一體化供應鏈管理

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一體化供應鏈管理范文第1篇

全球經濟一體化的背景下,跨國公司在全球經濟中的影響越來越大,中國在加入WTO后,將直接面臨跨國公司的競爭與挑戰,由于信息技術的飛速發展和全球經濟一體化的進程日益加快,跨國公司供應鏈管理正日益成為跨國公司管理的核心內容。

由于社會分工的不斷專業化,企業越來越注重發揮自己的核心優勢,傾向于把自身價值鏈上非核心業務外包,同時為了能夠以更快的反應時間和更快的交貨速度響應客戶的需求,企業越來越需要對于所在供應鏈進行統籌管理與協調,這樣不僅需要完善內部供應鏈的管理,而且要協調與其他在同一供應鏈上的企業之間的關系。供應鏈管理主要是面向企業內部各個流程環節之間，以及各個企業之間進行管理和協調。

供應鏈管理思想是在全球競爭日益激烈的背景下產生的，并且在全球經濟一體化的浪潮中越來越被各國企業所重視，尤其是跨國公司在進行全球性運作時，全球供應鏈管理是很關鍵的部分，跨國公司在其良好的管理基礎和長期跨國管理的經驗基礎上,正在逐步采用現代供應鏈管理技術和管理手段整合原有供應鏈.

國內企業將面臨跨國公司嚴峻的競爭。最重要的就是體現在供應鏈之間的競爭上。中國的企業還沒有大規模建立海外供應鏈網絡，必須最大程度地聯合國內的相關業務合作伙伴，形成有效的供應鏈體系。同時中國企業可以根據自身的比較優勢，加入跨國公司相關的供應鏈體系中，努力使企業適應全球供應鏈競爭的要求。

本文主要從供應鏈管理產生和發展的背景,供應鏈管理內容和演變過程,跨國公司供應鏈管理的基本策略，跨國公司在華供應鏈管理策略和中國企業的應對措施,供應鏈管理的實施和風險控制五個方面進行論述,努力梳理出在當今環境下跨國公司進行供應鏈管理的基本方法，跨國公司在華供應鏈管理的基本策略，以及中國企業如何應對跨國公司供應鏈策略和自身如何實施供應鏈管理的基本思路。

關鍵詞：跨國公司供應鏈管理“”版權所有

一體化供應鏈管理范文第2篇

[關鍵詞]物流管理路徑；供應鏈一體化；新策略；競爭力

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2016.10.030

1 引 言

供應鏈一體化是物流管理的必然發展趨勢。它不但可以提高物流業的物流效率，而且還能擴大物流業的對象和經營范圍，還可以節約成本，從各個方面提高企業的利潤。但是，由于在我國受各個方面的影響，物流業才剛剛起步，需要我們在探索中發展。隨著科學技術的發展，物流業早已是全球化，因此，我們應該積極推進物流管理的供應鏈一體化，借鑒國外的先進技術和管理模式，按照全球的物流管理思路，加快我國物流業的發展進程。

2 物流管理供應鏈一體化的重要性

物流這個概念來到中國不過才20年，但是在我們生活中卻日益重要，使得我們對物流的概念的理解變得多樣化。簡單從物流的發展歷史來看，物流管理和供應鏈管理很難有一個準確的聯系。但是可以把物流管理作為供應鏈中的一部分，也就是說供應鏈管理要比物流管理廣泛得多。可是供應鏈管理不單單需要物流管理，還需要對其他方面進行管理。

隨著我國國民經濟的飛速發展，人們對生活的需求不斷提升，物流業不但要準時安全送達商品，還要適應市場經濟的不斷變化。物流業作為當代企業兩大類型之一，其主要面臨商品保管和運輸兩大職責的挑戰，企業若想長遠發展，必須結合市場規律的變化和需求，為用戶提供最好的物流服務，在供應鏈一體化的時代下，加快社會服務。此外，隨著社會經濟向多樣化發展和新技術的使用，加快了產品的更新換代，企業必須結合社會市場的快速變化，不斷改變經營模式，調整內部管理，滿足市場要求，提高企業的經濟效益。在物流管理方面，物流企業應努力實現原材料加工和銷售一體化，實現全面管理過渡，盡早實現供應鏈一體化模式。在物流科技和人才投入方面，各個行業之間應多交流，促進物流管理經營模式和供應鏈一體化快速融合。總的來說，只有不斷推進物流管理供應鏈一體化，才能有效保證滿足市場經濟的各種需求，企業只有不斷調整經營模式和經營策略，才能保證商品的安全和物流速度。

