改造工程項目施工方案
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改造工程項目施工方案范文第1篇
一、深化全體員工對于成本管理的認識
想要做好工程項目的成本管理和控制，首先應該從思想上意識到成本管理的重要性和必要性。作為鐵路企業(yè)管理者一定到認識到在鐵路建設市場的競爭本質上就是企業(yè)項目成本之間的較量。因為，隨著科學技術的不斷發(fā)展，各鐵路建設企業(yè)的施工能力以及技術優(yōu)勢并沒有很大差異，在這樣的形勢下，只能以項目成本為切入點，盡可能降低工程項目的成本投入，減少項目成本費用，使企業(yè)獲得更多的經濟效益，從而為企業(yè)爭得更多的市場份額。目前，很多企業(yè)經營管理者都已經開始樹立“成本管理人人有責”的精細化管理理念。其次，還應該正視工程項目成本管理中存在的各種問題，深入分析、研究工程項目出現虧損的原因，進而總結項目管理工作中存在的問題，確定“以成本管理為中心”的項目管理理念。
二、建立一套完善的成本管理體系
鐵路建設企業(yè)應該成立一個專門負責工程項目成本管理工作的領導小組，領導小組的第一責任人應該由公司及其下屬工程分公司第一管理者擔任，主要負責統籌管理項目成本管理的大體工作。而分管領導應該擔任分管責任人，負責具體的項目成本管理工作。各職能部門也應該明確自身的職責，全力參與到工程項目成本管理工作中。鐵路企業(yè)應該逐步建立完善、系統的更新改造工程項目成本管理體系，為做好工程項目成本管理工作提供重要的組織保障。其次，要求鐵路更新改造工程的參與人員應該嚴格根據國家和行業(yè)制定的成本管理制度執(zhí)行，進而提高工程項目責任成本管理工作的規(guī)范化和標準化。
三、注重項目成本預控管理
（一）工程項目投標階段
在項目投標階段，一定要科學、合理的評估項目風險，并且合理預算項目施工總成本，確保做到不投虧損標。同時，應該一定要慎重選擇含金量較高的投標項目。整個項目投標過程，工程項目負責人都應該參與其中，而且一定要參與評審報價，分析項目的投資決策。
（二）策劃項目
在正式開工之前，應該科學、合理的策劃整個工程項目。這就要求相關人員應該深入施工現場進行全面、細致的調查，合理配置項目各種資源，對實物工程數量進行核實，結合工程項目開展風險評估以及工程組織方案等各方面情況制定一份項目管理策劃書，明確項目成本控制管理的具體要求。
（三）選擇最佳的施工方案
鐵路更新改造工程項目的總成本和施工方案有密切的聯系，因此在正式施工之前，一定要嚴格審批施工方案中的安全管理、臨時過渡工程布置、施工工期、工程技術方案、環(huán)境保障措施、資源配置、質量管理等重要內容，在確保達到施工工期、施工質量、施工安全、施工工藝等各方面要求的基礎上，選擇成本造價最低，經濟效益更高的施工方案。
四、做好成本過程的相關控制管理
（一）確定科學的項目成本管理目標
鐵路施工企業(yè)一定要在保證施工質量及施工安全的基本上，根據施工組織設計、項目工程策劃書、公司限價、現場核定的數量以及國家和行業(yè)制定的相關政策，綜合分析判斷能夠挖掘企業(yè)內部潛力的所有因素后客觀的編制鐵路更新改造工程項目成本預算。同時應該客觀的正視項目風險，一般由公司來承擔市場風險，由工程分公司的管理團隊來承擔工程管理風險。其次，一定要根據鐵路更新改造工程項目的實際施工情況科學、合理的調整項目成本費用。具體實施項目的過程中，如果是不可抗力、延誤工期、材料差價、施工方案變更等客觀原因導致項目責任成本出現較大偏差的情況下，不應該調整責任成本的編制預算，但是可以制作一份成本測算報告上交給公司，只有公司同意后，才可以調整成本費用。
（二）提高勞務分包管理的規(guī)范性
1.對勞務隊伍執(zhí)行“引入問責制”以及“市場準入制”。經過筆者多年來的工作經驗總結，發(fā)現造成項目虧損的主要原因之一就是收點子、賣牌子，還存在“以包代管”的現象，進而使得工程管理失去控制，導致項目出現嚴重虧損，因此應該慢慢開始執(zhí)行勞務分包制度。選擇勞務分包隊伍的時候，推薦、選擇勞務分包隊伍的人都必須簽字，而且應該主動承擔自己的責任。選擇勞務分包隊伍的過程中，應該優(yōu)先考慮那些信譽較好、執(zhí)行力較高、實力較強以及和公司有長期合作關系的公司。勞務隊伍引進的過程中，一定要嚴格檢查組織機構代碼證、資質證書、營業(yè)執(zhí)照、安全生產許可證以及稅務登記證。只有勞務分包隊伍符合所有的條件后，才可以辦理 “準入證”進場施工。
