基層醫院工作思路

前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇基層醫院工作思路范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。

基層醫院工作思路范文第1篇

摘 要 伴隨著社會經濟的快速發展，在當今國際、國內的大形勢的下，基層醫院也有著很大的壓力。為了適應如今的社會發展形勢，基層醫院必須要作出一系列的改革，借此來應對在當下經濟環境中可能會出現的一些問題，另一方面，這也方便了對基層醫院的考核和監管，然而基層醫院的財務管理關系著醫院今后的發展。對此，我們必須要重視基層醫院財務管理，讓其規范化和科學化。

關鍵詞 財務 會計 問題 基層醫院

一、在基層醫院當中存在的一些財務管理問題

（一）基層醫院薪資待遇相對較低

因為有很多基層醫院的財務管理人員工薪和一線醫院比起來相對較少，而且對其的待遇缺乏相應的保障以及管理。這樣基層醫院財務管理工作者往往工作積極主動性不高，這就會使得當財務工作者自身工作與兼職工作出現矛盾的時候，大多數基層醫院的財務工作者都會首先確保自身利益，這對基層醫院財務工作的進程以及結果都有著很大的影響。例如當收取現金、發放工資以及開發票的時候，有一些工作人員就會通過不合法手段乘機在這其中謀取自身利益。

（二）基層醫院財務工作者對于財務管理認識不夠深刻

因為基層醫院財務工作者對于自己工作認識不夠深刻，沒有充分了解到財務管理在基層醫院當中所具有的重要的意義，并且不清楚其作用與職能，所以對于基層醫院的財務管理工作如何配合其他部門開展工作一頭霧水。另一方面，財務管理工作人員基本沒什么機會和基層進行接觸，和工作在一線的醫生沒有進行及時、有效的溝通，這就使得財務管理人員根本就不了解一線醫生以及廣大患者的想法，這就讓財務管理工作實施起來，缺乏針對性和時效性。極有可能出現財務管理與實際情況不同步的情況。同時，有一部分基層醫院財務管理人員思想作風有問題，不思進取，嚴重缺乏應有的責任心和以及上進心，對于工作的態度，也抱著應付了事的心理，當財務管理工作出現一些新的問題的時候，也不急于解決，沒有實干精神，這就會導致基層醫院的財務工作嚴重停瀉。

（三）財務管理概念有偏差

因為醫院財務管理概念有偏差，這就使得基層醫院在一系列財務活動當中，沒有辦法保證資金分配以及運用的質量和效果。而且基層醫院在對原始憑證登記處理的時候，也有很多弄虛作假的現象存在，這會讓財務報表嚴重缺乏公正性以及客觀性。資金的運用透明度不高，另一方面，還會導致基層醫院領導階層決策錯誤。上級的醫療主管單位不能夠真實的知道基層醫院的營運情況，這就使得財務活動不規范的情況發生。

二、基層醫院財務管理的措施

要讓基層醫院全體上下認識到財務管理工作的重要性。嚴格遵守醫院的規章制度，為增加醫院效益而奮斗，努力做好基層醫院的經濟建設工作，增加收入渠道，做好醫院服務工作，加強對耗品等細節的管理。對財務工作者進行業務指導，不斷更新財務人員知識，提升其財務管理水準。嚴格按照醫院財務制度來執行財務管理工作，務必勤儉節約，凡事“精打細算”，對于在財務管理工作中出現的違規違紀以及管理混亂等情況，必須及時進行清查，將的風氣扼殺在搖籃里。

（一）實現收支平衡

收支管理當中包括了上級補助管理、醫療收入管理以及藥品收入管理等等。必須嚴格遵守相關規定進行收費，然而經由財務部門的收費票據進賬。支出管理這當中包括有醫療支出管理、藥品支出管理以及財政專項款支出管理等等，務必嚴格遵守我國頒布的財政政策，明確開支標準與開支范圍，對于支出多少進行嚴格的控制，若是發現不合理以及違規的支出，必須實施分類管理。

