移動網絡行業報告
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移動網絡行業報告范文第1篇
一、“動網文化產業”新時代為我市文化產業發展帶來的機遇“動網文化產業”一詞不是對于文化傳播平臺的定型，它更傾向于描述一套全新的文化產品生產理念與產品傳播（亦可稱之為消費）方式。這種生產理念是指完全以用戶的需求為中心進行生產，追求文化產品的個性化、體驗性與互動性；而傳播方式則是以微型的移動網絡為接受終端，用戶可隨自己的特定需求主動選擇接受的傳播內容，同時用戶亦可隨時成為傳播內容的提供者。由此可以看出，動網文化產業是以微型移動網絡為依托，與文化產業、信息產業與內容產業的融合發展，以產業化的方式提供文化產品和服務，是網絡文化產業的進一步延伸。近年來我國從各個層面支持3G建設，手機網民迅速增加，動網文化將成為一種主要的文化形態，也為我市文化產業的轉型升級提供了難得的機遇。
（一）政策機遇“十二五”規劃以轉變發展方式和調整經濟結構為主線，部署中國經濟社會從外需向內需、從高碳向低碳，從強國向富民的三大轉型，就凸顯了文化產業在結構調整中的重任。而動網文化產業是在新技術大規模商用的前提下，媒體匯流并走向移動終端的新的產業形式。《2010年中國文化產業發展報告》預言：圍繞“三網融合”這一重大發展課題將出現一輪體制改革和政策創新。在《文化產業振興規劃》中也明確提出要發展新興文化業態。尤其強調了要支持發展手機廣播電視，開發移動文化信息服務、數字娛樂產品等增值業務，為各種便攜顯示終端提供內容服務。在落實《文化產業振興規劃》中，文化部頒布《關于加快文化產業發展的指導意見》，確定了十個重點領域及其發展方向，就包括了網絡文化、文化產品數字制作與相關服務業。對于這些新興領域，文化部門將給予高度關注和密切跟蹤，提出到“十二五”末實現主要文化產業增加值比2007年翻兩番。另外，國務院通過的《電子信息產業調整振興規劃》提出要推進以3G為核心的“三網建設”，并形成6000億元以上的投資規模。有專家預測，未來3年內，這個產業鏈將拉動1.8萬億元到2萬億元的社會投資。文化產業作為這個產業鏈內容提供商，有望解決長期以來困擾文化產業發展的資金困局。因此，如果我市能夠抓住這一輪動網文化產業發展的契機，那么我市文化產業的發展將會邁上一個嶄新的臺階。
（二）文化產業結構調整升級的大好時機從2008年石家莊市文化產業統計調查報告的數字看，石家莊文化產業內部結構失衡的問題很嚴重。以新聞出版、廣電文藝等為主的核心層占全部文化產業增加值的30.08%；以網絡文化服務、休閑娛樂服務等新興文化產業為主的層僅占9.32%；而以文化用品、設備相關文化產品的生產和銷售為主的相關層所占比重達60.6%，是本市文化產業的主要組成部分。核心層和層比例較低，也就意味著我市文化產業數字化能力較弱，缺乏必要的創新力度和創新能力，產業結構層級較低，核心競爭力不強，文化產業發展的內生動力不足。而核心層和層對文化產業的發展和整體素質起決定性作用。這種不盡合理的產業結構，必將成為石家莊市文化產業良性發展的瓶頸。《2010年文化產業發展報告》作者張曉明提出：新一輪文化產業的發展是和數字化信息技術的發展密切相關的，文化產業在這輪數字化信息產業的大發展中會獲得重大的發展機會，這也是文化產業新的發展空間。因此我們可以說動網文化產業新時代的到來為作為內容提供商的核心層和層提供了一個廣闊的平臺，我市如何采用數字、網絡等高新技術，推動文化產業升級，調整文化產業結構，獲得文化產業發展的內生動力，是我市文化產業獲得后發優勢的難得機遇。
（三）市場機遇進入21世紀后，以網絡技術和數字技術為基礎，具有便攜性、即時性、互動性、全息化等特點的動網文化產業成為文化產業發展的新引擎。并逐步開辟出一片新的消費市場，而且正逐步成長為一個消費額數以億計的巨大消費空間。在動網文化產業時代，內容將直接影響3G業務對用戶的吸引力，成為動網文化產業發展的原動力，而主要文化產品如手機報紙、手機雜志、手機廣播、手機電視、手機游戲、手機音樂、手機動漫、手機廣告等都將面臨著巨大的商機和投資機會。“根據KPMG的測算，在2G時代移動運營商作為網絡運營商和門戶提供商將分得95%以上的收益，而在3G時代，移動運營商只能分得50%的收益，內容提供商將分得接近40%的收益。”[4]由此可見在動網文化產業時代，文化內容市場將更加的活躍，市場空間將會不斷增大，文化內容提供商將會獲得更大的經濟效益。
二、石家莊文化產業在“動網文化產業新時代”的成長路徑選擇面對動網文化產業的快速成長，如何搶抓機遇，將其打造成為我市的先導產業和新的文化經濟增長點，必須有一個適合石家莊市情的發展對策。
