線上宣傳推廣方案
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線上宣傳推廣方案范文第1篇
直銷銀行定位于面向網絡客戶發行電子銀行卡，通過互聯網向客戶提供質優價廉產品和便捷高效服務的新型零售銀行，先期以商業銀行儲蓄，本外幣理財產品，代銷基金、券商理財、保險、貴金屬等產品為主。
為加快直銷銀行業務發展，可建立“直銷銀行金融實驗室”，增設網絡合作商營銷維護崗、線下合作商營銷維護崗、社交媒體運營維護崗，并組建網絡理財經理團隊，負責具體客戶營銷與維護。
關鍵詞：互聯網；直銷銀行
科技的進步讓“現實生活”與“網絡生活”成為了兩個“平行的世界”，零售銀行業的競爭也正從線下蔓延到線上。大力發展直銷銀行業務，通過互聯網獲得和維護客戶，將有助于商業銀行突破物理網點限制，壯大零售客戶群，增加產品銷量，提高中間業務收入，探索“低成本、高增長”的新型零售銀行發展之路。
一、商業銀行網上發展模式瓶頸分析
（一）瓶頸原因分析
現有電子銀行主要定位于物理現金柜臺的替代，主要是服務于存量客戶，而在通過互聯網營銷新客戶的應用基本是空白，造成這種觀念差的原因可能有以下幾點：
1、客戶少。很多人認為，現在網絡用戶主要是年輕人，以學生居多，不是銀行的目標客戶群，不值得投入。
2、開戶難。根據《金融機構客戶身份識別和客戶身份資料及交易記錄保存管理辦法》要求，銀行既要留存有效身份證件的影印件，又要對申請人身份進行核實，這給在互聯網上開立賬戶造成了困難。同時，《商業銀行理財產品銷售管理辦法》也要求客戶第一次購買理財產品必須到網點面簽。
3、營銷難。物理支行網點靠客戶理經的“行銷”與營業廳人員的“坐銷”編織了一張有效的營銷網絡，保證了客源，但互聯網營銷卻沒有抓手，茫茫網絡，不知從何做起。
（二）運用新技術解決發展瓶頸
如果能利用互聯網來新增客戶，將徹底擺脫物理網點的限制，找到零售銀行業務發展的“藍海”，實現“彎道超車，異軍突起”的戰略構想。日新月異的科技變化，正把許許多多的“不可能”變為“可能”。
1、優質網民井噴增長，潛在目標客戶群巨大。根據最新的《中國互聯網絡發展狀況統計報告》，截至2012年底，中國網民規模達到5.64億，其中30歲以上的人群占43.9%，收入在3000元以上的比例為28.8%，網絡購物用戶2.42億，網上銀行用戶規模數達到2.2億，中國網民人均每天上網2.9小時。
2、利用視頻技術可變通解決監管問題。現在個人電腦、手機的攝像頭已非常普遍，通過互聯網絡進行視頻會話并留存影像，可變通滿足監管的身份識別和風險評估要求，與網點作業流程相比，全程錄像與留底更符合監管“實質重于形式”的理念。
3、利用網絡特性解決營銷問題。網絡營銷實質并不難，反而更簡單。第一、效率更高。比如要找出對貴金屬投資感興趣的客戶，可在貴金屬資訊網站中投放廣告，或聯合營銷其注冊用戶；可從社交網站中找到“黃金投資群”，可從網絡論壇中找到“黃金投資論壇”，找到精準的目標客戶群；甚至可在微博、博客中，搜索關鍵字“黃金”，找到最近對黃金發表過評論的人。這比支行傳統采用的“掃樓”、“掃街”營銷方式，要有效的多。第二、效果更好。新型的網絡交流工具（包括即時通訊軟件、微信、微博等）和網絡交流方式（包括視頻、語音、文字等），相比傳統的柜面咨詢，客戶更節省時間，體驗更好。第三、成本更低。網絡宣傳成本要低于線下，比如電子郵件要遠遠低于實體郵件，微信發送的信息量要大于短信且費用為零。
