園林工程造價管理
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園林工程造價管理范文第1篇
關鍵詞：園林工程；造價；管理
園林綠化工程造價是指為建設一項園林綠化工程，在土地市場、設備市場、技術勞務市場以及承包市場等交易活動中所形成的園林綠化建設工程價格。園林綠化工程造價是項目決策的工具，是制定園林綠化投資計劃和控制投資的有效工具，也是落實園林綠化建設資金的依據，同時也是評價園林投資效果的重要指標。
1 園林工程成本的影響因素
1.1 材料價格影響工程成本
無論是硬質還是軟質材料，都是物以稀為貴。硬質材料質地結實的，老化期長的材料貴些，反之要便宜；牌子響、聲譽好的產品或材料價格比沒有名氣的材料要貴；自然材料加工品多比人造材料要貴。大體上影響材料價格的因素有以上幾種，所以，在設計和施工時一定要綜合材料的產地、品牌、規格、等級情況再做選擇。
1.2 施工水平及工人技術影響工程成本
在材料同樣的情況下，施工水平及工人的手藝就是很重要的因素，它直接關系到工程的具體質量。手藝好、訓練有素的施工隊伍能更好地把握工程進度，提高工程質量，能有效避免許多意外事故對工程造成的成本負擔。
1.3 施工管理影響工程成本
一項工程如果沒有一個很好的施工管理者，即使有了好的工人也不行。一個優秀的公司對它的施工管理方面是非常重視的，有一套強有力、非常講究質量和效率的工程管理組織。這些工程師是一個優秀園林公司的可靠保證，也是綠化工程質量的可靠保證。
1.4 養護水平影響工程成本
許多工程在竣工后，養護工作常常做得不是很理想，許多地方是養護前期做得比較好，到了后期就幾乎被忽略，這是工程后期管理不到位所帶來的。因此，要花費的維護費用應該是從純利潤減出去的，這一項也是影響工程成本的直接因素。
2 搞好園林綠化造價控制的措施
2.1 要多角度地科學決策，推行招投標機制，形成投資最高限額
園林綠化工程設計通過公開、公平的招投標競爭，能促進設計單位自覺按設計要求提交實用、安全、經濟的設計方案，同時，應積極推行限額設計。限額設計是按照批準的可行性研究報告及投資估算控制設計，在保證使用功能的前提下，各專業按分配的投資額進行設計，以使總投資不被突破。
2.2 對園林綠化設計方案進行公開評審、論證、公示以控制造價
設計信息后，建設單位首先應組織專家、相關技術人員、相關部門及主管領導對收到的設計方案進行評審。通過技術比較、經濟分析、效果評價，力求選擇經濟合理條件下確保使用功能，在滿足使用功能條件下追求造型美觀，確定以最少的投入創造最大的經濟與社會效益的設計方案為中標方案。同時對入選方案和中標方案進行公示，聽取社會意見。
2.3 加強設計變更管理，實行限額動態控制
在園林工程建設中設計變更是不可避免的，如果在設計階段進行變更，修改圖紙即可，若在施工中進行變更，必將造成投資方重大的損失。倘若進行限額設計，實行限額動態控制，在方案及施工圖經濟合理的前提下，人為要求進行設計變更的行為將大大減少。
2.4 加強園林綠化工程實施階段的造價管理
在園林綠化工程項目的實施階段，工程預、結算審核方面的控制及管理可分為3個階段：招標管理階段、施工管理階段和結算階段。在招投標管理階段中，招標文件應對工程造價的計價方式、定額及費用的取定、增加工程的結算方式等有明確規定。項目實施階段，必須要按照合同辦事，樹立法律意識，做好各項資料的記錄和收集工作，全面履行合同內容，有效控制工程造價。
2.5 控制材料用量，合理確定材料價格
在工程造價的控制中材料價格的控制是主要的，材料費在工程中往往占有很大比重，一般占預算費用的70%，占直接費的80%左右。因此，必須在施工階段嚴格按照合同中的材料用量控制，合理確定材料價格，從而有效控制工程造價。
2.6 加強結算管理，嚴格把好審核關
