工程造價方案
前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇工程造價方案范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。
工程造價方案范文第1篇
中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A
1建筑工程設計方案的優化分析 由于建筑工程設計方案對工程投資有著重要的意義,因此,加強建筑工程設計方案的優化已經成為現代工程建設的重要工作,是影響投資收益、建筑施工質量與成本控制的關鍵。 1.1建筑工程設計方案現狀分析 目前我國的建筑工程設計方案主要是本著對投資方要求負責的理念進行,有關部門僅對圖紙等進行簡單的審核,這就造成對建筑工程設計方案缺乏必要的考核與評價。而且投資方沒有認識到方案設計對投資的影響,僅注重投標價與標底價的差距,沒有認識到設計方案的優化對投資的影響。因此導致在投標過程中方案審核不細、概算粗略、要求出圖時間緊、刻意壓低設計費用。種種原因導致了建筑工程設計方案沒有得到足夠的重視,設計方案的優化也無從談起,最終導致工程投資超標的現象屢屢發生。針對這樣的情況,建筑工程投資企業必須認識到建筑工程設計方案優化的重要性,認真審核投標方設計方案,通過對設計方案的優化達到降低工程投資、提高工程造價管理水平的目的。 1.2如何提高我國建筑工程設計方案優化水平 建筑工程設計方案優化水平的提高不僅僅是提高投資方對設計方案的認識,還要通過國家主管部門提高監管力度、提高設計監理推廣、完善有關法規、強化綜合性設計方案優化等多方面工作共同提高我國建筑工程設計方案優化水平。通過建筑工程設計方案優化不能夠單純的強調節約投資,應從綜合性考慮出發,注重設計的科學性、技術的先進性,以提高設計價值目標為基礎、總體效益為出發點,達到建筑工程設計方案優化效果。
2.建筑工程設計方案質量管理部分的優化 建筑工程設計方案的優化對工程施工質量也有著一定影響,因此要加強建筑工程設計方案中關于質量的設計與優化,以此提高工程施工質量。建筑工程質量設計與優化首先要對建筑施工質量管理組織架構進行優化,構建以法人為主的、專業技術人員與專家為主導地位的、基礎質量管理人員為管理基礎的全方位質量管理架構。同時建立健全的質量管理規章制度體系,結合工程實際情況對質量管理與技術管理規程進行具體化與細化,以此確保質量管理體系的可靠性,做好質量管理工作有章可循。注重質量管理工作的連續性與全過程管理執行力,為確保工程質量奠定基礎。
3.建筑工程設計方案的質量優化與管理 建筑工程設計方案的質量優化與管理對建筑投資企業與施工企業都有著重要的意義,是為了提高工程設計質量、滿足設計規范要求、達到高標準工程的關鍵。建筑工程設計方案的質量優化是通過人員優化、項目設計管理優化以及科學的統籌安排來完成的系統工作。設計人員必須具有較高的專業技術基礎,并對每個設計人員的專業項目進行整合,是專業人員的強項得到發揮,以此提高設計方案質量的提高。項目設計管理過程要抓住重點與關鍵點、對項目設計的方案圖、施工圖、預算等進行重點控制,以此提高建筑工程設計方案質量。設計過程中還要通過優化統籌安排工作、提高設計效率與各環節的交接,對交叉工作進行統籌安排。通過設計工作的統籌安排提高設計工作效率、縮短設計時間。對于工程設計中需使用新技術、新材料的,還要加強對可行性的分析與驗證,對比同類工程中新技術新材料使用情況確保工程質量。設計部門或企業還要加強自身設計人員綜合水平與素質的優化,通過在職學習、交流等方式提高設計人員的綜合水平,有針對性的對專長人員進行培訓。
4 對于房建工程造價的優化方案
4.1 加強對于工程的方案的設計方案的控制
