建筑管理方法
前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇建筑管理方法范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。
建筑管理方法范文第1篇
Abstract：The increasingly rapid pace of urbanization, the rapid speed of development in the construction industry. The expectations and demands of the construction industry has gradually become higher. How to better develop the construction, management methods has become an important means to regulate the development of construction industry. Applying theory to guide, management methods applied to practice, improve construction quality assurance to ensure the safe development of the construction industry. In this paper, analysis and explored the importance of building construction, and construction management on the quality, safety.
Key words: construction management; construction; the importance of
中圖分類號：C931 文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2012）
建筑業是我國經濟發展的重要支撐力量，它的質量安全，它的各項發展都離不開建筑管理的作用。建筑管理也正在發展成為一門重要的研究課程。建筑管理不僅要具有科學合理的理論基礎，也要在建筑業中發揮其重要的作用。用建筑業管理的發展規范建筑業的發展和進步，讓建筑業在健康安全的環境下有更大的提高和進步。然而，目前我國的建筑管理仍然存在著一些不被重視的問題，這是由于對建筑管理的方法并不熟悉，對建筑管理的重要意義還不明確。下面我們從幾個方面進行分析和討論。
1、建筑管理對建筑業發展的重要作用
1.1引導建筑業的改革方向
建筑業也是要隨著社會的發展不斷地提升自身的發展的，對于比較陳舊過時的發展方向已經不能適應新的發展方式。所以，尋找新的發展方向是建筑管理的首要任務。通過建筑管理的指導讓建筑業的發展方向走向科學合理的正確方向。
根據建筑部的管理要求，應該將建筑業的改革任務規定為：第一，降低公有制在建筑業中的組成比重，從而保證建筑業產權更合理的重新組合；第二，向大型的建筑企業建設方向發展；第三，將大型建筑企業的發展管理到規范的狀態。
1.2規范管理模式促進建筑業發展
隨著國際經濟發展的需要和要求，我國建筑業的發展需要不斷進步的管理模式，新的管理模式也同樣會促進我國建筑業的發展。
1.2.1有效利用政府職能的管理
政府職能部門可以利用其具有強制性的法律效率和行政手段規范建筑業的發展。第一，政府職能部門能夠給建筑業的發展構建一個公平公正的市場平臺，讓建筑業在政府的引導下，在市場經濟的運作下，健康規范的發展，政府職能部門的管理手段主要是以經濟手段為主，減少行政手段的應用；第二，利用政府管理職能規范建筑業的行業發展，并對建筑業的從業人員進行科學合理的規范和約束；第三，通過政府管理職能可以更有效的約束建筑業的質量管理，制定相關的建筑質量規定、安全規定，確保建筑業施工中的質量保證和施工安全。
1.2.2項目管理模式的作用
