如何理解企業內部控制
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如何理解企業內部控制范文第1篇
關鍵詞:企業內部控制 制度 完善
隨著市場經濟的發展，對企業內部控制制度的要求越來越完善。國內各界人士也都在思考如何完善企業內部控制制度，企業內部控制制度的建立與完善，對于企業的長遠發展起著至關重要的作用。到目前為止，企業管理人員對企業內部控制制度的理解較薄弱，企業內部的管理制度不健全，企業控制意識薄弱。面對中國瞬息萬變的經濟環境，加強企業內部控制制度的改革與完善，已成為企業改革的當務之急。
一、完善企業內部控制制度的必要性
內部控制是指為了提高企業經營管理上的效率，保護企業資產的的完整，從而實現企業經營管理目標所采取的一系列方法和措施。內部控制主要包括組織控制、授權批準控制和文件記錄控制，組織控制主要解決由一個人承擔的既可能發生又可能掩蓋其錯誤的職位；授權批準控制是指企業在處理經濟問題時，需經過企業管理者批準以后才可執行；文件記錄控制是一種手段，這種手段保證了企業工作效率的提高。
到目前為止，企業管理者對企業內部控制制度的建立并未深刻的認識，企業內部的管理制度不健全，控制意識淡薄的問題已越來越凸現。所以，完善企業內部控制制度具有非常重要的現實意義。
(一)完善企業內部控制制度，是建立適應社會主義市場經濟現代企業制度的基礎
隨著市場經濟的發展，我國經濟改革的中心已逐漸演變為如何建立適應市場經濟的現代企業制度。企業內部控制制度的建立，恰恰是現代企業制度改革的中心，在一定程度上促使了企業制度的完善；同時一套健全有效、管理科學的現代企業制度，更能強化企業內部控制制的責任制。
(二)完善企業內部控制制度，是加強企業管理、提高企業經濟效益的關鍵
目前，在很多企業內部，企業職工的職位劃分不明確，導致企業職工責任意識薄弱，忽視自己的工作責任權利，這些寬松的企業內部控制制度，嚴重阻礙了企業的內部發展和企業經濟效益的提高。
(三)完善企業內部控制制度，是遏制經濟犯罪的根源
企業內部控制制度的不完善，從一定程度上體現了企業管理制度的不完善。我國目前的經濟體制是由計劃經濟向市場經濟過渡時期，在這個過渡期，由很多不法分子利用企業內部管理制度、企業內部控制制度的不完善，鉆法律的空子，從而走向犯罪。經調查分析，我國每年經濟犯罪的人數在呈逐步上升的態勢。由此可見，完善企業內部控制制度的意義深遠。
二、企業內部控制制度的現狀
隨著我國由計劃經濟向市場經濟的過度，很多企業開始逐漸重視企業內部控 制制度的完善，開始認識到企業內部控制制度的重要性。且在經濟體制轉變這一過程中，很多企業采取了一些行之有效的方法和措施，這在一定程度上，為企業內部控制制度的完善起到了推動作用。目前，我國企業內部控制制度的現狀主要體現在以下幾方面：
(一)企業內部控制環境惡化，甚至沒有控制活動
企業內部的控制環境是企業內部控制制度的核心，直接影響到企業內部控制制度的執行。企業內部控制環境的惡化主要體現在企業的管理者價值觀念薄弱，企業內部的產權關系不明確，上下層的職務定位不嚴格；其次是體現在企業的控制活動上中看不中用。企業中的控制活動是企業管理者的計劃和目標得以實現的必經之路，但在很多企業中，控制活動似乎形同虛設，應用時并不能產生本身的實際價值。
(二)企業內部審計喪失了權威性，國家對企業內部控制制度的監督乏力
在我國企業的發展過程中，企業內部和企業外部對企業控制制度的監督薄弱。企業內部的監督和實施主要來自于企業的內部審計，調查發現企業內部審計幾乎沒有權威性。在一些企業中，任何事情都是聽從于企業的管理者，而企業的審計人員幾乎沒有發言權，更沒有監督的權力，這在一定程度上直接導致了企業內部控制制度的癱瘓，只是形同虛設。
