建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理

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建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理范文第1篇

關(guān)鍵詞：房屋建筑工程；施工質(zhì)量管理

中圖分類號： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

質(zhì)量管理就是指導(dǎo)和控制某組織與質(zhì)量有關(guān)的彼此協(xié)調(diào)的活動。質(zhì)量管理控制一般包括質(zhì)量目標(biāo)的建立、質(zhì)量策劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量方針。因此，質(zhì)量管理控制可進(jìn)一步定義為確定和建立質(zhì)量目標(biāo)、方針和職責(zé)，并采用質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量完善等手段來實施的全部管理職能的所有活動。

房建施工階段質(zhì)量管理現(xiàn)狀

隨著時代的發(fā)展，經(jīng)營理念的不斷深化，房地產(chǎn)商越來越重視房建施工階段的質(zhì)量管理工作，然而仍然存在著許多問題。比如說在施工操作前對材料的選取與審核沒有一套流程化的制度，如果材料的采購商沒有嚴(yán)格的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，將會導(dǎo)致在施工過程當(dāng)中出現(xiàn)重大的工程事故，甚至造成返工現(xiàn)象，增加勞動成本的同時還延長了施工周期。對于建筑行業(yè)而言，強(qiáng)調(diào)的是時效性，如果不能在規(guī)定的時期內(nèi)竣工，企業(yè)將會遭受到重大損失。從另外一個角度來看，如果企業(yè)在建筑材料的選取上出現(xiàn)問題，最終是無法通過相關(guān)部門的審核的，最終導(dǎo)致的結(jié)果是房屋沒有使用經(jīng)營權(quán)。對于企業(yè)來說造成的損失是無法彌補(bǔ)的。另外一個在施工階段質(zhì)量管理出現(xiàn)的問題就是在工程驗收過程當(dāng)中，沒有做好質(zhì)量審核工作。針對當(dāng)前房建施工階段質(zhì)量管理出現(xiàn)的問題，因此迫切需要一套完整規(guī)范化的管理手段。房屋建造施工階段的質(zhì)量管理一直都是整個房屋修建過程當(dāng)中最重要的部分，它的好壞與否直接影響到了竣工后房屋能否滿足客戶的需求，以及能否順利通過國家相關(guān)部門的審核。在進(jìn)行整個建造過程當(dāng)中的成本控制時，核心環(huán)節(jié)就是施工階段的成本管理，但在房地產(chǎn)業(yè)施工階段的質(zhì)量管理仍然存在很多問題，沒有一套成形的管理體系，從而阻礙了整個房屋建造的進(jìn)度。從成本管理的角度來看，做好施工階段的質(zhì)量管理工作可以有效地幫助企業(yè)節(jié)約成本。

二、影響房屋建筑工程施工質(zhì)量的因素

1建筑施工企業(yè)的內(nèi)部管理存在問題。

如管理職責(zé)不落實，資源配置不充分。大部分質(zhì)量管理上的不合格項和實物質(zhì)量不合格的出現(xiàn)都與職責(zé)不落實密切相關(guān)。對分承包隊伍的評價選擇和管理不能滿足實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的需要。對勞務(wù)分承包隊伍的評價大多只停留在其所持證件的驗證，忽視對其實際質(zhì)量保證能力的評價、考察。預(yù)防、糾正措施的機(jī)制形同虛設(shè)。

2政府監(jiān)管不到位，竣工驗收把關(guān)不嚴(yán)。

有些工程違反法定建設(shè)程序，未辦理相應(yīng)手續(xù)就盲目開工建設(shè)；有些工程層層轉(zhuǎn)包，企業(yè)資質(zhì)審查不嚴(yán)；有些工程施工圖紙未經(jīng)審查即開始施工，邊施工邊設(shè)計，盲目追求施工進(jìn)度，留下很多質(zhì)量隱患。驗收作為工程質(zhì)量的最后一道關(guān)口，最初由政府監(jiān)管部門把關(guān)，但隨著政府職能的轉(zhuǎn)變，實行竣工驗收備案制后，工程質(zhì)量由業(yè)主負(fù)責(zé)，開發(fā)企業(yè)在驗收過程中處于主導(dǎo)地位，一些質(zhì)量監(jiān)督部門監(jiān)督不力，竣工驗收并沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

3容易產(chǎn)生質(zhì)量變異。

工程項目的施工不像其它處于流水線上的工作，工程項目施工規(guī)范化的生產(chǎn)工藝和檢測技術(shù)都不具備先決條件，也沒有成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的施工環(huán)境，影響施工質(zhì)量還有偶然因素和系統(tǒng)因素的存在，所以，對于工程質(zhì)量很容易發(fā)生變化。

4質(zhì)量檢查終檢的局限性。

工程項目簡稱完工之后，不可能像其它工業(yè)產(chǎn)品那樣，質(zhì)量不合格還可以拆卸重裝或解體檢查其內(nèi)在的質(zhì)量，質(zhì)量對于工程項目而言是一種隱蔽性的存在，工程項目的最終檢車是沒有辦直入到工程內(nèi)在質(zhì)量的檢測，所以，對隱蔽質(zhì)量的缺陷就無法及時的可發(fā)現(xiàn)。而且，哪怕及時檢測出了其內(nèi)在所存在的隱患，也不可能會像工業(yè)品那樣重新制作。

5 施工人員技能不高。

工程施工隊伍素質(zhì)過低 各施工企業(yè)內(nèi)部新工人比較多，技術(shù)培訓(xùn)跟不上，工人技術(shù)素質(zhì)較低，甚至個別工人對本身所施工部位在整體建筑物中所起的作用缺乏最基本的了解，操作時不按規(guī)程順序進(jìn)行，這就很難達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

6施工現(xiàn)場材料管理雜亂。

在建筑施工過程中運(yùn)用的建筑材料往往有很多種，這就要求施工方加大力度管理好現(xiàn)場材料。然而，在當(dāng)前階段，大量建筑施工現(xiàn)場的建筑材料依舊未得到很好地整理歸類，材料管理雜亂，如此就會極大地降低材料的使用效率，更有甚者還會產(chǎn)生材料找不到的現(xiàn)象。倘若材料放置的位置不恰當(dāng)，時常會降低施工效率與材料的質(zhì)量，有時會出現(xiàn)過期的情況。除此之外，部分機(jī)械器具因長時間的使用等因素的影響往往未能及時維修好，造成極大的損壞，這無疑會增加投資，降低利用率。

三、房建工程施工質(zhì)量管理的原則

1堅持“質(zhì)量第一，用戶至上”的基本原則

房建產(chǎn)品是一種特殊的商品，使用年限比較長，是“百年大計”，并且直接與人民生命財產(chǎn)的安全相關(guān)。因此，房建在施工中應(yīng)從頭到尾的把“質(zhì)量第一，用戶至上”的觀念作為質(zhì)量管理的基本原則。

