電站安全培訓(xùn)計(jì)劃
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電站安全培訓(xùn)計(jì)劃范文第1篇
20xx年XX縣電力局安全生產(chǎn)的總體要求是：認(rèn)真貫徹落實(shí)省地電集團(tuán)公司關(guān)于安全生產(chǎn)的規(guī)定，要求和指令，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，牢固樹立“責(zé)任重于泰山”的理念，以建設(shè)規(guī)范化供電所和標(biāo)準(zhǔn)化變電站工作為中心的基礎(chǔ)管理，抓好職工的安全意思和技能培訓(xùn)，加強(qiáng)責(zé)任制的落實(shí)，持之以恒地開展反習(xí)慣性違章作業(yè)作斗爭活動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本好轉(zhuǎn)，電力安全工作計(jì)劃。
一、生產(chǎn)奮斗目標(biāo)：
1、不發(fā)生人身重傷及以上事故，不發(fā)生我局負(fù)同等及以上責(zé)任的一般交通事故。
2、不發(fā)生我局負(fù)同等以上責(zé)任的農(nóng)村人身觸電死亡事故。
3、不發(fā)生惡性誤操作事故。
4、輸電設(shè)備事故率≤0.5次/百公里·年。
5、變電設(shè)備事故率≤0.1次/臺·年。
6、配電設(shè)備事故率≤0.5次/百公里·年。
二、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，保證安全生產(chǎn)工作正常有序進(jìn)行。
認(rèn)真貫徹省公司關(guān)于高、中、低壓配網(wǎng)生產(chǎn)運(yùn)行檢修管理工作的要求，以《安規(guī)》為基礎(chǔ)，建立切合實(shí)際的《設(shè)備巡視標(biāo)準(zhǔn)》、《刀閘操作標(biāo)準(zhǔn)》、《工作票執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》、《工作報(bào)批制度》、《工作檢修流程》、《兩票管理制度》、《設(shè)備檢修管理制度》等。3月底以前完成《變電站現(xiàn)場運(yùn)行操作規(guī)程》和《調(diào)度運(yùn)行規(guī)程》的修編和審查工作。規(guī)范職工的工作行為，確保運(yùn)行檢修工作的正常有序進(jìn)行，保障職工的人身安全，保證電網(wǎng)的安全運(yùn)行。
三、抓好培訓(xùn)工作，提高職工的安全意識和操作技能。
針對我局職工安全知識不足，安全意識淡薄，安全習(xí)慣欠缺的現(xiàn)象，制定合理有效的培訓(xùn)計(jì)劃，提高工作人員的安全素質(zhì)。
根據(jù)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)培訓(xùn)要求，制定出我局切合實(shí)際的生產(chǎn)和安全培訓(xùn)計(jì)劃，并嚴(yán)格按計(jì)劃培訓(xùn)。下面，就培訓(xùn)中要注意的幾個(gè)方面加以強(qiáng)調(diào)：
1、安全意識的培訓(xùn)，首先，是通過在各種會(huì)議，各種工作場所、任何時(shí)間都講安全，并貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《陜西省安全生產(chǎn)條例》和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，做到依法、依情抓安全。其次是涮寫安全標(biāo)語，開展安全知識競賽等活動(dòng)。今年將在6月份和工會(huì)組織開展一次安全知識競賽和業(yè)務(wù)技術(shù)比武活動(dòng)。第三、利用20xx年的6次事故開展警示教育。
2、業(yè)務(wù)技能和安全知識的培訓(xùn)，針對不同工種進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)。對供電所人員主要培訓(xùn)《安規(guī)》線路部分，《農(nóng)村低壓電網(wǎng)安全工作規(guī)程》、《架空配電線路及設(shè)備運(yùn)行規(guī)程》、《農(nóng)村低壓技術(shù)規(guī)程》和本工種作業(yè)流程等，工作計(jì)劃《電力安全工作計(jì)劃》。對變電運(yùn)行人員重點(diǎn)培訓(xùn)《安規(guī)》變電部分、《變電運(yùn)行規(guī)程》、《變電運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化手冊》、《設(shè)備巡視標(biāo)準(zhǔn)》和本工種作業(yè)流程等。對調(diào)度運(yùn)行人員重點(diǎn)培訓(xùn)《調(diào)度運(yùn)行規(guī)程》、《電網(wǎng)各種運(yùn)行方式》、《調(diào)度術(shù)語》等。對施工人員重點(diǎn)培訓(xùn)《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》、《中低壓配網(wǎng)技術(shù)規(guī)程》等。根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，在月底下發(fā)培訓(xùn)考題，進(jìn)行考核。全局有組織的進(jìn)行兩次安規(guī)考試，并按安全生產(chǎn)考核辦法考核落實(shí)。
四、以建設(shè)規(guī)范化供電所和標(biāo)準(zhǔn)化變電站為中心，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作。
1、規(guī)范化供電所建設(shè)，首先，加強(qiáng)供電所對35kV、xxKV、0.4KV線路設(shè)備的運(yùn)行管理，特別是xxkV配網(wǎng)線路設(shè)備的基礎(chǔ)資料，真正摸清xxKV配網(wǎng)運(yùn)行狀況，完善xxKV 配網(wǎng)結(jié)線圖，建立配變線路臺帳。根據(jù)往年運(yùn)行中的問題，確實(shí)解決稍土、延黃兩條線路經(jīng)常斷線的問題。其次是供電所各項(xiàng)制度的建立健全，記錄填寫規(guī)范，材料、工器具的管理規(guī)范、使用合理。
2、標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)將嚴(yán)格按集團(tuán)工作《標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)細(xì)則》逐項(xiàng)逐條進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，確保20xx年審報(bào)的城關(guān)變電站達(dá)標(biāo)。20xx年繼續(xù)深入開展標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)工作，再實(shí)現(xiàn)一個(gè)變電站標(biāo)準(zhǔn)化。在20xx年，變點(diǎn)站管理工作中還應(yīng)做好如下工作。首先，結(jié)合春秋季預(yù)防性試驗(yàn)工作，對網(wǎng)改中遺漏的問題進(jìn)行消缺，并完善調(diào)度系統(tǒng)和變電站的連接，充分發(fā)揮調(diào)度職能，提高設(shè)備完好率，強(qiáng)化電網(wǎng)運(yùn)行管理。其次，按照大修和更改項(xiàng)目，結(jié)合負(fù)荷的發(fā)展，做好設(shè)備的更換和消缺工作，特別是更換互感器和處理主變滲漏油工作，提高設(shè)備運(yùn)行水平。完善各變電站的基礎(chǔ)資料，按《標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)細(xì)則》，完善各變電站的圖紙、設(shè)備說明書、制度、各種記錄等資料，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提高管理水平。最后做好每年6月、12月的設(shè)備評級工作，及時(shí)了解設(shè)備健康狀況，以精細(xì)化管理方式，廣泛開展“管理年”活動(dòng)。
