農場半年工作總結

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農場半年工作總結范文第1篇

按照我局工作部署和科室年初工作計劃，我科在局黨組的領導下，在分管領導的帶領下，在改制場、站、公司的配合下，堅持改革是振興場站的第一要務。為此，我們把場、站、公司改制列為工作的重點和核心, 以發展促改制，以改制保發展。XX年上半年，主要做了以下幾方面工作：

一、 改制工作方面

1、抓好宣傳發動工作，讓職工正確面對改制，積極參與改制。XX年12月30日，局長宋理在“三場一站”改制動員大會上作了《認清形勢 提高認識 強化措施 全面完成改制任務》的講話。之后，我科與場、站一道，利用會議、橫幅、標語等形式，進行了再宣傳、再發動，該解釋說明的給予明確解釋，讓職工真正明白改制不是簡單地置換身份、讓職工下崗，而是要使我們改制的單位做大做強，組建“產權清晰，權責明確，政企分開，管理科學”的現代型公司。目前，廣大職工自覺地擁護改制、支持改制、積極參與改制。

2、爭取政策，為職工服務。為了妥善解決職工的社保問題，讓退休職工老有所養，XX年元月16日，由縣委宋彬副書記、縣政府顏三林副縣長帶隊，率縣農業局、勞保局、社保局有關人員一行，到重慶市社保局,對我縣改制單位社會養老保險將要執行的政策作了專題匯報。回來后，我們針對問題，經與縣勞保局、社保局共同研究，向縣委、縣政府提出了解決問題的請示和建議，從而有效地解決了退休職工改制后的養老問題。

3、加強學習，收集資料，制作改制方案。通過學習改制有關政策和文件，理解其精神后，收集了大量有關改制的資料。然后，把職工關心的熱點問題一一羅列出來，針對問題走訪了財政局、土房局、勞保局、社保局、人事局等有關部門后，抓緊制作了“三場一站”改制方案和園藝場、農墾公司改制方案初稿。最后，由分管領導帶隊，多次邀請有關部門的領導和專家共商、斟酌，改制方案基本成型。

4、成立了改制辦公室和籌備領導小組，為改制作好準備。為了加快事業場站改制進程，全面完成改制任務，成立了農業事業場站改制辦公室，由覃曉強同志任辦公室主任，胡朝炳同志任副主任，蔣祖謙，謝光華，張兵，陸宇為辦公室成員。為了積極、穩妥組建好新公司，在場、站改制組建新公司的過渡時期，在各場、站分別成立了籌備領導小組，籌備領導小組的職責就是按照《公司法》組建新公司，負責制定公司章程、籌集改制所需資金、組織股民集納股金、處理好日常事務、管理好現有資產、保證生產經營有序進行。

5、抓緊時間，敲定方案，組織實施。在局黨組的領導下，我科和分管領導一起，通過多次向縣委、縣政府有關領導匯報情況后。在縣委、縣政府召開的農業事業場站改制工作會上，農業、財政、人事、勞保、社保、編辦、辦、法制辦等部門對“三場一站”改制方案進行了認真分析比較、反復論證。最后，縣政府決定，由大足縣農業局、大足縣財政局、大足縣人事局、大足縣勞動和社會保障局、大足縣社會保險局聯合行文下發。聯合行文是足農發[XX]60號文件的形式印發給了各改制單位。6月2日、6月7日、6月9日分別在魚種站，龍崗良種場和龍水良種場召開的改制工作會上進行了傳達。目前，改制方案及職工需要了解的有關情況已分別在各改制單位上墻公示。同時，在縣農業場站、企業改革指導組的領導下，在農業局改制辦公室的組織下，在籌備領導小組的操作下，正在組織實施。