（一）制定與動網文化產業相關的文化產業政策，優化發展環境《2010年中國文化產業藍皮書》中提到，2009年是中國文化產業發展的“轉型之年”，“數字內容”作為“重點文化產業”的發展定位正式確立。在3G的推動下，媒體匯流并走向移動終端的趨勢日益明顯。但是過去這些年的發展，體制性“松綁”和政策性推動還是產業發展的基本動力。出自市場本身的、內生性質的產業發展還沒有普遍出現。因此形成新的文化產業發展理念，抓住動網文化產業新時期帶來的機遇，找到一條適合石家莊市情的文化產業發展之路是我們制定文化產業政策的出發點。我們應盡快出臺適宜動網文化產業發展的文化產業政策規章，與國家的文化產業政策和電子信息產業政策相對接，將動網文化產業發展帶來的機遇真正落到實處。有關部門要進一步完善支持動網文化產業發展的財政、金融、稅收、土地等方面的政策；要從政策上鼓勵文化企業積極尋找與動網文化產業緊密關聯的產業生長點；加強部門之間的統籌協調，為文化企業和機構跨行業、跨媒介、跨地區經營保駕護航。進一步加快文化領域投融資體制改革，放寬市場準入條件，在全社會打造創新創業的良好氛圍，加快公共服務平臺的建設，力爭為動網文化產業發展提供良好法制保障和社會環境。
（二）大力發展創意文化產業，推進我市文化產業升級石家莊作為沿海省的省會城市，與其他沿海省會城市相比，文化產業內部結構失衡的問題較為嚴重，文化產業結構層級偏低，文化創意產業發展是一個非常薄弱的環節。要從根本上改變這種核心競爭力不強的狀況，走出受制于人的困境，就要抓住動網文化產業新時期帶來的大好機遇，以科技為引領，創意為先導，實現文化產業跨越式發展。高科技元素是文化產業發展的重要原動力之一，動網文化產業時代的一個重要特點是以移動網絡和數字科技等現代高新技術為基礎，內容為王，創意制勝。創意文化代表了動網文化產業的發展方向。據統計，全世界創意經濟現在每天創造220億美元產值，目前創意產業已經是所有產業中增長最快的產業。創意產業也是國際貿易中最有活力的新興部門之一。國務院發展研究中心信息中心主任米建國指出，經濟和社會正在經歷一場新的變革——從工業經濟時代到創意經濟時代，而創意產業已經成為新經濟的新引擎。哪里有創意，哪里必定會有技術創新和經濟增長。目前除了北京、上海爭做中國的“創意產業之都”外，前不久廣東省提出了“文化加法”的發展戰略，提出在文化產業方面，最核心的一塊就是“文化＋科技”，而科技領域最核心的就是“文化+互聯網”，要做大做強以創意內容為核心的文化服務業。天津也把創意產業提到議事日程上來。因此我市在文化產業結構調整當中，要選擇具有未來前景的文化創意產業，不斷提高我市文化產業的科技含量，改變注重技術而忽略內容的做法，注重內容產業、“數字文化產業”、“3D技術與3G技術”，動漫、網絡游戲、軟件市場，建立具有地方特色的創意產業園。以經濟政策提供對產業創新的支持力度，對網絡游戲、動漫原創和開發單位予以高新技術企業稅收優惠政策，鼓勵網游、動漫產品的生產。并且要積極培育文化創意產業孵化器。努力開發動漫、網絡游戲的周邊產業，促進衍生產品的開發，擴大和增加我市文化產業的產業規模，真正形成我市文化產業再生產的良性循環機制。力爭使文化創意產業在我市文化產業乃至整個經濟社會發展中發揮更大的引領作用。
（三）以動網文化改造和提升我市傳統文化行業隨著3G業務迅速推廣和手機上網用戶對PC上網用戶的超越，也就使得文化產品的傳播途徑更加廣泛，移動網絡必將成為文化產品輸出最有效的形式。通過傳統文化產業的網絡化，增加我市傳統文化產業的科技含量，展現其文化魅力，必將成為我市傳統文化行業做強做大的良機。首先要認識到民俗文化是文化產業發展的重要原動力之一。我市文化資源豐富，有些是全國甚至全世界知名，例如：趙州橋，大佛寺、西柏波等，還有大量的地方戲曲資源和民間藝術資源等。但這些文化資源基本上還是原生態的，沒有以文化作品的形式出現，對豐富的文化資源整合開發不夠，制約了資源的轉化。動網文化產業時代的到來，提供了更加廣闊的傳播途徑，使得走以文化資源為內涵、以品牌運作為核心的產業發展之路成為可能。要將石家莊市的文化資源轉化為產業資本，就必須立足本地特色文化的要素稟賦，通過網絡技術去開發利用這些文化產業資源，進行亮點整合，并經過創新和包裝升級，然后向其他非核心價值層不斷擴展，塑造我市文化產業的品牌，形成完整的產業鏈，促進我市文化產業走向特色化發展的道路。同時不能忽視民間工藝的民族化特點，我市雖然在新興文化產業方面存在一些劣勢，但是在傳統民間工藝等領域有很大的優勢和發展潛力。如藁城宮燈、無極剪紙、辛集皮貼畫、辛集農民畫……是我市進行品牌塑造的現實基礎。
（四）理性科學推進文化產業園區建設中國社會科學院的2010年文化產業發展報告明確提出：經過兩個五年計劃，尤其是《文化產業振興規劃》出臺后，“曾經備受冷落的文化產業一夜之間變成白天鵝的同時，結構性泡沫化的趨勢日益顯。”文化產業報告稱之為“一種與經濟領域同樣性質的‘GDP掛帥’和‘增長主義’傾向導致的虛胖”。政府之間非理性的攀比將導致重復性的建設，造成大量的資源浪費不說，也將毀掉剛剛勃興的文化產業。“有些地方的園區，就是一塊牌子一片地，根本無產業可言，更跟文化挨不著。”針對這種形式，如何科學理性的推進文化產業園區建設，就成為我市文化產業可持續發展的重要問題之一。動網文化產業是對現有文化資源借助移動網絡平臺進行的資源再整合，規模化、集約化發展仍將是發展的主要趨勢之一。“十一五”期間我市已經將建設文化產業園、打造文化產業集群作為發展文化產業的重要抓手。在“十二五”期間，應當將提高文化產業集聚園建設的質量和對我市文化產業發展的帶動作用作為建設重點。充分發揮園區的平臺功能，在公共技術服務、創就業服務、渠道服務、投融資服務、版權保護等方面提供相應的服務。積極培育文化產業孵化器，開展行業培訓、研發、產業孵化與對外合作等。