五、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)責(zé)任制落實(shí)。
各項(xiàng)安全規(guī)章制度，規(guī)定和要求能否落實(shí)到位，是安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵。20xx年，要按照生技科、安監(jiān)科制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行。主要內(nèi)容包括：
1、省集團(tuán)公司下達(dá)的計(jì)劃項(xiàng)目、規(guī)定和要求是否落實(shí)。
2、各部門、各站、所安全生產(chǎn)第一 責(zé)任人工作是否到位。
3、各項(xiàng)工作是否按規(guī)章制度審核，嚴(yán)格按計(jì)劃管理，特別是站、所、隊(duì)生產(chǎn)工作必須納入計(jì)劃范圍，各類作業(yè)都必須按照中低壓電網(wǎng)安全運(yùn)行和檢修管理程序執(zhí)行。
4、是否按規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”
5、工作現(xiàn)場是否按規(guī)章制度要求落實(shí)各級人員進(jìn)行安全監(jiān)督，是否做到“看注盯牢、跟緊、盡責(zé)”。
6、是否按局里下達(dá)的任務(wù)按計(jì)劃完成，特別是春秋季安全生產(chǎn)大檢查工作扎實(shí)開展。
7、是否按規(guī)范化供電所和標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)要求填寫各種記錄、上墻圖表等。
8、是否按要求傳達(dá)事故通報(bào)、制定措施。
9、工器具材料使用是否按制度執(zhí)行。特別是維護(hù)材料和工程使用材料，要嚴(yán)格按制度審批，領(lǐng)娶使用。
六、持之以恒地開展反習(xí)慣性違章作業(yè)斗爭活動(dòng)。
電站安全培訓(xùn)計(jì)劃范文第2篇
關(guān)鍵詞：變電站變電運(yùn)行 運(yùn)行管理 安全運(yùn)行
1 變電運(yùn)行模式
變電運(yùn)行的主要任務(wù)是電力設(shè)備的運(yùn)行操作和維護(hù)管理工作。其特點(diǎn)是維護(hù)的設(shè)備多，出現(xiàn)異常和障礙的機(jī)率大；工作繁瑣乏味，容易造成人員思想上的松懈；人員較為分散難于集中管理。一旦發(fā)生變電事故，輕則造成經(jīng)濟(jì)上的損失，重則危及電網(wǎng)、設(shè)備和人身的安全，
甚至?xí)o社會(huì)帶來不安定因素，影響社會(huì)的穩(wěn)定。每個(gè)值班員是保證電網(wǎng)安全運(yùn)行、穩(wěn)定運(yùn)行和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的直接執(zhí)行者。隨著電網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，變電站應(yīng)用了大量的新設(shè)備及裝置，運(yùn)行人員急需了解它們的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、原理、操作和檢修方法等深層次的知識，以滿足運(yùn)行高標(biāo)
準(zhǔn)要求。因此，加強(qiáng)變電運(yùn)行管理，提高變電運(yùn)行管理水平是很有必要的。
無人值班變電站是變電站一種先進(jìn)的運(yùn)行管理模式，以提高變電站設(shè)備可靠性和基礎(chǔ)自動(dòng)化為前提，借助微機(jī)遠(yuǎn)動(dòng)技術(shù)，由遠(yuǎn)方監(jiān)控員和遠(yuǎn)方值班員取代變電站現(xiàn)場值班員，實(shí)施對變電站設(shè)備運(yùn)行的有效控制和管理。目前隨著高科技的發(fā)展，無人值班變電站已成為趨勢。但要真正做到安全運(yùn)行，無人值班管理已成為關(guān)鍵問題。正確理解“無人值班變電站”，無人值班變電站是一種先進(jìn)的運(yùn)行管理模式。并不是不需要任何技術(shù)措施的無人管理，相反而是更需要充實(shí)訓(xùn)練有素的高素質(zhì)人員，利用先進(jìn)的設(shè)備，互相協(xié)調(diào)共同搞好管理工作，以達(dá)到減人增效的目的。
就現(xiàn)實(shí)來說，有些改造后的變電站，從安全角度看，一些具體操作必須有人員到現(xiàn)場，再說有些設(shè)備隱患并不能通過自動(dòng)化系統(tǒng)完全顯示出來，為此必須配備人員在場。明確運(yùn)行管理的職責(zé)分工。責(zé)任不明確就易形成無人負(fù)責(zé)的局面，我們真正做到了職責(zé)分明、政策合理、協(xié)調(diào)配合共同搞好運(yùn)行管理的目的。
2 變電運(yùn)行管理
2.1 明確運(yùn)行管理的職責(zé)分工
根據(jù)已運(yùn)行的無人值班變電站的運(yùn)行管理方式，原變電值班被分為兩部分：一部分為運(yùn)行監(jiān)視，由調(diào)度運(yùn)行值班員通過遠(yuǎn)動(dòng)自動(dòng)化實(shí)施;一部分為設(shè)備巡視、運(yùn)行維護(hù)、操作、安全措施和事故處理，由新成立的巡維中心到現(xiàn)場實(shí)施。
2.2 建立行之有效的運(yùn)行管理制度
2.2.1 崗位責(zé)任制
運(yùn)行值班員、繼電保護(hù)班員、檢修班成員及通信自動(dòng)化維護(hù)人員必須遵照執(zhí)行各自的崗位責(zé)任制度，做到分工清楚、責(zé)任明確。
2.2.2 設(shè)備專責(zé)制
無人值班變電站的一、二次電氣設(shè)備，通信和遠(yuǎn)動(dòng)設(shè)備均需專人維護(hù)并填寫記錄。
2.2.3 運(yùn)行值班制和交接班制
運(yùn)行值班員實(shí)行三班制或四班制，一般應(yīng)禁止連班工作。交接班應(yīng)準(zhǔn)時(shí)、認(rèn)真、前后銜接、手續(xù)清楚、責(zé)任明確。
2.3 加強(qiáng)變電運(yùn)行技術(shù)維護(hù)管理
技術(shù)管理的主要任務(wù)之一是保證安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和人身安全。《電業(yè)安全工作規(guī)程》是多年來經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)的總結(jié)，尤其對于兩票三制（工作票、操作票、工作許可制度、工作監(jiān)護(hù)制度、工作間斷轉(zhuǎn)移和終結(jié)制度）必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行。做好設(shè)備臺賬、缺陷記錄、檢修記錄、大修周期等資料收集整理工作。加強(qiáng)維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)、準(zhǔn)確、迅速地排除設(shè)備故障。
3 變電安全運(yùn)行