(三)企業內部沒有信息溝通平臺，企業各部門之間的溝通出現閉塞
企業內部控制制度的建立，需要的就是一個無阻礙的、順暢的、不閉塞的信息溝通平臺。導致企業內部各部門之間信息溝通不暢的主要原因在于各部門之間出于自己的私利，并不愿意公開本部門的信息，而這一現象又未受到企業內部控制制度的制約，所以更加肆虐，久而久之，就導致了部門之間很多信息是不溝通的，甚至出現篡改部門信息的情況。良好信息溝通平臺的建立，對企業內部控制制度的建立非常重要。企業內部的控制制度可以維護企業的信息溝通平臺，使其更加暢通；反之企業的信息溝通平臺能使企業的內部控制制度更加完善，促進企業制度的完善。
三、完善企業內部控制制度的具體對策
完善我國企業內部控制制度，應從我國具體國情出發，應考慮到我國正處于由計劃經濟向市場經濟過渡的時期。同時我們也應該認識到我國企業的內部控制制度與發達國家的企業內部控制制度相比，確實存在一定的差距，這種差距促使我們有針對性地吸取發達國家在企業內部控制制度上的精華，加以研究和學習，彌補我國企業內部控制制度上的不足。
(一)完善企業內部控制制度，改善企業內部的控制環境是基礎
企業內部的控制環境是企業內部控制制度的關鍵。改善企業內部控制環境可從企業管理者、企業職工和企業內部產權責任制度三方面入手。
首先應該加強企業管理者對企業內部控制制度的認識，使其明確意識到企業內部控制制度對一個企業的發展是何等重要。
其次對于企業中的職工進行企業文化、企業制度、相關法律法規的再教育，使職工意識到企業內部控制制度的改革和完善對自己的職業生涯發展有重要關系。
最后，改善企業內部產權責任制度是關鍵。為改善內部產權責任制，我國企業可仿效國外企業設立董事會，董事會的成員由企業內部和企業外部組成，外部主要是聘請企業外部獨立董事，在董事會的建立過程中，需對董事會內部的分工和董事會內部的主導者加以確定，從而形成企業內部控制制度的監督機制。
(二)完善企業內部控制制度，健全企業內部控制體系是關鍵
健全企業內部的控制體系，對于完善企業內部的控制制度，建立新時代的企業制度起到非常關鍵的作用。企業內部的控制體系主要包括事前控制體系、事中控制體系和事后控制體系。
事前控制體系是指在處理企業經濟任務時，建立以授權、審批、執行、記錄和復核為核心的五部環節。明確在企業經濟任務中，不同工作人員所要承擔的不同責任，杜絕之前的所有任務一人抓，建立不同工作步驟，不同工作流程不同員工去執行。
事中控制是指對在企業經濟活動處理過程中，對不同工作崗位、不同工作業務進行監督的過程。這一控制體系目的是保證日常性工作的有序運行，保證企業內部控制制度的良好開展。
事后控制體系主要以審計和紀律檢查為基礎，對企業中的各個部門進行檢查和控制。事后控制體系對于整個企業內部控制制度的維護和完善具有非常重要的作用。
(三)完善企業內部控制制度，加強企業的內部監督是保障
企業的內部監督可保證企業內部控制制度被順利執行，是一種隨著時間的推移可使內部控制制度越來越晚上的一種方式。企業內部監督的執行可通過兩種方式來完成，一種是內部審計，另一種是企業內部自我評估。
內部審計是企業內部控制的一個環節，對于企業內部控制制度的完善起到一定的作用，這就注定了企業內部審計人員的重要作用。同時也要求企業管理人員能給予內部審議人員足夠的權力，使其在內部各個環節的監督過程中有足夠的發言權和執行權。
企業內部自我評估是指企業每間隔一段時間對企業內部的控制制度和控制體系加以評估。這種企業內部的自我評估主要有企業的管理人員和企業財務人員共同進行，關注企業各個環節以及運用企業內部控制制度所達到的效果。這種企業自我評估的的目的在于了解企業內部存在的缺陷及針對這些缺陷如何解決。