2 堅持用質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格檢查的原則

一切用數(shù)據(jù)說話，遵守國家的規(guī)范、設(shè)計文件、合法的合同規(guī)定要求，貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)道德規(guī)范。評價產(chǎn)品質(zhì)量的尺度是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)據(jù)是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)和依據(jù)，通過檢查確保質(zhì)量。

四、房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的重要性

1、管理也是生產(chǎn)力管理因素在質(zhì)量控制中舉足輕重。管理工作的好壞，在很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問題。建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量和技術(shù)工作組織管理水平來支撐和實施。施工過程的各個環(huán)節(jié)要嚴(yán)格控制。每項工程的各具體小項目各工作流程的具體環(huán)節(jié)崗位均要全面實施到位管理，不能有任何疏漏。在實施全過程管理中，首先要根據(jù)施工隊伍自身情況和丁程的特點(diǎn)及質(zhì)量上易出問題的通病。確定質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容。再結(jié)合質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容編寫施工組織設(shè)計。制定具體的質(zhì)量保證計劃和攻關(guān)措施，明確實施內(nèi)容、方法和效果。

2、建筑施工有其特殊性建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復(fù)雜的多工種交叉施工、多項技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過程中都需要加強(qiáng)管理，進(jìn)而保證施工正常有序地進(jìn)行，以便達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標(biāo)。

3、建筑業(yè)的新發(fā)展隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷出現(xiàn)，同時承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜、功能更特殊、裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平提高，技術(shù)裝備越先進(jìn)，技術(shù)管理要求越高，這也使得施工管理更顯重要。

五、提高我國建筑工程質(zhì)量管理的對策分析

5.1對建筑工程項目實行標(biāo)準(zhǔn)化管理。

5.1.1建立與工程項目相適應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。在項目管理過程中，要制定相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)化管理實施細(xì)則，并對工程相關(guān)部門、項目主要管理人員、基層班組長進(jìn)行宣傳教育，將標(biāo)準(zhǔn)化管理的精神傳達(dá)至項目的每個人，要求每個工程項目從開始的組織上場直到最后的竣工結(jié)算，均要實行標(biāo)準(zhǔn)化管理，對項目標(biāo)準(zhǔn)化管理的實施細(xì)則進(jìn)一步的健全與完善，使得標(biāo)準(zhǔn)化管理做到有章可循，有法可依。

5.1.2加強(qiáng)思想指導(dǎo)，營造標(biāo)準(zhǔn)化管理的組織環(huán)境。要加強(qiáng)項目相關(guān)人員的思想指導(dǎo)，營造一個適用于標(biāo)準(zhǔn)化管理的組織環(huán)境。具體而言可以由以下幾點(diǎn)入手：第一，正確的導(dǎo)向，在實行標(biāo)準(zhǔn)化管理初期，針對項目員工思想中存在的模糊認(rèn)識與消極反映，要采取多樣化的宣傳手段將標(biāo)準(zhǔn)化管理的理念植入其腦海中，幫助其澄清認(rèn)識，與項目管理者達(dá)成共識；第二，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，各部門均要成立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，協(xié)助項目管理者在項目工程中有序、持久的開展標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立起職能部門責(zé)任制，盡可能做到部門職權(quán)內(nèi)的事務(wù)按標(biāo)準(zhǔn)自主處理，無需請示上級，最終實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理在項目管理中的主導(dǎo)地位；第三，突出重點(diǎn)，雖然標(biāo)準(zhǔn)化管理所涉及到的面比較寬，而且內(nèi)容比較寬泛，但是其中仍有重點(diǎn)可循，在實行標(biāo)準(zhǔn)化管理的過程中，要在兼顧全面管理的同時突出重點(diǎn)，將對項目整體產(chǎn)生重大影響、相對薄弱環(huán)節(jié)的管理標(biāo)準(zhǔn)定為管理重點(diǎn)。分列條目，將項目管理的主要要素包含其中；第四，以典型推行標(biāo)準(zhǔn)化的深入，將一些執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理效果比較突出的部門作為典型先進(jìn)，在召開項目現(xiàn)場會時可以將其作為樣板，樹立典型，請先進(jìn)部門介紹經(jīng)驗，與其它部門共同交流，取長補(bǔ)短，從而推動工程項目整體落實標(biāo)準(zhǔn)化管理。

5.1.3建立健全激勵機(jī)制與約束機(jī)制。各個項目均需制定出貫徹標(biāo)準(zhǔn)化管理的約束機(jī)制與激勵機(jī)制，將標(biāo)準(zhǔn)化管理的落實、效果與員工的切身利益相結(jié)合，提高其推行標(biāo)準(zhǔn)化管理的積極性。建立激勵機(jī)制和約束機(jī)制要遵循獎懲分明、按標(biāo)準(zhǔn)辦事的原則，鼓勵主動、自覺貫徹標(biāo)準(zhǔn)者，觸動標(biāo)準(zhǔn)貫徹不力者，從而在整個工程組織中形成一個互相督促、互相監(jiān)督、共同運(yùn)行的良性機(jī)制，保證項目各生產(chǎn)力要素的配置保持良好的狀態(tài)。

5.2強(qiáng)化施工項目全員的素質(zhì)。

施工項目中的工作人員是整個工程項目的主體，是整個工程產(chǎn)品的直接創(chuàng)造者，施工人員的技術(shù)水平和整體綜合素質(zhì)對于施工產(chǎn)品的質(zhì)量都有著一定的影響。施工技術(shù)人員和管理人員都認(rèn)真做到將工程質(zhì)量和企業(yè)發(fā)展命運(yùn)緊密的聯(lián)系在一起，進(jìn)一步將整體施工質(zhì)量加以提高，然而對于工作人員的施工水平和整體綜合素質(zhì)都是在現(xiàn)代建設(shè)施工新的環(huán)境下必須面臨新課題。

5.3建立健全質(zhì)量保證體系。

建筑企業(yè)想要將工程質(zhì)量全面的做好，就需要加強(qiáng)建立完善的質(zhì)量體系，質(zhì)量體系實現(xiàn)工程質(zhì)量的組織和程序以及資源的保障，對于施工企業(yè)來說，質(zhì)量體系是客觀存在的，主要問題企業(yè)質(zhì)量體系是否科學(xué)合理和及健全實用，與國際質(zhì)量管理和質(zhì)量保證是否有效的相互接軌。首先我們需要系統(tǒng)的建立思想和健全文件化的質(zhì)量體系，對工程質(zhì)量形成的全過程和所有的質(zhì)量活動進(jìn)行統(tǒng)計分析，全面控制并形成文件化；其次，還需要注重質(zhì)量體系的可操作性，傳統(tǒng)的質(zhì)量管理體系雖然不能夠使用現(xiàn)代新的管理模式，但是我們也不能夠全部將其，有些精華管理體系我們還是需要借鑒和加以利用，對照新的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)我們將傳統(tǒng)可利用部分進(jìn)行完善和補(bǔ)充；再次，還需要注重持續(xù)有效的運(yùn)行，保證質(zhì)量體系持續(xù)有效和良心循環(huán)。

