完善供應鏈體系的建議

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完善供應鏈體系的建議范文第1篇

中小企業融資融資模式供應鏈金融

一、引言

隨著全球經濟發展，中小企業在市場中的地位不斷提升，但是由于其信息透明度低、缺少貸款抵押物，而資本市場的準入門檻又比較高，導致融資十分困難，制約了中小企業的發展。供應鏈金融這種新型融資模式的出現，有效緩解了中小企業融資困境，并逐步成為解決中小企業融資的重要手段。

二、基于供應鏈金融視角的中小企業融資模式概述

供應鏈金融指的是對一個產業供應鏈中的單個企業或上下游多個企業提供全面的金融服務，以促進供應鏈核心企業及上下游配套企業“產一供一銷”鏈條的穩固和流轉暢順，并通過金融資本與實業經濟協作，構筑銀行、企業和商品供應鏈互利共存、持續發展、良性互動的產業生態。

目前，我國供應鏈金融融資模式主要有以下幾種：

（1）應收賬款模式

中小企業在供應鏈中經常處于弱勢地位，應收賬款經常要在賣出存貨后的很長一段時間內才能收回，導致現金流短缺。應收賬款模式則允許處在供應鏈上游的中小企業將應收賬款質押給銀行，從而獲得銀行貸款，但是核心企業要對此進行擔保。

（2）預付賬款模式

當處于供應鏈下游的中小企業需要預付貨款，才能向上游的核心企業購進維持生產經營所必須的原材料或半成品時，往往缺乏足夠的資金。預付賬款模式則允許處在供應鏈下游的中小企業將預購的貨物質押給銀行獲取資金支持。

（3）存貨模式

存貨模式是指中小企業把銀行認可的存貨抵押給銀行，從而獲得貸款。中小企業通常都是批量購進原材料，并且只有部分原材料會用于生產，還有一小部分原材料則儲存起來以備不時之需。這些原材料很可能會占用企業大量的流動資金，利用這種融資方式把它們抵押給銀行，則可以緩解中小企業的資金壓力。

通過以上方式為中小企業提供融資，有如下幾點優勢：首先，銀行可以通過核心企業、監管企業來獲取中小企業的相關信息，緩解信息不對稱問題，從而降低中小企業貸款風險及成本；其次，這種以真實貿易為基礎的融資方式，緩解了中小企業缺少抵押物的問題，能有效滿足中小企業融資需求；另外，這種融資方式還能使供應鏈上下游企業之間的關系更加緊密，企業的經營和資金周轉也更加順暢，構建較為牢靠的長期戰略協同關系。因此，這種新型融資方式被許多企業所采用。

三、基于供應鏈金融視角的中小企業融資模式存在問題

（1）相關法律法規不健全

目前，我國供應鏈金融業務涉及的法律法規主要有《物權法》、《擔保法》、《動產質押登記辦法》、《應收賬款質押登記辦法》等，雖然這些法律法規可以幫助商業銀行更加順利的開展供應鏈金融業務，并為其提供一定的法律保障，但是由于供應鏈金融業務種類多樣，在涉及信用捆綁、質押物監管、動產質押、違約情況下質押物的處置等方面的問題時，相關法律法規尚不完善，導致金融機構的供應鏈金融業務存在一定風險。

（2）信用評價體系不完善

相比于傳統銀行信貸，供應鏈金融融資模式要求銀行評估整個供應鏈的信用情況。但是現階段，我國的信用中介機構、社會信用征集系統的建設剛剛起步，金融機構現有評級體系不完善，中小企業的相關信息并不能得到有效歸集和正確評估。

（3）供應鏈上企業之間關系松散

目前，國內大部分企業的供應鏈管理意識相對薄弱，供應鏈上企業之間的關系普遍呈現松散的特征。中小企業對于供應鏈上的核心企業缺乏開展合作的意識，核心企業也沒有動力將中小企業納入其供應鏈管理系統。這使得有效的供應鏈金融融資機制難以建立，也無形中增加了金融機構開展供應鏈金融業務的風險和成本。

四、優化基于供應鏈金融視角的中小企業融資模式建議

（1）完善相關法律法規

為促進我國供應鏈金融的良性發展，相關的法律法規應盡快完善。比如《物權法》雖明確了存貨和應收賬款可以作為擔保物，但缺乏具體細則和相應的司法解釋，僅以此法作為開展供應鏈金融業務的法律依據不能有效保護信貸主體的權利。因此，相關部門應該制定具體細則，明確《物權法》中關于動產質押的相關條例以及信貸主體之間的權利義務關系，保障開展供應鏈金融業務的金融機構的利益，從而促進供應鏈金融的健康發展。

