變動(dòng)成本法的基本原理
前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇變動(dòng)成本法的基本原理范文，相信會(huì)為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。
變動(dòng)成本法的基本原理范文第1篇
第一，從主體的知識(shí)及能力基礎(chǔ)分析。對(duì)于項(xiàng)目教學(xué)法而言，學(xué)生是項(xiàng)目的主體，從知識(shí)基礎(chǔ)角度而言，高職學(xué)生經(jīng)過了大學(xué)一年級(jí)專業(yè)基礎(chǔ)課的學(xué)習(xí)，掌握了一定的高等數(shù)學(xué)計(jì)量方法及管理學(xué)的基礎(chǔ)知識(shí)，為進(jìn)一步學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)課程打下了一定的理論基礎(chǔ)。從能力基礎(chǔ)角度分析，管理會(huì)計(jì)作為一門專業(yè)課的延伸課程，是《基礎(chǔ)會(huì)計(jì)》、《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》等相關(guān)課程的后續(xù)課程。完成先導(dǎo)課程學(xué)習(xí)的學(xué)生已經(jīng)具備了處理企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的能力。在具備了“對(duì)外會(huì)計(jì)”應(yīng)具備的業(yè)務(wù)能力的同時(shí)，相應(yīng)的也難免形成按準(zhǔn)則處理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的思維定式，弱化了職業(yè)判斷及主觀創(chuàng)新。而管理會(huì)計(jì)項(xiàng)目教學(xué)法的實(shí)施，則開拓了學(xué)生的視野，強(qiáng)調(diào)了學(xué)生自主創(chuàng)新的意識(shí)，為學(xué)生打破思維僵局，靈活處理企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)打下了能力基礎(chǔ)。第二，從主體的學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)分析。大型企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)部在招聘會(huì)計(jì)相關(guān)從業(yè)人員的過程中，不僅設(shè)置出納、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等傳統(tǒng)會(huì)計(jì)職位，同時(shí)會(huì)有對(duì)管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理等綜合崗位的需求，因此滿足就業(yè)動(dòng)機(jī)將成為選擇此課程的最主要?jiǎng)訖C(jī)。另外，學(xué)生出于對(duì)自身職業(yè)發(fā)展的規(guī)劃，也會(huì)逐步意識(shí)到管理會(huì)計(jì)師（CIMA）職業(yè)資質(zhì)的含金量。隨著CIMA中文版考試的引入，學(xué)生語(yǔ)言的壓力減輕，有力地增強(qiáng)了學(xué)生學(xué)習(xí)的信心，提高了考試的通過率。因此，獲取職業(yè)資格證書，提高職場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，亦將成為學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)課程的動(dòng)機(jī)。
二、項(xiàng)目選取的適當(dāng)性分析
項(xiàng)目教學(xué)法項(xiàng)目的選取至關(guān)重要，項(xiàng)目的難易應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制，使學(xué)生既能通過項(xiàng)目的實(shí)踐構(gòu)建所需要的知識(shí)體系，又不會(huì)過于輕易的完成目標(biāo)；項(xiàng)目的內(nèi)容應(yīng)注重理論與實(shí)踐相結(jié)合。要求學(xué)生從原理開始入手，結(jié)合原理分析項(xiàng)目、訂制工藝。而實(shí)踐所得的結(jié)果會(huì)使學(xué)生產(chǎn)生自問，解決思路是否按照課本所講？解決方法涉及到哪些章節(jié)甚至哪些學(xué)科的內(nèi)容？通過學(xué)生的自問及自我解答，進(jìn)一步鞏固和提升學(xué)生的知識(shí)體系。管理會(huì)計(jì)項(xiàng)目教學(xué)多圍繞成本性態(tài)分析、變動(dòng)成本法、本量利分析、預(yù)測(cè)分析、短期或長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)決策及全面預(yù)算等方面開展。
三、項(xiàng)目選取的實(shí)際案例———以“變動(dòng)成本法”為例
1.項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)。從知識(shí)目標(biāo)角度，通過本項(xiàng)目的學(xué)習(xí)，學(xué)生可以掌握變動(dòng)成本法的概念、基本原理；從能力目標(biāo)角度，學(xué)生可以掌握正確認(rèn)識(shí)企業(yè)利潤(rùn)的能力；從情感目標(biāo)角度，本項(xiàng)目力求創(chuàng)設(shè)恰當(dāng)?shù)墓ぷ髑榫场⒁髮W(xué)生經(jīng)過角色扮演和有序競(jìng)爭(zhēng)、合同協(xié)作、培養(yǎng)自主創(chuàng)新的精神及高尚的職業(yè)道德素質(zhì)。本項(xiàng)目的重點(diǎn)在于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)利潤(rùn)差異的原因，難點(diǎn)在于如何計(jì)算兩種成本法下的利潤(rùn)，解決難點(diǎn)的方法可以通過讓學(xué)生根據(jù)已有知識(shí)，計(jì)算財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的企業(yè)利潤(rùn)，并根據(jù)變動(dòng)成本法的成本構(gòu)成，親自參與利潤(rùn)的計(jì)算過程，引導(dǎo)學(xué)生對(duì)工作任務(wù)的思考。