6、落實維穩機制，確保改制順利進行。

我們始終堅持改制與穩定相統一的原則，一手抓改制，一手抓穩定，全面落實維穩機制。做好相關政策的解釋說明工作，防止改制過程中各類矛盾的激化。密切關注改制中出現的不穩定因素，做好矛盾化解工作，對依法案件和職工提出的問題，按照程序及時予以答復解決；對蓄意制造事端，挾私報復的違紀違法行為，堅決予以打擊，全力維護改制和穩定的大局。

7、鼓勵職工抓住機遇，積極參與新公司的組建

我們將改制的優惠政策向職工具體作了傳達，一是在職職工按照縣城鎮職工社會平均工資的3倍進行安置，退休職工按現行事業單位退休工資標準進入社保。同時還解決了在職職工和退休職工的社保、醫保和失業保險。二是允許職工集體買斷科研機構的國有資產或部分國有資產，一次性付清全部款項的，可優惠30%。三是資產轉讓過程中發生的稅費，報經縣政府批準同意后，應由新公司承擔的，先征后返；應由“三場一站”承擔的，予以免繳。

加之土地是按農用地評估的。農業生產用地評估均價每畝才1.35萬元，農業建設用地評估均價每畝也才6.15萬元。

另外，退休人員的管理納入了社區，按照醫療保險政策，其醫保納入縣醫保部門管理，實行基本醫療保險統籌，按照社會養老保險政策，其工資納入縣社保局統一發放，新公司不再負擔，減輕了壓力，能夠輕裝上陣，為組建具有活力的，能夠快速發展的、有著美好前景的新公司創造了條件。

因此，我們鼓勵職工在“入股自愿、股權平等、同股同利、收益與風險共擔原則”的基礎上積極參與入股，牢固樹立我與公司同發展，我與公司共存亡的思想，積極支持新公司的組建和發展。目前，已申請加入新公司的人數共有108人，占總人數158人的68.35%。而且，魚種站對申請加入新公司的人員，已經召開了第一次會議，會議主要對籌集資金進行了摸底，據反映，情況良好。

二、 企業管理方面

協助龍崗良種場一是規范市場管理。積極組織人員對木材市場的亂堆、亂放進行了全面整頓；對半成品區、原木區、改鋸區及占道區進行了全面清理；規范了水果區、蔬菜區的經營行為。同時通過法律程序對拖欠承包費的經營戶進行了收取，并取得了良好的效果。二是加強旅館業管理。對硬件設施及陳舊的線路進行了維護、維修，提高了職工的服務意識，轉變了職工的經營觀念，逐步增加了旅館業的收入。三是進一步完善了物業管理，規范了合同的簽訂，及時收取了承包費和水電費，門市承包回收率達100%。龍水良種場在企業引進和管理上狠下功夫，并專門設立了企業管理辦公室，實行目標管理，5名管理人員與場部簽訂了二級目標管理合同。近年來，由于外部競爭壓力及場部自身條件的限制，企業引進工作越來越難。為此，協助該場進一步改善了投資環境，加強了軟硬件設施建設，做好企業服務工作，并對場地承包費作了適當優惠。截止去年底共引進大小企業69家。為保證場地承包費、電費的回收，減少偷漏電損失，場部一方

面加強場地費、電費的催收，提高費用回收率；另一方面加強線路的改造和經常性檢查，防止偷漏電。對回收率長期較低的三、四隊變壓器，采取交給個人承包管理的辦法，使電度回收率得以迅速提高。

三、生產經營方面

龍水良種場全場種植水稻22畝、優質冬瓜100畝、南瓜60畝、蓮藕55畝、其它品種蔬菜95畝；種植花卉苗木20畝。但是，由于該場大田多年種植蔬菜，未實行水旱輪作，造成蔬菜疫病較重，極大地影響了蔬菜的產量和質量，以致今年有85畝地空置。為此，我科協助該場積極采取應對措施，一是調整品種結構，二是有條件的改種水生作物。今年從外地引進了優質南瓜等新品種，在一、二隊小河邊引進種植了蓮藕，解決了旱地作物怕水淹的問題，同時也起到了改善土壤的作用。漁業生產結合農家樂，采取放釣和就地加工等靈活多變的經營形式。經營狀況良好。魚種站除養殖培育草、鰱、鳙、鯉、鯽等常規苗種外，還生產培育甲魚、南方大口鰱、江團、加州鱸、黃金鱸、太陽鱸、歐洲丁鱥、武昌魚等特種水產品。同時還開發巖原鯉、中華倒刺鲃、華鯪、翹嘴紅鲌等江河魚類。