建筑施工起源于設計，只有設計方案達到了標準才能更好的進行下去，把設計環節抓好就能夠做到“少投入，多產出”實現效益的最高化，這對于房建工程的造價是十分重要的。①要對設計單位的設計圖紙的質量進行有效的控制，加強對于設計圖紙的質量的監督以及控制和審查。②對設計的預算方法進行規范化、標準化，把設計預算必須經過工程的標準定額的造價管理站等的審定之后才可以執行，這樣就可以確定設計費的取費基數。能夠減少設計單位自主的擴大設計的規模以及對設計的預算費用進行冒算等產生的不必要的費用。③對限額設計的標準的制定。盡管有關部門已經制定了不同類型的限額設計的標準，但是還要根據工程的實際情況，設計出適宜的限額設計標準。這個限額設計標準是設計單位對于施工方案進行設計的一個“參照表”，是對于設計單位的管理的一個重要的方面。④把“四新”的成果在對于工程的設計中應用起來，用“新技術、新設備、新材料、新工藝”等四新的推進，對工程設計方案優化的經濟指標的優化有很大的作用，能夠提高設計的技術含量，從而導致工程的綜合的經濟效益。
4.2 加強對于施工過程中的控制
對于房建工程的造價優化，也就是對整個房建工程的成本進行控制。對于房建工程的施工過程中的成本控制對于整個房建工程的成本來說都是一個十分重要的關鍵點，在對于房建工程進行施工時候就對于造價方案進行很好的優化，對于施工中的一些細節方面給予關注，這樣就能夠在對工程進行施工的時候就做到優化、不浪費，避免了浪費現象的產生。對于房建工程的造價就會有大大的降低。所以要加強對于施工過程中的成本的控制。
4.3 對于房建工程的造價管理方法的改變
實行責任制，推行目標管理的管理方法。所謂“目標管理”就是指對于房建工程的造價的責任落實到每一個施工人員，分別對他們的責任以及任務進行核算以及分析。要做到讓每一個施工人員，都能夠為房建工程的造價優化方案作出一份貢獻。
5 加強審計環節帶來的影響
把對于房建工程的施工特點和它的成本核算體系的獨立性進行很好的結合，進行全過程， 分階段以及多方面的綜合的審計，對房建工程的施工實施有效的監控措施，這也是對整個房建工程造價進行有效降低的一個有效方法。①對于房建工程的審計要對房建工程的整個施工的過程進行適當的審計，從施工方案的設計直到房建工程的竣工，對于每一個階段都要進行嚴格的審計。②對房建工程的審計要遵循建筑施工工程的特有的特點，對于不同的施工階段對審計的方法也采取相應的調整。③要根據每一個房建工程自身擁有的不同的特點，來制定與之相匹配的審計方案，要有針對性的做好房建工程的每一個階段的審計工作。
6結束語
隨著科學技術的發展，經濟水平也隨之提高。我國的基本建設也得到了迅猛的發展，建筑單位對于經濟效益的追求也越來越高，對于房建工程綜合的造價以及單位的造價的要求也隨之越來越高。對于房建工程的造價方案的優化，對于整個房建工程是否盈利，是否能夠達到預期的經濟效益等都有重要的發展意義。對于房建工程的造價方案的優化要綜合的發揮不同的房建工程的管理者在對于工程的決策以及設計和招標、投標等的階段都進行房建工程造價的控制。這樣能夠防止投資的金額突破預定的限額，而且還可以對于房建工程的施工進行有效的促進。對于設計單位等各個方面的管理的加強，對于房建工程的人力、物理以及財力等有限資源充分利用，使得建筑企業能夠取得更大的經濟效益。
參考文獻
[1]門力學，蘇 康.淺析工程造價的全過程管理[J].山西建筑，2008.
工程造價方案范文第2篇
（一）工程量清單管理的過程中要從清單計價條件出發，對各種計價方案進行分析，提高工程量計價的綜合水平，為工程量計價管理模式優化營造良好的條件。工程量清單管理方案優化要從不同的管理機制出發，提高工程量清單的綜合管理水平，為工程量清單制度化管理創造良好的條件[1]。工程量清單管理要從制度管理的整體戰略出發，對各種清單管理方案進行分析，對各種影響因素要進行全面的研究，提高工程量清單的整體控制管理水平。工程量清單管理的過程中要從項目特點出發，抓住積極有效的投資方向，在各種施工企業管理中發揮指導性作用，確保工程量清單優化管理方案能夠在投標招標過程中發揮積極的作用，為工程項目的全面推進和優化管理創造良好的條件。
（二）工程量清單管理的過程中要注重長遠利益，形成良好的工程項目競爭環境，對工程項目的競爭策略形成產生積極的作用。工程量項目管理的過程中要從投標報價等方案出發，積極穩妥的進行競爭模式分析，通過積極有效的市場開拓，按照盈利管理的思路，積極穩妥的提高工程量清單的成本控制管理水平。通過有效的工程量清單管理，可以有效降低工程項目成本，提高工程項目質量，為工程項目方案優化機制形成創造良好的條件[2]。工程量清單管理要從項目質量管理出發，對各種項目質量的形成因素進行有效的分析，提高工程項目的質量控制管理水平，為工程項目質量的綜合性管理創造良好的條件。工程量清單管理要從方案優化控制出發，積極穩妥的提高工程質量管理水平。
