企業邏輯思維培訓

前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇企業邏輯思維培訓范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。

企業邏輯思維培訓范文第1篇

自從人類有意識開始，就有了思考力，什么是思考力，就是人們透過現象，看清本質的能力，也是通過條件，推導出結果的能力。思考力最核心的特征就是邏輯思維能力。這也是人類科學進步發展的基本思維方式。

仔細分析各類企業，你會發現這樣的特點，缺乏邏輯思考力的管理者往往有以下特征：

1、強調快速，爆發式的成長機會，希望通過一項出奇的策劃和廣告來一戰成名；

2、希望能夠用一個能人來完成一夜成功的想法，所以招聘高級人才往往是越是能放大其投機心理的職業人越受到喜歡，但一般這種職業人干不了太長，一年半載，賺一筆就走人。目前市場上流行著大量的江湖術士式的職業人。這是老板們的缺乏邏輯思維方式的必然結果。

3、缺乏構建管理體系和培養人才的耐心，也缺乏進行自主研發的積極性。

4、強調行業的特點，拒絕接受優秀企業或者其它行業的人才和建議。

5、強調本企業的客觀原因，把失敗的原因總是推到執行力或者外部機遇上面。

從事咨詢業的一個好處就是能夠接觸各類企業主和高層管理者的思考模式。要說在咨詢工作中最大的體會是什么，那就是企業普遍缺乏邏輯思維能力。很多企業在尋找咨詢公司或者培訓老師時，最關心的一個問題就是：“有沒有本行業的經驗”。而現在受大學教育的年輕人，在這一點上絲毫沒有顯示出邏輯思維的進步，他們有時把人的經驗當成是最重要的判斷標準。

割裂企業的共性，而強調個性的特征，其結果是讓企業形成封閉的思維圈子，在這樣的圈子里，只要有一點不同思維的人都會被認為不符合本行業或者企業的特征，在這種封閉的圈子中，企業主天天在行業內尋找著創意的大師，企業如何能做得好呢？

沒有正確的思維方式，必然缺乏對未知事物的判斷能力，沒有邏輯思考力的企業必然導至企業老板判斷不出什么是好的人才，什么是優秀的咨詢方案。對于優秀的咨詢師而言，你的方案要有效果，最重要的是企業經營者要具備和相近的思維方式，只有思維方式相近的人，才會產生共同的認知。

沒有邏輯思維能力的人是理解不了靠邏輯分析得出的結論和建議的。不能正視市場的經營的現狀往往是思考力缺乏的最重要的一個表現。

企業邏輯思維培訓范文第2篇

什么是窮人思維？我的理解，窮人思維就是消極心態的思維。如我們常聽到的：“我們是命中注定窮的，富人天生就是富有的”；“命里有時終須有，命里無時莫強求。”這就是典型的窮人思維。

窮人有窮人思維我們一點都不奇怪，但我見過很多老板也有窮人思維，這種思維說明一個什么問題？說明不是因為你富有，你的思維就是富人思維；也不是因為你現在貧窮，你的思維就是窮人思維。那么，那些思維是老板的窮人思維？

老板的窮人思維之一：你為我做多少事我給你多少錢

你給多少事，我就給你多少錢，這是一種最常見的窮人思維。這是先舍后得還是先得后舍的邏輯思維問題；先投資后獲取還是先獲取后投資的投資邏輯。但大部分老板都有這樣一種邏輯思維就是員工要先付出勞動才能給你工資，但他們絕對沒有先投資員工然后我再獲取的投資邏輯。除非是大企業，首先要培訓員工，然后希望員工熟練掌握技術或技能，員工熟練掌握技能和技術后才能不出差錯地為公司工作，這是投資邏輯。其實，富人為什么富？無非就是有投資思維、投資眼光，把握機會，敢于投資。在中國城市化進程中，如果一個人敢于投資房地產，哪怕是借來的錢也在地產上搏一搏，我相信這些人都會成為富人。關鍵一點就是你有沒有這樣的眼光、這樣的思維和這樣的勇氣。就像現在很多企業一樣，老板總想利用低價錢去多請幾個廉價的人，但他不會愿意和敢出雙倍的價錢去請一個能力很強和忠誠度很高的能人，這就是老板的窮人思維。

