自媒體行業的swot分析
前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇自媒體行業的swot分析范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。
自媒體行業的swot分析范文第1篇
關鍵詞：SWOT分析法；企業財務戰略；名創優品
中圖分類號：C934 文獻標識碼：A
收錄日期：2017年2月3日
一、SWOT分析法的概念
SWOT分析法是對企業的外部財務環境和內部財務條件進行調查的基礎上，對有關因素進行歸納分析，評價企業外部的財務機會與威脅、企業內部的財務優勢和劣勢，從而為財務戰略的選擇提供參考方案。SWOT分析法由麥肯錫咨詢公司開發，主要分析研究企業內外的優勢和劣勢、機會和威脅，其英文分別為strengths、weaknesses、opportunities和threats，取其首字母組合而得名。
二、SWOT分析法的步驟
（1）羅列企業的優勢和劣勢，可能的機會和威脅。（2）優勢、劣勢與機會、威脅相結合，形成SO、ST、WO、WT策略。SO策略：依靠內部優勢，利用外部機會；WO策略：利用外部機會，彌補內部劣勢；ST策略：利用內部優勢，規避外部威脅；WT策略：減少內部劣勢，規避外部威脅。（3）對SO、ST、WO、WT策略進行甄別和選擇，確定企業目前應該采取的具體戰略與策略。
三、名創優品的優勢、劣勢分析
（一）優勢（Strengths）：名創優品做到大街小巷開店，顧客盈門必然有其獨特之處。
1、它是日本品牌，且不論是真假，標榜的就是日系。在日本注冊，本部在日本，設計師是日本人，在日本有店。在國人心理更信賴日本產品，不能親自去日本購物，在家門口體驗一下也是不錯的，其品牌優勢就出現了。幕后老板葉國富，是哎呀呀的創始人，有著多年的經營零售業經驗，貨源供應有了相當的保證。零售業的品牌新貴不少，紀念日、三福等等，但日系同類型連鎖品牌不多，有先入優勢。且名創優品系融合了日本大創、優衣庫和無印良品的超級“神店”，平價質優，當然受歡迎啦。
2、名創優品定位快速消耗品，資金回流快。其中，消耗品看重價格、購買便利性和品牌；日用品則是經常使（耗）用，購買次數頻繁，單價不高，挑選性不大，對品牌敏感度不高。所以，品牌反而不是最重要的因素，而是實用主義。標簽系優質、低價、年輕一族、小資、時尚，走低價親民路線，受到年輕白領的喜愛。低價格節約了頻繁的促銷成本，意味著省更多的錢。穩定的價格同時增加了銷售的可預見性，減少了脫銷和積壓的可能性。消費者產生品牌體驗的沖動源自其產品的超高性價比本身，消費者的“精明”消費理念高度契合了“回歸自然，還原產品本質”的品牌主張，很好地證明了品牌訴求和消費者心智需求高度一致，具有較易被消費者青睞的先決條件。
3、“三高三低”策略（即高品質、高效率、高科技；低成本、低毛利、低價格）。產品性價比高，新品上架快且多。一般說來，兼具規模與靈活性的公司往往能在競爭中勝出。名創優品靠著互聯網營銷，把傳統模式里的商、經銷商的中間環節全部砍掉，直接從廠家供貨到店鋪，為低價銷售創造條件。利用自媒體和自媒體大咖宣傳自己，花較少的錢達到做廣告的效果。“直營+加盟”的模式，靠著高密度的門店展示，用實際行動證明了盈利狀況，名創優品著手增加門店，通過擴大規模進一步降低采購和運營成本。這種有目的有計劃地可控擴張也為其達到規模經濟，從而降低了經營中的風險。名創優品集設計、采購、送貨和零售于一體，兼具許多小精品店的靈活特色。一邊直營一邊優化，在爭取時間方面具有競爭力。每七天上一批新款，向市場投放新產品的速度快，生產及時，能敏銳地洞察顧客需求的變化，什么產品賣得好，如何能夠吸引顧客，怎樣做行得通，對顧客的喜好和訴求能夠立即做出回應，不斷地推陳出新。
4、在中國地區追加數十億投資，全面建設升級中國華南、華東、華中、華北、西北、西南和東北七大“超級倉”。并加速完善其“最后一公里”計劃的“中國倉儲環”板塊，升級后的“中國倉儲環”將與日本、阿聯酋、美國和意大利等國家倉儲環貫通。常規來說，一般百貨店的商品流轉時間為3～4個月，名創優品可以做到21天。7天上一次新品，21天全店貨物可以流轉一遍，這樣一來緊跟潮流，二來保持新鮮感，也讓供應商直面市場反應。為了更好地迎合國際市場，在物流投入方面，名創優品在日本總部統一安排設計和研發產品，再經由各在售國管理部門向總部推薦經嚴格審核的OEM廠商，層層篩選后力爭本地化生產，優化用工和運輸成本。統一的日本出生基因，再結合海外當地的地方特色，因地制宜，名創優品在海外市場依舊一路高歌猛進，所向披靡。
5、在選點上充分考慮：位置涉及周圍人口的規模和特點、同業的競爭、運輸的便利性、建筑和裝修的資金成本大小以及回收期長短。選址要明確商圈范圍內人口分布及市場狀況，選擇零售企業數量與消費者需求大致相符，同時又能正常盈利的區域。距離、商品種類、顧客對路途時間的感受以及交通方式等要素都會影響一個地區零售企業的客流量。在選址上，名創優品（中國）有限公司把目光集中在國內一二線城市高檔商場，進駐高端商圈。這里人流量大，消費者以白菜價買到優質商品，生意自然興隆。
（二）劣勢（Weaknesses）：（1）名創優品被曝光產品90%是中國制造，大多產品有中國代工貼牌，包裝上的日文錯誤百出，立馬感覺檔次變低了。幕后老板是中國人，所謂日本品牌八成是假的，不能深究；（2）價格低廉帶來大量客源的同時，也使得人們對“一分錢一分貨”傳統思維深信不疑，很容易懷疑產品質量。
四、名創優品的機會、威脅分析
（一）機會（Opportunities）
1、經濟不好，成本更低，享受經濟下行的紅利。根據對之前數次經濟危機的分析，在經濟不佳，特別是面臨經濟危機的時候，消費者會偏好選擇價格低廉的商品，這時產品質量會放在第二位，價高質優的品牌產品不好賣了。目前，國內產生了極大量的庫存，名創優品中不少產品其實就是江浙廣東等地的庫存產品，這里面有很多屬于出口產品，質量不錯，但因為過度積壓，已經開始論斤出售，所以名創優品中大量產品的成本極低。去庫存、供給側改革，這是國家和地方政府的經濟大計，名創優品肯定會受到地方政府的不少優惠與支持。
2、經濟全球化的形勢下，名創優品向全球輸出日本設計，無縫對接全球采購戰略。目前，名創優品的產品除食品外，絕大部分是由日本總部設計和按日本標準品控，嚴格遴選中國數一數二的供應商，通過名創優品的渠道銷往世界各地。
（二）威脅（Threats）：公司戰略一書中指出，基于資源的觀點與行業分析有一個重要的共同特點：它同樣依靠經濟方面的推理。它將實力與資源視為公司競爭力的核心并取決于三種基本市場力量的相互作用：需求（公司是否能滿足客戶的需求，是否具有競爭優勢）、稀有（能否輕易被模仿或替代，是否持久）以及專用性（誰掌握利潤）。（1）就其獨特性測試來說，名創優品的產品科技含量并不高，很容易山寨和被山寨，即不稀有，這是一塊短板；（2）同類型的零售企業有很多，價格優勢不能保持的情況下，將無法保證市場占有率和競爭優勢。一旦市場飽和，需求不能更多，對消費者的吸引力不夠，客源不穩定，盈利就會減少。
五、總結
囊隕細鞣矯娣治觶可以清楚地知道企業戰略目標，總得說來，就是抓住機遇，發揮優勢，克服弱點，回避威脅。當然，要把它付諸于實踐，需要勇氣和毅力來實現。
主要參考文獻：
[1]Collis，D.J.公司戰略[M].北京：中國人民大學出版社，2001.
[2]王P.零售管理[M].上海：立信會計出版社，2006.4.
