建筑工程質(zhì)量安全管理體系
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建筑工程質(zhì)量安全管理體系范文第1篇
關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理；安全管理
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
引言
建筑業(yè)是國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一，隨著經(jīng)濟發(fā)展和城市化進程的持續(xù)，建筑行業(yè)獲得良好的發(fā)展。然而建筑工程中的質(zhì)量安全問題仍然受到關(guān)注，這一方面說明質(zhì)量和安全在建筑工程管理中得到日益重視；另一方面也說明盡管多年來一直強調(diào)質(zhì)量安全的重要性，但現(xiàn)實中的質(zhì)量安全問題卻并未得到十分有效的解決。鑒于此，本文通過對建筑工程質(zhì)量安全問題的剖析，深入探討如何通過加強建筑工程管理以更有效地對質(zhì)量與安全進行控制。
一、建筑工程質(zhì)量安全現(xiàn)狀分析
1、建筑工程管理體制不完善，法律法規(guī)不健全
管理體制，是建筑單位實行建筑工程管理的基本依據(jù)，是企業(yè)對建筑工程進行管理及秩序維護的基礎(chǔ)，然而，當前大部分施工單位的建筑工程管理體制不完善，甚至為節(jié)省人員開支，大量削減工程管理人員，致使工程管理部門人員較少，導致工程管理難以全面落實，無法及時找出工程質(zhì)量問題及安全隱患，容易引發(fā)安全事故，造成嚴重的人員傷亡及經(jīng)濟損失。雖然我國建筑行業(yè)的市場十分看好，建筑規(guī)模不斷擴大，但在建筑工程管理中，卻始終缺乏健全的法律法規(guī)，甚至沒有法律法規(guī)對工程管理的實施準則進行規(guī)定，缺乏健全的法律法規(guī)支持，制約著工程管理水平的提高。
2、建筑工程管理人員綜合素質(zhì)偏低，缺乏建筑監(jiān)理意識
建筑工程管理人員，是實施和落實建筑工程管理措施的制定者，其綜合素質(zhì)的高低，直接影響著管理人員管理水平及能力，影響著工程實際管理效果。當前，大多數(shù)管理人員綜合素質(zhì)偏低，在建筑工程管理活動中，由于其綜合素質(zhì)的限制，導致管理措施不能有效落實，進而影響工程施工進度及質(zhì)量;隨著建筑市場的竟爭日趨激勵，眾多施工單位將攬工程作為工作的重點，對建筑工程管理不夠重視，缺乏工程管理意識，在建筑施工過程中，不設置項目管理人員，對工程管理的重要性認識不足。
3、建筑施工過程中缺乏有效監(jiān)督機制，施工階段的管理存在較多問題
建筑企業(yè)在施工過程中，為追求更大經(jīng)濟效益，一味追求施工進度，不重視建筑工程的質(zhì)量管理與控制工作。施工現(xiàn)場缺乏監(jiān)督機構(gòu)及隊伍，難以確保施工質(zhì)童。在整個工程管理活動中，施工現(xiàn)場管理是最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，施工現(xiàn)場管理質(zhì)量，直接影響著工程質(zhì)量、進度及安全。當前建筑工程施工現(xiàn)場管理的主要問題集中在施工人員、施工材料、施工機械上。如施工人員專業(yè)水平較低，施工材料分類及儲存不規(guī)范，施工機械老舊，缺乏有效維護等問題。
二、提高建筑工程質(zhì)量安全管理水平的對策
1、建立健全法律法規(guī)體系
良好的法制環(huán)境是建筑工程得以公開、公平、公正監(jiān)管的前提，基于此，健全法律法規(guī)體系始終是我國法制建設的頭等大事。當務之急是規(guī)范建筑工程監(jiān)管單位的行為，而提高執(zhí)法公信力是凈化建筑工程外部環(huán)境的首要任務。建議抓緊制定涉及監(jiān)管單位的各項法規(guī)，一是有法可依，提高質(zhì)量安全監(jiān)管的力度，建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)管范圍、對象明確了，將更有利于重點監(jiān)督施工單位主要責任人質(zhì)量安全方面的責任。
2、落實質(zhì)量安全管理措施
質(zhì)量與安全都是建筑工程管理中的核心內(nèi)容。只有確保質(zhì)量和安全，企業(yè)才能長期穩(wěn)定發(fā)展。作為建筑施工企業(yè)，應牢固樹立安全生產(chǎn)觀念，始終把安全和質(zhì)量放在重要的位置，為此企業(yè)應完善安全管理體制，健全安全生產(chǎn)組織機構(gòu)，重點是明確責任和責任到人。首先，確立安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理目標，然后層層分解并簽訂責任書，全面落實安全和質(zhì)量控制責任。其次，完善安全生產(chǎn)與質(zhì)量管理規(guī)章制度，設立專職安全監(jiān)督員和質(zhì)檢員督查制度的落實情況。還要設立安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理專項資金，并做到專款專用。嚴格監(jiān)督檢查，堅持從源頭做起，“安全第一，預防為主”，質(zhì)量控制狠抓事前控制；查隱患、找不足，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，通過持續(xù)改進不斷提高施工安全、質(zhì)量控制水平。
