建設(shè)工程監(jiān)理涵義

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建設(shè)工程監(jiān)理涵義范文第1篇

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；項(xiàng)目管理；工程監(jiān)理

 

        一、建設(shè)工程項(xiàng)目管理

       （一）涵義

        英國(guó)特許建造學(xué)會(huì)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理是這樣定義的：從項(xiàng)目的開始到項(xiàng)目的完成，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全過程的計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制。其目的是為了滿足建設(shè)單位的要求，在給定的費(fèi)用和所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)下，按時(shí)完成只有一定功能和經(jīng)濟(jì)實(shí)用性的項(xiàng)目。

        建設(shè)部2003年了《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》(建市〔2003〕30號(hào))文件對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的涵義作了明確的定義，即建設(shè)工程項(xiàng)目管理是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)受建設(shè)單位委托，按照合同約定在工程項(xiàng)目決策階段為建設(shè)單位編制可行性研究報(bào)告，進(jìn)行可行性分析和項(xiàng)目策劃；在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，為建設(shè)單位提供招標(biāo)、設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)管理、施工管理和試運(yùn)行(竣工驗(yàn)收)等服務(wù)，代表建設(shè)單位對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費(fèi)用、合同、信息等管理和控制。

        因此，無論國(guó)外或是國(guó)內(nèi)，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理這一概念的定義有很大的相似性，即都認(rèn)為建設(shè)工程項(xiàng)目管理是全方位、全過程的管理，工作內(nèi)容包括計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制和管理等。

       （二）業(yè)務(wù)范圍

       按照建設(shè)部2004年的《建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法》（建市〔2004〕200號(hào)），建設(shè)工程項(xiàng)目管理的業(yè)務(wù)范圍包括：

        1．協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行項(xiàng)目前期策劃，經(jīng)濟(jì)分析、專項(xiàng)評(píng)估與投資確定；

        2．協(xié)助建設(shè)單位辦理土地征用、規(guī)劃許可等有關(guān)手續(xù)；

        3．協(xié)助建設(shè)單位提出工程設(shè)計(jì)要求、組織評(píng)審工程設(shè)計(jì)方案、組織工程勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)、簽訂勘察設(shè)計(jì)合同并監(jiān)督實(shí)施，組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工程設(shè)計(jì)優(yōu)化、技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案比選并進(jìn)行投資控制；

        4．協(xié)助建設(shè)單位組織工程監(jiān)理、施工、設(shè)備材料采購(gòu)招標(biāo)；

        5.   協(xié)助建設(shè)單位與工程項(xiàng)目總承包企業(yè)或施工企業(yè)及建筑材料、設(shè)備、構(gòu)配件供應(yīng)等企業(yè)簽訂合同并監(jiān)督實(shí)施；

        6．協(xié)助建設(shè)單位提出工程實(shí)施用款計(jì)劃，進(jìn)行工程竣工結(jié)算和工程決算，處理工程索賠，組織竣工驗(yàn)收，向建設(shè)單位方移交竣工檔案資料；

        7．生產(chǎn)試運(yùn)行及工程保修期管理，組織項(xiàng)目后評(píng)估；

        8．項(xiàng)目管理合同約定的其他工作。

        從以上業(yè)務(wù)范圍來看，建設(shè)工程項(xiàng)目管理企業(yè)必須能夠代表建設(shè)單位統(tǒng)籌資源，把前面提及的各種拆零細(xì)分的專業(yè)服務(wù)(前期策劃、造價(jià)控制、設(shè)計(jì)過程管理、招標(biāo)、監(jiān)理、審圖)以及其它管理因素“化零為整”進(jìn)行綜合管理。因此建設(shè)工程項(xiàng)目管理在某種程度上是對(duì)各種專業(yè)服務(wù)的整合與集成。

       （三）相關(guān)政策法規(guī)和規(guī)章

       目前，我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理還處于起步發(fā)展階段，相關(guān)政策法規(guī)和規(guī)章還不配套和健全，有待不斷完善。目前相應(yīng)的政策規(guī)章主要有：

       1．《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》(建市〔2003〕30號(hào)文)；

       2．《建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法》(建市〔2004〕200號(hào)文)等。

       二、建設(shè)工程監(jiān)理

        （一）涵義

        建設(shè)工程監(jiān)理是我國(guó)建筑業(yè)和基本建設(shè)管理體制改革發(fā)展的產(chǎn)物，國(guó)外沒有與建設(shè)工程監(jiān)理完全一致的概念。

       建設(shè)部和原國(guó)家計(jì)委于1995年頒布的《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》中指出：工程建設(shè)監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項(xiàng)目法人的委托，依據(jù)國(guó)家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其它工程建設(shè)合同，對(duì)工程建設(shè)實(shí)施的監(jiān)督管理。在《中華人民共和國(guó)建筑法》第四章第三十二條明確規(guī)定：建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包合同，對(duì)承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督。

