城市長效管理
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城市長效管理范文第1篇
今天，我們在這里召開城市長效管理工作會議，目的是共商長效之舉，共謀長效之策，固化創建成果，進一步鞏固和提升城市管理水平。下面我就城市長效管理工作談三點意見。
一、迎接挑戰，開拓城市管理的新思維
創建文明城市工作實現了城市面貌的直線提升，城市管理的跨越發展，同時，如何在更高的平臺上繼續推動城管工作，使我們面臨著嚴峻的挑戰。挑戰來自于兩個方面：
一是回潮必然論。從現實看，創建文明城市的階段性成果是不計成本、不計代價、突擊整治出來的，城市管理中的攤點、渣土、戶外廣告、違法建設等難點頑癥并沒有得到真正解決，回潮的威脅時刻存在；從歷史上講，我們也曾開展過許多專項整治工作，城市面貌得到不同層次的提高，但整治一結束，很快出現回潮，許多城市管理問題依然存在。
二是長效難說論。創建文明城市迎查工作剛結束，群眾就向我們提出了長效管理的問題，但社會的道德水準不匹配和公民素質不適應，長效管理機制的不健全和不完善，行政決策不確定和執行效能不高這三個方面的問題嚴重制約著長效管理工作，確實使人懷疑能否保持現在的效果。
各級政府致力于城市長效管理工作，但能否做到長效、常態，著力點應是不斷突破城市管理的瓶頸。
一是將執行長效管理機制放在更為突出的地位。許多人把城市管理的起伏不定，怪罪于城市管理的長效機制缺失，其實不然，我區制定的城市長效綜合管理實施意見、機關部門路段包干責任制、市容環衛責任制管理是城市長效管理的基本制度，問題出在這些制度并沒有得到很好的執行，保證這些制度的落實到位更為迫切。
二是將落實問責機制放在更為突出的地位。南京市在創建文明城市過程中掀起的問責風暴，處理了一批干部，盡管咎由自取，但也有一些偶然因素，但將問責風暴轉變為問責機制尤為重要，只有堅持追究不作為、不履責行為，才能全面調動各級干部的責任心。
三是將長效管理的投入放在更為突出的地位。要比較突擊整治與與長效管理的投入與產出，集中時間、集中人力、集中財力搞突擊整治不能徹底解決問題，易反復回潮，投入產出比顯然很低，加大對長效管理的投入顯然更為明智、更見效果。
四是將文明行為引導放在更為突出的地位。提高公民道德修養和素質的提高需要宣傳，但宣傳必需有針對性，實踐已經證明，確有許多人的文明行為更需要強制引導，強制性引導比說教更有用、更見效。
二、抓住機遇，實現城市容貌的新提升
留住創建成果為城市管理工作提供了難得的機遇，通過創建迎查后一個多月的長效管理實踐，我們在改善城市容貌和環境衛生狀況、提高城市管理水平、提高群眾滿意度上取得了顯著成效。
一是城市建設速度持續加快。加快實施園*等葛塘新城重點項目建設；加快實施經九路、經七路、緯五路五期、緯二路三期二標段、葛塘公交站和長途客運站搬遷改造工程等基礎設施建設；加快實施大廠污水處理廠建設規劃選址調整工作，已完成方案設計，年內完成招投標并開工建設。
二是生態環境建設持續推進。著力推進江北大道景觀建設。按照“一線六點”的建設目標，完成“交通之門”綠化廣場建設和草芳段、阿爾卡迪亞段景觀帶建設，確定了10萬平方米的葛塘廣場景觀方案；著力推動生態防護林建設，組織實施馬汊河沿岸環境綜合整治；著力推進太子山公園擴容改造一期工程，全面完成拆遷工作，項目年內開工建設。
