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一、工會組建及管理不斷創新——吐故納新再造新活力
街道總工會在工會組建中勇于創新,探索屬地管理、分片包干的辦法,組建和規范化建設齊頭并進,該項工作走在全區前列。一是注重調查研究,集思廣益,創新工作方法。今年,我會將工會組建和規范化建設作為工作的重中之重,多次下基層走訪、調研,廣泛聽取基層意見,并就多次召開專題研討會,探討工會工作的新方式、方法。具體來講:首先是設立臺帳。年初,我們通過對轄區經濟組織調查摸底,進一步核實基本情況后,設立專門的臺帳,并建立每周更新制度,對經濟組織增減變化情況,隨時掌握、隨時記錄,及時更新,實行動態管理。做到情況明、底數清,心中有數。其次是將經濟組織按經營規模、經營性質、進駐時間、難易程度等因素進行分類,采取“先易后難,重點攻堅、全面推進”等措施,有計劃、有步驟的開展組建活動,并以單獨組建和區域性、行業性基層工會聯合會相結合的方式,不斷擴大覆蓋面。二是著力促進基層工會規范化建設。通過對“示范工會”創建活動的廣泛宣傳和分片包干,把社區納入網格化管理體系,并由社區工會帶頭參與創建,按照評分標準逐項落實。指導10家創建單位健全制度、規范管理,達到規范化建設的 “八有”標準,并積極爭取資金,為其修繕場地、購買設施、制作用品等,提供物質保障,使創建單位順利達標。將組建和規范化建設對象,按轄區分片包干,建立目標責任制,并建立組建進度周報制度。同時,建立二級指導督查制度,責任到人,組織到位,任務落實。
二、傾情扶助弱勢群體——創新幫扶工作新品牌
街道總工會從不同渠道,采用各種方式,打造關愛系列,將日常幫扶、專項資助、節日關愛結合起來,形成關愛機制,樹立幫扶品牌,讓工會的關愛幫扶形成長效機制。一是文藝、文化關愛。為廣大外來建設者送演出、送書籍、送講座等精神食糧;二是物資幫扶。在春節期間購買各種食品,分送10家企業,惠及近萬名員工,并為困難職工發放慰問金、被子和油米等。三是走訪慰問。在元旦、春節、五一期間開展走訪、慰問、聯誼、座談等形式多樣、內容豐富的活動。四是健康關愛。開展為外來建設者“送健康”免費體檢、健康咨詢和心理健康講座等活動。五是專項關愛。開展關愛地震災區學生“一幫一“跟蹤資助和川籍員工定期幫困難活動。六是技能幫扶。為困難職工舉辦免費“崗位技能培訓班”,讓困難職工增加本領,提高技能,為就業和再就業提供保障。先后舉辦了十場“勞務工大課堂”,為企業員工送去法律、安全、社保等方面知識。共舉辦電工班,計算機應用、文秘班和會計證班四期,受益員工300多人,讓外來建設者“一技之長就業上崗,一證在手終身受益”。七是助學幫困。開展戶籍學生“金秋助學、川籍學生“一幫一”課外輔導、外來工子女專項困難資助等助學活動。
三、文體活動方興未艾——和諧企業構建邁出新步伐
街道總工會推廣工會統領、社區參與、企業主打的形式,勞動競賽和文體活動齊抓共管,活躍企業文化。一是勞動技能競賽形式多樣,精彩紛呈。采取“工會搭臺、企業助力、員工唱戲“的方式,由街道、企業和員工三方共同參與,從4月中旬開始至6月底,分別在斯比泰、知己等企業舉辦“愛拚才會贏”勞動競賽共5場,競賽形式有班組團體賽、有個人才藝展示和個人技能比拚,為廣大職工提供比武練兵、展示才能的平臺,營造了良好的干事創業、比學趕幫超的氛圍,深受廣大外來建設者的歡迎。二是文體活動形成系列化,豐富多彩。按全年“五個一、十個十”的計劃,春節、元旦期間,組織開展了“送文藝進社區下企業”系列活動,共舉辦文藝演出、“迎新春過大年”廣場舞會、送電影各10場和球類賽等活動50余場。五一期間,我工會組織策劃了“展才藝,添活力,促和諧”“紅五月”系列活動,活動安排從4月到7月,開展了10種類型30項內容形式多樣的活動。各項活動由街道總工會統領、社區參與、企業主打,齊抓共管,收到了良好的社會效益。