（2）構建中小企業信用評級體系

基于供應鏈金融業務的特點，金融機構應該建立一個適合中小企業的信用評級體系。比如將對授信主體的風險評價體系由靜態評估變為動態評估，并將傳統的單一受信主體評級制度變為“主體+債項”的新型評級制度，同時側重對“債項”的評級，從而弱化對中小企業信用風險的審查。

（3）建立穩固的供應鏈上下游協作機制

如今的市場競爭早已演變成供應鏈之間的競爭，企業在制定其發展戰略時不應只局限于自身，而應立足于整個產業鏈條的發展狀況，順應其發展趨勢，找準企業在供應鏈上的定位，并加強與供應鏈上核心企業的協作。通過上下游企業之間的緊密合作，不僅能提高供應鏈的運轉效率，也能提升企業自身的競爭力。

五、結論

供應鏈金融這種新型融資方式的出現，有效緩解了中小企業的融資難題。雖然目前，這種方式的施行還存在著一定的問題，如相關法律法規及政策體系不健全、信用評價體系不完善、供應鏈上企業之間關系松散等，但是通過完善相關法律法規、構建中小企業信用評級體系、建立穩固的供應鏈上下游協作機制等方式，這些問題可以得到很好的解決。參考文獻：

[1]賈帥.基于logistic模型的商業銀行供應鏈金融信用風險評估[J].商，2016（32）.

完善供應鏈體系的建議范文第2篇

【關鍵詞】　供應鏈金融；中小企業；優勢；建議

中圖分類號：F270文獻標識碼：A文章編號：1006-0278(2012)03-059-01

一、供應鏈金融的基本概念

伴隨著市場經濟的發展和供應鏈概念的誕生，市場競爭己不再僅僅是企業之間的競爭，還包括了供應鏈與供應鏈之間的競爭，供應鏈中企業的關系也越來越緊密。因此供應鏈融資作為解決供應鏈中企業資金籌集難題的一種有效途徑也就應運而生。但是供應鏈融資到目前為止還沒有統一的定義，對于供應鏈金融的探索還在繼續，供應鏈融資理念提供了一種新思維，它跳出了單個企業的傳統局限，站在產業供應鏈的全局維度，切合產業經濟，提供金融服務。供應鏈融資按照資金來源這個維度可以劃分為自嘗性貿易融資和商業信用融資。

二、我國中小企業融資現狀

中小企業已經成為現代經濟運行中不可缺少的重要組成部分，在推動國民經濟持續快速發展、緩解就業壓力、促進市場繁榮和社會穩定等方面都發揮了不可替代的重要作用，為國民經濟的發展做出了巨大貢獻。但同時，我國中小企業的發展同樣也面臨著許多的困難，例如融資困難，即中小企業所獲得的融資與其在國民經濟和社會發展中的地位和作用極不相稱。融資困難，已經成為制約我國企業特別是中小企業發展的最大瓶頸。

長期以來，中小企業融資問題一直都備受關注。中小企業的融資特點是由其自身的特殊性所決定的： 1.資金需求數額少，要得急，頻率高，風險高；2.自有資本金偏少，抵押擔保落實難；3.融資方式單一，以借貸融資為主，先天不足，缺少直接融資途徑；4.融資成本過高，企業不堪重負；5.信息不對稱加劇了融資難度；6.以民間借貸為主，自我融資發展壯大。

三、供應鏈金融存在的問題及風險

供應鏈金融運作也存在一些潛在問題和風險：

(一)尚未建立、健全中小企業信用評價體系

在供應鏈融資模式下，雖然各金融機構已不再局限于企業財務報表等硬信息。借助供應鏈中核心企業的力量和供應鏈的綜合實力，廣大中小企業的融資壓力有所緩和。但是，完善的中小企業信用評價體系仍然還未建立。雖然供應鏈融資能有效規避單一企業的信用風險，但卻不能消除信用風險。

(二)金融產品單一，不能滿足中小企業的需求

雖然供應鏈融資在我國發展迅速，供應鏈融資服務也日益完善。但是，目前各金融機構所提供的供應鏈融資產品大都是較為基礎的供應鏈融資服務，還未能很好地滿足中小企業不斷發展的全方位、多層次的融資需求。

