集團公司企業文化理念

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集團公司企業文化理念范文第1篇

中國中煤能源集團是國務院國資委旗下的重點骨干企業，在變革之前為中國煤炭進出口總公司，歷經數次的資產重組，到目前為止，已經成為我國煤炭行業極具特色的企業集團。中國煤炭集團的主要業務包括：煤層氣開發、煤炭生產與貿易、坑口發電、煤化工、媒機制造、煤礦建設等。中煤能源集團新疆分公司是中國中煤能源股份有限公司、中國中煤能源集團有限公司在新疆創建的分支機構，該公司于2008年成立，代表中煤能源與中煤集團行使在疆企業管理職能。

二、新疆分公司開展企業文化建設的必要性

1.從當前的國內形勢來看，建設先進的企業文化是大勢所趨黨的十七屆六中全會提出了“建設社會主義文化強國”的戰略目標，并且國家“十二五”規劃也特別要求“積極倡導企業文化建設”。因此，不斷提高建設社會主義先進文化的能力，已經成為黨加強執政能力建設的重要戰略任務。在目前國家進入創新發展階段、全面復興階段和崛起圖強階段，對企業在文化創新方面也提出了新的任務和要求，那就是積極探索建立適合企業的文化創新、發展之路，推行文化自覺，實現文化自強。

2.建設先進的企業文化是做大做強中央企業的必然選擇隨著經濟全球化進程的加快，建設富有時代精神和獨具特色的企業文化體系已經成為做大做強中央企業，發揮黨的政治優勢、建設高素質員工隊伍、促進人的全面發展，提升企業市場形象和社會形象，打造產品品牌和企業品牌，提高企業核心競爭力，追求卓越業績的核心要素，先進而獨特的企業文化，是企業發展壯大、立于不敗之地的重要保證。作為中煤集團五大基地之一的新疆分公司，培育和建設先進的企業文化已經刻不容緩。

3.從中煤新疆分公司實際來看，推進企業文化建設也是統一思想，提升管理，塑造團隊、和諧發展的必由之路（1）思想整合的需要新疆分公司是新建企業，成立于2008年，員工來自全國各個單位，四面八方，接受的文化教育和管理方式不同，并且奔赴邊疆，遠離家鄉，思想波動較大，在這樣一種形勢下，每個人都會有意識或無意識地帶著各自過去的工作經驗和文化理念來工作，很多理念都處在自由融合的狀態。所以，這就急需要一種科學、統一、人性化的企業文化管理理念和體系對員工的思想進行整合，這就為引入企業文化提供了絕佳的機遇。（2）實現企業永續發展的需要新疆分公司經營范圍涉及煤炭、發電、煤化工等項目，產品種類繁多，煤化工生產工藝復雜，項目公司跨地域廣，同時分公司及各項目公司管理技術人員相對不足，要想在有限的條件下管理好所屬三個單位，要想在激烈的市場競爭中求生存、圖發展，就要依靠先進的企業文化的力量來凝聚人心，提升企業核心競爭力。（3）提升企業管理的需要新疆分公司是一個新建單位，既需制度管理，更需要文化管理。特別是集團公司正在全面開展的管理提升活動為我們提供了極佳的機遇，我們希望通過企業文化建設的引入，使企業制度和文化理念達到內化于心，固化于制，外化于形的目的，為提升企業管理作出積極的貢獻。（4）弘揚中煤品牌形象的需要當前在國家西部大開發政策的激勵下，國內知名央企云集新疆，新疆分公司作為中煤集團在新疆地區的代言人，應該在集團公司“和”文化建設的整體框架下，建設與集團公司企業文化全面融合、具有中煤新疆特色的企業文化品牌和管理新亮點，不斷把中煤精神和中煤形象發揚光大。