       （二）業(yè)務(wù)范圍

        1995年，建設(shè)部和原國(guó)家計(jì)委聯(lián)合頒布的《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》第三章第九條明確指出，工程建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容是控制工程建設(shè)的投資、建設(shè)工期和工程質(zhì)量；進(jìn)行工程建設(shè)合同管理，協(xié)調(diào)司有關(guān)單位之間的工作關(guān)系。因此，建設(shè)監(jiān)理的主要工作內(nèi)容可以歸納為“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”。

建設(shè)工程監(jiān)理涵義范文第2篇

關(guān)鍵詞：房建工程監(jiān)理問題應(yīng)對(duì)方法

中圖分類號(hào)：TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

建筑工程監(jiān)理工作能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量安全等進(jìn)行有效監(jiān)督與管理，確保國(guó)家、公眾以及業(yè)主的利益。雖然建筑工程的監(jiān)理工作在我國(guó)已經(jīng)開展多年，得到了廣泛的普及和認(rèn)識(shí)，但是在建筑工程的監(jiān)理過程中仍舊存在很多問題，影響了建筑工程監(jiān)理的質(zhì)量和發(fā)展、針對(duì)問題的策略研究就顯得尤為必要和迫切。

一房建工程監(jiān)理主要工作任務(wù)

監(jiān)理單位受到項(xiàng)目業(yè)主方的委托，根據(jù)國(guó)家建筑工程建設(shè)相關(guān)的法律法規(guī)、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)、制度及建設(shè)文件、工程合同和監(jiān)理合同，依法對(duì)建設(shè)過程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督管理，就是工程監(jiān)理的一般涵義。建筑工程施工階段的監(jiān)理工作的主要任務(wù)是“三控兩管一協(xié)調(diào)”，“三控”指進(jìn)度控制、投資控制、與質(zhì)量控制，“兩管”是信息管理、合同管理，“一協(xié)調(diào)”即組織協(xié)調(diào)。投資控制是監(jiān)理管理工作的基礎(chǔ)，主要體現(xiàn)在工程造價(jià)的監(jiān)理環(huán)節(jié)。因?yàn)榻ㄖこ淌┕るA段需要投放的資金量非常大，占工程整體造價(jià)的比例高，因而對(duì)工程施工的進(jìn)度和質(zhì)量控制至關(guān)重要。通過科學(xué)的工程造價(jià)控制，有效控制投資額和施工階段費(fèi)用，科學(xué)處理索賠事宜，為施工階段的監(jiān)理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

進(jìn)度控制是建筑工程監(jiān)理工作的條件。由于建筑工程的工期和施工進(jìn)度很大程度上決定了建筑工程施工質(zhì)量，有效控制建筑工程的施工進(jìn)度可以促進(jìn)整個(gè)建筑工程順利完工。審核并掌控施工總進(jìn)度計(jì)劃和年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃。建筑工程監(jiān)理工作的核心是質(zhì)量控制。建筑工程項(xiàng)目的形成和質(zhì)量保證關(guān)鍵在于施工階段是否嚴(yán)格實(shí)行施工圖紙，施工階段的監(jiān)理質(zhì)量也關(guān)系著整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制。所以監(jiān)理工作的質(zhì)量控制應(yīng)貫穿施工全過程，需要建立高效的質(zhì)量監(jiān)督體系，對(duì)施工前、施工過程及施工后驗(yàn)收三個(gè)階段進(jìn)行監(jiān)理工作，以達(dá)到工程項(xiàng)目預(yù)期的目標(biāo)，完成等級(jí)要求。對(duì)于建筑工程中的電氣、暖衛(wèi)和安裝工程等，特別是其中的隱蔽工程的質(zhì)檢要嚴(yán)格把關(guān)。監(jiān)理工作的另一個(gè)重要任務(wù)就是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全進(jìn)行監(jiān)督管理。

二房建工程監(jiān)理中的常見問題

1工程監(jiān)理企業(yè)自身不健全

目前我國(guó)建筑業(yè)發(fā)展尚不規(guī)范，工程監(jiān)理行業(yè)中存在競(jìng)相壓價(jià)的惡性競(jìng)爭(zhēng)行為。同時(shí)，有些監(jiān)理企業(yè)良莠不齊、形式各異，有掛靠的、也有出租資質(zhì)的，這些情況導(dǎo)致監(jiān)理的誠(chéng)信下降，使相當(dāng)一部分業(yè)主對(duì)監(jiān)理承擔(dān)全過程管理不放心。由此，監(jiān)理單位雖然承擔(dān)了在建項(xiàng)目質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制、合同管理、組織協(xié)調(diào)等服務(wù)活動(dòng)，但業(yè)主很難放棄對(duì)施工隊(duì)伍的選擇、物資采購(gòu)、進(jìn)度款的撥付、工期進(jìn)度的要求等一系列管理權(quán)限。同時(shí)監(jiān)理企業(yè)管理體制不完善、考核激勵(lì)機(jī)制不健全、培訓(xùn)少、人員流動(dòng)性太大，這些都令監(jiān)理公司很難持續(xù)向前發(fā)展。

