媒體融合的背景

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媒體融合的背景范文第1篇

2017全國兩會上，湖北日報網在湖北日報傳媒集團統一指揮調度下，從“紙端”到“指尖”，在媒體融合生產方面做出了一些有益嘗試，及時傳播了豐盛的兩會資訊，唱響了全國兩會的“湖北好聲音”。

新聞職業素養仍是記者需掌握的硬本領

當今的媒介環境決定了以往控制著傳播渠道的新聞媒體不再是唯一的信息創作者、者和傳播者，在媒體融合的大背景下，“內容為王”的法則依舊未變，新聞質量也就理所當然的成為了媒體最重要的市場。所以對于新聞采訪人員而言，沿襲傳統新聞采訪人員的職業素養就顯得尤為重要：對海量信息的極強感知力，面對不同價值取向的新聞內容懂得如何切入、如何進行內容把關，通過簡練的表達和嫻熟的寫作，為受眾傳遞直接明了的信息，才能在信息爆炸的時代占據一席之地。

本次全國兩會湖北日報新媒體集團派出10余名核心采編力量，由前方指揮人員統一策劃，為后方制作多形式的新聞產品提供更多內容支持。期間，湖北日報網微端共、轉載各類新聞稿件（文字、圖片、視頻、H5、圖說、漫畫等）1300余條，總閱讀點擊量超過1個億。

向復合型全媒體記者轉型

媒體融合背景下，“全媒體”的觀念應該滲透在新聞內容生產的各個環節。這給傳統新聞采訪人員提出了更高的要求，復合型的全媒體記者應該成為新聞內容產品的專家，他們既要掌握如同在不同的平臺生產和制作出滿足不同受眾需求的有差異性的新聞產品，提供更有針對性的內容服務；還要懂得如何在新聞產品中涉及更多的互動情節制造營銷效果等。

全國兩會期間，湖北日報網開通直播平臺。如：記者在人代會開幕前一天安排記者以“會前，代表們在忙啥？”為主題通過直播帶網民進入湖北代表團駐地，并在代表與網民間展開在線互動；另一路記者則走進北京梅地亞全國兩會新聞中心，向網民普及兩會常識，引起網民濃厚興趣；人大會開幕當天，兩路記者近3個小時的直播吸引網友近180萬觀看。從網絡到客戶端，從自有平臺到社會平臺，全媒體直播引發了網民的強烈關注。與此同時，湖北日報網前方記者負責采訪，為后方團隊策劃制作的“同飲一江水 共護母親河”的H5提供有力的內容支持，進行網絡化可視改造。一一展現長江沿線11個省（市、自治區）的代表委員就保護長江生態環境建言獻策的內容進行圖文呈現，也取得了很好的傳播效果。

因此，媒體融合背景下的記者承擔的新聞內容采訪、新聞內容產品設計與品牌塑造等多方面的職責。這也把所有的記者匯集到一個全媒體化的場所，集中進行新聞內容生產，做到資源內部共享，外部多元化生產。這種工作機制，一方面減少在傳統新聞內容生產中的重復勞動，減少資源浪費，促進整個新聞內容生產發生融合性的改變；另一方面也有利于通過認知不同平臺的呈現方式和特點、多維度、區別化對待新聞內容生產，提高新聞采編人員使用新媒體進行綜合報道的業務能力。

參與新型媒體集合的探索之路

媒體融合的實質目標是在轉型中形成具有公信力、影響力的新型媒體集合，促進媒體再造，達到1+1>2的效果，實現新聞產品的“和而不同，多元擴散”效果。媒體融合的內在要求是希望通過融合促成媒體在內容生產、渠道建設上的積極創新，他規定了新聞采編人員時刻銘記對新型媒體集合探索的任務。比如：力求形成，“報、網、端、兩微”的主流媒體立體傳播格局。全國兩會期間，湖北日報報網端微融合生產，從“相加”到“相融”。通過前方“大腦”統一指]策劃、采訪、編輯、審核、。報道中，文字記者和新媒體記者攜手，報紙上“全媒體記者”亮相，“融媒360”給新媒體留出了位置，前后方一體化，多平臺聚合傳播。

