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          安全生產專題報告

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          安全生產專題報告范文第1篇

          一、安全生產

          按省、市、縣安全生產會議精神,鎮黨委、政府高度重視,成立“百日安全生產”領導小組,召開專題辦公會、干部職工會、村五職干部會、制定文件、組建專門督查、整治小組對全鎮道路交通(車輛超載超員、道路隱患)、消防、電力、森林防火、非煤礦山、建筑、煙花爆竹、危化品、地質災害、學校安全等進行了拉網排查,并對排查出的安全隱患,能整改的現場進行了整改,不能當場整改的制定整改方案。在督查中,一是私家車載客營運現象嚴重,特別是周五下午和節假日學生放假時,排著隊拉學生回家。組織派出所、安全辦、學校等部門現場進行了督查,對駕駛員進行教育和處罰,到學校進行了安全知識培訓;二是村道公路未設置路標路牌,督促鎮交管站統一規劃、統一購置、統一安裝;三是2個磚廠安全隱患嚴重,督促鎮安全辦對磚廠進行停產整頓;四是建筑工地安全隱患嚴重,組織相關單位、部門到實地查找了問題,并一項一項督查落實到位。

          二、環境綜合治理:

          一是重點督查了建筑亂象、車輛亂停亂放等現象,組織建管、國土、規劃、居委會對建筑堆碼占道、建筑材料亂放、未打圍作業的工地進行了整改;二是場鎮車輛亂停亂放現象進行了治理,規劃了停車泊位,專題召開了車主安全、秩序整改會議,取得了很好的成效。

          三、城鄉規劃(新村建設):

          督查了村新村建設規劃合不合理,建設機制科不科學,與村上研究了新村建設的實施方案。二是街二期工程存在的問題,及老百姓反映的問題進行了詳細了解走訪,與居委會一同制定了整改方案,并向縣人民政府專題報告了街二期工程的情況;三是“三違”建設清理31戶中,有3戶不聽勸阻繼續違規建設,組織相關部門現場責令強行停工整頓。

          安全生產專題報告范文第2篇

          1、認真完成二九年度安全環保工作相關考核評比事項。

          一是完成了對直屬企業、化危企業、建安企業的安全工作目標考核,評選和推薦先進集體28個,先進個人26人,分別受到了區府辦、市中小企業局、我委和區安監局的通報表彰;二是完成了區安委會對我委的安全工作考核,使我委獲得了二九年度安全生產工作先進集體,受到了區府辦的通報表彰;三是完成了區環保局對我委的環保工作考核。

          2、根據職能和要求,結合實際需要,提出了二九年安全

          環保工作總體思路和要點。

          3、在總結經驗的基礎上,根據企業和行業的不同性質與不同

          特點,進一步修改完善了安全生產目標責任書,并分別組織直屬企業、化危企業、建安企業進行簽訂,層層落實了安全責任,做到了區別對待,分類管理。

          4、突出重點,及時部署,認真抓好安全生產日常管理工作。

          一是突出了重點企業,始終堅持把直屬企業、化危企業作為安全生產工作的重點企業來抓,做到重點關注、重點幫助、重點督促檢查。二是突出了重點工作,始終堅持把防火災、防爆炸、防泄漏、防中毒、防污染作為安全生產工作的重中之重來抓,防止和杜絕了群死群傷重特大事故的發生。三是突出了重點治理,始終堅持把重點部位、重點崗位、重點設備、重點管線作為安全生產工作的治理重點,加強了對重大危險源的監控與管理,加強了對安全基礎工作的推動與建設。

          5、有針對性地做好節假日和季節性的安全生產管理工作。一

          是認真抓好元旦、春節、“五一”期間的安全生產管理工作,二是認真做好防洪渡汛、防暑降溫等方面的安全生產管理工作,做到早安排、早落實,早預防。

          6、及時轉發國家及市、區相關文件,組織企業貫徹落實國務

          院辦公廳和市政府辦公廳〈關于在重點行業和領域安全生產隱患排查治理專項行動〉的要求,督促企業學習和執行“生產安全事故報告和調查處理條例”,嚴格按國家安全生產監管總局〈關于調整生產安全事故調度統計報告的通知〉要求搞好事故統計報告。

          7、認真開展安全檢查,督促整改重大隱患,確保企業安全生產。上半年,組織開展了企業火災隱患普查整治,并以長經發[2010]16號和17號文件進行專題報告,同時深入企業安全檢查30余次,出動檢查人員130余人次,發出隱患整改通知書11份,督促整改隱患51起。

