供應鏈管理行業現狀
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供應鏈管理行業現狀范文第1篇
關鍵詞：電子行業；大數據分析；綠色供應鏈管理
中圖分類號：F274 文獻標識碼：A
Abstract： The big data have become the new trend and influenced the operation and business model of enterprises on the global scale， accelerating the enterprise innovation. With the globalization of information technology and the deepening of conservation culture， China's electronic industry has many problems in data platform， recovery mechanism and policy mechanism. At the present stage， the industry should make use of the functions of big data such as accurate analysis， prediction and information sharing to strengthen the green supply chain management of the electronic industry， build the management alliance for the green supply chain and formulate effective green incentive policies and measures.
Key words： the electronics industry； big data analytics； green supply chain management
近年來，隨著信息技術的發展及人們對電子產品的過度使用，電子產品產生的廢棄物處理不當引發的環境問題日益突出。作為污染環境的重要行業――電子行業如何在日益激烈的競爭中獲勝且有效保護環境是當前該行業面臨的巨大挑戰。在當前形勢下，要求中國電子行業必須在其供應鏈中引入可持續發展的理念，促進產業良性循環。綠色供應鏈管理通過將“綠色化”和“環保意識”理念融入整個供應鏈管理過程中，使得整個供應鏈的資源消耗和環境影響副作用最小，是現代企業實現可持續發展的一種有效途徑[1]。
目前理論界已分別對大數據和綠色供應鏈作了許多研究，但結合具體行業的不多，就大數據時代下綠色供應鏈管理在我國電子行業中的實施狀況進行進一步研究的還很少。為此，本文將大數據引入到我國電子行業的綠色供應鏈管理中進行研究。
1 大數據時代電子行業實施綠色供應鏈管理的現實要求
1.1 外部環境的要求
1.1.1 環境方面的法規及貿易壁壘
近年來，國際標準化組織和許多發達國家紛紛出臺跟電子電氣產品相關的法律法規，其中最常見的是歐盟制定的WEEE和ROHS，以及國際化標準組織ISO14000環境管理體系等。例如，WEEE規定歐盟各成員國電子電氣產品應達到回收目標4kg/人，目標回收率在70%～80%之間，而這個指標大部分中國企業做不到。
據我國對外經貿部公布的數據顯示，近年來我國平均有100億美元（較2006年50億的提高近150%）產品出口難以達到環境保護標準而受到影響和沖擊[2]。綠色貿易壁壘正在成為我國電子行業對外貿易的主要關卡。
1.1.2 大數據對電子行業的影響
大數據是電子行業實施綠色供應鏈管理的必然趨勢。數據已經被越來越多的政府和企業看作是重要資產，擁有較強的數據分析能力將成為政府和企業的核心競爭力。2013年3月22日，奧巴馬政府宣布投資2億美元拉動大數據相關產業發展，將“大數據戰略”上升為國家意志，其將數據定義為“未來的新石油”，并表示一個國家擁有數據的規模、活性及解釋運用的能力將成為綜合國力的重要組成部分，未來，對數據的占有和控制甚至將成為陸權、海權、空權之外的另一種國家核心資產[3]。因此，大數據對電子行業實施綠色供應鏈管理的重要性不言而喻，及早站在行業管理的制高點，無疑是行業制勝的重要法寶。
1.2 內部環境的要求
1.2.1 現實環境的驅動
從2003年起，我國進入家電報廢的高峰期，每年至少要報廢500萬臺電視機、400萬臺冰箱、500萬臺洗衣機；目前，全社會電腦保有量近2 000萬臺，手機保有量1.9億部，其更新速度遠遠大于家電產品，淘汰數量近億臺[4]。這些電子產品若沒有妥善處理，其所含的有害物質如鉛等重金屬會因為隨意丟棄或掩埋的瞬間滲入地下，造成土壤和水質的污染，如果焚燒的話，其產生的有毒氣體如二惡英等會進入空氣，造成大氣污染。
1.2.2 客戶需求
如今，人們的生活已經離不開電子產品，甚至十分依賴，許多電子產品幾乎天天貼身使用，對于這些產品，人們除了注重功能、樣式、性能以外，還很擔心電子產品的輻射是否影響健康、制造所使用的原材料是否含有對人體有害的化學物質。這些都要求企業開發和推出綠色產品才能贏得顧客的長期信賴。
2 大數據背景下電子行業實施綠色供應鏈管理存在的不足
2.1 企業環保意識還需增強，現有的觀念尚待改善
在觀念上，我國許多電子制造企業往往只重視眼前的經濟利益，甚至認為環保不是我一個企業努力就有效果的，綠色供應鏈管理是不會產生效益的，沒有認識到這也是提高企業聲譽的有效途徑。這些觀念都會影響到該行業的可持續發展。
2.2 數據成本、綠色要求成本上升，管理要求提升
為了節約成本，進行精準的數據預測需要購買數據庫、培訓數據分析工程技術員，前期總成本將上升10%左右；同時，為達到環保標準，電子制造業必須額外增加綠色材料、綠色制造、綠色營銷、綠色回收等支出，總成本也將上升10%～15%，除了要有完善的質量控制體系，企業還需具備較強的供應鏈管理能力，這對電子行業來說無疑是巨大的挑戰。
2.3 缺乏大數據庫的支撐，更缺乏對數據分析的平臺和軟件
海量的數據是大數據發展的基礎。我國電子行業數據資源總量較低，相應的數據分析技術較缺乏，難以滿足大數據大規模應用的需求。電子行業數據分析的平臺和軟件更是屈指可數，尚無法支撐起整個行業實施綠色供應鏈管理的數據基礎要求。這方面，國外又一次走在我們前面，特別是近年來以開源模式發展起來的Hadoop等大數據處理軟件平臺，及其相關產業已經在美國初步形成[5]。電子行業若想在綠色供應鏈管理上有創新，必須掌握大數據關鍵技術，將大數據技術運用到綠色供應鏈管理中，才能事半功倍，形成強大的競爭力。
2.4 回收機制不完善
目前我國電子產品回收機制不完善。以手機電池為例，隨著人們對智能手機的依賴，智能手機普遍存在待機時間短的問題，電池過度充電或者使用電壓不穩定的充電寶，都會導致電池壽命銳減，有的顧客反映手機電池使用幾個月就充不了電了，只能更換新電池，但是商家出售原廠電池，卻對舊電池沒有回收機制。我國電子產品回收目前主要有兩種渠道，一是賣給走街串巷的小販，這種方式容易被買方壓低價，挑三揀四，挑肥揀瘦，而賣方也只能無奈接受，總比賣廢品強。二是商家隔階段進行的以舊換新活動，但這種活動涉及產品、區域，持續時間有限，很難成為主流。
