綜合管理部年度計劃

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綜合管理部年度計劃范文第1篇

一、總體要求

深入貫徹落實省第九次黨代會、市第十一次黨代會和“兩會”精神，認真落實市社會經濟“十二五”規劃，持續推進大規模城市建設、大范圍城市更新、大力度城市環境整治，以加快城市發展，全面完成城市建設戰役年度計劃投資。重點抓好城市規劃編制和實施、城市綠化、城鄉景觀風貌整治、城市綜合交通、污水處理及水環境整治、供水供氣設施建設、垃圾處理、架空纜線下地、數字城管系統、城市綜合體等十項任務，進一步完善城市功能，改善人居環境，突出城市特色，全面提高城市規劃、建設和管理水平。

二、工作目標

市本級城市建設戰役清單項目182個，項目總投資803億元，年度計劃投資158.2億元。其中城市規劃編制和實施項目38個，年度計劃投資1.51億元；城市綠化建設項目14個，年度計劃投資3.57億元；城市景觀風貌整治項目4個,年度計劃投資672萬元；城市綜合交通設施項目58個，年度計劃投資65.92億元；污水處理及水環境整治項目17個，年度計劃投資4.31億元；供水供氣設施建設項目5個，年度計劃投資4.9億元；城市垃圾處理設施項目4個，年度計劃投資0.73億元；電纜下地及供電工程項目25個，年度計劃投資2.47億元；數字城管系統建設項目1個，加快建設數字化城市管理監督指揮平臺，不斷提高數字城管的管理效能；宜居城市綜合體項目16個，年度計劃投資74.7億元。

市計劃項目33個，年度計劃投資31.24億元；晉江市計劃項目35個，年度計劃投資73.67億元；南安市計劃項目64個，年度計劃投資52.68億元；惠安縣計劃項目21個，年度計劃投資27.58億元；安溪縣計劃項目39個，年度計劃投資20.30億元；永春縣計劃項目18個，年度計劃投資5.15億元；德化縣計劃項目23個，年度計劃投資4.88億元。

三、任務分解

（1）市住房和城鄉建設局：負責城市建設戰役的總協調和督促工作。具體負責制定戰役實施方案，牽頭匯總我市城建戰役實施情況，并上報省住房和城鄉建設廳、市政府及市“戰役辦”；負責部分城建戰役項目組織實施工作；負責考核各地戰役實施進展情況，查找和分析工作中存在的困難和問題，并及時協調解決。

（2）市城鄉規劃局：負責協調和督促城市規劃編制項目，并負責項目的月報上報和月考核工作。

（3）市市政公用事業局：負責職責范圍內的城市綠化、污水處理及水環境整治、供水供氣設施建設、垃圾處理等項目，并負責項目的月報上報和月考核工作。

（4）市行政執法局：負責職責范圍內的數字城管系統、城鄉景觀風貌整治等項目，并負責項目的月報上報和月考核工作。

（5）各縣（市、區）政府、開發區、臺商投資區管委會：負責本行政區域內城建戰役項目安排、實施工作，并負責項目的月報上報和月考核工作。

（6）其他相關單位：負責協調和督促各自職責范圍內的城市建設戰役項目，并負責項目的月報上報和月考核工作。

四、工作要求

（一）加強組織領導。各級各有關部門要充分認識繼續打好“五大戰役”、深化“城市建設管理年”活動的重要意義，增強打好城市建設戰役的使命感和緊迫感，認真履行職責，切實抓好各項工作的落實。市城建戰役工作領導小組要充分發揮統籌協調和指揮調度作用，適時召開項目建設調度會，及時掌握項目進展情況和解決工作中遇到的困難和問題，確保各項工作順利推進。

（二）狠抓質量安全。要把質量安全管理作為戰役攻堅的重要內容，堅持安全第一、質量優先，大力推行模塊化施工、標準化管理，以標準管安全、控質量。各級安全、質量監督管理部門和分級管理單位要加強對城建戰役工程項目安全生產情況的監管，定期和不定期組織安全隱患排查，督促整治工程質量通病，杜絕重大安全質量事故的發生。

（三）推廣先進經驗。各級各有關部門要認真總結去年城市建設戰役實施中的先進經驗，及時予以推廣；要繼續加強輿論宣傳，報刊、電視等新聞媒體要設立專欄專題，做好日常跟蹤報道，著重宣傳城建戰役的重要項目、重大舉措及工作進度，并適度曝光城建戰役中的存在問題，督促各級各相關部門加大工作力度，提高城建戰役工作水平。

