體育賽事的活動策劃
前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇體育賽事的活動策劃范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。
體育賽事的活動策劃范文第1篇
摘 要 本文從分析、討論制定大型群眾性體育活動策劃方案的相關因素入手，通過總結實踐經驗，提出我國現階段制定大型群眾性體育活動策劃方案的具體方法，以期為政府各級行政部門組織群體活動提供相關理論依據。
關鍵詞 大型群眾性體育活動 策劃方案
隨著我國改革開放政策的深入進行和社會主義市場經濟體制的建立，人民生活水平不斷提高，生活質量大幅提升，體育休閑娛樂活動已經成為人們日常生活中不可缺少的部分，如何組織管理好大型群眾體育活動已成為各級體育主管部門面臨的重要問題。
一、策劃的內涵
策劃是根據現有的資源信息，判斷事物變化的趨勢，確定可能實現的目標和預算結果，再由此來進行總體設計構思，選擇能產生最佳效果的資源配置和行動方案，從而形成決策規劃的復雜思維過程。包括從構想、分析、歸納、判斷一直到擬定策略、方案的實施、事后的追蹤與估計的全部過程。大型活動策劃和實施，一般包括立項、進行調查和可行性研究、提煉主題進行創意和方案論證四個步驟。
二、制定項目策劃方案的目的
在執行策劃戰略目標的前提下對活動項目進行總體設計構思并提出組織方案，明確舉辦該項活動的背景條件、宗旨、預期目標、參加范圍，以及活動各主要環節的操作形式、實施措施，為活動有步驟展開提供保證。
三、制定原則
包括四個方面：目標和規劃要明確；實施形式應具有可操作性；定出方向，重視主要環節的完整和細化，同時忽略次要細節；使用經費預算注意留有余地但避免脫離實際。
四、包括內容
（一）對活動的概括介紹
這部分內容主要是對所要舉行的活動進行總體介紹和描述，由背景資料、活動名稱、舉辦的目的和任務、活動的主辦單位和承辦單位、活動組織機構、活動計劃五部分組成。其中活動計劃部分是對活動時間、地點和規模的有關限定，具體內容包括：活動的時間和地點、項目設置、參加范圍、參賽人員資格、參加辦法、活動具體辦法和要求、獎勵辦法，以及活動所用經費說明。
（二）宣傳工作和開、閉幕式籌劃
宣傳工作主要明確針對活動所做的宣傳活動情況，一般要寫明宣傳形式和媒體支持單位，媒體支持單位即參與活動宣傳報道的媒體單位名稱。
開、閉幕式是舉辦活動的關鍵所在，在制定大型群眾性體育活動策劃方案時要寫清開、閉幕式擬定的時間、地點，以及主要活動內容。
（三）經費預算和資金籌集計劃
經費預算包括活動各環節所需經費及其使用原則、經費來源與籌資計劃等。組委會經營和管理費用（房屋、人工、基本辦公經費、辦公耗材等），前期宣傳費用（新聞會、宣傳、邀請嘉賓、禮品等），后期宣傳費用（報刊廣告、專訪、專題節目、持續宣傳報道等）。開幕式（場地租賃、組織、表演、邀請嘉賓、會場布置等），閉幕式（場地租賃、邀請嘉賓、表演、酒會、會場布置等），獎杯、證書、獎品。比賽費用（場館租賃、比賽器材購買、聘請裁判和仲裁、工作人員勞務費等），各協作單位工作人員勞務費，秩序冊、會刊、紀念品等。不可預計費用（用于處理突發或未考慮到項目）。
資金籌集計劃是大型群眾性體育活動的主要集資手段，通常包括總冠名、單項冠名、主要贊助商、戶外廣告、場地廣告等項目，具體情況需要根據活動的規模和影響力來決定。
（四）優秀組織獎評比表彰辦法
大型群眾性體育活動的組織者為了擴大活動效果，獎勵參與活動單位或個人，通常會開展優秀組織獎的評比表彰工作。優秀組織獎評比表彰辦法包括：評比組織機構、獎項設置、評比標準和獎勵辦法。
