弱電智能化項目培訓方案
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弱電智能化項目培訓方案范文第1篇
【關鍵詞】智能化建筑；深化設計；項目管理
Talking about the Management of Intelligent Package and the Deepening Design of Intelligent Engineering
Yu Xiao
（China Metallurgical South China Construction Investment Co.， LtdShenzhengShandong518000）
【Abstract】This paper discusses some of the characteristics of deepening the design and implementation of general contracting management in intelligent engineering， and expounds the common problems and working processes in the intelligent engineering deepening design. And analyzes the problems that should be paid attention to in the management of intelligent total package， and summarizes some key factors of the success of intelligent projects.
【Key words】Intelligent building；Deepening design；Project management
1. 引言
x題背景及意義。
1.1選題背景和意義。
（1）隨著經濟的發展，人們對生活環境的安全、高效、舒適提出了要求，應運而生的樓宇智能化技術目前在我國各類建筑中得到了廣泛應用，它是集建筑技術、計算機技術、自動化技術、通信技術以及系統集成技術為一體的一個新興但發展又十分迅猛的技術領域。
（2）中冶集團近年來涉及公、民用建筑領域的項目越來越廣泛，會展項目、文化體育場館項目、市政項目、民用住宅項目等，這些項目中建筑智能化系統的建設也成為了必不可少的內容，因此在這樣的內外部環境下如何更好的進行建筑智能化系統建設，對于集團在民建領域內更好的發展就成為了一個重要的研究課題，本文即以此為出發點對于智能化建筑系統項目的管理和系統的深化設計兩個方面做一些探討。
1.2國內外智能化發展。
1.2.1中國建筑智能化的發展現狀。
（1）經過業界各方人士多年來的探索、推進，我國建筑智能化系統工程得到了迅速發展。目前，無論是智能建筑的理論、設計理念、建設法規、設計方法、施工技術、工程管理，還是建筑智能化行業管理及智能物業管理，都通過教訓與經驗的總結，日臻成熟完善。
（2）就目前而言，我國智能建筑的建設理念與建設目標并不低于國外，某些理念高度甚至超過了一些發達國家。但是，在準確把握智能建筑的設計定位、高質量的工程實施與系統有效運行管理方面，還有一定的差距。
1.2.2國外建筑智能化的發展現狀。
1.2.2.1根據歐洲智能建筑集團（EIBG）的分析報告，國外對智能建筑系統發展大致劃分成三個階段：
（1）1985年以前為專用單一功能系統技術發展階段；
（2）1986年～1995年為多個功能系統技術向多系統集成技術發展階段。
（3）1996年以后為多系統集成技術向控制網絡與信息網絡應用系統集成相結合的技術發展階段。
1.2.2.2目前國際樓宇業界認同較先進的開放式系統行業協議標準技術主要有：
（1）美國Echelon公司Lonworks技術的LonTalk協議LonMark標準。
（2）美國供熱、制冷與空調工程師協會（ASHRAE）制定的樓宇自動化控制網絡數據通信協議（BACnet）。BACnet同時還成為美國國家標準及歐共體標準草案。
1.2.2.3這兩者都是基于國際標準化組織（ISO）的“開放系統互連模型（OSI）”的。因此兩者在開放系統技術上是可以互為依存的。前者著重現場控制域，后者著眼于信息應用域。兩者技術都還在不斷完善發展之中。我國有關企業正在兩者系統開發相關樓宇智能化產品。
1.2.3中國建筑智能化的發展趨勢。
隨著科技發展和經濟的全球化趨勢，企業間的競爭加劇，現場總線技術標準必將趨向統一，樓宇自動化系統中的現場總線通信協議也必然隨之趨于統一。BACnet標準在我國得到了越來越廣泛的應用。同時，以太網絡技術由于其協議完全開放、成本低，隨著研究工作不斷深入，設備的以太網絡接口技術的成熟，工業以太網在樓宇自動化領域將得到廣泛應用。
1.2.4國外建筑智能化的發展趨勢。
（1）在新世紀智能建筑領域里，信息網絡技術、控制網絡技術、智能卡技術、可視化技術、流動辦公技術、家庭智能化技術、無線局域網技術、數據衛星通信技術、雙向電視傳輸技術等等，都將會有更加深入廣泛地具體發展應用。
（2）21世紀是信息社會知識經濟時代，同時又是生態文明時代。國際先進生產力水平正在運用已掌握的建筑智能化高新技術、探尋人類生存、生產和生活聚居環境空間的可持續發展模式。
（3）目前歐洲、美國、日本等發達國家也正在開發運用高新技術去處理垃圾、污水、廢氣、公害，節能、節水，消除電磁污染，資源可持續利用，建造人工生態環境等等；同時也正在運用高新技術有計劃建設智能型綠色生態建筑。
1.3本文研究內容及基本框架。
智能化系統涉及內容廣泛，分子系統繁多，包括：
（1）計算機管理系統工程；樓宇設備自控系統工程；保安監控及防盜報警系統工程；智能卡系統工程；通訊系統工程；衛星及共用電視系統工程；車庫管理系統工程；綜合布線系統工程；計算機網絡系統工程；廣播系統工程；會議系統工程；視頻點播系統工程；智能化小區綜合物業管理系統工程；可視會議系統工程；大屏幕顯示系統工程；智能燈光、音響控制系統工程；火災報警系統工程；計算機機房工程等。
（2）本文對系統方面不做過多累述，主要對智能化項目管理和智能化系統深化設計這兩個與工程建設更緊密相關的方面進行探討。
2. 建筑智能化工程項目管理