（四）做好廉政建設。要進一步規范對項目審批、項目安排、項目實施、資金使用等環節管理，實現公開、公正、公平；要把好廉政建設關，搞好日常督促和檢查，在每個建設項目和每個管理環節構筑起廉政建設防火墻，確保項目建設的公開、透明；要強化干部的廉潔自律教育，時刻做到自重、自警、自省、自勵。

五、督促考核

（一）考核依據。根據既定的城市建設戰役項目清單，實行“年初拉清單、年底對賬單”，按照時序要求，以項目倒逼進度、以督查倒逼落實，逐月推進，確保各項目立項、審批、投資、開工、竣工等各項工作按時序節點進度要求順利推進。

（二）考核內容。以城市建設戰役實施方案中確定的項目為主體，對照項目的工作內容、計劃進度、工作措施，每月報送項目進展情況，逐月考核項目進展情況及施工質量、安全文明管理等情況。信息報送情況也將作為通報和考核的內容之一。圍繞投資、開工、竣工、前期突破、項目儲備、安全、質量、落實標準化管理以及戰役信息報送質量等主要指標，對戰役實施情況進行考核和通報，并將考評情況列入績效評估的考核體系。

（三）考核組織形式。由市城建戰役工作領導小組辦公室組織考核，采取巡查與抽查相結合，月報與現場考核相結合的方式。每月初由各縣（市、區）政府、開發區、臺商投資區管委會及市直相關部門按職責分工，現場考核上月項目實施進展情況。通過考核通報、召開現場會總結交流方式等，形成爭先創優、比學趕超的氛圍。

1.建立月報制度。各項目責任單位要確定1名熟悉情況的工作人員作為信息聯絡員，將本單位負責項目的工作進展、形象進度等情況按月如實報送市住房和城鄉建設局。市住房和城鄉建設局匯總后，及時報送省住房和城鄉建設廳及市“戰役辦”。

綜合管理部年度計劃范文第2篇

一、重點項目、重大項目的標準、條件

區重點項目、重大項目必須符合國家產業政策、市場準入標準和城市發展規劃，對全區國民經濟和社會發展有重要影響。在建項目進展順利，擬建項目前期工作扎實，建設資金基本落實，具備年內開工建設條件，并符合下列條件：

（一）區重點項目

總投資8000萬元、年度計劃投資5000萬元以上的現代服務業項目；總投資5000萬元、年度計劃投資2000萬元以上的工業項目；總投資3000萬元、年度計劃投資1000萬元以上的高新技術產業化項目；總投資1000萬元、年度計劃投資500萬元以上的農林水、文教衛生、基礎設施項目；被市以上列為重點的項目。

（二）區重大項目

總投資2億元、年度計劃投資1億元以上的現代服務業項目；總投資1億元、年度計劃投資5000萬元以上的工業項目；總投資5000萬元、年度計劃投資2000萬元以上的高新技術產業化項目；總投資3000萬元、年度計劃投資1000萬元以上的農林水、文教衛生、基礎設施項目。

二、重點項目、重大項目的管理

（一）項目確定

區重點項目、重大項目每年確定一次。由各鎮、街道辦事處和區直有關部門，按照項目的隸屬關系，將本轄區、部門符合規定的項目進行匯總，于每年12月30日前向區重點項目管理辦公室提報列入下一年度區重點項目、重大項目的相關資料。區重點項目管理辦公室對各鎮、街道辦事處和區直有關部門報送的項目進行匯總、篩選，并征求有關部門意見，經全面評估和綜合平衡，提出區重點項目、重大項目建議名單后，報區政府審定。

（二）項目調整

區重點項目、重大項目半年調整一次。需增加的項目，各鎮、街道辦事處和區直有關部門向區重點項目管理辦公室提報資料；已列入為重點項目、重大項目，根據項目推進工作實際，不宜再作為重點項目、重大項目管理的，區重點項目管理辦公室審查后報區政府審定，進行調整。

（三）項目管理

區重點項目、重大項目按“統一管理，分級負責，聯動推進”的原則，實行“每月通報、季度調度、年終考核”的管理機制。

區重大項目，實行領導掛包責任制，確定掛包領導、掛靠單位和責任單位，明確工作目標。

區重點項目管理辦公室每月對重點項目、重大項目進展情況進行統計；每兩個月調度匯總重點項目、重大項目建設和推進工作情況并進行通報；區政府每季度召開一次項目調度會，點評項目建設和推進工作情況；年終進行考核。對手續辦理齊全、已經開工的區重點項目，授予“區重點項目”標牌。