（五）賽事安保工作
賽事安全保衛工作需要說明整個賽事過程中所采用的安全保衛措施。包括成立由組委會主要領導擔任負責人的領導小組，成立責任明確的專門工作部門，制定切實可行的安全預案和安保方案，與參加人員簽定安全協議書或統一為參加人員購買人身安全保險等。
（六）工作步驟和關于上級單位支持的建議
大型群眾性體育活動的組織經常需要多個單位或部門協同工作，而且前期準備工作對于計劃性和時限性要求很高，因此還需要在方案中確定活動整體工作的階段劃分和各階段工作的重點，制定切實可行的具體實施步驟，同時要寫出關于上級單位支持的建議部分，提出需要支持的主要方面和支持形式。
五、寫作格式
正式的項目策劃方案由封面、目錄和內容三部分構成。封面標題為項目名稱+文體，主、承辦單位名稱，制定方案日期；目錄部分，由序號、項目名稱和頁碼三部分構成，順序要和后面內容部分一致。
做好大型群眾性體育活動方案策劃，需要嚴格遵守方案策劃的目的、原則和內容要求，方案在文字表述上要清晰、準確。同時，方案必須具備良好的操作性能，制定者要切實做到與方案涉及到的各職能部門溝通協調，確保方案在工作過程中順利實施。
參考文獻：
[1] 李寧，叢冬梅.體育強國目標下全運會對舉辦城市群眾體育積極作用研究[J].實踐與探索.2012（16）：224.
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[3] 盧文云，熊曉正.大型體育賽事的風險及風險管理[J].體育文化導刊.2007（8）：18-22.
體育賽事的活動策劃范文第2篇
性別：學歷：
年齡：系別：
民族：專業：
藉貫：健康狀況：
知識結構：
主修課：
專業課程：
選修課：
實習：
專業技能：
接受過全方位的大學基礎教育，受到良好的專業訓練和能力的培養，在地震、電法等各個領域，有扎實的理論基礎和實踐經驗，有較強的野外實踐和研究分析能力。
外語水平：
98年通過國家大學英語四級考試。99年通過國家大學英語六級考試。有較強的閱讀、寫作能力。
計算機水平：
熟悉dos、windows98操作系統和office97、internet互聯網的基本操作，掌握fortran、quick-basic、c等語言。
主要社會工作：
小學：班勞動委員、班長。
中學：班長、校學生會主席、校足球隊隊長。
大學：班長、系學生會主席、校足球隊隊長，校園旗班班長。
興趣與特長：
喜愛文體活動、熱愛自然科學。
小學至中學期間曾進行過專業單簧管訓練、校樂團成員，參加過多次重大演出。
中學期間，曾是校生物課外活動小組和地理課外活動小組骨干，參加過多次野外實踐和室內實踐活動。
喜愛足球運動，曾擔任中學校隊、大學系隊、校隊隊長，并率隊參加多次比賽。曾獲吉林市足球聯賽（中學組）"最佳射手"稱號并參加過98嘉士伯北京市大學生足球聯賽。
個人榮譽：
中學：xxx優秀學生。xxx優秀團員、三好學生、優秀干部。xxx英語競賽三等獎。大學：校優秀學生干部96、98年度三等獎學金與97年度二等獎學金。
主要優點：
有較強的組織能力、活動策劃能力和公關能力，如：在大學期間曾多次領導組織大型體育賽事、文藝演出，并取得良好效果。
有較強的語言表達能力，如：小學至今，曾多次作為班、系、校等單位代表，在大型活動中發言。
有較強的團隊精神，如：在同學中，有良好的人際關系；在同學中有較高的威信；善于協同"作戰。"
自我評價
活潑開朗、樂觀向上、興趣廣泛、適應力強、勤奮好學、腳踏實地、認真負責、堅毅不拔、吃苦耐勞、勇于迎接新挑戰。
