提升自己的核心競爭力

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提升自己的核心競爭力范文第1篇

關(guān)鍵詞:核心競爭力資本運營策略

核心競爭力指的是組織內(nèi)部整合過的知識、技能和怎樣對其進行協(xié)調(diào)、整合。資本運營，指的是企業(yè)對自身擁有的各項存量資本進行優(yōu)化配量、流動等方式的有效運營，將其變?yōu)榛罨Y本以達到資本增值的目的。從其對企業(yè)規(guī)模產(chǎn)生的影響來看，資本運營可以分為擴張型、收縮型和內(nèi)變型資本運營。

一、核心競爭力概述

核心競爭力是能夠使企業(yè)在競爭過程中領(lǐng)先其他對手的一種或幾種能力，是能夠讓企業(yè)在某個或多個領(lǐng)域占據(jù)優(yōu)勢的內(nèi)在資源。核心競爭力不僅是企業(yè)不斷創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)的能力，更是不斷創(chuàng)新營銷和管理的能力。企業(yè)的核心競爭力是難以被競爭對手模仿和替代的，因而其具有持久性和一定的剛性。

二、資本運營概述

企業(yè)的資本運營是對內(nèi)部管理和外部交易戰(zhàn)略的有效運用，現(xiàn)代企業(yè)通過重組、兼并等方式來增加競爭實力以持續(xù)的培養(yǎng)核心競爭力。擴張型資本運營是企業(yè)在既有的資本結(jié)構(gòu)下以內(nèi)部積累、兼并收購等手段來擴大企業(yè)資本規(guī)模，根據(jù)產(chǎn)權(quán)的流動方向可以分為橫向型、縱向型和混合型資本擴張；收縮型資本運營是企業(yè)為提高運行效率和實現(xiàn)價值最大化而將自身擁有的機構(gòu)和資產(chǎn)分離出一部分，以減小企業(yè)的規(guī)模，常見的有資產(chǎn)剝離、分拆上市等形式。

三、資本運營現(xiàn)狀

近年來，我國有很多企業(yè)借鑒國際上成功的資本運營經(jīng)驗實現(xiàn)了企業(yè)的發(fā)展目標，提升了核心競爭力。然而資本運營在我國實踐的時間畢竟很短，我國企業(yè)對資本運營還存在著一些誤區(qū)，不少企業(yè)都沒能達到預期的目標，個別企業(yè)甚至因失敗而倒閉。對資本運營理解錯誤突出表現(xiàn)在以下幾個方面：

(一)企業(yè)的資本運營與生產(chǎn)經(jīng)營脫節(jié)

有人認為資本運營是獨立的經(jīng)營形態(tài)，它與生產(chǎn)經(jīng)營相互獨立存在，有著高智力、高收益而且非生產(chǎn)性的特征。這種錯誤的認識會把資本運營帶入歧途，事實上資本運營除了企業(yè)并購等產(chǎn)權(quán)資本運作外，更是始于生產(chǎn)經(jīng)營并最終為其服務(wù)的經(jīng)營形態(tài)。如果與生產(chǎn)運營脫節(jié)，資本運營就會偏離企業(yè)的根本，承擔更高的風險，并極有可能走向失敗。

(二)片面的追求“規(guī)模經(jīng)濟”

目前還有不少企業(yè)認為只要通過兼并重組等方式進行企業(yè)規(guī)模的擴張就能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，簡單的認為企業(yè)規(guī)模的擴大和規(guī)模經(jīng)濟是同一個概念。而事實上企業(yè)規(guī)模的擴張需要圍繞整體戰(zhàn)略目標，是為提升企業(yè)核心競爭力而不是盲目的擴張。過于追求“規(guī)模經(jīng)濟”而盲目的資本擴張也給企業(yè)的正常運營帶來了額外的風險。

(三)過于追求多元化經(jīng)營

多元化經(jīng)營能夠在一定程度上分散企業(yè)經(jīng)營的風險，并提供更多的盈利機會和更高的資本運作效率，然而在另一方面多元化經(jīng)營也容易導致企業(yè)出現(xiàn)資金短缺、投資膨脹等方面的問題，經(jīng)常會出現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營成本增加、經(jīng)濟效益降低的現(xiàn)象，很多企業(yè)不僅沒能在各行業(yè)獲得較好的發(fā)展，更喪失了主業(yè)的優(yōu)勢地位。目前我國大多數(shù)的企業(yè)都缺乏多元化經(jīng)營的能力，多元化經(jīng)營必須要明確戰(zhàn)略目標，保持住自身的核心競爭力。

(四)過于追求低成本擴張

目前我國有不少的企業(yè)熱衷于 “低成本擴張”，認為以最低的投資來獲得最大的資產(chǎn)收益能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的迅速擴張。而事實上大多數(shù)熱衷于“低成本擴張”的企業(yè)都只看到了并購的基礎(chǔ)成本，沒能重視擴張后的整合成本和自身的整合能力，常存在并購企業(yè)沒有能力讓目標企業(yè)再次發(fā)展，卻讓自身步入困境而成為被收購目標的現(xiàn)象。企業(yè)并購其他企業(yè)的關(guān)鍵并不僅是以盡量低的價格來獲得較高的資產(chǎn)，還要考慮企業(yè)自身是否具備技術(shù)、產(chǎn)品等方面的優(yōu)勢，是否能夠符合企業(yè)戰(zhàn)略目標，在考慮整合成本的情況下實現(xiàn)企業(yè)并購后的協(xié)同效應，在擴張企業(yè)規(guī)模的同時提升核心競爭力。

