調研工作分工安排
前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇調研工作分工安排范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。
調研工作分工安排范文第1篇
一、統一思想，提高認識，切實加強對價格研究工作的組織領導
價格是經濟的晴雨表，通過積極的價格研究，能夠更加有效地通過紛繁的價格表象把握內在的經濟運行規律，從而牢牢把握工作的主動權，提高價格工作的話語權和權威性。為進一步統一思想，提高認識，我們分別召開黨組會議和全局會議，對價格調研的重要意義進行深刻闡述，對價格研究作進一步安排，進一步增強大家對價格調研工作重要性的認識。同時，為加強組織領導，我局將專門成立價格調研工作領導小組，由單位主要領導任組長，分管領導任副組長，各科室負責人任成員，領導小組負責方案的制定、工作的督促檢查及年底考核等工作，為工作的順利開展奠定堅實的組織保障。
二、突出重點，明確分工，確保價格研究工作質量
根據省市價格調研工作的要求，結合我縣物價工作實際，本著“突出重點，深入研究、結合實際、解決問題”的原則，將以下幾個課題作為重點研究方向：
一是“借助價格服務進企業工作平臺，打造價格公共服務品牌”。近年來，以“價格服務進企業”等七進為主的價格服務進萬家工作在社會上引起了巨大的反響。為進一步打響價格公共服務品牌，更好地服務于我縣的經濟發展，我局將“價格服務進企業”作為本年度重點調研課題之一，圍繞“如何進一步轉變觀念，打破傳統工作定位，拓展服務職能，力爭更重要的角色”這一中心任務，通過深入研究，搞清楚企業存在的實際困難和問題是什么，我們服務工作的切入點是什么，提出下一步為企業服務的重點和方向，全面改進為企業服務的質量，提升為企業服務的水平。此課題負責人為董方明。主要負責科室為檢查所。完成時限為2012年8月底。
二是“居民集中供熱分戶計量問題探討”。供暖價格歷來是群眾高度關心關注的焦點、熱點問題之一。此課題重點是探索和開闊思路，尋求合理的分戶計量方法和定價方法，為推進資源環境價格改革提出對策，當好參謀。此課題負責人為傅書余。主要負責科室為業務科。完成時限為2012年8月底。
三是“搞好價格監測信息平臺建設，充分掌握價格話語權”。充分發揮價格監測信息平臺的預警、分析、研判作用，做到對市場價格動態的及時、全面掌握，是充分掌握價格話語權的重要基礎性工作之一。因此，本年度我局將價格監測信息平臺建設工作列入重點調研課題之一。重點研究探討如何使價格監測平臺建設更具科學性和實效性，如何使價格監測信息更好更快地轉化為服務于政府決策、企業經營、居民生活的有生力量，如何提高價格工作的權威性和話語權。此課題負責人為郭傳賢。主要負責科室為監測中心。完成時限為2012年8月底。
三、細化措施，狠抓落實，爭取價格研究工作再上新臺階。
為確保調研工作能夠保質保量地完成，促進我局價格研究工作更上一個新臺階，結合目前我局開展的“加大工作執行力度，加強機關作風效能建設活動”，進一步細化價格研究工作措施，確保各科室在八月底前保質保量地完成任務。
一是加強對價格調研人員的培訓，進一步提高調研人員的思想修養、敬業精神、專業水平、綜合分析判斷能力和文字表達能力。我局本年度計劃通過聘請專家授課和組織外出培訓等方式，對調研宣傳人員加強經濟政策、法律法規、經濟管理等專業知識、理論素養的培訓，進一步拓寬知識面，提高認識水平和眼界，提高認識問題、研究問題、解決問題的能力，努力打造高素質、全方面的調研隊伍。