3、安全監(jiān)督管理制度一定要落實到位
安全監(jiān)督管理制度的有效落實直接影響著建筑工程質(zhì)量，因此，安全監(jiān)督管理制度一定要落實到位。同時，建筑工程招標投標相關(guān)法律法規(guī)一定要認真執(zhí)行，建設項目招投標一定要科學規(guī)范，嚴格控制掛靠、串標等違規(guī)行為。另外，實行建筑工程規(guī)范化、正規(guī)化的科學管理，建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)管采用臨時抽檢、突擊“飛檢”等方式，以監(jiān)督為主，做到“監(jiān)、幫、促”相結(jié)合，有效提高建筑工程監(jiān)督管理水平。首先，國家、省和建設部以及相關(guān)部門關(guān)于建筑工程方面的法律、法規(guī)一定要認真執(zhí)行，按照規(guī)定的標準和要求進行建筑工程建設。其次，安全監(jiān)督管理制度一定要符合建筑工程的實際情況，采取認真負責的態(tài)度進行規(guī)范管理，從而使得建筑工程的質(zhì)量得到保證，安全監(jiān)督到位，工程建設高效運行。
4、進一步加強監(jiān)管隊伍建設，敦促監(jiān)理人員認真履行職責
加強質(zhì)監(jiān)人員的專業(yè)技能的培訓，使得質(zhì)監(jiān)人員更好地領(lǐng)會業(yè)務知識以及有關(guān)法律法規(guī)知識，進而提高監(jiān)管能力和水平，進一步加強監(jiān)管隊伍建設，不斷提高監(jiān)管隊伍綜合素質(zhì)。另外，要敦促監(jiān)理人員認真履行監(jiān)理的職責。監(jiān)理工程師在施工之前一定要認真審核施工組織方案的合理性，仔細檢查施工單位質(zhì)量安全保證體系是否健全。監(jiān)理工程師在施工過程中要認真負責地執(zhí)行監(jiān)理職責，確保監(jiān)理的公平公正性，采取巡視、抽查、試驗等手段方法將工程監(jiān)理貫穿于工程項目的全過程。
5、安全措施方面，應充分重視機械設備安全，做好檢查維護工作
腳手架、安全繩等每次使用前和使用中都需仔細檢查，不符合施工安全要求的堅決更換。施工用電必須由專職電工接線、拆線，其他人員一律不得私自接拆線；配電設施、導線必須符合臨時用電規(guī)范要求；動力線與照明線分開設置，不得混接，設備接地嚴格按照施工設計要求進行。操作工程機械的人員必須持證上崗，并應定機定崗。
6、加強分包單位安全管理工作
分包單位是建筑工程的施工主力軍，也是工程安全生產(chǎn)的重點。由于分包單位人員來源廣、培訓少、調(diào)動多等特點，一定程度上增加了現(xiàn)場安全管理工作的難度。所以，有效提高分包單位施工人員的安全意識和安全行為是做好施工安全工作的關(guān)鍵。對此，建筑施工單位應制定具有較強針對性的安全管理制度，強化總包管理監(jiān)督、分包單位自身建設、績效開合以及安全生產(chǎn)保證金等辦法。在提出實際要求基礎(chǔ)上，將工程招投標、成本管理和人員結(jié)構(gòu)進行有效的結(jié)合，利用經(jīng)濟手段等企業(yè)核心利益促進分包單位強化施工隊伍建設，并對整個施工過程實行獎懲制度和安全績效考核制度，為工程安全控制打下堅實基礎(chǔ)。
7、做好技術(shù)復核工作
施工過程中，凡是涉及到標準規(guī)范的技術(shù)工作，技術(shù)復核工作是需要嚴格進行的。防止基準失誤影響整個建筑工程，帶來難以補救和巨大危害。譬如：建筑物的標高、定位、混凝土配合比、孔洞預留位置及尺寸、管線坡度等。以上事項需經(jīng)過施工單位技術(shù)復核，然后報于監(jiān)理工程師進行復驗和確認，復驗通過以后才可以進行后續(xù)施工。需要注意的是，施工條件、建設單位需求變化都會引起工程變更。如實際施工中需要工程變更，應嚴格根據(jù)變更手續(xù)程序進行，首先提出工程變更申請，通過監(jiān)理工程師研究、確認，審核以后再由監(jiān)理單位變更指令，才能生效實施。
8、強化質(zhì)量檢驗工作
建筑工程是由許多相互制約、相互管理的工序組成。要想對工程的整體施工質(zhì)量進行有效控制，首先要嚴格控制各個工序的施工質(zhì)量。各工序之間具有密切的連續(xù)性，上道工序的質(zhì)量好壞直接影響下道工序的順利進行。各施工工序的質(zhì)量控制，是檢驗各道工序投入品質(zhì)量的符合要求程度。具體表現(xiàn)在，檢查各工序的操作質(zhì)量、操作程序是否符合要求，強化質(zhì)量檢驗工作。比如，在基坑開挖工序或隱蔽工程中，勘察設計人員、質(zhì)量監(jiān)督部門和工程現(xiàn)場監(jiān)理單位都要參與驗收工作，驗收合格后方可進行下一道工序。
結(jié)束語
安全和質(zhì)量始終是建筑工程管理中的頭等大事，關(guān)系到建筑單位的未來發(fā)展，更與施工人員的人身安全和建筑物的使用安全密切相關(guān)，因此在建筑工程管理中需要高度重視質(zhì)量管理與安全控制，持續(xù)改進和提高質(zhì)量及安全水平，并從根本上杜絕重大安全與質(zhì)量事故，促進社會和諧發(fā)展。
參考文獻
[1]李鋒.建筑工程質(zhì)量安全管理存在的問題及策略[J].大科技，2013（10）：28-29.