（三）供應鏈自身風險

供應鏈由于參與者眾多，受到諸多內外因素的影響，混亂和不確定成為市場的主要特征，需求波動加劇，產品與技術的生命周期明顯縮短，引入競爭性產品使生命周期更加難以預測，供應鏈產生大量的混亂。與此同時，企業不僅受到諸如自然災害、罷工和恐怖襲擊等外部事件的影響，同樣也會遇到企業戰略調整的沖擊，這些改變都潛在地增加了供應鏈自身的風險。

四、加快發展供應鏈金融的建議

（一）國家制定相關政策，改善中小企業的融資困境

國家要積極完善相關政策法規，推動供應鏈融資體系和平臺的建立。隨著供應鏈融資的發展，對相關法律法規也有了新的要求。但是，目前國內相關的法律還未能跟上供應鏈融資發展的步伐，阻礙了供應鏈融資業務的發展。因此，首先國家有責任在不斷進行市場建設的同時，加強對于供應鏈相關法律、法規的制定工作，以規范供應鏈融資中的行為，促進供應鏈融資業務的發展。其次鼓勵各金融機構、第三方物流企業都積極參與到供應鏈融資業務中去，推動供應鏈融資業務的發展。

（二）加快中小企業信用體系建設，創新供應鏈融資業務

一方面，各金融機構應當根據中小企業的生產經營特征和需求特點，建立起適合中小企業的授信評級體系。另一方面，各金融機構應密切關注廣大中小企業的融資需求，研發適應市場的供應鏈金融產品。這樣做，不僅滿足了廣大中小企業的需求，緩解了其的資金壓力，也促進了金融機構自身業務的拓展和實力的提高。

(三)中小企業要不斷提高自身意識，更好地利用供應鏈融資緩解其資金壓力

國內多數中小企業習慣于從銀行獲取普通形式的長期貸款，對供應鏈融資這些金融工具缺乏認識，因而失去了許多融資機會。而且部分企業信用觀念淡薄，舉債意識強烈，償債意識不足。因此，各中小企業要不斷提高自身意識和綜合素質，將供應鏈內相關的上下游企業與融資業務結合起來，針對自身情況及供應鏈的特點，合理利用供應鏈融資服務，以更有效地緩解其資金壓力。

參考文獻：

[1]黃麗琴．我國中小企業融資難問題分析與對策研究[D].中國優秀碩士學位論文全文數據庫,2007—03-31．

[2]劉濤,李幫義,樂菲菲.供應鏈中的信用交易與中小企業融資解困[J].商業時代，2008，22:71-72．

完善供應鏈體系的建議范文第3篇

內容摘要:供應鏈可以看作由若干個子系統構成的整體系統,本文以組成供應鏈的核心企業為研究對象,界定了供應鏈成員關系,并從供應鏈成員內部的協調能力、成員企業運作的保障體系方面,選出影響供應鏈整體系統及其子系統的評價指標,通過實證數據對其進行驗證分析,提出改進供應鏈成員關系協調的對策建議,以進一步完善供應鏈管理的理論與方法。

關鍵詞:供應鏈 成員關系 協調 TOPSIS

問題提出

隨著經濟全球化、信息技術與通訊技術的進步、全球采購的實施、虛擬企業的快速建立與分解、更多非核心業務的外包等,供應鏈協作的形式和內容日益復雜,并迅速向網絡化形式演變,因此如何有效協調供應鏈成員合作關系成為關鍵。為了降低成本,獲取更大的利潤,供應鏈成員企業一方面必須從自己所處的復雜多變的環境出發,結合內、外部環境和自身的愿景與戰略,正確及時地識別合作的機遇與風險,并遵循市場規則;另一方面必須和自己的上游或下游結成聯盟,構建高效、有序、協作的供應鏈。

本文以構成供應鏈的核心企業為研究對象,構建了影響供應鏈系統協調運作的綜合評價指標體系,運用改進的理想排序法(TOPSIS法)對同質的4個不同核心企業所構成的供應鏈和成員之間的關系進行評價,得出每個企業每條供應鏈的運作狀況,然后通過比較指出不協調供應鏈應該改進之處,以指導供應鏈成員在供應鏈系統中有序運作。

供應鏈作為一個系統,其成員間的關系協調是指成員內部關系協調和成員之間連接關系的協調。為了更具有一般性,供應鏈成員之間的連接關系至少應包括:有效的信息反饋機制;供應鏈物流的協調機制、利益分配機制;道德約束機制和誠信機制(統稱企業關系運作的保障體系)。本文以供應鏈的核心企業為例,分析供應鏈成員內部的協調性,成員內部的關系包括采購協調、制造協調、分銷協調等。