2.1概述。
2.1.1建筑智能化系統工程項目管理模式。
目前建筑智能化系統工程管理并沒有形成一個公認的模式，國內常見的有以下幾種模式：
（1）首先是工程總承包模式。這種模式中，工程承包商將負責所有系統的深化設計、設備供應、管線和設備安裝、系統調試、系統集成和工程管理工作，最終提供整個系統的移交和驗收，這種模式也稱作交鑰匙工程模式。
（2）其次是工程總承包安裝分包模式，這種模式中，工程承包商將負責系統的深化設計、設備供應、系統調試、系統集成和工程管理工作，最終提供整個系統的移交和驗收。而其中管線、設備安裝將由專業安裝公司承擔，這種模式有助于整個建筑工程（包括土建、其它機電設備安裝）管道、線纜走向的總體合理布局，便于施工階段的工程管理和橫向協調，但增加了管線、設備安裝與系統調試之間界面，在工程交接過程中需業主和監理按合同要求和安裝規范加以監管和協調。
（3）再次是工程總包管理分包實施模式，這種模式中，總包商負責系統深化設計和項目管理，最終完成系統集成，而各子系統設備供應、施工調試由業主直接與分包商簽訂合同，工程實施由分包商承擔，這種承包模式可有效節省項目成本，但由于關系復雜，工作界面劃分、工程交接對總包、業主和監理的工程管理能力提出了更高要求，否則極易產生責任推委和延誤工期。
（4）最后是全分包實施模式，這種模式中，業主將按設計院或建筑智能化承包公司的系統設計對所有智能化系y分系統實施業主直接與各分包簽訂工程承包合同，業主和監理負責對整個工程實施工程協調和管理。這種工程承包模式對業主和監理技術能力和工程管理經驗提出更高要求，但可有效降低系統造價，適用于系統規模相對較小的項目。
2.1.2建筑智能化工程項目的總承包管理。
在以上敘述的幾種模式中，建筑智能化工程的總承包模式越來越得到業主和投資方的青睞，因為這種模式下可以實現對建筑智能化整個弱電系統的集中管理。發包人聘請弱電系統總承包人，從費用、進度、質量控制，從信息管理、合同管理管理和組織協調的協調來進行對各子系統的有效管理，能夠有效的加強項目管理、簡化管理層次和協作關系。也更有利于公司內部資源的共享，發揮公司原有的資源和能力上的優勢。所以智能化工程總承包模式應該是大型施工企業承接此類工程的優選模式。下面著重對此種模式進行論述。
2.2智能建筑總包項目管理的特點、條件和實施內容。
工程項目的總承包項目管理是目前國際項目管理的前沿課題，也是我國建筑業界和項目管理界正在積極實施的形式。許多的大型項目都在實施項目的總承包管理，這一形式在許多工程項目中發揮著作用。智能建筑是高新技術集成的項目，故只有大型有經濟與技術實力的施工單位，才有可能承擔項目管理工作。項目管理需完成從技術與施工設計、設備供貨、安裝調試驗收直至交付的全方位服務，并能在進度、投資上有效管理。項目總包管理能夠加強管理和控制費用，簡化管理層次和協作關系。
2.2.1建筑智能化系統項目管理的特點。
智能化系統是一個新興的專業，它不同于傳統的土建、水暖空調和強電專業，是屬于增強建筑舒適性和高效性的專業，它的實施將給建筑帶來“舒適、高效、安全”的實施效果，既提高物業管理公司的工作效率和經濟效益，又提高建筑物對現代信息化辦公的支撐能力，給入住大廈的各類公司、企業提供良好的工作生活環境。
建筑智能化系統是以建筑物為平臺，它與建筑物是互為依存、協調一致和相得益彰的關系。建筑智能化系統工程的設計應與建筑物整體設計相協調，并貫徹于設計工作的全過程，特別是在深化設計時必須使兩方面的設計方案在協調統一的條件下實現優化設計。因此，智能建筑的項目管理的特點是：
（1）智能建筑智能化系統依托于建筑，是建筑施工管理的一個分項目分專業的管理，其專業總承包的管理置于建筑施工的總包管理之下。與其他專業有很強的聯系和配合，需要廣泛的溝通與協調；
（2）智能化系統是屬于高科技的產物，技術性強，系統多，結構復雜，功能齊全。涉及的領域多，包括從電氣、電子、計算機、自動化、暖通空調、系統集成多方面的理論。其實施是一個完整的系統工程的項目；
（3）建筑智能化系統的組織實施關聯方眾多，涉及到建設過程中的各個方面，有甲方業主、土建總包、監理、設計院、質監部門、檢測部門、物業管理部門等，其實施的過程是綜合協調各方矛盾和沖突的過程。
（4）項目管理過程長，收尾慢。智能化系統的運行需要一定的技術作依托，系統實施要延續到運行管理之中。智能化系統的項目管理過程通常要延續到物業管理公司進駐一段時間，它通常是最后一個驗收的專業。
2.2.2建筑智能化系統項目管理總包管理應具備的條件。
業主在選擇弱電總包的時侯，會進行全面全方位的考查。作為弱電智能化總承包商一般應具備如下的資格：
（1）具有承接智能化工程相應的專項設計資質和施工總承包的資質；
（2）具有實現智能化系統各系統的綜合設計施工經驗，包括技術規劃、方案設計、施工圖紙設計、工程管理實施以及調試測試能力；
（3）具有較強的管理實施工程的能力，嚴格的質量管理體系保證，行之有效的管理辦法；
（4）具有較強的系統集成能力，具有綜合管理各分承包商的能力，包括技術管理和施工管理能力。
2.2.3建筑智能化系統項目管理總包管理的內容。
智能建筑弱電系統集成商，應為業主提供了一套完整的弱電工程實施和管理服務。
（1）用戶需求與外部條件調研。
了解業主需求，對業主工程的外部環境和條件充分考慮，如：停車場位置、大小、管理方式：當地電信網、數據網、ISDN接入方式；安保系統、消防系統與當地的聯網情況等。
（2）智能化系統方案設計。
按業主招標文件要求，結合自身在工程中所積累的經驗，針對不同建筑的具體特點，進行方案設計。提供各系統的工作模式和內容，并提供設備清單和工程報價。
（3）制定總包工作計劃。
中標后進行立項，根據土建計劃，編制弱電總包工作計劃，制訂各系統的設計、訂貨、施工、調試、驗收等工作進度表。派出項目小組進駐工地。
（4）深化系統施工圖。
由專業設計人員配合設計院進行各系統施工圖的二次設計，根據選定產品具體特點，結合建筑的具體情況，完善施工圖。由分包商進行施工的系統，在業主和分包商之間進行技術協調，分清界面，提出要求，由分包商進行二次深化設計。
（5）按期供應設備。
按整個工程計算進度，保證按期供應各系統設備。
（6）技術和施工管理。
在項目管理過程中，協調各種利益沖突，承擔整體管理和服務。對分包商的技術和施工進行總協調，制定項目實施計劃，監督和督促分包商的進度安排。