5.4控制好質(zhì)量管理的全過程。

建筑企業(yè)對于每一個項目都要質(zhì)量計劃和質(zhì)量保證以及質(zhì)量控制，定期進(jìn)行檢查，并將質(zhì)量管理和檢查報告遞交給上級審核，對于施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理我們尤為需要重視，具體可以做以下說明：①要做好事先計劃；②加強(qiáng)施工控制；③重視時候檢查。筆者根據(jù)多年實踐經(jīng)驗，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理是提高建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵，針對施工過程中的每一個細(xì)節(jié)都需要做到完美銜接，不能夠出現(xiàn)任何一個錯誤。

5.5加強(qiáng)驗收工作。

當(dāng)建筑工程施工結(jié)束后，需要對整個工程的質(zhì)量進(jìn)行驗收，這是不可缺少的環(huán)節(jié)。工程驗收包括了分部、分項工程的驗收以及單位工程的驗收。對于工程質(zhì)量進(jìn)行驗收時，其重點(diǎn)在于對建筑工程中的各個組成構(gòu)件性能進(jìn)行驗收，可要求專業(yè)的技術(shù)人員對建筑性能進(jìn)行檢測，保障建筑程參數(shù)指標(biāo)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后再正式投入運(yùn)用。對出現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)的建筑物需及時通知施工單位安排處理，結(jié)合施工圖紙詳細(xì)分析原因，從根本上處理好建筑質(zhì)量問題。

結(jié)束語

房屋建造質(zhì)量控制過程當(dāng)中最重要的就是施工階段的質(zhì)量管理。房建施工過程當(dāng)中的質(zhì)量好壞與否直接關(guān)系到了項目的進(jìn)度以及最終能否通過國家的審批。在完成整個房屋建造的過程當(dāng)中施工階段的成本控制也是整個成本管理的核心，因此做好房建施工階段的質(zhì)量管理工作顯得尤為重要。當(dāng)前房建施工階段質(zhì)量管理過程當(dāng)中依然存在著許多問題。

建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理范文第2篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；項目質(zhì)量管理；影響因素；相應(yīng)措施

中圖分類號：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

一、引言

隨著建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，目前施工企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵是加強(qiáng)工程項目的質(zhì)量管理，工程項目質(zhì)量管理的重點(diǎn)是施工現(xiàn)場管理，施工現(xiàn)場管理直接關(guān)系到工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等多方面。這就要求我們現(xiàn)場施工管理人員必須做好技術(shù)準(zhǔn)備工作，如熟悉施工圖紙和最大限度的優(yōu)化每一道工序等，才能保證工程質(zhì)量、降低成本、縮短工期，提高建筑企業(yè)在市場中的競爭力，對建筑企業(yè)生存和發(fā)展起著重要作用。

二、建筑工程質(zhì)量管理的影響因素分析

影響建筑工程質(zhì)量管理的因素既有內(nèi)部因素又有外部因素，總的來說可以分為人、機(jī)械、材料、方法和環(huán)境五大方面。

1、人的因素

建筑工程項目管理質(zhì)量控制中人的因素指的是操作人員的操作水平和理論技術(shù)水平，以及管理者的綜合素質(zhì)和管理能力。因為建筑項目的施工主體是人，因此充分考慮對人的因素進(jìn)行控制是及其重要的。建筑工程項目的質(zhì)量形成的主要因素是相關(guān)服務(wù)人員、操作人員和管理人員共同作用的結(jié)果。所以，必須提高技術(shù)人員和管理人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)他們的預(yù)控為主、質(zhì)量第一和為用戶服務(wù)的觀念，并且使他們嚴(yán)格的執(zhí)行各項操作流程與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，切實的做好本職工作。

隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，各級的相關(guān)管理部門加大了對建筑行業(yè)工程項目的監(jiān)督和以及管理的力度，同時還根據(jù)建筑行業(yè)的實際發(fā)展情況進(jìn)行相關(guān)管理制度和政策的制定。這些制度和政策是經(jīng)過專業(yè)的建筑人員以及工程管理人員不斷進(jìn)行分析和研究最終確定的。但是在實際的執(zhí)行中，多數(shù)的建筑企業(yè)和工程單位在進(jìn)行工程建設(shè)的過程中并沒有按照相關(guān)的規(guī)定實行，其主要的作用多是用來應(yīng)付上級的質(zhì)量檢查，并沒有起到實際的效果。這就造成了建筑管理制度只是流于形式，不能得到深入的實行，成為制約我國建筑工程管理的重要因素。

2、材料因素

建筑材料是工程施工的物質(zhì)條件。建筑材料的質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。建筑材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。在我國目前的建筑工程中，有不少建筑材料的質(zhì)量未能達(dá)到質(zhì)量要求。

3、機(jī)械設(shè)備因素

機(jī)械設(shè)備是建筑工程施工中不可缺少的必備工具。現(xiàn)代化的施工離不開現(xiàn)代化的設(shè)備，設(shè)備的狀況直接影響著建筑工程的質(zhì)量和進(jìn)度。同時，設(shè)備合理地使用，及時地維護(hù)保養(yǎng)是保證設(shè)備良好運(yùn)行的關(guān)鍵。

4、環(huán)境因素

對建筑工程質(zhì)量存在較大影響的環(huán)境因素非常的多，主要包括灰塵污染、噪音污染、氣象氣候、水文水質(zhì)等等，環(huán)境因素對建筑工程項目質(zhì)量的影響有著多變及復(fù)雜的特點(diǎn)。往往分部工程或者前一分項就是分部工程或者后一分項的環(huán)境，后一工序就是前一工序的環(huán)境，所以，應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工現(xiàn)場的條件、工程自身的特點(diǎn)以及前邊分部工程、工序分項的建筑工程質(zhì)量對分部工程、后續(xù)工程的質(zhì)量的影響，切實的針對各種影響質(zhì)量的環(huán)境因素，積極的采取行之有效的控制措施。