四、提升核心競爭力的資本運營策略

若想提升核心競爭力，企業(yè)的資本運營需要從以下幾個方面入手：

(一)資本運營理念

企業(yè)的決策者需要正確的理解資本運營，在制定整體戰(zhàn)略的同時制定符合自身情況的資本運營策略，將資本運營作為提升核心競爭力的工具。

(二)資本運營隊伍

資本運營需要建立一個高效的管理隊伍，保證隊伍具有統(tǒng)一的價值觀和合理的能力、專業(yè)結(jié)構(gòu)，并實施法治化管理來達成企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

(三)人力資本運營

人力資本是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，要實施科學、全方面的人力資本運營，通過科學的人才機制實施企業(yè)的人力資本開發(fā)戰(zhàn)略。

(四)資本運營機制

企業(yè)需要建立科學的風險、效率、調(diào)節(jié)、發(fā)展機制來完善資本運營機制，進而規(guī)避風險，高效率、高收益的進行資本運營。

(五)金融體系

目前，企業(yè)的資本運營受金融機構(gòu)、律師事務(wù)所等中介機構(gòu)和金融政策的影響，因而需要進一步完善現(xiàn)代金融體系，為企業(yè)的資本運營提供更廣的空間和更有力的支持。

總結(jié)

資本運營有股票上市、參股聯(lián)合等方式。在現(xiàn)實的資本運營中，企業(yè)需要根據(jù)自身情況進行變化和創(chuàng)新，在學習成功經(jīng)驗、吸取失敗教訓的同時總結(jié)出適合自身的資本運營策略，以更好的提升核心競爭力。

參考文獻：

[1]王忠孝,隋冰.淺議企業(yè)資本運營中存在的問題和對策[J].商業(yè)研究, 2008,(10)

提升自己的核心競爭力范文第2篇

關(guān)鍵字：企業(yè)文化;提升;競爭力

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A

1、企業(yè)文化與提升競爭力的必然聯(lián)系

1.1企業(yè)文化加快了企業(yè)核心競爭力的形成

1.1.1企業(yè)文化是形成企業(yè)核心競爭力的催化劑

企業(yè)文化是每個企業(yè)的靈魂，是企業(yè)提倡和推崇的價值體系，也是員工認可、自覺踐行、傳遞思想的一種方式。企業(yè)文化就像一種無形的力量勉勵員工為企業(yè)和社會的發(fā)展積極努力。在這個知識經(jīng)濟條件下的社會，企業(yè)文化是企業(yè)管理的重要手段。也是員工管理的核心與靈魂。完整優(yōu)秀的企業(yè)文化可以協(xié)調(diào)各部門有效、快速的發(fā)展，從而形成“心往一處想，勁往一處使”的良好氛圍，這樣就逐漸凝聚了企業(yè)核心競爭力。

1.1.2企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的有效基因

企業(yè)文化在企業(yè)資產(chǎn)中占重要地位，也是企業(yè)價值鏈中不易模仿的部分。一旦公司形成了等級不同的企業(yè)文化，也就代表著核心競爭力的等級差。這種核心競爭力是企業(yè)文化、組織機構(gòu)、企業(yè)員工等綜合作用的產(chǎn)物，也是企業(yè)長期經(jīng)營管理實踐中形成的。這種獨特的產(chǎn)物難模仿、難超越，即便可以，也要付出巨大的代價。

1.2企業(yè)文化創(chuàng)新有助于提升企業(yè)核心競爭力

企業(yè)文化創(chuàng)新不僅是企業(yè)的精神支柱，還是企業(yè)技術(shù)、制度、經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)新的理念基礎(chǔ)。企業(yè)文化需要不斷的創(chuàng)新、完善自己才能適應企業(yè)內(nèi)外部的競爭環(huán)境。優(yōu)秀并且具備創(chuàng)新精神的企業(yè)文化可以實現(xiàn)資源與價值的最大化，繼而增強企業(yè)的核心競爭力。

1.3企業(yè)核心競爭力與企業(yè)文化的互動機制

在企業(yè)能力體系中，核心競爭力就是母體，就是企業(yè)生存下去的武器。企業(yè)核心競爭力的增強與提升離不開企業(yè)文化自身的創(chuàng)新與發(fā)展。同時企業(yè)核心競爭力的提高有利于企業(yè)文化的發(fā)展和升華。核心競爭力和企業(yè)文化兩者相輔相成、互相促進、互相發(fā)展。

2、企業(yè)文化對企業(yè)核心競爭力的影響

企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理模式的重要內(nèi)容，其豐富的文化、開放的管理、有效的手段為企業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新奠定了基石。企業(yè)文化是企業(yè)整體競爭力最重要的部分，優(yōu)秀先進的企業(yè)文化能大力推動企業(yè)核心競爭力。企業(yè)文化對企業(yè)核心競爭力表現(xiàn)在以下幾個方面：

① 企業(yè)文化隊員工的影響

優(yōu)秀的企業(yè)文化可以對員工加強思想政治監(jiān)督，勉勵員工認真學習，使其在日后的工作中自覺自勉，并且還能促進員工的學習動手能力，培養(yǎng)優(yōu)秀的組織能力，最重要的是能提升每個員工的素質(zhì)。這樣員工才能更好的為公司服務(wù)，為社會服務(wù)。