自媒體行業的swot分析范文第2篇
關鍵詞：徐州電視臺;產業環境； SWOT分析法
中圖分類號：F12.13 文獻標志碼：A 文章編號：1673－291X（2011）20－0065－05
隨著國家《關于加快發展第三產業的決定》政策的提出，作為第三產業的電視業要進行經營類型的轉變，實行企業化管理，這也標志著電視傳媒開始了產業化改革的道路。而徐州電視臺于2002年5月組建成徐州廣播電視臺，企事業分開經營，以實行收支兩條線為主要標志，開始產業化的起步。
徐州電視臺在經歷產業化和市場化的轉型后，一定要找到在激烈的市場競爭環境中生存和發展的根本途徑。要研究徐州電視臺電視傳媒產業鏈，對徐州臺的產業環境分析至關重要。只有在詳細分析徐州臺產業環境的基礎上，掌握其外部的機會和威脅、內部的優勢和劣勢，才能對徐州臺產業鏈延伸策略等方面進行深入研究，為徐州臺的發展出謀劃策。
一、徐州臺及其產業情況概述
徐州電視臺于1985年建臺，2002年5月與徐州人民廣播電臺、有線電視臺、廣播電視報、廣播電視傳輸總臺、廣播電視服務公司共6家單位整合為徐州廣播電視臺。徐州電視臺有新聞綜合、經濟生活、文藝影視、公共、時尚商務共5個頻道，平均每天播出100個小時。徐州電視臺自辦欄目20個，其中電視新聞頻道6個：《新聞聯播》、《新聞直通車》、《徐州夜新聞》、《大卓說事》、《聯播徐州》、《第一房產》；經濟生活頻道7個：《健康導報》、《第一百姓》、《彭城故事會》、《第一消費》、《我的生活我的車》、《彭城紀事》、《愛財有道》；文藝影視頻道2個：《歡樂大贏家》、《云龍茶館》；公共頻道5個：《徐州警視》、《淘寶街》、《資訊徐州》、《徐州教育》、《跟我走吧》。電視頻道在本土的市場份額在35%～40%左右。
徐州臺的對外合資項目有：2004年與中廣有線信息網絡公司合作，以現有有線網絡資產投入，組建了中廣徐州分公司，擁有網絡用戶30萬戶；2007年與北京光線傳媒公司合資，成立江蘇光線傳媒，目標是拓展內容制作市場；2007年與湖南衛視合作，開通“快樂購”電視購物頻道；2007年與市轄豐縣臺合作，輸送80套有線數字電視節目。
在多種經營方面，徐州臺除主營電視業務外，還在互聯網上建立了“中國淮海網”（網絡電視臺），開通29個頻道。
2009年底，全臺凈資產2.4億元，為自收自支單位。經營收入主要來源為電視廣告收入，約占總收入的75%，其次為有線網絡收入。近十年來，經營收入呈逐年增長的態勢，2008年達到1.4億元，2009年達到1.6億元，分別比上年增長12%、14%。
從總體發展趨勢觀察，徐州臺屬于呈上升趨勢的城市臺，但尚未取得突破和飛躍的進展。與周邊地區城市電視臺相比，其競爭實力和競爭優勢均處于比較領先的位置。
二、徐州臺產業環境分析方法
徐州市位于江蘇省境內，歷史悠久、人口眾多、交通便利。改革開放以來，隨著城市經濟的快速發展，徐州電視臺也在發展中不斷壯大，面對市場經濟的外部環境，有其自身的競爭優勢，也存在許多問題和不足。這些內部、外部環境，直接影響徐州臺今后的生存和發展。如此眾多的內部、外部因素，錯綜復雜、互相交織，或互相影響，或互相制約。為剖析這些因素之間的影響和關聯，本文試圖采用SWOT分析法，做出具體闡述。
SWOT分析法，即態勢分析法，也稱道斯矩陣，20世紀80年代初由美國舊金山大學的管理學教授韋里克提出，在現在的一些戰略規劃報告里，常常被作為一種分析工具使用。SWOT取自英文優勢（Strength）、劣勢（Weakness）、機會（Opportunity）、威脅（Threats）的首字母。SWOT分析法主要是著眼于企業自身的實力及其與競爭對手的比較，分析企業的優勢和劣勢，與此同時，將注意力放在外部環境的變化及對企業的可能影響上，分析企業的機會和威脅。在分析時把企業的內部因素（即優、劣勢）集中在一起，然后用外部的力量來對這些因素進行評估。通過SWOT分析，可以幫助企業把資源和行動聚集在自己的強項和有最多機會的地方[1]。為了更簡潔直觀，SWOT分析法往往將分析要點用矩陣模型表述，如表1所示。
SWOT分析法也可轉換成TOWS分析法，其分析順序和SWOT正好相反，本文即以TOWS（即威脅、機會、劣勢、優勢）的順序進行分析。
三、徐州電視臺產業環境的SWOT分析
（一）徐州電視臺產業環境要素分析
1.面臨的市場競爭環境――威脅（Threats）
電視傳媒業作為產業進入市場，必然受市場經濟和競爭法則支配，作為城市電視臺的徐州臺，主要面臨下述三個方面的市場競爭：
（1）同質傳媒競爭環境
由于中國電視市場競爭激烈，全國上下擁有近300家電視臺3 000多個電視頻道，因此，在政策和市場的雙重因素作用下，中國電視市場形成了一種獨特的中央、省、市三級“金字塔”式的市場競爭格局。在這樣復雜的競爭格局中，中央級和省級電視臺在優勢的政策、資源的覆蓋下，在市場化和產業化改進過程中獲得明顯進步；而絕大多數的市級電視臺則因覆蓋空間和資源條件等方面的限制，發展縱深有限。
近些年來，中央級和省級電視臺新招不斷，在優勢電視劇首播、綜藝節目創新、頻道專業化，以及高科技衛星信號落地、有線網絡掌控、數字化電視制播等方面都占據著強勢地位。以節目內容、傳播渠道為手段，積極地爭奪了受眾市場，進而更好地吸引廣告主。在國內，電視臺媒體市場“強者恒強”的發展趨勢更加明顯。而在政策、覆蓋、內容、資金和人力等資源要素上均不占優勢的城市電視臺，面臨著被進一步壓擠、邊緣化和即將遭到市場淘汰的風險[2]。
（2）跨媒體競爭環境
21世紀以來，隨著科技發展，傳播媒介日趨多元，從報紙雜志到廣播電視、再到互聯網，信息交流的速度和范圍得到了極大地拓展，人們的媒介視野得到了重構。就電視而言，從無線模擬收視到有線電視，再到數字電視、衛星電視；從家用電視機到網絡電視、車載電視、戶外電視、手持電視等等。面對具備不同特點的媒介，受眾可以根據自身需求和實際條件做出更多選擇，互聯網等新興媒體所提供的海量信息和自主式媒介消費服務，移動通訊帶來的方便和快捷，新興媒體無論從信息量還是方便程度等，都開始撼動電視在傳媒領域的統治地位，電視傳媒行業的唯我獨尊的地位受到了來自行業外部的嚴峻挑戰。
另一個讓電視媒體不得不積極應對的問題就是年輕受眾。年輕受眾是消費領域中最具活力、最處前沿的消費群體，同時也是廣告主密切關注的焦點人群。而絕大多數年輕受眾群體更加關注新媒體和新技術的引起情況，導致傳統電視媒體受眾的分流和老齡化。多媒體競爭環境所帶來的年輕觀眾流失和觀眾老齡化問題將成為傳統電視媒體面臨的極具挑戰性的產業環境問題[3]。
（3）對外開放的競爭環境
近年來，隨著改革開放的發展，以及我國加入世貿組織，我國的文化產業正在逐漸實現對外開放，國外的傳媒公司和文化產品不斷涌入中國市場。這樣雖然在一定程度上能夠促進我國文化產業發展，但是也對本土的文化產業帶來了巨大的沖擊。
在電視傳媒產業領域，已準許境外的節目內容產品進入國內市場；已有30多家境外衛星頻道在國內有限落地；在確保國營控股的前提下，已準許外資進入除新聞制播以外的經營領域。然則這些境外媒體擁有著成熟的團隊，以及成功的經營理念，而且其獨特的文化特色和強大的品牌號召力必將與國內傳媒爭奪市場份額和受眾。比較而言，地方電視臺將會受到更大的生存壓力[4]。
2．面臨的發展機遇――機會（Opportunity）
在市場化和產業化改革過程中，宏觀環境將成為徐州臺創造發展空間、市場機會的主要社會力量。政治、經濟、文化、技術等多方面的客觀條件不斷變化，會影響到電視媒體的生存環境、長期發展遠景和目標以及短期的實際運作和策略。縱觀當前的市場、社會環境，徐州臺面臨如下發展機遇：
（1）國家和地方政府對電視傳媒產業化的政策支持
在進入21世紀以后，國家和地方政府進一步出臺了一系政策和規定，其中對于電視產業屬性，電視產業體制的改革方法、方向和目標，以及對電視行業業務運作的具體規范等，為電視產業產業化快速發展提供了強有力的政策支持。其中：有關事企分開，推行體制改革，實行企業轉制的規定，為電視臺按照現代產業制度實際情況進行資源重組、優化產業鏈結構、加速產業化進程提供重要幫助；而關于電視產業實行跨地區、跨行業兼并重組的事項規定，為電視產業鏈的縱向延伸和橫向拓展，邁進市場化、多元化的發展道路提供幫助；有關允許非公有資本進入經營領域的規定，為電視臺開闊了更廣泛的融資渠道，大大增強了電視產業的發展原動力；而有關在電視制播、投資等領域的準入限制，客觀上起到了保護作用。