供應鏈成員關系協調的評價體系構建

目前,對于供應鏈協調的評價大部分以績效為基礎的,陳志祥在總結前人對供應鏈評價的基礎上,從供應鏈流程的角度提出了衡量供應鏈協調績效體系;于昕、黃道平提出了供應商績效評價模型,主要從供應商的特性、服務能力、合作關系、溝通與改進等幾個方面來衡量他們之間的關系;王麗杰、呂有成從供應鏈的敏捷性、供應鏈的財務、供應鏈的風險控制和創新能力等方面構建了供應鏈整體績效評價體系;周淑華從物流協調、信息流協調、資金流協調等方面構建供應鏈協調的指標體系。

基于上述分析,本文設計的指標體系包括影響供應鏈整體系統及其子系統的運作效率、運行成本、信息的共享程度、供應鏈運作的保障體系等,選取了18個定性或定量的評價指標,并將其分類整理,歸入供應鏈成員之間和內部的關系之中。其中供應鏈成員只考慮供應商、制造商、分銷商,他們之間的銜接主要包括運作協調的保障體系。

由于其協調指標體系比較復雜,指標體系內可能存在不同成員之間相同的指標名稱和不同的含義,本文只選取影響其運作的關鍵指標,并做了如下假設:供應鏈柔性的確定受到成員之間利益分配的風險共擔機制、獎懲機制、合作伙伴的親密程度以及供應利潤的影響,其得分為他們之間的綜合值;庫存水平受到生產能能力、需求能力和物流延遲率的影響;計劃協調受到信息共享程度、合作伙伴的親密程度和企業信譽等級的影響;顧客投訴率與供應鏈中產品質量的高低成反比。具體指標如表1所示。定性指標評分值標準如表2所示。

理想排序法亦稱TOPSIS法,是一種多指標評價方法。這種方法通過構造評價問題的正理想解和負理想解,即各指標最優解和最劣解,以靠近正理想解和遠離負理想解的程度作為各評價方案的判斷依據。本文借鑒了陳雷、王延章(2003)對理想排序法優缺點、改進方案,以及改進步驟的探討,從最終評價指標di的構造可看出,di越小,方案越優。為了確定指標權重Wj, 構造目標規劃最優化模型。

實證分析

首先從企業內部協調能力、成員企業運作的保障體系能力方面分別對4個核心企業構成的供應鏈成員關系進行評價比較,然后再從總體上對其綜合評價。

(一) 評價指標原始數據獲取

本文選取江蘇省4個有代表性并且屬于同一行業的核心企業,運用改進的TOPSIS法對這四個核心企業所構成的供應鏈成員之間的關系進行綜合評價,對這4個企業采用本文構建的評價指標體系,對其中的定量指標用統計數據填寫,然后再做相應的修改;定性指標由專家根據相應行業內的規則進行探討,并給出最終得分,得到原始數據(見表2)。

(二)企業內部協調能力數據評價與比較

對4個企業內部協調能力指標數據進行標準化處理,得到標準化矩陣,如表3所示。

根據標準化矩陣,利用本文給出的求權重方法,得出各指標的權重分別為:Wj=(0.118,0.124,0.063,0.108,0.094,0.187,0.099,0.124,0.083)T。借助改進的理想排序法,利用求出的di排序,得到4個企業的內部協調能力的大小順序:di=(0.051,0.071,0.083,0.017)。由d4C企業。

(三)企業運作的保障體系能力數據評價與比較

對4個企業關系運作的保障體系能力指標數據進行標準化處理,得到標準化矩陣,如表4所示。

根據標準化矩陣,利用求權重的方法,得出各指標的權重分別為:Wj=(0.119, 0.06,0.09,0.161,0.119,0.096,0.09,0.12,0.145)T 。借助改進的理想排序法,利用求出的di排序,得到4個成員企業關系運作的保障體系能力的大小順序:di=(0.024,0.1045,0.128,0.013)。由d4B企業。

結論與建議

根據前面對4個核心企業在內部能力協調、保障體系能力協調等方面的評價與比較,運用改進的理想排序法,計算評價每個核心企業所構成的供應鏈成員之間協調能力的大小順序,即di=(0.029,0.284,0.168,0.046)。因為dDB企業。