二、發展直銷銀行的必要性
（一）順應金融互聯網和互聯網金融的發展趨勢
一方面金融互聯網方興未艾。繼網上銀行成功替代柜員后，更多銀行正致力于通過互聯網將5.64億網民直接發展成為新客戶，并提供新型服務形成穩定關系。另一方面互聯網金融大行其道。許多互聯網公司掌握了海量的客戶數據與資料，以全新思維與方式涉足金融業務，但需銀行提供專業產品和服務。
直銷銀行既有互聯網的基因助力“金融互聯網化”，又有金融的基因參與“互聯網金融化”。
（二）利率市場化下新型零售銀行模式的有益探索
國內利率市場化正在穩步推進，零售銀行精細化經營壓力增強，對投入產出比要求更高。直銷銀行的初始投資成本、邊際成本都極低，是對“低成本、高增長”的新型零售銀行模式的有益探索。
直銷銀行沒有物理網點建設及維護費用，固定投入較少；以客戶自助交易為主，所需人員較少；采用精準的大數據營銷，經營成本較低；通過互聯網覆蓋到全體網民，具備高速增長的潛力。
（三）突破網點限制擴大業務覆蓋范圍
目前，商業銀行零售業務的拓展主要靠物理網點來進行，發展受制于網點增長的速度。直銷銀行借助互聯網可將業務伸向二、三線城市、城鎮、農村等沒有商業銀行網點覆蓋的地方。這一方面將為商業銀行提供給廣闊的發展空間，另一方面也將避開中心城市的激烈競爭，走“農村包圍城市”的發展戰略。
同時，根據荷蘭國際集團（ING）以直銷銀行為切入點進行零售銀行國際擴張的啟示，直銷銀行也將是商業銀行零售銀行業務國際化發展的有益選擇，為商業銀行零售業務國際化積累寶貴經驗。
（四）國外直銷銀行已是成熟的商業模式
直銷銀行在歐美等區域已是成熟的商業模式，該類銀行沒有營業網點，不發放實體銀行卡，客戶主要通過電腦、電子郵件、手機、電話等遠程渠道獲取銀行產品和服務，因沒有網點經營費用，直銷銀行可以為客戶提供更有競爭力的存貸款價格及更低的手續費率。目前國際上知名的直銷銀行有荷蘭國際集團直銷銀行（ING Direct）、匯豐直銷銀行（HSBC Direct）等。比如在德國，ING Direct只用了三年的時間就成為全德第四大零售銀行。
三、直銷銀行的規劃
（一）定位
直銷銀行是面向客戶發行電子銀行卡，通過互聯網絡向客戶提供質優價廉產品和便捷高效服務的新型零售銀行，引領金融互聯網發展趨勢并分享互聯網金融發展成果。
（二）產品策略
直銷銀行的產品先期以商業銀行儲蓄，本外幣理財產品，代銷基金、券商理財、保險、貴金屬等產品為主，后期加入自助貸款等產品。
在繼續保持商業銀行類產品低費率的優勢下，在直銷銀行上線初期將提供更高存款利息的儲蓄存款和預期收益率更高的理財產品。
（三）系統功能
直銷銀行系統應實現在線開戶、交易功能：持銀聯卡的客戶可通過互聯網開立銀行理財賬戶；實現綁定的他行卡與理財賬戶之間資金的劃轉；購買、贖回理財產品；進行上海黃金交易所貴金屬交易；進行開放式基金交易。
四、發展直銷銀行所需資源支持
發展直銷銀行需增設新的職責崗位，組建新型營銷團隊，支持業務的快速發展。
（一）成立“直銷銀行金融實驗室”
為加快直銷銀行業務發展，建議建立“直銷銀行金融實驗室”，負責直銷銀行業務的營銷推廣。