體育賽事的活動策劃范文第3篇
姓名： 政治面貌：
性別： 學歷：
年齡： 系別：民族： 專業：
藉貫： 健康狀況：
知識結構：
主修課：
專業課程：
選修課：
實習：
專業技能：
接受過全方位的大學基礎教育，受到
良好的專業訓練和能力的培養，在地震、電法等各個領域，有扎實的理論基礎和實踐經驗，有較強的野外實踐和研究分析能力。
外語水平：
98年通過國家大學英語四級考試。99年通過國家大學英語六級考試。有較強的閱讀、寫作能力。
計算機水平：
熟悉DOS、Windows98操作系統和Office97、Internet互聯網的基本操作，掌握FORTRAN、Quick-Basic、C等語言。
主要社會工作：
小學：班勞動委員、班長。
中學：班長、校學生會主席、校足球隊隊長。
大學：班長、系學生會主席、校足球隊隊長，校園旗班班長。
興趣與特長：
喜愛文體活動、熱愛自然科學。
小學至中學期間曾進行過專業單簧管訓練、校樂團成員，參加過多次重大演出。
中學期間，曾是校生物課外活動小組和地理課外活動小組骨干，參加過多次野外實踐和室內實踐活動。
喜愛足球運動，曾擔任中學校隊、大學系隊、校隊隊長，并率隊參加多次比賽。曾獲吉林市足球聯賽（中學組）"最佳射手"稱號并參加過98嘉士伯北京市大學生足球聯賽。
個人榮譽：
中學：xxx優秀學生。xxx優秀團員、三好學生、優秀干部。xxx英語競賽三等獎。
大學：校優秀學生干部96、98年度三等獎學金與97年度二等獎學金。
主要優點：
有較強的組織能力、活動策劃能力和公關能力，如：在大學期間曾多次領導組織大型體育賽事、文藝演出，并取得良好效果。
有較強的語言表達能力，如：小學至今，曾多次作為班、系、校等單位代表，在大型活動中發言。
有較強的團隊精神，如：在同學中，有良好的人際關系；在同學中有較高的威信；善于協同"作戰。"
自我評價
活潑開朗、樂觀向上、興趣廣泛、適應力強、勤奮好學、腳踏實地、認真負責、堅毅不拔、吃苦耐勞、勇于迎接新挑戰。
體育賽事的活動策劃范文第4篇
個人資料：
姓 名： 政治面貌：
性 別： 學 歷：
年 齡： 系 別：
民 族： 專 業：
藉 貫： 健康狀況：
知識結構：
主修課：
專業課程：
選修課：
實習：
專業技能：
接受過全方位的大學基礎教育，受到良好的專業訓練和能力的培養，在地震、電法等各個領域，有扎實的理論基礎和實踐經驗，有較強的野外實踐和研究分析能力。
外語水平：
98年通過國家大學 英語 四級 考試 。 99年通過國家大學 英語 六級 考試 。 有較強的閱讀、寫作能力。
計算機水平： 熟悉DOS、Windows98操作系統和Office97、Internet互聯網的基本操作，掌握FORTRAN、Quick-Basic、C等語言。
主要社會工作：
小學：班勞動委員、班長。
中學：班長、校學生會主席、校足球隊隊長。
大學：班長、系學生會主席、校足球隊隊長，校園旗班班長。
興趣與特長：
喜愛文體活動、熱愛自然科學。
小學至中學期間曾進行過專業單簧管訓練、校樂團成員，參加過多次重大演出。
喜愛足球運動，曾擔任中學校隊、大學系隊、校隊隊長，并率隊參加多次比賽。曾獲吉林市足球聯賽(中學組)"最佳射手"稱號并參加過98嘉士伯北京市大學生足球聯賽。
個人英文 簡歷 必備以下五要素
個人榮譽：
中學：xxx優秀學生。 xxx優秀團員、三好學生、優秀干部。 xxx 英語 競賽三等獎。 大學：校優秀學生干部 96、98年度三等獎學金與97年度二等獎學金。
主要優點：
