電工的基本知識
前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇電工的基本知識范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。
電工的基本知識范文第1篇
關鍵詞：成本控制；建筑企業；工程項目
1 引言
隨著我國市場經濟的不斷發展，各行業之間的競爭也就越發的激烈，這種激烈的企業競爭對企業的發展要求也就越來越高，我國建筑行業同樣如此。建筑企業的發展完善，首先必然是要加強自身的企業管理，而建筑企業管理中的核心就是對建筑成本的控制，建筑工程項目的施工成本，在建筑項目建設的整個周期都處于最核心的部分，而在施工的各階段對建筑成本的控制，具有十分現實的意義。
2 建筑工程項目中的施工成本控制要點
在企業的全面成本管理中，施工成本的控制占據著主導的作用，其貫穿于建筑工程的始終，從投標到竣工驗收，都和企業的建筑施工的資金投入有密切的關系。在項目施工過程中，要做好施工成本的控制，就必須嚴格的按照控制的原理，對施工成本的發生過程進行有效地控制。施工成本控制的目標有兩個不發了，一是合同文件，二是成本計劃。、施工成本的控制是一個動態的過程，這個過程包括進度報告和工程變更與索賠資料等。在施工的過程中，施工成本的報告會根據需要和進度、質量、安全等其他進展報告相結合，最終形成綜合進展報告。施工成本的控制控制有以下幾個方面：
①一定要按照成本目標值來控制生產要素的采購價格，同時必須做好各種材料，設備數量以及質量的檢驗，保管，檢查等各項工作。
②對生產要素的消耗定額以及利用效率進行嚴格的控制，例如：各種任務單的管理，各種驗收報告的審核等等，同時要做好風險預測和控制，編制各種相應的應急措施等等。
③嚴格控制各種消耗量因素所引起的成本增加，進行有效地預算。
④把施工成本管理責任制度與對項目管理者的激勵機制結合起來，以增強管理人員的成本意識和控制能力。
⑤健全各種財務管理制度，按照規定進行各種審核以及其他工作。
2 建筑工程項目施工成本控制中存在的問題
2.1管理人員缺乏協作，經濟觀念不強
工程的施工成本控制貫穿于建筑工程的始終，其成本的控制不是單純的依靠財務人員的努力就能實現，其中企業的管理者、施工者管理者以及施工人員都影響著施工的成本。當前我國中的施工中，各個部門各自為政，認為成本的控制只是財務人部門的事情，施工管理者只是關注施工的質量和技術，分工明確，在實際中甚至不能按照原有的預算編制進行采購和施工技術的選擇，這樣舍棄成本追求質量技術，很容易造成成本的大幅度提高，這都是管理者成本觀念不強的后果。
2.2 無法協調好質量、成本和工期之間的關系
我國目前在具體的建筑施工中，對于質量、成本和工期之間的關系處理上存在一定的誤區。對于工程項目的質量和成本控制上，一方面，如果單純的追求工程項目的質量，忽略對建筑成本的控制，這樣雖然提高了建筑工程項目的質量，但是也會增加項目的質量成本，帶來一些不必要的經濟浪費；但是如果只追求建筑項目的成本控制，片面的追求企業的經濟效益而忽視項目的質量，這樣必然就達不到項目的質量要求，這是一個需要在實際建設中協調好的關系。同樣，在建筑項目的成本和工期的關系上，有些建筑單位一味的想要通過縮短工期來實現對建筑成本的控制，這樣縮短工期的后果就是造成建筑項目成果的不達標，這樣的后果不但沒有實現對建筑成本的控制，反而會因為質量不達標造成返工或者停工，帶來更大的建筑成本資源上的浪費。
2.3 非生產性開支高，資源浪費嚴重
此外，除了建筑施工項目本身出現問題所帶來的資源消耗，建筑企業在非生產性費用開支上面也出現相應的問題。一方面隨著建筑企業的業務范圍和區域的盲目擴大，建筑項目的內部機構也就隨之增加，管理人員也相應的增多，這必然會帶來費用上的增加；另一方面，建筑企業在其預算管理上存在一定的問題，預算管理缺乏規范性和科學性，同時在實際的操作也與預算相背離，在非生產性開支上缺乏必要的管理，這都給建筑企業的成本管理上帶來一定的資源浪費。
3 工程施工成本控制的措施
3.1 組織措施
組織措施是實現成本控制的關鍵環節，是在組織施工方面的成本控制，關系著全體員工的施工措施，例如采取經歷責任制，落實員工的組織機構，明確的劃分各個員工的責任，專業成本管理人員和項目管理人員必須參與其中。另外就是合理的百年之成本控制工作的計劃，編制施工中的材料采購、施工等各個詳細的流程，合理優化各種配置，對施工的過程進行動態的管理，這樣才能夠有效的控制成本，能夠防止施工中的由于計劃不周全而引起的經濟損失，也防止了施工過程中的不合理施工程序造成的錯誤舉措。
3.2 技術措施
