文創產業市場分析

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文創產業市場分析范文第1篇

7、8月份開始，隨著對業務的熟悉，工作內容主要轉變以配合為主，參與了北碚靜觀、酉陽小壩、易華錄數據湖及江北區五寶鎮等項目。其中，在靜觀和小壩項目中主要完成了對項目地區位的分析；在五寶鎮項目中負責鄉村振興過程中可以申報的各項政策補貼的梳理；在數據湖項目中收集了項目地的對標案例及項目建議書的部分編寫工作。

期間，還參與了鄉村振興全過程顧問咨詢服務模式的設計工作，完成服務清單的整理分類及編制工作。

課題方面，逐步加入中冶農特產品型特色小鎮和鄉村振興戰略政策研究兩個課題組，協助完成前期準備工作和部分文字工作。

同時，自7月初加入文創IP小組后，完成了小龍蝦項目的市場分析部分并提供策劃思路和理念；另外，負責美麗鄉村院IP的策劃、設計與打造工作。

在院宣傳方面，負責撰寫了中冶扶貧征文和美好中冶公眾號推文。

以9月底的金刀峽鎮鄉村振興規劃項目為轉折點，開始正式作為設計及執筆人員參與到項目中，負責該項目的產業部分和生態農業發展區策劃。提出在金刀峽鎮生態農業發展區大力發展有機農業、社區農業的思路，打造金刀峽鎮區域有機品牌，并根據自己的專業知識提出品牌打造路徑和模式。

除此之外，長壽區鄉村振興戰略規劃項目工作也在10月底展開，主要負責項目的文化振興部分。根據長壽區文化的稟賦特點，基于現存的“自然長壽”區域農產品品牌，提出打造“健康長壽”和“百年長壽”的長壽形象，推動旅游產業和康養產業的發展，并提出在長壽區宣揚儒家文化以完善鄉村思想道德建設，宣揚工匠精神以促進民族民俗手工藝品向產業化發展方向的積極轉化。

另外，課題方面除完成重慶市農委鄉村振興課題的申報工作之外，還配合完成了2019年度研究課題《文旅驅動下的鄉村振興實施路徑研究》的申報工作；文創IP小組方面完成農特產品IP打造路徑研究和酉陽小壩項目的命名工作。

2018年度全部工作內容詳見附表。

回頭入職近一年的時光，首先看到的是自己的進步和轉變：

一、 業務能力的提升。在過去幾個月的時光里，從剛入職時的懵懂迷茫，被分配到任務時的毫無頭緒，到現在基本可以獨立完成一個板塊的內容，從心里還是為自己感到高興的。這段時間里，在工作時間和閑暇時間都努力提升了自己，積極閱讀相關材料，補充背景知識，虛心請教弄清楚院里的工作內容和工作方向。目前不僅可以保證被分配任務的質量，還有精力一點點嘗試著把自己之前的專業知識提煉出來融入到項目中來，做出創新和提升，以期為項目打造更好的效果。

二、身份意識的轉變。剛剛入職時，還是典型的學生思維，學院氣比較重。工作上缺乏積極性，時而還會有惰性。項目上不太善于和別人配合交流，經常出現完成的作品達不到要求和預期的情況，無形中降低了工作效率，增加了成本。經過這段時間的磨練和自己有意識的調整，提高了工作的主動性和積極性，在任務量不繁重的情況下，可以有意識地進行學習充電，偶爾還會主動詢問同事，是否有需要配合的工作，并逐步增加了同團隊和項目負責人的交流，返工的問題漸漸轉化為零，有效地提升了工作效率。

三、對院的歸屬感逐步增強。在剛進單位的時候，恰恰趕上受到私人原因的影響，情緒波動比較大，心態也不是很穩定。但是，隨著時間的推移，和同事們逐漸熟絡起來，深刻地體會到美麗鄉村院作為一個大家庭的存在。對單位越來越有感情，自己的集體榮譽感和歸屬感也一點一點增強。現在已經時刻做到意識自己是美麗鄉村人，自己的優秀就是為美麗鄉村院爭光。