有較強的組織能力、活動策劃能力和公關能力，如：在大學期間曾多次領導組織大型體育賽事、文藝演出，并取得良好效果。
有較強的語言表達能力，如：小學至今，曾多次作為班、系、校等單位代表，在大型活動中發言。
有較強的團隊精神，如：在同學中，有良好的人際關系;在同學中有較高的威信;善于協同"作戰。"
自我評價
活潑開朗、樂觀向上、興趣廣泛、適應力強、勤奮好學、腳踏實地、認真負責、堅毅不拔、吃苦耐勞、勇于迎接新挑戰。
體育賽事的活動策劃范文第5篇
關鍵詞：美國ESPN；CCTV-5頻道；運營情況；對比
中圖分類號：G80-05 文獻標識碼：A 文章編號：1008-2808（2013）05-0035-05
電視頻道專業化是當下國際電視傳播業發展的主流趨勢，它是電視媒體經營單位根據電視市場的內在規模和電視觀眾的特定需求，以特定專業化的內容、面對某一領域受眾所組合而成的頻道。它的誕生是電視受眾分眾化的必然結果。西方國家于上世紀70年代率先邁入了電視頻道專業化的發展道路，典型的成功案例如ESPN（英文Entertainment and Sports Programming Network，即娛樂與體育節目電視網）。目前，美國ESPN頻道（以下簡稱ESPN）作為全球最大的娛樂與體育電視網，在歷經30多年風雨后，ESPN成長為世界體育傳媒第一品牌，形成了它獨特的品牌經營策略；成為世界上最有影響力的電視頻道之一。我國的電視媒體于上個世紀90年代才逐步加入了電視頻道專業化發展的行列中。中央電視臺體育頻道即CCTV-5正是在這樣的背景下，從原來節目內容雜糅的綜合頻道（CCTV-1）中分化出的專業體育頻道。經歷了十幾年的艱難轉型后，如今的CCTV-5已經成為唯一覆蓋全國的國家級體育頻道。但是，CCTV-5在頻道專業化的道路上依然存在眾多的問題。為此，探討CCTV-5體育頻道與美國ESPN頻道在專業化發展中所存在的差距，對不斷完善我國體育電視頻道專業化具有一定的意義。
1.ESPN的特色分析
ESPN于1979年9月7日開播，是現今全球最大的體育娛樂電視網，總部位于美國的康乃狄克州布里斯托市，80%的股份由華特迪士尼公司持有，包括一臺、二臺、新聞和經典等9個頻道，每天24小時不停地提供體育節目，實現了用21種語言向全球輸送體育節目，衛星信號可覆蓋全球160多個國家。在美國本土，有8000萬個美國家庭都收看ESPN的電視節目，占美國家庭總數的80%，而它的海外訂戶近200個國家，全球電視受眾超過2.1億。ESPN以追求娛樂性為宗旨，將“使觀眾發笑，使觀眾迅速得到滿足”奉為頻道的口號。在節目中可以看到ESPN將體育娛樂化發揮到極致，從而形成了自己獨到的經營策略和風格特色。
1.1電視與體育結合的典范
作為世界頂尖的體育頻道，ESPN策劃了一系列具有創新性的體育活動以及游戲，有X Games（分夏季和冬季兩個系列）、ESPN頒獎典禮、X Trials，趣味野外競賽、Tony Hawk Tour（東尼霍克巡回之旅）、B3（自行車、直排滑輪及滑板）等。國際奧委會前主席薩馬蘭奇曾經把體育運動歸納為兩大類：一類適合電視的口味，另一類則不適合。體育只有在屬于第一類的情況下才有機會發展。體育的發展離不開觀眾，離不開觀眾的“注意力”，是建立在注意力基礎上的影響力經濟，這就需要能夠聚攬人氣的電視產業使它發揮這種經濟影響力。可以說，ESPN為體育電視樹立了“標桿”。
1.2國內與國際“雙線”發展的典范