1、網絡合作商營銷維護崗：負責直銷銀行廣告聯盟和網絡旗艦店合作商的營銷與維護，針對合作網站客戶群設計并執行產品方案、宣傳推廣方案等。
2、線下合作商營銷維護崗：負責與線下合作商，包括保險、證券、基金、黃金公司等進行營銷與維護，對合作公司人員進行培訓，根據合作公司特點設計并執行產品方案、宣傳推廣方案等。
3、社交媒體運營維護崗：負責商業銀行財富和負債業務專屬社交媒體（包括微信、微博等）、總行微博和微信的理財版塊的運營和維護，設計并執行產品方案、宣傳推廣方案等。
（二）組建網絡理財經理團隊
通過線上廣告合作商、線下合作方、社交網絡平臺將客戶流量引導至直銷銀行頁面中時，必須在頁面上配備專業的理財經理提供在線服務，有效促成客戶交易。其職責如下：
1、通過在線視頻、音頻、圖像、文字等方式回答客戶有關財富類和負債類產品的問題，向客戶提供理財建議，協助客戶進行資產配置；
2、指導客戶在直銷銀行頁面進行開戶、轉賬、交易等操作；
3、對貴賓客戶進行歸屬管理，定期進行回訪，增強客戶關系，提高客戶忠誠度，建議將直銷銀行客戶統一歸屬到客戶關系管理系統中一個固定機構下，方便銷量統計、客戶管理等。
（三）建立高效的科技開發團隊
“摩爾定律”指出，互聯網行業每18個月就會更新換代一次。一向要求穩健、注重風險的商業銀行，如何應對“短、頻、快”的競爭呢？
商業銀行必須應組建一支高效的科技隊伍。金融行業與互聯網公司相比，最大的競爭短板是科技力量。互聯網公司擁有一支經驗豐富、數量龐大、效率極高的科技隊伍，要在互聯網金融上有所建樹，商業銀行必須要有一支高效的科技隊伍。一方面，可充實商業銀行現有的科技力量來進行涉及自身核心系統的改造；另一方面，對一些非核心業務，可更多采用外包的方式，請外部科技力量進行開發。
（四）創新融資模式
直銷銀行應當有一個有效的融資方式。互聯網是一個“馬太效應”非常明顯的行業，其特有的高固定成本、低復制成本特點，使“強者更強，弱者更弱”，商業銀行必須在短時間內做到行業領先，才能獲得持續發展。第一、商業銀行的計財應當對互聯網金融有一個傾斜性、扶持性的政策。第二、商業銀行可適當采取一些更市場化的手段，比如引入風險投資基金來籌集發展資金。
（五）直銷銀行網絡旗艦店廣告資源支持
需在知名網站投入大量互聯網廣告進行宣傳推廣，可通過舉微電影比賽、微信編輯大賽等生動活潑的形式進行宣傳推廣。
五、直銷銀行發展所需解決的瓶頸
直銷銀行是商業銀行財富管理業務互聯網化發展模式之一，但其發展也面臨以下幾個瓶頸：
（一）監管瓶頸
《商業銀行理財產品銷售管理辦法》（2011年第5號）第二十八條規，商業銀行應當在客戶首次購買理財產品前在本行網點進行風險承受能力評估。這條監管規定使目前深受投資者信賴的固定收益類銀行理財產品很難通過網上面向他行客戶銷，為商業銀行通過自有產品吸引轉化他行客戶設置了障礙，影響了互聯網化發展。但實質上銀行理財產品的風險較基金、期貨等權益類投資品種要低的多，監管應作出適當調整。
（二）技術瓶頸
直銷銀行是以商業銀行為主創新的模式，這需要大量的科技開發。相比互聯網企業，大部分商業銀行的互聯網開發經驗、技術都相對不足，開發周期普遍要長，客戶體驗普遍要差。