（二）財務部門預算管理

預算管理這當中包含業務量估算、收費標準、專項款預算等等，首先明確目標，然后進行預算和實際的差異控制，有條不紊的進行收支預算、開源節流以及資源分配的編制，充分的利用財務預算調控能力，將醫院財務資源合理分配，實現資源最優分配，從而大大提升醫院運營收益。

（三）資產管理

資源資產管理，在這其中包括現金、物資以及應收款等等，先要有完善的資產管理制度，務必對全醫院的資產進行定期的盤點，借此來實現資產管理的根本目的，防范資產流失。

（四）財務定額管理

對于基層醫院所使用的各種各樣材料以及物品必須實行定額管理，定額管理是財務部門在訂購物資以及耗材時候的起碼標準，針對每個科室所使用的耗材以及衛生材料進行定額管理，實施計劃管理，從而達到節約成本，降低開支的目的，而且還能夠有效的讓基層醫院的經濟效益有所增長，另一方面，也可以提升社會效益。

三、結束語

伴隨著全球經濟一體化，國際、國內市場競爭日益激烈，基層醫院也面臨著嚴峻的挑戰，這就需要基層醫院站在市場經濟的角度來制定醫院的發展戰略，認識到財務管理在基礎醫院發展當中的重要性，并且針對醫院自身存在的財務問題，制定出一套完善的財務管理制度，這對于提高基礎醫院營運效益，有著至關重要的作用。

參考文獻：

[1]鄭靜.做好基層醫院財務管理工作的思路研究.現代商業.2012（11）：222-222.

[2]覃秀容，李福堅.淺談做好基層醫院財務管理工作的思路.國際醫藥衛生導報.2001（2）：148.

基層醫院工作思路范文第2篇

“15年前，省醫處于自身發展‘磨合期’，15年后，省醫的幫扶足跡遍布貴州各地，醫聯體建設使得受援醫院的管理水平、服務能力、技術水平整體提升，能更好地服務群眾，為他們提供更優質的醫療服務?！边@是貴州省人民醫院院長孫兆林今年2月在醫聯體建設工作座談會上發言時的總結。

“省醫的醫療專家來給我看病，我真是太感動了。以前生病總要往省城跑，現在有了遠程會診，看病方便多了。”貴州省赫章縣雙坪鄉病患金華平（化名）告訴記者。

通過醫院的遠程會診室對醫聯體單位的疑難病例進行會診，是貴州省人民醫院的醫療專家每天都要做的工作。這一舉措不僅為病患提供了更優質的醫療服務，更鍛煉了基層醫院的醫生診斷水平，提高了醫療技能。

創新實現發展

發展反哺基層

15年傾情幫扶，24家醫聯體成員單位，這是貴州省人民醫院在自身快速發展的同時，向省委、省政府交上的答卷。

作為貴州省三級甲等公立醫院，2002年，貴州省人民醫院新一屆領導班子組建，面對一系列發展難題的同時，醫院沒有忘記自身的公益性定位，在“萬民醫師支援農村工程”工作中，不僅派遣專家前往基層醫院參與科室管理與醫療，更把重點放在了如何提升受援醫院的整體實力上。

2002年，醫院借助“萬名醫師支援農村衛生工程”平臺，先后與威寧、赫章、丹寨、黃平等縣人民醫院建立了對口幫扶協議。根據對口醫院醫療資源配置現狀，制定出適合醫院發展的激勵人才機制，努力改善基層醫療衛生人才制約醫院發展的“瓶頸”。

同時，充分發揮省級龍頭醫院的帶動引領作用，按照“以創新實現自身發展，用發展反哺基層”的模式，積極幫扶，帶動基層醫院共同發展。經幫扶后，所有受援縣醫院均順利通過“二甲”醫院評審，其中威寧自治縣醫院還進入“三級”醫院行列。

