可持續發展研究報告

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可持續發展研究報告范文第1篇

研究結果顯示，2010年中國企業可持續發展報告數量和質量繼續提升，數量增長較往年趨于平穩。報告的企業中，國有企業占主導地位，接近報告總數的八成；上市公司超過七成；全國所有的省份都有企業了報告。

報告評估發現，多數報告已具備完整的框架，但報告質量有待提高，實質性信息的缺失仍使多數報告的作用被局限于公關的層面，未能有效發揮和利益相關方溝通的重要作用。另一方面，與往年的評估結果相比，2010年披露社會戰略和管理信息的報告數量在提升，且已有部分企業在一定程度上達到了以報告促管理的目的。

食品行業CSR報告數量少，質量不高，食品安全信息披露不足

《價值發現之旅2010》的結果顯示：只有少數食品企業了可持續發展報告，且質量不高，信息缺失較多，極少數報告披露了和企業社會責任管理有關的內容；信息平衡性差，沒有報告就出現的事故和問題等負面進行說明}報告普遍未充分披露和食品安全有關的信息，且披露的信息大多是概括式的陳述，內容空洞。

銀行業CSR報告整體得分位列前茅

評估顯示，銀行業的可持續發展報告得分在行業中位列前位，特別是對公司治理和可持續發展管理方面的信息披露較好，可供參考和借鑒?！熬G色信貸”的執行情況是銀行業可持續發展報告中重點被關注的議題。不足的是，報告中對綠色信貸發放情況的數據披露情況稍弱，樣本中只有61％的報告披露了具體的數據。

中國公司開始意識到應對氣候變化的重要性，但極少有直接披露二氧化碳排放量

對中國100家流通市值最大的上市公司的可持續發展報告進行評估的結果顯示，接近三成的報告提到了氣候變化的了解和認識，九成的報告披露了在應對氣候變化方面采取的行動和措施，八成的報告對公司在節能降耗方面的投入和措施進行了敘述，六成的報告披露了和溫室氣體減排有關的定量信息，但是極少數直接披露了二氧化碳的排放量。

綜合報告成為全球領先公司信息披露新趨勢

研究報告對綜合報告，即將公司的傳統財務信息和非財務信息進行整合的報告，進行了論述，并分析了先進的實踐案例，以期向讀者全面介紹這一最前沿的報告發展趨勢，并鼓勵國內專業機構和企業對此進行研究，爭取在這一輪的報告規則制定中發出自己的聲音。

可持續發展研究報告范文第2篇

[關鍵詞]可研 工程項目 決策

中圖分類號：TU528 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）25-0162-01

一、可行性研究中存在的問題

（一）依據不足

有的可行性研究報告，在建設必要性的論述中沒有國家和地區或長遠規劃，沒有國家產業政策，沒有項目建議書及其批文；大中型骨干項目，沒有必要的資源報告，對于需利用礦產資源的項目，沒有國家批準的礦產資源報告；在投資估算中，沒有主要設備的咨詢價格資料，沒有相應的工程造價的定額、標準；在經濟評價中，隨心所欲地采用一些過時的財務三率和參數等。

（二）內容不全

所謂內容不全，就是缺少應設的篇章。例如，有的可行性研究報告，沒有節能篇，有的沒有環境保護篇，有的沒有建設進度計劃，有的在設計方案中沒有方案比選及其推薦方案的論述，特別是有關章節沒有風險分析等等。

（三）深度不夠

所謂深度不夠，就是該寫的篇章都寫了，但研究得不深不透，論據不充分，論述不詳細，定性描述多，定量計算差。例如，有的缺少生產規模確定原則和計算過程，有的缺少設計方案的確定原則，有的缺少主要生產設備的計算方法，有的節能篇中只是泛泛地描述，缺少具體的節能措施和節能指標，有的環境保護物盡其用仍然采用已經作廢的標準，缺少具體的環保措施。在經濟評價中，對基礎數據的來源不調查，不研究，不分析其可靠性和真實性等等。

在市場經濟條件下，一個建設項目，如果不能占在市場，或者市場占有份額很小，這個項目將難以生存。因此市場預測在可行性研究中是非常重要的，切不可等閑視之。有的可行性研究的市場預測，缺少對產品銷售范圍區內市場需求（包括顯在需求和潛在需求）的調查研究，缺少產品壽命期的分析，缺少替代產品的競爭分析，缺少價格分析，缺少風險分析和營銷戰略分析。