在經濟發展走向多元化發展的趨勢后，項目管理模式就更適合于建筑業的發展。項目管理模式的應用有助于建筑業在公平合理的競爭環境下進行發展，通過公司、企業之間的運作發展讓建筑業的發展變得更加的靈活，更加的具有積極性。
1.2.3工程承包模式對于建筑業發展的額作用
工程承包模式也已經在不斷的發展與進步中，以承包公司和承包單位為個體的工程承建者，在公平的競爭環境下進行承包工程，既給承包公司帶來了經濟發展的空間，也讓建筑公司可以從中選擇最好的、最合適的企業合作，從而保證建筑業的高質量、高效率的完成，使建筑業獲得最高的整體經濟效益和社會效益。
1.3信息化管理對建筑業的重要作用
隨著信息化的發展與進步，信息化管理也走進了建筑業的發展。信息化管理可以讓建筑業的各種材料上的管理更方便、更快捷，也讓建筑業的各項制度與各種競爭都處于透明化的發展中，比如對承包商的選擇上，就可以利用信息化技術建立一個完整的數據庫，從中可以調查每個承包商的業績以及誠信度問題，這樣就方便了建筑單位對承包商的選擇。同時也可以利用信息化技術建立政府工程的相關管理系統，能過對政府工程進行透明化工作管理，提高建筑業的工程質量，降低成本，達到高效率、高利潤的效果。
2、建筑管理在建筑業中的應用
2.1建筑工程項目質量管理的作用
建筑工程的質量是建筑業最為重要的管理項目，建筑工程如果沒有質量上的保證，也就失去了建筑最基本的意義。所以，建筑工程質量上的管理是建筑業最為重要的管理項目，做好質量管理也是對建筑業的發展意義重大的。
2.1.1圖紙審核的重要作用
建筑業中的建設圖紙需要建筑師親自的審理。因為圖紙是建筑施工過程中最重要的依據材料，如果圖紙有問題，那么整個建筑工程必然存在著重要的問題。當建筑師接到工程任務后，在建筑施工前，應該先將施工圖紙仔細審閱，發現里面的問題，并標記出問題，經過現場的勘查和審核后，將現場情況與圖紙不符的地方也作出標記，然后上交相關部門進行統一處理。即使圖紙是沒有任何問題的，建筑師對圖紙的掌握和熟悉也是對建筑工程的負責，保證建筑工程的順利進行。
2.1.2制度制定的重要作用
在建筑工程的質量管理中必須有科學合理的管理制度，這樣，在對工程質量管理的時候才有規范可以遵循，才可以讓質量管理具有標準的參考依據。對質量管理制度的制定也是對建筑施工的負責，能夠保證建筑業在高質量、高效率的評價下有更好的發展。
2.1.3技術交底的重要作用
在建筑工程各個程序施工前，都會有專門的項目負責人對相關管理人員和施工人員進行技術交底工作。這項工作的進行是為了保證施工人員能夠根據科學標準的施工技術進行施工，保證施工質量。管理人員也可以根據標準的施工技術要求做好管理和監督工作，保證施工人員的正確操作，保證工程施工的質量安全，從而保證建筑業的健康發展。
2.1.4原材料檢驗的重要作用
建筑離不開原材料的使用，如果原材料就存在著眾多問題，那么建筑的質量也是不可能高的，所以，應該嚴格把關原材料的購進和檢驗過程，確保水泥、鋼材等重要原材料不出重要問題，也確保膠水、管線等小材料的質量安全，從而保證建筑的質量安全。
2.1.5.技術復核的重要作用
一些十分重要的技術部門，要有技術復核的相關制度，這種復核的機制會讓相關部門高度重視質量的安全，也保證了問題和差錯在復核中檢測出來，避免技術隱患引發質量安全。
2.1.6施工日志的重要作用
所謂施工日志就是指施工過程中將發生的技術等各種問題記錄下來，并將一些重要材料或人力物力的來往也記錄下來，存入相關檔案，以方便日后的查詢和管理。這是保證不出現質量隱患的有效方法。
2.1.7工程變更制度規范的重要作用
在施工過程中也出現一些臨時變更的情況，這不是任何人可以隨意變更的，這會影響到工程造價和工程質量上的諸多問題，所以，要由設計單位負責，根據相關的制度規定進行合理安排和變更，并做好相關的通知工作，確保工程質量不在變更環節出現差錯。
2.1.8技術檔案與資料的重要作用
建筑業施工過程中會有一些技術資料、質量驗收資料，這些重要的資料不是用完就可以丟掉的，是要進行歸檔管理的，以備有查詢需要和審核需要的工作，將這些資料裝訂好后，交給城建檔案管理部門。