（7）施工安裝、調試。
根據工程計劃安排工程技術人員、施工人員、到現場進行設備安裝、調試。
（8）為業主培訓系統管理人員。
組織業主的各系統管理人員進行系統知識操作、維護等技能培訓工作，對考試合格的人員，發放合格證。
（9）試運行。
系統驗收之前，由工程技術人員安排各系統的試運行工作。
（10）測試驗收。
組織相關人員按國家相應行業規范驗收，并向業主提供駿工驗收報告。
（11）正式投入運行。
“交鑰匙”給業主，所有弱電系統投入正常運行，業主的技術人員能夠管理、操作，并能簡單維護弱電系統。
（12）售后服務。
進行定期巡檢維護，若出現業主管理人員不能修復的故障，以最快的響應速度派維修人員到達現場進行維修，定期組織業主系統管理人員進行相應的技術培訓。
2.3智能建筑總包項目管理的實踐。
2.3.1項目的總包管理是做好大型建筑智能化工程的一大保證。項目管理需完成從技術與施工設計、設備供貨、安裝調試驗收直至交付的全方位服務，并能在進度、投資上有效管理。推廣項目總包管理能夠加強管理和控制費用，簡化管理層次和協作關系。
2.3.2智能建筑項目管理，主要是指對整個弱電系統的集中管理。從費用、進度、質量角度的三控制，從信息管理、合同管理為主的二管理和組織協調的一協調來進行對各子系統的有效管理。從事弱電系統的承包商，不但要對智能控制技術了如指掌，更要對建筑市場規范非常熟悉，要熟悉工程建設的各個環節，并與工程的各個相關關系方進行溝通協作。
2.3.3按照項目進展階段不同智能化總包方的管理職能也不盡相同。
（1）施工前期準備階段總承包管理主要包括資源管理與合同管理，其中：
A.項目資源管理是為確保投入項目使用的所有資源發揮其最佳效能的管理過程，它是項目管理的重要一環，它包括項目人力資源管理、材料管理、機械設備管理、技術管理、資金管理、能源管理以及公共關系資源管理等。建筑智能化工程總承包管理中最重要的是人力資源管理和財力資源管理。
B.做好建筑智能化工程合同管理工作的關鍵是熟悉合同，掌握合同，利用合同對工程項目實施過程的進度、質量、費用實施有效的管理。合同管理的主要內容包括：工程變更、工程延期、費用索賠、爭端與仲裁、違約、工程分包、保險等。
（2）智能化總承包商在施工階段的管理作用。
在此階段智能化總承包商的工作重點在于：工程的實施、管理與協調。在工程實施的同時，也伴隨發生工程管理與指導工作過程。同樣由于智能系統的專業性、特殊性，使得其管理也有著特殊的、專業的要求。作為工程，它遵循通用工程的管理原理與原則，但作楦咝錄際酢⒏嚦萍己量、具有較高專業要求的智能系統工程，則要求它有著更高的專業管理、專業技術管理要求。
（3）智能化總承包商在調試、驗收階段的管理作用。
工程進入調試、竣工階段是工程實施的關鍵階段，工程成敗皆在于此。因而在此階段中智能化總承包商管理更是重中之重。在此階段中，智能化總承包管理表現為對各系統的分系統調試的組織、督促、監督作用，包括：主要設備、各分系統、系統的調試，是技術性較強的工作，也是高新技術、高技術含量具體實施的過程。因而應予以足夠的重視，良好的組織，實時督促、監督。
2.4總包項目管理的實例分析。
2.4.1集團承建的國際會議中心總建筑面積14萬多平方米，建筑主要功能包括會議中心、音樂廳兩大部分。其中會議中心由20個各種類型的會議廳及附屬設施組成。大型會議廳可舉行2000人的國際型會議，會議廳不僅具備舉行國際會議必備的各項功能，還可兼備演講會、新聞會、搖滾音樂會等多種功能。中小型會議廳可舉行50人-500人的各種會議。音樂廳為高水平的交響樂專用音樂廳，可容納800名觀眾同時欣賞交響樂，音響效果設計將達到國內一流水平。酒店為高級休閑度假酒店，擁有500個客房、各種餐廳、室內游泳池、健身中心等設施。主宴會廳可舉行2000人以上的盛大宴會。
2.4.2項目智能化系統包含了通信系統、安防系統、會議系統、BA系統、電聲系統、舞臺燈光系統、視頻投影系統及智能照明系統八個分子系統。
2.4.3在該項目上，采用了“智能化工程總包”的管理模式。模式概括起來體現在以下幾方面：
（1）智能化各專業日常統一管理，包括施工前準備和施工過程的管理。工作重點為：在施工準備、工程實施中智能化各系統的組織、實施、協調，將工程中各種能解決的問題在智能化系統這個層面加以解決，減輕甲方/工程總承包的工作壓力和工作量。同時針對不同分包形式的專業，采取相應不同形式的管理。
（2）對智能化進行專業化管理，針對不同的專業，從專業管理角度出發，提出要求，安排進度，提出預案和保證實施的措施。同時將設計過程中未完善、未涉及的事項在工程實施中加以補正。
（3）以智能化總承包組織者身份將各專業組織成相互聯系的一體，依照甲方工程總承包的意圖、技術條件、工程實施條件、結合現場狀況，盡可能高性價比完成在國際、國內現應用階段中相對較高的系統集成。
（4）對于工程中超出智能化專業的問題統一匯總，與相關單位協調、協商解決，保證工程的實施。從而避免眾多的專業分包單位多頭、交叉協調的混亂局面。
（5）同時，做為智能化總承包還起到協助甲方、工程總承包、監理完成技術把關、技術管理、技術監督、技術驗收、報竣工等工作。
2.4.4根據業主要求項目需在七個月時間完成安裝和調試工作，在項目的建筑智能化系統的建設過程中，項目部按照智能化系統項目生命周期的劃分，分階段對項目進行了管理和控制，取得了預期的效果：
（1）使業主在智能化建設過程中，充分了解了智能化系統的主要內容和結構，避免了浪費，使系統既能符合當前的需要，又為以后的擴展留有必要的接口。
（2）使業主在智能化建設過程中，能夠根據智能化系統的不同技術和實施特點，采用了分布實現的辦法，既解決了建設初期資金的壓力，又減少了整個系統的造價。
（3）通過采用智能化總包的管理模式，減少了業主的管理幅度，避免了一些無謂的扯皮和誤工現象。
（4）通過對智能化系統的現場管理，按時完成了整個項目，控制了施工成本，為智能化承包單位取得了更多的經濟效益。
（5）整個智能化系統施工質量優良，所有分項、分子系統全部驗收一次通過，為公司贏得了聲譽，提升了企業形象。
3. 建筑智能化工程的深化設計
3.1概述。