② 企業(yè)文化在每支隊伍的影響

哈弗商學院研究海爾案例的佩恩教授說：“過去，看一個公司的業(yè)績僅僅看賬面，而現(xiàn)在更多的要看公司的文化及其產(chǎn)生的凝聚力，這是公司能否持久發(fā)展的關(guān)鍵。”從這里我們可以感受到企業(yè)文化對企業(yè)有很大作用，并且極大的加強了企業(yè)隊伍的團結(jié)協(xié)作能力，加強隊伍建設(shè)。因此優(yōu)良的企業(yè)文化對員工隊伍建設(shè)具有不容忽視、不可取代的重要意義。

③ 企業(yè)文化對企業(yè)工程的影響

核心競爭力同樣體現(xiàn)在產(chǎn)品的競爭上。要想塑造良好的企業(yè)形象，企業(yè)文化是必不可少的。從一定意義上來說，企業(yè)文化可以影響企業(yè)的產(chǎn)品、工程等等。例如一個好的品牌代表著企業(yè)的形象。所以，我們要根據(jù)國情，著眼全球，抓住機遇，樹立自己的品牌，發(fā)展自己的企業(yè)文化。

3、企業(yè)文化對公司發(fā)展的重要意義

企業(yè)文化是決定企業(yè)發(fā)展的重要因素，同時也是一把雙刃劍。企業(yè)正是因為它獨有的文化才能在這個競爭激烈的社會站住腳。美國學者講過：“你能用金錢買到一個人的時間、勞動，但你不能買到一個人的熱情、主動、和他對事業(yè)的追求”。這一切都是通過企業(yè)文化擁有的。企業(yè)文化之所以有這么大的作用，是因為它在企業(yè)中有導向、約束、激勵、傳播的功能，通過這些功能的發(fā)揮可以直接或間接的促進企業(yè)核心競爭力。所以說，企業(yè)文化是企業(yè)根源性的核心競爭力。

4、企業(yè)創(chuàng)建基于核心競爭力的企業(yè)文化的對策

① 根據(jù)我國國情，建立特色的企業(yè)文化

自從我國加入WTO后，我國文化逐漸豐富，這也是提高企業(yè)國際競爭力的關(guān)鍵。企業(yè)可以根據(jù)本國國情創(chuàng)建屬于自己的、適合自己的文化來豐富企業(yè)，只有這樣才能使企業(yè)在競爭中立于不敗之地。

② 放眼全球，塑造品牌形象

企業(yè)的核心競爭力也體現(xiàn)在產(chǎn)品的競爭力上。塑造良好的形象對于企業(yè)來說，就是這個企業(yè)的靈魂、鮮血、生命，是企業(yè)無形的寶藏。從一定意義上來說，一個好的品牌在國內(nèi)代表著企業(yè)的形象，在國際上則代表著民族、國家的形象。我們要把握經(jīng)濟一體化這個機遇，著眼全球，樹立自己的品牌。

③ 加強整體學習，升華企業(yè)文化

在這個時代，你沒有任何優(yōu)勢，要想打敗對手，就要比對手學習的更快。對于中國的企業(yè)來說，企業(yè)文化不健全，學習動手能力不強，這就需要我們積極組織學習小組、解放思想、深化教育改革、開展學習活動，來刺激人們的學習能力。這樣才能提高群體的智慧和能力，提升整個企業(yè)文化，實現(xiàn)企業(yè)的繁榮與發(fā)展。

5、總結(jié)

企業(yè)文化是企業(yè)在不斷發(fā)展與創(chuàng)新中積累的財富，也是一個企業(yè)的靈魂，更是提升企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。一個企業(yè)的榮辱興衰與企業(yè)文化有很大關(guān)系。我們只有不斷學習、豐富企業(yè)文化，才能盡快的提高企業(yè)的核心競爭能力，才能讓企業(yè)在這個競爭激烈的社會站住腳。

參考文獻：

[1]姚仲華.企業(yè)核心競爭能力與顧客價值分析[J].經(jīng)濟問題，2001（12）.

[2]莊培章.現(xiàn)代企業(yè)文化新論[M].廈門大學出版社，2001.

提升自己的核心競爭力范文第3篇

關(guān)鍵詞:中小企業(yè);核心競爭力;構(gòu)建

中圖分類號:F276.3 文獻標志碼:A 文章編號:1673-291X(2007)11-0049-02

企業(yè)核心競爭力具有獨特性和不易模仿性､延展性和持久性等特征,是形成企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ),對于企業(yè)發(fā)展具有不同尋常的戰(zhàn)略意義｡但是,我國廣大企業(yè)尤其是中小企業(yè)普遍缺乏核心競爭力,極大地影響了企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成和發(fā)展壯大｡深入分析我國中小企業(yè)核心競爭力構(gòu)建中存在的問題,探索相應的對策措施,對我國中小企業(yè)的健康發(fā)展有著重要的現(xiàn)實意義｡