三是“雙拆”工作持續推進。啟動了南化周邊姜橋地區、化工園橫海片區、中山科技園長城片區、葛塘新城江北大道沿線、南熱擴建項目以及南鋼周邊廠外組拆遷工作。完成拆遷55萬平方米。
四是城市整潔程度持續好轉。主次干道、街巷、社區保潔員全員在崗，按照全地域覆蓋不留死角，全時段覆蓋不留空檔的要求，滿負荷實施二班半制，做到三清掃全天保，尤其是全面實施夜間保潔，區、街保潔員一直工作到夜間12點，確保路面干凈整潔。
五是市容整治強度持續加大。在進一步加強白天巡查的基礎上，突出夜查工作，區街兩級組織夜查隊伍，山潘、葛塘、長蘆等街道高標準落實夜查工作，強化人員、任務、措施三到位，堅持每晚由一名街道領導帶隊，全地域巡查，做到了夜間管理長效、常態。自9月29日至今，全區共糾正夜市大排檔486起，實施行政處罰36起，糾正沿街店家亂扔垃圾394起，現場處罰38起，查處車輛裝載不規范沿途拋撒滴漏89起，車輪帶泥污染路面12起。
六是突破難點力度持續深化。全面推進農貿市場及其周邊環境整治工作，各街道均有較大動作，加大了投入，改造了硬件設施。卸甲甸街道對*市場和*市場實行早六點至晚七點死看硬守，有效控制了車輛亂停、市場溢攤的反彈。葛塘街道、區城管執法大隊對欣樂農貿市場實行24小時管理，占道賣菜、人流堵塞交通的現象徹底消失。長蘆街道投入150萬元對長蘆農貿市場改造出新，新建了各類大棚4000平方米，配備保潔人員，使秩序衛生煥然一新。
盡管我們采取了一系列的城市長效管理措施，但長效管理工作還存在一些突出問題。主要表現在：
一是市容環衛責任區管理力度還不夠，市容環衛責任書雖已簽定但履約率低；二是環衛保潔水平仍需進一步提高，部分道路、街巷清掃保潔垃不到位、垃圾清運不及時；三是夜查還存在著不少問題，脫崗、窩崗、提前退崗、街道領導干部不帶班上路時有發生。
三、鞏固成果，開創長效管理的新途徑
當前正處于創建迎查后長效管理的鞏固階段，我們將完善長效機制，落實長效責任，創新管理手段，不斷提升城市形象。
一是以城市規劃為引領，推動葛塘新城建設。加快完成三個規劃，即葛塘新城二期西部片區規劃，馬汊河、團結河、桿子河、葛塘河四條景觀帶規劃和新橋濕地公園規劃；加快三條條路建設，即新城大道、園東路地下通道、葛中路南延，初步形成葛塘新城基礎路網；加快推進葛塘廣場10萬平方米改造，建設“新城之光”一期工程。
二是以城市建設為先導，完善基礎設施配套。圍繞“經十緯八”的城市道路框架，重點解決斷頭路和卡脖路，完成緯二路三期二標段、緯五路六期、經七路南延和經十路建設；推動葛塘中山農貿市場搬遷改造，建成中心批發市場；加快太子山公園擴容一期工程建設，實施大廠污水處理廠及市政污水收集系統一期工程建設；完成江北大道福基段景觀帶工程、常家營“企業之風”景觀廣場工程和新城意象景觀帶出新工程，推動馬汊河上游景觀帶一期建設工程。
三是以落實機制為重點，強化城市長效管理。堅持執行機關部門路段包干責任制、城市長效綜合管理責任制、市容環衛責任區管理三個長效管理規范性文件，切實動員機關各部門、街道各科室、駐區各企業按劃分的責任路段參與城市管理，履行城市管理義務；發揮街道城市管理主戰場作用，督促沿街商家、經營戶自覺履行市容環衛責任區責任，形成維護城市環境的習慣，最終構建城管執法隊員、環衛保潔員、市容協管員、街道城管干部、各相關部門、沿街企事業單位“六位一體”城市管理運行模式。