老板的窮人思維之二：計較下屬得到多少

計較下屬得到多少，這是老板們存在的第二種窮人思維。聰明的老板一般都是計較自己得到多少，別人得到多少這是別人的事情，你如果整天計較別人得到多少，那你就肯定沒有合作思維。合作思維是現代人，特別是現代老板必備的一種特征；沒有合作，就沒有人才，就沒有資本，就沒有資源，就無法完成任何一項事業。

一位老板年初給銷售部定好任務，如果年底能超出行業增長10%以上的，公司將每人獎勵銷售人員5萬元，獎勵銷售經理10萬元，獎勵營銷副總30萬元。在這樣的獎金激勵下，整個銷售部像瘋狂了一樣，個個奮勇向前，到了年中的時候，銷售業績已經完成全年任務的70%.老板看看數據，尋思這樣下去他們不是很輕易就拿到一大筆銷售獎金？于是，找來人力資源部經理商討一番，認為考核方案要重新來定，于是公司出臺新的考核方案，改考核銷量為考核利潤。當然，改動后的考核方案當然只對老板有利，整個銷售隊伍看完老板的方案后都像泄了氣的皮球，蔫了！這樣言而無信的老板問題在哪里？也是因為存在計算下屬得益多少這種窮人思維作怪。一位成功的老板跟我說一句話，他說他的成功秘訣就是從來不眼紅別人得到多少，只要自己有錢賺就行。一語中的啊！

老板的窮人思維之三：跟下屬搶功

很多老板問我：為什么找不到人才？我反問：老板，如果有人才給你，你能留得住嗎？為什么留不住人才？原因當然很多，但有一點是老板們很少考慮過的，那就是老板喜歡跟下屬搶功。

一位生產生活用紙原紙的老板，他總是埋怨下屬沒有能力，說下屬不如他能力強。原因何在？原來賣原紙并不需要很多銷售技巧，一是看原紙質量，二是看價格，三是你能給客戶多少賬期。在同質化年代，賣原紙的手段只剩下兩項：價格和賬期。但這兩項權利都掌握在老板手中，這位老板之所以能每到客戶那里都能把原紙賣出去，原因無他――老板可以降價或者給客戶賬期，而其他業務員沒有這樣的權力。開會時，老板總是對這些業務員進行批評，說他們沒有能力，說自己一出馬就能把原紙賣掉。面對這樣境況，業務員又不敢反駁。這樣一來二往，業務人員在這家公司里覺得發揮不了自己的能力，功勞都給老板搶去了，留下來也沒有啥意思，都很快就離開了，當然，老板也就沒有人才可用。

跟下屬搶功的老板共同特點是他們都是屬于事必躬親型的老板，什么事都要自己過問，什么權力也不愿意下放，害怕別人吃掉他的公司一樣。當然，他們對待工作的敬業精神都是很可嘉的，他們對待事情的專注程度也是值得學習的。但有一樣不好之處就是這樣做下去，老板很累，企業很難留住人才，企業發展可憂！

