建筑管理人員培訓
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建筑管理人員培訓范文第1篇
在建筑管理企業中,涉及多項合同的簽訂。建筑管理合同多為建筑施工過程中,建筑雙方依據施工計劃,利用有效資料及數據信息,將勞動制度轉變為可進行實際操作的合同。這種合同也作為具有法律作用的說明文件,保障雙方的權益,將責任進行有效劃分。另外,建筑管理合同也是施工的依據文件,工作人員根據合同對相關工作進行開展,管理人員依據合同進行工程結算并為施工人員付款。因此,建筑管理合同是建筑施工及后期運行中的重要法律依據,其有效管理對建筑行業起著至關重要的作用。
2建筑管理中合同的重要性
2.1為建筑管理提供依據
在建筑管理完成的過程中,工程施工是建筑最重要的控制階段,工作人員要要按照施工的預算,在施工合同的作用下在施工階段控制好資金的投入。建筑管理合同對施工管理的控制主要包含三個方面,一是對人員的組織,要對建筑的施工人員進行管理并對工程造價進行控制,科學合理的控制施工中的編制流程。二是約束項目中所使用的資金,對工程中相關的程序的工程量加以統籌規劃,并要合理的建設成本的支出,在工程竣工時進行審核。三是對技術實施的控制,對經濟條件變更以及環境因素引起的問題進行審核與公正。因此,建筑管理過程中合同的制定能夠作為建筑管理提供有效的依據,為建筑管理工作帶來保障。
2.2為工程建設與完工檢驗提供保障
在工程建設中,相關人員應根據相應的合同說明,完成對工程的建設。必須要從建筑結構、施工技術以及建筑工藝等方面,嚴格執行合同規范,進行相關建設。在工程完工之后,對整個工程項目的施工資料加以記錄和整理,并要收集竣工驗收的資料,將其整理歸檔,根據工程造價對資料進行編制,根據合同條款進行人身核對,審核竣工的工程段,并對工程項目給出科學合理的判斷。建筑管理合同在整個工程進行的過程中,起到了監督檢驗的作用,完善了施工進程和工程的檢驗工作。
2.3規定合同雙方的權利與義務
在合同操作的過程中,為不同的人制定了不同的權利與義務,如招標人的義務是明確施工中的工期,對工程款的結算等。承包人的義務則是按相關合同的規定,完成對工程的建設,在施工過程中不斷完成招標人對工程改進的要求,達到預期施工狀態,合理規劃施工進度,按時完成工程建設等。在整個建筑管理中,合同涉及了很多方面的內容,其中最主要的是規劃權利與義務,使簽訂合同的雙方能夠按照合同的相關要求,理解自己的定位,完成工程的建設。
2.4合理規劃土地使用
在完成建筑施工規劃后,施工單位會對以前的建筑物進行拆除,這會全部鏟除施工周圍的土地,造成對資源的浪費。因此,在建筑合同中明確規定施工建設,對施工地點進行明確的選擇,以此降低對原有建筑的破壞,減少土地的浪費,從而實現了建筑合同對土地的節約。
3加強建筑管理合同的有效措施
3.1加強人員培訓
建筑管理合同是否能夠順利的進行,在很大程度上取決于管理措施,因此要十分重視合同管理人員的綜合素質,提高管理者的綜合素質,能夠使管理工作的程序得到保障。建筑單位在進行合同管理人員的招聘時,不僅要考察期其專業知識,還要對其綜合素質進行評價,保障用人的科學性。在面試中,要聘請專門人士對競聘者進行提問和篩選,減少漏洞的發生。對于一些文憑高但實際應用能力較差的人,單位要謹慎考慮。有些工作者過于注重理論知識的學習而忽略了實際操作技術的掌握,在工作中會給企業帶來很大的麻煩,因此企業在篩選人才時,不要過于注重高學歷,還要注重工作人員的實際操作能力。在實際操作中,要注重經驗的積累,加強工作人員的相關培訓,為其灌輸新的知識與技術。讓其在掌握現有技術的基礎上,能夠完成相關知識的深入了解,并結合自身的優勢,將所掌握的先進技術運用到工作當中,使其在工作中實現自我價值,完成企業與個人的雙贏。
3.2加強合同的監督管理
加強建筑管理合同的監督,首先要加強施工的管理,工程建筑的管理是施工過程中的關鍵步驟。在施工開始之前,要盡量做好施工的準備工作,將施工中所涉及的工序和進行合理的安排。在工程開始前可能會出現一些妨礙工程進行的事件,工作人員要針對這些事件制定合理的解決方式,避免其對工程質量的影響,保障施工的順利進行。在合同的監督中,首先工作人員要對合同有全面深入的了解,對合同中的標準和注意事項充分掌握,針對其中存在的問題要盡快去合適并提出相應的改進措施,不要讓合同中存在的問題影響到后期的施工建設,帶來不必要的麻煩。在施工合同的監理中,要建立專門的管理小組或部門,對工作人員進行明確的分工,并讓其相互制約,一切從遵循合同要求的角度出發,嚴格按照規矩辦事,以維持合同的正常運行和發展。