2.5 國家相關法律體系、市場政策機制不完善
國家政策和激勵機制是促進電子行業進行綠色供應鏈管理發展的動力。但就目前來說，我國尚缺少推進企業綠色供應鏈管理的激勵機制，如財政、稅收、金融政策體系和法規體系及措施等。這些機制的缺乏將阻礙綠色供應鏈管理在電子行業的實施和推廣。
3 大數據時代我國電子行業實施綠色供應鏈管理的戰略思考
3.1 利用大數據加強電子行業綠色供應鏈管理
目前很多先進的現代系統已經具備了信息化、數字化、網絡化、集成化、智能化、柔性化、敏捷化、可視化、自動化等先進的技術特征，采用了最新的紅外、激光、無線、編碼、認址、自動識別、定位、無接觸供電、光纖、數據庫、傳感器、RFID、無線傳感網絡、衛星技術等高新技術[6]。這些技術的應用要產生大量數據，形成海量數據[6]。如何將這些技術應用到電子行業的綠色供應鏈中進而挖掘和分析出有價值的信息供企業決策，是電子行業大數據戰略的核心所在。
3.1.1 核心企業戰略上的支持，聯合建立支持綠色供應鏈管理的大數據分析平臺
在電子行業的供應鏈中，核心企業首先要制定綠色戰略，實現自身的綠化，然后基于自身品牌的影響力，向企業外部延伸，向供應鏈的合作伙伴提出“綠色”要求。在此基礎上將大數據理念引入供應鏈中，積極構建綠色資源大數據庫、數據分析系統，為綠色供應鏈管理的有效實施提供數據支撐。
3.1.2 利用大數據對數據預測的優勢把握產品設計關
要想從根本上防止污染，關鍵是研發設計人員在設計產品時要充分考慮到該產品在后期生產制造、銷售、使用以及報廢后可能產生的環境影響，使用綠色環保零部件對電子產品進行綠色設計。在大數據平臺上，研發設計人員可以很方便地挖掘出供應鏈其他環節中有價值的信息，如在生產中、銷售中新產品可能遇到的問題，消費者在使用中反饋的意見問題等。這些信息都將成為研發設計重要的參考。
此外通過大數據平臺，還可以分析出客戶的個性化需求，進而進行市場需求預測。這些信息以前需要經過一段時間資料的收集分析才能獲得，而運用大數據平臺，研發設計人員可以實時得到這些數據，及時改進產品的設計方案，加快產品更新的進程和對客戶的響應時間。
3.1.3 利用大數據實現電子產品環保安全追溯
通過信息化手段，為電子產品建立統一的“身份信息”，從零部件采購、生產到產成品銷售全過程，消費者可以使用產品條碼通過網絡、手機終端快速查到相應的信息，從而得知自己正在使用的電子產品是否含有有害化學物質，或者含量是否超標，輻射大小，碳排放量多少。這樣做的目的既是消費者權益的保障，也是對電子產品的研發生產到銷售整個過程進行市場監控。
3.1.4 利用大數據構建電子產品的產業循環渠道
電子廢棄物中很多含有鉛、砷、汞、銻、鈹、六價鉻、聚氯乙烯塑料等有毒有害成分，同時也含有很多有價值的可回收再利用資源，如玻璃、聚酯、稀有金屬等，如果將其合理利用，則可變廢為寶。
消費者購買產品主要通過實體店和互聯網兩種渠道，在商家信息系統和互聯網平臺就會存在大量消費者購買數據，一般來說，購買量就決定了一定時期后的報廢量，應充分利用這些數據搭建大數據平臺建立回收體系。可借鑒百度回收站的做法，用戶只要打開百度回收站應用，對家中的待回收電子產品進行拍照，該應用就會自動顯示出該電子產品的類別和回收價格等信息；用戶填寫相關資料后，就會有正規回收廠商上門回收。這正是利用百度大數據技術，把用戶和回收廠商聯系起來，實現電子產品全生命周期管理。隨著信息技術的普及，這種做法容易形成規模，使得電子產品的回收就像網購一樣方便。
3.1.5 以數據分析為依據，以科學抉擇為準繩，有效降低綠色供應鏈管理的成本
電子行業要將“綠色”引入供應鏈中，許多企業擔心成本會上升。因此，以精準的數據分析為依據，以科學的抉擇為準繩，是提高生產效益、降低成本的關鍵。本文多次提到大數據以及數據分析，目的之一就是為了提高生產效率、降低生產成本，在綠色供應鏈管理中，要求以數據分析為抉擇的前提，不能隨意拍腦袋決定。在數據庫及分析方面的成本中，應考慮企業的實際情況，規劃好，分析好，才能降低成本，才能做大做強，提高效益，如我國的電子商務巨頭阿里巴巴的“聚石塔”平
臺[7]，極大地降低了企業在選址及投遞等方面的成本。
3.2 構建綠色供應鏈管理聯盟，高效整合利用數據資源，提高行業競爭力
從發達國家實施綠色供應鏈管理的實踐來看，要建立大數據庫和數據分析平臺，要完整的實行“綠色化”管理，單靠某個企業是不行的，應建立一個行業聯盟。綠色供應鏈管理行業聯盟就是在行業內和行業間建立的一種實施“綠色”管理的行業聯盟，它不僅是一種數據分析能力、信息和利益共享、風險共擔的利益集合體，同時也是一種標準和意識同步的標準集合體[8]。所以，對正處于綠色供應鏈管理起步階段的我國來說，通過形成綠色供應鏈管理行業聯盟，充分發揮各聯盟企業的優勢，來推動綠色供應鏈管理的實施，有助于在綠色供應鏈行業之間建立戰略合作關系、增強環境管理意識，最終實現供應鏈行業的“多贏”[9]。
3.3 完善市場機制，建立有效的綠色激勵政策和措施
國家有關部門應進一步完善市場機制，建立完善符合國情的環保法律體系，強化污染排放標準的監督與落實，為行業實施綠色供應鏈管理提供法律保障。鼓勵行業協會建立統一的“綠色化”行業標準，起到行業約束和管理的作用。同時，政府還可以采取一些鼓勵性或限制性措施來激勵和引導綠色供應鏈管理主體的行為，促使企業行為與環境相容。
4 總 結
綜上所述，在電子行業的整個供應鏈管理中，大數據精準分析和綠色化是行業實施供應鏈管理中關鍵的節點，由于我國現階段尚缺乏大數據庫及數據分析平臺，市場機制不健全，成本高昂等問題阻礙了綠色供應鏈管理在電子行業的順利實施。為促進電子行業的綠色供應鏈管理，應及早建立支持綠色供應鏈的大數據分析系統平臺，構建產業循環渠道，完善市場機制，建立有效的綠色激勵政策和措施，構建綠色供應鏈管理聯盟，高效整合利用數據資源，有步驟地推動綠色供應鏈管理在電子行業中的實施，實現電子行業的可持續發展。
參考文獻：
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供應鏈管理行業現狀范文第2篇
關鍵詞：好又多連鎖超市 總體成本控制 診斷 改進
成本控制是企業根據一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權范圍內，在成本費用發生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節措施，以保證成本管理目標實現的管理行為。
一、好又多超市成本控制的診斷分析
1.好又多超市成本控制的優勢
好又多超市成本控制的優勢主要體現在采購環節上，即它有著自己的商品配送部門，統一對各分店進行配送，即有著良好的物流成本控制。
2.好又多超市成本控制的不足之處
（1）各分店規模和管理結構不健全
目前好又多連鎖超市屬于混合業態經營方式，有下屬分店36家，其中標準超市有12家，大型賣場6家，便利零售店多達18家。其分店規模有大有小，沒有實現標準化，而組織形式的聯合化和標準化卻是連鎖經營的前提條件，只有對門店實行統一采購、統一經營管理、統一財務管理、統一質量標準、統一服務規模，才能體現連鎖經營的優勢。好又多超市采用統一采購和進貨的店面比例只有15％一30％，仍實行傳統的單店采購和進貨，從而未能取得因大規模采購而帶來的優惠進貨價格，故在銷售價格上無競爭優勢。
（2）對供應鏈缺乏控制能力
