煤炭企業經濟運行分析
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煤炭企業經濟運行分析范文第1篇
關鍵詞：煤炭企業；經濟管理；創新；問題；措施
中圖分類號：TQ53 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）006-0000-01
隨著國家減少過度產能宏觀政策的出臺，促使了我國煤炭企業不斷尋求生產、經營轉型突破口，特別是應對傳統經營管理模式進行創新，以及對目前經濟形勢應有清醒的認識，增強危機感、使命感，通過借鑒國內外煤炭企業先進經驗不斷提高自身經營管理水平，以實現煤炭企業經營管理模式轉型。在經營管理轉型中，創新是煤炭企業唯一的出路與動力，煤炭企業應通過對計算機網絡技術的運用及對管理人員業務進行培訓等手段，提高煤炭企業管理水平，以適應經濟發展及國家宏觀政策調整的要求。
一、煤炭企業經濟管理中存在的問題
（一）缺乏自主創新意識。改革開放使我國煤炭企業得到了長足的發展，但多數煤炭企業仍沿用傳統計劃經濟模式，未對本企業管理理念進行徹底創新，將主要精力放在擴大煤炭產量、抓好安全生產方面，在管理工作中缺少主動創新。當前煤炭企業面臨國際煤價大幅度回落困境，如何煤炭企業無法通過創新理念促使企業快速轉型，最終將導致煤炭企業被市場競爭無情的淘汰出局。
（二）相關管理制度不健全。目前，我國多數煤炭企業未根據自身生產經營特點設計管理制度，個別煤炭企業將其他企業管理制度全盤抄襲后形成本企業制度。同時，領導重視不足及員工管理意識淡薄，煤炭企業制定的管理制度在企業內部未得到有效的執行，無法真正發揮管理制度對于規范企業運作、降低經營風險方面所起到的作用。
（三）財務管理水平有待提高。資金對于煤炭企業來說猶如人的血液，一但資金流運行不暢或斷裂，直接影響我國煤炭企業生存發展。目前，我國多數煤炭企業未形成良好的財務管理氛圍，忽視財務管理對于規范企業經濟運行、預防資金風險等方面發揮的作用，將全部時間、精力放在擴大煤炭產量、提高市場占有率上，錯誤地認為財務管理只是簡單記賬、對賬，這種錯誤的財務管理觀極大地阻礙著煤炭企業發展，主要表現為財務人員專業知識匱乏、費用支出混亂、企業原材料等資產面臨被惡意侵占的風險，使企業面臨巨大的財務風險，不利于煤炭企業經濟管理創新。
（四）生產技術落后，資源綜合利用率較低。一是采掘技術方面。目前，我國一些小型煤炭企業采掘設備陳舊、采掘技術水平較低，采掘方式仍沿用傳統破壞式采掘方式，機械化程度偏低，大大降低了煤炭企業勞動生產率，阻礙煤炭企業創新發展。二是資源綜合利用方面。由于個別煤炭企業采掘方式未更新，一些如地下氣等附加值高的清潔型產品未被合理開發、利用，加之，煤炭企業未對挖掘給環境造成的破壞給予一定的重視，不但導致煤炭產量低下，而且未充分發揮綜合開采對提高企業經濟利益的作用。
（五）數字信息化改革不到位。我國個別煤炭企業領導將主要精神放在提高煤炭產量及安全生產方面，忽視網絡計算機應用對于經濟管理創新發展起到的重要作用，缺少管理創新手段，片面地認為只要購入計算機并聯接互聯網即實現了信息數字化，未建立起整套數據信息化管理體系，不僅阻礙了信息數據的采集及未發揮信息數字化對于提高管理水平、堵塞管理漏洞作用，同時也阻礙著煤炭企業經濟管理創新發展。
二、煤炭企業經濟管理創新發展的措施
（一）提高領導重視程度，形成良好的創新管理理念。目前，我國煤炭企業普遍存在思想觀念落后、創新意識不強問題，現有經營管理模式已經不適應煤炭企業發展。煤炭企業領導應打破傳統經營管理束縛，首先從思想上進行改變，增強自主創新意識，帶頭制定、執行現代創新經營管理制度，促使企業全體員工按照制定的管理制度執行，通過獎罰手段調動員工創新積極性，在企業范圍內形成創新管理理念，實現煤炭企業經營管理轉型。