一、我國中小企業(yè)核心競爭力構(gòu)建存在的問題

1.對核心競爭力的內(nèi)涵認識不準確｡一是把企業(yè)競爭優(yōu)勢認作企業(yè)核心競爭力｡競爭優(yōu)勢是企業(yè)在競爭中優(yōu)于其他企業(yè)的表現(xiàn),核心競爭力是企業(yè)競爭優(yōu)勢之“本”｡雖然企業(yè)競爭優(yōu)勢也可以來自于企業(yè)一般性的競爭力,然而只有核心競爭力才能產(chǎn)生持續(xù)的競爭優(yōu)勢｡二是把企業(yè)一般意義的資源認作核心競爭力｡事實上,只有企業(yè)獨自擁有的､處于核心地位的､有長遠戰(zhàn)略價值的資源,才能成為企業(yè)核心競爭力的來源｡三是把企業(yè)某一方面的能力認作核心競爭力｡實際上,只有同類企業(yè)所不具備､且難以模仿和復制的能力,才可能形成企業(yè)的核心競爭力｡

2.企業(yè)戰(zhàn)略意識淡薄,戰(zhàn)略意圖不明確｡持續(xù)競爭優(yōu)勢的發(fā)揮需要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配｡企業(yè)戰(zhàn)略意圖表明了企業(yè)未來的前進方向､自己的業(yè)務(wù)定位､計劃發(fā)展的能力｡從目前來看,中小企業(yè)普遍存在著重戰(zhàn)術(shù)､輕戰(zhàn)略､依賴經(jīng)驗決策的情況｡由于沒有明確的戰(zhàn)略意圖,導致許多中小企業(yè)經(jīng)營方向迷失,經(jīng)營領(lǐng)域模糊,經(jīng)營的盲目性､投機性､隨意性特點突出,難以形成企業(yè)的核心競爭力｡

3.研究發(fā)展投入不足,創(chuàng)新能力差｡根據(jù)調(diào)查,我國中小企業(yè)研發(fā)經(jīng)費占銷售收入的比例平均水平不到0.4%,而國際企業(yè)界普遍認為,研發(fā)經(jīng)費占銷售額的5%以上,企業(yè)才有競爭力;占2%僅夠維持;不足1%的企業(yè)則難以生存｡我國中小企業(yè)研發(fā)投入的嚴重不足,阻礙了企業(yè)進行技術(shù)改進和創(chuàng)新,也影響了企業(yè)核心競爭力和持續(xù)競爭能力的形成｡

4.籌資能力弱｡由于金融資源分布與企業(yè)布局不匹配,擔保規(guī)模小,風險分散與補償制度缺乏,多層次資本市場尚未形成,直接融資與間接融資比例不協(xié)調(diào),加之中小企業(yè)管理基礎(chǔ)薄弱,普遍缺乏良好的公司治理機制,財務(wù)制度不健全,透明度低,資信度不高,借款少､急､頻的特點,銀行常常因中小企業(yè)信用信息不對稱､貸款的交易和監(jiān)控成本高且風險大而不愿放款,直接融資渠道又不暢通,使中小企業(yè)資金籌措能力一般較低,影響其業(yè)務(wù)的開展､核心能力的培育和核心競爭力的形成｡

5.職工素質(zhì)低｡職工素質(zhì)是企業(yè)核心競爭力的核心因素,但是,我國中小企業(yè)普遍面臨職工素質(zhì)相對較低,優(yōu)秀員工流動性大等問題,使得中小企業(yè)核心競爭力的形成缺乏相應的人力資源支持｡

6.組織結(jié)構(gòu)調(diào)整滯后,管理混亂｡隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展,信息在管理中發(fā)揮著越來越重要的作用,隨著企業(yè)信息化的發(fā)展,企業(yè)組織結(jié)構(gòu)應向扁平化､柔性化方向發(fā)展｡而目前我國大多數(shù)中小企業(yè)實行的還是傳統(tǒng)的直線型組織結(jié)構(gòu),由于組織結(jié)構(gòu)調(diào)整滯后,中小企業(yè)很難適應激烈的市場競爭｡同時,與大型企業(yè)及國外企業(yè)相比,我國中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理､成本管理､質(zhì)量管理､人力資源管理､營銷管理等各個方面的職能管理比較落后｡這使我國中小企業(yè)普遍無法通過卓越的､有特色的管理形成企業(yè)的核心競爭力,也不能為企業(yè)核心競爭力的形成提供相應的管理支持｡

二、我國中小企業(yè)構(gòu)建核心競爭力的對策

企業(yè)核心競爭力的培育和提升是一項復雜的系統(tǒng)工程?熏受企業(yè)自身發(fā)展水平和各種環(huán)境因素的影響和制約｡我國中小企業(yè)當前培育核心競爭力,主要應采取如下措施:

1.科學地制定培育核心競爭力的戰(zhàn)略規(guī)劃｡核心競爭力是支撐企業(yè)持久競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略性能力,它的培育必須依賴于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃｡因此,中小企業(yè)必須準確把握不斷變化的市場環(huán)境,準確預測和把握本行業(yè)產(chǎn)品､技術(shù)的變化方向及趨勢,對可能發(fā)生和出現(xiàn)的重要事件､機遇和威脅,根據(jù)企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢及時做出靈敏和正確的反應,適時調(diào)整自身的戰(zhàn)略發(fā)展方向,以應對行業(yè)機構(gòu)､市場和競爭環(huán)境的不斷變化,積累核心技術(shù)､市場策略及管理方法,從而形成自身的核心競爭力,取得持久的競爭優(yōu)勢｡