技術措施的實施也是進行成本控制的關鍵，這就要求在技術上，嚴格做好各種工作，避免因為技術錯誤而引起不必要的麻煩。因此必須做好技術經濟分析，從而確定最佳的技術方案。同時在進行技術分析時，要結合施工過程，做到實事求是，同時可以在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費用。另外，必須了解國內外的先進技術，采用新技術來避免老技術因為使用時間長而造成的麻煩，同時采用新技術還能保證質量，長遠來說也間接地控制了成本。同時，可以運用技術糾偏措施，其關鍵包括提出多個不同的技術方案和對不同的技術方案進行技術經濟分析。
3.3 經濟措施
經濟措施是最最常用的一種成本控制措施，每個單位都采取了經濟措施。其方法主要是，通過編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標。對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策。同時為了控制成本，可以對比各種價格，選擇最好最便宜的材料使用，同時可以使用偏差分析和未完工程預測方法，對問題采用主動控制為出發點，及時采取預防措施。因此，經濟措施不僅是財務的事情，也是全體員工的事情。
3.4 合同措施
采用合同措施控制施工成本，應貫穿整個合同周期，包括從合同談判開始到合同終結的全過程。首先是選用合適的合同結構，對各種合同結構模式進行分析、比較，在合同談判時，要爭取選用適合于工程規模、性質和特點的合同結構模式。其次，在合同條款中應仔細考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風險因素。通過對引起成本變動風險因素的識別和分析，采取必要的風險對策，如通過合理的方式，增加承擔風險的個體數量，降低損失發生的比例，并最終使這些策略反應在合同的具體條款中。
4 結語
建筑工程的施工成本的控制是一個動態的過程，不是單憑哪個部門、哪個施工隊或者哪個領導的力量就能夠完成的，其需要的是全體建筑項目的人員共同的關注、努力，還需要建筑企業在激烈的市場競爭中堅持與時俱進的思想，不斷的改善和創新自身的控制模式，認真的總結成本控制中的問題，把握住要點，從而才能夠有效地采取措施才能夠加強對施工中資金投入的管理，達到有效地降低成本，提高企業的經濟效益的最終目的。
參考文獻：
[1] 陳福民.施工企業加強質量管理及成本控制[J].企業研究，2010，(18).
[2] 王雯渤.淺談施工企業財務管理[J].China's Foreign Trade，2010，(22).
電工的基本知識范文第2篇
關鍵字: 過程控制成本利潤
中圖分類號：TU74 文獻標識碼：A 文章編號：
正文:
項目經理部根據中標清單確定項目的目標成本，根據圖紙和技術資料制定科學的施工方案，在精心的施工組織下，在保證質量、安全的前提下，給公司創造客觀的經濟和社會效益，節約成本投入，創造出最大的經濟利潤，這是企業生存的根本，通過對幾個工程預算工作的總結，現對施工項目成本控制說一下自己的幾點經驗。
一、施工準備階段的成本控制
1、成立施工項目成本管理小組。在項目經理部班子組成時，除了施工生產部門齊全之外要確定固定的經濟合同管理人員，并牽頭成立項目成本管理小組；主要包括精通經濟合同法規有關知識的預算人員，熟悉技術方案的施工生產人員和財務人員；小組成立后根據企業和工程的特點制定相應固定的合同標準格式，包括委托加工合同、購貨合同、分包合同、勞務合同、技術服務合同、租賃合同、其他協定等，合同條款在形成之前由工程、技術、預算、財務等業務部門參與定稿，使各項條款的內涵清楚，嚴謹不漏。
2、仔細閱讀合同條款、招投標文件及其他有關文件，確定合同范圍和基本單價組成，根據施工圖紙核對工程量清單。對于合同條款和招投標文件的研究是制定項目成本控制措施的前提，主要涉及到的內容有合同范圍，即施工的區域內容，在施工過程中遇到合同外項目時要及時作出工程變更和合同外簽證，只有研究透澈了才能對照施工圖和施工方案將不含在招投標范圍的項目列出，在施工過程中及時作出簽證申請索賠；關于對工程量清單的審查，對照招標圖紙和施工圖，計算實際施工過程要發生的工程量，計算出量差，參考合同，如果是單價合同按實際量進行結算自然最好，如果是總價合同，就要及時溝通設計在保證質量的前提下作工程變更，減少施工成本。
3、根據合同工期和工程施工要求，工程技術人員提出施工方案和施工組織設計，排出合理的施工進度計劃，預算人員根據上述內容進行成本投入預測，明確初步的人工費、材料費、機械費，然后進行經濟技術指標對比，選擇人員投入少，材料節約，施工機械統籌的并能夠保證質量和進度的最優施工方案。
4、在確定上述內容之后，項目成本管理小組作出實際的標后預算，明確人工費、材料費、機械費、措施費的成本控制指標，指導施工過程中的成本控制，明確目標成本。
二、施工實施階段的成本控制
