節能降耗的金點子

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節能降耗的金點子范文第1篇

一、加強領導，完善“三創”增效活動機制

“三創”增效活動是一個費領導之心、凝職工之智、聚群眾之力的工作，必須精心組織、精心安排，才能使這項工作有條不紊，達到預期的效果。自接到文件之日起，我站立刻行動起來，成立了增效活動領導小組。由朱書記任組長，兩位副站長為組員，全面負責增效活動的組織領導工作，下設增效活動考評組，成員由各三級單位行政領導、站業務組負責人等組成。認真分析了我站增效工作面臨的無大型機器設備、無大批量材料用料、無大宗可節約項目的“三無”困難形勢，確立了以降本為目的的增效工作思路，把增效的突破口鎖定在管理方法和節能措施的創新上。各單位也成立了世界秘書網版權所有,相應的增效活動領導小組，物業隊以控本增效為目標，先后組織成立了節能降耗領導小組、技術革新活動小組，制訂了節能降耗考核辦法，完善活動有目標、實施有細則、工作有內容、獎懲有依據的“四有”工作機制。

二、廣泛宣傳，營造“三創”增效活動氛圍

4月初，我站緊緊圍繞“（加快有效發展，構建和諧油田”主題教育活動，組織廣大職工開展了“我為節約做什么，我為增效怎么做”的大討論。通過討論，使廣大干部職工明確我們面臨的成本缺口現狀，增強了節約意識。各單位利用生產會、職工大會、班組會、黑板報、廠網絡、隊務公開等多種形式和載體，深入廣泛宣傳了增效活動的目的、意義、重點及目標，引導職工樹立創新意識，在節能降耗、小改小革、修舊利廢等方面出思路、想辦法，全站職工變壓力為動力，紛紛結合本崗位提出控本增效措施，營造“人人講增效，處處講節約”的良好活動氛圍。

三、因隊制宜，加大管理方法創新力度

我站是一個于吃、住、教、醫、管五位一體的綜合服務型單位，承擔著我廠三個小區的物業管理和食品衛生監督管理、醫療衛生、幼兒教育和對外接待等工作。下屬四個基層單位工作各有側重、各具特色。因此，在“三創”活動中，各隊因隊制宜，結合自身實際，積極探索，試圖通過創新管理方法以達到增效的目的。幼兒園創新了教學管理模式，今年來，以編制《溫馨家園》手冊為載體，積極探索家園互動教學管理新模式。老師們精心設計、撰寫、編輯了《溫馨家園》手冊，通過設置“教學內容”“幼兒活動”“好家長要求”“教育文摘”等頗有特色的欄目，使《手冊》更具有科學性、教育性、知識性、親情性。目前，該手冊共出了4期。家園互動教學管理模式的有益探索，開辟世界秘書網版權所有,了家園聯系的新渠道，增強了幼兒教育的合力，提高了社會效益。衛生所以人為本，積極探索構建和諧醫療的“三好”管理模式，即：通過協調好人與人之間的合作關系，營造衛生所內部和諧的工作氛圍；通過調整好就醫流程設計，構建快捷、舒適、和諧的醫療環境；通過處理好醫患矛盾，構建以人為本、和諧尊重的親情關系。物業隊則著重在水電管理上下功夫，統籌安排，科學調度，創造性地提出了分片分時管理法。一方面加強對各單位水電消耗量的抄錄分析，做到抄表的同時即找出消耗量上升下降的原因，以便及時查找漏點，采取整改措施，一方面對各小區各個時段水電使用情況進行摸底調查，盡量調整大功率設備啟動時間，避開用水用電高峰。對金北小區的辦公場所采取白天送夜間停的方法，對無人居住的住宅單元直接關停水電線路，最大限度地減少水電浪費。預計通過水電分片分時管理，年就可節約10萬多元。管理方式方法的創新，為“三創”增效活動的長期持續有效地開展提供了充足的后勁。