四是以市容整治為核心，提升城市容貌標桿。大力開展戶外廣告、店牌店招的提檔升級。堅決拆除違規戶外廣告，對店牌店招進行整體規劃建設，提升城區視覺效果；繼續打造農貿市場及其周邊環境。市場內劃行歸市，規范有序，市容外無溢攤，車輛停放整齊，保持暢通有序；進一步加強渣土管理力度。實行渣土運輸資質審查、市場準入、渣土運輸保證金管理，對渣土運輸實行設卡檢查，管好施工工地、棄置場地、運輸線路“二地一線”；進一步加強攤點管理力度。按照統一規劃、統一設計、統一制作、建成一批高檔次、高品位、高水平的疏導攤點群；進一步加強垃圾上門收運工作。主干道店家垃圾一律實行垃圾清運車上門收運，次干道、街巷的店家垃圾由保潔員上門收運，嚴防垃圾亂扔亂拋，所有道路、街巷夜間保潔到24點，果殼箱、垃圾車、保潔車等環衛設施、設備定時清洗，公廁免費開放。
城市長效管理范文第2篇
一、***城管分隊重點工作的開展情況
（一）全面加強重點部位管控
***城管分隊自***年***月份以來，對***商圈周邊實行24小時監管，確保周邊環境整潔，無流動攤販，保障市民的出行通暢。
分隊加派人力、加大精力、投入財力，成立8人小組，從早上7點到晚上10點半全天候、錯時無縫隙管理，徹底解決馬杭興隆街的問題。
對***菜場周邊的問題，分隊特別制定了一系列措施，安排隊員定點定位值守，確保早晨6點半至晚上8點期間流動攤販無空子可鉆的機會。分隊在加大對***菜場周邊水果店的日常管理力度外，還不定時組織集中整治，嚴格管控店外出攤的違章行為。對于夜間店外出攤的行為分隊安排值班人員定點執勤，夏季將會是店外出攤的高峰期，近期，分隊已安排隊員發放《溫馨告知書》，及時將違章行為扼殺在搖籃中。
城管分隊與各社區聯手，每月定期開展街面市容環境整治工作，對轄區內的“五亂”問題進行全面的整治。至今，共出動隊伍***余次，出動隊員***余人配合各社區解決小區環境治理過程中遇到的各類難題。分隊還將進一步形成合力攻堅的濃厚氛圍，下大力度，全方位推進轄區內“五亂”治理工作，為社區居民營造一個安靜、整潔的居住環境。
（二）切實有效遏制違章行為
***城管分隊隊員針對店外出攤的店面已發放《責令整改通知書》，嚴禁店外出攤行為。在整改期限內未整改到位的店面，分隊將予以行政處罰。至今為止，已開出《責令整改通知書》78份，行政處罰32家，有效的遏制了店外出攤的違章行為。
二、***城市長效管理存在問題：
（一）流動攤販問題
***商圈的流動攤販一直是***轄區內的重點問題。近年來，***周邊流動攤販與城管隊員長期進行“游擊戰”，“鉆空子”想盡辦法擺攤設點。
***菜場周邊未規劃建設停車場，客觀存在停車難的問題，市民買菜購物時往往人流量集中，許多市民為圖方便隨意停車，而菜場市管委和城管隊員人手有限，面對集中的人流來不及規范勸導。同時，菜場因人流量大，流動攤販違法經營利潤高，也吸引了部分外來人員擺放違章攤點，有些為了一己私利公然與執法人員對抗，阻礙執法。
相比中心城區，***集鎮周邊因其房租低廉，吸引了很多低收入外來群體入住，也吸引了大量流動攤販來此經營。
（二）占道經營問題
***菜場水果店、***路沿線夜排檔店外出攤情況較多，一直以來是***城管分隊一個“老大難”的問題。
占道經營難以治本，執法手段捉襟見肘。對于經營戶倚門出攤、逐步引發的占道經營，城管分隊大多采取突擊整治的辦法，治標易、治本難。
三、下一步工作思路和打算
（一）***轄區內主要道路的兩側、***商圈、***菜場等重要地段依舊實行嚴格的定人、定崗、定時的管理，隨時處置違章行為，不讓違法者有可乘之機。