施工實施階段成本控制是最具體的成本控制，是工程項目物化的一個過程，每項施工費用的支出都在這個過程中發生，涉及的內容繁多，總體可分為人、材、機、措施費等，而施工過程中重要環節就有施工組織設計、質量、工期、合同的控制，下面我就針對這幾方面做一個闡述。
1、人、材、機、措施費管理方面。人工費用約占總費用的15%，人工費主要的組成就是項目管理人員，現場施工的勞務人員，而作為現在施工企業的管理模式來說，現場的勞務人員的來源一般是從勞務公司簽訂勞務合同，由勞務公司來提供，依據定額和市場價的調控，控制好勞務單價，采取一定的激勵約束政策，使勞動效率增加，及時簽訂勞務合同，明確勞務單價，保證勞務費的發放，避免糾紛，保證工程的生產力，過程中控制勞動力，監督合同的執行；材料占總費用的60%以上，是成本控制的重點，通過統一招標，確定最優的材料場，將材料采購簽收領用加強責任制，盡量做到無損耗，控制數量和質量；機械和措施費用方面，機械做到統籌計劃，合理利用，杜絕機械長期停滯，根據施工需要，進行合理計劃安排，充分發揮機械的可調控性，保證進度的同時使成本降到最低。
2、施工組織設計和施工方案是工程施工的重要依據，指導現場的施工生產，同時還決定著工程的質量、進度和成本。因此，一個好的優化施工組織設計對節省成本、控制造價起到非常巨大的作用。在我負責的南疆翻車機房工程中，施工方案對廊道支撐的施工進行了合理的變更，將原有的純鋼支撐結構改為鋼筋混凝土和鋼支撐混合結構，原設計支撐為鋼支撐1184t，費用為589萬元，優化后主要工程量如下表：
發生總費用為480萬元，較全部是鋼支撐節約109萬元，成本得到較好控制，在編制施工組織時，要體現先進的勞動生產率，努力降低工程施工的間接時間，減少或縮短某些工序的工日和材料消耗量。所以，應該選擇技術上可行，經濟上合理的施工方案，優化施工組織設計，達到施工組織設計與經濟效益相統一。
3、質量、工期控制對成本控制的影響，保證工程質量，杜絕返工維修，使工程一次性成型合格，返工造成的經濟損失不僅僅是雙倍的原施工費用，投入的人力物力都是遠遠超過原施工費用的，而且對于公司的聲譽有嚴重的影響，這些成本損失是無形而嚴重的，切忌為趕工期而影響了施工質量，在控制良好的質量的同時，通過合理的施工組織能夠提前工期也是對成本的合理控制，在南疆翻車機房工程中，節點工期提前19天，根據合同規定，每提前一天獎勵10萬元，因此僅工期提前一項我項目部就獲得了190萬元的獎勵，除去為趕工期而增加的投入，盈利150萬元，在資金周轉快，施工組織合理的前提下提前竣工可以大量節約成本并獲得可觀的利潤。
4、合同管理對成本控制的影響。合同是履約的依據，分為施工單位與業主之間的承包合同和施工單位與分包簽訂的合同，兩方面的控制都尤為重要，在中標后，承包合同簽訂完成，研讀后在施工過程中明確合同范圍，對于合同外項目及時上報業主，簽證或者簽訂補充協議，避免不必要的投入或無回報的投入，對于分包包括勞務、材料、機械，合理控制單價，并在執行過程中嚴格按照合同執行，合理組織人材機，使勞動生產率最大化，成本最低化。
三、竣工結算階段的成本控制
竣工結算可以說是施工過程最后的總結，重視竣工驗收工作及時辦理工程結算，使工程項目順利交付使用。竣工結算要快還要全面，此時將施工過程中積累的工程變更簽證，匯編成冊，將工程量清單項目與施工圖項目對照核算，計算出最終的結算數值，也就是公司的直接收入數值，有些工程一到竣工收尾階段，就把主要施工主要力量抽調到其他在建工程，造成收尾工作拖拉緩慢，使施工階段取得的經濟效益逐步流失，并且有些按實結算的經濟業務，往往會在工程結算時容易遺漏，造成已有的利潤缺失。因此，在辦理工程結算以前，就要要求相關人員進行全面的核對，避免項目缺失，這也是成本控制的一個重要環節。
電工的基本知識范文第3篇
關鍵詞：施工階段；成本控制；施工企業；成本分析
成本控制，是企業根據一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權范圍內，在生產耗費發生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節措施，以保證成本管理目標實現的管理行為。成本控制隨著競爭的加劇必然越來越受到企業主的重視，本文作者通過在施工企業十余年的預算經驗總結出施工企業成本控制的重點，供大家學習與參考，歡迎各位同行互相交流，共同進步。
一個建筑從無到有，只有作為投資方在合同中一般俗稱甲方對成本是全程控制，而合同的乙方只是建筑的不同階段進行成本控制。投資方可能與一家或者多家施工方簽訂合同，與一家總承包商簽訂合同時合同的甲方在投資管理方面工作量會小，但從總體造價和質量方面來講可能會不盡人意，而與多家簽訂合同，甲方的工作量會多很多，但從總體造價和質量方面會達到甲方滿意的效果。無論是與一家還是多家簽訂合同按國家現在合同法都要經過發標投標中標的過程。在投標的過程中施工企業為了爭取中標大多把報價報的很低，而在實際中各種施工條件都在變化，施工企業為了保證企業利潤就不得不重視施工過程中的成本控制。