（二）改變企業內部管理模式，實現煤炭企業戰略管理目標。隨著國家去產能政策及對環境保護的重視，煤炭企業原有經營模式將受到極大的影響，如何通過創新管理模式改革取得競爭優勢，是擺在我國煤炭企業面前的首要問題。煤炭企業應徹底改變內部經營管理模式，由以往粗放式管理模式向精細化管理轉變，不斷吸收、借鑒國外企業先進管理經驗，建立科學、有效的內部管理制度，以創新促使企業提高管理水平，借國家產業政策調整的契機實現戰略管理目標。
（三）提高煤炭企業財務管理水平，合理利用企業資金。財務管理作為現代企業經濟管理的重要組成部分，在規范財務核算、降低財務風險及提高資金使用效率方面發揮著巨大的作用。一是提高煤炭企業財務管理意識。煤炭企業應轉變以往將財務管理片面地認為是財務部門進行簡單會計核算的思想，實現會計核算向財務管理的轉型，由煤炭企業領導帶頭重視財務管理工作，并促使企業所有部門積極給予財務部門必要的工作配合與理解。二是加強財務工作人員業務培訓，保證財務人員能夠通過數據分析合理預測企業經營風險，并及時將發現的問題向管理層匯報，以便管理層及時進行決策。
（四）加快煤炭企業信息化建設，提高企業生產效率。隨著我國計算機網絡技術的廣泛應用，促使煤炭企業必須采取信息化與網絡進行經濟管理，傳統經濟管理模式已經無法適應經濟發展對管理手段的要求。煤炭企業應在內部建立起信息化管理系統，通過建立人力資源、生產、銷售等系統模塊，將收集到的數據信息及時向管理層反饋，以便管理層根據數據信息作出經營決策及預防財務風險，最終實現減少人力資源成本，提高煤炭企業生產效率的目的。
（五）加強煤炭企業人才隊伍建設，形成“以人為本”的經營管理理念。目前，我國煤炭企業均掌握基本的采掘技術，隨著煤炭資源的消耗及采掘成本的不斷上升，煤炭企業開始通過不斷改革挖掘技術，以達到最大限度利用煤炭資源獲得更多產量目的。因此，技術創新成為煤炭企業發展唯一之路，而在技術創新過程中，企業需要大量的人才作為基礎。煤炭企業應嚴把用人關，面向社會引進煤炭采掘、管理方面專業人才，給予其較好的待遇，以保證人才流動性。同時，企業應加強對在職工作人員進行生產、管理相關方面培訓，促使員工形成良好的管理創新意識，調動員工管理創新積極性。
參考文獻：
[1]劉俊花.新時期煤炭企業經濟管理面臨的問題及發展趨勢[J].現代經濟信息，2014（17）.
煤炭企業經濟運行分析范文第2篇
神華新街能源有限責任公司內蒙古鄂爾多斯017000
摘要 煤炭行業是國家的經濟支柱產業，隨著市場發展的需求變換，積極的進行煤炭經濟發展方式的轉變具有重要的意義。本文從煤炭行業經濟發展現狀出發，論述進行煤炭經濟發展轉變的必要性，并完成影響煤炭經濟發展轉變的重要影響因素，最后給出以樹立科學發展觀為指導的煤炭經濟可持續發展方式轉變的建議，為煤炭企業健康發展指出方向。
關鍵詞 煤炭經濟；轉型發展；可持續發展
0 引言
煤炭是國家的傳統能源行業，能夠實現煤炭行業可持續健康的發展，不斷調節煤炭發展的供給平衡是一個值得研究的熱點問題。回首我國煤炭經濟的發展歷程，經歷了大約20 年（1978-1997 年）粗放型經濟的增長方式，在這一階段的發展過程中主要通過煤炭產量的數量擴張來實現經濟增長，煤炭企業發展處于供應過剩的狀態。接下來的幾年中煤炭行業經歷了政府強化監管、煤炭企業重新組合、資源優化組合的工業化歷史性轉變，這樣的優化過程一定程度上使煤炭經濟發展得到了提升，但是煤炭經濟發展方式的轉變上仍然不夠，可持續發展的管理機制不健全。本文從可持續發展的戰略角度，論述煤炭經濟發展方式的現狀和轉變方式的必要性，分析影響因素，最后提出關于煤炭經濟轉變發展方式的若干個思考，從而形成一個有效的煤炭經濟轉變機制的研究。