5、方法因素

建筑工程的施工方法通常包括所采取的各種檢測手段、工藝流程、施工組織設(shè)計及技術(shù)方案等。施工的方法是否正確，對建筑工程質(zhì)量控制目標(biāo)的實現(xiàn)有著直接的影響，在實際的施工過程當(dāng)中，隨時都可以發(fā)現(xiàn)因施工方案不合理而增加投資、影響質(zhì)量及拖延進(jìn)度的不良現(xiàn)象。所以，對施工方案進(jìn)行審核與制定是非常有必要的，應(yīng)當(dāng)切實的根據(jù)施工單位的具體情況及建筑工程的施工特點(diǎn)，綜合考慮、全面分析操作、經(jīng)濟(jì)、管理、組織、技術(shù)等諸多方面，最大限度的確保施工方案的操作方便、工藝先進(jìn)、技術(shù)可行、措施得力、經(jīng)濟(jì)合理，以有助于施工質(zhì)量的加強(qiáng)、成本的降低、工期的縮短。

三、加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理的有效措施

1、完善質(zhì)量保障體系

建筑工程項目的施工單位應(yīng)當(dāng)充分的加強(qiáng)自身的質(zhì)量保障體系，質(zhì)量保證體系的建立與健全對施工質(zhì)量控制有著直接的影響，只有從根本上促進(jìn)自身質(zhì)量保障體系的完善，才可以真正的確保質(zhì)量控制的有效實施。施工單位要想建立科學(xué)有效的質(zhì)量保障體系，那么首先就應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)質(zhì)保體系的合理運(yùn)行，其次應(yīng)當(dāng)從建筑工程的任務(wù)承接、工程調(diào)研、施工校驗、檢驗與試驗、施工生產(chǎn)、材料采購、建筑工程項目的功能試驗及用戶回訪等一系列環(huán)節(jié)對質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)進(jìn)行改進(jìn)與完善，嚴(yán)格的控制和保證建筑工程項目產(chǎn)品的使用功能及質(zhì)量。

2、加強(qiáng)工程安全管理

安全管理主要就是對工程中的施工人員以及物資和環(huán)境進(jìn)行及時的監(jiān)管和控制，其本質(zhì)就是一項動態(tài)的管理工作。工程的安全管理的水平是企業(yè)實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，同時它還關(guān)系到人們的生命和財產(chǎn)安全。進(jìn)行安全管理首先就要建立完善的安全管理制度，建筑企業(yè)的法人代表以及工程項目的經(jīng)理要對安全作業(yè)直接負(fù)責(zé)，同時還要求工程項目經(jīng)理要在積極運(yùn)用先進(jìn)的管理手段的基礎(chǔ)上，不斷提高自身的專業(yè)管理素質(zhì)。

3、提高員工的綜合素質(zhì)

建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期或者不定期的組織員工培訓(xùn)，積極的開展繼續(xù)教育，全面的將員工素質(zhì)提高。此外，還應(yīng)當(dāng)做好技術(shù)交底工作，在分項工程每一道工序開始施工之前，工程的項目部負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)及時的參與到施工人員及管理人員的技術(shù)交底和安全交底工作中去，對圖紙設(shè)計、施工程序及成品保護(hù)、程序的交叉配合，都必須進(jìn)行詳細(xì)的交底，交底的內(nèi)容主要包括設(shè)計變更、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工方案、規(guī)范要求、技術(shù)安全措施等，使全體施工人員均可以掌握與了解相關(guān)要求和技術(shù)，同時做好交底記錄。

4、加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理，確保工程質(zhì)量

  提高工程質(zhì)量努力營造良好的外部環(huán)境和自身條件。要提高工程質(zhì)量意識，必須認(rèn)真抓好施工現(xiàn)場的文明施工和標(biāo)準(zhǔn)化管理，嚴(yán)格工程工序標(biāo)準(zhǔn)；嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場報驗制度，杜絕一切偽劣材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，嚴(yán)禁偷工減料，違章施工；要實行嚴(yán)格的工序報驗制度，把好每道工序關(guān)，認(rèn)真做好每個檢驗批及分項、分部工程的質(zhì)量檢驗工作，規(guī)范細(xì)致的完善各類工程資料及表格并分類歸檔保存；要建立嚴(yán)格的工程質(zhì)量否定權(quán)制度，沒有勘察設(shè)計、沒有施工組織設(shè)計的，堅決不準(zhǔn)施工；不按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程施工的，不予驗收，并進(jìn)行停工整改，要堅決于以從重從嚴(yán)處理。

5、建立有效的監(jiān)督機(jī)制和管理體制

除了將成本控制和各項協(xié)調(diào)工作做好之外，還應(yīng)當(dāng)及時的建立有效的監(jiān)督機(jī)制與管理體制，以促進(jìn)施工質(zhì)量的加強(qiáng)和建筑工程管理水平的提高。一方面，施工單位應(yīng)當(dāng)健全建筑工程質(zhì)量控制的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任體制，全面的落實各項工程質(zhì)量責(zé)任；另一方面，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督及管理，把建筑工程的施工質(zhì)量控制和質(zhì)量管理組織成相互促進(jìn)與相互協(xié)調(diào)的一個有機(jī)整體，并促進(jìn)這個有機(jī)整體向科學(xué)化、規(guī)范化的方向不斷發(fā)展。

四、結(jié)語

總而言之，在當(dāng)今的建筑工程管理過程當(dāng)中，如果想要有效且合理的控制工程項目的質(zhì)量，那么就必須綜合性的考慮各項質(zhì)量控制因素，嚴(yán)格的對建筑工程的質(zhì)量進(jìn)行把握，抓好建筑工程的質(zhì)量管理及控制工作，只有這樣才能夠為人民生命及財產(chǎn)的安全提供可靠的保障，才能夠促進(jìn)我國建筑市場的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 陳興濤. 建筑工程安全問題管理現(xiàn)狀及對策建議[J]. 產(chǎn)業(yè)與科技論壇. 2011(04)

建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理范文第3篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；項目管理；控制

1引 言

某工程位于江蘇省內(nèi)，建設(shè)過程中，對一期工程#1、#2、#3號樓，通過科學(xué)的施工項目管理方法，強(qiáng)化了工程總承包項目管理給工程質(zhì)量控制帶來的好處，詮釋了采用工程標(biāo)準(zhǔn)化管理和規(guī)范化管理對于提高工程質(zhì)量的重要意義。在建筑工程施工過程中，不斷遇到新的問題，也在不斷地解決問題。通過“發(fā)現(xiàn)問題分析問題制定解決問題的方案解決問題”使得我們的施工管理水平，工程質(zhì)量也在不斷地提高。

