事業單位財務風險及防范
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事業單位財務風險及防范范文第1篇
一、事業單位產生財務風險的原因
（一）內部原因
1.缺乏健全完善的內控制度
部分內控制度僅是建立在理論的基礎上，有的工作環節存在制度“盲區”，會計制度在具體執行過程中沒有做到全面系統和貫徹始終等，都導致相互制約的力度在各部門、各崗位及上下級之間大大減小，單位即便有相對嚴格的財務規章制度，也難以嚴格按照制度執行，由此很容易造成財務風險。
2.事業單位部門預算編制有一定缺陷
目前，很多事業單位編制的預算僅僅將預算年度的收入和支出預算反映出來，對其他的經濟形式還沒有一個明確的預算管理機制。在事業單位中，部門的各種預算編制在所有項目的支出方面還不是太嚴謹，也不夠細化，因此，這給一些單位違規挪用資金創造機會，導致財務人員違規現象頻頻出現，從而影響整個財務管理的過程。
3.員工的法制意識和風險意識淡薄
財務管理人員是事業單位進行財務管理的主要力量，其各種道德素養及法制意識的高低對于單位的財務活動開展有重要的作用。有的財務管理人員對于財務的管理意識比較淡薄，由上而下的各層人員缺少財務風險控制意識，而且目前在事業單位中還沒有建立起完善的教育制度，形成了財務風險產生的潛在影響。
（二）外部原因
1.監督力度不足
我國的事業單位經濟活動呈多樣化的發展趨勢，外界對財務部門的監督也變得相對困難，事業單位在日常管理中自控力不強，財務人員很難嚴格按照單位的規章制度來約束自己的行為，再加上相關部門沒有相對完善的監督管理政策的出臺，使得政府等部門對財務部門的監督力度不夠，這樣的發展趨勢下，財務風險的發生機率就會增大。
2.政策和體制的落后
我國事業單位的財務管理體制仍沿襲計劃經濟體制時期的“統一領導、分級管理”，沒有做到與時俱進，根據變革而制定創新型的體制，也沒有出臺相對完善的防范風險政策。
二、事業單位財務風險的主要表現形式
（一）支付風險
由于事業單位對預算支出的結構不斷進行改革，資金支付與部門預算之間的矛盾越來越突出，各個預算安排缺乏穩定性與合理性，往往造成預算經費互相擠占的情況，這樣就帶來了較大的支付風險。
（二）核算風險
隨著我國新會計制度的實施，各項財務制度也在創新中不斷發展和完善，但一些年紀大的會計人員很難學習和適應新的核算制度，剛從事財務工作的人員又缺乏經驗不能立即著手財務核算工作，這就使得事業單位的核算面臨著不小的挑戰。
（三）投資風險
事業單位進行投資的現象比較普遍，分為對外投資和對內投資。在對外投資時，一些事業單位對外界的投資風險缺乏理性認識，盲目投資的情況嚴重，從而很容易造成虧損；對內投資時，許多事業單位將投資集中在固定資產及基礎設施等流動性差的地方，一旦出現突發狀況，就會因資金周轉困難而陷入財務風險。
三、事業單位財務風險的主要特點
（一）客觀性
財務風險的發生存在客觀必然性，因為事業單位的財務活動不以人的主觀意識而轉移。
（二）可預測性
雖然財務風險不可避免，但其產生和發展具有一定的規律可循。事業單位的監管體系在不斷完善中對財務風險的發生已經能夠做到提前進行科學的預測，并及時采取相應的應對措施來化解風險，以降低財務風險帶來的危害。
（三）不規則性
即使財務風險的發生可預測，但其發生的時間、范圍及強度等往往是不能確定的，因為各種因素都會引起財務風險，而且偶然因素帶來的財務風險往往難以預測，因此這些不確定的因素就造成了財務風險的不規則性。
四、事業單位財務風險的防范策略
（一）建立健全新的制度體系
事業單位需要建立比較全面的風險管理體系，建立會計憑證審核制度，嚴把“三關”，建立和完善會計人員輪崗制度，注重流程上的管理，將財務風險管理納入到事業單位的價值鏈當中，在事業單位的運營當中建立嚴密的風險管理體系。