企業邏輯思維培訓范文第3篇

職責：

1.負責公司整體信息化管理及體系管理

2.負責全公司信息化硬/軟件、ERP、網絡等正常運行

3.負責全公司信息安全管理

4.協助制訂公司信息化中長期戰略規劃、企業信息化管理制度、信息化標準規范;協助建立公司信

息化評價體系、制定全員信息化培訓計劃

5.協助公司信息管理系統項目的論證、引進(或開發)與實施，組織管理系統與企業狀況之間關系的分

析，確保公司管理系統的順利運行

要求：

1.具備計算機硬件、軟件、網絡建設、信息管理方面知識。

2.熟悉各類服務器操作系統，包括WEB、FTP、VPN、MAIL等服務應用與部署，熟悉大數據信息處理模式

3.具有___年以上工業企業組織實施信息化工作經驗。

4.熟悉ERP、OA、數據庫＼MES等信息化軟件優先。

5.具有較強的執行力，熟悉工業企業各大模塊管理流程及業務知識，具有較強的溝通能力、學習能力和團隊合作精神。

IT系統工程師的職責信息2

職責：

1、對于業務部門提出的需求，進行技術可行性分析，工數評估，并提出對應方案。

2、負責基于JAVA技術的系統開發新功能的需求調研、分析和設計，項目開發進度管理和質量管理。

3、協助線上部門進行新系統的測試、功能培訓和驗收工作，根據計劃和供應商溝通協調，確保按照計劃、高品質地完成開發。

4、負責對已有系統的日常維護管理(開發環境管理、文檔管理、代碼管理等)。

5、積極了解已有系統運行模式，并為線上部門提供系統改善、優化方案，必要時擔當代碼編寫工作。

任職要求：

1、大專以上計算機，信息管理專業等相關專業。

2、___年以上Java軟件開發和管理經驗經驗(前端+后端)，供應商管理經驗

3、有參與過完整的生產工廠相關項目開發者優先

4、能獨立組織項目成員按照客戶的要求完成軟件開發項目，并能就業務內容進行溝通。

5、邏輯思維清晰，能夠綜合進行問題調查分析，從根本上解決問題。

IT系統工程師的職責信息3

職責：

1、負責公司網站制作、微信公眾號等平臺頁面設計工作;

2、負責公司品牌包裝設計，品牌定位宣傳廣告設計;

3、負責公司活動、產品宣傳所需要的美工設計;

4、了解設計作品后期制作環節，并負責落實對接。

任職要求：

1、精通Photoshop等設計軟件。

2、有很強的創意能力和活躍的設計思維，有良好的審美，能夠獨立完成頁面設計、制作以及平面美工，排版等工作;。

3、具有基本的美術功底及良好的構思能力，且能夠很好把握視覺色彩，有美業類網絡平臺經驗者優先。

4、注重工作效率，具有良好的溝通能力和團隊協作精神，執行能力強。

IT系統工程師的職責信息4

職責：

ERP系統日常管理維護及系統問題分析與解決，提升ERP系統數據及時性及準確性，確保ERP系統正常運行。

了解公司業務流，需要對公司業務系統建設進行資料維護和管理。

負責維護公司網絡正常運行以及網絡安全。

檢測門店上下傳輸，處理系統邏輯BUG及數據錯誤，為各部門處理流程錯誤單據錯誤等工作;

對電商線上系統進行測試、運維、需求溝通。

任職要求：

本科及以上學歷，計算機相關專業;

零售行業IT工作___年以上經驗

熟練mysql數據庫操作，熟悉進銷存供應鏈系統優先

邏輯思維能力敏捷，較強的溝通、學習、適應能力，有責任心和團隊精神。

IT系統工程師的職責信息5

職責：

1、維護公司內部系統的運行，對公司內部用戶進行使用培訓;

2、分析和管理公司系統相關業務需求，根據需求對系統進行二次開發;

3、管理公司機房服務器;

4、編寫以及完善相關開發文檔;

5、完成上級領導交代任務。

崗位要求：

1、計算機軟件相關專業畢業，大專及以上學歷，兩年以上軟件開發或五年以上維護經驗;

2、熟悉OA、ERP等企業管理系統;

3、熟悉安全類產品，能配置并管理防火墻、路由器、交換機、VPN、病毒防范等常用軟硬件設備;

4、掌握域控設置及管理，能進行VMware虛擬化部署，能熟練使用Windows

server服務器系統;

5、熟悉網站建設，熟練掌握HTML、CSS，具備C#語言編輯能力，能對網站進行常規改版操作;

6、熟悉主流數據庫，能進行基本SQL

語句的增、刪、改、查操作及多表連接查詢;

企業邏輯思維培訓范文第4篇

700萬

有關部門預計我國高校畢業生人數到2010年將達到700萬左右。

這年頭什么都講攻略，記得在去年的時候，《電腦愛好者》經過向相關專家求證，曾在深度報道欄目向應屆畢業生們揭示了寫求職簡歷的奧妙。而今年，我們則將關注點轉向求職的下一個階段――筆試。如今，筆試越來越普遍地成為企業招聘人才時必經的一個環節，尤其是對很多專業性、技術性強的職位，如軟硬件開發等。但是，由于筆試題量大、專業性強、考察范圍廣特別是還有一些考察邏輯推理、數理分析能力的智力題，令不少應聘者大呼頭疼。“事實上，筆試題目是有規律可循的，經過準備和練習，完全可以應對自如。但卻很少有應聘者會去系統地準備，這也造成了筆試淘汰率非常高的現狀。”著有《程序員羊皮卷》、《知道你為什么找不到好工作嗎?》的資深人力資源顧問、為多家知名國內外軟件企業提供咨詢和培訓的張大志先生對記者這樣說。