四、項目開發引進方面

協助龍崗良種場搞好種子公司的交接與管理，引進了一家來自廣東中山、年產值上千萬元、生產環保型節能燈管的企業來龍崗良種場投資經營。龍水良種場實施建設的龍水鎮農副產品批發市場一期工程已基本完成。現已將龍水鎮仔豬交易引入該市場。今年，該場已向市百鎮項目辦繼續申報了市場建設項目，爭取市場建設專項資金投入，以完善市場設施，使該市場早日投入使用，發揮其應有的作用，帶動相關產業的發展。

五、安全生產方面

農場半年工作總結范文第2篇

為切實做好我市53萬畝重點公益林的管理工作，切實加強對我市重點公益林區的監管工作，保證重點公益林區的小班地塊真正落實到管護人員，使各管護人員真正履行各自的職責，承擔各自的管護責任，使我市公益林的管理工作有條不紊地開展，促進我市重點公益林的健康發展，現提出建議如下：

一、成立林業局重點公益林領導工作小組

領導小組下設生態辦公室，負責全市重點公益林的日常管理工作。辦公室主任由吳子韶股長擔任，工作人員從公益林的技術管理員中抽調。

二、為了杜絕管護人員在崗不在位的現象，提高管護工作成效，管護人員原則上就近安排。

三、我市南部公益林區（包括松濤水庫周邊）重點公益林的管理技術人員采用競崗方式從南部五站（南豐站、蘭洋站、和慶站、寶島站和那大站）的工作人員聘用，其它地區由所管轄的林業（檢查）站工作人員聘任。

四、國有公益林（封山區）部分位置較偏遠，難以管理容易出事的小班地塊，就近聘請農村專職護林員進行管護。

五、農村集體個人部分和三大國營農場（蘭洋農場、番加農場、新盈農場）及鹿母灣林場的管護工作由各單位自行安排專人管護，林業局生態辦只負責對他們的工作進行指導和監督。

六、劃分責任區進行管理，根據公益林區的分布情況，以林業（檢查）站及農（林）場為單位，把全市重點公益林區劃分為15個責任區進行管理，具體為南豐站責任區、蘭洋站責任區、和慶站責任區、寶島站責任區、那大站責任區、雅星站責任區、北部站責任區、海頭站責任區、松鳴站責任區、王五站責任區、光村站責任區、新盈農場責任區、番加農場責任區、藍洋農場責任區、鹿母灣林場責任區。強調各責任區做好各轄區的管護工作，并與林業局生態辦簽訂管護責任狀。

七、組織技術力量用1個月的時間對全市的重點公益林區進行全面調查，對在區劃過程中有錯漏的小班地塊進行修改和調整，切切實實把我市重點公益林的基本情況摸清楚，掌握公益林的基本情況，并把調查得出的公益林情況到省森林監測中心進行修正、制圖、存檔等。

農場半年工作總結范文第3篇

一、今年1-6月主要工作情況

在局黨組和主管局長領導下，今年我科前六個月主要做了以下工作：

（一）、全力以赴做好國有農場招收新職工工作

1、積極主動與省廳、國有農場領導反復磋商，想方設法爭取到條件好的國有農場。今年元月20日的鄭州對接會上，經多方工作，有地理優勢、經濟收入在全國有農場位居前列的國有農場如愿與我市合作。

