如何衡量繼電保護的好壞

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如何衡量繼電保護的好壞范文第1篇

【關鍵詞】縣級供電企業；繼電保護；管理體制

一 引言

繼電保護包括繼電保護技術和繼電保護裝置，繼電保護技術是一個完整的體系，主要由電力系統故障分析、繼電保護原理及實現、繼電保護配置設計、繼電保護運行及維護等技術構成。繼電保護裝置就是能反應電力系統中電氣元件發生故障或不正常運行狀態，并動作于斷路器跳閘或發出信號的一種自動裝置。

二 對繼電保護裝置的基本要求

1．選擇性要求

當供電系統中發生故障時，繼電保護裝置應能有選擇性地將故障部分切除。也就是它應該首先斷開距離故障點最近的斷路器，以保證系統中其他非故障部分能繼續正常運行。系統中的繼電保護裝置能滿足上述要求的，就稱為有選擇性；否則就稱為沒有選擇性。

2．靈敏性要求

靈敏性是指繼電保護裝置對故障和異常工作狀況的反映能力。在保護裝置的保護范圍內，不管短路點的位置如何、不論短路的性質怎樣，保護裝置均不應產生拒絕動作；但在保護區外發生故障時，又不應該產生錯誤動作。保護裝置靈敏與否，一般用靈敏系數來衡量。

3．可靠性要求

保護裝置應能正確動作并隨時處于準備狀態。如不能滿足可靠性的要求，保護裝置反而成為了擴大事故或直接造成故障的根源。為確保保護裝置動作的可靠性，則要求保護裝置的設計原理、整定計算、安裝調試要正確無誤。同時，組成保護裝置的各元件的質量要可靠、運行維護要得當、系統應盡可能簡化有效，以提高保護的可靠性。

三 繼電保護管理體制設計原則

最有效的管理才是好的管理。針對目前縣級供電企業人才短缺，繼電保護技術力量分散等問題，縣級供電企業應突破目前已經規定的崗位設置，采取集中力量，團隊作業的方法，組建高效的管理隊伍。因此對繼電保護管理體制工作內容分配時要遵循以下原則。

1．工作職責細化原則

電力企業應首先根據部門職責進行以下劃分：（1）繼電保護管理人員招聘和選拔職能由人事管理部門負責。（2）繼電保護施工管理、定值管理和監督管理必須打破現有規定的分離制度，建立一個新的核心部門全面專業地負責上述三項繼電保護工作，該組織可以稱為繼電保護班或繼電保護科。

2．工作內容細化分工原則

繼電保護工作面廣，一般涉及10個以上變電站、3種以上廠家設備類型，工作的好壞直接影響電網的安全穩定運行，因此工作內容必須細化到人。

3．管理等級明確原則

繼電保護管理總負責分管給生產經理或總工程師；繼電保護班歸屬變電工區或檢修部門，下面分設施工組、變電運行培訓管理組和定值計算管理組，各組長直接受繼電保護班長管理，具體工作中可及時采取矩陣制交叉安排，另設立繼電保護監督工程師為副班長一職，全面負責繼電保護監督工作，并主管繼電保護定值管理組和繼電保護培訓組。

四 繼電保護工作分析與崗位設置

縣級供電企業繼電保護管理體制包括以下內容：繼電保護管理人員招聘和選拔、繼電保護定值管理、繼電保護監督管理、繼電保護施工管理、繼電保護工作培訓、繼電保護工作考核管理。

結合實踐和以上介紹來看，縣級供電企業繼電保護管理工作主要由三大部分組成。一是繼電保護工作中的監督管理，二是電網定值計算管理，三是繼電保護定值調試管理。三者缺一不可，必須相輔相成，才能保證繼電保護管理工作不出問題。新的體制把這三部分工作都安排在繼電保護班，由繼電保護班全面專業負責，解決了縣級供電企業繼電保護力量分散的問題，形成了繼電保護工作的核心團隊，更容易達到“帕累托最優”，使工作關系和諧。

供電企業、電力生產企業的新體制下設專職技術監督工程師和相應的技術監督小組，在總工程師領導下從事技術監督工作。繼電保護技術監督工程師應具有相應的專業知識和實踐經驗，繼電保護技術監督隊伍應保持相對穩定。網調、中調、網內省調應設立調度、運行方式和繼電保護科。地區調度所和一級制的調度所應根據具體情況設立調度組、運行方式組或運行方式專責人員。根據實際情況設繼電保護組或繼電保護專責人員。

在電力生產上，現有有關規程和文件對繼電保護管理分工是明確具體的，但縣級供電企業目前繼電保護管理混亂局面的形成，主要是因為沒有相應的繼電保護人才和上用人制度混亂以及無法按工作流程建立完善的繼電保護管理體制造成的。因此各縣級供電企業首先必須采用優化原理方法，從人才入手，突破以上文件、規程規定，重新按新組合體制進行崗位設置，解決繼電保護人才短缺這一困繞企業繼電保護管理的問題。從根本上講，為解決繼電保護人才短缺情況，必須確立達到繼電保護管理目的的最優方法，確定需要專業人員的數量，才能達到效率最大或人力成本最小。