但同時，也應該清楚地認識到身上現有的不足：

一、自己專業方面的知識對于院項目提供的幫助太少。因為之前在學校學習的專業知識多以理論為主，缺乏實際操作；再加上性格方面原因，在各類項目討論會上發言較少，羞于陳述自己的觀點，導致沒能在自己的專業領域方面給予項目足夠的支持；

二、距離多專業復合人才的要求尚有差距。除了必備的產業基礎知識能力之外，對于規劃設計、文旅策劃方面知識的不足，景觀建筑方面意識的欠缺都可能成為自己今后發展的短板所在，不利于日后項目的開展和團隊之間的配合。

三、 還沒有完全脫離學生思維進入工作思維。雖然前文中提到這一年中的轉變，但是照比優秀的同事依然存在不小的差距。還不能根據項目具體內容和時間節點完美地找到“有”和“優”之間的平衡，有時難免給項目負責人和團隊帶來不必要的麻煩。

四、對院級層面的宏觀發展方向缺乏長遠視野。對于項目和院發展方向缺乏深刻的認識，對于政策和市場前景缺乏前瞻性的見解，或是目光短淺，過于關注眼下，或是忘記了作為央企的性質和責任，過多追求擁抱市場。

文創產業市場分析范文第2篇

一、項目概況：

上海綠源電器有限公司致力于照明節能燈的開發與研究，其生產的“上海綠源”品牌系列燈具為新型照明器材，具有光普好、調旋光性優、使用壽命長、形式多樣化、能效高的特點，其能效比普通照明燈具節能40-50.

1、項目名稱：上海綠源電器有限公司

2、投資總額：8000萬人民幣

3、建設單位：上海綠源電器有限公司

4、項目法人：陳鋒

5、項目地址：江蘇省宿遷市宿豫區大興鎮

二、項目建設的必要性和自然條件

(一)項目建設的必要性

我國作為擁有13億人口的大國，電力能源相對貧乏，隨著經濟的發展，人民生活水平的提高，照明用電在電力消費中所占的比例逐年提高，特別是進入二十一世紀，我國照明用電的年增長率將在15以上。同時，我國人均擁有光源的數量也比較低下，與日本相比，燈頭數量是日本的4.7倍，使用電力是日本的5.9倍，而燈頭平均效率只是日本的三分之一。因此，推廣“綠色節能燈照明工程”在我國非常必要。

1、勞動資源優勢

上海綠源電器在大興實施規模擴張，在招工用工上有著得天獨厚的人力資源條件。大興鎮是宿豫區人口大鎮，全鎮人口規模近6萬，農村富余勞力多達3萬人左右，全鎮每年“兩后”畢業生(不能升學的初、高中畢業生)近1000人。同時，周邊的仰化、丁咀、關廟、新莊、順河等鄉鎮均有相當數量的富余勞動力，能充分保障企業3000人的用工需求。

2、社會需求空間大

上海綠源電器公司在大興鎮投資生產的節能燈，是城鄉家庭首選的生活必需品，其巨大的消費市場無法估量。目前，我國擁有4.5億戶家庭，按每戶每年使用1只節能燈計算，其需求量就達4.5億只，況且全國眾多的機關、學校、賓館、酒樓、娛樂業、工廠以及大中小城市的亮化工程，對節能燈的需求量遠遠超過家庭使用的數量，所以，新型綠色節能燈的社會需求空間相當大。

3、交通便利

大興鎮地處宿豫區東南中心地帶，境內宿泗公路貫穿東西，東臨京滬高速公路，西靠京杭運河，北傍宿沐一級公路，距徐州觀音機場60公里，距新長鐵路20公里，距宿豫城區16公里，水、陸、空交通十分便利，產品外銷方便、快捷。

4、電力條件

大興鎮擁有110kv變電所，其進線有110kv和35kv線路各一條;主變為31500kva;出線有35kv線路2條、10kv線路7條。全年用電高鋒在農灌時節僅為18000kva/mαx，所以大興鎮的供電設施在一定時間內，完全可以適應不斷增長的負荷需求。