2.培育核心技術(shù)能力和創(chuàng)新能力｡技術(shù)創(chuàng)新往往是中小企業(yè)加快發(fā)展的關(guān)鍵,研究開發(fā)具有自身特色的新產(chǎn)品､新技術(shù),能使企業(yè)在市場中獲得先機｡一個企業(yè)要在競爭市場中有立足之地,要培育和提升自己的核心競爭力?熏必須有自己的核心技術(shù)｡核心技術(shù)應該是獨特的,競爭對手無法對其加以復制｡中小企業(yè)在打造核心競爭力的過程中?熏首先要清楚地了解自己的核心技術(shù)是什么,即哪些技術(shù)是自己專有的､關(guān)鍵的,然后再集中人力､物力､財力對其專有技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)進行開發(fā)和提升｡中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新過程中,一是要注意以市場為導向,形成自身的核心技術(shù),創(chuàng)新核心產(chǎn)品,從而占領(lǐng)和開發(fā)市場｡二是要注重合作,通過以市場手段獲得企業(yè)需要的核心技術(shù)源或掌握核心技術(shù)源的人才,建立戰(zhàn)略聯(lián)盟,兼并收購擁有企業(yè)所需要的技術(shù)專長的企業(yè),克服中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中實力不足的局限,將外來的不同知識有效地沉淀在企業(yè)內(nèi)部,形成存在于企業(yè)內(nèi)完整的知識體系,達到培育和提升核心競爭力的目的｡

3.建立合理的治理結(jié)構(gòu),創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部管理｡我國中小企業(yè)特別是國有中小企業(yè)活力不足,競爭力不強,在很大程度上是因為企業(yè)制度的束縛和制約,特別是產(chǎn)權(quán)不明晰､出資人不到位､法人治理結(jié)構(gòu)不健全等,使得企業(yè)無力或無暇顧及和增強自身的核心競爭力｡因此,中小企業(yè)必須按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,改造和改革現(xiàn)有和現(xiàn)存的企業(yè)制度,使之更科學､更合理､更規(guī)范､更現(xiàn)代化,為核心競爭力的培育和提升提供制度保證｡同時,中小企業(yè)要轉(zhuǎn)變管理觀念,拋棄經(jīng)驗式､粗放式､家長專斷式的隨意管理方式,進行科學管理,完善企業(yè)中的激勵和監(jiān)督機制,增強員工的主人翁意識,以有效保障企業(yè)核心競爭力的提高｡

4.實行優(yōu)勢基礎(chǔ)上的專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略｡對我國中小企業(yè)而言,核心競爭能力的選擇和確立應是一個“有所為,有所不為”的過程,不應追求各方面的優(yōu)勢,而應尋求一個或幾個企業(yè)擁有絕對競爭優(yōu)勢的､可持續(xù)的､并且能真正為企業(yè)創(chuàng)造價值的能力平臺｡“專而精”是中小企業(yè)培育和提升核心競爭力的基本戰(zhàn)略選擇｡中小企業(yè)要發(fā)揮其“小”的特長,專注于一兩個方面的優(yōu)勢形成核心競爭力?熏做強企業(yè)｡中小企業(yè)要避免與大企業(yè)直接進行量的競爭,要從競爭對手和市場空隙中尋找機會,創(chuàng)造“先發(fā)制人”的優(yōu)勢,爭取成為狹小市場的先入者｡中小企業(yè)要徹底摒棄“小而全”的經(jīng)營思想,形成“小而精”､“小而專”､“小而高”的專業(yè)化企業(yè),真正做到與眾不同,形成特色和專業(yè)優(yōu)勢｡

5.創(chuàng)新企業(yè)文化｡一種尊重職工､積極向上的企業(yè)文化是中小企業(yè)走向成功的重要因素｡中小企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中要注意培育獨特的企業(yè)精神,形成自己獨具特色的經(jīng)營理念､價值觀､道德觀和精神風貌,促使企業(yè)全體員工團結(jié)一致,充滿凝聚力和活力｡中小企業(yè)要注意提高企業(yè)的學習能力,建立學習型企業(yè)和創(chuàng)造型企業(yè)｡現(xiàn)代企業(yè)是一個學習型組織,企業(yè)發(fā)展的深層原因和最后決定力量來源于學習能力的提高｡中小企業(yè)只有具備比對手更快更好的學習能力,在企業(yè)內(nèi)部形成自覺學習､團隊學習的氛圍,不斷吸收新知識､新技能,才能對市場變化做出快速的反應,適應新的環(huán)境和市場,及時調(diào)整自己?熏從而不斷提高核心競爭力｡

6.積極實施品牌戰(zhàn)略｡品牌以其難以替代的獨占性､個性化以及良好的可繼承性和延伸性,成為企業(yè)在市場競爭中的有力武器｡越來越多的企業(yè)認識到品牌能夠為企業(yè)帶來巨大的利益,把品牌看成是一種寶貴的戰(zhàn)略資本,把培育自己的品牌作為構(gòu)筑和提升核心競爭力的重要手段｡中小企業(yè)應當高度重視品牌的培育,制定一個切實可行的品牌戰(zhàn)略,根據(jù)顧客的需要對品牌進行準確的市場定位,運用整合營銷溝通的手段提升品牌的知名度,形成消費者對品牌的積極聯(lián)想和認同,大力培養(yǎng)和維護消費者的品牌忠誠度,切實發(fā)揮品牌在企業(yè)核心競爭力構(gòu)建中的獨特作用｡

7.真正實行人本管理｡要以事業(yè)留人,以感情留人,以待遇留人,盡可能為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和生活條件｡要引入合理的薪酬結(jié)構(gòu),如獎勵､股票期權(quán)､退休金計劃等制度,留住人才,吸引人才,發(fā)揮人力資本在研究開發(fā)､經(jīng)營管理等方面的關(guān)鍵作用,為企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建提供堅實的人力資源基礎(chǔ)｡

