財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

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財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)范文第1篇

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念和類型

風(fēng)險(xiǎn)（risk）是指由于某種行為或規(guī)則的實(shí)施將可能導(dǎo)致某種危機(jī)或問(wèn)題發(fā)生的可能性。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是說(shuō)在財(cái)務(wù)活動(dòng)中由于某種不確定的因素而導(dǎo)致企業(yè)的整體財(cái)務(wù)收益的預(yù)算發(fā)生偏差，因而造成財(cái)務(wù)的損失。而且企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)在各個(gè)管理當(dāng)中所存在的某些環(huán)節(jié)也是由于財(cái)務(wù)管理中的某一個(gè)環(huán)節(jié)或者問(wèn)題可能轉(zhuǎn)換成風(fēng)險(xiǎn)的損失性表現(xiàn)形式，最終就導(dǎo)致了企業(yè)盈利能力和償債能力的降低。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)按發(fā)生的原因可分為自然風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)；按風(fēng)險(xiǎn)影響范圍的大小可分為系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)和非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)；按財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的強(qiáng)弱可分為輕度風(fēng)險(xiǎn)、中度風(fēng)險(xiǎn)和破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。按其財(cái)務(wù)活動(dòng)的主要環(huán)節(jié)分為：籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)和收益分配風(fēng)險(xiǎn)。按其可控制程度分為：可控風(fēng)險(xiǎn)與不可控風(fēng)險(xiǎn)。能否通過(guò)多狡猾的方式分散分為：不可分散風(fēng)險(xiǎn)和可分散風(fēng)險(xiǎn)。按風(fēng)險(xiǎn)可能產(chǎn)生的結(jié)果分為：靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)和動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)。按風(fēng)險(xiǎn)車(chē)技的層次和范圍分為：微觀風(fēng)險(xiǎn)和宏觀風(fēng)險(xiǎn)。按風(fēng)險(xiǎn)所涉及的對(duì)象非為：財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、人身風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)及產(chǎn)生原因

在企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)當(dāng)中，一般可以分為籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、資本運(yùn)營(yíng)活動(dòng)以及分配活動(dòng)，而且相應(yīng)的，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的也就主要包括籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資本運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)以及收益分配風(fēng)險(xiǎn)。而在財(cái)務(wù)活動(dòng)當(dāng)中，比較容易造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因有哪些呢：

1.企業(yè)理財(cái)人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

在企業(yè)內(nèi)部，理財(cái)人員由于受傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的思想影響以及專業(yè)性的教育限制，再加上去發(fā)的財(cái)務(wù)管理時(shí)間，財(cái)務(wù)人員的綜合性素質(zhì)和業(yè)務(wù)性素質(zhì)要求也還有不小的差距。而且那些企業(yè)理財(cái)人員的理財(cái)觀念以及理財(cái)方式和職業(yè)的判斷能力，還不能很大程度上適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展要求，因此，企業(yè)只要是有財(cái)務(wù)活動(dòng)，就會(huì)有一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)實(shí)工作中，如果經(jīng)驗(yàn)不足，再加上風(fēng)險(xiǎn)防范的意識(shí)較差、經(jīng)驗(yàn)不足等這些都是導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一。

2.企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)關(guān)系不和諧容易造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)關(guān)系一直都是比較復(fù)雜的，而且這種復(fù)雜的關(guān)系也是處于各個(gè)部門(mén)以及上下級(jí)之間的，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部對(duì)資金的應(yīng)用以及其他的管理工作、效益和利益的分配等都存在著權(quán)責(zé)不明的現(xiàn)象，那么這樣下去也就很容易產(chǎn)生管理混亂的現(xiàn)象。在企業(yè)內(nèi)部比較容易造成資金的使用效率低下，這也最終會(huì)導(dǎo)致資金的嚴(yán)重流失。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部缺乏必要的控制制度，在對(duì)外投資、大額資金支付、重大項(xiàng)目審批和外部融資等方面若是沒(méi)有嚴(yán)格的按照制度去執(zhí)行，內(nèi)部的制度形同虛設(shè)，這也為財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制埋下隱患。

3.財(cái)務(wù)管理決策缺乏科學(xué)決策失誤

目前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)決策也是普遍都存在著經(jīng)驗(yàn)決策以及主觀決策的現(xiàn)象，而且在每個(gè)投資決策的敲定時(shí)若是不進(jìn)行深入的市場(chǎng)調(diào)研活動(dòng)以及科學(xué)論證而進(jìn)行盲目的投資活動(dòng)，也會(huì)最終導(dǎo)致決策失誤的發(fā)生。財(cái)務(wù)的決策失誤也不能達(dá)到預(yù)期的效果。并且無(wú)法按照預(yù)期的效果發(fā)生，這也會(huì)給企業(yè)造成財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)效果。

4.復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境沒(méi)有與之想使用的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

企業(yè)整體的財(cái)務(wù)活動(dòng)都是處于一定的財(cái)務(wù)環(huán)境之下的，并受到這些環(huán)境的制約與影響。而且由于變化情況對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，也會(huì)死難以預(yù)見(jiàn)和難以改變的，最終這也會(huì)影響到企業(yè)的整體的財(cái)務(wù)活動(dòng)的有效開(kāi)展和進(jìn)行。在目前的企業(yè)所建立起來(lái)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)當(dāng)中，由于機(jī)構(gòu)設(shè)置的不盡合理，財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)相對(duì)較為低下，財(cái)務(wù)管理制度的不健全等，管理的整體性機(jī)制也是相對(duì)缺乏一些對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)力和應(yīng)變能力的。具體的表現(xiàn)就是企業(yè)不能對(duì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)缺乏一定的科學(xué)預(yù)見(jiàn)性，反映比較滯后，會(huì)產(chǎn)生一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理主要措施