對于供應鏈成員企業來說,核心企業A可以充分利用其信息傳遞的及時性及良好的企業信譽,在保持自己其他相對優勢的基礎上,幫助其所組成的供應鏈其他成員提高供應鏈運作能力,提高供應鏈上與其他成員計劃、協調水平和信息傳遞的準確率,以提高供應鏈柔性和抵抗風險能力,實現供應鏈企業共贏。核心企業B、C首先應從提高企業自身的協調能力入手,充分利用其信息優勢,提高企業的信譽度,倡導建立合理的供應鏈運作保障體系,以達到協調的目的。核心企業D所組成的供應鏈在所選數據中,在整體上是最優的,但它仍可以利用企業內部協調能力及在保障體系等方面的優勢,提高信息的傳遞率和準確率,實現更好的協調運作和低成本運作。

參考文獻:

1.陳志祥.AHP方法在敏捷供應鏈協調績效評價決策系統的應用[J].計算機工程與應用,2003(33)

2.于昕,王道平等.電子供應鏈環境的供應商績效評價模型研究[J].軟科學,2007(12)

3.王麗杰,呂有晨.供應鏈整體績效評價指標體系的構建研究[J].生產力研究,2007(11)

4.周淑華.基于協調的供應鏈績效評價指標體系研究[J].科技與管理,2005(2)

5.陳雷,王延章.基于熵權系數與TOPSIS集成評價決策方法的研究[J].控制與決策,2003(7)

6.陳紅艷.改進理想解法及其在工程評標中的應用[J].系統工程理論方法應用,2004(13)

7.Frohlich MT, Westbrook R. Arcs of Integration: An International Study of Supply Chain Strategies[J].Journal of Operations Management, 2001,19(2)

8.王濟干.決策與預測[M].河海大學出版社,2003

作者簡介:

完善供應鏈體系的建議范文第4篇

關鍵詞：標準化、流程、五位一體、供應鏈

國家電網天津市電力公司物資供應公司（以下簡稱“物資公司”）創建于2012年，主要負責國家電網天津市電力公司（以下簡稱“市公司”）系統內的物資計劃、物資合同簽約服務、催交催運、現場服務、配合物資結算等物資供應服務工作；負責市公司層面業務支撐和實施機構在所在地的物資供應業務；負責機電設備、材料的招標；負責電網建設物資、小型基建、工程設計、勘探、施工、監理的招標；負責承擔國家電網公司委托的電網物資招標等各項工作。

一、建設背景

2010年，市公司以基建、財務業務為試點，展開流程梳理、制度融合、風控融合等研究性工作；2011年，啟動以流程為核心的標準化推廣工程；2012年，結合“三集五大”體系建設，開展流程調整和推廣、標準體系建設，流程與崗位、制度、標準、績效、風控體系融合等，流程管理平臺進入上線試運行；2013年，隨著標準化體系建設的深入推進，流程管理平臺升級為“五位一體”協同管理平臺；2015年，全面深化應用“五位一體”，推動企業實現卓越運營。在標準化推廣工程中，形成了較為完善的“五位一體”建設路徑。

“五位一體”主要包括流程、職責、制度、標準、考核五大要素。通過“五位一體”建設，將制度、標準、職責、考核、風控等要素全部融入流程相應環節，并打通各要素間的關聯通道和與員工的“交流”渠道，可以實現各類資源隨著業務運轉自動匹配到崗位、到人，是實現企業標準化管理目標的重要一環。

為鞏固提升“三集五大”體系建設成果，深化應用“五位一體”，物資公司緊密圍繞新體系全面落地、常態化高質量運營，以全過程質量管控體系為保障，以成效診斷評估、先進平臺工具應用、科學理論體系創新為著力點，積極開展標準化建設工作。結合物資公司特點及當前的物資供應現狀，全面分析標準化建設中存在的不足，并在此基礎上，展開具體的策略研究，全面提升物資的供應質量，保障物資集約化工作的穩步推進。

物資供應鏈包括需求計劃、招標采購、合同管理、質量監督、倉儲管理、配送管理、供應商管理、廢舊物資和應急物資管理等業務管理體系。通過分析各體系的業務環節及其相互關系，供應鏈管理體系建設仍然具有管理薄弱和管理短板問題，在各個環節體現出目標分散、界面不清、管控能力不足等問題，管理體系尚未形成管理合力，嚴重阻礙卓越供應鏈的建設。

實施標準化的首要方法是建立起以流程為主線的標準體系，在此基礎上開展一體化、系統化的標準化工作，強化執行、持續提升。物資公司緊抓流程建設，緊密圍繞市公司“五位一體”協同機制建設，將流程與崗位職責、制度、標準、考核以及風控體系融合，深入推進供應鏈標準體系建設，打通專業、部門、層級壁壘，實現供應鏈標準化管理，提高工作協同和業務執行效率，推動物資管理體系的協同運轉，有效支撐市公司卓越運營建設。