5、人文環境和社會治安環境

近年來，大興鎮從整治軟環境、提高全民文明程度入手，大力開展文明村鎮、文明一條街、文明行業和十星級文明戶的評創工作，貫徹落實軟環境建設的“八項”規定，樹立“誠信大興”形象，努力營造“親商、安商、便商”的良好氛圍。同時，結合社會治安綜合治理工作，嚴厲打擊各類違法犯罪行為，打造“平安大興”，創建最安全地區，轄區民風淳樸、治安穩定，全鎮已連續5年來未發生重大刑事案件。

三、項目規模、資金來源、項目內容及市場分析

(一)項目規模

項目預算總投資人民幣8000萬元

(二)資金來源

自籌

(三)項目內容

祥見表3-1

建設項目內容

單位

數量

預算資金(萬元)

備注

主廠房

平方米

34000

1700

辦公用房

平方米

1000

80

配套用房

平方米

1500

100

廠區鋪路

平方米

8000

200

生產設備

組(臺、套、條)

20組(臺、套、條)

5700

自來水安裝

米

1500

25

地下疏水工程

米

1200

36

其它

81

合計

8000

(四)市場分析

1、供需情況

節能燈以其環保、省電、光效高等特點倍受國內外消費者的青睞。據有關資料顯示，在我國4.5億戶家庭中，使用節能燈的比例較低，其主要原因就是求大于供。目前，全國年生產節能燈的僅在2億只左右，排除機關、學校、賓館、酒樓以及城市亮化工程的節能燈需求外，僅全國家庭，按每戶年需求一只計算，國內家庭節能燈需求缺口就達2.5億支。因此，生產節能燈系列產品，市場前景廣闊，不存在市場風險。

2、價格情況

上海綠源電器有限公司開發生產的電子節能燈，價格非常低廉，且質量非常優良，配套工業非常成熟，并形成了規模化生產，其出廠價格約為發達國家生產的產品六分之一至十分之一。據統計資料分析，全世界范圍內使

用的節能燈有80以上在中國制造。

3、節能情況

以全國每個家庭都將一只40w的白熾燈光換成同亮度的8w節能燈，中國4.5億戶家庭每年省出來的電源，就相當于幾座三峽電站的年發電量。

4、生產規模

上海綠源電器通過在大興鎮的投入建設，建立起一個年產各種節能燈1億只的大型節能燈及節能光源的生產基地，建立起一個完整的節能燈配套產業鏈。

四、預期目標與實施計劃

(一)預期目標

1、經濟效益

本項目總投資為8000萬元。企業投產后，年可生產節能燈1億只，年銷售收入3億元，年銷售稅金及附加1000萬元，年總成本費用2.1億元，年利潤總額9000萬元。

經綜合經濟測算，本項目投資回收期為1年(含建設期)。

2、社會效益

節能燈廠建成投產后，能有效解決當地富余勞力的就業難問題，按照企業設計生產規模，可就地轉化剩余勞動力3000人，按進廠工人年收入5000元計算，每年就可增加當地農民收入1500多萬元。同時，還可帶動大興鎮的運輸業以及餐飲、服務等第三產業的快速健康發展，特別是普及使用節能燈，將為國家節省出大量的電力能源，為可持續性發展奠定堅實的能源基礎。

(二)實施計劃

該項目計劃用地96畝，總建筑面積3.5萬平方米，計劃分二期建設，建設周期為2年。20xx年8月開工建設一期工程，一期工程總投資3000萬元以上，20xx年2月一期工程投產達效;20xx年3月份開始二期工程建設，20xx年上半年建成投產。

文創產業市場分析范文第3篇

2009年12月6日，國內電信軟件解決方案提供商亞信集團股份有限公司(ASIA.NASDAQ，下稱“亞信”)宣布以6000萬美元現金和2680萬股股票(合計7.33億美元)，并購在行業內排名僅次于自己的聯創科技股份有限公司(下稱“聯創”)，雙方合并成立亞信聯創控股有限公司(下稱“亞信聯創”)，市值超過18億美元，成為僅次于以色列AMDOCS公司的全球第二大電信軟件解決方案提供商，合計員工8000人。此前，亞信和聯創分別是國內該行業老大(市占率為12％)和老二(市占率為11％)。