2建筑工程監(jiān)理信息管理落后

如今網(wǎng)絡(luò)科技化進(jìn)入家家戶戶，帶動(dòng)了信息技術(shù)的高速發(fā)展，建筑工程質(zhì)量監(jiān)理工作者也與時(shí)俱進(jìn)開始將網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)應(yīng)用到工程監(jiān)理中，但由于多方面水平有限，還存在管理信息落后的現(xiàn)象。有些單位有資歷的監(jiān)理工作者不會(huì)用網(wǎng)絡(luò)，依舊采用手寫、人工傳遞的方式傳遞信息，造成文件不統(tǒng)一，工作效率低下，其次管理信息更新快，人員知識(shí)信息面窄，對(duì)建筑工程質(zhì)量管理缺乏系統(tǒng)性，科學(xué)性的監(jiān)理手段

3監(jiān)督管理水平不夠完善

由于對(duì)監(jiān)理人員的上崗并沒有經(jīng)過嚴(yán)格的選拔和上崗培訓(xùn)，導(dǎo)致很多監(jiān)理人員都缺乏精湛的監(jiān)理技術(shù)，大大降低了監(jiān)理工作的效力，同時(shí)由于監(jiān)理過程中監(jiān)理工作不到位，監(jiān)理人員工作信念不夠扎實(shí)，對(duì)建筑質(zhì)量的管理能力不強(qiáng)，缺乏有效的方法和手段，嚴(yán)重影響了監(jiān)理工作有效順利的進(jìn)行。

4 監(jiān)理人員工作責(zé)任心不強(qiáng)，沒有能夠充分發(fā)揮工程監(jiān)理應(yīng)有的作用

在實(shí)踐當(dāng)中，不少監(jiān)理形同虛設(shè)，不按安全生產(chǎn)規(guī)程行事，監(jiān)理工作流于形式；有的監(jiān)理一人承攬幾個(gè)項(xiàng)目，不能真正做到全程監(jiān)理；有的監(jiān)理由承包商自行實(shí)施監(jiān)理業(yè)務(wù)，只是象征性地履行書面程序。這些都埋下了工程安全、質(zhì)量隱患。同時(shí)，監(jiān)理人員普遍業(yè)務(wù)素質(zhì)不高。對(duì)施工圖紙不熟悉，對(duì)一些工程項(xiàng)目的施工程序不夠清楚，對(duì)合同管理了解得不夠全面，聽任承包商自行行事等問題屢屢出現(xiàn)，監(jiān)理的作用無從談起。

三加強(qiáng)房建工程監(jiān)理的應(yīng)對(duì)方法

1設(shè)置科學(xué)合理的建筑工程施工監(jiān)理工作機(jī)構(gòu)或組織

前面已對(duì)我國(guó)當(dāng)前建筑工程施工監(jiān)理在工作機(jī)構(gòu)或組織方面的設(shè)置存在的問題進(jìn)行了分析，不科學(xué)、不合理的建筑工程施工監(jiān)理工作機(jī)構(gòu)或組織會(huì)對(duì)建筑工程施工監(jiān)理行業(yè)產(chǎn)生很大的影響，也會(huì)使施工監(jiān)理的效率降低。一個(gè)科學(xué)的、合理的建筑工程施工監(jiān)理的工作機(jī)構(gòu)或組織需要有精細(xì)的工作和管理上的分工，要有科學(xué)的模式加以規(guī)范。管理模式采用“扁平”式管理，由項(xiàng)目部直轄施工隊(duì)（勞務(wù)作業(yè)層），壓縮管理層次和中間環(huán)節(jié)，減少管理費(fèi)開支，提高工效。一個(gè)科學(xué)的、合理的建筑工程施工監(jiān)理機(jī)構(gòu)或組織需要對(duì)職位和人員的分配上要有一定的規(guī)劃或是布局。如一個(gè)建筑工程施工監(jiān)理的管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置就相當(dāng)?shù)睾侠怼⒖茖W(xué)：由一名項(xiàng)目經(jīng)理做為本監(jiān)理項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人，全權(quán)代表整個(gè)公司對(duì)本監(jiān)理項(xiàng)目實(shí)施各項(xiàng)管理，再設(shè)1名生產(chǎn)副經(jīng)理，1 名安全副經(jīng)理，1 名項(xiàng)目總工程師組成項(xiàng)目管理班子。設(shè)四部?jī)墒伊鶄€(gè)職能部門，即工程技術(shù)部、安全質(zhì)量部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、工程保障部、綜合辦公室、中心試驗(yàn)室，項(xiàng)目部總?cè)藬?shù)為45 人。這個(gè)人員設(shè)置可以借鑒并根據(jù)實(shí)際情況加以運(yùn)用，以更好地使管理趨向科學(xué)化、理想化、和諧化。