2.做好分包合同管理工作。分包合同管理是提高項目勞務分包管理標準化、規(guī)范化，防止出現各種法律風險的重要措施，因此一定要高度重視分包合同管理工作，認真、深入研究分析執(zhí)行合同過程中出現的各種風險以及問題，并且根據分包管理模式制定不同的合同范本，具體明確劃分合同當事人的權利、職責。制定統一、固定的合同范本的話，就可以制定統一的剛性合同條款以及原則，這樣有利于降低工程項目的管理風險，切實保障企業(yè)的經濟利益。需要注意的是，勞務分包隊伍正式進場施工前一定要先簽合同，不然工程款不能計量，也不能撥付。
3.進一步加強物資設備管理。物資設備是鐵路更新改造工程項目順利開展的重要物質基礎保障，也是工程項目成本管理的重要內容。對于主要施工材料，應該嚴格按照“限額發(fā)料制度”進行管理。根據施工設計精確計算整個工程需要耗費的主要材料總量，嚴格控制主要材料總量，并且將控制目標分解到每一個作業(yè)隊伍。項目實際施工過程中，根據施工計劃限額供應主要材料。同時，每一個月都應該全面盤點、核銷物資，如果材料超用的情況下，應該根據合同約定，將超用材料在每月的計量款中扣除。如果是工程分公司外租的工程設備，應該向公司的職能部門詳細報送外租設備的型號、使用期限、數量以及規(guī)格等具體的使用計劃。只有公司批準以后才可以實施，在正式使用的過程中一定要建立完整的臺賬，并且做好相應的運轉記錄，必須根據公司規(guī)定的程序結算費用，但是支付的費用也必須得到公司職能部門的審核批準。另外，還需要做好材料核銷工作，確保該項工作能夠真實的反映出現場材料的實際消耗情況，也能夠為作業(yè)隊的材料管理提供一定的指導。因此一定要指定專門的人員負責核銷工作，并且應該執(zhí)行核銷工作問責制，一旦出現問題，可以立即找到想要的負責人查找其中的原因，及時整改。
五、做好過程控制監(jiān)督、管理工作
在項目成本管理的過程中，加強監(jiān)督、管理是確保成本管理工作規(guī)范性、有序性的必要措施和重要手段。因此，在項目工程施工的過程中，一定要實時跟蹤檢查執(zhí)行項目成本管理制度的實際情況，一旦檢查出任何問題，應該及時進行整改。對于成本管理中出現的任何違紀違法現象，一定要嚴格根據相關的規(guī)定進行糾正、處理。這樣的話，不僅有利于提高鐵路更新改造工程項目成本管理行為的規(guī)范化、有效化，也可以突出公司管理制度的權威性以及嚴肅性，避免出現項目管理漏洞，構建項目成本管理的長效機制。
六、注重項目考核兌現
改造工程項目施工方案范文第2篇
關鍵詞：建筑工程 綠色施工技術 現場實施 動態(tài)管理
Abstract: After the scientific outlook on development, the government requires construction enterprises adhere to the "green" thought as the guide, promote the optimization and upgrading of industrial chain structure of Chinese architecture. Construction units should not only actively introducing green construction technology, the implementation of dynamic management period also strengthening technology in the field, ensure project quality and quantity to complete.Key words: construction; green construction technology; site of the implementation of dynamic management;
中圖分類號：TU74 文獻標識碼：A 文章編號：
1.傳統建筑施工存在的問題
（1）技術問題
技術是建筑工程順利施工的基本條件，缺乏先進的施工技術必將制約著現場作業(yè)的有序性。早期工程前期設計方案不科學， 后期施工技術相對落后，導致一些建筑難題無法從根本上解決。如：因技術條件有限， 建筑物結構病害現象一直難以處理，減弱了建筑結構性能的正常發(fā)揮。
（2）工藝問題