在工程竣工決算時，審核人員應堅持按合同辦事，對工程預算外的費用嚴格控制；對于未按圖紙要求完成的工作量及未按規定執行的施工簽證一律核減費用。其次，在結算審核中，還應注意審核項目的單價、結算書中分項的正確性及程序及準確性，結合現場的實際情況分析計算。
園林工程設計階段的造價控制管理，涉及面廣、環節多，相應的外部環境還不成熟，要做好這項工作應從規范行業做起，在政府有關部門的支持下加強管理，科學引導，使廣大園林工作者充分認識到設計階段造價控制管理的重要意義。
參考文獻
園林工程造價管理范文第2篇
關鍵詞：園林、施工組織設計、工程造價控制
中圖分類號：K928.73 文獻標識碼：A 文章編號：
園林施工組織設計是確定園林工程進度計劃、施工方法、主要技術措施、施工現場平面布局和其他有關準備工作的技術文件，是園林工程施工活動實施科學管理的主要手段，是貫穿工程項目全過程的技術經濟文件。無論是施工企業，還是業主都必須重視施工組織設計，周密的組織措施和技術措施是有效控制園林工程造價的兩項重要措施。園林工程造價控制主要有兩個階段，圖紙設計階段和工程施工階段，而施工階段的造價控制是由施工組織設計指導施工而決定的。
1 園林工程施工及組織管理的特點
園林工程具有施工內容文廣泛、有成法無定式、講究藝術底蘊以及肩負城市環境衛生與美化的特點。造園的要素有地形地貌、假山水體、園林建筑、道路廣場、植物等生合體和非生命體。在營建時園林工程可細化為土方工程、假山工程、水景工程、給排水工程、道路廣場工程、園林建筑工程、種植工程以及供電和燈光工程等。雖然園林在構圖常遵循一定法則，但在工程活動作業中沒有一寫的模式，如假山的營建、植物的配置幾乎找不到相同的樣式。園林是一門綜合藝術，涉及造型藝術、建筑藝術、文學藝術等諸多藝太領域，建筑、植物、水體、地形的巧妙應用所創造的意境使中國園林藝術得到了升華。園林最大的特點還在于植物這一生命體的參與，園林生態系統的形成不僅美化了城市、而且具有衛生功能，可以反應城鎮居民生活福利、保健水平和精神文明程度。
園林工程施工首先要保證按設計意圖施工，同時還要考慮自然、地域文化、安全和植物生長的需要等情況。施工組織管理的目的是為了降低投資、提高質量、提高勞動效率和經濟效益、降低工程成本、縮短工期抓住規律這，使整個工程有方向、有步驟、有方式地完成建設任務。而施工組管理的依據和計劃就是施工組織設計。
園林施工組織設計基本的內容有：工程概況和施工條件的分析、施工方案、施工工藝、施工進度計劃、施工總平面圖，還有經濟分析和施工準備工作計劃。其中，施工方案及施工工藝的確定尤為重要，如施工機械的選擇、水平運輸方法的選擇、土方的施工方法及主體結構的施工方法和施工工藝的選擇等等，均直接影響工程造價。在保證工程質量和滿足業主使用要求及工期要求的前提下，優化施工方案及施工工藝是控制投資和降低工程造價的重要措施和手段。
2 園林工程造價管理中存的問題
隨著園林建設市場的競爭日趨異常激勵，客觀形勢對園林施工企業的要求，不僅僅在技術裝備、人員素質、工期質量、施工組織等方面有較高的要求，而且對項目實施中的工程造價管理也有更高的要求。有些園林施工企業對此并未引起足夠的重視，此處，有些業主在園林施工招標工作中一味的強調降低報價而未重視對施工組織設計的評審。
2.1施工企業造價人員憑經驗，忽視施工組織設計
在投資來源發生變化和社會主義市場經濟激烈競爭中，施工組織設計不僅是組織施工、指導生產的技術性文件，而且是園林工程造價控制的重要內容。在園林工程造價工作中有的工程在沒有編制施工組織設計，沒有施工平面布置圖、施工組織和施工方案及施工工藝的情況下就開始憑經驗做預算。沒計劃導致工地開工后出現土方、材料調配無序，機械設備使用無標準，工序銜接沒有安排，窩工費工等現象，使各分項工程的費用超預算，只好折東墻補西墻彌補措施不當造成的造價混亂，結果引起了工程結算困難，經濟糾紛不斷。