（二）加強員工的法制教育，加大培訓力度
由于部分財務人員缺乏相應的法律意識及風險意識，個人的能力也可能不足，這就需要相關的部門加強對財務人員的法制教育，讓所有員工都能了解相關的法律知識，在處理各項事務時都能在法律允許的范圍內，并且通過法律來提升業務素質，通過相關部門的培訓，加大對財務管理者和員工的風險意識的培訓力度，將財務風險意識、財務職業技能與職業道德結合起來，與財務人員自身的綜合能力的提高相結合，提高財務人員控制風險的能力，從根本上提高財務人員的法律意識、風險意識及控制風險的能力，不斷提升和完善員工自身的素質。
（三）深化單位內部控制和外部監督機制建設
事業單位的內部控制是單位得以正常運作的基礎和前提，因此事業單位必須增強風險防范意識，把加強內部控制作為一項基本工作，制定具有較強規范性、實用性和計劃性的會計內控制度；強化外部監督，尤其是加大對財務人員違規行為處罰力度的同時，業務監管不能只當“消防隊”，而應做“預警員”，實行全過程的動態監管。只有將單位內部控制與外部監督機制相結合，才能保證事業單位快速而有效地進行財務風險的防范與化解。
參考文獻：
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事業單位財務風險及防范范文第2篇
摘 要 無論何種單位類型，財務風險防范與管理，都是單位應重點關注的問題。然而，隨著市場經濟的發展，如何保證經濟安全、有效防范財務風險，變得越來越艱巨。尤其是自收自支性事業單位由于其特殊的單位性質，管理人員對財務風險的重視程度不足，更是加重了財務風險的發生指數。基于此，本文立足于自收自支性事業單位，對財務風險管理展開論述，希望有助于自收自支性事業單位的未來發展。
關鍵詞 自收自支事業單位 財務風險 管理 防范
一、自收自支事業單位財務風險管理綜述
（一）何謂“自收自支事業單位”
自收自支事業單位是指自籌預算的事業單位，有穩定的收入，其收益歸該單位所有，支出也由該單位負擔，經費自給性較強。有結余不用上交國家，有缺口國家也不給予彌補。但是，該類事業單位又尚不具備企業的管理條件，其管理實行以收抵支、經費自給的模式。
（二）自收自支事業單位財務風險管理的必要性
自收自支事業單位除了受政府委托，提供公共產品，承擔一定的社會公共職能之外，還會通過利用自身優勢提供一定的技術服務，以取得經濟收入。此外，自收自支事業單位作為獨立法人，也要承擔一定的行政與民事責任也會在資產與技術等方面進行經濟投入。在市場經濟的發展之下，自收自支事業單位也逐漸出現資金管理分散等問題，面臨著一定的財務風險。因此，自收自支事業單位進行財務風險管理具有一定的現實性與必要性。同時，自收自支事業單位有效防范與管理財務風險，不僅能提高單位財務風險管理能力，有效增強管理者的風險意識，還能為迎接市場挑戰增加實力。
二、自收自支事業單位財務風險管理薄弱的原因分析
（一）單位管理者缺乏財務風險防范意識
目前，我國自收自支事業單位的管理者對財務風險的防范與管理意識相對缺乏，并未對此引起足夠重視。直接導致單位在選拔財務人員時不規范，使得財務人員的綜合素質較低，常常在日常工作中出現偏差，給單位帶來一定的財務風險。另外，意識的缺乏還使得很多自收自支事業單位的財務人員僅是負責簡單的財政支出記錄，沒有充分發揮財務作用。
（二）內部控制機制存在財務風險隱患
根據我國事業單位預算管理的特點和《事業單位會計準則》的相關要求，無論何種類型的事業單位，均應建立科學有效的內部控制機制。以實現通過內部控制有效手段將財務風險約束在可控范圍之內。目前，雖然很多自收自支事業單位都建立了內部控制機制，但是卻不甚完善，執行力度也不高。比如，資金支付、項目投資、資產管理、預算管理、融資、不相容制度相分離、授權審批等機制都缺少必要的控制與監督。在整個內控機制中，“領導意志”等人為因素起主導性作用。這在一定程度上是對不規范的財務行為的一種縱容，容易形成財務風險隱患。