1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并形成與之配套的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制度

必須從根本上樹(shù)立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)，才能防范與未然。另外樹(shù)立與之相配套的相關(guān)責(zé)任制度，就等于給企業(yè)上了雙重保險(xiǎn)。科學(xué)的責(zé)任制度可以有效的防止，故意或者是過(guò)失、不履行職責(zé)的，導(dǎo)致工作效率低下，這樣也會(huì)影響國(guó)家或者他人的合法權(quán)益，造成不良的后果。

2.提升財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)管理水平，建立風(fēng)險(xiǎn)的全員防范

企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的高低也對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范起到極為重要的作用。除了財(cái)務(wù)人員以外，在企業(yè)內(nèi)部良好的財(cái)務(wù)管理機(jī)制的運(yùn)行也離不了與其他部門(mén)的全體員工的參與、配合和支持。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制不僅存在于各個(gè)理財(cái)風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)，其他各個(gè)部門(mén)的決策控制也會(huì)對(duì)企業(yè)的整體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)造成一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響工作。而且針對(duì)那種企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題完全是風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)中事情觀念無(wú)疑也是不合事宜的，只有全員參與才能更好的防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。在工程施工過(guò)程中還要保障有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)教育工作，這樣也能有效的促進(jìn)企業(yè)理財(cái)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，也能避免盲目的決策，并且還能從根本上杜絕財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。在思想上改善企業(yè)員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并且為了打破傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理思想，還必須建立合理全面的風(fēng)險(xiǎn)觀念，而且在工作中還能時(shí)時(shí)處處的評(píng)估和發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的存在，并且自發(fā)的來(lái)協(xié)調(diào)和實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)化控制工作，把風(fēng)險(xiǎn)管理工作的觀念以及行動(dòng)切實(shí)的落實(shí)到每個(gè)人身上，并最終實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，將風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制直接引入到企業(yè)的內(nèi)部管理工作控制中去。

3.提高財(cái)務(wù)管理技術(shù)可以有效防止次無(wú)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)應(yīng)根據(jù)具體的情況制定具體的防范措施，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高實(shí)際操作的水平。為了能夠有效地對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范工作，風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)也必須熟悉各種風(fēng)險(xiǎn)控制技術(shù)，并能夠通過(guò)比較各種技術(shù)的成本和效益來(lái)進(jìn)行最佳的對(duì)策控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范性工作。另外，還需要建立必要的財(cái)務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)，也是要抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要手段，內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中的一個(gè)重要而且相當(dāng)獨(dú)特的系統(tǒng)，為了能夠使其能夠更加充分的發(fā)揮其職能作用，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該設(shè)置獨(dú)立的組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目，更重要的是還要根據(jù)本企業(yè)的財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)，來(lái)建立一套相對(duì)完整的、系統(tǒng)的以及強(qiáng)有力的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控制度，這樣最終才能保證企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)能夠高效的進(jìn)行。

4.良好的企業(yè)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境是抵御風(fēng)險(xiǎn)的力臂

在洶涌的經(jīng)濟(jì)大潮中，任何孤軍奮戰(zhàn)的企業(yè)都是相對(duì)危險(xiǎn)的。隨著經(jīng)濟(jì)化、信息化以及網(wǎng)絡(luò)化的不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的綜合一體化建設(shè)等都必然會(huì)要求企業(yè)來(lái)進(jìn)行相互的溝通以及協(xié)作工作，促使企業(yè)間的合作以及競(jìng)爭(zhēng)的統(tǒng)一性，最終達(dá)到資源的共享，共同增強(qiáng)自身企業(yè)的抵御能力。另外還要結(jié)合資本性的市場(chǎng)以及金融市場(chǎng)，改變?cè)镜哪欠N單一的融資模式，并且合理的選擇企業(yè)所要發(fā)行的股票、銀行貸款、債券以及其他的一些商業(yè)融資方式，以“融資組合”來(lái)共同增強(qiáng)自身的風(fēng)險(xiǎn)抵御的能力。另外還要充分利用資本性市場(chǎng)和金融市場(chǎng)的優(yōu)缺性，并且為了保證企業(yè)能夠有一個(gè)較好的對(duì)外的融資環(huán)境，這樣也能根據(jù)企業(yè)的需要能夠在關(guān)鍵的時(shí)刻還能有后備，這樣才能從容的應(yīng)付，而不至于使得企業(yè)陷入真正的財(cái)務(wù)危機(jī)。

財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)也是存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，而且在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的失誤也是貫徹財(cái)務(wù)管理工作的始終的，同時(shí)，企業(yè)外部環(huán)境的變化，內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的成敗，都會(huì)對(duì)企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)造成一定的影響效果，因此，全面防范企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)能夠健康發(fā)展的重要保證。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)范文第2篇

[關(guān)鍵詞] 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 監(jiān)控 防范

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中,由于各種難以預(yù)料或無(wú)法控制的原因,造成實(shí)際收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離的不確定性。產(chǎn)生和誘發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因主要來(lái)自于社會(huì)政治經(jīng)濟(jì)背景、市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略的不確定性,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)規(guī)律的復(fù)雜性,和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)參與主體的認(rèn)識(shí)及其他方面能力的局限性。因此,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就有了存在的客觀基礎(chǔ)和依據(jù),同時(shí)從風(fēng)險(xiǎn)成因的角度表現(xiàn)出來(lái)。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

1.醫(yī)院管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的,只要有財(cái)務(wù)活動(dòng),就必然存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)實(shí)工作中,我國(guó)許多醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),認(rèn)為只要管好用好資金,就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),因而風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的淡薄是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一。