四、立足崗位，尋找節能增效的新亮點

在“三創”增效活動中，廣大干部職工群策群力，立足崗位，緊緊圍繞降本增效的重點和難點，尋找節能增效的新亮點。4月中旬，站總支、站行政、站工會聯合向全站職工發出了關于開展增強服務意識，爭當節約型標兵的號召，并把5月份作為“爭當節約型標兵”金點子活動月。全站職工積極響應，出謀劃策，共提出金點子66條,采納了39條，已實施29條，預計可創效近40萬元。其中，既有技術改造方面的金點子，又在修舊利廢、節約用水用電方面做足了文章。物業隊的小區路燈改造項目，通過給每一路路燈加裝一個鐘控裝置，平時只亮其中的一路，節假日根據需要三路齊亮，這樣，每個月能節約電費2500多元。不僅如此，還大大延長了路燈壽命，減少材料損耗。上半年物業隊共修理和保養、冰柜、空調和其他電器56多臺次，維修熱水器112余臺次，更換樓道燈、聲控開頭100余次，收到維修任務回執單412份，服務滿意度達90%以上。不僅廣大職工如此，站領導更是帶頭厲行節約，加強對辦公室空調、電腦、打印機及耗材、熱水器、照明燈等的使用管理，制訂管理細則，減少浪費。如今，“節約”二字在生活管理站不僅僅是一個宣傳口號，而成為一種風氣和每一個職工的自覺習慣。

節能降耗的金點子范文第2篇

我很幸運自己能成為公司營銷部的一員。因為并不是每一個有能力的人都能成為公司的一員，當幸運的我們在優越的工作環境中享受著良好的工作待遇時，我們應該看到社會上有許多比我們更優秀的人才還在為尋找一個滿意的工作而奔波。所以首先我們要珍惜自己所擁有的這份工作，而不是抱著無所謂的態度，每天渾渾噩噩地混日子。

作為企業的主人，懂得珍惜只是第一步。既然要以企業為家，自然就應該像經營家一樣去對待工作中的每一件事，要像對待親人一樣去處理同事之間的關系。真正做到了這兩點，自然也就提升了員工對工作的“主人翁”意識和責任感，提升了對企業的熱愛之情，同時也增強了集體凝聚力。隨著電力系統改革和行業結構調整，我們的工作環境比以前任何時候都要優越，所面對的客戶的維權意識也在不斷地增強，我們只有及時更新思想觀念，調整工作思路，轉變工作方式，才能適應公司新形勢的發展變化。只有不斷提高各項基本素質以及工作能力，明白一個崗位就是一份責任，愛崗敬業，干好本職工作，努力提高工作質量和工作效率，才能把工作做好。

俗話說“家和萬事興”，對于我們的企業也是如此，總書記倡導建設和諧社會，我們同樣也要建設和諧企業。我認為作為一名企業員工，首先，要有強烈的主人翁意識。主人翁意識不是與生俱來的，當我們認識不到自己與企業之間是一榮俱榮、一損俱損的關系時，我們自然不會產生主人翁意識，尤其是當前強調個人利益越來越“理直氣壯”的時候，個人與企業的潛在沖突便會有愈演愈烈的趨勢。應該加強培養，樹立企業人文關懷意識，建立企業人文關懷機制。營造企業上下相互信賴、合作的良好氛圍。強烈的主人翁意識具體體現在責任感、敬業精神、創新精神、大局意識、奉獻精神、團隊精神上。

作為一名電力人，我們深深地知道該如何把握自己的命運。只有努力拼搏，團結一心，克難奮進，才能讓我們的供電企業發展壯大，競爭力增強，立于不敗之地，我們供電人才能過上富足、安穩的生活。否則，“皮之不存，毛之焉附”，一個企業，如同一個民族，當它強大時，它的人民就會揚眉吐氣，神采飛揚；當它衰落時，人們可能只有暗自嗟嘆。因此，應該把企業當成一種力量的源泉，生命的支撐，視企業如生命，與企業共命運。