（三）財務決策不夠科學性
當前，自收自支事業單位的管理者在財務決策時缺乏必要的科學性，在決策中多是依靠個人主觀經驗，過于追求決策速度。對其他部門的監管也并不適應。種種情況直接造成自收自支事業單位在面對資金運用時，無法實現合理籌劃。不僅給單位造成巨大的資金浪費，還間接影響了其償債能力。從而造成財務風險隱患，給企業帶來難以估量的不良后果。
（四）單位內部缺乏完善的監管機制
一個單位的有效運轉，離不開良好的內部監督，其不僅有利于整個單位的財務管理工作，而且對財務風險防范與管理都具有直接作用。自收自支事業單位不同于其他企事業單位，因此，其內部監督機制也具有其自身的特殊性，不能直接照搬。然而目前，我國自收自支事業單位的財務監管機制過于落后，無法跟上市場經濟環境的變化步伐。同時，也正是由于其內部監督機制的不完善，極易造成自收自支事業單位財務管理工作存在薄弱之處，為財務風險的發生提供了條件。
三、自收自支事業單位財務風險管理分析
（一）建立風險預警體系
筆者認為，自收自支事業單位若要有效防范與管理財務風險，首先應針對工作全過程，結合單位性質與特點，建立一個多角度、全方位的風險預警機制。通過該機制以實現財務風險的預警、追蹤、監測，單位可根據財務風險預警信息對關鍵風險控制點進行分析。由于事業單位財務風險處于一個復雜多變的經濟環境之中，因此單位的財務風險預警機制不可過于死板。倘若單位的財務風險較高，那么應設置相對較低的報警點；倘若單位的財務風險很低，則可以設置相對較高的報警點。
（二）通過控制關鍵環節，加強財務風險的防范與管理
筆者認為，自收自支事業單位除了建立風險預警體系之外，還可以通過控制關鍵環節來加強財務風險的防范與管理。經筆者分析，主要可以從以下幾個方面著手，詳見表3-1。
（三）加強單位管理者的財務風險防范意識
若想從根本上防范與控制財務風險，自收自支事業單位的管理者就應具有敏感的財務風險防范意識。這種防范意識主要分為三個層次，詳見表3-2。
（四）加強財務核算與監督
自收自支事業單位在財務風險管控過程中，還應加強財務核算與監督。改變以往的“統收統支”的管理習慣，不僅要編制財務預算，還應將財務預算與部門預算相結合；資金運用與款項給付之前要制定“用款計劃”。同時，加強自收自支事業單位的內部監管。定期進行內部審計，制定以財務管理為中心的內控機制，對資金進行統一管理。要對單位經濟業務的合法性與真實性進行監督，嚴格查處違反事業單位財務法規與單位內部財務管理制度的行為。
四、綜述
在宏觀經濟環境日益發展與完善之下，自收自支事業單位逐漸出現了資金管理分散、內部監管不善、管理人員缺乏財務風險防范意識等諸多問題。在此情況下，自收自支事業單位進行財務風險的防范與管理，具有一定的現實性與必要性。不僅能有效降低單位所面臨的潛在財務風險，還能為單位迎接市場挑戰增加實力。然而，隨著市場經濟環境的發展與完善，對事業單位管理水平提出了越來越高的要求。對此，自收自支事業單位要建立財務風險預警機制，控制財務風險關鍵環節，提高財務人員風險控制能力，加強管理者的風險防范意識，加強財務核算與監督，綜合提高自收自支事業單位財務風險管理能力和市場競爭能力。
參考文獻：
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事業單位財務風險及防范范文第3篇
關鍵詞 事業單位 財務風險 原因 防范措施
隨著市場經濟的不斷發展，事業單位進行財務管理的各種內外環境都發生了相應的改變，比如，服務手段、對象等與傳統方式相比有了很多變化。因此，事業單位在進行財務管理時，在各個層面中也要進行相應的變革，例如，在財務管理內容、管理層次等方面，都要不斷加強財務管理的風險控制，才能更好的適應經濟的發展。