二、工程項目可行性研究存在問題原因的分析

（一）有關政策問題

早在1983年，國家計委頒發了《關于建設項目進行可行性研究的試行管理辦法》距今近30年了，仍在"試行"，不見正式。各行業關于可行性研究的規定參差不齊，有的行業至今沒有這方面的規定。有的行業有規定，但已不適應目前形勢需要了。

（二）建設單位問題

有的建設單位對建設程序不了解，聽說要搞可行性研究，隨便找幾個人寫上幾頁就算是可行性研究報告了，這是盲人騎瞎馬。有的建設單位對建設程序了解一二，但圖省事怕麻煩，不按規定要求辦事，這是明知故犯。

（三）編制單位問題

目前，可行性研究中存在的問題集中反映在設計單位。目前，就可行性研究而言，設計單位先天不足，缺乏信息資源、人才資源、技術裝備資源和資金。具體表現在：一是信息不靈，特別是缺乏國民經濟綜合信息，這是造成可行性研究依據不足的主要原因。二是設計單位一般具有工程設計力量，但缺乏經濟、市場、財務、營銷、生產等方面的經驗和專家，這就不可能對經營風險進行認真而實際的分析和預測。三是有的設計單位，"藝不高，膽卻大"，為了單純追求經濟效益，不顧自己力量有限，跨行業、越資質地承攬任務。四是為了降低成本，不作現場調查研究，甚至連現場都不去，坐在家里閉門造車。五是一味遷就、照顧建設單位意見，完全按業主單位或領導意圖辦事，大講可行方面，不講或少講不可行方面，對有利條件，連篇累續，以示利條件則輕輕一筆帶過，失去了公正、科學、求實的基本原則。六是為了趕時間、爭項目，搶資金，在短期內（有的甚至五、六天）就編出一份可行性研究報告。這樣粗制濫造的產品，質量可想而知。七是有的設計單位甚至出賣資格證書，為社會上其他人員或單位編制的可行性研究報告不負責任地加蓋自己的公章。

三、如何做好項目可行性研究的措施

（一）專業的體制管理

為適應社會主義現代化建設和市場經濟體制改革，我國工程項目建設必須實現兩大轉變：一是改企轉制，由過去的附屬于部門的事業單位轉變為獨立的市場競爭主體，并建立現代企業制度。二是轉變經營機制，由過去局限于特定行業開展單一業務的職能型機構，轉變為面向投資建設全過程服務、并按照市場機制進行的社會中介機構。在當前加強工程咨詢勘察設計企業內部改革，努力提高隊伍素質，具有十分重要的現實意義。

（二）專業的技術人員

如今隨著國際競爭越來越激烈。這就要求工程咨詢設計單位要勇敢地走向市場， 使可行性研究與設計工作上一個新臺階， 轉變觀念、加強管理、增強技術人員的責任感。設計是將 科學技術轉化為生產力的橋梁，圖紙上每一條線、每一個點和數字都代表著技術責任和一定數量的資金， 設計質量的優劣對工程建設有直接的聯系。

（三）可靠的資料數據

在進行項目可行性研究時一定要實事求是。在數據上不能弄虛作假。測量勘探人員要認真記錄測量數據， 以免投資方因數據誤差而盲目投資。

（四）專業的審查制度

設計咨詢和設計審查都是國際上通行的作法和慣例， 如果沒有這些制度就難以和國際接軌。因此，要樹立工程咨詢和設計項目管理的權威，推進設計技術進步，確保投資效益的成效， 必須堅持內行咨詢內行的原則，不能搞外行咨詢內行。這對節省投資，提高勘察設計質量，維護社會公眾利益和國家利益不受損失有著重要的意義。