2.醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系復(fù)雜。醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系復(fù)雜是我國(guó)醫(yī)院產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要原因,醫(yī)院與內(nèi)部各部門(mén)之間及醫(yī)院與上級(jí)部門(mén)之間,在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理缺位的現(xiàn)象,造成醫(yī)院資金使用效率低下,資產(chǎn)流失嚴(yán)重,資金的安全性、完整性無(wú)法得到保證。

3.財(cái)務(wù)決策失誤。目前,我國(guó)醫(yī)院決策普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策及主觀決策現(xiàn)象。在醫(yī)院投融資決策過(guò)程中,由于醫(yī)院對(duì)投資項(xiàng)目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究,加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟(jì)信息不全面、不真實(shí)等原因,導(dǎo)致醫(yī)院資金結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象普遍存在、負(fù)債資金占全部資金的比例過(guò)高,投資決策失誤時(shí)有發(fā)生。一旦融資決策失誤,將會(huì)使醫(yī)院的投資項(xiàng)目不能獲得預(yù)期的收益,無(wú)法按期還本付息,為醫(yī)院帶來(lái)巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.醫(yī)院資金結(jié)構(gòu)不合理,存貨周轉(zhuǎn)率不高。目前我國(guó)醫(yī)院的資產(chǎn)和負(fù)債比例存在一定的結(jié)構(gòu)失衡現(xiàn)象,對(duì)有限的資金使用效率不高。藥品、器械和醫(yī)用耗材等不可短期變現(xiàn)的資產(chǎn)所占比重相對(duì)較大,且較多表現(xiàn)積壓存貨。庫(kù)存物資流動(dòng)性差,一方面占用了醫(yī)院大量資金,另一方面醫(yī)院必須為保管這些庫(kù)存支付大量的保管費(fèi)用,導(dǎo)致醫(yī)院費(fèi)用上升,效益下降。對(duì)于長(zhǎng)期庫(kù)存物資,醫(yī)院還要承擔(dān)市價(jià)下跌所產(chǎn)生的存貨跌價(jià)損失及保管不善造成的損失,由此帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與防范對(duì)策

在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前,人們?cè)谝欢ǔ潭壬峡梢酝ㄟ^(guò)客觀存在的風(fēng)險(xiǎn)因素、可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事件來(lái)認(rèn)識(shí)和預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),并可運(yùn)用適當(dāng)方法衡量風(fēng)險(xiǎn)的程度。因此,從某種角度來(lái)講,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是可識(shí)別的,可以通過(guò)一些措施才防范的。

1.實(shí)行醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)信息制度。借用IT行業(yè)信息化優(yōu)勢(shì)來(lái)支撐,通過(guò)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略執(zhí)行、績(jī)效考核和戰(zhàn)略分析決策等模塊來(lái)實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的預(yù)算、執(zhí)行、考核和分析等信息處理,可在事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后分析,嚴(yán)格控制醫(yī)院運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)實(shí)施醫(yī)院財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)信息制度,規(guī)范醫(yī)院信息的內(nèi)容與方法,及時(shí)、真實(shí)、透明地報(bào)告醫(yī)院運(yùn)營(yíng)效益和重大投資項(xiàng)目執(zhí)行情況,進(jìn)一步提高醫(yī)院資金使用、負(fù)債融資運(yùn)作的透明度,督促醫(yī)院增強(qiáng)自我管理、自我約束的能力。

2.督促醫(yī)院建立自身的風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)警機(jī)制。通過(guò)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理體系,評(píng)價(jià)醫(yī)院財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制是否健全,管理制度是否完善,管理方法是否科學(xué),管理措施是否落實(shí),督促醫(yī)院健全制度,加強(qiáng)管理,堵塞漏洞。財(cái)務(wù)制度更加完善和嚴(yán)謹(jǐn),醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)要得到控制,必須先對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行完善,執(zhí)行過(guò)程中作到有章可循,并提升執(zhí)行力度,使醫(yī)院的報(bào)銷制度更加嚴(yán)謹(jǐn),財(cái)務(wù)制度得到完善。

3.通過(guò)建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng),增加對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的敏感度。根據(jù)預(yù)警指標(biāo)調(diào)整醫(yī)院負(fù)債規(guī)模,幫助醫(yī)院管理者把負(fù)債控制在合理范圍內(nèi),根據(jù)不同醫(yī)院的性質(zhì)、規(guī)模等自身狀況,對(duì)其資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模進(jìn)行不同的控制管理。并高效地利用財(cái)務(wù)杠桿,實(shí)現(xiàn)醫(yī)院雙重效益,即自身經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

4.加強(qiáng)全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。全院職工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)增強(qiáng),臨床科室人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》等法律法規(guī),加強(qiáng)與病人及其家屬溝通,規(guī)范和完善病歷書(shū)寫(xiě);有條件的話,醫(yī)院應(yīng)與保險(xiǎn)公司簽訂《醫(yī)療責(zé)任保險(xiǎn)合同》,將醫(yī)院的醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)降低和分散。財(cái)務(wù)人員堅(jiān)持把醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低,以降低醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

5.提高科學(xué)決策水平,進(jìn)行項(xiàng)目投資論證。實(shí)踐證明,搞好一個(gè)醫(yī)院需要一個(gè)關(guān)鍵的決策者與全體員工的共同努力。因此,醫(yī)院管理者應(yīng)立足現(xiàn)實(shí)、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn),兼顧醫(yī)院的眼前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,講究科學(xué)決策。

三、結(jié)束語(yǔ)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代醫(yī)院面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然產(chǎn)物,在醫(yī)院負(fù)債經(jīng)營(yíng)過(guò)程中外因環(huán)境因素與內(nèi)部條件的變化,相互聯(lián)系、相互作用,共同導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。尤其是在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制尚不健全的條件下更是不可避免,而醫(yī)院自身對(duì)于內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)處理不當(dāng)、無(wú)法及時(shí)預(yù)見(jiàn)外部因素不利變化是造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因。因此,加強(qiáng)醫(yī)院負(fù)債經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理,建立和完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系尤其必要。

參考文獻(xiàn):

[1]林貞葵. 醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范[J]. 華北煤炭醫(yī)學(xué)院學(xué)報(bào), 2007,(03).