作者通過近十年的施工企業成本控制經驗總結出以下幾個重點：
（一）、成本控制是團隊合作。
成本控制從來不能單槍匹馬地完成，不管此人多么盡心盡力，因為成本不是由單個人造成的。對成本控制認識上常常存在這樣的誤區。工程成本控制是對工程施工全過程進行控制，需要所有的施工人員參與，絕非像有的人所認為的那樣，成本控制是財務人員的事情，和其他人員無關。如果成本控制僅僅是財務人員的事情，就會使導致工程技術人員只注重工程的技術問題，采購人員只關心設備、材料的采購問題，雖然這看起來分工明確，但如果他們都不關心工程的成本，就會為了將自己的工作干得最好，而通過增加工程成本的途徑來提高自己工作的質量。從決策上來說，每個職能部門工作達到最優，對于企業來說未必是最優的。企業是要在保證質量的前提下，使企業利潤最大化。涉及成本的人員有成本預算員、設計人員、生產人員、現場管理人員、采購員、安裝人員等，即使預算員在施工初期把成本分析做的很詳細也很全面，施工中由于設計人員沒有對圖紙進行合理的優化、生產人員由于粗心大意下錯了料、現場管理人員由于責任心不強現場簽證沒有及時完成、采購員采購貴的材料、安裝人員放線錯誤等等都可能造成成本的大幅上升。只有讓全體員工意識到成本控制計劃的必要性和合理性。全體員工也要相應地在日常工作中時刻牢記成本控制的準則，因為實際上成本控制的決策大多是在工作過程中做出的。
成本的團隊合作可以通過公司主管領導與成本預算員、項目經理、采購員等一起制定成本控制目標，組成團隊為之努力。管理層必須提供目標參數，但應該使員工感到是他們自己在協助確定具體目標。通過員工告示、企業內部刊物和員工會議公布目標、行動準則和專案進展情況。必須通過正面的激勵引導員工以新的方式思考。對成本目標的認同會減少成本控制具體工作中的阻力。
（二）超額成本責任追究制。
施工階段成本控制體系現在工程項目一般都是項目經理負責制。施工企業一般在工程項目施工之前，成立項目小組，由項目小組定期向企業回報工程的實施情況，權力下放了，但沒有明確和權利對應的責任。而項目小組呢，有的項目經理根本就沒有將成本控制提上日程，因為成本控制所帶來的效益是企業的，而工程項目由于將成本控制而帶來的質量問題是屬于自己的。有的項目經理把成本控制作為可有可無的部分，直接將其作為任務交給財務人員。沒有形成一套完善的成本控制體系，從項目全局進行成本的控制。我覺的對其有益的補充，改變現狀的關鍵是形成完善的責任追究制。
通過預算員對設計圖、材料下單、材料采購、現場簽證等的全程參與，與主管領導劃分各個階段參與人員的負責，讓他們對所控制的具體預算負責。如果他們在工程施工中設計人員沒有原因的材料超量下單、現場管理人員對施工隊無原因的簽證、采購人員不合理的選擇高價供應商都可以對其進行相應的責任追究，讓他們以成本分析為工具實施成本控制。
事實上，施工中存在各部門互相推諉的情況，這就需要評價資料處理。這方面，定期的工程例會可能會有益于總體成本控制計劃。采購人員可以根據現場反饋的情況選擇集中采購材料還是現場采購材料，設計人員可以根據施工進度及時下單讓采購有充足的時間詢價，項目經理返回業主變更由預算員確定是否申請現場簽證，最要避免的情況是各部門互不溝通，事實上，一大堆有價值的資訊可能正躺在別人的抽屜。如果預算員無法獲得對控制成本計劃有益的報告，應及時與負責主管領導討論這一問題。
除了責任追究，還應該有獎勵。施工企業除了要明確項目經理的權力和責任外，還應該建立相應的激勵機制。獎罰分明，是促進施工企業成本控制的動力，也是實施低成本戰略的重要武器。當前施工企業在員工的績效考核方面，尤其是成本控制的績效考核方面，很少有明確的規定。這在很大程度上挫傷了員工的積極性，使成本控制做不到實處。成本成本控制的各項指標都有綜合性，項目經理作為項目的直接負責人，負責項目的一切經濟活動，包括成本的控制。首先，施工企業應該明確項目成本控制和質量控制等責任和相應的獎勵措施，獎罰分明，提高項目經理和項目組人員的積極性。其次，項目經理應該領導項目小組制定工程成本控制的具體措施，對項目小組的成員進行培訓，強化成本控制的理念，建立適合工程項目的成本核算崗位責任制，規定項目小組成員在核算中的作用、地位和所負的責任及考核獎勵的辦法，還要對工程成本控制的實施情況進行定期檢查，找出成本控制中的問題，及時總結經驗和工作中的不足，并使之與項目組人員績效掛鉤，進行獎罰，制定項目組內部的獎罰措施，對工程項目進行全過程的控制。
（三）成本分析是動態的。