2.項(xiàng)目介紹及項(xiàng)目情境設(shè)計(jì)。關(guān)于項(xiàng)目中案例的選取問題，本人曾從事過相當(dāng)一段時(shí)間的案例研究工作，深知一個(gè)案例的成型，從前期的調(diào)查訪談，資料收集，到組織寫作，直至完稿投入教學(xué)，經(jīng)過課堂使用再不斷修改與磨合，歷時(shí)之長(zhǎng)，絕非易事。而且目前國(guó)內(nèi)案例教學(xué)法即便是名校的MBA課堂，也以講述國(guó)外案例為主，國(guó)內(nèi)本土案例的是十分缺乏的。所以，本人在所提及的“項(xiàng)目教學(xué)法”中所選取的“案例”，也只不過是借用“案例”之名而已，并不強(qiáng)調(diào)案例本身多么的精深與完備，只求能夠借用這種方法，使教與學(xué)的過程能夠更加豐富有意義罷了。本文以“變動(dòng)成本法”為例來對(duì)項(xiàng)目教學(xué)法的實(shí)施進(jìn)行說明。“變動(dòng)成本法”是繼“成本性態(tài)分析”后出現(xiàn)的項(xiàng)目，作為管理會(huì)計(jì)教學(xué)的核心項(xiàng)目，本項(xiàng)目是管理會(huì)計(jì)的三大理論支柱之一，學(xué)生將習(xí)得如何利用變動(dòng)成本法對(duì)企業(yè)的真實(shí)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)。項(xiàng)目情境的重要性毋庸質(zhì)疑，本例以多媒體的形式引入項(xiàng)目情境，簡(jiǎn)略如下：公司作為庫(kù)存積壓嚴(yán)重的企業(yè)，為了提高利潤(rùn)水平，特聘財(cái)務(wù)顧問李先生。但李先生的建議卻是只提高產(chǎn)量而不顧及銷量。雖然表面看來極不合理，但的確提高了企業(yè)當(dāng)月的利潤(rùn)數(shù)字。此時(shí)由公司總經(jīng)理介紹現(xiàn)有的工作資料并布置工作任務(wù)：重新計(jì)算企業(yè)的利潤(rùn)并分析財(cái)務(wù)顧問李先生的合理性。
變動(dòng)成本法的基本原理范文第2篇
關(guān)鍵詞:作業(yè)成本法(ABC);德國(guó)彈性邊際成本法(GPK);資源消耗會(huì)計(jì)(RCA)
中圖分類號(hào):F23
文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A
文章編號(hào):1672-3198(2010)05-0199-01
1 引言
由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境越來越復(fù)雜和多變,企業(yè)需要一套能及時(shí)準(zhǔn)確反映這些變化的成本管理系統(tǒng)。成本會(huì)計(jì)在過去的二十多年來一直將其研究重點(diǎn)放在了作業(yè)上,作業(yè)成本法也成為備受推崇的成本管理方法。但是,隨著人們對(duì)作業(yè)成本法的深入研究和實(shí)踐,作業(yè)成本法的弊端也逐漸被暴露出來。于是,作為作業(yè)成本法延伸與補(bǔ)充的新一代成本管理方法資源消耗會(huì)計(jì)應(yīng)運(yùn)而生。根據(jù)Bain 咨詢公司近來所做的調(diào)查表明,在美國(guó)實(shí)行過作業(yè)成本法的企業(yè)曾多達(dá)60%,但堅(jiān)持下來的只有20%。這意味著實(shí)施作業(yè)成本法的大部分企業(yè)放棄了這個(gè)先進(jìn)的成本方法。1999 年起,美國(guó)管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)發(fā)現(xiàn)德國(guó)的邊際成本核算方法已經(jīng)沿用了40多年,其在德語(yǔ)企業(yè)中應(yīng)用很廣。
正是在這種背景下,美國(guó)管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)于2002年推出了一種新的成本會(huì)計(jì)方法――資源消耗會(huì)計(jì),它是將作業(yè)成本法與德國(guó)的彈性邊際成本法相結(jié)合的一種方法,即通過把德國(guó)的彈性邊際成本法的核心即追蹤資源的消耗到成本中心與作業(yè)成本法的核心即分配資源成本到作業(yè)兩者結(jié)合起來。
2 作業(yè)成本法及其缺陷
2.1 作業(yè)成本法簡(jiǎn)介
作業(yè)成本法是以生產(chǎn)產(chǎn)品或者提供勞務(wù)所進(jìn)行的作業(yè)作為歸集成本的中心,成本歸集到各項(xiàng)作業(yè)中,再經(jīng)由作業(yè)將成本分配到產(chǎn)品或者勞務(wù)的成本會(huì)計(jì)方法。成本歸集的對(duì)象從以產(chǎn)品為中心轉(zhuǎn)移到以作業(yè)為中心上來,通過對(duì)作業(yè)成本的確認(rèn)、計(jì)量,盡可能消除“不增加價(jià)值的作業(yè)”,改進(jìn)“可增加價(jià)值的作業(yè)”,及時(shí)提供有用的成本信息,將有關(guān)損失和浪費(fèi)減少到最低限度。作業(yè)成本法在優(yōu)化企業(yè)成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本控制與成本考核等方面都對(duì)傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)有重大突破,既提高了成本計(jì)算的準(zhǔn)確性,又提高了資源的利用效率。
2.2 作業(yè)成本法的缺陷
ABC的指導(dǎo)思想是“產(chǎn)品消耗作業(yè)、作業(yè)消耗資源”。但是作業(yè)并非產(chǎn)生成本的惟一原因,也并非成本的根源,以作業(yè)作為分配成本的標(biāo)準(zhǔn),實(shí)為以偏概全。所以盡管ABC本質(zhì)上有分配成本的合理性,但是ABC重作業(yè),輕資源,忽視了對(duì)資源成本計(jì)算,這很可能導(dǎo)致ABC最終無法達(dá)到支持決策的需求。從資源成本的計(jì)量角度來看,ABC主要存在以下兩點(diǎn)缺陷:
(1)沒有合理地計(jì)算超額或空閑的生產(chǎn)能力。
當(dāng)企業(yè)存在空閑生產(chǎn)能力時(shí),ABC法沒有解決傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)的缺點(diǎn)。例如,某工廠只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,年實(shí)際生產(chǎn)能力為60000件,年總成本為420000元,達(dá)到最大生產(chǎn)能力時(shí)的單位成本為7元。若市場(chǎng)需求下降,只需要30000件,那么傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)計(jì)算單位成本為14元。這樣做會(huì)使企業(yè)陷入市場(chǎng)需求下降――生產(chǎn)能力剩余――產(chǎn)品成本偏高――提高售價(jià)――市場(chǎng)需求不斷下降的惡性循環(huán)。空閑生產(chǎn)能力可以用資源的產(chǎn)出量與使用量之間的差異來反映。但是ABC法沒有對(duì)資源產(chǎn)出量的準(zhǔn)確計(jì)量,也就無法將空閑生產(chǎn)能力分離出來,最終還是歸集到總成本中,分配給所有作業(yè)量。不合理的超額和空閑生產(chǎn)能力衡量方法會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品間的相互補(bǔ)貼,混淆各期產(chǎn)品的毛利,導(dǎo)致決策的失誤。
(2)沒有反映出成本固有的初始性態(tài),也沒有反映成本性態(tài)的變化。
ABC對(duì)成本性態(tài)的認(rèn)識(shí)也存在缺陷。最早的ABC模型重視成本的可變性,但是近幾年來人們經(jīng)常發(fā)現(xiàn),人工和制造費(fèi)用的性質(zhì)不像是開始預(yù)想的具有可變性,于是ABC的觀點(diǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)榇蠖鄶?shù)的成本是固定成本。正確地理解成本性態(tài)及其影響因素對(duì)決策非常重要,檢驗(yàn)和理解成本在消耗時(shí)性態(tài)變化更可以大大減輕成本性態(tài)的不確定性。此外,企業(yè)在消耗資源時(shí),成本的性態(tài)是可能會(huì)發(fā)生改變的。資源的相互關(guān)系既會(huì)影響成本性態(tài),也反映了成本在消耗時(shí)性態(tài)的改變。由于ABC法既不能反映成本的初始性態(tài),又不能反映資源的相互關(guān)系,因此,ABC也不可能反映成本在消耗時(shí)其性態(tài)的變化。