2提高建筑工程施工監(jiān)理的信息管理水平

在第一部分的第三點(diǎn)，筆者闡述了現(xiàn)今我國(guó)建筑工程施工監(jiān)理存在著信息管理相對(duì)落后、管理水平低下的問題。要解決這些問題，可以從如下幾個(gè)方面進(jìn)行對(duì)策的實(shí)施：①建立和完善工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制信息源，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行質(zhì)量終身責(zé)任制。領(lǐng)導(dǎo)在建筑工程施工監(jiān)理的過程中充當(dāng)著非同小可的角色，他們做出的決定大部分情況下會(huì)影響到整個(gè)施工監(jiān)理公司的決策，因此在領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制的信息源方面，要加強(qiáng)實(shí)習(xí)質(zhì)量終身責(zé)任制，即不因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)職位的變動(dòng)而不去追究事故出現(xiàn)后該領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任；②加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量管理監(jiān)督橫向信息平臺(tái)的搭建。監(jiān)督過程中一旦發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)行為，要依法嚴(yán)肅處理，切實(shí)做到違法必究、執(zhí)法必嚴(yán)。建立此類信息接I=1 平臺(tái)及互換信息模塊，建立質(zhì)量監(jiān)督管理信息數(shù)據(jù)庫(kù)。

3完善監(jiān)理管理水平

監(jiān)理管理工作的主體是監(jiān)理工作人員，為了保證監(jiān)理工作的質(zhì)量，必須要培養(yǎng)一批技術(shù)過硬，工作能力強(qiáng)，職業(yè)道德高的監(jiān)理人員，可以采取考核的方式，對(duì)現(xiàn)有的監(jiān)理人員進(jìn)行考核，包括對(duì)其專業(yè)技術(shù)能力的測(cè)試以及工作態(tài)度的考核，從中選出一批技術(shù)水平高，熱愛監(jiān)理工作，管理能力強(qiáng)的監(jiān)理工作者，淘汰一批技術(shù)水平低，工作不負(fù)責(zé)的人員，這樣可以從整體上提高整個(gè)監(jiān)理管理人員的水平。為了進(jìn)一步保證監(jiān)理工作的先進(jìn)性，對(duì)現(xiàn)有的監(jiān)理人員還可以實(shí)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲方式，對(duì)在工作中表現(xiàn)突出的人員進(jìn)行獎(jiǎng)賞，這樣可以提高他們的積極性，同時(shí)對(duì)在監(jiān)理工作中沒有取得較好業(yè)績(jī)的，或是在監(jiān)理過程中出現(xiàn)問題工程的監(jiān)理人員實(shí)行相應(yīng)的懲罰方式，這樣可以告誡其它的工作者，這種獎(jiǎng)懲分明的方式也是完善監(jiān)理工作的一種好方法。

4加強(qiáng)培訓(xùn)工作，不斷提高從業(yè)人員素質(zhì)

從全方位、全過程監(jiān)理的要求來看，我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理從業(yè)人員的素質(zhì)還不能與之相適應(yīng)，迫切需要加以提高。另一方面，工程建設(shè)領(lǐng)域的新技術(shù)、新工藝、新材料層出不窮，工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程也不斷更新，信息技術(shù)日新月異，都要求建設(shè)工程監(jiān)理從業(yè)人員與時(shí)俱進(jìn)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)，這樣才能為建設(shè)單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。只有培養(yǎng)和造就出大批高素質(zhì)的監(jiān)理人員，才可能形成相當(dāng)數(shù)量的高素質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，才能形成一批公信力強(qiáng)、有品牌效應(yīng)的工程監(jiān)理企業(yè)，才能提高我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理的總水平及其效果，推動(dòng)建設(shè)工程監(jiān)理事業(yè)更好更快地發(fā)展。

綜上所述，可以看到目前工程監(jiān)理存在的問題, 以及解決這些問題的對(duì)策, 但隨著建筑市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大和發(fā)展, 為了更好地滿足業(yè)主獲得最大投資效益, 使工程監(jiān)理健康、全面的發(fā)展, 就必須要結(jié)合工程監(jiān)理的現(xiàn)狀向項(xiàng)目管理企業(yè)轉(zhuǎn)型, 以便工程監(jiān)理能夠擁有美好的明天。

參考文獻(xiàn)：

建設(shè)工程監(jiān)理涵義范文第3篇

關(guān)鍵詞：房屋建筑；工程監(jiān)理；要點(diǎn)

中圖分類號(hào)：U415.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

在目前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中，建筑業(yè)的發(fā)展處于一個(gè)相當(dāng)重要的地位，但是房屋建筑的施工過程中出現(xiàn)各種各樣的質(zhì)量問題同樣也是不容忽視的。所以，我們應(yīng)當(dāng)認(rèn)真地分析這些質(zhì)量問題出現(xiàn)的根本原因，做好預(yù)防工作，從根本上消除質(zhì)量問題。因此，我們要在最適當(dāng)?shù)沫h(huán)節(jié)開展監(jiān)理工作，做好監(jiān)督工作，保證房建工程順利有序的進(jìn)行。

一、房建工程中監(jiān)理工作的必要性

1、適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要

隨著經(jīng)濟(jì)的全球化的發(fā)展，房建工程中的監(jiān)理工作理應(yīng)向全面、全過程的專業(yè)化、職業(yè)化和專家化的大趨勢(shì)靠近，從而提高監(jiān)理工作在房屋建筑工作中的監(jiān)督管理的功能。