三、中煤新疆分公司企業文化建設的實踐研究

1.不斷創新中煤新疆分公司文化企業文化的建設需要我們不斷的對其進行創新，來順應社會發展的趨勢。我們要采取有效措施，加強企業文化的創新建設，為企業的發展提供源源不斷的動力。首先，在中煤新疆分公司企業文化的建設過程中，一定要堅持以人為本的原則，將人作為中煤新疆分公司企業文化的主體力量，關注人的心理與工作狀態，實行人性化的管理，更要為員工提供學習與上升的空間，這是人自身發展的需要，也是中煤新疆分公司企業提高核心競爭力的需要。中煤新疆分公司企業要真正的將以人為本的理念落到實處，為員工解決生活與工作中遇到的難題，使員工感受到中煤新疆分公司企業的溫暖，從而更加盡心為中煤新疆分公司企業服務。傳統的中煤新疆分公司企業總是與員工形成管理與被管理的模式，這不僅疏遠了員工與企業的關系，也容易使員工產生消極、懈怠的情緒，影響工作效率。而以人為本的中煤新疆分公司企業文化將增強員工的歸屬感，使大家團結一致為中煤新疆分公司企業發展貢獻自己的力量。另外，中煤新疆分公司企業的信譽也是中煤新疆分公司企業發展不可缺少的一個基本要素，中煤新疆分公司企業必須樹立誠信經營的理念，贏得消費群體的信賴，為中煤新疆分公司企業打造社會立足之地。這種信譽的建立不是一蹴而就的，而需要長期的積累，需要我們從企業文化的構建做起，將誠信二字真正的深入到每個員工的內心，形成特有的誠信文化。只有贏得了消費者，贏得了大眾，才能充分贏得市場，在社會激烈競爭中處于不敗之地。而且，企業文化并不是一成不變的，它需要我們不斷地改革創新，為企業發展提供新的動力和發展策略。

2.反復梳理，凝練企業核心文化理念在充分調研座談和征求廣大員工意見的基礎上，專家組經過反復討論研究，提出了“168中煤新疆文化”理念體系，即“一個名稱、六大理念、八種文化”。一個名稱，即企業文化冠名權，經過推敲論證，中煤新疆分公司文化簡稱為中煤新疆文化；六大理念，包括：“以人為本、以礦為家、以煤為伴、以創為榮”的中煤新疆核心價值觀；“創新創業，爭先爭優”的中煤新疆精神；“點亮自己，播撒光明”的中煤新疆使命；“創新發展先行者，開發西部動力源”的中煤新疆愿景；“以德為先，以誠取信”的中煤新疆道德；“執行到位，落實有效”的中煤新疆作風；八種文化包括：和諧文化、創新文化、安全文化、新能源文化、黨建文化、品牌文化、廉潔文化和行為文化，每一種文化都賦予一定的意義和內涵，這樣就基本形成了中煤新疆分公司完整的企業文化和新理念體系。

3.加強企業文化投資建設，擴大影響力鑒于中煤新疆分公司企業文化在經濟型發展社會的重要性和對人力資源管理的影響力度，中小企業必須重視企業文化的建設和影響。提高文化建設首要任務是將中煤新疆分公司企業文化建設形式化、制度化。設立專門的人才和部門負責企業文化的規劃和建設是十分必要的。其次要根據中煤新疆分公司企業經濟發展方向和戰略方位的區域化指導下提高創新新的企業文化形式，在堅持企業文化宗旨理念的大前提下將中煤新疆分公司企業文化建設和發展和企業經濟發展導向聯系起來，通過企業文化凝聚力的發散來增強企業文化的認知度和影響力是提升企業文化的有效途徑。比如：將商品公司新型產品的廣告設計和企業文化理念有機的結合起來，實現商品宣傳的同時也是在樹立企業品牌理念。