3.3注重合同的履行
合同在經過有效的管理和審核之后,一經簽訂便具有了法律效益,保障了簽訂合同雙方的權益。如果合同不符合相關法律規定,出現違規操作,便會受到法律的制裁。合同的擬定是用以限制合同雙方的行為,如果缺少了約束雙方的標準,就可能出現一方為了利益采取不正當的方式,帶來不堪設想的后果。因此,在合同擬定的階段,要注重合同的合理性,加強相關法律知識的了解,為合同的制定找到相關的理論依據,保證合同中各項目的有效性,完善合同內容。在簽訂合同時,要明確合同中的內容,對自己不理解的內容及時查閱詢問,保證合同在簽訂的過程中不存在不合理的方式。在合同履行的階段,合同雙方要嚴格按照合同的相關規定明確自己的義務,做好相應的工作,合同管理人員要對合同進行監督,保護好合同的權威性,針對違反合同的行為加以治理,加強合同履行中的有效監督,保障合同順利進行。
4結束語
建筑管理人員培訓范文第2篇
關鍵詞：房屋建筑工程管理問題對策
中圖分類號： TU984 文獻標識碼： A 文章編號：
前言：目前我國大部分建筑工程企業都積累了豐富的管理經驗，在各方面都取得了相當好的成果，但是，房屋建筑工程的項目管理仍然存在著很多的不足。這些不足極大地阻礙了我國建筑工程企業的發展，給建筑企業帶來了極大的不便。建筑工程管理，其主要是指在工程立項后，對于招標、規劃、設計和施工等過程的管理，使得建筑工程項目能夠高效的完成。由于我國實行的工程管理的時間還不長，從而缺乏一些深入的研究，在建筑工程的管理過程中出現了一些問題。本文結合房屋建筑工程管理實際情況，對我國房屋建筑工程管理存在的問題進行分析，同時提出相應的對策。
1房屋建筑工程項目管理的問題
1.1管理人員素質偏差
房屋建筑項目管理人員素質的高低，可以影響到整個項目進程快慢，擁有一支高素質、高水平、高能力的房屋建筑管理隊伍，是房屋建筑項目管理的重要支柱。三高房屋建筑管理隊伍是保證房屋建筑質量以及效率的重要基礎，也是當前房屋建筑項目管理的關鍵。目前我國大部分房屋建筑管理人員都是素質偏低，學歷資深較淺的農民工，他們自身在知識、素質、修養方面存在著很多管理技術問題，使得在實際的房屋建筑中出現各種各樣的問題。加上建筑企業對項目管理不夠重視，在建筑項目管理培訓方面大有欠缺。
1.2項目管理體制尚未完善
工程項目的管理體制，是建筑企業針對整個房屋建筑工程采取管理、控制的基本依據，體制上的缺陷對于整個工程項目的建設造成了極大的阻礙。然而，由于我國的房屋建筑工程項目較多，一些建設企業為求成本最小化、縮減人員開支，從而往往對工程項目的管理部門進行大量的人力削減，由此不僅加大了工程管理人員的工作量，同時由于管理部門人員的殘缺，也無法將管理、控制工作落實到工程項目的每個環節。此外，由于存在嚴重的一人身兼數職現象，從而降低了管理人員的積極性，使建筑工程的管理只停留于表面，降低了管理工作的效率與質量，更無法起到真正的管理作用。
1.3項目施工管理不夠規范
做好施工管理工作，最基本的是建立健全相應的施工管理控制體系，建立相應的施工管理制度，只有在一定的施工管理控制體系與制度的約束下，才可以做好相應的施工管理工作。但是，很多的施工企業往往在施工管理控制體系與制度建設方面存在問題，施工管理控制體系與制度建立不健全不完善。另外，即使建立了相應的施工管理控制體系與制度，很多企業又存在著執行力問題，施工管理控制體系與制度執行力度不夠，這些都導致施工管理不規范、不標準問題的出現。
1.4項目成本核算不到位
工程項目的各項財務數據、統計、指標的全面性與準確性對成本核算結果的準確性有著直接影響，其主要包括物資消耗、施工機械設備使用情況、勞動力消耗、建安產值、動力消耗等方面的統計，此外還有工程項目的預算成本表。施工企業的財務部門，需要根據這些統計資料對施工項目進行分類核算與歸集成本。然而一些建筑施工企業，其財務數據統計工作并不到位，統計報表上的內容，往往只是簡單的文字說明或單一的產值統計，對單項工程的人力、物力等生產要素消耗的反映內容相對較少，部分項目甚至存在沒有預算單價分解、統計報表的情況，由此得出的成本核算結果，往往缺乏準確性、全面性，從而提高了項目成本管理的難度。