3 德國(guó)的彈性邊際成本法(GPK)相對(duì)作業(yè)成本法的優(yōu)勢(shì)
在GPK下,除了在成本中心的成本必須是專為該中心的生產(chǎn)而引起的開支之外,還要求一個(gè)成本中心只能有一個(gè)經(jīng)理,但一個(gè)經(jīng)理可以負(fù)責(zé)若干個(gè)成本中心,并且特別強(qiáng)調(diào)一個(gè)成本中心內(nèi)業(yè)務(wù)的同質(zhì)性。因此,其成本中心的劃分是按照組織/責(zé)任/分組歸類的原則來確定的,比ABC下的成本中心劃分來得更細(xì)致。在ABC下是一個(gè)經(jīng)理人員只負(fù)責(zé)一個(gè)成本中心,但一個(gè)成本中心內(nèi)可以包括幾種作業(yè),因而不可避免地要發(fā)生費(fèi)用在幾種作業(yè)間分?jǐn)偟那樾巍Ｔ贕PK下,不僅這個(gè)問題可以避免,而且還按照成本中心建立預(yù)算和制訂報(bào)表,這套程序與企業(yè)的整體組織活動(dòng)結(jié)成一體,反映了一種整體的成本管理思想。
在GPK下確定固定成本與變動(dòng)成本的標(biāo)準(zhǔn)與傳統(tǒng)成
本分配制度下也有所不同,傳統(tǒng)上是認(rèn)為隨著所生產(chǎn)的最終產(chǎn)品的數(shù)量變化而變化的成本是變動(dòng)成本,GPK下則認(rèn)為是隨著該成本中心的產(chǎn)出量變動(dòng)而變動(dòng)的成本是變動(dòng)成本,定義不同,處理方法也不同。其輔助部門把成本分為變動(dòng)成本和固定成本,并且向基本生產(chǎn)部門分配后,基本生產(chǎn)部門繼續(xù)將其按固定成本和變動(dòng)成本進(jìn)行處理。從GPK下對(duì)兩種成本中心成本的分?jǐn)?我們可以看出,GPK是“成本拉動(dòng)”分?jǐn)偟囊粋€(gè)典型,輔助生產(chǎn)部門按照基本生產(chǎn)部門提供的計(jì)劃服務(wù)需求量,來確定向基本生產(chǎn)部門分?jǐn)偟淖儎?dòng)成本“單價(jià)”和固定成本總額。而ABC則是一種“成本推動(dòng)”分?jǐn)偟牡湫?輔助部門知道基本生產(chǎn)部門需要多少服務(wù),發(fā)生的成本直接由下游承擔(dān)。兩者比較,顯然是GPK法更有利于成本的管理和控制。
4 ABC與GPK的融合――資源消耗會(huì)計(jì)(RCA)的產(chǎn)生
RCA是ABC與GPK的結(jié)合,它充分體現(xiàn)了這兩種方法的優(yōu)越性。RCA的基本原則GPK已經(jīng)在歐洲4000多家公司應(yīng)用了幾十年,并且在管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域也被普遍接受。同時(shí),它解決了長(zhǎng)期以來對(duì)于固定成本和變動(dòng)成本爭(zhēng)論的難題,將成本性態(tài)分析融入到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中。RCA在為企業(yè)正確決策提供支持的同時(shí),在諸如計(jì)劃預(yù)算、度量實(shí)施效果等組織流程中也扮演著同等重要的角色。并且,RCA還可以預(yù)測(cè)企業(yè)外部和內(nèi)部的變化。RCA所具有的這些優(yōu)點(diǎn)為它今后的廣泛推廣和應(yīng)用創(chuàng)造了先決條件。
現(xiàn)有成本管理方法存在的缺陷在為推廣使用RCA提供可能性的同時(shí),RCA自身的優(yōu)勢(shì)也為它的應(yīng)用做好了必要的準(zhǔn)備。
首先,RCA從一開始就是最好的方法,它具有先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念和得到驗(yàn)證的理論基礎(chǔ),因此,它適用于新辦企業(yè)。
其次,對(duì)于一些面臨競(jìng)爭(zhēng)性投標(biāo)環(huán)境的行業(yè)(低邊際成本的行業(yè)),因?yàn)橐笫褂糜濣c(diǎn)分析,所以需要企業(yè)有關(guān)人員能準(zhǔn)確理解固定成本,而RCA正好滿足了這一點(diǎn),能為這些企業(yè)提供詳盡可靠的成本信息。
最后,對(duì)于生產(chǎn)不同產(chǎn)品的企業(yè),因其產(chǎn)品的更替會(huì)產(chǎn)生外部壓力,而這些壓力在傳統(tǒng)成本模式下是會(huì)影響企業(yè)重新制定預(yù)算和計(jì)劃的。而在RCA模式下,以作業(yè)為基礎(chǔ)的資源計(jì)劃ABRP(Activity Based Resource Planning)是為了滿足經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、以數(shù)量為基礎(chǔ)的RCA的應(yīng)用,ABRP在預(yù)算和計(jì)劃方面具有一定的柔性,能隨時(shí)適應(yīng)環(huán)境的變化。
RCA作為新一代的成本會(huì)計(jì),既是ABC的發(fā)展和有益補(bǔ)充,又進(jìn)一步改進(jìn)了ABC的準(zhǔn)確性與合理性。資源消耗會(huì)計(jì)更加有利于企業(yè)成本的準(zhǔn)確分配,并且對(duì)剩余生產(chǎn)能力的管理提供了很好的解決途徑。同時(shí),也應(yīng)該看到資源消耗會(huì)計(jì)也同樣面臨一些挑戰(zhàn):和傳統(tǒng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的融合性依然不是很充分,對(duì)于企業(yè)的成本管理要求也非常高,以本公司的內(nèi)部環(huán)節(jié)的資源為對(duì)象這一點(diǎn)是存在一定局限的。但是隨著經(jīng)營(yíng)復(fù)雜性的增強(qiáng)和企業(yè)成本核算和管理的需要,RCA管理系統(tǒng)產(chǎn)生的信息可以滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策、發(fā)展戰(zhàn)略決策等各個(gè)層次的不同需求,幫助企業(yè)做出正確的決策,因此有理由相信資源消耗會(huì)計(jì)在未來會(huì)有很大的發(fā)展空間。
參考文獻(xiàn)
[1]馮巧根.成本會(huì)計(jì)創(chuàng)新與資源消耗會(huì)計(jì)[J].會(huì)計(jì)研究,2006,(12).
[2]楊繼良.成本會(huì)計(jì)的新方法:資源消耗會(huì)計(jì)概述[J].財(cái)會(huì)通訊,2005,(4).
[3]江景.資源消耗會(huì)計(jì)的基本原理及實(shí)踐意義[J].財(cái)會(huì)月刊,2008,(10).
變動(dòng)成本法的基本原理范文第3篇
關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)管理；關(guān)聯(lián)；整合
這些年來財(cái)會(huì)學(xué)科的發(fā)展有一個(gè)明顯的特點(diǎn)：每門課程的“外延”不斷擴(kuò)張，以至于課程之間“邊界”越來越模糊；各門課程的“內(nèi)涵”也處于經(jīng)常變化與調(diào)整之中；從財(cái)會(huì)實(shí)踐層面分析，財(cái)會(huì)專業(yè)工作也在“管理整合”的浪潮中走向趨同或交叉。本文主要圍繞財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理四門會(huì)計(jì)專業(yè)的核心課程的關(guān)系和實(shí)踐整合進(jìn)行分析、探討。