建筑工程質(zhì)量安全管理體系范文第2篇
【關(guān)鍵詞】建筑工程；質(zhì)量安全管理；問題；措施
引言
在當前社會經(jīng)濟及建筑市場經(jīng)濟發(fā)展形勢下，建筑工程質(zhì)量安全管理工作變得越來越重要，但在當前的建筑工程施工過程中還存在著很多質(zhì)量安全問題，這些問題的存在不僅會威脅到人們的人身財產(chǎn)安全，還會給建筑企業(yè)帶來比較大的經(jīng)濟損失，直接影響到建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。要想避免這些問題，不斷提高企業(yè)的運行效益，建筑企業(yè)必須加大建筑工程質(zhì)量安全管理力度，采取一系列有效的質(zhì)量安全管理措施，加強建筑工程質(zhì)量安全管理，從根本上解決建筑工程質(zhì)量安全問題。加強建筑工程質(zhì)量安全管理不僅可以提升企業(yè)的施工水平，還可以提升企業(yè)的市場競爭力。
一、建筑工程質(zhì)量安全管理存在的問題
（一）建筑工程質(zhì)量安全管理制度不完善
完善建筑工程質(zhì)量安全管理制度，建立起健全的建筑工程質(zhì)量安全管理體系是保證建筑企業(yè)質(zhì)量安全管理工作真正落實的基礎(chǔ)，但在當前的建筑企業(yè)當中，質(zhì)量安全管理制度還不完善，也沒有建立起健全的質(zhì)量安全管理體系，施工現(xiàn)場管理還比較混亂，施工人員違規(guī)操作現(xiàn)象普遍存在，長期下去自然而然會導致一系列施工質(zhì)量安全問題出現(xiàn)，嚴重影響到建筑施工企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
（二）建筑工程質(zhì)量安全管理人員綜合素質(zhì)差
在建筑工程施工當中，要想加強質(zhì)量安全管理，管理人員是核心主體。但在實際工作當中，很多建筑工程質(zhì)量安全管理人員的綜合素質(zhì)是比較差的，很多建筑企業(yè)在經(jīng)濟市場競爭力不斷加大的形勢下，只為一味的追求經(jīng)濟利益，盲目縮短施工工期，不重視施工質(zhì)量安全管理工作，不采取有效措施進行管理人員聘用制度的完善，沒有制定出比較嚴格的聘用標準，在聘用質(zhì)量安全管理人員的時候，也不注重對質(zhì)量安全管理人員的綜合素質(zhì)和管理水平進行檢驗，導致很多建筑工程質(zhì)量安全管理人員的專業(yè)知識面狹窄，管理能力不高，最終導致建筑施工工程質(zhì)量安全管理效率低下。
（三）建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督力度不足
要想從根本上加強建筑工程質(zhì)量安全管理，除了要依靠施工管理部門建立起健全的質(zhì)量安全監(jiān)管機制，質(zhì)量安全管理人員加大管理力度之外，相關(guān)行政管理部門也要嚴格按照相關(guān)規(guī)定和標準進行建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督，加大質(zhì)量安全監(jiān)督力度，真正落實建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督工作。但當前的建筑行政管理部門對工程質(zhì)量安全的監(jiān)督力度是遠遠不夠的，另外，建筑行政管理部門的威懾力也是不夠的，沒有真正實施嚴厲的懲罰措施，使得很多質(zhì)量安全問題出現(xiàn)。
（四）建筑工程施工材料質(zhì)量不達標問題
在建筑工程施工當中，如果施工人員是核心主體的話，那施工材料就是核心物質(zhì)保障，只有保證施工材料充足，才能保證工程施工正常進行，但僅僅保證材料充足是不夠的，必須在保證材料供給及時的基礎(chǔ)上保障施工材料的質(zhì)量。但在當前的建筑工程施工當中還存在材料質(zhì)量不達標問題，當這些存在質(zhì)量問題的材料投入到工程施工當中之后，就會大大降低工程質(zhì)量，增加施工風險，給工程施工企業(yè)造成比較大的經(jīng)濟損失，嚴重時還會威脅到人們的生命健康。
二、加強建筑工程質(zhì)量安全管理的措施
（一）完善建筑工程質(zhì)量安全管理制度
管理制度是企業(yè)管理工作落實的基礎(chǔ)，只有對建筑工程質(zhì)量安全管理制度進行創(chuàng)新和完善，對傳統(tǒng)意義上的建筑工程質(zhì)量安全管理制度進行創(chuàng)新，才能真正落實建筑工程質(zhì)量安全管理工作，從根本上解決工程質(zhì)量安全管理制度問題。最終豐富工程質(zhì)量安全管理方式和方法。因此，企業(yè)必須在掌握自身管理情況的基礎(chǔ)上對建筑工程質(zhì)量安全管理制度進行完善，對建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)管機制進行健全，把質(zhì)量安全責任落實到每個人。
（二）提高建筑工程質(zhì)量安全管理人員的綜合素質(zhì)