二是注重實地調研。定期組織相關人員深入基層一線，掌握第一手資料。準備于4月份和6月份開展兩次“進一線摸實情”活動，相關課題組可以有計劃的自行組織與服務對象座談、征集意見和建議等活動。
三是加大工作督查力度。課題組每月一次向黨組匯報課題研究進展情況，分管領導要具體抓、抓具體，一抓到底，抓出成效，具體責任人員按照職責分工定期溝通交流工作中遇到的問題。局黨組將隨時關注進展情況，切實加大工作指導和督查力度。
調研工作分工安排范文第2篇
一、參加對象
縣委、縣人大、縣政府、縣政協領導班子及黨員領導干部，各參加學習實踐活動單位的黨員領導干部。
二、調研時間
調研活動總體安排原則上從4月下旬開始，到5月上旬結束。調研的具體時間、地點由各單位根據實際情況和工作安排確定。
三、調研主要內容
調研活動要緊扣“科學發展謀跨越，奮力趕超求崛起”這一主題，重點*工業經濟發展、農業產業化、城鄉建設、社會事業發展、民生工程、招商引資、項目建設、“三農”服務體系建設、平安創建、黨的建設等方面，結合黨員領導干部各自分工和單位職能特點，精選調研課題，開展調研活動。縣級領導班子和黨員領導干部緊緊圍繞“學趕沿江、爭先進位、崛起皖北”的宏偉目標，按照“保增長、保民生、保穩定”工作任務確定重點調研課題。各參學單位也要結合職能特點，重點圍繞轉變發展方式、提高發展水平、突出發展成效、改進工作作風、提高工作效能等方面開展調研。
四、調研方式方法
縣委常委班子、縣政府班子分別確定3-5個調研課題；縣人大、縣政協班子分別確定2-3個調研課題；縣委常委、縣政府副縣長、縣長助理每人結合工作分工，牽頭負責一個調研課題；各參加學習實踐活動單位領導班子和單位主要負責人也要結合實際，分別確定1-2個調研課題，開展調研活動。
調研活動可采取以下方法：
（一）通過深入到基層單位、鄉鎮、村及企業，實地觀摩、詢問、座談交流、專題研討，掌握基本情況，了解群眾所想、所思、所憂、所盼。
（二）通過召開座談會、懇談會、溝通會、設立意見箱、電子信箱和開辟網上互動專欄等方式，搭建信息交流平臺，擴大群眾對調研活動、調研內容的知情范圍，面對面傾聽民聲、掌握民情、了解民意，尤其要注意傾聽群眾對“科學發展謀跨越，奮力趕超求崛起”的意見和建議。
（三）通過選擇不同層面、不同群體發放問卷調查表、征求意見表，接待來訪，帶案下訪，了解實際情況，通過走訪慰問困難黨員、群眾，幫扶困難群眾，著力解決最關心最需要解決的實際問題。調查問卷由領導小組辦公室統一組織，征求意見由各參學單位結合自身實際自行安排。
（四）通過梳理了解到的真實情況，給發現的問題把“脈”，理清哪些是群眾最需要迫切解決的問題，哪些是體制機制的問題，哪些是工作不到位的問題，哪些是亟待解決的問題，哪些是本部門可以解決的問題，哪些是需要上級協調或調整政策才能解決的問題，找準問題的癥結。
（五）通過對基層調研單位調查了解和典型案例剖析，結合全縣面上的情況，認真進行分析，找出共性和差異性，進行綜合分析、科學評估，提出可行性的建議。
（六）通過對問題的進一步分析，提出解決問題的思路，堅持實事求是，量力而行，盡力而為，對癥下藥，研究制定切實可行的解決問題的對策措施。