四、工程項目后評價指標體系的構成

所有事物都具有質和量的規定性，事物的數量無時不刻不在發生變化，當量變積累到一定程度的時候就會發生質變。只要大自然的作用和人類的社會經濟活動存在一天，社會、經濟、環境這幾個方面的量變和質變就仍然會發生，而可持續發展與這幾個方面是分不開的?？沙掷m發展指標能夠反映出社會、經濟、環境系統的變化，并且我們可以通過這些變化來評價項目是否朝著有利于可持續發展的道路前進。換言之，可持續發展指標可以提供給我們所需要的能夠反映項目可持續發展狀況的信息，它具有極強的信息功能。自然界的所有事物都是相互影響、相互依存的，因此，對于社會、經濟、環境等可持續發展所牽涉到的這些方面之間同樣也具有這些關系。因此，我們可以一方面研究分析社會、經濟、環境等方面本身數量和質量的變化，另一方面通過分析研究三者之間的關系，進而得出可持續發展變化的趨勢和規律?？沙掷m發展是一個多方面協調綜合發展的有機整體，它牽涉到社會、經濟、環境等各個方面，只有整體的發展才能夠算是真正的可持續發展。因此，要想比較全面、客觀地評價可持續發展過程，就要針對被評價對象的特點，在顧及到時間變化的同時，站在各個角度、各個層次上進行評價，來構建指標體系。在可持續發展的思想指導下對像水利工程這種基礎設施項目進行后評價，具有極強的現實意義?？沙掷m發展指標能夠反映出項目可持續發展的狀態、水平和質量，它應當具備三方面的基本功能：首先，在任何一個時點上或時期內，對于社會、經濟、環境等各方面可持續發展的情況要能夠得到如實的描述和反映；其次，在一定時期內對于社會、經濟、環境等各方面可持續發展的變化趨勢和速率要能夠得到描述和反映；再次，對項目要進行綜合評價，以確定項目是否符合可持續發展的要求。但是我們也要清楚的認識到，要想形成一套統一普遍適用的能夠全面反映項目可持續發展水平和質量的指標評價體系絕非易事。

參考文獻

[1] 張一馳，孫仁金，張怡典.建設項目可行性研究中的環境影響評價問題，2007，21（1）.

[2] 孫志忠.建設項目可行性研究的風險預測，2005，（4）.

可持續發展研究報告范文第3篇

理論研究與公眾的現實感知總會有不小的差距。例如，2011年12月，國家統計局公布的《中國全面建設小康社會進程統計監測報告》中稱，中國小康社會實現程度已經達到80.1%，這似乎與大多數生活在底層的民眾感知是不一樣的。理論與現實之間的距離有多遠？這樣的距離是如何產生的？是理論的建立者有問題，還是現實本身就存在太多的幻象？也許我們每個人都只能看到事實的一面，但只有通過不斷探究，我們才能盡力讓事實的多面呈現出來。

2011年11月，中國社科院推出了新版《中國企業社會責任研究報告》，我們仔細翻閱后發現，除了臺灣的“光寶集團”得分為55.1分，其他的在華跨國公司得分均在55分以下（事實上，臺灣公司并不能算是真正的外資公司），排名也均在56名開外。按照中國社科院的劃分，外資公司的這種得分水平，只能算得上是企業社會責任的“追趕者”，甚至“起步者”。

相比之下，得分在60分以上的則基本上是國有企業（大部分為中央企業）：在24家“卓越者”和“領先者”中，國有企業為22家，民營企業為2家。

這樣的結果，令業內外人士產生質疑也是順理成章的。畢竟，企業社會責任源于西方發達國家，而中國企業聽說“企業社會責任”這個詞，也不過是近幾年的事情。但是，起步晚并不代表追趕速度慢――社科院就用他們的評價體系做出了論證。

盡管社科院已經連續三年推出了《中國企業社會責任研究報告》，對于其中問題的探究也不再是一個新聞。但當國內大多數媒體都將關注的焦點放在“外資巨頭企業社會責任排名墊底 深陷責任困境”時，我們覺得還是有必要追問一下中外資企業這種差距形成的原因。

從2011年12月開始，記者開始與社科院經濟學部企業社會責任研究中心聯系，原本該中心的評價部部長翟利峰已經同意提供書面回復，但是當時間轉過2012年1月初時，他卻表示記者的“問題很多、很細”，此外，由于最初中心建立模型時他未參與，因此不好回答記者的一些問題，最終翟利峰提出等到春節后再由中心主任鐘宏武回復有關問題。

記者聯系鐘宏武后，對方表示由于接近年底，中心的事情繁雜，而記者的問題很多，“我們是做研究出身的，不能草率地回答你的問題。如果你愿意，可以請你到我們中心來，把數據庫開放給你看，不過那也是不能對外公布的。”

由于本刊截稿時間的限制，記者顯然沒能等到這次難得的探討機會。不過，為了更好地分析社科院編寫的《中國企業社會責任研究報告》，記者還是采訪了業內的資深人士，例如“商道縱橫”的總經理郭沛源。