在當前社會發(fā)展形勢下，建筑工程的施工技術(shù)和相關(guān)管理規(guī)范在不斷更新，要想不斷優(yōu)化建筑工程施工工藝，質(zhì)量安全管理人員就要通過學習再學習來不斷提高自己的施工技能水平和安全管理水平，最終提高自己的綜合素質(zhì)，增強自身的工作責任感。同時建筑企業(yè)要重視施工質(zhì)量安全管理工作，采取有效措施進行管理人員聘用制度的完善，制定出比較嚴格的聘用標準，在聘用質(zhì)量安全管理人員的時候，注重對質(zhì)量安全管理人員的綜合素質(zhì)和管理水平進行檢驗，并加大對工程質(zhì)量安全管理人員的培訓力度，定期進行工程質(zhì)量安全管理知識培訓，防止建筑工程質(zhì)量安全管理問題出現(xiàn)。
（三）加強建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督
在當前的建筑工程施工當中，其工程質(zhì)量安全監(jiān)督力度是嚴重不足的，這樣就容易增大建筑工程質(zhì)量安全管理風險。因此，施工管理部門要健全建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督機制。政府相關(guān)部門也要加大監(jiān)督力度，嚴格執(zhí)法。不僅要加強工程施工現(xiàn)場實體質(zhì)量監(jiān)督，還要加強工程建設各種質(zhì)量行為監(jiān)督，要保證施工現(xiàn)場的每個保證體系都足夠完善，保證體系正常運行。還要對工程建設各方承擔的責任落實情況進行監(jiān)督，著重對企業(yè)工作人員的工作落實情況進行監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)現(xiàn)象，要嚴格處罰。
（四）提高建筑工程施工材料質(zhì)量
在建筑工程施工當中，材料質(zhì)量的高低是十分重要的，建筑工程的材料采購人員必須做好材料采購、運輸和檢測管理工作，保證材料性能，要全面了解建筑工程施工材料的采購渠道、性能等信息，要經(jīng)常進行市場調(diào)研，根據(jù)施工材料的價格高低變化進行材料采購。
（五）提高施工企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量安全管理效率
要想提高施工企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量安全管理效率，就要對企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量安全管理體系進行完善，企業(yè)內(nèi)部主管部門要制定加強質(zhì)量安全管理的相關(guān)規(guī)定和文件，要對企業(yè)招聘內(nèi)部質(zhì)量安全管理工作人員的評定標準和要求進行明確，在人員上崗之前要進行系統(tǒng)化的培訓，同時要避免依靠關(guān)系進入企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)象出現(xiàn)，一旦發(fā)現(xiàn)有不良行為出現(xiàn)，要嚴格按照企業(yè)內(nèi)部懲罰制度進行懲罰。
結(jié)語：
綜上所述，要想保證建筑工程施工正常進行，不斷提高企業(yè)的運行效益，加強建筑工程質(zhì)量安全管理是十分必要的。基于當前的建筑工程質(zhì)量安全管理現(xiàn)狀，建筑企業(yè)及政府相關(guān)部門必須創(chuàng)新出更有效的質(zhì)量安全管理措施，保證建筑企業(yè)經(jīng)濟的長期穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻：
[1] 盧秀生.淺談建筑工程質(zhì)量安全管理存在的問題及策略[J].現(xiàn)代商業(yè)，2010，（23）：140.
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[3] 童照耀.淺談建筑工程質(zhì)量安全管理存在的問題及策略[J].建筑工程技術(shù)與設計，2014，（6）：429-429.
[4] 魏桐立.淺談建筑工程質(zhì)量安全管理存在的問題及策略[J].城市建設理論研究（電子版），2013，（23）：78-79.
建筑工程質(zhì)量安全管理體系范文第3篇
【關(guān)鍵詞】建筑 工程 質(zhì)量 安全
中圖分類號：F253.3 文獻標識碼：A 文章編號：
一、前言
建筑行業(yè)是我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一，建筑產(chǎn)品為國民經(jīng)濟的發(fā)展奠定了重要的物質(zhì)及經(jīng)濟基礎(chǔ)。建筑市場的競爭實質(zhì)是質(zhì)量、安全及成本的競爭，建筑生產(chǎn)管理的過程主要是進度、質(zhì)量、安全及成本的控制。但當前許多建筑施工企業(yè)為了滿足業(yè)主的工期要求、安全標準以及自身的成本都忽視了質(zhì)量管理與控制，不能正確處理質(zhì)量與進度、安全及成本之間的關(guān)系，使工程出現(xiàn)質(zhì)量問題現(xiàn)象。
二、抓好施工過程管理，建立健全質(zhì)量安全管理體系
