簡述供應(yīng)鏈管理的思想

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簡述供應(yīng)鏈管理的思想范文第1篇

本文以戴爾公司為例,簡述供應(yīng)鏈管理創(chuàng)造企業(yè)的核心競爭力的原由。我們都知道戴爾公司采取的“直銷”的模式,那為什么國內(nèi)在管理上先進(jìn)的聯(lián)想做不到呢?在這里“直銷”只是表象,在其背后是其強(qiáng)有力的供應(yīng)鏈管理的支撐。嚴(yán)格的說,戴爾采取的是“直線”的模式:通過獨(dú)一無二的高水平的供應(yīng)鏈以及與用戶保持親密關(guān)系、提供強(qiáng)大支持等方式向客戶提供高價值。直線模式與直銷不同,直線模式關(guān)注的是與顧客建立一種直接的關(guān)系,讓顧客能夠直接與公司互動,其核心在于快速地對采購、生產(chǎn)、配送等環(huán)節(jié)進(jìn)行反應(yīng)。直銷可以被模仿,但直線模式卻是很難模仿的,這也正是戴爾公司的真正的核心競爭力,不是隨便就可以拷貝來的。

與其他公司的生產(chǎn)過程優(yōu)先于銷售不同,戴爾公司采取的是訂單生產(chǎn),在對顧客的需求進(jìn)行了解后,再生產(chǎn)與顧客需求符合的產(chǎn)品。在這生產(chǎn)銷售方式中,供應(yīng)鏈管理是其中的核心,供應(yīng)鏈系統(tǒng)被很好的解決了,直線模式就能發(fā)揮最大的威力,不但使顧客得到最大的滿意度,同時也可以大大降低產(chǎn)品的積壓。戴爾的存貨期只有6天,而中國最優(yōu)秀的電腦生產(chǎn)企業(yè)的存貨期也要15天,這個對比可以很好地說明直線模式的強(qiáng)勢。在電腦技術(shù)日新月異、電腦產(chǎn)品生命周期越來越短的時代,庫存管理幾乎成了電腦制造企業(yè)的財務(wù)生命線。直銷模式的背后直線模式是一個聽起來非常誘人的管理模式,似乎也非常容易理解,但是要實現(xiàn)這個模式卻是非常之難的。怎樣正確地處理每一個客戶的信息需求?怎樣把了解到的客戶信息迅速傳到生產(chǎn)部門?怎樣迅速采購到顧客指定的零件?怎樣減少材料庫存、同時又不降低生產(chǎn)速度?這些都是一條流暢的供應(yīng)鏈需要解決的問題。供應(yīng)鏈管理能在收到顧客個性化需求的訂單后,立即向不同的供應(yīng)商采購材料,迅速轉(zhuǎn)入生產(chǎn),再交給快遞公司分發(fā)送貨。在整個過程中,戴爾能保證公司的實際材料庫存量始終保持在最低水平,從而使產(chǎn)品的價格更具有競爭力。戴爾的供應(yīng)鏈管理有二個難點,一是客戶服務(wù),一是物料配送。客戶服務(wù)要面對面地處理好所有客戶的要求,戴爾充分利用互聯(lián)網(wǎng),和大部分的客戶建立聯(lián)系,并且能夠和每一個客戶都維持一對一的詳盡對話,盡可能多地搜集到客戶信息和客戶要求?？蛻粢材芡ㄟ^互聯(lián)網(wǎng)發(fā)送各自的訂單,提出自己的服務(wù)要求。在戴爾的公司內(nèi)部,有一個專門處理客戶信息的系統(tǒng),它能對不同的客戶信息進(jìn)行分類,對客戶的訂單進(jìn)行處理并且自動傳遞到采購和生產(chǎn)部門。網(wǎng)上訂單處理既加快了速度,又加強(qiáng)了數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性,為公司下一步的采購和生產(chǎn)做好鋪墊。在客戶服務(wù)這一點上,還要提到的售后服務(wù)和技術(shù)支持。在這一點上,戴爾采取的是外包的方式,并且用一系列的制度來保證服務(wù)品質(zhì),控制外包廠商的技術(shù)水平,外包可以有效地節(jié)約公司成本,對公司的業(yè)務(wù)重點作出細(xì)分。物料配送物流成本每年大概要花費(fèi)公司運(yùn)營成本的74%,每年戴爾花在物料上的資金達(dá)200多億美元,這筆費(fèi)用只要下降0.1%,就能帶來很大的收益。為了削減物流成本,戴爾在物流管理上下了很大的功夫。戴爾公司和供應(yīng)商建有非常嚴(yán)密的網(wǎng)絡(luò),每一個供應(yīng)商都和戴爾連在網(wǎng)上,通過網(wǎng)絡(luò)戴爾和上游配件制造商組成了一個虛擬企業(yè),在這個虛擬企業(yè)中,供應(yīng)商變成了戴爾的一個零件提供部門,互相之間聯(lián)系緊密。當(dāng)戴爾接到客戶從網(wǎng)上發(fā)出的購買電腦的電子訂單以后,公司的配置中心會把整張訂單分解成一張張的零件采購訂單,通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)給配件供應(yīng)商,各個供應(yīng)商在收到訂單以后,馬上會組織生產(chǎn),在指定的期限內(nèi)發(fā)貨給戴爾,收到零件以后,戴爾公司只需在生產(chǎn)車間進(jìn)行組裝(戴爾的裝配車間是唯一不讓外人參觀的地方),就可以把成品包裝發(fā)送了。有時戴爾也會面對原料不足的情況,這時戴爾就會和供應(yīng)商馬上取得聯(lián)系,確認(rèn)對方是否可能增加下一次發(fā)貨的數(shù)量,如果問題涉及硬盤之類的通用部分,公司會與后備供應(yīng)商商量。

可以看出,戴爾公司的供應(yīng)鏈管理已經(jīng)非常先進(jìn),但邁克爾.戴爾說,我們的供應(yīng)鏈管理時時都在改進(jìn),供應(yīng)鏈管理利用現(xiàn)代信息技術(shù),通過改造業(yè)務(wù)流程,與供應(yīng)商以及客戶建立協(xié)同的業(yè)務(wù)伙伴聯(lián)盟,簡化了商務(wù)環(huán)節(jié),縮短了工作時間,降低了管理成本,大大提高了企業(yè)的競爭力。據(jù)統(tǒng)計,實施供應(yīng)鏈管理的企業(yè),其總成本大概減少了10%,并且提高了節(jié)點企業(yè)的按時交貨率,大概提高了15%,訂貨生產(chǎn)的周期也縮短了30%左右。