（七）通過召開形勢分析會、工作情況通報會等形式，宣傳黨的*大精神和*屆三中全會精神，尤其要宣傳科學發展觀的重大意義、科學內涵、精神實質和根本要求，講清*經濟社會發展的階段性特征，進一步堅定加快發展的決心和信心。
五、調研要求
（一）做好調研準備
按照縣委學習實踐活動領導小組統一部署，各級黨員領導干部要帶頭示范，明確調研的單位、主題、時間、步驟、和任務，制定具體的調研方案，按照“找準問題，搞清情況，研究對策，提出措施，落腳于政策和體制機制創新”的原則，認真開展調研活動。
（二）注重實際效果
在專題調研掌握第一手資料的基礎上，形成有情況、有分析、有對策的調研報告。要及時梳理匯總群眾反映的問題和意見，認真為民辦好事、辦實事、辦難事。調研報告形成后，將適時開展調研報告評比交流活動，將優秀調研報告編輯成冊，促進各級領導干部主動深入基層，認真開展調研工作，把調研工作轉化為解決突出問題、建立體制機制、推進工作開展的有效措施。
（三）加強跟蹤落實
領導干部在調研活動中，對群眾反映的問題要積極協調解決，對問題解決情況進行專題督辦，切實把問題和矛盾解決在基層。集中調研工作結束后，領導干部對調研單位要適時進行跟蹤回訪，重點回訪調研中具體問題的整改落實情況，切實解決群眾普遍關心的實際問題。
調研工作分工安排范文第3篇
一、調研思路和重點
一是開展面上工作的調研。主要是根據自治區黨委提出的學習實踐活動需要重點解決的問題
和**同志在全區深入學習實踐科學(教學案例，試卷，課件，教案)發展觀活動動員大會講話精神，在集中學習基礎上按照職責分工由局黨委領導班子成員帶隊，深入基層和聯系點，著重圍繞深化全區糧食流通體制改革、促進全區現代糧食流通產業發展、確保全區糧食安全和加強糧食工作隊伍建設等糧食系統重大問題進行調研。通過廣泛聽取意見建議，初步梳理出我區在糧食科學(教學案例，試卷，課件，教案)發展上存在的突出問題，提出對策措施，更好地從理論和實踐上加深對貫徹落實科學(教學案例，試卷，課件，教案)發展觀的認識，為深入開展思想討論、搞好分析檢查和整改落實打好基礎。
二是開展學習貫徹黨的十七屆三中全會精神的專題調研。按照自治區黨委學習貫徹黨的十七屆三中全會精神的安排部署，圍繞十七屆三中全會《決定》提出的確保國家糧食安全的基本要求、總體思路和重大舉措，結合我區糧食工作實際，深入了解當前糧食安全面臨的新情況新問題，提出在體制機制方面保障自治區糧食安全、保護農民種糧積極性的對策措施;研究如何抓住國家實施糧食戰略工程等重大舉措的有利時機,在糧食產業項目建設上特別是推進國家糧食后備基地方面積極爭取國家支持,提出促進糧食增產、農民增收、產業發展相協調的意見建議。
二、調研方式和要求
通過實地考察、現場觀摩、召開各種層次座談會等方式進行調研，廣泛征求各方面意見建議。重點要開好三個座談會：一是召開綜合座談會，了解掌握總體情況，聽取各地糧食部門對自治區糧食局貫徹落實科學(教學案例，試卷，課件，教案)發展觀方面的意見建議;二是召開有關方面座談會，對一些重點問題進行調研座談,梳理存在的突出問題,多方面聽取意見建議;三是召開專題座談會,根據局領導各自分工側重了解相關方面影響和制約糧食科學(教學案例，試卷，課件，教案)發展的突出問題和措施辦法。
在深入調研的基礎上，要集中梳理各個方面的調研情況、存在的問題、提出的對策措施，形成《關于促進新疆現代糧食流通產業發展的若干意見》，明確提出全區現代糧食流通產業發展的方向、目標、原則、任務、政策保障和實施措施，積極探索發展我區現代糧食流通產業的路子。