2.2 業主不注重施工組織設計
在園林工程招標投標環節中，業主往往比較側重施工企業資質等級和工程報價，而對于投標書中的具體施工組織設計的評審不夠重視，尤其對施工工藝、施工方案的設計是否經濟合理，以及是否優化組織等問題的分析不夠。
在簽署園林工程承包合同時，業主和監理單位應認真審查承包商的施工組織設計，并進行技術經濟比較或技術經濟分析，確定工程承包合同價款。但由于承包商從收到招標文件到送交投標書往往時間很短，使投標書中關于施工組織設計的內容比較粗糙，而對一些具體的施工操作方案、質量控制方法、安全措施、勞動力、物資、技術保證措施等內容未能作全面反映。沒有施工組織設計的項目往往會引起工程造價結算糾紛；施工組織設計流于形式或者雖然有施工組織總設計，但對其中施工工藝、施工方案和技術經濟組織措施未進行嚴格審查、監督，同樣也會引起工程造價結算糾紛。
3 施工組織設計在園林工程造價管理中的作用
應用“08清單計價規范”明確規定施工組織設計相關內容是編制工程量清單、招標控制價、投標報價的依據。是投標書的內容和合同文件的一部分；是指導園林施工前的一切準備工作，貫穿于施工全過程的技術經濟性文件；是提出施工中進度控制、質量控制、成本控制、安全控制、現場管理，各項生產要素管理的目標及技術組織措施和經濟管理措施；是施工企業實現高質、高效、低消耗為目的，合理安排人力、物力、時間、空間，技術經濟和組織上的合理安排；是業主在評標過程中選擇施工隊伍的重要考核依據；它是對施工活動實行科學管理的重要手段，也是建設工程造價管理的重要內容。
3.1 施工組織設計與園林施工圖預算
利用定額進行施工圖預算必須對設計方案進行技術經濟比較、技術經濟分析；園林工程定額是反映園林工程實際施工過程每一分部分項工程勞動力、材料、機械臺班的消耗標準。施工組織設計是園林工程建設單位編制施工圖預算進行經濟活動分析的依據，是編制標底、欄標價的基礎。
3.2 施工組織設計與園林工程施工預算
園林工程施工過程的復雜性，決定了園林工程施工組織設計在實施過程中也不是一成不變，這也反應了園林工程施工預算是一個動態的過程。在園林工程中進行造價控制，就是通過組織手段和技術手段在保證質量、安全或進度的前提下來降低各階段各任務的成本而進行的調控和糾偏。
4 結語
由于園林工程的特殊性，導致了園林工程造價管理的復雜性。園林工程造價控制是動態的、全過程的控制，為了從根本控制工程造價，協調好質量、安全、進度之間的關系，應從園林施工組織設計入手，計劃每一個細節，才能抓好每一段的工程造價控制取得良好地經濟效益。此處，在管理過程中，編制施工組織設計與現行的定額相結合，工程報價的編制與施工組織設計編制應同步，強化業主的工程造價控制意識，提高施工組織設計人員的素質都是園林工程管理應加強的措施。
參考文獻
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[3] 范永紅. 從造價管理的視角談施工組織設計的編制[J]. 山西建筑. 2009(35)
園林工程造價管理范文第3篇
關鍵詞：園林建設；工程造價；造價管理
一、引言
園林建設工程的造價內容主要包括工程設計、工程投標、工程施工及后期維護等全部的費用。當中任何一個環節出現問題，都會影響到整個園林建設工程的正常施工，施工質量及后期的維護工作，進而影響到園林建設工程的經濟效益和社會效益的實現。
（一）做好園林建設工程的前期造價管理工作
園林建設工程的前期造價管理工作主要分為兩個部分：一是確定園林建設工程的規模，一是對工程進行合理的編制投資估算[1]。理論而言，園林建設工程的規模直接確定其造價，進而也就決定了其造價管理的制定。根據園林建設工程制定合理的造價管理，不僅能達到最優資源配置，也是保證造價管理工作科學性的基礎。對工程進行合理的編制投資估算，決定了工程預估構成造價，進而確定了整個造價管理的架構與內容。在進行估算時，要保證估算工作的精準性，為后序的造價管理工作奠定良好的基礎。