          8、根據市政府、區政府2010年安全生產工作要點和目標責任考核標準的要求,結合我區工業安全工作實際,草擬了經委領導安全生產“一崗雙責”職責。

          9、努力開展資源節約與綜合利用工作,及時與區國稅、區地

          稅、區財政、市經委、市資源綜合利用協會、市墻材協會、市水泥質檢站等部門取得聯系,做好相關銜接與協調,幫助企業按要求搞好相關工作。

          10、完成了領導交辦的其他工作事項。一是及時對長壽供電

          局反映的云臺青云變電站施工受阻的情況進行了調查并協助領導做好相關協調處理,同時形成了書面報告;二是按時完成了區政協十三屆一次會議第273號提案的辦理和回復工作。

          二、存在的主要困難和問題

          1、關系不順,工作被動,尤其燃氣安全、和電力安全還難以

          進入工作角色和工作狀態,難以發揮工作的主動性、積極性、創造性和能動性,難以有效配套地推進工作開展。

          2、安全監管的手段缺乏,力度不夠,效果不佳,難度很大,

          難以有效開展和深入推進安全工作。

          3、全科人員都缺乏相關安全監管專業知識,急需進行危險

          化學品安全監管、電力安全監管、城鎮燃氣安全監管等方面的專業學習和培訓,否則,難以適應安全監管工作形勢和任務的發展需要。:

          4、辦公設施無打印機,使一些急辦件難以及時傳遞和及時落實,影響了安全生產管理工作的效率。

          5、安全生產方面的人文環境很不適應有效開展安全工作的實際需要。

          三、下半年主要工作

          1、抓好防暑降溫、防洪渡汛等季節性安全生產工作;

          2、重點抓好危險化學品生產使用安全、重大危險源監控、城鎮燃氣安全、消防安全、委屬企業安全;

          3、制定相關應急預案及相關制度;

          4、抓好安全檢查及隱患整改督促工作;

          5、協調開展好工業環境保護及污染治理工作;

          6、協調開展好資源節約與綜合利用年度檢查與銜接工作;

          7、檢查責任目標落實和完成情況;

          8、認真學習好相關政策和法律法規;

          安全生產專題報告范文第3篇

          提高勞動生產率

          當前企業面臨用工成本快速上漲、“招工難”的雙重壓力。2000年以來,我國城鎮單位就業人員平均工資始終保持每年10%以上的增長,2014年全國城鎮非私營單位就業人員年平均工資達到56 339元。“招工難”也已成為近年的普遍現象,特別是在勞動密集型企業和一些服務類企業表現得尤為突出,北京、上海、廣州等一線城市勞動力市場頻現“用工荒”。

          “機器換人”將取代大量制造業勞動力,有效緩解“用工荒”現象。以浙江省為例,2012年,浙江省提出“全面機器換人戰略”,每年投入超過3 000億元,預計到2017年,全省3.6萬家規模以上工業企業將全面完成“機器換人”的現代化技術改造。按照估算,到2017年規模以上企業基本完成“機器換人”后,浙江省社會勞動生產率將由2014年末的10萬元/人年上升至14萬元/人年,3年增幅達到40%。

          用工結構趨合理

          “機器換人”替換的多數是勞動強度大、簡單重復、安全風險高、作業環境差的崗位,同時也對在崗工人的技術能力、知識水平等提出了新的要求,高技術人才需求增大,可促進企業用工結構調整。

          2013年國際機器人聯盟的《工業機器人對就業的積極影響》的專題報告中,通過對美、德、日、韓、巴西和我國的工業機器人應用現狀進行分析,指出在未來8年內,機器人技術將對全球制造業就業產生積極影響,一方面,機器人產業自身不斷壯大,將新生大量的就業需求;另一方面機器人應用的不斷深入,引發制造業分工細化,促進服務業創新升級,產生新的就業機會。數據顯示,2000―2011年,美、日、中等6國機器人使用率11年間翻了近一倍,但除美國外,其他五國的勞動失業率也在逐步下降;全球范圍內,機器人已經直接創造就業崗位400萬個~600萬個,間接創造就業崗位300萬個~500萬個;未來8年,機器人將再創造190萬個~350萬個就業崗位。

          安全方面有保障

          安全生產專題報告范文第4篇

          一、指導思想

          按照“合理的要快辦,無理的要解釋、違法的要打擊、失職的要追究”的工作要求,以維護穩定為第一責任,以“金橋行動”為抓手,組織機關全體干部深入基層,了解民情民意、破解發展難題,化解社會矛盾、融洽干群關系,轉變機關作風、促進發展穩定。

          二、對象范圍

          局機關所有工作人員都要參加下訪活動。局領導班子成員到分工聯系鎮下訪;各科室要按照局統一部署和實施方案要求,及時排查出本科室重點熱點問題和重點對象,制定出切實可行的下訪方案,報局“金橋行動”領導小組。局“金橋行動”領導小組要根據本部門重點熱點問題和重點對象,組成有科級領導帶隊的下訪工作小組,負責處理解決相關問題,實行包案處理。