3 我國當前物流管理的狀況

改革開放以來，各個產業在我國開始嶄露頭角，其中物流就是眾多產業之一。特別是最近幾年，我國加入世界貿易組織，全球經濟一體化逐漸成為潮流趨勢，我國經濟與世界經濟的聯系越來越緊密，物流逐漸成為重要產業，將發揮巨大的作用。但是由于我國的綜合國力不是很強，與西方發達國家有很大的差異，我們必須增加與世界的交流，才能夠使物流產業得到提升和全面發展。采用供應鏈一體化的經營模式，肯定也將面臨諸多問題，只有多向其他國家學習，才能保證物流管理戰略的順利實施。

一個成功的物流企業的發展肯定離不開優秀的經營模式和管理體制，企業管理者只有立足整個企業，對企業認識全面和正確，才能有正確和全面的經營模式和管理機制。雖然隨著我國經濟的提升，物流產業也在壯大，但是仍處于初級階段，我們還需要嚴格遵守市場經濟規則，認真做好各項工作的分析和總結，逐步實現供應鏈一體化的物流管理的目標。在減少資源和成本的基礎上，加強技術和服務質量。供應鏈一體化的不斷發展，提升了企業的競爭力，也使我國物流產業邁上了新臺階。

4 供應鏈一體化物流管理的方向

供應鏈一體化包括很多方面，既有外包環節，又有轉化和獲得環節，基本上涵蓋了整個物流管理。顯然，物流管理不單單是做好一個環節，要想做好整個供應鏈一體化就必須全面管理，科學有效、針對合理的來實現物流管理的現代化。此外，供應鏈一體化從合作伙伴大角度來講，它不僅僅是計劃和管理，還包含了客戶、經銷商和第三方服務商的伙伴。在物流管理中，必須結合自身的需求，從市場需求、科學技術和第三方物流方面來分析供應鏈一體化的物流管理，才能使物流管理變得有效。

4.1 結合市場需求

供應鏈一體化必須結合市場的需求來管理物流，并且合理結合采購、生產和銷售等環節，來建立滿足市場需求的管理機制。隨著供應鏈一體化的熱潮，各個企業之間的分工也越來越細致，企業向市場和客戶提品和服務，企業與企業之間必然會有物品交換，形成一種供需關系。因此，無論是大企業還是小型企業，都必須跟得上潮流，緊追時代的步伐，打破桎梏，加強彼此之間的交流和合作，才能使物流在采購、生產和銷售在規定時間完成。由此可見，市場要想做出準確的反應，就必須對供應鏈的每一環節做出合理的處理，才能保證其按市場需求進行合作和協調，物流業之間的交流合作為供應鏈一體化提供了條件和基礎。

4.2 科學技術的利用

物流管理在進行管理的時候，必須加強對科學技術的使用。科學技術是第一生產力，科學技術早已成為當代企業發展的重要法寶，物流企業的發展當然也離不開科學技術。在供應鏈一體化的物流管理中，科學技術能夠促進信息的流通，為企業的交流合作提供了便利，保證了物流的高效管理。與此同時，科學技術在物流管理中的全面應用，也有助于企業掌握市場消息和市場動態，以便于物流業的各個環節的快速發展。供應鏈一體化的實行，能夠快速的定位市場，在供應鏈的各個環節合理安排，使企業獲得最大利潤。

4.3 第三方物流服務商

供應鏈一體化的形成必然離不開第三方物流服務商和第四方服務商的合作協助。第三方物流服務商可以準確及時的把握市場的動態需求，在通過外包的擴散方式，實現一體化的物流服務。企業完善第三方物流服務商，可以節約物流資源提高資源的利用率，從而節約成本，提高企業服務水平。一體化的服務體系，在為客戶提供優質服務的同時，節約了成本和資源，并且滿足市場的各種需求，具有事半功倍的效果。