2013年，旨在提高服務效能，構建“小病在社區、大病在醫院、康復回社區”分級診療模式的“醫聯體”質量管理模式提出，貴州省人民醫院按照“合作、共贏、創新、發展”的理念，對受援醫院從醫院管理、學科建設、人才培訓和技術指導等方面實施全方位立體式幫扶，實現病歷、檢驗、遠程會診平臺的“同質化”管理，全方位提升受援醫院的醫療水平、科研教學水平、群眾滿意度。

傾情幫扶促發展

突破“瓶頸”助提升

畢節市人民醫院是貴州省人民醫院最早幫扶指導的醫院之一，雙方2003年就簽訂了對口幫扶協議。2013年，醫聯體平臺思路形成后，貴州省人民醫院對制約畢節市人民醫院建設發展的“瓶頸”科室進行深入調研，逐步攻克。

“15年來，在貴州省人民醫院的無私幫扶下，我們醫院的學科建設、醫療水平、醫院管理成績迅速提升，步入了發展的快車道。”畢節市第一人民醫院院辦主任魯懿說。

通過合作幫扶，畢節市第一人民醫院的標準化新生兒科PICU、呼吸內科RICU、兒童重癥醫學科投入使用，極大地改善了市內急危重癥患者的就醫環境和條件。同時，區域檢驗中心建成投入使用，成為全市標準化檢驗實驗室；學科重組取得突破，婦科、產科獨立建科，新組建脊柱外科、兒童重癥醫學科，分科更加專業化；自主完成室間隔、房間隔缺損修補術、動脈導管未閉縫閉及結扎術、房間隔缺損封堵術、心臟瓣膜病換瓣及等心臟手術，成功運用ECMO（體外膜肺氧合）；眼科獨立開展白內障超聲乳化聯合玻璃體切割加人工晶體植入手術、白內障超聲乳化聯合硅油取出加人工晶體植入術、視網膜激光光凝術等；腦部內鏡、心臟介入，鼻內窺鏡治療、腹腔鏡微創、消化內鏡下治療、關節鏡下治療日趨成熟，標志著畢節市人民醫院的醫療技術向“微創、高效、創傷小”方向全面邁進。

結合自身需求，貴州省人民醫院還確定了重點幫扶學科，采取“長短新結合”的形式，幫扶畢節市第一人民醫院開展范化專科建設?！伴L”即幫扶專家長期駐扎；“短”即根據實際，定期組織專家、博士到幫扶醫院相關科室開展會診、查房、手術示教、業務講座等；“新”即突出提升科技創新能力，使幫扶醫院“院有重點、科有特色、人有專長”。

派出一支隊伍

帶好一所醫院

“感謝省醫對我們醫院在人員培訓、實地幫扶、學科細化等方面的幫助，通過醫聯體合作，我們的醫生、護士能去省醫學習進修，將好的技術、服務帶回來，讓偏遠地區的群眾得到更好的醫療服務。”赫章縣人民醫院醫務科科長吳春焰說。

2003年3月12日，貴州省人民醫院開始對赫章縣人民醫院實施對口幫扶。本著“派出一支隊伍、帶好一所醫院、服務一方群眾、培訓一批人才”的工作思路，貴州省人民醫院每次選派醫療專家，都是按照赫章縣人民醫院上年末提出的急需幫扶專業需求計劃確定。

對口幫扶期間，貴州省人民醫院每年均派出專家醫療隊到赫章縣人民醫院開展學科和科室建設規劃、技術帶教、專題講座、教學查房、手術示教等一系列支援工作，14年累計派出醫療專家60名，通過臨床帶教等多種方式，為赫章縣人民醫院培養了一大批本地醫務人員，切實做到“輸血”與“造血”相結合，增強了幫扶醫院的自身發展能力。