          三、重點任務

          1、切實解決群眾反映強烈的矛盾。各科室要重點排查化解群眾最關心、最直接、最現實的民生問題,依法維護群眾的合法權益。局領導班子成員要率先垂范,集中時

          間、深入基層,重點協調解決聯系的鎮區和分管范圍內的疑難復雜問題。對重大問題,應提出處理意見,報請主要領導或通過集體會辦的方式研究解決。要按照“誰主管、誰負責”和“事要解決”的要求,協調解決本部門的矛盾糾紛和突出問題。

          2、扎實開展“積案處理突擊月活動”。重點是:對上級交辦的尚未化解的案和近期排查出的重點群體性問題,逐案分析問題發生原因,逐案落實處理穩控責任,逐

          案研究切實有效的解決辦法,集中精力、精中力量、落實責任、限時辦結。局領導班子成員和各責任科室在下訪活動中,要按照“三個凡是”(凡是有政策依據的,立即辦;凡是與政策搭邊的,力爭辦;凡是雖然沒有政策依據,但合情合理,在面上不會形成攀比的,想法辦)的要求,把積案化解作為重點,力爭問題有效處理,重點人停訪息訴。對暫時無法化解的,要研究制訂切實有效的穩控措施,確保將重點人員穩控在當地,確保不發生進京非訪、到省進京集訪。8月下旬,局“金橋行動”領導小組將專題聽取各責任科室化解情況匯報。9月5日前,各責任科室要將每個重點問題的化解情況和穩控措施落實情況以書面形式報局辦公室。

          3、突出抓好安全生產方面的隱患整改。安全生產方面要重點督促市殯儀館、市社會福利院、市大廈、市救助管理站等單位安全方面存在的隱患整改情況,努力在源頭上減少安全事故,杜絕重特大事故發生。

          在下訪活動中,要認真排查解決可能引發新聞媒體關注的熱點問題,營造良好的輿論環境。

          四、工作要求

          1、落實下訪工作責任。要按照分層分級的要求,進一步落實下訪工作責任。要重點抓好包案重點問題的處理。局將成立局“金橋行動”領導小組,具體負責局“金橋行動”牽頭工作。局領導班子成員在下訪過程中,要深入基層,直面矛盾,切實把各類矛盾糾紛化解在萌芽狀態。對在下訪活動中搞形式、走過場,敷衍失職而發起社會不穩定,造成嚴重社會影響的,嚴肅責任追究。

          2、加強下訪工作宣傳。局辦公室要切實加大宣傳力度,造濃下訪的輿論氛圍。要提前將下訪活動的時間、地點向群眾公布,進一步暢通渠道,接受群眾投訴,接受社會監督,確保下訪活動取得實效。

          安全生產專題報告范文第5篇

          關鍵詞 安全保衛 和諧醫院

          中圖分類號:R395 文獻標識碼:A

          一、加強安全教育,提高防范意識

          認識決定行為,行為導致結果,思想認識的深度,決定著行為的高度。在安全生產工作中,人是最突出、最重要、最活躍的因素。提高員工安全防范意識,對安全保衛工作的開展乃至對規章制度的執行和落實都具有十分重要的意義。加強思想認識教育,強化安全穩定是醫院發展的保障,沒有安全和諧的環境,將影響和制約醫院的發展。醫院應開展各項安全教育,對醫院職工安全防范意識要有所了解,以防遇到事故能冷靜分析與處理。一起安全事故的發生,大多是由于人們不遵守安全生產法律法規、制度和操作規程,不懂得安全生產的專業知識技能,不尊重生產過程中的客觀規律的行為導致的。要確保安全生產的正常開展,除了加強員工安全生產法律法規、規章制度、專業技術知識、操作技能與操作規程、安全風險意識、職業道德養成的教育培訓。通過不斷的培訓來強化員工的安全意識和安全能力。