2建筑工程施工項目管理的主要內(nèi)容

2.1編制工程管理實施方案

在開工建設(shè)之初，項目部精心編制了工程管理實施方案，確定了工程項目建設(shè)“投入少，見效快、確保工程質(zhì)量”的總原則，以國家技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)的原則進(jìn)行管理。在安全管理和文明施工方面則強(qiáng)調(diào)大力推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，實行定期檢查和定量評分，結(jié)合經(jīng)濟(jì)獎罰制度，實現(xiàn)文明施工和無事故安全生產(chǎn)的目標(biāo)。

2.2確保工程質(zhì)量

工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，項目部高起點(diǎn)、嚴(yán)要求，制定了本工程項目質(zhì)量目標(biāo)為：項目合格率100%，優(yōu)良率80%。為實現(xiàn)這一目標(biāo)，在總承包質(zhì)量計劃中，項目部將關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序作為重點(diǎn)進(jìn)行控制，重點(diǎn)防范關(guān)鍵工序質(zhì)量問題的產(chǎn)生；堅持以預(yù)防為主的原則，制訂消除質(zhì)量通病計劃，并把消除質(zhì)量通病工作放在重要的地位；對主體分部工程和裝飾分部工程制訂出更高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)），大幅提高分項工程質(zhì)量和建筑觀感質(zhì)量；嚴(yán)格推行“樣板間”制度，將裝飾分部工程的質(zhì)量進(jìn)行定位，達(dá)到控制標(biāo)準(zhǔn)后，方可進(jìn)行大面積施工，保證工程質(zhì)量的參照性目的。并對文件資料、產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性、檢驗和試驗、不合格品控制、貯存和防護(hù)、培訓(xùn)等要素的實施制訂了詳盡和易操作的方案及措施。

2.3加強(qiáng)安全施工和文明施工

（1）在項目部內(nèi)部實行逐級安全崗位責(zé)任制，項目經(jīng)理與項目主管簽訂安全崗位責(zé)任書，并建立安全管理架構(gòu)；

（2）每月在項目部組織下對各單體工程進(jìn)行安全檢查，對存在的安全隱患發(fā)出整改通知書督促施工單位及時進(jìn)行整改，杜絕安全事故發(fā)生；

（3）實行安全設(shè)備驗收制度：對“兩架一網(wǎng)”由項目部、監(jiān)理部督促施工單位驗收合格后才能使用，塔吊和重要安全設(shè)備要經(jīng)勞動部門驗收；

（4）重視安全資料檔案工作，要求施工單位由專人負(fù)責(zé)建立安全資料檔案，并進(jìn)行了分類、歸檔整理等工作。只有將安全生產(chǎn)放在第一位，才能保證工程項目的順利進(jìn)行，才能保證工程質(zhì)量的提高。

3強(qiáng)化建筑工程施工過程控制

3.1加強(qiáng)實施現(xiàn)場監(jiān)督與檢查

在施工過程中，項目部要求總包管理人員加強(qiáng)對現(xiàn)場旁站監(jiān)督與檢查，及時發(fā)現(xiàn)違章操作，不按施工圖紙和施工規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的現(xiàn)象，對于不符合質(zhì)量要求的及時進(jìn)行糾正和嚴(yán)格控制。對打樁工程和主體框架封頂施工安排管理人員現(xiàn)場跟班監(jiān)管，確保使用材料及工藝過程質(zhì)量。

3.2加強(qiáng)進(jìn)場建筑材料檢查

對進(jìn)場建筑材料先進(jìn)行目測檢查，見證抽樣送檢，看到材料合格證和復(fù)試結(jié)果合格后方準(zhǔn)使用；檢查混凝土配合比、材料計量、攪拌質(zhì)量、坍落度，督促見證留取試塊。

3.3加強(qiáng)工序的檢查、工序交接檢查及隱蔽工程檢查

在施工單位自檢的基礎(chǔ)上我們還進(jìn)行了工序交接檢查。規(guī)定隱蔽工程驗收必須經(jīng)過建設(shè)方項目部和監(jiān)理公司檢查確認(rèn)，才允許加以覆蓋。分項工程先經(jīng)施工單位自檢合格后，項目部再檢查確認(rèn)。

3.4各司其責(zé)，對口管理

（1）施工單位、監(jiān)理、建設(shè)單位的管理人員均按不同專業(yè)工種分工對口管理，施工過程中，各專業(yè)工種管理人員及時到位管理和指導(dǎo)工人操作，將返工量減少到最低。

（2）施工單位、監(jiān)理、建設(shè)單位的管理人員通過“工作聯(lián)系單”及時解決遇到的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)問題，使工程進(jìn)度按計劃進(jìn)行。對施工單位提出的圖紙修改，應(yīng)通過項目部審查之后，才能送設(shè)計單位。

3.5及時按規(guī)范做好工程技術(shù)資料工作

在該項目一期工程中，項目部對基礎(chǔ)分部工程資料和主體分部工程的質(zhì)量控制及涉及結(jié)構(gòu)安全功能的各檢測資料嚴(yán)格把關(guān)，使資料整理工作比較順利，保證工程竣工前將工程技術(shù)資料及時提交給質(zhì)監(jiān)站。

3.6加強(qiáng)樣板間檢驗

進(jìn)入裝飾分部工程施工階段時，各專業(yè)工種的樣板間經(jīng)三方驗收后，方能全面鋪開施工。通過樣板對比，有助于對分項工程質(zhì)量進(jìn)行定位和控制，已成為一種常態(tài)的作法，也是創(chuàng)優(yōu)良樣板工程必須堅持的原則。

4強(qiáng)化建筑工程施工成品質(zhì)量控制

工程項目部要求總包施工單位要嚴(yán)格遵循相關(guān)質(zhì)量控制體系及要求，對于施工中出現(xiàn)的不合格品嚴(yán)格按要求進(jìn)行處理。進(jìn)入裝修階段，對于不合格部位，各專業(yè)工種管理人員必須在經(jīng)現(xiàn)場實物測量并在施工日記上做好記錄，安排總包返工，并經(jīng)驗收合格后，才能進(jìn)入下一工序施工。項目部制訂了成品防護(hù)措施，定專人檢查和督促各施工現(xiàn)場做好半成品防護(hù)和成品保護(hù)工作，并制定如下強(qiáng)制規(guī)定：施工單位主體工程拆除模板前必須向監(jiān)理部申報，并送壓同條件試塊合格并經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)后才能拆除，以保證混凝土達(dá)到的所需的齡期和強(qiáng)度。

5強(qiáng)化建筑工程質(zhì)量控制

由于工程質(zhì)量本身具有以下幾個特點(diǎn)：影響因素多，質(zhì)量波動大，質(zhì)量變異大，質(zhì)量隱蔽性，終檢局限大。所以，對工程質(zhì)量應(yīng)重視事前控制、事中嚴(yán)格監(jiān)督，防患于未然，將質(zhì)量事故消滅于萌芽之中。按施工過程、檢驗和試驗、不合格品控制、糾正和預(yù)防措施程序的要求進(jìn)行具體的質(zhì)量控制。