郭沛源畢業于清華大學公共管理學院，獲管理學博士，曾在聯合國、世界貿易組織和德意志銀行從事過研究工作。還在清華就讀期間，郭沛源就開始關注企業社會責任和社會責任投資在中國的研究與發展。他在2005年創辦了商道縱橫公司，該公司致力于為企業提供高質量的企業社會責任和社會責任投資研究咨詢、研究和培訓服務。商道縱橫旗下運營的商道縱橫網，提供有關企業社會責任的中英文資訊，已經成為國內最重要的企業社會責任信息交流平臺之一。

既然要追根溯源，就不得不再介紹一下《中國企業社會責任研究報告》的編纂單位――中國社會科學院經濟學部企業社會責任研究中心。這家成立于2008年7月的中心，被稱為是“中國企業社會責任領域唯一的國家級研究機構和最高理論研究平臺”，也是一家非盈利性學術研究機構。

該中心成立時曾對外宣布，其理事和研究員由中國社會科學院、國務院國資委、人力資源和社會保障部、中國企業聯合會、人民大學和中遠集團、中石油等優秀企業的數十位專家、學者和企業社會責任實踐工作者擔任。

企業社會責任研究中心成立時，中國社科院經濟學部主任陳佳貴曾致辭：“履行社會責任是企業實現可持續發展的根本點，是推動經濟發展與社會進步的世界潮流，也是促進社會與世界更加和諧的時代動力?！?/p>

我們下文的分析不見得周全與準確，但我們的出發點與陳佳貴致辭中的期盼是相同的，都希望最終能起到正面的推動作用。

中國式創新

為了提高全球范圍內可持續發展報告的可比性和可信度，1997年，美國非政府組織“對環境負責的經濟體聯盟（CERES）”和聯合國環境規劃署（UNEP）共同發起成立了“全球報告倡議組織（Global Reporting Initiative，以下簡稱GRI）”，其主要任務是制定、推廣和傳播全球應用的《可持續發展報告指南》，為全世界的可持續發展報告提供一個共同框架，目的是使這種有著對經濟、環境和社會三重業績的報告成為像財務報告一樣的慣例。

1989年，挪威的Norsk Hydro公司了全世界第一份企業環境報告。十多年來，國際上越來越多的企業或其它組織自愿、定期地在財務報告之外，還單獨了環境報告、企業責任報告、社會責任報告、企業公民報告、三重底線報告、可持續發展報告等非財務報告，以反映企業在經濟發展、環境保護和社會責任三個方面的業績。

正是在GRI的評估體系基礎上，社科院的企業社會責任研究中心建立了自己的理論模型。2009年10月18日，社科院第一次《企業社會責任藍皮書》時，鐘宏武曾在新聞會上做過如下解釋：

與國際上通行的考察企業經濟責任、社會責任和環境責任三方面不完全相同，社科院認為經濟責任在企業社會責任的概念中，特別在中國不太適用，所以改為“市場責任”。

除了市場責任、社會責任和環境責任，社科院還將“責任管理”列為考察的一個重要方面，并由此構成了社科院獨創的“四位一體”理論模型。

在“四位一體”模型中，責任管理位于模型的核心，包括責任戰略、責任治理、責任融合、責任績效、責任溝通和責任調研；市場責任居于模型基部，包括客戶責任、伙伴責任和股東責任等與企業業務活動密切相關的責任；社會責任為模型的左翼，包括政府責任、員工責任和社區責任；環境責任為模型的右翼，包括環境管理、節約能源資源、降污減排等內容。

根據鐘宏武的解釋，社科院的評價結果是這樣出爐的：首先建立理論模型，之后再對百強企業進行分類――最終將百強企業分為19類。行業分類之后，他們就要運用層次分析法對各行業企業的四大板塊賦權，然后再根據每個三級指標的重要性和實際性對每個責任進行具體賦值，最后把賦值的情況和企業披露的信息進行對比，“如果企業披露了信息就給分，沒有披露就零分，最后我們得到了企業發展的最終得分。”