說不過去的專業素質

“計算機、電子、通信、機械重工類企業招聘技術人員的筆試題，大致可以分為兩類，一類是技術型，包括計算機語言、數據庫編程等；另一類是非技術型，除了常見的數理分析、邏輯思維、案例分析能力及寫作能力、英文閱讀外，還有可能會涉及日常生活常識、時事政治，甚至智商測驗等。”張大志說。

技術型筆試題比較好理解，如果你應聘的是程序員，那編程類的題目一定少不了。另外，企業根據公司及招聘崗位的性質，也會出一些專業性的技術題目。例如在惠普2008年的筆試題中，考到Unix中的多任務指的是什么? Hashmap與HoshToble的區別是什么?淘寶的筆試題中，考到HTTP、正確的響應代碼是什么?漢王的筆試題中有一道，是有幅像素為540x920的圖像，每個圖像有8個顏色深度，可以表示多少種顏色?圖像按照5：1壓縮，需要多大存儲空間?大唐電信2008年的技術支持類筆試題中，有移動通信中無線信道的特點是什么?CDMR中有哪些對空技術?

一位軟件公司的技術主管告訴記者，他最近正忙著審核應聘生的筆試題。他說：“我們出的題目還是比較基礎的，所以老大就叫我先看前面的C++的基礎知識考題，如果分數低于某值，就不用看后面的編程題而直接淘汰了。看了一圈下來，大部分卷子的成績很差，我發現很多學生的基本功真的不行!”

就是考你解題思路

至于對非技術型筆試題的準備，也經常被應聘者忽略。但據記者采訪，不少IT企業的人力資源以及技術主管，都將數理分析、邏輯思維能力的題目視為能夠反映應聘者對各種信

4萬

2009年10月15日，北京大學生就業之家將舉行面向2010屆高校畢業生的首場雙選會，開始幫明年高校畢業生“找工作”。年底前每周都會有雙選會，預計30多場雙選會將為畢業生提供至少4萬個需求崗位。息的理解、判斷、分析、綜合、推進及類比等日常邏輯思維能力。中軟國際軟件開發經理王建軍對記者說：“技術型題目在我們看來是滿足職位需求的基本條件。而邏輯推理類的題目則用來判斷應聘者的更高層次的潛質。”

難道說，答得出這種題目的人就能當技術大牛，答不出的就只能做普通技術工人嗎?王建軍表示并不是這樣。在他看來，這類題目主要考察的是應聘者的解題思路以及面對難題時的態度和氣質。只要思路可取，即便最后沒有完全答對也無妨。但也有人提出了不同觀點。計算機世界傳媒集團旗下的友達網技術經理王華僑表示，在招聘應屆畢業生的時候，他更關注學生對新技術的接受度。他說：“大家都知道現在的計算機類大學教育明顯落后于現實，因此讓學生掌握時下流行的技術是不可能的，但如果他們對這些新技術略知―二，證明他們對這個領域有興趣，并有一定的自學能力。我們比較樂于接納這樣的畢業生。”

盡管目前不同企業對這類考題是否必要還存在爭議，但這類題目事實上已為越來越多的企業所青睞，在公務員考試中也大量被用到。王建軍告訴記者，非技術型考題會在筆試中越來越多地出現并不是毫無根據的，因為很多題其實就是從實際項目中精煉出來的。他表示，應聘者也完全可以通過多練習來熟悉各種題型的解題思路。此外，筆試題中還可能包括例如選詞填空、病句訓練等的文字推理類題型；中國首富是誰、滬指是多少等常識題；還有像“評價令狐沖對岳不群的態度”(2009年淘寶筆試題)這樣的開放題，這一題也有可能需要用英語來回答，則又同時考察了英語水平。可以說，整套筆試題主要考核應聘者以下素質：自信心(對每個做過的題目有絕對的信心，幾乎沒有時間檢查改正)；效率(題多時間少)；思維靈活性(題目種類繁多，需立即轉換思維)；承壓能力(解題強度較大，65分鐘內不可有絲毫松懈)；迅速進入狀態(考前無讀題時間)；成功率(凡事可能只有―次機會)。