2房屋建筑工程項目管理存在問題的對策
2.1做好管理人員培訓，提高管理人員素質
加強工程建設管理，提高建筑工程技術和管理人員素質和工作水平，是有效制約整個項目順利的標志，提高管理人員的素質，一：應該實現管理的考核制度，要求對已經具備執業資格的人員有一個有效的績效考核制度。二：切實執行持證上崗制度，首先必須禁止“掛靠”切實執行持證上崗制度，嚴格審查持證人和管理人資料，并在執業過程中不定期抽查，確保持有資格證者和在崗者是同一人，只有通過執業資格制度才能上崗，二：強化終生學習，建筑工程管理人員要持之以恒地堅持在工作中學習，在學習中工作，在實踐中提高要認清自身素質與形勢要求的差距，樹立終生學習的觀念，抓緊進行知識更新，增強工作能力，提高自身素質。
2.2堅持項目創新管理觀念
建筑企業若要實現對工程項目的有效管理與控制，企業高層領導與管理者必須提高重視。在現階段的項目管理過程中，相關的施工企業應充分的認識到這一個問題，那就是在確保工程質量的基礎之上，才能獲得廣大用戶的認可，也才能獲得更大的經濟利益。所以，加大管理經費的投入，展開系統的人才培養工作，轉變傳統的思維方式，樹立全新的工程管理觀念，充分了解、認識到房屋建筑工程管理創新的緊迫性。此外，還需制定具體的管理創新方案，房屋建筑工程的管理工作不能一成不變，企業應根據其自身情況與工程的實際狀況，通過堅持項目創新管理，不斷實踐、探索，尋找出適合企業建筑項目的管理模式，進一步保證工程管理工作的效率與質量。
2.3制定合理、科學的施工策劃方案
施工策劃方案是項目施工企業做好項目管理的關鍵環節，只有在一定的施工策劃方案規劃下，才可以提高項目管理質量與效率。首先，施工企業將責任落實到人，并依據工程特點來進一步的對工程質量進行明確。在房建工程的實際策劃當中，要使其自身的質量目標有著一個更為明確的方向，在現場管理過程中，相關管理部門還應對相應的施工工序進行進一步的明確，將責任落實到人；另一方面，在施工現場的管理過程中，相關管理人員還有相關管理部門還應對進場的施工材料進行嚴格把關和審核，要將原材料自身質量同時建設產品的最終質量進行直接掛鉤。如果一個施工企業在施工作業過程中，所使用的都是劣質或者說是不合格的材料，那么這項工程是不可能具有高質量的。
2.4加強成本管理
房屋建筑工程的成本管理工作涵蓋多個方面，一：施工設備成本，其是通過施工機械、設備的合理使用，盡可能的縮短機械運作時間而降低成本；二：施工物料成本，其是通過材料選購時的差價、不同材料的合理選用來控制項目成本；二：勞動力成本，其是通過勞動力的有效使用，進一步提高工程的生產效率而降低項目成本。在房屋建筑工程管理中，必須有效控制這些成本，才能進一步促進工程管理的效率與質量。施工單位，可將成本管理工作進行責任制的劃分，從而明確工程各部門與成本管理各階段的成本控制任務，而工程項目的財務部門，應根據國家相關的政策、法規，編制補充性細則并參與到成本管理工作中，制定詳細的工程結算價格、機械物料消耗等相關定額。
2.5加強現場施工技術管理
在當前的施工作業過程中，施工企業應依據工程特點以及實際施工現狀來不斷的完善和優化施工技術其自身的信息管理系統，以做好對施工過程以及施工作業的記錄和分析工作，并將工程建設中所使用的施工技術以及施工工藝整理存儲下來。此外施工企業還應不斷的改進和創新施工技術以及施工工藝，不斷的完善以及健全相應的現場管理制度，并進一步的明確相關責任，以切實做好相應的現場管理工作。針對施工作業人員做好任務劃分、明確責任，定期開展業績考核，根據考核結果給予獎懲，以此激勵、警示作業人員，從而提高工作效率與質量，有效避免不規范操作現象。
3結束語：綜上所述，房屋建筑的施工是一個整體復雜的過程，難點多、周期長，給高層房屋建筑施工管理帶來了很多難點，所以，建筑工程企業必須大力加強工程管理的工作，切實地做好一切工作，不斷推動建筑工程項目管理的創新，借助項目管理隊伍中的先進力量,以引領和凝聚廣大項目管理人才提高素質、增長才干、成就事業，通過各方合作,切實加強建筑工程質量管理、 成本管理、 進度管理和安全管理,保證建筑工程項目的順利實施,從而提高建筑工程企業的競爭力，為企業創造良好的經濟效益。