（二）***城管分隊將聯合各社區進行集中整治，確保流動攤販和店外出攤得到長效化管理。
城市長效管理范文第3篇
關鍵詞：青年教師 成長管理
小學青年教師包括剛從高校畢業和走上教師崗位不久的教師群體，針對目前的教育形勢，這類教師往往都面臨著一個相同的終身課題，即要在自己所從事的專業方面，獲得更進一步的成長與發展。
作為一名小學人民教師，自身的成長具有三方面的意義：這是作為教師職業所特有的使命，教書育人，首先要求的就是自身的知識與個人修養，只有自身的知識和修養上升到一定高度，才具備傳授知識的能力；第二，教師的自身成長是適應高效能時代的要求，整個時代的信息更新速度越來越快，隨之而來的就是各學科的專業知識也在迅速更新，這就迫切的要求青年教師必須迅速提高自身的教學素養；第三，小學青年教師的自身成長也能夠自身終身享受，這與教師本身的職業特殊性是分不開的，作為教師來說，必須是將終身讀書學習，終身不斷思考融入自己血脈的一個職業，通過不斷的學習和思考，并將這些知識傳授給學生，這是一個辛苦并且幸福的過程。而小學青年教師的成長管理便是引導教師將教育事業作為自己的畢生追求的有效途徑，以下就小學青年教師成長管理的可行措施做簡單探討。
一、加強道德教育，提高師德修養。教育工作也是職業的一種，任何一種職業，都具備面對職業不同態度的三種人：第一種是謀生者，這類的教育工作者就是完全將教書育人當成一種工作，賺取工資，；教育工作可以產生優秀的教師，對自己的教育工作兢兢業業，將教書育人視為自己神圣的職責，同樣的工作狀況也可能產生的只是很平凡的教書匠；最后一種在教師行業中鳳毛麟角，通過長時間的積累，同時，教育事業也具有長久的激勵作用，兩相結合就產生了教育界的名家。
二、輔助考核評價，升華教學激情。一般學校的教育評價工作都是定時定期的，一般以年為單位，比如年終考核，甚至有些學校三年才考評一次，這個過程其實是相當漫長的，如此長周期的考評制度，會給青年教師在思想上造成一定的惰性，沒有緊迫的壓迫感，容易影響教學質量。適當加快青年教師的考評頻率，既可以調動青年教師的工作積極性，也可以通過表彰考績優秀者，讓他們產生成就感。
三、注重自我管理 提高自身素養。小學青年教師接觸到的學生群體相對年紀比較小，很多好處于懂事與不懂事之間，因此，在教育工作中所面臨到的困難和挫折也更加多，在面對這些困難挫折時，小學青年教師平和、快樂和堅定的心態顯得尤其重要，通過心態的轉變改變自己教學的方式也同樣重要。
1、小學青年教師要處理好學習興趣和學習需要之間的關系。
要改變教學方式，讓學生將需要學習改變成自己喜歡學習的學習狀態，提高小學生對知識的接受度。有些青年教師在教學過程中，往往根據自己的興趣愛好，選擇自己喜歡的教學方式和教學內容來教育自己的學生，雖然有些教師知識面比較廣泛，但往往教學針對性不強，只有通過對新時期小學生的現狀加以分析，對此憑借理性的態度，以學習需求為中心出發設計和制作具有豐富趣味性的課件，從學習中尋找樂趣。
2、小學青年教師要處理好分散學習和集中學習的關系。
小學的上下學時間規定就注定了小學生的集中學習時間比較少，而分散學習時間比較多，現在的小學一般放學時間都比較早，這就要求我們的小學青年教師要為自己的學生制定一個切實可行的分散時間學習計劃，甚至可以說，在小學教學中，分散學習的重要性和集中學習處于同樣的地位。因為在集中學習中，課程內容和學習時間都是可控的，而分散學習所占的時間跨度比較大，因此，為沒有自我節制意識的小學生制定出合適的分散計劃就顯得尤其重要。