編制施工工藝的目的是更好地指導施工操作，確保各道工序符合建筑圖紙的設計規(guī)范。傳統作業(yè)模式選擇的工藝流程過于單一，如：建筑物內外部結構安裝工藝，多數依賴于固定的安裝流程，操作人員未能參照不同的建筑形式，靈活調整現場作業(yè)的工藝秩序。
（3）污染問題
環(huán)境污染是建筑工程施工過程的嚴重問題，既破壞了現場施工的作業(yè)秩序，也帶來了一系列的環(huán)境污染問題。如：一是土地資源，現場開發(fā)的土地面積超出設計范圍，土地、植物等資源浪費；二是水資源，給排水系統安裝結構不合理，供水、輸水時引起滲漏。 這些都是常見的污染現象。
2.綠色施工技術推廣的必要性
鑒于傳統建筑工程建造存在的諸多問題，施工單位結合國內外先進的科技條件，總結出了改善工程質量的有效方法。 積極推廣先進的施工技術，倡導綠色施工的先進思想，嚴格執(zhí)行綠色方案的操作要求，這些都是未來建筑行業(yè)改革的重點內容。 無論是從工程項目的使用性能、質量標準、安全系數，或者從項目建造的經濟收益，推廣綠色施工技術均有著多方面的必要性。
（1）降低能耗
能源消耗過多限制了建筑物結構性能的發(fā)揮，采用綠色技術完成施工任務可以減小能源的消耗。首先，電氣工程操作中，選擇節(jié)能技術改造電氣設備的安裝連接，減少了電能的耗費量；其次，建筑內部結構施工中，對墻體添加隔熱保溫系統，能防止室內熱能的散失，營造了良好的居住環(huán)境。
（2）節(jié)約成本
“節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材”是綠色技術的核心特點，通過對這四個方面的優(yōu)化改進，最終實現了建筑施工的綠色環(huán)保。綠色技術運用于建筑施工也能控制成本投資，輔助了工程項目造價控制體系的運行。如：綠色技術可減少材料、電力、用水等費用，節(jié)約了工程建造的成本。
（3）改善性能
推廣綠色施工技術并非簡單的工序調整，也是對建筑物內外部組合形式的優(yōu)化改進，從而起到了改善建筑性能的作用。
3.綠色施工技術的實施與動態(tài)管理
PDCA循環(huán)屬于管理學中的通用模型， 是全面質量管理所應遵循的科學程序，本質上是一種動態(tài)管理模式。 全面質量管理活動的全部過程，就是質量計劃的制訂和組織實現的過程，這個過程就是按照PDCA循環(huán)，不停頓地周而復始地運轉的。 下面我們以廣州亞運建設項目天河體育中心改造工程為例，介紹綠色施工技術的實施與動態(tài)管理：
（1）工程概況
廣州亞運建設項目天河體育中心游泳館、天河體育中心網球場、廣州市羽毛球管理中心羽毛球館改造工程（標段二）總建筑面積約為36831㎡，造價為2903.69萬元，以打造綠色亞運、信息智能場館、和諧發(fā)展人文為目標。
（2）前期準備
做好前期準備工作能夠保持后期操作的連續(xù)性，避免某一環(huán)節(jié)準備不足而中斷了現場施工。 執(zhí)行綠色施工方案需要準備：檢查現場運輸至現場的建筑材料，尤其是數量、質量、型號等指標是否符合標準；統計現場的施工人員，根據工程任務合理地安排人員上崗操作；參照工程圖紙，以施工質量為核心設計動態(tài)管理方案；通知機械設備到位，檢查設備結構的故障狀態(tài)。
（3）編制方案
所編制的方案應圍繞著“綠色環(huán)保”開展，為綠色施工技術的動態(tài)管理提供指導。 具體措施：①施工方案涉及到綠色技術的交底、培訓等工作，把此次工程綠色施工方案的具體內容向作業(yè)人員交代清楚，定期開展技術培訓工作以提高人員的操作技能。②綠色施工方案的宣傳，向廣大施工人員宣傳綠色施工技術的優(yōu)勢，要求建筑施工盡可能符合綠色工程的質量指標。
（4）施工操作
作為建筑物建造的關鍵環(huán)節(jié)，施工操作融入綠色技術需注意多個方面的管理。①節(jié)材節(jié)地。 材料是總工程耗資最多的，材料浪費必將導致成本資金的流失，降低了工程建造的實際收益。 施工單位通過加強材料采購的管理，保證運輸至現場的建筑材料質量達標；對現有的材料資源分配利用，實現物資資源的優(yōu)化配置；推廣低能耗材料，如：高性能混凝土、綠色裝飾材料等。 廣州亞運建設項目天河體育中心游泳館、天河體育中心網球場、廣州市羽毛球管理中心羽毛球館改造工程（標段二）充分利用城市現有場館和設施進行改造后重新利用，減少新建場館，大大節(jié)省建設資金和用地，是“綠色亞運”的重要內容和體現。②環(huán)境保護。 針對傳統建筑施工造成的污染問題，動態(tài)管理體系中應制定相關的環(huán)境保護方案，充分體現出綠色施工技術的環(huán)保價值。 環(huán)境保護的主要對象：揚塵、余泥、建筑垃圾控制；噪聲控制，特別是機械設備運行產生的噪音；廢水控制、有毒有害廢棄物處理；地下設施保護，注意電纜線路的保護。③控制能耗。 控制能耗是綠色技術的一大優(yōu)勢，降低能耗的對象集中于水能、電能兩方面。水資源利用需經過給排水系統的調配，施工人員對管道及其連接方式進行改造， 提高水資源的使用效率。節(jié)約電能需控制能耗的來源，包括：施工機械、施工照明、辦公用電等，施工人員改造電力系統即可達到節(jié)能的目的。