（二）保證園林建設工程設計階段造價管理的質量
為保證園林建設工程設計階段的造價管理質量，設計人員要具備足夠的經濟理念：設計人員在進行園林設計時要對各個方面的資金投入能夠進行一個初步的估算，如此可以進一步將工程估算的工作細化，提升對工程造價投資預估的準確性[2]。同時，設計人員在設計圖紙時應充分與建設單位進行溝通，對施工中可能實現的問題提前制定好解決方案，保證設計方案的最優性。在此期間，可以請專門的經濟管理人員參與到工程設計階段，與設計人員合作，共同提升設計方案的經濟性。
（三）嚴格控制招投標階段的造價管理工作
在進行園林建設工程招投標中，應引進合理的競爭機制，從中選出最優的建設單位。如此既可以提升相關工作人員的競爭意識，也能夠以最經濟的方式達到建設單位的要求。在整個招投標的過程中，都必須以園林建設的功能需求為出發點，既不能在設計方案的過程中一味的追求成本，也不能在招投標中一味的重視園林建設的功能[3]。只有保證園林建設功能與成本投入的平衡，才能實現園林工程建設的最優價值。在招投標的過程中，還應采取限額的方式，這樣有利與在控制園林工程建筑的初步設計的質量，避免過多的方案選擇，嚴格控制了施工圖的預算造價，為之后的造價管理工作準備良好的條件。
（四）重視施工階段的造價管理
施工階段的造價管理是整個園林建設工程造價管理工作的重點所在。為保證施工質量和施工進度，一定要對施工階段的造價管理進行合理的配置，保證工程施工的順利完成。在與施工單位簽訂合同時，建筑企業就必須與施工單位確定好最佳的工作進度與完工日期，對施工階段的各項資源制定合理的假話，以保證工程造價與施工質量的一致性。
在施工過程中，造價管理人員要都去施工現場看一看，收集好相關的資料與數據，并做好詳細的記錄工作。同時造價管理人員應發揮自身的監督作用，加強對施工單位的監督，并做好相關的施工檢測記錄。尤其是一些比較隱蔽的施工環節，驗收時要注重對工程質量的檢查。
施工材料是造價中的主要部分之一，在整個工程造價中占的比例也是非常大的。所以管理人員要加強對這方面的管理，在以保證材料質量的基礎上進行合理的造價管理。如控制好施工材料的用量，減少或避免不必要的浪費；優化施工程序，改進施工方式，進而提升施工的效率。同時造價管理人員要重視提升關于施工材料質量的知識，在采購施工材料時要做到“貨比三家”，爭取以最優惠的價格采購到最好的施工材料。
（五）注重做好結算階段的造價管理
園林建筑工程結算階段的造價管理工作可以從以下兩個方面進行：1、一切以合同為準：在工程竣工后，造價管理人員要按照合同完成審核工作。按照合同中關于預算、費用定額及質量驗收等資料完成結算階段的造價管理工作。對合同中為履行的違約情況及未涉及的情況，在調查清楚后，一律按照相關的規章制度或行內規定進行核減。2、重視計量審核的質量：計量審核應根據施工單位的承包合同進行，通過對建設單位的土方量計算，來判斷其提供的數據是否合理、正確。土方量的是一個較為隱蔽的工程，因此要嚴格審核其相關手續是否齊全，施工質量是否達到要求等。
二、結論
在園林建設工程的設計之前，就應該做好造價管理的準備工作，為之后一系列的造價管理工作奠定良好的基礎。在整個管理過程中，相關的工作人員都應該具備足夠的經濟意識，如設計人員、管理人員與施工人員。對工程的造價管理不能僅僅局限于工程的建設成本，還應該重視對各個環節的質量控制，如控制施工材料的質量與用量，提升施工效率等。只有重視對細節的處理與把控，才能保證造價管理工作的完成質量。（作者單位：鹿景園林建設集團有限公司）
參考文獻：
[1]何勇莊.關于對園林工程造價控制與管理的一些思考[J].科技與企業，2014，08：72.