一方面針對我市大型文化產業集團缺乏的現狀，重視企業集聚，放棄狹隘意識，加大資源整合的力度，廣泛聚集社會資本，打破界限、著力培養幾條主要的文化產業鏈，如電子刊物出版、版權服務、動漫網游制作、設計咨詢、創意策劃等創意行業。充分發揮重大項目的帶動作用，組建起1—2個有實力的大型文化創意企業集群，同時認真查找和彌補現有文化產業鏈的不足，如針對我市動漫游戲產業盈利模式不合理的問題，努力推進衍生產品開發生產，拉長和延伸其產業鏈條，包括圖書音像制品、文具玩具、游戲展會、食品服飾、娛樂設施等。真正形成我市文化產業再生產的良性循環機制，做到做大做強。另外，政府不能忽視對中小文化企業的孵化功能。處理好大型文化企業與中小文化企業發展的關系。《文化藍皮書：2010年文化產業發展報告》認為“今后幾年對于中國文化產業來說，既是大企業盤活存量、重新洗牌的機遇期，也是個人創業、建立中小企業的最佳時期。”中小文化企業是吸納和轉化高科技成果的最有效載體。在動網文化產業時期，文化傳播成本降低、交流速度加快，個性化消費成為用戶追求的主要目標之一，這就向內容提供商提出了更高的要求，文化產品的多樣性，靈活性，也就為中小文化企業的生存發展提供廣闊的市場空間。
移動網絡行業報告范文第2篇
數據顯示，截至2014年年底，EE擁有將近770萬的4G用戶，覆蓋率達到85%。在過去的2014年第四季度，新增用戶中有94%選擇4G業務，其中51%是數據業務，帶動EE ARPU的持續增長。
但EE并不滿足于此，它擁有更大的野心。
2015年年初，EE宣布一項15億英鎊的新投資計劃，以期在未來三年里，大幅度提高網絡速率和覆蓋范圍。這筆投資計劃是EE“點亮未來”宣言的一部分，目標是擴大語音和4G數據覆蓋，使LTE網絡覆蓋人口率在未來兩年達到99%。同時，EE計劃將LTE覆蓋到全英最繁忙的鐵路線;將LTE-A的應用范圍從倫敦擴大至20個英國最繁華的城市。
溫布利球場作為EE“點亮未來”宣言的重頭戲，已然向業界傳遞其持續領先的野心。
2月27日，溫布利球場之內，EE與華為，通過現有的網絡頻譜資源和設備，聯合展示基于高通CAT9終端的三載波聚合技術（以下簡稱3CC），現場測試下行速率達到甚至超過400Mbps。
“溫布利球場的3CC演示，向世界展示了EE移動網絡和三載波聚合的發展前景。這里，我們展示的不僅是超高的速率，更是能夠支撐多人同時聯網的巨大的網絡能力。”EE網絡服務和終端總監Tom Bennett介紹說，3CC今年將在溫布利球場得到全面商用。
“從LTE到2CC再到3CC，華為一直在支持EE‘最快網絡’的戰略。”華為無線網絡產品線營銷副總裁Mohamed Madkour向《通信產業報》（網）表示：“我們將和EE繼續保持合作，推進其‘點亮未來’計劃順利實施。”
科技球場，科技倫敦
溫布利球場，歐洲第二大球場，擁有90000個座位，是英格蘭國家隊主場，這里經常承辦頂級體育賽事和音樂盛會。
走進溫布利球場，便可以看見大幅標語“Connected by EE”懸掛在正門之上。沒錯，這里的網絡正是由EE來提供的。
“每當體育賽事舉行之際，球場中會有大量用戶同時使用視頻流媒體等對速度要求極高的應用。突發的高流量給溫布利球場的網絡帶來巨大的挑戰。為此，EE決定在球場部署更高速率的3CC技術，為人們帶來一場科技盛宴。”Mohamed向記者表示。
為實現410Mbps的速率，華為助力EE成功聚合了在1800MHz頻段和2.6GHz頻段上帶寬均為20MHz的兩個載波，以及在2.6GHz頻段上帶寬為15MHz的第三個載波。
“如此一來，我們為溫布利球場的觀眾呈現一場原汁原味的視聽盛宴，展示了超快網絡速度和巨大網絡容量的魅力。” Tom Bennett表示。
倫敦作為國際大都市，對科技有著不懈的追求。
2013年12月，英國首相卡梅倫親自啟動了EE和倫敦Tech City的合作。在會上， EE CEO Olaf在Tech City了全世界首個300Mbps的4G網絡。
EE發言人向記者表示，2014年末，兩載波聚合技術已經在倫敦中心城區，包括威斯敏特區、諾丁山等人口密集區域，廣泛部署，用戶速率最高可達90Mbps。預計到今年年中，將覆蓋整個倫敦地區，并推廣至曼徹斯特和伯明翰等大中城市。
如今，4G已經徹底改變了倫敦人民的生活。EE調查發現，倫敦的居民在任何地點、任何時間都已經習慣使用LTE網絡，WiFi熱點和家庭寬帶用得越來越少。
來看一組數據，自從使用LTE后，使用WiFi的用戶減少了43%，使用家庭寬帶的用戶減少了23%。與此同時，Youtube等視頻業務用的越來越多，從12.6%增加到14%。
“視頻一直都是4G網絡的核心業務。提供超出客戶期望的高速網絡非常有必要。我們不會止步于三載波聚合。未來，我們將通過4CC甚至5CC等LTE-A和eMBMS一起，滿足用戶對于流暢高清的視頻要求。包括4K視頻。”EE無線網絡總監Mansoor向記者表示。
趕超秘密：貴族式網絡體驗
倫敦，這個富有歷史文化底蘊的城市，處處彌漫著貴族氣息。走在倫敦的街頭，隨處可見開知名跑車的體面紳士，穿梭于各精品店的名媛貴婦，自成一派悠閑的貴族生活景象。
這種貴族式的追求同樣體驗在網絡體驗中。“倫敦人對網絡體驗有著苛刻的要求。”Mohamed向記者表示，“誰能夠為他們提供更好的網絡體驗，誰就能贏得用戶。”
EE實現彎道超車便是憑借這一點。