5 結 論

總的來說，供應鏈一體化將成為我國物流業的大潮流。企業管理者，特別是物流管理者，必須加強對供應鏈一體化的了解，面對市場的瞬息萬變，做出及時的應對策略，來提高企業的核心競爭力。并且物流業之間必須加強交流和聯系，形成全面的物流體系，適應現代化的發展模式。時時關注市場動態，在保證服務的基礎上，盡量節約資源和資本，提高生產水平和效率。其次，國家更應該重視物流科技人才的培養，為物流業的發展提供源源不斷的動力。最后，物流業必須重視科學技術的運用，提高物流業的科技水平，使物流業更加全面的發展。供應鏈的物流管理需要全面考慮布局，全面的戰略，實現最終目標。

參考文獻：

[1]王展紅，呂憲杰.計算機信息管理在第三方物流中的應用[J].科技信息，2009（13）.

一體化供應鏈管理范文第3篇

關鍵詞：供應鏈；財務管理； 一體化

一、財務供應鏈管理概述

20世紀90年代，人們開始意識到供應環節與供應鏈系統對產品生命周期的重要意義，并對此展開了研究，供應鏈管理的概念也在那個時候被提出，之后供應鏈的管理能力被列為企業的一種重要戰略資源，很多企業開始了這方面的實踐活動。在供應鏈管理的實踐過程中，企業發現財務管理與供應鏈管理存在著及其重要的關系。下圖為供應鏈管理與財務管理的關系：

財務管理影響供應鏈管理中的成本決策、績效評估、財務風險等，供應鏈管理的效率與財務管理有密切的關系，財務供應鏈管理可以實現企業價值最大化，提高企業的財務、盈利能力。

所以基于供應鏈管理的企業必須意識到財務管理在各種供應鏈中的重要性，將財務管理的綜合性、全面性與連續性融入到供應鏈管理中，可以幫助企業管理消除諸多方面的缺陷與不適應性，例如激烈的市場競爭環境造成的成本難以控制、交貨不穩定等一系列問題。因此建立一套完成的財務供應鏈管理體系，不僅可以幫助企業實現供應環節中的各業務部門高度協同，并且可以打破企業管理瓶頸，提高企業的競爭優勢。

二、一體化財務供應鏈管理解決方案

本文提出將企業財務管理和供應鏈管理的相結合，建立一體化的財務供應鏈管理，有效的解決隨著經濟全球一體化化以及供應鏈時代的到來，市場競爭越來越激烈，物流的流轉越來越敏捷，帶來的成本難以控制、交貨不穩定、業務不協調等一系列問題。

一體化財務供應鏈管理以財務業務同步為管理目標，從簽訂訂單開始，直到訂單交付，中間的各個業務環節相互環環相扣，相互影響，實現各環節業務、財務以及信息的一致性，同時與人力資源管理、協同辦公、財務管理等系統緊密集成。

（一）從訂單簽訂到交付的業務活動管理

從客戶簽訂銷售訂單開始，直到訂單交付，這中間的開展的一系列業務活動，例如采購、生產、發貨、收款等，一體化財務供應鏈系統將訂單簽訂以及簽訂后的一系列業務活動準確的記錄下來，實現財務和業務的高度集成，保證了信息的實時性和準確性。

（二）從采購到付款業務活動管理

一體化財務供應鏈系統，可以實現采購訂單從計劃一直到交付過程的完成業務管理，并且若與預算系統集成，還可以有效的管控采購預算和采購付款計劃的執行，另外與質量系統集成，可以實現從源頭把控采購質量。

（三）合同全生命周期管理

將分散在各處的合同，根據不同的類別有效的管理起來，例如銷售合同、采購合同、服務合同等，不僅支持各類合同資源的管理，還包括合同變更控制以及歷史情況記錄等。通過與相關業務系統集成，實現合同情況的全方位、全過程管理。

（四）財務與業務的同步管理

每一次業務的發生與變更，均能夠及時的在財務總賬中得到相應的體現，例如合同的簽訂、執行、付款等活動，以達到財務能夠與業務實時同步的目的。

（五）財務部門對業務部門的實時監控

在每一個供應鏈環節，嚴格的控制信用與賬期管理，并借助多角度的核算輔助、嚴格的預算審批，管控價格政策、物料實物流轉、財務流轉等的執行情況，實現財務對業務的實時監控。