電力系統(tǒng)由發(fā)電廠、輸電、變電、配電和用戶等幾個(gè)部分組成。變電站是聯(lián)系發(fā)電廠和用戶的中間環(huán)節(jié)，起著變換和分配電能的重要作用，它的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行對電力系統(tǒng)有著重大的影響，與工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和人民生活有著密切聯(lián)系，因此，搞好變電站的安全運(yùn)行工作對電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行有著深遠(yuǎn)的意義。變電運(yùn)行班組管理的好壞直接影響著變電站的安全運(yùn)行。根據(jù)實(shí)踐，對運(yùn)行班組的管理重點(diǎn)應(yīng)放在如下幾個(gè)方面：
3.1 安全管理
安全是企業(yè)的生命。變電站運(yùn)行管理的重點(diǎn)就是安全運(yùn)行。認(rèn)認(rèn)真真落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的電力生產(chǎn)方針，大力開展反習(xí)慣性違章和安全生產(chǎn)的宣傳與教育，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”。這些，都是電力系統(tǒng)長期經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)行之有效的經(jīng)驗(yàn)，在變電站必須認(rèn)真貫徹。近些年來，由于變電站設(shè)備的不斷增加和技術(shù)的更新，所以應(yīng)及時(shí)修訂變電站的現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程，自查并完善各種記錄，利用計(jì)算機(jī)自動(dòng)化系統(tǒng)提高工作效率，把好自己的關(guān)口，以確保變電站的各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。
3.2 專業(yè)基礎(chǔ)管理
每月制定具體可行的月工作計(jì)劃，并按時(shí)完成。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，如設(shè)備定期切換制度、巡視制度、設(shè)備驗(yàn)收制度、缺陷管理制度等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問題，保證變電站的安全、經(jīng)濟(jì)、可靠運(yùn)行。同時(shí)建立健全設(shè)備技術(shù)臺賬，掌握設(shè)備的原始資料和運(yùn)行資料，積累設(shè)備的運(yùn)行和管理經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)對變電站薄弱環(huán)節(jié)的管理，提高設(shè)備的健康水平。
3.3 技術(shù)培訓(xùn)
值班員業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低直接關(guān)系變電運(yùn)行的安全生產(chǎn)，因此必須將技術(shù)培訓(xùn)作為變電運(yùn)行工作的一個(gè)重點(diǎn)來抓。人員與環(huán)境和設(shè)備相比是最活躍的因素，規(guī)范人的行為是遏止事故的關(guān)鍵，也是防控的重點(diǎn)。員工整體安全素質(zhì)不斷的提高，是人身安全堅(jiān)實(shí)有力的保證。
“以人為本”作為安全培訓(xùn)工作的指南，充分激發(fā)每一名運(yùn)行人員的主觀能動(dòng)性和積極性。從基礎(chǔ)入手，把班組的安全生產(chǎn)作為全局各項(xiàng)工作的基石, 作為防范事故的陣地。重視安全活動(dòng)的實(shí)效性和針對性，并結(jié)合事故典例和險(xiǎn)情，舉一反三，認(rèn)真討論安全生產(chǎn)存在的問題,使職工深刻理解“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”的重要意義，安全活動(dòng)的重點(diǎn)放在如何加強(qiáng)自我保護(hù)意識，防止事故，特別是重復(fù)性事故的發(fā)生和“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三大安全敵人作斗爭上，要求發(fā)言者必須針對所在單位的實(shí)際和崗位實(shí)際。嚴(yán)格“兩票”合格率的考核，按照“不規(guī)范就是不合格”的標(biāo)準(zhǔn)要求，執(zhí)行中不應(yīng)只采取扣罰的單一方法，而是將查出的問題反饋到運(yùn)行全體，在運(yùn)行分析會(huì)上總結(jié)，讓職工分析錯(cuò)誤的原因和后果。制定注重實(shí)效性的安全培訓(xùn)計(jì)劃，計(jì)劃的合理性在于求質(zhì)不求量，培訓(xùn)內(nèi)容要有針對性。
結(jié)合春檢、秋檢、迎峰度夏等專項(xiàng)安全檢查的特點(diǎn)，以及日常檢修、維護(hù)特點(diǎn)和上級下發(fā)的安全、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)指南，將安全知識的培訓(xùn)內(nèi)容分門別類，提煉重點(diǎn)和精華，打印下發(fā)到每一個(gè)運(yùn)行人員，起到強(qiáng)化效果作用。在培訓(xùn)中摒棄以往“填鴨式”、“囫圇吞棗式”的培訓(xùn)模式，提倡和注重基層各班組的日積月累、長期堅(jiān)持的安全培訓(xùn)模式，從日常維護(hù)，倒閘操作和安全注意事項(xiàng)等入手，務(wù)求每個(gè)運(yùn)行人員都學(xué)實(shí)、學(xué)透。并定期開展反事故演習(xí)競賽及經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，調(diào)動(dòng)值班員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識的積極性，從而達(dá)到提高值班員業(yè)務(wù)水平的目的。
3.4 思想政治工作和民主管理
堅(jiān)持不懈地對值班員進(jìn)行愛國、愛廠、愛站的教育，要使他們時(shí)時(shí)刻刻把自己放在企業(yè)主人的位置上，以主人翁姿態(tài)對待工作。每周一次的政治學(xué)習(xí)不能流于形式，要把宣傳黨和國家的重大方針、政策和路線，使值班員了解國家的政策和時(shí)事當(dāng)作大事來抓。政治思想工作不能搞成空洞的說教，要緊密聯(lián)系實(shí)際，不回避矛盾，要以理服人。開展各項(xiàng)變電站的民主活動(dòng)，就是讓大家一起來管理和治理變電站，使值班員的各項(xiàng)合理化建議得到采納和實(shí)施，為安全生產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
3.5 文明生產(chǎn)
（1）環(huán)境會(huì)影響人的行為明確各自衛(wèi)生區(qū)域，定期打掃、檢查，并列入經(jīng)濟(jì)考核范圍。對全站進(jìn)行規(guī)范化的定置、定員管理，改善站容站貌，營造一個(gè)整潔、有序的工作環(huán)境，不僅是變電站安全的需要，也是提高值班員的工作積極性不可忽視的一個(gè)重要方面。