（1）智能建筑總包管理既不同于工程施工的總包管理，也不同與工程總承包項目管理。由于其具有的高技術特性，介于兩者之間。它從施工管理角度來講是專業的施工總承包，但由于它還包括專業方案的深化設計和施工圖的設計，也有一部分工程總承包的特點。所以在智能化建筑項目總包管理里如何做好項目中專業方案的深化設計和施工圖設計也是需要關注的問題。
（2）在我國目前的項目建設方式下，初步設計和施工圖設計一般為建筑設計院所完成，而深化施工圖設計由弱電工程承包商完成。弱電的初步設計主要明確各子系統的功能、范圍、規模和各子系統采用何種技術手段。施工圖設計階段由于各子系統品牌及設備選型不定，因而設計院只能按通用的系統及設備進行設計，但這樣肯定不能達到施工的深度。由于弱電系統技術的迅速發展，弱電系統設備多種多樣，其為實現系統功能所配置的設備及管線都不同，其經濟成本也不同。業主可以有多種選擇，一般以設計院所提供的施工圖作為招標圖紙，投標單位選型系統品牌、設備配置以及提供工程報價進行投標，在業主確定中標單位后，由該單位根據所投標系統品牌設備配置，再進行深化施工圖設計，明確具體設備的規格、尺寸、定位、標高以及管線的規格、路由等，該圖才能達到真正可以施工的程度。
3.2智能化工程的深化設計。
3.2.1就初步設計和施工圖設計的深度要求，建設部在2008年《建筑工程設計文件編制深度規定》，該文中對各專業在兩個階段的設計深度上有了明確的規定。
3.2.2系統集成設計的過程就是根據用戶提出的需求優選各種先進的技術和設備，并使之組成一個完整系統解決方案的過程，從而最終為用戶提供一個完整的、一體化的集成系統。通常在智能化系統集成中，分以下幾個步驟進行。
3.2.2.1確認集成系統設計的需求。
（1）根據業主的需求，結合相關國家標準及小區（大廈）投資規模和定位，為業主提供一個主要體現功能性的初步設計方案，同時結合初步設計方案向業主介紹方案的功能組成、投資與效益之間的關系，從而引導業主進一步確定實際需求。上述過程經過數次反復確認，最終形成智能化方面的基本功能需求。
（2）初步O計文件一般根據業主提供的設計任務書進行編制，包括設計總說明和各專業的設計說明書、設計圖紙、主要設備及材料表和工程概算書等四部分組成。弱電專業在初步設計階段，根據業主所提出建筑功能需要、經濟因素，結合相關國家標準，選擇哪些弱電子系統，系統集成到哪個層次，確定各子系統的規模、功能、參數指標和采用何種的技術實現方式。
3.2.2.2設計系統的組成結構。
明確了業主對弱電系統的需求，即可進行系統組成結構的設計。根據需求中不同的功能需求確定相應的子系統，同時根據不同子系統的實際情況和資金情況，來決定系統集成方式，即是分層次進行集成，還是整體直接進行集成；是分階段進行系統集成，還是一次性實施集成。一般應考慮一期、二期工程等各自需要的功能。
3.2.2.3集成系統的深化設計。
這一步驟是系統集成設計的重點。系統組成結構確定后，即可著手各子系統的功能深化設計，同時匯總各子系統對外的接口，分析各個接口的通信和協議要求，以確定各子系統互聯的方式，并具體進行系統集成的深化設計。系統集成深化設計的同時還應考慮到系統的投資。系統功能越完善，投資的費用就會越高，因此，系統功能的需求應該是合理的，并符合實際需要的，還應量力而行。
3.2.2.4集成系統現場監控點和信息的設置。
進行系統集成的深化設計后，各子系統的功能要求均已具體明確化，根據這些功能要求可確定這些子系統監控點和信息點在建筑平面圖上的設計位置的數量、確定樓層信息點的分布和數量，以及弱電系統共走線槽的問題。
3.2.2.5集成系統設備清單的編制。
根據集成系統中各子系統的監控點、信息點的配置和數量可具體統計出需要相應硬件設備的數量。同事根據每一個監控點的功能要求，可確定硬件設備的傳感器或執行器的精度，并進一步確定產品的型號，從而可編制出集成系統的設備清單，以供集成系統的工程預算。弱電系統深化設計的流程如圖1所示。
3.3施工圖設計深度。
3.3.1施工圖設計根據已批準的初步設計進行編制，以圖紙內容為主，弱電專業施工圖設計深度至少應滿足如下要求：
（1） 能夠明確有哪些弱電子系統，各系統要實現哪些功能，以系統圖體現；
（2）能明確各子系統關鍵設備的技術指標和技術類型，以設備材料表和系統圖體現；
（3）能明確各子系統的點位數量、布置和弱電井、控制室位置，以平面圖體現；
（4）能明確公共區域線槽規格路由，預留孔洞，暗埋管路，以平面圖體現；
（5）能夠可以進行工程招標，不局限于某特殊產品或系統。
（6）使投標單位的商務報價具有可比性。
3.3.2深化施工圖設計深度。
《建筑工程設計文件編制深度規定》（2008版）中規定了各專業施工圖設計深度要求：
（1）能據以編制施工圖預算；
（2）能據以安排材料、設計訂貨和非標準設備的制作；
（3）能據以進行施工和安裝；
（4）能據以進行工程驗收。
3.3.2.3對于弱電專業，由于以前所敘述的原因，上述要求只能在深化施工圖設計階段達到。該階段設計圖紙內容及深度詳述如下：
（1）圖紙目錄。先列新繪制圖紙，后列選用的標準圖或重復利用圖。標明圖紙內容、圖號、圖幅。
（2）設計說明及圖例。設計說明按各弱電子系統分別敘述。應說明設計的依據（原設計院的施工圖和招投標文件）、遵循的標準，各子系統功能及配置概況、各子系統施工要求、設備材料安裝高度、與各專業配合條件、各施工需注意的主要事項、接地保護內容，注明圖紙中有關特殊圖形、圖例說明，對非標準設備的訂貨說明。
（3）設備材料表。分系統羅列各系統的設備材料的選型規格、數量、品牌。
（4）系統圖。表現系統原理、系統主要設備配置和構成、系統設備供電方式、系統設備分布樓層或區域、設備間管路和線纜的規格、系統邏輯及連鎖關系說明。對于樓宇自控系統，還需表現所監控的機電設備的工藝流程及監控點設置、監控點的類型（AI、AO、DI、DO）及供電等級、控制器的劃分、相關的機電設備和電氣控制箱編號等。
（5）平面敷設圖。分層表現該層上弱電相關設備的位置、標高、安裝方式，線槽和管路的規格、走向、標高和敷設方式，線纜的規格、走向，弱電井的位置及井內設備材料布置示意，控制室的位置。
（6）弱井，控制室布置平、剖面圖。表現弱電井內的設備、線槽、管路的布置，控制室內的操作臺、顯示屏、工作人員衣物柜的布置。明確弱電井內的電源要求、控制室內的裝修要求和電源要求。由于弱電井內還有消防系統的設備，井內布置時需業主、監理、消防等相關方協商確定。