二、內涵和做法

1.融合多管理體系的供應鏈標準體系建設的內涵

結合物資管理專業特色，緊密圍繞企業發展戰略，以提高工作效率、提升企業效益為根本，應用先進管理理念和工具，通過梳理流程、匹配制度標準，明確風險點和落實績效考核，建立卓越供應鏈標準體系，以成效診斷評估、先進平臺工具應用和科學理論體系創新為重點，建立常態化運行機制，提升人財物集約化水平，推動各項業務的縱向貫通、橫向協同，推進標準化建設，提升卓越供應鏈質量管理水平。

2.融合多管理體系的供應鏈標準體系建設的主要做法

在建設卓越供應鏈標準體系的過程中，需要以解決供應鏈全過程管理中存在的突出問題和薄弱環節為重點，對全過程進行細致的分析診斷，發現問題，解決問題，突出重點，落實責任，強化執行力，促進物資管理實現精益化、運營管控協同化、保障支撐實用化。

（1）系統梳理供應鏈流程和優化再造，建立完善的供應鏈運作標準。

物資公司結合“五位一體”管理理念與方法，組建項目組對物資供應鏈進行深入的分析，系統梳理實際業務流程，并對流程相關的制度、標準、考核以及崗位等要素進行全面細致的匹配，落實績效考核，明確風險點、潛在風險點，對各流程進行橫向、縱向研究，明確流程銜接關系，研究分析影響供應鏈質量提升的主觀及客觀因素，根據研究結果，提出相對應的改進提升建議，編制《基于“五位一體”協同機制的卓越供應鏈流程節點質量提升指南》，全面構建包含物資計劃、招標、采購、合同、供應及質量監督全業務鏈條的卓越供應鏈標準體系。

（2）系統梳理端到端流程，保障流程體系的完整性。

以核心業務、價值創造為主線，結合運營監控及業務價值鏈解析要求，對供應鏈端到端流程及相關業務流程中存在的流程斷點、接口錯誤等問題進行梳理診斷，確保端到端流程橫向協同、縱向貫通、運轉順暢，為端到端流程績效監控及分析奠定工作基礎，保障物資管理業務鏈的緊密鏈接和高效運轉。

首先，劃定流程范圍，明確各部門責任流程與配合流程。根據各部門業務及崗位設置情況，比對實際業務與“五位一體”管理平臺中的業務流程，查找需要調整的流程，增加缺失流程，力求供應鏈標準體系涵蓋所有實際業務。然后，以流程為媒介，協調各專業部門的業務關系，加強業務流程的末端融合，力求避免業務孤島，后端業務對前端業務形成支撐，有效打通從物資計劃至質量監督的供應鏈通道，確保形成合力，促進內部業務互補。最后，立足整體，從宏觀上建立與實際業務相符的流程樹，理清業務流程中各個流程的銜接問題。

（3）深入分析制度規范，完善實際業務流程。

參考“五位一體”管理平臺，拆分《物資管理通用制度》（36項）以及2015年國家電網公司印發的《國家電網公司招標活動管理細則》等6項通用制度，認真分析制度規范，整理規范業務流程圖，并結合實際業務流程進行對比分析，有效識別影響流程準確執行的問題及其成因。

通過匹配制度，供應鏈大部分業務流程均嚴格按照制度規范執行，但也有少數流程需要進一步完善提升，主要有以下兩種情況：實際業務流程與制度相互沖突、實際業務流程與制度存在差異。對于這兩種情況，在匹配過程中，綜合考慮實際業務與制度之間的關系，分析優缺點，并提出相應的改進建議。

例如：《國家電網公司倉儲業務管理工作規范（試行）》第八十一條規定“驗收過程中如發現單據不齊、與實物不相符或物資有缺陷、數量有差異的，應要求供應商補足或退換，在單據上做好詳細記錄，供應商或送貨人員簽字確認。”

完善供應鏈體系的建議范文第5篇

【關鍵詞】 供應鏈 供應鏈成本 供應鏈成本管理 裝備制造業

一、供應鏈成本管理概述

1、供應鏈成本組成

所謂供應鏈是圍繞核心企業，通過對信息、物流、資金流的控制，從最初供應商的原材料生產到最終形成產品并送達顧客手中的整個過程。供應鏈成本管理則是在滿足顧客需要的同時，為使供應鏈整體成本最小、效益最大而對相關實體之間的物流、信息流、資金流進行計劃、協調、控制的方法。供應鏈成本管理在于追求最優供應鏈成本。供應鏈成本源自供應鏈成員企業為了維持供應鏈的運作，而消耗在供應鏈系統中的物流、信息流、資金流及商務流上的所有成本。一般來說，供應鏈成本由供應鏈總運營成本、供應鏈管理總成本、供應鏈和新產品制造成本組成。

