模范職工小家創(chuàng)建

前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇模范職工小家創(chuàng)建范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

模范職工小家創(chuàng)建范文第1篇

一、 業(yè)務為本，技術創(chuàng)新，活動開展有重心、有主題；

結(jié)合小家各組成部門的崗位職能，堅持小家活動以業(yè)務為中心，狠抓技術創(chuàng)新。我們小家的各部門在公司均屬于后勤管理部門，在工作中各部門分工協(xié)作，以服務為宗旨，將企業(yè)文化建設和建設“模范職工小家”的工作貫穿于自身的業(yè)務工作中，堅持發(fā)揚“銳意進取、追求卓越”的路橋精神。比如辦公室，僅僅四名員工卻兼負著黨辦、行政辦、人力資源管理等多項職能，工作中大家克服種種困難、互幫互助，確保高效率的完成各項工作；計算機中心不但擔負著公司日常網(wǎng)絡和微機的采購、保養(yǎng)與維護任務，還必須根據(jù)企業(yè)發(fā)展對信息化管理所提出的不斷要求，適時完成各項系統(tǒng)軟件的建設與更新，200*年共完成了辦公管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)等軟件在路橋系統(tǒng)內(nèi)的安裝與培訓工作；保衛(wèi)部除負責日常工程建設過程中的安全保衛(wèi)工作外，每逢“五一”、“十一”等長假加班加點更是家常便飯，越是人們休閑的時候他們的任務就更繁重。200*年公司在火燒嶼舉辦大型恐龍展，保衛(wèi)部全程跟蹤、日夜堅守，保障了活動期間的良好秩序。

二、目的明確，行動落實，活動開展有計劃，有組織；

以工會小組為單位開展建“小家”活動，是增強員工的積極性和主動性，增進員工之間的理解，提高企業(yè)工會組織的感召力和內(nèi)聚力的有效途徑。工會小家活動的開展基于保證公司各項經(jīng)濟工作的有效運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)企業(yè)管理人性化，突出人情味。做到在思想統(tǒng)一的基礎上，突出特色，落實行動。

200*年，公司工會進一步調(diào)整和完善了工會小組的結(jié)構(gòu)，并提出將創(chuàng)建模范小家作為公司工會和各小組的一項主要工作。我小組在總結(jié)以往工作經(jīng)驗的基礎上，進一步修訂了工會小組工作制度、工作任務、200*年建設模范小家工作計劃等，并通過小組會議、小家活動等多種形式向員工傳達宣傳建設“模范職工小家”的意義、計劃和方案措施，針對建家工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，認真查缺補漏，健全完善了建家機制，做到工作有組織、有領導，活動有計劃、有安排。

三、 內(nèi)容豐富，形式多樣，活動安排有重點，有特色；

共包括以下六方面內(nèi)容：

1、有效開展政治學習，不搞形式主義和突擊主義，圍繞工作開展政治理論和時政學習，增強政治敏感性和鑒別力，融時政學習于日常工作交流之中。

2、抓人才建設，促崗位自學成才。請“小家”成員計算機中心的同事進行電腦知識講座和實際操作指導，提高員工的工作技能和日常事務快速處理能力。

3、開展“三個一，兩常備”活動，即一個微笑，一聲問候，一杯熱茶和常備一個小藥箱，常備一個小工具箱。幫人排憂解難，處處給人以溫暖，使小組充滿“家”的溫馨。

4、倡導“六互”精神，即學習上互幫互進，工作上互商互學，生活上互知互諒，培育小組間一種和諧的關系和合作求進的精神。關心有困難的員工，如實向工會反映情況，使困難員工的問題得到及時解決或補助，積極響應工會的號召為經(jīng)警吳榮送捐款，探望生病員工，使他能感受到組織的關懷和溫暖。

5、經(jīng)常與“小家”成員談心，及時對員工生日或有其他喜慶事情送上禮品表示祝賀；遇到職工生病或碰到其他困難時，小組在及時了解情況的基礎上進行慰問或以其他形式表達“小家”成員的關心之情。把關心員工生活真正關心到細處，關心到實處。