1 制約煤炭經濟發展的重要因素
1.1 煤炭企業樹立科學發展觀
我國“十二五”經濟發展規劃過程中，對國家經濟進行了優化與改革，政府特別提出針對有毒有害燃燒后的氣體標準，這一標準的規定對于煤炭企業顯然是一種促動，格外的促動了煤炭企業的轉型。在我國的煤炭企業中，中高層次的管理人員需要主動樹立科學的經濟發展觀念，這一觀念將成為煤炭企業改革的重要支柱。在科學經濟發展觀的支撐下對煤炭資源、煤炭開采技術、煤炭運行環境、煤炭市場的供給需求進行綜合的評價與分析，從而做出一個正確的決策，對煤炭生產與消費達到一個協調的作用。在正確的科學發展觀的支持下，煤炭企業還需要積極的由粗放型向集約型進行發展的模式，對煤炭產品生產的要素進行合理的分析，優化煤炭經濟資源產業結構，有效的推動煤炭企業的優化轉型，在這樣的科學發展觀下，有效的提高煤炭企業的競爭力與創新力[1]。
1.2 煤炭企業運行體制現狀
在我國的經濟發展中，煤炭資源屬于一個傳統的國家支柱產業，因此，國家對煤炭資源的可利用性具有很大的依賴性，需要煤炭企業源源不斷的產出才能支持國家的經濟發展，這與可持續發展是相互矛盾的。煤炭企業需要從促進全面經濟發展的角度出發，對煤炭產業進行結構的優化與調整，進行發展戰略與方針的改進。如果想達到這個目標需要加強煤炭企業對市場需求進行整體的建設，對設備落后的企業進行整頓調整甚至于淘汰、關閉不符合國家標準的危險煤炭小企業，集中發展大型煤炭企業的生產能力，完善煤炭企業的運行體制，保障國家經濟的穩步發展[2]。
1.3 煤炭產業模式影響因素分析
眾所周知，煤炭產業經濟可以提高其利用率的重要元素是煤炭企業的產品結構、企業的運營規模、煤炭行業的產業鏈；這三個方面使煤炭行業的各個相關企業相互促進、耦合以及相互優化發展，致使煤炭產品輸出后在利用時候能夠減少對環境的破壞，使得自然環境得到協調，真正的促進社會、經濟產業鏈的進一步發展，這就是所謂的可持續發展的重要環節，否則，在產業鏈的各個環節中不能夠相互的融合發展，導致某個環節的產品浪費后，進一步影響生態環境的發展，將是制約我國煤炭經濟可持續發展的重要影響因素。一直以來，國家煤炭行業在發展的過程中，多數是執行一種粗放型結合外延型的經濟發展路線，煤炭企業經濟發展規模較小、產出產品的結構相對比較單一、煤炭產品產出后沒有得到進一步再利用，產業鏈比較短的現象特別突出。這樣導致首先不能滿足社會主義市場經濟的考驗，當市場經濟與改革開放步伐較快的時候，煤炭行業的經濟運行方式就會受到制約，表現為企業的生產效益以及利潤與生態環境的矛盾就會出現，在這樣的情況下煤炭企業受到利益內驅動往往會選擇企業的利潤，忽略生態環境的可持續發展的路線，導致了生態環境的嚴重破壞。因此，煤炭企業再進行經濟運行模式改革的過程中，應該積極的以能源再利用為重心，改變煤炭企業單一的發展模式，進行資源的綜合再利用，完成產業結構的調整，減少對生態環境破壞為代價的短期發展。
1.4 煤炭產業動力影響因素分析
從煤炭產業經濟發展的需求方考慮，主要包括市場與政府這樣的兩個方面，必須從兩個方面積極給予煤炭企業發展的動力。首先，社會主義市場經濟條件下市場對產品需求的條件作用是不可忽視的，然后我國傳統的煤炭產業有些運營體制難以一蹴而就的改變，通過市場積極的調節產業發展結構的多元化、產業鏈的連續性、產業中產品利用率的提高來滿足市場的需求，達到市場調節煤炭經濟的積極作用。
然后，在市場調節過程中政府的宏觀調控作用也是不可忽視的。雖然目前政府與企業的管理相互分開，但是在市場調控過程中政府的主導作用也是不容忽視的。