綜上所述，先行先試“直銷銀行”既有業務發展的必要性，又有發展時機的緊迫性，需不斷客戶體驗，不斷改進網絡服務，不斷提升網絡營銷技能，開辟零售銀行“新藍海”，助力商業銀行“異軍突起、彎道超車”戰略！（作者單位：北京大學經濟學院）
參考文獻：
[1] 丁紅.商業銀行在電子商務領域的服務和創新[J].銀行家.2012（10）
線上宣傳推廣方案范文第2篇
2、經營好洗浴中心需要：聘請專業的有經驗的管理人員負責經營事項。要經營好一家洗浴中心，要有專業的人才，他們有專業的知識和技巧，具備管理經驗和運營思維，這樣的人才會將自己的洗浴中心打理好。
3、經營好洗浴中心需要：組建團隊，僅靠個人的能力是不夠的，即便這個管理者很厲害，還是需要團隊一起協作會更有利于自己的洗浴中心經營。尤其是服務團隊的組建，會讓自己的客戶更滿意。
4、經營好洗浴中心需要：注重工作人員服務意識的打造。要想經營好洗浴中心，還需要做好工作人員的思維工作，打造他們的服務意識，培養服務態度，讓自己的客戶感覺到舒服和親切。
5、經營好洗浴中心需要：關注洗浴中心設備的采購和布置，讓整個的洗浴中心有很好的氣氛和環境。要想經營好洗浴中心，就需要采購好的設備，讓客戶滿意，可以應對市場需求等等。
6、經營好洗浴中心需要：開展營銷活動，不管是什么行業或者什么領域，都需要有好的營銷活動做支撐，這樣會吸引很多的客戶，提高自己的業績，為洗浴中心獲得盈利打好基礎。
線上宣傳推廣方案范文第3篇
為全面推進“司機之家”建設，擴大“司機之家”服務覆蓋范圍，切實改善貨車司機工作休息條件，制定工作方案如下。
一、總體思路
堅持需求導向、政府引導、市場為主、因地制宜，根據本地區貨車司機集散特點，依托高速公路服務區（站）、普通國省干線加油站、物流園區服務設施等，充分利用中石化、中石油公路沿線的加油（加氣）站資源條件，分類推進“司機之家”建設，不斷創新運營模式、提升服務質量，讓貨車司機在外工作能夠“喝口熱水、吃口熱飯、洗個熱水澡、睡個安穩覺”，切實改善貨車司機的工作休息環境和條件，提升貨車司機生活品質，為道路貨運行業健康穩定發展營造良好環境。
二、目標任務
在高速公路服務區、普通國省干線加油站、物流園區等地推進“司機之家”建設，2021年底前建成300個功能實用、經濟實惠、布局合理、方便快捷的“司機之家”，推動600個“司機之家”穩定運行。
三、進度安排
2021年3月底前，各省級交通運輸主管部門要按照“司機之家”建設任務分工要求和任務目標，結合本地實際，明確本省（區、市）“司機之家”建設項目及規劃布局。
2021年6月底前，組織部公路科學研究院、中國公路學會修訂完善《“司機之家”建設指南》。各省級交通運輸主管部門要按照建設標準和相關工作部署，加快推進“司機之家”建設，優化完善“司機之家”服務功能，推廣應用線上“司機之家”APP，提高建設運營服務質量。各省級交通運輸主管部門要持續推進“司機之家”建設。
線上宣傳推廣方案范文第4篇
然而今時不同往日的是，電視劇市場產量激增，甚至達到了過飽和的階段，很多電視劇項目都面臨生產完就直接進庫房的尷尬。而各種新型媒體也得到了廣泛的推廣和普及，大大拓寬了觀眾選擇性，為了吸引觀眾的眼球，無論是電視臺還是新媒體都要“蠻拼的”。這也就對電視劇提出了更高的要求：如何最大限度地將電視劇的訴求點提煉得準確生動，使觀眾形成收視期待心理，吸引他們的眼球，進而把觀眾拉到電視劇中來，并留住觀眾――這時宣傳推廣就變得尤為重要。如果一部電視劇在開播之前已經有很高的關注度，能給電視臺帶來高收視率，或是給視頻網站帶來高點擊率，那么這部劇自然是被電視臺、視頻網站等優先考慮的。