企業的總體成本控制要求進行行業價值鏈分析，而供應鏈則是行業價值鏈中非常重要的一個環節。超市競爭激烈使得各大超市對市場或渠道的控制力在減弱，并導致超市在各方面的議價能力相對減弱，對上游供應的控制力也在削弱，供應鏈管理風險加大。桂林市2006年以前，只有幾家大型超市，并且都是當地的為主，而好又多是在八桂大廈開業的超市，是桂林單店營業面積較大的一家，并且銷售情況非常好，在桂林超市業態中處于寡頭壟斷地位，因此供應商都千方百計的想進入，好又多能獲得非常優惠的條件，議價能力很強，有些供應商甚至不惜虧本銷售。但是到了2008年，桂林超市可以說已進入完全競爭階段，幾公里的圈子散布著的大大小小超市、便利店上百家，各超市進入了殘酷的肉搏戰。好又多在桂林超市中的地位明顯下降，議價能力減弱，缺乏持續整合供應鏈的能力。
（3）缺乏買斷經營的自有品牌商品
長期以來，為了規避經營風險，好又多超市都采取了代銷的經營方式，把風險轉嫁給了供應商。這種扭曲的關系使雙方都有相當的利益損失：一方面，供應商的大量流動資金被超市占用，既造成生產規模無法擴大，又使生產成本無法大幅度地下降，不但生產商的利潤微薄，超市進貨成本也居高不下，雙方都難以提高贏利；另一方面，由于生產商必須處理因滯銷而退貨的商品，要花大力氣去推銷，因而大大影響了新產品的的研制和開發，零售企業也難以增加新的品種，對顧客的吸引力自然也被削弱不少。
二、改進好又多超市成本控制的建議
（1）加強連鎖，壯大規模，實行標準化管理
針對好又多各分店規模和管理結構不健全，組織程度不高，混合業態經營的特點，超市需要對現有連鎖模式和銷售網絡進一步完善健全，通過人員的動態培訓、現代化商業零售技術的運用及品牌和資本的雙重運作，結合當地運輸業、存儲業現狀，采取多種方式結合使用，增強企業在大競爭局面中抵御風險的能力。超市的連鎖規劃應從窄小的本市市區向周邊城市擴展，通過聯營、入股、租賃、兼并、特許加盟等形式，逐步發展跨部門、跨行業、跨地區的各類連鎖形式，向連鎖規模要效益。對連鎖超市所處地帶人流量不大的分店，可以將小型的便利店進行合并成為較為標準的大超市，從而形成規模效應。
（2）與供應商形成戰略聯盟
在現代科技條件下，真正的市場競爭并不是超市與超市競爭，而是各自的供應鏈與供應鏈之間的競爭。超市作為零售業處于市場動態的最前沿，在供應鏈系統中扮演主導企業的角色。超市發揮供應鏈終端的作用必須要使整個供應鏈是一個非常平穩、光滑、順暢的過程。供應鏈管理的關鍵就在于供應鏈上下游企業的無縫鏈接與合作。而超市對供應商正常利潤的攫取，使得供應商無力積累，必將迫使一些供應商不得不以降低質量為代價降低成本，這最終將損害超市的利益。因此，超市和供應商應從競爭走向合作，進行供應鏈革命性重組，達到一種有利于雙方的均衡狀態。
（3）對一些商品實行買斷經營，開發超市自有品牌
在現階段，由于市場競爭和生產力的發展，連鎖超市為了細分市場和增強競爭優勢，必須實行自有品牌戰略。所謂的自有品牌，是指超市在銷售的商品上使用自己開發設計的品牌而非生產者的品牌，通過品牌差異來獲取競爭優勢。也就是說超市擁有商品的品牌開發權，而生產商只是負責生產，超市要一次性買斷商品，承擔相應的風險。自有品牌是后向一體化的戰略，超市加強了和生產商的合作，獲取了價格優勢和利潤好處。
在我國，以連鎖經營為鮮明特色的現代零售企業正迅速崛起，加強連鎖，壯大規模，科學的實施成本控制是我國零售連鎖企業降低經營成本、適應競爭的必由之路。
參考文獻：
供應鏈管理行業現狀范文第3篇
關鍵詞：中小企業 供應鏈 融資
供應鏈融資業務是近年來全球金融機構最關注的一項金融業務，逐漸成為我國金融機構貿易融資市場和產品的主流。主要原因是供應鏈融資不僅僅讓中小企業能夠實惠，鏈條中的核心企業也可以獲得業務和資金管理方面的支持，從而提升供應鏈整體質量和穩固程度，最后形成銀行與供應鏈成員的多方共贏局面。根據歸納不同視角下的供應鏈金融的定義，可以總結為在對供應鏈內部的交易結構進行分析的基礎上，運用自償性貿易融資的信貸模型，并引入核心企業、物流監管公司、資金流導引工具等新的風險控制變量，對供應鏈的不同節點提供封閉的授信支持及其他結算、理財等綜合金融服務。
一、供應鏈融資構成要素與融資模式分析
（一）供應鏈融資構成要素 供應鏈融資主要有金融機構、第三方物流企業、中小融資企業和核心企業組成，在供應鏈融資中扮演著不同的角色。核心企業是具有供應鏈大局觀的成員，在與上下游交易中處于談判的優勢地位，在融資市場具有更高的信用等級；供應鏈中小企業成員是供應鏈金融的直接受眾，進行供應鏈的中小企業往住憑借其在勞動力成本、非核心的產業專業技能和特殊渠道方面的優勢立足于供應鏈，并集中于低附加值的價值鏈環節；以商業銀行為代表的金融機構，在供應鏈金融中，銀行演變成為供應鏈核心企業的財務戰略伙伴，其共同的利益源于綜合財務成本降低和流動性補充所帶來的供應鏈運行的穩定性，并由此派生出新增的商業利潤和金融服務收益； 第三方物流在銀行與供應鏈客戶的關系中扮演著銀行人的角色，不僅代表銀行管理和控制質押物，還對受信企業的經營活動實施某種程度的現場監測，為銀行提供預警信號，并在應急處理中扮演重要角色。
（二）供應鏈融資模式 現階段供應鏈融資模式主要三種，分別是融通倉融資模式、保兌倉融資模式和應收賬款融資模式。供應鏈金融中的融通倉運作模式如下：生產企業先以其采購的原材料或產成品作為反擔保品或質押物存入第三方物流公司開設的融通倉，并據此獲得合作銀行的貸款，然后在其后續生產經營過程中或質押產品銷售中階段還款。第三方物流公司提供質押物的保管、信用擔保、去向監管、價值評估等服務，為銀行融資提供部分環節的操作。基于供應鏈金融的保兌倉融資是在倉儲監管方（物流企業）參與下的保兌倉業務，融資企業、核心企業（賣方）、倉儲監管方、金融機構四方簽署“保兌倉”業務合作協議書，倉儲監管方提供信用擔保，賣方提供回購擔保，金融機構為融資企業開出金融機構承兌匯票。基于供應鏈的應收款融資是以產品供應商（賣方）企業為中心，針對其買方客戶（如產品經銷商）的應收款為其提供折扣融資，從而將貿易與付款周期中的應收款轉換成運營資金，核心企業在其中有反擔保作用。應收款融資是一種資產抵押貸款，允許供應商（賣方）企業通過賣出未完成貿易周期的產品或服務來提前獲得收入，從而降低回款周期。此過程可以通過銀行從賣方買入折扣發票或提供應收款融資服務來完成。
二、蘇州地區中小企業供應鏈融資現狀分析
（一）中小企業供應鏈融資調查分析本文對蘇州地區中小企業供應鏈融資進行了調查。