我國煤炭經濟發展方式轉變沒有明確的宏觀戰略指導， 其中較多的煤炭企業為了減少產品經濟風險，投入較多的資金，其資金投入在與煤炭有關的產業方面，但是沒有對煤炭產業進行優化升級，沒有形成主導產業。政府促進煤炭資源整合，并對小煤礦技術進行改造，將社會責任推到大型煤炭企業中，導致政府相關政策力度不夠[3]。通過政府的宏觀調控，把握煤炭企業對生態環境的破壞，減少過度開采帶來的地質環境破壞，由于這樣的破壞，帶來的破壞性需要在一個較長時間或者下一代才能夠顯現出來，因此需要政府積極的對煤炭企業經濟轉變的過程中進行宏觀調控，這樣，就可以通過政府與市場的雙層調節來實現煤炭企業經濟向可持續發展模式順利轉變。
1.5 較為頻繁的煤炭事故因素
眾所周知，煤炭生產安全問題是一個重大的問題，在煤炭行業事故頻發，制約著煤炭經濟發展方式的轉變。伴隨著我國系列經濟政策的實施，我國經濟的發展受煤炭經濟發展的制約，我國煤炭企業投入生產過程中，對安全防護投入卻存在著僥幸的心理因素，投入遠遠不夠，表現為資金的投入少以及員工安全意識防范差的典型問題，對煤炭生產安全帶來一定的潛在因素與安全隱患。針對我國一些礦井來分析，礦井的投入還具有歷史欠賬的問題，前期的安全資金投入還不夠充足，給煤炭企業生產安全帶來較大的威脅。將我國煤炭問題與國外相比， 我國煤炭問題比較嚴重和突出， 根據相關統計分析，我國一年內的煤礦安全事故的死亡率較高，百萬噸的死亡率大約在0.75 左右，表明我國煤炭生產安全問題比較嚴重[4]。
2 煤炭經濟可持續發展方式的建議
2.1 以可持續發展觀念促進煤炭經濟循環發展
從可持續發展的方面看，我國煤炭經濟需要摒棄落后的傳統觀念，遵循國家經濟發展“十二五”戰略方針，積極進行節能減排的科學發展觀，樹立集約型的煤炭行業發展理念，倡導煤炭經濟的循環發展模式，要求運用較小的煤炭資源投入得到較大的利用率，實現減少煤炭帶來的廢棄物的排放量以及對環境的污染；還可以通過將煤炭與電力相互聯系起來形成一個煤電一體化的產業聯盟鏈，應用全新的技術與工藝來減少污染等問題，降低煤炭對生態環境的不良影響，最終提高煤炭資源的利用率；最后，煤炭產業主要通過對生產要素的優化來實現資源最優配置，樹立自助創新的發展觀念，完成煤炭企業戰略性調整。
2.2 以制度化來規劃煤炭資源的合理性
從宏觀上看我國煤炭產業是屬于一個產量過剩的現狀，需要在煤炭行業進行擴張，同時進行規模和產量的調控，加大煤炭行業經濟發展的總體規劃和管理力度。首先，需要進行總體的勘測規劃，總體上進行嚴格的規劃，實現煤炭行業的能源后被儲備；爭取在安全的情況下對舊煤礦進行竭力開采，保障長期內煤炭能力遠儲備的穩定性。對于新的煤礦企業需要嚴格控制其安全規范性，符合地方總體建設規劃的同時建立與礦產資源相互適應的規模；其次，盡快淘汰不符合規范的自主開發小煤礦，對于煤炭企業員工實施合理的激勵機制，注意煤炭專業人才培養機制的完善。
2.3 政府與市場雙向調控煤炭行業的協調發展
煤炭行業經濟可持續發展的目標是技術與經濟雙向一致性的發展，在這一過程政府與市場需要同時發揮其各自的作用。其中，政府的作用是宏觀規范和激勵機制的構建。
首先，政府可以通過制度安排來限制和規范經濟參與者的行為，這種制度既包括正式的制度，如正式的法規和政策，也包括非正式的制度，如行業規范、道德準則等。
另一方面， 政府又可以通過制定激勵性的政策手段來引導市場行為向著循環經濟的目標發展。規范使得經濟主體的利益明晰化，其行為有章可循，而激勵才會引導經濟主體的行為，朝著循環經濟的目標邁進。
2.4 提高資源的開采利用率，扶持煤炭接續產業的發展從長遠打算， 應該在扶植非煤產業發展及對煤炭資源實行保護性開發等方面下大功夫，從而使寶貴的煤炭資源得到充分、合理的利用，并為煤炭產業今后長遠的發展打下堅實的基礎。
一是提高資源利用率，特別是要抓緊研究薄厚煤層配采工藝，加大配采力度，提高資源回收率，在節約和降低成本上做文章，做到穩產高效。