在當今這個新媒體崛起、多屏共生的競爭環境中，電視劇宣傳將如何更加有效地整合傳播渠道？面臨著哪些困難？未來將何去何從？影視公司態度如何？帶著問題，本刊專訪了唐人影視的宣傳總監阿順。
在過去不久的2014年，唐人影視推出了《風中奇緣》和《步步驚情》兩部大劇。阿順介紹說，唐人影視“一部劇起碼會用百萬以上的費用來做宣傳，這大概是業內對電視劇宣傳投入最高的了。”作為唐人影視2014年第一古裝巨制，《風中奇緣》自開播以來收視一路看漲，而在微博上它的熱度也不斷看漲：#風中奇緣大結局#微博閱讀量超3億，#風中奇緣#微博閱讀量超32億，討論數達135萬……并以7.08億的高點擊量在愛奇藝完美收官，被譽為“周播神劇”。中國手游集團也不惜重金，在電視劇還未開播前就率先拿下該劇的手游改編權，打造同名旗艦手游大作，進行深度且立體的捆綁營銷。而《步步驚情》也憑借其高關注度和高話題性，在愛奇藝平臺獲得超過21家廣告主青睞，涉及奢侈品、化妝品、汽車、家居、餐飲、IT等多個高端行業品牌，廣告投放額超過3000萬，實現多屏營銷。而當年唐人影視的那部《步步驚心》熱播之時，只要你上網，就避免不了總看到有一系列與《步步驚心》相關的話題在你所瀏覽的頁面上出現。在“網絡力量”的推動下，《步步驚心》持續盤踞微博熱門轉發和評論的前三位。“除了電視劇本身的品質，這些成績和宣傳推廣密不可分。”
Q：以前大家都覺得劇只要賣出去就好了，是從什么時候開始重視起電視劇的宣傳的？
A：每年制作的劇越來越多，大家都想把劇賣出去，“一劇兩星”等政策出來之后，現在對電視劇的宣傳就開始重視了。假如每年拍100部電視劇，有一半是賣不出去的，賣出去的能夠上星的更是寥寥。所以大家都想方設法地把電視劇的相關信息在媒體上呈現出來，或是造成一定社會話題、社會效應，讓電視臺或其他買方看到。在這之前確實是只要賣出去基本上就不會再做什么宣傳了，頂多后面再撥出幾萬塊錢做做口碑。現在不一樣的是，在前期就會做很多推廣，只是現在還不算足夠重視。
Q：會出現這樣的轉折是因為“一劇兩星”政策嗎？
A：“一劇兩星”確實會有很多影響，但歸根結底還是僧多粥少。想在眾多劇中突出出來不容易，即使是華策每年出那么多劇，但最后播出的也不過兩三部。在好劇不多、大家水平都差不多的情況下，怎么樣讓電視臺更青睞你的劇，也是需要去宣傳的。
Q：宣發費一般占電視劇項目預算多少比重？
A：這個因劇而異，不同的劇差別很大。有的劇在前期就和電視臺達成了合作關系，有的劇前期就有大咖進入，已經保底無憂了，在宣傳上的投入就相對要少一些。唐人影視在2014年播出了《步步驚情》和《風中奇緣》這兩部大劇，它在電視劇行業里算數一數二的，對宣傳的投入也挺狠的，一部劇起碼會用百萬以上的費用來做宣傳，這大概是業內對電視劇宣傳投入最高的了。
Q：這筆費用通常是怎么花出去的？有哪些宣傳方式？