4.不斷強化企業文化的歸屬感和榮譽感中煤新疆分公司企業文化和人力資源管理都是建立在“以人為本”的基礎上開展實施的。因此必須要保持人力資源管理和企業文化的協調性，即人力資源管理理念要滿足企業文化的宏觀指針，時刻保持與企業文化的步伐一致性是確保人資管理“不跑題”的主要手段。企業經濟的發展必須依靠企業文化和企業員工之間的密切指數，只有員工真正的為企業經濟發展籌謀劃策，中煤新疆分公司企業的經濟活動才能激情有效地展開。因此要不斷培養員工對企業文化的歸屬感和榮譽感。在中煤新疆分公司企業內部完善激勵機制和績效考核機制是提高員工之間的工作熱情、競爭力和事業心必要手段。人力資源管理必須堅持為人服務的管理宗旨而不是以一種企業間等級觀念去壓制、去命令。公平友好的對待員工是培養員工對企業文化認可度的重要形式。在進行人才管理的同時要將心比心，堅持“為人才而人才”的管理理念，積極為員工規劃職業生涯，支持員工入股分紅，增強員工薪酬福利。簡而言之人力資源管理就是管理人才，培養人才。

四、總結

集團公司企業文化理念范文第2篇

在學院的統一部署下，我今年暑假利用二十五天的時間在中國移動集團吉林分公司完成了我的暑期管理實習任務。

中國移動通信集團公司吉林省移動通信公司是遵照國務院關于chr(39)政企分開，郵電分營、電信重組chr(39)改革精神的要求，于1999年8月12日獨立運營，是中國移動通信集團全資子公司，轄8個地市分公司，三個直屬單位和40個縣（市）營業部。

公司在保持與國際先進技術同步發展，努力提供多種業務應用的同時，始終堅持chr(39)溝通從心開始chr(39)的理念，追求客戶滿意服務。目前，全省客戶達200余萬，并已在全省建成一個覆蓋廣、通信質量高、業務豐富、服務一流的綜合通信網絡，網絡容量為398萬門。GSM移動通信網已經與五大洲70多個國家的140多個移動通信運營商開通了國際漫游業務。目前，正在大力發展GPRS技術、移動數據和多媒體業務，積極推動網絡向第三代移動通信演進。

為了了解通信公司的實際運營模式，熟悉通信公司的運作方式，將自己所學到的知識在實際工作中加以檢驗，明確自己企業的定位，為明年的就業做好見習準備，通過與吉林移動公司人力資源部的聯系，經過人力資源部與綜合辦公室的兩輪面試，我被安排在綜合辦公室的秘書科實習，我所在的部門主要負責：公司領導的日程安排，輔助領導完成公司的戰略和發展計劃的制定，起草完成相關文件，協調公司各職能部門的工作等綜合性事務。

在吉林移動我跟隨相關領導，參觀了青島海爾集團，在參觀過程中，豐富了我的閱歷，提高了我的能力，使我對企業文化，核心競爭力等有了全新的認識；通過是否引入CRM管理系統的分析與研究，使我對CRM管理系統有了深刻的認識；參與了吉林移動大客戶短消息系統的可行性論證與研發，使我能學以致用，提高了綜合能力；在吉林移動我系統全面的了解了移動數據業務的歷史，積極主動的關注其發展方向與未來，使我對其有了全面的概念與深層次的理解。

在實習中，我注重了與領導和同事的溝通，培養了自己的團隊精神，加強了自己的集體榮譽感。

我相信二十五天的實習，將成為我人生華美樂章中，一個青春激揚、跳動的音符！

第一章 企業文化

企業文化是企業的價值觀和行為規范。企業文化包括企業的宗旨，企業的理念，企業的價值觀，企業的精神。而企業形象是企業文化的外在表現。企業文化涉及企業戰略，企業管理等深層次問題。一個好的企業文化將為企業發展提供源源不斷動力。由于企業文化是企業在特定的環境下綜合企業各種資源逐漸形成的，因此具有獨特性和不可模仿性。