簡述供應(yīng)鏈管理的思想范文第2篇

關(guān)鍵詞:瘋狂;大蒜;失調(diào);供應(yīng)鏈;政府調(diào)控

一、引言

本文開宗明義,即透過2009年蒜價瘋漲的現(xiàn)實及其個中原因,依據(jù)所學(xué)“供應(yīng)鏈”相關(guān)理論,分析、論證與之密不可分的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈間的失衡、失調(diào)現(xiàn)象及其本質(zhì),并結(jié)合實際提出“政府調(diào)控,保證并促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈健康向上發(fā)展”的相應(yīng)對策。

如果說2009年開始見好的是股市,依然看漲的是樓市,那么,幾近瘋狂的當(dāng)屬大蒜。事實表明,自2009年春節(jié)至今,本是再平常不過的大蒜,其價格一路飆升,硬是由0.8元/公斤上漲到現(xiàn)在的8元/公斤以上。這與2008年春天大蒜最便宜價8分/公斤,形成了太大的反差。如此漲幅,大大超過了同期股市、樓市。媒體報道,山東省濟(jì)寧市“蒜都”――”金鄉(xiāng)縣有名有姓的大蒜搬運(yùn)工因屯蒜而成為百萬富翁。當(dāng)?shù)孛耖g更有順口溜印證了大蒜市場的火爆之極――“辛苦種得十畝田,不如囤上一車蒜”。

那么,到底是什么原因讓大蒜價格瘋漲不止呢?

二、文獻(xiàn)簡述與筆者觀點

綜合相關(guān)媒體(《經(jīng)濟(jì)參考報》、《齊魯晚報》、《深圳晚報》、《燕趙都市報》)關(guān)于蒜價瘋漲的專題報道,可得出大蒜價格瘋漲已是不爭的事實。匯總其具體現(xiàn)象、成因和本質(zhì)及筆者觀點如下:

供求變化決定價格波動。毋庸置疑,大蒜此輪價格上漲且相對較長周期堅挺,的確是由市場支撐。求大于供!有數(shù)據(jù)表明,前兩年,大蒜市場呈供過于求之勢,價格普遍低迷,在相當(dāng)程度上打擊了蒜農(nóng)種蒜積極性,導(dǎo)致2008年全國各地大蒜種植面積銳減,僅為555.5萬畝,同比減少了三分之一,客觀造成了今年大蒜供應(yīng)量的嚴(yán)重不足。如是,價格上漲成為必然。

再從市場需方分析,因有消息稱吃大蒜能有效預(yù)防肆虐全球的“甲流”,基于此,不僅國內(nèi)大蒜緊俏,國際市場上也開始哄搶大蒜,價格自然會呈幾何級數(shù)放大。

供少需多、供緊求渴,正是本文所及農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈中供需失衡、失調(diào)的突出表現(xiàn)之一,如囤蒜現(xiàn)象。在此,筆者以供應(yīng)鏈圖示法簡單分析,囤蒜就如同供應(yīng)鏈圖示中縱坐標(biāo)反映的時間,即大蒜處于靜止?fàn)顟B(tài)(囤積惜售)作為庫存所耗用的沒有任何價值增加卻只會增加成本的縱向時間。所以說,表面上看,囤蒜者為自己創(chuàng)造了額外的價值,但實際上卻消減供應(yīng)鏈其他環(huán)節(jié)的功效,沒有實現(xiàn)整個體系的效益最大化。實質(zhì)上,在蒜價飆升、大蒜瘋狂的背后,在整個大蒜供應(yīng)鏈相關(guān)環(huán)節(jié)上還存在著不盡相同的失衡與失調(diào)。形象地說,就是還活躍著許多只足以讓供應(yīng)鏈?zhǔn)Ш獾耐剖帧?/p>

媒體披露,原本與大蒜從“不相往來”的溫州商人、山西煤老板等紛至沓來,恨不能將所有的大蒜收入自己的囊中;那些對大蒜味“不屑一顧”的游資、熱錢等“聞風(fēng)而動”,恨不能把大蒜囤到最高價時才出手……這種對市場的超常敏感與把握,竟將最為傳統(tǒng)的“蒜商”、“倉儲方”、“運(yùn)輸方”等反襯成市場上的“小弟弟”。當(dāng)真正的資本大鱷開始在“蒜市”上翻云覆雨,市場被輕易操控便成為可能,價格上漲異常也就不言而喻。

此現(xiàn)狀正是致大蒜供應(yīng)鏈嚴(yán)重失衡、失調(diào)、價格瘋漲的關(guān)鍵癥結(jié)之所在。事實上,針對這一現(xiàn)狀,一些國際金融界的權(quán)威咨詢企業(yè),專門在西方主流媒體上撰文為中國“大蒜”號脈,并斷言這是中國經(jīng)濟(jì)邁向通脹的一個前奏。如果說支撐蒜價上漲的根本原因是供不應(yīng)求,支持蒜價暴漲的直接原因是“甲流推動”,那么,現(xiàn)在刺激炒家又為繼續(xù)炒高蒜價的“判斷”是“通脹”。通脹意味著一切都要漲價,而作為供應(yīng)鏈起始端的資源性產(chǎn)品,農(nóng)產(chǎn)品理應(yīng)率先漲價。而大蒜,就是吹響漲價號角的先行者。所以,囤蒜絕對有利可圖。這不是危言聳聽,恰恰是當(dāng)前大蒜市場供應(yīng)鏈?zhǔn)Ш?、失調(diào)的真實寫照。