對企業來說，完善企業內部控制制度是一個緩慢的過程，并不是一蹴而就的。我們需從企業內部的控制環境、企業內部控制體系、企業內部監督等入手，同時，如果企業內部制度發生了改變，我們需及時的對企業內部控制制度加以修改和完善，只有這樣，才能建立完善的企業內部控制體系。
四、結語
在我國，企業經營的目的是取得企業經濟效益。企業內部控制制度的完善恰恰可以實現企業經營利益的最大化，企業內部控制從根本上改變了企業內部信息的可信性，并在一定程度上提高了企業管理者管理水平。在社會主義市場經濟下的企業，只有完善企業內部控制制度，加強企業內部的監督工作，才能降低企業經營的風險，才能使企業在市場經濟下健康和持續的發展。
參考文獻：
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如何理解企業內部控制范文第2篇
摘 要 內部財務控制是為了更好的保護企業資產的安全及完整，在企業各項活動中，其內部控制制度均會貫穿其中。我國企業的內部財務控制制度還不夠完善，與發達國家相比還有一段距離。為了提高我國企業的管理效率，促進企業快速發展，必須對企業內部財務控制制度進行創新。本文首先闡述企業內部財務控制制度的重要意義，然后探討如何創新企業內部財務控制制度。
關鍵詞 企業內部 財務控制 制度 創新
內部財務控制是企業管理的一種手段，將內部財務控制制度進行規范是企業有效治理的需求，企業治理是企業利益相關的人之間權利和責任的分配、平衡問題，只有企業內部財務控制環境好了，企業治理結構也會跟著得到一定的改善。我國有很多企業為了單純追求經濟利益，忽視了企業內部的財務控制制度建設，即使有的企業建立有財務內部控制度，但大多仍采用傳統的方法，沒有創新性。為此，對企業內部財務控制制度進行創新具有重要的實際意義。
一、企業制定內部財務控制制度的重要意義
1、有利于企業經濟活動的順利進行
企業內部財務控制是現代化管理中的重要組成部分，能夠對企業經濟活動的順利實施提供一定保障，確保企業財產安全、完整，對會計記錄的真實、可靠、準確、完整提供保證，將企業中的錯誤的策略進行糾正，實現企業的經營目標，并對企業的經營活動、經營風險等進行監督。企業生產經營中，為了實現經營目標，需要對生產經營中出現的各種風險，實施相應的預防和控制。在企業管理中，內部控制就是其重中之重，同時也是對企業風險實施防范的最佳手段，其不但能夠合理評估企業風險，還能夠加強企業經營中相對較弱部分的控制，保證國家的各種方針和財政政策可以在企業中很好的實行，保證企業物資的安全和完整，對企業會計信息完整性和真實性的有效提高，也具有有效作用。
2、有利于提升企業的經濟效益
內部財務控制在企業管理中的實施，可以將企業的經濟效益提升，可以將其生產、經營以及財政等各方面內容均進行結合調控，充分的發揮企業資源的整體作用。內部控制可以建立嚴密的監督、考核管理制度，真實的將企業的經營和職工工作實績進行反映。因此想要對內部控制制度進行有效完善，就需要對其資源實施相應監督和控制，保證企業資產的完整和安全，推動企業實現經營目標。
二、如何創新企業內部財務控制制度
1、創新企業內部財務控制制度框架
企業治理結構在內部控制建設中發揮著重要的作用，而內部控制在企業治理機構中占據內部監控的位置，將企業各個參與者之間的權責關系、權責分配進行合理的安排和才可以保證內部控制措施、程序的確定。內部控制制度的創新需要在有效的企業治理機構上進行，所以將企業治理結構的完善，是企業相關人員權責分配、均衡的焦點。企業的目標是追求更大的經濟利益，所以在企業治理結構完善中加入和利益相關的結構，可以將企業治理結構多元化和合理化，將企業治理結構的有效性進行改進，為企業內部財務控制創造一個良好的環境。內部控制制度框架，以股東大會對內部控制目標的制定、效果評價等問題起到的控制作用，董事會在內部控制中的核心位置等基準制定相關的規則，實現內部控制目標，內部控制制度的框架對企業行為產生影響，并影響內部控制的實行執行效果。