模范職工小家創(chuàng)建范文第2篇

大家好！首先感謝組織給我這次參加競聘的機會。

我叫XXX，XXX歲，本科學歷，助理會計師，本次我競聘的崗位是工會副主席。

我XXX年XXX月鄭州旅游學校畢業(yè)后被分配到XXX縣黃河河務局，很榮幸地成為一名治黃工作者。自93年7月至96年2月在工會工作，工作中我盡我所能，兢兢業(yè)業(yè)，圓滿地完成了領導交辦的各項工作，特別是創(chuàng)建模范職工之家及職工小家活動中，嚴格按照建家標準，協(xié)助領導查漏補缺，完備各種資料，為我局順利通過模范職工之家的驗收作出了應有的貢獻，受到領導好評。并為做好工會工作積累了一定的工作經(jīng)驗。96年3月因工作需要，我又到財務科工作，先后任出納、會計。作為一名會計人員，我嚴格遵守職業(yè)道德，以《會計法》和財務管理制度為標準，秉公辦事，保守密秘，認真審核每張報銷憑證，堅決制止不合法、不合理票據(jù)的領報。為做好本單位的會計基礎工作打下了基礎。為領導及上級部門提供了準確的會計資料。連續(xù)幾年編報了水利建設基金報表，受到上級的好評。

三年的工會工作經(jīng)驗，良好的人際關系及飽滿的工作熱情，踏實懇干的工作態(tài)度，務實求真的工作作風是我參加本崗位競聘的有利條件。

如果我被聘為工會副主席，我將盡力做好以下幾項工作：

1、協(xié)助主席繼續(xù)組織好職工對《工會法》、《勞動法》、《婚姻法》及黨的十六大報告等與職工生活息息相關的法律常識及黨的方針政策，搞好業(yè)務練兵，全面提高職工的思想素質(zhì)和業(yè)務能力，使廣大職工成為思想解放、遵紀守法、業(yè)務過硬的新形勢下的治黃人。

2、關心職工生活，實施送溫暖工程，全心全意為職工辦實事，針對當前職工年齡層次及工作性質(zhì)協(xié)助領導做好職工健康體檢計劃，搞好職工文化娛樂生活，促進職工身心健康。對困難職工深入了解，實施送溫暖活動，使廣大職工感受到組織的溫暖。

3、協(xié)助主席繼續(xù)加強班組建設，使建家工作常建常新。在鞏固原有紅旗之家及各班組模范職工小家的基礎上更加扎實的做好各項工作。使建家工作再上新臺階。

4、鼓勵廣大職工參政議政，通過職代會及政務公開的有機結(jié)合，充分發(fā)揮職工代表民主管理和民主監(jiān)督的作用。

5、做好主席的助手，不獨斷專行，完成領導交辦的其他各項任務。

模范職工小家創(chuàng)建范文第3篇

1992年，昆鋼在多年實踐基礎上，逐漸摸索出一套以班組達標升級為主要形式的班組建設模式。2002年11月，公司研究決定，班組建設的組織管理工作由工會負責。公司工會接手班組建設管理工作后，把班組建設工作列入工會的重點工作積極推進。通過詳細了解班組建設情況，適時深入各二級單位調(diào)研，征求基層單位對班組建設的意見和建議，班組建設委員會辦公室根據(jù)了解和掌握的情況，對班組升級指標、班組升級的考核、評審、檢查及班組升級管理考核標準進行了修訂完善。

公司工會在原班組升級管理辦法的基礎上，先后于2003年、2008年、2011年三次修訂《昆鋼公司班組升級管理辦法》和《班組管理工作考核細則》，明確了班組建設的指導思想、目的、班組升級標準、考核和獎勵。

公司通過采取多形式、多渠道的物質(zhì)獎勵和精神激勵，使職工在充分理解班組建設重要意義的同時，更加深切地感受到班組升級給自己帶來的實惠。

昆鋼公司還將班組建設活動與職工小家緊緊結(jié)合起來，使班組升級的標準和條件與“先進、模范職工小家”的標準條件緊密結(jié)合起來。

（一）抓實班組民主管理。《班組升級管理辦法》規(guī)定班組每月必須組織召開一次民主生活會，其內(nèi)容為：班組的生產(chǎn)工作情況公開；考評獎懲情況公開；傳達上級職代會精神；討論班組為完成各項目標任務而提出的措施、辦法；討論決定班組經(jīng)濟責任的考核和分配辦法；討論通過涉及職工切身利益的規(guī)章制度或管理辦法；推薦評比先進；班組需要討論的其他問題等。