在貴州省人民醫院的幫扶下，赫章縣人民醫院的科室設置從2003年的5個臨床和醫技科室增加到2016年的22個，在去年新建立神經內科、新生兒科、急診ICU、泌尿外科的基礎上，今年又新增了腎內科血液透析室和高壓氧科，腎內科目前共接診病人住院治療90余人次，開展血液透析700余人次，高壓氧治療病人400余人次。

在派駐醫療隊專家的積極帶動和幫助下，赫章縣人民醫院擬定了學科建設的發展思路和發展路徑，開展了適宜的新技術、新業務。腎內科血液透析室和高壓氧治療等特色專科創建后，貴州省人民醫院派遣專家幫助血液透析室進一步完善了各種規章制度，規范常見病及多發病的診治，建立腎內科自體動靜脈內瘺手術室，帶動了醫院專業技術的發展。

一對一對口

“個性化”幫扶

2016年，根據貴州省衛生計生委、貴州省扶貧辦、貴州省中醫藥管理局、貴州省軍區后勤部聯合下發的《關于印發〈貴州省三級醫院對口幫扶貧困縣縣級醫院工作方案〉的通知》要求，貴州省人民醫院將醫聯體輻射到貴州最為邊遠的地方，與望謨縣人民醫院溝通，制定對口幫扶計劃，簽訂對口幫扶協議，以“項目管理”為思路，為受援醫院定制“個性化”幫扶計劃。

基層醫院工作思路范文第3篇

基層衛生服務是城市衛生工作的重要組成部分，是實現“人人享有基本醫療衛生服務”目標的基礎環節。大力發展基層衛生服務，進一步提高和完善新型城市醫療衛生服務體系，加快建設衛生服務網絡，完善服務功能，以維護居民健康為中心，以家庭為單位，以需求為導向，以老年人、婦女、兒童、慢性病患者、殘疾人、低收入居民為重點，以解決基本衛生、滿足基本保健為目的，融預防、醫療、保健、康復、健康教育和計劃生育技術服務為一體的，有效、經濟、方便、綜合、連續的衛生服務。堅持主動服務、上門服務、逐步承擔起居民健康“守門人”的職責。4年多來，我中心研究并探討基層服務環節管理，在應用中收到了良好效果。現將做法總結報告如下。

一體化管理模式

質量控制一體化服務管理：建立健全醫療質量督導檢查制度、醫療信息社會公示制度，加強“三基三嚴”訓練，建立醫護人員的培訓考核制度，強化全員質量意識，加強基礎醫療和護理管理，做到合理檢查、合理用藥，強化對醫院感染、傳染病和突發公共衛生事件的管理。建立綜合評價指標，對基本醫療服務和基本公共衛生服務完成情況定期進行督導考評，與績效考核掛鉤，以便提高服務質量和服務效益。形成監督、考核、評價一體化管理。

藥品、財務、后勤保障一體化管理：社區辦、藥劑科、財務科共同協商與合作，藥劑科由專門藥劑人員對社區藥品進行集中管理、集中統配、集中盤庫，做到一體化、規范化管理。后勤保障積極完成基本公共衛生服務活動所需物品、人員運送等工作。

科研、教學、培訓一體化管理：與二級以上的醫院合作開展基層社區衛生服務科研教學工作，并利用其他社會資源，開展各項有利于社會、有利于醫院、有利于基層衛生服務科研工作的合作項目，實現“優勢互補”與“資源共享”。

環狀管理模式

院前急救、雙向轉診、疾病環狀管理：合理利用現有的衛生資源，建立中心與醫院之間的“優勢互補”與“資源共享”；開通綠色通道，開通服務熱線，優化雙向轉診流程，暢通預約轉診路徑，保證患者基本醫療的分流，實現社區首診就醫和分級醫療，使就醫格局趨于合理；醫院體檢中心開展滿足社區居民需求的健康體檢項目，實行體檢套餐、健康體檢超市等優惠制度，滿足群眾日益增長的多樣化衛生服務需求。