1 四門課程的獨(dú)立性與關(guān)聯(lián)性分析
1.1 四門課程的獨(dú)立性分析
從產(chǎn)生歷史分析，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的產(chǎn)生歷史比較悠久，自從帕喬利復(fù)式記賬法產(chǎn)生以來，具有500多年歷史發(fā)展過程。從產(chǎn)生與發(fā)展歷程分析，財(cái)會(huì)理論與學(xué)科的發(fā)展受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代企業(yè)制度下的委托理論的直接影響。但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要受到理論經(jīng)濟(jì)學(xué)、信息經(jīng)濟(jì)學(xué)等理論的影響；管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)主要受到各種數(shù)學(xué)模型、管理理論、組織理論和計(jì)算機(jī)技術(shù)的影響；財(cái)務(wù)管理學(xué)與金融學(xué)、數(shù)理經(jīng)濟(jì)學(xué)的關(guān)系密切。
財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別很明顯，在此不詳細(xì)討論，本文主要討論下面兩個(gè)方面的區(qū)別。
(1)財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的差異。
財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)這兩門課程的交叉重復(fù)現(xiàn)象特別嚴(yán)重。從目前教學(xué)現(xiàn)狀分析，兩者的重復(fù)集中在：資金時(shí)間價(jià)值與長(zhǎng)期投資決策分析；本量利分析與經(jīng)營(yíng)杠桿分析；存貨控制。
在處理財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的復(fù)雜問題上，我們認(rèn)為，基本原則應(yīng)該是管理會(huì)計(jì)側(cè)重于技術(shù)與方法，財(cái)務(wù)管理側(cè)重于決策時(shí)對(duì)技術(shù)與方法的應(yīng)用。比如貨幣時(shí)間價(jià)值原理、資本預(yù)算的方法(如凈現(xiàn)值法、內(nèi)涵報(bào)酬率法)、本量利分析基本原理和存貨控制模型這類知識(shí)應(yīng)該列入管理會(huì)計(jì)課程中不變。在這些管理和方法基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)管理學(xué)主要闡述證券股價(jià)、價(jià)值分析、資本預(yù)算的具體決策、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析和存貨管理的基本要求，也就是說財(cái)務(wù)管理課程主要講授這些方法在財(cái)務(wù)上的應(yīng)用。
(2)管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)的差異。
這兩門課程的交叉最為嚴(yán)重，以至于有的西方專業(yè)教材中把它們合并在一起，統(tǒng)稱“成本管理會(huì)計(jì)”。我國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格考試中也是將成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理合并在一起，統(tǒng)稱“財(cái)務(wù)成本管理”科目。成本會(huì)計(jì)的內(nèi)容應(yīng)該是闡述各種成本計(jì)算方法，至于成本控制與分析則由管理會(huì)計(jì)課程完成。所以，我們主張成本會(huì)計(jì)必須與管理會(huì)計(jì)分離。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別是明顯的，但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)在內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、功能、信息流程上應(yīng)該都是以成本會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，或者說成本會(huì)計(jì)必須同時(shí)使用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的兩套標(biāo)準(zhǔn)與原則，并進(jìn)行適當(dāng)協(xié)調(diào)。比如產(chǎn)品成本計(jì)算中品種法、分步法、分批法等主要為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)編制損益表，其結(jié)果也會(huì)制約資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)果。而變動(dòng)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、定額成本法、作業(yè)成本法主要是作為管理會(huì)計(jì)的內(nèi)部報(bào)表的基礎(chǔ)。當(dāng)然變動(dòng)成本、標(biāo)準(zhǔn)成本、作業(yè)成本最好要與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的成本數(shù)據(jù)分離，同時(shí)還要關(guān)注它們的銜接。在同一資料庫(kù)中可以生成多種成本數(shù)據(jù)資料是成本會(huì)計(jì)的主要任務(wù)之一。
1.2 四門課程的關(guān)聯(lián)性分析
這四門學(xué)科可以認(rèn)為是財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)的總和。也就是說財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)都是會(huì)計(jì)的范疇；而財(cái)務(wù)管理由于在本質(zhì)、對(duì)象上均不同于會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組成會(huì)計(jì)學(xué)的兩大分支，兩者分別負(fù)責(zé)對(duì)外、對(duì)內(nèi)會(huì)計(jì)信息，同時(shí)兩者也有著密切聯(lián)系，因此屬于第二層次。成本會(huì)計(jì)屬于第三層次，它作為會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，記錄、計(jì)量和報(bào)告有關(guān)部門成本的多項(xiàng)信息，這些信息既為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供資料，又為管理會(huì)計(jì)提供資料。
1.3 學(xué)科發(fā)展趨勢(shì)的“展望”分析