在美國本土每10個擁有電視的家庭就有8個熱衷觀看ESPN節目，不僅在美國擁有9個頻道，區域型電視臺、聯合型電視臺、付費電視臺，以及34個國際電視網，還包括廣播、網絡、出版、新媒體、飯店、消費品以及雜志等元素，吸引大批國內外受眾人群，不斷擴大品牌的全球影響力，早在2002年ESPN的收入就已經超過20億美元。目前ESPN成為全球最著名的體育傳媒品牌，已經積累起了豐富的賽事等體育資源，擁有大批頂級賽事的轉播權，向全世界180個國家和地區播放體育節目，并在此基礎上對這些資源進行整合和調配，并逐步地跟蹤受眾群體的多樣性需求，逐步完善歐洲和亞洲市場。ESPN相繼開辟了多個領域，使體育資源發揮出最大的效益，十足地成為了國內與國際雙線發展的典范。
1.3全方位推廣頂級賽事
ESPN下設的節目賽事管理部專門負責舉辦和推廣國際賽事，在亞洲地區的項目數就超過了100個。它還多次獲得了ATP（職業網球協會）授予的最佳推廣獎。此外，ESPN還注重球迷與賽事的零距離互動，經常邀請一些球迷或是電視觀眾進入賽場，為他們提供門票、機票和食宿。這不但拉近了與受眾的距離，還有利于自身品牌的推廣。通過推廣賽事，ESPN不僅為其帶來了大量的收入，也掌控了獨家的賽事資源，使得節目直播和賽事舉辦之間形成了良好互動。
1.4強大的品牌價值
自1979年創辦至今，已經成為了一個世界頂級體育電視品牌。據2007年《福布斯》公布的全球最具商業價值的運動品牌評比中，ESPN以75億元美元的品牌價值排名榜首，具體排名詳見表1。
此外，ESPN擁有自己獨特的品牌欄目、品牌主持人、核心資源——頂級的賽事資源、自主品牌賽事、定制化的體育營銷、跨媒體整合以及公用信號的制作等七大方面聯動，已經形成品牌優勢。
2.CCTV-5與ESPN的頻道運營水平差異性分析
2.1頻道的專業化
頻道專業化是在電視媒體競爭日益激烈的語境下誕生的，是對電視媒體的一個根本性變革，它強調頻道播出節目內容的專業化和特色化。這是為了適合不同的受眾群體的需要而實施的差異化的策略。專業化電視頻道將訴求集中在某個具體領域內，通過各種節目形態指向核心訴求，占領細分的受眾市場，進而實現品牌化運營。
從世界專業化頻道的發展走勢來看，各種頻道大都經歷了綜合頻道、具有專業特色的準專業頻道和高度專業化頻道的過程。我國CCTV-5在其專業化道路的探索中，始終將自身定位為綜合頻道，體育愛好者為主要受眾群體，這樣的定位既能滿足大批的主流體育愛好者，同時還能吸引邊緣受眾的觀看，滿足不同人群對節目的不同需求。從2003年起，CCTV-5頻道開始了更加細致的頻道劃分，誕生了“風云足球頻道”、“高爾夫網球頻道”等一批高質量的專項體育頻道。尤其是經過北京奧運會的洗禮，其品牌化建設也取得了豐碩的成果，但是與ESPN的定位相比，ESPN運營更加成熟。ESPN 24h連續播出體育節目，賽事及各類體育資源非常豐富，眾多頂級賽事的轉播權都收入囊中，并對這些資源進行整合和調配，不斷跟蹤各類受眾群體的不同需求，進而逐步實現市場細分和受眾群體的差異化。
自上世紀90年代至今，ESPN在不同時期根據不同業務和受眾需求，逐步設置了多個體育頻道，在美國本土，ESPN擁有ESPN、ESPN2、ESPN Classic、ESPN News、ESPN EXtra、ESPN Now、ESPN Today（圖文頻道）、ESPN Depots（西班牙語）以及ESPNU（大學頻道）等9個頻道（見表2）。ESPN不光有效地發揮出體育資源的最大效益，也成功地實現了體育與電視的有機結合。
根據表2可以看出，在頻道劃分方面來看，ESPN更加全面細致，而CCTV-5更多是以體育項目來劃分頻道種類，而沒有根據受眾群體的需求劃分頻道，因此對于ESPN以受眾群體為基礎設置頻道的發展方式，CCTV-5應該加以借鑒。