《IT時代周刊》從亞信公司獲悉，雙方將在2010年第一季度末或第二季度早期完成該交易。屆時，新公司35.8％的股份歸聯創股東所有，亞信原股東則持有64.2％的股份，而原聯創董事長兼CEO孫力斌也因為持有新公司16％股份而成為最大個人股東。

業界有人認為這是一樁令人意外的并購案，因為被并購方聯創科技已經向美國紐約證券交易所遞交了IPO計劃并且獲得通過，可募資約1.7億美元。但為了與亞信合并，孫力斌已經暫停上市計劃。目前，這家企業已經撤回了路演隊。

聯創終止上市

2009年12月7日，孫力斌就合并事件向包括《IT時代周刊》在內的媒體做了說明。

據他介紹，兩家企業的談判早在一年前就開始，自2009年9月后，談判取得顯著進展，并于日前達成合并協議。孫還透露。現在有人指責他賣掉聯創，這給他和員工都造成了壓力。

“外界沒有能夠充分理解聯創與亞信合并的戰略意義。”他辯解說，在談判過程中，他向亞信方面的大股東田溯寧、丁健(原亞信董事長)及張振清(原亞信首席執行官兼總裁)一再強調“不為個人目的而交易。雖然出售聯創得到了一筆資金，但它絕非我想要的。和亞信聯手，創造一個世界級的軟件企業才是我的目標”。

聯創科技成立于1997年，當年的收入僅有2000萬元，到了2005年，銷售額已經增長超過80倍，達到17億元12006年，該公司宣布了“十年內成為全球軟件50強”的目標。

孫力斌認為，上市后聯創也能引來很多資本，不會缺乏造富懸念，但如果聯創放棄與亞信的合作，要達到亞信今天的規模至少還要等5年時間。“我們為的是縮短成長時間。”孫說這才是選擇合并而非上市的主要原因。

孫力斌說，“聯創和亞信已經形成了共同的愿望，并且達成共識，那就是即便因為各科原因，沒有能夠在聯創上市前達成協議的話，我們也會在公司完成上市后，進行兩家上市公司的合并。”

根據協議，合并后亞信聯創董事會將有9名成員，原聯創董事會和原亞信董事會各派2名非獨立董事，另外5名獨立董事人選，原亞信選送4名，原聯創推舉1名。孫力斌出任董事會執行聯席董事長，丁健任董事會聯席董事長；張振清任公司首席執行官兼總裁，原聯創首席運營官黃錫偉任首席運營官。

合力做大

合并后的亞信聯創優勢將體現在哪里?

對于上述問題，諸多市場分析者較為一致地認為：規模效應和絕對市場占有率帶來的市場活語權，是它們握手的動機。據悉。亞信聯刨將成為全球收入和市值均為第二大的電信軟件解決方案提供商，國內電信運營支持市場相當部分的份額也為他們所有。

包括孫力斌在內的公司高層也表示相信，日前的電信市場需要“巨無霸”來為國內三大運營商服務。同時，3G普及時代的三大運營商的系統都亟需升級換代。據IDC預計，2012年電信行業IT解決方案整體市場規模將達到193.5億元，這將給該領域解決方案廠商創造新的發展機遇。

據熟悉行業發展趨勢的相關人士介紹，一個強大的能夠提供一站式服務的軟件服務商，無疑更加讓人放心，成本也能做得更低。

業界普遍認為，自2005年以來，全球電信業陷入了低迷狀態，運營商越來越吝嗇。在國內。2008年電信業7％的增長率低于國內GDP的增長率。2009年，未見遠去的金融危機還會減緩這一增長速度，預計電信增長率為4.4％。在這種情況下，亞信和聯創合則立利，斗則可能兩傷。此前，無論是阿爾卡特、朗訊合并，還是諾基亞和西門子通信部門的合并，都主要是為了在低迷的市場中避免激烈競爭帶來損失，以規模取勝于市場。