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)范文第3篇

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；控制策略

一、施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因

首先，施工企業(yè)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較弱。施工企業(yè)簽訂合同后，就對(duì)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了估算，但是從科學(xué)的角度上分析這種核算方式是錯(cuò)誤的。在施工企業(yè)中，很多的財(cái)務(wù)管理人員認(rèn)為只要把會(huì)計(jì)的核算做好，把企業(yè)的資金管理好，就可以對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，這種想法是不夠完整的，他們考慮問(wèn)題不夠完善。例如從融資來(lái)看，企業(yè)解決資金問(wèn)題的最有效方法就是采用一定程度上的融資方式來(lái)進(jìn)行，但是這里需要注意一個(gè)“度”的問(wèn)題，適度的融資的企業(yè)解決資金問(wèn)題的有效方法，但是過(guò)度的融資，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)更大更多的風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)處于困境中。如今在施工企業(yè)中，絕大多數(shù)都存在負(fù)債較高的問(wèn)題，資金結(jié)構(gòu)也不夠合理，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理變成了企業(yè)債務(wù)管理，使財(cái)務(wù)管理陷入了困境中。

其次，建設(shè)資金不夠充足。施工企業(yè)在施工過(guò)程中，由于過(guò)度墊資，導(dǎo)致企業(yè)的資金較為緊張，企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)也較為困難，從而使得企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加了許多。“墊資”在建筑市場(chǎng)中較為明顯，從而造成了企業(yè)內(nèi)部管理的混亂以及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展也受到了很大的制約。在很大程度上，施工企業(yè)由于墊資使得經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)加重，同時(shí)也使企業(yè)負(fù)債累累，這是給施工企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重?fù)p失的關(guān)鍵性因素。例如，由于施工企業(yè)欠下了較大的負(fù)債，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法進(jìn)行融資計(jì)劃，從而影響了企業(yè)的投標(biāo)能力，造成了施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

    再次，項(xiàng)目管理水平的制約。在施工單位中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)不科學(xué)的設(shè)計(jì)，設(shè)置的施工方案并沒(méi)有按照企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行，而且也沒(méi)有派遣專業(yè)的技術(shù)人員來(lái)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察。另外，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)模、特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)條件沒(méi)有按照施工項(xiàng)目的具體規(guī)定來(lái)制定一套完整的施工方案，這樣使得在施工企業(yè)施工的過(guò)程中，以免出現(xiàn)例如工期延長(zhǎng)、施工質(zhì)量不過(guò)關(guān)等現(xiàn)象，總而言之，使得施工企業(yè)的投入成本增加了，導(dǎo)致實(shí)際收益低于期望收益。

二、施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制策略

首先，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。施工企業(yè)只有充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，才能有效地應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)，制定一些必要的措施，從而對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避和防范，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)作。因此，要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)約束進(jìn)行強(qiáng)化，把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生機(jī)率降至最低，主要通過(guò)資本運(yùn)營(yíng)，加大對(duì)外欠工程款的回收力度，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，并且把財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)建立起來(lái)，最終使得施工企業(yè)效益的最大化得以實(shí)現(xiàn)。實(shí)行資金統(tǒng)一調(diào)度管理，拓寬籌資渠道；嚴(yán)把合同關(guān)；加強(qiáng)預(yù)算管理，推行責(zé)任成本核算；及時(shí)辦理竣工結(jié)算，降低外欠款風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制和企業(yè)的誠(chéng)信建設(shè)進(jìn)行加強(qiáng)。建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與預(yù)警系統(tǒng)，用以判斷財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的大小、對(duì)企業(yè)的影響程度、是否存在危害性風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)建有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理決策系統(tǒng)。

其次，加強(qiáng)財(cái)務(wù)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理。對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)來(lái)講，對(duì)其影響較大的就屬企業(yè)的外部環(huán)境變化，它也是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因，則企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部原因就是企業(yè)應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化能力較弱。因此，企業(yè)為了提高應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化的能力可以通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理入手。（1）籌資。對(duì)于施工企業(yè)而言，由于種種原因（墊資施工、應(yīng)收賬款回收期長(zhǎng)等），使得企業(yè)對(duì)資金的需求量較大。因?yàn)轭A(yù)期的現(xiàn)今流很難與債務(wù)的數(shù)量保持一致，這就要求施工企業(yè)保證負(fù)債到期結(jié)構(gòu)應(yīng)保持安全邊際。施工企業(yè)來(lái)權(quán)衡長(zhǎng)、短期負(fù)債的盈利能力的風(fēng)險(xiǎn)，從而確定風(fēng)險(xiǎn)最小、企業(yè)盈利能力最大化的長(zhǎng)、短期負(fù)債比例。同時(shí)，對(duì)企業(yè)增長(zhǎng)速度與財(cái)務(wù)資源的匹配問(wèn)題進(jìn)行考慮，從而保證融資處于一個(gè)合理的水平，這樣才能與現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和需求相符。（2）投資。施工是一個(gè)龐大的復(fù)雜的系統(tǒng)工程，因此，施工企業(yè)需要大量的資金，并且通常情況下，資金較為緊張，基于此，要對(duì)投資有嚴(yán)格的計(jì)劃。投資前，要做好項(xiàng)目的可行性研究，對(duì)投資項(xiàng)目可能帶來(lái)的收益和風(fēng)險(xiǎn)要進(jìn)行認(rèn)真分析，投資中，要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)管，保證施工企業(yè)投資收益最大化。（3）經(jīng)營(yíng)。經(jīng)營(yíng)的好壞直接關(guān)系到施工企業(yè)收益的情況，因此，施工企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，要建立健全債權(quán)激勵(lì)機(jī)制，把責(zé)任具體落實(shí)到人，對(duì)自身債權(quán)進(jìn)行維護(hù)，從而加速資金回籠，對(duì)企業(yè)對(duì)銀行的依賴程度也隨之減少了，保障各項(xiàng)工序的正常進(jìn)行。另外，對(duì)資金使用效率進(jìn)行提高，從而使得資金來(lái)源和使用得到有效配合。例如，為了避免引起資金周轉(zhuǎn)困難，不用短期借款做長(zhǎng)期投資。