2、創新企業內部財務控制目標
內部控制目標就是企業實施控制結構建立、監督、考核、評價等內部控制框架的參照物，在確定內部控制目標以后，內部控制的范圍就會隨著確定，進而為內部控制的內容設計、評價等體系的構成提供依據。當前我國內部控制目標和COSO目標之間的差距還是很大，我國內部控制目標的設定要以COSO報告為參考依據，制定出適合我國企業，并且和我國基本國情相符合的企業內部財務控制目標。其不但要包含主導目標，還要涉及到多元化目標。可以將內部控制理解為企業治理結構中的一種措施或者是手段，該目標不僅要具有連續性，還要具有長遠的發展性，為了保證內部控制目標的可操作和可評價性，需要將這個目標分成可計量和不可計量兩種。可計量是由會計核算、結算等取得。
3、創新內部財務控制制度管理
為了實現企業內部財務控制制度的有效實行，需要將企業財務信息及時的傳送和反饋，并保證準確性和時效性，通過信息化管理手段，可以對企業資源進行整合，提高企業內部財務控制的效率并將企業內部財務控制程序進行優化。選擇合適的企業資源計劃軟件系統，將企業的全部業務以及資源進行整合，通過信息管理系統實現企業每一個員工都可以快速的獲取自己所需要的信息，例如電信業財務共享機制就實現了資源的整合以及共享。在企業資源整合過程中，信息化管理將企業內部財務控制效率提升。因此內部控制就是發現問題、解決問題的循環過程。
三、結束語
內部財務控制是企業現代化管理的產物，為了實現企業的經營目標，將企業資產進行完整的保護，使得企業的一切活動都順利進行，并有一定的工作效率，企業發展規模越大，這種內部控制就越明顯，企業內部財務控制的好壞，關系著企業經營的成敗。企業內部財務控制經歷了四個發展階段，我國的企業內部財務控制目前還不是很完善，必須對企業內部財務控制制度進行創新，以上本文對企業內部財務控制制定的相關內容進行研究，以為同行提供一定的參考資料。
參考文獻：
如何理解企業內部控制范文第3篇
【關鍵詞】企業 內部控制 風險管理 問題分析 解決措施
一、企業內部控制與風險管理之間的關系
企業內部控制和風險管理兩者之間有著密切的聯系。風險管理是在企業內部控制的基礎上發展起來的，良好的風險管理能夠實現企業內部控制，有序的企業內部控制才能夠有條件實現有效的風險管理；但是兩者之間也有區別，企業內部控制側重于企業財務和審計活動，風險管理主要針對項目的決策等行為。
二、對我國企業內部控制和風險管理的現狀分析
（一）管理人員的風險意識的薄弱和管理水平的不足
企業所面臨的許多風險之中，對于風險的識別和應對對于企業來說是非常重要的。但是在目前來看，企業的風險管理意識和理念對企業的管理者來說是比較薄弱的，企業風險管理的技術也比較低，對于企業自身還缺乏有效的風險識別和風險評估以及應對風險的能力等。
（二）對于內部控制的理解不足
目前企業對于內部控制的理解比較面片，只對傳統意義上的內部控制比較重視，而忽略了對傳統內部控制之外的一些風險的控制，比如一些企業外部的經濟和技術條件的變化等，都得不到加強，如果企業度這些條件進行重視，就會為企業營造更好的內部和外部發展的空間，以減少企業許多風險的發生，實際上，由于企業對于這些問題的不重視，后果將不可估量，所以企業在以后的故那里模式中不斷加強和完善。
（三）缺乏對內部控制的評價機制