2009年大蒜如此瘋狂,似乎形成了蒜商、蒜農(nóng)和“炒蒜人”多贏的格局,這也使得種蒜和“囤蒜”的熱情及實踐動機(jī)空前高漲。而實質(zhì)上,從整個大蒜供應(yīng)鏈全面、系統(tǒng)、辯證地看,此“多贏”并非均衡,此“動機(jī)”也并非協(xié)調(diào)。種植大蒜的農(nóng)民沒有得到利益,消費(fèi)者被動接受大蒜“瘋狂”的現(xiàn)實,這樣的農(nóng)產(chǎn)品流通方式容易產(chǎn)生忽冷忽熱的波動,勢必會對農(nóng)產(chǎn)品帶來間接或直接的不利影響,甚至對我國今后農(nóng)業(yè)生產(chǎn)造成一定負(fù)面效應(yīng)。一是給農(nóng)民傳播一個脫離市場的信息,導(dǎo)致農(nóng)民盲目種植,從而造成經(jīng)濟(jì)受損。農(nóng)產(chǎn)品的市場信息能夠給生產(chǎn)者一定的提示,對明年的種植計劃能夠提前打算。然而經(jīng)過“爆炒”后的市場信息就脫離了流通市場及需求市場的規(guī)律,人為地制造了一個供不應(yīng)求的市場環(huán)境,容易導(dǎo)致市場信息不靈通的農(nóng)民盲目擴(kuò)大種植,對市場信息的“誤判”所造成的影響不是一年兩年就能消除的,甚至?xí)觿×宿r(nóng)產(chǎn)品市場出現(xiàn)大漲大跌的局面。二是農(nóng)副產(chǎn)品“爆炒”將進(jìn)一步推高農(nóng)產(chǎn)品價格,給我國帶來民生壓力。盡管大蒜等不是群眾餐桌上的主食,但價格飛漲所帶來的群體效應(yīng)不容忽視,從而導(dǎo)致民生成本不斷推高。三是盡管我國尚未出現(xiàn)通貨膨脹,爆炒農(nóng)副產(chǎn)品如果帶動整個農(nóng)產(chǎn)品價格上漲,此舉將成為物價上漲的“助推器”,從而推高整個價格水平,產(chǎn)生通脹或者通脹苗頭。農(nóng)民生產(chǎn)一般不會將糧食、蔬菜細(xì)化,而市民消費(fèi)亦然。大蒜“瘋狂”,有可能連帶辣椒“瘋癲”,也有可能帶動整個農(nóng)產(chǎn)品的價格波動。尤其是在諸如今年“甲流”特定情況下會有擴(kuò)大的危險。如果“甲流”持續(xù)擴(kuò)散導(dǎo)致百姓產(chǎn)生恐慌心理,一個農(nóng)產(chǎn)品的價格上漲將帶動更多產(chǎn)品價格齊頭并進(jìn)。

出乎人們意料之外的是,有媒體(《齊魯晚報》)報道,最近,金山縣金山鄉(xiāng)金一村黨支部書記周雪峰以“最有發(fā)言權(quán)”的名義叫板媒體。他的主要觀點有:貨物的根本價值取決于供求關(guān)系,有一定的資金操作,也很正常,但是有度;2005年的大蒜由于供小于求,至2006年春節(jié)后,賣到6元/公斤,歷史上有過高價,很正常。

而這一切,也勢必會客觀地反映到相應(yīng)供應(yīng)鏈的諸環(huán)節(jié)乃至整體之上。大蒜賤賣的年景不乏其一,很多人付出了血的代價;眼下蒜價瘋漲也給人以“見識”。這一切,恰恰說明了我國農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈有待健全和完善,管理上有待提高和規(guī)范;需要政府通過特有的引導(dǎo)與培植、統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)功能,完善健全農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈,強(qiáng)化規(guī)范供應(yīng)鏈管理。

農(nóng)產(chǎn)品價格的暴漲暴跌,對其供應(yīng)鏈的影響顯而易見。起始端的農(nóng)民會受到傷害,整個產(chǎn)業(yè)、整條供應(yīng)鏈最終也將受到打擊與破壞,這無疑也會給國家的農(nóng)產(chǎn)品安全和經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來不利影響。那么,如何保證農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈均衡、協(xié)調(diào)、持續(xù)、又好又快地鞏固與發(fā)展?又如何最大限度地發(fā)揮農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理的的功效呢?這亟待我們認(rèn)真細(xì)致地探究。

三、理論與依據(jù)

第一,協(xié)調(diào)是供應(yīng)鏈管理的本質(zhì)與核心。由以上大蒜供應(yīng)鏈?zhǔn)Ш?、失調(diào),我們不難看出協(xié)調(diào)之于農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈?zhǔn)呛蔚鹊谋匾Ｕ趨f(xié)調(diào)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈方面,始終發(fā)揮著不可替代的作用,也必將繼續(xù)在不斷完善提高中推出相應(yīng)的政策與措施。也只有這樣,才能保證并促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈健康向上發(fā)展。

第二,理論上講,供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè),通過對信息流、物流、資金流的控制,從采購原材料開始,制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品,最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。

第三,推而廣之,農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈,是指農(nóng)產(chǎn)品從收購、加工、運(yùn)輸、分銷直至到達(dá)最終消費(fèi)者的整個過程,以核心企業(yè)為中心,對物流、資金流、信息流進(jìn)行整合和控制,形成由農(nóng)戶、生產(chǎn)商、批發(fā)商、零售商以及最終用戶組成的上、中、下游供需網(wǎng)絡(luò)。當(dāng)然,國情不同,各個國家農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈體系也不盡相同。如日本國內(nèi)供給不足,大量依靠進(jìn)口。而農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)和貿(mào)易居于世界領(lǐng)先地位的美國,農(nóng)產(chǎn)品流通量大,且非常頻繁。荷蘭則是人們心目中“農(nóng)產(chǎn)品通往歐洲地區(qū)的門戶”。日本農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈如圖1所示,美國農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈如圖2所示。

那么,目前我國農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈實際狀況及其理論體系又是怎樣一種情形呢?我國是農(nóng)業(yè)大國,但農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈水平基本處于原始階段。尤其是物流成本高、損耗大、效率低,現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品物流體系建設(shè)的滯后,已經(jīng)嚴(yán)重影響了我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。中國現(xiàn)行農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈如圖3所示。

概括地說,隨著社會的發(fā)展和時代的進(jìn)步,各級政府以及農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈各相關(guān)主體、客體的觀念意識得以強(qiáng)化,這對于科學(xué)地建立健全相應(yīng)的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈起到了一定的推動作用,其社會效益和經(jīng)濟(jì)效益也得以體現(xiàn)。但是,我們還應(yīng)該清醒地看到,諸如起步晚、起點低、區(qū)域間不均、各自為戰(zhàn)之類的問題和矛盾非常突出。具體體現(xiàn)在:相關(guān)的也是必須的基礎(chǔ)設(shè)施和配套設(shè)施落后;信息化程度低;觀念和服務(wù)尤其是大局、整體意識亟待提高;相關(guān)流程不規(guī)范、不科學(xué),缺乏相關(guān)技術(shù)和專業(yè)人才等等,不一而足。

同樣,在農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈理論建設(shè)方面,也存在著不成體系、說法不一、針對性、借鑒性和可操作性不強(qiáng)等“短腿”現(xiàn)象?？梢哉f,正是這些客觀存在的突出問題與突出矛盾,以及薄弱環(huán)節(jié)和“短腿”現(xiàn)象,在一定程度上影響和制約了農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈建設(shè)發(fā)展的前進(jìn)步伐和應(yīng)有的功效。目前和今后相當(dāng)長的一個階段,要切實解決好這些問題,除了農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈自身努力外,同樣也需要政府的不可替代的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)作用。這是我國農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈發(fā)展現(xiàn)狀所要求的,也是農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的理性發(fā)展所決定的。