2、縝密安排，嚴密布署，細分任務。我市專門成立了市國有農場勞務工作領導小組，由市長、副市長任正副組長。元月27日召開了有關縣勞動局領導會。2月7日召開了濮、范、南三縣縣長與市直有關7局委領導會，在會上張明洲局長回顧了十一年國有農場勞務工作，布置了今年任務，徐蘭峰副市長代表梁市長講話提出嚴格要求，并與有關三縣縣長簽訂目標責任書。

3、分工負責，大力督導，確保任務落實。局里六位領導分包三個縣，三、四月份多次帶領科里同志下縣、鄉、村督導，摸情況，促進度，與主管縣長會商，提出改進工作的建議和措施，有力地促進了工作。

4、滿腔熱情地接待接工人員。3月9日國有農場同志來濮后，我科大力配合局辦公室盡力提供較好的食宿條件，一同下鄉鎮面試報名人員。并為國有農場同志購置了《濮陽市地圖》、《濮陽五千年》等資料贈送給國有農場同志，游覽了老城古跡、戚城等景區，使國有農場同志了解厚重濮陽，更熱心地為濮陽百姓工作。

5、及時協調溝通，解決存在問題。針對放寬年齡、文化程度等分歧問題，及時協商，互尊互諒，化解矛盾，最終達成一致意見，使招錄工作順利進行。

范縣于3月24日下發600人的錄取通知書，比計劃4月5日提前12天完成任務。

6、 4月15日-5月3日，我科參加護送小組，圓滿完成國有農場專列護送任務。察看了住房等安置情況，看望了1994年我市第一批國有農場人員。并向專列乘務組郵寄了錦旗和表揚信，向國有農場寄發了二十多封感謝信。

（二）、大力開展勞務信息傳遞，考察外地用工信息，及時反饋給各縣區

（三）、逐步建立健全了系統的工作制度，起草印發了系列工作文件

（四）、與市政協、市團委、市人事局等部門、組織共同開展了系列專項活動

1-5月份先后開展了為進城務工人員服務的“春風行動”、清理整頓勞動力市場秩序活動、十杰百優農村外出務工青年評選活動、打擊國際勞務中介欺詐行為專項活動、城區教育資源調查（外來務工人員子女就學情況）、我市農村富余勞動力轉移情況調研等活動。

二、存在的困難和問題：

1、市里尚無勞務輸出工作領導小組，為全市工作的協調、指導、督查、管理帶來諸多不便，如現正開展農村勞動力職業培訓基地認定及下步將要進行的培訓補貼和職介補貼的發放等，都需要市勞務輸出工作領導小組及辦公室印章。

2、因縣局無專門的勞務輸出工作的機構，勞務輸出工作多由其它機構代管，工作體制不太順暢。

3、因局內網絡尚不能與縣鄉聯網，影響到招聘信息及時傳遞到鄉村。

4、現因無勞務輸出專項工作經費，給外出搜集用工信息考察用人單位及學習外市地先進經驗、外地企業來濮接待等工作的開展帶來一定困難。

三、下步工作想法：

正在做的：農村勞動力職業培訓基地認定，各培訓機構正在申報審驗中；已起草“職業培訓與職業補貼辦法”草稿，待與市財政局會商。

近期做：抓典型。要求各縣區注意搜集優秀外出務工人員事跡，發現和培育勞務輸出先進鄉鎮（20%比例）、先進村組（2%比例）及涉外勞務村。

搞宣傳。聯絡新聞媒體，推薦典型連續報道。如可能，最好到用工集中地、國有農場等，深入采訪。

經常做：找信息。跑出去，外出考察企業、外地中介機構及勞務經紀人，廣泛搜集篩選可靠信息。

建基地。沉下去，到縣局鄉所檢查督導，了解情況，深入鄉村組調查摸底，了解人力資源狀況。

學經驗。擬到聊城、荷澤、安陽、新鄉、開封等地學習取經。

農場半年工作總結范文第4篇

關鍵詞：甘肅省國營八一農場；蔬菜產業；發展狀況

甘肅省國營八一農場蔬菜種植歷來已久，然而一直以來未發展形成一大產業。這主要因為蔬菜種植技術含量高、市場風險大，加之未能積極引導等因素造成。最近幾年內在國家政策和企業的帶動下一部分蔬菜產業嶄露頭角，蔬菜基地建設初具規模，為促進蔬菜產業的大力發展必須分析影響產業發展的問題，找出解決方法。