（2）認(rèn)真開展建設(shè)職工小家活動(dòng)其內(nèi)容包括：積極開展各項(xiàng)民主活動(dòng)，處處為值班員著想;定期采取與值班員談心，交換看法，穩(wěn)定值班員的思想情緒;解決值班員的各種困難，遇有值班員生病、喪事等，積極組織其他值班員的并代表班組進(jìn)行看望和安撫，以體現(xiàn)班組集體的溫暖，使其更能安心工作。變電站值班員年齡結(jié)構(gòu)小，應(yīng)充分發(fā)揮黨員和共青團(tuán)員在工作中所起的積極帶頭作用，塑造變電站良好的工作作風(fēng)。
電站安全培訓(xùn)計(jì)劃范文第3篇
關(guān)鍵詞：變電站；技術(shù)管理；電力行業(yè)；職業(yè)修養(yǎng)
中圖分類號：TU271 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）12-0140-02
隨著我國進(jìn)一步發(fā)展電力行業(yè)，電力企業(yè)在運(yùn)行、管理過程中存在的問題也變得很明顯。人們用電負(fù)荷逐漸上升，電力企業(yè)運(yùn)行過程中事故的頻繁發(fā)生，在一定程度上對變電站變電運(yùn)行埋下了巨大的風(fēng)險(xiǎn)，而保證經(jīng)濟(jì)發(fā)展的變電站電網(wǎng)不管在規(guī)模還是在設(shè)備裝備的水平上也顯出了比較強(qiáng)的現(xiàn)代化特征，因此變電所也隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而技術(shù)水平上有所改善。變電站管理技術(shù)模式不斷隨著改革而完善，特別是“三套五大”系統(tǒng)的發(fā)展和建設(shè)。變電站作為電力系統(tǒng)的一個(gè)重要的轉(zhuǎn)換基地，直接決定了電力系統(tǒng)的安全性和供電可靠性，影響電力企業(yè)建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。
1 我國變電站技術(shù)管理中常出現(xiàn)的問題
在日常的電力系統(tǒng)運(yùn)行過程當(dāng)中，變電站在變電運(yùn)行中的主要工作任務(wù)就是要確保電力系統(tǒng)中運(yùn)行的設(shè)備、設(shè)施能處于高效、有序的使用狀態(tài)，給電力系統(tǒng)能正常地運(yùn)行提供保障。但現(xiàn)在，我國的變電站在變電運(yùn)行工作中的問題越來越明顯，并且在一定程度上給電力系統(tǒng)的正常運(yùn)行造成影響，給電力企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展起到了阻礙作用。這些問題一般體現(xiàn)在以下方面：
1.1 安全管理制度不健全
大部分問題的出現(xiàn)都是由于變電站在變電運(yùn)行過程中安全管理制度不健全。作為變電站領(lǐng)導(dǎo)者沒有意識到在變電站操作中的安全管理重要性，所以忽視了要制定的安全管理制度，由于變電站變電運(yùn)行的過程中沒有完善的管理制度作為管理的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，過程中極易滋生很多不必要事故。因?yàn)樽鳛殡娏ζ髽I(yè)沒有制定科學(xué)、嚴(yán)格的管理制度，大部分的混亂會(huì)導(dǎo)致變電站的變電站運(yùn)行管理問題，從而實(shí)現(xiàn)不了標(biāo)準(zhǔn)化和流程化，使變電站變電運(yùn)行中的安全管理作用在一定程度上遭到了架空，不能從根本上提高安全管理的有效性。電力企業(yè)在變電站變電運(yùn)行安全管理過程中沒有把國家利益和人民生命財(cái)產(chǎn)安全放在第一位，所以造成的后果和影響是極其惡劣的。
1.2 變電站工作人員的操作失誤
目前，一部分變電站是受傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的影響較深，無法更好地滿足社會(huì)發(fā)展過程中的需要，變電站的工作人員主要是較早時(shí)候選用，工作效率及工作質(zhì)量方面均不能滿足社會(huì)發(fā)展需求，這類工作人員在進(jìn)行變電工作的過程中沒有認(rèn)真對待自己的本職工作，他們在工作過程中弄虛作假并缺乏安全意識，還有抱有僥幸心理，導(dǎo)致變電站工作的錯(cuò)誤現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，但由于這類人員所犯的錯(cuò)誤造成影響不是很大，也沒有采取嚴(yán)厲的處罰措施，從而給管理人員的管理工作增添了難度。同時(shí)，給變電所變電運(yùn)行工作的安全性和可靠性帶來了巨大的風(fēng)險(xiǎn)。
1.3 變電運(yùn)行中的設(shè)施老化、陳舊
隨著我國電力行業(yè)的不斷發(fā)展，作為電力系統(tǒng)中起到轉(zhuǎn)化基地的變電站自然也需要一直持續(xù)運(yùn)行。隨著變電站運(yùn)行時(shí)間的不斷累積，變電站操作設(shè)施在連續(xù)使用的過程中會(huì)逐漸老化。根據(jù)相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，有相當(dāng)一部分?jǐn)?shù)量的電力企業(yè)在我國變電站變電運(yùn)行過程中的設(shè)施是最初建立時(shí)候所購買的，并沒有對這些變電運(yùn)行設(shè)施來設(shè)置相關(guān)的崗位來專門對變電運(yùn)行設(shè)施進(jìn)行檢查和維護(hù)工作。
2 針對以上變電站技術(shù)管理中常出現(xiàn)問題采取措施
如果因?yàn)樯厦媸д`一旦造成事故發(fā)生，輕則在經(jīng)濟(jì)上造成損失，重則會(huì)有人員上的安全和電網(wǎng)設(shè)備的損壞，也會(huì)給社會(huì)帶來不穩(wěn)定的因素。所以，我們應(yīng)提高相關(guān)方面技術(shù)人員的素質(zhì)和督促技術(shù)的學(xué)習(xí)。還應(yīng)提高變電站運(yùn)行技術(shù)的管理水平，這些都是我們的首要工作，現(xiàn)在我們主要從這四方面的技術(shù)管理進(jìn)行討論：
2.1 加強(qiáng)工作人員職業(yè)修養(yǎng)
變電運(yùn)行的主要任務(wù)是保證電力設(shè)備的正常運(yùn)行操作和日常的維護(hù)管理工作。它的特點(diǎn)是要維護(hù)的設(shè)備多，異常和障礙的出現(xiàn)幾率大；工作繁瑣枯燥，會(huì)造成工作人員思想上的松懈；工作人員一般是分散的難于集中管理。在這里的每個(gè)值班員都是保證電網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行、安全運(yùn)行的直接執(zhí)行者。隨著電網(wǎng)技術(shù)不斷發(fā)展，變電站使用了大量的先進(jìn)設(shè)備及裝置，運(yùn)行人員應(yīng)及時(shí)了解它們的基本結(jié)構(gòu)、原理、操作及檢修方法等較深層次的知識，來滿足運(yùn)行高標(biāo)準(zhǔn)的要求。因此，加強(qiáng)工作人員職業(yè)修養(yǎng)，提高變電運(yùn)行管理水平是很有必要的。
2.2 提高設(shè)備的維護(hù)，運(yùn)行管理及人員素質(zhì)
在加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)建設(shè)管理的同時(shí)也要認(rèn)真做好變電站設(shè)備中的選型工作，并高度重視出廠和生產(chǎn)憑證，然后確保設(shè)備的功能更全面和實(shí)用。在安裝時(shí)調(diào)試要加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)，嚴(yán)格把好各項(xiàng)性能的驗(yàn)收關(guān)卡，防止線路的質(zhì)量和設(shè)備造成的事故發(fā)生。