廣州亞運建設項目天河體育中心游泳館、天河體育中心網球場、廣州市羽毛球管理中心羽毛球館改造工程（標段二）的公共區(qū)域采用智能照明控制系統，可通過場景預設、亮度調節(jié)，區(qū)域、群組邏輯記憶控制等多種照明控制功能，滿足比賽和日常使用的不同需要，實現無人值守并達到節(jié)能效果。外墻采用玻化微珠顆粒保溫干粉砂漿進行隔熱。屋面安裝太陽能集熱板。給排水采用空氣源熱泵機組RBR-36F等節(jié)能型設備。 采用高效節(jié)能的智能多聯空調機組、冷凍水全自動旁流水處理機組及低噪音方形橫流式冷卻塔，冷水機組制冷性能系數為5.4，空氣調節(jié)水系統的輸送能效比ER
（5）質量檢查
基于PDCA循環(huán)的動態(tài)管理分為計劃、執(zhí)行、檢查、效果等四個環(huán)節(jié)，綠色施工方案執(zhí)行完畢，管理人員要綜合檢查建筑工程的質量，及時反饋動態(tài)管理的具體效果。質量檢查的步驟：①工程驗收。建筑工程項目竣工后，由建設單位、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位、評估單位等共同檢查項目是否符合規(guī)劃設計要求，綜合考評建筑物施工和設備安裝的質量。 ②成效評估。 PDCA循環(huán)管理成效的評估，最關鍵的是分析綠色施工方案執(zhí)行的效果，這是衡量動態(tài)管理模式應用價值的主要標準， 可從能源、材料、造價、性能等指標評判綠色施工的成敗。根據評估結構， 管理人員應總結本次綠色技術運用的不足，糾正方案執(zhí)行過程存在的錯誤，制定相關的問題處理方案。上述工作完成，隨即進入下一個PDCA循環(huán)管理。
4.結論
總之，綠色施工普及應用于建筑施工是行業(yè)發(fā)展的主流趨勢， 施工單位除了在技術上綜合引用外，還需要制定相配備的質量管理方案，讓綠色技術更好地指導現場操作，全面提升建筑物的質量性能。而PDCA循環(huán)的動態(tài)管理模式，能夠指導現場人員科學地執(zhí)行綠色施工方案，推動國內建筑行業(yè)朝著“綠色、環(huán)保、節(jié)能”的趨勢發(fā)展。
參考文獻：
改造工程項目施工方案范文第3篇
【關鍵詞】鐵路工程；施工組織；設計原則
施工組織設計是鐵路工程施工必不可少的一個環(huán)節(jié)，同時是施工組織設計在鐵路工程施工中也發(fā)揮著十分重要的作用，一方面施工組織設計為優(yōu)化工程設計提供了基礎；另一方面，項目成本的預算也需要以此為依據。因此，我們必須要樹立正確的施工組織設計意識，做好施工組織設計工作，確保在工期內將成本降到最低，提高企業(yè)的經濟效益。
一、施工組織設計的內容
準備工作。在進行施工組織設計工作之前，應當做好充分的準備工作，這不僅是優(yōu)化配置的有效途徑，更是提高施工效率、確保工程質量的重要手段。一般來說，準備工作主要包括工程組織準備、施工調查、技術和現場準備。只有做好施工調查工作，才能確保施工組織方案的合理性、經濟性，所以作為施工單位，在正式施工之前，一定要做好全面的、深入的調查工作，對調查結果進行準確、詳細地記錄，明確施工過程中可能遇到的不利因素。施工單位要根據項目的具體情況有針對性地制定調查方案。如果準備工作不充分，在施工過程中很有可能面臨令人措手不及的問題，很可能中斷工程施工，進而延長工期，準備工作的作用也就得不到充分發(fā)揮。
施工方案。施工組織施工的關鍵內容在于施工方案，施工方案貫穿整個工程施工的始終，在很大程度上決定了工程的質量和進度。判斷施工方案是否科學、合理，一般從以下幾個方面考慮：一是技術可行性。施工方案的技術可行性可以將施工的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，是維持施工秩序、確保施工順利進行的重要手段。施工方案必須以工程項目要求為根本。施工方案的文字內容要避免繁瑣，以通俗易懂為佳，同時還要便于實施。二是經濟合理性。工程成本在很大程度上受到施工組織設計的影響，所以，經濟合理性也是施工方案的基本要求。同一工程不同方案，工程預算費用也會存在巨大差別。并且有些資源消耗只是靜態(tài)投資，而施工方案對動態(tài)投資的影響也非常大，所以一定要確保施工方案的經濟性和合理性。施工組織設計人員要對影響因素進行充分考慮，比較各種方案，選擇技術可行、經濟合理的施工方案[1]。