參考文獻：
［1］鄧建新. 淺談房屋建筑工程施工項目管理[J]. 中小企業科技. 2007(04)
［2］吳育松. 完全淺析房屋建筑工程施工的質量控制[J]. 魅力中國. 2010(10)
建筑管理人員培訓范文第3篇
關鍵詞：建筑工程；管理；信息化
中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A 文章編號：
引言
隨著我國信息化技術的不斷進步，不少建筑施工單位開始嘗試對建筑工程進行信息化管理，并取得了不俗的效果。但是，與國際同行相比較，我國在這個方面還處于相對落后的境況因此，提高我國建筑工程管理信息化水平既是相關各方研究的熱門課題，也是社會發展的要求。
1.建筑工程管理信息化的所具有的優勢
1.1提高建筑工程施工質量控制水平
在我國初步實現現代化且快速走向全面現代化的今天，對建筑工程的施工質量要求也越來越高。眾所周知，較高的建筑工程施工質量離不開有效地工程管理。就目前來看，傳統的管理模式具有人力物力消耗大、工作強度大、管理效率低等難以克服的缺點，愈來愈不能滿足現代化建筑的施工管理需求。因此，為改變這個現狀，就迫切要求將傳統管理模式利用信息進行脫胎換骨的改造，以全新的建筑工程信息化管理方式全面服務于建筑工程施工。也就是說，利用信息化的管理模式具備的能夠實時監控、全面監控、重點監控施工現場的優勢，及時發現施工過程中不易察覺的質量問題，并提醒施工人員盡快予以完善，從而提高施工質量控制水平，促進建筑工程向前發展。
1.2.優化管理結構的需求
傳統的建筑工程管理是在多級參與、多人參與和多部門參與的情況下進行的，也就是政府建筑工程管理部門和施工單位管理機構全面參與。但是，如此眾多的管理層級卻收不到預想的管理效果，卻將建筑工程管理工作變得更加復雜化、低效化和無序化。究其原因，就在于參與管理的部門機構過多，管理機構臃腫，且具體管理責任不明晰。同時，隨著改革開放的深入，建筑管理機構的“瘦身”需求愈發迫切。那么，如何實現建筑管理機構的“精兵簡政”呢？隨著信息技術向建筑工程領域的全面滲透，就為解決這個問題提供了契機。信息化的建筑工程管理模式依賴于電子計算機技術的網絡技術，可以實現管理信息的快速收集、傳遞和處理，使管理現場和管理中樞實現信息直達而無需通過中間環節，既能提高信息傳遞的質量，又能節約大量的人力，從而實現建筑工程管理機構的優化。
1.3.提高管理效率
建筑工程的建設過程往往比較復雜，物料的選型與采購、施工現場的質量管理和安全管理、施工后的工程評價和驗收等均需要工程管理部門的全面參與。在傳統的管理模式下，管理部門通常使用“蹲點”的管理方法，也就是委派眾多的管理人員實時跟蹤管理建筑工程施工的每一個環節。雖說這個辦法“聽起來不錯”，但具體操作起來卻困難重重，拋開管理人員的精力是否能夠實現“實時管理”不說，就是將各個管理人員獲得的管理信息收集匯總到管理指揮部就是一個天大的難題，這個辦法管理效率及其低下，其實就是“沒辦法的辦法”。而信息化的建筑工程管理模式利用自身的信息收集源頭廣、能夠實現二十四小時不間斷監控（監管設備是不需要“睡覺”的、只需操作人員輪班即可）、監管范圍廣且嚴密的優點，就可以很好地解決上文所述的難題，從而極大地提高了管理效率。
2.現階段我國建筑工程管理信息化存在的一些不足之處
雖然建筑工程管理信息化的優點愈來愈被更多的人所熟知，也受到了建筑工程管理部門的日益重視。但縱觀現在，由于人為和技術上的原因，我國我國建筑工程管理信息化存在的一些不足之處。
2.1.信息化管理理念比較薄弱
我國的建筑工程管理部門接觸信息技術的時間并不長（改革開放的時間不過只有30余年），對信息技術的認識并不充分，對信息技術所具有的優點也知之不詳，這就導致了工程管理者信息化管理理念比較薄弱。理念決定方法，意識決定行動。在管理者（尤其是上層管理者）缺乏足夠信息化管理理念的情況下，其自然就不會重視管理信息化，也不會投入足夠的資金和人力進行建筑工程管理信息化改造。換句話說，管理者信息化管理理念的薄弱，是造成我國建筑工程管理信息化程度不足的根源之一。