2、系統(tǒng)化管理的需要

在過去的很多年的房屋建筑工程中，有大部分是建筑單位自行組織進(jìn)行的，在這些自主組織的建筑工程中沒有系統(tǒng)化的管理和一個(gè)比較清晰的建筑標(biāo)準(zhǔn)。這樣就造成了很多的問題，嚴(yán)重地影響了房屋建筑整體管理水平的提高，浪費(fèi)較多的管理費(fèi)用。所以，房屋建筑的監(jiān)理工作是整個(gè)建筑行業(yè)實(shí)行系統(tǒng)化管理的需要。

二、房屋建筑工程監(jiān)理概述

1、涵義

所謂建筑工程監(jiān)理，就是指建筑工程項(xiàng)目法人委托建筑工程監(jiān)理單位對(duì)正在施工的建筑工程建設(shè)進(jìn)行項(xiàng)目管理。還可以理解為：針對(duì)建筑工程項(xiàng)目，由專業(yè)化以及社會(huì)化的建筑監(jiān)理單位對(duì)工程項(xiàng)目業(yè)主的委托及授權(quán)加以接收，按照國(guó)家所批準(zhǔn)的建筑工程項(xiàng)目的相關(guān)文件精神以及有關(guān)建筑工程項(xiàng)目的法律、法規(guī)與建筑工程監(jiān)理合同以及其他工程建筑合同，以很好地對(duì)施工中的建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程控制，這些過程主要包括項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)的控制，對(duì)合同、信息進(jìn)行管理，對(duì)工程建設(shè)相關(guān)方的關(guān)系協(xié)調(diào)，并履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理法定職責(zé)的服務(wù)活動(dòng)以上這一系列活動(dòng)，稱之為建筑工程監(jiān)理。

2、任務(wù)

建筑工程施工階段的監(jiān)理工作的主要任務(wù)是“三控兩管一協(xié)調(diào)”，“三控”指進(jìn)度控制、投資控制、與質(zhì)量控制，“兩管”是信息管理、合同管理，“一協(xié)調(diào)”即組織協(xié)調(diào)。投資控制是監(jiān)理管理工作的基礎(chǔ)，主要體現(xiàn)在工程造價(jià)的監(jiān)理環(huán)節(jié)。因?yàn)榻ㄖこ淌┕るA段需要投放的資金量非常大，占工程整體造價(jià)的比例高，因而對(duì)工程施工的進(jìn)度和質(zhì)量控制至關(guān)重要。通過科學(xué)的工程造價(jià)控制，有效控制投資額和施工階段費(fèi)用，科學(xué)處理索賠事宜，為施工階段的監(jiān)理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。。

三、房屋建筑工程監(jiān)理工作要點(diǎn)

1、組建現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)

在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前，總監(jiān)理工程師要結(jié)合投標(biāo)承諾，認(rèn)真了解專業(yè)劃分、工程難度等情況，對(duì)進(jìn)場(chǎng)監(jiān)理人員的工作能力也要有個(gè)初步的估計(jì)和掌握，并采取相應(yīng)措施最大限度地發(fā)揮各自的特長(zhǎng)，以此來保證各監(jiān)理工作崗位之間的相互銜接，分工協(xié)作。要配備完善的專業(yè)監(jiān)理人員，這樣才能保證監(jiān)理工作的順利開展。如果專業(yè)監(jiān)理人員配備不齊，其造成的后果就是總監(jiān)理工程師四處救火、疲于奔命。在這樣的狀況下，工作時(shí)疏忽和隱患的產(chǎn)生在所難免，業(yè)主的滿意度也將隨之下降。

2、加強(qiáng)原材料及施工人員質(zhì)量意識(shí)的管理

在施工的過程中，我們對(duì)原材料質(zhì)量的檢查和控制影響著工程的整體質(zhì)量，所以要求施工單位在人員的培訓(xùn)、組織的管理以及檢查方式方法上加強(qiáng)管理，明確對(duì)原材料質(zhì)量的要求。針對(duì)鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道的情況，應(yīng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的每批鋼筋、水泥做到“雙控”（即要有質(zhì)保書、合格證，還要有材料復(fù)試報(bào)告），對(duì)未經(jīng)檢驗(yàn)的材料不允許用于工程，質(zhì)量達(dá)不到要求的材料，及時(shí)清退出場(chǎng)。將鋼筋焊接半成品的質(zhì)量檢查作為監(jiān)理工作的重點(diǎn)，采用目測(cè)和檢測(cè)相結(jié)合的方法，首先從外觀上對(duì)軸線位移、裂紋凹坑、彎折角度等進(jìn)行檢查，然后隨機(jī)抽取焊接試件進(jìn)行試驗(yàn)，檢查合格后方可進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)于工程使用最普遍、工程量較大的混凝土工程中的材料質(zhì)量監(jiān)理，要求施工單位保證水泥、砂、石、水、外加劑等均滿足質(zhì)量要求，在有試驗(yàn)報(bào)告的前提下，再審核混凝土的配合比是否正確。