（2）經濟成長給電視傳媒產業發展帶來巨大推動力
改革開放以來，我國國民經濟持續增長，進入21世紀，國民生產總值的年增幅始終保持在10%左右的高位運行。經濟發展必然帶來居民收入的增長，而居民的消費層次也在相應提高，消費由生存性需求向發展性、享受性需求逐漸升級。2003年我國GDP總量相當于 1.4萬多億美元，人均1 090美元。中國商業聯合會和中華全國商業信息中心在《2004年中國零售業白皮書》時指出，中國人均GDP超過1 000美元，標志著中國經濟和社會發展進入一個新時期，中國居民消費結構已經由生存型向發展型和享受型升級，由尋求溫飽的重視衣、食消費，轉向謀求住、行條件的改善，并在緊張的工作之余需求休閑娛樂。到2007年，我國的人均GDP已經達到2 034美元，居民的消費結構必然出現進一步的調整和升級，其消費能力和意愿必將進一步增強，相應的文化和精神生活的需求將更加旺盛。
目前，我國城鄉范圍的養老保險、醫療保險制度改革，居民住房保障制度改革等正順利進行，而其他惠及民生的措施也正在落實實施，這必將進一步解除人民群眾的后顧之憂，釋放出更加巨大的消費潛力。而電視作為為居民提供娛樂休閑服務和商品廣告信息的重要渠道之一，隨著居民對普通消費品和文化休閑服務等需求的不斷增加，一方面為電視產業的發展提供了更加廣闊的空間，另一方面為商家的廣告投入帶來了更大的吸引力，同時也會為電視媒體的廣告經營和多元化發展提供巨大的商機。
（3）數字化為電視產業的發展提供了技術支持
數字化，就是指在計算機領域的數字技術向人類生活其他領域全面推進的過程。其中包括通信領域、大眾傳播領域內的傳播技術手段，以數字化制式全面替代傳統模擬制式的轉變過程。數字電視就是將圖像、聲音和數據等通過數字技術進行壓縮、編碼、傳輸、存儲、實時發送、播放，以供觀眾收聽、收看的視聽系統。
數字電視與傳統的電視相比較，具備下列優勢：①音頻效果好、清晰度高、抗干擾能力強；②傳輸頻道數量成數倍增加，能更好地滿足受眾對電視節目的個性化需求；③能夠開展相應其他功能服務，包括電視購物、電視互動、電視咨詢、節目點播、電視導航等新業務的開展將變得更加容易，受眾們將從單純的收視者變為積極的參與者。
隨著數字化傳輸技術的發展，現行的有線電視網、電信網、互聯網三網實現合一在技術上也具有相當大的可行性。總理在2010年的《政府工作報告》中已經提出了三網合一的戰略構想，雖然現在立刻實現這個目標并不現實，但電視業界就其發展遠景和道路應賦予高度重視[5]。
3.存在的缺陷與不足――劣勢（Weakness）
由于歷史和現實等多方面原因，我國電視傳媒產業鏈在規模和結構方面都存在著許多缺陷與不足，不能滿足產業化、市場化的要求。這種現狀，在徐州臺同樣存在，主要表現在：
（1）管理體制和運行機制不適應電視產業的發展需要
為了能夠盡早融入市場化需求，電視臺首先對組織建制進行創新。在事業體制下，由于電視臺頻道數量少，任務單一，全臺的人、財、物圍繞著一套播出節目服務，實施單一的運行模式。隨著電視媒體產業化的推進，頻道數目增多，資源劇增，實行制播分離、專業化分工、市場化運作迫在眉睫。在城市電視臺的組織建構上相繼出現了中心制、頻道制、頻道中心制等多種制度創新模式。徐州臺現行的組織建構基本上是中心制模式，其結構如圖1所示。
通過對組織建構的分析和實際工作的考察，徐州臺的體制改革和機制創新與產業化要求相比，與業內同行相比，仍有諸多不足，主要表現在：
①體制改革不完全、不徹底。表現在資產剝離不到位，產權不明晰，僅僅是做到了與財政脫鉤，自負盈虧，資產仍然由全臺統一經營，尚未達到組建真正意義的經濟實體，實行所有權和經營權分離，進行市場化運作的要求。
②機制創新不夠。由于所有權和經營權的分離不到位，難以落實明確的經濟責任和目標管理，員工的身份轉換也只能停留在形式上，缺乏經濟利益驅動和內在激勵體制。
③在組織建制上，還存在專業分工不夠科學合理，機構重疊，業務交叉，環節溝通不暢的現象，資源的優化配置和信息資源共享尚未得到充分體現。
④思想觀念的轉變還存在問題。缺乏競爭意識，在不同層面都有存在。長期事業化管理的傳統習慣和思維方式，一下子難以徹底消除與變革，缺乏市場觀念。
（2）內容產品的制造和購買能力弱小，是難以突破的薄弱環節
內容產品就是指電視臺播出的節目內容，依據產業鏈的構成理論，內容產品的創意和生產位于電視傳媒產業鏈的上游，直接關系到播出效果，影響到收視份額，與電視臺的收益休戚相關，也是衡量電視臺市場競爭力的重要因素。在激烈的市場競爭中，獲取優質電視劇的首播權，打造獨具特色、能夠吸引受眾的品牌電視欄目，往往是電視臺增強市場競爭能力的重要途徑。
基于政策、技術、資源、資金、人才等多方面的因素，徐州臺在內容產品的制作和購買方面，既無法和中央臺相比，也無法和省級電視臺相抗衡，處于明顯的劣勢地位。首先，資金問題是電視劇生產的首要難題，一部電視劇的開拍，動輒幾百萬甚至上千萬元的成本投入，往往是一家城市臺難以承受的；其次，打造具有本土特色的自辦欄目、貼近民生的品牌欄目，是電視臺在內容制作環節上的重要成分，這也是地方臺在與中央臺、省級臺競爭中的最佳選擇；再次，在地方電視臺自制內容產品明顯處于弱勢的狀況下，選擇購買內容產品的發展路線，同樣面對著中央臺和省級臺的強勢競爭[6]。
（3）單一的廣告盈利模式面臨困境，為持續穩定發展帶來限制
從開播電視廣告起，廣告收益一直是電視臺經營性收入的主要來源，而且多年來勢頭不減，年增幅達到10%、20%甚至30%以上的電視臺并不鮮見。比如徐州臺2008年和2009年廣告收入分別為1.06億元、1.2億元，分別比上年增長9% 和11.3%，占經營總收入的比例則分別為76%和75%。有關專家分析指出：目前，我國城市電視臺的廣告收入占其經營收入的90%，而國外媒介集團的廣告收入占其總收益比重不超過50%。
近幾年來，由于城市臺廣告市場不斷受到中央和省級電視臺擠壓，同時，新技術帶來的多種廣告傳媒手段，促使廣告主對廣告投放的選擇越來越精細、越來越挑剔，廣告市場早已經形成買方市場。電視廣告的壟斷地位早已不復存在，主流傳媒的優勢正漸行漸遠。電視廣告營銷人員曾形象地描述這種困境為：過去是“躺著賣廣告”，后來是“坐著賣廣告”，現在是“走著跑著賣廣告”。這反映出電視臺和廣告主、買方賣方市場的變化，同時也預示依靠單一的廣告盈利模式已經無法維持城市臺的發展[7]。
（4） 經營負債較重，融資渠道單一，制約電視臺發展
為尋求自身的發展，取得市場競爭中的優勢地位，徐州臺在擴大產業規模上做出不懈的努力并取得了成績。產業規模逐年擴大，資產總量逐年增加，而收益并沒有成比例的增長，出現了經營負債逐年增加，背上了沉重的債務包袱。對于越來越大的資金需求，融資渠道也比較單一，除了爭取地方財政的投入外，絕大部分資金來源于銀行貸款，真正利用社會資本或外資的比例很小。這種狀況，不僅給產業經營帶來了壓力，更加劇了經營風險。
4.產業發展的優勢――優勢（Strength）
（1）主流媒體和本土特色
我國電視傳媒業的發展，經歷了由條塊分割、區域管理，到市場放開、重復覆蓋的演變過程。在整個演變過程中，徐州臺始終處在最基層、最前沿，保持與本地區觀眾最貼近的位置。長期形成的收視習慣，使本地電視臺在觀眾心目中的主流傳媒地位根深蒂固，并培育出一大批相對忠實的收視群體。徐州臺在本地新聞、重大活動、民生類節目、鄉土文化、本地資訊等方面具有獨特優勢。在這些節目時段，擁有相當穩定的收視群體，也是央視和省級電視臺不可替代的。在電視劇節目以及其他專題節目的收視選擇上，觀眾也往往把本地臺節目作為首選，除非與央視、省級電視臺節目相比，出現比較大的興趣差異，才會造成觀眾流失，而這種觀眾流失，往往是暫時現象，隨著一輪劇目播出的結束，受收視習慣的引領，觀眾很可能又回到本地臺的收視上來。在這塊領域的收視份額爭奪戰中，徐州臺既不可能全部占領，也不會盡喪失地，總是處于一種時起時伏，此消彼長的態勢。徐州臺如果能抓住節目資源，依靠本土優勢，必將取得較好的收視效果[8]。
（2）被廣泛認可的社會公信力