2.2建筑項目安全管理的作用
在安全管理方面涉及的內容主要是有三個方面，一個是要保證施工工作人員的安全性；另一個是要保證施工設備等物件的安全性；還有一個就是要保證整個施工現場的施工環境的安全性。保證了施工安全，才能順利如期的完成工程項目的建設工作，才能促進建筑業的發展。
總結：
建筑業飛速發展的今天，要求建筑的質量要高，建筑的設計要滿足人們的需求，建筑的發展要有持續性。建筑管理則成了建筑業發展的重要依據。建筑管理方法的應用是對建筑業的規范，也是促進建筑業健康發展的保證，對建筑業的意義重大。本文主要介紹了建筑管理在建筑業中的重要作用。
參考文獻：
[1]陳偉.建筑管理方法的重要性綜述[J].城市建設理論研究（電子版），2011(23)
建筑管理方法范文第2篇
關鍵詞：建筑工程；管理；智能化
中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A
建筑工程的智能化管理是一種運用科學的管理制度和先進的信息處理方式進行工程管理的一種管理方法，它可以使管理更加具有科學性、合理性。實現智能化管理有兩個基礎，意識嚴格的制度化保證，另一個是設計和分析過程的計算機技術保證。目前我國能實現智能化管理的建筑企業少之又少，再加上受到傳統建筑工程體制的影響，很多企業都采取在施工過程中再考慮成本的控制和質量安全的監測，而項目智能化管理可以對工程施工設計以及對成本、質量和安全的預測能力，可以減少一定的項目施工風險。在建筑行業競爭日益加劇的背景下，實行智能化的工程管理顯得尤為重要，我國建筑企業應該運行智能化的管理方法，從而完善企業的管理制度。
一、建筑工程管理的智能化需求
建筑工程的智能化管理是一種運用科學的管理制度和先進的信息處理方式進行工程管理的一種管理方法，它可以使管理更加具有科學性、合理性。實現智能化管理有兩個基礎，意識嚴格的制度化保證，另一個是設計和分析過程的計算機技術保證。智能化管理相比于人直接管理工程更加科學、準確。我國的建筑工程雖然發展了很多年，但是實現對建筑工程的管理卻起步很晚，管理水平相比其他發達國家還有很大的差距，主要是因為我國的管理方法和觀念受傳統管理觀念束縛較大，不能充分發揮管理的積極作用，管理效果較差。因此我國的建筑工程管理需要注入新的管理方法來加強工程管理。相比于很多國外的一些國家，好多都采用信息化技術進行工程管理，而我國的應用信息化技術對工程項目進行主動和有效管理的水平仍然很低，并不能保證項目建設任務的順利完成，和國外先進的信息化管理水平還有很大差距，在一些方面仍舊存在很多問題。目前我國能實現智能化管理的建筑企業少之又少，再加上受到傳統建筑工程體制的影響，很多企業都采取在施工過程中再考慮成本的控制和質量安全的監測，而項目智能化管理可以對工程施工設計以及對成本、質量和安全的預測能力，可以減少一定的項目施工風險。在建筑行業競爭日益加劇的背景下，實行智能化的工程管理顯得尤為重要，我國建筑企業應該運行智能化的管理方法，從而完善企業的管理制度。
二、建筑工程項目管理
1.建筑工程項目管理的特點
1.1目標的明顯性
每個建筑工程都有明確的建筑目標，從施工準備到施工過程再到竣工都是在為了這個目標而不斷努力。在整個過程中，對于施工所要的材料、技術、人員等都是為了完成每一個小的或是階段性的管理目標，只有每一個階段、每一個都順利完成，整個工程才會順利竣工。
1.2工程的復雜性
建筑工程的復雜性是建筑工程管理的重要特性之一。建筑工程主要特點就是項目投資大、施工工藝復雜、施工周期長、工程范圍比較廣，而且影響工程質量的因素也很多，人的行為、物的狀態、材料的質量和性能以及施工順序都將會影響到工程的質量，這樣造成了建筑工程施工難度大，管理任務艱巨。工程的復雜性也要求管理工作必須細致到位，不能有任何馬虎。
1.3責任的突出性
建筑工程相比其他工程更加復雜，對于技術的要求更高，工程一開始就要做好任務分配工作，落實責任制，明確好各部門，個人的責任與義務。對于施工過程中各種人力、物力、財力的合理分配也是明確各方責任的一種表現。