細(xì)言之,供應(yīng)鏈不僅是一條聯(lián)接供應(yīng)商到顧客的物料鏈,而且是一條增值鏈,物料在供應(yīng)鏈上因加工、包裝、運(yùn)輸?shù)冗^程而增加其價值。這一點,同樣體現(xiàn)在農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈上。諸如上述所及的大蒜在供應(yīng)鏈相關(guān)環(huán)節(jié)上的異常增值就可見一斑。由此不難分析,在整個供應(yīng)鏈上一旦有缺失或者失衡、失調(diào),表現(xiàn)在增值利益上的結(jié)果便是各環(huán)節(jié)的相對不均或出現(xiàn)終端價格失常。“瘋狂的大蒜”就是明證。

供應(yīng)鏈管理的最終目標(biāo)是將鏈條中的信息流、物流、資金流等整合起來,以顧客需求為導(dǎo)向,最終達(dá)到顧客滿意最大化與供應(yīng)鏈整體生產(chǎn)成本最小化的平衡狀態(tài)。與工業(yè)產(chǎn)品相比,農(nóng)產(chǎn)品具有易腐爛、生長有一定的自然周期、產(chǎn)品易受生物、季節(jié)、氣候等自然環(huán)境影響、且原料質(zhì)量對最終加工產(chǎn)品的質(zhì)量有重要影響等區(qū)別于制造業(yè)的特殊屬性。因而,農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈有自己相對獨(dú)特的一面。其實,經(jīng)驗與教訓(xùn)也早就詮釋了這一點。諸如往年大蒜賤賣和2009年大蒜價格瘋漲等,足以說明農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈更具風(fēng)險、更為脆弱、更易失調(diào)。

供應(yīng)鏈管理的根本目的在于滿足消費(fèi)者需求的同時獲得供應(yīng)鏈的整體利益。國外經(jīng)驗表明,實施供應(yīng)鏈管理的主要障礙來自于組織內(nèi)部和貿(mào)易伙伴間的協(xié)調(diào)。以往傳統(tǒng)的縱向一體化農(nóng)業(yè)企業(yè)所采用的是垂直型組織結(jié)構(gòu),使得每一個職能部門都能夠獨(dú)立完成自己的任務(wù)且獨(dú)立評估其績效。而現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理對傳統(tǒng)企業(yè)所造成的變革卻是跨越職能界限的,傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)給供應(yīng)鏈管理的實施帶來了很大的障礙。更為關(guān)鍵的是,每個成員都過分地關(guān)注自身的利益得失,而很少從整體角度來考慮共同的利益。這一點,顯現(xiàn)在國內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈上的“利己”現(xiàn)象相當(dāng)突出。

透過“大蒜的瘋狂”不難發(fā)現(xiàn),“囤蒜”、“炒蒜”者為了自己的既得利益是不會顧及蒜農(nóng)、尤其是消費(fèi)者的得失,在最大利潤化的刺激與誘惑下,勢必不會按照“供應(yīng)鏈管理規(guī)則”出牌,導(dǎo)致供應(yīng)鏈?zhǔn)Ш?、失調(diào),從而,也極易造成整個供應(yīng)鏈管理的不暢甚至混亂。久而久之,農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈也就失去了本有的意義和功效,其管理也是有章難循、有法難依。

對此,政府充分發(fā)揮引導(dǎo)、協(xié)調(diào)、培植等主導(dǎo)作用尤為必要,也尤為重要。不妨單就目前大蒜供應(yīng)鏈分析,就足見政府調(diào)控的不可替代性。大蒜從種植開始到擺上百姓餐桌,涉及蒜農(nóng)、蒜商、倉儲、運(yùn)輸、分銷、甚至深加工、消費(fèi)者等等,還會涉及肥料、水電、柴油等輔料,還有天氣、物價以及其它不定因素。無論是科學(xué)有序地良性循環(huán),還是遇到某環(huán)節(jié)或因素發(fā)生變故與異常,其必要的干涉、協(xié)調(diào)非政府出面不可。那么,政府主要從哪些方面入手保障農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈及其管理良性循環(huán)呢?

四、對策與結(jié)論

首先,國家要強(qiáng)化和樹立農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈意識和觀念,加大農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈及其相關(guān)配套設(shè)施的建設(shè)力度,又好又快地引導(dǎo)和培植“依靠供應(yīng)鏈支持和支撐農(nóng)產(chǎn)品市場營銷”的良好格局,在政策上給予與供應(yīng)鏈相關(guān)的資金流、信息流、物流等以傾斜,營造“優(yōu)化流程、技術(shù)和專業(yè)人員”的濃厚氛圍,尤其是加大投入農(nóng)產(chǎn)品信息化建設(shè),充分挖掘、最大發(fā)揮電子商務(wù)在農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈中的潛力和作用,真正實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的快速反應(yīng),提高功效。

其次,微觀上,各級政府應(yīng)將自身的引導(dǎo)、協(xié)調(diào)、培植等作用,貫穿于農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)及其始終。比如將供應(yīng)鏈上游的廣大分散農(nóng)戶有機(jī)地組織起來,使之與處于鏈條中游的加工、倉儲、包裝、配送、流通等相關(guān)方建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。同時,加快“農(nóng)改超”和“便利店”進(jìn)程,以城市連鎖超市、大型倉儲超市、便利店等為主要消費(fèi)地點,提供安全、快捷、高品質(zhì)以及高附加值的農(nóng)業(yè)加工產(chǎn)品,打造一條以加工與配送為核心的供應(yīng)鏈,從而為我國農(nóng)業(yè)未來的發(fā)展提供一個思路。針對客觀存在的“利益至上”、“各自為戰(zhàn)”等問題,各級政府應(yīng)加大引導(dǎo)和扶持的力度,幫助打造高效率、一體化供應(yīng)鏈所需要的一套行之有效的供應(yīng)鏈組織機(jī)制,從真正意義上鼓勵并規(guī)范供應(yīng)鏈伙伴成員之間建立信任、誠實和開放的組織合作關(guān)系,以獲得供應(yīng)鏈整體利益的最大化。