“網絡容量要永遠領先于用戶需求（Capacity above Demand）。”當談到為何EE不斷應用LTE-A技術提升網絡速率，保持網絡為英國最快時，EE新聞發言人Howard表示：“隨著用戶增多，而且越來越多的用戶選擇4G網絡瀏覽視頻等流媒體，我們必須積極部署最先進的LTE-A技術，以保證用戶體驗。”
EE，是由Orange與德國電信（其在英國的T-Mobile）在2010年合資成立的公司。在EE成立之前，Orange和T-Mobile當時在英國市場位居第三和第四，同期排名第一、第二、第五的分別是O2、Vodafone和H3G。
2012年，4G浪潮席卷全球。EE決定引入LTE技術，進一步提高網絡速率，提升用戶體驗。經過認真評估，EE選擇了華為作為倫敦LTE網絡的獨家合作伙伴。
2012年10月，華為助力EE開通英國首個4G LTE網絡服務，僅用9個月的時間，其LTE網絡就覆蓋了60%的英國人口。“第一位的永遠是覆蓋。 我們在兩年時間里達到了85%的人口覆蓋。這是我們提供極致體驗的基礎。”Mansoor告訴記者。
當然還有對速率提升的不懈追求。2013年11月，華為和EE合作在倫敦市中心的科技城開通了英國第一個4G LTE-Advanced（LTE-A）網絡，該網絡可提供峰值高達300Mbit/s的移動寬帶速率。再到如今的3CC超過400Mbps的速率，EE始終堅持這一精品網絡路線。
得益于EE的“大于需求”理念，EE的4G用戶數正在呈現爆發式增長。僅僅在過去的兩個月中，EE新增了兩百多萬4G用戶，增幅高達35%。
“EE不會停止對于網絡容量提升的投資。”Mansoor表示，在三載波聚合之后，我們會進一步推動4CC乃至5CC的商用。而在 “點亮未來”計劃中，我們將利用800MHz提升深度覆蓋和邊緣地區覆蓋。這樣可使VoLTE覆蓋每一個角落。”
LTE-A，迎來規模商用元年
載波聚合是LTE-Advance中的關鍵技術之一。通過將兩個或兩個以上的4G載波（給手機提供服務的資源載體）進行匯聚，從而將分散的頻譜資源整合利用，不斷提供更快的速率，未來甚至可以提供1Gbps以上的速率。
Mohamed告訴記者，碎片化頻譜資源已經成為常態，運營商唯有充分利用載波聚合等LTE-A技術，才能充分利用碎片化的頻譜資源，提高網絡容量，從而為用戶提供更好的網絡體驗。
目前，越來越多的主流運營商開始部署兩載波技術。來自GSA的數據顯示，截至2014年年底，全球已有31個國家的49個運營商實現了載波聚合的商用部署。而實現Cat6系統商用部署的運營商已達20個，另有22個運營商正在對Cat6系統進行測試或實驗。另有9張LTE-A Cat9網絡進入部署、試商用和測試階段。
“今年將迎來LTE-A的規模商用元年。”Mohamed向記者預計。
這是因為LTE-A不僅僅網絡側設備已經成熟，終端也趨于成熟。在溫布利球場的3CC演示中所使用的終端正是搭載了高通驍龍810的原型機。高通工作人員告訴記者，這款芯片已經商用，配套的商用終端也將在年內推出。
在LTE-A技術上，華為已經走在了前列。在全球LTE-A商用/實驗網絡中，華為占一半。而為解決異頻LTE-A覆蓋空洞等問題，華為利用IP RAN、Cloud BB等技術做CA覆蓋增強，這些方面的突破將加速LTE-A的部署，也為迎接LTE-A的大規模部署打下堅實的基礎。
Mohamed Madkour自信地向記者表示：“華為在LTE的整體能力上毫無疑問是第一，而在LTE-A上，華為同樣將占據領導者地位。”
隨著用戶利用社交網絡分享視頻等業務需求的提升，上行多載波需求也被提上日程。
來聽聽EE對上行業務發展的觀點。“Youtube的微視頻深受年輕人歡迎。最近，視頻長度從3分鐘增加到了20分鐘，且上傳的視頻逐漸高清化。這都對上行網絡容量提出了訴求。”Howard說。
而且，據EE的研究報告顯示，在倫敦的特定區域和事件中，譬如倫敦馬拉松期間，上行流量已經超過了下行，這也反映出了上行容量的重要性。受需求驅動，EE也正在推動上行載波聚合的商用。
為了支持上行載波聚合的商用，2014年底，高通推出了支持Cat10載波聚合技術的gobi 9×45調制解調器。
系統、網絡、終端都已經準備好了，一場大規模的LTE-A部署浪潮正在到來。
英國EE
2010年，EE由Orange與德國電信（其在英國的T-Mobile）合資成立。成立之后，EE采用“最快網絡”戰略，于2012年率先部署LTE網絡，為用戶提供最好的網絡體驗，迅速成為歐洲最大的4G移動網絡運營商，實現彎道超車。
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410Mbps沖浪：溫布利球場的科技盛宴
溫布利球場，歐洲第二大球場，擁有90000個座位，是英格蘭國家隊主場。EE作為溫布利球場的合作伙伴，使用華為設備將這座宏偉的場館打造成4G體驗極佳的科技場館。
移動網絡行業報告范文第3篇
王聯說。這是兩部委首次明確表態，將以手機電視推動三網融合。
對峙多年廣電、廣信兩大陣營，有沒有可能在手機電視上打破樊籬？ 9月5日，在北京召開的2006中國無線技術大會上，廣電總局科技司副司長王聯透露，我國手機電視標準將堅持自主創新并出臺統一標準以促進三網融合。而據記者了解，相關標準目前已基本確定，并可能于年底前正式公布。