園林工程造價管理范文第4篇
【關鍵詞】園林建設；造價管理；分析
1工程決策階段的造價管理
1.1工程合理規模的確定，主要是根據工程的具體要求，來擬定工程建造的規模，對于工程規模大小的決策必須科學合理，如果太大的話，就會造成工程材料不足，達不到預期的工程效果，如果太小的話，就不能達到工程的資源優化配置。
所以我們必須重視對工程規模大小的確定，這對于工程造價管理的合理性有很大的影響。
1.2合理編制投資估算 工程決策階段的投資估算對于工程造價具有決定性的作用，工程造價多少主要是以投資投資估算的多少作為依據的。工程投資估算批準的最高限額也成為了工程造價的總目標。我們必須保證工程投資估算的精確性，因為這不僅關系到工程決策，也關系工程實施過程中各個階段的工程造價的控制。
2 工程設計階段的造價管理
2.1 設計人員應建立經濟理念，提高設計概算的精確度工程的設計概算主要是指在設計階段對工程各個方面的資金消耗進行概算。這不僅是對工程估算的進一步細化，也是設計階段工程造價的主要依據。進行工程概算時，主要是把工程的總設計圖及工程項目的具體內容作為設計的參考，并且和建筑單位進行細致的溝通并進行設計交底工作，通過對工程圖紙及項目的具體內容進行分析，對工程建設中可能存在的問題進行細致的分析并提出解決的方案。同時工程的設計人員應該和工程的經濟管理人員進行密切的溝通配合，設計出最經濟的工程技術方案，以期實現工程經濟效益最大化。
2.2 精心編制施工圖預算 施工圖紙是工程施工的主要依據，施工圖預算是工程決策階段
和設計階段經濟和技術水平結合的集中表現。編制出高質量的施工圖不僅要嚴格的遵守工程建設規范的相關內容，也要對工程的具體需要及工程的施工技術進行熟練的掌握，全面的反應出工程施工的具體要求及工序。對于不同地方的園林建設，針對材料價格不同的問題，施工企業應該多方面的收集材料的價格，使選擇材料的價格和工程規定的材料價格范圍相一致，盡量避免因為材料價格的問題造成工程造價計算的誤差，保證工程后期的工程造價管理順利進行。
2.3 合理編制工程量清單 在制定工程量清單的時候，不僅要遵循工程建設的規范內容，也要保證在制定過程中堅持科學、合理、公平等的原則。由于工程建設會分為不同等級的施工區域，就需要對每個工程區域進行不同的報價，所以在保證施工單位利益的前提下，根據具體的工程區域報價制定出合理的工程量清單，這有利于工程造價管理的順利開展。
3 工程招投標階段的造價管理
3.1 積極開展設計招投標工作
在園林建設工程設計引入招投標競爭機制，是加強工程造價管理的另一個重要途徑，其會促進設計人員的風險意識、提高設計水平和經濟核算質量，按要求提交景觀效果優美、安全、經濟的設計方案，從而達到優化設計的目的。
3.2 運用價值工程，優化設計方案
要根據價值工程原理，以園林建設的功能需求為出發點，對所研究對象進行功能分析，避免在設計過程中只重視功能而忽視成本的傾向，使設計方案與造價平衡統一，在滿足功能要求的前提下，提出各種實現功能的方案，從中選取最合理的方案，有效地控制了工程造價。
3.3 實行全過程限額設計，即投資估算額控制初步設計、概算造價控制施工圖設計、施工圖預算造價控制各專業設計在推行限額設計中，應重視方案的選擇，尤其是其經濟技術設計；應將施工圖預算嚴格控制在批準的概算內；應加強設計變更的管理，實行限額動態控制。