善用預算。預算員對工程成本進行成本分析，成本分析報告仍是成本控制的最佳工具。至關重要的是，預算必須令人信服，成本分析應該是動態的，要明確什么行為會影響到成本分析。并設法在設計施工圖繪制階段、采購采購材料階段等參與到設計和采購等工作中，以便使設計和采購人員等了解為什么預算或成本會超支。要逐項檢查，而不要僅僅從總額上管理預算。
預算員初期根據投標圖會出一份成本分析報告，這可以為公司相關領導提供確定成本目標的依據。
當設計人員出完整套的施工圖，預算員還應出一份成本分析報告，此時的成本分析報告可以視保密級別部分或全部下發到各個部門相關人員中，各部門對成本分析根據本部門的情況反饋回意見，分解各部門責任，形成責任制。
按成本的經濟性質，工程成本可以分為直接成本和間接成本。直接成本指施工過程中，耗費構成的工程實體，包括人工費用、材料費用、機械使用費用、其它直接費用；間接成本指企業內部為組織和管理工程施工所發生的全部支出，包括：管理人員的職工福利費、固定資產折舊費、固定資產修理費，還有水電費、保險費等。
工程項目成本動態的控制就是當直接成本或間接成本發生明顯而且較大的變化時成本分析也要適時更新版本。比如由于某種材料的大幅漲價、不可預見的惡劣天氣為了趕工期而花費的額外費用等，及時的進行成本分析更新可以讓項目管理人員更好的了解成本變動的情況而積極快速的采取相應對策。
施工項目的工程材料費一般要占工程總成本的60%左右，顯然材料成本是成本控制的重頭戲。材料成本必須要實行動態控制。材料控制主要靠改進材料的采購、運輸、收發、保管等方面的工作，減少各個環節的損耗，節約采購費用；采用精益的管理原則，合理堆放現場材料，減少二次搬運；對材料的領取做好管理工作，杜絕材料的浪費。材料控制包括材料用量控制和材料價格控制兩方面。材料用量的控制包括：①堅持按定額確定的材料消費量，實行限額領料制度，施工人員只能在規定限額內分期分批領用，如超出限額領料，要分析原因，及時采取糾正措施；②改進施工技術，推廣使用降低材料用量的各種新技術、新工藝、新材料；③加強現場管理，合理堆放，減少搬運，降低堆放、倉儲損耗。材料價格的控制包括：①對材料的采購價格進行控制。企業應通過市場調研或者通過咨詢機構，了解材料的市場價格，在保證質量的前提下，貨比三家，選擇較低的材料采購價格；②對材料采購時的運費進行控制。要合理地組織運輸，材料采購進行價格比較時要把運輸費用考慮在內。在材料價格相同時，就近購料，選用最經濟的運輸方法，以降低運輸成本；③要合理地確定進貨的批次和批量，還要考慮資金的時間價值，確定經濟批量。任何原因引起的材料成本的變化都應該即時的反映到施工成本中。
工程項目的另一項主要動態控制的費用主要就是管理費用我們要精簡管理機構，減少不必要的工資支出和職工福利費支出；對一些低值易耗品要做好記錄，按計劃支出；對業務招待費更要嚴加控制，避免蛀蟲借此項目大吃大喝，或者中飽私囊。管理費采用動態控制可以很快的追查到管理費超支的原因，避免事后記憶混亂、當事人員調動等無法追查的情況。
（四）不可忽視工程項目的質量。
“質量成本”是指保證和提高工程質量而發生的一切必要費用，以及因未達到質量標準而蒙受的經濟損失。表面上看質量控制是成本的攔路虎，“質量成本”分為內部故障成本、外部故障成本、質量預防費用和質量檢驗費用等。保證質量往往會增加成本，但不能因此把質量與成本對立起來。質量上不去，可能會增加因未達到質量標準而付出的額外質量成本，會給簽證和結算造成很大的損失，會給保修期增加額外的費用，還給企業帶來名譽上的損失。
在施工過程中，要嚴把質量關，項目小組的人員要把自檢工作貫徹到施工的整個過程中，施工企業還應該定期對工程項目進行質量檢測，做到工程一次合格，杜絕返工現象的發生，造成不必要的人力物力的浪費。采購人員在采購材料時也要嚴把質量關，防止偽劣低質產品進入施工現場。
（五）合同管理
在施工階段成本控制的一個重要組成部分就是對工程項目變更實行有效控制。工程的施工一般都是以施工圖紙和相關承包合同為依據。項目經理應該根據合同要求的工程項目、質量、進度等指標，詳細地編制好施工組織設計，作為制定計劃成本的基礎。對合同中的暫定項目和存在變更的分項工程，要進行嚴格審核，及時申報。
合同管理很重要的一點是提高索賠的意識。施工企業每年在官司上賠了很多錢。由于工程項目涉及的合同項目很多，就很容易產生違約行為。施工企業如果缺乏索賠的意識，就不能有效地進行索賠和反索賠的工作。
做好施工階段的索賠工作。施工索賠是由于業主或其它方面的原因，致使施工單位在施工過程中付出了額外的費用或造成損失，施工單位通過合法途徑和程序，要求業主償還其施工中的費用損失。索賠已經成為工程項目合同實施過程中的重要內容之一。常見的索賠內容有：①不利的自然條件與人為障礙導致費用損失加大或工期延誤引起的索賠；②由于業主和工程師方面的原因，引起施工臨時中斷和工效降低導致人工費、材料費、設備費增加而提出的索賠；③業主和工程師加速指令，要求承包商投入更多資源，加班趕工來完成施工項目，導致工程成本的增加；④業主材料質量問題或材料供應不及時引起的索賠；⑤由于物價上漲因素，帶來了人工費、材料費、施工機械費的不斷增長，導致工程成本大幅度上升引起的索賠；⑥其它方面的索賠：如工期延長和延誤的索賠、拖欠支付工程款引起的索賠、停電、停水的索賠等。施工企業一定要增強索賠意識，加強索賠管理，做好索賠資料的收集、整理與保存工作。并且要工程項目施工過程中發生的重大問題作好記錄，有關部門簽字，然后存檔。