（六）多角度的追根溯源

將一體化財務供應鏈管理平臺與ERP系統集成，實時的將各業務活動數據記錄到ERP中，以達到從業務的源頭出發，監控到商業、合同、銷售訂單、出庫、入庫等各個環節，從而幫助企業能夠在發現問題后，第一時間定位問題，降低風險。

（七）嚴格的質量控制

監控供應鏈中的到貨、入庫、出庫、發貨、返工等各個業務環節，以確保各個業務環節均進行了準確的質量檢驗，通過嚴格的質量監控，使企業獲得更大的市場競爭優勢，進而獲得更高的利潤。

三、總結

財務供應鏈管理對企業的經營成敗起著決定性的作用，一體化財務供應鏈管理的本質是將財務管理與供應鏈管理有機的結合起來，起到對供應鏈中各個環節的營運資本與收支活動的有效管控，從而實現業務流、資金流和信息流的統一。一體化財務供應鏈管理能夠在幫助企業增加盈利的同時，提高企業的抗風險能力，增強企業的競爭優勢。

參考文獻：

[1]徐章一.客戶服務：供應鏈一體化的營銷管理[M].北京中國物資出版社，2002.

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一體化供應鏈管理范文第4篇

【關鍵詞】 物流管理 供應鏈管理

隨著科學技術的進步和生產力的發展，顧客消費水平不斷提高，企業之間的競爭日益加劇，加上政治、經濟、社會環境的巨大變化，使得整個市場需求的不確定性大大增加。為了提高競爭力，采取了許多先進的制造技術和管理方法。影響現代企業物流的一個著重因素——物流供應鏈管理應運而生。

1. 物流管理內涵

物流是指物品從供應地向接收地的實體流動過程。我國《物流術語》中對物流管理的表述為：“為以合適的物流成本達到客戶所滿意的服務水平，對物流活動進行的計劃、組織、協調與控制。”

物流管理是由以下活動或職能有機結合在一起的綜合管理工作：采購、倉儲、運輸、物料搬運、用戶服務、通訊聯絡、廢物利用和處理，環境控制，其中運輸與庫存決策、供應和分配及其渠道一體化、用戶服務等是現代物流管理的重要內容，系統化和集成化是現代物流突出的特點。

2. 供應鏈管理內涵

我國2001年8月正式施行的國家標準《物流術語》把供應鏈定義為：“生產及流通過程中，涉及將產品或服務提供給最終用戶活動的上游與下游企業，所形成的網鏈結構。”在這個網絡中，每個貿易伙伴既是其客戶的供應商，又是其供應商的客戶。他們既向其上游的貿易伙伴訂購產品或服務，又向其下游的貿易伙伴供應產品或服務。供應鏈強調的是一種集成的管理思想和方法，它是一種新的管理體制策略，其主要思路是通過將具有供需關系（包括服務供需、物料供需和資金供需）的不同企業集成起來以增加整個供應鏈的效率，注重企業之間的合作把供應鏈上的各個環節有機結合，實現供應鏈整體效率最高。

《物流術語》中規定供應鏈管理是：“利用計算機網絡技術全面規劃供應鏈中的商流、物流、信息流、資金流等并進行計劃、組織、協調與控制”。從本質上看，供應鏈管理是指人們在認識和掌握了供應鏈各環節的內在規律和相互聯系的基礎上，利用管理的計劃、組織、指揮、協調、控制和激勵職能，對產品生產和流通過程中各個環節所涉及的物流、信息流、資金流、價值流以及業務流進行的合理調控，以其達到最佳組合，發揮最大的效率，迅速以最小的成本為客戶提供最大的附加值的產品或服務。供應鏈管理的目的是通過“鏈”上各個企業之間的合作和分工，致力于整個“鏈”上的物流、信息流、資金流的合理化，從而提高整條“鏈”的競爭能力。