（二）班組管理與職工小家建設密切掛鉤。凡是申報特級、紅旗班組的班組，其基本條件必須是“模范職工小家”；凡是申報一級班組的班組，其基本條件必須是“先進職工小家”；凡是申報二級班組的班組，其基本條件必須是“合格職工小家”。每個班組每月必須組織一次形勢任務、安全、設備規(guī)程、成本分析、質(zhì)量等方面學習，推進班組建設和職工小家建設的深入發(fā)展。

班組建設對于企業(yè)改革發(fā)展的意義重大，在昆鋼公司上下形成的共識是班組建設只有起點、沒有終點，在班組建設的未來發(fā)展方面，昆鋼人也進行了積極的思考。

（一）繼續(xù)深入抓實班組建設的基礎管理。工會作為班組建設的日常管理部門，將繼續(xù)加大力度狠抓班組基礎管理工作。公司各職能部門按《班組管理工作考核標準細則》要求，充分發(fā)揮專業(yè)管理作用，深入到班組進行具體的對口指導和幫助。各二級單位要定期研究和安排班組建設的具體工作，及時解決協(xié)調(diào)班組基礎管理等方面的問題，實現(xiàn)班組管理制度化、經(jīng)常化和標準化。大力宣傳選樹和培養(yǎng)先進典型，提高班組管理的整體水平。

（二）協(xié)調(diào)處理好班組升級質(zhì)與量的關系。昆鋼集團現(xiàn)有班組1196個，隨著企業(yè)跨國、跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制發(fā)展的深入，班組數(shù)量還在進一步增加。從昆鋼班組升級的現(xiàn)狀看，近年由于班組建設委員會在班組升級指標上的嚴格把關甚至苛刻把關，使代表企業(yè)班組管理先進水平的紅旗、特級班組數(shù)量較少，這在班組建設的激勵推動機制實施上略顯不足。今后將進一步協(xié)調(diào)處理好班組升級的質(zhì)與量的關系，確保班組升級質(zhì)有把關、量有推進。

模范職工小家創(chuàng)建范文第4篇

2012年上半年我們主要抓了以下幾個方面的工作：

一、抓勞動競賽，促企業(yè)生產(chǎn)。

為加快重點業(yè)務發(fā)展，局工會積極協(xié)助行政開展了各種勞動競賽，半年來，先后開展了“追趕爭先”、“業(yè)務發(fā)展能手”、“效益杯”和“郵儲跨年度競賽”活動，全局職工05年全年郵儲達到380萬元；05年郵遞類業(yè)務開發(fā)累計創(chuàng)收30萬元以上；工資戶累計1000戶以上或企業(yè)改制費累計達到500萬元以上者均可授予“業(yè)務發(fā)展能手”稱號，并給予獎勵，通過競賽，我局各項業(yè)務都得到發(fā)展，鮮花禮儀業(yè)務達到1000籃，全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)教師工資在郵儲發(fā)放（每月資金180萬元），在全局職工努力下，做到時間過半，任務過半。一季度凈額余額4000萬元，新增市場占有率占全市第一，均為歷史最高。

二、加強民主管理，搞好局務公開工作。

2、大力推行局務公開工作制度。

（2）結(jié)合《湖北省郵政部門模范職工小家創(chuàng)建活動方案》，重點抓好支局局務公開和民主管理制度落實，局工會統(tǒng)一制作了《局務公開欄》《二次分配統(tǒng)計表》下發(fā)給各單位，要求各單位嚴格按照二次分配的要求，制訂考核方案，每月分配情況必須向職工公布；收入和支出必須在公開欄上公開，使職工對支局的財務情況加強了解。

三、關心職工生活，豐富職工生活。

今年上半年，局工會組織了一些健康有益的文體活動，“3.8”組織30多名女職工到湖南韶山游玩，“4.8—4.12”對勞動競賽中的優(yōu)秀員工15人次組織到青島旅游，“5.1”勞動節(jié)全局干部職工組成4隊進行撥河比賽，并為優(yōu)勝隊頒發(fā)了獎品，讓全局職工擰成一股繩，有力往一處使。5月份，為迎接咸寧市郵政首屆籃球賽，和兄弟單位進行了5場友誼賽，在首屆籃球賽中榮獲“體育道德風尚獎”的稱號。