針對(duì)會(huì)計(jì)信息披露的局限性，尤其是近年全球性的會(huì)計(jì)造假案例的出現(xiàn)，改進(jìn)財(cái)務(wù)報(bào)告的呼聲越來越高，具體包括改革現(xiàn)有會(huì)計(jì)報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要求：淡化歷史成本、推行公允價(jià)值；增加對(duì)未來財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)信息的形成與披露；增加表外披露；可以游離公認(rèn)會(huì)計(jì)原則；首先關(guān)注會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性，而不是會(huì)計(jì)信息的可靠性。這些主張必然導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)傳統(tǒng)特征逐步喪失，對(duì)此我們要保持清醒的頭腦。
變動(dòng)成本法的基本原理范文第4篇
關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)管理；關(guān)聯(lián)；整合
這些年來財(cái)會(huì)學(xué)科的發(fā)展有一個(gè)明顯的特點(diǎn)：每門課程的“外延”不斷擴(kuò)張，以至于課程之間“邊界”越來越模糊；各門課程的“內(nèi)涵”也處于經(jīng)常變化與調(diào)整之中；從財(cái)會(huì)實(shí)踐層面分析，財(cái)會(huì)專業(yè)工作也在“管理整合”的浪潮中走向趨同或交叉。本文主要圍繞財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理四門會(huì)計(jì)專業(yè)的核心課程的關(guān)系和實(shí)踐整合進(jìn)行分析、探討。
1 四門課程的獨(dú)立性與關(guān)聯(lián)性分析
1.1 四門課程的獨(dú)立性分析
從產(chǎn)生歷史分析，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的產(chǎn)生歷史比較悠久，自從帕喬利復(fù)式記賬法產(chǎn)生以來，具有500多年歷史發(fā)展過程。從產(chǎn)生與發(fā)展歷程分析，財(cái)會(huì)理論與學(xué)科的發(fā)展受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代企業(yè)制度下的委托理論的直接影響。但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要受到理論經(jīng)濟(jì)學(xué)、信息經(jīng)濟(jì)學(xué)等理論的影響；管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)主要受到各種數(shù)學(xué)模型、管理理論、組織理論和計(jì)算機(jī)技術(shù)的影響；財(cái)務(wù)管理學(xué)與金融學(xué)、數(shù)理經(jīng)濟(jì)學(xué)的關(guān)系密切。
財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別很明顯，在此不詳細(xì)討論，本文主要討論下面兩個(gè)方面的區(qū)別。
(1)財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的差異。
財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)這兩門課程的交叉重復(fù)現(xiàn)象特別嚴(yán)重。從目前教學(xué)現(xiàn)狀分析，兩者的重復(fù)集中在：資金時(shí)間價(jià)值與長(zhǎng)期投資決策分析；本量利分析與經(jīng)營(yíng)杠桿分析；存貨控制。
在處理財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的復(fù)雜問題上，我們認(rèn)為，基本原則應(yīng)該是管理會(huì)計(jì)側(cè)重于技術(shù)與方法，財(cái)務(wù)管理側(cè)重于決策時(shí)對(duì)技術(shù)與方法的應(yīng)用。比如貨幣時(shí)間價(jià)值原理、資本預(yù)算的方法(如凈現(xiàn)值法、內(nèi)涵報(bào)酬率法)、本量利分析基本原理和存貨控制模型這類知識(shí)應(yīng)該列入管理會(huì)計(jì)課程中不變。在這些管理和方法基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)管理學(xué)主要闡述證券股價(jià)、價(jià)值分析、資本預(yù)算的具體決策、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析和存貨管理的基本要求，也就是說財(cái)務(wù)管理課程主要講授這些方法在財(cái)務(wù)上的應(yīng)用。
(2)管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)的差異。
這兩門課程的交叉最為嚴(yán)重，以至于有的西方專業(yè)教材中把它們合并在一起，統(tǒng)稱“成本管理會(huì)計(jì)”。我國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格考試中也是將成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理合并在一起，統(tǒng)稱“財(cái)務(wù)成本管理”科目。成本會(huì)計(jì)的內(nèi)容應(yīng)該是闡述各種成本計(jì)算方法，至于成本控制與分析則由管理會(huì)計(jì)課程完成。所以，我們主張成本會(huì)計(jì)必須與管理會(huì)計(jì)分離。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別是明顯的，但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)在內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、功能、信息流程上應(yīng)該都是以成本會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，或者說成本會(huì)計(jì)必須同時(shí)使用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的兩套標(biāo)準(zhǔn)與原則，并進(jìn)行適當(dāng)協(xié)調(diào)。比如產(chǎn)品成本計(jì)算中品種法、分步法、分批法等主要為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)編制損益表，其結(jié)果也會(huì)制約資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)果。而變動(dòng)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、定額成本法、作業(yè)成本法主要是作為管理會(huì)計(jì)的內(nèi)部報(bào)表的基礎(chǔ)。當(dāng)然變動(dòng)成本、標(biāo)準(zhǔn)成本、作業(yè)成本最好要與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的成本數(shù)據(jù)分離，同時(shí)還要關(guān)注它們的銜接。在同一資料庫(kù)中可以生成多種成本數(shù)據(jù)資料是成本會(huì)計(jì)的主要任務(wù)之一。