區重點項目、重大項目應按國家、省、市有關規定，由項目責任單位對項目的資金、工期、質量、安全等進行嚴格管理。嚴格執行項目法人責任制、招投標制、資本金制、工程監理制、工程質量責任制等有關規定。

三、區重點項目、重大項目的考核

區重點項目管理辦公室負責對區以上重點項目和區重大項目年度投資計劃完成情況、工作進度進行監督和考核，考核對象為各鎮、街道辦事處和區直有關部門，考核結果列入單位年度政績考核的激勵加分項。

重點項目、重大項目的考核主要核定項目年度投資計劃完成情況和擬建項目開工情況。

列入省重點項目的，每個基本分為15分；在建項目完成年度投資計劃、擬建項目按時開工建設的每個加10分，未能按計劃完成投資和按時開工的項目每個扣15分。

列入市重點和區重大項目的，每個基本分為10分；在建項目完成年度投資計劃、擬建項目按時開工建設的每個加5分，未能按計劃完成投資和按時開工的項目每個扣10分。

列入區重點項目的，每個基本分為5分；在建項目完成年度投資計劃、擬建項目按時開工建設的每個加5分，未能按計劃完成投資和按時開工的項目每個扣5分。

綜合管理部年度計劃范文第3篇

為進一步控制城鎮房屋拆遷規模,嚴格拆遷管理,穩步推進全省城鎮房屋拆遷工作,根據《國務院辦公廳關于控制城鎮房屋拆遷規模嚴格拆遷管理的通知》(〔*〕46號,以下簡稱《通知》)精神,結合我省實際,現就有關事項通知如下:

一、認真學習、深入貫徹《通知》精神,狠抓各項拆遷管理工作的落實。各地、各有關部門要認真學習和深入貫徹《通知》精神,結合《*省人民政府辦公廳關于嚴格城市房屋拆遷管理有關問題的通知》(浙政辦發〔2003〕63號)和《*省人民政府辦公廳關于加強宏觀調控保持房地產市場健康發展的通知》(浙政辦發明電〔*〕106號)要求,切實端正城鎮房屋拆遷指導思想,用科學發展觀和正確的政績觀指導城鎮房屋拆遷工作,認真抓好拆遷計劃管理,控制城鎮房屋拆遷規模,加大拆遷戶回遷安置力度。要按照《通知》的要求,進一步加強拆遷工作領導,把控制拆遷規模,嚴格拆遷管理作為政府工作的重要任務,落實好各項拆遷管理責任,切實維護城鎮居民和農民的合法權益,平穩推進全省城鎮房屋拆遷工作。

二、認真做好城鎮房屋拆遷中長期規劃和年度計劃的編制和上報工作。城鎮房屋拆遷中長期規劃和年度計劃是控制城鎮房屋拆遷規模,嚴格拆遷管理的重要依據。各市、縣(市)政府要從本地區經濟社會發展的實際出發,堅持調查研究,堅持量力而行,認真編制好房屋拆遷中長期規劃和年度計劃。房屋拆遷中長期規劃期限一般為3—5年,主要內容應包括根據城市總體規劃確定的相應期限內建設規劃,舊區改造的總體任務和分期改造計劃,房地產開發建設中長期內的總體狀況;年度計劃應當包括當年房屋拆遷的總建筑面積、拆遷項目數量、較大規模拆遷項目名稱、拆遷戶數量、新建商品房(含經濟適用房)的開發量等。年度計劃中的拆遷總面積,應按照浙政辦發明電〔*〕106號要求進行控制。各市、縣(市)房屋拆遷中長期規劃要在*年年底前編制完畢,并報省建設廳和省發改委;年度計劃在當年1月底前報省建設廳和省發改委。各市、縣(市)應嚴格按照省建設廳和省發改委審批下達的房屋拆遷中長期規劃和年度計劃實施城鎮房屋拆遷,確需調整的應重新報批。市、縣(市)政府應將下達的房屋拆遷中長期規劃和年度計劃報同級人大常委會和上一級政府備案。省建設廳要會同省發改委加強對各地城市房屋拆遷計劃執行情況的跟蹤管理和監督檢查。