再次，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。施工企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，首要任務(wù)就是建立健全企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，從而使得施工企業(yè)能夠更好更完善的規(guī)范財(cái)務(wù)管理，為企業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)管理提供依據(jù)。通過(guò)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的建立，可以對(duì)管理成本進(jìn)行有效地降低，從而使得企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全完整得到有效的保證，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)得到了有效地保證，施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也得到了不斷地提高。施工企業(yè)根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)來(lái)設(shè)置出適合自身的財(cái)務(wù)管理體系是施工企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的有效措施。另外，通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)職業(yè)道德建設(shè)的加強(qiáng)可以提高財(cái)務(wù)人員的從業(yè)素質(zhì)。實(shí)行資金統(tǒng)一調(diào)度，拓寬籌資渠道，對(duì)預(yù)算管理進(jìn)行加強(qiáng)，推行責(zé)任成本預(yù)算，對(duì)竣工結(jié)算進(jìn)行及時(shí)辦理，從而使得外欠款風(fēng)險(xiǎn)得以降低。還有就是施工企業(yè)在制定企業(yè)的年度預(yù)算時(shí)一定要根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)進(jìn)行，同時(shí)要把預(yù)算的事前、事中和事后控制做好，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，從而使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能夠得到有效地防范。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況制定出有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制策略，為企業(yè)贏得更大的商機(jī)，從而使得施工企業(yè)能夠獲得更大的效益。

參考文獻(xiàn)：

[1] 許瓊毅. 施工企業(yè)快速擴(kuò)張的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析[J].財(cái)政監(jiān)督, 2008,(12).

[2] 范躍華. 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及防范[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇, 2008,(07).

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)范文第4篇

摘要本文主要探討上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源與識(shí)別問(wèn)題，首先概述了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念，然后主要分析上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，最后探討如何規(guī)避和應(yīng)對(duì)上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

關(guān)鍵詞上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別對(duì)策

一、引言

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中客觀存在的一種現(xiàn)象。在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中,由于受各種難以預(yù)料或控制的因素影響,造成財(cái)務(wù)狀況不確定而使企業(yè)存在蒙受損失的可能性。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，就要分析企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因，并對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和度量，并在此基礎(chǔ)上提出合理有效的控制策略，規(guī)避和分散風(fēng)險(xiǎn)。因此研究企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并采取一定措施進(jìn)行防范成為一個(gè)重要課題。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念及特征

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在財(cái)務(wù)活動(dòng)的整個(gè)過(guò)程中，由于各種難以或無(wú)法預(yù)計(jì)、控制的企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)條件等不確定性因素的作用，導(dǎo)致公司的實(shí)際收益與預(yù)期效益發(fā)生偏離，從而造成損失的可能性。在我們企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的決策、資金的籌集運(yùn)用、資金的積累分配均會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要具體表現(xiàn):

1.資金結(jié)構(gòu)不合理

資金結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債資金比例過(guò)高，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重,償付能力嚴(yán)重不足，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.固定資產(chǎn)投資

固定資產(chǎn)投資決策缺乏科學(xué)性，使投資項(xiàng)目不能獲得預(yù)期的收益，投資無(wú)法按期收回，為企業(yè)帶來(lái)巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.對(duì)外投資

對(duì)外投資決策時(shí)由于貨幣時(shí)間價(jià)值、資金成本等因素的變化，影響投資報(bào)酬率達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)而發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.應(yīng)收賬款

應(yīng)收賬款缺乏控制，相當(dāng)比例的應(yīng)收賬款長(zhǎng)期無(wú)法收回，直至成為壞賬，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

5.存貨

存貨庫(kù)存結(jié)構(gòu)不合理，存貨周轉(zhuǎn)率不高，占用了企業(yè)大量資金。長(zhǎng)期庫(kù)存存貨，企業(yè)還要承擔(dān)市價(jià)下跌所產(chǎn)生的存貨跌價(jià)損失及保管不善造成的損失，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

6.企業(yè)重組

企業(yè)為了求得生存和發(fā)展，在對(duì)現(xiàn)有規(guī)模和組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行內(nèi)外調(diào)整過(guò)程中，在重組內(nèi)容和方式上出現(xiàn)重組和改造的風(fēng)險(xiǎn)。

三、上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與分析

在目前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,如果能夠盡早識(shí)別企業(yè)財(cái)務(wù)管理中隱藏的風(fēng)險(xiǎn),無(wú)疑將會(huì)對(duì)企業(yè)防范經(jīng)濟(jì)危機(jī)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)起著重要作用。