1.2 四門課程的關(guān)聯(lián)性分析
這四門學(xué)科可以認(rèn)為是財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)的總和。也就是說財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)都是會(huì)計(jì)的范疇；而財(cái)務(wù)管理由于在本質(zhì)、對(duì)象上均不同于會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組成會(huì)計(jì)學(xué)的兩大分支，兩者分別負(fù)責(zé)對(duì)外、對(duì)內(nèi)會(huì)計(jì)信息，同時(shí)兩者也有著密切聯(lián)系，因此屬于第二層次。成本會(huì)計(jì)屬于第三層次，它作為會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，記錄、計(jì)量和報(bào)告有關(guān)部門成本的多項(xiàng)信息，這些信息既為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供資料，又為管理會(huì)計(jì)提供資料。
1.3 學(xué)科發(fā)展趨勢(shì)的“展望”分析
針對(duì)會(huì)計(jì)信息披露的局限性，尤其是近年全球性的會(huì)計(jì)造假案例的出現(xiàn)，改進(jìn)財(cái)務(wù)報(bào)告的呼聲越來越高，具體包括改革現(xiàn)有會(huì)計(jì)報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要求：淡化歷史成本、推行公允價(jià)值；增加對(duì)未來財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)信息的形成與披露；增加表外披露；可以游離公認(rèn)會(huì)計(jì)原則；首先關(guān)注會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性，而不是會(huì)計(jì)信息的可靠性。這些主張必然導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)傳統(tǒng)特征逐步喪失，對(duì)此我們要保持清醒的頭腦。
關(guān)于計(jì)量屬性，不能脫離財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的本質(zhì)職能，嚴(yán)格地說，只有初始確認(rèn)時(shí)用于計(jì)量的歷史成本、現(xiàn)行成本、公允價(jià)值等才能稱為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一項(xiàng)完整的計(jì)量屬性。比如未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值，由于不能作為初始計(jì)量屬性，它總是在歷史成本或現(xiàn)行成本的基礎(chǔ)加以應(yīng)用，因此只能算一種攤配的方法。
關(guān)于報(bào)告內(nèi)容，現(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)告的計(jì)量主要限于貨幣度量，對(duì)于使用者非常有用的公司人力資源、客戶、核心技術(shù)等就被排除在財(cái)務(wù)報(bào)表之外。另外財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的確認(rèn)交易、事項(xiàng)的前提是它們必須已經(jīng)完成、至少是已經(jīng)發(fā)生的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息披露始終以表內(nèi)信息為核心，適當(dāng)?shù)谋硗庑畔⑹切枰模遣荒鼙灸┑怪谩⒅鞔尾环郑稚?bào)表使用者的注意力。
關(guān)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)確認(rèn)屬性是屬于過去的交易事項(xiàng)所帶來的結(jié)果，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)師面向過去，而不可能面向未來。一些人提議增加財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的信息和內(nèi)容，如募資投向、未來公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、盈利預(yù)測(cè)的信息，投資者也是需要的，這些信息的構(gòu)成原理、分析方法應(yīng)該由管理會(huì)計(jì)來完成，或者說加大管理會(huì)計(jì)部分披露的對(duì)象就可以，無需再通過改進(jìn)現(xiàn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來重復(fù)這個(gè)工作。
同時(shí)，有人認(rèn)為，“投資者更關(guān)注企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造和增加，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)報(bào)告無法直接計(jì)量和表現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值，它們只能用盈余和現(xiàn)金流量?jī)蓚€(gè)會(huì)計(jì)信息間接地作為替代變量。”這里暫且不談“盈余和先進(jìn)流量”是“企業(yè)價(jià)值”的替代變量還是關(guān)鍵變量，公司價(jià)值時(shí)由未來自由現(xiàn)金流量和必要報(bào)酬率決定的，而規(guī)劃未來自由現(xiàn)金流量和貼現(xiàn)率是公司財(cái)務(wù)管理的任務(wù)，也就是說。不要把財(cái)務(wù)管理的任務(wù)強(qiáng)加到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上。
2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理在實(shí)踐中的有效整合
公司的使命就是創(chuàng)造價(jià)值，股東因追求價(jià)值而投資，經(jīng)營(yíng)者和員工必須為股東創(chuàng)造價(jià)值。財(cái)會(huì)管理的目的和功能也必須定位于實(shí)現(xiàn)價(jià)值的增長(zhǎng)，依據(jù)價(jià)值增長(zhǎng)規(guī)則和規(guī)律，建立以價(jià)值計(jì)量、評(píng)價(jià)、報(bào)告為基礎(chǔ)，以規(guī)劃為價(jià)值目標(biāo)和管理決策為手段，整合各種價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素和管理技術(shù)，梳理管理與業(yè)務(wù)過程的財(cái)會(huì)管理模式。
越來越多的人認(rèn)為，優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)和內(nèi)部控制負(fù)有很大的責(zé)任。其中，財(cái)務(wù)總監(jiān)的基本職責(zé)是結(jié)合公司實(shí)際運(yùn)營(yíng)