家庭-社區-醫院-社區-家庭環狀無縫式管理：實現小病在社區，大病到醫院，康復回社區，隨訪在家中無縫式管理。關注患者健康，為患者全面康復提供全方位、連續。充分體現基層衛生服務對健康教育和人文關懷的重要作用。

健康促進慢性病管理雙環狀管理模式：醫院的健康教育部門與社區聯手共建，以社區為范圍，以家庭為單位，針對影響居民健康的主要危險因素的慢性非傳染性疾病進行規范化管理，有計劃的實施健康教育與健康促進；以社區人群及其生產、生活環境為對象，以社區人群健康促進為目的，找出影響健康的因素，分析疾病與有關變量的關系，作出社區診斷，為決策和計劃管理提供依據，進而實施一系列的干預措施。

家庭訪視是實現環狀管理的重要途徑：轄區居民出院后建立隨訪制度；慢性病患者的規范管理；上門服務，如電話預約、送醫送藥；辦理家庭病床的患者；隨著老齡化及疾病譜的變化，應邀前往有增無減；急診服務與轉送。遵循“醫乃仁術”的古訓，不斷提升服務能力，加強服務品質，不忘人文關懷，真正做到人在社區，心在社區，感情投入在社區，健康服務在社區。

創新服務模式

創建俱樂部，2010年10月21日成立建南社區衛生服務中心健康俱樂部。明確了舉辦俱樂部的意義、理念、宗旨。目前有1500位轄區內中老年人辦理了健康俱樂部會員，每季度舉辦1次健康大講堂，深受居民好評。中心將社區老年人文化娛樂活動和健康運動積極結合起來，讓中心和老年人的組織有機的結合，使老年人健康積極快樂的過好每一天。

組織健康角。協調各級組織，組成了社區干部、志愿人員、慢病患者參加的在社區活動的健康角組織，暫建立了高血壓組和糖尿病組，每月活動1次，每次約1小時。通過“醫患合作”、“患者互助”，提高居民對慢病的知曉率和控制率，提升了慢病居民自我管理能力。

實施大協作。根據我中心與醫院緊密相連的特點，制定了方便患者、資源共享，共利互贏的雙方協作工作思路，制定了房屋調劑使用協議書、大型醫療設備共享使用協議書、人力資源共享協議書(專家、教授)等。協議得到了當地衛生部門的認可，密切了關系，促進了工作。

基層醫院工作思路范文第4篇

1、在院長和主管院長的領導下，堅持“依法監管、改革發展、網絡規范、住院分娩”的婦幼保健工作思路，認真貫徹實施《母嬰保健法》。

2、協助衛生行政部門制定全市婦幼保健工作計劃和產科質量考核標準，并對計劃的實施、標準的執行進行監督、檢查和評價。

3、開展孕產婦死亡、5歲以下兒童死亡、出生缺陷等婦幼衛生調研監測工作，及時了解全市婦女、兒童健康狀況及影響群體健康的主要因素，提出干預措施，做好群體保健工作。

4、對全市婦幼保健工作進行業務指導，技術支持和檢查評估，并負責縣級婦幼保健人員的培訓工作。

5、嚴格執行母嬰保健相關證件的管理制度，把好母嬰保健專項技術服務的市場準入和《出生醫學證明》的發放、管理關口，為取締、打擊非法從事母嬰保健專項技術服務和規范《出生醫學證明》的管理提供依據。