四、開展讀書活動，做知識型職工。

局工會借市局工會組織的“忠于職守，敬業(yè)愛崗”為主題的讀書活動，我局工會購買了一批《郵差弗雷德》《忠誠》《沒有任何借口》分發(fā)到各支局、縣局各部門，組織全局干部職工學習馬班郵路鄉(xiāng)郵員王順友同志的先進事跡，同時還要求全局干部職工寫心得體會。

上半年，我局工會工作圍繞目標取得了一些成績，但仍需不斷創(chuàng)新，在工作中存在的不足仍需在以后的工作中努力改進。

下半年工作安排：

1、繼續(xù)以業(yè)務發(fā)展為中心，開展勞動競賽活動。

2、加強民主管理，結(jié)合局務公開程序，搞好局務公開工作。

3、抓好《集體合同》的履行檢查工作。

4、積極開展豐富多彩的文體活動。

5、加強工會自身建設，做好工會財務管理。

6、結(jié)合“專項整治活動”，搞好行評“回頭看”工作。

模范職工小家創(chuàng)建范文第5篇

我公司成立于##年元月，是市委、市政府為統(tǒng)一全市電力管理體制，提高我市地方電力的市場競爭能力和整體經(jīng)濟效益，從而實現(xiàn)集團化的規(guī)模經(jīng)營而適時組建的。

我公司工會有20個工會小組。公司現(xiàn)有工會會員443人，其中大專及以上文化程度員工129人，有專業(yè)技術人員180人，其中高級職稱4人，中級職稱25人，助理級職稱59人。

公司現(xiàn)有總資產(chǎn)2、28億元，固定資產(chǎn)凈值1、19億元，流動資產(chǎn)總額7699、45萬元，營運資金140，9、66萬元。

市電網(wǎng)通過兩條110千伏輸電線路分別與省電網(wǎng)兒郴州地方電網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)兩點并網(wǎng)。擁有一個以110千伏輸變電設備為主網(wǎng)架，35千伏輸變電設備為輻射，配電網(wǎng)絡齊全的市辦電網(wǎng)。有各種不同電壓等級的輸變電線路5123、38公里，110千伏變電站5座，35千伏變電站6座，變電容量13、275萬千伏安，現(xiàn)有直供負荷約8萬千瓦，年內(nèi)最大負荷為11萬千瓦。

資興市電網(wǎng)的電源以水力發(fā)電為主，截至2005年9月，網(wǎng)內(nèi)有并網(wǎng)電站96座總裝機容量9、04萬千瓦，另有在建小水電站14座容量5、14萬千瓦。其中裝機最大為212500千瓦的程江口水電站已于2005年8月實現(xiàn)首臺組投產(chǎn)發(fā)電。2004年全市小水電發(fā)電量3、1億千瓦時。預計到2006年，網(wǎng)內(nèi)小水電年發(fā)電量可達5億千瓦時。

在上級工會和公司黨總支的領導下，我工會團結(jié)全體會員與時俱進，奮力拼搏，取得了“2004年一星級工會”的稱號，“資興市模范職工之家、郴州市芙蓉標兵崗”稱號，公司于2000年榮獲共青團郴州市委授予的“共青團工作先進單位”稱號；2000年榮獲郴州市委、市政府授予的“調(diào)度管理先進單位”稱號，2002-2004年榮獲資興市委、市政府授予的“工業(yè)生產(chǎn)先進單位”稱號；2002-2004年榮獲資興市委授予的“創(chuàng)先爭優(yōu)目標管理先進單位”稱號；2004年被郴州市委、市政府授予“擁軍優(yōu)屬擁政愛民工作先進單位”稱號。

我公司自成立以來，在上級黨委和工會的直接領導和具體指導下，堅持科學的發(fā)展觀，以發(fā)展為第一要務，倡導“團結(jié)、務實、奮進、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，內(nèi)強管理，外樹形象，正確處理改，革發(fā)展穩(wěn)定的關系，整個公司呈現(xiàn)出勃勃生機的職工信賴的模范職工之家，我們的主要做法是：

一、強化領導，組織落實，確保創(chuàng)建工作落到實處。

近年來，資興市經(jīng)濟發(fā)展逐漸進入快車道，經(jīng)濟工作總體形勢良好。在這一有利前提下，我公司進一步增強并堅定以創(chuàng)建模范職工之家為起點，以“建家就是建隊伍，建家就是建公司”為目標。充分調(diào)動公司員工的積極性，把創(chuàng)建和諧的職工之家作為努力創(chuàng)辦一流公司的必由之路。公司領導班子都非常重視建家工作，成立了由黨總支書記任組長、分管領導任副組長的創(chuàng)建領導小組，形成了黨政領導、工會具體實施、工會會員積極參與的黨政工群齊心協(xié)力的共建格局。