徐州臺具有超乎一般企業、商家的社會公信力，可以作為拓展廣告市場的強有力武器。一直以來，作為黨和政府的喉舌、地方黨政部門的宣傳輿論工具，徐州臺始終掌握重大新聞的權威權，同時也積極參與或者主辦、承辦地方的各類有影響力的大型活動，因此，它在民眾心目中的形象是嚴肅的、真實的、可信賴的，民眾始終把它和政府形象聯系在一起。擁有這種社會公信力，可以很大程度上地吸引廣告主的廣告投放；利用這種社會公信力，電視臺還可以大力組辦各種會展、促銷等購物活動；利用這種社會公信力，電視臺還可以在對外交往、業務洽談、籌資融資、聯合聯盟等諸多方面占據有利地位，取得令人滿意的效果。
（3）區位和地方經濟優勢
徐州市位于江蘇省西北部，蘇、魯、豫、皖四省交界處，轄六縣五區，面積1.13萬平方公里，人口960萬，市區面積963平方公里，屬全國大型城市。這里交通便利，隴海、津浦兩大鐵路在此交匯，京滬、京福、連霍三大高速公路穿越境內，即將建成的京滬高鐵越城而過，水路有京杭大運河過境，東部毗鄰連云港，有出海通道，空港平均每日起降航班40余架次，可以飛抵全國主要城市，是全國的重要交通樞紐之一。2010年5月啟動的淮海經濟區核心城市經濟一體化進程將淮海經濟區發展列入國家經濟發展規劃。淮海經濟區城市協同發展、協作配合的良好態勢，不僅為徐州電視產業的發展提供了更廣闊的空間，而且為電視傳媒產業鏈的延伸和重組創造了良好的外部環境。
近幾年，在科學發展觀和調整工業結構的方針政策指引下，徐州正在從以煤炭、電力、建材、化工為主的基礎工業型城市，向以機械制造、食品加工、新能源產品、新材料、微電子等為主的新型城市發展。這種高科技、高附加值的結構轉型，必將促使地區GDP強勢上揚，帶動居民收入水平的極大提高，從而為電視傳媒產業發展提供經濟支撐。徐州市依據地處淮海經濟區中心，北接環渤海經濟區、南連長三角經濟區和皖江經濟帶的地域特點，大力發展第三產業，著力打造大物流、大市場、大電子商務的三大工程，提升中心城市形象，增強中心城市凝聚力，必將造就一個商賈云集、購銷兩旺的商貿中心市場。這對電視廣告市場的拓展以及電視傳媒網絡的多功能拓展都是極為有利的。
（4）技術和資源優勢
徐州臺擁有的技術、資源條件，能保證電視產業的當前發展，并具備相當的發展潛力。其技術和資源情況依據電視傳媒產業鏈的構成順序，分述如下：
第一，內容生產。徐州臺經過多年發展，已經形成了一支專業采編隊伍，新聞類、專題類節目制作已趨成熟，欄目劇制作已經起步，電視劇制作也積累了一定經驗。
第二，播出平臺。播出平臺是徐州臺的強項，也是多年發展積累的結果。徐州臺是淮海經濟區較早建成電視發射塔的地方臺，擁有比較先進的播出設備和技術人才。
第三，網絡傳輸。徐州臺擁有線電視用戶30余萬戶，近兩年，隨著數字化改造需要，整個傳輸線路已重新鋪設完成，用戶的數字化整體轉換快接近尾聲。2009年，徐州臺與省網絡公司簽訂合作協議，實現與省網互聯互通。
第四，多元化、多種經營的資源條件。早在2002年，徐州電視臺經過整合，已成為新型的傳媒綜合體。2010年，徐州市政建設重點工程――“徐州市音樂廳”建成并交付徐州電視臺經營管理，作為電視臺的節目制作和文藝演出基地，為徐州電視臺的產業經營帶來新的經濟增長點。
（二）徐州電視臺產業環境分析結果
依據以上徐州電視臺產業環境要素分析結果，得到以下分析結論。如表2所示。
通過對徐州臺產業發展的SWOT分析及對各個因素進行深入剖析并研究它們之間的或互相促進、或互相制約的關系，按照揚長避短、避實就虛的思路，找出有利于發展，而克服或降低劣勢影響的對策，將為徐州臺產業鏈的延伸策略提供比較科學的參考依據。
參考文獻：
[1] 彭嬌，高福安.城市電視臺SWOT分析與發展戰略研究[J].北方傳媒研究，2007，（4）.
[2] 鄔光照.省級電視臺與城市電視臺差異化經營探微[J].新聞界，2008，（2）.
[3] 黃升民，丁俊杰.國際化背景下的中國媒介產業化透視[M].北京：企業管理出版社，1999.
[4] 胡正榮.外國媒介集團研究[M].北京：北京廣播學院出版社，2003.
[5] 孫中仁.廣播電視體制改革勢在必行：全國城市廣播電視體制改革理論與實踐研究會綜述[J].中國廣播電視學刊，1999，（11）.
[6] 郭兵兵.城市電視臺如何實施差異化競爭戰略[J].視聽縱橫，2008，（1）.
自媒體行業的swot分析范文第3篇
關鍵詞：高校繼續教育；SWOT分析；戰略規劃；戰略實踐
中圖分類號：G724 文獻標識碼：A
SWOT分析法是一種結合內部條件（優勢、劣勢）和外部環境要素（機遇、威脅）進行綜合分析的戰略選擇方法，以選擇能發揮優勢、彌補劣勢、抓住機遇、規避威脅的戰略，更好地實現戰略目標。作為一項常用且十分有效的戰略規劃工具，SWOT分析法也可以運用于高校繼續教育內部發展戰略制定。東華大學繼續教育學院在“十二五”期間，即通過SWOT分析法，進行戰略規劃與頂層設計，并據此開展戰略轉型探索實踐，走出一條綜合性、立體化的高校繼續教育轉型之路。
一、2009年學院發展狀況SWOT分析及矩陣構建
2009年，東華大學成人教育學院與網絡教育學院面臨整體實質性合并，成為獨立建制的學校二級辦學實體。同時，學校要求學院制定“十二五”規劃，為下一個五年的發展開篇布局：一是實現全成本核算；二是充分發揮辦學實體作用，明確學院獨立開展繼續教育業務，涵蓋從招生市場拓展、教學資源建設、教學教務管理、師資聘請管理、學生支持服務到技術支持保障的全環節；三是成人學歷教育在校生規模保持4000人左右，遠程學歷教育在校生規模要從無到有，爭取2015年達到8000人左右；四是改革用工制度，總體人員規模維持在40人以下。在這重要時期，學院不僅在意識形態、資源重組、辦學布局、內部管理上存在眾多變數；還受到信息技術迅速更迭與社會教育需求變化的雙重壓力。
在此背景下，學院會同有關專家，運用SWOT分析法全面評估內外環境狀況，挖掘關鍵戰略要素，形成SWOT分析矩陣并進行逐一分析，選擇未來五年學院“能夠”或“可能”采取的發展策略（詳見表1）。
二、學院“十二五”期間戰略轉型實踐
面對緊迫逼人的形勢，學院迎難而上，運用SWOT分析法為“十二五”期間戰略轉型進行了頂層設計和制度安排，將發展目標確定為：堅持“繼續教育、自主辦學”原則，大力推進非學歷教育，拓展現代遠程學歷教育，穩步提高成人與網絡學歷教育質量，加強現代遠程技術的運用，努力辦成一個有特色、多層次、國際化的繼續教育學院。圍繞發展目標，學院按步驟采取了一系列轉型舉措，以優質的組織運行促動實現人的全面發展，奮力開創轉型綜改新局面。
（一）組織更新，切實適合學院內外發展條件
第一，兩院整體性合并。2010年，成人教育學院與網絡教育學院完成整體實質性合并，組建“東華大學繼續教育學院”。整體合并后，思想觀念得到統一，辦學優勢真正互補融合；學校對學院實行全成本核算的財務政策，人、財、物資源聚合并統一管理。
第二，組織架構更新。學院結合發展需求靈活設置部門，于變動中追求辦學、人力等資源的優化組合。以直面市場的對外聯絡部為例：2009年學院改組項目拓展部，作為非學歷培訓項目拓展及管理的職能部門；2011年項目拓展部和學歷教育招生辦公室共同組建市場部，以實現學歷與非學歷招生資源共享融通；2014年招生辦公室、項目拓展部及校友會（籌）共同組建新的對外聯絡部，充分開發教育市場。
“十二五”末期，學院下設行政事務部（辦公室、后勤服務部）、成教學歷部、遠程學歷部、對外聯絡部（招生辦公室、項目拓展部、校友會），以及東華大學終身教育研究所（組織機構上與學院并立，含教育研究部和信息技術部），形成了包括招生與市場拓展、學歷與非學歷教育管理、學生支持服務、資源建設與技術支持在內一整套清晰、科學、高效的組織構架。
第三，設立校級終身教育研究機構。學院采取了“分步走”的策略，2009年設立繼續教育研究室，從事繼續教育研究與規劃決策咨詢工作；2012年東華大學終身教育研究所作為學校的二級機構正式設立；2013年，為對接數字化教學資源建設及共享需求，學院設立了教學資源部；2014年，將教學資源建設職能納入東華大學終身教育研究所，進一步推進現代遠程技術、新媒體技術與繼續教育、終身教育的融合。
（二）文化引領，提供學院可持續發展的不竭動力
第一，價值觀凝練。一是提出創建“美在東華”的學院文化，突出美育特色；二是提倡“少而好學，如日出之陽；壯而好學，如日中之光；老而好學，如秉燭之明”的終身學習理念；三是提倡“時過然后學，則勤苦而難成；獨學而無友，則孤陋而寡聞”的及時學習與合作學習的理念；四是鼓勵“胸中有學院，目中有他人”的團隊協作文化，多渠道增強隊伍凝聚力。