在工程施工前，監(jiān)理方要召開由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)監(jiān)員及有關(guān)各工程隊(duì)組長(zhǎng)組成的監(jiān)理例會(huì)，加強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí)，明確在施工過程中，每道工序必須執(zhí)行“三檢”制，且有公司質(zhì)監(jiān)部門專職質(zhì)監(jiān)員簽字驗(yàn)收。然后經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收、簽字認(rèn)定，方可進(jìn)行下道工序的施工。如果施工單位沒有進(jìn)行“三檢”或?qū)Ｂ氋|(zhì)監(jiān)員簽字，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕驗(yàn)收。另外，監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)采用巡視、平行檢查、旁站監(jiān)理、隨機(jī)抽查的方法，待施工單位進(jìn)行“三檢”后再進(jìn)一步驗(yàn)收，以徹底消滅工程中質(zhì)量問題。

3、做好施工過程和竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制工作

（1）對(duì)施工單位的質(zhì)量管理實(shí)施全方位的監(jiān)控。檢查施工單位是否嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制體系,特別是監(jiān)控分項(xiàng)工程施工前是否進(jìn)行班組方案交底, 工序之間是否進(jìn)行交接驗(yàn)收, 專職質(zhì)量檢查員的工作是否稱職等。如果達(dá)不到質(zhì)量目標(biāo)的要求, 應(yīng)督促施工單位進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)和調(diào)整。

（2）對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量控制。施工過程中對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)材料必須檢查其出廠合格證、生產(chǎn)許可證等, 材料進(jìn)場(chǎng)后必須報(bào)經(jīng)監(jiān)理檢查驗(yàn)收, 需抽樣檢查的, 在監(jiān)理見證取樣送檢合格后方可使用。

（3）對(duì)關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)的旁站監(jiān)理。在工序施工過程中, 重點(diǎn)監(jiān)督檢查施工人員、施工機(jī)械設(shè)備、材料、施工方法及工藝或操作是否符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。

（4）做好施工過程中的檢查驗(yàn)收工作。對(duì)于各工序的產(chǎn)出品和重要的部位, 嚴(yán)格實(shí)行“三檢”制度, 先由施工單位按規(guī)定自檢合格后, 向監(jiān)理工程師提交“質(zhì)量驗(yàn)收通知單”, 經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)合格后, 才能進(jìn)入下一道工序施

工。

（5）在竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制, 需對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行分項(xiàng)質(zhì)檢, 檢查其是否達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范的要求。容易忽視的是對(duì)工程的完整性進(jìn)行檢查, 即檢查各項(xiàng)目?jī)?nèi)容是否有疏漏, 保證項(xiàng)目的功能完整, 檢查包括對(duì)工程實(shí)體的檢查和各種質(zhì)量文件的檢查。除此之外, 還要做好工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理。當(dāng)施工出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí), 監(jiān)理單位要立即向施工的單位發(fā)出整改通知, 要求其對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行補(bǔ)救處理。當(dāng)出現(xiàn)不合格產(chǎn)品時(shí), 要求施工單位采取措施予以返工, 并跟蹤檢查, 直到合格為止。

4、提高監(jiān)理人員的素質(zhì)

目前監(jiān)理行業(yè)人員比較混雜，整體素質(zhì)不高，要從根本著手。這里又分為技術(shù)素養(yǎng)和道德素養(yǎng)兩個(gè)方面。技術(shù)方面，提高新入監(jiān)理人員的門檻，多采用具備相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)證書的人員，并對(duì)其進(jìn)行專業(yè)考核。對(duì)已工作的監(jiān)理人員定期進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高其專業(yè)技能。對(duì)施工過程中所遇到的問題進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，以便以后遇到類似問題的時(shí)候做好防范和準(zhǔn)備工作。道德方面，監(jiān)理人員應(yīng)該恪守自己的職責(zé)，牢記自己的職業(yè)操守，嚴(yán)守自己的道德底線，嚴(yán)格要求自己。使得各個(gè)監(jiān)理人員真正做到公正、公平、獨(dú)立的進(jìn)行監(jiān)理工作，對(duì)于工程實(shí)際出現(xiàn)的承包商的問題絕不手軟，堅(jiān)決杜絕責(zé)任心不強(qiáng)，監(jiān)理意識(shí)差，工作不積極從而使得監(jiān)理不嚴(yán)，，睜一只眼閉一只眼現(xiàn)象的發(fā)生，確保工程項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量安全。

結(jié)束語(yǔ)

房屋建筑工程施工建設(shè)涉及到諸多領(lǐng)域和方面的內(nèi)容，要求相關(guān)的監(jiān)督管理部門必須切實(shí)的認(rèn)識(shí)到自身工作的重要性，樹立起負(fù)責(zé)任的工作意識(shí)，積極的采取科學(xué)的處置以及應(yīng)對(duì)策略，從而在最大限度上的推動(dòng)房屋建筑監(jiān)理工作及其管理結(jié)構(gòu)的合理優(yōu)化，進(jìn)而逐漸建立健全房屋建筑工程監(jiān)督管理體系。

參考文獻(xiàn)

[1]司冠軍.工程監(jiān)理若干問題及對(duì)策建議[J].安徽科技，2009，（04）.