（1）調查企業以1990后成立為主。本次調查樣本為蘇州地區57家企業和6家金融機構，主要采用問卷形式，輔以深度訪談，以便對研究對象有更深入的了解。調查的企業中，主要成立于2000年以后，占總比的59.7%；上個世紀90年代以來的成立的企業占調查的86%；其余的14%成立于上個世紀90年代以前見表（1）。（2）民營企業為受訪企業的主要性質。受訪的企業中，民營企業占絕對主體，三資企業也占了17.6%見表（2）。 （3）受訪企業的主導業務主要是生產主導型。受訪企業的主導業務，生產主導性占主體，貿易主導型只占17.6%見表（3）。（4）總資產規模大多在5000萬元以下，資產負債率低于50%居多。在受訪的企業中，89.5%企業的規模在5000萬元以下，75.4%的企業資產負債率低于50%見表（4）。（5）上下游之間賒購、賒銷現象普遍存在。從受訪企業的調查來看，大多數企業與上下游企業之間都存在賒購、賒銷現象，這也從側面說明供應鏈融資業務有著巨大的發展空間與前景見圖（1）。（6）缺乏抵押和擔保導致上下游企業從金融機構獲得融資的比較困難。上下游企業從金融機構融資出現困難的原因排在第一是缺乏抵押與擔保，其次是缺乏銀行融資的知識，第三是金融機構審批流程長、不確定性大見圖（2）。上下游企業如果難以從金融機構融資，可能導致多種不良后果見表（5）。其中，造成交易關系比較緊張最為嚴重。（7）供應鏈融資存在較大市場。已經采用供應鏈金融解決方案的企業、已有明確實施計劃的企業和正在評估供應鏈融資的企業之各占78.8%，這說明供應鏈融資存在較大市場見表（6）。（8）核心企業（購買商）、供應商運用供應鏈金融手段存要差異。由于“延長支付賬期”、“增加使用賒銷結算”、“對供應商提前支付的折扣”等方式與供應鏈整體利益的最佳戰略安排相沖突，大多數下在積極尋求供應商融資可行方案的買家認為，未來最好的融資方式是供應商管理庫存給予融資見表（7）；大部分供應商則認為，來來最好的新融資方式是“存貨融資”、“保理”和“應收賬款貼現”見表（8）。
（二）金融機構供應鏈金融風險控制現狀 表現在以下方面：調查發現，在蘇州開展對中小企業供應鏈金融業務的金融機構主要有：浦發銀行、交通銀行、興業銀行、光大銀行、華夏銀行、民生銀行、農業銀行、建設銀行、工商銀行與中國銀行等。雖然各家供應鏈金融風險控制方法不盡相同，但通過研究發現，他們對供應鏈金融風險控制還是有很多的共同點，主要有：（1）準入條件的控制。供應鏈金融業務對上下游缺乏管理的行業不適合，所以它首先要求核心企業對供應商/分銷商的準入和退出有明確的要求，上下游企業要從屬于核心企業；其次要求上下游企業與核心企業建立利益的共同體，通過信用捆綁，降低銀行的風險；第三要求核心企業加強對供應鏈成員的考核，讓受信企業的違約成本加大。（2）操作平臺的控制。一方面，金融機構通過分行層次的集中操作，可以保證規范性的操作，針對不同客戶服務界面統一，實現產品的標準化；另一方面，通過分行層次的操作，避免支行的勞動重復，取得操作上的規模經濟，最終避免政策傳導的疏漏與時滯。（3）動產擔保物權的慎重選擇。供應鏈金融主要是面向中小企業的融資品類，對受信主體的資質要求不是很高，但對資金流、物流等間接或直接的還款來源要求較高。所以金融機構通過對預付款、存貨、應收賬款的選擇降低風險。（4）預警機制的控制。供應鏈金融的是大量的中小企業客戶，大型企業穩定性比較強，而中小企業穩定性比較弱，抗風險和應對危機能力較弱，所以對銀行對中小企業授信業務的及時預警；另外物流合作監管方在一定程度上扮演了銀行貨押業務風險管理人的角色，因此來自合作監管方的現場預警也應充分挖掘和利用。（5）物流監管方的控制。在存貨融資領域，新增的風險管理之一是物流監管方，由于可能出現受信企業的合謀詐騙、與受信企業出現糾紛與監管方瀆職等，所以監管方因素也納入了供應鏈金融的風險控制的范疇。（6）核心企業的控制。金融機構在對核心企業的上下游企業的授信中，也采用各種方式把核心企業與上下游企業捆綁，降低自己的風險。
三、蘇州地區中小企業供應鏈金融存在的問題分析
（一）中小企業內功不足，抑制供應鏈融資的發展當前蘇州大量的中小企業還不能把供應鏈中核心企業與供應鏈融資業務結合起來，也沒有很好地根據自身資源來利用供應鏈融資，導致失去很多融資機會。誠信文化的缺失，導致中小企業供應鏈融資時金融機構、核心企業、第三方物流企業顧慮重重，20%的企業不愿意接受并配合供應商應收賬款對金融機構的轉讓。中小企業財務財務管理制度，重大財務事項的決策機制都比較缺乏，財務信息虛假，已嚴重阻礙了金融機構對其資金的投入。
（二）金融機構門檻太高、服務水平不強，導致對中小企業支持力度太小 調查發現，金融機構審批流程長、不確定性大，而且又缺乏主動服務意識，導致企業與金融機構關系不緊密。金融機構還缺乏供應鏈融資系統化的產品設計、沒有將業務繼續擴大，沒有有效的將供應鏈上的物流、信息流和資金流進行整合集成，也沒有水平和能力向供應鏈上中小企業提供一攬子解決方案，從而對客戶的支持力度較為有限。上下游企業如果難以從金融機構融資，可能導致多種不良后果，其中造成交易關系比較緊張最為嚴重。
（三）缺乏相應制度規范、信息技術平臺，限制供應鏈融資的進一步發展由于不同的金融機構、不同的物流企業都有不同的操作規程及合同條款，沒有制定相對統一的供應鏈融資業務流程、合同條款規范和相對的操作標準，這使得金融機構和物流企業的風險控制水平還需要提高，操作程序也有待規范。調查發現，企業未來1年內可能采取的供應鏈管理行動，其中采用網絡技術、通過電子商務完善交易自動化和可視性只占20.7%。金融機構、制造企業、第三方物流信息技術應用的不一致，導致開展供應鏈金融需要的信息流、資金流與物流對接困難。整個供應鏈是一個集資金流、信息流、物流于一體的閉合環節，自然需要一個強大的信息技術的處理中心。當前電子商務發展和中小企業信息技術還沒有達到普遍開展供應鏈金融業務的要求，抑制了供應鏈金融業務的開展。
（四）缺乏完整的信用體系，導致供應鏈融資風險控制的復雜程度加大目前中小企業信用評價體系尚不完善，供應鏈各成員間、銀企間可靠的資金管理體系與信用的缺失，導致供應鏈所有企業相關數據的調查和分析金融機構無法獨立完成，金融機構也不能全面準確了解供應鏈運行情況。缺乏完整的信用體系，導致供應鏈融資風險控制的復雜程度加大。建立健全中小企業信用評價體系，一方面能對中小企業的信用狀況進行客觀評價，另一方也有利于中小企業獲得融資，還能降低金融機構的風險和減少損失。
四、蘇州地區中小企業供應鏈融資的對策
（一）提高政府部門發展供應鏈金融的意識，優化企業經營外部環境 政府部門應將發展供應鏈金融列入政策大力扶持的范疇。應盡快完善中小企業發展而需要相關配套和措施，努力消除體制，本著內外兼顧、標本兼治的原則，既要注重中小企業自身內部機制的建設，更要加強中小企業經營外部環境的完善，為增加中小企業的核心競爭力創造有利的條件。設立物流服務市場，拓展物流服務范圍，提高物流服務標準化水平和信息化，把物流服務逐漸延伸到價值鏈的其它環節；在政府招商中引進一些國內外知名的金融機構和物流企業，利用成熟的管理模式和先進經驗帶動物流產業的發展，助推蘇州地區供應鏈融資業務的發展。要對開展供應鏈金融業務的金融機構和物流企業進行政策傾斜，給予稅收減免方面的支持。
（二）構建數據信息共享的供應鏈金融服務平臺由蘇州行業協會和蘇州經濟主管部門牽頭建立一個綜合金融服務網絡平臺，服務于蘇州地區企業。這個綜合金融服務網絡平臺建立需要蘇州工商局、蘇州地稅局、在蘇州的銀行業、保險業以及擔保機構的參與，成為一個真正服務于需要融資的供應鏈上下游企業的多層次、全方位的服務平臺。這個服務平臺不僅能為供應鏈各企業間與金融機構提供信息傳遞和共享平臺，而且可以借助這一平臺實現信息查找、業務操作與相關資信評級等功能。在技術上，通過傳感器加互聯網（即物聯網）的技術創新，建立蘇州地區供、產、銷的完整供應鏈信息系統。通過傳感器的技術創新，將互聯網運用到服務產業和基礎產業，建立起不同產品基礎和不同行業的供應鏈信息管理平臺，為實現供應鏈金融業務的整體發展創造良好的條件。