合并后，新公司將遙遙領先于華為(據高盛統計，華為2008年的市場占有率為14％，曾在當年排名全行業第一位)，也能很好地遏制其他外來競爭者。

“國內專注于電信解決方案的公司要么進軍其他IT服務領域，要么沖擊海外市場，但亞信和聯創在這兩個方面都是后來者，難以獨自與巨頭們較量。”張振清日前透露，除了把國內業務高度整合，其實國際化是亞信聯創必然要走的一條路，將來更多的資源將被投在這方面。

不過，亞信此前獨自邁出的國際化步伐并不順利。據張振清介紹，亞信3年前曾嘗試在越南開拓市場，但因為實力不濟和對當地市場、文化、客戶關系都不了解等諸多因素制約，至今沒有拿到一張訂單。現在，他相信亞信聯創可以打破僵局。

市場不安

盡管聯創方面強調交易的本質是合并后的做大做強。但從新公司董事會成員的派系分布，仍可看出亞信在新公司中的主導地位。

1993年。亞信由田溯寧、丁健等留美學生創立，先后承建或參建了中國電信ChinaNet、中國聯通UniNet等5大全國性IP骨干網絡，并在2000年成功登陸納斯達克，被譽為“中國網絡概念第一股”。上市當年，超過20億美元的公司市值增強了亞信創立者的發展底氣――田溯寧在當時放言，亞信已經站到一個新的起點，它不僅要5年成功，更要50年成功。

此后，亞信在國內先后并購了杭州德康、廣州邦訊、國創等企業。而在2009年第三季度，它不僅在新加坡成立了合資公司。邁出向東南亞市場拓展的第一步，而且在10月份還通過邦訊科技收購了專為中國電信運營商提供外呼服務的SmartCall公司60％的股權。在該季度，亞信依舊保持良好的市場表現，總收人為6350萬美元，同比增長了41.8％，并有910萬美元的凈利潤入賬。

“并購聯創是亞信遲早要走的一步，這符合整個軟件產業的發展特點。”分析人士指出，合并已經成為軟件企業做大的必然道路。

在電信支持市場，以色列公司AMDOCS自2006年并購了朗新科技后在國內實力大增，由埃森哲和中興通訊合資成立的中興軟創也兼備兩家長處，而IBM、甲骨文等巨頭更是從來沒有停止過對軟件企業的并購步伐。目前，市場業務越來越集中到少數幾個巨頭手中，這與客戶“從購買單一的應用轉向更加集成的應用”需求有關。行業觀察家指出，提供一站式的產品和服務，是各個軟件企業共同努力的目標。

文創產業市場分析范文第4篇

摘要：刮蠟畫是一門特殊的藝術課程，被稱為“藏起來的色彩”，本文主要是試析刮蠟畫與裝飾畫的緊密關聯性，并通過展望未來的發展前景來闡述刮蠟畫的商業價值。

關鍵詞：刮蠟畫；商業價值；發展

一、前言

隨著時代的發展和文明的進步，人們不再拘泥于物質生活上的滿足，對美的追求也越來越高，空間藝術也因此成為近年來較為引人矚目的門類。刮蠟畫作為空間藝術領域中一門特殊形式，表現手法比較特別，繪制出來的效果也是豐富多樣，風格多變，是裝飾領域里不可缺少的一門學科。

從裝飾畫的基礎上發展而來的刮蠟畫，增強了裝飾的藝術性，符合人類對美的要求，符合當今社會的發展潮流，更能為裝飾繪畫的可持續發展做出貢獻。可想而知，刮蠟畫所包含的商機是多么的無限。

二、刮蠟畫與裝飾畫的區別

刮蠟畫被人們比喻為“被藏起來的色彩”，在繪畫領域中，刮蠟畫與裝飾畫有很大的聯系，但其中也有許多區別，是一種相輔相成的聯系。刮蠟畫也屬于裝飾繪畫里的一種，但刮蠟畫的材料比較特殊，制作的工序跟我們平時用丙烯顏料或者水粉顏料有所不同，刮蠟畫是運用刮蠟法來進行作畫，這種畫法打破了先前用筆繪畫的常規，在制作刮蠟畫之前，我們先用油畫棒在畫紙上涂一層或者幾層厚厚的顏色，然后再用小刀、鑰匙、筷子等比較堅硬的工具在涂好色的底板上進行刮畫。