（一）財(cái)務(wù)報(bào)表識(shí)別法

財(cái)務(wù)報(bào)表識(shí)別法是以企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表等財(cái)務(wù)報(bào)表為依據(jù)，對(duì)企業(yè)的固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)等狀況進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,以便從財(cái)務(wù)的角度發(fā)現(xiàn)企業(yè)面臨的潛在風(fēng)險(xiǎn)。由于報(bào)表集中反映了企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量，通過(guò)報(bào)表分析，可以為發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)因素提供線索和指示。在財(cái)務(wù)報(bào)表識(shí)別方法中，不僅要進(jìn)行靜態(tài)分析,如比率分析、比例分析等，還要進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，如比較分析、趨勢(shì)分析等。

分析資產(chǎn)負(fù)債表，由于資金結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債資金比例過(guò)高，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重,償付能力嚴(yán)重不足，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；固定資產(chǎn)投資決策缺乏科學(xué)性，決策失誤使投資項(xiàng)目不能獲得預(yù)期的收益，投資無(wú)法按期收回，為企業(yè)帶來(lái)巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)外投資決策失誤，盲目投資導(dǎo)致一些企業(yè)產(chǎn)生巨額投資損失，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；賒銷比重大，應(yīng)收賬款缺乏控制，相當(dāng)比例的應(yīng)收賬款長(zhǎng)期無(wú)法收回，直至成為壞賬，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；存貨庫(kù)存結(jié)構(gòu)不合理，存貨周轉(zhuǎn)率不高，占用了企業(yè)大量資金。

分析現(xiàn)金流量表上經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)現(xiàn)金流量的變化，因?yàn)殇N售方式的改變，采用賒銷等方式交易，雖然獲得融資，但賒銷交易的直接后果是增大了企業(yè)的賒銷風(fēng)險(xiǎn)；分析現(xiàn)金流量表上籌資環(huán)節(jié)現(xiàn)金流量的變化，如債務(wù)性籌資風(fēng)險(xiǎn)，負(fù)債籌資導(dǎo)致公司所有者收益下降的風(fēng)險(xiǎn)以及負(fù)債籌資可能導(dǎo)致公司財(cái)務(wù)困難甚至破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）指標(biāo)識(shí)別法

指標(biāo)識(shí)別法是指根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)核算、業(yè)務(wù)核算資料和其他方面提供的數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)指標(biāo)數(shù)值進(jìn)行計(jì)算、對(duì)比和分析，并從分析結(jié)果中尋找、辨認(rèn)和發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)方法。分析上市公司的償債能力、資產(chǎn)管理能力及獲利能力是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別分析的核心指標(biāo)。償債能力反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)能力，一般情況下資產(chǎn)負(fù)債率為首要指標(biāo)，負(fù)債比率越大，企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大，資產(chǎn)負(fù)債率在60%―70%比較穩(wěn)健合理。而對(duì)企業(yè)債務(wù)清償真正有壓力的是那些到期的債務(wù)，企業(yè)能否清償?shù)狡趥鶆?wù)是建立在足夠資產(chǎn)或資本基礎(chǔ)之上，要以足夠的現(xiàn)金流入量為保證。流動(dòng)比率過(guò)低企業(yè)可能面臨清償?shù)狡趥鶆?wù)的困難。一般情況下，營(yíng)業(yè)周期、流動(dòng)資產(chǎn)中的應(yīng)收賬款數(shù)額和存貨的周轉(zhuǎn)速度是影響流動(dòng)比率的主要因素。如果速動(dòng)比率偏低，則可能造成企業(yè)急需出售存貨帶來(lái)削價(jià)損失或舉新債形成利息負(fù)擔(dān)。

盈利能力體現(xiàn)了企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。如果企業(yè)缺乏改善財(cái)務(wù)狀況的原動(dòng)力，既使目前財(cái)務(wù)狀況尚可，但最終還是避免不了陷入財(cái)務(wù)困境的境地。盈利能力主要包括產(chǎn)品獲利能力及資產(chǎn)獲利能力。如總資產(chǎn)報(bào)酬率表明企業(yè)資產(chǎn)的綜合利用效果，該指標(biāo)越低，表明資產(chǎn)的利用效率越差，說(shuō)明企業(yè)在增加收入和節(jié)約資金等方面效果很差。經(jīng)營(yíng)指數(shù)，該指標(biāo)直接反映企業(yè)收益的質(zhì)量，如果比率小于1，說(shuō)明凈利潤(rùn)中存在尚未變現(xiàn)的收入。此時(shí)即使企業(yè)盈利，也可能發(fā)生現(xiàn)金短缺，嚴(yán)重時(shí)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

四、上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策

（一）提高財(cái)務(wù)管理水平

正確分析財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境及其變化情況，提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，企業(yè)應(yīng)對(duì)不斷變化的財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真分析研究，把握其變化趨勢(shì)及規(guī)律，并制定多種應(yīng)變措施，適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理政策和改變管理方法，從而提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，以此降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）建立完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)建立和不斷完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，以適應(yīng)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境 面對(duì)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，企業(yè)應(yīng)設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)有效運(yùn)行，以防范因財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）提高財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)要使財(cái)務(wù)管理人員明白，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理人員必須將風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終。

（四）提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理工作的成敗，經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策會(huì)使決策失誤的可能性大大增加。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法，在決策過(guò)程中，應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計(jì)算及分析方法并運(yùn)用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策。對(duì)各種可行方案要認(rèn)真進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，從中選擇最優(yōu)的決策方案，切忌主觀臆斷。按照以上方法做出的決策，產(chǎn)生失誤的可能性大大降低，從而可以避免因財(cái)務(wù)決策失誤而帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（五）理順企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系理順企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系，做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須理順內(nèi)部的各種財(cái)務(wù)關(guān)系。首先，要明確各部門(mén)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的地位、作用及應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，并賦予其相應(yīng)的權(quán)力，真正做到權(quán)責(zé)分明，各負(fù)其責(zé)。另外，在利益分配方面，應(yīng)兼顧企業(yè)各方利益，以調(diào)動(dòng)各方面參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的積極性，從而真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)部各種財(cái)務(wù)關(guān)系清晰明了。