4工程施工階段的造價管理
4.1要加強工程進度管理制定合理的資金使用計劃，使造價控制與進度控制相協調。保證工程進度能夠按期完成也是保證工程造價合理化的重要表現，建筑企業必須根據工程合同上的工程竣工期限制定出最佳的工程進度，保證工程資金的合理配置，實現工程造價和工程進度協調一致，保證工程的順利完成。
4.2加強質量管理，做好現場施工記錄及現場簽證管理 在施工過程中，必須要按照合同辦事，樹立法律意識，做好各項資料的記錄和收集工作，全面履行合同內容，有效控制工程造價。實行施工現場責任制，督促施工方做好各種施工記錄，特別是隱蔽工程記錄和簽證工作，抓好質量驗收。
4.3 要加強施工材料和機械的合理利用及管理
工程材料的造價預算是工程造價管理中重要的組成部分，在工程造價預算中占的比例也是最大的。所以我們必須保證工程材料預算管理的科學性，在工程的施工階段，能夠根據工程的具體要求進行合理控制材料的用量，在保證材料質量的同時科學控制工程材料的價格，這也是有效的控制工程造價的手段之一。此外，在選擇工程材料的同時，要多方面的進行對比，選擇質量好，價格低廉的材料，嚴格的遵守工程材料的管理制度，實現最優工程造價。企業也應該對工程機械折舊費用定期的進行計算，控制好工程造價。
5 工程結算階段的造價管理
5.1 按合同辦事
在工程竣工決算時，審價人員要根據政策，依據合同、預算及費用定額、竣工圖、工程變更簽證單、質量驗收等資料，認真進行審核把關。對工程預算外的費用嚴格控制，對于未按圖紙要求完成的工作量及未按規定執行的施工簽證一律核減費用；凡合同條款明確包含的費用，屬于風險費包含的費用，未按合同條款履行的違約等一律核減費用，嚴格把好審核關。
5.2 計量審核
對工程量的審核應根據施工承包合同要求，對建設工程中土方量計算數據是否合理、正確；土方施工工程量作為隱蔽工程，簽證手續是否齊全；苗木種植品種、數量統計是否正確；苗木規格是否和竣工圖上要求的一致；施工質量是否達到設計要求等情況進行審核。在要求施工企業報送相應的工程計算式和材料用量明細表的同時，造價管理單位也要編制一份完整的結算書和材料用量明細，這樣對照審核，才能做到客觀、公正、合理、準確。
5.3 工程量清單的結算
對工程量清單招標工程的結算，其綜合單價應執行合同單價；新增項目有參照項目的，其綜合單價可按類似項目報價中的綜合單價商定；工程量清單中沒有的項目，按現行預算定額及有關規定結算；對于實際發生的招標時所依據的施工圖紙以外的工程量變更和由于建設單位原因造成的工程量清單漏項或計算誤差應作調整。
通過對園林工程各個階段工程造價管理的分析，我們已經了解了工程造價管理對于工程的順利進行具有很重要的作用。所以建筑企業必須加強對工程造價管理的重視程度，對于工程的每一個環節都能夠認真的進行控制管理，這不僅需要建筑企業全體員工的協同合作，作為監理人員也應該對工程進行認真的監管，制定出科學合理的造價管理制度，實現企業最大的經濟效益，促進企業的健康發展。
參考文獻：
[1]左杰.淺談建設單位工程造價管理[J].山西建筑，2013年 02 期.