變動(dòng)成本法的基本原理范文第5篇
論文摘要：在會(huì)計(jì)教學(xué)中，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理重疊交叉內(nèi)容較多，而兩者也存在著密不可分的必然聯(lián)系，但會(huì)計(jì)界對(duì)于管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理一直認(rèn)為是兩個(gè)不同的領(lǐng)域。但筆者認(rèn)為事實(shí)上，兩者是可以進(jìn)行融合的。
管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生與成本會(huì)計(jì)，是與強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益為最終目的，以企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其價(jià)值表現(xiàn)為對(duì)象，通過對(duì)財(cái)務(wù)等信息的深加工和再利用，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)過程的預(yù)測(cè)、對(duì)策、控制、責(zé)任考核評(píng)價(jià)等功能。應(yīng)該說，管理會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)的管理，其目的、職能和手段對(duì)企業(yè)而言都是必須的，但是由于我國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況，管理會(huì)計(jì)未有系統(tǒng)開展，其眾多工作都為財(cái)務(wù)管理所執(zhí)行，因此，筆者認(rèn)為，將管理會(huì)計(jì)融入財(cái)務(wù)管理，能更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)最佳經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。
一、將管理會(huì)計(jì)融入財(cái)務(wù)管理的理論基礎(chǔ)
財(cái)務(wù)管理是以價(jià)值形式對(duì)企業(yè)的籌資、投資和收益以及與此相聯(lián)系的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行的管理，是組織企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)，處理財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)綜合性管理工作。因此，從財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的概念可以看到，兩者均以經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其價(jià)值表現(xiàn)為研究對(duì)象，研究最終目的也都是為了通過價(jià)值的管理來實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
眾所周知，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)本身是一種資金的運(yùn)動(dòng)過程：從貨幣資金的籌集、投資形成生產(chǎn)所需商品，包括流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等資產(chǎn)；然后是生產(chǎn)，資金流入商品,形成可供銷售的商品；再是商品的銷售，又形成貨幣資金。而財(cái)務(wù)管理研究的對(duì)象正是企業(yè)再生產(chǎn)過程中的資金運(yùn)動(dòng)，包括籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、日常資金營(yíng)運(yùn)活動(dòng)及利潤(rùn)分配活動(dòng)。由于資金是價(jià)值的具體表現(xiàn)形式，或者說資金運(yùn)動(dòng)是價(jià)值運(yùn)動(dòng)的表現(xiàn)形式，因此，財(cái)務(wù)管理就是以價(jià)值形式為研究對(duì)象。
如前所述，管理會(huì)計(jì)也是以價(jià)值為研究對(duì)象，通過對(duì)價(jià)值信息的處理加工，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理。因此，無論是財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)，都是對(duì)價(jià)值的研究，財(cái)務(wù)管理直接對(duì)價(jià)值運(yùn)動(dòng)進(jìn)行分析和反映，兩者是密不可分的，也是能夠進(jìn)行融合的，筆者認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)要將管理會(huì)計(jì)融入財(cái)務(wù)管理，不僅是因?yàn)閮烧哂幸恢碌难芯繉?duì)象這一基礎(chǔ)，還因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)關(guān)鍵是對(duì)價(jià)值是一種分析和反映，可以說更多的是在方法上的研究，而財(cái)務(wù)管理直接進(jìn)行價(jià)值的實(shí)體管理，將管理會(huì)計(jì)融入財(cái)務(wù)管理更有利于財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。
二、管理會(huì)計(jì)中有許多內(nèi)容和財(cái)務(wù)管理內(nèi)容重疊
目前，一般的教科書中，管理會(huì)計(jì)包括的內(nèi)容為：成本性態(tài)分析、變動(dòng)成本法、量本利分析、短期經(jīng)營(yíng)決策、投資項(xiàng)目決策、全面預(yù)算、成本控制系統(tǒng)、責(zé)任會(huì)計(jì)等方面內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理則包括：權(quán)益和負(fù)債籌資管理、長(zhǎng)期和短期投資管理、長(zhǎng)期和短期資產(chǎn)管理、利潤(rùn)及其分配管理、財(cái)務(wù)計(jì)劃和控制、財(cái)務(wù)分析等。在這些內(nèi)容中,存在許多重疊：成本形態(tài)分析、變動(dòng)成本法和本量利分析作為預(yù)測(cè)方法,在財(cái)務(wù)管理的利潤(rùn)及其分配管理中也大量地運(yùn)用；杠桿理論里兩者都有闡述；存貨控制的經(jīng)濟(jì)批量模型的運(yùn)用；資金時(shí)間價(jià)值與長(zhǎng)期投資決策分析；全面預(yù)算和標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)在財(cái)務(wù)管理的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和控制中有運(yùn)用；責(zé)任會(huì)計(jì)評(píng)價(jià)方法在財(cái)務(wù)績(jī)效考核中有運(yùn)用。這許多內(nèi)容的重疊也是導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)雖然在企業(yè)中方法有應(yīng)用而不系統(tǒng)的原因，因此，筆者認(rèn)為，將管理會(huì)計(jì)融入財(cái)務(wù)管理不但有利于管理會(huì)計(jì)方法體系的改革和完善，有利于財(cái)務(wù)管理體系的完整性。三、將管理會(huì)計(jì)融入財(cái)務(wù)管理