2.2.缺乏國產的工程項目信息化管理軟件
雖然我國的信息技術發展十分迅速，但畢竟發展時間較短，起點也很低。因此，相對于國外先進的信息技術水平，我國還處于相當落后的境地。自然，這種落后也表現在工程項目信息化管理軟件的開發上。就目前來看，我國在這方面還沒有研發出一種可靠的、先進的管理軟件系統，因此建筑行業普遍采用國外的同類管理軟件。但是，使用國外軟件系統也有很多難以接受的缺點：一是購買價格昂貴，造成管理投資升高；二是購得的軟件系統基本上不是最新最先進的軟件系統（誰愿意把最好的東西拿出來賣呢？），而且系統的升級維護都需要依賴國外技術；最重要的是，國外開發的管理軟件系統是基于本國具體情況的，因此很多方面并不適合我國國情。這種局面自然拖了我國建筑工程信息化的后腿。
2.3.信息化發展不均衡
據實而言，在我國東部尤其是東南沿海等發達地區，在建筑工程管理信息化方面已經達到的相當高的水準，但在中西部地區，特別是相對偏遠地區，在這方面甚至還沒有起步，甚至有些地方連“信息化”這個字眼都一知半解，更遑論進行建筑工程管理的信息化建設了。而一個國家建筑工程管理水平的提高靠的是整個國家全面的提升，而不是某一地區的提升。因此，信息化發展不均衡是我國全面的建筑工程管理的信息化工作中的一大硬傷。
2.4.信息化政策落實不足
這一現象在我國也十分突出。其實，中央政府對建筑工程管理的信息化工作是極為重視和支持的，近年來也出臺了促進建筑工程管理信息化發展的一系列政策。但很多建筑管理機構并沒有認真的貫徹執行，而是將信息化建設停留在了口號和標語上。這種現象極大地阻礙了建筑工程管理的信息化的發展。
3.提高建筑工程管理信息化水平的有效途徑
3.1.強化建筑工程管理信息化意識
首先，要組織管理者進行信息技術的學習，使之對信息技術具備的優勢有一個透徹的了解，及時的轉變舊有思維，將工作重點轉移到建筑工程管理信息化建設上來。此外，還要做好信息化管理的宣傳工作，及時的糾正建筑工程相關人員信息化認知中存在的偏差，使之能夠支持并參與到建筑工程管理信息化建設工作。
3.2.加快相關國產軟件的開發
建筑工程管理部門要和國內軟件開發實力較強的IT企業加強溝通和合作，組織優秀的軟件開發人才，并投入必要的資金和其他資源，盡快的開發出先進的管產信息化管理軟件來，徹底國外公司在此領域對我國的技術壟斷地位。
3.3.加大對信息化管理水平低的地區的扶持力度
在國家層面上，政府要對建筑工程管理信息化欠發達（相對于國內）在資金和政策上給予一定的傾斜。在地區層面上，信息化管理建設先進地區要對欠發達地區進行幫扶，如對這些地區進行管理人員培訓、管理技術轉讓和現金管理經驗推廣等，從而促進我國建筑工程管理的信息化建設的整體進步。
3.4.培養建筑工程信息化管理的專業人才
做到這一點，一要開辦專門的培訓班，對現有的管理人員進行再培訓，使之能夠滿足管理信息化建設的要求；二要派遣優秀管理人員到國外進行深造，學習其先進技術和經驗，為我所用。這兩種途徑要雙管齊下，盡快培養出一批專業人才來，以支持建筑工程管理信息化建設。
4.結語
工程管理信息化是建筑行業向前發展的重要推動力，也是其實現現代化的必由之路。因此，無論是管理部門還是建筑單位，都要給與足夠的配合和支持，盡快趕上國際先進水平。
參考文獻：
建筑管理人員培訓范文第4篇
關鍵詞：建筑工程；管理問題；解決對策
中圖分類號： TU761 文獻標識碼： A 文章編號：
引言
建筑工程管理貫穿于工程的施工階段到竣工階段，在這個過程中，要對于建筑活動的各個要素進行組織、計劃、協調及控制。由于建筑行業本身的復雜性和市場競爭的無序性造成建筑管理混亂，工程事故不斷和質量問題嚴重等情況，因此，加強對建筑工程的管理，促進建筑工程合理科學的開展，保證工程建設的高質量完成是建筑行業面臨的一個迫切的現實問題。
一、建筑工程管理中存在的問題
1、我國建筑工程管理方面的法律法規相當不完善。《建設工程項目管理規范》是于2002年5月1日開始實行的，它將我國多年來對于國外先進的建筑工程管理方法和模式進行了較為系統的總結，并將其建筑工程管理體制進行了大力的推廣，這對于我國建筑行業的發展具有非常現實的指導意義。有相當一部分建筑企業沒有實現科學規范的管理，因此相應的在建筑工程管理中也無法實現標準化、規范化的管理機構，管理機構不明確，各部門分工以及職責就很難落實下去，更加無法按照相關的法律法規來進行建筑工程管理工作。