8.提高企業(yè)的融資能力｡要通過增加融資方式､拓寬中小企業(yè)融資渠道,構(gòu)建多層次信用擔保體系､突出解決中小企業(yè)擔保難問題,推進中小企業(yè)信用體系建設(shè)､提升中小企業(yè)融資能力等途徑,切實提高中小企業(yè)的融資能力,為中小企業(yè)發(fā)展和核心競爭力的培育提供堅實的財務(wù)保障｡

參考文獻:

提升自己的核心競爭力范文第4篇

摘 要 隨著經(jīng)濟全球化進程的深入，國際市場競爭日趨激烈，建立和發(fā)展企業(yè)自身的核心競爭力已經(jīng)成為企業(yè)普遍追求的戰(zhàn)略目標。核心競爭力理論已經(jīng)引起了學術(shù)界和企業(yè)界的高度重視，對國際企業(yè)界產(chǎn)生了深遠的影響，成為分析企業(yè)間有效競爭和成長的一個重要工具。本文重點探討了核心競爭力對于企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略意義，以及構(gòu)建企業(yè)核心競爭力的途徑。

關(guān)鍵詞 核心競爭力 企業(yè) 競爭優(yōu)勢

一、核心競爭力的內(nèi)涵及特點

美國密西根大學商學院教授普拉哈德和倫敦商學院教授哈默爾于1990年在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表了“企業(yè)核心競爭力”一文。首次提出了核心競爭力概念，認為核心競爭力是組織中的積累性學識，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機結(jié)合多種技術(shù)流派的學識。其要點是:核心競爭力的載體是企業(yè)整體，是從企業(yè)過去成長歷程中積累而產(chǎn)生的，關(guān)鍵在于“協(xié)調(diào)”和“有機結(jié)合”，并呈現(xiàn)結(jié)構(gòu)性的、隱性的存在形態(tài)。此后，這方面的研究受到廣泛重視，也許學者們的論述不盡相同，但在企業(yè)核心競爭力的特色等方面存在共識，即企業(yè)核心競爭力具有：價值性、可延展性、不可模仿性等。這三方面共同形成了與競爭對手相比占優(yōu)勢或者相異的核心競爭力，只要與適當?shù)耐庠诃h(huán)境相結(jié)合，就會迅速形成企業(yè)競爭優(yōu)勢。即使在競爭環(huán)境發(fā)生改變時，企業(yè)的核心競爭力仍然是企業(yè)維持其優(yōu)勢的重要保障。

二、核心競爭力具有重要戰(zhàn)略意義

1．核心競爭力決定其產(chǎn)業(yè)發(fā)展的深度。它超越了具體的產(chǎn)品和服務(wù)，以及企業(yè)內(nèi)部所有的業(yè)務(wù)單元，將企業(yè)之間的競爭直接升華為企業(yè)整體實力之間的對抗，所以，核心競爭力的“壽命”比任何產(chǎn)品和服務(wù)都長，關(guān)注核心競爭力比局限于具體產(chǎn)品和業(yè)務(wù)單元的職能發(fā)展戰(zhàn)略，能更準確地反映企業(yè)長遠發(fā)展的客觀需要，使企業(yè)免于為求短期利益而導致陷入戰(zhàn)略性誤區(qū)。

2．核心競爭力可以增強企業(yè)在相關(guān)產(chǎn)品市場上的競爭地位。其意義遠遠超過單一產(chǎn)品市場上的勝敗，對企業(yè)的長遠持久發(fā)展具有更為深遠的戰(zhàn)略意義。

3．企業(yè)核心競爭力的建設(shè)，更多地是依靠經(jīng)驗和知識的積累，而不是某項重大發(fā)明導致的重。因此，很難“壓縮”或“突擊”，使競爭對手很難以模仿，因而具有較強的持久性和進入壁壘。

4．核心競爭力對目前全球持續(xù)的企業(yè)再造、兼并、合并浪潮及動態(tài)聯(lián)盟具有特殊、關(guān)鍵意義。企業(yè)只有在重組、聯(lián)盟過程中積極優(yōu)化組合各自的關(guān)鍵資源和核心能力，并將其綜合集成為企業(yè)的整體核心競爭力，才能使雙方或多方盈利，獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

三、構(gòu)建企業(yè)核心競爭力的途徑

1．努力掌握核心技術(shù)，加快培育自主創(chuàng)新能力

現(xiàn)代企業(yè)制度體現(xiàn)的是企業(yè)資源配置的高效性，而這種高效率能否充分發(fā)揮，主要依靠核心技術(shù)和技術(shù)創(chuàng)新，一個企業(yè)要形成和提高自己的核心競爭力，必須要有自己的核心技術(shù)從而形成自主知識產(chǎn)權(quán)，可以說核心技術(shù)是核心競爭力的核心。世界500強企業(yè)擁有全世界每年產(chǎn)生的新技術(shù)70%以上，強大的技術(shù)創(chuàng)新能力和技術(shù)壟斷使這些大公司具有很強的競爭能力，在全球化競爭中處于有利地位。技術(shù)創(chuàng)新已成為企業(yè)核心競爭力的中堅力量。