三網融合
“中國移動多媒體廣播的發展原則將是：堅持自主創新、全國統一標準、促進三網融合、帶動民族工業。”王聯說。這是兩部委首次明確表態，將以手機電視推動三網融合。
消息靈通人士透露，此前，有關部委曾計劃這一原則為“自主創新、統一標準、全國漫游”，但最終加入了“促進三網融合、帶動民族工業”兩條。
“三網融合”這個字眼觸動了人們敏感的神經。 此前，“三網合一”一直是業界最熱門的話題之一，社區寬帶和廣電網絡數字化改造一度被視作實現“三網融合”的良機，但至今未成現實。
業內人士認為，“三網合一”的最大障礙是電信與廣電業務的體系鴻溝。“目前國內通信與廣電產業監管分離、業務網絡相互獨立，三網一旦融合，將面臨監管障礙、業務沖突甚至國資浪費等問題，所以三網合一至今沒有得到推行。”
而手機電視帶來破局的希望。在固網業務中，由于電信和廣電都擁有巨大的網絡資源，業務間競爭大于互補，而在手機電視業務中，這一局面將得到改觀，而且所有業務都通過手機終端實現，可以讓廣電和電信業務優勢互補。
9月6日，北京開通DAB手機電視業務。該業務由北京廣播電臺下屬的北京悅龍負責運營。據了解，該節目計劃免費播放手機電視和手機音頻廣播，通過在中移動開通的互動信息通道和神州行支付卡，方便用戶互動購買娛樂短片、連續劇、點唱卡拉OK和在線玩對戰游戲。
這只是目前國內手機電視3種運營模式之一：廣電運營商主導，用戶收看數字電視廣播，移動運營商提供用戶管理和收費機制。而另兩種模式是：通信運營商主導，采用流媒體技術，通過在線或下載方式收看；以及廣電運營商獨立運營模式。
“從實際情況來看，通過廣電的地面數字電視廣播下行獲得內容，通過通信網絡發送點播等上行信息，是廣電和電信運營商業務互補的最佳方式，用戶花費低但節目效果更好。”業內人士說。
業界專家透露，早在今年5月，中國通信標準化協會就在北京召開2006年第一次專家咨詢委員會，專門討論手機電視標準化問題，會上專家就認為，就手機電視業務，廣電網與移動網是互補的，雙方的合作和互動將是實現三網融合的具體體現。
而據記者了解，在手機電視業務上，信產部與廣電總局也已經展開“親密接觸”。與固網業務長期的互設邊界相比，這是一個充滿意義的信號。
9月5日，王聯透露，此前廣電總局已經與信產部進行討論，目前已完成移動多媒體廣播的頻譜規劃工作。據了解，在相關的規劃中，手機電視涉及的衛星通信和TDD、OFDM等技術頻譜都已經規劃完成。
標準年內推出
據了解，相關部委已經排出標準的發展時間表。 “按照計劃，移動多媒體廣播將在2008以前正式運營，為2008年的北京奧運會提供服務。”9月5日，王聯說。
據透露，按照有關部門的時間表，我國多媒體廣播將在今年年底前完成地面補點試驗網建設，開始系統的試驗，明年則主要完成地面補點示范網建設，開始商用試驗。2008年上半年全面啟用衛星系統，形成全國漫游網絡，正式開始業務運營。
事實上，無論有關部委或是運營企業，其準備工作在數月前就已經悄然展開。
今年5月，在叫停手機電視實驗網后，廣電總局迅速推薦性行業標準DAB(數字音頻廣播)標準。不過，DAB將不是最終的手機電視標準。
“從技術上來講，DAB發射臺基本上不用升級就可以轉換成大多數標準的手機電視發射臺。”業內專家分析說，“廣電總局顯然希望地方廣電通過DAB實驗，在國標出臺前積累商業模式和運營經驗，并節省國標推出后的建設時間。”
據了解，最終將為手機電視國家標準的將是我國自主知識產權的多媒體廣播技術標準(CMMB)。“目前，StiMi等核心技術研發已經完成，總體研發也基本完成，估計最近就會在北京進行技術測試。”該人士透露說，“如果順利的話，CMMB年底前就可以以國標的身份正式登臺亮相。”
值得注意的是，這一標準將是衛星與地面傳輸網絡相結合的技術體制。“我們計劃將它打造成全國天地一體的多媒體廣播網。”王聯稱，這一網絡將支持多終端、多業務、多應用的全國漫游。
摘自《21世紀經濟報道》
2006.9.7
新聞鏈接：
北京手機電視開播 六環路內均可收看
文/焦立坤
六環內以及昌平、順義城區的北京市民用一部手機甚至數碼相機、筆記本電腦，已經能收看BTV-1和央視新聞頻道的電視節目了。據透露，2008年北京人將能實現用手機收看奧運會。
日前，北京人民廣播電臺DAB移動多媒體廣播舉行啟動儀式。記者在現場看到，央視的新聞節目在手機上可以流暢地播出。這款手機長相有些特別，除了個頭大、屏幕大外，頭頂還冒出了一根天線--專門用于接收電視信號。據悉，這是國內第一款支持DAB技術的手機。DAB移動多媒體是一項新技術，是以數字廣播的方式為用戶提供集廣播節目、電視節目、各類數據信息等服務為一體的服務，用戶可通過手機等設備實時接收多媒體視頻、音頻及其他數據業務，其中最紅火的業務就是手機電視。
記者了解到，首批試驗轉播的電視節目包括CCTV新聞頻道節目、北京電視臺第一套節目以及12套北京人民廣播電臺現有節目。目前的播出時間是每天6時至24時，預計今后還將陸續轉播中央人民廣播電臺和中國國際廣播電臺的節目。未來，北京市民可以通過該平臺獲取政務信息、交通路況、航班信息、天氣預報等多種實時信息。
相關負責人介紹說，目前北京六環路以內的地區以及順義、昌平城區已實現DAB移動多媒體廣播信號的全面覆蓋，到明年下半年，可以覆蓋北京市所有平原地區，等條件成熟后，地鐵里也會考慮增加信號覆蓋。