一是與興源村共同商討鄉村振興產業發展規劃、“四查四補”、錯誤信息入戶核查、防返貧監測等工作。
二是開展“志智雙扶”思想幫扶。認真落實幫扶干部一月1次入戶制度,開展了脫貧后政策銜接和移風易俗等宣傳活動。結合興源村實際,從產業幫扶轉向思想幫扶,幫助群眾脫離等靠要思想,樹立借助政策紅利通過勞動致富的正確思想,教育群眾知黨恩感黨恩。
三是解決村集體實際問題。聯系企業為貧困村愛心捐助1.5萬元,用于解決村上實際問題。
四是做好脫貧攻堅與鄉村振興政策有效銜接政策落實,聯系協調金融部門持續落實金融扶貧政策,幫助群眾應貸盡貸,為群眾發展養殖提供資金保障。
全區重點規模以上工業企業
二、選派原則
按照“政治素質高,經濟工作熟,協調能力強,工作作風硬”的標準,區工業經濟工作領導小組及區委組織部根據“企業自愿、業務對口、分類指導、注重實效”的原則,征求相關企業意見后提出派駐企業和派員單位建議人選,建議人員原則上選派區直機關領導班子成員或后備干部。
三、幫扶時間
每批干部掛職幫扶時間1年。確需延長掛職幫扶時間的,由企業書面提出申請后報區工業經濟領導小組和區委組織部審批。
四、工作職責與要求
掛職幫扶干部的主要職責是協助企業解決具體問題,對企業的重點、難點問題進行調研并提出相關建議。具體工作由所在企業安排。選派干部要強化自我約束,按照《黨員干部廉潔從政若干準則》相關要求,嚴格做到“五不準”:不準私自承攬企業建設工程;不準向企業領取任何工資;不準到企業報銷私人的開支;不準在企業廉價購買產品;不準有任何有損政府形象的言行。掛職人員脫離原工作崗位,參與企業生產經營的各種活動,要切實端正工作態度,自覺接受企業的領導和管理,并認真遵守企業的有關規章制度。
1、指導、監督企業嚴格執行國家政策、法規,引導企業依法經營、健康發展;了解和幫助解決所駐企業運行過程中自身難以解決的土地、水、電、項目申報審批等方面的實際問題,確保企業正常運行;依法維護企業生產經營和項目建設的外部環境,維護企業的合法權益。
2、積極參與企業內部管理、新技術推廣、人才引進、產品升級,促使企業做大做強;負責企業各種對外關系的聯絡和協調。
3、對區領導批示件,督促企業在規定時限內辦結,及時向有關領導匯報企業生產經營過程中需要解決的問題。
五、管理辦法
1、區委組織部牽頭負責人員選調、考核工作,區工業經濟工作領導小組辦公室負責日常管理、組織協調、跟蹤檢查、綜合指導,定期向區委、區政府報告掛職人員的工作情況。
2、掛職幫扶干部掛職幫扶期間,行政、人事關系不變,原任職務不免,工資及福利供給渠道不變,不承擔原單位的工作任務。派員單位和派駐企業不得安排掛職幫扶干部參加培訓或出國(境)學習、考察。
3、掛職幫扶干部掛職幫扶期間由區委組織部、區工業經濟領導小組辦公室和派駐企業共同管理。區委組織部和區工業經濟領導小組辦公室對掛職幫扶干部不定期進行考察,實行跟蹤管理;在掛職幫扶結束前,區委組織部和區工業經濟領導小組辦公室組織有關人員到企業對掛職幫扶干部進行滿意度測評;掛職幫扶結束后,區工業經濟領導小組和區委組織部召開工作總結會,對選派人員進行評比和獎勵。
4、掛職幫扶結束后,區委組織部對掛職幫扶干部寫出考察材料,考察材料歸入本人檔案。
六、考核獎懲