在我到吉林移動實習不久，陪同有關公司領導，我來到仰幕以久的青島海爾集團參觀學習，所到之處被海爾人挑戰自我、勇于創新、追求卓越的生生不息的文化氛圍所感染。

海爾在多年的發展過程中形成了自己獨特的企業文化，也正是海爾文化為海爾的高速發展提供源源不斷的動力。海爾文化分三個層次，物質文化--制度行為文化--核心價值觀。創新是海爾企業文化的靈魂，海爾人釋譯創新時指出，沿著戰略創新的方向，以觀念創新為先導，利用組織機制創新做保障，靠技術創新達到產品創新、市場創新的目的。chr(39)茍日新，日日新，又日新chr(39)這就是海爾文化，這就是海爾常勝不衰的法寶。

通過在吉林移動近一個月的實習，使我對企業文化有了更深層次的認識。

加強企業文化建設是移動通信企業建立現代企業制度，應對國內外市場競爭考驗，迅速提高企業核心競爭力的內在需求。是全面實施企業文化戰略，開發文化資源，在企業員工中形成共同的價值觀和行為規范，為企業的持續健康發展提供重要保障的需要。

企業文化應該內化到企業生產經營理念、企業發展戰略及員工的意識中去，將企業文化滲透到企業管理制度和員工行為規范之中去，將企業文化體現在企業整體形象和員工個體形象之上，建設一支高素質的員工隊伍，為實現世界一流通信企業的宏偉目標打下堅實的基礎。

強調以人為本管理思想。企業文化建設的核心任務是以重視人的價值、強化人的信念、提高人的素質、激發人的創造潛能、培養和造就一流員工隊伍，形成尊重人、理解人、關心人、培育人的良好的人際環境和用人機制。

培育、樹立能夠體現企業精神的企業模范人物、先進群體，營造奮發向上，與企業同呼吸共命運的文化氛圍，逐步實現企業文化的人格化。

以文化為先導，開發文化資源，加強文化設施建設，不斷滿足員工需求，開辟企業文化園地、企業文化論壇，吸引更多的員工參與企業文化建設，不斷提高員工思想文化素養，增強企業活力。

吉林移動應將大力宣貫中國移動通信集團公司企業理念體系，將創建世界一流通信企業為目標。以樹立良好企業形象，提高員工整體素質，鞏固業務領先地位，贏得競爭為任務，以踐行集團公司企業理念體系，規范員工行為為重點，以管理創新、技術創新、機制創新，努力實現企業利潤最大化為目的，全面提升企業核心競爭力。

吉林移動應用中國移動的企業精神、企業宗旨、企業價值觀統一全省移動員工的思想，規范員工行為，在每位員工思想意識中產生明顯的自律、調節約束作用，最終結果是員工用共同的價值尺度來調整自己主觀意識中與之相違背的行為和思想，使員工的個人努力最終落實到企業的最高發展目標上。

集團公司企業文化理念范文第3篇

一、企業文化建設面臨的現狀分析

一是理念文化比較齊全，但制度行為層面和物質層面建設還顯薄弱。完整的企業文化體系，包括了觀念形態、制度行為和物質形態三個層面，觀念形態文化包括企業核心理念，是企業全體員工共同遵行的價值觀念。但企業理念最終體現在制度規范上，體現在可以把握、可以體會、可以模仿的物化狀態里。這是一個更加耗時費力的工程。所以，當我們確立了核心文化理念之后，在制度層面和物質層面進行深化推進就成了當務之急。

二是企業文化建設還停留在表面上，與員工的行為習慣結合的不夠，員工的認可度不高。我們在企業文化建設初期，都會編印企業文化手冊、文化讀本，這是一種宣傳企業文化的有效載體。但如何讓廣大員工入腦入心，內固于心，外化于行，使文化落地生根，變成共同的價值取向、化成共同的行動動力，是值得我們探索的重大課題。

三是企業文化有模式化趨勢，與本單位實際結合的不夠，特色亮點不突出。隨著企業領導層對文化的日益重視，各單位紛紛開始企業文化建設活動，必要的模仿和學習是可以的，但也存在著全盤拿來主義的做法，而沒有考慮自己企業的實際，沒有經過消化、吸收，沒有用心挖掘提煉，導致企業特色和亮點不突出，文化的影響力和凝聚力受到了影響。