事業單位財務管理存在的風險主要有兩個方面，一是預算管理中存在的風險，二是資產管理中存在的風險。對于前者，預算工作是任何一個單位財務管理工作的重點，事業單位的財務預算管理中，存在預算編制、執行和監督三種風險形式。而對于后者，事業單位的資產方面，資產管理與核算都存在一定的風險性質。以上是事業單位比較常出現的財務風險形式。在進行財務風險控制時，要針對具體單位出現的具體形式和成因，采取最合適的防范措施。
一、事業單位產生財務風險的原因
（一）事業單位部門預算編制有一定缺陷
目前，很多事業單位編制的預算僅僅將預算年度的收入和支出預算反映出來，對其他的經濟形式還沒有一個明確的預算管理機制。事業單位在實際編制預算的過程中，大多數依舊是采用的基數法，這在很大程度上降低了資金的使用效率。由于在事業單位中，部門的各種預算編制在所有項目的支出方面還不是太嚴謹，也不夠細化，因此，這給一些單位違規挪用資金創造機會，導致違規現象的出現，從而影響整個財務管理過程。總的說來，事業單位中，影響一個項目支出預算的因素有很多，其中，影響最大的是人為因素。目前，有的事業單位，并沒選擇合適的項目人來對資金進行管理，這會導致財政部門對事業單位的實際經濟需求和經濟行為把握不準確，因此，導致出現了財務風險。
（二）財務管理人員風險意識淡薄
財務管理人員是事業單位進行財務管理的主要力量，其各種道德素養的高低對于單位的財務活動開展有重要的作用。目前，在我國，事業單位的性質大多都是一種比較特殊的從事教育、文化、衛生等活動的社會服務組織，因此，風險意識很淡薄。有的財務管理人員對于財務的管理意識也不是很強烈，從管理人員到財務工作人員，從上而下的財務風險控制意識比較薄弱，而且，目前在事業單位中還沒有建立起科學的管理機制，對于員工的職業道德培訓認識程度也不夠，從而對員工開展相應的培訓活動比較少。這導致財務人員工作時會偏離財務管理的制度，很多的財務人員不能應對先進的財務管理辦法，日常的工作還大多數都是帳表處理等，不能進行財務的風險控制。
（三）財務管理制度不完善
隨著經濟的不斷發展，我國也出臺了一系列關于財政支出控制的改革，這些改革會對會計核算的內容和方法造成一定的影響。但目前還有一些事業單位沒有對其會計制度進行變革，這已經不適應我國的財政管理體制的實際要求，而且不同的事業單位，對于財務風險的抵御意識、能力等方面都有差別，有的事業單位在財務管理中沒有嚴格的制度規范作為支撐，這也導致事業單位在財務管理過程中存在很多風險。
二、事業單位財務風險防范措施
（一）提高事業單位管理者和員工的財務管理的風險意識
一個單位的管理者，是指揮一個單位前進的動力。事業單位的性質本就比較特殊，管理者的素質能力越高，對市場的駕馭能力就越強，風險也就越小。因此，要加強事業單位財務風險防范，一個重要的基礎就是提高管理者的風險意識，在工作中采取規避風險的各種對策時，管理者也要以科學的管理作為基礎，這些都對管理者的能力是一種考驗。此外，對于財務管理的員工也要進行相應的培訓，以保證整個單位至上而下人人都有一種風險管理的意識。
（二）建立風險預警系統
風險預警控制系統對于事業單位的財務管理具有重要的作用。隨著時代的發展，管理手段和方法也在適應不斷發展的社會。在進行財務管理時，一個重要的項目就是對財務風險進行預測，在事業單位中建立起科學的預算管理體制，才能盡量地降低單位的財務風險。構建風險預警系統，要注意三個方面。第一，該系統應該是全方位覆蓋的，無論是人員，還是風險控制的過程。第二，系統的建立要與單位的實際情況相結合，根據單位的情況建立最合適的系統。第三，風險預警系統要不斷健全，比如不斷完善事業單位內部的風險評估體系，可以及時地發現解決財務管理工作中存在的漏洞和風險，有利于事業單位順利的財務風險管理。