（7）室外管線圖。標明室外弱電管線的敷設方式、埋設深度、線路坐標、架空線路高度、桿型、各種管線的規格型號，與其他管線平行和交叉的坐標、標高，與城市或園區管網的銜接位置。
（8）設備配線連線圖。各系統外接線量復雜的設備需提供接線圖，如樓字自控系統的控制器、門禁管理系統的控制器、停車管理系統、電視監控系統控制室內設備間連線。背景音樂控制室內設備間連線等等。外接線簡單的可注明參見設備說明書，如攝像機、揚聲器等的接線。
（9）電氣接口圖。表現樓宇自控系統與電氣控制箱的接口方式。
（10）安裝大樣圖。表現機房內設備的安裝位置和安裝方式。
3.4深化施工圖設計階段注意事項。
（1）在弱電深化施工圖設計階段，一般其他專業的設計已經完成，但仍有局部的修改。該階段，弱電工程商要注意處理與主導設計院所的技術界面，業主也應及時將相關專業圖紙的變更修改通知弱電專業。
（2）深化施工圖與施工圖最大的不同在于前者更著重于某個品牌的系統設備在工程上的具體應用，所以設計者應首先注意對該選型系統設備的外特性、配置、通信方式詳細了解，例如不同品牌的樓控控制器的點數及AI、AO、DI、DO分配不同，深化施工圖設計需要明確到某一控制器的某一通道接入到某一傳感器或執行器，以及接入的線纜的規格和管路的規格及走向。
（3）由于深化設計時，已經很難有各專業的管道匯總，所以設計中涉及到公共區域的設備如公共區域的線槽等的定位、標高需要高度注意，需要與業主、監理一起進行統一協調，否則很容易引起管道打架，造成返工。
4. 結論
弱電智能化項目培訓方案范文第2篇
關鍵詞：建筑；智能化系統；施工；項目管理
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：
隨著社會經濟和技術的高速發展，智能化系統建設不斷發展，要求也不斷提高。與通常的建筑工程相比，智能化系統工程集合了機電安裝、通訊網絡、計算機系統集成、自動化控制、光纖傳感以及多媒體會議等一系列先進技術，涉及到建筑安裝、信息系統、廣播電視、公安消防、電力等多個行業領域。對很多從事建筑智能化工程管理的工作者而言，如何做好智能化系統工程的質量管理工作是非常重要的。
一、智能建筑的特點
1、強大的智能化功能
智能建筑是建筑藝術與現代控制技術的完美結晶，它與一般建筑的最大區別就在于擁有強大的智能化功能，如建筑設備自動化、通信自動化和辦公自動化等。當然，實現這些功能靠的是一系列的自動化設備（硬件）和計算機自動控制與管理程序（軟件），將這些硬件和軟件通過優化合理的設計、安裝，就構成了智能建筑與眾不同的智能化系統，它在智能建筑中占有舉足輕重的地位。
2、設備投資比例加大
各類智能建筑中智能化系統占總投資額的比例不盡相同，這與項目總投資額、使用功能要求以及建設標準等有密切關系，智能化系統投資占總投資額的比重大約為20% ～30% ，這是一個相當可觀的數字，幾乎與結構工程的投資相當，而在智能化標準比較高的建筑中，兩者已可平分秋色。
3、安裝施工任務繁重
設備的安裝與調試是智能化系統施工的主要內容，其中包括眾多子系統的設備和控制系統的安裝、綜合布線系統的布線工作、各子系統的竣工調試以及中央控制系統的安裝調試等工作，不僅內容多，而且工期長、質量要求高。一般而言，智能建筑可能占用總工期的一半，而智能化系統的施工任務則分布在總工期的一半還多的時間里。而且就目前情況看，智能化系統的設備及控制系統大部分是國外進口的，技術性強，施工要求高，除需要土建方面的密切配合外，各子系統之間的安裝、聯網、調試等也需要協調一致、相互配合。
二、建筑智能化系統施工的項目管理
1、加強工程施工過程中的專業技術準備工作
專業技術準備工作可針對兩個對象。一是針對客戶，這往往是智能化承建商忽略的地方，由于智能化系統還處于一個持續發展階段，其主流產品和系統、規格、種類繁多，功能和價格也有很大的差別，客戶對智能系統的了解也只是表面的或概念性的。作為智能化承建商，有責任讓客戶全面了解建筑智能化系統的特點、功能以及將產生的社會效益和經濟效益，以取得客戶的信任，順利地開展后續工作。二是針對工程本體：
（1）施工前做好現場技術準備，程序為: 制定工程各項管理和獎罰措施對現場管理和施工人員進行安全教育相關材料運至現場;
（2）確定現場施工工序，程序為: 施工圖的確認弱電橋架施工各子系統進場施工(敷設線纜、配線設備、設備安裝、系統調試)各子系統自檢系統試運行;
（3）系統驗收階段技術準備，程序為: 從系統驗收建設方、施工方、集成商系統交接。
2、搞好協調至關重要
目前智能化系統的安裝施工常采用總、分包或分別承包的方式實施, 因此有序地做好協調組織工作極為重要。要正確處理好總、分包商之間以及各承包商之間的技術、組織關系, 盡量減少施工過程中的人為干擾, 減少和消除因施工配合問題帶來的矛盾或返工, 以保證承包合同的正常履行, 達到確保工程質量、加快工程進度的目的。
3、充分準備、組織好施工圖設計的交底工作
設計交底前, 各承包商應認真細致的進行閱圖審圖工作, 及時發現圖紙中的差錯和問題, 弄清設計意圖和技術要求、施工范圍和安裝形式, 盡量通過設計交底提前解決潛在的問題, 以減少和避免施工中因設計變更而造成的返工和浪費。
4、加強在智能化項目施工過程中的溝通工作
（1）與客戶的溝通。客戶是最終建設產品的接收者和使用者。客戶的需求是項目的最終目標。項目經理必須充分了解客戶的需求，在公平合理的前提下確定項目目標，并必須讓客戶了解自己的項目進度計劃、質量目標和保證措施以及其它客戶關心的內容。
（2）與建筑監理公司的溝通。建筑監理公司作為客戶的項目管理代表，負責項目的投資控制、進度控制、質量控制、合同管理和組織協調工作。項目經理擔負著同樣的責任，區別只在于監理公司是客戶的代表，而項目經理是承建商的代表。項目經理與監理公司進行溝通交流有利于對項目的關鍵要素的控制。
（3）與建筑設計單位的溝通。建設設計單位作為建設的整體規劃和設計機構，在客戶心目中具有一定的技術權威。但并不是所有設計院都有能力進行智能化系統的設計，這是我國建筑設計的現狀。弱電承包商應通過建筑設計單位作進一步的技術交流，使建筑的整體規劃更完善，使智能化系統更易實現。弱電智能化系統畢竟依附于建筑體內，與建筑物的平面結構設計及暖通、給排水、供配電等機電系統的設計存在相互匹配的關系。弱電對建筑物的設計修改要求以及弱電本身的修改也必須符合建筑設計的總體要求，取得設計單位的認可。