隨著電網(wǎng)及設(shè)備的水平在不斷的提高，工作人員也要不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)和加深了解本職業(yè)的專業(yè)技能知識，還應(yīng)該不斷地學(xué)習(xí)和完善自身的技術(shù)水平，只有這樣才能確保操作過程中的正確性，遇到事故發(fā)生時(shí)可及時(shí)處理，方能做好充分的安全運(yùn)行工作準(zhǔn)備。針對現(xiàn)階段的頭等任務(wù)，必須要堅(jiān)持加強(qiáng)技術(shù)工作人員的素質(zhì)教育，培養(yǎng)其愛國、愛站和愛業(yè)的高素質(zhì)，在崗位工作中形成良好的思想作風(fēng)，為今后的安全工作扎下結(jié)實(shí)的基礎(chǔ)。所以工作人員不但要有過硬的專業(yè)技能，還應(yīng)具有積極上進(jìn)的思想素質(zhì)。
2.3 要重視設(shè)備方面的各項(xiàng)管理
在變電運(yùn)行管理工作中應(yīng)特別注意每天的日志管理、運(yùn)行記錄管理和運(yùn)行維護(hù)管理等各方面的工作。特別是從運(yùn)行方面，我們要狠抓變電站的細(xì)節(jié)剖析工作，從而使變電站的運(yùn)行分析內(nèi)容變得更合理、數(shù)據(jù)更完整、內(nèi)容形式更規(guī)范。這是提高員工技術(shù)的重要手段，另外我們需要運(yùn)行一個(gè)健全的值班制度，只有用這種方法我們才能實(shí)現(xiàn)變電站操作系統(tǒng)之間的人關(guān)系和事物關(guān)系清晰化，以確保設(shè)備的安全運(yùn)行。
2.4 變電運(yùn)行班組建設(shè)
變電站是在發(fā)電廠和用戶之間的連接點(diǎn)，在轉(zhuǎn)換和分配電力過程中起著重要的作用，它能否安全運(yùn)行對電力系統(tǒng)有重大影響，和農(nóng)業(yè)、工業(yè)生產(chǎn)、日常生活密切相關(guān)。因此，做好變電站的安全工作意義重大，變電站操作團(tuán)隊(duì)建設(shè)的好壞更是直接影響著變電站的安全運(yùn)行。經(jīng)過實(shí)踐，建設(shè)和管理操作團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該重視以下兩方面：
2.4.1 加強(qiáng)安全管理。安全工作是企業(yè)的生命線，變電站運(yùn)行管理的重點(diǎn)工作就是保證變電工作安全運(yùn)行。認(rèn)真貫徹落實(shí)班組安全生產(chǎn)人責(zé)任制，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”作為電力的生產(chǎn)方針，大力開展安全生產(chǎn)的宣傳與教育，嚴(yán)格落實(shí)“兩票三制”。這都是電力系統(tǒng)經(jīng)過長期實(shí)踐檢驗(yàn)中得到有效的經(jīng)驗(yàn)，在變電站應(yīng)認(rèn)真貫徹。
2.4.2 重視技術(shù)培訓(xùn)。工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)高低會(huì)直接關(guān)系到變電站的安全生產(chǎn)操作，因此必須把加強(qiáng)工作人員技術(shù)培訓(xùn)作為一個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)來抓。人員與環(huán)境是比較活躍的因素，只有規(guī)范工作人員的行為才是預(yù)防事故的關(guān)鍵。堅(jiān)持“以人為本”作為安全培訓(xùn)工作方針，充分激發(fā)每個(gè)人主觀行動(dòng)性和積極性。由簡單方面入手，將班組的安全生產(chǎn)當(dāng)作全局工作的基石和防范事故的陣地。高度重視安全工作的有效性及針對性，并結(jié)合典型危險(xiǎn)事例，進(jìn)而舉一反三，認(rèn)真討論安全生產(chǎn)中的問題，使工作人員能深刻理解“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”的意義，安全工作的重點(diǎn)是如何加強(qiáng)自我保護(hù)意識，防止事故發(fā)生，尤其是重復(fù)型事故的發(fā)生。堅(jiān)持“兩票”合格率的考核，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)的“非標(biāo)準(zhǔn)不合格”的要求，不應(yīng)該采取懲罰只有一個(gè)的方法，而是將查出的問題進(jìn)行嚴(yán)厲處理，制定有實(shí)效性的安全培訓(xùn)計(jì)劃，且計(jì)劃在于求質(zhì)不求量，培訓(xùn)內(nèi)容也應(yīng)更有針對性。
3 結(jié)語
變電站作為電力系統(tǒng)的重要組成部分，維持電力系統(tǒng)的正常運(yùn)作，在促進(jìn)電力企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展具有極其深遠(yuǎn)的意義，電力企業(yè)應(yīng)在快速發(fā)展中不斷完善變電站本身的管理模式，進(jìn)而提高變電站變電運(yùn)行工作的安全性及可靠性，推動(dòng)變電站的現(xiàn)代化建設(shè)的進(jìn)程，為我國電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)
[1] 王金同.變電站人性化的安全管理[J].科技情報(bào)開發(fā)與經(jīng)濟(jì)，2010，20（8）：190-191.
電站安全培訓(xùn)計(jì)劃范文第4篇
一．一個(gè)學(xué)習(xí)型班組
觀測班成員有著良好的自身素質(zhì)，可對于班組來說，養(yǎng)成好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，在班組內(nèi)形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，是班組建設(shè)的重要環(huán)節(jié)之一，為此，在響應(yīng)中電投集團(tuán)公司開展的“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”的號召下，班組十分注意每一個(gè)成員的學(xué)習(xí)教育工作，制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)計(jì)劃，利用班前后會(huì)、擠出時(shí)間，學(xué)習(xí)理論知識，學(xué)習(xí)崗位操作技能，一方面努力提高班組成員思想政治覺悟，理論文化水平及業(yè)務(wù)操作技能；另一方面注重加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，班組堅(jiān)持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點(diǎn)，注意引導(dǎo)班員從思想上，從行為上提高控制不安全因素能力。通過利用安規(guī)學(xué)習(xí)考試、技術(shù)問答、模擬試驗(yàn)、事故預(yù)想、反事故演習(xí)等多種手段提高班員的技能水平和安全意識。在此基礎(chǔ)上集思廣益，提出“沒有學(xué)歷可以，但是不能沒有學(xué)習(xí)力”的口號，成立了以班長為核心的學(xué)習(xí)現(xiàn)代觀測技術(shù)的“學(xué)習(xí)型小組”。