施工前控制，項目部在前期工作中，注重抓好施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，也對施工分承包方的材料、設(shè)備和人員嚴(yán)格按ISO9000質(zhì)量管理體系工作政工?管理的要求進(jìn)行審查，并要求項目部在實際工作中具體做以下工作：

（1）抓好施工前圖紙會審、技術(shù)交底工作，項目部自身預(yù)先進(jìn)行圖審，提出意見，匯總施工單位的審圖意見后再組織圖紙會審。

（2）要求施工單位提交進(jìn)場的項目管理組織機(jī)構(gòu)，審查管理人員資質(zhì)證書。項目部直接介入施工單位管理人員及操作人員質(zhì)素的管理，對不能滿足質(zhì)量要求的管理人員和操作人員要求總包單位及時更換。

（3）對施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行功能狀態(tài)評審：審查其施工機(jī)械設(shè)備的選型是否恰當(dāng)，審查施工機(jī)械設(shè)備的數(shù)量是否滿足，所有裝備的施工機(jī)械設(shè)備是否都處于完好的可用狀態(tài)等等。對于進(jìn)場的打樁機(jī)、攪拌機(jī)和垂直運(yùn)輸機(jī)械進(jìn)行功能狀態(tài)評審。

（4）抓好材料訂貨前的評審和定板：訂貨前的控制包括掌握材料質(zhì)量、價格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，獲得質(zhì)量好的供應(yīng)商，從而確保工程質(zhì)量，降低工程造價。對主要材料、設(shè)備及構(gòu)配件在訂貨前，要求施工單位申報，經(jīng)項目部審定后，方可訂貨。對主要裝飾材料及建筑配件，要求在訂貨前廠家提供樣本或?qū)嵉乜疾椋山ㄔO(shè)方、監(jiān)理、總包方進(jìn)行定板工作，保證材料質(zhì)量符合設(shè)計要求。

（5）項目部開工前對施工測量控制網(wǎng)進(jìn)行復(fù)測，檢查檢驗、測量和試驗設(shè)備的周期檢定情況和處于有效期，對無證和有問題的設(shè)備規(guī)定不準(zhǔn)在現(xiàn)場使用，保證工程測量和檢測的準(zhǔn)確。

（6）開工前抓好對質(zhì)量通病的預(yù)防措施。在工程開工前，專門針對質(zhì)量通病制訂了“消滅質(zhì)量通病計劃”，要求每個分項工程開工前，施工班組要學(xué)習(xí)施工操作規(guī)程，還要了解質(zhì)量通病的治理措施。

6結(jié)論與建議

關(guān)于建筑工程的施工項目管理，一定要結(jié)合工程項目的實際情況，制定好施工組織設(shè)計，制定好施工工藝或施工流程，強(qiáng)化建筑工程施工控制，強(qiáng)化成品控制，強(qiáng)化施工質(zhì)量控制，只有這樣才能確保工程項目的順利實施，確保優(yōu)良的建筑工程質(zhì)量，顯示企業(yè)的施工管理水平，提升自身的品牌價值，形成良好的口碑。

建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理范文第4篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；現(xiàn)場管理；重點(diǎn)

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國建筑市場也呈現(xiàn)出一片繁榮的景象。但是建筑市場的繁榮也加劇了建筑施工企業(yè)間的競爭，建筑施工企業(yè)必須通過多方面的建設(shè)與完善提高自身的綜合市場競爭力，以此保障企業(yè)的生存與發(fā)展。其中建筑工程施工管理是企業(yè)管理工作的重點(diǎn)，其對企業(yè)綜合市場競爭力的提高有著重要的影響，是企業(yè)保障施工質(zhì)量、提高成本控制效果的關(guān)鍵。施工現(xiàn)場管理作為施工管理工作的具體執(zhí)行步驟，其對施工管理工作的有效實施有著重要的影響。

一、建筑工程施工現(xiàn)場管理的原則

（一）服務(wù)原則

建筑工程施工現(xiàn)場管理的服務(wù)性原則指的是建筑企業(yè)、單位管理的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、各職能科室要為施工現(xiàn)場服務(wù)，也就是說建筑企業(yè)、單位要將管理的工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到加強(qiáng)施工現(xiàn)場方面來。

（二）標(biāo)準(zhǔn)原則

規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化是現(xiàn)代化大生產(chǎn)的要求。現(xiàn)場施工是由許多人共同進(jìn)行的協(xié)作勞動，有時是多工種的立體交叉作業(yè)。為了確保施工安全和工程質(zhì)量，協(xié)調(diào)地進(jìn)行施工作業(yè)，勞動者必須服從施工的統(tǒng)一指揮，嚴(yán)格按照規(guī)定的施工流程、作業(yè)方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度辦事。因此，在施工活動中，對那些重復(fù)性的工作，就可以采用科學(xué)的方法制定標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)方法和工作流程，作為處理同類常規(guī)工作的依據(jù)，從而實行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。

（三）科學(xué)原則

小平同志講過，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。施工現(xiàn)場的工作也應(yīng)當(dāng)按科學(xué)規(guī)律辦事，也就是說，施工現(xiàn)場管理的指導(dǎo)思想、組織模式、工作方法和手段都應(yīng)該符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的要求，講究科學(xué)管理。因此，施工現(xiàn)場管理必須強(qiáng)調(diào)科學(xué)化的原則。

（四）效益原則

施工現(xiàn)場管理要以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，向施工現(xiàn)場管理要效益。一般來說，管理水平和經(jīng)濟(jì)效益是一致的，狠抓施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，就可以取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，這已為很多先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗所證實。

二、加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場管理的重點(diǎn)

（一）加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場的安全管理

在建筑工程的施工過程中，安全可以說是最為重要的因素，而實施現(xiàn)場安全管理，則是所有管理內(nèi)容中的重中之重，只有安全才能夠確保建筑企業(yè)的利益，才能夠保障建筑工程的施工進(jìn)度，不僅如此，建筑工程施工的安全作業(yè)也同樣是促進(jìn)社會、國家健康發(fā)展、穩(wěn)步發(fā)展的重點(diǎn)。具體的管理措施包括了以下幾點(diǎn)：第一，樹立全體施工人員、操作人員以及管理人員的安全意識，積極的展開安全培訓(xùn)、安全教育，從根本上杜絕安全事故的發(fā)生；第二，在建筑工程施工現(xiàn)場的安全事故多發(fā)段，要做好警示、監(jiān)管工作，盡可能的減少安全事故的發(fā)生；第三，建筑企業(yè)、單位要積極的改善施工的工藝、施工的方法，以杜絕因為施工方法不夠正確而造成的安全事故；第四，每個工作人員在進(jìn)入到施工現(xiàn)場的時候，都必須配備相關(guān)的個人防護(hù)用品，比如說安全帽等等，而在容易發(fā)生火災(zāi)的地段，則應(yīng)該相應(yīng)的配置好防火工具。