6、定期對全院計算機及網絡進行檢查、維護，根據各科請購電腦申請編制采購計劃，報院長批準執行。

7、加強院內網絡管理工作，及時排除網絡系統中出現的故障，并按醫院發展要求，提供發送網絡信息。

基層醫院工作思路范文第5篇

一、努力做好公共衛生服務工作按照公共衛生體系建設總的目標要求，全面完成疾病預防控制和醫療救護體系建設任務。正在建設的疾控中心務必于6月底前完成各項建設和裝備任務；已完成基建任務的縣區重點加強實驗室建設。按照平戰結合、重在能力建設的原則，市傳染病醫院、急救中心和10個縣傳染病區建設必須于10月底前建成投入使用，逐步建立起與我市經濟社會發展水平相適應的疾病控制體系和醫療救治體系，完善突發公共衛生事件應急機制。切實做好非典、人間禽流感、艾滋病、結核病、肝炎等重大傳染病的防治工作。建立健全防治工作的長效機制，落實防治措施，防止重大傳染病流行和蔓延。以碘缺乏病和煤煙型氟、砷中毒為重點，全面完成十五地方病防治和95000戶防氟改灶任務，組織考核和驗收。實行計劃免疫分片包抓責任制、定期檢查表彰和責任追究制度，制定目標責任考核辦法、責任追究辦法和流動人口計劃免疫管理辦法。組織開展計劃免規范化鄉鎮和達標縣區創建活動，首批嵐皋、旬陽和平利三縣達到建設標準。進一步規范計劃免疫技術服務，市、縣疾控中心和80％以上的鄉鎮衛生院完成規范化接種門診建設任務，提高接種質量，七苗有效接種率保持在90％以上。加強重點疾病的預測、預警和預報，建立和完善傳染病疫情網絡直報制度，提高網絡直報質量，杜絕謊報、遲報、漏報、錯報現象發生。按照改革發展，依法監管，網絡規范，住院分娩的工作思路，組織開展婦幼衛生基層工作年活動。進一步規范基層網絡建設，依法規范母嬰保健技術服務市場，完善孕產婦、兒童系統管理，管理率分別達85％以上。發揮各級醫院婦產科、兒科在婦幼保健工作中的作用，加強綜合醫院、婦幼保健機構產科建設，提高住院分娩率，采取有效措施降低孕產婦和嬰兒死亡率。做好降消項目實施工作。廣泛開展愛國衛生運動。采取積極措施，加大安康市創建省級衛生城市工作力度和工作進度。繼續創建衛生縣城、衛生集鎮、衛生示范村，做好已創建衛生縣城榮譽的保持工作。組織實施農村改廁改水，不斷改善城鄉居民的生活環境和衛生條件。健全市級和十縣區紅十字會組織機構，充分發揮紅十字會在賑災和救災防病工作中的作用。

二、切實加強農村衛生工作認真貫徹執行中、省、市《關于加強農村衛生工作的決定》精神，堅持把衛生工作的重點放在農村，從政策、資金、項目等方面繼續向農村傾斜，不斷改善農村衛生比較薄弱的狀況。切實落實農村衛生經濟政策，對疾控中心、婦幼保健、衛生執法機構和政府舉辦的鄉鎮衛生院一長兩干、離退休人員的工資實行財政全額預算管理；對鄉鎮衛生院其余人員的人頭經費暫達不到80％補助標準的，可分年度逐步達到；對村級兩員報酬按照每月不低于600元的標準予以保證。市疾控中心和白河、漢陰、嵐皋、寧陜縣疾控中心要實現財政預算全額管理。深化農村衛生改革。繼續完善鄉鎮衛生院人、財、物上劃縣區衛生局管理工作，制定管理措施和辦法，加大管理力度，提高兩個效益。對非建制的鄉鎮衛生院所實行撤并重組，采取租賃、承包、股份制或股份合作制、國有民營、托管、拍賣等多種形式改制經營，增強發展活力。大力推行院長公選制和防疫婦幼專干公考制，保證人員素質，提高服務能力。加大農村衛生基礎設施建設力度，增強以項目建設帶動我市農村衛生快速發展的意識。組織實施好鄉鎮衛生院建設、貧困縣醫院建設、中醫院建設、衛生專項建設、艾滋病示范縣區建設等重點項目，落實項目配套資金，按期完成建設任務。做好衛生貸款項目的報帳、資金返還、人員培訓和設備管理工作，積極爭取國家提高中西部農村衛生服務能力建設項目。做好旬陽縣新型農村合作醫療試點。按照政府主導，農民自愿參與的原則，切實做好宣傳動員、方案制定和組織實施工作，努力提高農民參保率。要及時總結經驗，完善管理辦法，確保試點工作順利運行。