2.管理的科學性
隨著我國現代管理制度的日益完善和改革，建筑工程管理的科學性也日益明顯。現代的建筑工程管理是一個建立在科學的管理制度技術之上，實現管理目標的過程，具有很強的科學性。依據現代管理理論建立起來的項目管理組織形式，可以有效地提高施工的效率，確保項目目標實現。1三角管理形式2直線管理模式3工程指揮部形式管理
建筑工程管理方法的智能化構建
1.管理制度的智能化構建
建筑工程管理對建筑工程的質量安全起到非常重要的作用，只有加強工程管理的智能化，才能落實工程各項任務，保證工程各個階段的施工質量和安全。管理制度的智能化包括很多方面的內容，在施工之前，我們應該采取智能化的管理制度來保證施工組織與設計的質量和水平，在施工過程中，我們應該采用智能化的管理制度來保證施工的順利進行。這些制度都是為了給實現建筑工程的智能化管理提供保證。
2.對信息進行統一管理
建筑工程管理的過程就是一個對信息進行統一管理的過程，無論在建筑工程的哪個階段都要重視對于資料，數據等信息的收集和管理工作。實現工程管理的智能化就必須得對信息進行統一管理，如果對信息進行統一管理，就給智能化管理方法奠定了一些資料、信息的基礎，二者時相輔相成，相互促進的關系。做好信息統一管理需要對工程各個階段的資料、數據、計劃、記錄等進行統一的收集、劃分、整理以及分析，對這些信息進行認真的總結歸納，指導下一階段的工作，找出工程中存在的問題和漏洞，進行及時的修改和完善，避免下次再犯，這樣工程的管理就更加智能化，科學化了。在對信息進行統一管理中，對重要文件或信息要進行安全、完整的收藏，做好原始材料的保存，同時要重視信息技術或是計算機應用技術的重要作用，充分利用好它的優勢來進行信息管理，實現信息的智能化管理。
3.建筑工程施工管理的智能化構建
其實加強管理制度建立就是智能化管理的一種體現，加強建筑工程智能化的施工管理首先要建立嚴格的施工管理制度。其次要加強領導，落實責任制，明確各單位、各部門、各負責人責任，它可以將施工現場管理的責任落實到人，并將使管理工作落實到位，加強質量管理的監督和檢查。一旦出現質量問題，直接落實到人，追究必要責任。這樣就可以增強管理人員責任感，使他們真正負責任起來。加強施工現場智能化管理。同時要努力提高施工人員的素質，施工人員的素質直接影響施工的質量和水平，因此要對施工人員進行定期的培訓，培訓內容既包括安全預防，也要涉及施工的技能和管理知識，提高員工的管理水平和施工水平。要重視施工工序在施工現場管理中的重要地位，實現施工工序的智能化管理，要嚴格遵守工藝規程，主動控制工序活動條件的質量，及時檢驗工序活動效果的質量，設置工序質量控制點。既然采用智能化管理就必須充分運用信息技術的積極作用，發揮計算機在施工設計和施工過程中的重要作用，提高工程的進度和科學性，加強建立智能化的監督系統，實現施工管理的智能化、信息化管理。施工現場千變萬化，要做好突發狀況的處理工作，對于發現問題要做好處理和善后工作，協調好施工現場管理中技術人員與管理人員，施工進度與施工質量等之間錯綜復雜的關系，做好施工現場的安全管理工作。
四 結語
建筑管理方法范文第3篇
建筑施工企業的發展，使工程管理也變得越來越重要，這種管理層面涉及到工程管理體制的完善，工程理念的更新，工程管理方法是否跟得上時代腳步，建筑工程的相關人員的素質和專業知識是否合格等，在這些細節方面，只有做到完善的建筑施工管理，才能更符合建筑標準。但是由于我國在建筑管理方面的研究還不夠深入，導致現今建筑管理的局面不太樂觀，這些缺陷也影響建筑施工的質量。本文通過探析建筑工程企業管理方法上存在的一些問題，闡述當前建筑管理體制的不足。
一、建筑施工企業管理方法的現狀
（一）缺乏完善的管理體制
近年來，隨著我國建筑行業的快速發展，建筑施工企業正面臨著激烈的市場競爭，在此過程中施工企業總是將質量與進度放在第一位，卻嚴重忽略管理工作。要想保證建筑工程能夠按時優質的完成，管理體制起著很關鍵的作用，企業應當及時意識到管理體制的重要性，設立專門的管理機構為項目的高效運作產生發揮作用。但是在我國大多數的企業中，對企業管理重視程度還不夠，為了減少成本支出，將企業管理視為多余成本，盡可能減少管理人員，有的企業在施工過程中沒有設立相關的管理部門，企業內也沒有相應的管理機構，這種不合理的施工制度造成了施工過程的混亂，同時，施工效率也得不到保證。