2.2獨特的傳播方式
2.2.1品牌賽事轉播 賽事轉播權是體育電視產業中的一個核心要素，它包括賽事新聞報道權，賽事集錦權和賽事實況轉播權。對于體育電視來說，一旦擁有熱門賽事的獨家賽事轉播權，便意味著高收視率。ESPN擁有得天獨厚的轉播權，借助這類大批世界頂級賽事的知名度和影響力，將其自身的品牌推廣出去。凡是能夠得到的賽事轉播權都會盡力取得，英超、西甲、歐洲冠軍杯、聯盟杯、歐錦賽、斯諾克臺球巡回賽、橄欖球、棒球、NBA、歐洲一級方程式賽車等職業聯賽以及世界各國的足球聯賽等65個體育比賽項目等都成為了吸引體育迷的重要砝碼。據統計，ESPN平均每年節目播出時間將近5000h。除了重視賽事轉播外，ESPN奉行“節目質量”至上原則，因為賽事資源畢竟有限，只有把握住有限的、優質的賽事資源，為觀眾奉獻出高質量的賽事直播與專題類欄目才是頻道的生存之本。ESPN十分重視包裝和制作，比如在一場NBA比賽中，ESPN在賽場的不同角落里安放24個機位，以求多視角和多維度地為觀眾呈現出比賽的激烈性和現場性。相比之下，國內的賽事制作就略顯粗糙，CBA聯賽有時候只擺放3個機位，畫面的表現力不夠，未形成沖擊力，缺乏故事感以及敘述感。
2.2.2品牌主持人 ESPN除了擁有品牌欄目之外，還擁有一批名牌節目主持人。每家電視臺以及頻道都極力培養自己的主持人，形成自己的品牌形象。鳳凰衛視總裁劉長樂這樣形容，“電視品牌的樹立，主持人是核心、是關鍵。”ESPN主持人的風格以幽默詼諧著稱，將觀眾逗得捧腹大笑是主持人一貫奉行的主持原則，因而ESPN匯聚了大量的人氣，并與每一位電視機前的觀眾們一同分享比賽所帶來的激情時刻。通過輕松搞笑的解說，制造出熱烈的現場氣氛，使觀眾不僅欣賞到比賽的精彩，而且體會到了通過電視轉播觀看比賽所帶來的獨特的愉受。反觀國內的體育電視主持人，主持人略顯嚴肅，缺乏一定的幽默感和激情，且缺乏深厚的知識底蘊。比如北京奧運會開（閉）幕式的解說，央視體育中心主任江和平也坦言存在著問題，“奧運會開幕式是體育，更是文化，它的電視解說面臨很多問題，除了要有豐富的體育知識、奧林匹克知識之外，還要有非常豐富的文化底蘊，涵蓋歷史、地理、民族、宗教、種族等，以我們現有解說員的素質，要想達到這種要求，顯然是十分困難的。”另外，在主持人成為自己的品牌代言人的運作上還缺乏對策。同時，國內的主持人有時會更換，代表電視頻道品牌的主持人一旦更換掉，品牌也難以延續。
2.3品牌欄目創新
品牌欄目對于電視頻道來說是立足之本。ESPN的《美國戶外競技大考驗》、《ESPN趣味野外競賽》、《世界體育中心快報》、《NOKIA足球也瘋狂》、《體育之夜》和《今晚即N》等欄目，它們在美國受眾中享有頗高聲譽。ESPN開創了體育頻道自辦體育節目的先河，創立了“X運動”特別體育項目，增加了許多無法從外面購買到的有高度趣味性的比賽聯播節目，在不知不覺中抓住了受眾的眼球。這些欄目的生命力不僅久遠，還與頻道本身融為了一體。其次，ESPN不斷拓展海外市場。旗下的節目賽事管理部專門負責舉辦亞洲地區的體育活動。節目賽事管理部在亞洲11個國家管理的項目超過100個，包括Aviva亞洲保齡球巡回賽及大滿貫決賽，以及在亞洲區內6個城市巡回舉行的亞洲X tour和極限運動界的最高榮譽亞洲X Games、生力亞洲9號球巡回賽，成為了ESPN的品牌象征。同ESPN相比，CCTV-5就顯得產品單一。如CCTV-5追求的是做好幾個體育節目，轉播一些體育賽事，沒有產品線上下的整合合作。甚至絕大部分都是盲目跟風，什么賽事收視率高就轉播什么、什么節目受歡迎，就一窩蜂似的全上馬。雖然后期體育頻道電視欄目中，《足球之夜》、《天下足球》以及《體育新聞》等也形成了一定的影響力與美譽度，但在品牌影響力以及規模上，與ESPN相差甚遠。