除了注意對業主的索賠，還要注意施工隊對施工企業的索賠，現在施工企業經常面對的一個困難是施工工人跑到施工企業要錢，這需要在與施工隊簽訂施工合同時要合理、全面、細致，同時在施工中做好施工合同的管理工作，完善施工工人考勤制度等。
電工的基本知識范文第4篇
關鍵詞：水利水電；工程施工；成本控制；管理
中圖分類號：TV文獻標識碼： A
1.水利水電施工項目成本控制的內容
1.1材料費用
材料費用是指整個水利水電工程項目建設中所涉及的原材料、半成品、成品、構配件以及購買生產用的機器設備等所產生的各種費用，由于水利水電工程建設需要耗費大量的原材料以及配備各類大型機器設備，材料費在整個施工項目的總投資額中占到百分之七十左右。而一般的水利水電工程建設地點選擇在比較偏遠的地方，交通不便，材料運輸費用比較昂貴，運輸過程中容易產生各類損耗，加上機器設備的修理費、材料入庫前的管理費等等，這些都會歸集到工程項目的材料費用。因此，材料費是工程項目成本控制的重要組成部分。
1.2人工費用
人工費用，顧名思義就是支付給與工程施工直接或間接相關的工人的費用支出，主要包括：基本工資、輔助工資、工資附加費、勞動保護費等等。企業根據工人的施工進度、工時耗費以及技術要求分配各類人工費用。現在由于很多企業在人力資源的管理工作上的管理不當，導致人員分配不合理，用工質量不高，導致人工費用增加，進而加大了工程企業的成本。
1.3設備費用
設備費用主要是指生產用的大型機器設備所產生的相關費用，如機器設備的基本折舊費用、大修理折舊費用、經常修理費用，替換設備費用、安裝拆卸費以及機器設備產生的動力燃料費等等。有機器設備，就會有設備費用的產生，因此，設備費用也是工程項目成本控制中不可忽視的重要內容。
1.4管理費用
管理費用主要指的是工程建設現場管理費，主要包括現場管理人員的基本工資、輔助工資、職工福利費、勞動保護費，辦公費、差旅費、固定資產使用費、工具用具使用費、保險費、工程保修費、事故處理費等等。其他的管理費用就主要是倉庫里面工程物理的倉儲費、管理費等等。管理費用雖然所占比重不算高，但涉及的范圍比較廣，如果管理不當，就會影響到工程項目整體成本的控制和管理。
2.水利水電施工成本控制的實施步驟
2.1制定施工成本控制的標準
在現階段的發展中，需要根據施工承包合同的類型和施工企業的管理水平，采取合適的施工成本控制措施，制定可行的控制標準是整個施工成本控制的關鍵，其工作質量的高低直接決定著施工成本控制的效果，甚至影響整個工作的成敗。很多企業認為制定成本的標準非常簡單，那就是“越低越好”。但從客觀的角度來說，施工成本必須和實際的工程情況、地區的經濟發展、國家政策、市場的需求相結合，這樣才能制定出一個較為標準的成本。過低的成本會對水利水電施工企業的工程造成嚴重的質量問題，過高的成本會造成虧損，只有標準的成本才能讓水利水電施工企業獲得較大的發展。
2.2對施工過程進行記錄
施工過程的記錄是重要的參考資料，對水利水電施工企業來說，具有非常重要的作用。水利水電施工過程進行記錄應建立在仔細觀察的基礎上，對記錄的內容要求詳細又完整，它涉及到人工、材料和施工機械的消耗量、施工工藝、現場管理、工作面情況、場地布置和施工準備等項目。通過查詢施工過程的記錄，可以明確在哪些環節進行重點成本控制，哪些環節不必進行成本控制。這樣就能夠減少一些麻煩和沖突，在客觀上保證成本控制工作的高效性。
2.3分析整理記錄內容
水利水電施工過程的記錄進行一定的整理和分析，是為了能保證在成本控制工作方面，達到一個較為高端的水平。需要用科學的統計方法對記錄的內容進行加工處理，使之系統化、條理化，并對原始資料仔細地審核，對整理的資料進行事后的結構性、及時性、計算和邏輯檢查，使成果成為能反映施工和管理水平特征的資料。施工過程的記錄并沒有想象當中的那么簡單，整理和分析的過程，也是發現問題的過程，我們需要對這個過程有一個詳細的了解，這樣才能保證日后的成本工作能夠有序的進行，不至于進行到某一個環節之后，就出現障礙。
3.加強水利水電工程施工成本控制的幾點建議
3.1加強全員、全過程控制的意識
施工成本控制應從工程投標報價開始，直至項目竣工結算完成為止，貫穿于項目實施全過程。施工成本控制不是項目經營部一個部門或幾個部門的工作，而是要體現在項目管理過程中全員參與，在實踐過程中要建立實用高效的制度，用制度約束人，比如說成本權責利相結合的責任制，同時形成靈活多變的激勵制度，比如采用單機、單項核算制度和績效考核制度，提高全體人員的節約成本、控制成本的意識，形成良好的控制成本的機制和氛圍。