三、嚴格依法行政,切實抓好“拆管分離”工作。各級政府要進一步轉變職能,做到政事、政企分開,嚴格依法拆遷,實現拆遷管理方式從注重依靠行政手段向注重依靠法律手段的根本性轉變。各級政府房屋拆遷管理部門不得代表拆遷人或充當拆遷單位,直接參與和干預應由拆遷人或拆遷單位承擔的拆遷活動。凡政府有關部門所屬的拆遷公司(拆遷事務所),必須在*年年底前與部門全部脫鉤。2005年1月1日起,未脫鉤的拆遷公司(拆遷事務所)一律取消其拆遷資格。

綜合管理部年度計劃范文第4篇

第一條為加強****省水庫移民后期扶持項目管理,提高項目開發建設效益,維護移民合法權益,根據《國務院關于完善大中型水庫移民后期扶持政策的意見》（國發〔20****〕17號）和《關于印發大中型水庫移民后期扶持規劃編制工作大綱的函》(水移函〔20****〕421號)等法律法規,結合****實際,特制定本暫行辦法。

第二條本暫行辦法所稱移民后期扶持項目是指納入扶持范圍的移民每人每年補助600元的扶持規劃項目。

第三條移民后期扶持項目由縣級人民政府負總責,移民管理部門綜合管理。

第四條本暫行辦法適用于大中型水庫移民的后期扶持項目管理。

第五條項目管理原則

（一）移民自愿原則。充分尊重移民意愿，聽取移民村組（自然村）群眾意見。項目確定必須經絕大多數移民的同意，村民集體經濟組織簽章認可。

（二）分級管理原則。根據項目的投資建設規模實行分級審查、審批、監督評估、管理負責制。

（三）全程管理原則。對項目的前期工作、年度計劃、建設實施、竣工驗收、效益評估,實行全過程管理和監督。

第二章扶持項目

第六條移民后期扶持項目

(一)解決移民溫飽和生產生活中存在突出問題的項目；

(二)移民特困戶生活救濟項目；

(三)庫區及安置區農村道路、人畜飲水等基礎設施項目;

(四)經批準移民后期扶持的其他項目。

第七條凡使用移民后期扶持資金金額在10萬元以上(含10萬元)的單項工程,均作為1個獨立項目;單項工程規模小、建設開發類型與開發時期一致但地點分散的項目,可以以鄉(鎮)或村委會為單位捆綁作為1個項目。

第八條項目選擇的重點應限于移民村組（自然村）、移民群眾能直接受益，投資金額在其補助額度內的項目，原則上不安排跨村和移民村組（自然村）以外的項目。特殊情況確需安排跨村和移民村組（自然村）以外項目的，應征得相關移民村組（自然村）大多數移民和移民村群眾的同意。

應盡量避免安排經營性項目，以規避風險。

第三章項目規劃

第八條扶持項目應依據后期扶持規劃編制可行性研究報告、初步設計報告、實施方案。

第九條使用移民后期扶持資金100萬元以上(含100萬元)的項目，應編報獨立的可行性研究報告和初步設計報告;使用移民后期扶持資金100萬元以下至50萬元(含50萬元)的項目，應編報可行性研究報告;使用移民后期扶持資金50萬元以下的項目,應編報項目實施方案。

第十條使用移民后期扶持資金100萬元以上（含100萬元）的項目，可行性研究報告和初步設計報告由省級移民管理部門審查批準；使用移民后期扶持資金100萬元至50萬元（含50萬元）的項目，可行性研究報告由州(市)人民政府審查批準，報省級移民管理部門備案；使用移民后期扶持資金50萬元以下的項目，實施方案由縣級移民管理部門組織編制，縣級人民政府審查批準,報州(市)移民管理部門備案。

第四章計劃管理

第十一條項目實施必須編制項目年度計劃，項目年度計劃由縣級人民政府初審后，經州、市人民政府匯總審核后報省級移民管理部門批準。

州（市）級移民管理部門應于項目實施的上年9月底前將項目年度計劃報省級移民管理部門審批。

第十二條列入年度計劃的項目必須是完成了規劃設計并經批準的項目。

項目年度計劃中應列出：項目名稱、項目性質、項目建設單位、建設地點、建設規模、設計效益、起止年限、投資總額及構成、年度投資數額、扶持人數、項目批準文件名稱及文號等。