再次,農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈及其管理作為一種新型的運(yùn)營模式和管理技術(shù),尤其是涉及的領(lǐng)域極其廣泛,這就要求各方相關(guān)人員不但要熟悉工藝流程,而且要熟知管理技術(shù)、掌握自身內(nèi)部以及向外延伸的整條供應(yīng)鏈的綜合管理知識。國家通過在大學(xué)或高等職業(yè)學(xué)校開設(shè)專業(yè)課程等有效形式,加大相關(guān)專業(yè)人才培養(yǎng)的力度和廣度十分必要。各級政府,尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府,結(jié)合自身實際,組織開展諸如專題講座、外出參觀學(xué)習(xí)、短訓(xùn)班等靈活形式也可以起到積極的推動作用。鑒于農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈?zhǔn)芸陀^條件制約的動態(tài)化不穩(wěn)定性,政府應(yīng)人本前瞻性地規(guī)范制定包括天災(zāi)、物價異常波動在內(nèi)的一系列應(yīng)急、應(yīng)變預(yù)警體系。在真正做到“先人后物”、充分體現(xiàn)人本思想的基礎(chǔ)上,以確保實現(xiàn)滿足消費(fèi)者需求的基礎(chǔ)上獲得供應(yīng)鏈整體利益的根本目的。

最后,亡羊補(bǔ)牢,未為晚也?？茖W(xué)、人本和完備的預(yù)警體系非常必要。農(nóng)產(chǎn)品價格起伏是正?，F(xiàn)象,但出現(xiàn)如大蒜“瘋狂”這樣的非正常價格變化,政府則應(yīng)該及時預(yù)警,及早做出應(yīng)對策略避免受到更大的沖擊和損失。針對不同情況,完全可以適情發(fā)揮相應(yīng)的價格監(jiān)測、物價監(jiān)管、臨時價格干預(yù)、親情化信息告知、開通綠色通道等政府應(yīng)急、應(yīng)變職能。反觀大蒜之所以“瘋狂”,個中原因一蹴而就。然而,單從政府臨時價格干預(yù)這一應(yīng)急職能看,只要作為,大蒜再瘋再狂也會被抑制。

一言以蔽之,各級政府之于農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的引導(dǎo)、協(xié)調(diào)和培植大有可為。

參考文獻(xiàn):

1、大蒜辣椒價格飛漲,多種農(nóng)副產(chǎn)品或遭爆炒[N].經(jīng)濟(jì)參考報,2009-12-10.

2、村支書實名貼叫板CCTV、蒜價博弈漩渦中的金鄉(xiāng)[N].齊魯晚報,2009-12-04.

3、“蒜賬”到底該如何算賬[N].深圳晚報,2009-12-02.

4、菜價飛漲拷問蔬菜供應(yīng)鏈[N].燕趙都市報,2009-11-14.

5、楊曉雁.供應(yīng)鏈管理[M].復(fù)旦大學(xué)出版社,2008.

簡述供應(yīng)鏈管理的思想范文第3篇

    論文關(guān)鍵詞:物流業(yè);發(fā)展史;問題;對策 

    一、我國物流業(yè)的起源及現(xiàn)狀 

    物流是指為了滿足客戶的需求,以最低的成本,通過運(yùn)輸、保管、配送等方式,實現(xiàn)原材料、半成品、成品或相關(guān)信息進(jìn)行由商品的產(chǎn)地到商品的消費(fèi)地的計劃、實施和管理的全過程。作為一種服務(wù)性行業(yè),其發(fā)展與整個經(jīng)濟(jì)發(fā)展密切相關(guān),是經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物。美國銷售學(xué)家帕爾說,“物流是節(jié)約費(fèi)用的廣闊領(lǐng)域”。從二戰(zhàn)以后到現(xiàn)在,物流業(yè)在歐美日等國獲得了蓬勃發(fā)展的機(jī)會,并取得了長足的進(jìn)步。隨著各國政府日愈重視物流產(chǎn)業(yè)的規(guī)制和發(fā)展,現(xiàn)代物流業(yè)已成為推動國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱性產(chǎn)業(yè)之一,物流發(fā)展水平也成為衡量一個國家綜合國力的重要標(biāo)志。 

    80年代初,隨著我國對外改革開放的發(fā)展,物流概念與物流意識傳入國內(nèi),受到政府和學(xué)者的重視,但由于受計劃經(jīng)濟(jì)的影響,我國物流發(fā)展在整體上仍存在四大缺陷,即物流社會化程度低、物流管理體制混亂、物流機(jī)構(gòu)多元化、物流觀念落后。這一階段國內(nèi)的物流業(yè)發(fā)展緩慢,主要處于物流新概念的引進(jìn)階段,對物流概念的內(nèi)涵、物流經(jīng)營的實質(zhì)、運(yùn)作物流應(yīng)具備的要素,以及如何發(fā)展我國物流等問題的認(rèn)識和探討都不夠,從而導(dǎo)致物流發(fā)展較為緩慢。 

    針對國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展及物流業(yè)發(fā)展十分落后這一極不協(xié)調(diào)的現(xiàn)狀,我國從90年代初開始積極借鑒發(fā)達(dá)國家物流發(fā)展的成功經(jīng)驗,大力推動物流在國內(nèi)的發(fā)展。1992年,原國內(nèi)貿(mào)易部提出了《關(guān)于商品物流(配送)中心發(fā)展建設(shè)的意見》,并在上海、廣東確定了試點企業(yè),大中型儲運(yùn)企業(yè)發(fā)揮設(shè)施優(yōu)勢,改造、完善設(shè)施,增加服務(wù)項目,完善服務(wù)功能,向社會化的現(xiàn)代物流中心轉(zhuǎn)變;小型儲運(yùn)企業(yè)向配送中心轉(zhuǎn)變。1996年,原國內(nèi)貿(mào)易部又發(fā)出《關(guān)于加強(qiáng)商業(yè)配送中心發(fā)展建設(shè)工作的通知》,同時提出了《商業(yè)儲運(yùn)企業(yè)進(jìn)一步深化改革與發(fā)展的意見》,草擬了《物流配送中心發(fā)展建設(shè)規(guī)劃》。其中,提出了發(fā)展建設(shè)物流配送中心的指導(dǎo)思想和原則,確定商業(yè)儲運(yùn)企業(yè)向現(xiàn)代物流配送中心轉(zhuǎn)變,建設(shè)社會化的物流配送中心,發(fā)展現(xiàn)代物流網(wǎng)絡(luò)為主要的發(fā)展方向,并對物流配送中心的發(fā)展建設(shè)提出了總體構(gòu)想。至此,我國物流真正的建立并逐步完善起來。 