2、目前管理體制還需要進一步完善
目前，建筑工程管理工作中存在的一個比較突出的問題就是管理體制不健全。管理體制的不健全對建筑工程建設會造成不利的影響，我國很多建筑工程項目，為了節省開支，對管理部門人員進行大量削減，這樣也就造成管理人員多數是兼職的。管理人員的嚴重不足會使管理作用得不到發揮，建筑工程管理工作不能落實到位。
3、人們對于建筑工程管理的認識不到位
如今，建筑行業已經發展成為了我國的國民經濟支柱產業之一，相應的建筑工程管理工作也就發揮著不可替代的重要作用，但是，當前人們對于建筑工程管理的認識不到位，普遍存在著重技術、輕管理的現象，許多建筑企業片面的強調建筑施工技術水平的提高，而不夠重視建筑工程管理，因此就無法充分發揮建筑施工地理、資源、人才等優勢，從而直接導致了建筑工程質量的不合格甚至是安全隱患的存在。
4、建筑工程管理人員的綜合素質還有待提高
目前，建筑施工管理人員培訓機制還有待改善，管理人員的綜合素質還較低，還比較缺乏懂經營、懂技術、懂管理的復合型、高素質人才，這樣也就造成了與國際工程公司的差距。同時，我國的建筑施工企業辦法執行力不足，管理制度不健全，違法工程流程時有發生，編制計劃不規范、不科學，管理水平比較低。
5、建筑工程施工過程中的安全管理還沒有引起足夠的重視
建筑工程施工過程中的安全管理是一項不容忽視的問題，建筑施工多為露天作業存在較大的危險性，很容易發生事故。據有關資料統計建筑施工危險性僅次于礦山，事故年均死亡人數與其他行業相比已位居第二，對建筑工程行業的整體發展有一定不利影響，給施工人員生命財產造成很大損失。近年來，建筑工程施工過程中不斷有事故發生，例如機械損傷、坍塌事故、物體打擊、高空墜落、觸電等，分析其原因主要是環境的危險性和人為的操作失誤所造成，例如在建筑工程傷亡事故中80%發生在民工和臨時工身上，90%是由于違章指揮、違章作業造成的。
二、建筑工程管理中存在問題的產生原因
1、從建筑工程技術方面分析
建筑行業不僅分工細致，而且勞動力密集，對于建筑工程管理而言，具有人數多，人員分散、工作繁雜等特點，為了能盡早的使我國建筑行業達到國際先進水平，必須將先進的技術和科學的管理手段引入建筑行業，因此，必須要保質保量的將這些施工設計圖紙進行分類、存檔以保證能夠快捷方便的信息查詢、信息資源共享，這是亟待解決的問題。當前，我國的建筑工程信息化程度比較低，發展進程比較緩慢，和國外發達國家之間的差距還比較大，嚴重制約了我國建筑行業的發展。
2、從管理方面分析
在我國，建筑行業自從實行項目管理體制以來，已經逐漸形成了一種新型的企業組織結構模式，那就是以施工總承包為主，以各施工企業和施工隊伍為依托，但是，實際上，這種企業組織模式過于理想，達不到預期的效果，分包企業和施工隊伍不能完成應有的施工任務，只有一部分專業技術較高的分包企業能夠按時按質按量的完成分包任務外，相當大一部分施工任務仍然是由總承包企業組織人員完成的，這些使得建筑總承包企業投入的人力、物力和財力過于龐大，導致管理水平無法提高。
三、改進建筑工程管理的措施
1、建立健全建筑工程管理相關法律法規
目前，我國關于建筑工程管理方面的法律法規還比較少，而且大多不夠完善，執行力度也不夠，因此，首先要建立健全建筑工程管理相關法律法規，并且保證能夠有效的實行，這樣才能給我國建筑工程管理提供法律方面的依據。于此同時，新的有效的建筑工程管理法律法規應該及時制定，將專業化的建筑工程管理推廣開來，制定嚴格的考核和控制建筑工程管理的專業化水平，確保工程在建設過程中順利進行，逐漸接近國際先進水平。
2、認真對建筑工程管理體制進行完善
管理體制是保證建筑工程順利進行的有效保證。要想對建筑工程管理體制進行完善，就應當從管理團隊和領導力進行入手，首先要對領導責任制進一步完善，可以根據制定的有關管理規定，對責任權限和任務進一步明確，一旦發現問題要及時進行整改，及時對下屬完善建筑工程管理體制情況進行監督；其次，要建立一支科學、高效的建筑工程管理隊伍。在建筑工程項目開始階段，應當建立包括項目經理在內的領導班子和成員，這一建筑工程項目團隊要認真做好團結協作工作，要擁有全新的管理理念，要按預期目標完成任務；其次，進度計劃是進度管理的一個重要工作，其他計劃的制定都是在進度計劃的基礎上進行的，進度計劃的好壞對后期的工作開展有著重要的影響。