（三）政府篩選核心企業，扶持專業監管物流企業 一方面，政府部門要按照供應鏈金融這個產品特點、企業資金需求，嚴格組織和篩選，確定核心企業，推薦給金融機構，再由金融機構對核心企業進行授信，同時對N個供應商和經銷商進行全面的信貸支持，而且推進中小企業進行供應鏈融資。另一方面，政府部門扶持專業監管的物流企業。一般來說，開展供應鏈金融業務的物流企業必須是獨立的，并且信用良好、流動規范，管理嚴格，對所儲存擔保品，要按國家等級標準進行數量檢查和質量鑒定。因此，政府部門鼓勵物流企業開展供應鏈金融業務創新、樹立樣板，在政策上給予支持和引導。
（四）發揮中國人民銀行蘇州中心支行職能，支持供應鏈金融業務在中國人民銀行蘇州中心支行現有的統一的個人與企業信用信息數據庫的基礎上，完善蘇州地區企業與個人信用體系，防范系統性金融風險，促進蘇州地區推進的金融改革和創新。中國人民銀行蘇州中心支行在引導金融機構在對物流企業服務過程中，客戶資信調查管理制度、客戶資信檔案管理制度、客戶的資料收集制度、客戶信用分級制度、信用額度稽核制度、合同與結算過程中的信用風險防范制度與財務管理制度等等，對客戶進行全方位信用管理。中國人民銀行蘇州市中心支行鼓勵和支持金融機構、核心大企業加入到中小企業的供應鏈融資中，實現企業、金融資格共贏新局面。
（五）加強宣傳推廣力度，促進形成供應鏈融資觀念 利用政府宣傳機構和各種新聞媒體對供應鏈融資模式進行宣傳和推廣，一方面幫助金融機構推銷其新型供應鏈融資產品，另一方面也讓廣大企業了解供應鏈融資的服務方式、功能和特點，改變其有資金需求時向金融機構要貸款的思維方式，幫助中小企業形成有資金需求時轉向供應鏈融資的融資習慣。
*本文系蘇州市2010年度科技發展計劃項目“蘇州地區中小企業供應鏈融資問題研究”（項目編號：SR201001）的階段性成果及受江蘇省高校“青藍工程”資助
參考文獻：
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［6］楊晏忠：《論商業銀行供應鏈金融的風險防范》，《金融論壇》2007年第10期。
供應鏈管理行業現狀范文第4篇
關鍵詞 醫院 物流 藥品供應鏈管理 SPD模式
中圖分類號：F713.1； R954 文獻標識碼：C 文章編號：1006-1533（2013）19-0025-03
隨著新一輪醫改的全面深入展開，藥品零差價在全國范圍內的逐步推行，“醫”和“藥”的分離已經成為必然的趨勢。藥品在醫院的流通將不再產生直接價值，而是逐漸轉變為單純的院內服務。在這樣的背景下，如何能夠做到以病人為中心，更加有效地管理醫院內藥品流通，在保證醫院藥品供應暢通和信息資源共享的同時，實現合理的物流成本就成為醫院亟待解決的課題。
1 我國醫院藥品物流現狀
當前國內醫院的藥品物流，一般分為“藥庫-藥房-科室”三級結構，大部分通過醫院信息管理系統（hospital information system，HIS系統）進行統一管理。由于HIS系統更專注于患者的診療環節，專注于醫囑、處方在院內的流轉，對藥品流通環節的管理上一般僅做到賬目的記錄，對藥品物流管理的支持普遍偏弱。且由于醫院內流通藥品品種眾多，管理要求嚴格，在傳統的管理方式下，大部分醫院藥品物流管理工作，如向供應商或上級藥房進行采購申領、入庫驗收、本部門的庫存管理、出庫揀貨、出庫發藥、乃至配送搬運工作都由醫院的藥師、護士承擔。使原本應該集中在患者身上的合理用藥管理、用藥安全管理以及護理工作發生了偏移。根據衛生部印發的《醫院實施優質護理服務工作標準（試行）》，病房實際床位數與護士數的比例應當≥1∶0.4。每名責任護士平均負責患者數量不超過8個。對醫院的護理工作提出了更高的要求。這就更需要提高醫院藥品物流管理水平，將有限的藥師、護士資源從非主業的日常的藥品物流管理工作中解放出來，將其還給病人，使之能夠更好地為患者服務，同時也降低醫院的管理成本。
2 醫院藥品物流管理方式探究
在研究醫院藥品物流管理方式的同時，必須看到，醫院管理的信息化是醫院物流的前提與基礎[1]。在國外，除了作為醫院信息管理基礎的HIS系統之外，一般還擁有一套與之對接的醫院物流管理系統。它將醫院藥品物流放在一個專業的物流平臺上運營，通過信息系統的標準化流程規范，以及條碼識別技術的應用，使物流作業規范簡化、對管理人員素質要求降低的同時，提高作業效率，降低差錯。這類醫院物流信息系統在國外被稱作SPD系統，與之配套的管理方式被稱作SPD的管理方式。
SPD是英文單詞supply（供應）、processing（管理）、distribution（配送）的縮寫。它代表了一種以醫院藥劑管理部門為主導、以物流信息手段為工具，合理使用社會資源，對全院的藥品進行統一管理的模式。它將醫院的藥品物流的管理分成了三大部分：
1） 面向供應商的采購管理（supply）
采購信息的生成不再依靠人工統計計算庫存缺口手工生成，而是通過SPD系統分析歷史消耗、庫存上下限、供應商響應時間等規則進行計算后自動生成。可極大地減少人工經驗因素，使采購工作定期化、標準化。
采購信息的傳遞也不再依靠傳統的電話、傳真等方式，而是通過統一的SPD供應商采購協同平臺進行。在采購訂單生成后，會自動傳遞到醫院SPD供應商采購協同平臺，并在平臺上管理整個采購訂單的進度情況。在供應商響應并上傳配送單及發票信息時，可生成統一的物流條碼。此條碼可在作為醫院物流信息流轉的基礎，代表一定批號、效期、數量的藥品在院內進行流通。
2） 院內一級物流倉庫的倉庫管理（processing）
SPD模式下的庫存管理流程清晰簡單，通過信息條碼技術的應用，使得藥庫內原本只有專業藥師才能進行的藥品物流管理變成由普通物流人員即可完成。
在驗收入庫環節，通過掃描物流裝箱條碼進行驗收入庫，在掃描的同時直接實現采購信息、配送批號信息、發票金額信息的比對工作。并自動提示藥品在藥庫內的碼放位置。簡化工作流程，提高收貨效率，降低差錯發生。
在日常的庫存養護環節，系統會自動將近效期的藥品羅列出并提示退貨處理操作。在盤點環節中，可設定動態盤點或循環盤點指示，并通過手持終端掃描條碼進行庫存的盤點。對盤點結果可進行批次、數量的調整，做到賬物相符。
3） 面向院內各藥房、配置中心、病區、診室、手術室等消耗部門的消耗配送補充管理（distribution）
院內各部門的藥品消耗信息，大部分可以通過HIS系統內的醫囑、處方的信息直接獲取，但是對于碘伏、軟膏等外用處置性藥品、公藥以及其他不計入醫囑、處方的藥品的消耗，就無法通過HIS系統獲取。傳統的做法是以領帶銷。這樣就會存在庫存管理上的盲點。為了解決這個問題，SPD模式提出了“定數管理”的概念，通過發行指定藥品、部門、數量的定數條碼，并由藥庫主動回收掃描該定數條碼來確認相關藥品在相關部門的消耗。
藥庫掌握了全部消耗信息后，院內藥品供應鏈變得更加透明，各部門將不再需要進行定期的申領，由藥庫主動地在一定周期內，按照各部門的消耗信息進行補充。無需各部門計算庫存另行申領。將院內的藥品供應模式從傳統的“藥房申領藥庫發貨”的“拉”式模式轉變為“藥庫把握藥房消耗藥庫主動補充”的“推”式模式。
組織通暢的物流路徑是提高內部物流效率的有效保證，在工作中切實體現服務一線的指導思想，做到下發下送，減少院內各部門的本部門庫存管理壓力，讓醫務人員回歸到臨床工作[2]，體現院內藥品物流服務價值。
3 醫院藥品物流管理中社會資源的利用
近年來，隨著醫改的不斷深入，醫藥流通企業、第三方物流服務公司、醫院后勤服務公司等社會資源也在逐漸地深入參與到醫院藥品物流的業務中，并逐漸扮演越來越重要的角色。醫院藥品物流社會化、醫院后勤管理社會化也和醫院保潔管理、停車管理、物業管理等非主要業務一樣，慢慢地開始從醫院自管向社會化管理過度。從國外醫療改革和醫院物流管理社會化分工的發展來看，這也是一種必然的趨勢。綜合國外的情況來看， SPD模式按照管理方、庫存地以及結算方式的不同也有多種模式，具體可由如下3個方面分別按照不同的方式組合而成：