從社科院自建的模型中不難看出，除了新建的“責任管理”這一版塊，其他三項市場責任、社會責任和環境責任分別與國際上通行的經濟、社會、環境責任相對應。

“我覺得他們的這種理論模型沒有什么問題，是合乎邏輯的?！惫嬖慈绱嗽u價。

既然社科院的評價方法并沒有邏輯上的問題，那么“問題”到底出在哪里？

假定的事實

根據《中國企業社會責任研究報告》的描述，中國100強企業社會責任發展指數的評價基礎是“企業主動地公開披露的社會責任信息”。社科院認為，這些信息應該滿足以下基本原則：一是主動性，即這些信息應該是企業主動披露的信息；二是公開性，即利益相關方能夠通過公開渠道方便地獲取相關信息；三是實質性，這些信息要能切實反映企業履行社會責任的水平；四是時效性，即這些信息要能反映出企業最新的責任現狀。

依據這樣的原則，社科院確定了三類信息來源：一是年度企業社會責任報告、二是企業年報、三是企業官網。

然而，依據這樣的原則，在華跨國公司從一開始就無法和中國企業站在同一起跑線上。原因很簡單，因為大部分在華跨國公司是不會在中國公布年報的。眾所周知，跨國公司的上市地點基本都在歐美等發達國家的交易所，其公布的年報針對的只會是上市公司的業務，很少會有跨國公司再按區域或國家公布年報，這對于他們來說，既不存在法律的約束，也將是一項龐大的工作。

同理，盡管跨國公司都有在總部年度社會責任報告的傳統，但很少會有企業再分國別社會責任報告。一方面，不排除一些在華跨國公司存在“不愿自找麻煩”的原因，另一方面，目前很多跨國公司在中國都是以投資公司形式設立的中國總部。實際上，跨國公司在中國各省都設有多個子公司負責具體業務，對于那些業務線龐雜的在華跨國公司而言，想要搜集齊全他們在中國的相關信息，也著實不易。

根據社科院的統計，2010年，國有企業社會責任報告的數量為53家，外資企業為31家。事實上，這兩年之所以會有越來越多的中央企業企業社會責任報告，和我國有關政府部門的推動不無關系。2008年1月4日，國資委了《關于中央企業履行社會責任的指導意見》，其中明確要求“中央企業要建立社會責任報告制度”，并在之后逐年加大對央企編寫和社會責任報告的推動力度。

無論有何理由，那些未在中國對年報、企業社會責任報告做披露的跨國公司都只有一個結果――“如果企業披露了信息就給分，沒有披露就零分”。

其實，近些年越來越多的跨國公司也開始不斷中國的企業社會責任報告，如英特爾、巴斯夫、可口可樂、索尼等。但是，即使上述按規矩公布了企業社會責任報告的在華跨國公司，其2011年的“社會責任發展指數”的得分也均在55分以下。

此外，由于社科院是以企業主動的數據作為評分基礎，其中就暗含一個假設，即企業自行的報告是真實、準確的?！耙簿褪钦f，企業的報告中說他做了什么就是什么，說他做得有多好就有多好。”郭沛源認為，這種假設無疑使社科院的評價潛藏著風險，因為企業通常是不會主動披露負面信息的。

客觀的評價？

在打分環節中，社科院首先要確定的是責任管理、市場責任、社會責任、環境責任四大板塊的權重。按照社科院的解釋，他們是“根據各行業指標體系中各項企業社會責任內容的相對重要性，運用層次分析法確定四大板塊的權重”。

翻閱教科書，發現層次分析法是指將一個復雜的多目標決策問題作為一個系統，將目標分解為多個目標或準則，進而分解為多指標（或準則、約束）的若干層次，通過定性指標模糊量化方法算出層次單排序（權數）和總排序，以作為目標（多指標）、多方案優化決策的系統方法。

“層次分析法實際上是更復雜的專家打分法?！惫嬖唇忉?，例如目前在對企業社會責任的評價體系中，共有4個指標，每次對企業評分前，專家首先要就兩個指標的重要性進行比較，如此兩兩比較之后，最后才能算出這四項指標的權重分別是多少。

當然，這種權重的確定是按照行業劃分的，即同屬某個行業的企業，其責任管理、市場責任、社會責任、環境責任的權重都是一樣的。

“層次分析法就是更復雜的專家打分法，它更科學、精確，更能把一些主觀判斷因素去除掉?！睂τ谶@種評分方式十分熟悉的郭沛源說，“雖然層次分析法是比較科學的拍腦袋的方法，但它本質上還是一個拍腦袋的方法?！?/p>