第十三條項目年度計劃一經批準,必須嚴格執行,不得擅自調整。確需調整的,應報原審批單位批準。

第五章項目實施

第十四條后期扶持項目實行項目管理目標責任制。縣級移民管理部門和項目法人應根據下達的年度計劃，具體負責項目實施,州(市)級移民管理部門負責監督管理。

第十五條使用移民后期扶持資金50萬元以上(含50萬元)的基礎設施、公益設施項目,必須實行項目法人制、招投標制、監理制、合同制和工程竣工決算驗收制;使用后期扶持資金50萬元以下的基礎設施、公益設施項目,按照有關規定實施管理和監督。

第十六條組織移民后期扶持項目的單位,應按照《****省水電建設項目移民檔案管理辦法》（云移局〔2005〕7號）和《關于印發****省水電移民檔案工作3個業務規范細則的通知》（云移局〔20****〕90號）規定和要求,建立項目檔案。

第十七條縣級移民管理部門應在項目實施當年的6月底和12月底編制項目實施進度表,經州(市)移民管理部門審核匯總后,報省移民管理部門和省財政廳。

第六章財務管理

第十八條縣級移民管理部門會同同級財政部門，根據批準的項目年度計劃編制年度支出預算,經州(市)級移民管理部門和財政部門初審匯總，于上年10月底前報省移民管理部門審核后，由省財政廳按照預算核撥資金。

第十九條縣級財政主管部門根據批準的年度支出預算將資金按照項目實施進度撥付到項目單位。

第二十條移民后期扶持項目當年未完工項目的結轉資金下年繼續使用,已完工項目的結余資金、停建項目資金和一年內未開工項目的資金重新報批后使用。

第七章驗收評估

第二十一條移民后期扶持項目建成后均應實行竣工驗收。使用移民后期扶持資金100萬元以上（含100萬元）的項目由省級移民管理部門組織驗收；使用移民后期扶持資金100萬元至50萬元（含50萬元）的項目由州(市)移民管理部門組織驗收；使用移民后期扶持資金50萬元以下的項目由縣級人民政府組織驗收。

第二十二條移民后期扶持項目驗收運行1年后,應由移民管理部門組織對項目進行效益評估。

第八章監督檢查

第二十三條各級移民管理部門應加強對移民后期扶持項目實施的監督檢查。凡違反本暫行辦法及工程建設管理規定的,按照有關法律、法規、規章規定,給予暫停項目計劃執行、工程停工、追回項目資金等處罰,有違法違紀行為的移交紀檢監察或司法機關處理。

第二十四條移民后期扶持項目實施單位應接受財政、審計和監察部門的監督檢查,任何單位不得以任何理由阻撓或逃避。

第九章附則

綜合管理部年度計劃范文第5篇

【關鍵詞】建設工程；項目管理；資金；信息

一、項目管理的產生與發展

項目管理作為一種現代化管理方式，最早出現于美國，起源于建筑行業，它是伴隨著社會建設和管理大型項目的需要而產生，是工程和工程管理實踐的結果。

項目管理從經驗走向科學，經歷了漫長的歷程，大致經歷了如下四個階段：潛意識的項目管理、從遠古到20世紀30年代以前傳統項目管理的形成、從20世紀30年代初期到50年代初期項目管理的傳播和現代化、20世紀50年代初期到70年代末現代項目管理的發展。從20世紀70年代末到現在總的來講，項目管理科學的發展是人類生產實踐活動發展的必然產物。

實踐方面：工程項目管理的應用范圍將不斷擴展。理論方面：有了廣泛的實踐基礎，完整、系統的基礎項目學和應用項目管理學有望較快形成。計算機應用：項目管理的計算機應用發展正向集成的方向發展，如項目信息系統PMIS、項目決策支持系統PMDS、項目專家系統PMES等。多學科介入：項目管理向多學科介入的方向發展，將顯示出更強的科學性與綜合性。項目管理的全球化：主要表現為國際間的項目合作日益增多、國際化的專業活動日益頻繁、專業信息的國際共享。

二、項目管理中資金的安排越來越重要

背景：目前項目資金的單項投入越來越大。比如：舉世矚目的三峽總投資2000多個億、西氣東輸工程建設投資估計1200個億、國家大劇院投資估算50多億等。項目管理的資金額越來越大，早幾年融資的還本付息都還是手工賬。資金管理量大大增加，風險相應增加，項目管理中的重要性更加明顯。