媒體融合的背景范文第2篇

【關鍵詞】紙媒體；未來角色；經營模式

“媒介融合”這一概念最早由美國馬賽諸塞州理工大學的伊契爾·索勒·普爾提出，其本意是指各種媒介呈現多功能、一體化的趨勢，是廣播、電視和報刊等傳統媒體之間的互動關系。將文字、圖片、音頻、視頻等多種傳播方式融合于一體的多媒體平臺，改變了過去相對單一的媒體產品形式。當網絡作為新的媒介載體，以其多媒體性、超強互動性等嶄新特質出現的時候，無國界、去中心和海量的特性使得一個比以往任何時候都要強大且綿延廣闊的媒介帝國誕生。隨著媒體融合的深入，媒體業一方面生氣勃勃；另一方面也亂象紛呈，過度信息化、過分娛樂化、過于浮躁化的局面令人困惑。以微博，社交網絡等等為主的新媒體與網絡媒體的密切結合發展加速了原有媒體，尤其是紙媒體的改革步伐。

一、紙媒體的未來隱憂

最近，美國幾個IT界的好事者寫了一個電影角本，說的是2013年的事情。那時，曾經是全球紙質媒體的驕傲的紐約時報，到了即將崩潰的邊緣。這個掙扎了100多年的“灰色女士”的讀者平均年齡70歲（目前的平均年齡是55歲），被徹底扔出了主流社會之外。在強大的新媒體GOOGLE的打擊下，早已沒有了“內容為王”的氣勢，淪為一張免費的社區小報。而其他紙質媒體的下場如何呢？在這個電影角本里，它們都已經不存在了：紐約時報是它們存在于世界上的最后標本。在這樣一個“灰色”的氣氛之下。前不久美國雜志協會和報業協會的人在一起開會，大家心情很郁悶，想在新媒體當道的今天，在廣告收入不斷被侵蝕的今天，在發行收入不斷下滑的今天，怎樣探索一條生存之道。毫無疑問，現在是大眾紙質媒體（即報紙和雜志）的寒冬。當然，這個“寒冬”只是趨勢性的。因為即便行業的收入下滑得很厲害，紙質媒體仍然是廣告業的主流。以日本為例，目前仍有88%的老讀者繼續按月訂報，日本人對紙質媒體的忠誠度高居世界第一；美國多數居民仍然把邊吃早餐邊看報當作“雷打不動”的生活習慣；瑞典900萬人口僅日報就有200種；英國報紙的深度報道和解釋性新聞，仍然比電視和網絡新聞更具優勢。剛才提到的那個電影角本確實是有些夸張的。因為任何存在了數百年的消費習慣，不可能一下子失去生存的意義。正如西方業界的一種“長尾理論”所指出的，紙質媒體在未來相當長的一段時間內都會有生存的意義。當然其原因不是因為年老讀者的繼續存在，所以它們有生存的必要，而是因為它們會持續不斷地滿足社會上某一群體的人的需要。紙媒體不會走上滅絕之路，但紙媒體角色正在改變。在新舊媒體的環境下，紙媒體分別在原始與陌生舞臺間表演。出版商需想辦法同時兼顧印刷書及電子書兩種客群的需求，按需印刷（print-on-demand）便是出版史上的一大發展。

二、紙媒體的解構現狀分析

新媒體環境下，紙媒體從信息需求、接收機具、經濟條件、政治參與性上來講的確存在創新度低、被替代性強、不夠環保、勞力密集的缺陷，且受到文字知識和交通限制的傳播因素制約，但在地域需求和習性使然的趨勢下，它所承載的文化厚度、社論深度和正確性的權威一定程度上無可替代，而且作者的內容仍是紙媒體得以生存的根本依據。據國家統計局數據顯示，2010年我國共出版各類報紙448億份，各類期刊32億冊，圖書74億冊（張），全年紙質媒體行業市場規模達到858億元，較上年度增長10.9%。其中報紙發行量同比增長2.5%，廣告收入增幅超過18%；期刊發行量同比增長3.4%，廣告收入增長10.3%。紙媒市場規模進一步擴大，但正如前文所述，在文化產業這個過萬億的市場中，紙媒收入占比仍不到10%，未來市場發展存在較大空間，同樣也存在不小的挑戰。