A：最主要的還是用在了會、硬廣、媒體呈現、物料等方面。現在的硬廣特別貴，包括戶外的地鐵、公交、新媒體的廣告等。所以大家又會發掘一些新的形勢，比如客戶端等，不一而足，但最終還是要選擇最適合項目的模式。一般來說硬廣在宣傳費用中所占的比重是最大的，但實際上有時候硬廣的推廣效果并沒有預期的那么大。
Q：如今的電視劇宣傳方式有著怎樣的特點？
A：總的特點就是雖然逐漸受到重視，但還是沒那么重視，而且宣傳的模式比較的單一，尤其偏重傳統渠道，比如門戶網站、紙媒、電視宣傳等。對于一些新的宣傳模式的開拓比較少，即使是做了一些微信、微博大號，或者是研討會、論壇活動等，間接地、曲折地讓人們知道項目信息，但從根本上來看，沒有太大的變化。唐人影視可能會在宣傳方式上有一些改進，比如我們今年會在客戶端領域――尤其是跨界合作這塊兒多做一些宣傳。
Q：為什么唐人影視會這么重視宣傳？
A：這大概跟唐人影視的文化有關系。唐人影視的總裁蔡藝儂是一個做實事的人，并不是一部劇賣出去之后就不管不顧了，不光是出品，也自己做營銷推廣。她非常重視大家的看法，一部劇播出后，還會總結大家的看法和經驗，讓接下來的項目少走一些彎路，做得更好。蔡總常對我們說的一句話是“幾千萬花出去，把宣傳的任務交到你們部里，幾百號人陪你們把大家的夢想做完”，所以我們在宣傳這塊兒也是不遺余力的。
Q：宣傳是純粹的支出、只出不進的一個環節嗎？
A：電視劇的宣傳基本上是純粹的支出，它不像電影，可以在前期宣傳中與電商合作實現票務上的回收。一兩年前，一部電視劇賣出去之后幾乎就不再做宣傳了，當中一個重要的原因正是因為這是純粹花錢的事。
Q：有人說電視劇賣得好不好主要看有沒有“腕兒”，是否有“腕兒”的電視劇就可以省下一筆宣發費了？
A：不一定，還是要因劇本而異。有時候正因為有明星，在宣傳的力度上反而會更大一些。而有的劇因為沒有明星，最多發發稿寫寫評論，甚至可能索性不做宣傳，除非品質非常好。
Q：藝人宣傳通常有哪些形式？如果一些大牌藝人不配合，會怎么處理？
A：藝人宣傳主要就是日常維護、媒體通告、重點策劃。如果是媒體約的我們的藝人，而正好我們的藝人因為某些原因無法配合的話，那我們一定會跟媒體解釋一下為什么這次沒能配合。不過一般來說，約定了的基本都會去執行的，所謂的不配合，也可能是在對方有需求的時候，我們正好實在排不出時間來吧。所以基本上主要是時間協調問題，導致所謂的沒法完全配合。相對而言，我們的藝人還是挺配合的。
Q：線上的推廣方式有哪些，通常和網站如何合作？如今“一劇兩星”政策實施，是否會更傾向于視頻網站？
A：和門戶網站一直都有宣傳合作關系。現在“一劇兩星”后，平臺會更傾向于“2+1”的模式，即兩家上星衛視和一家主流視頻網站，但宣傳上不會有特別的變化，如稿件的媒體呈現、媒體和片方合作做一些相關的策劃等，都和以前差不多。
Q：如今電視劇植入廣告飛速發展，植入廣告與電視劇宣傳之間是一種什么樣的關系？
A：植入廣告對電視劇來說是非常重要的一部分，但在宣傳方面還是因劇而異，主要還是看植入廣告的品牌本身是否有強大的營銷資源，如果有，那就可以在該品牌的營銷渠道里做劇的信息旱現。比如植入的是在超市上架的商品，就可以在超市循環播放的該商品的視頻廣告里帶出劇的信息，這種合力的宣傳，所達到的效果也是比較大的，甚至可能讓人驚訝。所以，主要還是看植入廣告的品牌是否有足夠大的體量，劇本身是否有足夠契合的植入性。
Q：在電視劇宣傳過程中可能會出現哪些困難？