1、作畫的步驟

在平時的作畫方法，我們總是先畫出要作畫的輪廓，然后上色，然而刮蠟法卻恰恰相反，刮蠟畫首先要在畫紙上進行涂色，然后在刮出輪廓，制作出來的效果比較隨意。一般的裝飾繪畫在作畫時如果出現錯誤的話還可以進行修改，但是刮蠟畫是不能夠修改的。

2、繪畫的工具

刮蠟畫所使用的工具并不是我們平時所使用的畫筆，在制作刮蠟畫時，我們首先要把油畫棒涂在一般畫紙上，然后再用具有比較堅硬的筷子、鑰匙、小刀等利器進行代替畫筆在刮蠟紙上進行刮畫。

3、效果的差異

一般的作畫材料大多為白色的畫紙，然而刮蠟畫在開始作畫時是一張有色紙，畫面多了一個中間色，改變了我們在作畫時的視覺感受。刮蠟畫所用的底色都比較深，大多以黑色或者藍色為主，但是刮出來的線條都比較淺，在與一般傳統繪畫比較，產生了本末倒置的特殊效果，由于底色比較豐富，所刮出來的線條色彩變化非常豐富，刮過的地方可以畫上其他的顏色，利用刮蠟畫的制作方法可以使畫面既和諧統一，有變化多端，產生了特殊的藝術效果。

三、刮蠟畫的市場分析

根據調查數據資料表明，90%的人會在選擇材料上使用刮蠟畫來進行裝飾畫的表現，這個結果顯示，刮蠟畫具有很大的市場前景。但在擁有巨大市場的同時，具有50%不了解刮蠟畫的材料性質，由于刮蠟畫所采用的是油畫棒進行做底，難免會有些異味，當拿出來使用時，會聞到一股刺鼻的味道，所以給人一種有毒的錯覺，其實我們可以深入了解刮蠟畫的制作材料及工序，方便我們對刮蠟畫的進一步了解。

近年來，人們的裝飾意識越來越強，而刮蠟畫所表現的形式和傳遞的美感，極其符合國人的審美價值，因此在美術市場中占據的比重越來越大，實際需求量也在持續上升，潛在的價值越來越大，擁有很大的商業價值。

四、刮蠟畫在未來發展的商業價值

就中國目前刮蠟畫發展來看，還存在諸多不足，許多人還不了解這一材料的特殊性，只有從現在重視起來，并在傳承中不斷挖掘新亮點，才可能保留這一文化，進而將其發揚光大。

首先，可以在圖形原有的基礎元素上進行去粗取精，把原有的圖形元素打散然后重新組創，設計出新的圖形元素，也可以通過夸張、變形等設計手法，使原有的圖形變得有創意感。

其次，加大刮蠟畫的宣傳力度，避免刮蠟畫失傳的問題。只有從新的產品設計中繼續弘揚刮蠟畫的人文及綠色關懷，才可能避免產業萎縮的情況.或者依靠國家相關規定，強烈要求保護繼承這項手藝，通過這些來強化保護繼承意識，也可以號召更多的人加入刮蠟畫的創新，使得刮蠟畫處于持續發展。

最后，立足于刮蠟畫的簡約環保及豐富的歷史傳承等特點，來重新塑造其品牌形象，進而形成一個有口皆碑的品牌，通過成熟的品牌運行來進行厚重的歷史文化傳播。至于后續對刮蠟畫品牌的整合再設計，那是一個更高級別的戰略需求。通過打造有特色的產品建立獨特的產品形象，這樣我們就不僅僅是從裝飾中得到美感，更能得到我們都渴盼的歸屬感及精神愉悅。（作者單位：廣西藝術學院設計學院）