第二，文化載體建設。學院的文化建設活動幾經更新豐富，目前已經形成“團隊建設月活動”等五大系列。通過豐富多彩的文化載體活動，培育健康與美的學院文化氛圍，尤其在加強團隊凝聚力、激發員工工作熱情、提升隊伍職業素養、提高師生服務質量等方面成效顯著。學院文化在引領學院發展上起到了“凝聚與促動，做文化育人的推動者；激發與倡導，做健康與美的追求者；訓練與分享，做職業化進程的帶動者；關懷與溫暖，做人心工程的傳遞者”的重要作用。
（三）人事創新，實現學院人才隊伍跨越式發展
第一，管理隊伍職業化建設。學院以能力建設為核心，通過開展領導論壇、師傅帶教制、業務培訓、職工講壇、新員工培訓、學術沙龍等一系列學習型組織建設活動，形成“有章理事、有人干事”，開放、奮進、創新的職業氛圍。工作時團結緊張，提高職業化程度；工余時活潑友愛，培育家庭化氛圍。
由于用人政策調整，學院新進人員多為人才派遣員工，至2014-2015年已近學院職工半數。年輕化且對學校情況較陌生是這批員工的特點。2010年起，學院定期舉辦新進員工專題培訓，并作為整個員工培訓系統中重要一環加以落實，培訓內容涵蓋學院各項業務工作的方方面面，幫助新員工盡快融入學院，為其職業發展和個人成長提供交流平臺。
2012年，學院制定出臺《繼續教育學院職工培養計劃》；2014年，學院的隊伍建設方案進一步系統化，修訂《繼續教育學院職工培養計劃》及增加年度院內評獎評優作為配套政策，內容涉及繼續教育政策解讀、新技術新媒體知識更新、職場禮儀與辦公技能等。走上內訓講臺的，既有受邀專家、學院領導，也有部門主任和基層職工，形成一種“外有引進、內有挖掘、人人培訓、全員提高”的良性機制。
第二，改進用人制度。學院營造尊重勞動、尊重創造、人盡其才的良好制度環境。一是崗位一年一聘，實行分級和目標管理，競爭上崗，崗酬相應，權責掛鉤，允許低職高聘和高職低聘；二是建立以主任負責制為核心的扁平化管理模式，減少管理層級，提高工作效率。五年來，學院的人員規模始終穩定35-40人之間，但整體辦學規模擴大，功能不斷拓展，實現了活力激發、減員增效、結構優化的良性發展局面。
第三，改革收入分配辦法。學院持續改進優化用人制度，人盡其才、悉用其力。一是實行績效工資，職工的工資收入由國家、上海、學校、學院4部分組成，職工收入穩步提高；二是基本建立起較為合理的、公開且基于貢獻的評價激勵機制和各部門的投入產出考核機制。
（四）關系理順，釋放學院多種形式辦學活力
第一，改革資源配置，優化辦學布局。學院強化自身優勢，積極引入各方優質資源，確立服務上海地方發展、服務長三角、輻射全國的整體辦學布局，以開闊的思路引領學院發展。一是2010年起面向紡織服裝行業恢復現代遠程學歷教育，在紡織服裝行業聚集地逐步設立學習中心；二是對成人高等學歷教育教學點展開評估，設立優勝劣汰機制，合理優化成人高等學歷教育與現代遠程學歷教育結構。
在大環境整體下滑的態勢下，學院“十二五”期間成人學歷教育在校生規模穩定在4000人左右；現代遠程學歷教育重點面向行業開設，自2011年恢復招生以來，學生數逐季遞增，至“十二五”末期在校生規模已達8000余人，完成“十二五”規劃目標。
第二，專家治學體系建設。學院已經基本形成包括學院專家委員會、法律顧問、專業主任、教學督導等在內的，分類、分層次的專家治學體系，使學院從發展戰略與方向的確定，到規范辦學、人才培養質量等方面充分發展專家智庫作用。
第三，紡織服裝行業及院校培養各類人才培育基地中心建立。2010年至今，學院已建立“全國紡織服裝企業人才培訓中心”“全國紡織服裝師資培育與專業發展中心”等多個政校企行協同創新的人才培養基地，為我國紡織服裝行業及院校培養人才。
第四，集中學校優勢資源服務地方與行業。學院堅持“有所為，有所不為”，深化政企校合作，不再單純追求人數增加等硬性指標，大膽嘗試與江蘇、浙江、山東、福建、安徽、廣東、廣西等產業集聚地政府，與上海寶鋼化工、江蘇陽光集團、浙江萊美紡織印染有限公司、安徽華茂集團、山東岱銀集團、廣西華盛集團責任有限公司等業內知名企業合作，訂單式培養人才，取得良好的社會及經濟效益。
（五）資源盤活，實現優質教科資源的建設與推廣
第一，加強繼續教育、終身教育研究。一是參與了多項市級課題研究，包括“繼續教育改革和發展戰略與政策研究”“服裝藝術設計專業、數字媒體藝術設計專業‘學分銀行’認定非學歷證書”“高校繼續教育數字化學習資源開放服務模式研究”等教育部、上海市課題；二是“網絡與面授教學相結合的混合式教學模式改革”“現代遠程教育嵌入型、現場式紡織服裝企業人才培養模式”“網絡教學環境下染整專業特色化、適用型企業人才培養體系”等教改成果獲得中國紡織工業聯合會、東華大學教學成果獎；三是連續五期參與上海市社區精品課程資源建設。
第二，開展老年教育研究與實踐。老年教育不僅是學院拓展終身教育辦學視野，延伸教育格局的一個新增長點，也是終身教育研究與實踐中需求迫切的領域之一。2013年，學院啟動“上海市高校老年大學發展研究”課題，推動高校老年大學課程開發、資源建設、教材改革、師資培訓等提升工作。絲網花藝術創作是上海老年大學東華分校的特色課程；2014年，東華大學終身教育研究所籌建“中國絲網花藝術創作研究中心”，為我國絲網花藝術創作研究、人才培養及藝術交流搭建平臺，并積極籌備申報上海市非物質文化遺產。
第三，為行業協會等提供優質資源與服務。一是主辦或承辦全國性、行業性、區域內有影響力的高規格、大型活動，包括“中國高等教育學會繼續教育分會2011年學術交流年會”“全國紡織服裝企業人才培養高端論壇”“上海高校繼續教育轉型發展2014論壇”等；二是加入全國普通高等學校繼續教育數字化學習資源開放聯盟、全國微課程建設聯盟，參加全國數字化學習資源成果展等。
第四，探索終身教育新模式。學院緊跟信息技術發展趨勢，積極開拓教育技術新應用領域，一是著力研發網上微課、微電影，2013年，學院微課作品《省道造型》及《數碼照片精修：人物巧換衣》分獲首屆全國微課程大賽二等獎、優秀獎；2015年，學院微課作品《百變絲巾》獲得第三屆全國微課程大賽暨全國總決賽作品評選一等獎，《藝術拼布》和《指尖上的時光》分獲二等獎和三等獎；二是服務校內外全日制本科生和研究生教學資源數字化建設。
（六）以人為本，構建新型人才培養模式
“十二五”期間，學院著力變革人才培養模式，并將“培養人、成就人，創新點皆在人的全面發展”作為改革核心，創設完整、高質量的學習過程和多樣化服務載體。
第一，學分制改革。2012年起，學院以培養應用型人才為中心，推進學分制改革。一是梳理所有專業，全面修訂教學計劃，改革畢業論文/設計工作；二是不斷深化教改內涵，細化教學管理，提高教學質量。
第二，充實課程設置。學院結合素質教育需求及藝教傳統。一是從2010年初試講座學分，課外講座年點播人數已上升至萬人；二是2013年起增設體育與藝術課程，成為上海第一所將體育類課程列入公選課的繼續教育學院，“交誼舞”“乒乓球”“羽毛球”“拓展訓練”“藝術拼布”“藝術心理學”等選修課深受學生歡迎。
第三，調整教學模式。一是在豐富授課形式上，2009年起大幅推進現代遠程教育手段用于成人教學，至今已有31000余人受惠于半網或全網式的課程學習；二是在精研教學過程上，注重提高教學實效，建設繼續教育實訓中心，夯實工科教學質量根基；三是彰顯藝教特色上，連續五年正式出版藝術類學生作品集；2015年還舉辦了藝術類學生畢業設計作品靜態展、動態秀等大型活動。
第四，優化師生服務。學院樹立了日常管理圍繞“一個中心（以學生主體為中心），抓住一個重點（學生管理），強化一種意識（服務意識），服務一個目標（和諧校園）”的總體工作思路。一是建立三級立體網絡管理制度，完善全體教務人員擔任班主任、校友兼職學生輔導員助管、學生班干部自我管理的學生三級管理體系；二是形成相對完善的遠程教育技術支持和教學管理框架；三是建立主講教師――課程助教――教務管理三級支持體系，管理人員工作時間與學生上課時間全程對接，師生咨詢回復率100%。
第五，彰顯學風教風。學院加強師生評獎評優、學生獎助學金工作，設立“學習之星”、優秀畢業生、優秀學生干部、“美在東華？我心目中的好老師”“美在東華？教學優秀獎”“美在東華？資深教師獎”等獎項。