1 蔬菜產業發展前景

1.1 優越的自然條件 八一農場地處金昌市金川區境內，屬石羊河流域地下水灌溉區域。地理位置在北緯37°47′-39°之間，海拔1375-1400mm，屬溫帶大陸性氣候，年降水量126.9mm，多年平均無霜期138天，日照時數：2884小時，10℃以上的活動積溫3127.6℃，土壤類型為沙質土壤較多。水土光熱條件十分優越，是蔬菜作物種植的理想區域。

1.2 與南方合作優勢互補，高原夏菜力補南方市場空缺 錯時播種，努力形成梯次上市，可達到較長的采收上市時間，可從每年6月初到10月初持續供應，很好地彌補了東南沿海夏季蔬菜供應的缺口 ，具有良好的上市檔期。

1.3 提高土地利用率，降低生產成本 每當7月中下旬該場會有大片的土地完成作物收割，大量土地在后半年閑置。復種蔬菜有效地利用了閑置的土地，大大提高了土地利用率，也降低了生產成本。

2 蔬菜產業發展現狀

2.1 產業基礎 截至2016年蔬菜種植面積達到4000畝，大面積種植種類有辣椒、娃娃菜、青筍、甘藍、蔥類等。種植戶超過80戶，其中由農場牽頭成立的合作社一家，所有蔬菜畝均收入達到1000元以上。蔬菜基地完成膜下滴灌的架設，達到水肥一體化標準生產模式，不僅節水節肥更能保障蔬菜良好的生長。建成育苗量達到3000畝的育苗基地，育苗設備健全、先進，育苗質量良好。

2.2 近兩年蔬菜種植情況

2.2.1 2014年蔬菜種植工作回顧。2014年種植辣椒1300畝，娃娃菜200畝，洋蔥1500畝。辣椒采用育苗移栽的方式種植。育苗播種時間為3月17日-4月5日，苗期共用50天。育苗設施采用簡易塑料大拱棚。移栽時間為5月12日-5月29日，田間管理整體良好，水肥供應充足，10月初進行采收，平均單株辣椒數為35個，平均畝產達到2噸左右，畝純利潤1000元左右。娃娃菜采用直播種植，4月底播種，7月中旬開始采收，市場價格良好畝收入1000元左右。洋蔥為育苗移栽種植，3月初育苗，5月初移栽，9月中旬采收，因市場行情不穩利潤波動較大。

2.2.2 2015年蔬菜種植工作總結。2015年春季種植辣椒800畝、青筍200畝，洋蔥1000畝，全部采用育苗移栽的方式種植。采用簡易塑料大拱棚育苗，辣椒育苗成本為0.12元/株，青筍苗成本為0.08元/株，洋蔥育苗成本為0.1元/株。整體效益良好其中洋蔥收益最高可達到2000元/畝。秋季復種蔬菜共1000畝，其中娃娃菜346畝，筍子285畝，甘藍369畝。所有土地為復種地。為錯時上市采用錯時移栽的方法種植，育苗也采用錯時育苗，從6月14號開始第一批育苗至7月4日育苗全部結束。7月21日開始移栽至8月16日全部移栽結束。采收從8月底開始持續到9月底，畝純收入達到900元。

2.3 銷售現狀 除了個別農戶自行在當地市場進行少量的銷售外，大部分的銷售是由農場牽頭與大的銷售商合作或與產品加工企業合作，形成訂單種植。

2.4 產業帶頭組織現狀 農場專門成立蔬菜種植合作社帶頭種植，同時積極吸納種植戶參與。合作社在技術上為種植戶提供免費服務，所有產品統一銷售，在合作社的帶頭下菜農生產利潤與年遞增，職工種菜的積極性也大大的提高了，至今合作社承包土地2000畝，吸納種植戶20余戶。