2．打造核心主業(yè)，處理好多元化經(jīng)營與專業(yè)化經(jīng)營關(guān)系

企業(yè)要打造自己的核心主業(yè)，來集中配置資源，以擺脫在低層市場上和眾多對手角逐的被動局面，努力在主業(yè)技術(shù)研究上有所積累和突破。

多元化發(fā)展戰(zhàn)略通常被認為是分散風險的最佳手段，。但從更多的實際看，集中資源從事某一領(lǐng)域的專業(yè)化經(jīng)營，在這一過程中逐步形成自己在經(jīng)營管理、技術(shù)、產(chǎn)品、銷售、服務(wù)等諸多方面與同行的差異，是構(gòu)成公司核心競爭力的重要要素。正是因為這樣，一些著名的公司紛紛改弦易轍，開始調(diào)整自己的發(fā)展路徑。通用電氣公司總裁韋爾奇在接任總裁職位之后開始對通用的一系列重大改革，其中之一便是進行業(yè)務(wù)重組，即縮減多元化領(lǐng)域，回歸專業(yè)化，在要做的領(lǐng)域中爭取最優(yōu)，樹立世界性的競爭優(yōu)勢。

3．適度擴張，避免核心能力過度稀釋

低成本并購和擴張是企業(yè)做強做大的捷徑。但并購和擴張需將自己的核心能力輸往對方，所以你兼并得越多，你就輸出得越多，你輸出的東西就越稀釋了，你的擴張效果就越差；一旦超出自己的承受能力，你自己就會虛脫、被拖跨。因此，企業(yè)的擴張速度與規(guī)模要與自身的承受能力、消化能力相適應，要循序漸進、滾動發(fā)展。

4．建設(shè)學習型的組織，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化

美國管理學大師彼得•圣吉在總結(jié)了20世紀90年代企業(yè)的成功經(jīng)驗后指出，最成功的企業(yè)將會是“學習型組織”，因為未來惟一持久的優(yōu)勢是擁有比你的競爭對手學習得更快的能力。由于學習型組織注重學習、注意激勵與創(chuàng)造，能夠提高全體成員的學習力，因而使得團隊凝聚力增強，組織文化力提升，企業(yè)競爭力提高。企業(yè)文化是形成企業(yè)核心競爭力的深層次因素。有了全體員工共同認同的價值觀，這個價值觀無形中就形成了對員工的激勵，使他們?yōu)榇硕鴬^斗，形成獨特的核心競爭力。

四、結(jié)語

未來市場競爭尤其是跨國公司對中國市場的爭奪將更加激烈和殘酷，企業(yè)核心競爭力是目前我國企業(yè)生存、發(fā)展的關(guān)鍵。優(yōu)秀的已經(jīng)成功或者即將成功的我國企業(yè)在全球化激烈的競爭環(huán)境中都必須思考如何構(gòu)建自己的核心競爭力，取得自己的競爭優(yōu)勢，重視企業(yè)自身核心競爭能力的培育與創(chuàng)造，是企業(yè)得以在激烈的全球化競爭中生存與發(fā)展的根本。

參考文獻：

[1]唐納德•索爾.如何提升公司核心競爭力.企業(yè)管理出版社.2004.

提升自己的核心競爭力范文第5篇

關(guān)鍵詞:企業(yè)文化;如何構(gòu)建;企業(yè)核心競爭力

中圖分類號:F270 文獻標識碼:B文章編號:1009-9166(2010)014(C)-0289-01

一、企業(yè)文化創(chuàng)新與企業(yè)核心競爭力

企業(yè)文化是企業(yè)組織在長期的實踐中形成的具有本企業(yè)特征的基本信念。價值觀念、道德規(guī)范、規(guī)章制度、行為準則、文化環(huán)境、產(chǎn)品品牌和經(jīng)營戰(zhàn)略等的綜合。是一種特殊的組織文化,是整個社會文化體系中的一個有機組成部分。是對企業(yè)現(xiàn)代管理理論的直接繼承和發(fā)展。企業(yè)文化創(chuàng)新是指為了使企業(yè)的發(fā)展與環(huán)境相匹配。根據(jù)本身的性質(zhì)和特點形成體現(xiàn)企業(yè)共同價值觀的企業(yè)文化,并不斷創(chuàng)新和發(fā)展的活動過程。

企業(yè)核心競爭力是建立于企業(yè)文化基礎(chǔ)之上的創(chuàng)新力,是企業(yè)在研究開發(fā)、制造、營銷、服務(wù)等一兩個環(huán)節(jié)上具備明顯優(yōu)勢并且不易被競爭對手模仿的能夠滿足客戶價值需要的獨特能力。企業(yè)文化創(chuàng)新從理想信念、價值反饋、思想觀念、行為規(guī)范、知識技能等方面,決定著員工隊伍的整體素質(zhì),為企業(yè)核心競爭力的形成奠定觀念平臺和思想基礎(chǔ),核心競爭力是企業(yè)發(fā)展的源動力,其運行機制就是建立”核心競爭力―核心產(chǎn)品―最終產(chǎn)品”的競爭力使企業(yè)獲得持續(xù)的發(fā)展動力。