（三）工程量清單管理方案優化的過程中必須要立足項目實力，采取積極有效的盈利管理策略，提高工程項目的整體盈利水平，為其綜合性發展創造良好的條件。工程量清單管理的過程中要發揮自身的優勢作用，按照最佳盈利的基本條件，采取有效的價格成本目標管理方案，實現對工程項目的優化控制管理，為工程項目綜合性目標形成營造良好的條件。工程項目管理必須要從施工能力出發，積極穩妥的進行施工條件研究，確保施工條件能夠在工程質量管理的過程中發揮積極的作用，保證工程質量能夠得到有效的控制，發揮工程項目資金管理的積極作用。
二、工程量清單在市場環境下要采取最優的報價方式
（一）工程量清單管理的過程中要發揮招標投標的作用，通過有效的市場報價管理方式，確保工程量清單能夠發揮積極有效的作用，提高工程量清單的綜合市場管理水平，為工程量清單的優化管理營造良好的內部環境和外部環境。工程量清單管理必須要在市場環境下采取有效的質量控制管理策略，確保市場環境下能夠按照最優的報價方式進行管理，提高工程量項目的整體控制管理水平，為工程量項目綜合性管理營造良好的條件。工程量清單在市場環境下，必須要進行有效的工程量核算，確保其在投標招標的過程中進行清單量的合理利用，全面提高工程項目的綜合質量管理水平，為工程項目的優化控制管理創造良好的平臺。工程量清單報價最優管理的過程中要全面分析經濟效益和社會效益。從效益形成和產生的原因出發，提高工程量清單的綜合控制管理水平，為工程量清單的綜合性管理創造良好的條件。工程量清單管理的過程中要從資金項目控制管理出發，對各種工程量清單進行全面的分析，形成良好的工程量清單管理機制，提高工程量清單的優化控制管理水平。
（二）工程量清單報價管理的過程中從風險控制出發，對價格形成的各種風險要進行全面的分析，提高風險控制管理水平，為風險綜合性控制管理創造良好的條件。工程量清單管理優勢方案形成的過程中要進行有效的報價管理，確保報價管理能夠發揮積極有效的作用，通過對各種工程技術規范進行分析，確保技術規范能夠發揮有效的作用，提高工程量清單的綜合管理水平。報價管理的過程中要進行有效的額度分析，通過施工工程師對項目清單的分析，可以形成最優的清單管理方案，通過價格控制提高工程項目的預算控制管理水平，對整體項目進度實施會產生積極的作用[4]。工程項目控制管理的過程中要進行方案模式分析，對中標方案進行優化控制和管理，提高工程項目的整體方案管理水平，為工程項目的全面實施創造良好的條件。
（三）工程量清單報價優化管理的過程中要從優良服務出發，全面提高服務管理質量，為服務模式優化和服務機制形成創造良好的條件。工程量清單管理的過程中要對各種評標模式進行分析，對各種報價和技術方案進行優化管理，提高工程量清單的整體管理水平。工程量清單管理的過程中要從利潤和風險管理出發，在二者之間做出正確的決策，為工程項目投標控制管理模式優化創造良好的條件。工程項目招標控制管理必須要從工程量清單管理出發，為工程項目的優化管理創造良好的環境和平臺，工程量清單管理要從風險控制出發，對各種風險要進行有效的分析，提高風險控制的管理水平，為工程項目順利實施創造條件。
三、工程量清單管理中成本優化管理方案
（一）工程量清單管理的過程中要采取科學合理的計價方法，通過有效的成本控制，全面提高成本競爭意識，不斷適應市場的變化情況。工程量清單成本優化管理的過程中要進行有效的計價模式分析，全面提高成本管理水平，通過積極有效的成本意識管理，提高工程量清單成本管理水平，為工程量項目質量管理創造良好的條件。工程量清單管理要從注重事前、事中、事后的管理，通過有效工程項目跟蹤，提高工程量項目的整體質量水平，為工程量項目成本優化控制創造良好的條件。工程量清單管理方案優化的過程中要進行成本模式分析，確保各種成本能夠在合理的定價范圍內，最終形成一套完整的工程項目計價管理模式，對招投標會產生積極的成本價值作用。工程量成本管理意識要在項目實施的過程中不斷提升，通過有效的思維模式管理，提高成本控制管理意識。全面實現成本管理效益，為成本的優化控制管理創造良好的條件。