    在產(chǎn)業(yè)政策的引導(dǎo)和政府推動下,經(jīng)過20余年的改革開放,我國經(jīng)濟(jì)每年以9.14%的速度增長,2002年增長8%,全年經(jīng)濟(jì)增長總量首次超過10萬億元。與此同時,越來越多的跨國公司已將其生產(chǎn)制造基地遷到了中國,建立配套的產(chǎn)業(yè)群,全球零售業(yè)、物流業(yè)巨頭也競相在中國設(shè)點布陣,如沃爾瑪、聯(lián)合利華公司、美國家得寶(Home Depot)等大型的跨國公司分別在深圳特區(qū)和上海建立起全球性的物流中心?？梢?新興的物流業(yè)在我國原有流通業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上,正在朝著更寬更廣的方向發(fā)展。 

    目前,我國的物流產(chǎn)業(yè)呈加速發(fā)展態(tài)勢。從物流區(qū)域市場看,上海、廣東、江蘇等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛,特別是沿海開放城市、重要的樞紐城市和中心城市,已成為區(qū)域物流市場快速發(fā)展的主要基地。從專業(yè)物流企業(yè)的發(fā)展來看,民營企業(yè)、多元化股權(quán)結(jié)構(gòu)的新興物流企業(yè),由于在合理使用和組織各種物流資源等方面能夠適應(yīng)千變?nèi)f化的市場需求,企業(yè)規(guī)模和市場份額都得到迅速擴(kuò)展。部分傳統(tǒng)的運(yùn)輸、倉儲、批發(fā)企業(yè),通過向物流服務(wù)領(lǐng)域延伸,逐漸發(fā)展成為專業(yè)化的物流服務(wù)企業(yè)。從物流細(xì)分市場來看,發(fā)展迅速的領(lǐng)域主要集中在以“三資”企業(yè)、私營企業(yè)等非國有經(jīng)濟(jì)為服務(wù)對象的“第三方物流”,以及部分國有企業(yè)在優(yōu)化內(nèi)部物流過程中,逐步產(chǎn)生和發(fā)展的物流服務(wù)需求。上述兩部分企業(yè)需求將成為支撐我國物流產(chǎn)業(yè)發(fā)育與發(fā)展的主要市場基礎(chǔ)。此外,以消費(fèi)者為對象的物流服務(wù),如商品快運(yùn)服務(wù)、配送服務(wù)等也得到快速發(fā)展。 

    二、我國物流業(yè)所面臨的問題 

    雖然我國物流業(yè)已經(jīng)取得了很大的發(fā)展,可是其中仍深藏著許多問題,而這些問題至關(guān)重要,影響著物流業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。具體表現(xiàn)在: 

    (一)對物流產(chǎn)業(yè)的重要性認(rèn)識不夠,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不明確,企業(yè)自身定位模糊。許多人對現(xiàn)代物流的理解仍停留在傳統(tǒng)的物資管理層面。沒有把物流作為價值流對待,缺乏物流也是生產(chǎn)力的新理念、缺乏接受第三方物流的意識,從而在思想認(rèn)識上禁錮了物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。同時,我國很多物流企業(yè)對本企業(yè)的發(fā)展方向、自身定位都比較模糊,沒有明確的發(fā)展戰(zhàn)略,這樣導(dǎo)致企業(yè)不能按照明確的目標(biāo)去發(fā)展,從而處于被動地位。 

    (二)物流設(shè)施的建設(shè)與發(fā)展滯后,影響物流效益。現(xiàn)代化的物流集散和儲運(yùn)設(shè)施較少,能夠有效連接不同運(yùn)輸方式的大型綜合貨運(yùn)樞紐、服務(wù)于區(qū)域經(jīng)濟(jì)或城市內(nèi)部的各種物流基地、物流中心還比較缺乏,物流信息管理和技術(shù)手段都還比較落后。很多中小型物流企業(yè)往往被動地滿足客戶需要,在服務(wù)項目的開拓、市場反應(yīng)速度、價值定位等方面都未能實行市場運(yùn)作。同時物流中心和配送中心的建設(shè)以及集裝箱運(yùn)輸?shù)陌l(fā)展還比較緩慢,物流企業(yè)“大而全”、“小而全”的現(xiàn)象比較普遍,產(chǎn)、供、銷一體化,專業(yè)化操作程度較低,直接導(dǎo)致了物流作業(yè)過程的效率低下、成本過高。 

    (三)物流服務(wù)信息化程度低,物流配送建設(shè)與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展不相適應(yīng)。目前我國網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展很快,但物流配送系統(tǒng)建設(shè)相對滯后,很多物流企業(yè)沒有配套的信息化管理系統(tǒng),而少量擁有信息系統(tǒng)的企業(yè),也僅利用在財務(wù)管理、人力資源管理以及建立企業(yè)的網(wǎng)站和網(wǎng)頁等方面,使得及時性差,而且出錯率高。 

    (四)物流研究相對落后和物流專業(yè)人才短缺。相對而言,我國在物流研究和教育方面比較落后,從事物流專業(yè)研究的機(jī)構(gòu)和大學(xué)很少,企業(yè)層面的研究和投入更是微乎其微,各企業(yè)只能靠經(jīng)驗來制訂物流服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),或是仿效他人,使物流服務(wù)老套成規(guī),不具新穎性,缺乏活力與競爭。物流專業(yè)人才的缺乏,已成為我國物流發(fā)展的瓶頸。 

    (五)貨物運(yùn)輸成本較高。中國的貨物運(yùn)輸成本比西方高出3倍,物流費(fèi)用占了貨品總成本多達(dá)30%,這個比例比西方高出10%。目前,中國物流費(fèi)用占了國民生產(chǎn)總值的16.7%,而在西方物流費(fèi)用只占10%。據(jù)統(tǒng)計,我國貨運(yùn)車輛的空駛率平均為49%,其中有17.2%的物流企業(yè)空駛率達(dá)50%。 

    (六)物流管理分散,物流整體效益較差。我國物流行業(yè)管理一直沿襲計劃經(jīng)濟(jì)體制的模式,物流業(yè)的管理權(quán)限被分別劃歸若干個部門。比如鐵路、公路、水運(yùn)、航空等運(yùn)輸資源,分別直屬鐵道部、交通部、航空總局等管理。物流管理和資源的分散化,物流企業(yè)的低效運(yùn)作,使本應(yīng)具有的整體功能被大大削弱,阻礙物流業(yè)發(fā)展,難以形成社會性的物流配送體系。 