針對近幾年因工作需要，班組部分骨干人員被抽調(diào)到拉西瓦、李家峽、公伯峽、蘇只、積石峽等下游水電站而帶來的監(jiān)測任務(wù)繁多，人員不充足的問題，如何使工作不脫節(jié)、保證監(jiān)測資料的連續(xù)、可靠性，班組采用“以老帶新”、“以新幫老”相結(jié)合，工作與培訓(xùn)、理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式，各個(gè)小組以自動(dòng)化采集系統(tǒng)、gps監(jiān)測及數(shù)據(jù)后處理系統(tǒng)、全站儀觀測方法和數(shù)據(jù)計(jì)算等做為主要學(xué)習(xí)內(nèi)容，讓老同志幫新同志補(bǔ)充觀測原理，讓新同志幫助老同志掌握新式觀測儀器的操作方法；在現(xiàn)場由工作時(shí)間長、經(jīng)驗(yàn)豐富的同志帶領(lǐng)新來的同志，新來的同志提出問題，老同志分析問題、解決問題。同時(shí)，班組請專業(yè)技術(shù)人員利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行講課，結(jié)合工作實(shí)際，和班組人員進(jìn)行互動(dòng)。這樣活學(xué)活用，激發(fā)了員工學(xué)習(xí)的積極性，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)力、戰(zhàn)斗力。在班組營造出良好舒心的工作環(huán)境，形成全員互動(dòng)、共同進(jìn)步的學(xué)習(xí)氛圍。在水電公司舉辦的“技術(shù)大比武”活動(dòng)中，我們班包攬了集體項(xiàng)目的冠軍和個(gè)人項(xiàng)目的前三名，以過硬的技術(shù)力量受到水電公司及分公司的一致贊揚(yáng)，并為公司其他班組創(chuàng)新學(xué)習(xí)做出了模范帶頭作用，推動(dòng)了全公司“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”活動(dòng)的深入開展。
班組還制定了詳盡的《學(xué)習(xí)計(jì)劃》和《培訓(xùn)計(jì)劃》，加強(qiáng)了對新分配來的大學(xué)畢業(yè)生和轉(zhuǎn)崗人員的技術(shù)培訓(xùn)工作。通過技術(shù)比武和業(yè)務(wù)能力考核等活動(dòng)，使他們能夠迅速的滿足工作要求，并發(fā)揮他們自己特長來帶動(dòng)班組整體技術(shù)水平的提高。另外班組也將技術(shù)學(xué)習(xí)納入《職工績效考核》，使每一位職工都自覺地將學(xué)習(xí)納入工作當(dāng)中去。班組還鼓勵(lì)大家自學(xué)成才，繼續(xù)升造，近幾年已有十余人拿到了大專以上學(xué)歷，使知識武裝隊(duì)伍的目標(biāo)得以落實(shí)和體現(xiàn)。
二．一支高效精干的班組隊(duì)伍。
多樣的技能培訓(xùn)和嚴(yán)格的安全意識教育造就了觀測班一支高效精干的班組隊(duì)伍。為了適應(yīng)科技進(jìn)步和專業(yè)公司管理的新要求，觀測工作也向規(guī)范化、自動(dòng)化發(fā)展。觀測班以此為契機(jī)，一方面配合搞好技術(shù)改造工作，邊干邊學(xué)，一方面制定培訓(xùn)計(jì)劃，提高工作人員的技術(shù)素質(zhì)，幾年來先后完成了垂線、多點(diǎn)變位計(jì)、壩后裂縫、靜力水準(zhǔn)、揚(yáng)壓力、大壩內(nèi)觀、左右副壩引張線、斷層觀測等多項(xiàng)自動(dòng)化改造。依靠科技提高觀測質(zhì)量，提高工作效率，取得了明顯效果。圍繞本班的工作，進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，通過不斷摸索，將cad制圖熟練運(yùn)用到現(xiàn)場繪圖中。在北大山溝地形圖、新碼頭地形圖成圖過程中,通過對數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的處理、篩選,縮短了工期，提高了工作效率。現(xiàn)在觀測數(shù)據(jù)的采集、整理、計(jì)算效率提高了70%，勞動(dòng)強(qiáng)度降低了30%。
峽水電站經(jīng)受了蓄水發(fā)電以來歷史最高水位的考驗(yàn)。為確保水工建筑物在高水位下安全運(yùn)行，在公司生技部的組織下，討論出高水位加密觀測方案。班長按照方案具體要求，合理分工，班組員工積極配合，在庫水位達(dá)到2575m高程時(shí)開始對大壩監(jiān)測項(xiàng)目進(jìn)行加密觀測，加班加點(diǎn)，對每項(xiàng)工作都認(rèn)真把關(guān)，嚴(yán)格控制精度，對各項(xiàng)監(jiān)測資料作出初步分析。部分人員對一些監(jiān)測儀器的操作方法不很熟悉，就邊學(xué)邊干，每天下來，常常累得筋疲力盡，但仍然擰成一股繩，發(fā)揚(yáng)堅(jiān)強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，以精湛的技術(shù)為龍羊峽大壩高水位運(yùn)行提供了第一手可靠、準(zhǔn)確的監(jiān)測資料，獲得上級領(lǐng)導(dǎo)及高水位專家組的一致好評。
在高水位期間，由于廊道潮濕,大部分自動(dòng)化設(shè)備出現(xiàn)不穩(wěn)定運(yùn)行狀態(tài)，在自動(dòng)化公司對設(shè)備進(jìn)行全面維護(hù)、更新、升級、改造期間，班組員工全程參與，主動(dòng)配合，積極學(xué)習(xí)，白天與技術(shù)人員一起討論，一同調(diào)試，晚上虛心請教遇到的技術(shù)問題，員工之間相互咨詢，相互反饋，在圓滿的完成設(shè)備的改造、更新的同時(shí)，大大提高了班組人員的技術(shù)業(yè)務(wù)能力。
在首次峽水電站大壩定檢工作中，班組成立大壩定檢小組，進(jìn)行了觀測資料考證工作，整理了考證目錄、觀測資料目錄，并以電子版和書面形式提供給定檢專家組；完成了龍羊峽水電站所有觀測資料的錄入工作；進(jìn)行了龍羊峽水電站設(shè)計(jì)施工 報(bào)告和施工報(bào)告竣工圖紙資料的查找和目錄整理工作，為兄弟部門做出模范。同時(shí)在會(huì)議期間，班組與會(huì)人員不錯(cuò)過任何一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，就日常工作學(xué)習(xí)中遇到的問題，向?qū)＜覀冋埥蹋褜＜覀儗栴}的分析、解答記錄下來，和班組其他人員進(jìn)行交流學(xué)習(xí)。這對于正在逐步走向“學(xué)習(xí)型”的龍羊峽水工部觀測班來說是極其寶貴的。
“在學(xué)習(xí)中工作，在學(xué)習(xí)中成長，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步”，這已經(jīng)在班組員工心中達(dá)成了共識，“爭創(chuàng)優(yōu)秀班組，打造一流團(tuán)隊(duì)”已成為龍羊峽水工部觀測班的共同愿景，在體制改革的大潮中，全體人員勇于向自我挑戰(zhàn)，不斷學(xué)習(xí)、摸索、實(shí)踐，錘煉了團(tuán)隊(duì)，經(jīng)受了考驗(yàn)。
三．一個(gè)制度嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范管理的班組
一個(gè)好的班組離不開嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫群鸵?guī)范的管理。班組結(jié)合車間實(shí)際工作制定了一系列相關(guān)制度用于規(guī)范班員的操作。為了約束班員的日常工作，班組制定了嚴(yán)格的考勤制度、獎(jiǎng)懲制度和操作票制度，使班組的各項(xiàng)工作做到有章可循，有法可依.