（二）工程量清單管理要從成本管理方法優化出發，通過有效的成本控制管理，提高成本管理的價值，為成本管理理念形成創造良好的條件。工程量清單管理要從成本思想管理模式出發，積極有效的進行數據信息管理，確保數據信息能夠發揮成本控制管理的價值作用，對工程項目成本降低產生積極的影響。工程項目成本管理要從成本管理理念意識出發，積極穩妥的進行制度建設，通過有效的計價控制管理，提高工程量清單的綜合管理水平，為工程量清單的全方位管理創造良好的條件。工程量清單管理方案很多，具體工程項目實施的過程中要從若干方案中選擇最優的管理方案，全面提高工程量清單的綜合管理水平。
四、總結
工程造價方案范文第3篇
關鍵詞：施工方案；優化；工程造價
施工方案是工程建筑施工的綱領性文件，施工方案內容覆蓋了施工建筑的方方面面并且貫穿整個建設過程。通過施工方案的設定能夠有效控制好建筑成本、施工進度、施工安全、現場管理等方面的工作。良好的施工方案能夠提前計劃好工程所需要的施工材料、施工機械，通過統籌規劃使工程造價有所下降。
1施工方案對于工程造價的影響
工程建設項目的施工方案與其工程造價有著密切關系。施工方案基本的內容有：工程概況和施工條件的分析、施工方案、施工工藝。還有經濟分析和施工準備工作計劃。其中施工方案及施工工藝的確定更為重要，如施工機械的選擇、水平運輸方法的選擇、土方的施工方法及主體結構的施工方法和施工工藝的選擇等等，均直接影響工程造價。在保證工程質量和滿足業主使用要求及工期要求的前提下，優化施工方案及施工工藝是降低工程造價的重要措施和手段。
2優化施工方案降低工程造價的措施
施工方案從確定之日，就對整個施工建設產生深遠影響，并且施工方案涵蓋了工程建設的方方面面，需要方案的確定者能夠全面考量工程建設各方面的關鍵要素，也只有這樣才能夠控制好影響工程造價的各方面影響因素。但是在現階段的施工方案確定過程中，大多數施工單位往往只注重施工建設的某一方面，這種情況下雖然在某一方面降低了成本，但是從整體工程造價的控制上來看，其效果并不理想。為了使施工方案能夠切實有效的促進工程造價的降低，施工單位需要從以下幾個方面對施工方案進行優化。
2.1將施工方案編定和工程報價編定有機的聯系到一起
施工方案和工程報價這兩方面因素對于工程造價都有較為突出的影響。工程報價的設定需要考慮整個工程建筑施工中所需要施工機械、施工技術、施工材料等因素，最終才能夠進行相應的工程報價。而施工方案決定工程施工的各個方面，決定了工程施工所使用到具體施工工藝、施工材料。因此在工程施工中，一旦施工方案的施工技術或者施工材料有所改變，就會導致工程報價對應部分的價格也就出現變動。并且大型工程所需要的施工材料的數量往往極其巨大，在進行批量采購的時候其材料報價相對于零散購買會有較大的差距，從而對工程造價產生較大影響。在工程施工中施工技術、施工材料的變動是較為常見的情況，比如土方施工中如果地下水位較高，那么就需要施工人員及時使用水泵等設施進行排水操作，這種情況下就需要工程報價部門及時統計出相應的工程施工量以及器材的單價。可無論施工建設中的任何細小的施工技術、施工材料發生改變，都會使得整體工程造價發生相應的改變，尤其是施工材料改動數量較為巨大的時候對于工程造價的影響更為巨大。因此人們進行施工方案設定的時候，應該將施工方案以及工程報價兩方面因素有機的協調在一切，使得這兩方面能夠實現同步，也只有在這種情況才能夠最大限度的降低工程造價，節約工程建設資金。
2.2具體施工方案的優化
一個良好的施工方案應該在最大程度上簡化施工工序、提升施工的現代化程度，實現工程建設成本的降低。而現代社會在科技方面的飛速發展，使得建筑施工在施工工藝、施工機械、施工材料的選擇方面有了更大的選擇空間。施工方案的優化要充分的考慮到這些優良的施工技術，將這些先進的施工技術施工工藝應用到是工程建設的每一個環節。通過提升工程施工中機械化、自動化的程度來實現工程造價的降低、獲得良好的經濟效益。現代科技已經逐漸滲透到了建筑業的方方面面，比如瀝青混凝土施工的時候，通過大模板技術的使用能夠有效減少建筑施工中框架結構的使用，并且能夠在很大程度上降低墻面、柱體等建筑結構抹灰操作的工作量。在簡化施工工序的同時，還能夠有效節約施工材料，更為重要的這種先進的施工技術能夠有助于工期的縮短。在建設周期要求嚴格的今天，能夠縮短建設周期無異于節省了大量的資金、降低了工程的整體造價。現階段在進行工程造價優化的過程中，要著重的考慮到科學、先進的施工技術，這樣就能夠從根本上控制好工程的整體造價。