二是加大結構調整力度， 加快發展煤炭替代產業。堅持以煤為主、煤與非煤共同發展的原則，突出發展煤電、煤化工、煤建材等煤炭深加工優勢產業，穩步實施煤炭液化、氣化工程，加快低品位、難采礦的地下氣化等示范工程建設， 帶動以煤炭為基礎的新型能源化工產業發展[5]。
2.5 以煤炭現代化技術促進煤炭經濟增長方式轉變
我國煤炭資源占據國家自然資源的百分比相當大，運用現代化技術來大力促進煤炭經濟的發展，是一種高效的煤炭經濟轉變方式選擇，這是一種積極的轉變煤炭經濟發展方式的必然趨勢。在我國煤炭經濟重新定位其經濟增長方式的時候，將面向現代化這一方針政策作為新的方向，打破傳統煤炭經濟的發展束縛，加快我國煤炭經濟可持續發展的腳步，同時，制定煤炭經濟的現代化發展戰略，有效的推動煤炭經濟的可持續發展政策，為煤炭經濟可持續發展方式奠定堅實的基礎，為煤炭經濟增長方式的轉變提供一個便利的環境。
2.6 以投入基礎設施建立生態環境保護機制
由于我國煤炭經濟發展一直以來都是在過度開采，造成大部分的環境都受到嚴重的破壞，礦區周圍的自然環境都受到了不平衡的發展，包括居民區民眾的生活都受到了極大的影響，這一切都是由于國家發展煤炭經濟時，不合理安排煤炭開采給我們帶來的損失。我國可以通過加大煤炭經濟發展地區，基礎設施的大力投入，爭取全方位改變煤炭經濟的增長方式。我國政府應該積極的與煤炭地方政府相互聯合，兩者積極的推動我國煤炭經濟發展方式的轉變。我國煤炭經濟的經濟增長方式以可持續發展出發，積極的優化我國煤炭產業結構與落后的生產模式，降低煤炭經濟發展對生態環境的負面影響，加大煤炭基礎設施的生態環境保護機制，從客觀上保障國家煤炭經濟發展的可持續和諧發展[6]。
3 總結
近年來，煤炭消費增長速度趨緩，煤炭供給呈現過剩趨勢，煤炭企業的經濟效益滑坡，非煤產業經濟效益問題亟待解決。這種情況下積極的進行煤炭經濟發展方式的轉變是十分必要的。本文通過對煤炭經濟現狀的分析發現，目前我國煤炭經濟的發展主要以數量擴張來實現經濟增長，煤炭企業發展處于供應過剩的狀態，從以下幾個方面體現轉變煤炭經濟發展方式是十分必要的。
首先，體現在由于技術進步所帶來的各種節能環保材料的廣泛應用，我國煤炭行業的需求量大大減少，導致如果煤炭經濟增長方式不及時的轉變，煤炭的產出將大幅度剩余的矛盾；
其次，由于煤炭產品要素的成本增加導致煤炭生產成本增加，最后致使煤炭企業的經濟效益呈現下滑狀態；
最后，我國煤炭企業目前產量的增加主要不是靠擴大生產規模、技術的進步、優化的管理以及經濟結構的優化等方面，而是主要通過生產力與資金的投入來實現增長，因此，我國煤炭企業應該調整為從技術上完善經濟結構的優化，再進行企業內部的各種優勢組合，實現一個發展核心技術、提高產業技術人才、健康而可持續發展的和諧之路。
參考文獻
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煤炭企業經濟運行分析范文第3篇
為防止資金的體外循環,加強對資金的管理,應采取一系列加強現金管理的措施。可以借鑒的現金管理制度,包括:實行嚴格的預算管理;實行備用金制;嚴格開立銀行賬戶的管理:“收支兩條線”,所有收入都統一上繳企業總部統一劃撥,下屬單位所需資金則由集團總部統一審核和安排等。全面預算管理是現代煤炭企業管理的重要組成部分。財務活動步及產、供、銷各個環節,是企業一切活動的基礎,是企業謀求效益的重要手段。財務管理為其他管理提供準確資料,是建立現代企業制度的最大保證。抓企業管理之所以要以抓財務管理為核心內容,這是由管理的本質與特點所決定的。然而,受目前行業管理體制水平的制約,我國煤炭企業財務管理水平還很落后。全球性的金融危機使得世界很多國家的經濟發展速度大減,需求大幅度下降,波及國際煤炭市場的需求下滑,導致煤炭價格下行。在這種情況下,我國煤炭企業勢必受到一定的影響。主要表現在以下幾個方面:煤炭企業利潤下滑、煤炭企業出口需求下降、煤炭企業庫存增加。