施工企業(yè)是建筑工程的生產(chǎn)者，更是抓好工程質(zhì)量的主體，必須建立健全建筑工程施工的質(zhì)量安全管理體系，落實質(zhì)量安全責任，確保工程質(zhì)量安全。要抓好建筑施工質(zhì)量與安全管理，應做好以下幾方面工作：
1、建立健全質(zhì)量安全管理制度
完善質(zhì)量保證體系施工單位要嚴格按照經(jīng)審查合格的施工圖設計文件和施工技術(shù)標準進行施工，要從施工準備、材料采購、施工生產(chǎn)、試驗與檢驗、建筑產(chǎn)品功能試驗、施工交驗、回訪保修等多個環(huán)節(jié)，建立健全質(zhì)量安全管理制度，如質(zhì)量責任制度、技術(shù)復核制度、現(xiàn)場會議制度、施工過程控制制度、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗制度、質(zhì)量統(tǒng)計報表制度、質(zhì)量事故報告和處理制度等。完善質(zhì)量保證體系，并將施工質(zhì)量安全責任落實到人。
2、嚴格施工管理
強化質(zhì)量安全責任制施工企業(yè)要確定符合規(guī)定并滿足施工需要的項目管理機構(gòu)和項目經(jīng)理、技術(shù)負責人等主要管理人員，不得擅自修改設計文件，不得偷工減料。按照各項質(zhì)量管理制度和質(zhì)量安全保證體系的要求，嚴格抓好施工過程管理。提高全員建筑質(zhì)量安全責任意識，從施工準備、材料采購與檢驗、施工方案、施工現(xiàn)場、材料試塊試驗、檢驗評定等環(huán)節(jié)加強項目現(xiàn)場質(zhì)量控制，落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度，抓好分項、分部工程，單位工程進行質(zhì)量控制和安全生產(chǎn)，履行企業(yè)定期檢查制度和項目部例檢制度和各項驗收制度。
3、建立健全教育培訓制度
加強質(zhì)量安全教育施工企業(yè)要加強施工人員的質(zhì)量安全培訓教育和素質(zhì)教育，提高施工人員整體素質(zhì)。施工人員素質(zhì)的高低直接影響到工程質(zhì)量目標的成敗，是工程質(zhì)量高低、優(yōu)劣的決定性因素。控制工程質(zhì)量要嚴格人員準入和提高人員素質(zhì)。部分施工單位在施工中常常發(fā)現(xiàn)鋼筋的正負筋擱反、搭接長度不一，對抗剪鋼筋如何制作、水灰比如何控制、施工縫如何留置等掌握不住，說明施工單位的管理人員、技術(shù)人員和工人對鋼筋或混凝土工程的一些施工知識還有待培訓學習。有的技術(shù)人員對施工驗收規(guī)范、檢測標準不了解。因此，加強質(zhì)量安全教育十分必要。
三、抓好施工現(xiàn)場監(jiān)理，確保建筑工程質(zhì)量安全
1、目前施工監(jiān)理存在的問題
目前，施工監(jiān)理仍存在以下問題：一是施工現(xiàn)場監(jiān)理人員履職不到位。大部分施工現(xiàn)場監(jiān)理工作由監(jiān)理員操控，監(jiān)理資料由監(jiān)理員越權(quán)代簽字現(xiàn)象較為普遍，大多數(shù)總監(jiān)未認真組織編制監(jiān)理規(guī)劃，未認真審核施工方案，部分總監(jiān)不主持召開工地例會。二是未履行企業(yè)定期檢查制度和項目部例檢制度。部分項目未配備符合條件的專業(yè)監(jiān)理工程師檢查發(fā)現(xiàn)問題未發(fā)出書面通知要求整改，監(jiān)理日記不按單位工程記錄，無記錄人簽名，大部分未記錄巡檢情況和存在問題。三是材料報驗和工序驗收把關(guān)不嚴。不少工地材料報驗數(shù)量與現(xiàn)場實際不符，未能提供工序報驗單，多數(shù)項目無設備進場報驗單。
2、做好施工監(jiān)理工作的措施
要抓好建筑施工質(zhì)量與安全，監(jiān)理單位一是建立健全質(zhì)量管理體系，落實項目總監(jiān)負責制。要嚴格按照國家法律法規(guī)和相關(guān)技術(shù)標準、設計文件和監(jiān)理合同要求，對建筑工程項目實施進行監(jiān)督與管理，建立適宜的組織機構(gòu)，配備足夠的、專業(yè)配套的合格監(jiān)理人員，嚴格實行持證上崗制度。二是要客觀公正，認真做好現(xiàn)場監(jiān)理，對業(yè)主負責。按照建筑工程監(jiān)理相關(guān)規(guī)定，采取旁站、巡視、平行檢驗等多種形式，及時做好施工現(xiàn)場監(jiān)理，做到獨立、客觀、公正。監(jiān)理不能惡性競爭肆意降低監(jiān)理收費標準，低于監(jiān)理成本，而后減少監(jiān)理人員，甚至掛靠或者使用無證人員進行現(xiàn)場監(jiān)理，疏于管理，使監(jiān)理流于形式。不能只為經(jīng)濟利益多攬工程而偏袒業(yè)主，更不能收受施工企業(yè)的禮品與賄賂，對工程放松監(jiān)理，忽視工程質(zhì)量安全隱患。
四、建筑工程項目的管理
1、建筑工程項目的質(zhì)量管理