建設(shè)工程監(jiān)理涵義范文第4篇

關(guān)鍵詞：工程變更；工程造價(jià)

Abstract: this paper using a quantitative and qualitative research to combine together, theory and the method of combining the actual research, the integrated use of the previous research achievements, with facts and figures as the basis, based on engineering change the influence of the cost of the project. Analysis and judgement of engineering change under different form and be under control, and the engineering cost effectively control, and illustrates with examples, using different control method, to achieve the effective control engineering change.

Keywords: engineering change; Project cost

中圖分類號(hào)：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

論文針對(duì)工程變更對(duì)工程造價(jià)的影響進(jìn)行了研究。本文的創(chuàng)新點(diǎn)在于用定價(jià)分析方法分析工程變更對(duì)工程造價(jià)的影響研究。

研究?jī)?nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面：

(1)分析不同情況下的工程變更；

(2)針對(duì)不同工程變更進(jìn)行分類控制；

(3)工程變更對(duì)造價(jià)管理的影響研究；

(4)控制工程變更使造價(jià)得到有效控制。

一、工程變更的分類

1.1工程變更的涵義

工程變更也就是合同變更，是指對(duì)合同中的工作內(nèi)容作出修改、追加或取消某一項(xiàng)工作。

土木工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，工程變更是合同變更的表現(xiàn)形式。土木工程合同文件中技術(shù)規(guī)范或設(shè)計(jì)圖紙及施工方法等發(fā)生改變，總是發(fā)生在工程施工過程中，需要監(jiān)理工程師依據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)情況而決定，若處理不當(dāng)，即使是正常的工程變更也會(huì)影響工程進(jìn)展，必須予以高度重視。[1]

1.2 按提出工程變更的各方當(dāng)事人來分類

(1)承包商提出的工程變更：

承包方鑒于現(xiàn)場(chǎng)情況的變化或出于施工便利，或受施工設(shè)備限制，遇到不能預(yù)見的地質(zhì)條件或地下障礙，或?yàn)榱斯?jié)約工程成本和加快工程施工進(jìn)度等原因，可以要求變更設(shè)計(jì)。

(2)業(yè)主方提出變更：

業(yè)主方根據(jù)自己的實(shí)際需要提出的變更。

(3)監(jiān)理工程師提出工程變更：

監(jiān)理工程師根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的地形、地質(zhì)、水文、材料、運(yùn)距、施工條件、施工難易程度及臨時(shí)發(fā)生的各種問題各方面的原因，綜合考慮認(rèn)為需要的變更。

二、工程變更的表現(xiàn)形式

在《建設(shè)工程施工合同》示范文本和《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》中，工程變更指設(shè)計(jì)文件或技術(shù)規(guī)范修改而引起的合同變更。工程變更在表現(xiàn)形式上具有以下幾種類型：

(1)因設(shè)計(jì)變更或工程規(guī)模變化而引起的工程量增加或減少；

(2)因設(shè)計(jì)變更使得某些工程內(nèi)容被取消；

(3)因設(shè)計(jì)變更或技術(shù)規(guī)范改變導(dǎo)致的工程質(zhì)量性質(zhì)或類型的改變；

(4)工程有關(guān)部分的標(biāo)高、基線、位置、尺寸的改變；

(5)工程有關(guān)部分規(guī)定的施工順序或施工時(shí)間安排的改變；

(6)為使工程竣工而必須實(shí)施的任何種類的附加工作；

(7)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或發(fā)生其它實(shí)質(zhì)性變更。

就工程承包合同的雙方而言，建設(shè)單位總力圖讓變更規(guī)模在保證設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量的前提下盡可能縮小，以利于控制投資規(guī)模；而作為承包人，由于變更工程總會(huì)或多或少地打亂其原因的進(jìn)度計(jì)劃，給工程的管理和實(shí)施帶來程度不同的困難，所以總是希望以此為由向建設(shè)單位索要比變更工程實(shí)際費(fèi)用大得多的金額，以獲取較高的額外利潤(rùn)。因此對(duì)工程變更造價(jià)的處理往往成為合同雙方爭(zhēng)論的焦點(diǎn)和監(jiān)理工程師處理合同糾紛的難點(diǎn)。根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，合同雙方及合同的監(jiān)理單位在處理工程變更時(shí)必須堅(jiān)持公平、公正、及嚴(yán)格合同管理的原則，運(yùn)用靈活的方法進(jìn)行工程變更的處理[2]。

三、工程變更對(duì)工程造價(jià)的影響轉(zhuǎn)

在工程實(shí)施過程中，每一種工程變更都將引起工程造價(jià)的變動(dòng)，合理分析工程變更，并加以控制才能有效控制工程造價(jià)，使工程造價(jià)達(dá)到最優(yōu)，以下案例分析證明了控制工程變更最有效的方法是控制工程變更，工程變更中包括的各種變更都將影響到工程造價(jià)。