（二）缺乏新的管理理念
在日益發展的經濟社會，企業在找尋機遇的同時面臨更大競爭挑戰，這種高壓力的挑戰讓一些只顧眼前發展利益的企業還抱著重技術，輕管理的傳統企業運行方式，企業中的資金配置不平衡，在技術研發和技術人員招聘上花費了大量資金，但是對管理機構的假設和管理人員的召集卻缺乏興趣，如此極大地限制了企業中管理工作的開展。
（三）缺乏正確的工程管理方法
在建筑企業工程管理中，管理者不能根據建筑特點做到實地考察，而是根據以往的經驗制定進度計劃，使實際進度不能和計劃進度相吻合，嚴重影響了施工進度。同時對于進度計劃的制定并沒有采用先進網絡計劃技術，還是沿襲了古老的橫道圖編制。在對結算款的處理上也不夠合理，企業為避免與業主發生矛盾，進度款、結算款通常不能及時兌現，這不利于施工企業的發展。
（四）缺乏相應的人才建設
在如今的建筑施工中，許多施工企業“重技術，輕管理”的用人方法加劇管理人才匱乏，只有少數管理人才接受過高等教育。作業在一線的施工人員大多來自農村，由于他們的自身素質和文化水平的限制，加之對施工中牽涉到的專業性設施操作不熟練，這給施工安全帶來了很大隱患；新設備不能熟練運用也使施工的質量和速度受到影響，這種不正確的設備操作也很容易造成違規違章現象。因此，施工企業方面的管理不足和對專業化人才培訓不夠都是企業缺乏人才建設的重要原因。
二、建筑施工企業管理方法的創新
通過對當前建筑施工企業工程管理方法的現狀分析，發現在施工企業工程管理上存在的一些問題急需解決。本文通過對這些問題的分析，給出了相應的解決措施，這些創新策略的實行也是保證建筑施工企業工程管理能跟得上時展的重要前提。
（一）管理觀念上的創新
建筑施工企業要想持久發展下去，要有自身的發展理念，這些新理念要保證企業跟得上時代的步伐，相應的，企業也要做到管理理念上的創新，這種新管理理念的建立，最根本的創新還是要求企業拋棄傳統的思想觀念，對建筑施工管理重視起來，只有企業本身對管理的發展制定了長遠的規劃，才能保證企業中的管理機構的建設，管理人員的招募，管理資金的到位，這樣的管理才是真正的落到實處的管理。
（二）管理技術上的創新
建筑施工中的人員，工序，物資各方面都需要進行相應的管理，這種管理不僅繁且亂，這對管理人員的有效管理帶來很多不便，而管理技術上的創新，給建筑管理帶來了新的管理形式，信息化管理不但能夠進行任務量過大的管理，而且將建筑過程中的圖紙，技術資料等管理信息都數據化，方便查詢減少時間，也能夠實現資源共享和及時發現施工問題，這種高效率的技術管理方便快捷，大大提高了工程施工效率。
建筑企業技術創新的根本目的就是要提高服務能力，而不是僅僅著眼于建好某一個特定的建筑物。建筑企業業績越多，技術創新的成果和施工經驗就越多，施工能力就越強，就越能承攬到更多的同類工程，企業實現規模化的生產。
（三）管理機制上的創新
在舊的管理體制中，對責任分工不明確，因此施工企業應該努力完善自身管理體制，建立專門的管理部門和相應的組織機構，在施工時做到各個項目具有明確的責任分工，把明確的責任分布到各部門甚至個人身上，這樣詳細的規劃，不僅使責任明確化，同時也督促著各方面人員工作的完成效率，并在施工的各個時間段制定不同的計劃，保證施工有條不紊的完成。
（四）人員隊伍的建設創新
作為施工企業來講，施工項目點多面廣、人員流動頻繁，必須針對流動性強的特點，創新施工企業的人力資源管理，充分調動一線施工人員的積極性，優化資源配置，提高管理效率，最終實現工程優質、干部優秀的雙贏，順利完成工程施工任務。企業在保證理念創新和制度創新的同時還要保證人員素質的提升，保證管理人員的管理能力和素質能夠合格，而一線生產人員對新技術的專業知識和新設備的專業操作也要保證定期的專業培訓，同時，企業在人員管理方面嚴格上崗制度，實行持證上崗執業的政策，在此基礎上，企業還要注意專業人才的隊伍建設，保證人員后備力量的充足。