四是企業文化建設缺乏系統性考慮，與母文化的銜接不夠好。集團公司和局、分公司經過多年醞釀建設，已經了企業核心理念，加之各基層單位已經形成的企業精神等文化理念，在呈現出百花齊放的絢爛景觀之后，也讓廣大員工感覺到無所適從，往往對基層理念很熟悉，而對集團公司或分公司文化理念比較模糊，存在著認知度、認可度不夠的問題。各基層單位文化如何與集團公司、分公司母文化達到無縫銜接、傳承和融合，需要我們廣大文化工作者深入思考。

二、進一步深入推進企業文化建設的幾點思考

企業文化建設既是一項長期的工作，也需要做到與時俱進，隨著企業的發展、形勢的變化而需要不斷地完善和深化。

第一，深入推進企業文化建設要注重人本化。人是企業的核心，員工就是企業文化建設的核心因素。建設企業文化首先考慮的不是領導的意愿，也不是對外的宣傳，而應該結合企業的實際情況，從員工的需求出發，使企業文化從員工中來，到員工中去，達到激勵員工、凝聚員工、宣傳員工的目的。

一是企業文化要發揮激勵員工的作用。成功的企業文化都是圍繞如何發現人才、吸引人才、留住人才和用好人才來推進的。中國石化的企業精神“愛我中華、振興石化”、西北油田分公司的企業宗旨“激情塔河、幸福西北”，都充滿著昂揚拼搏、奮發有為的感召力量。采油一廠提出的“在平凡中創造非凡、在創新中追求卓越”的核心理念，也發揮著讓每一個平凡崗位的員工默默奉獻、收獲成功的激勵作用。

二是企業文化要發揮凝聚員工的作用。好的文化是方向，是核心，就要發揮好凝心聚力的作用。西北油田分公司于2005年提煉形成的塔河精神，就以“敢為人先、創新不止”精神氣魄，激勵著員工，凝聚著士氣，成為了千萬噸級大油氣田建設的強大動力。采油一廠采油三隊結合生產實際，在繼承老一輩石油人“三光榮”傳統的基礎，提煉形成了“一根針”崗位文化，經過持續宣傳推廣，在基層隊伍管理中產生了積極影響，成為了凝聚一線員工的文化奇葩，增強了隊伍的核心競爭力。

第二，深入推進企業文化建設要注重內在化。企業的發展促進了員工的成長，員工的進步也會促進企業的發展。好的企業文化，就是要不斷提升員工的素養。概括地說，一個員工最主要的素養有忠誠度、團隊協作能力、愛崗敬業、充滿激情等。

一是要培養員工的敬業精神。在日常工作中，有些員工上班遲到，有些員工遇到問題不能有效溝通解決，有些員工缺乏工作的主動性、創新能力，這都是沒有敬業精神的表現。我們企業文化建設的目的之一，就是加強對員工職業素質、情商、適應能力和心理素質的培養，而其中的核心因素就是敬業精神。

二是要培養員工的團隊精神。在良好團隊精神的作用下，一個企業、一個單位內的員工就會產生互相關心、互相幫助的良性互動，每個人都顯示出關心團隊的主人翁責任感，并努力自覺地維護團隊的集體榮譽，這樣才能在高效協作中推進企業生產經營工作，為企業持續快速發展提供強大的動力保證。

三是要培養員工良好的習慣。習慣決定性格，性格決定命運。善于學習、勤奮工作、誠實守信、文明禮貌，遵章守紀、廉潔自律等等都是所有企業提倡的好習慣。習慣要形成規律，既理念的認同——實際的行動——不懈的堅持——習慣的養成，持之以恒，堅持推進，最終培養一支高素質的員工隊伍。

第三，深入推進企業文化建設要注重有形化。深入推進企業文化建設，就是要做到文化落地生根，也就是推進企業文化的有形化建設，讓員工能夠看得見，摸得著，從而提升企業文化的生動性和影響力。