參考文獻：

文創產業市場分析范文第5篇

“大眾創業、萬眾創新”具有時代新特征

改革開放以來，我國形成了一波又一波創業創新的熱潮，創業創新一直是我國經濟社會發展的重要引擎。隨著改革開放，我國從單一公有制經濟轉向多種所有制經濟，從計劃經濟轉向具有中國特色的社會主義市場經濟，極大調動了人民群眾參與發展的積極性。個體和非公有制經濟從公有經濟的補充，發展成為促進我國社會生產力發展的重要力量。在轉型過程中，一批批創業的小企業，成長壯大為大中企業，市場經濟活力不斷增強。與此同時，科技型企業也隨著改革開放不斷發展。一方面，改革開放初期，通過放權和減少行政經費撥款，將政府科研機構推向市場，釋放了科研人員的創新積極性。另一方面，通過建設經濟開發區和高新技術開發區，實行小政府大社會的政府管理體制改革試點，營造良好的投資和營商環境，高新技術園區成為高技術企業的集聚地，形成了我國高技術產業發展的增長極。

新一輪“大眾創業，萬眾創新”與以往的創新創業有什么不同？目前，我國正處于轉型發展的關鍵時期，經濟增長的換擋期，支撐發展的要素條件發生了深刻變化。從國內看，土地、勞動力等各種生產要素的成本增加，傳統的低成本優勢減弱；自然資源和環境容量已經接近于警戒紅線，長期積累的環境欠賬亟待解決；人口老齡化，新增適齡勞動人口增長放緩，人口規模紅利下降，就業的結構性矛盾突出。新的形勢下，高消耗、低成本和環境污染的粗放發展模式已經不可持續，必須實現發展方式的轉變。從國際上看，新一輪科技革命和產業變革正在蘊育中，國際競爭加劇。發達國家新一輪貿易保護主義抬頭，美歐提出再制造，部分高端制造業出現“逆轉移”；發展中國家利用低成本優勢加速推進工業化，積極參與全球產業再分工，承接產業及資本轉移，我國的產業面臨前有堵截、后有追兵的境況。我國的一些勞動密集型產業開始轉移，要防止產業轉移導致的產業空心化和技術空心化。因此，轉型發展的核心是發展動力和模式的轉變。發展的動力從依靠要素驅動轉向依靠技術進步、勞動力素質提高的創新驅動；發展模式從依靠資源消耗、低成本擴張的粗放發展轉向資源節約、環境友好的集約式發展。在這種形勢下，國務院大力推進“大眾創業、萬眾創新”，是適應我國轉型發展的需要，通過創新、創業引導社會各層次，更廣泛地參與經濟建設，打造經濟發展新引擎。

隨著我國經濟發展進入新常態，“大眾創業、萬眾創新”具有以下新特征。

一是創業環境大大改善。近些年來，政府加快簡政放權的速度。從2013年至今，國務院已取消和下放580多項行政審批事項，全部取消非行政許可審批；各地、各部門紛紛簡化辦事程序，縮短辦理期限，為創新創業帶來實實在在的紅利。特別是，進行商事制度改革，極大地調動了創業的積極性。

二是對創業的效率要求更高。改革開放初期，我國的勞動力供應過剩，但受教育水平較低，因此盡管勞動力成本較低，但勞動生產率并不高。勞動生產率的提高主要依靠勞動力在產業之間的轉移和城鄉之間的流動。目前，由于要素成本的增加，創業成本增加。隨著勞動力受教育的水平提高，信息技術、互聯網的應用，生產組織方式變化和交易成本的下降，盡管勞動力成本提高，但創業效率可能有所提高。因此，雙創要注重提高創業效率。

三是需要開拓更廣泛的市場新空間。目前，我國已經從賣方市場變為買方市場，特別是一些中低端產能過剩現象比較嚴重，許多傳統行業的中低端市場趨于飽和。但同時，隨著居民收入的提高，居民消費需求檔次提升，呈現出產品和服務需求個性化、多樣化和中高端化的特點。因此，雙創企業必須根據市場需求選擇，向著小、精、特、專的方向發展，開拓新的細分市場。