施工安全和施工質量。首先，無論是對鐵路工程還是對建筑工程等所有工程來說，施工方案的可行性都會最重要的，鐵路施工方案不僅關系到鐵路部門的經濟效益，同時也關系到人們的出行安全，對構建和諧社會有著十分重要的現實意義。鐵路工程是一項極其復雜而又重要的基礎設施建設，只有在多個部門互相配合下，才能保證施工順利進行，保證鐵路工程質量。所以，各個部門之間要確保施工工作的一致性，協調運作，只有如此，才能確保整個鐵路工程建設系統的安全，將鐵路工程的經濟效益最大程度發(fā)揮的出來。在施工過程中，如果沒有做好與某個部門的配合，或者在某些環(huán)節(jié)上出現了疏忽，都可能影響鐵路工程建設的順利進行，甚至造成重大人員傷亡事故，帶來的損失不可估量。不安全因素是鐵路工程是施工過程中不可避免的，有些不安全因素是不能避免的，比如地震、暴雨、臺風等，但是也有一些不安全因素是完全可以避免的，比如施工人員操作不規(guī)范、設備故障等等，無論不安全因素大小，都會給工程建設帶來影響。所以這就要求施工單位在施工之前就要充分考慮可能出現的不安全因素，并制定有效的預防和解決措施，一旦發(fā)現不安全因素及時將其解除。同時，作為施工組織設計人員必須高度重視施工安全，不能抱有任何僥幸心理，將施工安全和質量放在首位，并且要把安全意識貫穿到整個施工過程的始終。其次，施工方案要保證施工質量。施工方案的質量保證要有針對性和可操作性，只有如此，才能將施工安全隱患降到最低。在施工過程中如果出現質量隱患，會給工程驗收帶來諸多麻煩，同時對鐵路的使用效果也會產生一定影響，甚至造成重大安全事故，所以，施工方案要根據工程項目的需要以及其它的工程建設的客觀條件制定工程質量保證措施，以保證工程質量。
二、施工組織設計的特點
1、設計內容多樣化
鐵路工程本身包含的項目就比較多，不同項目的結構以及對施工技術的要求也各不相同，這也決定了施工組織設計的多樣化。所以，施工單位要想在時間、安全、經濟的要求下完成項目建設，必須要對項目的實際條件進行考慮，以工程項目整體為根本，設計出科學的的施工方案，從工程開工階段就開始統籌規(guī)劃施工進度，加強施工過程中各個環(huán)節(jié)的控制，確保項目施工順利進行。
2、施工組設計的起點和標準高
鐵路工程項目多種多樣，但是它們都有一些共同特點，比如規(guī)模大、內容多、分工細致、技術性強等。一直以來我國鐵路工程主要以橋涵、路基、隧道、既有線改造工程為主，隨著高鐵的迅速崛起，鐵路工程項目也逐漸增多。鐵路工程作為民生工程，不僅關系到廣大群眾的幸福指數，同時也關系到人們的生命安全。所以施工單位必須要以高起點、高標準的態(tài)度對待施工組織設計工作。
3、針對性強
雖然任何項目的施工組織設計都包括對各種資源的全盤規(guī)劃，但是不同的項目在施工組織設計上還是存在許多差別的，這一點在技術標準、施工規(guī)范的體現上尤為明顯，工程項目的不同，在標準和規(guī)范上也存在很大的差別。這就要求施工單位要以工程項目的具體情況為根本，對重點、難點工程制定專項施工方案，只有如此，鐵路施工的安全、質量才能得到保證。
三、施工組織設計的重要性
由于鐵路工程項目的不同，因此在施工方法上也并不是統一的。所以在編制施工組織設計時，應當對本工程的情況進行充分調查和研究，在遵循施工工藝的前提下對施工過程進行合理安排，對于各種資源要做到物盡其用，同時還要協調好各單位、各部門的關系，確保工程施工順利進行。施工組織設計編制分為三個階段：第一階段為計劃階段，任務包括對工程性質、規(guī)模、工期等進行確定。第二階段為設計階段，此階段設計出來的文件是指導后續(xù)施工作業(yè)的。第三階段為施工階段，根據施工方案有計劃地開展施工作業(yè)。
鐵路工程項目具有一次、固定和不可逆的特征，所以施工組織設計的編制十分重要。如果工程為重點項目，那么施工組織設計起到的就是決定性作用，施工計劃必須以施工組織設計為根本；如果工程為一般項目，雖然施工組織設計的作用是同樣重要的，但是在對其進行編制時，就需要參考施工計劃，與重點項目正好相反。