有的企業雖然建立了內部控制制度，但是只是形式，并沒有進行真正的去實施，形同虛設。即使有的企業進行實施，但在實施的過程中會存在許多問題，無法發揮對于高層管理者的制約作用；內部控制不能應對內部控制以上的風險，而企業就會缺乏對于企業高層管理者的有效控制和監管這會帶來許多風險的發生。對于企業管理者的業績的考核往往只是以利潤為目的，而忽略了對內部控制的綜合評價，這不利于內部控制制度的有效實施和執行。
（四）企業規模比較小，管理人員的素質比較低
對于企業內部控制最主要的問題就是企業的激勵機制的不健全，而影響企業自身的發展。一些企業的規模比較小，企業的結構不完善，企業沒有足夠的能力和技術進行內部控制和風險管理；一些企業的管理人員的基本素質比較低，這會嚴重影響企業內部控制水平的提高；再加上管理人員缺乏專業知識和管理方法，這會嚴重影響企業內部控制的有效性；一些企業的員工在自己的利益受到侵害時，沒有掌握足夠的知識和法律意識，就難以維護自己的利益，導致自身受到侵害等等。
三、加強和改進企業內部控制和風險管理問題的有效措施
（一）完善企業的風險識別，建立風險預防體系
企業的風險識別能夠不斷加強企業對風險的管理。風險識別是對企業的經濟業務進行簡單的去推測。因為風險作為一種不確定的行為，不斷提高風險識別的準確性就需要進行全面、綜合的考慮；風險識別以后。就要對風險進行評估，風險評估所堅持的原則是全面客觀性的原則，評估方式分為定性和定量的評估，在評估時要對風險進行等級的劃分，這樣的風險評估才是最完善的，才能夠提高企業的發展。
（二）提高對風險的應對能力和管理水平
不斷加強對企業審計部門的管理才能夠有效進行內部控制管理。對于企業審計部門的工作是準確的反應企業的管理現狀和經營狀況，只有這樣才能夠對企業的管理作出合理的分析和準確的評價，不斷提高企業的管理水平，提高企業的經濟效率；不斷加強審計人員的基本素質和職業道德，因為審計人員的工作非常重要，所以對于加強職業道德和提高自身的修養非常重要。
（三）加強和完善企業制度的建設
加強和完善企業制度的建設，進行內部控制和風險管理。首先建立現代化的企業管理制度，明確企業的主體，調動企業管理者和經營者的積極性，以提高企業內部控制效率；加強企業員工的綜合素質，加強企業核算人員、審計人員的風險預防的知識，對企業員工做定期的培訓和開展相關的座談活動，使企業員工對企業內部控制和風險管理問題進行了解，要認識到內部控制和風險管理的重要性，以不斷提高企業內部控制和企業風險管理水平。
（四）重視對企業內部控制和風險管理的信息收集、反饋
企業的內部控制和風險管理是不斷變化的過程，要不斷觀察市場經濟發生的變化，進行有效的控制和風險管理，定期整理和收集相關的信息，并建立一個反饋的系統，以適應市場經濟的需要。
四、結語
我國的企業內部控制和風險管理還存在許多問題，這就需要不斷完善內部控制制度，加強風險管理的措施，以適應我國市場經濟的需要，提高企業自身的競爭力。
參考文獻：
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如何理解企業內部控制范文第4篇
關鍵詞：企業內部控制 電力企業 措施
1 電力企業內部控制現狀與不足
1.1 企業內審機構不健全
我國很多電力企業內審機構不健全，組織地位低，獨立性差，有些甚至根本不設立內審機構，電力企業內審機構表面上是由董事會負責，實質上卻受到經理層與其他部門的限制，獨立性很差。內部審計毫無實際作用，勉強算得上是企業的管理手段與服務于企業的管理工具，而且內部審計部門與財政、人力資源等部門的規模完全不在同一水平上，缺乏企業領導的重視。此外，內部審計應嚴格防范欺詐行為，但我國國有企業目前是主帳戶基礎審計，并不具備防止欺詐的能力。最后，企業對內部審計人員的技術與素質要求很高，除了需要理解審計、會計、計算機技術外，還應具有良好的人際溝通能力、精通業務管理、良好的道德素養，但我國電力企業內審人員并不具備以上優點，這些問題都造成了企業內審機構的不健全。