2.3工程進度計劃方面的優化
施工進度計劃可以用橫道圖表示，也可用網絡圖表示。橫道圖簡便、直觀，流水作業排列整齊有序、一目了然，但難以表現大型、復雜工程的全貌，不能指出關鍵工作、關鍵線路和機動時間，無法進行優化；網絡計劃最大優點是時間參數表達豐富，可通過時間參數計算出各項工作的最早開始、最早完成時間，找出關鍵工作、關鍵線路，明確緊前、緊后工作的重點。通過計算各項工作的自由時差、總時差，向非關鍵工作要時間、要資源，將時間和資源轉移到關鍵工作中去，從而找出可優化的時空間隙，使施工進度計劃最優化。
2.4提升現有施工機械的利用率
由于現代施工建設的建設面積較為龐大，并且在施工現場參與施工建設的人數眾多，在這種情況往往也會出現施工機械閑置的情況。最為常見的是一個施工部門在使用完相關施工機械的時候將其放置一邊，而其他施工部門因為不知道有閑置的施工設備而采用人力施工的方式，浪費了大量的人力資源。因此提升施工現場機械使用率也就成了優化施工方案，降低工程造價的必要方式。
3結束語
施工方案是對建設工程施工活動實施科學管理的主要手段，是貫穿工程項目全過程的技術經濟文件，它編制的好壞將直接影響工程造價控制。因此，在保證工程質量和滿足業主使用要求及工期要求的前提下，優化施工方案及施工工藝是控制投資和降低工程造價的重要措施和手段，要加強對設計方案的優化，確保工程造價的有效控制，保證工程企業的經濟利益，促進企業的發展。
作者:朱旭升 單位:浙江信達工程咨詢有限公司
參考文獻：
工程造價方案范文第4篇
【關鍵詞】造價；方案；優化
引言
建設工程項目造價管理是建設工程管理的重要組成部分，其目的是合理確定和有效控制工程造價，以實現有效控制工程項目投資，對資源進行優化配置，以實現投資效益最大化。其主要是遵循市場經濟規律要求以及社會主義市場經濟的發展形勢，利用市場經濟規律、科學管理方法和現代化管理手段確定工程造價并對其加以有效控制。隨著國內經濟體制的轉變工程造價管理由原來的概預算管理向全過程、全方位管理，由靜態管理向靜態管理轉變，應貫穿于工程建設的各個環節，但實際造價管理往往被視為項目管理的薄弱環節而影響了預期目的的實現，因此對建筑工程造價管理方案進行優化對有效控制工程投資，實現其預期經濟效益具有非常現實的意義。
1 建筑工程造價管理方案優化措施
1.1 正確把握投資決策
項目決策即選擇和最終確定投資方案，其是建筑工程的源頭，在決策前應將不同方案進行及時的技術和經濟方面比較，在投資決策階段應首先建立工程項目控制制度以對各崗位實行分工控制，并做好前期準備工作以保證在決策階段收集更為詳細和準確的資料，并應充分做好市場研究，并對搜集到的統計數據和信息資料進行加工和處理，依據市場需求合理確定工程的規模和標準，最終落實項目的可行性研究報告，最后應對所確定的方案進行優化，即根據實際情況對多個方案進行技術和經濟的比較，并盡量簡化工藝流程、節約建設資金，并應從全局、全方位出發充分考慮現實中可能出現的突發狀況對工程造價帶來的不利影響，確保工程投資在實現項目要求的基礎上留有一定空間，從而真正發揮投資預算的控制作用【1】。
1.2 優化設計
工程設計時將建設項目從計劃變為現實的首個階段，設計在很大程度上決定著施工進度、質量及成本，其在整個項目建設過程中起著決定性作用。設計階段造價方案優化應加大對設計單位圖紙質量的監督和審查，并通過設計概算規范化措施將已經確定的投資限額作為取費基數以避免人為的擴大設計規模所需費用，并應從開發新技術、新工藝和新設備的利用，推進其在工程設計中的應用，優化工程設計的經濟指標提高設計的技術含量，進而提高建設項目的綜合效益。
執行限額設計。限額設計即根據設計任務書要求，在保證受控于決策投資的設計文件的前提下進行投資控制，是按照設計任務書批準的投資估算額進行初步設計，按照初步設計概算造價限額進行施工圖設計，按照施工圖設計預算造價對施工圖設計各個專業設計進行控制。其要求在整個設計過程中各個專業人員密切配合，以做到技術與經濟統一，在設計過程中應考慮經濟支出并作出方案比較以利于強化設計人員的造價意識，造價編制人員及時進行造價計算以為設計人員提供信息，改變設計過程不算賬，設計完成見分曉的現狀，實現動態控制投資的目的【2】。