3、小學青年教師要具備批評與自我批評的意識。
時時反思自己，將反思養成一種習慣，將這種習慣滲透到教學工作中去，這也是提高教育水平的一個重要因素。
四、營造共同合力，促進教師發展。青年教師的成長除了自身努力之外，更需要來自學校集體的合力，通過學校和教師的切實行動共同努力一起成長。
1、搭建平臺，創造機會：大多數高校剛畢業的青年教師都比較有干勁，對教學工作有很多創新的想法，因此，要多給這部分青年教師展露才華的機會，讓他們盡可能的發揮自己最大的潛能和優勢。
2、積極鼓勵，給予動力：小學青年教師是一個充滿熱情的群體，他們往往對教育工作懷有初衷，因此，要在精神方面加強對他們的激勵，充分發掘他們的工作熱情。
3、充分信任，增長自信：要對小學青年教師給予充分的信任。對于這些剛剛不如教師崗位的年輕人來說，在成長管理方面還應做到不能急躁，不能急于求成，要給他們一定的時間來加強對工作的熟悉度，要始終相信他們可以成為一名優秀的小學教師，對他們的一些創新想法給予充分的信任，并且要允許他們在工作中會存在一些小差錯。
4、提供機會，更新理念：要重視小學青年教師觀念的更新。教師以教授知識為本職工作，因此，我們在進行小學青年教師的成長管理的過程中，要注重他們理論知識的學習，需要對他們多家引導，讓他們形成良好的學習習慣。
5、依托校本，提高業務：以校本培訓為依托，加強業務培養。目前，課改是每個學校都在進行的政策，以課改為主題，將教師教書育人的天職發揮出最大的功效。通過課程改革，依托校本培訓。
6、合理規劃，促進成長：要對小學青年教師的個人成長做出詳細規劃。要根據自身的實際情況，通過實際檢測，正確評估自己的優缺點，并根據這些優缺點制定出一套適合自身發展的長期規劃，并根據這個計劃，制定出一套切實可行的措施，通過自身的努力來實現作為一名人民教師的人生價值，并為學生樹立一個良好的榜樣。
總之，對于小學青年教師，特別是那些剛走出高校走上講臺的年輕教師，我們在完成成長管理中，學校領導必須要保持這正確的態度，從根本上了解和掌握他們的特點，從開始就有目的有計劃的加以正確的引導，在工作上，思想上，生活中更多的給予關懷，確保每一位小學青年教師在成長過程中始終朝著一個正確的方向前進，快速成長為一名合格的、優秀的人民教師。
參考文獻：
[1] 喬景春；小學青年教師培養與管理綜述；現代教育；2014
城市長效管理范文第4篇
經典的營銷學書籍告訴我們營銷渠道的主要內容包括：渠道設計、渠道結構、渠道的選擇、激勵、評價，渠道沖突解決方案、渠道管理、優化，渠道推廣等等。單就渠道管理而言，包含5大方面的內容：第一方面：渠道流程管理；第二方面：渠道成員管理；第三方面：渠道關系管理；第四方面：渠道績效管理；第五方面：渠道難點管理。
我們先來說說相對理論化一點的渠道管理怎么展開的。渠道流程管理的具體內容有哪些呢？主要是5個方面，商流、物流、資金流、信息流、促銷流，管好了這五個方面，至少市場不會出現混亂，只有市場基礎管理不出問題，才能“長治久安”。
比方說，商流，有的銷售人員可能不是很清楚這個概念，商流指的是所有權的轉變，這也是我們區分商和經銷商非常重要的一個標準。但不僅僅局限于此，經銷商打款了，發貨了，我們要怎么協助經銷商開拓市場、建立分銷和終端的網絡，最終能夠形成對經銷商幫助、指導和管控。