企業邏輯思維培訓范文第5篇

視圖、視界、視維、視野，是工業品營銷人的四視同堂。大成者，成大器，靠的就是這個“四視同堂”。葉敦明強烈地認為，國內工業品營銷走錯了路，過于迷戀技巧、方法和工具，猶如一輛行駛在盤山路上的破車，駕駛員不去關注剎車、方向盤、底盤和發動機，反倒斤斤計較于玻璃貼紙的整潔度、車身貼花的美艷，無知者果然無畏。

1、視圖：心中的藍圖決定事業的方向

經驗的自然形成物，是資深人士“痛并快樂著”的伴隨物，它有意無意地成為了高層營銷決策的導航地圖。守著老地圖，奔馳在新路上，又怎能達到既定的目的地呢？思維的刷新，決策視圖隨之而升級。為什么很多企業做到相當規模后就土崩瓦解？原因就是因為實體規模的戰略管理要求，遠遠超過老板和高層的視圖所及，而他們還沉浸舊版本的視圖中不自知，即便明白了也不會下狠心改變。

葉敦明有一個建議：工業品企業在聘請高層管理人員時，不妨跳開行業經驗和職業資歷，直奔他對自己所在行業或者任何其他開放性行業，看看他的戰略與管理視圖的先進性。視圖的先進與否，比經驗資歷的厚與薄重要得多。體檢，生活質量高了之后成了必需品。同理，管理思維視圖的體檢，也要納入到績效考核的范疇內，只不過，它是一個中長期的持續考量，但必須與晉升、培訓、薪酬、股份等實際動作結合起來。

2、視界：心無界，行無疆

視圖，無論刷新的頻率有多快，那怎也是相對靜態的，猶如上海市地圖一樣。正確的問題應是：在既有的視圖上，如何拓展高層決策者的視界？先來聊聊心無界吧。心錨，每個人都有，每一次勝利地逃脫都是一次蛻變，工業品營銷人也該如此。心無界，不是要你有包藏宇宙之志，而是你得有容納敵人智慧的胸懷。行無疆，自然也不代表你可以隨心所欲而不逾矩，這只是孔子的一廂情愿而已。行無疆，一是指思維的界限，二是指心靈的善，三是指回報社會態度與行為的堅定，活在大海中的魚，懂得運用潮汐與海流的力量，還有什么可以阻擋您的前行呢？

圈子，嚴重影響著你的視界。葉敦明認為：一個人的朋友圈子，是事業視界大小的緊箍咒。身處大企業的工業品營銷人，交際圈子雖大卻窄，逃不脫行業的一方小天地。長期以往，思維固化成了時髦的傳染病，有想法的也終究沒想法了，而且還固執地想：世界就應該是這個樣子滴。拓展，甚至投身于自己職業上根本用不著的圈子，比如運動類、藝術類，換一種心境，換一種思維，換一種活法。

3、視維：感性思維是水平思考的開端

視覺思維，工業品營銷人多數理工科出身，加之技術和生產管理經歷，邏輯性過強，形象思維被壓制下去，面對萬千的外部世界，總是喜歡用自己的邏輯體系去裝載。小世界，又怎能套牢大世界呢？邏輯思考，是在確定世界中尋找不確定的機會，看似穩妥，實則只落得個拾人牙慧的命運。要在不確定的世界中尋找確定的機會，這才是工業品營銷人的大格局，您說呢？

邏輯思維+水平思維（視維）=立體思維，這是勝間和代的說法，值得工業品營銷借鑒。邏輯思維，是標準化智慧，經驗+訓練+總結+學習，人人可以做到80分，屬于工業品營銷人的必修課。水平思維，是創造性思維，用心+用力+無望的堅持+永不放棄+左手溫暖右手，它或許超越了智力，是一種看清格局、看懂人生的智慧，它也許與年齡有關，但只是弱相關。視維，事業的經緯，高緯度顫栗，痛快地來一次嘛，你懂的？

4、視野：越野越快樂，越野越敢野

視野，兩層含義。第一層，見識的境界，萬物皆自由，萬物歸我用。第二層，野性的直覺，訓練有素的工業品營銷人，體系架構、流程組織等框架思維過于濃密，容不得發散性思維的介入，而發散性思維引發的創造性，確實任何工業品營銷必須要經歷的、突破的、期待的。