園林工程造價管理范文第5篇
關鍵詞：綠化造價；園林工程；經濟管理
1引言
園林工程行業發展較為快速，特別是最近這些年，人們對于園林工程重視程度的提升使得園林工程的發展更加的超前，得到了社會各界的廣泛關注。園林工程就是要將園林當中具有相關特點的內容和現代化的社會技術進行整合，使其不斷地成為一個具有獨特特點的園林工程，園林工程具有自身的施工技術體系和嚴謹的科學性。這也導致園林的工程與其他建筑工程存在一定的差異。其中工程的經濟管理問題，需要對園林工程的施工進度以及人力資源等管理進行規劃，要關注綠化造價實際情況，關系園林工程經濟的整體水平，有必要進行相關研究。
2園林綠化工程造價概況及影響因素
園林綠化工程造價主要是指園林工程的預算開支以及實際開支的全部固定資產所投資產生的綜合費用。從苗木的起挖到栽植環節，再到后來的園林景觀的施工階段，都不可避免地涉及到資源和資產的應用，而這些資源也同樣都屬于園林綠化工程造價的范疇當中。園林綠化工程造價管理工作的出發點，主要將園林施工的經濟管理規律作為主要引導，有效地實現對整個園林建筑過程和經濟管理的控制，能有效地保證園林的工程項目經濟效益最大化。分析園林綠化工程造價的影響因素，當前對園林綠化工程造價產生影響的因素較多，而且所涉及到的方面也較為廣泛，牽涉的主題比較多樣，從整體上來看，可以歸納為3個方面。首先是因為園林綠化工程性質所決定的，對不同的房地產開發商來說，他們所開發的項目對園林綠化工程具有不同的要求，這樣所對應的投入也會存在差異，影響到了園林綠化工程造價工作的根本［1］。第二，是因為綠化材料價格因素而導致的影響，在一定的時間內，如果綠化材料的價格保持不變，那么就會導致相關的成本消耗控制在一定范圍內，反過來講就難以做到這一點。第三，是園林綠化工程的設計方案方面會影響到綠化造價，也會對園林工程經濟管理工作產生一定的影響，所以設計方案必須兼顧科學性和合理性，只有這樣才能保證其經濟效益的發揮。
3園林工程經濟管理中實現綠化造價的意義
3．1有助于企業的經濟管理水平的實現
如果一個企業對于工程造價的掌握能力相對較強，那么將會有更大的機會成為園林工程施工的主要企業。在進行園林施工的時候，投資者需要根據施工企業對綠化進行規劃，并對投資規模進行確定，這能夠有助于企業實現自己的管理，還能夠使得相關的施工管理體系得到建立。對于綠化的造價工作，如果沒有辦法做到合理的話，可能會對整體工程造價產生影響，而正確的決策能夠促使經濟管理質量出現穩定的持續上升。但從決策的產生進行分析，這就需要進行有效的經濟管理，經濟管理對于園林的管理工作來說，貫穿了每一個工作環節，所以一個正確而且合適的工程造價規劃，能有效實現園林工程經濟管理的效益最大化［2］。它也能夠促使綠化造價、工作質量得以保證，使得企業的經濟效益和相關的管理決策趨向于正確。
3．2有助于調整資金的利用和調整產業結構的優化
園林工程的開展需要得到投資者的支持，那么就需要根據相關的能力來進行測定。投資者是否會對工程項目進行投資，那么也會對工程項目的決策產生直接的影響。在現如今的市場經濟環境當中，因為經濟效益和風險控制，對于經濟管理產生的影響比較大，導致投資的控制工作發生了較大的變化，這種變化表現在內部的約束。它能夠促使投資體制自我改善，會對市場的相關因素產生影響。所以對投資者的統籌工作也提出了較高的要求，只有做好綠化造價工作，才能保證園林工作有充足的資金支持。施工過程中，園林的工程造價會由于供求關系而產生一定的影響，所以調整造價的時候，園林工程建設規模和園林的利益也會受到影響，為此必須要做好產業結構的調整工作?？茖W合理地對綠化造價進行分析，能夠得到更加準確的評價效果，可以有效促進園林工程產業的優化。