一、煤炭企業財務管理的現狀
作為企業管理的一部分,財務管理已經被已經被很多企業所重視。受到市場宏觀經濟和企業內部管理的影響,主要表現在以下幾點:1.煤炭企業盲目的生產。近些幾年來,各級政府都在追求GDP的調整增長,逐年要求煤炭企業增加產量,使得近年來煤炭產量不斷增加,供求關系趨于緊張。2012年,港口煤儲量已經突破3億噸,供求關系突然間發生逆轉。
2.企業財務管理體制不建全。當前,煤炭企業還停留在過去的煤炭“黃金十年”,管理層還停留在當時的狀態,財務管理體制并沒有與時代共進,缺乏內部責任制度、市場機制等。
3.管理渠道不完善。財務管理需要從領導層面到各級部門,互相溝通、制約。由于長期缺乏溝通交流,導致財務信息不及時、口徑不一致等原因,導致領導決策和企業長期目標不能滿足企業要求。
4.缺乏對財務管理應用。很多企業財務工作還只是停留在基礎的財務工作,對企業的財務決策、分析等應用還很少。使財務管理工作失去了意義,不能滿足企業市場化運作的需要。
二、金融危機背景下的財務管理策略
1.加強人工成本管理。人是企業最活躍的因素,是企業最重要的資本。面對金融危機的嚴峻形勢,企業的財務管理不僅要研究財務活動和財務關系,更要突出以人為本的管理宗旨。因此,作為企業財務管理的組織者和領導者,在日常的工作當中,應當善于組織、善于溝通、善于激勵、善于處理各種沖突和矛盾,在更高的層次上搞好人工成本的管理。
2.強化企業財務信息管理。財務信息管理,是由國家相關管理部門和企業運用信息技術,通過財務管理手段,收集、整理企業財務信息進行,并對企業的經營活動進行分析、預測和監督。在企業經營管理活動中,必須通過加強財務信息管理,使財務信息有效利用,提升企業決策和應對危機的能力。增強企業內部信息暢通,促進內外部信息溝通,保證在第一時間給出對策,保障企業經濟運行。
3.落實企業財務監督與控制職能。對企業實施合理有效的監督檢查職能,才能促使企業依法經營,向著良性發展。通過監督職能,可以及時發現企業經營活動中存在的問題,使領導做出有利的決策,提高企業經濟效益。借助于財務控制,規范企業日常經營業務,規范落實財務預算制度。牛合理籌措資金。近年來,煤炭企業都在向著做強作大的目標發展,兼并重組,資源整合,資金需求極大。資金對于企業來說,相關于流尚著的血液,一旦供血不足,生產經營就會停止,更為嚴重的是清產結算。因此,現階段合理籌措資金,是企業財務管理的首要任務。企業應當建立資金應急預案,根據企業自身情況,合理地籌備所需要的資金。煤炭企業建立一整套合理、高效的資金運行系統,通過企業整體資金統籌規劃,提高資金使用效率。
5.成本控制管理。在現有的經濟環境下,企業應樹立新的成本管理理念。從2012年開始,煤炭價格下行,成本控制勢在必行,要使企業全員意識到降低成本的重要性,要人人參與,使成本控制落實到每一個崗位、每一時刻。成本步及到企業管理的每一個環節,包括支付生產成本、制造費用、銷售及管理等各項費用。企業收益是補償成本耗費的來源,也是企業向投資者回報,改善職工生產條件和經濟待遇,并實現企業擴大再生產所需資本積累的保障。
煤炭企業經濟運行分析范文第4篇
分析工業總產值占比情況:從本月實現工業總產值情況來看，全縣完成工業總產值16.67億元，其中霍州煤電呂臨能化有限公司占到56.53%，剩下企業中公滿江紅有限公司實現1450萬元，其余企業幾乎處于停產或半停產狀態。主要原因為煤炭市場受宏觀經濟增速放緩，下游需求不足影響，煤炭市場價格低及部分村礦矛盾的干擾，使企業生產無望。