1） 業務管理：醫院自行管理或者委托社會方管理
2） 庫存管理地點：院內設置倉庫或者社會方的院外倉庫、物流中心
3） 管理對象所有權：所有權歸醫院（醫院自行采購藥品）或者在使用、消耗之后所有權轉移給醫院（窗口結算）
中國的醫院物流還處于初級階段，有很多不完善之處[3]，和已經形成的專業化第三方醫院物流管理行業的發達國家相比，需要改善之處還有很多。在具體的實施階段，合理借鑒國外先進的技術手段和商業模式，結合中國本土的實際情況，探索出一種有中國特色的醫院藥品物流管理模式將是一條必經之路。
4 結語
通過建立統一的供采平臺和院內物流信息化系統，打通醫院藥品供應鏈，使全供應鏈的運轉實時可視化；通過在供應鏈最前端開始應用條碼、射頻識別等識別技術，提高整個供應鏈的運轉效率和準確性；通過合理的引進第三方社會化資源，采用科學的院內物流運營模式，不斷地優化整條醫院藥品供應鏈，降低整個鏈條中的流通成本，貼近醫改目標，最終實現醫院、供應商以及患者三方的共贏，是新時期醫改背景下的醫院藥品物流管理的終極目標。
參考文獻
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供應鏈管理行業現狀范文第5篇
每個企業都應該重新思考定位和明晰自身優勢，是大膽改革創新，還是深化已有的核心競爭力？是分工協作優勢互補，還是管理完善自身產業鏈，發揮潛在價值？
每位企業家們對于制造與優勢重構都有著自己的獨特視角，看看他們是如何應變新的經濟形勢，如何結合自身實際清晰定位，并如何按照自身定位來實施企業未來發展戰略。
林維建
工廠要不要保留？
廣州力果服飾有限公司董事長
講到供應鏈問題，大家對供應鏈非常的擔心，我們有些同行曾經有工廠，后來聽說要清資產，就將工廠撤掉了。撤掉以后，成本上漲了，質量不穩定了，投訴多了。有一位上市公司的財務總監曾跟我說，為什么某些上市公司的著名品牌被曝出有毒服裝，就是因為自己沒有工廠的問題，沒有對整個產品質量的管控，所以從自主研發到供應鏈管理一定要牢牢掌握在自己手里。如果沒有工廠始終是被動的，你跟做得牛的工廠談價格沒得談，做得不好的工廠不敢讓他做，貨的質量很難保障。
現在很多出口企業沒有自己的工廠，沒有自己的供應鏈，老外一定首先看你的生產管理行不行，所以我們早在幾年前就在考慮，還要不要搞這個工廠，我們經過了深思熟慮，決定必須保留工廠。不過我們也不能像傳統企業那樣辦工廠，工廠也是要創新，我們的工廠在廣州市里面，成本非常高，員工非常難請，怎么辦？我們是一個老企業了，做了十幾年，我們的員工怎么分流？那也是供應鏈管理的創新。我們就決定在江西辦了一個大概有四、五十人的工廠，這個工廠一年生產200多萬件衣服，這個是我們整個生產管理的一個最核心的部分，但只做前部。尾部則在我們原來廣州的工廠完成，包裝、檢驗和并購，所以我們成本降下來了，質量保證了，所以說要做好整個供應鏈的管理，工廠一定要保留。
2012年的出口環境非常惡劣，國內市場也是非常難做。但我們2012年出口額已經完成了2011年全年任務的80%，客人訂了單就全額給錢，4個月交貨，因為老外怕漲錢。我們的確得益于人民幣升值，客戶怕4個月以后交貨給錢的時候一塊錢變成一塊二了。結果在2012年上半年還是有15%的增長，因為價格我們有優勢，得益于具體的供應鏈的管理，能夠做出一些質量有競爭力的，價值有競爭力的產品。
阮積祥
服裝企業在變，我們也要變！
杰克控股集團總裁
服裝企業這幾年一直在變化，我們縫制設備行業也要思考如何去提高縫制設備行業，如何提高我們縫紉機的自動化效率去服務于我們的服裝行業。
服裝企業招工難、同質化等一系列競爭因素，他們也在不斷調整自己的新定位。我們縫紉行業也一樣，同質化越來越嚴重，每個企業產品很全，又不精，所以說要聚焦在產品上面做好搶先的定位，必須要走自己特色的創新之路。我們杰克一直在各種模板型縫紉機上面去研究，專注于大批量的精加工設備，為國內的服裝企業更好地去提升效率。我們只專注服裝企業利用率達到80%～90%的三種縫紉機，科技、高效、自動化，以及怎樣模擬人工去操作的自動化的研究是主要定位方向，以后服裝企業不管怎么樣更換新版型，也不用浪費時間去重新做模板，發揮很好的前瞻性和時效性，這是我們所追求的目標。
我們接下來研發的智能縫紉機不用腳踩，有光學傳感器，還有視覺傳感器。除此以外，另一種電腦包縫機的升級就是智能包縫機，就像我們智能手機，老人用很難，小孩用卻很容易，我們研發的是全自動模式，根本不用操作，大大提高效率。
聚焦、專注創建一個有利的定位，建立可持續的競爭優勢，這是我們定位的核心和思想的精華。
沈應琴
質量好不好，要看員工的穩定性！
浙江喬頓服飾股份有限公司董事長兼總經理
有一次我去參觀一個意大利工廠，看到一個老太太戴著老花鏡在做產品，詳談中才知道這里的員工大都在這里做了一輩子的服裝。我們都知道意大利的生產制造業很強，工藝水平也是叫得響的，這與員工的穩定性是分不開的。而中國呢？很多工廠的員工流動率大，甚至經常造成缺工現象，根本沒法保證企業的正常生產，我想，穩定員工是我們產品質量的一個根本的保證，怎樣讓你的員工心甘情愿在企業里呆三年、五年，甚至更久，也是供應鏈管理細節的體現。
還有一次與一個紡織企業的合作給我了很大的觸動。這個紡織企業到溫州來找加工廠，當時他們找了很多家都不滿意，后來機緣巧合他們通過溫州服裝協會找到了我們，但讓我奇怪的是，他們根本就不看我們的質量，而是查看一些對員工福利待遇和人員流動的記錄，后來才知道他們驗廠的邏輯思維，就是質量好不好與你的員工穩定性一定是分不開的，這次事件對于我們后來調整生產結構和員工培養有了很大的幫助。
現在好多企業都在喊招工難，但我們還沒有這個問題的困擾。我們的企業雖然不大，16年來，從創辦一開始的30多個員工到現在1500多人，5年以上的有500多人，3年以上的員工占了70%，其中不乏好多夫妻工，我們有專門的家屬樓保障員工生活起居為員工傾心解決子女教育困難。所以，我們企業每年的流動率相對很低。在05年到06年，中國服裝協會給了我們一個年度品質大獎，是員工的穩定給我們的產品質量一個很好的見證。
員工穩定關乎產品質量，這往往是最容易被忽視的問題，但卻是促使我們未來能夠達到一個高附加值的產業鏈的關鍵，也是我們社會責任的核心競爭力，當然也是我們的內生動力和新優勢。
黃莎莉
有過硬的產品就夠了嗎？
蓋奇（中國）織染服飾有限公司總經理
我一直都認為‘術業就要有專攻’，就像蓋奇一直都是專業做T恤的，在業內，我們有一個值得驕傲的稱號叫“T恤專家”。然而，別人說你是專家，你就永遠都是專家了嗎？按照蓋奇老一輩企業家的想法，我們現在有什么設備，有多少設備，就開發什么產品，而這種思維已經不能滿足日新月異的市場需求，以前我們用的是日本復原的制造機，主做絲光棉，現在客戶大都普遍覺得絲光棉有點顯老，我們就開始思變，在幾年內引進了解決綠色壁壘的冷轉移印花技術，也在T恤衫版型上自己申請了很多專利。在面料開發上，跟上游紡紗廠家共同協作研發，共同來開發一些新的T恤面料，如我們成功研發的桑蠶絲類的針織襯衫得到了很好的市場反饋。所以，在產業鏈完善方面，我們還需要做的就是進一步拓展我們的優勢。