四是社會參與度更高。“大眾創業、萬眾創新”意味著無論是精英還是草根，都能參與其中。隨著技術進步加快和生產組織形式多樣化，新產品、新技術、新業態和新模式層出不窮，服務業增長快于工業的增長，小企業在轉型發展中的作用更加突出。雙創的核心是以創新帶動創業，無論是在傳統產業中創業，還是新興產業中的創業，都要有創新的理念，不僅要依靠技術創新，還要依靠新模式、新業態和新生產組織形式，才能在激烈的競爭中生存和發展。

總之，新一輪創新創業面臨有利條件和新的挑戰。有利條件是投資環境和商業環境更好，政府的支持力度更大；信息技術、互聯網的應用降低了部分創業成本；各種要素的質量提高，有利于提高創業效率和產業價值。面臨的挑戰是市場競爭更加激烈，起點的要求更高。必須有新的思維，尋找新的市場空間。

推動“大眾創業、萬眾創新”需要新思維和新動力

為了貫徹落實“大眾創業、萬眾創新”的戰略部署，國務院出臺了一系列政策措施。下一步的工作重點是貫徹落實好這些政策。要在認真總結已有經驗的基礎上，根據新一輪雙創的特點和需要，改進政策和環境，培育更多成長性好的企業，使雙創為改善人民生活，促進經濟轉型發展發揮重要作用，實現可持續發展。

在新的形勢下，我們既要鼓勵以就業為主的創業，也要鼓勵以創新帶動的創業，以創業帶動就業，以創新促進發展。要認真貫徹落實國務院《關于大力推進大眾創業萬眾創新若干政策措施的意見》，堅持改革推動和創新驅動，充分發揮市場在資源配置中的決定性作用和更好發揮政府作用。繼續加大簡政放權力度，放開市場、放活主體，形成有利于創新創業的良好氛圍。特別要在制度建設上下功夫，形成鼓勵創新創業的長效機制。

堅持依法平等保護產權，促進創業企業的持續健康發展。雙創企業中的小企業比重大、民營企業多、創新型企業多，產權容易受到侵犯。因此，要注重加強民營企業的產權保護，平等保護非公企業的合法權益，營造公平競爭的市場環境；加強知識產權保護，保護創新者的權益，鼓勵發展創新型企業；加強小企業的產權保護，形成中小企業與大中型企業公平競爭的環境；落實股權激勵政策，加強對發明人和管理人員的激勵機制，充分調動人的積極性。

加強誠信體系建設，降低創業過程中的交易成本。信用體系是市場經濟的基礎，對于初創企業來說，信用體系尤為重要。一方面，小企業的發展需要誠信制度的呵護。另一方面，小企業要遵守信用、培育信譽才能長期持續發展，不斷發展壯大。加強信用信息體系的建設，首先要打破部門之間的信息孤島，建立政府信息公開制度。建立企業信用信息檔案，完善信用評估機制，以誠信促進創業投資。增強政策穩定性和透明度，建立公開透明、長期穩定的激勵機制，形成可預期的投資回報，鼓勵投資者進行長期投入，防止短期投機。

建立公平競爭的市場環境。放開市場準入，打破壟斷，營造各種所有制、不同類型的企業公平獲得生產要素的公平競爭環境。完善環境、安全、質量、網絡等標準體系，統一執法標準，建立規范的市場秩序，促進市場主體依法經營。減少政府對市場的行政干預，促進產業技術進步和創新，按照市場規則建立優勝劣汰的機制。打破區域和部門分割，消除創業創新要素的流動障礙，促進要素優化配置。充分發揮中央和地方兩個積極性，地方政府要在營造環境方面下功夫，發揮各類園區的作用，提高創業的集聚效應。

建立鼓勵探索、容忍失敗的文化氛圍和制度環境。無論是創新還是創業都有市場風險，創新創業需要容忍失敗的文化和環境。一方面，政府要多發揮市場的作用，在政策上建立試錯、容錯機制。如在新商業模式、新業態的早期，要允許試驗和探索，不要利用傳統的管理方式或舊規則將其管死等，從政策上體現容忍創業企業失敗的原則。另一方面，創業者要加強風險意識，根據市場需要，進行市場分析，克服盲目性，自主創新創業，對其投資收益和風險負責。