再看物流。現在電商很火，但電商的本質就是物流，淘寶、天貓很厲害，但沒有物流的支撐，銷售如何達成？雙11，支付寶成交額191億，但發貨不及時，延遲一周以上的事情比比皆是。京東的自建物流、蘇寧的自建物流，這才是B2C電商的核心競爭力所在；再比方說啤酒行業的競爭，最終為什么要實施跨省的兼并，合并，就是因為啤酒的輻射能力很弱，一般不相鄰的省份很難滲透。
資金流，這個大家應該很清楚了，要怎么管理現金流，回款時間，是現款現貨還是先發貨，還是可以賒賬，一般來說，現在都是先款后貨；但也有一些重點客戶，由于長期的合作，可以有一個授權的信用額度，在信用期內，可以延后回款；應收賬款大多也是這樣形成的。
信息流，信息的收集、整理、反饋都要形成一個系統，而且要做到有回復和反饋。我們看到很多銷售管理者將市場的信息收集看作是一種形式，每天，每周的會議也流于形式，時間久了沒有反饋，也就不再收集了。這這方面，中國很多企業做得很差，很不到位。
促銷流，促銷的計劃，實施，控制和評估。促銷是企業銷售非常重要的一個環節，一個好的促銷活動，不但可以提升銷售、鍛煉隊伍，還可以提升品牌影響力，提升跟渠道商和終端的關系，也可以激發團隊的凝聚力。促銷的環節中，會遇到費用的申請、審核、執行和報銷的各環節，我們怎么才能保證費用落到了實處，是由經銷商代墊還是企業先出，這個費用怎么報銷，都要考慮好。最后是活動的評估，包括銷售目標完成、費用、人員、活動的反響，不足，以及改進措施等等。
第二方面是渠道成員管理。也是5個方面，選擇渠道成員、培訓渠道成員、激勵渠道成員、評價渠道成員以及調整渠道成員。渠道成員的選擇，首先是經銷商的選擇，唯一的標準是合適。怎么才算合適，就要根據市場和企業情況來定。基本要求是配合廠家的營銷工作，積極開發和維護市場；有一定的資金、網絡、倉儲和人員。對新的市場，要求經銷商具備市場的開發能力和下游網絡，對團隊的要求也較高；如果是成熟產品，則需要強大的資金實力和配送能力，這些都要視具體情況對待。經銷商的作用，對渠道而言，非常重要，如果選擇不當，后患無窮。
接下來，還要進行二批商（特約二批商）甚至三級批發商的選擇和網絡建設。分銷網絡既要廣泛，也要直接和有效，能讓產品快速覆蓋終端，消費者方便的購買產品。
第三方面，渠道關系管理。這里主要講渠道沖突，三種沖突，一是垂直沖突，廠商之間的沖突，經銷商的分銷商之間的沖突；如回款、折扣率、激勵政策、淡旺季產品供應、市場推廣支持、通路調整。二，水平沖突，同一層次的通路成員關系，如經銷商之間由于區域劃分、激勵、促銷政策不同引發的沖突。如：價格混亂、產品供應不平衡、促銷方式各異、侵蝕地盤、串貨。三，交叉關系，不同類型渠道沖突。如價格不統一，竄貨等。
第四方面，渠道績效管理。實際上就是對渠道成員的激勵、考核與改善。首先當然是經銷商的考核與激勵；經銷商的管理是區域市場渠道管理的重中之重。要點是：結果和過程指標制定要合理，切不可只注重結果，不管過程。渠道之亂，一個市場，數百件貨物就可以將其毀于一旦，很多案例還歷歷在目。渠道績效管理的指標大致可以分為：一、銷量（銷售額）指標：要分產品、分渠道、分終端、分配具體的人；二、網絡的構建：分銷網絡、終端網絡的覆蓋、三、回款；四、配送、價格控制、市場健康發展；五、各種進貨獎勵、年終返利、六、促銷、推廣活動執行、七、團隊建設等等，都要有具體的考核權重，進行每月的考評。