（六）優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，降低風(fēng)險(xiǎn)

優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，降低風(fēng)險(xiǎn)。優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是企業(yè)財(cái)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展的前提 ，企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)運(yùn)營(yíng)環(huán)境的變化，不時(shí)經(jīng)過(guò)存量調(diào)整和增量調(diào)整的手腕確保財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的靜態(tài)優(yōu)化。企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)管理的重點(diǎn)是對(duì)資本、負(fù)債、資產(chǎn)和投資等停止結(jié)構(gòu)性調(diào)整,使其堅(jiān)持合理的比例,效地控制戰(zhàn)爭(zhēng)衡高生長(zhǎng)和穩(wěn)健開(kāi)展的關(guān)系，防止過(guò)度和自覺(jué)擴(kuò)張規(guī)模。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)范文第5篇

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；類型；原因；防范；措施

中圖分類號(hào)：R197 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2014）09-0308-02

隨著我國(guó)醫(yī)療體制改革的不斷深入，醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，再加上受醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的影響，經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越多，例如投資活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、籌資活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)以及系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)等風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)直接影響了醫(yī)院的正常經(jīng)營(yíng)。因此在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)不斷激烈的背景下，醫(yī)院管理者必須要進(jìn)一步分析引發(fā)醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因，然后針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)原因制定科學(xué)合理的防范措施，只有這樣才能在最大程度上降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給醫(yī)院帶來(lái)的影響，提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力，保證醫(yī)院的健康穩(wěn)步發(fā)展。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別分析

隨著經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不斷變化以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷激烈，醫(yī)院出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越多，主要表現(xiàn)為以下幾種類型：

（一）系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)

醫(yī)院系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)就是由經(jīng)濟(jì)政策、社會(huì)環(huán)境等因素引起的，近年來(lái)隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展與我國(guó)醫(yī)療體制改革的不斷深入，國(guó)家對(duì)于醫(yī)療領(lǐng)域的重視度越來(lái)越高，并且行政干預(yù)的手段也越來(lái)越多，這就對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)了不同程度的影響，嚴(yán)重影響醫(yī)院的和諧穩(wěn)定發(fā)展。

（二）籌資活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)

醫(yī)院籌資活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)就是指醫(yī)院為了發(fā)展借入資金而產(chǎn)生的喪失償債能力的可能性和醫(yī)院利潤(rùn)的可變性，是現(xiàn)代醫(yī)療體制改革背景下經(jīng)常出現(xiàn)的一種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，醫(yī)院要想取得更大的發(fā)展就必須要對(duì)醫(yī)院的基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行及時(shí)更新，但是隨著醫(yī)療體制改革的不斷深入，國(guó)家給予醫(yī)院的補(bǔ)貼款越來(lái)越少，因此很多醫(yī)院開(kāi)始通過(guò)各種渠道進(jìn)行融資，這就會(huì)在一定程度上增加了醫(yī)院的財(cái)務(wù)壓力，增加了醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率。

（三）投資活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)

醫(yī)院投資活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)就是指在醫(yī)院投資活動(dòng)過(guò)程中，由于受到各種因素的影響而導(dǎo)致收益損失甚至本金損失的風(fēng)險(xiǎn)，這也是現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)常出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之一。很多醫(yī)院迫于經(jīng)營(yíng)壓力開(kāi)始了投資活動(dòng)，例如有些醫(yī)院為了提升醫(yī)院名聲開(kāi)始投資大量資產(chǎn)進(jìn)行固定資產(chǎn)建設(shè)以及購(gòu)買(mǎi)先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備，但是這些投資活動(dòng)一旦出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)使醫(yī)院陷入財(cái)務(wù)危機(jī)，影響了醫(yī)院的健康發(fā)展。

二、目前我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的主要問(wèn)題

由于經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不斷變化，引起醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素越來(lái)越多，主要包括以下幾個(gè)方面的原因。

（一）醫(yī)院財(cái)務(wù)人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

受我國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，醫(yī)院的各項(xiàng)資金都是由政府財(cái)政部門(mén)撥付的。因此，一些醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員缺乏必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，這在一定程度上增加了醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率。例如很多醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)致使被動(dòng)的執(zhí)行相關(guān)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，沒(méi)有對(duì)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度形成正確的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而在醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中缺乏主動(dòng)性與積極性，這就加大了醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，影響了醫(yī)院的發(fā)展。

（二）缺乏完善的財(cái)務(wù)控制制度

缺乏完善的財(cái)務(wù)控制制度是引起醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要因素之一，在實(shí)際調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，很多醫(yī)院還沒(méi)有建立比較完善的財(cái)務(wù)控制制度，在很大程度上影響了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的效果。例如到目前為止，很多醫(yī)院都沒(méi)有建立財(cái)務(wù)管理責(zé)任制度，這樣就無(wú)法將財(cái)務(wù)管理的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)部門(mén)以及每位職工，這就在很大程度上影響了財(cái)務(wù)管理的效果，增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率。還有很多醫(yī)院缺乏財(cái)務(wù)管理監(jiān)督制度，沒(méi)有組織專門(mén)的人員對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，這就在一定程度上致使醫(yī)院財(cái)務(wù)工作隨意性比較強(qiáng)，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，為醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生埋下了隱患。