2、制造業的供應鏈及供應鏈成本分布

制造業一般以某個大型制造商為領導者或協調者，來全面協調供應鏈的計劃、庫存、原材料采購等。這里的原材料泛指制造商所需的材料、零配件和部件。制造商根據配送中心和經銷商訂貨要求，制定生產計劃，同時向供應商發送原料、零配件和部件采購單，供應商根據制造商發來的采購單發貨。

不同的行業會有不同結構的供應鏈，因此成本的分布也會不一樣，本文側重以制造業為核心的供應鏈進行分析，以下是制造業的供應鏈成本分布情況。供應商：原材料成本，加工，裝卸，運輸，庫存等費用；制造商：采購，制造，在制品庫存，組裝，工序間物資搬運，輔助原材料和動力，管理費用、售后服務費等；配送中心：裝卸，分揀，加工，包裝，客戶運費，倉庫運營費用等；分銷商：合同管理費用，客戶運費，分銷網絡管理費用，售后服務費用等；管理信息系統建設和運營成本。各個環節之間關系的協調、管理成本等，這種成本是不可見成本，需要借助一定分析工具進行分析才能挖掘出來。

供應鏈成本管理則是對上述的供應鏈成本進行管理，要從供應鏈上各個環節之間的關系和整條供應鏈的組成中找出降低成本、提高產品差異、增強競爭能力的方法，使企業、供應商與顧客共贏。

二、供應鏈成本管理中的難點問題分析——以某制造企業為例

當前某制造企業最迫切需要解決的三大問題較明顯地集中在供應鏈管理方面。首先是企業間協同制造能力差。其次是零部件配套采購方式落后，使采購費用高。最后是供應商信息匱乏，造成供應商庫存成本居高不下。要解決這些共性問題，需要建立企業間網絡化共享平臺及上下游企業的零部件供應鏈，實現網絡化采購供應服務系統。因此在這樣的行業中更應該重視供應鏈管理和成本管理。以某制造企業為例，供應鏈成本管理仍存在以下難點問題。

1、缺乏成本整體效益觀念

長期以來，這些制造企業成本管理的指導思想就是最大限度地減少支出，降低成本，并以成本升降作為考評企業業績的重要依據。供應鏈管理下的企業成本管理在謀求成本降低的同時，還應重視系統整體效益的提高。

2、強調競爭而忽視合作，企業沒有形成戰略聯盟，庫存成本增加

我國擁有一批有實力的裝備制造骨干企業，具有較強的單機設計制造能力。因此大多數類似這樣的企業仍停留在單體生產管理思想上。而供應鏈成本管理，就是要摒棄傳統的、部門分割的管理思想，把企業內部以及節點企業之間的各種業務看作一個整體功能過程，形成集成化供應鏈管理體系，即要求企業通過整合，使供應鏈整體成本最優。

3、信息技術支撐體系的建立尚不完整，采購成本增加

供應鏈成本管理是以完善的信息系統為基礎的，其技術的應用都要依靠先進的信息系統。而目前我國制造企業在這一方面還存在不少問題，由于企業之間沒有形成戰略聯盟，大多企業在單獨作戰，企業的信息化程度普遍較低，基礎設施不配套，信息化平臺建立不完善，各節點企業之間基于自身利益的考慮，往往相互封鎖信息，形成“孤島信息”，市場反應能力較弱。

4、成本和庫存控制混亂

根據相關部門的調查，某制造企業目前的庫存管理存在極大的問題，首先，庫存管理依然是以單一企業為基礎。其次，庫存管理在庫存周轉天數、庫存結構、安全庫存量等方面都存在著一定的問題。正是這些原因使得許多企業的庫存費用一直高居不下，嚴重阻礙了企業的進一步發展，與國外部分企業“及時生產”、“零庫存”所產生的高效相距甚遠。

5、供應鏈成本核算方法的限制

隨著科技進步，直接人工費用的比重下降，固定制造費用和產品開發銷售費用所占比重逐年上升，由于某制造企業的成本管理體制的缺陷和成本管理水平低下，沒有創新成本管理方法，繼續采用傳統的成本分攤方法；對企業生產環節發生的制造費用采用按產品耗用工時或機器時間在不同產品之間分配，企業中沒有以適應供應鏈成本管理的需要，形成一個有效的供應鏈成本核算體系，這是對企業供應鏈成本管理發展的局限。