廣州東南西環(huán)高速公路是廣州戰(zhàn)略性重點(diǎn)工程之一，全長(zhǎng)約38公里。主要工程包括跨珠江特大橋兩座，大橋六座，互通立交九座。采用雙向六車道設(shè)計(jì)，其中路基段全寬33.5米，橋梁段32.5米，主線設(shè)計(jì)速度為100公里/小時(shí)，該工程分三段進(jìn)行：①東南環(huán)段，全長(zhǎng)18公里，已于1999年2月建成通車；②西南環(huán)段，全長(zhǎng)22公里，即將完工。本工程由廣州穗高工程監(jiān)理有限公司負(fù)責(zé)監(jiān)理。

從數(shù)量上看，最多的是地質(zhì)條件變化引起的工程變更，其次是設(shè)計(jì)類型的變更；從變更的金額看，比例最大的也是地質(zhì)條件變化引起的工程變更，約占變更總金額的50%以上，其次是設(shè)計(jì)單位在初步設(shè)計(jì)時(shí)未能充分考慮本地區(qū)的城市道路網(wǎng)或公路網(wǎng)規(guī)劃、地方政府及相關(guān)部門的要求而引起的工程變更，約占變更總金額的20%，其它類型的變更約占30%。

以上案例的分析總結(jié)，工程變更直接影響工程造價(jià)，控制工程造價(jià)最有效的方法是控制工程變更。在項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段應(yīng)采取相應(yīng)措施，以減少不必要的工程變更，以保證工程高效、高質(zhì)、按期完成。最低限度的控制工程造價(jià)變動(dòng)[3]。

四、控制工程變更有效控制工程造價(jià)

審計(jì)實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，因工程變更致使工程造價(jià)增加，超出原招標(biāo)投標(biāo)價(jià)的現(xiàn)象很普遍，有的工程項(xiàng)目超出30%以上。工程項(xiàng)目建設(shè)過程中應(yīng)加強(qiáng)工程變更管理，嚴(yán)格控制工程造價(jià)。 (1)為了有效地控制工程造價(jià)，避免建設(shè)過程中過多變更，工程項(xiàng)目建設(shè)必須做到：先勘察后設(shè)計(jì)、先設(shè)計(jì)后施工、杜絕隨意變更項(xiàng)目增加投資，維護(hù)計(jì)劃管理的權(quán)威性。項(xiàng)目批準(zhǔn)后建設(shè)單位應(yīng)該精心準(zhǔn)備、科學(xué)合理地組織實(shí)施，堅(jiān)決杜絕項(xiàng)目實(shí)地勘測(cè)不細(xì)、設(shè)計(jì)深度不夠，投資概算過于粗糙，在沒有做好必要準(zhǔn)備的情況下急于開工，造成邊設(shè)計(jì)、邊施工、邊變更而人為的出現(xiàn)大量的計(jì)劃外工程項(xiàng)目，結(jié)果導(dǎo)致項(xiàng)目投資失控的現(xiàn)象。 (2)進(jìn)一步對(duì)監(jiān)理工程師的權(quán)利約束。工程變更是監(jiān)理工程師的一種權(quán)力，但監(jiān)理工程師只有在滿足獨(dú)立、公正的前提下才能享有和行使這種權(quán)力。當(dāng)監(jiān)理工程師的業(yè)務(wù)素質(zhì)或道德素質(zhì)無法滿足這種要求或監(jiān)理模式改變時(shí)，可以通過專用條款對(duì)監(jiān)理工程師的上述權(quán)力進(jìn)行進(jìn)一步限制或通過業(yè)主的監(jiān)督和審查來進(jìn)行進(jìn)一步的管理。 (3)嚴(yán)格審查變更內(nèi)容。在工程變更的審查過程中應(yīng)本著控制投資、保證質(zhì)量、加快進(jìn)度、提高效益的原則來確定工程變更的必要性與可行性。當(dāng)在實(shí)施中存在著不一致甚至相互矛盾的現(xiàn)象時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)變更工程的可行性研究和評(píng)審，并貫徹分級(jí)審批和互相監(jiān)督的審查原則，避免濫用權(quán)力的現(xiàn)象發(fā)生[4]。

工程變更依據(jù)變更內(nèi)容，可劃分為工作范圍變更、施工條件變更、設(shè)計(jì)變更、施工變更和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)變更等。變更內(nèi)容不同，存在不同的控制要求。通過以下不同形式下的合理控制工程變更致使工程造價(jià)得到有效控制。

結(jié)束語(yǔ)

控制變更是控制項(xiàng)目投資的關(guān)鍵，而施工組織設(shè)計(jì)又是決定項(xiàng)目造價(jià)的關(guān)鍵，為了從根本控制工程造價(jià)，取得良好地經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)抓好每一個(gè)變更項(xiàng)目的造價(jià)控制，未雨綢繆，以取得控制整體工程造價(jià)的效果。

參考文獻(xiàn)

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