在建筑設計上應做到健康、舒適、低耗以及綠色環保、節能等，并優選建筑朝向、日照分析和建筑布局，合理布置采光通風與建筑平面，并應控制建筑密度、容積率和使用面積系數，優選節能型門窗以及充分利用地下空間等；結構設計上應從基礎選型、持力層、承載力選用，基坑圍護及防水方案，鋼筋連接及其應用，混凝土強度等級和配合比，地下及地上結構選型以及樓板結構選型等方面考慮；專業設計上應考慮給排水方案，污水處理方案以及雨水收集并利用方案，燃氣、供電配電方案，用戶設施智能化方案以，綠化與景觀方案以及專業設備選型和專業建材選用和垃圾處理方案等方面考慮。
1.3 招投標優化
在市場經濟模式下工程招投標工作首先應充分引進市場競爭機制，以實現優勝劣汰提高企業效益的目的，并可促使投標方在質量、價格和周期等角度提高自己的市場競爭能力，在一定程度上實現競標方降低成本以及招標階段造價控制的優化，同時由于建設項目受到價格規律的影響，因此只有充分遵循市場價格機制，基于市場的供求情況和價格規律才能做好招投標階段的造價管理工作。
建立企業清單定額庫。企業應結合自身技術和管理水平建立自己的定額以反映自身企業能力，由于企業的技術和管理水平不同導致企業定額水平存在差距，編制過程中應遵循國家及行業的有關規定的原則，具體實施可通過定額修正法、經驗統計法、現場觀察測定法等方法，最終實現能夠結合企業自身實際情況以及工程量清單計價規范的基礎上建立內部企業定額。
建立造價指標分析子系統。造價指標是反映工程造價構成的技術經濟數據，包括工程造價指標和工程量指標兩大類，造價指標分析系統應具備以下功能：造價指標查詢、對比分析。工程造價指標應反映工程項目每個分部分項的合同金額、單方造價，工程量指標應反映工程項目的結構材料用量指標，單方工程量以及平均造價等，并可對不同項目間的造價指標可進行橫向對比分析；可為快速估算提供依據。在進行快速估算時可根據擬建工程的相關信息在工程造價指標庫內查找相似工程造價指標，并可在查找到相似的指標后通過分解合并調整擬建工程的快速估算；可作為公司內部審核的依據。公司在編制成標書后可通過造價指標分析模塊和指標庫內的同類工程進行指標對比偏差，對存在較大偏差的應對標底重新檢查以提高效率【3】。
1.4 施工階段優化
項目投資主要發生在施工階段，該階段也是投資消耗最大的階段，因此該階段也是整個項目建設中必須優化造價管理方案的階段。在人員組織上應強化任務與職能的分工，從節約成本的角度落實施工跟蹤的人員，并詳細的編制該階段的工作計劃和流程；應采取編制資金使用計劃的方式合理利用資金，以對工程造價目標進行風險性分析，并制定相應的對應措施；應控制施工變更以免對造價帶來較大影響，對必要的設計變更應進行嚴格審查，并繼續尋找潛在的可節約資金的可能性，并對主要施工方案進行必要的技術和經濟分析。
1.5 竣工階段造價管理優化
竣工階段造價管理方案優化也是整個造價管理優化的組成部分，該階段首先應確定工程實際造價，確定過程中應科學的審核竣工結算和竣工決算以為工程資金的合理利用提供保證，同時應進行工程竣工后的相關工作，利用統計預測、對比以及因素分析法等進行合理評估以實現對工程最后階段造價管理進行優化。
2 結語
建筑工程造價管理是一項集技術、質量、管理等學科于一體的系統工作，對其進行有效管理應貫穿整個工程建設的始終，使其與工程建設每個環節都密切聯系，因此要求工程參與人員各負其責，從各自的范圍著手對資金進行有效控制和優化利用，最終才能實現建筑工程取得良好的經濟效益和社會效益。
參考文獻：
[1]全國造價工程師執業資格考試培訓教材編審委員會．工程造價管理基礎理論與相關法規[M]．中國計劃出版社，2006．
工程造價方案范文第5篇
【關鍵詞】：工程造價 ，設計階段 ， 方案
【 abstract 】 this paper combines with the author's working experience in recent years, mainly in project cost design stage of the problems and improve plan, make relevant discussion.