3 蔬菜產業發展存在的問題及原因

3.1 育苗設施落后抵抗災害能力差 簡易拱棚育苗雖有成本低的優點，但是其對抵御大風、低溫等自然災害能力較弱，育苗風險較高。考慮到為蔬菜產業長期發展打好基礎，育苗設施有待改善。

3.2 加工業和冷鏈技術落后 只注重蔬菜原產品的生產，不追求蔬菜加工業的發展，其實蔬菜加工潛在著最大的利潤。未經過加工（清洗、包裝）和冷鏈技術就直接上市，導致蔬菜運輸過程中損耗較大，難以遠距離運輸，交易率降低。銷售也往往受限于部分銷售商，經營風險明顯增大。

3.3 市場把握度不夠，種植結構調整失衡 近幾年的種植一直處于市場的摸索階段，不能夠準確地掌握市場需求，更不能按照市場需求來科學規劃種植品種，導致結構性、季節性出現供需失衡。造成自然資源和人力資源的周期性浪費。

4 對策和建議

4.1 加強基礎設施建設 首先，加強育苗設施建設，建造日光溫室冬季即可種植越冬蔬菜，春季又可進行育苗，不僅提高溫室利用率，還可降低育苗風險。夏季育苗可采用簡易塑料拱棚，其成本低、效率高。其次，加強冷鏈設施建設，為蔬菜加工業建好基礎性保障，將市場風險降到最低，將蔬菜利潤提到最高。還有，可以利用政府對農業的扶持政策，推動該場蔬菜產業發展基礎設施的建設。

4.2 深化技術改革，多元化發展 技術改革首先要從生產源頭開始，提高種植技術，增強產品品質。其次，研制、采購針對性強、適應性廣的方便適用生產機械，縮短勞動流程，降低勞動力費用。推廣先進的機械化技術；適應市場行情，采用多元化發展，不僅從種植品種上下功夫，選擇適合市場的多樣蔬菜品種。又要從加工（清洗、包裝）業上做文章，增強產品的市場競爭力。

農場半年工作總結范文第5篇

縣科技局領導：

為了進一步實施“科教興鎮”戰略。2004年我到關累鎮任職后，在全鎮農業科技工作方面，堅持以科技發展觀指導全鎮農業科技工作，圍繞科技與經濟一體化這條主線，廣泛推廣應用農業新技術、新成果，原創：努力提升我鎮糧、膠、茶傳統產業，切實加強農業科技創新建設，組織實施了上級農業科技計劃項目。去年，我在科技工作方面，主要做了以下幾方面工作。

一、加強領導，重視農業科技工作

關累鎮是一個山區鄉鎮，由于受制于地理、環境方面等原因，農業科技推廣應用率相對滯后發達鄉鎮和壩區，農民勞動力素質低，全面組織實施科技興農戰略任務十分艱巨和困難。我到關累鎮任職后，身感責任重大，工作上從不敢絲毫懈怠。按照“三個代表”重要思想，代表先進生產力的發展要求，思想上牢固樹立起科學發展觀，務實科技興農戰略組織實施，把科技工作列入我鎮重要日程，加強科技組織機構建立和領導，為全鎮農業科技工作創造一個良好的工作氛圍。

二、開展科技宣傳活動，提高社會科技意識

科普工作是一項基礎性、公益性的工作，是科技工作的重點之一。工作上，以“三個代表”和十六大精神為指導，認真貫徹落實《中華人民共和國科學技術普及法》，經常組織農業、文化、衛生教育、水利、林業等工作人員，靈活多樣地開展各種群眾性科普活動，提高全鎮各族民眾的科學文化素質。