          二、加強保衛人員的管理,提高人員隊伍素質

          醫院除了要有一個醫德高尚、醫術精湛、服務周到的醫療團隊外,還要建立一支政治思想、專業素質和身體素質過硬的保衛隊伍,這是做好醫院安全保衛工作的根本保證。近年來醫院建立了目標管理責任制,把日常的保衛工作納入了責任制管理中,使管理更加科學化、規范化。一是健全值班巡邏制度。要求保安人員在醫院實行全天24小時巡邏、執勤,確保醫院病區、重點要害等部位的安全;二是建立獎懲激勵機制,做到獎優罰劣,提高保衛人員工作的積極性;三是健全業務培訓制度和政治理論學習制度,加強保衛人員的法律知識、保衛業務和技能的培訓,提高隊伍的業務素質,增強管理水平和處置各種突發事件的能力。教育、提高職工群眾的思想認識,采取專題報告、業務培訓、實戰演練等形勢,因地制宜地對職工進行防范技能的培訓。四是消除惰性,強化動態管理。安全保衛人員從事工作時間長了,容易產生惰性。面對不斷發展的社會形勢,要實行安保工作的動態管理,要改變以往的傳統安全保衛工作方式,由傳統的坐等式辦公、靜態管理為主向主動深入生產第一線,實行動態管理轉變。要密切注意和及時掌握可能影響穩定的各種不安定因素,經常進行綜合分析預測,圍繞焦點問題,為領導決策提供依據,及時疏導、化解矛盾,以預防為主,落實防范措施。抓住重點和薄弱環節,準確劃定要害部位,大力發揮科技在醫院內部安全保衛工作中的作用,加大防范工作的科技含量,消除各種隱患和漏洞,防范和化解醫院風險,確保醫院的安全。

          三、積極處理矛盾,避免引發重大治安事件

          認真化解和處置各種突發事件和矛盾糾紛,是維護醫院安全和穩定的關鍵。保衛人員只要具備安全意識,超前防范、預控為先的工作態度,就有可能使矛盾和不安全因素化解在萌芽之中。由于醫院工作的特點,很難避免醫療糾紛的發生,特別是當醫院條件未能滿足人們愿望時,患者和家人會更多的遷怒于醫院,這些不滿情緒往往會轉化為極端的情緒行為。故醫院保衛部門要對容易引發治安事件的各類問題以高度重視,對可能引發的治安事件盡量地消除在萌芽狀態,采取“教育疏導”方針,耐心細致地與患者家屬溝通協調,勸阻于院內解決,把負面影響和損失降低到最低程度。

          四、安全檢查是查處隱患的重要手段

          在安全保衛工作中,安全檢查是搞好安全保衛的重要措施之一。通過安全檢查,及時發現存在的安全事故隱患,進行及時整改,將其消滅在萌芽狀態中。

          檢查內容包括查思想認識、查制度、查措施、查安全事故隱患、查勞動紀律、查安全經費提取、查勞保用品使用發放、查“三違”(違章指揮、違章作業、違反勞動紀律)、查遺留問題的整改等多項內容。檢查方式可分為日常檢查、專項檢查、定期檢查、季節性檢查、突擊性檢查和督導檢查等。安全檢查的方法有自查、互查、抽查、輔助查等。嚴查安全生產管理制度的執行落實情況。對檢查工作要有完善的記錄,檢查資料要翔實、詳細、用數據反映,通過對多次檢查數據的分析比對,可以發現一些以前可能忽視的問題。

          目前,我院根據實際情況制定了以下安全保衛工作制度:

          1、醫院安全保衛工作由院長和安全委員會領導,行政事務部具體負責。

          2、高度重視消防工作,及時排除所屬范圍內的火災隱患。全院消防滅火器材要定期檢查和更換,保證消防器材的有效作用。所有消防工具、器材設施不得隨意動用,遇有毀損,及時通知行政事務部有關人員維修更換。定期對全院防火、防盜工作進行年度和季度檢查,并針對形勢進行不定期的檢查。

          3、利用各種形式對全院職工進行防火、防盜、防治安災害事故教育。工作人員、患者家屬及外來人員要遵守醫院各項規定,不得在院內、辦公場所、醫療場所大聲喧嘩、酗酒鬧事、打架斗毆,要愛護公物,保持環境整潔。

          4、各科室醫務人員值班期間要增強責任心,堅守崗位,忠于職守,對醫院的安全保衛工作負總責。檢查樓道治安情況,遇事妥善處理,遇有特殊情況及時向領導匯報。

          5、藥劑科要嚴格執行現行的毒、麻使用管理制度,保證用藥安全。

          6、財務室、檔案室、機房等要害部門,要制定具體的安全保衛措施和嚴格的崗位責任制,確保安全。財務室要嚴格執行醫院及上級規定的現金管理制度,當天收款當天存入銀行,過夜現金不得超過規定限額,確保現金安全。

          7、對醫療設備、計算機、電視機等高檔辦公設施和物品實行專人負責,定期檢查報警器,確保各種儀器設備正常使用。

          8、工作人員要熟悉各種儀器和機械設備的原理和性能,嚴格執行操作規程。對特殊儀器設備要定期檢查和保養,以杜絕安全事故的發生。

          9、對醫院發生的刑事案件和重大治安案件要及時報告院領導、上級主管領導和公安機關。