在此之前，我們所有的傳媒業者，做的都是單向傳播的工作。創辦一個媒體，不管它是報紙也好，雜志也好，電視也好，廣播也好，我們集中一批優秀的編輯記者，制作出吸引人的內容給受眾，我們從發行上賺錢，從而進一步吸引廣告商的廣告投入。單向傳播造就了我們整個傳媒業的商業模式：內容——受眾——廣告商。這種線性化的單向傳播形式跟經濟效益在新媒體環境下受到一定的沖擊。從紙媒體產業數字化的消費情境和傳播工具上來看，數字化、寬帶、壓縮與多元終端的影響，紙媒體的新生代受眾，已融入新中心化網絡云計算時代。MOD、POD、Mobile、Hyperlink的數字化傳播，促進了傳播的雙向融合。在此過程中，數位是手段。三網融合僅可稱為情境，數位使人類變的多任務。同時，上網時間成長，非影音裝置接收影音；在線影音使用量增；文字與圖片的呈現改為數據庫化；筆電下滑（PAD）形式增加；移動機具與行動上網快速成長，這些變化讓社群網成長與影音素材多元化。而互動服務的增加、廣告市場改變，也讓紙媒體的產業結構和經濟效益有更多不確定因素。

電子書的版權多元化，網絡新媒體、行動版權、素材再制，讓儲存與編碼（trans coding）日益重要。這些方法與手段，都是媒介融合背景下各大傳統紙媒介在信息紅海中護衛的藍海。紙媒體產業鏈從“中心化”到“非中心化”到“再中心化”再到“新中心化”的轉變，呈示著新中心化時代紙媒體的形式的變革。

因特網、3G上網及電紙書技術逐漸成熟；出版模式已經從“馬路”轉到“網絡” 。

紙質媒體更多的開始迎合“凱飛族”（Care +Free +App）的習性。消費者的閱讀行為呈現6A現象，也即：任何人（Anyone）在任何時間（Anytime）、任何地點（Anywhere），透過任何載體（Any Access）任何接取（Any Connection）都能閱讀任何內容（Any Content）。從紙媒體產業解構來看，紙媒體尋求跨業合作形成的“傳媒+汽車、傳媒+旅游、傳媒+餐飲、傳媒+醫院、傳媒+體育、傳媒+娛樂、傳媒+房產、傳媒+物流”的產業結構，而后有在“創意+營銷+科技”的策劃推廣更新中跳過官網的OTT模式，定點式文字閱讀促成紙媒體數位消費。在媒融合的背景中充分利用交通工具的便利，電信業者的涉入和寬帶上網的助力，根據閱讀者對多媒體內容的消費習性，以及社群關系的改變，促成分眾服務的形成，從而實現結賬路徑的多元。

三、紙媒體的經營發展走向

為迎合新媒體媒介融合時代的信息需求，創造數位閱讀紙媒體產業之時應注意以下四項要素：一是以內容為主的創新商業模式；二是整合內容創作、編輯出版、數字服務平臺；三是豐富網絡書城，清楚的版權歸屬，流暢無線下載；四是強大市場營銷、業外創收與通路拓展能力。紙媒體數字化產業鏈結構演變成互動多元模式：

以臺灣聯合報為例，為迎向結合網絡、報紙、手機、電子書等多元載具的數字融合的媒體新時代，聯合報針對聯合新聞網（）和聯合追星網（）為因應數字匯流趨勢進行全面改版，新版網頁具備更可視化的導覽方式，強化新聞表現的空間與縱深，落實Wed2.0的分享概念。聯合報系內部將這個改變的過程形容為三部曲：物理變化化學變化體質變化。大編輯臺整合概念數字內容單位即“新媒體中心”，并設立“匯流副總編輯”的創新職務，接著聯合報成立“行動服務應用部”。該報以數字出版的共同平臺，實施“多元營收+數位匯流”的創意和行銷模式。多元營收集中在活動展覽、教育研習、民意及市場調查、電子商務事業等方面，在媒體市場結構快速改變的關鍵時刻確立報業需要，開拓發行與廣告以外的收入來源，且保持與媒體和新能力相關。如此一來，就為該報媒體的未來發展提供充沛的能量。報紙的英文是「Newspaper，拆成二字為「News+Paper，很明顯的，報紙的核心是news（新聞），是con