通過以上對建筑施工企業管理方面的現狀進行分析，從而提出了相應的解決策略，從企業管理的理念，機制，技術，人員隊伍建設等方面做到創新化建設，保證建筑施工企業工程管理做到更完善齊備，更順應時代要求，未雨綢繆，以更先進的管理方法引導施工企業的改革和創新，保證施工企業的健康發展，確保建筑施工工程能夠高質量，高效率的順利完成。
建筑管理方法范文第4篇
1建筑工程管理的現狀
在時展的背景下，我國的建筑行業得到極大的發展，建筑工程管理逐漸規范，建筑工程也逐漸取得了巨大的成就。在2013年我國建筑工程產業就已經排在工業之后，并且GDP總值為38995億元人民幣。就目前而言，建筑工程管理在管理制度上漸趨完善，在許多方面都能夠與時俱進，也能夠滿足人們對建筑現代化功能的需求。
但是，在新的環境以及新的社會背景下，建筑工程管理發展的同時也存在許多新的問題。而且與國外的建筑工程管理相比，也還存在差距。例如，建筑工程管理的管理理念以及管理的水平落后于一些發達國家。總而言之，建筑工程管理目前的發展現狀是進步與問題共存，建筑工程管理的發展空間仍然非常大。
2建筑工程管理存在的問題
我國房地產事業和城市化的進程為建筑工程建設項目提供了許多發展的契機，相對于過去建筑工程管理已經進步了許多。當然，在新的社會環境下，建筑工程管理也存在許多問題。例如，在上文提到的新時代的人才較為缺乏導致建筑工程管理的理念等相對落后，建筑工程管理中的具體細節如管理的力度不足等等，以下則是就其中幾點具體存在的問題作出分析。
2.1建筑工程管理缺乏綜合性人才
建筑工程發展至今，許多建筑工程項目對人才的要求越來越高。目前，建筑工程管理需要的人才一般來說是綜合性的應用人才，這一類人才除了需要建筑行業相關的建筑技術專業知識外，還需要具備相關的管理學、經濟學、法律法規等的基本知識。建筑工程管理人員需要掌握現代科學管理的理論、方法和手段，并能夠運用這些知識處理實際的建筑相關的問題，進而達到良好的建筑工程管理。
在現代化建筑建設的要求下，許多建筑無論是從建筑的外在形態結構還是在建筑內部應當具備的現代化功能服務上都要融合和體現建筑施工以及管理人員的技術含量和理念。在激烈的市場競爭環境下，許多建筑企業和單位擴大了人才招攬的規模，也在不斷培養和提高自身人才建筑工程管理的綜合能力。但是，現階段的建筑工程管理和施工在組織架構上缺乏一定的完整性，并且綜合性人才的培養及其能力的提高并不是一朝一夕就能解決的事情，所以在建筑工程管理中，綜合性高水平人才仍然緊缺。部分大型建筑單位和企業的高級工程管理人員也缺少一種新的管理思維和管理理念，在具體的建筑工程管理中缺乏結合現代背景以及建筑工程管理中涉及到的經濟、法律知識等的思想。
2.2建筑設計與建筑施工不能有效銜接
在建筑工程管理內容當中，有一部分的內容涉及到建筑設計與建筑的具體施工。而在許多具體的工程項目當中，建筑設計與建筑施工之間的銜接出現問題是常有的事。根據調查和研究，許多建筑工程項目一般是大型的項目，這些項目相對也比較復雜。如果建筑施工的工期也比較緊迫，而建筑施工的周期實際上是比較長的，最終導致建筑工程可能在質量上得不到保障，也有可能不能如期完工。分析這其中的原因，極大可能是由于建筑設計與建筑施工不能有效銜接，最終體現出來的建筑工程管理的效率不高。
從建筑工程項目的運作看，每個建筑工程項目都有建筑施工工序，但需要依靠建筑施工隊伍去完成整個建筑建設的項目。如果建筑設計不能很好地與建筑施工銜接，建筑工程的進程則會受到影響。由此，整個的建筑工程管理中后續的每個環節也會受到影響，而該建筑企業和施工單位的市場競爭力也會受到影響。
2.3建筑工程管理的力度不足
建筑工程的運作包含了建筑設計和建筑施工等方面，而就建筑工程管理中存在的問題看，還有一點就是建筑工程管理的力度不足。根據許多建筑工程項目的實際運作調查看，其中都存在著工程管理力度不足的問題。在這其中，建筑材料有以次充好的現象，建筑施工建設的每個細節中的工程款項管理不到位，建筑工程管理的獎懲力度不足等等，這都是建筑工程管理力度不足的問題。