2分析企業生產經營情況
從部分企業生產情況看全縣工業。(1)分析反映企業經營狀況指標，看煤炭企業經營現狀反映企業經營狀況指標有(從財務報表提供數據):存貨周轉率、應收賬款周轉率、營業周期、流動資產周轉率、總資產周轉率、資產負債比率、銷售毛利率。(抽取具有代表性的部分企業)霍州煤電呂臨能化有限公司，以上各比率分別為:16.41次、20.09次、13.24次、0.1593次、87%、30%(營業周期為39.86天);分別比去年同期降了5.03次、應收賬款去年為0、12.53次、0.048次、16%(增加)、5%(營業周期加長了18.42天)。新民焦電有限公司，以上各比率分別為:0.99次、6.23次、0.13次、0.11次、111%、16%，與去年相比分別降了2.23次、8.93次、0.2次、0.14次，5%，增了15.84%。從以上企業各比率情況可以看出:①企業存貨及資產的管理水平有所降低，顯示企業存貨及資產周轉速度放慢，企業資金變現能力較弱，企業短期償債能力減弱;②負債比率持續加大，拉響了企業經營風險預警;③煤炭市場供大于求。盡管企業不斷減少成本，縮減費用支出，但企業營利空間仍很窄小。綜上看出煤炭暴利時代已經一去不復返，企業經濟運行再次遭遇寒冬“回頭潮”，現在的大部分煤炭企業處于生產虧損狀態，生產越多，虧損越大，企業每生產一噸原煤就要虧損5.98元。(2)煤炭價格長期弱勢運行，原煤價格指數持續滑落，煤價依然有下沉空間。從上表可以看出:作為我縣主導產業的煤炭開采和洗選業價格指數逐月下降。到目前為止，我們仍看不到煤價止跌希望，看不到煤價的谷底。
3存在問題
一是企業的市場主動積極性不高，爭取利潤的信心欠佳。今年以來由于煤炭的上游企業鋼鐵、焦炭市場低迷，導致原煤單價一降再降，企業為此也失去信心，沒有在扭虧增盈上下決心，下狠心，有種被市場牽著鼻子走的感覺。二是傳統工業受大環境影響生產，工業產業結構單一，有待改革和完善。三是輕工業缺乏活力，而且趨勢有所加劇。1—9月輕工業完成增加值0.16億元，占臨縣規上工業增加值的比重為1.85%，去年同期的比重為3.83%，同比下降了1.98個百分點。
4建議對策
煤炭企業經濟運行分析范文第5篇
一、關于對管理會計在企業經營中的認知
管理會計（Management Accounting）即內部報告會計，顧名思義，它產生于企業內部，是調整企業發展策略，提高企業經濟效益的專業手段。它結合了傳統財務會計的原有技術基礎和現有財務資料，對其進行二次加工并幫助企業進行經濟活動的規劃與控制，研究經濟活動動因，預測結果，最后幫助決策，所以管理會計集合了企業戰略、業務與財務管理三位一體，是一套綜合有效的企業運營工具。
（一）管理會計的技術性
管理會計是一種經濟管理技術，它不僅強調對歷史信息的加工，也注重對未來信息的預測，這也是管理會計不同于財務會計的地方。另外，管理會計是能夠服務于企業管理人員并進行重要經濟決策的，這是從“泰羅科學管理理論”發展到西蒙的“決策管理理論”而形成的一套經濟運行技術和方法[1]。
（二）管理會計的企業價值增值持續服務體系
“管理會計能夠提供價值增值，為企業規劃進行設計和計算，并能夠對財務與非財務信息系統進行持續的管理和改進，并通過這個過程來指導管理行動，做到激勵、支持和創造，實現企業的組織戰略和經營目標，營造企業的文化氛圍和文化價值。”這一段話來自于97年的美國管理會計師協會，它重新定義了管理會計的內涵并予以創新思維。這種“持續改進”的理念對于管理會計的革新意義重大，它既為企業提供了持續的創新動力，也讓企業在創新中提高了質量和降低了成本，從而增強了企業自身的市場核心競爭力，讓企業永遠保持生機。
二、管理會計在企業經營管理中的應用