3. 物流管理和供應鏈管理的區別與聯系

3.1供應鏈管理和物流管理的聯系

物流貫穿于整個供應鏈，它連接供應鏈的各個企業，是企業間相互合作的紐帶。從時間上看物流管理的產生早于供應鏈管理，現代物流管理也呈現出一體化的趨勢在縱向上要求企業將提品或運輸服務等供貨商和用戶納入管理范圍，并作為物流管理的一項中心內容在橫向上通過同一行業中多個企業在物流方面的合作而獲得規模經濟效益和物流效率；同時在網絡技術的支持下與生產企業和物流企業之間形成多方位、互相滲透的協作有機體即實現垂直一體化、水平一體化和網絡化。從某方面來看，供應鏈管理正是物流垂直一體化管理的擴展和延伸，但是供應鏈的范圍更為廣泛，它涵蓋了物流、資金流、信息流、業務流等，而且它的目標是將多個具有供需關系的企業通過合作協調機制集成一個共同對應市場的有機整體，這種供需關系不僅涉及到產品需求，可能還有服務需求、資金需求甚至信息需求。總之，供應鏈管理比物流管理涉及的內容更復雜、范圍更廣、層次更高。

3.2供應鏈管理和物流管理的區別

一般而言，供應鏈管理涉及制造問題和物流問題兩個方面，物流管理涉及的是企業的非制造領域問題。兩者的主要區別表現在：一方面，物流涉及原材料、零部件在企業之間的流動，而不涉及生產制造過程的活動。供應鏈管理則包括物流活動和制造活動。另一方面，供應鏈管理涉及從原材料到產品交付給最終用戶的整個物流增值過程。物流涉及企業之間的價值流過程，是企業之間的銜接管理活動。另外，供應鏈管理注重結果，物流管理注重過程；物流管理對物流的各個環節都要實時跟蹤、監控，而供應鏈管理更注重各節點企業自身情況，對各節點企業之間如何運作不太關心。基于以上，供應鏈管理更偏向管理，而物流管理更偏向技術。

4. 供應鏈管理模式下的企業物流管理

4.1供應鏈管理模式下企業物流管理特點

物流供應管理是以物流為對象的供應鏈管理，它致力于所有物流活動一體化管理的整個供應鏈。物流供應鏈管理的目標是根據物流在整個供應鏈體系中的重要性，降低整個物流成本和物流費用水平，降低庫存，通過供應鏈中各種資源運作效率的提供，賦予經營者更大的能力來適應市場變化并作出及時反應，從而做到物盡其用，貨暢其流。

物流供應鏈管理與傳統的物料控制及儲運管理有很大不同，主要體現在以下四個方面：一是將供應鏈看成一個整體；二是要求并最終依靠對整個供應鏈進行戰略決策；三是供應鏈管理對庫存有不同看法，從某種角度來看，庫存不一定是必需的，它只是起平衡作用的最后的工具；四是供應鏈管理要求采用系統化、信息化、現代化、社會化、綜合化、一體化、全球化、多功能化、集成化的管理方法來統籌整個供應鏈的各個功能。

供應鏈管理環境中，企業物流管理有了很大的改進。企業物流管理特點包括：

4.1.1企業物流管理信息的流量增加了，信息的傳遞網絡化。通過網絡信息共享，供應鏈上任何結點的企業都能及時地掌握市場的需求信息和整個供應鏈的運行情況，每個環節的物流信息都能透明地與其他環節進行交流與共享，從而避免了需求信息的失真現象。

4.1.2庫存總量減少，供應鏈環境下，成員企業通過信息共享，加強了相互之間的溝通與合作，有助于集成化管理，這樣就可以減少鏈上每個成員企業的不確定性，減少了每個成員的安全庫存量。

4.1.3物流系統快速反應能力極強，供應鏈管理通過Internet作為技術支撐，其成員企業能及時獲得并處理信息，加速了物流作業流程重組能力，從而提高了整個系統對客戶物品需求快速有效反應的能力。

4.1.4物流系統無縫連接，這是使供應鏈獲得協調運作的前提條件，因為如果沒有物流系統的無縫連接，運輸的貨物逾期未到，顧客的需要不能得到及時滿足，采購物資中途受阻，這都會使供應鏈的合作性大打折扣。

4.1.5用戶的滿意度提高，在供應鏈管理環境下，企業可以盡快地把握真實的用戶需求（一般性產品及服務、個性化產品與特殊服務）和準確的需求量，使企業的供應活動建立在真實的市場需求上。在供應鏈環境下，物流通暢，企業能比競爭對手更快、更經濟地將產品供應給用戶，極大地提高了服務質量和用戶滿意度。