四、優(yōu)化鐵路指導性施工組織設計的措施
1、從主觀上高度重視
編制鐵路輔導性施工組織設計，不僅是輔導鐵路施工的首要技術文件，并且還為工程籌資、投資方案完結、鐵路單位決議計劃供給根據，也是工程投標、合同簽定的重要根據[2]。作為施工單位領導必須要親自參與施工組織設計的編制，對施工組織設計進行嚴格、細致的審閱和批復。一旦內部條件或者是外部條件發(fā)生變化，要根據變化后情況對施工組織設計進行及時調整，始終確保施工組織設計的科學性、合理性。
2、準確掌握現場施工環(huán)境
在編制施工組織設計之前，相關人員必須親臨現場進行全方位考察，借助現代儀器設備，繪制出精確的項目手冊，獲取第一手材料，為施工組織設計的編制提供可靠依據。同時，在進行現場考察時，一定要確保考察到位，不能遺漏任何一個與施工相關的內容。
3、合理測定進度指標
平均或偏上水平來確定各項進展目標并核算的，很難做到都符合實際。因而，在實際操作中指導性施工組織規(guī)劃編制人員應在了解施工圖規(guī)劃文件的基礎上，歸納思考進場單位的施工水平和機械化裝備水平[3]。
4、采用先進的技術手段
在施工組織設計中，不僅需要考慮各個工序之間的順利交替，同時還要考慮到在同一地點和時間的情況下，如何安排好多工種立體交叉作業(yè)，除了時間的平衡之外，還要考慮到施工現場多種資源的平衡，是一項非常繁雜的系統性工程。近年來，隨著計算機技術的不斷發(fā)展，已經在諸多領域得到了廣泛運用，在鐵路施工中通過應用計算機網絡技術、信息技術，能夠加強項目全過程進行管理和控制，當目標出現偏差時及時發(fā)出預警，切實提高指導性施工組織設計的指導性[4]。
五、結束語
施工組織設計確實是保證工程順利施工、順利完工的技術經濟文件，它是保證工程進度、成本、質量和安全的有力措施。所以，我們必須要高度重視施工組織設計，做好施工組織合計工作。一旦條件發(fā)生變動，要對施工組織設計進行及時調整和優(yōu)化，為工程項目順利施工提供保障，確保工程安全質量。
參考文獻
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[3]梁素花.鐵路工程施工組織設計與過程控制[J].山西建筑，2013（03）.
[4]賈彥斌.鐵路項目指導性施工組織設計管理在工程建設中的應用[J].鐵道建筑，2014（12）.
改造工程項目施工方案范文第4篇
xx年到xx年先后在**乙烯廠10萬噸/年乙烯挖潛技術改造項目、**乙烯廠15萬噸/年聚乙烯挖潛技術改造項目、**煉油廠140萬噸/年催化裂化技術改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴能改造工程中從事施工管理工作，在這些施工中，我強化質量管理、成本管理、進度管理、安全管理。
在質量管理上我把加強質量終身責任制的管理，明確責任，強化管理責任卡做為施工過程中的重點，這樣保證了施工各道工序質量合格，同時加大對質量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得進行下道工序施工，保證每到工序受控。同時加強了施工開工前的技術交底、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)督工作。施工中嚴格執(zhí)行各類標準，加強了過程質量控制，實行質量工資制，優(yōu)質優(yōu)價，對創(chuàng)建精品工程起到了推動作用。
在成本管理上，在施工前認真做好成本預測，在施工中對成本管理實施動態(tài)監(jiān)控管理，使工程成本始終在有序可控的管理體系下運行。實際施工中禁止現場出現大面積返工現象，合理用料，利舊利廢，做到了工程投入量最小，同時加強機具管理，定期進行檢查，搞好維護保養(yǎng)，提高綜合利用率，保證了長周期運行。
在工程進度管理上針對近幾年的工程由于工程期緊，任務量大，材料設備不到貨的情況下，為確保控制點施工任務按時完成，我精心組織，搞好施工準備，實行周計劃管理，以日保周，以周保月。合理劃分施工階段，采用平行流水作業(yè)法施工。在吉化煉油廠140萬噸/年催化裂化技術改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴能改造工程中由于工期緊，施工作業(yè)量大為按期完工，在工程初期我建議施工作業(yè)人員熟悉現場情況，加大預制深度，這兩個工程規(guī)模大小相似，全裝置儀表閥門安裝1500個，各類焊接管件1200個，為了施工高峰期降低工作量，不使儀表正常施工受到限制，我在施工準備階段提前預制壓力表閥門和導壓管路的各個接頭，將導壓管路、伴熱管路敷設到儀表一次點附件，提前做好施工技術準備，為后序施工開展創(chuàng)造了良好的條件。