二、以人為本，加強學習，不斷加強隊伍建設，提高員工綜合素質(zhì)。

（一）加強學習，提高員工素質(zhì)的關鍵在于“以人為本”。我公司為實現(xiàn)創(chuàng)建一流供電企業(yè)這個目標，一直致力于建設一支思想素質(zhì)高、業(yè)務水平精的職工隊伍，引導職工樹立正確的學習理念，為爭創(chuàng)模范職工之家的工作打好基礎。以公司新辦公樓啟用為契機，投入大量資金，添置電教設備，新建多媒體教室，精心組織職工學習《工會法》、供電企業(yè)的業(yè)務知識和黨的路線、方針、政策。今年還從各部門抽調(diào)業(yè)務骨干舉辦了三期培訓班，一是計量安裝、管理人員培訓，二是安全人員培訓，三是待崗人員培訓，并將每周五下午定為職工集中學習時間，由各部室的業(yè)務主干串講業(yè)務知識，做到有學習制度、學習記錄、學習體會，使學習工作步入制度化和規(guī)范化的軌道；同時，利用公司現(xiàn)有內(nèi)部計算機局域網(wǎng)絡，建設高質(zhì)量的資興電力網(wǎng)站，在該網(wǎng)站上開辟“創(chuàng)建職工之家”學習專欄，通過多種形式的學習，激發(fā)了職工的學習興趣，學習熱情空前高漲，取得了事半功倍的學習效果，掀起了“學習在工作中，成長在崗位上”的學習熱潮，使職工的思想政治素質(zhì)和技術業(yè)務水平有了明顯提高。

（二）形式多樣，學以致用。我們把政策理論學習與實踐鍛煉有機地結(jié)合起來，開展形式多樣的技術比武活動，提高職工的業(yè)務能力，增強學習意識和集體榮譽感。這幾年公司深入開展了調(diào)度、運行、外線、抄表、收費等技術比武活動，為檢驗職工全面熟悉和掌握業(yè)務知識，實行了公選調(diào)運行人員安全人員，110kv站長的封存閉式考試。

三、結(jié)合實際，努力推進民主政治建設，引導職工參政議政

多年來，我公司黨總支、行政、工會都十分重視職工參與公司民主管理，重視職工對公司工作的民主監(jiān)督，黨政工把公司的民主政治建設列入重要議事日程。最大限度地調(diào)動公司職工的積極性，而職工以公司發(fā)展為宗旨，投入心智、思考管理，本著對公司的熱愛，以主人翁的姿態(tài)參與公司管理。這樣，公司上下同心同德，擰成一股繩，使得公司整個和職工個人都得到更大發(fā)展。

開好職代會、讓職工參與公司的民主管理和公司重大決策，在涉及到公司的發(fā)展、基本建設、聘用人選、晉職評優(yōu)、福利待遇等重大問題，都召開了職代會，并公示內(nèi)容，廣泛聽取職工的意見，通過充分討論、論證，求大同啥小異，最終形成適合公司發(fā)展的決策，得到職工的認可。

每年都開展民主評議干部工作，讓職工對公司管理層實行民主監(jiān)督。平時，公司很多職工都能面對面地給公司領導及干部提意見和建議，干部也善于聽取不同意見，了解民心，在工作中做到心中有群眾，全心全意依靠職工辦事。每年進行民主測評，絕大多數(shù)干部都受到了好評，滿意和比較滿意率都在95%以上。

四、關注職工生活，解決職工困難，維護職工切身利益，全心全意為職工服務。

維護職工的的合法權(quán)益，解決職工困難是工會組織的基本職責，也是建家活動的出發(fā)點和歸宿，在建家活動中，公司工會十分關注職工生活，積級向公司黨組反映職工的呼聲和要求，為公司每位職工購買了人身平安和財產(chǎn)保險，并采取多種方式為職工排憂解難送溫暖，開展了“婚、喪、病”帶禮金慰問的“暖人心”活動，認真做好貧困職工的登記，前年10月份，公司瓦家坳變電站職工唐漢，先后折女喪妻，遭此大難，悲痛欲絕，公司領導知情后，立即到醫(yī)院慰問并處理后事，由工會倡議全體干部職工獻愛心，共捐款2萬多元，今年三都變電站的職王泗南因肝硬化需要資金治療，工會資助他治病1000元，還為職工譚隆強、黃存兆、黃東芳三位困難補助每人500元。真正做到了積極爭取解決和維護職工的合法權(quán)益。