1.2 企業內部法人治理結構缺失導致監管不力
我國現代企業借鑒國外的法人治理結構，建立了股東大會、董事會、經理層、監事會這類相互制約的監督機構，但由于我國與國外的公司發展背景、歷程不同，盲目照搬國外的制度并沒有給企業的經營管理帶來多大的好處，反而浪費了很多的人力、財力資源。國內電力企業的獨立董事地位不高，并且獨立董事與企業之間存在著依附關系，其工資由管理層發放，這樣造成兩者之間的利益并不完全獨立，使得監管機構形同虛設，不能得到有效的執行。同時，電力企業未形成有效的人力資源管理機制，管理者由于具有嚴重的政府傾向，習慣于強制行政，而非真正的“管理”企業，多數管理者不適應現代科學的管理方式，在有效監督管理會計工作人員上有所缺失，導致機構之間不能有效監督牽制，造成企業內部腐敗。
2 加強電力企業內部控制的措施
2.1 改善內部控制環境
電力企業的內部控制環境對企業內部控制有很大的影響，這就如同高校文化環境對于大學生的身心健康及實踐能力的影響，電力企業內部控制環境亦然如此，企業內部成員包括工作人員與高層決策者是影響企業內部控制環境的主體，員工的素質及生理、心理狀況，管理者的思想理念、經營作風都影響著企業內部控制環境。創建積極良好的企業內部控制環境，培養內部會計工作人員大氣、誠實、忠誠、刻苦鉆研，任勞任怨的品德，企業內部權責明確、產權清晰、政企分開。并注意在精神鼓勵和價值導向方面對電力企業內部員工進行引導，通過員工自身的人生觀、世界觀、價值觀、使命及業務發展目標多個方面的有機結合，促進電力企業內部控制環境和諧健康發展。
2.2 建立風險評估系統
隨著經濟的發展，人們的用電需求也隨之增加，面臨強烈的市場競爭，盡管市場需求增加，但是電力企業的經營風險卻是不斷提高的。因此，電力企業必須加強風險的評估與控制，建立有效的風險評估系統。供電企業管理人員風險意識差，錯誤的估計、判斷事態，而導致不恰當的控制手段的采取。我國供電企業的風險管理并不科學合理，多數企業熱衷于在問題發生時或者發生后才修正風險評估制度，不具時效性。而且電力單位對經營風險與投資風險的預測估計工作不足，造成企業嚴重的利益損失。電力企業的首要任務是樹立內控與高層領導者的風險觀，使其意識到生產經營過程中所存在的各類風險，并針對問題提出解決方案，維護企業經濟利益。與此同時，建立風險監控處理系統、經營成果實現控制系統、安全生產管理的風險評估程序、公司財務狀況風險評估模型等，高度重視新涉足領域或創新業務的風險評估與管理。此外，對企業的經營狀況進行定期檢查，及時發現潛在的風險，并作出處理，從而保證電力企業經營的風險安全。
2.3 加強內部會計制度
鑒于電力企業內部會計控制的現狀，企業內部會計控制應從以下幾個方面提升：制定內部會計部門相關政策、發展部門健全制度、完善內部會計部門的規則。內部會計在企業的地位，一方面取決于領導對內部會計的重視程度，另一方面，根據企業高層管理的內部會計的基調來決定，這兩個方面構成了內部會計在企業有效運作的保證。由此可以看出高層對企業內部會計的重視程度對企業內部會計未來的發展起著關鍵性的作用，而我國企業高層對企業內部會計的重視程度遠遠不夠，相應的對內部會計部門的人力等各種資源的配置在很多方面都存在著不合理的地方，導致內部會計部門的工作能力、業務能力等都遠遠不夠，這些無疑是改善企業內部會計控制的障礙，從而影響企業內部控制。因此，提高電力企業內部會計地位，讓企業決策人員充分的認識到企業內部會計對整個企業的經濟效益及未來的發展的重要性，是電力企業改善內部控制的關鍵。