在確定四大板塊的權重后，每個板塊中還會有多個具體指標，“多少不一，少的有70個，多的有110個”，鐘宏武曾在新聞會上稱，他們會“根據每個三級指標的重要性和實際性對它每個責任進行具體的賦值，最后把賦值的情況和企業披露信息進行對比，如果企業披露了信息就給分，沒有披露就零分，最后我們得到了企業發展的最終得分?！?/p>

當然，整個評分過程同樣是由專家來執行的?！皩τ谠u分的專家來說，這不是一個輕松的活兒――一個板塊的指標可能就有上百個。專家打分打到最后，可能早就忘了自己為什么給前一家企業打那樣的分。”郭沛源說，盡管他也曾被邀請擔任社科院企業社會責任研究中心的專家，但他并沒有時間參與到這樣的打分工作中來。

那么，社科院的專家打分團隊到底是如何構成的呢？對此，鐘宏武并沒有透露。

當記者提出希望了解百強企業在責任管理、市場責任、社會責任、環境責任四大板塊的具體得分情況時，翟利峰提供了一個網址：省略，他告訴記者，只要簡單注冊，即可在上面查到中國百強企業的社會發展責任指數。

記者注冊后發現，在上面輸入中央企業的名稱后，大多能查到該企業在四大板塊的具體分數，但是輸入一些在華跨國公司，如英特爾（中國）有限公司、西門子（中國）有限公司，則不會顯示各板塊的具體得分，而只能看到最終分數。

當然，記者也能查到一些在華跨國公司的具體得分，如巴斯夫（中國）有限公司，其在責任管理、市場責任、社會責任和環境責任四大板塊的分數分別為：21.4、15、22.2和34.3，最終的社會責任發展指數為31.5，按照社科院的標準劃分，巴斯夫（中國）有限公司的特性屬于“起步者”。

相比之下，中國石油化工集團公司在責任管理、市場責任、社會責任和環境責任四大板塊的分數分別為：73.2、85、73.9、65，最終的社會責任發展指數為74.3，屬于“領先者”。

盡管巴斯夫是世界上較早在企業內部成立“可持續發展理事會”的公司，還建立了三個區域可持續發展指導委員會覆蓋美洲、亞洲和歐洲三個大區域，從戰略層面整合地區可持續發展的政策以指導地區公司的運營，此外，巴斯夫還于多年前在中華區成立了可持續發展指導委員會，針對中國地區的具體環境制訂相關戰略和目標，但是，在社科院的評價體系中，巴斯夫中國公司的企業社會責任各項指標分數，均遠遠低于中石化。

不知道是巴斯夫在中國的社會責任管理水平過低、執行能力過差，還是根本沒有在中國貫徹總部的“可持續發展”原則，又或者是故意降低在中國的執行標準。過往的一些事實顯示，這些都不是沒有可能的。

但是，按照社科院的評價體系，在華跨國公司的得分一致性的低于55分，均處于“追趕者”，甚至“起步者”的階段，這一現象就真的值得關注了。到底是這些在華跨國公司的問題很嚴重，還是社科院的“尺子”有問題？

可持續發展研究報告范文第4篇

【關鍵詞】排球 可持續發展 理論研究

可持續發展是一種原本從環境和自然資源角度提出的關于人類長期發展的目標和模式，有其特定的涵義和具體所指，而把其引入到體育的發展中來，是一次具有劃時代意義的舉措，體育，伴隨著人類的發展，也發生了巨大的變化，其價值和意義也有了不同。作為一項具有體育運動一般特征的運動項目，排球運動從屬于社會文化活動，是一種帶有一定產業性質的社會公益事業，因此它既不同于純粹的經濟活動，又不同于普通的社會活動，更不同于生態和環境保護活動，從這個意義上來講，排球運動的可持續發展理論研究將很難從具有各自特定的研究內容和著力點、且學科限制明顯的可持續發展理論傳統三大方向的研究中獲得直接的借鑒和啟迪。