資源是經濟社會可持續發展的物質基礎和保障。節能減排已經成為社會經濟發展的一項重要指標，電廠作為高能耗企業，節能減排不僅是公司資源節約和環境保護的客觀需要，也是提高公司競爭力、加快發展的內在要求。公司為建設資源節約型企業，制定了“管理一流、指標先進、效益顯著、和諧發展”的十六字奮斗目標，在全公司范圍內廣泛開展了節能減排、節能降耗活動，公司工會通過合理化建議活動積極營造“我為節能做什么，我怎樣為減排作貢獻”的良好氛圍。作為節能減排主戰場的班組，我們將在今后的工作中做到以下四點：

一、提升節能意識，在強化宣傳中營造氛圍。節能減排是社會可持續性發展永恒的主題，我們將充分利用班組這個平臺，積極宣傳節能減排的重要意義，宣傳國家節能減排的政策、法規，全面提升班組成員的節能環保意識，形成“人人倡導節能減排，人人參與節能減排”的良好氛圍。

二、結合生產實際，在不斷學習中提升員工技能。節能減排需要技術支撐。我們將把“我為節能減排做貢獻”活動與建設學習型班組活動緊密結合，更加注重班組的學習培訓，更加注重技術信息的收集、積累，通過經常性的學習和交流，讓班組成員全面掌握設備檢修的要點、難點和工作重點，不斷提高員工設備缺陷的發現、分析、制定技術措施、處理和解決問題的能力，增強預防事故發生的能力和本領。

三、開展科技創新，在推進工作中節能增效。圍繞節能減排的難點、重點問題，組織班組成員大膽實踐，勇于創新，為節能減排提供強有力的技術支持。通過小竅門、小創造、小發明，努力降低能源消耗；通過技術革新、科技攻關，提高資源利用率，為企業節能降耗、提高經濟效益作出積極貢獻。

四、創新競賽形式，在節能降耗中構建和諧。節能降耗需要發揮每個人自身的潛能，我們將立足本職，以主人翁的姿態，圍繞促進安全生產，把降低生產成本和環境保護的新觀點、新措施和“金點子”等合理化建議提出來，在設備改進、新技術的推廣、設備的安全可靠性等方面狠下功夫，進行內部挖潛。同時，通過自我排查，自我對照，拾漏補缺，做到人人心動、人人行動、大家互動，堅定不移地做好節能降耗對標管理，為推動市經濟和社會又好又快發展，為建設成為資源節約型、環境友好型生態文明城市貢獻智慧和力量！

節能降耗的金點子范文第3篇

社區低碳環保倡議書【1】

廣大居民朋友們:

地球氣候變暖已日益成為危及人類生存的嚴重問題。頻繁發生的災害性氣候所引發的泥石流、暴風雨雪、不斷上升的海平面、逐漸消逝的冰川、洪水、干旱已經給人類生存帶來了巨大的威脅。面對同一片藍天、身處同一個地球，我們每個人都有責任去保護環境和拯救地球。為此，我們向居民們發出關愛地球、還我綠色的倡議，倡導大家樹立低碳理念，創造綠色家園。從現在開始：

1、購買簡單包裝的商品，選購綠色產品、綠色食物，倡導綠色消費;

2、少用一次性制品(木筷、紙杯、紙巾等)，減少垃圾，進行垃圾分類，回收資源;

3、使用節能電器，電器使用后完全關閉電源，節約用電;適度使用空調;

4、多騎自行車、多坐公交車，為節能減排出力;

5、親近大自然，參加植樹造林活動，認養(捐植)一棵樹木，寄托自己的理想，埋下自己的愿望。

6、關心愛護綠色生命，保護身邊的綠化成果，廣泛開展植綠、護綠、愛綠、興綠文明活動，爭做綠色文明使者，讓我們家園的天更藍、水更清、地更綠。

7、讓我們攜手營造人人了解、重視、參與環保的良好氛圍。為每個人喝上干凈的水、呼吸到新鮮的空氣、吃上放心的食物、享受到健康和快樂的生活盡一份責任!