3.2注重施工方案的優化調整
施工過程中，如果認為施工方案大同小異，不必做太多調整，按部就班的做就可以盈利，那就大錯特錯了，因為這種觀點忽視了特定的施工條件和施工環境。施工方案的優劣不僅牽涉到施工工藝、工程質量的優劣，而且影響到工期的長短，并最終體現在對結算和變更索賠工作的服務職能上。因此，注重施工方案的優化調整，項目部要形成施工方案持續優化的良好氛圍，加強技術力量，要以總工程師為核心，以總經濟師為輔佐，各職能部門齊心協力做好施工方案優化工作，在重大變更、重大技術革新的時候，建立項目部經理總負責制，還可聘請專業技術服務人員參與指導。
3.3加強質量與工期成本控制
“質量成本”是指為保證和提高工程項目質量而發生的一切必要費用，以及因未達到質量標準而蒙受的經濟損失；“工期成本”是指為實現工期目標而采取相應措施所發生的相關費用。施工工期是一種有限的時間資源，在項目管理中有特定的價值，即“工期價值”。因此施工單位在保證質量的前提下，創造良好的施工環境，加強現場施工組織管理，配備相應的人力、物力、財力，盡量縮短工期，降低成本，在有限的時間內創造更多的價值。
3.4加強成本核算
項目部定期每半月或每月進行成本核算，一般以單位工程為成本核算的對象，依據現場施工形象面貌、產值成本統計，建立一套業務核算臺賬和施工成本會計賬戶，分析成本發生的原因及其合理性，通過歸納、比較，得出費用偏差量，為下步施工的調整提供依據。成本核算是成本預測、計劃、控制、分析和考核的依據，項目部必須高度重視。
3.5加強結算階段控制
在結算階段，應該審核要求與實際工程產品的一致性，嚴格根據合同要求進行水利產品的驗收，對于工程的計價定額、結算方法以及主材價格等多方面的內容進行審核，關于隱蔽性的工程，進行相關的驗收以及簽證程序。工程中提及固定支出部分嚴格執行，而預算之外的費用，比如施工過程中出現的設計的變更進行審核，如果施工方沒有按照圖紙完成，達不到設計要求，在工程結束后滯留部分工作量，可以相應的縮減費用。
總之，水利水電工程施工企業成本控制是一項復雜、系統的工作，不但關系到施工企業的經濟效益和生存發展，還與后期水利水電工程使用性能密切相關。只有重視施工前的預算編制，加強監管施工過程中的材料購買和保管，努力完善成本控制體系，加強工程質量管理，控制工程質量成本，將工程施工的成本控制實施到各個項目的各個階段，從整個工程項目上來降低生產成本，才能提高企業經濟效益。
參考文獻
[1]李玉國，王冬.水利水電工程施工成本控制的探討[J].中國科技博覽，2011，（28）.
電工的基本知識范文第5篇
【關鍵詞】小區配電工程；電氣施工圖；圖紙自審；圖紙會審
隨著社會經濟的發展和城市化進程的加快，工程建設數量逐漸增加，規模也越來越大，各種工程建設項目逐漸走向國際化、專業化、自動化。
在小區配電工程中，電氣工程是自動化工程的主要體現，是一個工程項目的重要組成部分，其施工質量的好壞直接影響整個工程質量和施工進度，而電氣施工圖紙作為電氣工程施工質量的前提保障，必須將其審核工作做到最好。技術人員應正確認識電氣施工圖紙審核的重要性，把握好圖紙審核的基本要點，確保整個工程質量的形成。
一、小區配電工程中電氣施工圖紙審核的重要性
在小區配電工程施工中，對電氣工程施工圖紙進行審核是非常重要的環節，施工單位只有做好這項工作才能確保整個配電工程施工的有序進行，才能確保工程施工質量。通常，配電工程中電氣設備的安裝與其他技術能夠實現較好的配合，在一般情況下不會出現技術沖突，但是特殊情況下，電氣施工圖會與實際施工存在差異，導致電氣工程施工無法順利進行，直接影響到了施工質量和施工進度，因此，在小區配電工程施工前期，必須做好電氣施工圖紙審核工作，正確把握審核要點，保證設計圖紙與施工安裝工程的高度一致。小區配電工程中電氣施工圖紙審核大致可分為圖紙自審和圖紙會審兩個階段，圖紙自審是本專業圖紙的內部審核，需要進行定性審核、定量審核。在電氣施工圖紙審核中，通常按照先定性審核后定量審核、先面后點、先主后次、先設備后材料的順序進行審圖。
二、小區配電工程中電氣施工圖紙自審
1.管路敷設
進行電氣工程圖紙審核時，若電氣管路的敷設是沿著墻壁進行的，那么應對建筑墻壁所使用的材料、材質、墻體厚度、墻體結構等進行審查，如果在施工時使用的墻體材料是空心磚，或者是墻體結構以及陶粒混泥土是玻璃隔斷，且墻體厚度相對較小，那么就無法進行電氣管路敷設。進行電氣圖紙審核時，還應注意電氣管路敷設與其他專業管道敷設比如煤氣管道、熱力管道、化工專業的管道等的位置關系，檢查它們彼此之間是否存在沖突或是管道之間的距離是否符合要求，若遇到不符合要求的情況，應及時提出問題，做好詳細記錄，可采取相應的隔離裝置，也可在通過審批后對電氣管道敷設線路進行修改，審核時必須確保在實際施工中設置隔離裝置的合理性與可行性。此外，如果在圖紙審核過程中發現有電氣管道的敷設需要經過伸縮縫，應在伸縮縫位置設置沉降箱，并在圖紙上明確標明。