一、我國排球運動可持續發展的概念

1987年，由原挪威首相G?H?布倫特蘭夫人領導的世界環境與發展委員會（WCED）向42界聯大“環境與發展會議”提交了一份名為《我們共同的未來》的研究報告，報告中首次明確地對“可持續發展”的概念進行了定義。該定義認為：“可持續發展是既滿足當代人的需要，又不對后代人滿足其需要能力夠成危害的發展?！睂⑵淅砟钆c體育結合后，形成了擁有體育特點的發展理念，北京體育大學的潘迎旭在2006年發表的博士論文中認為排球運動的可持續發展是指：為使排球運動能夠長期持續，健康和穩定的發展而從數量、質量和時間三個維度上對其系統結構和要素進行綜合調控的目標及其過程。

二、我國排球運動可持續發展特點

第一、與經濟等社會活動相比，排球運動的可持續發展不直接與自然資源、環境和生態保護發生聯系，它的環境是一定時期的政治、經濟、文化和教育等發展水平和狀況。中國的排球運動要持續發展，就不能超越現實階段中國政治、經濟、文化和教育等發展水平及其承載能力的限制。

第二、與同為“三大球”運動的足球和籃球相比，排球運動蘊涵著包容、協作和團隊精神等文化、教育價值，并且在競技場上有過攀登世界頂峰的輝煌經歷，而其普及程度和市場規模卻不如這兩個項目，因此我國排球運動可持續發展的現實條件、發展前景和發展道路將有別與足球和籃球運動的可持續發展。

三、我國排球運動可持續發展的現狀

（一）管理體制的現狀

改革開放之前，中國排球運動實行的是計劃管理體制，這種管理體制有助于政府集中有限的人、財、物力發展競技排球運動，但卻限制了社會和個人力量對整個排球運動發展過程的參與，自十一屆“三中”全會以后，隨著市場經濟體制的逐步建立和完善，原來在計劃經濟體制下建立起來的排球運動管理體制越來越不適應時代的發展和要求，按照市場經濟體制的要求對排球運動的管理體制進行改革已勢在必行。1997年11月24日，“中國排球運動管理中心”的正式掛牌成立，標志著中國排球運動項目的管理體制改革又向前邁出了關鍵的一步。其成立后，對符合現代體育運動規律、有自我發展活動、以“依靠國家辦與社會辦相結合”為特征的排球運動管理體制進行了積極的探索。

（二）職業化發展現狀

1，培養了一大批優秀排球人才

十幾年來，張越紅、陳靜、王麗娜、馮坤、楊昊、劉亞男、周蘇紅、張娜、趙蕊蕊、張萍、李珊、宋妮娜等一批優秀排球運動員脫穎而出，迎來了中國女排重奪世界杯和奧運會冠軍的輝煌局面，楚金玲、王一梅、馬蘊雯、薛明、徐云麗等新人已成為現階段中國女排的主力軍；中國男排歷史上獲得的4次亞洲冠軍有三次是在實行職業聯賽以后獲得的，周建安、盧衛中、安家杰、王賀兵、張利明等新一代年輕教練相繼走上了國家隊及各俱樂部的主教練位置。

2，聯賽的管理趨于規范化

中國排球協會在十幾年的辦賽過程中，根據中國的實際情況，相繼出臺了聯賽《技術手冊》等規章制度和文件，并逐步完善，是、使參賽隊伍有章可循，有法可依，中國聯賽的管理趨于規范化并與國際排聯賽事接軌。

3，排球市場逐步擴大，聯賽形成穩定的規模

排球聯賽在創辦初期，由于錯過了占領市場的最佳時機，曾處于沒有杯名等非常困難的境地，貼上了排球運動管理中心積蓄的800萬元才得以順利進行，在度過了創辦初期資金匱乏的艱難后，排球聯賽的身價從第三屆起每年都有增長，目前已經超過了2000萬元。目前，中國的聯賽擁有男、女俱樂部共32支，規模位居世界第二，僅次于招納世界各地運動員參加的意大利國際性職業聯賽。

四、我國排球運動可持續發展的主要影響因素

根據中國排球運動的發展實際和對有關專家的調查訪談意見，影響我國排球運動可持續發展的主要因素包括職業化程度、市場化運作、后備人才的培養、管理體制及其改革、競賽規則的修改、科研的介入情況等六項。

五、結論與建議

根據對我國排球運動可持續發展的分析和探討，得出以下三點結論與建議：

第一、在排球管理體制方面，我國通過改革已經取得了很大的進步，但是管理部門很大一部分精力用在了對一些具體活動的操辦上，不能充分發揮其對全國排球運動開展的監督、指導等管理工作。所以我國應該進一步深化排球運動管理體制的改革，應加強對基層排球運動的管理、監督和指導工作，做到全國的排球協會統一組織，發揮其指導全國排球運動發展的職能，提高管理效率。