三、大力推進城鎮醫療衛生體制改革按照整合資源，優勢互補的原則，對現有衛生資源進行合理規劃，突出各自特色，加強優勢、強勢?？平ㄔO，最大限度地提高衛生資源效益。做好市傳染病醫院、兒童醫院、婦產醫院以及急救、麻風病防治、職業病防治和中西醫結合治療等中心的組建工作。做好鐵路醫院、衛生所移交地方管理工作。按照所有權和經營權分離的思路，進一步深化公立醫院運行機制改革，建立公立醫院出資人制度和法人治理結構，明確政府、資產管理組織，醫院之間的責權利關系，做到既擴大醫院經營自主權，又保證政府提供基本醫療服務目標的實現。要大力發展非公立醫療機構，支持社會力量興辦醫療衛生事業，打破公立醫院的壟斷局面，促進多種所有制醫療機構有序競爭。對經營不善的國有醫院實行股份制、國有民營等產權、經營權改革。對政府主辦的公益性醫院要進一步深化和完善人事分配制度改革，積極落實財政補償政策，認真執行醫療服務價格、藥品費用分開核算分別管理、藥品集中招標采購、病人選擇醫生、住院費用清單查詢及醫療收費公示制度。召開醫院管理和經營體制改革研討會。大力發展社區衛生服務。按照投資多元化、工作規范化、服務多樣化的思路，發展社區衛生服務。逐步引導部分二級醫院延伸辦社區衛生服務。衛生行政部門依法加強準入、監管和指導。組織實施新一輪醫院創建等級工作，完成等級評審任務。進一步建立和完善醫院臨床質量控制體系，減少醫療糾紛和事故，開展醫療質量大檢查。抓好示范中醫院和重點中醫院中醫優勢特色專科建設，市中醫院中醫藥科技大樓竣工投入使用。做好醫院內交叉感染管理工作。繼續開展創建示范中心衛生院工作。

四、做好突發公共衛生事件應急工作認真執行《突發公共衛生事件應急處理條例》，建立完善應對傳染病爆發流行、食物中毒、救災防病、安全生產等重大突發公共衛生事件工作機制、工作預案，做好物資儲備和人員培訓工作，建立一支反應迅速的醫療衛生應急隊伍，組織開展經常性模擬演練，保證各項應急任務順利完成。嚴格執行突發公共衛生事件信息報送管理辦法，確保信息暢通無阻、及時準確。要高度重視安全生產工作，健全機制，落實責任，開展經常性的警示教育，堅決杜絕重特大安全生產事故發生。

五、強化衛生執法監督進一步加強衛生執法綜合監督，切實做好傳染病防治、食品衛生、醫療衛生和職業衛生等重點領域的監管，強化法律教育培訓、監督檢查、監測抽撿、案件查處等措施，提高依法行政能力。全面實施食品監督量化分級管理。按照屬地管理和責權一致的原則，強化市級指導、培訓和督查職能。加強衛生監督機構和隊伍建設，完成衛生監督執法體系建設項目。探索在鄉鎮設置衛生監督派出機構的監管模式，充實加強基層和農村地區衛生監督執法力量。廣泛開展無償獻血宣傳，加強臨床用血和采供血監管，杜絕經血液傳播疾病的發生。組織實施好傳染病防治、醫療市場和食品衛生等專項整治活動，確保群眾公共衛生、食品衛生、醫療衛生和職業衛生安全。