-tent（內容），而不是paper（紙）。報紙雖然是重要的新聞載具，但不是唯一，在新媒體環境下，讀者將要求新聞信息更多元、更實時、更動態。聯合報就更是努力把優質內容送到各種最合適的載具上，包括但不限于報紙、雜志、出版、計算機、電視、手機、平板計算機、甚至是電子紙，從在任何時間、任何地點、任何載具，并且在同一載具上同時提供文字、圖片、影音、互動、搜尋等服務用最合適的方式來說故事。臺灣聯合報運營的聯合知識庫（）也成為數字資產營運模式的最佳范例。

四、紙媒體的未來趨勢

在這樣一個數字出版產業的時代，媒體更應該追求全方位的整合能力，結合軟件、硬件、技術、資源、市場、通路、策略、時機面向，采取合作方式延伸出多元平臺，營運共同平臺以及多媒體應用平臺。而如何使信息可以達到一次生產、多次利用，節省營運成本，創造高附加價值，仍需專業的信息流、資金流及物流系統規劃管理。可以預見的是，實體紙本不會走上滅絕之路，但紙本書在出版界的角色正在改變。報刊實現無紙化，紙本書籍價格將更貴；消費者在網頁上選看紙媒體內容，但實際購買則透過書店提供的接口下載電子書。同時部分電紙書具有手機和記事的功能，行動閱讀市場成為必然。新的“終端+平臺”商業模式以及與資源方合作的原則，將開創一個回流、實時、點選式閱讀器市場。新媒體的蓬勃發展，紙質媒體在跨媒體上已邁出了堅實的步伐，應對競爭，媒介間的相互取長補短與媒介融合成為未來發展的趨勢。

參 考 文 獻

[1]張喬吉.新媒體背景下的媒介融合走向[J].新聞愛好者.2010（3）

[2]陳清河.紙媒體的未來[R].武漢大學.2012（5）

媒體融合的背景范文第3篇

作者簡介：羅琦，女，湖南大眾傳媒職業技術學院電廣傳媒系節目制作教研室主任，副教授，碩士，主要從事電視藝術，新媒體融合研究；金晶，男，湖南廣播電視大學教師，碩士，主要從事電視節目制作研究。

摘 要：我國媒介數字化、網絡化、產業化進程正在不斷加快，在媒體融合的背景下，電視媒體應堅持電視節目特性，發揚自身優勢，通過網絡傳播逐步滲透，手機終端及時反饋，同時保障公信力及確立權威性，培養電視從業者的職業素養，進行全媒體運作才能創新發展。

關鍵詞：媒體融合；電視節目；全媒體；策略

中圖分類號：G220 文獻標識碼：A 文章編號：1672-8122（2014）10-0069-02

所謂媒體融合，即是在新技術環境下，傳統的廣播、電視、平面媒體與網絡等新媒體通過合作的方式密切互動，促進雙方的資源整合、產業共融，形成集約化、集團式的管理運營模式，從而獲得社會效益和經濟效益的最大化。雖然電視仍然是人們日常收視的首選，但央視―索福瑞歷年城市收視調查數據顯示，觀眾以每年2%的比例呈下降趨勢。電視節目如何在新媒體沖擊下，突破自身瓶頸，變劣勢為優勢，與新媒體強強聯合，放大傳統媒體的傳播效果，是媒體融合背景下必須追求的目標。

一、電視傳播，品牌認知

電視節目應堅持自身特性，發揮比較優勢。電視節目的可視性、觀眾對節目情感性訴求和節目按人們生活習慣編排的時間性是其它新媒體所無法比擬的。

（一）可視性

在電視屏幕上，觀眾能夠欣賞到各式各樣的節目內容，有新聞、電視劇、紀錄片、廣告、訪談節目和娛樂節目等。節目形態各異，時間長短不一。電視仍然是在中國的傳統文化影響下最適合一家老小共同觀看的最具可視性的媒體。同時要注意到，當下的一些綜藝節目尤其是真人秀節目，為了博取觀眾眼球，往往全國幾家或幾十家電視臺會爭相模仿，也就是業界俗稱的節目“同質化”現象。在追求節目可視性的同時，要注意以低成本和節約為宗旨。例如2014年由馮小剛導演籌辦的春節晚會，就以低成本、節約和創新為宗旨，收到了觀眾的呼聲。此外，與某些大投入、大制作的電影、電視劇相比，2011年一部創各衛視收視奇跡的《甄傳》，沒有華麗的宮廷場景，沒有夸張的人物造型，但憑借精彩的劇情，演員的精彩演技，成為近年來不可多得的電視劇精品。