第二、我國排球運動的職業化發展有待進一步改革，俱樂部的管理制度還不夠完善，對此，我國應該大力促進專業運動隊的改制，走職業化改革之路，同時大力發展俱樂部，加，強俱樂部的制度建設，完善轉會制度，促進球員的自由轉會和流動

第三、由于我國排球賽事的發展還不夠成熟，所以在不同賽事的關系和排球競賽制度等方面還要進一步完善，在這方面首先要鞏固全運會排球賽的最高地位，理順全運會與聯賽的成績目標，其次，通過完善聯賽賽制吸引國際選手加盟，促進中國選手在與不同風格的交融中成長。

【參考文獻】

可持續發展研究報告范文第5篇

一、深入學習實踐科學發展觀，打造*能源基地，實現*能源產業又好又快地發展

中國華能集團公司在國內發電行業中處于排頭兵地位，隨著經濟全球化趨勢的日益加劇，要求我們必須把能源安全擺到重要戰略地位，提高能源開發水平，加大能源開發力度，建設具有國際競爭力的大企業集團，保障國家能源安全，這是國有重要骨干企業所肩負的歷史使命，也是華能集團進一步提升競爭優勢、保持領先地位的根本途徑。

*煤炭資源儲量豐富，是國家規劃的西部能源化工基地。按照省委、省政府的要求和部署，我們科學決策，科學規劃，科學發展，加大投資力度，確定了以煤為基礎，煤炭、電力、鐵路、煤化工一體化發展的總體思路，打造*能源基地，建設實力雄厚、管理一流、國內領先的能源企業。按照“運煤和輸電并舉”的方針，大力推進“隴電東送”、“隴電入川”工程。規劃投資1000多億元，加快*地區煤炭資源、電源項目和鐵路等工程開發，形成煤炭產、運、銷一體化發展格局。到2020年，形成煤炭生產能力突破1億噸/年，發電裝機突破3000萬千瓦；建成布局合理、功能強大、輻射帶動力強的能源產業帶，把*地區建設成能夠為國家能源安全提供保障的大型能源基地。

二、深入學習實踐科學發展觀，加快*能源產業開發，實現企業長期、穩定、可持續發展

為又好又快地開發建設*能源基地，實現地方經濟和企業的可持續發展，我們重點采取了四大措施：一是以提高資源利用效率為核心，提高資源開發水平，實現礦產資源的科學利用。在煤礦、電廠等項目開發建設中，設計采用科技含量高、安全系數高、資源利用高的現代化科學技術，并使之符合清潔生產要求；配套建設坑口電站、煤化工等項目，延長產業鏈，提高資源的附加值，使有限的資源發揮最大的效用。二是節約資源，保護生態環境，建設資源節約型、環境友好型社會。慶陽是一個缺水的地方，為最大限度地發揮水資源的作用，保護生態環境，我們將寧正煤田核桃峪礦井和新莊礦井同步設計開發，選煤廠、裝車站、矸石場等公用系統統一配置，從而優化資源配置，節約用水、節約使用土地，實現企業發展與保護生態環境相協調。三是統籌產業結構，堅持以煤為基礎，以電為核心，實現煤電聯營。優化電源結構，大力發展清潔能源，使火電、水電、風電保持適當的比例關系，以資產收購、重組等方式參與甘南、隴南等地的水電資源開發建設；緊緊抓住國家建設酒泉千萬千瓦風電基地，打造河西走廊“陸上三峽”的大好機遇，加速推進酒泉風電項目進度；統籌項目布局，以*能源基地為核心，在天水、隴南、白銀等地同時布局能源產業開發項目，實現省內能源資源平衡，解決部分地方“資源枯竭”之憂。四是深入推進節能減排，確保實現可持續發展。在對所有新建項目做好節能減排設計的同時，實施平涼電廠供熱改造項目，規劃控股建設西峰、白銀等省內中等城市的熱電聯產項目。這些項目建成后，能夠有效地節煤、節水，最大限度地減少二氧化硫排放量，改善大氣環境質量，推進企業發展與節約資源、保護環境相協調，實現可持續發展。

三、深入學習實踐科學發展觀，抓住機遇，占領先機，加速推進項目建設