A：由于每年產出的電視劇數量很多，都在搶占位置，競爭很激烈，但最主要的障礙還是媒體對電視劇的關注度遠不如電影。可能是因為以前形成了一種觀念，即認為電視劇不像電影那么“高大上”，做電影的才是“正統”，而電視劇相對只是處于一種從屬的地位。
Q：能否例舉唐人影視的成功案例，介紹一下唐人影視通常是如何制定宣傳方案的？
A：比如去年播出的《風中奇緣》，我們會事先根據大概的播出日期制定出一套宣傳方案，在確定了具體的檔期后，又會根據檔期來調整我們的宣傳方案：如往回倒推一兩個月，確定每個階段都做什么、怎么往外發物料等。又比如唐人影視可能會在今年夏天播出的校園足球劇《旋風十一人》，我們現在就在制定宣傳方案，我們想再沿襲特別傳統單調的模式，更希望做一些跨界的合作，可能會和足協或體育（尤其是足球）相關的媒介合作，在播出之前做地毯式的推廣，爭取讓這部劇達到一種爆發的效應。
Q：在宣傳方面，唐人影視區別于別家公司的優勢是什么？
A：目前看來，我們自己宣傳的每一部劇的效果還是不錯的。不論是前年的《步步驚心》，還是去年的《步步驚情》《風中奇緣》，每一部都是當下最熱門、最有話題的劇。包括今年我們要推出的《無心法師》《旋風十一人》《女醫明妃轉》，在我們的宣傳推廣下，也很有可能成為當下最熱門、最具話題的劇。我們的優勢一是體現在對平臺的選擇上，二是體現在明星藝人的資源上，三是體現在前期與媒體的溝通、策劃上。如此一來，把這些劇往前推的時候就比較容易形成爆炸式的效應。
Q：這些劇的話題性是如何形成的？
A：還是因劇而異。比如《風中奇緣》，我們前期會調查、了解觀眾感興趣的點，在宣傳的時候就會努力往這些點靠攏――當然前提還是得有自己的底線，在堅守底線的基礎上做一些比較有意思的開拓。主要是在保證電視劇的質量的基礎上看觀眾喜歡什么，滿足觀眾的需求，但又并不是刻意地迎合觀眾。目前市場上有的劇為了迎合觀眾，宣傳也做得比較低俗，所以還是應該有底線。
Q：目前電視劇的主力受眾還是中老年觀眾，而唐人影視的這些宣傳方式看起來更傾向于年輕觀眾？
A：并非更傾向于年輕觀眾。以中老年為主體的傳統電視劇觀眾也是我們要拉攏的。只是現在的收看方式多樣化，電視劇播出后，并不代表這些觀眾都會守在電視機前收看，所以我們也盡量多地選擇宣傳渠道。另外我們也會在人流量大的超市發放一些印有電視劇信息的紀念品，也會想辦法來留住我們的固定觀眾。
Q：電視劇的宣傳由自己公司做和外包給其他公司或團隊各有哪些優劣？
A：自己公司做會更熟悉劇本身，也會知道劇以及公司的一些優勢怎么發揮更好，以及一些忌諱點。外包的話，可能團隊大了，他們專門致力于某一塊內容，會更精細，出的方案會更豐富一些，都各有優劣吧。當然，在選擇自己做還是外包的時候，成本也是考量的重要一塊。
線上宣傳推廣方案范文第5篇
謀全局，規劃引領保障全域智慧旅游共建共享
通過調研發現，全市各縣旅游主管部門對建設智慧旅游的意愿迫切，景區、酒店等各類涉旅企業有一定的信息化基礎，全市旅游產品電子商務交易初具規模，網絡營銷有所起步，智慧旅游建設具有一定的基礎，但也存在一些比較突出的問題，如：各區縣信息化建設意愿強烈，但缺乏規劃指引，建設標準和路徑有待探索；各企業的信息化建設程度參差不齊，存在建設不足或過度建設而不自知的情況；各地各企業的信息資源分散獨立，缺乏互通聯系，影響營銷效果，游客使用極不便捷。于是我們通過宏觀規劃、模式研究、標準制定，形成旅游信息化建設的頂層設計方案。