T恤是我們的優勢產品，而我們也要在技術上和產品特色上更加突出這一優勢，就如我們的印花環節，我們自己注冊了一個面料品牌，叫酷立色。因為外觀效果上達到了數碼噴繪的效果，技術上的改良又加強其性能，而這個產品的量產可以達到像傳統的印染行業的量產規模，價格會有一定的優勢。
現在競爭非常激烈，大家針對的也就是這幾個客戶。雖然我們是T恤專家，但是目前，特別是我們廣東做T恤的也很多，有些小廠為了減少成本，會在材料上做一些調整，可能之后處理的效果都差不多，而我們全部都用的是埃及的長絨棉。我們能夠意識到自己的優勢，當然也要清醒意識到還有哪些空間可以調整。有競爭其實未必是壞事，在整個的競爭當中你如何迅速地來應對競爭，如何迅速地從內到外地調整自己的定位，我覺得對企業來講是永遠屹立于不敗之地的。
巴黎裁縫店重煥生機
Julien de Luca是法國手工定制名店創始人Camps de Luca的孫子，Camps de Luca為世人稱道的是曾為摩洛哥國王哈桑二世（King Hassan II of Morocco）、伊朗國王（Shah of Iran）以及沙特王室成員定做服裝。但法國裁縫業因受到快速流行服裝的擠壓逐漸衰敗，Camps de Luca對自己的孫子說家庭裁縫店的前景渺茫，一定要找一份新的職業謀生。Julien de Luca聽從了祖父的教誨，到倫敦當了一名股票經紀人，然而四年前，他做了一個決定，那就是重新回到祖父的裁縫店，如今事實證明，他的這個決定對了：從那以后，家族裁縫店每年保持著15%的增速。法國其它幾家知名手工裁縫店，如Cifonelli與Smalto也保持著類似增速。甚至奢侈品巨頭LVMH在收購高級男裝定制品牌Arnys后，也把目光投向這一行。勿庸置疑，巴黎的裁縫行正在重新煥發出生機，巴黎作為高級時裝之都，并非僅僅專注于女裝。
“我覺得過去四、五年的變化，原因就在于世人再次開始注重質量。他們想要了解服裝制作的整個過程，而且喜歡相關的手工技藝，” Julien說，如今他與自己的弟弟夏爾（Charles）一起，成為裁縫店的兩個當家裁剪師。“做定制西服，尤以年輕人為甚，我們最近接待了一位22歲的年輕客戶，他在銀行上班，薪酬也肯定不屬最高行列，但他攢夠錢后，就來我們店做了自己第一套定制西服。”
Hugo Jacomet是電影導演，又創辦了名為Parisian Gentleman的裁縫網站，他說：“一切變化發生在過去五年里。Cifonelli等裁縫店如今門庭若市，顧客多為年輕人，但對定制行當耳熟能詳，而且主流媒體的報道也越來越頻繁。所謂的夕陽行業如今又煥發出勃勃生機。”
若從細微處比較，法國定制裁縫店與英國同行有很大的差別。首先，巴黎沒有英國薩維爾街那樣的定制裁縫店一條街——各大定制裁縫店散布于巴黎各個角落。即便有幾家法國裁縫店位于同一區域，它們的門面也千差萬別。原因是所有的裁縫店都位于各種19世紀大樓的二層，而不是一層的位置，因為在法國顧客的傳統觀念中，做衣服時與路人在同一高度顯得很有失身份。
法國裁縫店也不像意大利同行那樣多樣化，意大利南北地區的裁縫店傳統各異，甚至羅馬與米蘭之間、那不勒斯與西西里島之間都存在著地區差異。雖說三個國家的服裝手工制作過程大同小異，如三、四個月中要有2-3次衣服試樣以及給每位客戶都做紙樣，但巴黎的工錢比意大利多數城市與薩維爾街的絕大多數裁縫店（除幾家頂級裁縫店外）要高：Cifonelli的定制西服起價5500歐元，最擅長做拉攏肩與大翻領；Smalto起價5000歐元，最擅長做斯馬特風格的封閉式翻領；Camps de Luca起價更達6500歐元，最擅長做直角翻領。而在英國的薩維爾街，安德森與謝潑德店（Anderson & Sheppard）的定制西服起價為3744英鎊。
比起英國同行，法國的裁縫店服務更加周到，而且對細節精益求精，做工事無巨細地滲透到了每個細節中，這與倫敦高級時裝有時把風格嫁接至定制服裝中去有著異曲同工之妙。
相比英國，輕質面料與結構一直在法國與意大利更為流行，推動者就是那些非洲與中東這些前殖民地的客戶。相比法國南部與北部，在巴黎狩獵裝比比皆是——用亞麻布料做就，沒有任何衣身結構，與其說是西服，倒不如說更像襯衣。Julien de Luca還發現亞洲人對法國定制服裝的興趣與日俱增，“他們非常喜歡定制服裝的輕質面料與精細做工”
微小而重要的紡織服裝行業
Textile And Apparel Sector： Small But Significant
約旦的紡織和服裝工業是其經濟的一個重要因素，雖然規模相對較小，但是卻是約旦的主要工業部門之一。約旦約有650萬的人口，其中勞動力人口近180萬，而紡織和服裝行業的從業人員約有6萬人。根據約旦中央銀行的初步統計，2011年約旦出口的紡織紗線、織物和成品總額約為1.05億美元。
約旦的服裝紡織行業受益于眾多已經簽署了自由貿易協定的國家，目前約旦已經和美國、歐盟、阿拉伯自由貿易區、摩洛哥、土耳其、新加坡、加拿大等簽署了自由貿易協定。約旦和美國市場的合作不斷加強，約旦到美國的出口主要通過中東的兩個重要港口，亞喀巴和海法，這兩個港口是東海岸最快的運營商之一，交貨時間不到三個星期。目前約旦在美國市場的合作客戶包括Gap、Levi Strauss & Co.、Calvin Klein、Walmart、Columbia、Victoria’s Secret等眾多知名品牌和零售商。
但是，約旦還面臨很多影響紡織和服裝行業發展的問題，比如逐步下降的天然氣供應和日益昂貴的油價，約旦的經濟增長放緩，以及地區的緊張局勢。約旦的紡織和服裝行業的另一個問題就是勞動力市場的動蕩，據媒體報道，約旦的工廠不斷出現罷工，要求增加工資，以及改善健康保險和福利的糟糕現狀。而約旦也正在努力改善勞動條件，比如與國際勞工組織合作推出加強制造業勞工標準的計劃，政府要求所有的服裝制造工廠加入相關的計劃。而在約旦還有來自孟加拉國、印度和斯里蘭卡的外籍員工在紡織和服裝行業就業，大量依賴外籍員工使約旦本地的就業受到很大影響，2011年，約旦的失業率達到12.9%。目前，約旦政府正在推出職業培訓計劃，以促進國內就業。政府還計劃在2013年將最低工資標準從每月約211美元提高到267美元，但是服裝行業的雇主們提出，這樣的工資增長將會導致企業運營開支上升15%至20%，而生產成本增加已經導致了一些約旦的紡織品和服裝工廠將生產轉移到其他國家，如埃及和孟加拉國。
但對國外的紡織和服裝行業來說，約旦還是不錯的投資對象，相比該地區許多國家的政治動蕩局勢，如伊朗、伊拉克、敘利亞、黎巴嫩和埃及，約旦擁有很大的潛力，約旦的經濟發展也得到了政府足夠的支持。
欲爭奪中國男裝市場
Try to Seize the Menswear Market from China
近日，意大利媒體援引亞洲知名資產管理公司惠理集團的分析稱，意大利服裝行業應更加側重對中國中端男裝市場的爭奪。
統計數據顯示，2012年，中國男裝銷售額已達610億歐元，占全年服裝銷售市場總額的38%。男裝銷售額的48%為中端商務休閑類服裝。分析顯示，根據目前中國男裝市場的發展趨勢，到2016年，男裝銷售在中國服裝銷售市場的比重將以每年12%的速度增長。