2.4 強化內控監督獨立性
電力企業這類國有企業內部控制的關鍵在于建立完善的現代企業監督制度，企業必須是獨立自主、自負盈虧的法人實體，在獨立法人財產的基礎上運營；產權界定明晰，即要明確投資者對企業的法人財產股權；建立現代企業的法人治理結構，即由所有者、董事會和高級經理人員組成的組織結構，三者形成制衡關系，對企業進行監督與激勵。建立全面完整的監督管理體系，并設立監督部門，嚴密的監督管理制度是企業的保障。組織管理人員對企業員工進行規章制度學習，嚴厲禁止會計人員違反公司規定、做假賬等，特別是一些會造成嚴重后果的硬性錯誤，一旦違反應當有所處罰或者直接開除。另外，管理監督人員自身素質的高低是影響管理監督水平的主要因素，所以監督管理人員首先要保證自身的素質培養，不斷的進步、提升自身，達到工作責任心強、公平公正等要求。
2.5 提高電力企業會計人員的綜合素質
電力企業的會計人員無論是專業技術知識還是工作作風都有所欠缺，全面提高電力企業內部會計從業及管理專業人員的綜合素質和執業水平，對企業的發展十分重要。加強教育培訓，拓寬電力企業會計從業人員的知識面，使其熟練掌握各種專業知識。給企業會計人員提供進修的機會，對其進行專業、長期、高頻率的各種相關培訓與指導，從而充實其基礎理論和專業知識，提高其素質。電力企業內部會計從業及管理專業人員還應加強法制學習，提高法律意識。此外，新型高素質人才的引進也是十分重要的，高素質人才不僅可以提高電力企業會計從業人員的整體素質，還能影響企業內部會計環境的工作氛圍，給一些素質較差的從業人員提供榜樣。這樣使電力企業會計員工成為不僅業務能力強、工作效率高、精通財務會計及網絡信息知識，而且品質優秀、具有良好的道德情操與職業操守的優秀員工。如此一來，電力企業內部控制將得到大大的提升。
3 結論
綜上所述，企業內部控制是影響企業經營發展的核心，電力企業要想與現代化企業在同一條軌道上，成為真正強大的一流企業，就必須加強內部控制約束，美化企業內部控制環境，提高工作人員的綜合素質，防止企業內部員工為了個人私利，而出現經濟上的違法違規行為，阻礙企業發展。努力規范企業行為，為提高企業經濟效益奠定良好的基礎。
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如何理解企業內部控制范文第5篇
關鍵詞：現代企業；會計；內部控制；對策
企業內部控制是現代企業經濟管理體系的關鍵組成部分，是企業內部自我約束、自我協調的內在機制之一。隨著現代社會經濟的快速發展，越來越多的企業不斷加強對內部控制中的會計控制的重視程度，力圖建立一個科學、合理、高效的企業會計內部控制制度。然而，當前大多數企業內部控制體系存在著諸多問題，如何通過科學高效的方法解決此類問題成了社會媒體關注的重點，這也是企業面臨的嚴峻考驗。
1.現代企業會計內部控制的概述
企業內部會計旨在確保企業經濟活動中會計報表及核算數據信息的真實度，保證了企業經濟活動的高效進行，糾正了企業在經營管理方面的錯誤行為，為企業提供有效完整的會計資料，從而確保企業的資產安全，并維護了我國在會計方面的相關規章制度、法律法規的地位。
2.現代企業會計內部控制的現狀
隨著社會經濟的飛速發展，企業規模不斷擴大，與此同時在企業管理中，會計內部控制的地位愈發重要，關系著現代企業能否健康、科學、穩定、持續發展，也是未來所有企業發展的必然趨勢。現如今，盡管部分企業建立了相關的企業會計內部控制制度，但是由于管理層過分重視經營效益、經營成果和利潤空間，對其重要性沒有充分的理解與認識，忽視、輕視或無暇顧及會計內部控制管理的相關情況，會計內部控制制度大多僅停留在表面形式，缺乏實質性的監督和控制的作用。由此可見，對于企業會計內部控制、相關制度完善等方面問題仍有待解決。