班組在注重技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的同時(shí)，班組將“爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型紅旗班組”活動(dòng)與班組安全管理相結(jié)合，將學(xué)習(xí)型組織的理念滲透到班組安全管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中。始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針以及集團(tuán)公司“任何事故都是可以避免的”的安全管理理念，堅(jiān)信沒有安全，就沒有公司的經(jīng)濟(jì)效益，沒有人身的安全，就沒有家庭的幸福。定期開展國家政策及法律法規(guī)的宣傳學(xué)習(xí)；各級組織下發(fā)的各類文件及規(guī)章制度的學(xué)習(xí)、貫徹；安全生產(chǎn)知識的學(xué)習(xí)、競賽等活動(dòng)。多年來，對班組人員安全意識的培養(yǎng)一直是觀測班的一項(xiàng)重要工作，堅(jiān)持搞好班組安全日活動(dòng)，抓好安全性評價(jià)，預(yù)防和預(yù)測工作。每周組織一次安全日活動(dòng)，及時(shí)學(xué)習(xí)各種安全通報(bào)、事故通報(bào)，從中吸取他人的事故教訓(xùn)，全面分析安全生產(chǎn)情況，及時(shí)學(xué)習(xí)上級頒發(fā)的安全規(guī)程、規(guī)定、安全通報(bào)等，每月組織班員對所轄設(shè)備進(jìn)行安全性評價(jià)、技術(shù)分析，并做好事故預(yù)想工作。通過班前會(huì)、班后會(huì)，組織員工進(jìn)行現(xiàn)場危險(xiǎn)點(diǎn)分析及預(yù)控，制定詳細(xì)可行的防范措施，對新學(xué)員和聘用工進(jìn)行上崗前的安全培訓(xùn)，考試合格后方可進(jìn)入現(xiàn)場工作，確保了人身安全，杜絕了事故的發(fā)生。積極開展同違章作業(yè)、麻痹思想、不負(fù)責(zé)任等行為作斗爭的宣傳教育活動(dòng)，提倡“四不放過”和“三不傷害”的工作方法，編寫了年度班組安全管理目標(biāo)及實(shí)施計(jì)劃，認(rèn)真分析并掌握班組習(xí)慣性違章行為的規(guī)律，并制定出了有針對性防范措施，切實(shí)加強(qiáng)了員工隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)了班組管理整體水平的提高。
四．一個(gè)推崇民主和諧友愛的小家。
觀測班是一個(gè)讓大家羨慕的“小家庭”。和諧的班組氣氛，團(tuán)結(jié)的人心得益于班組人性化的民主管理。無論是工資獎(jiǎng)金分配、工休假的安排，還是先進(jìn)職工的評選，班組全部按照公司的要求，做到公平、公正、公開。
業(yè)余時(shí)間，班組還結(jié)合不同時(shí)期的特點(diǎn)和要求，利用多種形式開展了符合時(shí)代、符合公司形勢需要的思想教育活動(dòng)，幫助班員正確地看待當(dāng)前的形勢，排除各種不良因素對大家的干擾和影響，保證成員們始終有良好的精神狀態(tài)，積極投身于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營之中。班組更是把成員的冷暖放在心上，無論是哪一個(gè)成員在生活、工作上遇到困難的時(shí)候，大家都會(huì)圍坐一起促膝交談，相互商討解決對策；對于業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)少、動(dòng)手少的新進(jìn)班員，班組還專門結(jié)成了師徒對子，幫助新工快速適應(yīng)崗位要求。每年，班組還會(huì)組織各種活動(dòng)，以此豐富大家的業(yè)余生活，促進(jìn)成員間的友誼。
五．一個(gè)業(yè)績不凡的班組
電站安全培訓(xùn)計(jì)劃范文第5篇
一、組織機(jī)構(gòu)
1.安全專項(xiàng)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：
副組長：
成員：
2.安全專項(xiàng)監(jiān)督檢查小組
第一小組：現(xiàn)場安全檢查組
組長：
成員：
第二小組：生產(chǎn)管理檢查組
組長：
成員：
二、工作安排
1.時(shí)間安排：20*年5月18日—7月18日
第一階段：自查階段（20*年5月18日-6月8日）
（1）局各有關(guān)部門、班站（所）均要按《國網(wǎng)公司施工現(xiàn)場安全管理》等對照有關(guān)安全管理法規(guī)規(guī)章、規(guī)程制度和本方案監(jiān)督檢查內(nèi)容，認(rèn)真開展自查。
（2對本單位有關(guān)部門、各基層站所以及所有施工、檢修現(xiàn)場進(jìn)行100%的、不留任何死角的全面監(jiān)督檢查。
第二階段：局抽查階段（20*年6月9日-6月30日）
局組織有關(guān)技術(shù)人員對所管轄的各供電所、供電站及其施工、檢修現(xiàn)場進(jìn)行抽查，抽查比例不少于60%，即變電站不少于6個(gè)，網(wǎng)改施工現(xiàn)場不少于14個(gè)。
第三階段：天水供電公司抽查階段
天水供電公司對我局實(shí)施抽查。對我局有關(guān)部門、供電所、供電站要進(jìn)行檢查。
2.監(jiān)督檢查對象
（1）局有關(guān)股室。
（2）各供電所、供電站。
（4）農(nóng)網(wǎng)施工、檢修現(xiàn)場。
（5）農(nóng)村安全用電。
三、監(jiān)督檢點(diǎn)內(nèi)容
本次安全專項(xiàng)監(jiān)督檢查分為兩部分：一是全面開展以防人身傷害為目的、以“五查一落實(shí)”為主要內(nèi)容的檢修、施工現(xiàn)場安全大檢查；二是開展以全面提升我局安全生產(chǎn)管理水平為目的、以全面監(jiān)督檢查我局安全生產(chǎn)管理為主要內(nèi)容的安全專項(xiàng)監(jiān)督檢查。
(一安全生產(chǎn)現(xiàn)場
1.對工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人、工作許可人、獨(dú)立巡視高壓帶電設(shè)備人員是否進(jìn)行了安全培訓(xùn)及安規(guī)考試，經(jīng)考試全部合格。
2.安全設(shè)施、安全設(shè)備、安全工器具的配備、試驗(yàn)、管理是否符合有關(guān)規(guī)定并滿足工作要求。
3.現(xiàn)場工作是否制定了技術(shù)方案、安全措施、危險(xiǎn)點(diǎn)分析，并按規(guī)定經(jīng)過審核和批準(zhǔn)，在生產(chǎn)現(xiàn)場落實(shí)到位；現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人職責(zé)是否履行到位；員工對作業(yè)任務(wù)、作業(yè)現(xiàn)場危險(xiǎn)點(diǎn)是否清楚；個(gè)人安全防護(hù)是否到位；是否進(jìn)行安全交底并簽名認(rèn)可。
4.安全規(guī)程、“兩票三制”、“反六不”、國網(wǎng)公司“三防十要”、省公司“十條禁令”是否得到嚴(yán)格執(zhí)行；對違章違規(guī)行為是否認(rèn)真查究并嚴(yán)肅處理；對“兩票”不合格問題是否進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，查找原因，有針對性地整改。
5.生產(chǎn)人員是否經(jīng)過觸電急救、消防滅火培訓(xùn)并熟練掌握。
(二)農(nóng)網(wǎng)改造工程
1.農(nóng)網(wǎng)改造工程是否認(rèn)真堅(jiān)持“三同時(shí)”原則,即安全設(shè)施必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。
2.農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)單位是否能夠正確處理安全與工程進(jìn)度、質(zhì)量的關(guān)系；是否能夠?qū)こ虒?shí)施有效安全管理；是否對施工單位實(shí)施資質(zhì)審查；是否與施工單位簽訂安全協(xié)議書，明確安全責(zé)任；是否對工程進(jìn)行定期不定期安全檢查。
3.施工單位是否制定、嚴(yán)格執(zhí)行施工作業(yè)指導(dǎo)書、安全施工作業(yè)票、安全施工措施，是否在施工前對所有人員進(jìn)行安全交底，并簽字認(rèn)可。
4.檢修、施工現(xiàn)場“三防十要”反事故措施是否得到落實(shí)。
(三)安全生產(chǎn)管理與監(jiān)督
1.安全保證體系和安全監(jiān)督體系建立情況
是否建立、健全全局三級安全保證體系和安全監(jiān)督體系；局是否設(shè)置安全管理和安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)，配備安全管理和安全監(jiān)督人員；供電所、供電站、是否配備專兼職安全員；人員（數(shù)量、素質(zhì)等）配備是否滿足工作要求。