建筑施工建設的過程當中，單位和企業重視的部分往往是施工技術的層面，對建筑工程管理這一塊的重視度并不高，在管理的力度上同樣也沒有那么重視。一方面，建筑施工當中會出現各種各樣的問題，另一方面，建筑工程管理也不規范，兩者疊加實際上是不利于建筑工程項目的順利進行的，工程的進度必然會受到影響。
3建筑工程管理的建議和解決方法
我國建筑行業正處在快速發展的時期，而建筑行業要保持快速發展的同時還要呈現出可持續發展的能力，建筑行業中的建筑工程管理工作就需要進一步完善。針對以上提到的建筑工程管理中存在的三點問題，本文有以下三點建議和相應的解決方法。
3.1注重建筑工程管理人才的培養
建筑行業需要的是專業技術性的人才，現階段我國建筑行業技術性人才也在不斷增多。但從建筑工程管理的角度來看，綜合性的人才還比較缺乏。目前的社會發展背景，對建筑工程管理的要求越來越高，建筑工程管理人員的綜合素質對建筑企業對建筑工程都有極為重要的影響。由此可見，建筑行業需要加強對建筑工程管理的重視，注重培養建筑工程管理人員的綜合素質，提高人才的綜合性。因此，建筑單位和企業可以通過多種手段如加強與國外建筑行業的合作、溝通與交流，引進新的思想培養工程管理人員的創新思維和能力。此外，建筑單位也可以通過多種手段，讓工程管理人員懂得綜合運用專業知識如工程專業知識與相關的經濟知識相融合、建筑知識與先進的管理理念相結合等等，并充分體現在實際的建筑工程當中。
3.2加強建筑工程施工階段的管理
要實現建筑設計與建筑施工的及時有效銜接，就需要做好建筑工程管理，保證建筑施工的進度。在建筑施工開始之前，建筑工程管理人員先將工程分階段設計，設計好之后招標施工。監理工程師在建筑工程分階段設計的過程當中，可以依據設計提出合理的意見，使得工程設計方案具有可行性和可操作性，盡量減少實際施工過程中臨時更改工程建設的現象。為了實現設計與施工以及施工與施工的合理搭接，建設工程管理方法將項目的進度安排看作一個完整的系統工程，一般在項目實施早期即編制供貨期長的設備采購計劃，并提前安排設備招標、提前組織設備采購，從而可以避免因設備供應工作的組織和管理不當而造成的工程延期。
3.3加強建筑管理的力度
在建筑施工以及建筑工程管理過程當中，最重要的是重視建筑工程每個環節中可能會出現的問題。例如，建筑材料的質量問題、建筑工程的款項問題等，針對這些問題，工程管理人員需要加大管理的力度，明確工程中各責任人的職責，并制定出相應的規定和辦法。在建筑工程管理這一塊，管理人員需要拿出嚴謹和嚴格的態度管理建筑中的各項事務，保證每個部門，每個工作程序和每個建筑施工現場的工作能夠有序進行，并為技術施工隊伍提供有力的基礎和保障。而加大建筑工程管理的力度，首先需要的是完善的管理制度，其次是管理人員以及建筑工作人員的相互配合。
4結語
在現代社會，建筑行業無論是在建筑本省還是在建筑人才上都呈現出現代化的要求。尤其是在建筑工程管理中，社會發展變化為其帶來了新的發展機遇。但是，建筑工程管理當前也存在許多問題，本文提到的幾點問題還并不全面，但是根據上文三點問題提出的建議和解決方法希望能夠為相關人員提供一些參考。
建筑管理方法范文第5篇
關鍵詞：建筑工程；綠色；管理；環境
隨著人們環保意識的覺醒 。綠色革命。浪潮不無例外地帶來了管理學學科革命性的變革，大力提倡注重生態環境質量的綠色管理理論應運而生。盡管近些年來，我國在建筑工程綠色管理方而積累了豐富的經驗并且取得了重大進展，但是在實際的建筑工程綠色管理過程中，仍然存在很多問題。因此，探討建筑工程綠色管理價值觀以及創新途徑有著非常重要的現實意義。
1 建筑工程綠色工程管理內涵