（二）情感性

電視往往在情與理之間把握觀眾心理。新聞節目在傳遞信息的同時，往往帶有“情”。例如每年七月與九月，各新聞節目里都會出現“畢業季”與“開學季”的系列報道。法制節目在曉之以理的同時，使觀眾也動之以“情”。當然，要注意的是，有的編導為了追求節目的可視性，一味地放大情感的表達和表現，使得電視內容過于感性，使觀眾失去了理性思考的空間。在電視播出時如何避免把真實、真切和真誠的內容傳遞給觀眾而產生虛假、做作和矯情的效果，是電視工作者應關注的問題。

（三）時間性

電視內容的播出，完全是按照人們日常生活的自然事件流程來設置和編排，因此電視內容與生俱來的擁有了作為人們日常生活伴隨物的獨特傳媒屬性。例如早間時段，以大量的信息資訊為早起的觀眾提供早間新聞，上午時段基本為重播節目時間或教育類節目，中午和下午分別為資訊時間和休閑娛樂節目。晚上人們下班回家后的黃金檔則以新聞欄目為主，晚飯后，則以電視連續劇為主，使觀眾釋放一天的壓力和疲憊。周末娛樂、休閑的綜藝娛樂節目占據了大部分屏幕時間。可以說，電視各時段的節目內容和觀眾群涵蓋了從老人到兒童，從上班族到自由職業者，從發達城市到偏遠的農村地域。因此，不同內容的不同時段編排仍將是電視內容實現傳播效果最大化的極其重要的因素。

（四）品牌化

在眾多的媒體競爭中，電視要想深入人心只有憑借其自身的節目品牌。電視媒體建立品牌的過程實際上就是打造獨有收視價值的過程。如湖南衛視的《超級女生》和《快樂男生》已經成為湖南衛視的品牌。央視一套“以事實說話”為宗旨的《焦點訪談》節目在眾多的新聞評論節目中獨樹一幟。電視品牌要擴大知名度并保持活躍性，就需要不斷地進行推廣和傳播。最好的推廣和傳播通常是和節目相結合，和媒體相結合，制造關注點。

二、網絡傳播，逐步滲透

（一）門戶網站，打造觀眾忠誠度

除了電視媒體需要堅持自身的特色外，電視更需要借助網絡平臺，將電視主流媒體強大的視頻資源和其他媒體的內容資源在網絡平臺上加以整合，使節目視頻贏得較高點擊率，贏得年輕觀眾的關注，獲得廣闊的發展空間。

由于當下年輕觀眾時間的碎片化，導致對電視節目的收視忠誠度下降，對網絡新媒體的熟悉和喜愛日益增強，電視可以借助新媒體進行節目的品牌推廣。傳統媒體可借助新媒體維護和拓展重視讀者，提升品牌影響力。網絡掌握著大量客戶群，可以通過網絡傳播，與受眾進行互動，增強對電視節目品牌的認同感，進一步密切聯系受眾，形成電視品牌的可持續發展。

鳳凰新媒體是以鳳凰網、鳳凰移動傳媒和風凰寬頻三維一體的跨媒體聯動傳播體系。通過鳳凰網的門戶窗口作用，鳳凰衛視與鳳凰圖文資訊服務可以實現直接的信息對接。鳳凰網和鳳凰移動傳媒的頁面設計層次上，保持著鳳凰傳媒總體對20～40歲的白領階層用戶群體的定位。

（二）網絡傳播，長尾播放平臺

網絡正在成為電視節目視頻的長尾播放平臺。目前，在網絡上看電視已經成為一種流行前衛的休閑方式，網絡帶給人們以更多的參與和深度的情感溝通，彌補了電視轉瞬即逝的不足，拉近了網絡與用戶、電視與受眾的距離。例如《舌尖上的中國》是在中央電視臺一套首播的系列紀錄片。作品生動展示了內涵豐富的中國傳統文化，是一部具有民族氣息的電視作品。借助于網絡上的反復播放，創造了一個傳播奇跡，該片也成為2011年和2012年網絡上最火熱的焦點話題之一。在新浪微博位居每日的熱門話題超過了一個月。2014年4月，《舌尖上的中國》第二季又在央視推出。經過網絡反饋第一二集對美食的展示比例較少，第三集《時節》進行了調整，滿足了廣大美食愛好者的訴求。