由于管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的研究基礎(chǔ)的一致性，同時(shí)，大部分研究成果的重疊，筆者認(rèn)為，有必要將兩者進(jìn)行融合。同時(shí)在前面已經(jīng)分析了管理會(huì)計(jì)是注重對(duì)價(jià)值的分析和反映，主要側(cè)重于“技術(shù)”與“方法”；而財(cái)務(wù)管理是對(duì)價(jià)值實(shí)體的管理，更側(cè)重于決策時(shí)對(duì)“技術(shù)”和“方法”的“應(yīng)用”。因此，筆者認(rèn)為將管理會(huì)計(jì)融入財(cái)務(wù)管理較好。
筆者對(duì)于將管理會(huì)計(jì)融入財(cái)務(wù)管理的具體想法為：
1、對(duì)于重疊部分內(nèi)容
由于前者側(cè)重于“技術(shù)”與“方法”，后者側(cè)重于決策時(shí)對(duì)技術(shù)與方法的應(yīng)用，因此，筆者認(rèn)為該部分內(nèi)容可以列入財(cái)務(wù)管理，并在這些原理和方法闡述的基礎(chǔ)上進(jìn)行具體決策。如：貨幣時(shí)間價(jià)值原理、凈現(xiàn)值法和內(nèi)涵報(bào)酬率法等資本預(yù)算的方法、本量利分析基本原理、存貨控制模型等基本的原理和方法放入財(cái)務(wù)管理后的闡述應(yīng)加強(qiáng)，同時(shí)，財(cái)務(wù)管理在這些原理和方法的基礎(chǔ)上來進(jìn)行證券估價(jià)、價(jià)值分析、資本預(yù)算的具體決策、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析和存貨控制管理決策，這樣，財(cái)務(wù)管理不但要在財(cái)務(wù)上運(yùn)用這些方法，而且需要對(duì)方法本身進(jìn)行探討。這樣有利于原理和方法的融合和運(yùn)用，也有利于其改進(jìn)和完善。
2、對(duì)于非重疊部分
管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理上有部分內(nèi)容非重疊，對(duì)于該部分內(nèi)容，筆者認(rèn)為可以將其納入財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)考核。以上部分內(nèi)容主要是管理會(huì)計(jì)中的預(yù)測(cè)分析、全面預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)和責(zé)任會(huì)計(jì)。事實(shí)上，企業(yè)進(jìn)行的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)也必須進(jìn)行銷售、成本和利潤(rùn)的預(yù)測(cè)分析；財(cái)務(wù)控制中也少不了利用標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)；財(cái)務(wù)考核中也必然會(huì)涉及責(zé)任會(huì)計(jì)的考核方法。因此，融合會(huì)使財(cái)務(wù)管理更趨向完善和整體效益；也會(huì)對(duì)企業(yè)的實(shí)際操作較有利。
除此之外，還有如平衡計(jì)分卡(BSC)業(yè)績(jī)考評(píng)體系、作業(yè)成本法（ABC）和作業(yè)成本管理（ABCM）、全面質(zhì)量管理（TQM）和適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)（JIT）等方法都可以被擴(kuò)展到財(cái)務(wù)管理中。
平衡計(jì)分卡是現(xiàn)代戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)綜合評(píng)價(jià)企業(yè)業(yè)績(jī)的考核系統(tǒng)，由于企業(yè)核心能力的形成往往更取決于一些非財(cái)務(wù)指標(biāo)，而平衡計(jì)分卡在考核企業(yè)業(yè)績(jī)時(shí)，引入了非財(cái)務(wù)指標(biāo)。而現(xiàn)代財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系中也必須加入非財(cái)務(wù)指標(biāo)，平衡計(jì)分卡業(yè)績(jī)考評(píng)可以給財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)考核帶來一種新的視角，避免了單獨(dú)使用財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行業(yè)績(jī)考核給企業(yè)帶來的短視行為，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期財(cái)務(wù)目標(biāo)，進(jìn)而有助于企業(yè)長(zhǎng)期財(cái)務(wù)管理的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。
作業(yè)成本管理是以提高客戶價(jià)值、增加企業(yè)利潤(rùn)為目的，基于作業(yè)成本法的新型集中化管理方法。它通過對(duì)作業(yè)及作業(yè)成本的確認(rèn)，計(jì)量，最終計(jì)算產(chǎn)品成本，同時(shí)將成本計(jì)算深入到作業(yè)層次，對(duì)企業(yè)所有作業(yè)活動(dòng)追蹤并動(dòng)態(tài)反映，進(jìn)行成本鏈分析，包括動(dòng)因分析，作業(yè)分析等，為企業(yè)決策提供準(zhǔn)確信息；指導(dǎo)企業(yè)有效地執(zhí)行必要的作業(yè)，消除和精簡(jiǎn)不能創(chuàng)造價(jià)值的作業(yè)，從而達(dá)到降低成本，提高效率的目的。作業(yè)成本管理可以使作業(yè)成本精簡(jiǎn)和作業(yè)效能提高，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理成本效益的要求。
綜上所述，企業(yè)的使命就是創(chuàng)造價(jià)值，財(cái)務(wù)管理的目的在于實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的增長(zhǎng)，而依據(jù)價(jià)值增長(zhǎng)規(guī)則和規(guī)律，建立以價(jià)值計(jì)量、評(píng)價(jià)、報(bào)告為基礎(chǔ)，以規(guī)劃價(jià)值目標(biāo)和管理決策為手段，整合各種價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素和管理技術(shù)、梳理管理與業(yè)務(wù)過程必然是其選擇，這也是管理會(huì)計(jì)融入財(cái)務(wù)管理的必然要求。
參考文獻(xiàn)：
1、余緒纓、汪一凡、毛付根、胡玉明，《管理會(huì)計(jì)學(xué)》，中國(guó)人民大學(xué)出版社，2002年