第六，加強師資隊伍建設。針對教師來源結構“總體超穩定、封閉式、內循環”的問題，學院在拓寬教師來源渠道、優化師資結構上持續努力。一是健全教學管理人員、專家團隊、領導干部深入教學一線的聽課巡檢機制，提升教師整體水平；二是為實現師資管理常態化，建立了相對穩定的師資庫，合理運用教師聘用、評價平臺，形成良性循環機制。
第七，建立基于項目的非學歷教育管理方式。一是鼓勵和推進非學歷教育多途徑辦學，實行項目制管理；二是優化培訓流程，培養復合型培訓項目管理人才；三是摸索與市場接軌的分配激勵機制；四是豐富培訓項目類別，形成包括藝術類、創意類、紡織服裝師資類、企業技術類、管理類、社區教育類等在內，面向社會與面向行業并舉，普及型、技能型培訓與高端型培訓共生的多層次、有特色、強品牌的培訓格局。
（七）管理升級，推動質量與效率的雙提升
第一，管理體制機制提升。“十二五”期間，學院不斷完善規章制度，規范工作流程，始終嚴格依法辦學。在招生工作、教學管理、教學資源建設、學生支持服務、校外教學點（學習中心）的建設與管理、學校非學歷教育歸口管理等方面建立起相對完善的質量保障體系。
第二，提高整體信息化水平。一是以全新的理念和手段搭建學院信息化網絡管理體系，建立學生學習支持與教師支持服務系統；二是建立相對完善的網絡化學生管理和師資管理平臺，實現學生事務管理和教師管理的信息化；三是改版門戶網站，使多樣化的教育類型有更為直觀的展現；四是組織開發院內自動化辦公系統，推進院務信息公開及無紙化辦公；五是教學與教務管理綜合平臺全部新建，拓展多類終端傳遞學院資訊；六是系統硬件平臺統一規劃、定期升級；七是將各類收費納入財務管理平臺統籌管理；八是建立全院統一的數據中心，信息資源集中管理和整合，提高學院整體信息化水平。
三、小結與展望
綜合評價東華大學繼續教育學院“十二五”期間的戰略轉型成效，學院在人員規模相對穩定的情況下，整體辦學規模擴大，結構布局明顯優化，辦學水平顯著提高；人才隊伍得到鍛煉，業務功能實現拓展；教學科研成果豐富，人才培養質量提高；學院聲譽大幅提升，為行業、企業乃至社會的服務與輻射能力明顯增強，實現了社會效益、經濟效益的“雙豐收”。如今，學院已成為一個集學校成人高等學歷教育、現代遠程高等學歷教育、非學歷教育培訓，以及學校非學歷教育歸口管理、終身教育研究等職能于一體的辦學實體，初步形成了終身化、網絡化、開放化、自主化的綜合教育體系。五年來，學院共獲集體和個人各類獎項32項，其中，市級以上獎勵20項，校級獎勵12項，集體獎項17項，個人獎項15項。
2016年是“十三五”規劃的開局之年，東華大學繼續教育學院“十二五”期間戰略規劃及轉型實踐的有效方法和經驗，對研究和制定高校繼續教育新一輪戰略規劃具有一定的借鑒意義，以期推動上海高校繼續教育在新常態下轉型升級，實現特色發展。
自媒體行業的swot分析范文第4篇
[關鍵詞]媒介融合 視界網 公共關系 新聞攝影
[基金項目]廣西財經學院公共關系研究所與湖北日報攝影部合作橫向課題《視界網（pic.省略）現狀診斷和運營策劃》項目部分研究成果
一、視界網是什么
2010年8月，受湖北日報攝影部委托，我們承接了視界網（pic.省略）現狀診斷和運營策劃項目。彼時，第一個被提上日程的問題便是：“視界網是什么？”
視界網，pic.省略，2009年12月28日上線。從鏈接上看，視界網是荊楚網旗下的圖片頻道，是一個網站的二級子站，但是，其主辦方是湖北日報攝影部，一直是作為一個獨立網站被運作的，所以，它的名字叫視界網，而不是荊楚網圖片頻道。攝影部保證網站的內容供應，荊楚網保證技術支持。總之，它是一個合作產品，合作方至少有兩個：報紙和網絡。
2010年4月16日，湖北廣播電視臺加入合作陣營，視界網推出流媒體作品，《視界·焦點》欄目在湖北都市頻道播出。原來，報紙攝影部不但會上網，也能做視頻流媒體，上電視欄目，所謂報網臺融合不是神話。
視界網最大的特點是其奉行的簽約攝影師模式。區別于傳統上只有報社專業攝影記者才能在省報版面上發稿的模式，視界網將機會放到人人可及的簽約攝影師手中，發表作品——比如見報或者登上湖北都市頻道的熒屏——不再是“專利”。由于分散在湖北各地的簽約攝影師的加入，湖北日報在稿件的數量、內容、形式等方面迅速改觀，這一模式甚至迅速引發了業內生態環境的改變。
很快，視界網成為湖北省政府的官方圖片庫，各種攝影比賽、作品展出等連續推進，視界網儼然成為一個承載豐富的機構。
可以描述的還有很多，這些都是視界網。可是，最容易迷失的地方正是岔路口多的地方，為此，我們撇開表象，從深層次分析視界網所處的兩個時代環境。
二、媒介新時代與攝影新時代
以網絡為代表的新媒體無疑已經和正在改變著傳統的媒介環境。不只是媒介，全世界都已經和正在進入一個新的時代，人們稱之為“新媒體時代”。面對新生，有人曾經因“巨大沖擊”而哀叫“報業滅亡”、“報業寒冬”（謝娟，2007），有人曾經因此而呼喚“傳媒集團化”（喻國明，2003），而當《紐約時報》在全球率先成功轉型電子版時，其發行人小蘇茲伯格認為，重要的是“媒介融合”。他說：“《紐約時報》向受眾出售的并不是報紙，而是新聞，是信息與知識。這種信息與知識，是以紙張、膠片為載體，還是以無線電波、直播衛星、互聯網絡為媒介，無關緊要。重要的是，必須應用最新的技術手段，多渠道地銷售信息與知識。”學者吳云（2006）也認為，傳統的報業將經歷媒體聯動、報網互動、媒介融合三個逐漸融合化的演進歷程。拿報紙來講，先是各大報紙競相推出網上數字版，實現實時更新和聯動，接著是報紙和網絡在議題、內容等方面的深層互動報道，最后才是全方位的媒介融合，報網臺融合，報紙與其他媒體之間去除隔閡，融為一體。而張喬吉（2010）則認為，歷經30多年的改革開放與發展，中國傳媒業目前已形成由報紙、雜志、廣播、電視等傳統媒體與網絡、手機等新媒體共同構成的全方位、多層次的傳播架構，媒介融合已成大局。
時代的更迭無可非議，關鍵的問題是，媒介的新時代是否就是攝影的新時代？
攝影人很快找到答案：媒介融合已成為一種無所不在、影響巨大的現象（潘元金，2009）。他們發現，發生改變的遠遠不止越來越繁華的媒介生態，甚至整個行業的受眾也在發生根本性的變化，一個明顯的趨勢便是“讀圖時代”，人們更趨向于通過“讀圖”獲取信息。傳統的文字版面一統天下的局面早在上世紀末已經默默逝去，快節奏、高效率的現代生活導致受眾“快餐化”的閱讀習慣，曾經的“圖文并重、兩翼齊飛”也逐漸轉化為今天的“圖說天下”，視覺化的傳播語境已經形成。于是驚呼，攝影的機會來了，因為圖正是我們的天下。但是，很快，他們也發現，所謂的讀圖時代不是攝影人的勝利，而是全民的呼吁。一個詞匯新興起來，即是“全媒體”（《新聞前哨》專題，2010；王凱，2011）。我們發現，圖不一定是圖片，靜態的，也可能是圖像，動態的；不一定在報紙上、雜志上，甚至不一定在平面上，很多圖是在屏幕上、熒屏上，而圖的名字已不是圖，它被更泛化地稱為“影像”。發現新鮮的東西，受眾表現出的多是驚喜，而攝影人則多了份苦惱。我們以前只是單一的攝影人，玩好相機即可，現在要做全媒體，還要玩好攝像機，甚至不只是玩機器，還要從編輯、導演的角度考慮問題，還要做個策劃。這些肯定很新鮮，但絕對不容易。另外一個新興的詞匯是“全民攝影”（廖偉棠，2009；劉萍，2010）。自2005年7月7日倫敦地鐵爆炸案始，“一些權威的紙質媒體大膽地采用一些現場民眾用自己的攝影器材所拍攝的影像，新聞攝影記者一直依賴的器材和通訊優勢漸漸失去，攝影師的專業地位也漸漸動搖。攝影——或者說公眾對公共事務的詮釋權獲得前所未有的普及。”
在此情況下，攝影人喜憂參半，面臨機遇，也必須應對挑戰。
三、視界網如何找到自己
人們大多相信“隔行如隔山”。視界網是什么？內部的人應該最清楚。但事實并非如此，身在其中的人往往越忙碌越找不到自己，找不到方向，于是又有“旁觀者清”的說法。為了給出一個更好的答案，項目組進行了調研，包括針對機構內部文獻的深度分析，針對管理層、合作方、職員及簽約攝影師等的焦點訪談，針對視界網現有受眾的在線問卷調查，也包括一些SEO基礎調研內容。這些調研一方面使我們在業內專業人士的幫助下透視內部，另一方面也使我們在科學方法的幫助下保持理性旁觀。
1．視界網受眾。