3、加強對建筑工程管理的重視
當今世界是信息化的時代，管理手段以及管理思想現代化，并且逐步走進了現代建筑企業，建筑工程管理水平的高低嚴重影響著建筑企業管理總體水平的高低和企業效益的好壞，必須加強對建筑工程管理的重視，做好宣傳教育工作，進一步提高企業職工的現代化管理水平和意識，逐漸提高建筑工程管理水平。
4、要建立一支能力較強的建筑工程管理隊伍
有一支較強的管理隊伍，對于建筑工程項目來說是非常重要的，如果建筑工程項目的管理團隊都沒有全身心投入工作，團隊沒有較強的凝聚力，團隊人員工作效率低下，管理人員就不可能發揮出真正的管理作用。因此，在建筑工程項目開始之前就應當建立一支優秀的管理隊伍，制定出詳細的計劃，對于每一位管理人員都進行考核，從而提高整個管理團隊的工作效率。
5、加強安全管理
安全管理是施工企業管理中的核心部分，具有綜合性、系統性、科學性的特點，施工中的所有人員、物資和環境都是管理的對象，是對這些對象的狀態進行控制和管理的動態科學。在施工場地應加強對操作人員的安全宣傳，通過張貼標語、開展一定的安全知識教育等，制定一套科學、合理的施工方案，確保現場的作業程序穩定，嚴格按照安全規范進行施工。除此之外，在日程管理中建章立制，完善體系，層層把關，逐級簽訂安全生產目標責任書。監督人員應檢查和督促施工企業建立健全安全生產責任制和安全生產教育培訓制度，制定安全生產規章制度和安全生產操作規程，完善安全保障體系。
結束語
建筑工程是一項量大面廣的社會系統工程，其管理的優劣直接影響到國家經濟建設的發展。時刻關系著人們的生活以及社會的運行，工程管理作為一個重要的建筑工程管理環節，一定要引起相關領導的重視。應堅持依法建設，改善企業內部管理，提高工程質量意識，加強施工管理力度，促進建筑行業的健康發展。進而使企業在激烈的市場競爭中占有一席之地。
參考文獻
建筑管理人員培訓范文第5篇
關鍵詞：建筑消防；設施管理；維護保養
中圖分類號：TU998文獻標識碼： A
一、高層建筑消防設施維護管理的現狀
1.消防設施標準化管理深度不高。消防法律法規對高層建筑消防設施維護管理的規定不完善，對高層建筑消防設施維護管理的質量技術評價標準、消防設施維護管理規程尚未制定行之有效的法規制度。日常使用中監督管理缺乏手段，單純依靠消防檢測單位的技術報告。
2.消防中介服務組織不規范。我國現在還沒有統一的用于規范中介組織的法律規范，地方政府的有關規章和規范性文件對消防中介組織的性質、職責以及與公安消防機構的關系并沒有明確規定，導致消防維保中介組織管理混亂。
3.消防維保單位對建筑消防設施有關技術資料了解不全面。部分高層建筑產權單位和使用單位不是一家，使用單位在中途進行裝飾改造后，產權單位未及時對消防設施改造情況進行核實，消防設施安裝系統圖和平面圖與資料不符。
4.建筑消防設施維護保養服務收費混亂。維護保養收費太高，給建筑管理單位帶來沉重的經濟負擔。在建筑管理單位對維保單位招標的情況下，維保單位為了中標，以價格戰惡意競爭，過低的服務收費往往造成中標單位無法按程序進行進行維保，給正常的消防設施維護保養市場帶來不利因素。
5.部分單位在安全設施維護方面投入資金短缺。受經濟效益影響，一些單位領導不注重對消防設施的資金投入和消防控制室值班人員培訓，造成消防設施硬件方面不能滿足現場要求，值班人員對處理突發事件的應急能力不足，長期無證上崗，值班形同虛設。
6.維護保養中介組織技術質量水平相差較多，維護保養技術標準不統一，無法進行量化考核和縱向對比。消防設施的維護是從技術上的維護和責任上的落實，如何反映出來，維護報表及報告是核心，缺少一些技術參數來說明消防設施的運行狀態。
7.公安消防部門對消防設施維護的監督管理力不從心。消防監督人員少，監督檢查的能力水平不一。在建筑消防設施的監督檢查中，監督人員往往采取眼觀手摸的簡單手段，判斷建筑消防設施的正常與否，降低了消防部門監督檢查的權威性。
二、 消防設施維護與日常檢查
1. 火災自動報警系統維護
①電源是否接通，主備電源能否自動切換；