（三）微博互動，擴大影響

電視節目播出后，難以檢測節目效果及受眾反饋，微博與微信具有快捷、話語權相對自由的特點，電視節目可以借助微博與微信，激活年輕人熱點話題，吸引年輕受眾關注，建構固定的網絡受眾群，形成蝴蝶效應。

由于微博140字符的限定使得媒體的信息更加便利，因而，電視媒體可以將微博作為播報節目內容的最佳載體。《中國達人秀》在微博訊息時，同時采用文字、圖片、視頻、超鏈接的方式進行精彩節目預告，粉絲還可以參加抽獎活動和通過微博報名參賽等。這不僅滿足了受眾獲知的需求，同時也推廣了節目和活動，擴大了東方衛視的線上影響力。借助微博這個社交媒體平臺，觀眾可以隨時隨地對所關注的電視節目進行收視和互動，更有粉絲們會將節目傳播至更大的社交范圍，實現無成本傳播。不僅能打破傳統媒體的觀眾單項反饋方式，更能實現充分的全方位參與。例如2013年8月對前重慶市委書記的審判，央視微博就進行了同步直播，使受眾第一時間掌握了審判進展。需要注意的是，電視臺的官方微博應有專門人員管理。

三、手機終端，及時反饋

除網絡外，手機也是目前一個不容小覷的平臺。手機的最大優勢在于傳播的便攜性和及時性。一方面，通過手機平臺提供的微信，能夠形成與微博一樣甚至更廣的互動，可在朋友圈中形成對節目的輿論圈，也就是俗稱的“病毒營銷”。此外，通過手機無線上網，在手機上觀看電視節目已經成為一件極其平常的事情。但以手機作為終端收看電視節目不是手機電視的唯一追求，手機電視業務還需在個人操作上有足夠的拓展空間。

作為新媒體，手機為電視這一傳統媒體的發展提供了新平臺。電視節目正綜合手機媒體的特質，尋找適當的內容和形式承載手機電視觀眾期待的內容。

四、應該注意的問題

（一）保障公信力

電視節目尤其是新聞節目在信息采集、內容選擇、編排制作和節目播放等各個環節的實時監控，要做到嚴格把關、科學監管。防止“泛娛樂化”傾向。電視新聞節目在鼓勵創新、融合新媒體的過程中應防止在節目中添加或滲進娛樂元素，應始終堅持真實性、知識性、藝術性和觀賞性相統一，堅決抵制庸俗之風。

（二）確立權威性

在眾多媒體中，電視經過長時間發展，已經是極具權威性的媒體。而網絡是一個虛擬的世界，有些權威性的信息容易被垃圾信息所湮沒，客觀上造成網絡的權威性受到打擊。因此，全社會應提高網絡媒體的專業化水平，降低網絡媒體假新聞、垃圾新聞的上網率，力求凈化網絡環境，提高網絡在群眾心目中的可信度和美譽度。

（三）培養職業素養

要使電視節目更好發展，應培養電視從業者素養，建設高素質的全能媒體編導記者隊伍，打造集新聞采編、節目編導于一體的全媒體數字化團隊，從傳統媒體獨立作戰向全媒體整合運作轉變。作為一名媒體融合背景下的電視編導記者，必須熟悉電視、互聯網和微博微信等新媒體，并能最大化地利用新媒體的各種特性，借助各種媒體渠道使電視節目最大化和最迅速傳播，這才是電視節目創新發展的關鍵所在。

參考文獻：

[1]胡智峰，周建新.新媒體語境下，電視節目生產的發展空間[J].視聽界，2008（5）.

[2]李榮，韓秋雯.電視與網絡新媒體融合初探[J].新聞知識，2008（2）.

[3]寇嘉.新媒體環境下中國電視媒體的生存策略[J].新西部（下半月），2010（3）.