第五方面，渠道難點管理。主要是三點：第一是回款和賬期、第二是分區管理；第三是終端管理。涉及到財務指標，回款是公司順利運轉的首要問題，而對于經銷商的信用額度，怎么設計才算科學，安全也是考驗智慧的事情。分區管理，區域是經銷商的飯碗，沒有區域便沒有生存的空間，區域大小設置問題也需要好好考量，怎么才有有效覆蓋，而又不發生沖突，也不至于開發不到位，而給競品以機會。最后是終端管理，終端是產品跟消費者的發生接觸，并完成價值交換的過程，渠道管理通過終端重心不斷下降，完成銷售的臨門一腳。
以上是經典營銷理論告訴我們的區域市場渠道管理5大方面。如果將其跟具體的區域市場案例相結合，對一個基層的銷售人員和主管來說，應該怎么做呢？
首先，管住核心經銷商。
區域市場管理中的渠道管理，非常重要的內容是要抓住核心經銷商和重點二級批發商。單靠企業自身的力量，很難有效的管控終端。銷售人員要根據區域市場的特點，尋找、培養核心經銷商，形成區域的合理的分配和區隔，保證經銷商有利可圖，有發展空間，但同時企業也要在區域內形成經銷商的力量制衡，一個大區域內，可以劃分為幾個小區域，實行小區域獨家經銷，縣城和縣城可以設立單獨的分銷商。
其次，圍繞核心經銷商建立分銷網絡。
圍繞核心經銷商建立分銷網絡，第一可以幫助經銷商做大，同時也是為了做透市場，增加銷量，增強市場的控制力。渠道不斷下沉，抵御競爭品牌對市場的蠶食。
分銷的力量，對于快消品而言是最核心的致勝因素之一，每個區域必須建立區域分銷網絡的推進進度，進行評估和優化。
形成有競爭力的渠道模式。
渠道模式決定渠道的策略，總有一種模式是你企業區域市場的主渠道模式，有的是采用總經銷；也有小區域獨家經銷；有的是辦事處平臺+協助經銷商分銷；有的是辦事處平臺+經銷商直供終端（深度分銷）。一般后兩種較多，更有利于深度開發市場。
更深層次的開發特通渠道。
如果常規渠道開發進入到平穩期，市場的潛力已經發掘到很深的水平，可以有選擇的進去到特通渠道，什么叫特通渠道，就是除了常規的批發流通、賣場、連鎖超市、便利店、小店，餐飲等之外的特殊通路，分為機場、碼頭、工廠、小區，網吧等渠道。這些渠道剛開始難度較大，但一旦合作，銷量穩定，更有利于長期穩定合作。
城市長效管理范文第5篇
關鍵詞：人才成長；幼兒園；保育管理；優化
幼兒園保育管理工作是幼兒園管理中的重要組成部分，主要保障幼兒在一個優質的環境中進行活動、學習。隨著生活質量的提高和教育觀念的進步，家長對幼兒的生活環境和身心發展更加重視，因此對幼兒園的保育工作提出了更高的要求。這要求幼兒園在管理過程中不斷提高保育管理觀念，提升保育人員素質，切實將管理措施落實到位，實現保育管理的全面優化，為人才成長打好基礎。
一、保育管理工作現狀分析
目前我國幼兒園保育管理工作中，存在一定的管理局限，使保育管理效率較低，影響幼兒身心健康發展，使幼兒園保育管理僅僅停留在規范化層面，沒有實現保育管理的優化。現階段，幼兒園保育管理工作上的不足主要體現在四個方面。
（1）幼兒園保育管理理念缺乏創新性。傳統的幼兒園教育管理中，“重教輕保”現象嚴重，幼兒園管理者對保育工作的認識程度不夠，覺得保育工作會增加幼兒園的管理成本，認為其“可有可無”，直接影響了保育管理的效率。
（2）保育工作人員整體素質有待提高。據調查了解，我國幼兒園中僅有少數配有專業的保育人員，更多的是兼職工作。由于保育工作人員缺乏專業素養，使保育理念以及保育方法缺乏先進性，直接影響保育管理的優化。
（3）在幼兒園管理中缺乏專門的保育工作規范體系。保育管理工作包括對幼兒教育學習、游戲娛樂、互動交流等多方面的控制，缺乏有序的管理流程和完善的規范體系，使幼兒園的規章制度流于形式，無法保證管理措施落實到位。