2.4特色的活動策劃與培育
體育頻道的發展受賽事資源影響的限制，若沒有世界杯、奧運會等大型賽事，節目資源就會略顯稀少。所以在無賽事可以轉播時，如何吸引廣大體育電視受眾是關鍵。ESPN自創了極限運動比賽，并形成了規則和機制，吸引了很多體育電視受眾，體現了其娛樂大眾的本質。興起于1995年的極限運動，現已在全世界刮起了流行旋風，在美洲、亞洲和歐洲等都廣泛地推行起了這項賽事，不但豐富了頻道內容，節約了賽事版權成本，還廣泛推廣了ESPN品牌。CCTV-5也舉辦了一些大型的體育活動，2008年奧運會期間，頻道名稱叫做“奧林匹克頻道”。創設了一年一度的《CCTV體壇風云人物》，策劃者通過利用體育領域中優秀人物巨大的社會影響力以及所具備的廣泛的群眾基礎，挖掘出了體育項目中又一個巨大的商業價值。節目一經推出，便取得了良好的經濟和社會效益，同時為頻道樹立了優秀的品牌形象，貼近了與老百姓之間的距離，形成了頻道的特色。
2.5全面的品牌產業推進
歷經30年的風雨歷程，ESPN已經發展成為擁有一支龐大的完善的產業體系，除了傳媒界中的電視、廣播、網絡、出版，其觸角還伸及消費品、餐飲、娛樂等領域（見表3）。
目前，CCTV-5于2008年8月創辦的體育雜志《第5頻道》，是中央電視臺下屬的中視體育推廣有限公司主辦的一本綜合類體育時尚雜志，作為中央電視臺跨媒體發展戰略的重要組成部分，《第5頻道》在北京、上海、廣州等16個城市同步上市，是電視媒體向平面媒體延伸的重要一步，它也是體育頻道創建產業鏈的體現。
2.6科學的品牌建設路徑
路徑是構建一個專業頻道品牌的關鍵。ESPN十分看中其品牌打造的建設路徑，ESPN總裁喬治·博登海姆曾說過，“ESPN隨時準備通過任何管道（路徑）、設備提供ESPN原創節目和精彩的體育比賽片段。”ESPN業務己拓展到了書籍、隨選視訊、寬帶以及高清頻道等方面。早在2004年，ESPN就與手機移動展開業務關系，開發出了視頻回放、最新消息以及積分榜等手機電視服務。通過廣闊的發展渠道，觀眾深入全面地了解和認識ESPN。以ESPN在中國大陸地區的推廣為例，既有覆蓋23個省的ESPN電視網，還有網絡平臺.CN。另外，ESPN還廣泛地與網絡媒體展開合作，新浪、騰訊、QQLWWE、PPSTREAM以及電信、網通都包括在內。而目前在海外，只能收看到CCTV-4和CCTV-9這兩個頻道，而沒有看到CCTV-5頻道，影響了中國媒體在世界的傳播力。
3.結語
ESPN較高的運營水平優勢，主要表現在以下六個方面：專業化的品牌定位；獨特的傳播方式；品牌欄目的創新；特色的活動策劃與培育；全面的品牌產業推進；科學的品牌建設路徑。在我國，以CCTV-5為代表的電視傳媒改革的滯后性和當前電視產業以及體育產業市場發育的不完全性，造成CCTV-5還存在諸如資源過于壟斷、產品開發過于單一等問題。同時，體育電視轉播市場的開發尚處于起步階段，在體育電視賽事和體育電視品牌的打造上相對滯后。因此，依托政策、規模和資金優勢，科學的借鑒ESPN成熟的運營模式，立體化的品牌推廣效應，發展與頻道相聯系的雜志、公司、體育用品等一系列產品，促進CCTV-5不斷完善和發展，打造國內體育頻道的強勢頻道，符合當下我國社會主義市場經濟發展的訴求。
參考文獻：
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