一是要做到文化理念的文本化表現。西北石油局、西北油田分公司在今年的企業文化系列產品，包括《塔河窗》《塔河脈》《塔河星》《塔河旗》《激情塔河》宣傳片，都是局分公司企業文化的良好載體。采油一廠持續推進文化建設，在建廠十周年之際，評選產生了采油廠的十大人物、十件大事和十大瞬間，制作了宣傳片《瀚海追夢》，創作了十周年主題歌《塔河油海寫春秋》，編印了《一廠之最》、《一廠人物》、《守望塔河》、《胡楊花飛》等十周年文化叢書，使多年企業文化建設成果固化和升華，深受廣大職工的喜愛。

二是要做到文化成果的形象化展現。企業文化設計中企業標識的設計是重要的環節，既要體現企業元素，又要生動貼切。局、分公司制定的《企業識別手冊》，很好地解決了各基層單位形象標識不統一的問題，為西北油田分公司對內對外形象提升打下了牢固的基礎。此外，基層單位對一些特色文化也可以設計成雕塑等實物模型進行形象生動的展示，并恰當地賦予其內涵。其他如歌曲、小品、舞蹈等形式，同樣可以從多渠道、全方位展示企業形象，提升企業形象。

三是要做到先進人物的典型化示范。先進人物是員工的表率，也最能代表企業的文化內涵和發展形象。先進人物一旦樹立起來，就要學會不斷地發現其身上的閃光點，不斷地激勵他創造更好的業績，不斷地發揮引領、示范作用，帶動更多的員工成為先進和榜樣。

集團公司企業文化理念范文第4篇

摘 要 王村煤業公司始終把企業文化做為企業成長之基、騰飛之翼、發展之魂，堅持“制度管企、文化管人”的管理思路，創新發展理念，轉變發展方式，全面實施“六個以”，打造一流的企業文化。

關鍵詞 王村煤業公司 實施 企業文化

王村煤業公司始終把企業文化做為企業成長之基、騰飛之翼、發展之魂，堅持“制度管企、文化管人”的管理思路，創新發展理念，轉變發展方式，全面實施“六個以”，把“文”和“化”具體到六個方面。

一、以美好愿景鼓舞人

為了發揮企業文化的引領作用，公司結合實際，提出了“創百年王村，做中型企業的領跑者”的企業愿景，并形成了自上而下的愿景激勵體系和自下而上的愿景支持保障體系，通過層層細化，把企業愿景做為各級組織的愿景目標和政策措施，在推廣企業文化建設的過程中，圍繞“六個一”，即“創一流管理、保一流質量、做一流服務、爭一流業績、建一流礦井、樹一流形象”的工作目標，在全公司上下進行思想發動，廣泛進行輿論引導，確定試點推廣，以達到煤業公司全面推廣的目標。2016年突出了四大新亮點，一是煤炭產量創出歷史新水平，礦井產量全年完成252萬噸；二是精煤產量創新水平，首次突破157萬噸；三是煤炭銷量創出新水平，全年外運158萬噸；四是礦井標準化建設創出新水平，榮獲集團公司標準化標桿礦井榮譽。

二、以戰略目標凝聚人

在“創百年王村，做中型煤炭企業的領跑者”的愿景引領下，制定了“提高四化五型發展水平，建設煤炭企業”的發展目標，充分發揮宣傳思想工作優勢，創新載體和手段，大張旗鼓地宣傳企業發展戰略，編寫了《王村煤業公司企業文化建設宣傳手冊》和《王村煤業公司企業安全文化建設手冊》。2016年，機掘三隊代海平班組還在中國企業文化建設峰會上榮獲了先進班組稱號，這也是全集團公司唯一獲此榮譽的班組。