（三）制定科學的風險政策
制定科學的風險政策，是為了保持事業單位良好的財務狀況。事業單位有時會開展一些投資活動，可以使事業單位的經營業績比較好，但這樣也會造成資金的緊張，而且會對事業單位的財務狀況造成一定的影響，從而造成財務危機。因此，事業單位的管理者要對該單位的財務管理狀況進行實時的監控，及時地制定相應的風險方法措施，從而制定出合理的資金使用計劃，才能保證事業單位的資金正常使用運轉。
三、結語
財務風險管理是事業單位進行財務管理的重要內容，對于事業單位的發展有重要的作用。但目前，事業單位的財務風險還是一種比較常見的現象，為此，事業單位的財務管理要不斷加強制度的建設，而且對管理者和工作人員的職業道德水平進行培訓，以提高人員的綜合素質，而且建立完善的風險監控、預警等系統，以減少事業單位的財務風險。
參考文獻：
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事業單位財務風險及防范范文第4篇
關鍵詞：財務風險防范；事業單位；內控管理
針對大部分事業單位來說，均是以公益性單位為主，其不以盈利為目標。在當前事業單位深入改革的環境下，事業單位在運營管理中，開始把績效考核融入其中，并給予資金使用管理高度重視。風險管理是當前事業單位運營管理中重點關注的內容，管理水平將會給事業單位運營發展帶來直接影響，而事業單位是我國公益事業的主要載體，其財務風險得到了各界的關注。要想實現財務風險的防范和控制，需要從內部控制管理角度入手，從根源上減少風險問題出現，給事業單位穩定發展保駕護航。
一、事業單位面臨的財務風險
（一）資金風險當前，一些事業單位在自己管理過程中，管理理念比較落后，資金管理意識薄弱，從而引發財務風險。首先，在資金管理過程中，缺少可行性管理計劃，現有的管理人才比較匱乏，管理工作開展缺少有效指導。其次，在信息化背景下，越來越多的企業單位開始把信息技術應用其中，但是一些事業單位在資金管理中，沒有認識到信息技術在其中發揮的作用，沒有實現信息普及和使用，缺少統一的信息管理系統，使得資金管理信息化水平不高，給資金風險出現提供了可能。最后，部分單位在資金管理中存在多頭管理狀況，實物管理與合同管理等充分分離，各個環節之間缺少配合，各自為政，導致管理混亂，引發資金風險。
（二）預算風險事業單位在開展預算管理工作時，存在的預算管理風險具體展現在以下幾個方面。首先，預算編制風險。針對事業單位來說，資金來源以財政撥款為主，預算編制在其中發揮著重要作用。在事業單位預算編制過程中，預算編制人員主要以財務人員為主，因為其對單位具體業務情況了解不全面，和業務部門之間交流匱乏，在預算編制過程中，不能保證預算方案的完整性，存在一些風險。其次，預算執行風險。在事業單位中，預算執行水平有待提升，存在從項目支出中列支日常公用經費的狀況，沒有根據預算管理要求批復資金，造成資金使用風險。
（三）經費風險在事業單位中，項目經費管理是極為重要的，動輒以億計的經費項目核算，財務風險防范和管理非常重要。項目經費管理中，面臨的風險具體有以下幾點。首先，項目建設財務管理機制不全面，資金支出管理不到位，導致項目管理費用超支現象出現。其次，項目加快結算沒有嚴格按照要求進行，不按合同約定進行工程款項結算，引發資金支付風險。
二、財務風險防范視角下事業單位內控管理存在的問題
（一）風險防范意識不足在事業單位開展財務管理工作時，部分單位領導不具備較強的財務風險防范意識，導致單位在運營發展中，對財務風險防范的關注力度不高，加劇財務風險的出現。并且，在事業單位財務管理內控機制建設中，對內部控制了解比較片面，對事業單位資金管理、資產管理、預算管理等了解不足，使得事業單位在財務管理中，對內部控制體系建設不能具有合理的手段，造成單位在運營發展出現各種風險問題，阻礙單位更好發展。