三、調研分組和時間安排
調研分三個組進行。第一組**同志牽頭，***同志和辦公室、產業發展處、軍糧供應辦公室參加,赴***調研。第二組***同志牽頭，折為民和財務會計處、儲備基建處、政策法規處參加，赴巴州、阿克蘇、克州、喀什調研。第三組***同志牽頭，**同志和購銷市場調控處、政策法規處、監督檢查處參加，赴伊犁、阿勒泰、烏魯木齊市調研。
調研工作分工安排范文第4篇
[關鍵詞] 市場調研 市場營銷 現代農業企業
在信息時代，現代農業企業所面臨的經營環境復雜多變，如何生存并尋求可持續的發展對現代農業企業而言是一個嚴峻的挑戰和考驗，理論和實踐證明只有那些能夠迅速捕捉信息并以之指導企業生產經營活動的農業企業方能在激烈的競爭中制勝。
一、 現代農業企業開展市場調研的意義
1.了解市場的需求狀況及其趨勢
通過市場調研可以搞清投資需求的規模、方向和不同層次消費者的消費心理、消費行為及消費變化，以確定產品結構調整的目標，生產和經營適銷對路的產品，擴大市場占有率。
2.可以把握市場行情和大量的供求信息
通過市場調研，不斷發現市場機會，抓住機遇，果斷決策，開拓出國內、國外的新市場。
3.可以了解競爭對手狀況
通過市場調研，了解競爭對手的產品、銷售、價格、經營手段及其生產規模、技術水平、設備條件、人才實力等情況，以便正確地估量自己的競爭地位和競爭前景，采取對策，戰勝對方。
4.可以廣泛地獲得可靠的信息
通過市場調研，把握政治、經濟、社會、文化等各方面變化的狀況，從而可以動態地進行市場研究分析，使企業的營銷決策建立在扎實的客觀的基礎之上，提高決策的科學性和正確性。
5.可以掌握生產、供應、消費之間的規律
通過市場調研，自覺順應價值規律和競爭機制的要求，促進企業自身的技術改造、管理水平的改善和勞動生產率的提高，從根本上增強企業的競爭能力。
二、現代農業企業市場調研過程中存在的主要問題
1.現代農業企業管理層對營銷調研工作認識不明確
(1)在理念上不重視營銷調研工作
主要表現有兩個方面：一個方面是認識上的片面。認為營銷調研工作就是設計問卷、個人訪談等邊緣性營銷工作，應該屬于大學和研究機構的責任，企業只需直接運用研究結論而不需從事研究工作；另一個方面是認為廣告投資比營銷調研支出更加可信和有效。因為它能夠帶來銷售額和利潤的直接上升，所以只要能籌措到廣告資金，有無營銷調研都可直接開展營銷工作。出現這些錯誤理念的深層次原因是這些企業管理者還未形成適應市場長遠生存與發展的科學競爭意識與科學決策的思想、制度、程序、方法,所以在管理上，依然采用粗放的經驗管理方式，不進行動態營銷環境調研，不研究市場供需狀況，不研究顧客消費心理，很少進行企業戰略決策，更不進行新產品研制開發工作，產品生產一味盲目仿制他人產品，尤其仿制暢銷或名牌產品，因而極易造成一種產品暢銷，多家企業追隨，市場一旦飽和就競相降價的惡性競爭局面。
(2)對營銷調研工作寄予不合理的期望
雖然不重視營銷調研工作，但企業管理者又往往對營銷調研工作結果抱有很高期望，希望調研結論具體、簡明并能直接帶來銷售額和利潤的上升。實際上營銷調研工作是為管理層的決策提供咨詢參謀，而不是代替管理層進行決策，而且營銷調研環境的復雜性使營銷調研工作常常費時且難以得出非常具體、簡單的結論，有些結論只能說明一種消費趨勢或一種消費心理，或企業目前營銷及管理工作中存在的問題，它一般比較抽象并帶有一定的不確定性，要想最終取得銷售額和利潤的上升，還必須通過企業廣告、生產與技術部門的共同努力形成具體的營銷行為。當不合理的高期望達不到時，期望很快轉變成失望，企業管理者對營銷調研的不重視程度加劇了。
(3)在內部機構設置、職能與費用安排上，不考慮營銷調研工作的實際需要
通過學習了解國外企業從事營銷調研活動通行的做法是中小企業委托專業調研公司進行，大企業73%以上都設有專門的內部營銷調研部門，配備分工明確的專業研究人員如統計分析、心理研究、模型設計等，并按年銷售額的萬分之一至千分之三十五進行費用預算。我國則是相當一部分的農業企業還未設置專門的營銷調研部門或人員，其調研工作是由廣告人員或推銷人員兼職擔任，調研工作的主要內容只是搜集有關商品信息，典型形式如設在商廈的廠方信息員。他們工作評價的重點在于銷售定額的完成情況而不是市場調研；有的農業企業雖設置了專門的營銷調研部門及人員，也規定他們的工作職責是專門從事調查研究工作，但是管理層在總體上缺乏戰略指導和長久規劃，在人員安排、相應設備配置上缺乏必要的支持，在工作成果上不是期望過高就是不相信、不采納他們的調研結論，在費用預算上不按實際需要做出有保證的安排，這種環境下的營銷調研工作是不可能順利開展的。
2.營銷調研工作方法不科學
目前我國農業企業在營銷調研技術及營銷調研工具運用上還處于極原始的階段，系列的科學方法還未熟練掌握，營銷調研問題選擇、問卷設計、抽樣工作等環節都還有不盡人意之處。如在最基礎的也是我國運用得最普遍的調研工具調研問卷設計這一環節上就存在不少問題。首先問卷種類單一，只有開放或封閉的文字提問，少有圖畫完成、詞匯聯想等其他方式運用。其次，問卷技術設計不過關。經常看到這樣的問卷：包含幾十個問題，提供的答案項目限定了被調查對象的選擇范圍，所提問題含有專業術語或專業內容，所提問題不能反映調查目的等等。這樣的問卷，其調研結論是不能令人滿意的。
3.營銷調研公關意識淡薄
消費者和用戶是企業最重要的一類公眾。營銷調研活動是對公眾負責、是對企業長遠發展有利的良性營銷行為，在它開展之前或進行之中針對需要對公眾進行宣傳，以便得到公眾的理解和配合。公眾從理解到配合的過程也是對企業從不知、不識到相知相識的心理轉變過程。調研結論運用于營銷環節，幫助企業改進工作，提高企業為公眾服務的水平與質量，同時又會使公眾對企業產品進一步的信任，達到進一步的溝通與理解。這樣，企業就把營銷調研轉化為公關媒介，營銷調研活動也就成為企業設身處地為公眾著想、與公眾溝通、取得公眾支持與信任的公關活動。建立在溝通基礎上的信任與支持是長久的，給企業帶來的回報也將是穩定的、豐厚的。企業在調研中搜集到的有特色的公眾語言也將成為企業下期公關或廣告活動的宣傳主題，成為進一步樹立企業形象，促進與公眾溝通的工具。因為用公眾自己的語言宣傳企業的產品與形象，它的真實性與親近度是無可比擬的。遺憾的是，我們的農業企業由于種種原因怕跟公眾溝通、不跟公眾溝通，因而營銷活動的宣傳意識極為淡薄，能夠成功地將營銷調研轉化為公關媒介的就更不多了。
三、現代農業企業市場調研策略
1.徹底轉變觀念，加強調研意識
對農業企業來講，最重要的兩個字是“觀念”。經營觀念是指導企業生產經營的基本指導思想和準則，是企業的經營哲學，只有以先進的經營理念為基礎，企業才有可能做出正確的戰略決策。為此一定要重視企業不同層次人員素質的提高，力求徹底轉變觀念，正確認識市場調研的意義及其重要性。
(1)最高管理者的認識水平的提高是關鍵
農業企業大多將決策權集中于企業最高領導一人之手，決策人是否具備了先進的經營理念，能否按照市場營銷的理論原則，選擇適當的調研策略開展調研活動，從根本上決定了企業的前途與命運。因此,企業領導要通過實踐、進修、自學等各種方式來實現個人的知識和能力的不斷提高，以適應信息時代對領導的高層次的要求，帶領企業不斷發展進步。
(2)加強從事調研工作的人員和其他人員素質
在提高領導素質的基礎上，應當重視和加強對企業調研人員和內部其他管理層次人員的素質的提高，使企業在人員素質方面有質的進步，真正做到貫徹領導的決策意圖，使企業內上下齊心協力，發揮協同作用，推動企業的進步發展。具體方法：第一，招聘具備先進理念的工作人員； 第二，對現有人員實施培訓計劃；第三，培育先進的企業文化。
2.結合自身情況，調整組織安排
根據調查顯示農業企業的一個致命弱點是缺乏戰略的思考和長遠的規劃，這與其沒有科學的調研預測系統是分不開的。受資源能力等多方面制約，企業可以根據自身情況選擇以下策略：
(1)建立正規市場調研部門，專門從事市場情報的收集分析
如果企業的資源和能力允許，可選擇建立自己的市場調研部門，開展相關的調研工作，為企業的經營決策提供必要的依據。
(2)由企業高層決策部門負責調研計劃實施工作
如果企業組織結構簡單，資源實力有限，可以由總經理室負責市場調研工作，直接在決策的制定者領導下，進行市場調研的策劃、組織、指導、控制工作，為預測決策提供信息數據支持。
(3)建立隸屬于市場營銷部門的調研組織
企業可以根據自身情況選擇由其營銷或銷售部門承擔相應的調研預測職能任務，充分挖掘企業內部資源,調動人員積極性。
(4)聘請行業內資深專家或高校專職教師做智囊顧問
定期對企業的經營活動提供信息咨詢，可以充分利用企業外部資源，指導企業的生產經營。
3.開發公共信息資源，實施文案調研
(1)側重當地媒介，開發地方信息資源
農業企業因資源能力有限導致生產營銷輻射范圍較小，多數以企業所在地為生產經營主要地區，產品僅供當地及周邊市場。因此，了解當地市場信息的首選媒介是地方報紙，只有更好地了解發生在身邊的事，才能更好地捕捉信息，更好地服務于企業的目標消費者。
(2)精選專業雜志
營銷類雜志向公司打開了一扇學習他人市場調研和營銷經驗的窗口，農業企業尤其需要虛心學習，不斷進步。專業報刊雜志的選擇要遵循綜合性、權威性原則，要精而專，而非廣而雜。通過專業報刊雜志，盡快地了解業界動態形勢發展，關注環境的變動，確保適時行動準確調頭，充分發揮農業企業的優勢。
4.借助現有渠道挖掘非公開信息資源，開展實地調研
(1)借助一線銷售人員，大力挖掘一手信息
市場調研是一項繁雜的工作，從農業企業特點出發，具體執行工作可借助于銷售人員。公司銷售人員可以借工作之便進行調研或臨時執行調研任務。一方面可以節省公司人力、物力和財力，起到事半功倍的效果；另一方面可以督促銷售人員加深對市場的了解，促進業績的提高。具體可以采用市調的詢問法向關鍵客戶詢問有關問題以采集相關信息，或采用觀察法等實用方法來收集資料數據。
(2)借助經銷商商，掌握調研數據信息
經銷商或商在做好本地市場這一基本愿望上是與公司完全一致的，在這一前提下，公司可以與其合作向其索取相關信息資料，或者共同策劃做好本地區的市場調研工作；一方面解決了調研的一大難題，同時也有助于鞏固雙方的合作關系，促進共同發展和進步。
(3)借助競爭者采集信息
此方法由來已久且實際有效，主要通過向對手索要公開資料，如宣傳資料、價目表、產品目錄等方便形式或借助展會等公開機會了解對手的多方面情況，以便于知己知彼迅速反應。
5.利用網絡信息技術開展調研工作
(1)借助網絡搜集信息資源
企業要跟上信息時代的發展步伐，必須認識到網絡的重要性。因特網的飛速發展給農業企業帶來了獲取信息資源的便利條件，它突破了部門、組織、地域及時間的限制，為農業企業提供了一個全新的信息交流環境創造了廣泛商機。借助網絡，可以詳細及時地獲取世界范圍內的最新經濟信息、新產品、新技術、競爭對手的情況等多種信息，為公司提供決策依據，充分發揮農業企業優勢彌補不足。
(2)借助自身網站開展調研活動
企業網站不僅可以快捷地收集信息數據，而且可借助其開展調研活動，如通過網上問卷的方式了解消費者的購買意圖消費行為等內容，既方便省事又利于整理加工，是企業進行有效市場調研的途徑之一。
總之，現代農業企業調研策略的選擇是多方面的，企業必須結合自身的情況，選擇合適的策略方針，以確保在競爭中不斷開拓進取，實現企業的經營目標。
參考文獻:
[1]趙伯莊:創造性市場調研在市場營銷中的滲透[J].商場現代化,2007，(21)：109-110
[2]張芳娟:淺談做好市場調研[J].商場現代化，2006，(6):160
調研工作分工安排范文第5篇
根據縣企業改制領導小組的統一分工安排，第三工作組在政府副縣長李勁松、政協副主席景秋宏的帶領下，由人事勞動和社會保障局、團縣委、局、公安局、棉麻公司共同參與，一行七人于8月15日至16日分別對縣棉麻公司拜什艾日克、烏魯卻勒、阿依巴格軋花廠近120名民漢職工進行了為期2天的企業改制宣傳教育及走訪調研，為了便于宣教調研工作的順利進行和及時掌握企業改制過程中鄉鎮軋花廠的職工動態，李勁松副縣長要求軋花廠所在鄉鎮的領導也隨行參加宣教和調研工作。現將宣教工作及走訪調研情況匯報如下：一、宣教調研工作緊張有序
此次宣教調研工作分為四個環節進行：即企業改制的思想動員、企業改制相關政策的宣傳講解、企業職工關注熱點問題的解答、企業職工意見建議的征求歸納。
1、積極開展企業改制的思想動員。宣教調研組一行本著客觀務實的工作態度，積極對三個軋花廠的職工進行企業改制的思想動員，調研組所到之處，政府李勁松副縣長都為企業職工認真地講明目前棉麻公司的企業現狀，講清講透企業改制的重要性和必要性，讓廣大企業職工真正認清企業改制是勢在必行，只有使企業發展有出路，企業職工才有出路。
2、采取多種方式積極宣講企業改制政策。為了便于宣講塔棉集團及縣棉麻公司改制的相關政策，調研組在調研走訪前夕就改制的相關政策進行了系統學習，努力將改制相關政策《宣傳手冊》的內容的內容熟記于心，調研組所到之處，就積極為了便于企業的民漢職工及時了解改制的相關政策，將企業職工分為民漢兩個學習小組，指定專人進行全面宣講，不留漏洞，同時還將企業改制政策《宣傳手冊》的相關內容復印整理，在各軋花廠的宣傳欄內進行公示，便于企業職工深入了解。
3、積極為企業職工答疑釋惑。在企業改制相關政策宣講完畢后，調研組將企業職工集中在一起，由企業職工自行或推舉職工代表就企業改制相關政策的疑惑部分提問，問題主要集中在：企業職工認為棉麻公司還可以經營生產，為什么要改制；企業職工普遍認為改制就意味著下崗；買斷工齡下崗以后怎么辦；調研組組長李勁松副縣長及人事勞動和社會保障局劉豫局長對以上問題均給予了詳盡的解答，真正做到讓企業職工對企改政策清晰明了。在問答現場，職工提問踴躍，氣氛熱烈。
4、認真征求企業職工的意見和建議，并進行歸納和總結。
宣教調研組在三個調研點廣泛深入地征求職工的意見和要求，經整理歸納，主要集中在以下方面：
①害怕買斷工齡后沒有工作，還是希望企業改制后，能夠留在原廠工作，要求企業改制后工廠招募工人，能優先錄用他們，并由政府擔保在買斷工齡后能與軋花廠簽訂五年以上的勞動合同。
②在被買斷工齡后，能夠享受失業保險和醫療保險，有一些職工的養老保險金沒有繳足期限，要求政府能夠幫他們續繳繳足。
③要求在被買斷工齡后能夠領取到再就業優惠證，享受相關的優惠政策，同時，在買斷工齡后，找不到工作期間做生意，要求政府擔保提供貸款。
④補償金太低了，要求補償金增加到5000元，否則就不答應。
⑤很多企業職工目前居住的都是工廠的職工宿舍，沒有固定的住所，要求政府解決他們的住房問題，同時要求支取住房公積金，享受房改的優惠政策。
⑥介于40-50周歲的企業職工，要求縣委政府對他們買斷工齡后的生活及再就業予以特別關注。
⑦不要補償 金也行，將縣麻棉公司所屬的一萬畝開荒地承包使用權收回，分給企業職工承包耕種，每人一百畝。
⑧由于長期在軋花廠工作，有一些職工患有嚴重的呼吸道疾病和風濕疾病，他們要求政府解決所需的醫療費用。
⑨由于很多家庭屬于企業的雙職工，在企業改制被買斷工齡后，家庭負擔沉重，要養老人，子女還要上學，尤其是子女較多的家庭，麻煩就更大了，要求政府能夠對他們子女的就學所需的相關費用適當減免。
⑩企業改制就要徹底改制，職工買斷必須達到百分之百，要一視同仁，否則就不答應。
在征求意見結束后，李勁松副縣長還要求廣大職工要安心生產安心工作，仍然視廠如家，愛崗敬業，同時，要服從安排，配合改制工作的順利進行，如有補充意見和建議，可直接向廠領導反映，由廠領導反映給縣棉麻公司解決，或由棉麻公司反映給縣委和政府，各軋花廠負責人要認真做好企業改制期間工廠的各項工作，軋花廠所在鄉鎮領導也要積極對企業改制期間軋花廠及廠內職工的相關問題予以協調解決，真正做到群策群力。
二、宣教調研中發現的問題
1、企業職工對企改政策知之甚少，部分職工不講大局，個人主義傾向性嚴重，個人主觀臆斷，自作主張，自認有理，提出無理要求或超政策要求。這部分職工對于企改政策的有效宣傳具有抵觸作用。
2、個別企業職工言辭具有煽動性，尤其是無理要求和超政策要求很能迎合大部分企業職工心理。
3、企業職工在聞聽企業改制消息后，生產工作情緒低落，作風散漫，工廠對企業凝聚力受挫，不利于工廠技改。
4、大部分企業職工文化素質較低，掌握技能單一，依賴性太強，對買斷工齡后出路茫然。
三、建議
1、進一步加強企業改制政策的宣教力度，務必使宣教工作廣泛深入。
2、針對企業職工提出的意見和要求要通盤考慮，不能因個別而左右全局。
3、對企業職工提出的合理意見和符合政策的要求應盡量滿足。
4、對40-50周歲的職工的生活及再就業問題應給予特別關注。
5、在企業改制期間應高度重視企業職工的情緒波動和穩定工作，有必要設立聯絡員，密切注視職工動向，防止群體性上訪和不安定情況的發生。
6、對此次企業改制要宣教到位，措施到位，工作到位，堅絕徹底、不留后患。