    三、發(fā)展我國物流業(yè)的對策 

    (一)明確發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略決定了企業(yè)以何種姿態(tài)參與市場競爭。對于物流企業(yè)來說,要深刻認(rèn)清自己在生存環(huán)境中的實力和地位,制定明確的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,根據(jù)市場情況,結(jié)合企業(yè)自身實際,合理確定市場定位,明確發(fā)展方向,嚴(yán)格執(zhí)行。 

    (二)改革物流管理體制,重組物流業(yè)務(wù)流程。1、制定不同于運(yùn)輸方式下統(tǒng)一的服務(wù)規(guī)范、技術(shù)及裝備標(biāo)準(zhǔn),打破全社會物流市場相對割離、條塊分割的物流管理體制,促進(jìn)形成社會化的物流系統(tǒng)和跨區(qū)域、跨行業(yè)的物流網(wǎng)絡(luò);2、改變企業(yè)“大而全”、“小而全”的經(jīng)營組織方式,將企業(yè)內(nèi)部低效率的物流設(shè)施、人員和組織實施有效剝離,促進(jìn)社會化、專業(yè)化物流企業(yè)的發(fā)展;3、按照社會化、專業(yè)化、精干高效的原則,建立統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送的物流管理中心和物流配送中心,大力發(fā)展物流企業(yè),加快物流市場主體的發(fā)育,加快發(fā)展以民營企業(yè)、多化股權(quán)結(jié)構(gòu)為標(biāo)志的新興物流企業(yè),積極面向三資企業(yè)、私營企業(yè)等非國有經(jīng)濟(jì)提供“第三方物流”服務(wù),并在物流經(jīng)營理念、運(yùn)行機(jī)制、管理方式等方面盡快實現(xiàn)與國際社會接軌。 

    (三)構(gòu)筑物流企業(yè)運(yùn)作平臺,實現(xiàn)物流提速。1、借助ERP(企業(yè)資源規(guī)劃)實施,開發(fā)應(yīng)用物資編碼結(jié)構(gòu)和基礎(chǔ)編碼軟件系統(tǒng),建立物流信息平臺,實現(xiàn)物流數(shù)據(jù)信息網(wǎng)上傳遞;2、利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù),掌握物資需求情況,實行網(wǎng)上競價采購,并對配送、庫存積壓等物流信息實時進(jìn)行監(jiān)控,以降低采購成本,加速資金周轉(zhuǎn),提高物流效率;3、要建立自己的信息處理機(jī)制,以最快的速度將最有價值的信息梳理出來,盡可能采用現(xiàn)代化的物流手段,提高綜合競爭力。 

    (四)開展供應(yīng)鏈管理,增強(qiáng)企業(yè)物流競爭能力。供應(yīng)鏈?zhǔn)且詽M足顧客需求變化為中心,將生產(chǎn)商、供應(yīng)商、零售商和顧客相互連接,實現(xiàn)更多的技術(shù)和資源共享的一種管理方法。運(yùn)用供應(yīng)鏈管理思想,處理好與服務(wù)對象的關(guān)系,應(yīng)充分運(yùn)用供應(yīng)鏈思想為下游服務(wù),為最終用戶服務(wù)。加速企業(yè)供應(yīng)鏈建設(shè),可以使成本降低,使產(chǎn)品以最快的速度到達(dá)市場,服務(wù)于用戶。 

    (五)發(fā)揮政府與企業(yè)的積極作用,加強(qiáng)行業(yè)規(guī)范建設(shè),加大對基礎(chǔ)設(shè)施的投入,政府要不斷完善物流行業(yè)規(guī)范,建立相應(yīng)的法律條款,保護(hù)物流行業(yè)協(xié)調(diào)、健康發(fā)展;建設(shè)一批專業(yè)信息平臺,實現(xiàn)資源共享,為開展電子商務(wù)、連鎖經(jīng)營、物流配送提供迅速、準(zhǔn)確、安全、高效的商貿(mào)物流信息服務(wù)。企業(yè)要完善貨運(yùn)站場功能,增添現(xiàn)代化設(shè)備,提高辦公效率;要建立適合自身企業(yè)的物流信息系統(tǒng)來提高企業(yè)的信息化水平,實現(xiàn)信息共享。 

簡述供應(yīng)鏈管理的思想范文第4篇

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；網(wǎng)絡(luò)建設(shè)；策略

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的飛速發(fā)展，讓中小企業(yè)運(yùn)營模式也發(fā)生翻天覆地的變化。中小企業(yè)通過開展網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作，可以有效提升各項工作的效率，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。但是很多中小企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)過程中，還面臨著諸多問題，與預(yù)期目標(biāo)不一致，對整個網(wǎng)絡(luò)的前進(jìn)與發(fā)展帶來了不利影響。對此需要進(jìn)一步做好分析工作，確保網(wǎng)絡(luò)建設(shè)順利進(jìn)行，這樣才能有力促進(jìn)中小企業(yè)更快發(fā)展。

一、中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的意義

（一）宣傳企業(yè)形象

數(shù)字化信息時代下，中小企業(yè)之間的競爭越來越激烈，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)已經(jīng)勢在必行。中小企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)，可以塑造良好的企業(yè)形象，宣傳自己的產(chǎn)品，如將產(chǎn)品信息與服務(wù)發(fā)到網(wǎng)頁中，便于用戶查詢和反饋信息。此外，網(wǎng)絡(luò)下中小企業(yè)宣傳手段也更加多元化，如可以借助電子郵件、電子名片、三維產(chǎn)品演示和360°環(huán)繞效果等，將企業(yè)與產(chǎn)品的風(fēng)采全方位展示出來，讓用戶能夠了解企業(yè)簡介、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化和現(xiàn)階段經(jīng)營狀況等。

（二）提升內(nèi)部效率

中小企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，可以實現(xiàn)工作效率的提升，減少中間環(huán)節(jié)，讓管理更加規(guī)范，有利于節(jié)約管理費(fèi)用。借助互聯(lián)網(wǎng)低廉的通訊成本、統(tǒng)一開放的技術(shù)平臺、簡單實用的前端截面，并將內(nèi)部管理應(yīng)用放到網(wǎng)上，讓企業(yè)管理效率更高、成本更低。如中小企業(yè)應(yīng)用的網(wǎng)上進(jìn)銷存管理、財務(wù)管理、客戶管理等，通過應(yīng)用這些軟件，讓企業(yè)與分支機(jī)構(gòu)、客戶、供應(yīng)商以及政府建立了更加緊密的聯(lián)系，為企業(yè)創(chuàng)造了巨大效益。

二、中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的策略

（一）明確建設(shè)目標(biāo)