基于視界網的現狀，其受眾明顯分為兩種類別：一類是直接受眾，一般是直接使用視界網的對象，其形象很明確，甚至都是熟悉的面孔，人數也有限，比如湖北地區約20家的報業單位，湖北地區地市級以上約600家的各機關單位宣傳部，全國約500家新聞領域的高校、研究所等；另一類是間接受眾，主要是圈內的其他受眾，其形象相對模糊，往往是陌生的朋友，人數也多得多（如表 1所示）。其中，大部分直接受眾比較容易接觸和捕捉，目前與視界網聯系緊密；間接受眾以及直接受眾中的民眾愛好者、旅游愛好者則很難觸摸，是視界網以后必須接近的主要傳播目標。
2．視界網核心競爭力。
視界網現有受眾的問卷調查結果顯示，視界網最受歡迎的欄目是“影像點評”、“專家點評”、“攝影講壇”，以及原先紙媒上的王牌欄目“焦點”；而視界網最吸引人的元素是它提供一種“透過圖片看新聞”的方式、“圖片沖擊力”樹立了其內容標本，而且提供一個“攝影點評與交流”的平臺（如圖1）。由此可見，視界網的核心競爭力在于學習，在于整合利用現有優勢資源，提供一種新型的互動的學習平臺。
3．視界網競爭市場。
考察視界的競爭市場，需要區分兩類市場：一是大眾剛性市場，比如圖片市場，或者攝影市場，這些市場的受眾、需求、份額、容量等都很令人滿意，但是競爭也異常激烈，一般較難進駐；一是小眾柔性市場，比如新聞圖片市場，或者新聞攝影市場，這些市場的情況則相反。我們的市場調研也顯示，即便只分析國內市場，色影無忌、蜂鳥網等專業攝影站點已經把持住大眾市場，而且像新聞攝影這樣的帶有專業性的大眾市場也已經被新華圖片、人民視線、中國新聞圖片網等占據。在對受眾的采訪中，我們發現，大多數用戶同時是幾家不同站點的頻繁訪問者和忠實使用者。比如，某地區本地的一個攝影記者或者通訊員，一般會從色影無忌這樣的專業攝影站點獲得攝影知識甚至展示自己的攝影作品；同時積極地尋找在本地媒體上發表作品的機會，因為這種情況下成功的機率會大很多；即便成功的機會并不大，他也會一直嘗試向新聞圖片投稿，有時候，他期待幸運的降臨，也有時候，堅持不懈會獲得技術水平的提升。
所以，視界網競爭市場的特點有二：1．要區分大眾市場和細分市場，不同市場下的情況可能會差異明顯。2．不用區分市場，因為受眾都是跨市場的，只要符合他們的需求，他們便樂意上門拜訪。以下SEO分析部分即是上述的具體證實。
4．視界網SEO。
如圖2所示，借助百度指數工具對比分析圖片、攝影、新聞攝影三個關鍵詞，橙色曲線（圖片）明顯于綠色曲線（攝影），而藍色（新聞攝影）曲線以趨近于零的狀態分布在圖片的最底部。
如表2所示，借助Google Analytics工具對新聞攝影相關的關鍵詞進行詳細分析，在最主要的關鍵詞中，整體競爭程度不高，競爭程度指數普遍低于0.15（0≤競爭程度指數≤1），整體搜索量也不高，全國的日均搜索一般是幾百次或者只有幾次，估算平均點擊費用幾近于零，而對比2010年不同月份的點擊量，差異不大，整個趨勢穩定，也說明這個范圍內并無成功的或者巨大的營銷傳播活動凸現。
從SEO的角度分析，這是一個并無太多進入壁壘的領域，相對容易突破，而有特點的局域性市場更容易打開市場。
5．視界網SWOT分析。
綜上，我們得出視界網戰略發展的SWOT分析（如表 3所示），并相應開發出SO、WO、ST、WT四種發展戰略，以為其運營實踐提供指引方向和依據。
四、公共關系與視界網的未來
再回到最初的問題：視界網是什么？
如果以公共關系的方式，以前文為據，我們給視界的理念定位已經很明確，可以用兩句話描述：視界網是中國新聞攝影實驗班；是湖北官方圖片庫。
所謂中國新聞攝影實驗班，有三層含義：
首先，視界網專注新聞攝影，專業主義至上，新聞是使命，相機是眼睛，視界網建立在線投稿平臺，向任何一件優秀攝影作品敞開大門，而不問作者是不是某報記者，是不是某臺出鏡，是不是某社專員，在這里，他們有共同的信仰，有共同的名字——視界網簽約攝影師。
其次，視界網是個主旨在于學習的班級。視界網善于學習、樂于分享，用“影像點評”、“專家點評”、“攝影講壇”等受眾歡迎的專業內容達成交流與進步。
第三，視界網是個實驗班，是創新性的班級。創新有三：一是新在交流，視界網改變以往行業內過分偏于單向的傳播方式，提供互動交流平臺，破除神秘與隔離；二是新在深度，視界網不盲目崇拜沒有內涵的視覺沖擊，不喜歡沒有思考的表象展示，不信奉唯美主義，主張解讀圖中萬象，更欣賞圖片內在的美和張力，所以視界網堅持“用相機做深度報道”并贏得尊重和聲譽；三是新在融合，報網臺融合，傳統整體與新媒體一起是一種融合，實現全媒體采編，同一個素材，拍得了圖片，也做得出流媒體，這也是一種融合。
所謂的湖北官方圖片庫，很明顯，視界網承載官方之重，用圖片搜集湖北地區的風土文化與社會變遷。但值得強調的是，視界網并沒有官腔，建立詳實的官方圖片庫絕不是為整個官樣，而是因為和所有湖北的和熱愛湖北的人一樣，希望珍藏這一方水土的滄桑蛻變，而且，秉承中國新聞攝影實驗班的核心理念，官方全面的圖像資源恰是同道之人的素材寶藏。
如果把視界網比喻成一個人的話，他的個性也可以用兩句話描述：他是一個普通的新聞攝影高手；他是新媒體時代普羅大眾的攝影導師。
他是攝影高手，他是技藝超群的攝影導師，但他認為只要有夢想，普通人也可以企及專業的高度，若志趣相投，他將在開放的新媒體時代與普羅大眾融合一體。
至此，我們用公共關系的方式重新回答了“視界網是什么？”古希臘神喻曰：認識你自己。本次公共關系咨詢項目的重點正是——幫助視界網建立清晰的自知，而非以隨心想到的所謂公關活動、媒體炒作、事件營銷等花哨內容迷惑視覺。我們認為，公共關系的作用更體現在其戰略意識上，在具體執行中，宜調研先行，然后有戰略，宜戰略先行，然后有策劃。在視界網完成清晰的自我認知之后，相應的很多策劃順理成章，所謂方式并不是最重要的，方向才是。隨著時間的推移，視界網一定需要公關、營銷、宣傳等多種不同的運作方式，也許有時只需重點推行其中一種，有時需要同時推行幾種，但千變萬化，本文中所強調的公共關系的戰略意識與執行方法不會過時。
參考文獻：
[1]湖北日報傳媒集團內部出版物《焦點200期（2004~2008）》
[2]湖北日報傳媒集團內部出版物《影像點評（2005~2009）》
[3]2010年7月26日至8月1日《湖北日報》
[4]昝輝：《網站營銷實戰密碼：策略、技巧、案例》，北京：電子工業出版社，2009
[5]陳光鋒：《玩賺你的網站：網站運營必備手冊》，北京：機械工業出版社，2010
[6]謝娟：《報業的媒介融合之路》，四川大學優秀碩士論文，2007
[7]喻國明：《中國傳媒業：洗牌、模式與規則再造》，《鄭州大學學報（哲學社會科學版）》，2003年第2期
[8]吳云：《論新舊媒體的競爭與融合》，暨南大學優秀碩士論文，2006
[9]張喬吉：《新媒體背景下的媒介融合走向》，《新聞愛好者》2010年第5期
[10]潘元金：《融媒時代攝影記者的機遇及挑戰》，《新聞愛好者》2009年12月下半月刊
[11]專題《新聞攝影邁進全媒體時代》。《新聞前哨》2010年第6期
[12]王凱：《全媒體時代新聞攝影記者的“多棲化”轉變》，《軍事記者》2011年第1期
自媒體行業的swot分析范文第5篇
關鍵詞:黃山;SWOT分析;可持續發展;旅游業
中圖分類號:F592.7文獻標志碼:A文章編號:1673-291X(2009)18-0143-02
引言
黃山市是一個美麗而又古老的城市,是安徽省歷史文化和旅游名城。黃山市不僅擁有中國三大區域文化之一的徽派文化,還擁有秀美的自然景觀,有“天下第一奇山”之稱,以“奇松、怪石、云海、溫泉”四絕著稱于世。擁有如此豐富的旅游資源的黃山市,在城市發展中始終將旅游業作為主導產業,但是如果不合理開發旅游業,就不能保證經濟社會的可持續發展。本文將通過運用SWOT全面分析黃山市旅游發展的現狀,并以此論證可持續發展對其重要性,為黃山旅游業的可持續發展提供若干建議。
SWOT分析法,在20世紀80年代初由美國著名學者韋里克提出。它經常被用于企業戰略制定、競爭對手分析等場合。SWOT分析實際上是將對企業內外部條件各方面內容進行綜合和概括,進而分析組織的優劣勢、面臨的機會和威脅的一種方法。通過“新公共管理運動”的推廣和前人的規范研究證實,SWOT分析法也可以應用到政府部門相關領域的戰略分析中來。顯然,對黃山旅游業進行SWOT分析,也是可行的。