據了解，廣電總局在北京、上海、廣東三地頒發了DAB數字多媒體廣播業務許可證，開展試點工作。而北京啟動該業務將大大催熱手機電視市場。目前，手機電視可通過兩種方式實現：一種以電信網絡為通道，一種以廣電網絡為通道，比如采用DAB模式。
摘自 《北京晨報》
2006.9.7
聯通基于2.5G網絡手機電視業務正式商用
文/顧瑩
9月1日，中國聯通宣布其基于現有CDMA1X網絡和先進的手機流媒體技術、為終端用戶提供高質量的手機視音頻服務的移動增值業務中國聯通手機視訊業務正式開始商用。手機視訊業務是向娛樂及其它行業相互滲透的業務，它的商用是中國聯通對“TIME”計劃的具體實踐。
據了解，目前已與聯通合作的內容提供商近50家，共提供了近200個業務、4萬條內容，并且已經有20多款支持中國聯通手機視訊業務的手機上市。聯通用戶只要使用手機視訊業務，即可在手機上收看實時直播的電視節目、欣賞音樂、下載短片等。
手機視訊的業務模式包括直播、點播和下載三種，分別具有實時、靈活和永久保存三個特色。手機視訊同時還支持神奇寶典的播放方式，用戶可以登錄神奇寶典下載相應的播放器來收看實時的視頻。
相應的，手機視訊業務的收費按照信息費和通信費兩種方式同時收取。其中，信息費計費模式靈活，用戶可選擇按次、包天、包月和按直播內容時長四種方式。
為了更好地體驗手機視訊業務，聯通與瑞麗雜志、TOM無線共同舉辦的“瑞麗uni新美人大賽”頒獎典禮通過聯通手機視訊平臺向全國的聯通用戶現場直播，這也開創了通過手機進行現場事件轉播的先河。
摘自《通信產業報》
2006.9.5
亞洲/有望全球最大手機電視市場
文/ 董巍
隨著上海文廣在國內試點手機電視的鋪開，手機電視業務也逐漸為用戶所接受，而日前的一份調查報告顯示，包括中國的亞太地區將成為世界上最大的移動電視市場。
據英國研究公司PortioRe-search的一份報告預測，2006年亞太地區的手機用戶將突破10億，到2011年這一數字將增加至20億。其指出，2006年初至2011年末，手機用戶的增加將主要集中在中國、印度、巴基斯坦、孟加拉國、泰國、印度尼西亞、越南和菲律賓。到2011年，亞太地區的手機用戶將占到世界手機總用戶的50%，而中國和印度手機市場用戶將超過11億，也是世界上最大的手機市場。
根據預測，到2010年亞太地區將擁有6.84億移動電視用戶，約占世界總用戶的55%。
移動網絡行業報告范文第4篇
關鍵詞：移動金融 商業銀行 機遇挑戰 應對策略
移動金融是指使用移動智能終端及無線互聯技術處理金融企業內部管理及對外產品服務的解決方案，是移動信息化與銀行業深度融合的產物。移動終端泛指以智能手機為代表的各類移動設備，其中智能手機、平板電腦和無線POS機應用范圍較廣。從2012年開始我國手機上網規模就已超越臺式電腦并且比例在不斷擴大，從2016年阿里“雙11”交易數據顯示，移動端交易額占比已經高達68%，移動支付強烈的市場需求已經開始顯現。
商業銀行應當順應移動互聯網時代的金融服務趨勢，加快布局移動金融，不嗦足客戶日益增長的移動服務需求，加快移動金融服務創新步伐，構建較為完善的移動金融產品體系，在競爭激烈的移動金融領域搶占先機。
一、商業銀行發展移動金融的可行性
（一）國家政策為移動金融提供有力導向
2012年12月中國人民銀行正式中國金融移動支付系列技術標準，2015年初印發《關于推動移動金融技術創新健康發展的指導意見》，多層次金融服務政策陸續出臺，移動金融監管體系更加完善，我國移動金融發展進入標準化時代。
為規范移動金融發展，2014年5月，國家發改委和中國人民銀行開展了大規模移動電子商務金融科技服務創新試點工作，推動移動金融安全可信公共服務平臺建設。央行組織相關單位建設完善移動金融安全可信公共服務平臺（MTPS），為商業銀行、電信運營商、銀行卡清算組織、支付機構、電子商務企業等各方搭建了互信互通的橋梁，提供了跨行業、跨區域、跨機構的系統互聯、資源共享、數據交換、交易實名等公共基礎服務，構建了移動電子商務交易可信保障體系，營造了移動電子商務開放、共贏、規范發展的良好環境。
《指導意見》的，明確給出了移動金融發展業務流程標準、技術創新規范和市場導向原則，是監管部門針對移動金融整體技術架構和管理辦法的首次完善，對于移動化趨勢的認可和鼓勵，將有利于加快移動金融在公共服務、電子商務等領域的廣泛應用，有效滿足社會大眾對安全便捷金融服務的需求，對提升我國金融普惠發展水平具有重要意義。《指導意見》自上而下的推動，將促進金融機構將重心更多轉至移動端。
（二）技術成熟助推移動金融發展
隨著移動互聯網技術的不斷進步，移動終端設備技術的不斷成熟，移動通信網絡發展進入4G時代，移動互聯網對傳統互聯網的替代趨勢越來越明顯，技術進步為移動金融發展創造了良好條件。
移動信息技術具有即時性、便利性、成本低等特性，這將有助于商業銀行利用新型技術創新金融產品，通過攜帶方便的移動終端為客戶提供便捷、高效、安全的金融服務。同時，通過大數據收集移動終端客戶交易行為和特點，并根據客戶需求及時優化升級產品服務、開展精準營銷，最終促使銀行從傳統高成本投入、粗放式營銷推廣向低成本、精細化服務轉化，推動銀行整體經營模式轉型。
（三）移動用戶規模增長拉動市場需求