綠色工程管理是指建筑施工技術人員對建筑項目所進行的項目分析以及綠色控制。一般而言，分為以下幾個方面：①具有生態目標導向功能。一般來講，這類管理是充分以科學發展觀為具體指導，人力發揮生態目標自身的導向功用，從而建立以綠色工程為主的價值觀。因而，對于綠色工程管理而言，必須最大程度地保護好自然生態，將生態環境的污染與破壞降到最低，最大程度確保環境自身的生態化。② 重視環境、社會與經濟多種目標。就整個建筑工程環節來講，其涉及到的內容是方方面面的，也正因為如此，其必然會對生態環境與社會活動造成影響。因而在進行綠色工程的管理環節當中，其管理目標不應由單一的經濟價值所決定，必須將環境社會因素納入考慮范圍之內，確保在實施建筑工程的過程當中，將社會、經濟、環境三方面的效益做到有效結合，以此來實現環境、社會與經濟的協調可持續發展。③有效控制建筑工程的工期、成本與質量。就綠色工程管理而言，必須加強對工期、成本以及工程質量方面的控制力度。在綠色工程管理過程當中，除了以往一直強調的工程質量之外，對于工期與成本也提出了更為深層次的要求，也就是說，人們要節約資源，不斷提高資源自身的利用率，以此來降低對于自然生態所造成的污染。
2 綠色工程管理價值觀要求
對于綠色工程管理當中的工程價值觀所折射出的新要求，一般來講，其新要求的具體表現層面可以歸結為在確保工程質量的情況之下，有效保護好當前自然生態，歸結到施工過程當中，就是要不斷提高資源自身利用率、節約資源，與此同時，還要采取必要的措施來盡可能降低對于環境所造成的污染。在新要求當中，要將生態環境、社會、經濟三方面的效益做到有機結合，換而言之，在確保企業社會、經濟利益的前提之下，要能夠做到環境生態的可持續發展。
3 于綠色管理理論的建筑工程項目管理方法
3.1全面貫徹綠色工程管理理念
綠色工程管理的實施是提高建筑工程社會效益的重要途徑。但是建筑工程施工企業在具體實施綠色工程管理時，就必須在企業樹立綠色工程管理理念，這是從思想上加強綠色工程管理的重要舉措。為此，建筑工程施工企業技術組織人員應該對項目工程進行分析，制定出每個過程的綠色控制細節以及方法，建立企業綠色施工管理體系，充分發揮綠色工程管理在建筑工程施工中的重要作用，運用綠色理念進行施工規劃與指導。同時，建筑施工企業還應該加強對于綠色工程管理的思想培訓，提高施工人員綠色工程管理意識，增強他們對于綠色工程管理認知程度，改變重視經濟效益、忽略生態效益的建筑管理理念。總之，推廣工程項目管理的綠色理念，是做好建筑工程中綠色工程管理的重要舉措。
3.2制定完善的安全管理制度，落實綠色工程管理
安全管理一直是建筑工程管理的要點。因此，綠色工程管理也不能離開安全管理環節。它是建筑業的生命線，安全問題無小事，建筑施工綠色安全不僅僅關系到施工企業形象、施工質量，還關系到施工人員的生命財產安全。因此，施工企業應該做好建筑施工綠色安全工作。①施工企業應該加強對于員工的安全施工思想灌輸，讓員工從思想意識上認識到綠色安全施工的重要性，從而在實際的施工中做好綠色安全施工工作。② 建立健全綠色安全管理規章制度，讓全體員工在規章制度下進行管理工作，提高施工企業施工綠色安全管理水平與能力。加強綠色安全管理，以預防工作為主，做好建筑工程中綠色工程管理。
3.3制定優惠政策推動綠色工程管理
同傳統建筑相比，由于附屬設備與生態設施的增加，從而使得綠色建筑前期資金投資增幅相對來講較大，與此同時，資金回報率也相對較緩，也許用于初期的一系列生態投資，只有在若干年之后，其資源節約效應才會顯現出來，并且是以環境、社會效益的形式來體現的，這對于廣大投資者來講，實際上沒有形成定性的商業吸引力。也正因為如此，相關部門必須創設于綠色管理有利的相關實施政策來提高投資者的熱情，比如對其實行一定的生態補償與稅收減免等優惠制度，來平衡國家、使用者與開發商之問的投資利益，全而提高綠色工程管理的主動性與積極性。
3.4 確定明確的綠色化管理標準
建筑工程中綠色工程管理是一項過程化管理，包括產品的定位、市場定位、產品設計以及施工過程建筑項目綠色管理內容。為了更好地對建筑工程實施綠色工程管理，首先要做的就是制定項目管理對象的綠色化標準。施工企業必須從人性化的角度出發，對于產品的定位、市場定位、產品設計等建筑施工的全過程進行綠色理念實施，使得綠色工程管理形態上新穎獨特充滿活力，功能上要體現出安全便捷，在建筑施工維護上要體現出低成本、高效率，在建筑工程施工全過程中體現出綠色內涵。總之，制定項目管理對象的綠色化標準，做好綠色工程管理各方而定位，做好建筑工程中綠色工程管理。