（二）內部控制體系不健全事業單位在開展財務管理工作時，缺少現代化管理方式進行資金計劃和安排，給單位發展帶來阻礙。并且，事業單位在資金分配方面，對債務及權益沒有實現均衡分配，容易引發各種財務風險問題，給事業單位今后發展帶來直接影響。基于此，事業單位在運營發展中，需要從財務風險防范角度入手，加強內部控制管理體系建設。但是在實際體系建設中，存在滯后性問題，無法迎合現代化事業單位運營發展要求，導致單位在落實內部控制管理工作時，缺少明確的管理目標，對應管理措施落實不到位，增加財務風險發生幾率，不利于事業單位運營發展目標順利實現。
（三）缺少有效監督和管理首先，事業單位內部控制監管水平不強，各個部門之間不能進行新傳遞和共享，內部控制目標缺少統一性，內部控制管理比較混亂，引發各種財務風險。其次，內部控制管理停留在表面，內部監督管理自身作用沒有得到全面發揮，監督管理不深入，監督管理流于形式，影響事業單位內部控制管理水平的提高。最后，事業單位在開展內部控制管理工作時，沒有結合各部門工作表現，制定相應的獎罰機制，績效考核不合理，考核體系缺缺失，考核內容比較片面，不能對各個部門實際情況進行針對性考核，無法在實際中起到應有的價值，制約內部控制管理效果的發揮。
三、財務風險防范視角下加強事業單位內控管理的相關對策
（一）強化風險防范管理意識事業單位在開展內部控制管理工作時，為了減少風險的出現，需要強化各級人員風險防范和管理意識。當前，部分事業單位在構建內部控制管理體系過程中，比較注重預習建設，忽略內控環境的營造，如文化建設、風險意識培養等。因此，在內部控制管理過程中，環境不完善，工作過于形式。基于此，事業單位為了完成內部控制管理體系建設，需要提高財務風險意識，注重內部控制管理環境的建設，讓每個人員都能明白風險防范和管理的必要性。通過定期在單位內部進行專業培訓，強化各級人員風險意識，明確風險管理目標，如果由于風險問題而讓單位遭受一定損失，需要由對應負責人負責，從而提高事業單位風險管理水平。并且，單位可以把風險防范管理融入到績效考核中，從根源上減少財務風險的出現，發揮內部控制管理價值，促進事業單位更好發展。
（二）完善內部控制管理體系在新會計制度下，事業單位在開展財務管理工作時，應該結合實際情況，科學設定財務管理目標，讓每個部門及人員都能了解自身擔任的職責，將財務管理作用全面發揮，在約束各部門人員工作行為的同時，應該對相關部門工作情況進行監管，從單位內部形成有效的監管格局，讓內部控制管理體系在事業單位財務管理中發揮應有的機制，提高事業單位整體管理水平。此外，事業單位在建設內部控制管理體系時，需要在各部門配合下，要求管理人員嚴格按照內控要求執行工作，不斷深化單位內部控制管理，保證單位運營目標順利實現。
（三）加強單位內部監督與管理在事業單位各個部門中，存在信息交流不順暢的狀況，使得事業單位內部控制管理效果不理想。所以，事業單位需要給予該問題充分重視，結合實際情況加強交流體系建設，實現各部門之間有效交流，給內部控制管理工作順利進行創建良好環境。例如，在單位內部成立財務聯絡員制度，在財務部門的帶頭下，在各個部門中選拔一些優秀人才擔任信息聯絡員職責，定期通過開展財務會議，將財務風險防范要求和內部控制管理機制變化等傳遞到各部門中。并且，加強內部監督管理體系建設，讓每個人員都能了解內部監督管理和財務風險防范之間的關系，自主參與到工作中。有條件的事業單位可以把信息技術應用其中，通過建立內部控制電子化系統，實現電子化管理，建設信息交流平臺，提高信息傳遞效率，給內部控制管理工作順利進行提供數據支持，減少財務風險出現。除此之外，為了提升事業單位財務風險管理水平，發揮內部控制管理機制，事業單位需要結合財務管理顯示情況，建立績效考核制度，根據每個人員工作表現，提供相應的獎罰措施，從而調動財務人員和內部控制管理人員工作效率。在完成績效考核體系建設工作以后，需要結合事業單位實際情況，對考核內容進行適當修改，將其價值全面發揮。為了保證考核的公開性和公正性，需要對考核結果進行會議探討，讓每個層級人員都能參與其中，提出建議，從而保證考核機制滿足各部門實際要求，激發各級人員工作潛力，提高事業單位工作水平。