下面將具體分析黃山旅游業存在的優劣勢、機會和威脅。
一、優勢(Strength)分析
1.旅游資源豐富。黃山市最大的特點是旅游資源豐富,景觀獨特,不僅有大自然造就的天下無雙的自然景觀,還有大量展現中國古老文化的人文景觀。
2.旅游資源的積聚性高。黃山市自身的旅游資源積聚性很高,旅游景點多,可游性強。黃山周圍,景觀簇擁,風格各異,猶如眾星拱月。有風光秀麗的太平湖、“山水畫廊”新安江、保持原始風貌的國家級“牯牛降”和省級“清涼峰”兩處自然保護區以及中國四大道教圣地之一的齊云山。
3.品牌優勢顯著。黃山是全國十大風景名勝之一,還被列入世界文化遺產和自然遺產名錄。黃山在國內外享有很高的盛譽, “五岳歸來不看山,黃山歸來不看岳”早已家喻戶曉。徽商文化也被看做是中國最具有代表性的區域文化。黃山市政府也積極通過廣告、旅游節等方式進一步擴大知名度。
4.消費市場廣闊。安徽位于中國中部,黃山位于安徽南部,向北毗鄰經濟發達的長三角地區,向南有經濟實力強大的珠三角地區。安徽省、作為“中部崛起”戰略的重要組成部分,其良好的區位優勢,使得安徽的旅游城市的吸引輻射范圍較廣。近年來,黃山市積極打造休閑度假城市和休閑會議城市,也很大程度地增加其吸引力。
二、劣勢(Weakness)分析
1.交通不便。黃山市多山區。多山伴隨著的是交通的不便。現今黃山的交通雖得到了一定的改善,但在旅游高峰期,鐵路、公路和航空仍然存在著運載量不足的情況。
2.旅游的配套設施不足。配套設施齊全與否是判斷一個旅游城市發展潛力的重要標準。黃山市的旅游配套設施雖然近年來得到了一定的提升,但是受環境承載量、經濟、消費市場等因素的影響,旅游業的配套設施仍然無法全部滿足旅游的需要。
3.旅游資源保護不到位。黃山市在發展旅游的過程中對旅游資源的保護有著一定的欠缺。原因可以歸結為兩點:一是客流量的加大,導致對旅游資源的利用度提高和破壞度加強;二是許多旅游資源是不可再生的,對其保護存在著一定的技術、資金難度。
三、機遇(Opportunity)分析
1.政策層面的高屋建瓴。黃山市國民經濟和社會發展第十一個五年規劃綱要中提到,黃山經濟發展中將以旅游經濟為中心。黃山市政府積極采取政策和經濟優惠進行招商投資,并鼓勵返鄉農民工發展鄉村旅游業。
2.居民收入提高,節假日增多。近年來中國經濟快速發展,居民收入增加,再加上一些傳統節日列入節假日范圍內,人們的閑暇時間增多,國內旅游市場逐年增溫,對文化旅游、鄉村旅游、生態旅游的需求逐年加大,這有利于黃山市旅游消費市場的進一步擴大。
3.“東向”戰略。安徽省在近年來實施“東向”戰略,將有利于安徽的旅游業融入長三角旅游經濟圈。東向戰略有利于黃山進一步打開長三角地區的旅游消費市場。黃山可以借“東風”,積極發展生態旅游、休閑旅游、文化旅游等。
四、威脅(Threat)分析
1.省內旅游業的競爭。安徽作為旅游大省、文化大省,旅游資源豐富、文化內涵深厚。省內各地方政府、旅游部門都非常重視旅游資源的開發和利用,如六安市、亳州市、巢湖市等,這些城市都有其自身的旅游特色,是黃山旅游業發展的強有力的競爭對手。
2.旅游資源的季節性和難以再生性導致旅游業的發展不具穩定性。由于自然資源具有季節性的特點和客流量的季節性變化,因此黃山市的旅游收入具有不穩定性、連續性不強的特點;另外,黃山的眾多人文景觀是具有非可再生性的特點,一旦破壞將不會再有。
3.政府宏觀調控力度不夠,旅游服務質量有待提高。黃山市旅游存在著盲目開發的問題:相當一部分環境優美、歷史文化價值和藝術觀賞價值上乘且具有科學考察價值的重點旅游資源利用效率不高;部分地方因行業管理不當,造成景觀的破壞和重復建設,旅游商品價格混亂;旅游主管部門只管星級賓館,大量非星級賓館還沒有納入旅游行政管理部門的管理范疇――對其經營旅游服務業的質量問題欠缺管理。這些問題在一定程度上影響了黃山旅游業的形象。
五、黃山旅游業發展必要措施:可持續發展戰略
通過SWOT分析,黃山市旅游業的優劣勢、機遇和威脅一目了然。我們認為,只有在黃山旅游業的發展中走可持續發展道路,才能真正地發揮好優勢、利用好機遇條件、化解劣勢、克服威脅。可持續發展是“既滿足當代人的需要,又不損害后代人滿足其需要能力的發展”。可持續發展不僅是經濟發展的問題,而且是與生態環境和社會發展有密切的關系。發展是三者的共同發展、協調發展和平衡發展。任何片面的單方面的增長都不能以犧牲其他方面為代價。自20世紀八九十年代以來,可持續發展思想已逐漸成為新的全球性發展的主流哲學,并滲透到社會經濟發展的各方面。
黃山市應該在加強保護的前提下,科學合理地開發利用旅游資源,這是實現旅游業可持續發展的基礎。同時,良好的旅游業優勢是黃山走可持續發展道路的重要基礎。可持續發展戰略與黃山市旅游業發展優勢是相得益彰、相互促進的。黃山市在旅游業發展中存在著眾多的機遇,只有走可持續發展戰略才能真正的把握好這些機遇,才能真正的緊跟市場步伐,滿足市場需求。
可持續發展可以促進黃山市旅游業的合理發展,也有助于改善產業結構、改變開發和利用生態環境的方式,減輕經濟發展對環境和資源的壓力,增強人們保護旅游資源和環境的自覺性和積極性。黃山市發展旅游業存在著劣勢和威脅,這是客觀事實。可持續發展戰略所強調的人與自然和諧發展可以有效地解決黃山市存在的旅游資源發揮作用不穩定性的缺點,可以促進旅游業在經濟發展中起著持續穩定的貢獻作用。
六、對黃山市旅游業走可持續發展道路的若干建議
一是加強政府的宏觀調控。政府通過制定政策、法規來引導旅游業的健康協調發展。應樹立科學的發展觀,從宏觀上把握旅游業的發展方向,實行旅游資源有償、有限、有序開發的方針,在保障旅游業發展的保值增值的基礎上,積極開發和利用旅游資源,形成旅游業的長效發展機制。
二是應深層次地挖掘和開發旅游文化的內涵。只有將旅游景觀與旅游文化很好的融合起來,才能真正保證旅游的吸引力的長期性和持久性。黃山市發展旅游業必須堅持自然景觀和人文景觀共同開發的戰略。現今黃山的眾多地區仍然保存著徽商文化遺產,但應當進行深層次的挖掘和開發包裝,從而令徽商文化為黃山市的旅游業發展增加文化底蘊,擴大影響力,增強潛在吸引力。
三是加強配套設施建設。黃山市的旅游配套設施仍然存在著一定的不足,這既不利于進一步擴大旅游承載力,又不利于保護旅游資源。所以黃山市想實現旅游業的可持續發展就必須做到將旅游設施配套、旅游服務配套、旅游管理配套并重發展和提高,同時要加強景區管理,特別是對國家級自然景區和人文景區要按照國家4A級旅游區和國家重點風景名勝區的標準,實行高水平管理,建設一流景區。
四是注重旅游機制創新和加快綠色技術的開發和運用。這是旅游業持續快速發展的不竭動力。首先是創新旅游開發機制。鼓勵內外資、民間資金踴躍參與旅游開發,形成開放性、多元化旅游開發格局;其次要創新旅游合作機制。加強與周邊省區市和主要客源地的旅游合作,形成合作和互助的格局;最后要加大對高新技術應用的資金投入,廣泛運用綠色技術。綠色技術是高新技術的代表,負載著一種新型的人與自然關系,可以防止和治理污染,改善生態,實現人與自然的協調發展,是解決生態環境的重要手段。
最后要加大環境保護知識的宣傳,增強旅游者的環境保護意識。人們持有何種環境保護的觀念和態度,會直接影響人們的旅游行為以及旅游經營者的經營和管理行為。黃山市旅游業發展要實現可持續發展,必須充分利用廣告、電視、報刊等媒體向旅游經營者、旅游者宣傳環境保護意識,改變他們傳統的只顧短期經濟效益不考慮長期效益的觀念,使其樹立正確的環境文明觀念,增強社會責任感,最大限度地合理開發旅游資源和降低環境污染。
結語
對黃山的旅游資源,我們一定要做到保護第一、開發第二,科學規劃,合理開發,永續利用。正如聯合國教科文組織、環境規劃署和世界旅游組織等通過的《可持續發展》所說:“旅游是一種世界現象,也是許多國家社會經濟和政治發展的重要因素,是人類最高和最深層次的愿望。但旅游資源是有限的,因此必須改善環境質量。”黃山市在發展旅游業時一定要走可持續發展道路,才能保證旅游業在其經濟發展中一直保持著不竭的貢獻。
參考文獻:
[1]牛亞菲.可持續旅游、生態旅游及實施方案[J].地理研究,1999,(2).
[2]姚李忠.淺談加入WTO對中國黃山旅游業的影響[J].黃山學院學報,2000,(3).