中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作涉及面大、事項復(fù)雜，可以看成是一個管理的過程，主要在先進(jìn)計算機(jī)技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)支撐下，對計算機(jī)內(nèi)存儲的信息進(jìn)行有效傳遞，并完成對信息的收集、傳輸和共享工作。中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)水平，可以通過信息質(zhì)量與數(shù)量、傳遞效率和共享范圍等體現(xiàn)出來。中小企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)中，先要將目標(biāo)確定下來，如在建設(shè)內(nèi)部管理信息系統(tǒng)時，將財務(wù)電算化作為首要目標(biāo)，這是企業(yè)財務(wù)管理工作中的重要內(nèi)容。這樣可以加強(qiáng)對資金流、物流的控制，最終讓整個生產(chǎn)經(jīng)營過程得到控制[1]。在建設(shè)好財務(wù)管理信息系統(tǒng)以后，可以逐步建立其他領(lǐng)域的管理信息系統(tǒng)，如企業(yè)資源計劃、供應(yīng)鏈管理和客戶關(guān)系管理等。這樣中小企業(yè)才能在內(nèi)部管理中，將相關(guān)資金、物資、人才及技術(shù)信息流整合起來，實現(xiàn)自身更大的發(fā)展。

（二）構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)平臺

一是建設(shè)網(wǎng)絡(luò)硬件平臺?，F(xiàn)階段局域網(wǎng)主流技術(shù)包括ATM、FDDI、Ethernet等，尤其是Ethernet網(wǎng)因為價格比較便宜，使用非常方便，故而得到了廣泛的應(yīng)用。對Ethernet網(wǎng)而言，速度包括10M、100M和1000M三種類型，還有共享網(wǎng)絡(luò)與交換網(wǎng)絡(luò)的區(qū)別。中小企業(yè)要注意適用性原則，通常在有圖像和多媒體應(yīng)用的時候，要選擇100M的網(wǎng)絡(luò)，不能過于追求最尖端和最高檔次的技術(shù)，這樣會出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)[2]。對于其他網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的選擇，也要結(jié)合自身需求，堅持適用性原則，合理進(jìn)行選擇。二是建設(shè)網(wǎng)絡(luò)軟件平臺。因為網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)一般使用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，所以要將TCP/IP協(xié)議作為基礎(chǔ)，選擇HTTP為傳輸協(xié)議，中小企業(yè)全部信息都要以HTML格式進(jìn)行Web。三是網(wǎng)絡(luò)方案設(shè)計拓?fù)鋱D，具體如圖1所示。

（三）設(shè)備選型

（1）匯聚層采用三層交換機(jī)，選擇CISCOWS-C3560G-24TS-S，功能較全面，穩(wěn)定可靠，接口豐富?？梢栽谄渖吓渲肁CL，控制各部門訪問的權(quán)利。實現(xiàn)流量的匯聚。（2）核心層的路由器選擇CISCO2911/K9，內(nèi)置了防火墻，但防火墻主要還是應(yīng)用華為賽門鐵克USG5320(4GE/AC)，支持VPN。優(yōu)點是業(yè)務(wù)多重，智能管理，安全性高，集成多業(yè)務(wù)路由器均提供嵌入式硬件加密加速、支持語音和視頻的數(shù)字信號處理器插槽、可選防火墻、入侵預(yù)防、呼叫處理、語音信箱以及應(yīng)用程序服務(wù)。（3）防火墻選擇華為賽門鐵克USG5320(4GE/AC)，網(wǎng)絡(luò)吞吐量為2000Mbps，支持VPN，可以抵御大流量的DDOS攻擊，甚至達(dá)到每秒數(shù)百萬包以上的DDOS攻擊，還能提供病毒流量的識別和防范能力。防火墻應(yīng)連在核心層的路由器上，作為病毒進(jìn)入企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的第一層抵御，保護(hù)企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)不被破壞，數(shù)據(jù)不丟失。

（四）開發(fā)應(yīng)用系統(tǒng)

因為每個中小企業(yè)狀況不一樣，應(yīng)用系統(tǒng)也不相同，主要分為MIS系統(tǒng)、OA系統(tǒng)、財務(wù)核算系統(tǒng)、CAD/CAM等類型。對于這些系統(tǒng)的設(shè)計，需要充分考慮Intranet環(huán)境，優(yōu)先運(yùn)用Web技術(shù)與三層開發(fā)技術(shù)，這樣可以與Intranet環(huán)境融合起來。此外，Intranet還開發(fā)了其他日常任務(wù)，如網(wǎng)頁的開發(fā)與維護(hù)，對Intranet而言，基本上是即利用Web信息。中下企業(yè)信息處于不斷變化、更新的狀態(tài)，手工維護(hù)和靜態(tài)的網(wǎng)頁無法讓Intranet的要求得到滿足，要利用CGI、ISAPI與ASP實現(xiàn)動態(tài)網(wǎng)頁。

（五）網(wǎng)絡(luò)安全保護(hù)

首先，要在硬件上加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全保護(hù)。中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)中硬件有交換設(shè)備、NAS產(chǎn)品和服務(wù)器等，這些對網(wǎng)絡(luò)安全影響很大。在硬件上保證這些設(shè)備的安全，可以為中小企業(yè)整個網(wǎng)絡(luò)安全奠定基礎(chǔ)。其次是在軟件上加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全保護(hù)[3]。軟件有Windows系統(tǒng)內(nèi)各項應(yīng)用軟件、linux系統(tǒng)內(nèi)各項應(yīng)用軟件、路由交換設(shè)備內(nèi)設(shè)置的各種軟件等。最后，還要做好其他方面的安全保護(hù)。如中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)管理員要合理規(guī)范，全面做好系統(tǒng)防護(hù)工作，并長期堅持下來，適時作出相應(yīng)變化。

三、結(jié)語

總之，中小企業(yè)要重視網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作，這是提升管理水平與工作效率的有效有段，能夠確保在市場中占據(jù)有利的競爭力度，并獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。在互聯(lián)網(wǎng)時代下，中小企業(yè)各方人員要在思想上引起高度重視，對網(wǎng)絡(luò)建設(shè)作出科學(xué)、合理的規(guī)范，加強(qiáng)各方的協(xié)調(diào)與配合。通過參與到網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作中。這樣才能發(fā)揮出網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的作用，為中小企業(yè)長遠(yuǎn)、穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

作者:陳湘東 單位:郴州技師學(xué)院

參考文獻(xiàn)

[1]佘伯明.基于信任網(wǎng)絡(luò)的中小企業(yè)信用信息平臺建設(shè)[J].征信,2016(06):21-25.