（4） 與建筑總承包單位(土建)的溝通。建筑總包單位對整體建筑項目目標的完成負主要責任。建筑智能化項目作為建筑項目的分項工程，其質量、進度、投資、安全與文明等要求必須符合總包的整體要求，是一項配合工程，與建筑總承包單位進行良好的溝通有利于工程的實施。
（5）與其它施工單位的溝通。工程會有許多界面、接口與矛盾沖突。項目經理必須能化解工程中的各種問題和沖突，理順施工中的界面和接口。
（6）項目部內部的溝通。項目部是一個臨時性的組織，團隊的凝聚力是項目成功的關鍵。項目經理通過溝通能了解成員的工作狀態、責任心、積極性等各種與項目有關的因素。項目經理的權威不僅僅來自企業賦予的權力，更重要的是他的人格。項目經理既是團隊成員的領導，也是團隊的成員。
（7）與供貨方的溝通。這一點智能化系統施工中尤為重要，因智能化系統通常采用成熟的、主流的產品和系統，供貨方是技術信息的直接提供者。項目經理與供貨方的廣泛交流，能獲得項目最重要的技術目標線索。
項目經理需要溝通的環節還有許多，如相關職能單位、其它與項目有關的非直接供應商等。溝通的過程就是信息收集的過程。項目經理應收集足夠的信息為項目服務。這些信息通過甄別利用于項目，能更有效地進行項目管理、計劃、組織、協調和控制工作。
5、監理好電氣設備及系統的調試工作
對弱電系統的施工監理與驗收, 不但須執行國標電氣裝置安裝工程施工及驗收規范的有關規定, 而且應執行有關專業標準規范, 如消防系統, 有《火災自動報警系統施工驗收規范》、《自動噴水滅火系統施工及驗收規范》, 且其設計方案與竣工驗收均應通過當地有關主管部門的審查和同意。
6、及時安排好未來物業管理人員的技術培訓工作
一般在系統調試前, 集成商即應對業主選派的技術人員進行基本理論和實際操作的培訓, 必要的話培訓工作可以在集成商的境外培訓基地進行。在系統調試或試運行時, 這些經培訓的技術人員應參與其中, 以掌握系統的運行特性及可能出現的問題和對策。項目管理人員應根據具體情況編制詳細的分期分批的培訓計劃, 培訓計劃應能保證各專業系統的培訓時間不發生沖突, 而且場外培訓均應在系統調試前結束。
近年來我國建筑智能化發展極為迅速，并呈現出了巨大的市場潛力，社會、經濟效益顯著。智能化管理需要先進的硬件系統，也需要科學的管理制度，然而這些還應當建立在適應性的基礎上，即在智能化管理的過程中，應首先對工程的特性進行分析和研究，然后在進行相應的管理措施的建立，這樣就可以保證智能化的合理性。
參考文獻：
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[2] 霍錫強.論項目施工中的協調管理[J]. 廣東建材. 2007(02)
弱電智能化項目培訓方案范文第3篇
【關鍵詞】智能化弱點系統；施工；問題；對策
建筑智能弱電系統包括通訊網絡系統、信息網絡系統、樓宇自控系統、綜合布線系統等子系統。建筑中的弱電系統和強電系統在計算機網絡中相互配合成為一個整體，可以實現系統的集成。每個子系統在中央計算機的調控下穩定有序的進行工作，充分滿足建筑準確、高效、安全、靈活運轉的功能要求，實現建筑智能化。
建筑智能弱電系統的施工是一項高技術含量、高復雜性的作業，同時要保持與其他土建施工作業的協調配合，保證大部分隱蔽工程的質量要求，才能有效發揮智能弱電系統的功能作用。然而由于部分施工和安裝單位對弱電系統技術要求了解不清晰等原因，經常造成的施工安裝問題嚴重影響弱電系統的質量水平。因此，加強對智能化弱電系統施工過程的有關分析，對于提高弱電系統施工質量、減少弱電系統安全隱患具有重要意義。
1、智能化弱電系統施工過程中的問題
1.1、電纜敷設和接線施工不規范
不規范進行電纜敷設，忘記標志牌的放置；選擇較小的垂直電纜固定支架；相線、接地線和零線沒有按規定顏色進行選擇，電氣工程布線顏色混亂；忽略電纜入柜、過墻、入配電箱處的防火隔板，留下安全隱患；沒有將線纜屏蔽層進行準確接地，容易引起信號干擾；采用不規范措施安裝配電箱中的開關和插座。
1.2布線施工不恰當
沒有使用正確的套管接頭進行線纜對接，接頭處只是用絕緣膠帶進行簡單纏繞；采用管道對線纜進行敷設時經常會暴露出接頭；沒有及時選用轉接頭對鋁、銅線進行連接，直接采用對接方式；同路敷設控制線、信號線、音頻線、供電線路、視頻線等，沒有按規定要求對線纜屏蔽層進行接地，對弱電信號質量產生影響；沒有增加相應的絕緣保護帽對穿線管端口進行保護；采用同一線路敷設不同回路的電線。這些問題都在不同程度上增加了電氣安全隱患。
1. 3橋架和線管施工工藝不良
沒有按規定標準要求設置合理線管敷設深度，采用太淺的剔槽，對墻面質量造成影響；沒有對電纜橋架進行正確接地；用鋼管作為穿線管時，沒有對鋼管斷口處進行打磨處理，焊接口處工藝不良，形成焊瘤、結節線管變形等問題，穿線時容易造成電纜絕緣層被破壞；在敷設線管的過程中，沒有按規定要求設定強弱電之間的距離；在進入箱體內的線管管口不順暢、線管發生彎曲，對施工工藝產生影響。
1.4防雷接地施工不合要求
容易遺漏接地裝置引出線的端頭位置；在進行屋面欄桿處的接地施工過程中，經常出現不符合規定要求的連接方式和壁厚；按規定環形均壓環應該沿著計算機機房墻體四周進行全方位鋪設，并且至少有兩點要與接地極進行連接，施工過程中卻經常只按一點進行連接；使用的導流板、均壓環、避雷帶和接地搭接長度太短，沒有對搭接焊縫進行充分焊接；使用不恰當的檢測方法檢測電氣系統容易產生測量誤差，使用了不合格的接地系統容易帶來隱患。
1.5面板、插座盒安裝不合規定
插座盒內導線余量不合理，經常不足或多余，容易造成安裝完成后的面板受到電纜影響；安裝隨意不美觀，老化的塑料制品容易帶來安全隱患；同一房間內或同一層的面板沒有按統一標準布設間距、標高；線盒埋入深度過大，沒有統一的標高。
2、解決智能化弱電系統施工問題的策略
弱點系統施工質量直接關系著弱電系統能否正常運行。因此要嚴格按照設計標準和施工規范進行嚴格施工，保證智能化弱電系統施工質量。
2.1恰當進行電纜敷設和布線施工