【 key words 】 : engineering cost, the design stage, and the scheme
中圖分類號：TU723.3文獻標識碼： A 文章編號：
一、工程造價控制的關鍵在設計階段
現階段對于建設工程造價的控制，主要是在建設實施（施工）階段，一般只注重施工預算、結算而忽視實施前的造價控制；只注重施工而忽視設計；只注重砍價和壓價而忽視了科學合理的定價；只注重造價控制的形式而忽視其實質――是否是真正意義上的控制。其結果是事倍功半，造價控制效果不理想。造價控制是一個全過程的控制，同時，又是一個動態的控制，設計階段的造價控制是非常關鍵的，其原因在于以下幾方面。
1、設計階段控制造價體現了事先控制的思路，設計階段是項目即將實施而未實施的階段，設計的每一筆每一線都是需要投資來實現，所以在沒有開工之前，把好設計關尤為重要，一旦設計階段造價失控，就必將給施工階段的造價控制帶來很大的負面影響。由于設計階段畢竟是紙上談兵，建設項目還沒有開始施工，因此，是調整還是改動都比較容易，而施工階段改起來就麻煩多了。
2、在設計階段進行工程造價控制可以提升資金利用效率及投資控制效率使造價構成更合理。通過編制和分析設計概預算，可以了解資金分配的合理性和工程各組成部分的投資比例。可參照相關標準或以往經驗開列分項的計劃支出費用報表，即造價計劃。然后當詳細設計制定出來以后，對工程的每一部分或分項的估算造價，對照造價計劃中所列的指標進行審核，預先發現差異，主動采取一些控制方法消除差異，使設計更經濟。
3、在設計階段進行工程造價控制可方便的使經濟與技術相結合。在設計階段吸收造價工程師參與全過程設計，使設計從一開始就建立在健全的經濟基礎之上，在做出重要決定時就能充分認識其經濟后果。投資限額一旦確定以后，設計只能在確定的限額內進行，有利于設計人員選擇一種最經濟的方式實現技術目標，從而確保設計方案能較好地體現技術與經濟的結合。
設計質量對整個工程建設的效益是至關重要的，設計階段控制造價是花小錢辦大事，如果做好的話，才是真正意義上的控制造價。該階段的造價控制不只是表面意義上的控制估算、概算、預算，而其實際意義在于通過控制三算，達到提高設計質量，降低工程成本的目的，即取得真正意義上的控制造價。因此說：控制造價的關鍵在設計階段。
二、影響設計階段工程造價失控的因素
①由于前期工作做的不到位可行性研究不夠深入，沒有做好建設項目前期工作就倉促上馬，使實施的某些技術方案缺乏科學論證，設計變更多，漏項嚴重，使項目開工前工程造價控制就失控。②多數建設項目的投資估算受項目可行性研究報告的約束，各地方各部門為了爭項目，在可行性研究階段缺乏事實求是，人為地壓低投資估算直至本地區和部門的批準權限之內，或者故意漏項少算，形成擬建項目所需投資少的假象，誘使主管部門批準立項，即所謂“釣魚”工程，從而給整個項目投資控制留下先天患。 ③建設項目投資估算和概算失準、丟失、漏項，忽略動態因素，如價格、利息、外匯風險等，據統計，由于這些原因增加投資使投資超概算平均為6%，造成建設項目造價超支嚴重。 ④對于技術設計我國現階段缺乏相應的法律監管制度及相關的職能監督部門，由于設計人員只負責技術責任，不負經濟責任，造成設計過程中追求安全系數高而使投資浪費。⑤目前我國很多設計收費是按投資的百分比計算，使得造價越高，設計單位的營業收入也越多，不利于設計者主動地考慮投資節約。⑥建設單位對設計階段工程造價控制不利，只追求高標準、造型美觀等，而對工程造價控制很少涉及，使很多工程附加了不應有的功能，造成工程造價的失控。⑦沒有完整的推廣“三新”(新材料、新工藝、新設備)的體系和配套依據。
三、設計階段控制造價的主要方案
做好技術與經濟的統一是設計階段中合理確定和控制工程造價的首要環節，既要反對片面強調節約，忽視技術上的合理要求，使項目達不到工程功能的傾向；又要反對重技術、輕經濟，設計保守浪費，脫離國情的傾向。要采取必要的措施，充分調動設計人員和工程經濟人員的積極性，使他們密切配合，嚴格按照設計任務書規定的投資估算，利用技術經濟比較，在降低和控制工程造價上下功夫。工程經濟人員在設計過程中應及時地對工程造價進行分析比較，反饋信息，能動地影響設計。主要考慮以下幾個方面：
1．加強設計標準和標準設計理念。設計是技術和經濟上對擬建工程的實施進行的全面安排，也是對建設項目進行規劃的過程。利用優秀的設計標準規范進行設計有利于降低投資、縮短工期。