事業單位財務風險及防范范文第5篇
關鍵詞：事業單位；財務；風險；分析
事業單位財務風險分析主要融合了信息管理、經濟管理、協議管理和技術管理等多項內容，是事業單位財務風險分析工作中不可或缺的一部分。但是，根據當前情況來看，我國事業單位在開展財務風險分析工作時，依然會面臨諸多問題，其中，導致財務風險發生的主要因素就是我國事業單位在開展財務管理工作時存在一定偏差，并且事業單位在開展財務管理工作獎懲工作時比較松怠。針對事業單位而言，財務風險分析是實現對事業單位財務管理工作問題進行管控和防治的主要方式，同時也是有關監管部門對其運營活動和了解其經濟發展狀況的主要依據。下面，本文將進一步對事業單位財務風險分析及相關建議進行闡述和分析。
一、事業單位財務風險的種類
(一)財務預算管理風險
針對事業單位而言，財務管理的關鍵內容就是預算管理，假設在開展預算編制工作時，編制內容缺少完備性，就是使得預算執行不規范，造成有關數據或者政策不具備精準性，資金應用和支出缺乏規劃，給資金應用效率帶來了影響，導致財務風險的出現。財務預算管理風險主要體現在兩方面，第一，預算編制缺乏科學性。當前，大多數事業單位在開展預算編制工作時，沒有對其進行監督管理，預算編制內容缺少嚴謹性，使得專項資金的自身作用無法得到全面的發揮，存在閑置現象。第二，預算資金管理缺少規范性。針對預算資金來說，其操作尺度以及定額標準如果缺少合理性，使得在進行資金預算編制的過程中，隨意性比較高。即使資金具備了配備基礎，但是其和實際之間存在明顯差異，使得內部配置缺少均衡性。
(二)財務內部控制管理風險
一些事業單位因為沒有建立完備的財務內部控制就自己，使得做假賬、挪公款的現象頻頻出現，給財務內部管理增添了風險。另外，一些事業單位在開展財務管理工作的過程中，應用國家收費準許的空間實現應收款，，造成財務管理控制自身作用無法得到全面的發揮，給事業單位以及個人的合法權益帶來了損害[1]。
(三)財務收支風險
通常情況下，財務收支風險主要源于兩個方面，第一，財務支出風險。一些事業單位由于沒有制定高效的財務管理機制，不能準確對項目支出以及基本支出界定有全面了解，無法實現專款專用。并且，經費管理嚴重匱乏，使得公費游玩以及公費就餐的現象普遍存在。第二，運用風險。因為事業單位在實踐設備以及基礎設施的配備方面，資金投放力度比較大，造成對外投資資金嚴重短缺，造成財務風險的出現。事業單位無能準確掌握商務信息，造成信息精準性、真實性等方面無法正確評判，引發支付風險。除此之外，事業單位運營收入主要分為多種方式，其中包含了現金收入以及轉賬收入。在實際賬款回收的過程中，不能對其進行合理定位，給財務工作的全面開展帶來了阻礙。
二、事業單位財務風險產生的原因
(一)沒有建立完善的財務管理機制
因為深受傳統管理機制的約制，事業單位在開展財務管理工作時，沒有建立完善的管理機制對其進行規范，使得財務管理工作過于雜亂無章。財務管理中資金收支都沒有構建明確的項目標準，導致各項費用在應用的過程中，無法得到全面的落實，并且也找不到相應的負責人。事業單位管理階層沒有構建專業的財務管理工作人員考核機制，無法對財務工作進行監管和控制。由于事業單位財務管理機制的不完備，使得財務風險的發生機率逐漸增大，進而導致事業單位面臨財務漏洞以及收支失衡等問題。