三、以先進理念引導人

多年來，公司始終把保持企業文化的先進性作為企業文化建設的第一要務，根據形勢任務和發展的需求，及時對企業文化理念進行升級，做好安全文化理念的提煉工作，開展“塑王村人，鑄王村魂”實踐活動，促進廣大職工良好行為習慣和共同價值的形成，充分l揮先進典型選樹的示范效應、大力弘揚煤礦工人“特別能吃苦，特別能戰斗，特別能奉獻”的精神，開展了“模范人物講奉獻”、“科技精英講創新”、“和諧使者講品德”等活動，涌現出“感動中國人物”葛奮勇、“中國好人榜”付高山、“山西好人”張選平等一大批先進典型。

四、以行為準則規范人

根據企業性質和文化特點，制定完善了管理人員行為準則、技術人員行為準則、操作人員行為準則、服務人員行為準則，企業道德規范，員工日常行為規范、員工文明用語等，形成了比較完備的行為文化體系。在全公司推進軍事化管理，做到工作標準化、管理制度化、語言規范化，建立編碼管理機制，不斷規范健全4E6S標準體系，實行“三工”動態轉換，每月定期組織檢查，獎優罰劣，并納入一體化考核。2016年先后組織安全大檢查168次，動態抽查362次，排查各類隱患2286條，整改2272條，強化了安全管理，促進了安全生產持續穩定健康發展。

五、以有效機制激勵人

企業文化的重要功能是激勵人。新井建成后，加大績效考核分配和崗位風險管理力度，加強人力資源管理，實行薪酬與績效掛鉤、并向苦臟累險、科技人才和重要關鍵崗位傾斜。注重加強對技術工人的培養和使用，在員工中深入持久地開展師徒幫帶活動，讓那些有一技之長、有絕活的員工有地位、有名譽、有高收入。扎實開展“五小創新”、 “金點子”工程等小改小革技術創新競賽系列活動，為給更多職工提供施展才能大舞臺，成立了“電氣技術攻關室”“大偉工作室”兩個技術陣地。2016年全年安全技術創新、小改造、小發明160項，合理化建議186項，獎勵達26萬元，榮獲集團公司技術革新兩個一等獎，二等獎三等獎各一個。 在干部培養和選拔方面，加大從畢業生中選拔的力度，2017年開始，全公司基層科室、區隊的技術主管全部從全日制大學本科及以上學歷的畢業生中選拔，其他副科級以上基層管理崗位，同等條件下優先從全日制大學本科及以上學歷的畢業生中選拔。2016年共有16名優秀大學生走上領導崗位。

集團公司企業文化理念范文第5篇

一、指導思想

以科學發展觀為指導，堅持以人為本，圍繞公司發展戰略和主要任務，結合子公司實際，加強文化創新，充分發揮先進文化的凝聚、激勵、約束、導向、輻射功能和紐帶作用，為子公司實現“十二五”戰略目標提供強有力的精神動力和智力支持。

二、總體目標

經過5年時間的努力，建立起符合子公司發展戰略的企業文化，形成子公司“六自”能力，體現員工根本利益，實現企業文化建設五大目標。

1、形成子公司核心價值理念、主業發展價值理念、職能管理價值理念一體化的企業價值理念體系。

2、建立子公司企業文化考核評價標準，促進企業文化建設達標。

3、制訂子公司不同主業崗位員工的行為規范，打造職業化的員工隊伍。

4、打造子公司一流的企業軟硬件環境，營造綠色、和諧的公司發展氛圍。

5、做好子公司品牌的策劃、定位和推廣，培育具有子公司特色和文化底蘊的品牌。

三、主要內容

1、子公司文化建設內容

子公司要加強文化建設，形成與主業相關的文化；加強企業文化核心理念、核心內容的宣貫，用先進典型事例教育、感染員工，激勵員工自覺踐行企業文化理念，規范職業行為，提高文化素質；統籌規劃廠區的綠化、美化、亮化工程建設，打造企業良好的軟硬件環境；抓好品牌的策劃、定位、設計、包裝、宣傳和推廣，實施品牌戰略，塑造良好的品牌形象。