我們作多年的有關(guān)建筑工程的工作人員，都明白建筑工程的質(zhì)量是我們建筑工程企業(yè)的根本及發(fā)展的基礎(chǔ)，所以，只有保證我們的建筑工程的質(zhì)量，才能使企業(yè)立足于不敗之地。首先，我們建筑工程企業(yè)要不斷完善我們公司的質(zhì)量監(jiān)督體系，在建筑工程質(zhì)量項目的管理上我們可以用簡單的幾句話來概括，即要準確確定目標，明確分工各部分的職責，分解落實，提出難點，并針對難點及時攻克，樣板示范，總結(jié)經(jīng)驗，探索新思路，嚴格把關(guān)，定期突擊檢查，這樣才能做到對建筑工程質(zhì)量項目的有效管理與監(jiān)測。其次，根據(jù)上面所提出的建筑工程質(zhì)量項目管理的要點，我們可以制定一些有關(guān)的管理措施和手段，第一，我們作為質(zhì)量項目的管理人員，要重新正視我們工作的重要性，并且要加大我們的管理力度，認真監(jiān)察建筑工程施工的每一道工序，如果發(fā)現(xiàn)不合格的地方要隨時給予糾正，如果對于以形成的成品要人負責人推倒重新來，決不能顧忌個人的感情，而降低了我們的監(jiān)察力度。第二，召集現(xiàn)場管理人員，對施工中普遍存在的問題予以指明，嚴格對施工工人進行工序技術(shù)交底，糾正錯誤，限時改正。
2.建筑工程項目管理中的進程管理
建筑工程的進程也是影響企業(yè)經(jīng)濟效益及建筑工程質(zhì)量的重要因素之一，在建筑工程施工時我們能否把握住進程也是至關(guān)重要的，而建筑工程進程項目管理工作也是一個極其復雜的問題，影響進程管理的因素非常多，其中有人為因素、技術(shù)方面的因素、機械設備方面的因素、施工材料因素、環(huán)境因素等，所以在從事這方面管理工作的人員，一定要充分考慮到建筑工程原材料、施工環(huán)境、機械施工設備等情況，制定好詳細的計劃，并根據(jù)在建筑施工時出現(xiàn)的突發(fā)問題能夠進行及時解決，我們一定要禁止只搞形式主義，做工作只為應付檢查等情況。
3、建筑工程項目的成本管理
我們知道企業(yè)資金是企業(yè)建設生產(chǎn)流通的源泉，如果一個企業(yè)不注重生產(chǎn)成本那么這個企業(yè)所面臨的就是虧損和倒閉，所以，我們作為建筑工程成本項目的管理人員一定要按照國家與公司的規(guī)定進行嚴格的管理，并且要將建筑工程的一切施工成為圍繞著成本來計算，在施工成本保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施，經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施等手段把成本控制在計劃范圍內(nèi)。其次，要想做好建筑工程項目的成本管理，我們要從工人工資，建筑材料資金，機械設備的運作能力，工程工期及工程質(zhì)量等幾個方面來著手，最終讓我們的目標定位在保證建筑工程質(zhì)量的前提下縮短工期，減少施工材料的浪費，使建筑工程的成本達到最低。再次，我們工作人員在建筑工程施工現(xiàn)場大力宣傳浪費可恥，節(jié)約光榮，讓降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的的信念深入到每一位工人心目中。
結(jié)論
建設工程項目管理可謂是一個“前無古人、后無來者”的復雜管理過程，其有嚴格的工作范圍、時間進度、成本預算、質(zhì)量性能等方面的要求，單純依靠個人英雄式的單打獨斗或者孤軍奮戰(zhàn)根本解決不了問題，而必須借助團隊合作的力量，項目管理的過程，也是團隊合作的過程。
【參考文獻】
建筑工程質(zhì)量安全管理體系范文第4篇
關(guān)鍵詞:建筑工程；施工管理；風險防范
1加強建筑工程施工管理的意義
在確保建筑工程施工安全的情況下，提升施工質(zhì)量和效率，是引導我國建筑工程行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要因素。但是，安全管理所創(chuàng)造的經(jīng)濟效益往往是不可預測的，只有在出現(xiàn)安全事故以后，才能讓人們明白其價值所在。一旦出現(xiàn)安全事故，將會造成人員及財產(chǎn)上的損失，并且需要停工處理，甚至會阻礙企業(yè)今后發(fā)展[1]。所以，在建筑工程施工過程中，需要加強施工管理，確保工程項目順利施工，為企業(yè)創(chuàng)造理想的經(jīng)濟效益，增強企業(yè)發(fā)展實力，促進我國建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
2建筑工程施工管理中的風險因素
2.1風險管理意識薄弱
建筑企業(yè)中有些決策人員不具備較強的施工風險意識，沒有樹立良好的風險管理理念，沒有深入落實風險識別和評估工作。在建筑工程項目競標過程中，存在盲目競標現(xiàn)象。大部分企業(yè)把自身經(jīng)濟效益放在風險管理之前，在工程項目建設過程中，所需的管理工具、防護措施投放力度不夠。施工管理人員職業(yè)素養(yǎng)有待提升，施工管理知識不全面，嚴重影響了施工管理工作，引發(fā)了各種施工問題。除此之外，部分建筑工程規(guī)模較小，在風險管理上比較混亂，甚至存在分包掛靠等問題；施工人員素養(yǎng)參差不齊，不管是管理者，還是施工人員，掌握的管理知識比較片面，相互交流不充分，在具體施工過程中存在盲目操作現(xiàn)象；沒有綜合考慮施工環(huán)節(jié)和流程的銜接，出現(xiàn)問題相互推諉，影響施工質(zhì)量。