4.2供應鏈管理模式中企業物流管理的措施

在供應鏈管理環境下，對物流的要求更高了。為了提高效率，企業可以采取以下措施來加強物流管理。

4.2.1利用現代信息技術。供應鏈管理環境下的物流高度依賴于對大量數據、信息的采集、分析、處理和及時更新。現代信息技術在物流中的應用，如：EDI（電子數據交換）技術、條形碼技術、電子商務等使得一切變得簡單、迅速而準確。利用EDI 等信息技術可以快速獲得信息，提供更好的用戶服務和加強客戶聯系，可以提高供應鏈企業運行狀況的跟蹤能力，直至提高整體競爭優勢。從某種意義上說，現代物流的競爭已成為物流信息的競爭。

4.2.2建立科學、合理、優化的配送網絡和配送中心。產品能否通過供應鏈快速到達目的地，這取決于物流配送網絡的健全程度。缺乏健全的配送網絡，電子商務也只是紙上談兵，不可能取得真正的成功。

4.2.3利用第三方物流。利用專業物流企業提供的物流運作能力，可以獲得其專有人才優勢、技術優勢與信息優勢，可以快速獲得更為先進的物流技術和管理方式，從而達到物流合理化。并且，企業通過將非不專長的物流業務外包給第三方物流公司，能夠把時間和精力放在自己的核心業務上，能增強企業的核心競爭力。

4.2.4建立供應鏈企業績效評價機制。為了科學、客觀地反映供應鏈的運營情況，應該考慮建立與之相適應的供應鏈績效評價方法，并確定相應的績效評價指標體系。反映供應鏈績效的評價指標有其自身的特點，其內容比現行的企業評價指標更為廣泛，它不僅僅代替會計數據，同時還提出一些方法來測定供應鏈的上游企業是否有能力及時滿足下游企業或市場的需求。在實際操作上，為了建立能有效評價供應鏈績效的指標體系，應遵循如下原則：

（1）應突出重點，要對關鍵績效指標進行重點分析；

（2）應采用能反映供應鏈業務流程的績效指標體系；

（3）評價指標要能反映整個供應鏈的運營情況，而不是僅僅反映單個節點企業的運營情況；

（4）應盡可能采用實時分析與評價的方法，要把績效度量范圍擴大到能反映供應鏈實時運營的信息上去，因為這要比僅做事后分析要有價值得多。

結語

供應鏈管理的戰略思想就是要通過企業與企業之間的有效合作，建立一種低成本、高效率、響應性好、具有敏捷性的企業經營機制，產生一種超常的競爭優勢；就是要使企業從成本、質量、時間、服務、靈活性等方面顯著提高競爭優勢，加快企業產品進入市場的速度。這種戰略思想的實現需要供應鏈物流系統從企業戰略的高度去規劃與運籌，并把供應鏈管理戰略通過物流戰略的貫徹實施得以落實。

參考文獻：

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[3] 程世平，彭其淵.基于電子商務的汽車業供應鏈物流能力研究[J].生產力研究.2007（6）：98-101.

一體化供應鏈管理范文第5篇

關鍵詞 企業供應鏈 電子商務 應用

中圖分類號：F274 文獻標識碼：A

隨著經濟全球化步伐加快和知識經濟時代的到來，作為市場主體的企業面臨著嚴峻激烈的競爭形勢。加強電子商務在企業供應鏈管理中的應用，是增強企業競爭力的重要手段，是時展的必然要求，符合市場經濟發展的客觀規律。電子商務將信息網絡技術完全融合到企業生產經營管理中，賦予了企業供應鏈管理新的內涵和更加旺盛的生命力，重視企業供應鏈管理中電子商務的應用研究極具現實和理論意義。

1 企業供應鏈管理理論及其實踐中存在的不足

企業供應鏈管理理論是在傳統一體化管理理論的基礎上形成、發展而來的，既解決了企業一體化管理中存在的問題和矛盾，又保留了傳統管理理論的優勢，融合了新時代信息技術管理理論的優點，順應了時展要求。企業供應鏈管理是“傳統縱向一體化”向“現代橫向一體化”理論發展的重要實踐，是指將供應鏈的各個環節上的多個企業作為一個有機結合的整體，利用供應鏈結構完整性、系統一致性、功能關聯性及價值增值性的特點，通過信息共享、跨企業或部門協作、建立利益共享、風險分擔伙伴關系等方式，實現優化企業生產經營結構、提高企業核心競爭力的一種企業管理模式。盡管供應鏈管理是有機貫穿企業經營管理全過程的集成化戰略管理模式，對企業現代化發展具有不可替代的重要作用，但在實踐管理中依舊存在一些問題。首先，供應鏈管理過分強調“橫向一體化”過程中成本價值優勢，忽略了企業核心技術的開發研究；其次，供應鏈管理畸形化企業間的競爭機制，損害了供應鏈內外的企業友好合作關系；最后，企業的供應鏈系統中缺乏有效的市場經濟信息流通渠道，沒有統一、規范的電子信息服務交易平臺。

