實安全承包責任制，提高安全管理水平，加大風險管理力度，做好消防演練、提高防火意識，定期排查各類隱患、及時整改落實到位，進一步加強交通安全和非常規項目現場的HSE管理工作，確保現場工作安全。
七、圍繞核心業務、推進重點工作、做好技術支撐――集中力量做強主業
在科研生產中，要加強學習、深化研究，用非常規的思路，來指導非常規勘探開發工作，精細研究，超前部署，加快節奏，當好先鋒。要加強實驗研究，突出機理研究在勘探開發工作中的支撐作用，要出非常規特色技術，出非常規專有技術，服務于非常規勘探開發部署，為非常規突破提供有效的技術支撐，創新科技、交流技術、培養人才。
以效益為中心，用效益引導增產、以產量保障效益。在勘探上著力新發現，開發上著力快上產，狠抓基本功，深化基礎研究，進一步建立滾動勘探、油藏評價一體化研究部署管理體系，努力培養自己的建模、數模技術力量。
企業文化宣傳思路范文第5篇
律回春暉漸，萬象始更新。在過去的2013年，中鐵五局二公司黨委宣傳部（企業文化部）按照“匯聚正能量，傳遞好聲音”的工作思路，突出宣傳工作“鏡頭對準一線，筆頭對準先進”的原則，貼近生產經營，走進職工群眾，深入宣傳報道先進人物事跡，深根細作企業文化建設，取得了豐碩成果。公司新聞宣傳工作繼續走在全局前列，企業文化建設先后獲評中國企業文化研究會“改革開放35周年企業文化競爭力優秀單位”和中國文化管理學會“中國行業企業文化建設典范單位”兩項殊榮，這也是公司連續三年榮獲的國家級文化大獎，為企業文化建設再添光輝一筆。
理論學習走在前。公司緊貼黨的路線方針政策和企業實情，堅持一季一主題，認真搞好公司黨委中心組學習，累計發放各類學習材料120余冊、學習書籍90余冊。圍繞學習貫徹黨的十精神、開展好黨的群眾路線教育實踐活動等，公司中心組成員積極撰寫理論研討文章和心得體會，有數十篇文章分別發表在《企業文明》《研討與交流》及公司內刊《風采》等刊物上。公司黨委還先后開展了“十精神下基層”、片區黨工團共建以及“爭當領軍企業，我們怎么做？”大討論活動，有力地促進了學習型企業建設。
輿論宣傳造好勢。2013年是公司第三次黨代會勝利召開后的開局之年，公司黨委宣傳部（企業文化部）按照“爭當中國中鐵同行領軍企業”的目標要求，以家文化、實文化和橋文化為主線，先后撰寫了《培育家文化、互贏促發展》《實績論英雄、實干促發展》《橋文化助力企業騰飛》《橋文化的接力賽》等文章，先后在《企業文明》雜志和中鐵五局《鐵道開發報》刊發。通過“新聞評論引路，后續報道造勢”的文化傳播模式，使廣大員工有了較強的文化認同感和歸屬感，營造了良好的企業文化氛圍。2013年公司在局內刊物發表稿件近600篇（幅），在中央級媒體發稿365篇（幅），其中，中央電視臺新聞聯播1條，《中國中鐵》報發稿37篇（幅），《企業文明》雜志、《人民鐵道報》及其他中央級報刊發稿64篇（幅），省級衛視發稿4條，人民網、新華網、人民鐵道網及其他中央級報刊網絡發稿260篇，在省（市）級媒體發表105篇（幅），為公司樹立了良好的社會形象。其中，《新聞聯播》播出的永古高速公路烏鞘嶺隧道群貫通畫面，展示了公司不懼困難、無私奉獻的鐵軍風采，在全國產生了廣泛影響。
項目文化放異彩。公司各項目部結合自身特點，發揮自身優勢，量身打造特色項目文化，形成了多元文化百家爭鳴的文化氛圍。玉曲公路S308項目部結合海拔4 200多米的高原施工特點，圍繞高原黨建工作開展了文化建設，形成了《天路在延伸》《文化助力高原施工》等多個文化成果。十天項目部標準化施工走在全線前列，形成了《隴上江南競風流》《文化筑路、花香滿徑》文化成果。承赤項目部從進場至今，3年時間斬獲業主組織評選的30個第一，推出了以“冠軍文化”為背景的《三十個第一是怎樣得來的》大篇幅報道，在社會上產生了較好的反響。江陰項目部作為中國中鐵股份公司組織開展的黨群協理員示范點，在努力推進中形成了《搭建項目和諧發展的“連心橋”》和南寧項目部以執行力建設形成的《以文化提勁生產力》等文化建設成果也獲得了業界好評。
社情民意勤掌握。為了做好新聞輿情應對工作，提升企業“正面宣傳和負面防御”能力，公司組建成立了由黨群、社保、人事、及項目部黨工委書記等近百人組成的網絡評論員隊伍，本著“正面宣傳、輿情監測、引導輿論、注重保密”的原則，積極開展網絡評論員隊伍建設；適時組織人員參加有關的突發性事件輿論應對學習培訓和經驗交流，提高了應及處理能力。公司還建立了相關的QQ群，每日發動網絡評論員關注企業負面新聞，及時引導不實及不利輿論，認真總結經驗教訓，進一步健全了新聞突發事件應對機制和暢通途徑，為企業和諧發展創造了良好的輿論氛圍。