過低碳生活，做綠色公民!我們一起行動吧

社區低碳環保倡議書【2】

廣大居民朋友們：

低碳環保，節能減排，綠色發展這不僅是一個概念，也不簡單的是一句口號，它需要我們每一個家庭乃至每一個人，從實際生活中去努力，去實踐。

一、做低碳生活的引領者。在日常學習、生活和工作中，踴躍擔當節能減碳的志愿者，形成科學使用資源、保護地球家園的意識和節能降耗的低碳生活方式，影響和帶動身邊更多的人學習低碳生活知識，養成低碳生活習慣，達成低碳生活共識。

二、做低碳生活的宣傳者。宣傳低碳生活理念，掌握節水和資源回收及廢物利用的方法，積極探尋和總結低碳生活小竅門、低碳生活金點子。

三、做低碳生活的推動者。從自身做起，從現在做起，從節約一滴水、一度電、一粒米、一滴油、一張紙做起。例如：

1.使用節能燈，隨手關燈、拔插頭;

2.少用空調多開窗;

3.使用節水型潔具，循環用水;

4.隨身自備飲水杯，不用一次性紙杯;

5.外出用餐自備筷子、勺等便攜餐具;

6.購物使用布袋子，盡量不用塑料袋;

7.電梯少乘幾層，樓梯多爬幾層;

8.每周少開兩天車，多坐公交車;

9.家里多養花種草，綠化居室環境。

努力使自己成為低碳一族。

希望廣大居民朋友們行動起來，人人爭做低碳生活的表率，戶戶爭做低碳生活的模范，共同攜手為構建和諧、生態、綠色家園而努力!

城關鎮河街社區居民委員會

社區低碳環保倡議書【3】

社區是我們居住、生活的場所，是我們共同的家園，創建健康、整潔、有序、環保的社區環境是我們共同的心愿，為使廣大居民更好地了解環保知識，2017年5月10，常江灣社區工作人員在金石灘大集為轄區居民發放環保倡議書。希望通過倡議，能夠喚起更多的居民積極加入到愛護環境的工作中來。

節能降耗的金點子范文第4篇

今年以來，葛泉礦黨委將創先爭優活動與“增收節支”相結合，形成新的切入點，動員全礦黨員從節支降耗、技術革新、修舊利廢、工藝再造四個方面入手，推動了增收節支活動的深入開展，使增收節支在助推企業和諧發展中起到了積極作用。

1實施動因

為積極應對當前煤炭市場嚴峻形勢，全面提升精細化管理水平，充分發揮廣大黨員在增收節支、提升效益等方面的先鋒模范作用，進而實現企業管理更為精細，生產成本進一步降低，質量效益全面提升的根本目的。葛泉礦黨委以精細管理、技術創新、修舊利廢、工藝再造為手段，建立增收節支考核機制，提高了職工節支降耗意識和企業精細化管理水平，實現生產成本下降，質量效益全面提升，確保了企業的和諧穩定。

2主要做法

2.1提升思想認識，明確活動主題。 加強組織領導。葛泉礦黨委成立“增收節支”領導小組，召開推進會，宣傳貫徹“增收節支”活動的重要性和必要性，明確提出了“黨員四帶頭”（即帶頭勤儉節約，帶頭堵塞漏洞，帶頭回收復用，帶頭增產增收）和“黨員五小”（即小改造、小發明、小創造、小建議、小革新）的節能降耗新標準。強化氛圍營造。通過會議貫徹、政工干部下基層宣講，在井口、井下、平安廣場、辦公場所、工人村等重要場所，利用標語、展板、電視、報紙、網絡等宣傳陣地向廣大員工講當前經濟形勢及開展“增收節支”活動的重要意義，增強職工節約意識和成本意識。同時，開展“節支降耗，我先行”、“黨員雷鋒包”、“創先爭優在行動”、“增收節支——我身邊的一件事（一個人）”演講、“節支降耗 青年爭先”等系列增收節支活動，營造了濃厚的增收節支氛圍。嚴格考核激勵。將“黨員四帶頭”和“黨員五小”情況納入黨員目標管理考核。各支部每季上報黨員科技創新、創新創效項目，經技術與財務鑒定取得實際效益的項目進行評選獎勵，評選結果與評先評優掛鉤。