在強化安全管理上針對全年施工作業(yè)時間長、現場施工環(huán)境負責，立體交叉作業(yè)頻繁等特點加強施工現場安全管理工作，強化員工自我保護意識，堅持把安全工作放在首位，加強全員的安全、防火教育，樹立人人管安全，人人執(zhí)行貫徹安全防火規(guī)定，做到天天講安全，天天貫徹安全，天天檢查安全。
多年的現場施工過程中我一直以積極的態(tài)度發(fā)揮自己的長處，積極工作。xx年在大連石化分公司一蒸餾擴能工程中提出合理化建議為該工程節(jié)約資金20萬元，不僅降低了施工難度，提高了施工效率，在工期緊、任務量大、作業(yè)條件困難的情況下合理劃分各施工階段，確保了施工質量為提前竣工創(chuàng)造了良好的條件，贏得了甲方、監(jiān)理等多家領導的高度評價。
上述是我參加工作以來所從事的主要工作，但我從事或介入的其他工作還有很多：如曾多次參與工程的投標工作，工程的預結算管理等工作。在我所從事的各項工作中，都能盡職盡責，積極思考，不斷學習新知識，全面、終合的考慮工程施工，圓滿的完成了領導所交給的各項任務。多年來我被公司評為十佳青年、優(yōu)秀員工、撰寫的論文、合理化建議、施工技術方案多次被評為優(yōu)秀作品。
xx年我從事了技術質量處的管理工作，這個崗位對我又是一個新的工作起點。技術管理崗位是對各施工項目的全面的技術質量管理并保證質量體系有效運行。它包括了以下工作內容：組織貫徹執(zhí)行國家、地區(qū)、部門關于技術質量方面的法規(guī)、標準、文件;負責工程項目的技術質量管理工作;借鑒同行業(yè)先進的施工方法或自創(chuàng)獨特的施工方法在本企業(yè)中推廣實施，不斷改進施工方法和提高管理水平;
根據企業(yè)現狀和長遠發(fā)展規(guī)劃搞好技術培訓工作。因此就此部門的工作，我做了以下工作：
技術管理方面實施了看板管理工作。實施看板管理是我公司經營管理的重要措施，通過實施看板管理拉開了分配檔次，充分體現了多勞多得、少勞少得、不勞不得的按勞分配原則，提高功效。實施過程中依據看板管理相關實施方案和規(guī)定，按照通用的工序向班組及作業(yè)組下達任務書，任務書中明確了施工要求，領料、用料施工程序和計件工日，項目部按作業(yè)組任務書完成情況進行檢查核實計件工資。期間，供應部門、技術管理部門等相關處室人員要相互配合，通力合作，保證了各工程按期、高質、安全完成。
改造工程項目施工方案范文第5篇
1997年7月畢業(yè)參加工作以來，我已從一名幼稚的學生逐步成長為一名合格的技術人員，經過幾年的現場實際工作，我已總結出一套適合自己、適合各工程的施工程序。這幾年來我先后從事過**蠟化100萬噸/年催化裂化工程、**電石廠2萬噸/年有機硅擴能改造工程、**化肥廠10萬噸/年丁鋅醇擴建工程、**煉油廠三機組移位改造工程、**石化分公司二蒸餾擴能改造工程，**乙烯廠10萬噸/年乙烯挖潛技術改造項目、**乙烯廠15萬噸/年聚乙烯挖潛技術改造項目、***煉油廠140萬噸/年催化裂化技術改造工程、**石化分公司一蒸餾擴能改造工程、**煉油廠100萬噸/年延遲焦化工程等12個工程。在上述工程中我負責技術管理工作，在工作中一直兢兢業(yè)業(yè)，對待工作一絲不茍，一直奉行科學管理，嚴格要求施工質量，保證了施工一次校驗合格率100%，部分工程已獲國家優(yōu)質工程。
XX年到XX年先后在**乙烯廠10萬噸/年乙烯挖潛技術改造項目、**乙烯廠15萬噸/年聚乙烯挖潛技術改造項目、**煉油廠140萬噸/年催化裂化技術改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴能改造工程中從事施工管理工作，在這些施工中，我強化質量管理、成本管理、進度管理、安全管理。
在質量管理上我把加強質量終身責任制的管理，明確責任，強化管理責任卡做為施工過程中的重點，這樣保證了施工各道工序質量合格，同時加大對質量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得進行下道工序施工，保證每到工序受控。同時加強了施工開工前的技術交底、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)督工作。施工中嚴格執(zhí)行各類標準，加強了過程質量控制，實行質量工資制，優(yōu)質優(yōu)價，對創(chuàng)建精品工程起到了推動作用。