2.安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全技術(shù)措施、事故應(yīng)急救援預(yù)案、操作規(guī)程制定情況
是否建立了各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定了安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全技術(shù)措施、事故應(yīng)急救援預(yù)案、操作規(guī)程；安全職責(zé)是否清晰明確，規(guī)章制度是否健全完善，安全技術(shù)措施是否具有針對性，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程是否及時(shí)修訂、補(bǔ)充。
3.各級人員安全責(zé)任制落實(shí)情況
各級領(lǐng)導(dǎo)是否堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，高度重視各基安全工作，加強(qiáng)安全工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，用足夠的時(shí)間和精力親自抓各基安全生產(chǎn)，親自主持安全生產(chǎn)分析會(huì)議，研究、協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)工作中存在的突出問題；是否堅(jiān)持“五同時(shí)”原則，在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、考核安全生產(chǎn)工作的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、考核農(nóng)電安全工作，督促、檢查本單位安全生產(chǎn)工作和各級人員安全責(zé)任制的落實(shí)情況；是否建立了“聯(lián)系點(diǎn)”制度，深入農(nóng)電生產(chǎn)現(xiàn)場，加強(qiáng)對農(nóng)電安全工作的指導(dǎo)；是否保證農(nóng)電安全生產(chǎn)所需的安全投入，保證反事故措施、安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施和安全獎(jiǎng)勵(lì)所需費(fèi)用的提取和使
用；是否及時(shí)、如實(shí)上報(bào)安全生產(chǎn)事故。
對照天水供電公司《農(nóng)電安全工作管理辦法》，檢查各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況。
4.安全生產(chǎn)目標(biāo)制定、分解及考核情況
是否將各基層單位安全納入考核，考核標(biāo)準(zhǔn)是否與主網(wǎng)一致，是否體現(xiàn)以責(zé)論處、獎(jiǎng)懲分明的原則；各基供電所、供電站是否制定年度安全生產(chǎn)目標(biāo)；局所屬各單位是否對安全目標(biāo)進(jìn)行了分解；
5.安全工作計(jì)劃、兩措計(jì)劃制定及落實(shí)情況
是否制定了年度安全工作計(jì)劃和反事故措施計(jì)劃、安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃，并安排實(shí)施；兩措計(jì)劃是否報(bào)上級主管部門備案。
6.安全教育培訓(xùn)情況
是否制定了各級人員安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，并安排實(shí)施。進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場的工作人員是否經(jīng)過三級安全教育，并經(jīng)安規(guī)考核合格；對在崗人員是否定期進(jìn)行培訓(xùn)，每年是否進(jìn)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全規(guī)程考試并合格；特種作業(yè)人員是否經(jīng)過專門培訓(xùn)，并持有效資格證上崗。
7.開展“愛心活動(dòng)”、實(shí)施“平安工程”情況
是否結(jié)合本單位工作實(shí)際，制定了切實(shí)可行的、開展“愛心活動(dòng)”、實(shí)施“平安工程”工作方案和具體措施；是否認(rèn)真落實(shí)國網(wǎng)公司、省公司、天水供電公司及本單位開展“愛心活動(dòng)”、實(shí)施“平安工程”的具體措施；是否積極開展具有“三新”特色、形式多樣、內(nèi)容豐富的“愛心活動(dòng)”，培育“愛心理念”；是否積極開展“四個(gè)好”活動(dòng)；是否積極開展“兩個(gè)創(chuàng)建”活動(dòng)；是否積極開展反“六不”斗爭；是否積極建設(shè)農(nóng)村安全用電“三道安全防線”。
8.安全生產(chǎn)例行工作情況
（1）各供電所、供電站是否定期召開安全工作會(huì)議、安全分析會(huì)、安全網(wǎng)例會(huì)；班組是否定期開展安全日活動(dòng)，是否召開班前班后會(huì)，安全活動(dòng)、班前班后會(huì)是否結(jié)合實(shí)際。
（2）是否定期、不定期組織安全檢查和根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)、臨時(shí)性工作的需要進(jìn)行安全專項(xiàng)檢查
9安全性評價(jià)情況
是否高度重視安全性評價(jià)工作，是否按照國網(wǎng)公司要求，制定了安全性評價(jià)工作方案，積極組織安全性評價(jià)。
10.農(nóng)村供電所標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況
是否積極推進(jìn)農(nóng)村供電所標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)試點(diǎn)工作。各供電所是否按照《農(nóng)村供電所標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程》要求，結(jié)合農(nóng)電安全生產(chǎn)管理和生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)際，細(xì)化、完善了生產(chǎn)作業(yè)程序，規(guī)范了生產(chǎn)作業(yè)行為。
11.農(nóng)村安全用電管理網(wǎng)建立、運(yùn)轉(zhuǎn)情況
是否建立健全農(nóng)村安全用電管理網(wǎng)，責(zé)任是否明確；是否通過鄉(xiāng)、村政府設(shè)立安全用電義務(wù)宣傳員，建立安全用電協(xié)管網(wǎng)絡(luò)；是否有效開展農(nóng)村安全用電宣傳工作。
12.電力設(shè)施保護(hù)情況
是否建立健全電力設(shè)施保護(hù)組織機(jī)構(gòu)、保障體系、工作制度和責(zé)任制；是否形成警企聯(lián)防、群眾護(hù)線機(jī)制；是否采取有效技術(shù)措施，保護(hù)電力設(shè)施；是否大力開展電力設(shè)施保護(hù)法律、法規(guī)宣傳活動(dòng)；是否制定電力設(shè)施事件應(yīng)急處置預(yù)案；是否建立電力設(shè)施保護(hù)工作信息臺帳；是否積極開展電力設(shè)施保護(hù)培訓(xùn)工作。
13.事故調(diào)查、統(tǒng)計(jì)、上報(bào)、處理情況
(1)事故調(diào)查與處理是否嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過”原則，是否及時(shí)、準(zhǔn)確、完整；事故上報(bào)是否嚴(yán)格執(zhí)行“及時(shí)匯報(bào)制度”。
(2)事故統(tǒng)計(jì)報(bào)表是否及時(shí)上報(bào)，是否及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。
四、工作要求
1.各基層單位要高度重視安全專項(xiàng)監(jiān)督檢查工作，精心組織，合理安排，迅速做出具體工作計(jì)劃和部署，依據(jù)本方案要求，制定本單位專項(xiàng)監(jiān)督檢查方案，并于6月30日前報(bào)局生技股。
2.各基層單位首先要抓好安全生產(chǎn)現(xiàn)場和農(nóng)網(wǎng)改造工程的安全大檢查工作。按照“4.29”農(nóng)電安全電視電話會(huì)議精神要求，以杜絕人身事故為重點(diǎn)，認(rèn)真開展以落實(shí)安全規(guī)程、“兩票三制”、“反六不”、國網(wǎng)公司“五查一落實(shí)”、省公司“十條禁令”為主要內(nèi)容的安全大檢查。
3.要將作業(yè)現(xiàn)場、班組作為本次監(jiān)督檢查的重點(diǎn)，在監(jiān)督檢查中，要嚴(yán)格、嚴(yán)肅、認(rèn)真，不留情面，并適時(shí)進(jìn)行工作指導(dǎo)。
4.各單位要堅(jiān)持邊檢查邊整改的原則，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，認(rèn)真梳理，全面分析，及時(shí)制定整改措施并加以整改。要完善相關(guān)制度，跟蹤存在問題的整改情況。