據中國金融認證中心（CFCA）的《2016中國電子銀行調查報告》顯示，在地級以上城市13歲及以上常住人口中，網上銀行用戶比例為46%，手機銀行用戶比例為42%；微信銀行、電話銀行、直銷銀行用戶比例分別為28%，23%和11%。電子銀行移動渠道繼續迅猛發展，個人手機銀行緊追個人網上銀行，用戶比例預計在2017年有望超過個人網上銀行，躍居個人電子銀行渠道用戶比例第一位。智能手機和移動上網日益普及，龐大的移動互聯網用戶產生巨大的移動網絡信息消費和移動金融需求，這為移動應用和移動金融發展奠定了堅實的客戶基礎。
（四）移動金融為中小銀行提供發展契機
以往銀行體系主要依靠網點布局和客戶資源開展競爭，中小型商業銀行無論是在網點數量還是經營成本上都難以撼動網點規模龐大的國有大型銀行。而在移動金融時代，銀行間客戶爭奪將面臨重新洗牌，銀行業競爭已經轉換為渠道、產品、服務上的全面競爭，中小型商業銀行由此贏得了在同一起跑線上與大型銀行競爭的機會。
二、商業銀行發展移動金融的挑戰
（一）行業內競爭白熱化
銀行在移動金融領域頻繁發力，各類銀行的移動應用開發加快。工行上線了“融e聯”客戶端，與手機銀行、“融e購”形成協同效應，從信息服務、金融服務、電子商務角度構建起工行的移動互聯網金融生態圈。中行推出了“中銀易付”手機應用，使手機變身“移動錢包”。浦發銀行、民生銀行也分別提出了打造移動金融領先銀行和打造綜合移動金融服務體系的目標。
（二）非銀行業機構插足
截至2016年6月，我國使用網上支付的用戶規模達到4.55億，網民使用網上支付的比例從60.5%提升至64.1%。手機支付用戶規模增長迅速，達到4.24億，半年增長率為18.7%，網民手機網上支付的使用比例由57.7%提升至64.7%。由此可見移動金融市場前景越來越廣闊，也吸引各金融企業、互聯網公司、電信運營商等機構大力布局移動金融市場，搶食銀行傳統業務“蛋糕”，對整個銀行業經營發展造成了強大沖擊。尤其更重視客戶體驗的第三方支付機構以及電商平臺，紛紛推出自己的客戶端軟件，搶占人口，提供各類繳費業務，甚至利用銀行間的交易壁壘及自身的跨行業務優勢，提供了跨行信用卡還款，小額移動支付甚至余額理財的功能，造成銀行客戶及資金的大量流失。2016年上半年第三方支付移動支付市場交易規模達75037億元，環比增25.68%。行業上半年整體交易規模達134776億元。支付寶、財付通、拉卡拉占據市場交易份額前三位，支付寶以市占率55.4%位列第一。
（三）技術風險突出
從互聯網金融到移動金融轉型的過程中，包括風險控制、金融設備以及營銷方式在內的很多觀念都隨之發生改變，商業銀行發展移動金融面臨著與傳統柜面金融不同的風險。移動金融小額資金交易頻繁、移動終端操作系統多樣，由此引發網絡不法分子詐騙手段花樣翻新、風險擴散速度加快、風險交叉傳染性增強等，加大了移動金融風險防控的復雜性和難度，造成了金融數據丟失、網絡攻擊、資金被盜等各種風險。例如在江蘇徐州網安部門偵破的手機木馬盜竊資金案中，犯罪嫌疑人就利用電子銀行和第三方支付平臺的漏洞盜竊受害人資金。
（四）需求更迭速度快
移動互聯網時代，消費熱點變動頻繁、用戶需求切換快速，如果銀行不擯棄其傳統做法和服務理念，不進行產品和服務創新，不提升市場響應速度和移動金融整體服務水平，那么客戶就會選擇服務更佳、體驗更好的其他非傳統金融機構提供的金融服務，這將會從根本上動搖銀行客戶基礎。
三、商業銀行移動金融的創新發展之路
（一）戰略思維創新
面對洶涌而來的移動金融浪潮，商業銀行應深刻認識到，移動金融是自身經營發展的又一次革命，對自身乃至整個銀行業必將產生深遠影響。商業銀行首先應做到的是緊跟金融發展步伐調整發展戰略，真正將移動金融提升到戰略高度來布局謀劃，加大人財物資源投人，建立起推動移動金融快速發展的格局和機制。
（二）客戶定位創新
1.根據《2016年移動金融應用行業報告》顯示，移動金融分布年輕化，80后用戶占比接近6成，是移動金融的中堅力量；從細分領域來看，80后相對偏好傳統保險，70后相對偏好傳統券商證券和銀行信用卡，60后相對偏好P2P網貸；而女性用戶相對偏好P2P網貸，男性用戶更偏好傳統券商證券；從地域分布看，一線城市用戶相對偏好傳統券商證券和銀行信用卡，愛股市、愛消費是其一大特性，二線城市用戶相對偏好銀行信用卡，三線及以下城市用戶更偏愛P2P網貸，而對銀行信用卡的需求相對較低。
2.商業銀行可以以年輕客戶群為目標，盡可能提供功能豐富、使用便利的客戶端軟件，提高手機銀行、手機支付等業務的滲透度。針對中高端年輕客戶可開展靈活多變的移動理財，降低準入門檻，增加理財收益，減少成本支出；或者針對學生黨年輕客戶提供種類豐富的定位服務、社交網絡支付應用等，滿足無卡消費等需求；或者以女性客戶群為目標提供形式多樣的生活應用，如交通、教育、水電煤等公共事業移動繳費，便利生活消費。
3.商業銀行還可以立足本地資源，向下向小向個人向特色發展，例如以城鎮及偏遠地區低收入客戶為目標發展手機匯款、取現等基礎業務，提供低成本、高效率的金融服務；或者以中小企業客戶群為目標開展特色化移動信貸，簡化貸款程序，降低貸款成本，隨貸隨還，一次授信終身受用。
（三）金融產品創新