2、各子公司文化建設特點

雙柳武船重工要形成與主業相關的海洋工程船舶文化，開展關于海洋工程船舶文化的研究，開展海洋工程船舶品牌戰略的研究工作和實施計劃。重工公司要抓好橋梁品牌的策劃、定位、設計、包裝、宣傳和推廣工作，修改、充實、完善原有的橋梁文化相關內容，構建完整的橋梁文化框架，編輯出版《武船橋梁文化手冊》，開展對上市公司文化理念及相關內容的研究，開展橋梁品牌戰略的研究工作和實施計劃。青島武船重工要抓好大船和海工品牌的策劃、定位、設計、包裝、宣傳和推廣，開展關于大船文化和海工文化的研究，開展大船和海工品牌戰略的研究工作。船舶工程公司要抓好公務船和工程船品牌的策劃、定位、設計、包裝、宣傳和推廣工作，開展關于公務船和工程船文化的研究，開展公務船和工程船品牌戰略的研究工作和實施計劃。重型裝備公司要抓好重型裝備品牌的策劃、定位、設計、包裝、宣傳和推廣，開展關于重裝文化的研究，開展重型裝備公司相關產品品牌戰略的研究工作。通過企業文化建設，子公司在突出共性、兼顧個性的前提下，體現出各自主業發展的鮮明文化特點。如雙柳武船重工形成海洋工程船舶文化，青島武船重工公司形成大船文化，船舶工程公司形成公務船和工程船文化，重型裝備公司形成重裝文化。

四、實施要求

1、實施原則

一是以人為本、全員參與。要用企業愿景鼓舞員工，提高員工忠誠度、歸屬感，激發員工的積極性、創造性和團隊精神，創造出優質產品與服務，滿足用戶的需求，贏得社會的信任。二是務求實效、促進發展。將企業文化建設與企業發展戰略、管理技術創新、思想政治工作和精神文明建設結合起來，解決企業實際問題，促進企業全面發展。三是重在建設、突出特色。總結出具有鮮明個性的優良傳統和經營風格，形成富有行業特點和獨具魅力的企業文化。四是繼承創新、與時俱進。繼承發揚“拼搏、協同、嚴謹、奉獻”的軍工優良傳統和“面向世界、不斷創新、勇于戰斗”的時代進取精神，與時俱進，著眼未來，全面建設和不斷創新企業文化。五是、相融共進。豐富企業文化內涵，體現企業文化層次性，使共性與個性有機結合，相融共進，不斷豐富公司文化。

2、實施方法

要將企業文化建設列入企業戰略發展規劃、年度目標計劃、經營與管理責任制考核和經費預算計劃。要貫穿經營管理工作全過程，互動共推，大力培養典型，營造良好企業文化氛圍。

五、實施步驟

第一階段：總體規劃、宣傳發動階段

要制定總體規劃，大力宣傳發動，使每個員工知曉，積極參與文化建設，形成企業文化建設框架，具有濃厚的文化建設氛圍。

第二階段：系統建設、全面推進階段

按照文化建設初步方案要求，扎實開展各項文化建設，形成完善的企業文化管理體系，開展企業文化達標考評工作，把企業文化的價值理念落實到企業經營管理的各個環節，成為廣大員工的不竭動力和自覺行為，轉化為現實生產力，使企業管理步入決策理性化、管理制度化、操作規范化、員工自主化的良性軌道。

第三階段：總結成果、鞏固提高階段

對企業文化建設情況進行檢查、考核，認真總結企業文化建設的先進經驗，召開企業文化建設工作交流會，表彰一批優秀成果，推動企業文化建設向新的更高層次發展。

六、工作要求

1、成立組織，加強領導。

為加強領導，搞好企業文化建設，取得成效。各子公司要成立企業文化建設領導小組，切實加強領導，確保完成文化建設任務。

2、明確目標，完善責任

各子公司要根據本初步方案的要求，明確目標，完善責任，做到人人發動，人人參與，保證企業文化建設各項工作任務如期開展，如期完成。