4強化綠化造價工作的措施分析
4．1工程造價前期做好相關造價管理工作
在進行工程開展之前，需要對工程的估算工作進行處理，投資決策時期的綠化造價工作，會對工程造價產生重要的影響。在進行投資評估的時候，如果沒有經過有效的審批，會影響園林工程質量。合理地對園林工作進行評估和編制，能夠有效促進園林工作，實現經濟效益最大化。在具體工作當中，需要強化概算的精準度，能夠使綠化造價成為園林工作設計的主要依據。需要對投資估算進行劃分，因為工程的設計單位需要針對技術和經濟進行辨證處理，只有這樣才能使得工程設計人員和經濟管理協調合作，保證經濟的原理和技術工作可以有效的發揮。因此要進一步提升招投標的制度建設工作，使園林的綠化企業能夠得到公平的競爭，這樣才能夠使得廣大的設計單位在進行設計技術時，也能夠兼顧園林美觀性，保證造價控制，使園林工程方案更加的經濟實惠。
4．2有效把控施工階段的造價管理
在工程開展時會涉及到多方面的資金投入。園林工程具有自然性、技術性和藝術性特點，因為這種特點導致工程在施工過程當中會因為很多不確定因素的影響而出現一些問題。所以投資失控的幾率會明顯增大，如果無法對這些因素進行控制，會導致在實際投資過程當中出現超出相關預算的情況。在進行施工的時候，經濟管理人員需要嚴格對施工者進行管理，根據相關的合同建設施工，增強法律意識，收集相關施工記錄數據，幫助施工單位做好相關數據的保護工作。在具體工作過程中，還需要對合同的條款進行中試，管理者需要做好相關的工程總體的評價工作，并且對材料作出控制。這樣才能夠有效地調動工程的造價，在進行工程結算時，根據工程量的清單公正合理地編制，對不同的工程進行有效規劃，并且做出相關的區別，針對于不同的工程報價進行區別化的整理，可以使得工程清單當中相關工程量和合同中的相關的工程量保持一致，在一定程度上，這種做法能夠保證施工單位的整體經濟效益。
4．3推進資源的可持續利用，促進循環發展
園林綠化在養護過程當中不可避免地會產生各種各樣的垃圾，如進行修剪枝葉過程當中的枝葉，草坪上的枯草等等，這些垃圾數量會隨工程建設的推進越來越多。只有對這些園林垃圾進行清理，才能在一定程度上保證園林工程的完美性。但相關工作會在一定程度上增加園林環境的壓力，使城市垃圾處理的壓力不斷增大，這不符合發展節約型園林綠化發展的要求。所以做好這些垃圾廢物利用是園林綠化的一個重要環節，而且合理地對園林廢物進行應用，通過催肥、有機物質加深等，將樹葉草屑等修剪轉化為生物性肥料，節約成本。這些工作，能夠實現垃圾的減少，也可以在一定程度上節約成本，實現園林綠化造價的經濟管理效益。
5結語
本研究主要對綠化造價在園林工程經濟管理中的意義進行了簡單分析，針對綠化造價在園林工程經濟管理當中的應用進行了探討。在進行園林工程經濟管理的時候，把握住工程造價的核心，通過綜合使用，有效地突出工程造價的特點，充分地將科學和藝術性結為一體，須對工程造價的變化進行把握，從而實現園林工程經濟管理的最大化效益。
參考文獻：
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