三、企業實施供應鏈成本管理的對策和建議

隨著越來越多的外國企業涌人我國，憑借先進的設備、高端的技術、成熟的管理理念和高素質的復合型人才，充分利用我國廉價的勞動力迅速開展本土化經營，給我國的企業的生存帶來巨大壓力。我國的企業如果想在這樣的競爭中立于不敗之地，就必須重視供應鏈成本管理，學習管理經驗，降低企業的供應鏈總成本。供應鏈成本管理按其目的和方法可分為供應鏈成本控制和供應鏈成本降低，運用管理策略來降低成本不僅是供應鏈成本管理的重要特征，還是供應鏈成本管理實施的切入點。依此原理，針對某制造為例分析了供應鏈成本管理的難點問題，提出以下的對整個制造業實施供應鏈成本管理的對策和建議。

1、深化供應鏈成本管理理念，樹立供應鏈成本整體效益觀念

在供應鏈管理模式下，企業的競爭已不再是單個企業之間的競爭，而是各企業所在供應鏈之間的競爭。最有競爭力的供應鏈不僅要提供最優的服務，還要使產品以最合理的成本進入市場。所以，產品成本控制模式就不僅僅是企業內部的成本控制問題，而是從產品形成的源頭（原材料）開始，直到最終用戶為止。

2、改善企業間的合作，建立有效的戰略合作關系

在經濟全球化的市場中，企業僅依靠本身的競爭力是不夠的，必須依靠供應鏈整體競爭能力的提高。通過供應鏈組成企業的緊密合作，才能在未來激烈的市場競爭中保持不敗。現代供應鏈的成本管理理念，更加重視圍繞核心企業建立網鏈作關系，供應鏈作為一個利益集合體，強調企業間的戰略合作關系。企業要明確自己的戰略目標，把握核心優勢，樂于與其他企業進行合作，共同承擔利益與風險，在合作方之間建立起充分的信任和信息共享機制，克服由于信息不對稱而使供應鏈企業相互封鎖的弊端，使信息等資源在供應鏈各方得到充分相互共享，共同對付市場上的競爭者，謀求最大的合作利益。

3、加強信息化力度，利用互聯網控制成本

現代經濟是以“顧客”需求為起點拉動著整條供應鏈的運作，所以對顧客需求預測的準確性、及時性在一定程度上決定了企業的競爭能力以及整條供應鏈的效益。而要及時、準確地掌握這些顧客需求信息，就必須有先進的信息系統為保證，也就是說，現代信息系統（如Edl、POS、互聯網、電子商務等）是保證供應鏈整體效應得以發揮的重要依據。通過信息系統實現各節點企業間的信息共享，能更有效地對供應鏈上各企業的計劃、協調、顧客服務等進行管理，實現供應鏈管理的整體目標。因此企業要降低供應鏈總成本，必須構建一個基于互聯網的供應鏈成本管理信息平臺。目前首先應該加強企業的物質技術基礎設施，包括企業的外部網、內部網、知識庫、電子數據庫及電子數據交換系統。

4、建立統一的供應鏈成本計算標準

利用供應鏈成本進行供應鏈管理必須建立統一的供應鏈成本的計算標準，確定計算供應鏈成本應遵循的基本原則，劃分供應鏈成本的范圍，確立統一的計算口徑與方法。如果沒有統一的計算標準，企業各自為政，各行其是，就會使計算出來的結果沒有科學性，而難以成為企業決策的依據。如果在計算范圍和計算方法上存在著很大的差異，得出的數據又難以進行對照比較，缺乏可比性。并且由于受供應鏈概念范圍不同的影響，企業財務賬目中提取供應鏈成本或供應鏈成本匯總方法不明確等原因，也有可能造成只計算了部分供應鏈成本，并非如實地反映了企業供應鏈成本全貌的狀況。

四、結論

供應鏈成本管理的實質是尋求成本優勢，因此企業實施供應鏈成本管理具有很強的現實意義，它的形成和發展是建立和完善現代成本管理體系的關鍵。供應鏈成本管理在加強成本管理中占有十分重要的地位，它突破了傳統成本管理把成本局限在微觀層面上的研究領域，把重心轉向企業整體戰略這一更為廣闊的研究領域。有利于企業正確地進行成本預測、決策，從而正確地選擇企業的經營戰略，正確處理企業發展以加強成本管理的關系，提高企業整體經濟效益。

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