1、每半年對掛職幫扶干部服務企業工作進行一次考核,區委組織部、工業經濟工作領導小組辦公室組成聯合考核組,深入企業,采取座談了解、問卷測評、實地察看等方法征求企業意見,結合平時掌握情況,全面了解、準確評價掛職干部的工作情況,寫出鑒定意見,報告區委、區政府。
2、掛職干部表現突出、成效明顯的,區委、區政府給予通報表彰或獎勵,干部調整時優先提拔重用。
一、實事求是,認真研究。
我隊本著實事求是的原則,下企業搞調查,了解該企業的生產和銷售各個環節,挖掘企業的潛力,解決企業存在的困難。當了解到雙河村的企業沒有購置地衡,每年購進的進萬噸的原糧都需要到其它企業去檢斤,花費萬余元的情況后,工作人員馬上為企業聯系了一臺閑置的地衡,并幫助其安裝、調試。最終投入使用后,每年可為企業減少檢斤費用5000余元,同,時為雙河村其它企業檢斤可收入10000余元。僅此一項,每年可為企業增加收入15000元。
二、立足長遠,因地治宜。
工作人員在幫扶過程中,注意到該企業每次生產下來的稻糠都會堆積如山,很少有人收購,而且價格非常低,每噸價格約在200元/噸,工作人員通過了解后知道,這些稻糠只是被用作飼料,為何不把這些稻糠合理利用起來呢,如果加工成顆粒飼料,每噸的價格可達到千元以上。工作人員立刻把這個想法與企業負責人進行溝通,但企業負責人表示,想法是好,可是怎么利用呢。雖然有廠房,可是不懂技術,不知道如何生產啊,而且銷路也是個問題。工作人員通過與佳木斯市的飼料廠進行聯系,佳木斯市的飼料廠立即表示,愿意指導該企業進行生產,并可回收一部分飼料成品。目前,該企業正在與佳木斯市的飼料廠進行聯系,預計該企業的飼料生產車間和設備將在2007年初,投入使用,建成××市最的飼料生產廠,年生產能力可達千噸。即解決了企業自身的稻糠銷售問題,又可消化掉雙豐鎮這一水稻主產區的一部分稻糠,無論是從企業自身效益,還是整個社會效益上來講,都有著十分巨作用。
通過近一年的幫扶,已經使該企業取得了一定的經濟效益,在下一步幫扶工作中,稽查隊將不斷的為企業出謀劃策,為地區經濟振興做出一份貢獻。
大家好!現將2019年我的工作做以總結:
一.工會組織建設
嚴格按照區總要求建立基層工會檔案,企業建會率、職工入會率100%,換屆企業工會主席直選材料全部齊全按照程序完成。社區聯合工會及獨立工會都有健全的工作制度并且都按照自身企業特點進行專企專制,更符合獨立企業的職工需求。今年區總發起的萬家企業建會進度調查,查出131家企業,其中50家完成建會,81家走死逃亡,截止目前企業建會率、職工入會率均100%完成。今年6月街道本級工會和所有獨立企業都積極參加經審檢查,全都合格,無違反財經紀律問題。
二.集體合同工作
25人以上企業8家,經過平等協商全部簽訂了獨立集體合同,完成率100%。區域性集體合同已到期,完成了新一輪的集體合同簽訂工作,所有新簽合同全部完成1+3模式。勞動爭議調解委員會,勞動法律監督委員會,勞動保護監督檢查委員會全都落實,做到員工老板都滿意。沒有侵害職工權益的事件或責任事故發生。
三.服務職工群眾.
在檔困難職工6人,我做到每戶清、每人明,完全掌握每個困難職工個人以及家庭成員情況,困難職工檔案每年更新完善,全總幫扶系統每年更新,幫扶資金做到專款專用,每一筆賬目都清,節假日親自走訪慰問困難職工,白內障光明康復行動,我街道共幫助15人,幫扶款18000元(其中3人為雙眼白內障手術)。在每一個節日,街道工會都會以不同方式為職工送去溫暖。養老護理、農民工培訓、安全生產、安置培訓再就業、在職職工互助保障、安康保險、報刊征訂等所有工作我街道都積極參與,按時、保質完成所有工作。
四.日常管理