（一）協調縣科技局開展科技下鄉活動。2004年6月中旬，根據縣科技局科技下鄉活動的日程安排。為了開展好這次科技下鄉活動，切實落實科技興農戰略深入到農村，增強農民群眾對科技致富的認識，從根本上轉變民眾的傳統思想觀念，使農民群眾真正得到科技的實惠。我站在全局的高度，在開展科技下鄉活動的選點方面，結合全鎮實際，作了認真分析和研究，并對全鎮五個村委會的科技下鄉活動放到藤篾山和壩荷兩個村委會，舉辦了兩場科技下鄉活動。主要是開展科普掛圖展、贈送科普書籍、科普咨詢等活動。

（二）協調農場，舉辦民營橡膠技術培訓班，增強農民科技管理水平。關累鎮民營橡膠發展速度很快，目前，全鎮種植面積10萬余畝，每年割膠面積遞增很快。但由于我鎮部分膠農不尊重科學管理，不懂運用科技知識，在全鎮民營橡膠栽培、管理和割膠等方面，不僅增加了勞動強度，勞動成本，而且，膠產量不如農場，并造成了極大橡膠資源浪費。針對，當前全鎮民營橡膠科技管弱的問題，為了提升民營橡膠產業，依托農場技術加快民營橡膠健康發展。2004年上半年，我本人多方協調農場和縣鄉鎮企業局，舉辦了期橡膠技術培訓班，授教育人數達2500余人，主要培訓了栽培、施肥、管理、割膠等新技術。通過以點帶面的培訓，輻身到周邊農民提高橡膠新技術管理的認識。

三、精心組織，認真抓好一批科技項目推廣工作

（一）是科技工作的重心放在農民種植、養殖技術的推廣、應用和掌握上

（二）是生產技術、設施農業先進實用的農業技術為主要內容，采用多種形式，開展科技進村入戶行動，使全鎮農民群眾真正得到科技的實惠。2004年在農田水利改造方面投入資金達76萬元。

（三）是加大優質農作物推廣工作，提高生產效益，增加農民收入

（四）是認真作好農業機械化推廣工作，鼓勵引導農民購買農機具，提倡農業生產半機械化，降低生產強度，提高生產效率。全鎮農副產品加工動力機械108臺，農用犁耙機械160部。

（五）是抓好農村良種禽畜推廣工作。

（六）是加強科技組織機構的建設和領導。

（七）是積極開展科普衛生知識宣傳工作，特別注重做好傳染病、與日常生活有關病癥預防。

（八）是舉辦勐臘縣民營橡膠割膠技術職比武大會。

（九）是“預防為主、防治為輔”的工作方針，加強禽流感和橡膠蚧殼蟲害防治工作。

（十）是關累鎮農業科技信息體系建立。

2005年全鎮科技工作計劃

一、建立和完善全鎮農業科技信息體系建設，主要是充分利用我鎮現有微機電腦，定期向農民群眾提供農業科技信息，千方百計地改造傳統產業，發展第三產業，推動農業產業結構的優化升級。在部分村民小組開展農業科技信息化示范工作。

二、實施科技興農戰略，推進農業和農村科技進步。積極探索政府科學引導，市場高效運作的新型農業科技創新體系。原創：加強現代農業科技農業科技建設，認真落實國家星火計劃，不斷推進農業現代化水平。

加速農業新品種、新技術的引進和推廣，充分調動鎮農業綜合服務站的技術力量，相適應推廣動植新品種造育，病蟲害綜合防治技術，健康養殖技術，優質茶葉技術，農業半機械化、無化害產品、優良禽畜高產、優質、高效養殖技術等農業關鍵性增產、增效技術。

結合實施“云嶺先鋒”工程時機，加強農民技能培訓，培養科技致富帶頭人。積極開展科技下鄉活動，能夠很好地服務三農，滿足全鎮農民群眾學科技、用科技的強烈愿望，提高勞動者素質，推動關累鎮科技經濟協調發展。

三、加大對科技工作經費上的投入，積極開展科普宣傳、科普活動和農業科技技能培訓。

四、建立農業科技示范基地