(二)事業單位財務人員素質和認識不夠
近幾年來，事業單位實施了多次財務改革，這給財務工作人員以及預算工作人員提出了新的要求。但是，因為受到環境因素的約制，財務工作人員的專業能力以及綜合素養無法得到快速提升。事業單位管理對財務工作人員的思想教育不全面，沒有定期對其開展專業知識和技術的培訓工作，財務工作人員認識水平偏低，造成財務工作人員無法及時掌握現代化的管理知識，并將其運用到財務管理工作中，使得預算和實際情況之間存在明顯差異[2]。
(三)事業單位財務所處的環境因素
隨著時代的快速發展，我國社會經濟也得到了穩定增長，國家政策和環境在不斷改變的狀況下，事業單位所面臨的財務風險也隨之發生改變。例如，隨著我國加入到國際貿易組織以后，我國開始加大了對進出口貿易的高度關注，并將一些西方國家的先進技術融合到實際生產工作中，進而促進了我國現代化生產的發展步伐。因此，事業單位財務活動將面臨著頻繁的變動，所產生的不確定因素將逐漸增多，從而給財務風險變化帶來直接影響。
三、防范事業單位財務風險出現的有效策略
(一)構建完善的管理制度
社會的快速發展，人們要想不被社會所淘汰，就要通過不斷提升和完善自我的方式，讓其立足在社會之中。所以，事業單位在構建財政管理機制時，需要提升管理階層以及有關工作人員的財務風險意識，構建高效的財務管理機制，并將其落實到個人身上，明確自己的職責。尤其是財務管理工作人員，需要開展去專業技術和綜合素養考核工作，提升財務部門的專業素養。只有在提升其風險意識和構建完備的財務管理機制的基礎上，才能提升財務工作人員的工作效率，減少事業單位財務風險發生記錄，對事業單位財務風險實現防控的效果。
(二)監控明確嚴格貫徹落實
財務監管作為一項具備較強責任性的工作，需要對事業單位開展的各項財務工作進行全面監管，從而才能有效提升財務部門工作效率，將支出自身的經濟效益進行全面發揮。事業單位需要將財務監管工作落實到每個工作人員身上，并且安排專業的監管工作人員對財務收支情況實施監管和整理，定期對其進行檢查，同時和各個部門建立良好的溝通關系，從而保證事業單位正常運營[3]。所以，做好財務監管工作，可以對事業單位財務風險起到防范的作用。
(三)加強風險防范水平
隨著科技時代的來臨，事業單位在開展財務管理工作時，也可以將現代化技術運用到其中，例如，對風險檢測，或者運用其他方式制定檢測時間或者內容等，構建完善的財務風險預測機制和防控措施。只有在加大預測力度的基礎上，才能實現對事業單位財務風險的合理把控和防范。
(四)強化對財務人員的培訓
加大對財務工作人員的培訓利用，落實新實施的財務準則以及有關法律機制，及時更新財物知識，并組織財務工作人員進行學習，讓財務工作人員的風險防范意識以及能力得到顯著提升[4]。此外，還要對財務工作人員開展職業道德教育，使其明確自己工作的重要性，端正其工作態度，進而提升其整體素養。
四、結束語
總而言之，隨著我國社會經濟的飛速發展，事業單位財務風險控制對社會建設起到了重要的作用。事業單位所面臨的財務風險，主要是受到客觀因素的影響。所以，在開展事業單位財務管理工作時，應該加大對財務風險的防范力度，減少風險發生幾率。事業單位可以通過采用構建完善的管理制度、監控明確嚴格貫徹落實、加強風險防范水平、強化對財務人員的培訓等方式，在提升工作效率的同時，還能減少風險發生的可能性，進而推動我國事業單位的穩定發展。
財參考文獻：
[1]劉英娜.事業單位內部財務風險因素分析與管控建議研究[J].中國鄉鎮企業會計，2016，03：104-105.
[2]劉永紅.事業單位財務風險分析及防控措施探討[J].時代經貿，2016，19：35-37.
[3]趙珠.事業單位財務風險分析和防控管理研究[J].青海氣象，2013，02：75-78.