2 電子商務對企業供應鏈管理的積極影響

電子商務是指利用計算機網絡及電子信息技術，實現企業生產經營管理全過程，如市場調研、資源配置、內部管理協作、客戶聯系溝通等自動化和電子化，最大限度的提高企業生產經營效率，提升企業核心競爭力的企業管理經營手段。電子商務推動了供應鏈管理的二次變革，由鏈式供應向網式供應轉變，促進了企業經營管理流程的進一步完善，電子商務對企業供應鏈管理理論的發展與完善具有積極影響。首先，電子商務構建了高效的共享集成網絡管理信息系統，通過內部局域網和外部互聯網的有機結合，提高了供應鏈管理中信息傳遞、交流的效率及準確率；其次，電子商務利用電子網絡服務交易平臺最大限度的開辟了調研市場消費需求的新通道，有利于及時、有效的獲得全球范圍內相關企業生產經營信息，增強了全球化資源配置及管理能力；最后，電子商務促進形成了企業間的核心價值鏈，開發了多元化營銷渠道，增強了企業科學決策能力。

3 電子商務在企業供應鏈管理中的具體應用

電子商務在企業供應鏈管理的具體運用主要體現在將企業供應鏈管理電子信息網絡化。在企業供應鏈管理實踐中，電子商務利用網絡信息交流平臺，建立以企業生產經營為核心的經濟運營網絡集成系統。在這個電子化、數字化的系統中，企業通過對電子商務手段的運用，整合企業信息庫、供應商信息庫、客戶信息庫這三大主要信息渠道，利用計算機專業化管理軟件，分析供應商的供應能力、企業的實際生產能力、物流能力及客戶的實際需求，以實現包括采購、生產、銷售、服務等在內的生產經營全過程的高效管理與科學規劃。電子化采購（E-procurement）是指企業在確定用于生產的原材料及維持自身運轉的物資清單后，利用電子網絡，瀏覽適宜的供應商供應目錄，篩選最佳供應商并簽發訂單，通過與供應商的網絡信息交換與意向交流，高效、科學的協商合同條款，最終訂立采購合同的一種現代化購買手段。在電子化采購過程中，如果企業是供應商，則供應企業在接到訂單后需利用企業內部局域網絡分析本企業庫存情況、生產計劃等，以相關信息來決策是否接受訂單并繼續洽談。電子化設計（E-Design）是指在企業內部，管理人員根據企業內部網絡及時更新的數據庫，計劃企業生產銷售活動；在企業外部，企業利用企業間的互聯網網絡協調與批發、零售商之間的買賣活動，規劃一定時期企業經營活動。在這個過程中，企業設計開發部門可以通過最大可能性的消息渠道獲得廣大客戶的回饋信息，為企業的科學合理規劃打下堅實基礎。電子化履行作業（E-Fulfillment）是指將供應鏈中各個環節上的企業通過互聯網網絡聯合成一個有機整體，彼此之間及時傳遞有效履行信息，以保證交易時間的縮短、交易成本的降低，最具代表性的是物流與銷售商之間的電子商務協作。隨著電子信息技術和計算機網絡的不斷發展，電子商務在供應鏈中的具體運用也越發多元化，電子商務以網絡為中介，借助網絡虛擬資源組織、協調、監控企業供應鏈管理的全過程，建立起了動態、協作化的企業供應鏈模式。

電子商務在企業供應鏈管理中的具體實踐是企業管理理論的巨大變革，是增強企業提高核心競爭力的力量源泉。電子商務的實際應用降低了企業生產管理成本，提升了企業經營運作靈活性，加快了企業供需反應時間，提升了企業供應鏈管理效率，必須加大對電子商務在企業供應鏈管理應用的研究與重視。

參考文獻

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