2.2提升精細管理水平，樹立節支意識。 探索推行內部市場化運行機制，將生產經營、成本費用指標細化落實到基層班組，形成人人、事事、處處有考核的管理格局。機修廠黨支部實行內部模擬市場化管理，堅持對大型設備和各種零星修理不升井，既節約了時間，又減少了運輸費用，有效節約了成本；將廢舊物資加工成零部件和配件，進行二次利用。針對井下生產區隊的管理實際，井下所有單位都積極參與到廢舊材料的回收復用活動。開展“黨員雷鋒包”活動，并設立專職“背包巡視員”，對工作面所有不影響后續回采的錨桿、錨索鎖具墊板全部回收，讓職工在日常工作中樹立節支意識。針對洗澡用水浪費的現象，將智能控水系統應用到職工澡堂中，給每名職工發放一張IC卡，根據職工崗位特點進行差別充值，采取插卡出水、移卡斷水，超時自動關閉停止供水的方式，即節約了水資源，又提升了職工節能環保意識。

2.3提升科技革新能力，激活創新活力。 優化帶采、調采、沿空留巷等工藝，減少割渣量，實現只采煤不割碴，既減少了矸石量，又保證了煤質，確保了效益最大化。在11914切眼絞車窩、1198運輸巷絞車窩等掘進過程中，通過積極優化巷道布置和技術參數，保證了巷道一次成型，減少二次支護所造成的材料消耗，降低了掘進成本。在節約電能上精打細算，根據國家電網“峰、平、谷”電價收費不同，采取“避峰就谷”措施，調整井下大泵運轉時間，在電價最低時段開泵排水，每年可節約50萬元。積極組織黨員及技術骨干到先進單位參觀學習、取長補短，借鑒其在增收節支方面的技術經驗，自主完成了井下設備單軌吊的設計及應用；黨員李彥山通過對ZDY1900S型鉆機的改造，使打鉆工效提高了1.5-2倍，一次打鉆施工可創經濟效益12800元。通過鼓勵技術革新，有效激活了職工的創新活力。

3主要成效

3.1職工節約意識顯著提高。通過全方位、多角度的宣傳教育，該礦廣大黨員及職工的節約意識得到明顯提高，已經把節約意識自覺融入到工作之中。如：機電科職工每天自覺對設備庫及機修廠大院進行清理，把清理出來的零配件進行分類和深加工，能復用的轉交到生產單位，能修理的修復后二次使用，無法修復或無使用價值的交物管科做報廢處理。6月份共清理出配件130余件，廢鐵16噸，廢膠管7噸，創造價值10余萬元。

節能降耗的金點子范文第5篇

關鍵詞：西柳作業區； 管理；提升

一、實施背景

采油一廠西柳采油作業區始建于2008年1月，迄今已經成立8年，作業區在建設初期，因投產規模不斷擴大，造成現有的設施設備不具備新的投產使用條件，為此再進行改建。因多次擴建使得基礎管理水平薄弱，現場管理混亂，在“三基”達標管理評比中，屢屢落后，始終跟不上基礎標準化達標管理目標。作業區制定方案，加大一線管理力度。經過多年的改造和修復，基層建設煥然一新。2010年，西柳采油二站被油田公司列為自動化管理程度較高的示范站，西柳聯合站被油田公司評為應急可視化管理示范站，并于2015年7月授予“黃京生站”稱號。為實現基層隊站基礎管理水平全面提升，分四步實施。