二、企業(yè)文化對企業(yè)核心競爭力的積極作用

(一)企業(yè)核心競爭力的形成要借助于企業(yè)文化

企業(yè)文化在企業(yè)核心競爭力的形成過程中起著基礎(chǔ)性作用。企業(yè)文化的核心內(nèi)容是共同的價值觀,共同的價值觀指明了企業(yè)存在的意義和根本目的,決定了企業(yè)中長期的努力目標。在中長期目標指引下,企業(yè)不斷地根據(jù)經(jīng)營環(huán)境調(diào)整經(jīng)營范圍、經(jīng)營策略、短期目標,不斷的用符合自己價值觀的行為方式來實現(xiàn)短期目標。在這個不斷的調(diào)整短期目標并實現(xiàn)的過程中,企業(yè)找到了既符合自己價值觀又能實現(xiàn)目標的手段,企業(yè)的核心競爭力逐漸形成。

(二)企業(yè)文化補充了企業(yè)的制度體系,從而增強企業(yè)核心競爭力

企業(yè)管理更多的是要依靠一套合理、完善的制度體系,但完全依靠制度規(guī)范員工行為,一方面成本太高,另一方面也不可能,因為任何制度都有漏洞。英國有兩百年歷史的老牌銀行巴林銀行,誰也沒有想到它的制度漏洞足以使它一夕之間破產(chǎn)。但最終就是由于一些并沒有引起注意的制度漏洞,使其新加坡分行的一個交易員能夠套取大量資金違規(guī)從事期貨交易,導致巴林銀行資不抵債而破產(chǎn)。所以說,制度固然重要,但不是管理的全部。作為一種心理契約,企業(yè)文化補充了企業(yè)的制度體系。

三、基于企業(yè)文化創(chuàng)新的核心競爭力的構(gòu)建

(一)以企業(yè)文化創(chuàng)新驅(qū)動企業(yè)一切創(chuàng)新活動。企業(yè)的生命力在于創(chuàng)新,而創(chuàng)新的動力源于企業(yè)文化的創(chuàng)新。企業(yè)文化建設(shè)的目的的轉(zhuǎn)化升華過程為:由凝聚力―創(chuàng)新能力―增強企業(yè)競爭力―增強企業(yè)核心競爭力。即由過去增強企業(yè)凝聚力轉(zhuǎn)化為增強企業(yè)的創(chuàng)新力,以企業(yè)經(jīng)營理念,共同的價值觀,共同愿景特有的導向力、創(chuàng)造力和驅(qū)動力推動企業(yè)的管理創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、知識創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、形象創(chuàng)新和市場創(chuàng)新。將單一文化轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣幕?把內(nèi)在的文化建設(shè)與企業(yè)的外在文化建設(shè)結(jié)合起來以利于企業(yè)創(chuàng)新合作的開展和創(chuàng)新項目的科學決策,使企業(yè)在構(gòu)建,提升核心競爭力方面不斷獲得新的力量源泉。

(二)以優(yōu)秀的企業(yè)文化構(gòu)建學習型組織。提升對手難模仿拿不走的核心競爭力。未來最成功的企業(yè)將是“學習型組織”,未來唯一持久的優(yōu)勢是有能力比競爭對手學習得更快、更好、更多、更新。企業(yè)要成為知識型組織,企業(yè)管理就必將是文化管理。知識型員工是企業(yè)財富最主要的創(chuàng)造者,對知識員工的管理,只能是通過培養(yǎng)企業(yè)共同的經(jīng)營理念,共同的價值觀、共同的企業(yè)精神、共同的愿景、視員工為重要的合伙人、戰(zhàn)略決策的參與者來實現(xiàn)。通過理念。價值觀、愿景、企業(yè)精神作用于員工的頭腦和精神,激發(fā)員工的工作熱情,責任感、使命感和敬業(yè)精神,使知識員工自愿積極主動地貢獻自己的智力資本,去完成符合自己職業(yè)生涯和共同愿景的企業(yè)長遠發(fā)展所需的知識創(chuàng)新,技術(shù)創(chuàng)新,管理創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新的任務(wù)。

(三)以文化的整合力將企業(yè)各種比較競爭優(yōu)勢―一般競爭力整合提升成獨特的核心競爭力。無論一個企業(yè)大與小,它都有自己的比較競爭優(yōu)勢―一般競爭力。比較競爭優(yōu)勢不是持續(xù)競爭優(yōu)勢更不是核心競爭力,無法保證企業(yè)歷久不衰。而比較競爭優(yōu)勢是企業(yè)核心競爭力形成或整合的前提或基礎(chǔ)。不善于發(fā)現(xiàn),挖掘自己的比較競爭優(yōu)勢并及時地將其整合威核心競爭力的企業(yè),在面對具有強大而獨特的核心競爭力的競爭對手時,遲早是要被擊垮的。著名的沃爾瑪就是依靠其優(yōu)秀的企業(yè)文化的整合力及時得將其在全球化,信息技術(shù),知識管理,戰(zhàn)略人力資源,服務(wù)顧客令其滿意等不同層面上的各種比較競爭優(yōu)勢整合威后勤物流配送(存貨補充)能力和吸引顧客忠誠的經(jīng)營能力。所以,企業(yè)利用現(xiàn)有的比較競爭優(yōu)勢,及時通過文化整合力將其整合,提升為對手學不走的獨特的核心競爭力。同時要盡可能早地發(fā)現(xiàn)原有核心競爭力隨著科技和市場的變化已降為一般的競爭力,從而及時地整合新的核心競爭力,使自己的企業(yè)持續(xù)發(fā)展歷久不衰。

作者單位:中國石油天然氣管道通信電力工程總公司沈陽威通公司

參考文獻:

[1]李欣.企業(yè)文化與核心競爭力關(guān)系研究.特色企業(yè)文化塑造.2006.