3.現代企業會計內部控制中存在的問題
3.1會計審查及財務制度不完善
當今企業雖然擁有較為先進發達的科學技術和管理方法，但是在財務審查方面的相關制度缺乏相對的完整性，科學性和執行力，這樣的情況使得現代企業的會計內部控制收效甚微。導致這種情況的主要有兩方面原因，其一是由于我國的內部控制制度起步相對于其他國家較晚，未形成相對完善高效的控制體系。我國用于指導的內部控制的相關規范文件中，對發生的風險及其防范措施都未做出明確的解讀，使得企業在現實過程中無章可依，無法可循。另外一個原因則是企業本身的內部控制制度不健全，對于內部會計控制制度的理解認知存在偏差，導致企業內部會計相關工作的負責人員職能混亂。不僅如此，更導致了會計內部控制過程中缺乏必要的監督管理，會計信息失去了其必要的真實性與可靠性，企業的一些經濟活動無法高效有序地開展，內部控制制度成為一紙空文。
3.2會計人員對內部控制制度了解不深，重視程度不夠
在現代企業中的會計、內部控制人員由于知識結構，教育程度等問題，對于現代化的內部控制制度體系缺乏有效的認識。在現代企業招聘時，由于招聘工作人員對應聘者的教育程度及相關素質缺乏嚴格的考核，很多企業的會計工作人員整體水平較低，企業缺乏創新型管理人才。這類會計工作人員對于會計內部控制制度認識往往不夠高，重視程度相對較弱，使得企業本身完善程度較弱的內部控制制度無法得到普及和高效的執行。這樣的現象使得企業的財務管理水平無法得到提高，導致了企業人力和資金的浪費。
3.3對會計內部控制制度執行力不夠到位
在當今企業，雖然其企業內部控制制度已經成立，但在相當一大部分的企業中內部控制制度形同虛設，未起到應有的實質性控制管理作用。部分企業中，企業管理者的自我素質不夠高，對內部控制制度的重要作用沒有充分的理解與認識，會計內部控制的執行力度并不到位，其相應的監督控制職能未能有效發揮。不僅如此，企業自身的執行部門相互聯系薄弱，這導致了企業的內部控制制度操作可行性大幅下降、缺乏針對性；在控制執行過程中產生脫節情況，使其監督管理效果將大大下降。另外，部分部門未嚴格按照企業性質和規模制定控制制度，使得其脫離了實際情況，加上部門未能嚴格執行，使得其效果大大削弱。
4.現代企業會計內部控制的對策
4.1完善會計內部控制制度
根據公司的現實情況以及國家的相關法律法規，制定出一套相對完善的規章制度并對其不斷進行完善。對此，一方面要不斷增強對相關部門機構的有效治理，對企業內部部門之間的關系職能進行明確劃分；另一方面要強化對會計管理部門的完善，明確其職能。不僅如此，要進一步修復完善企業內部和外部的監督機制，從而有效地督察管理會計的相關財務工作過程，保證財務信息的準確度與可靠性。
4.2提高會計人員的整體素質
現代企業在招聘會計、管理和生產等部門的員工時，應選擇具有良好素質的會計相關工作人員。企業要在招聘過程中進行嚴格把關，對應聘人員的知識水平和教育程度嚴格要求，注重其管理與創新方面的才能。對于已經入職的工作人員，培養具有企業責任感和歸屬感的會計人員，能夠自發主動地去學習來完善自身，為其在進行會計內部控制相關工作中奠定優秀的知識底蘊。
4.3建立并加強相關激勵制度
建立完善有效的企業內部考核獎懲制度，對企業員工實施定期量化考核，將其薪資待遇與考核成績相掛鉤，這樣可以充分激勵員工的積極性和創新力。對于不執行相關制度規定的員工給予嚴肅懲罰，從而樹立會計內部控制中的敬畏心理，可以在一定程度上保證制度的有效執行。
參考文獻：
[1]李莉莉.企業會計內部控制的問題及對策[J].現代經濟信息,2016(33):201.