在對橋架、線管進行切割時，要禁止在已穿線的情況下進行氣割或者切割，否則很容易引起導線燒壞或灼傷；加強工藝檢查力度，分段固定橋架敷設所使用的線纜；穿線時禁止用力蠻拉，否則會造成線纜損傷，不能扭絞綁扎好的線束，要整齊擺放；為盡量減少氧化速率，在外管銅鋁連接地帶過渡處要對外管銅鋁進行黃油涂抹；在導線的兩頭出應留出相應的余量；必須恰當保護在線槽口、出管口處的導線，避免引起不必要的損壞；電纜的彎曲半徑要與橋架、導管配件相適應；布線之前在導線兩頭出正確粘貼清晰的標簽，保證標簽牢固。
2.2加強橋架和線管施工工藝
應當采用銅芯接地線對電纜橋架連接處進行連接；采用符合標準規定要求的施工工藝，如采用無焊接焊接彎曲或手肘彎曲機彎曲工程機械；加強材料質量檢驗，準確核對圖紙確保材料符合規定要求；正確設置兩種橋架之間的安裝距離，保證強弱電分開，避免信號發生干擾；避免采用焊接連接金屬穿線管；應根據要求采用套接或扣壓式連接方式；要根據設計要求采用螺紋連接薄壁鋼管。
2.3按要求進行防雷接地施工
努力加強施工前的技術培訓，嚴格規定施工過程的細節技術要求和規范，保證施工人員充分了解智能化弱電系統安裝的質量標準和工藝要求；由于防雷接地屬于隱蔽工程的一部分，現場監管人員應當加強檢查力度，實施全方位跟蹤，確保接地施工符合規定要求，保證接地施工質量；按照檢測要求嚴格進行檢測，對于搭接長度不符合標準、阻值過小或過大的情況要及時反饋，根據建筑用途等適當調整接地施工方案。
2.4按規定安裝面板、插座盒
按圖紙設計規定要求設置安裝的位置和具體高度，適當控制預留孔洞位置，一般確定安裝插座距離地面有300mm，明裝插座盒距離地面1.8m；面板接線過程中，要對預留在盒內的導線剝出恰當長度的芯線，并將其從面板孔引入，在面板上用配套螺絲進行固定，保證完成接線的面板水平垂正，然后再將其與出線盒安裝孔牢固固定，安裝完成后應確保墻面與面板之間沒有縫隙；安裝前要調整好尺寸，保證安裝完成后沒有外漏線頭，單線要彎曲成雙插入孔中，并把導線壓緊；施工前應做好與裝修、墻面施工單位的協調，提前制定預留空間和安裝位置計劃。
3、結束語：
隨著智能化弱電系統在建筑中的廣泛應用和發展，其施工和安裝的難度也越來越大，如何保證智能化弱電系統施工質量成為每個弱電安裝施工單位都必須要重視的問題。針對智能化弱電系統在施工中出現的布線敷設不恰當、防雷接地不合理等問題，我們要加強施工前的技術培訓，做好技術交底工作，嚴格按照弱電系統施工規范要求進行合理施工，同時要加強對弱電施工過程的監管并按規定驗收和檢驗，以保證弱電系統施工質量符合規定設計要求和標準。
參考文獻：
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[2]李盧軍.智能化弱電系統（ELV）項目發展現狀分析[J].通信電源技術2013.06（10）：61-62.
弱電智能化項目培訓方案范文第4篇
【關鍵詞】：智能化建筑；弱電安裝；管理
中圖分類號：G267 文獻標識碼：A 文章編號：
引言
目前，智能化建筑弱電工程管理是國內智能化建筑的行業內備受關注的焦點。弱電項目系統主要包括有線電視系統、計算機網絡系統、綜合布線系統、多媒體會議系統、監控報警系統、電子巡更系統、防雷接地系統、不間斷電源系統、樓宇自控系統、家居智能化系統、排隊及顯示系統等不屬于同一運營商或者工程商實施。弱電項目的建設周期長而且過程復雜、技術含量高、技術的涉及面廣，在工程管理中，往往最后進行，所以要想弱電系統的功能和設計得到體現，系統的安裝管理是關鍵的環節。
一、智能化建筑弱電安裝工程項目的管理現狀
隨著現代化計算機技術、電子技術的飛速發展，弱電系統已經實現更新換代，現在使用的基本上是由國內外的著名公司制造，質量具有較好的可靠性。弱電系統安裝工程是如今的高新技術在建筑中得以應用的產物，主要內容有設計、質量、施工、成本保護、安全、調試驗收、系統測試等。具有技術含量高、綜合協調要求高、管理的對象復雜等特點，智能建筑的弱電系統之所以有不盡如人意的方面，主要是由于智能化建筑的弱電工程的實施不當，在工程的實施中有以下不利因素：
1、與其它專業界面不清
弱電與機電設備、土建、強電安裝，在施工和系統功能的實現方面關系密切，耦合度高，但是這一方面的體系不健全不規范，所以在造成了造彼此的接口處界面不清的現象，每一塊的工作具體由誰負責，在規章和設計中界定不明，容易形成施工時的相互推諉現象，導致配合的失調。
2、對弱電工程的重視不夠
在智能化建筑的施工中往往因為對弱電系統工程的施工不重視，導致弱電工程的施工空間和時間受其他施工方的擠壓，在建設過程中，由土建、安裝、裝飾、弱電系統構成的多方參與者共享空間和時間資源，施工各方會相互搶奪時間和空間資源，往往弱電系統被當做弱勢，施工的空間和時間受到其他各施工方的擠壓。
3、弱電系統的集成商施工人員素質不高。
現在的弱電集成公司一般都沒有專門的施工隊伍，在實際施工時基本上就是臨時雇傭一些民工，而這些民工的專業水平和責任感都不高，很可能給建筑工程的施工留下隱患。
二、加強智能化建筑弱電工程管理的措施
1、加強質量管理的措施
在建筑工程的施工現場弱電系統施工必須與土建工程等其他工程相配合、協調，自覺遵循施工的規律。建設單位應該配合和督促監理人員采用巡視、旁站等形式，對每一個分部工程認真檢查，對現場的設備和材料嚴格的把關，所有使用的材料必須取得國家質量認證，使用之前應經過甲方的現場代表和監理的認證。工程使用的電纜標志、標簽內容必須齊全，并且具有出廠檢驗的合格證和本批電纜的相關技術指標。工程施工過程中使用的對絞線規格、型號必須符合設計的要求。使用的光纜，應檢查其外表有沒有損傷、光纜的端頭封裝是不是完好，檢查光纜的合格證及檢驗測試數據，有特殊要求時，檢查光纖的衰減和長度。弱電安裝的線管預埋、接地極、直埋電纜等都是隱蔽工程，施工時做好質量控制應注意一下幾點：
（1）注意線槽架的施工和土建工程的配合。一般線槽架的施工是在土建工程的主體完成之后進行安裝施工的，與其他管道（風管、強電橋架、給排水管道）的安裝是同步進行的，也可以比其他管道、橋梁的安裝稍微遲一些，但是合理的安置和配合弱電線槽架和管道在空間上的位置。
（2）合理處理裝飾工程和管線施工的配合。在土建工程完全完成以后，將與裝飾工程共同施工，在安排弱電工程的施工進度時，應注意不要在裝飾工程結束之后安排，容易導致穿線敷設的困難。