2.2管理體系不健全
我國頒布了諸多和建筑工程相關(guān)的法律法規(guī)、標準規(guī)范，意圖減少施工風險，保證施工安全。但是，一些建筑企業(yè)沒有結(jié)合相關(guān)法律標準，科學構(gòu)建施工安全管理體系，對法律、標準執(zhí)行力度不夠，給施工問題的出現(xiàn)提供了條件[2]。與此同時，因為施工現(xiàn)場比較繁雜，新的安全問題頻頻出現(xiàn)，現(xiàn)有的法律體系無法做到與時俱進，使得企業(yè)的安全管理體系漏洞百出，嚴重阻礙企業(yè)安全管理工作的順利進行，不利于企業(yè)施工管理工作的規(guī)范化和合理化。此外，大的工程項目施工周期比較長，需要由多個分包企業(yè)共同完成，在這種情況下，如果在施工中缺少統(tǒng)一的管理，將會引發(fā)各種安全問題，影響建筑工程整體質(zhì)量。
2.3信息系統(tǒng)建設不完善
當前，我國大部分建筑企業(yè)都沒有認識到風險信息管理系統(tǒng)的意義，同時也沒有構(gòu)建完善的風險信息管理系統(tǒng)。一些企業(yè)在建筑工程施工之前，沒有對施工中可能存在的各種風險進行具體分析，同時也沒有制訂完善的施工方案，沒有采取行之有效的防范和處理對策。施工如果出現(xiàn)風險，因為缺少對應防范措施，缺少統(tǒng)一的管理，無法對風險進行把控，造成施工現(xiàn)場混亂，影響施工質(zhì)量。在工程建設中，大部分施工人員過于關(guān)注施工流程，忽視施工管理，缺少對施工各個環(huán)節(jié)的監(jiān)管，僅僅重視建筑外形和結(jié)構(gòu)情況。一些企業(yè)在建設過程中，因為施工工期緊張、施工材料供應不足，為了節(jié)省施工時間、獲取更多的效益，會適當放寬材料質(zhì)量驗收標準[3]。由于缺少完善的信息引導，在面對各種突況時，管理人員往往根據(jù)自身工作經(jīng)驗進行處理，使諸多問題無法從根源上得到解決。
3建筑工程施工管理風險防范策略
3.1強化風險管理意識
在工程開工之前，需要對工程建設過程中可能存在的各種問題和風險進行評估，采取合理防范措施，將風險把控在合理范疇內(nèi)。全面提升員工的風險防范水平，讓其樹立規(guī)范的風險管理意識，培養(yǎng)良好的風險防范習慣[4]。在工程質(zhì)量和工期出現(xiàn)矛盾的情況下，應重點關(guān)注工程質(zhì)量。企業(yè)要組織職工定期接受安全教育，建立專業(yè)的風險管理機構(gòu)，配備專業(yè)風險管理人員，保證施工安全。
3.2完善風險管理體系
完善的風險管理體系，可以為建筑工程風險管理工作的順利開展提供支持。在具體建筑工程項目中，施工企業(yè)需要根據(jù)項目負責人的工作安排，協(xié)調(diào)、配合施工管理工作，保證項目順利完成，提升建筑工程施工質(zhì)量。企業(yè)需要組建專業(yè)的管理團隊，由專業(yè)的管理人員負責，落實施工過程中的各項管理工作。負責人應該加強施工材料及施工設備的質(zhì)量檢查工作，在工程竣工以后，企業(yè)需要邀請專業(yè)的工作人員及負責人進行項目驗收。將建筑工程質(zhì)量與施工人員績效掛鉤，對施工質(zhì)量好的團隊，應該提供適當激勵；對工作態(tài)度不嚴謹、工作閑散的人員，予以一定處罰[5]。企業(yè)需要在內(nèi)部組建專業(yè)的質(zhì)檢團隊，結(jié)合風險管理要求，分配工作職責，加強工程質(zhì)量管理，在相互監(jiān)督管理的環(huán)境下，提升建筑工程施工水平。
3.3健全風險管理信息系統(tǒng)
科學構(gòu)建風險管理信息系統(tǒng)，并引進專業(yè)技術(shù)人才，科學管理，將建筑工程建設各個環(huán)節(jié)情況展現(xiàn)在系統(tǒng)中，做好各項信息記錄工作。建筑企業(yè)在開展招標活動之前，做好市場分析工作，對工程招標文件內(nèi)容有所了解，掌握技術(shù)要求和材料信息，不可隨意出價。在簽署工程合同過程中，需要采用風險信息系統(tǒng)對擬簽合同的風險情況進行分析、識別，加強風險評估。項目管理人員應熟練使用信息系統(tǒng)，認真對待項目管理各個環(huán)節(jié)可能存在的風險，并利用信息系統(tǒng)實現(xiàn)風險處理，提升建筑工程風險管理水平，保證風險管理任務順利完成[6]。在信息系統(tǒng)作用下，科學分配風險管理職責，讓每個人員明確自身工作職責，自主參與到建筑工程施工活動中，規(guī)避和防范各種風險。
建筑工程質(zhì)量安全管理體系范文第5篇
關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；途徑；分析；研究
0 前言
隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展與完善，建筑行業(yè)也開始步入到了快速發(fā)展的列車軌道上來，建筑企業(yè)間的競爭也日趨激烈，對此，強化和提高建筑工程管理，對于企業(yè)投入成本的控制、對于建筑工程質(zhì)量的提高、對于企業(yè)經(jīng)濟效益的提高都至關(guān)重要，可以說建筑工程管理是企業(yè)的立足之本、生命之源。現(xiàn)階段，隨著經(jīng)濟的發(fā)展、科學技術(shù)的進步，施工技術(shù)、施工材料也日趨智能化、復雜化，這些因素都給建筑工程管理工作帶來了壓力與挑戰(zhàn)，對此，企業(yè)要想從根本上提高建筑工程管理工作的水平，就必須將各項要是統(tǒng)一、協(xié)調(diào)，嚴格遵守國家的相關(guān)管理規(guī)定，采用科學的管理方法。今天，本文就是基于此背景下展開對建筑工程管理工作問題的研究，分析了建筑工程管理工作的重要性以及現(xiàn)階段建筑工程管理工作實踐中存在的問題，并結(jié)合自己的工作經(jīng)驗提出了提高建筑工程管理工作水平的有效途徑。下面，我們就來通過以下幾個方面來詳細探討下。
1 建筑工程管理工作堅持的原則以及重要性
首先，我們來探討下建筑工程管理工作堅持的原則。其具體包括以下幾點內(nèi)容，第一，質(zhì)量原則。質(zhì)量指建筑工程管理工作開展的重中之重。我們知道，質(zhì)量的好壞與建筑企業(yè)的發(fā)展、以及人們的生命財產(chǎn)安全有著直接的聯(lián)系。對此，強化質(zhì)量管理是每一個企業(yè)、每一位工作人員必須堅持的原則以及應盡的義務。第二，堅持安全第一的原則。在建筑工程施工中，難免出現(xiàn)這樣、那樣的漏洞，對此，我們在保證施工質(zhì)量的同時，也要將安全施工放在第一位，確保工作人員的施工安全。第三，堅持服務的原則。建筑工程項目的建設是為了滿足業(yè)主的需求，而業(yè)主則關(guān)注的是工程的質(zhì)量，因此，對實際工程質(zhì)量的控制就是把對業(yè)主的服務原則作為建設過程中的重要環(huán)節(jié)，并將服務原則貫穿于整個工程中。盡管我們在實際工程管理中對每道工序都進行質(zhì)量控制，但是因為工序繁瑣復雜，導致在實際的管理中仍存在著漏洞。
其次，我們再來探討下工程管理工作的重要性。隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)逐步發(fā)展成為支柱產(chǎn)業(yè)。隨著人們物質(zhì)文化生活水平的提高，建筑工程質(zhì)量已經(jīng)成為社會各界普遍關(guān)注的重點問題。我們知道，工程質(zhì)量的好壞，事關(guān)企業(yè)的發(fā)展、企業(yè)的信譽、企業(yè)的效益。總之，建筑企業(yè)發(fā)展的好壞關(guān)鍵在于建筑工程管理水平的高低，并且也得到各界人士的認可和贊同。建筑工程管理的重要性表現(xiàn)在兩個方面：其一，有利于完善和解決建筑工程管理過程中存在的問題。由于大部分的建筑企業(yè)都是私營模式，企業(yè)管理理念和管理制度跟不上建筑行業(yè)飛快發(fā)展，導致管理工作出現(xiàn)一些困難，有時會有管理不到位、違紀、豆腐渣工程等出現(xiàn)，因此，應該加強并完善健全的工程管理體系，有效的解決目前存在的各項問題。其二，有利于領(lǐng)域間的工作交流。眾所周知，搞好各個領(lǐng)域之間的互通協(xié)作關(guān)系，有利于我國經(jīng)濟的和諧發(fā)展。
2 提高建筑工程管理水平的有效途徑
（1）提高建筑工程管理水平，要求我們要做好建筑工程質(zhì)量管理、安全管理、成本以及工期管理等工作。下面，我們就來詳細探討下，首先，我們先來探討下建筑工程的質(zhì)量管理。工程質(zhì)量是一個永恒不變的話題，也是建筑工程企業(yè)所追求的目標之一，且廣大消費者隨著物質(zhì)文化生活水平的提高，對所購買產(chǎn)品的質(zhì)量也提出了更高的要求。而建筑工程質(zhì)量問題是一個相對復雜的問題，其涉及到多方面內(nèi)容，其可以體現(xiàn)出企業(yè)的管理水平，因此，企業(yè)在工作開展中需要建立管理監(jiān)管體系并逐漸加強完善，建設工程中加強監(jiān)管，避免出現(xiàn)不合格情況，有監(jiān)理單位參與的項目，同樣需要對工程項目加強監(jiān)管。其次，要強化建筑工程安全管理工作。由于建設項目規(guī)模大、工期長、環(huán)境復雜及參與人員多等因素，安全管理難度大。文化水平和安全意識的淡薄，應加強安全意識教育。對安全事故多發(fā)的設施進行嚴格的檢查，嚴格按規(guī)范操作，并建立健全的安全管理體系；安全管理人員應熟悉安全法律法規(guī)及操作規(guī)范；特殊工種人員應持證上崗并進行安全教育，提高業(yè)務水平。
（2）成本和進度管理。成本管理也是工程管理中的重要部分，它是全方位，全過程的管理，也是一個建設單位盈利的關(guān)鍵。成本管理與工程進度的管理控制是分不開的，進度管理也是建筑工程管理必不可少也是最重要的目標。進度管理的控制是多方面的：制定有效的進度控制計劃。
3 結(jié)語
綜上所述，建筑工程管理工作貫穿與建筑工程建設的始終，因此，我們作為管理部門、管理工作人員在工作開展中一定要將各方面因素協(xié)調(diào)好，采用科學的管理理念、管理方法，來保證建筑工程的質(zhì)量以及安全。
參考文獻：
[1]張彬，于德國.探析建筑工程管理存在的問題與解決方法[J].門窗，2014.