管理會計在企業經營管理中有許多種應用，比如對企業經營項目的成本預測、決策管理、盈利分析以及成本核算等等，本文以某煤炭企業作為背景，探討一下該企業利用管理會計方法所進行的成本核算。
（一）作業成本法
煤炭企業中傳統的產品成本計算方法不能滿足現代煤炭行業的發展與要求，同時往往會遭遇到同行的競爭而不得不臨時進行決策改變，這些改變可能會打破預期，造成煤炭企業損失。所以某煤炭企業為了降低這種經濟損失風險，準備采取作業成本的方法將整個成本核算過程分為兩個階段，間接將成本分配給相應的煤炭產品。在首個階段，就要確認作業，比如以企業中每種作業所消耗的資源比例作為依據，然后將生產所消耗的間接費用成本再分配到各項作業之中。
（二）確認作業
一般情況下，作業成本項目主要分成4個類別，分別為單件層次、批別層次、產品支持層次以及機構或整體運營層次。這4個運營層次分別代表了煤礦企業產品作業成本庫中的單件層次作業以及設備所需工時。還包括了對生產準備、煤炭收貨、煤礦材料處理、以及煤炭發貨等環節。而煤礦企業的整體運營層次則負責承擔管理企業生產過程中的間接成本，比如煤礦管理人員的薪水、煤礦相關開采費用、煤礦設備維護、設備折舊以及保險費用等等[2]。
（三）確立成本動因
確立煤炭作業之后就要進行成本動因的確立，成本動因能夠指導成本發生的典型事件或作業。確立成本動因首先就要進行煤炭企業內設備成本單件層次作業，這其中就包括了對設備的日常維護、折舊處理、硬件支持、備品備件等成本的預計和評估。管理會計推薦通過設備運行工時作為設備成本的動因，表明設備工時越長，它所要承擔的機器消耗成本就越高。
（四）基于管理會計的成本核算實質
關于傳統以產品數量為基礎的成本計算法，它的不足之處就在于它過分高估了一些高產量的礦井煤炭成本，另一方面它卻忽略了煤炭的生產工藝。而相對來說煤炭產量較低的礦井煤炭生產成本，主要依靠高產量煤礦生產成本進行成本方面的平衡。所以該煤礦企業利用作業成本法的目的就是要做到不同礦井的成本平衡，保證煤礦企業生產的均衡合理性。舉例來說，該煤礦企業的A礦井每噸煤炭的成本如果多記錄9元，那么1000噸煤炭的成本費用就將多記錄9000元，如果B礦井的一噸煤炭多記錄18元，1000噸B礦井煤炭就將多記錄18000元。那么這些多記錄的成本就必須由C礦井的煤炭來承擔，如果1噸C礦井煤炭少記錄27元，那么就需要1000噸C礦井煤炭總共少記錄27000元才能平衡AB礦井的總成本，達到生產成本的均衡。問題的實質就在于通過傳統成本核算方法，以數量基礎計算成本會高估AB礦井的成本，同時忽略復雜工藝與低產量的C礦井。此時如果以單一的人工成本作為總成本核算的動因，而按照此動因進行間接費用的計算，就會使得產量較高的AB礦井分配掉過多的間接費用。而相對來說，C礦井煤炭由于工藝復雜所消耗的間接費用超出了其預期制定的間接費用標準。所以一方面是AB礦井消耗小但間接費用指標高，另一方面是C礦井消耗大卻間接費用指標低，總體來說這樣的分配是不合理的，所以應該共同均衡考慮三個礦井的平均間接成本消耗。管理會計的作用就是利用作業成本法重新整理三個礦井煤炭的作業成本報告，然后通過討論作業成本分配來合理反映每一個礦井的應有成本，對三個礦井所生產的煤炭進行重新的價格定位，并優化它們的生產過程，保證三各礦井的獲利與效益都能有所提高。如此實行一個季度之后，三個礦井的盈利狀況都有所好轉，而且煤炭產量和煤炭銷量都能按計劃準時完成。該實例就充分說明了在煤礦企業經營中運用管理會計的優勢，那就是結合煤礦企業自身特色，從煤炭的生產過程融入管理會計思維，并實時的做出符合于實際的決定，這一環節最能反映煤炭的真實成本，對成本核算大有幫助。所以管理會計對于煤炭的準確定位、準確定價以及成本的控制都非常有利，是最能體現煤炭企業價值的一種經濟管理手段。