[4]束秀芳.反思2011電視節目“微博營銷”――以東方衛視《中國達人秀》與騰訊微博的互動為個案[J].中國電視，2012（4）.

媒體融合的背景范文第4篇

媒體融合（Media Convergence），是指各種媒介呈現多功能一體化的趨勢。其概念有狹義與廣義之分，狹義的媒體融合是指將不同媒介形態“融合”在一起，隨之會產生“質變”，從而形成一種新的媒介形態；而廣義的媒介融合范圍較為廣闊，其中包括一切媒介以及與其有關要素的匯聚與融合，不僅包括媒介形態的融合，還包括媒介功能、傳播手段、組織結構等要素的融合。媒體融合是信息時代背景下一種媒介發展的理念，是在互聯網迅猛發展的基礎上對傳統媒體的有機整合。

隨著信息技術的迅速發展，媒介對人們生活的影響越來越大，人力資源管理作為一種社會行為，也受到了現代媒體傳播的影響。由于經濟全球化與知識全球化的發展，企業的競爭逐步由市場競爭發展為人才的競爭，人力資源管理在企業的地位大大提升。一個企業的素質在很大程度上決定于該企業所聘用的人員素質和現有的人員素質。因此，得到人才并保住人才成為了我國企業獲得成功的關鍵。媒體融合背景下的人力資源管理從管理內容、管理形式管理模式等方面都進行了相應的改變，為企業人力資源管理提供了更加便捷的方法與路徑，能更好地服務于企業，有利于企業長遠的發展。

二、媒體融合對人力資源管理的影響

媒體融合為企業的人力資源管理造成了巨大的影響，例如，目前各類火爆的電視招聘節目，其將媒體與人力資源管理相結合，通過現代化、大眾化的嶄新模式進行崗位招聘，深受廣大求職者的喜愛。由此可以看出，企業的人力資源管理需要搭上媒體這輛“順風車”，實現新時代的人力資源管理。

1.媒體融合對人力資源管理內容的影響

媒體融合對企業人力資源管理內容的影響主要體現在對企業人力資源管理工作者工作內容方面的影響。媒體化、信息化的社會對企業人力資源管理工作者的工作內容提出了更多的要求。網絡豐富了原有的管理內容，使得相關工作人員從事的工作逐漸變得信息化和網絡化，因此，要求相關工作人員要熟練操作新媒體，積極面對信息化和網絡化給工作的帶來的挑戰。同樣，媒體融合背景下的企業人力資源管理在各方面的工作內容上變得更加多樣、復雜，例如各種各樣的網絡招聘，就要求企業HR能夠熟練地操作新媒體，在各類求職網站、微信客戶端等平臺搜集信息，并對收集而來的信息進行分析整合，從而為企業的發展吸收優秀的人才。

2.媒體融合對人力資源管理形式的影響

媒體融合不僅對人力資源管理內容產生影響，還影響著人力資源管理的形式。傳統人力資源管理形式主要以紙質為主，這種管理模式使企業人力資源管理的工作效率與工作質量都較為偏低，而媒體融合使企業人力資源管理形式發生了翻天覆地的改變，人力資源管理工作者不僅可以通過網絡的操作，進行員工的招聘、培訓以及人員檔案管理等工作，還在公司內部搭建起了一個服務于全體員工的公共網絡平臺，使得企業內部的管理工作變得更加公開、透明，充分實現了企業管理的現代化與科學化。尤其是媒體融合背景下建立的員工網絡績效評估體系，大大提高了評估工作的效益，也確保了評估結果的公平與公正。在媒體融合的影響下，人力資源管理的工作效率得到了提高，大大節省了企業的人力和財力，同時使員工工作環境更加公開透明，有利于企業長遠、穩定的發展。

3.媒體融合對人力資源管理模式的影響

傳統人力資源管理主要側重于對管理層的管理，忽略了對于普通員工的管理，不利于提高員工工作效率、激發員工潛力，還容易造成管理層與普通員工管理的脫節。而媒體融合背景下的人力資源管理，為企業領導與普通員工之間建起了一座溝通與管理的橋梁，由于網絡媒體具有公平公開的優勢，因而在媒體融合的背景下，所有有關人力資源管理的工作項目都會通過網絡傳遞給每個員工，使企業員工分工明確。利用網絡技術，企業上層能夠在第一時間內掌握基層員工的具體工作狀況，并及時與員工之間形成互動和溝通，從而在更大程度上平衡了企業人力資源管理的工作架構。媒體融合背景下的人力資源管理使企業全體員工能共享企業的各類信息，大大提高了員工的工作效率和工作動力。