二、實施過程

（一）持續整改，有效推進，全面提升基礎管理水平

全面推進應急可視化建設及基層標準化建設達標工作，對作業區所屬基層站進行全面整改，持續推進，不斷提升一線站基礎建設水平。

1. 加強井站標準化建設。摸排一線基礎管理存在的問題。針對站內流程老化，進行多次方案調整，提出簡化流程的建議。對加熱爐工藝流程進行改造。

2.加大標準化整改力度。在作業區范圍內開展現場標準化建設，針對一線站改造、擴建、施工的現狀，動員多方力量取得支持，全面整治。累計管線保養刷漆1000余米，粉刷標示標線3000余米，粉刷房屋400平米，整改彩鋼屋頂100平方米，制作各類目視化標牌300余塊，井場標準化110口，井口保溫87口，使一線站點面貌發生巨大變化。

3.加大解決實際問題力度。利用油田公司西部原油流向調整埋設新外輸管線的好機會，對西柳采油站計一站清水管線進行了安裝，自行備料在埋設新外輸管線的同時鋪設了一條清水管線，解決了15年來吃水難、用水難的問題。

（二）開源節流，降本增效，點滴抓好控本結余

1.加強制度約束，提升管控能力。將成本管理納入月度考核，讓“降本”成為員工日常工作中的自覺行為，做到節約一度電、一滴水、一張紙等，用實際行動厲行節約，挖潛增效，為全年成本控制提供制度約束與保證。采取“四比三堅持”站點管理法提升控本增效目標。

2.抓好修舊利廢，提高廢舊設備利用率。因加熱爐因供氧不足經常熄火，且全自動燃燒器在點火時經常出現煙霧，不符合環保要求，就摸索對加熱爐燃油系統、供風系統、熱水流程進行改造。

3.抓好節能減排工作，降低安全風險。在設備管理上，集思廣益解決問題，對熱水罐易抽空的安全[患，在外輸泵房增加監控和兩個電磁閥，水罐在設定的安全液位運行，員工在值班室就能看到液位，減輕了勞動強度，消除了安全隱患。

4.抓好節能降耗工作，充分利用能源。針對化驗室冷凝管長綠苔，更冷凝管一年近1萬元，且冷凝管在使用過程中降溫每天耗費3方清水的實際，集思廣益用廢棄舊冰箱改裝 “化驗室無耗水冷凝系統”，年節約清水4000方。

（三）多方實施，雙向改進，促進安全環保可持續

加大安全管理力度，提升全員環保意識加大標準化現場建設，不斷提升站點管理水平，以“三級立體”管理模式來加強制度管理，提高員工隊伍執行力。

1.強化制度管理，讓執行制度成為員工的自覺行為。以“重規范、重制度、重管理、重防控，建立風險防控長效機制”為主線，對照“標準化現場、標準化操作、標準化管理”建設標準，持續提升基層站隊基礎管理水平。

2.強化風險辨識，生產區域風險分級管理。為加強生產現場風險管理，站內積極發動員工全面開展風險辨識，根據生產裝置、生產儲存介質的危險特性，對站內所有生產區域進行三級風險分區管理。

3.目視化簡潔實用，提高可視標識的綜合功能。結合站區域有限、工藝流程布局緊湊的實際情況，對一些必要的可視化標牌實行了組合統一，并設置在站內醒目的位置。

（四）技術優先，培訓為重，打造高技能員工隊伍

培養造就高技能員工，以“二培一考核”為管理上水平提供支持，加大員工技能培訓，由勞動型向技能型轉型。

1. 采取專題培訓。對計算機應用、遠程監控、管線泄漏報警裝置、安全預警裝置等專題，請專家進行技術培訓與指導，引導員工從操作型向智能型轉化。以打造“綠色環保生態站”為目標，圍繞生產實際，“金點子”層出不窮，為安全環保注入了新的活力。

2.采取現場培訓。依照各崗位實際情況和工藝設施的差異，在員工所在崗位進行現場培訓。

3.采取定期考核。對員工崗位職責、工作任務、語言復述與迎檢迎查、崗位禮儀等進行考核。采用班車上培訓、現場問題處置、PPT演示、新設備應用等靈活多變的培訓形式，使培訓短小、精練，又能提升培訓效果。