（3）加強裝飾工程和各控制室布置的配合。在建筑施工中，各控制室的裝飾應該和整體的裝飾同步進行，弱電系統的設備定位、、接線端連接、安裝，應該在裝飾工程基本完成以后開始。
2、加強技術的管理
在施工之前，要了解智能化工程和各種設備的市場行情，對設計中存在的不合理不經濟之處與設計的一方共同討論，一起選出最優的方案，會審圖紙以后要形成紀要，并且由建設、施工、設計三方簽字，將其作為施工圖的補充性技術文件。電話、、電視、數據傳輸等應該分開進行預算，而且列出設備的材料清單，包括數量、品牌、單價、廠家、產地、規格等，還要弄清楚工程的報價和相關說明，在終端點必須有相應的視頻、音頻、圖像信號、數據，且要達到有關的技術標準要求。
（1）工程界面的確定。根據設計和合同的要求，在建筑工程的施工過程中，應該明確弱電的各系統之間，每個子系統與土建、機電設備、裝飾專業間的工程界面，以及施工單位、產品供應商、工種承包商之間的技術銜接和配合，職責界面的明確。
（2）材料設備的管理。弱電系統融合了多種先進技術，跨越多個行業，采用多種新設備和新材料，是一個復合的集成化的系統，材料設備具有數量多、品種雜的特點，單是監控系統的主材攝像機和輔材管件材料的種類就在幾十種以上，而每座建筑的基本弱電系統設備材料種類都不低于百種。為了保證工程的質量、工期，減少返工現象的發生，施工和管理人員必須對弱電工程的系統圖紙和資料反復研究。
（3）基于相互開放的通訊協議來完成個子系統的集成與聯動是弱電系統技術管理的重點，是應先于施工的階段在弱電設計階段就該解決的問題。與對BA設備的控制、對安防設備的控制、消防聯動等一樣，弱電技術的研究必須走在前面。
3、強化弱電工程施工的管理
智能化建筑的弱電工程項目管理是一項綜合性比較強的工作，施工的協調和組織對于弱電工程的施工的管理至關重要。弱電工程項目的施工管理主要內容是施工的界面協調管理、進度管理、組織管理。施工的組織設計是用以指導施工現場的全部生產活動的文件，它能夠處理主體與輔助、人與物、專業與協作、工藝與設備、維修與使用、生產與儲存、供應與消耗等要素，以及這些要素在時間安排、空間布置之間的關系。施工的組織管理要合理的安排弱電工程施工期間的技術人員、管理人員、安裝人員、調試工程師的數量以及這些人員進場的時間，防止不必要的勞動力浪費發生，從而降低了人工成本。還應對安裝和調試的技術人員進行定期的培訓，。這些管理應該與施工進度相配合，分階段進行組織強有力的施工隊伍，確保施工任務的進度和工程的質量。采用工作分析結構的方法，將項目的范圍具體劃分為工作包和子系統，對于每一個工作包應該執行的活動作出明確的界定。項目進度的制定主要以網絡圖表的形式描繪，表明為了實現每一個項目目標，各種活動之間的次序和相互的依賴性，對時間作出估計，預計每一個項目活動完成需要花多少時間。決定每一項活動需要用到的資源，以及每一種資源需要用多少才能完成預計的項目，然后對每一項活動做一個成本的預算，成本按照每一項活動所需要的資源數量和種類而定，估算出項目的進度、計劃、預算額，以此來決定這個項目能否在預期的時間內，在既定的可利用資源和資金條件下完成。
結束語
當今社會已進入信息化時代，建筑的電氣化功能需要和標準不斷地提高，弱電系統在建筑領域的應用會越來越廣泛，建筑弱電系統的安裝施工也將朝著高技術、復雜化、全能化、全面化的方向發展，弱電系統逐漸成為現代化建筑的大腦及神經，所以弱電工程企業要在激烈的競爭中站穩腳跟，必須提高弱電工程安裝的技術水平和管理水平，以適應建筑市場的環境。
參考文獻：
弱電智能化項目培訓方案范文第5篇
建筑的智能化體現在其組成部分上，即由通訊網絡系統（CAS）、辦公自動化系統（OAS）和樓宇自動化系統（BAS）三大部分組成。通訊網絡系統（CAS）。通訊網絡系統是保證建筑物內語音、數據、圖像暢通傳輸的基礎，同時與外部通信網（如電話公網、數據網、計算機網、衛星以及廣電網）相連，實現與世界各地互通信息。如：計算機網絡已深入到千家萬戶，超高速的五類線纜及光纖也將被廣泛地用于大廈通訊的各個系統。辦公自動化系統（OAS）。即運用計算機取代人工進行辦公業務處理。如：計算機網絡數據庫可以獲取任何國內外政治、經濟資料，從而幫助人們作出正確的抉擇。辦公自動化系統是一個人機信息的交互系統，它可以對各種信息予以收集、處理、存儲、檢索，給人們帶來方便，越來越受到廣大用戶的青睞。
樓宇自動化系統（BAS）。主要是利用現代控制方法對樓宇內的機電設備進行自動集中管理，以達到方便管理、節約能源的目的。如：照明與空調制冷、供熱系統在保證基本要求的前提下，以節能為主要目標；停車場和垂直電梯是為了最大限度地滿足人們的出行與方便；環境控制與管理系統是利用多媒體等新技術以創造出一個比家庭更舒適、更方便、更高效的工作與生活環境；消防報警、保安監視系統是為了更好地確保人身與財產的安全；公共廣播系統平時播放優美的音樂，火災發生時則通過控制模塊切換到消防緊急廣播；物業管理系統除處理好各項事物外，更重要的是直接面向并最好的服務于智能建筑中的人員。因此，樓宇自動化是智能建筑必不可少的組成部分。
二、智能建筑的施工管理
智能建筑作為綜合國力和科技水平的具體體現，在其施工過程中，所配套的弱電項目越來越多。在智能建筑弱電工程施工管理中存在以下幾個方面的問題亟需注意：
1．施工管理體制亟待改進
現場施工管理人員要針對弱電系統成立專門的工程項目組，針對工程精編出一套行之有效的施工組織方案，在施工前要進行技術交底和圖紙交底，并將施工現場情況向施工人員交代清楚，同時明確圖紙走線并給工人講解。現在的施工中往往沒有專門的弱電項目組，沒有一套完善的弱電施工組織方案，工人大多不明確其具體施工流程。所以要改變施工的管理體制，才能全面達到預期的指標。
2．施工隊伍的整體專業素質有待加強
我國建筑施工隊伍的專業技能素質普遍偏低，大多沒有經過系統的培訓即上崗作業，缺乏嚴謹的工作作風和責任感，工作中不能做到認真負責，只求速度而不重視質量，使得很多工程在完工后仍然存在許多問題。因此，提高施工隊伍的整體專業素質已迫在眉睫。
3．施工應規范化
弱電施工系統缺少根本的規范和標準的制約，使得電氣設備在驗收時施工質量不能保證從本質上過關。所以國家要與時俱進地建立健全相關智能建筑的施工驗收規范，為施工安裝提供標準和范例；施工單位必須要嚴格執行國家規范，以確保施工的質量。
4．監理工作力度要加大，以利于整體建設項目的實施