（二）加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理

建筑工程的施工質(zhì)量，不僅僅關(guān)系到建筑企業(yè)的生意、形象以及利益，更關(guān)系到建筑建成之后的投入使用，正是因為這樣，必須做好建筑工程現(xiàn)場的施工質(zhì)量管理，這樣才能夠從源頭上保障建筑工程的質(zhì)量。具體的措施包括了以下幾點(diǎn)：第一，嚴(yán)格的遵守材料的性能以及使用方法，因為材料是構(gòu)成建筑工程質(zhì)量的直接因素，所以必須重視施工過程中的原材料；第二，嚴(yán)格的根據(jù)施工步驟來進(jìn)行施工，比如說上一道工序還沒有完全的完成，就不能夠匆忙的進(jìn)行下一工序，否則會造成質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的現(xiàn)象；第三，一旦發(fā)現(xiàn)施工過程中有任何的質(zhì)量隱患，就應(yīng)該及時的停工并且實施補(bǔ)救措施；第四，根據(jù)相關(guān)的制度，嚴(yán)格的執(zhí)行質(zhì)量上的考核。

（三）加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場的材料與設(shè)備管理

施工材料、施工設(shè)備是建筑工程施工中不可或缺的重要載體，不僅僅關(guān)系到建筑工程的施工質(zhì)量，更與建筑工程的造價有著緊密的關(guān)系。具體的管理內(nèi)容包括了以下幾點(diǎn)：第一，做好施工材料、施工設(shè)備的采購工作，盡可能的既保證材料、設(shè)備的質(zhì)量，又保證其價錢的合理性；第二，做好材料的保管工作以及設(shè)備的維護(hù)工作，使這些重要載體能夠發(fā)揮出最好的功效；第三，定期為施工材料、設(shè)備做抽查，比如說材料的性能是不是受到影響，設(shè)備是不是出現(xiàn)磨損等等。

（四）加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場的人員管理

施工人員是實施現(xiàn)場管理的重點(diǎn)對象，因為整個工程的直接作用者是人，如果人的意識、工作態(tài)度以及操作方法有任何的問題，都會直接的阻礙建筑工程的展開，比如說影響到進(jìn)度、損害建筑企業(yè)的利益、造成社會負(fù)面影響等等，正是因為這樣，必須強(qiáng)化建筑工程施工人員的現(xiàn)場管理，以督促、約束人員的行為。具體管理內(nèi)容包括以下幾點(diǎn)：第一，積極的強(qiáng)化施工人員各種意識的形成，使其能夠在施工的過程中受到意識的約束，從而在行動中貫徹，比如說施工人員的安全意識、質(zhì)量意識等等；第二，多了解、觀察施工人員，比如說觀察施工人員是不是全身心的投入工作，如果沒有，則應(yīng)該積極的了解原因，必要的時候更換施工人員；第三，展開多種培訓(xùn)，以強(qiáng)化施工人員的工作技能、業(yè)務(wù)水平，這樣才能夠符合施工的需求，確保施工過程中的穩(wěn)定。

三、總結(jié)

總而言之，建筑工程施工現(xiàn)場的管理，是整個工程所有管理內(nèi)容中最為重要、最為關(guān)鍵的內(nèi)容，而這也同樣是具有復(fù)雜性、系統(tǒng)性、獨(dú)立性的管理內(nèi)容，但是無論困難有多大，必須嚴(yán)格的執(zhí)行、貫徹好現(xiàn)場的管理，這樣才能夠確保整個建筑工程的順利展開，從而促進(jìn)社會、國家的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊慧君.提高建筑施工現(xiàn)場管理有效性的幾點(diǎn)思考[J].科技信息，2010，(19).

[2]蹤勇.淺談建筑工程現(xiàn)場的施工管理[J].黑龍江科技信息，2010，(29).

建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理范文第5篇

關(guān)鍵字：建筑工程，質(zhì)量管理，項目管理，建議

Abstract: in recent years, as the development of science and technology, China's construction project construction quality and management level improve continuously. But with people to the use of performance requirements than building, there is still some difference. This paper mainly analyzes the construction project management present situation, and puts forward corresponding opinion.

Key word: building engineering, quality management, project management, the proposal

中圖分類號：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

一、引言

改革開放以來，我國的經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，人們的生活水平不斷提高，我國房地產(chǎn)行業(yè)、建筑業(yè)獲得了極大的發(fā)展。建筑工程的質(zhì)量的好壞，直接影響著我們的生命財產(chǎn)安全和正常的生活秩序，因而提高建筑工程項目管理水平，更好的保證建筑工程項目的質(zhì)量，完善建筑工程項目管理體系不僅可以滿足人們對建筑的需要，而且同時有效地保證建筑工程質(zhì)量，降低工程成本，增加經(jīng)濟(jì)效益。

二、我國建筑工程項目管理的現(xiàn)狀

（一）管理水平落后

目前，在建筑工程項目管理的過程中，相關(guān)的管理水平較為落后。許多企業(yè)管理人員對相關(guān)專業(yè)了解不夠，思想認(rèn)識不足，導(dǎo)致對工程項目合同的擬定和管理不嚴(yán)格、不合理。最終不僅損失了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，同時還損害了企業(yè)的信譽(yù)度。工程項目部施工管理不到位，工程觀感質(zhì)量意識淡漠。沒有科學(xué)合理的劃分施工階段，以至于沒能準(zhǔn)確地把握每個階段的施工管理特點(diǎn)，從而導(dǎo)致施工管理效率低下，施工質(zhì)量得不到保證。

（二）建筑工程項目管理信息化發(fā)展緩慢

工業(yè)化進(jìn)程中，信息技術(shù)運(yùn)用帶來的經(jīng)濟(jì)效益有目共睹，信息化的推進(jìn)及發(fā)展，信息系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建已成為各行各業(yè)成長與發(fā)展的迫切要求。通過網(wǎng)絡(luò)化監(jiān)控、電子公文傳輸、內(nèi)部信息資源管理、大型建筑工程項目管理綜合信息平臺軟件的開發(fā)應(yīng)用，正逐步向著全面建筑工程項目管理信息化的目標(biāo)邁進(jìn)。然而在信息大發(fā)展的背景下，大多數(shù)企業(yè)的管理觀念還比較傳統(tǒng)，建筑工程項目管理的信息化腳步明顯滯后，管理人員信息化意識淡薄和建筑工程項目管理信息化建設(shè)投入嚴(yán)重不足。信息化管理技術(shù)和手段的落后單一已成為制約該項工作發(fā)展的重要因素之一。