1.移動支付是銀行移動金融核心競爭領域，是銀行傳統業務在移動金融領域的延伸。繳費和支付是客戶使用手機的基本需求之一，移動支付的重要性從國內兩大互聯網巨頭的前期在出租車軟件營銷的投入就可見一斑。商業銀行可以大力推廣手機支付的應用領域，拓展交通、公共事業以及商戶等行業應用，通過客戶端提供靈活多樣的支付方式，適應多種支付的場景，從二維碼、聲波支付到基于sE的芯片近場支付，再到各類電商單的遠程移動支付，真正做到一體化的解決方案。
2.移動理財是商業銀行整合客戶小額沉淀資金的有效途徑，銀行可借鑒非銀行業機構的發展模式創新靈活多變的理財產品。例如以余額寶等為代表的移動理財方式借助移動互聯網的靈活性和隨時隨地的特點迅速征服了大量年輕客戶群體，尤其移動理財和移動支付的緊密結合使余額寶背后的天弘基金一舉成為規模最大的貨幣基金。商業銀行應在符合人行規定的基礎上加大研發特色理財業務的力度，例如可在移動端開展智能存款業務，提高客戶資金收益，吸收客戶及資金資源。
3.移動商務是商業銀行結合社交應用布局移動生活的可行方案。微信推出紅包及微信支付，標志著移動金融正式與社交應用緊密結合，在朋友圈中的資金轉移、AA付款，消費后的信息分享，微商平臺的迅速完善意味著移動金融與社交應用有著很大的開發空間。商業銀行應在競爭中尋求突破，除提供原有的賬戶服務、投資理財等金融服務外，還應提供原先無法提供的各類增值服務，滿足客戶衣食住行各方面的移動消費需求，以求更緊密的綁定客戶。
4.移動信貸是商業銀行增加資產規模的重要手段，是在對借款人進行資信評估、授信的前提下，實現借款人隨時隨地辦理自助貸款、還款和查詢業務。移動信貸的發展將為企業帶來融資便利，提高企業融資效率、降低企業融資成本、促進企業健康發展，有利于增強企業對銀行的粘合度。
5.移動咨詢是商業銀行為客戶提供的非金融類資訊服務，咨詢提升用戶體驗，促進服務全面移動化。目前移動金融領域服務同質化現象嚴重，差異化服務、用戶體驗有待提升。而互聯網時代是一個“體驗為王”的時代，打造極致用戶體驗是贏得市場的重要條件。因此，未來移動金融領域的競爭將從產品、服務和價格的競爭轉向差異化、用戶體驗的競爭。
（四）渠道策略創新
1.對商業銀行而言，開展移動金融應基于金融IC卡實現應用工具和服務模式的創新，形成一套完整的服務體系和基礎設施，推進物理網點的服務轉型，加強與線上渠道的互動，把強大的網點服務與高效的線上服務緊密結合，為客戶提供查詢、理財、支付等多渠道的掌上金融業務，讓用戶享受到體貼入微的移動金融體驗和服務。
2.商業銀行應大力發展手機銀行，推出手機銀行客戶端，并在優惠政策、產品創新等方面展開激烈競爭，搶占市場先機、贏得有利地位。數據顯示，手機銀行應用中，覆蓋率排在首位的是建設銀行，其次是工商銀行，Top5應用中，國有大型銀行占4位，城商行和農信社的覆蓋率相對較低。城商行用戶覆蓋率及用戶活躍度偏低由其銀行規模及地域性特點決定的，因此商業銀行可在該應用領域進一步拓展。同時商業銀行應積極拓展應用場景、整合線上線下資源，增加手機移動端服務種類，推出二維碼取款等交易，或者實現線上交易線下取貨等功能。
3.由于手機等移動終端受自身屏幕界面相對較小的特點影響，致使用戶難以將其時間和消費分散給多個手機APP，誰家的APP強大，誰家吸引的用戶就多。以微信為例，這款由騰訊公司出品的超級APP在海內外擁有超過6億用戶，其中活躍戶達4億多戶，微信提供的服務也從通訊逐步擴展到支付、理財等各個領域。因此商業銀行還應該主動出擊，在升級自身手機銀行的基礎上，加強與運營商、第三方支付平臺等移動支付產業鏈上下游企業的合作，不斷探索、嘗試多種移動金融服務方式，尋求可行、高效的解決方案，如現場非接觸式支付、遠程支付等，使客戶真正做到隨處支付、無卡消費。
（五）技術服務創新
云計算、大數據、人工智能等新技術、新應用推動著商業銀行移動金融服務更加智能化和多元化，二維碼、聲波、藍牙、指紋、虹膜、人臉識別等任意一項技術的發展都有可能對移動金融產生突破性影響。
由于移動端的特性，業務容易理解、功能操作簡單是客戶關注的重點。決定銀行移動金融服務成敗的可能并不僅僅是提供的功能有多豐富，更重要的是抓住客戶需求的核心，為客戶提供更簡單好用的金融服務，這里技術服務創新就顯得尤為重要。縱觀目前國內外成功的一些移動金融功能或客戶端，無一不是操作簡便，客戶體驗優秀的產品。商業銀行應通過大數據分析了解客戶需求，把復雜留給自己，把簡單交給客戶，提供更精準、成功率更高的營銷推送，滿足客戶的潛在需求。
（六）風險管理創新
1.為加強風險控制，保障客戶賬戶資金交易安全，商業銀行要高度重視移動金融安全性建設，深入貫徹人行《指導意見》中P于風險管理的思想，積極落實國家網絡安全和信息技術安全有關政策，優先采用自主可控的產品及密碼算法，加強移動金融賬戶介質標準符合性管理，增強移動金融安全可控能力，有效保障移動金融應用流程的安全性；加快構建安全可信基礎環境，發揮檢測認證的質量保障作用，推動標準落地實施，切實保障客戶資金和信息安全。
2.商業銀行要加強客戶教育指導，介紹和講解移動金融安全操作技能，提高客戶風險防范意識和水平。此外，還要強化與移動金融服務鏈條上各方的聯動與合作，攜手第三方支付機構、電信運營商、手機制造商、合作商戶等形成合力，遵循安全可信、風險可控的原則，切實防范系統漏洞、交易欺詐和病毒攻擊這三大移動金融主要風險，共同構筑牢固的移動金融安全防線。
四、結語