奉獻愛心,我工會不僅維護本公司職工的切身利益,還組織干部職工參加社會的愛心捐助活動,將維護延伸到社會.近幾年來,公司組織抗洪救災捐款為貧困地區(qū)捐款為下崗職工子女捐款捐物為太平洋地震海嘯地區(qū)捐款等等,共捐款三十萬元.

五、深入基層，心系群眾，開展扶貧幫困、送溫暖活動

近年來，我公司黨政工時刻把群眾的冷暖掛在心上。深入開展“結(jié)對奔小康”和“雙聯(lián)”等活動，做到有計劃、有方案、有總結(jié)、有效果，人、財、物支持到位，2005年3月份，公司黨總支和工會組織干部職工多次到黃草前程村共6戶了解情況，與村民結(jié)對子奔小康，從村民的實際情況出發(fā)，商定了以養(yǎng)植和種植果果木為主的產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目，資助錢、物共十萬元，幫助村民戶解決了實際困難，真正從資金上和信息上為村民勤勞致富給予了大力支持。按照市委要求認真做好了“雙聯(lián)”工作，去年，公司派安裝公司辦公室主任李愛國參加了市“雙聯(lián)”工作隊，駐市氮肥廠“雙聯(lián)”工作付隊長，為特困職工和下崗工人辦實事，并捐款20000元，送到特困戶家中，受到了廣大群眾的歡迎。

六、完善活動陣地，開展豐富多彩的娛樂，為建家增強了凝聚力。

創(chuàng)造條件，建設活動陣地，美化院內(nèi)環(huán)境，公司機關各項硬件設施得到加強。我們按照要求，從美化環(huán)境和改善辦公條件入手，現(xiàn)有105平方米的職工活動室，45平房米的閱覽室，有三個標準化的燈光籃球場等設施，投入了大量資金用于公司院內(nèi)的道路水泥硬化、院內(nèi)綠化和景燈等，公司機關基本實現(xiàn)了一人一臺電腦，開通了寬帶網(wǎng)，實現(xiàn)了辦公無紙化和信息化。在創(chuàng)建活動中，結(jié)合我公司的實際，我們開展了一系例活動。一是黨政工組織春節(jié)團拜會，二是組織職工到革命圣地“韶山、井岡山”接受革命傳統(tǒng)教育和愛國主義思想教育。三是組織職工參加系統(tǒng)男女乒乓球賽，四是組織職工參加了全市的男子籃球等級賽，五是組織職工參加公司成立五周年文藝晚會、演講、征文，五年成就圖片集等等活動。這些活動不僅愉悅了職工的身心，豐富了職工的生活，增強了職工的體質(zhì)，更增進了公司的凝聚力和吸引力。

七、加強工會自身建設，不斷提高建家水平。

要真正在建家活動中發(fā)揮工會主渠道作用，就是要使建家活動常建常新，不斷提高水平，不斷加強工會自身建設。

組織建設。我公司工會組織機構(gòu)健全，按時換屆改選，健全了經(jīng)審小組和女職工委員會，人員結(jié)構(gòu)和分工合理，工會小家按時建立。思想建設。為促進工會自身努力做到三個堅持：一是堅持抓好理論學習。根據(jù)上級工會安排，定期組織工會委員、小組長學習《工會法》，學習建家活動的要求、經(jīng)驗。結(jié)合公司中心工作進行討論，提出建家活動的新思路，制定建家活動的新措施。二是堅持民主集中制原則。工會工作的制度、措施和重大決策都要通過工會會員討論，全體會員表決通過，讓廣大職工真正體會到工會就是自己的家。三是堅持群眾對工會工作的監(jiān)督。

經(jīng)費管理。公司工會的經(jīng)費管理工作、經(jīng)審工作做得細致而嚴格，工會會員會費按比例在工資中扣出：行政按時足額撥付經(jīng)費，按時上解上級工會經(jīng)費，資興市總工會可以證明。