（三）資金結(jié)構(gòu)不合理

醫(yī)院資金結(jié)構(gòu)就是指醫(yī)院各種資金的構(gòu)成及其比例關(guān)系，合理的資金結(jié)構(gòu)能夠保證醫(yī)院的利潤(rùn)。近年來(lái)隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，很多醫(yī)院都在大肆進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以及醫(yī)療設(shè)備的購(gòu)買(mǎi)，而這些投資都需要大量的資金，但是醫(yī)院自有的資金卻無(wú)法滿足醫(yī)院投資對(duì)資金的需求，這時(shí)醫(yī)院開(kāi)始通過(guò)銀行貸款進(jìn)行融資，這就在很大程度上增加了醫(yī)院的負(fù)債比例，而過(guò)高的資金負(fù)債就在很大程度上增加了醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率。

（四）醫(yī)療體制改革的不斷深入

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國(guó)對(duì)于醫(yī)療衛(wèi)生的重視越來(lái)越高，新醫(yī)療體制改革也在不斷深入之中，同時(shí)對(duì)于醫(yī)院補(bǔ)償制度做出了很大調(diào)整，醫(yī)院只有做了比較大型的項(xiàng)目之后才能享受到政府部門(mén)的財(cái)政補(bǔ)貼。這時(shí)有些醫(yī)院為了能夠獲得政府的財(cái)政撥款而對(duì)醫(yī)療設(shè)備盲目購(gòu)置，不僅僅造成了資金的浪費(fèi)，還在一定程度上增加了醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率。同時(shí)隨著我國(guó)醫(yī)保預(yù)付制度的建立使得醫(yī)院的收入與現(xiàn)金流之間出現(xiàn)了很大的缺口，這就很容易致使醫(yī)院陷入資金鏈斷裂的困境，不利于其持續(xù)發(fā)展。

三、加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的措施

（一）建立與健全財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)能夠在很大程度上降低醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率，因此醫(yī)院管理者必須要進(jìn)一步建立與健全財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。首先，醫(yī)院必須要建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，一方面要建立財(cái)務(wù)管理責(zé)任制度，將醫(yī)院財(cái)務(wù)管理責(zé)任落實(shí)到每個(gè)部門(mén)；另一方面還要建立財(cái)務(wù)管理監(jiān)督制度，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，這樣可以有效提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平，降低醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次醫(yī)院管理者還必須要樹(shù)立全員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高醫(yī)院職工在醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的參與性，這樣可以有效提高醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，進(jìn)而能夠有效降低醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率，提高醫(yī)院的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）重視醫(yī)院預(yù)算編制，加強(qiáng)醫(yī)院預(yù)算執(zhí)行力度

科學(xué)合理的預(yù)算編制能夠在很大程度上防止醫(yī)院盲目投資現(xiàn)象的出現(xiàn)，進(jìn)而能夠有效降低醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。首先，醫(yī)院管理者必須要加強(qiáng)預(yù)算的重視，應(yīng)該組織專門(mén)的人員根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展目標(biāo)來(lái)編制醫(yī)院預(yù)算，對(duì)于那些不符合要求的支出結(jié)構(gòu)要進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)醫(yī)院資本結(jié)構(gòu)的合理性，這樣可以在很大程度上提高醫(yī)院預(yù)算編制的科學(xué)性與合理性。其次，醫(yī)院還必須要進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行力的建設(shè)，因此在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中會(huì)受一些因素的影響而出現(xiàn)偏差，因此醫(yī)院管理者必須要建立一套完善的預(yù)算監(jiān)督體系，明確預(yù)算執(zhí)行人的責(zé)任，這樣可以在很大程度上保證醫(yī)院預(yù)算方案的有效執(zhí)行，降低醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率。

（三）提高科學(xué)決策水平

科學(xué)合理的財(cái)務(wù)決策能夠在很大程度上提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的水平，降低醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，因此醫(yī)院必須要進(jìn)一步提高醫(yī)院財(cái)務(wù)決策水平。首先要強(qiáng)化科學(xué)決策意識(shí)，將科學(xué)態(tài)度貫穿醫(yī)院財(cái)務(wù)決策的全過(guò)程，用科學(xué)的思想去思考醫(yī)院的財(cái)務(wù)策劃，用科學(xué)的手段去設(shè)計(jì)醫(yī)院的各種財(cái)務(wù)決策方案，用科學(xué)的方法去實(shí)施財(cái)務(wù)決策，這樣可以有效提高醫(yī)院財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性。其次，在醫(yī)院融資決策過(guò)程中必須要充分考慮各種融資模式的優(yōu)劣勢(shì)，根據(jù)醫(yī)院的財(cái)務(wù)情況選擇合適的融資渠道，這樣可以有效降低醫(yī)院的融資風(fēng)險(xiǎn)。

（四）培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員

高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員是提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平的基礎(chǔ)，因此醫(yī)院必須要進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)的培養(yǎng)，首先要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)的培養(yǎng)，使每一位財(cái)務(wù)管理人員能夠掌握完善的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，這樣可以有效提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的水平。其次，醫(yī)院還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員處理突發(fā)事故能力的培訓(xùn)，這樣可以使財(cái)務(wù)管理人員能夠及時(shí)有效的處理醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的突發(fā)事故，進(jìn)而能夠在很大程度上提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。最后，醫(yī)院管理者還必須要進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員職業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)，使每一位財(cái)務(wù)管理人員都具備較高的職業(yè)素養(yǎng)，進(jìn)而在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理過(guò)程中能夠堅(jiān)持公正、公平與公開(kāi)的原則，從而能夠在很大程度上保證醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，降低醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，保證醫(yī)院的健康穩(wěn)步發(fā)展。