三、建設工程項目管理的資金撥付控制與信息技術的運用

在建設工程項目管理中，資金撥付的控制對項目建設有著至關重要的地位。成本計劃是一個不斷修改、調整、控制和反饋過程。成本計劃工作與項目各階段的其他管理工作融為一體，并將其作為一項管理工作，同時也作為專業性很強的技術工作。在當今信息技術不斷發展的今天，利用信息技術是時代的必然選擇。對于各行各業而言，怎么利用信息技術形成自己的生產系統大勢所趨。在建設工程項目管理中資金撥付的領域嘗試運用信息技術形成相應的生產系統過程中，關注的焦點和個人的心得體會。

1、在進行建設工程項目管理的資金撥付控制時，面臨的是龐大的數據中數據的大小比對、條件比對。數據的計算是計算機拿手好戲，建設工程項目管理程序化操作，又與信息技術的程序化契合。數據信息化的高效、精確的資金節點控制是我們向往的。并且程序操作的規范性和嚴謹性，也是科學管理中必須的。

2、目前，本人在工作崗位上運用信息技術對建設工程項目管理的資金撥付控制有如下的嘗試。

（1）先選擇合適的系統架構，了解需求；多聆聽、多分析。（2）按模塊的意識進行分部分項調研完善，同時架構不同模塊之間的邏輯關系。（3）需要站在項目管理者的角度，進行統籌考慮。比如：管理者比較注重統計結果。

3、在深化過程中，有所體會。

（1）對于審核條件的需求必須進行深入調研，了解需求；多聆聽、多分析，要進入管理者的角度分析問題，多花時間要有主導意識，不能一味聽、做。（2）權限的設定與管理控制必須站在財務的嚴謹角度來設計。在認識上，不能只把它當作輔助臺賬。（3）對于信息的安全管理是不可小視的問題，我認為有兩個方面可以有所控制：一、監理信息的保密制度；比如簽署相關保密協議；從意識上讓大家重視。二、設計系統時，要確保權限，不可輕易復制。三、雖然建設工程項目管理的資金撥付信息不是真正的財務管理，但必須嚴格按照財務數據的要求來進行設計，比如：每年數據的不可修改，每筆撥付單的權限管理。（4）項目管理的動態控制要求，對于項目進程中現狀的了解。比如：每一步辦理流程，必須具備的條件參數。對于數據量的龐大，數據的可靠性以及建設工程項目資金撥付工作的數據分析。（5）領導對于權限的管理以及授權成為關注的焦點。必須嚴格設定角色和權限，才能保證業務的正常扭轉。

四、建設工程項目資金管理系統的基本需求規劃

1、基礎信息管理BasicInfoManage

（1）項目信息：項目的資料管理，包含項目基本信息的添加、修改、刪除、查詢等。（2）合同信息：合同簽訂的資料管理，包含簽約方、付款條件、付款賬號以及變更價、結算價的添加、修改、刪除、查詢等。（3）項目資金規劃安排信息：工程總投資、項目概算的管理，包含添加、修改、刪除、查詢。（4）經辦人信息：項目經辦人的資料管理，包含添加、修改、刪除、查詢。（5）部門管理人員和統計人員信息：項目部門信息管理，包含添加、修改、刪除、查詢。

2、計劃管理Program Manage

（1）新建年度計劃：計劃添加，經辦人員可以根據收到相關部門發出的正式年度計劃要求添加年度計劃，如（計劃年份、文件號、資金來源、金額等信息）

（2）年度計劃管理：計劃信息的管理，瀏覽計劃記錄（年度計劃使用情況、年度計劃明細）

3、撥付流程管理Allocation process manage

（1）添加撥付單：可以根據收到的撥付單情況添加撥付單、也可以直接添加生產單（并自動生成撥付單編號、需要指定撥付的金額及年度計劃安排。

（2）撥付單審核：撥付單創建后可以進行審核，審核可以修改撥付單信息（如修改撥付金額）

（3）審核管理：投入審核、審核完成、編輯、瀏覽撥付單信息（待 審撥付單、已完成的撥付單、未完撥付單、已發取款通知的撥付單）

4、報表管理Report Manage

（1）各項目總投資撥付統計

（2）各項目單項工程年度計劃撥付統計

（3）合同付款情況列表

（4）建設實施單位分項目類型分項目統計

（5）分時間段撥付統計表

5、用戶管理EmployeeManage

（1）經辦人管理

（2）項目的經辦人的管理

6、系統管理SystemManage

（1）系統用戶管理

（2）用戶權限管理