三、媒體融合背景下人力資源的變革路徑

當前，經濟全球化的進程越來越快，中國的經濟將面臨經濟全球化的巨大挑戰。因此，我國企業之間的競爭將會空前激烈。而企業競爭的焦點將逐步從物質、市場競爭轉化為人才的競爭。人才是科技和文化的載體，是國家和企業經濟發展的未來，他代表著一個時代最先進的生產力。面對經濟全球化的挑戰，企業對人才的爭奪日益激烈。而要想擁有更多的人才，一個重要的途徑就是企業的人力資源管理。媒體融合背景下的人力資源管理具有信息化、現代化、媒體化等特點，使得人力資源管理更規范、更系統、更高效。而與發達國家相比，我國的人力資源管理仍存在不足，中國目前正處于人才爭奪的核心地帶，企業要想在經濟全球化的今天站穩市場，要對人力資源管理進行變革，讓人力資源管理更加信息化、科技化，使其成為企業的潛在市場。

1.充分利用網絡信息化

媒體融合背景下的人力資源管理，要充分利用網絡信息化更好地服務于企業。一方面，企業人力資源管理工作者要利用網絡對企業進行廣泛的宣傳，例如，可以利用微博、微信、網站等，將企業的個性化薪酬體系以及豐富的員工文娛活動等進行公開展示，同時，大力宣傳企業文化，提升企業員工存在感與企業榮譽感，從而實現提升企業品牌形象的目的。另一方面，企業人力資源管理工作者要充分利用網絡信息化優化人力資源管理工作，建立一個集招聘、培訓、薪酬等于一體的管理系統，實現系統化、自動化、規范化的人力資源管理。

2.提升企業人力資源管理工作者的媒體素養

媒體融合背景下要求企業人力資源管理工作者具備專業知識、互聯網思維、財務管理知識、運營管理、心理學、統計學等多方面知識，要求企業人力資源管理工作者能夠處理好“全與專”的關系，既要具備牢固的專業知識，又要成為一個多領域全面發展的人才。

3.樹立發展創新的理念

媒體融合的核心與靈魂是創新。因此，媒體融合背景下的企業人力資源管理要做到與時俱進，樹立創新理念，并形成嶄新的管理機制框架。建立適應于當代青年工作的環境與氛圍，充分運用互聯網思維，在招聘、考核、培訓、考勤、績效、福利、薪酬等方面進行改革與創新，例如，可以設立旅游津貼、姨媽津貼、津貼等有創意、有新意的“新興福利”。為企業員工帶去更多的關懷與貼心，從而更好地保障企業的長久發展。

媒體融合的背景范文第5篇

>> 新媒體沖擊下傳統媒體的出路 新媒體沖擊下傳統媒體的出路探索 新媒介環境下傳統媒體的廣告“救亡” 媒介融合趨勢下傳統媒體的發展 媒介融合環境下傳統媒體的流程再造及技術升級 大數據時代下傳統媒體與新媒體的發展困境與趨勢 全媒體背景下傳統媒體的營銷策略 新媒體勃興背景下傳統媒體的競爭 新媒體背景下傳統媒體的戰略轉型 網絡新規背景下傳統媒體的風險提示與應對 關于融媒體下傳統媒體和新媒體該如何過渡的綜述 簡論傳統媒體的困境和出路 媒介融合背景下傳統電視與新媒體的整合營銷策略分析 傳統媒體與網絡媒介融合困境的突破 傳統媒體的出路 探析微博時代下傳統媒體的發展出路 淺談新媒介環境下傳統媒體的生存法則 媒介融合背景下的傳統媒體轉向 大數據背景下傳統媒體與新媒體融合發展戰略 傳統媒體與網治的融舍之道 常見問題解答 當前所在位置：。

②中國互聯網絡信息中心：《第37詞中國互聯網絡發展狀況調查統計報告》，北京：國家圖書館研究院，2016。

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