②是否有人管理、24小時值班，操作人員是否經過消防專門培訓；
③報警控制器的功能是否正常；
④是否關閉報警器；
⑤主機和探測器有無損壞、失效或誤報；
⑥有無探測器未被保護的范圍場所；
⑦聲音報警或廣播系統能否正常工作。
2.自動噴水滅火系統維護
①噴頭的管理維護：每月應對噴頭進行一次外觀檢查，發現有漏水、腐蝕、玻璃球變色或玻璃球內液體數量減少、噴頭周圍有無影響噴頭動作或灑水的障礙物等現象，應立即更換。
②報警閥組的管理維護：電磁閥應每月檢查一次，試驗啟動是否正常，如動作失靈應及時更換。每個季度對報警閥旁的放水試驗閥進行放水，驗證系統的供水能力和壓力開關，水力警鈴的報警性能。每兩個月應利用系統的末端放水裝置放水，檢查水流指示器動作是否正常。
③系統模擬試驗檢查：打開系統的末端試水裝置后，系統應能正常顯示如下功能：a.報警閥動作，警鈴鳴響；b.水流指示器動作，消防控制中心有信號顯示；c.壓力開關動作正常，消防控制中心有信號顯示；e.消防水泵自動啟動，消防控制中心有信號顯示；f.其他消防聯動控制系統投入運行。
3. 室內消火栓的管理維護
室內消火栓、水槍、水帶、消防卷盤是否齊全完好，有無生銹、漏水、接口墊圈是否完好；消防水泵在火警后5分鐘內能否正常供水；報警按鈕、指示燈及報警線路功能是否正常，有無故障；檢查消火栓箱及箱內配件的外觀有無損壞，涂層是否脫落，箱門玻璃是否完好。
4.水源及供水設施的管理維護
每年應對水源的供水能力進行一次測定，看是否符合設計要求，消防水池、消防水箱及氣壓給水設備應每月檢查一次，每兩年對消防儲水設備進行一次全面檢查，修補缺損和重新油漆。
5.滅火器的管理維護
滅火器應設置在位置明顯和便于取用的地點，且不得影響安全疏散；滅火器的擺放應穩固，其銘牌應朝外，滅火器箱不得上鎖；滅火器不宜設置在潮濕或強腐蝕性的地方;滅火器不得設置在超出其使用溫度范圍的地點。
三、自動消防設施維護的具體措施
1.加強日常檢查
自動消防設施系統是一個內部結構復雜的系統，包含著多種消防設備。管理人員只有在日常管理工作中加強對設備的檢查，才能有效預防設備故障。在日常的設備檢查中，要側重對自動消防設備的探頭、煙霧感知系統、溫度感知系統、可燃物探測裝置、自動報警裝置、疏散設備和照明設備、顯示系統、聲光報警系統、噴水系統等進行檢查，觀察這些裝置的表面有沒有破損，運行狀態是否正常。
2.進行斷電維護
在發生火災時，我們要做的第一項工作就是切斷電源，為施救工作提供條件。因此，在管理和維護自動消防設施的過程中，應當對自動消防裝置進行斷電狀態下的維護。工作人員要切斷電源，查看備用電源能否自動投入使用，備用電源的各種指標是否處于正常值范圍內。工作人員要及時記下自動消防設備的電壓值和電流值，確保現場的所有開關、指示裝置和按鈕裝置都處于接觸良好的狀態，并查看系統內部的照明設備、疏散通道和顯示燈是否可以正常運轉。
3.開展功能排查
定期的功能排查，可以幫助自動消防設施的管理者發現設施運行中的安全隱患，并及時消除這種隱患。自動消防設施的檢查人員和相關部門要每隔一定時間對整個體系進行一次功能排查，用設備廠商的說明書作為依據，檢查各種試驗裝置能否正常工作、指示裝置能否清楚顯示數據。如果在排查中發現出現故障或者失靈的探測裝置，要及時進行拆卸和更換。在實際排查活動中，可以對相關設備進行一次性的排查，也可以分批次進行排查。不管采取哪種排查方式，在對自動消防設施進行實驗之前，務必做好事先安排，避免在試驗過程中出現人員恐慌和秩序混亂現象。
4.組織人員培訓
城市建筑物內的火災控制工作具有較強的技術性和專業性，尤其是火災發生初期的有效施救工作，更需要特定的消防專業知識和操作技巧。因此，相關部門應當組織對自動消防設施使用人員的培訓，提高他們及時發現險情的能力和采取有效措施的能力，增強他們的實踐操作技能，使他們能夠更熟練地維護和管理建筑物內的自動消防設施。
結語：建筑消防設施的運行狀況直接關系到建筑內部人們的生命及財產安全，產權單位應注重發揮建筑固定消防設施防火、滅火功能，提高設施完好率，堅持做到“硬件過硬”、“軟件不軟”，不斷完善社會化消防管理標準，并輔之以系統有效的消防監督，才能確保火災時消防設施能夠完全發揮其功效，為建筑使用人員營造一個安全的工作生活環境。
參考文獻:
