互聯網營銷全案

前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇互聯網營銷全案范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。

互聯網營銷全案范文第1篇

正是在此背景下，我刊基于2013年度中國互聯網產業最榜單中的《2013年中國網絡廣告公司綜合服務水平排行榜》，從TOP50家網絡廣告公司中評選出十家全案網絡廣告公司，并做出一些分析和解讀。

為什么談全案

如果定位是一個“點”的精準分析的話，全案就是一個“面”的宏觀籌劃，是整合營銷傳播的應用。不光有廣告創意、精準投放等，更包括了整個可行的營銷策劃，是為客戶提供從市場研究、品牌管理、創意設計、廣告策略、廣告執行到效果評估的一站式全方位廣告服務。

以上的每一個專業領域都需要專業的方式與策略給予對應，但營銷效果和傳播意義的達到不是簡單的一加一等于二，一個一個加以解決的話，雖然在每一個板塊上都會取得相應的績效，更需要從整體上加以出發與考慮。廣告的成功，是方方面面相得益彰的結合，所以企業需要立體式全案策劃，這是毋庸置疑的。

全案的三個關鍵詞

市場的需求使得越來越多的公司開始涉足這一領域，運作全案整合營銷。那到底什么是全案呢？全案是否是“想做就能做”？我們認為，考量一家廣告公司是否能算的上全案，有三個關鍵詞：“全”策劃、“全”行業、“全”執行。

“全”策劃：是指以創意為核心，以技術為手段，把合適的營銷信息以一種恰當的形式送到潛在消費者面前。在策劃的基礎上充分整合優勢資源，形成核心內容，并在內容呈現形式上精心設計、巧妙包裝，使產品在內容和形式上都具有獨家、獨創、獨到的創意元素和價值元素。而在這個過程中，數據為營銷提供更多的創意靈感，技術讓營銷變得更有效率。

“全”行業：看重公司業務所覆蓋的行業、媒體資源優勢，利用在這些專注領域的優勢，幫助客戶優化工作組織流程，在領域內找到適合客戶產品特性、品牌特征和發展階段的營銷手段和技術手段，為客戶提供更加整合性的服務，從而發揮強大爆發式業績增長和資源價值最大化體現。

“全”執行：有了“全”策劃、“全”行業，還必須在整個執行過程中很好的把握，才能最終落到實處。形成從前期的市場調研與營銷診斷，到總戰略、總策略，到各階段推廣策略與推廣形式，各階段推廣主題與活動主題提煉，再到制作落地、技術產品解決方案、最終的數據效果評估的完整產業鏈。

“全”策劃以創意為核心的同時，必須以清晰和精準的策略系統為準繩，只有這樣才不會在“全”執行的時候失之毫厘繆之千里。“全”行業則是反映一個廣告公司的視野和格局，不僅要求具有很強的資源調動能力，同時資源間的橫向協調也是考驗全案公司的重要指標。所以，三個“全”不僅代表了互聯網廣告公司所應具備的業務水準，而且彼此是“三而一，一而三”的關系，互相融通，彼此影響。

業務疊加不是“全”

很多人對于“全案公司”有種誤解，那就是“全而不精”，認為其業務能力星星散散毫無重點。我們特別邀請到了北京騰信創新網絡營銷技術股份有限公司CEO徐煒，來談談自己對“全案”的理解和看法。

在廣告行業浸多年，他認為，真正優秀的全案廣告公司，并不是簡單的業務疊加，而是對所涉足的業務領域擁有超乎尋常的“整合”能力。所以他強調互聯網全案廣告公司的“全”，應該擁有一個更深刻更準確的定義，那就是——“整合”：資源的整合，服務的整合，產品技術的整合，數據的整合。

但是，做到“整合”并不容易，尤其在大數據時代，信息資源龐雜，它對團隊整體資源調配能力的要求相當高，就像是要打贏一場“戰爭”，必須要三軍統帥有一個清晰的戰略思考，制定完善的統籌規劃，部署每一個戰役的目的，而不是簡單的“局部戰役”。

徐煒介紹，騰信創新最近在技術業務層面添加了新模塊，這就對集團內部策略層的部署能力提出了新要求，因為全案公司的策略能力就像是串珍珠的線，能夠將各種模塊串聯起來，彼此協作，優勢互補，為客戶打造性價比最高的線上傳播方案，將營銷工具發揮出最大效力。避免一盤散沙，東一榔頭西一棒槌，導致客戶廣告任務失去焦點，無端增加傳播成本。

所以不難看出，真正的全案廣告公司不在乎你有多少業務模塊，而在于你如何統籌策動這些營銷工具，讓自己成為能夠打贏營銷戰爭的“三軍統帥”。

“全案就好像打太極拳”

作為排行榜中排名第五的公司，徐煒也向我們介紹了騰信創新這家老牌互聯網營銷服務公司在全案方面的特點與優勢。

徐煒笑言，大家都知道現在最時髦的行業名詞就是“大數據”，如果要了解騰信創新的特點和優勢，也可以從幾個“大數據”一窺端倪：

“1”個核心理念——整合。在騰信創新看來，整合能力是一個全案公司統籌整體資源的關鍵所在，以策略為核心，保證“大而全”的業務模塊不會被運營的支離破碎，同時也保證實現客戶最高性價比的傳播效果。

“5”大營銷解決方案——除了常規業務模塊，比如創意、媒介、策略以外，騰信創新還在移動營銷領域引入了新成員，在移動端實現了精準投放和內容營銷。而在社會化營銷層面，騰信多年來一直服務利浦等大型客戶，總結出完整的“社會化洞察”工作體系，也是一直以來很多客戶選擇騰信的原因。而依托技術層面的傳統長項——搜索營銷，近年來亦是為DHL、伊利等很多國內外知名品牌客戶提供持續的服務。

但不管怎樣，最終統和這些業務模塊的能力才是關鍵，這關乎整體觀念、策劃能力、業務模塊間的協調。徐煒將這個過程比喻成打太極拳，意念好比是全案中的“整合觀念”，以觀念引導內部的氣，也就是公司各個層面的協調統籌工作，氣貫全身后才能引動四肢發力，四兩撥千斤，打一個漂亮仗。

誰能活的更好？

沒有一家網絡廣告公司可以通吃互聯網營銷傳播的所有業務，數字營銷可能有很多分化路徑，未來推動互聯網營銷公司發展的動力，一定是源自于市場需求。

互聯網營銷全案范文第2篇

萬潤科技成立于2002年，以高端指示器件封裝起家，目前已成長為集研發、設計、產銷于一體的中高端LED光源器件封裝和LED照明產品提供商。近年來，隨著LED封裝及照明應用領域競爭日趨激烈，公司產品的價格和毛利率持續下降，傳統業務承受一定壓力。為了重拾增長，公司于去年8月份收購日上光電，開啟了向數字營銷領域積極轉型的步伐。

數字營銷市場空間大，未來三年復合增速達24%

受益于互聯網用戶數的不斷增長以及網民對于高精度、多元化網絡廣告認知度的日益提升，我國數字營銷市場呈現出快速發展態勢。2012至2014年，國內互聯網廣告市場規模從773億增長至1500多億元，復合增長率40%以上。預計到2018年我國互聯網廣告整體市場規模將突破4000億元，未來三年復合增速為24%。其中，程序化購買交易因其精準匹配廣告與目標客戶，并且能夠對效果進行追蹤與優化，從而受到廣告主的青睞，成為近年來增速最快的互聯網廣告模式。預計到2017年，國內程序化購買交易市場規模將接近400億。

公司轉型數字營銷，打開長期成長空間

正是看中了數字營銷市場未來的高增長及良好前景，公司開啟了轉型的步伐，于今年11月份收購億萬無線，進軍移動端廣告市場;收購鼎盛意軒，布局垂直領域搜索服務，參股博圖廣告，涉足女性垂直行業互聯網全案營銷。通過上述“二并一參”，萬潤未來將逐步成長為一家集數字廣告創意策劃、DSP/DMP、到無線分發、媒體資源、會員定制服務于一體的全產業鏈數字營銷公司。數字營銷在國內發展方興未艾，未來空間巨大，我們看好公司本次向該領域的積極外延。

互聯網營銷全案范文第3篇

2004年，尚未畢業的褚明理師從李國慶進入當當網實習，畢業后也順理成章留在了當當網。直到2008年底離開時，他曾在運營、市場等多個部門任職。時值國內電商網站迎來飛速發展，很多人對他的選擇都表示不可理解。而在當當網CEO李國慶看來這一切并不意外，“褚明理一進當當的時候我就知道他干不長，創業一直是他的夢想，我也非常支持他。至于什么時候離開，那只是時間的問題。”

回想起離開當當，褚明理笑著說，“當時真是說走就走了，真沒想好以后干什么，就是覺得自己要出去干點兒事業。”經過半年的緊張籌備，褚明理和他的合作伙伴們成立了派瑞威行互聯網營銷集團，定位也是他最熟悉的領域——電商。

全方位效果 瞄準高端客戶群

也正是憑借著對電商的準確理解，離開當當網不久的褚明理很快便談成了第一單生意——準確地說，是在公司成立前就談成了這單生意，合作方正是2009年勢頭最猛的兩家電商之一——麥考林。

當時的麥考林以目錄為主，網站銷售額很低，褚明理建議麥考林轉型做電商，并提出了轉型的方案。當年麥考林存在的問題是一直只賺“回頭客”的錢，很難吸引新用戶。褚明理認為是繁瑣的界面讓新用戶無從下手，經過派瑞威行的改造網站用戶體驗有了很大提升。由此，派瑞威行輕松地拿下了當時麥考林互聯網的大部分業務。

延續第一單生意的“高起點”，派瑞威行后期的服務也是瞄準高端客戶。企業年收益50億元以上的電商企業、年收益100億元以上的傳統企業，才能入褚明理的“法眼”。在他看來，只有做高端客戶的生意，掙大錢，才能不被淘汰。

之所以定位于高端客戶，還有一個很重要的原因就是大客戶更認同派瑞威行提出的“全方位效果”的理念。在褚明理看來，“如果把互聯網營銷僅僅當成銷售通道，這種思路會影響企業的發展。市場費用需要撬動銷售額以外更多的東西，包括品牌、影響力、流量、知名度等等。”而中小企業市場費用有限，廣告就是是為了拉動銷售，跟他們談品牌形象為時尚早。褚明理向《互聯網周刊》記者表示，今年派瑞威行最大的一個收獲就是扭轉了一些大客戶的投放理念，讓他們開始關注ROI以外的東西。

想要服務好戰略型客戶，掙大錢，并不是那么容易。“對于大客戶的服務并不是簡單的媒體售賣，我們要提供全案類的服務，這就需要我們有很強的策略能力和整合能力。”褚明理說道，“這還需要相關人才的儲備，并不斷地進行互聯網營銷的創新。”

規避自身難題 探索DSP整合之路

派瑞威行的發展并非一帆風順。2011年底，電商行業資金鏈斷裂，服務電商的很多公司也都因此受到波及，派瑞威行也同樣面臨著嚴峻的考驗。“現在回想起來，那段日子真的很難。如果說我們那年10月份沒有拿到8000萬元風投，我們也會垮掉的。”對此，褚明理頗有感慨，“其實拿風投的時候也并沒想好為什么要拿這筆錢，拿了以后反而對公司有些負面影響，浪費掉了一部分。”在經歷了一些嘗試后，褚明理終于探索出了一條適合派瑞威行的發展路徑。

近期，國內涌現出了一批標榜“大數據、精準營銷”的DSP產品。對此，褚明理卻表現得異常冷靜，只是低調地和品友聯合推出了面向電商的DSP產品。“我們并不是一個數據分析型的公司，技術不是我們的強項。”褚明理坦率地說。在眾多營銷公司標榜自己“技術支撐、數據至上”的今天，他的這番話讓記者頗感意外。在他看來，只有BAT的手中才握有海量的數據，而第三方DSP只能通過cookie抓取用戶信息，其精準度可想而知。與BAT的廣告平臺競爭，第三方DSP終究是“胳膊擰不過大腿”。

經過對DSP市場的分析，褚明理發現在美國風生水起的“交易平臺”（Trading Desk），在中國卻尚未成型。Trading Desk一詞是借用了金融業中交易專柜的概念，是廣告商進行數字化廣告投放的工具，功能類似于DSP，通過對接多個DSP來進行廣告的優化投放。

于是在今年年初，褚明理毅然決定將公司打造成全案類服務型公司——盡可能多地整合市場上的精準營銷產品，為客戶提供更有針對性的服務。由于團隊中缺乏技術性人才，褚明理此舉聰明地避開這塊短板，用其他公司的DSP產品作為自身的營銷利器。用他的話來說，“DSP、精準營銷只是手段，我們的最終目的是為了給客戶提供更好的服務。”

整合各家DSP產品除了規避技術難題外，也很好地發揮了派瑞威行的優勢。一個合格的“交易平臺”必須具備強互動和高服務這兩個特點。公司自成立以來一直都本著服務好客戶為最高目標，始終把客戶需求放在第一位。經過4年的探索，派瑞威行具備了豐富的廣告投放經驗，并積累了大量廣告投放數據，這一切都有利于派瑞威行去成為“交易平臺”。

互聯網營銷全案范文第4篇

隨著微電影的興起、優酷土豆合并、騰訊大手筆投入視頻領域等熱點事件的頻頻出現，借助網絡視頻實現品牌的軟性傳播有愈演愈烈之勢。在天津梅江會展中心舉辦的第中國廣告節上，視頻無疑成為全場焦點，尤其是占據144平米的超大展區，融合高科技聲、光、電技術的騰訊視頻展位，吸引了無數參會者的駐足與熱議。

在由騰訊視頻主辦的“打造視頻帝國，引領視頻營銷新趨勢”的視頻營銷互動沙龍上，騰訊在線視頻部總經理劉春寧特邀新生代市場監測機構副總經理肖明超、上海劇星傳播董事長查道存和金鼠標·網絡營銷大賽執行主席方立軍為參會者深度剖析了視頻營銷的魅力與價值。

在成熟中看發展

毋庸置疑，視頻是今年營銷界非常大的一個熱點，那么，現在的視頻營銷到底呈現出一種什么樣的態勢？肖明超做了如下分析：第一，從行業來看，目前整個在線視頻的行業應該說已經走到了一個成熟的階段，大家不像過去那樣非理性的競爭，不再盲目投入很多成本爭搶版權的資源，不再花大功夫打口水戰。很多的視頻網站開始更多地向廣告主講述視頻營銷的價值，并開始注重在產品、服務、內容上進行創新；第二，網絡視頻出現集中化的趨勢，未來整個視頻領域，一定會形成幾大巨頭的局面，不會像以前高度分散，而且各家視頻網站都會選擇自己發展的路徑；第三，很多大的廣告主的預算開始向視頻網站轉移，如快消領域的聯合利華、歐萊雅等都加大了視頻廣告的投入。總的來講，目前整個視頻產業格局中，未來大家會更多探索如何進行營銷產品的創新，如何進行內容的創新，以吸引更大規模，更廣泛的受眾。

專業的網絡視頻傳播全案商、網動整合傳播模式的倡導者劇星傳媒也高度重視網絡視頻這種形式對品牌傳播的重要價值和意義。查道存在互動沙龍中通過具體的數據對此做了解讀：第一，從互聯網媒體的角度看，今年5月，網絡視頻覆蓋用戶人數超過了搜索人數；第二，從視頻和電視的關系講，今年很多的客戶都把視頻和電視放在一起做計劃，更多的本土客戶把視頻跟電視在一起進行計劃和購買，廣告費由傳統媒體向視頻媒體的轉移達到30億；第三，視頻產業鏈的完善，催生了一系列公司的崛起，為產業鏈的完善提供了很好的保障。僅劇星傳媒的產值就實現了從去年2000萬到今年2.5億的增長。這些數據，生動鮮明地反映了視頻營銷的增長態勢。

騰訊發力視頻營銷

根據艾瑞iUserTracker最新的視頻網站9月綜合服務監測數據（PC網站端+PC客戶端）顯示，騰訊視頻月度覆蓋用戶2.755億，以領先優酷近1000萬的優勢成為月度覆蓋用戶臺第一（優酷為2.663億月度覆蓋用戶）。隨著月度覆蓋用戶超過優酷，騰訊視頻已經實現了覆蓋第一、成長第一、專業第一，書寫了全新的行業格局。

除月度覆蓋用戶數之外，艾瑞數據還顯示從2011年3月至今的19個月時間內，騰訊視頻的月度覆蓋人數從7，296萬人增長至原有的3倍到2.755億人，為所有視頻網站成長速度第一。

劉春寧認為，視頻已經成為互聯網占有用戶時間最長的服務，月度覆蓋數已經超過了搜索，這意味著網絡視頻用戶的價值和黏性蘊含著巨大的商業價值。“視頻是一場革命，改變大家觀看電視劇、電影、資訊、綜藝的習慣，這在未來幾年的時間里，對整個內容行業都將產生深遠的影響。”他樂觀地表示。

現在，騰訊視頻不斷成為廣告主同消費者發生聯系、開展營銷推廣的最佳平臺。網絡視頻和電視廣告相比，可以做到非常精確的定向，如人群定向、人群細分、內容定向、人群和內容的準確匹配，這已經超越了很多互聯網廣告形式。傳統的互聯網廣告主要賣的是PV，而視頻廣告賣的則是對個人的準確播放。

此外，視頻廣告還提供了嶄新模式——內容營銷。視頻的原創節目、網絡劇、微電影、電視劇，都將為廣告主提供一個廣闊的、在品牌理念與消費者建立聯系的非常深入的方式。這也是互聯網視頻帶來的獨特價值，是之前電視臺和其他的互聯網產品無法比擬的，發展潛力巨大。

騰訊視頻的一個非常大的發展機會，就是通過優秀的內容，與更多的平臺實現整合營銷。本文開篇提到的《奧運父母匯》項目，就是整合了騰訊網、騰訊微博、QQ空間、騰訊無線等跨媒體平臺，進行了無縫式、立體化的傳播，形成了視頻資訊化、社交化和互動化的獨特營銷模式，有效助力了寶潔奧運戰略的實施。

騰訊多平臺的優勢——包括騰訊流量第一的門戶、騰訊微博、QQ、QQ游戲等眾多平臺，可以有力幫助騰訊視頻把一個好的影視內容、原創作品，在第一時間以最快的速度傳遞到消費者，然后通過各平臺的聯動讓價值更大化。這樣一個整合的平臺，讓內容在最短的時間內，最大地曝光給消費者，相信會給廣告主帶來很大的回報。

再成長的新法則

那么，在如今競爭如此激烈的局面下，國內視頻網站在未來的發展中有哪些需要去關注的地方？

第一，大家競爭的焦點依舊是內容。在今天這個信息爆炸的時代，要想勝人一籌，必然要在內容上下功夫。過去視頻網站內容本身沒有特別大的差異化，很多都是來自于一些比較熱的傳統電視臺的劇目。近年來，每個視頻網站都開始在自己的內容上做一些特色化的區隔和建設，用自己獨到的內容吸引用戶眼球和建立用戶聯系，在競爭日益激烈的市場上贏得最多的受眾。

第二，營銷產品的創新。其實視頻的營銷和廣告，和傳統電視相比有非常獨特的優勢，比如說能夠借助更多的創新方式，如微電影、線下線上的選秀，還有跟媒體的整合等，這些都是大家在未來要持續探索的。

第三，未來的競爭將更多的取決于品牌。即如何占領消費者的心，真正成為消費者的首選是非常關鍵的。

互聯網營銷全案范文第5篇

2016上半年，中國廣告市場可以說一直處在心驚膽戰的氛圍當中，業務萎縮可能是許多廣告人的切身體會。互聯網的沖擊下，傳統廣告商究竟應該完成怎樣的蛻變，并沒有標準答案。

和“雙11光棍節”、“春晚搖一搖”、“咻一咻”等這些“互聯網神話”的知名度相比，其幕后的設計者，眾成就數字傳媒集團（以下簡稱眾成就）則顯得異常低調。

眾成就集團的前身是1997年成立的三人行廣告有限公司，作為央視最大的廣告公司，其合作過的客戶超過200家，正在服務的企業有40余家，其中包括長安汽車、長安福特、喜之郎、金龍魚、藍月亮、勁酒、海天等諸多知名企業。

“我并不關心過去公司有什么樣的成就，只關心未來如何轉變。前19年我們是在幫助客戶成就品牌，下一步我們要順應潮流進行自我創新。”深耕廣告領域19年，接受《英才》記者專訪時，眾成就集團董事長胡棟龍這樣開場。19年來一直低調潛行的眾成就，現在更想要放肆奔跑。 影響力的變革

如今，傳統廣告業的萎縮現象已經成為一個不爭的事實，根據CTR媒介智訊的研究顯示，2015上半年傳統廣告市場最終以5.9%的降幅結束，這是中國傳統廣告市場首次出現同期下滑的局面。

這一現象的背后，是整個廣告行業生態的劇烈變化。移動互聯已經強勢地改變了大部分人的信息接收習慣與模式，時間碎片化、富媒體形式等特色，令傳統廣告媒介難以模仿與招架。上游有媒體控制著流量，下游客戶的要求和規則越來越苛刻，合作的企業削減了傳統廣告的預算，夾在中間的廣告公司所遭受的沖擊是前所未有的，利潤下滑也就在所難免。

與許多同業不同的是，眾成就近三年的營收與凈利潤都取得了逆勢增長，2016年眾成就的年收入有望達到55億元，這也讓其轉型帶了許多主動的意味。

“未來硬廣會越來越少，不是傳統媒體沒有影響力，而是傳統表達方式沒有影響力。”胡棟龍對《英才》記者表示，“硬廣的影響力在遞減，行業必須找到新的方式和空間。”

三年前，央視播出的《舞出我人生》欄目，眾成就將客戶植入節目內容，獲得了非常好的傳播效果，這也讓胡棟龍開始思考傳統廣告業務轉型創新的問題。

“通過節目和品牌結合，可以在互聯網進行二次傳播，效果要比硬廣更好。”胡棟龍對《英才》記者說，“所以一個好的品牌，必須依附好的內容，這也對廣告商的服務技能、服務意識提出了更高的要求。

在此之后，眾成就先后了《開講了》、《星光大道》等節目的冠名。但胡棟龍很快發現，沒有內容的制作能力，單純的業務難以在內容推廣上獲得足夠的話語權，因而眾成就開始主動參與內容制作，并成立子公司聞成就，專攻內容。

從去年開始，眾成就逐漸加大在IP制作方面的投入，獨立投資打造多檔強勢IP欄目，包括《黃金線路》、《車神駕到》、《淘寶村》、《全家好拍檔》、《魅力廚房》等。據透露，2016年，眾成就在IP方面收入將超過20億。

另一方面，隨著互聯網行業的高度發展，傳統廣告商所面臨的傳播渠道也在發生深刻變革。電視、廣播、雜志、報紙等傳統渠道之外，微信、微博甚至直播平臺等各種應用也成為廣告傳播的新渠道。

胡棟龍向《英才》記者解釋，“所以眾成就要從傳統的媒介公司變成一個全案服務公司，了解每一個渠道的屬性與客戶在每一個渠道的傳播需求，轉變成為全方位的內容制作商和整體規劃者。” 重塑“廣告商”

今年7月1日，眾成就宣布，前鳳凰網高級副總裁徐進即日起正式加盟眾成就，成為合伙人并兼任集團CEO。

離開鳳凰網之后，徐進先后受到17家公司的邀請，其中包括上市公司集團CEO、知名互聯網企業CMO等職位。但胡棟龍用一次會面，最終說服徐進加盟眾成就。

“主要是因為我們在未來的目標和戰略思考等方面相契合。”徐進對《英才》記者表示， “廣告行業在變革，眾成就的轉型創新和行業的趨勢是一致的。”

隨著互聯網+時代的到來，人與人、人與信息、人與服務、人與品牌、媒體與媒體等重重關系都在發生革新性的變化，新的營銷理念層出不窮。這種背景下，究竟如何服務客戶成為許多廣告公司不得不面對的問題。

“互聯網時代，廣告絕對不是未來，我們要用廣告形式突破廣告的界限、用創新媒體突破媒體的界限、用跨界平臺突破平臺的界限。”徐進這樣描述眾成就的轉型。

徐進進一步解釋道，未來眾成就要重新定義公司，構建以大平臺+大內容+大數據+大營銷為支撐的原生場景體系，即以人為中心，通過大數據研究，創造有影響力的大內容，連接商業場景與生活場景，幫助客戶實現內部結構優化和外部營銷的真正價值。

這也對眾成就的人才團隊提出了更高的要求，在徐進加盟之后的短短兩個半月時間內，眾成就吸納了大量知名互聯網企業、4A公司、IP公司的人才。

據了解，目前眾成就正結合飲食、出行、消費、學習、社交、娛樂、工作、運動等七大場景打造強力IP，橫向打通全媒體，縱向布局垂直領域，通過全域戰略，幫助客戶實現內部結構優化和外部營銷的真正價值，與廣告主、媒體以及用戶一起打造多場景、多維度、可開發的文化產品與超級IP。