三 關(guān)于我國建筑工程項目管理的建議

樹立質(zhì)量管理意識，狠抓質(zhì)量控制

建筑工程項目管理人員應(yīng)正確處理工程質(zhì)量、工期、成本三者關(guān)系，使全體施工人員清楚地認(rèn)識到，質(zhì)量是企業(yè)得以繼續(xù)生存發(fā)展的根本。因此，項目部管理人員要分工明確，各司其職確保施工質(zhì)量。在質(zhì)量控制的過程中，最重要的是對影響工程實體質(zhì)量的三個重要因素：施工人員、設(shè)備和材料和施工方法進(jìn)行全面的控制。

(1)影響工程最主要的因素是人，施工、管理人員的素質(zhì)和技術(shù)水平，最直接、最真實、最具體地影響工程質(zhì)量。這就要求施工前要對施工隊伍及人員進(jìn)行考核和評估，并且不斷地進(jìn)行技能培訓(xùn)，使其能力不斷提高。當(dāng)然，制定嚴(yán)厲的工程質(zhì)量獎懲制度也是很必要的。

(2)工程設(shè)備的質(zhì)量、工程用原材料是直接保證工程質(zhì)量的最重要的條件，沒有合格的設(shè)備和材料，是不可能做成合格的工程的。施工中若發(fā)現(xiàn)圖紙問題應(yīng)及時提出并處理，不允許未經(jīng)同意私自變更設(shè)計。要求嚴(yán)格堅持執(zhí)行和落實“三檢”制，關(guān)鍵部位，實施旁站監(jiān)理。嚴(yán)格推行規(guī)范化操作程序，編制符合規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、可操作的質(zhì)量控制程序。平時注意及時收集和整理資料，特別是隱蔽工程的驗收資料及隱蔽簽證。未經(jīng)有關(guān)人員在隱蔽驗收表上簽字，不得進(jìn)行下道工序，防止監(jiān)督流于形式并且做好施工日志的記錄。

(3)施工工藝和施工方法是考核和反映施工企業(yè)技術(shù)水平和企業(yè)員工技術(shù)素質(zhì)的重要依據(jù)，先進(jìn)的施工工藝和施工方法可以在精細(xì)可行的施工組織里顯示出來。制定施工方法和操作工藝時必須結(jié)合工程實際、企業(yè)自身能力，因地制宜地進(jìn)行全面分析、綜合考慮；力求施工方法技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便；有利于提高工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，降低工程成本，實現(xiàn)確保工程質(zhì)量和安全、提高經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。

嚴(yán)格劃分施工階段，實行規(guī)范化管理

施工可以分為前期、中期和后期，我門應(yīng)該嚴(yán)格劃分施工階段，抓住每個階段的核心問題，推行標(biāo)準(zhǔn)化管理。

（1）施工前的準(zhǔn)備工作以合同管理和材料管理為重點(diǎn)。在施工單位收到招標(biāo)文件后，要根據(jù)用戶要求并結(jié)合自身施工團(tuán)隊的客觀實際對合同內(nèi)容進(jìn)行審理和評價，準(zhǔn)確核實工程實物量，對施工過程中可能發(fā)生的各種狀況進(jìn)行合理評估，比如注意圖紙設(shè)計的合理性和簡潔性，保證施工人員能夠讀懂圖紙，并根據(jù)實際情況隨時補(bǔ)充、完善圖紙中的不足。材料是機(jī)電安裝的重點(diǎn)，是影響建筑機(jī)電安裝工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。施工前的材料管理要確保開工前所有材料全部到位。在訂購材料前，要對材料的生產(chǎn)單位進(jìn)行調(diào)查，對生產(chǎn)單位的生產(chǎn)能力和資質(zhì)進(jìn)行評審，以免出現(xiàn)材料質(zhì)量不過關(guān)等問題。在材料到貨后，要組織專業(yè)人員對材料進(jìn)行檢驗，對有質(zhì)量問題的材料應(yīng)予以退貨。確保所有材料經(jīng)過嚴(yán)格的質(zhì)量檢查，嚴(yán)格控制不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原材料進(jìn)入施工階段。

（2）施工期間以技術(shù)管理和質(zhì)量管理位核心。施工管理人員要確保所有的施工是按照設(shè)計圖紙、合同內(nèi)容、相關(guān)的行業(yè)規(guī)范以及國家標(biāo)準(zhǔn)施工，注意施工操作的規(guī)范性，施工管理人員要對施工工程進(jìn)行全面、系統(tǒng)的質(zhì)量檢查、登記、考核制度，對質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)的工程不能進(jìn)入下一道施工程序。

（3）在施工后期管理以驗收管理為主。在建筑工程項目根據(jù)合同及批準(zhǔn)的設(shè)計文件中所規(guī)定的內(nèi)容完成后，應(yīng)嚴(yán)格按照要求對建筑工程項目進(jìn)行驗收檢查，并建立完善的檢查記錄，若通過相關(guān)部門檢查驗收達(dá)到設(shè)計要求后，即可辦理移交手續(xù)。建筑機(jī)工程項目的竣工驗收依據(jù)包括可行性研究報告、國家現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、工程總承包合同等內(nèi)容。工程的驗收標(biāo)準(zhǔn)不僅要符合國家現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范，而且還要符合合同規(guī)定和相關(guān)國際標(biāo)準(zhǔn)要求。為了進(jìn)一步提高施工質(zhì)量的合格率，我們應(yīng)該建立完整的驗收自查制度。

（三）加大建筑工程項目管理信息化建設(shè)投入，提升信息化水平

實現(xiàn)建筑工程項目信息化管理能夠進(jìn)一步的提高工作效率，減少工程成本。針對我國建筑工程項目管理信息化發(fā)展緩慢的問題，應(yīng)加大信息化建設(shè)投入，對施工管理人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，以期提高施工管理人員信息化管理水平。

四、結(jié)語

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的提高，人們對建筑的要求不斷提高。建筑工程的質(zhì)量的好壞，直接影響著我們的生命財產(chǎn)安全和正常的生活秩序，為了更好的保證建筑工程項目的質(zhì)量，滿足人們的需要，針對我國的建筑工程項目管理現(xiàn)狀，我們應(yīng)該樹立質(zhì)量管理意識，狠抓質(zhì)量控制；嚴(yán)格劃分施工階段，實行規(guī)范化管理；加大建筑工程項目管理信息化建設(shè)投入，提升信息化水平。

參考文獻(xiàn)：

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