2.配電系統
對配電系統進行審核時，首先要審核配電室，確保配電室內沒有與電氣系統不相關的管道，分析配電箱內嵌入安裝時墻體的承重能力、寬度、厚度等是否滿足要求，各種配電箱的安裝高度是否一致，總開關、分開關之間的連接、線徑是否準確，開關的連接段與導線的線徑之間是否匹配等。
審核人員還應注意配電系統圖中幾個參數的選取，比如功率因素，設計人員應針對系統末端所帶負荷的特點進行比值的選擇，如果大量使用日光燈類氣體放電燈，但是未加補償系統，功率參數不應大于0.5。
3.總等電氣聯接部分
電氣工程中總等電氣的連接部件主要包括進線場PE端子板、暖氣管、水管、金屬構件等，在審圖時，應注意總等電位連接線的選型，可選擇BV型導線，導線截面積為電源主保護線截面積的1/2，且保持在6-25mm2。此外，還應加強對接地母排導線選型的審核，通常接地母排導線的截面積為連接導線母排的導線截面積的2倍以上，連接導線通常采用銅線接線端子與銅母排相互連接，對于截面較小的導線可直接作為環形勾進行連接。在進行端子箱導線連接時，應將連接端子依次排列起來，并使用螺栓、彈簧墊等固定構件對端子箱進行固定連接。
4.電纜線
審核施工圖中的電纜線時，應結合配電系統原理圖和工程系統圖進行，嚴格按照要求對電氣設備的功率、電纜截面積和電纜管管徑選擇的合理性、電纜線的規格和型號等進行深入分析，確保能夠滿足小區配電工程的使用要求，尤其要注意電纜線截面的大小，如果電纜線截面過小，則不能滿足小區配電工程的使用要求，如果過大，對資源來說是一種浪費。在特殊場合比如耐高溫、防火、防爆等場合應根據場合需求選擇能夠滿足環境以及系統要求的特殊電纜線，而對于移動設備則應選擇軟電纜線。控制電纜應先對電氣原理進行審查，保證其滿足要求，然后根據電氣原理核對電氣接線圖，查看接線圖中電纜線號是否有遺漏，芯線數量是否足夠，保證在滿足系統要求的基礎上降低工程成本。以某小區配電工程的電氣工程為例，從配電室到具體現場操作系統中，根據電氣原理控制電纜線應有12條芯線，但是在接線圖中只有8條，遺漏掉4條，而在管線表中設計的芯線數為11條，在校線和接線過程中都沒有發現問題，在調試過程中才發現，之后在系統中增加了一個14芯電纜線，這就造成了電纜線的浪費，也影響著企業信譽和形象，所以進行圖紙審核時必須做到認真、仔細、負責。
三、小區配電工程中電氣施工圖紙會審
圖紙會審是各專業之間相互核對，找出矛盾、沖突所在，主要從以下幾方面著手：首先，審核防雷接地工程，有些建筑物的防雷接地工程是由土建專業完成的，因此應審核土建工程圖，若某些方面在土建施工圖中沒有體現出來，應要求土建方加以設計，比如煙囪的防雷等，保證防雷接地工程施工中防雷裝置的安全、可靠。其次，審核電氣配管的位置、標高是否合理，與土建的門、窗、預留孔洞等是否存在沖突，與管道、結構專業是否存在沖突，距離的確定是否滿足系統要求。再次，審核電纜的安裝是否合理，比如電纜橋架位置、標高是否符合要求，與其他專業是否存在矛盾和沖突；電纜溝側壁、配電柜基礎部分是否有預埋件等。第四，審核照明裝置，照明燈具、標高、管線位置與其他專業是否存在沖突，與易燃、易爆等管道的距離是否合理，照明系統是否能夠滿足工程施工要求。第五，審核預埋件、土建基礎等，比如隔離開關、橋架安裝立柱、盤柜基礎等的預埋板，路燈的基礎，這些都應仔細審核。第五，審核儀表聯鎖，核對電氣、儀表專業之間的聯鎖比如啟停控制、狀態型號、工藝聯鎖、儀表箱電源等的設計有未出現遺漏。
四、結語
總之，加強小區配電工程中電氣工程施工圖紙的審核對于保證電氣工程質量以及整個工程建設項目質量是非常重要的。當然，電氣施工圖紙審核是一項專業性、技術性極強的工作，精細度要求也非常高，特別是對于一個大型的工程項目來說，施工圖中涉及到的信息和數據繁多且復雜，不是看一遍就能發現其中問題的，專業工程師、工程管理部門必須協同進行這項工作，在審核圖紙的時候做到不厭其煩地看，三番五次地看，確保對未知問題預測的準確性，以便及時發現問題，對圖紙做出修改和完善，確保電氣工程施工高效、快速、經濟的完成，為配電工程的整體施工質量和施工進度提供保障。
參考文獻
[1]朱光菊.小區配電工程中電氣施工圖紙審核的基本要點探討[J].科技資訊，2012，46（24）：123-124.
[2]于江.如何做好電氣施工圖紙審核工作[J].內江科技， 2010，22（5）：198-199.
[3]藍燕.10kV變電站工程中電氣施工圖紙審核方法及要點[J].城市建設，2010，14（21）：484.