2．運用經濟上的價值工程進行設計方案優化。價值工程又稱價值分析，是運用集體智慧和有組織的活動，著重對產品進行功能分析，使之以較低的總投資，可靠地實現產品必要的功能，從而提高產品的價值。同一建設項目，同一單項、單位工程可以有不同的設計方案從而有不同的造價，因此積極運用價值工程，進行方案優化，對控制造價有著十分重要的意義。 在設計階段運用價值工程控制造價并不是片面地認為工程造價越低越好，而是把工程的功能和造價兩方面綜合起來分析。而價值系數正是功能和造價的綜合體現。所以運用價值工程，既可以提高工程的功能，又可降低工程的造價，也可在保證工程功能不變的情況下降低工程造價，還可在造價不變的情況下提高系統功能。總之，滿足必要的功能費用，消除不必要的工程費用，是價值工程的要求，實際上也是工程造價控制本身的要求。雖然價值工程在我國還處于剛剛起步階段，但大量事實證明，在工程設計中利用價值工程控制工程造價，提高工程的“價值”，是大有可為的。
3．嚴格控制投資規模，增強力度的推行限額設計。所謂限額設計就是按照批準的設計任務書及投資估算控制初步設計，按批準的初步設計總概算控制施工圖設計。而且在保證達到使用功能的前提下，按投資限額控制技術設計和施工設計的不合理變更，保證總投資限額不被突破。限額設計也不是一味地考慮節約投資，也決不是簡單地把投資砍一刀。而是以尊重科學、尊重實際的態度。對設計標準、規模、原則的合理確定及有關概算基礎資料的合理取定，通過層層限額設計，體現了對投資的控制與管理的有機結合。
4．務必大力控制工程投資和設計變更。由于初步設計畢竟受到外部條件的限制，如工程地質、供應價格的變化，以及人們主觀認識的局限性，往往會造成施工圖設計階段甚至施工過程中的局部變更，由此會引起對已確認造價的改變，但這種正常的變化在一定范圍內是允許的。至于涉及到建設規模、設計方案的重大變更時，就應進行嚴格控制和審核。因此，要加強設計變更的管理和建立相應的制度，防止不合理的設計變更造成工程造價的提高，在施工圖設計過程中，要克服技術與經濟脫節現象，加強圖紙會審、審核、校對，盡可能把問題暴露在施工之前。對影響工程造價的重大設計變更，要用先算帳，后變更的辦法解決，以使工程造價得到有效控制。
5．增強設計監理，減少不必要的投資浪費。上世紀80年代中后期，隨著一些世行貸款項目開始實施監理制度，目前監理工作己在全國全面展開。實踐證明，建設監理在控制工程投資方面取得了明顯效果，但在工作實踐中，仍普遍存在著重視施工監理而忽視設計監理的現象。實際上設計監理在工程項目的投資、進度、質量控制中起著重要的作用，特別是對控制工程投資起著至關重要的作用。 建設單位要充分認識到設計監理的重要性，在項目設計之初即委托具備相關資質的設計監理公司對設計單位的設計成果進行全方位的監理及審查，從更加專業的角度把好設計關。
6.加強相關的法律法規建設。社會主義市場經濟是法制經濟，《中華人民共和國建筑法》，《合同法》、《招標投標法》等已相繼出臺，這對維護建設市場秩序、保證工程質量、提高投資效益起到了重要作用，但目前我國仍沒有《工程設計法》，缺乏有力制止造成浪費的低劣質量工程設計的法規，若以法律、法規的形式推行設計階段的監理，無疑會推動整個設計行業質量水平的提高。
7.大力推行工程設計招標，引入有效的競爭機制。工程設計招標是從多個具有工程設計能力的設計者中選擇一個實力雄厚、技術力量強、設計質量高、工程造價合理、設計費用低的設計者。通過工程設計招標，工程設計者通過競爭獲取設計任務，這就要求他們對工程設計必須從質量到造價進行全面優化，拿出最優秀的設計來同其它競爭者展開競爭。這既能節約設計費用，又能提高設計質量和降低工程造價。
8.改進設計取費辦法，從而調動設計人員的積極性我國現行的設計取費依據是按投資的百分比計算的，使得造價越高，設計單位的營業收入也越多。這樣的取費辦法使得設計人員盡量多采用高標準和高價材料。從根本上希望投資規模大、工程造價高。極不利于主動地考慮降低造價、節約投資。因此現行的設計取費辦法，難以調動設計人員主動控制工程造價的積極性，極不利于工程造價的控制。本人認為，設計單位在批準的投資限額內，認真運用價值工程原理，在保證工程安全和不降低功能的前提下，通過采用新技術、新材料、新工藝，節約的工程投資，應按一定比例給設計單位和設計人員提取獎勵。如被評為優秀設計，同樣也應受到獎勵。相反，如設計超投資，設計不合理或造成了一定的浪費，設計單位和設計人員同樣要承擔相應責任，并視浪費程度承擔一定的經濟損失。獎罰分明、利益掛鉤，才有利于調動設計人員的積極性，有利于控制工程投資。