（4）對幼兒園保育工作細節的疏忽。幼兒園保育工作，包括對幼兒全面細致地進行管理。由于對保育細節的疏忽，如營養膳食的搭配、衛生習慣的培養等，這些細節的疏忽不利于幼兒生活、學習、娛樂環境的優化，從而影響幼兒的身心健康發展。
二、優化保育管理，促進學生成長成才
為提高幼兒園保育管理的效率，要從多方面進行加強管理，包括對保育理念的創新，對保育員素質的提高，以及對保育管理進行制度上規范，從細節上入手，全面促進幼兒園保育管理工作優化。
（1）創新保育觀念，提高保育管理水平。實現幼兒園保育管理優化，首先要從保育觀念上進行創新。幼兒園管理者要提高對幼兒園保育工作的重視程度，正確認識到保育工作的重要性。例如，在幼兒園管理中，定期開展保育宣傳教育工作，使幼兒園的保育人員和全體管理人員正確認識保育工作，提升自身工作的自豪感。同時，還要定期舉行創新理念學習活動，提高保育工作的創新性，不斷豐富保育工作的方法，提高幼兒學習和生活的質量，促進幼兒身心健康發展。
（2）提高保育人員素質，促進管理優化。為促進幼兒園保育工作的不斷優化，要加強幼兒園保育人員的隊伍建設，加大人員管理力度，全面提高保育人員的素質。保育人員的選擇要注意其年齡要求、專業要求以及整體素質要求。要對幼兒園保育工作配備優質的隊伍，保證工作人員的優質能夠在一定程度上促進工作質量的優質。同時，幼兒園要定期進行保育工作人員的培訓工作，不斷提高工作人員的專業素質，通過規范的培訓促進工作質量的提高。例如，對保育工作人員開展幼兒心理教育活動，通過對幼兒心理活動與變化的掌握，進一步了解幼兒的特征，提高工作效率，既實現了自身價值，也獲得了家長的認可和肯定。
（3）規范保育制度，保證管理措施落實到位。通過保育工作制度的建立，能夠有效規范保育工作人員的工作行為，促進保育工作更好地發展。首先，制定了園長保育工作管理職責與要求，由園長親自抓保育質量，把保育作為幼兒園的中心工作來抓，建立保育規章制度，制定量化的保育工作評估標準，支持保育人員的學習培訓與業務提高，將保育工作和教育工作同等看待。其次，在提高認識的基礎上，從園長、教師到各部門的職工討論研究“怎樣才能做好本崗位的保育工作，保育制度、評估標準是否科學、公正、合理等”，寫出“本崗位的保育工作有哪些具體內容、怎樣才能做好”，集思廣益，把大家的認識集中起來，經過整理提升，形成大家認可的幼兒園保育規章制度。
（4）從細節入手，全面促進保育管理優化。由于幼兒年紀較小，在幼兒園中沒有自我照顧的能力，需要保育人員對其飲食、運動、學習等多方面進行照顧。為有效實現保育工作的優化，要加強細節問題管理。例如，保證幼兒生活學習環境的健康，要經常進行室內通風消毒；注重幼兒飲食的健康，注意三餐的營養搭配等。從細節進行管理，能夠有效提高保育工作的有效性。
結束語：加強幼兒園保育管理工作，對提高幼兒園整體管理質量，促進學生成長成才，有著重要作用。就目前我國幼兒園保育管理現狀來看，保育管理工作存在一定局限性，無法滿足現階段對幼兒的保育管理要求。因此，要全面加強幼兒園保育管理工作，從保育理念、保育人員素質、保育規范制度以及保育管理工作各細微之處出發，有效提高保育管理工作的效率，促進學生身心健康發展。
參考文獻：
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