分析人士表示，在受經濟危機影響而長期低迷的背景下，意大利服裝行業若想突破瓶頸并取得發展，應加快向中國市場的拓展，并主要瞄準中國中端男裝市場。長久以來，意大利服裝行業對于中國市場的關注點主要集中在頂級奢侈品類服裝品牌，現在是改變觀念的時候了。奢侈品牌的休閑類服裝已經在中國打造了較為成熟的市場，中國男裝市場的快速發展主要依靠商務休閑類服裝需求的不斷增大。如今，商家爭奪的主戰場已經是中國中等收入以上人群。無論是中國品牌還是外國品牌，許多經濟與時尚兼顧的服裝品牌在中國拓展迅速，受到消費者的青睞。
分析指出，在經濟飛速發展的中國，人們的衣著觀念也在發生著改變。雖然大部分人在日常工作和生活中不會將自己打扮成明星一樣，但注重穿著打扮已不再是女性的專利，更多的男性已經意識到，衣著其實是一種最為直接的與人溝通方式。據統計，約有四分之一的男性將60%以上的支出花費在購買服裝和配飾上。特別是商界和金融界，大部分男性對穿著是否得體有著較高的要求。
分析還指出，意大利眾多服裝品牌應通過互聯網進行中國市場的拓展工作。中國擁有世界上最多的互聯網用戶，無論是在網上宣傳自身品牌理念還是開設網絡商店，中國的互聯網市場蘊藏著巨大的商機，有待意大利服裝行業開發。
生產外包崗位回流
早在2011年中，波士頓咨詢集團就曾針對美國制造業回流的苗頭出爐有一份名為《美國生產復興——為何制造業將返回美國》《Made in American，Again——Why Manufacturing will Return to the U.S.》的報告，這份長達19頁的報告指出：潮流已發生轉向，金融危機和大衰退已使美國正成為一個生產制造的“較低成本國家”。
與此同時，該報告建議外資公司應重新評估中國戰略，指出“中國不應該再被視為默認選項”。波士頓咨詢集團最近甚至預測，2020年將會有多達60萬個制造業崗位從中國返回美國。
事實上，離岸或外包是此次美國總統競選時的一個重要關鍵詞，因飽受經濟衰退和失業率困擾，美國普通老百姓已對外包普遍反感，羅姆尼被奧巴馬擊敗也與其政策主張和職業背景有一定關系。據悉，羅姆尼曾為私募股權投資公司Bain Capital效力，而Bain Capital達成的很多交易是將美國本土工作計劃外包到中國。
相反，奧巴馬則推崇“刺激包”（Stimula Package），在各方面大力激勵將工作機會帶回美國。如支持GE使用美國勞動力建立一種新高效節能家電方面，美國聯邦政府根據2009年的恢復和再投資法案向GE實施系列稅收優惠和獎勵。緊接著，肯塔基州政府和路易斯維爾市政府也提出積極的稅收激勵計劃。
2012年11月，剛剛再次當選美國總統的奧巴馬又馬上召集14家企業負責人在白宮舉行主題為“內包美國就業機會”的圓桌會議，敦促企業將更多海外崗位帶回美國本土，以推動經濟增長和降低失業率，目前這一“就業內包”計劃尚未公開具體細節。
而以美國ABC News牽頭的“Made in USA”運動也從幾個州逐步蔓延至美國大部，且從“空講”慢慢到“實做”層面，影響不小。不過，政策激勵和民眾呼聲還只是一個方面，更重要的恐怕是來自經濟周期形成的震蕩。
2011年出爐的《美國生產復興——為何制造業將返回美國》報告做了一個更透徹的對比，指出2005年中國勞動力平均成本是美國勞動力成本的22%，但2010年這一數值達到了31%。與此同時，中國工廠每小時生產力工資是8.62美金，美國南部為21.25美金，但預計2015年中國長江三角沿海地區會達到15.03美金，美國南部則是24.81美金，百分比發生相當變化。
最后，造成美國制造業回流的另一個重要變量是，美國勞動力的生產率持續上揚，這也意味勞動力成本已經成為產品整體成本中一個越來越小的要素。
而這些對中國相關行業到底會產生什么影響？
波士頓咨詢集團在其2011年報告中指出，需要相對較高勞動內容和大量生產的產品的生產制造可能仍會繼續留在中國。
“跨國公司仍然會在中國，以向中國和亞太地區的市場供應產品。中國有許多優勢，事實上很多西方國家早已經開始學習如何在中國做商務運營。” 硅谷圣他克拉大學商學院運營管理和信息系統系主任、研究蘋果供應鏈的教授Andy A Tsay指出，但另一方面中國需要保持自身競爭力也是真實的。
“對出口市場，中國需要找到低成本外的其它辦法解決競爭問題。”他說：“這可能是提高服務？更多創新？當然中國部分解決方案是去增加國內商品和消費，而關于這一點，中國也已意識到很長一段時間。”
智能醫用非織造產品蔚然成風
Smart Medical Textiles Increasingly Popular
隨著制造業能源需求、運輸成本、原材料成本的提高，智能非織造技術發展進入膨脹期。潛在的智能非織造醫用紡織品市場不斷擴大，然而需要了解和提高這些材料的性能和具體應用，例如納米纖維，作為重要原料在醫用領域的應用已變得更加復雜和具有挑戰性。
瑞典紡織技術專業學校的kooroshnia博士提出，現在流行的印刷外科口罩使用的熱變色油墨，實際是在反應佩戴者的呼吸溫度上升。經親水性后整理處理的紡粘非織造材料，在非織造醫療產品的應用中可以提供如抗靜電材料那樣的導電性能，此外他們還將有能力從傳感器中獲取能量，并傳送電子信號，從而提供額外的能力，智能的對外部刺激作出一個充滿活力的反應。
現在已有許多類型的非織造智能材料，其中一些已經投入使用。例如，由碳纖維做為原料制成的形狀記憶聚合物已經被使用于各種生物醫學的應用及對溫度敏感聚合物的開發，包括在人類及動物身體植入的心血管支架，從而使微創植入通過小切口或自然開口進行，而該支架會重塑自身以適應所需的身體環境。此外，這種聚合物還有一個額外的功能就是生物降解。
但由于調節和控制環境的問題導致許多醫療應用仍然在研究之中。例如，改變身體重要機能的手術所需的自我修復材料。在體內有能力修復損害的材料，如果正常使用，便可擴大材料的壽命。但許多碳纖維骨科材料植入失敗后，會持續積累損傷壽命，導致循環荷載。kooroshnia博士舉例說，組成骨水泥的聚甲基丙烯酸甲酯，目前對于其如何嵌入式植入仍在探討中。假如微膠囊破裂，釋放其內容將流入其他地方，導致微裂紋形成。阻隔非織造技術紡織品和工程材料可以納入類似嵌入式技術治療，但具體方案正在研究中。
瑞士Norafin醫療設備公司一直在評估影響個人防護服裝的重要性，積極支持智能非織造材料的發展，推出特種水刺非織造布。該種新材料瞄準了軍服、消防服、煉鋼服、防電弧工作服，強化了對各種危險防護性能的要求，代表了當今防護服市場的新挑戰。目前，智能手術袍和窗簾以及感染控制服裝產品已經廣泛被用來保護醫護人員，醫生和病人都可預防傳播感染病毒。Norafin公司亞洲區域負責人表示，目前正在利用積極的概念開拓其他非織造市場，如先進的傷口護理和其他診斷系統、過濾和衛生、消防和危險的保護、潛在的汽車和建筑用智能非織造產品。
中國企業正在“獵取”韓國服裝品牌
Chinese Companies Hunting for the Korean Fashion Brands
據韓聯社近日報道，中國企業對韓國休閑和女性服裝品牌的關注不斷提升，去年下半年有3個韓國服裝品牌被中國企業收購，目前還有不少企業正在交涉之中。
2012年12月初，韓國時裝企業“The 神話”將旗下服裝品牌“Intercrew”和該品牌在其主要營業網點——易買得超市的經營權轉讓給了中國企業安娜實業。2012年11月擁有kai-aakmann等品牌的韓國AVISTA公司將自己36.9%的股份拋售給了中國時尚企業迪尚集團。另一家韓國時尚企業 Yeonseung Apparel也于2012年9月被中國企業收購。據悉，除了上述企業之外，還有兩三個中型時尚企業在與中國企業討論品牌轉讓的相關事宜。