在成本管理上，在施工前認真做好成本預測，在施工中對成本管理實施動態(tài)監(jiān)控管理，使工程成本始終在有序可控的管理體系下運行。實際施工中禁止現場出現大面積返工現象，合理用料，利舊利廢，做到了工程投入量最小，同時加強機具管理，定期進行檢查，搞好維護保養(yǎng)，提高綜合利用率，保證了長周期運行。
在工程進度管理上針對近幾年的工程由于工程期緊，任務量大，材料設備不到貨的情況下，為確保控制點施工任務按時完成，我精心組織，搞好施工準備，實行周計劃管理，以日保周，以周保月。合理劃分施工階段，采用平行流水作業(yè)法施工。在吉化煉油廠140萬噸/年催化裂化技術改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴能改造工程中由于工期緊，施工作業(yè)量大為按期完工，在工程初期我建議施工作業(yè)人員熟悉現場情況，加大預制深度，這兩個工程規(guī)模大小相似，全裝置儀表閥門安裝1500個，各類焊接管件1200個，為了施工高峰期降低工作量，不使儀表正常施工受到限制，我在施工準備階段提前預制壓力表閥門和導壓管路的各個接頭，將導壓管路、伴熱管路敷設到儀表一次點附件，提前做好施工技術準備，為后序施工開展創(chuàng)造了良好的條件。
在強化安全管理上針對全年施工作業(yè)時間長、現場施工環(huán)境負責，立體交叉作業(yè)頻繁等特點加強施工現場安全管理工作，強化員工自我保護意識，堅持把安全工作放在首位，加強全員的安全、防火教育，樹立人人管安全，人人執(zhí)行貫徹安全防火規(guī)定，做到天天講安全，天天貫徹安全，天天檢查安全。
多年的現場施工過程中我一直以積極的態(tài)度發(fā)揮自己的長處，積極工作。XX年在大連石化分公司一蒸餾擴能工程中提出合理化建議為該工程節(jié)約資金20萬元，不僅降低了施工難度，提高了施工效率，在工期緊、任務量大、作業(yè)條件困難的情況下合理劃分各施工階段，確保了施工質量為提前竣工創(chuàng)造了良好的條件，贏得了甲方、監(jiān)理等多家領導的高度評價。
上述是我參加工作以來所從事的主要工作，但我從事或介入的其他工作還有很多：如曾多次參與工程的投標工作，工程的預結算管理等工作。在我所從事的各項工作中，都能盡職盡責，積極思考，不斷學習新知識，全面、終合的考慮工程施工，圓滿的完成了領導所交給的各項任務。多年來我被公司評為十佳青年、優(yōu)秀員工、撰寫的論文、合理化建議、施工技術方案多次被評為優(yōu)秀作品。
XX年我從事了技術質量處的管理工作，這個崗位對我又是一個新的工作起點。技術管理崗位是對各施工項目的全面的技術質量管理并保證質量體系有效運行。它包括了以下工作內容：組織貫徹執(zhí)行國家、地區(qū)、部門關于技術質量方面的法規(guī)、標準、文件；負責工程項目的技術質量管理工作；借鑒同行業(yè)先進的施工方法或自創(chuàng)獨特的施工方法在本企業(yè)中推廣實施，不斷改進施工方法和提高管理水平；
根據企業(yè)現狀和長遠發(fā)展規(guī)劃搞好技術培訓工作。因此就此部門的工作，我做了以下工作：
技術管理方面實施了看板管理工作。實施看板管理是我公司經營管理的重要措施，通過實施看板管理拉開了分配檔次，充分體現了多勞多得、少勞少得、不勞不得的按勞分配原則，提高功效。實施過程中依據看板管理相關實施方案和規(guī)定，按照通用的工序向班組及作業(yè)組下達任務書，任務書中明確了施工要求，領料、用料施工程序和計件工日，項目部按作業(yè)組任務書完成情況進行檢查核實計件工資。期間，供應部門、技術管理部門等相關處室人員要相互配合，通力合作，保證了各工程按期、高質、安全完成。共2頁,當前第1頁1
我公司多年來技術管理方面基礎扎實、各項制度健全，但我認為針對現在技術力量年輕化現象，應尤其加強施工方案的針對性和可操作性以及施工總結的科學性、實用性。對與我們施工過的每項工程我總結出完整的施工特點、程序和方法。作為技術積累，必要時可以按同類整理出系統資料。既可指導以后施工，又可為投標提供基礎資料。在編制方案交底上我們實行了下發(fā)作業(yè)指導書的辦法在，整理出一套實用于化工煉油系統的竣工資料編制說明，為剛參加工作的技術員在整理竣工資料上提供了方便。