2016年5月，市政府出臺了《麗水市智慧旅游建設三年行動計劃（2016-2018）》（以下簡稱《三年行動計劃》），內容包括建設目標、建設任務、實施步驟和保障措施等四方面。其中明確提出智慧旅游建設三年行動的主要任務是建成三大體系、七大平臺及十三類項目。三大體系，即智慧旅游服務體系、智慧旅游管理體系、智慧旅游營銷體系。七大平臺，即旅游信息數據云平臺、旅游網絡宣傳推廣平臺、旅游電子商務交易平臺、旅游信息咨詢服務平臺、旅游行業監督管理平臺、旅游產業運行監測服務平臺、智能旅游體驗平臺。十三類項目，即按照政府主導、市場參與的原則，將全市智慧旅游建設項目分為主導型項目和引導型項目，指導旅游主管部門和各涉旅企業分工推進建設。同時，在工作部署上，提出了要在《三年行動計劃》的規劃和要求指導下，以“對內實現旅游管理智慧化和對外實現旅游服務智慧化”為兩大抓手推進七大平臺的建設。由此，全市全域智慧旅游建設從全局高度完成了頂層設計，從實際需求規劃了具體工作，有了一個共同的方向，有了明確的分工，有了共建共享的實現途徑，保障了智慧旅游建設實踐的統盤性和有效性。
強管理，構建互聯互通的大數據應用管理平臺
以建設“全域旅游大數據中心”為核心，在平臺架構上同時建設旅游產業運行監測平臺和旅游行業監督管理平臺， 涵蓋《三年行動計劃》提出的“七大平臺”中的三大平臺，對內實現旅游管理的智慧化。麗水市全域旅游大數據中心平臺有幾大特點：一是實現省市縣互聯互通。基于浙江省旅游產業信息服務平臺，麗水市大數據中心平臺建設將與省旅游信息中心合作，實現與省級平臺互通，同時要求各縣在市級平臺的基礎上選擇建設方案，實現市縣互通；二是數據源多元化，突出體現麗水特色。我們認為任何單一數據都有極大缺陷，因此麗水市數據大中心數據源來自三方面，從省級平臺接入包括個推、OTA、銀聯、高速以及景區實時視頻等數據，從橫向部門如公安、交通、農業、林業、氣象、環保、體育、文廣等接入相關數據，從全市各縣采集各類涉旅企業的各種數據；三是一中心多平臺多功能。選擇這種建設模式，在同一平臺架構上實現了產業運行監測、大數據分析、產業統計分析、旅游行政管理、投訴管理、應急指揮等等多功能合一，使大數據的深度開發和應用最直接地運用于各項旅游管理工作；四是建于高校的中心。麗水市將大數據中心建于麗水學院，雙方以此為基礎共同建立麗水旅游研究與發展中心，既可利用高校專業學科的研究力量緩解旅游主管部門人才短缺的難題，又為高校專業發展提供了最好的實踐基地，初步形成了產學研緊密結合、共推區域旅游產業發展的工作格局。
強服務，構建麗水特色智慧旅游綜合服務平臺
面向游客應該建設怎樣的服務平臺？我們認為構建的平臺要解決以下幾個問題：一是可讓游客全面系統地了解麗水。麗水生態環境極佳、文化底蘊深厚、物產資源豐富，適合養生度假和休閑慢游，因此單純向游客推薦和宣傳景區遠遠不夠，必須將麗水獨特的旅游資源在一個平臺上完整鮮活地呈現給游客，既方便游客查詢，也同時打造了麗水旅游網絡宣傳的主窗口；二是可為游客提供從旅游信息查詢到自制攻略到線上預訂到線下服務到游后分享的“一站式一條龍服務”，改變大部分人完成一次旅行要使用多個APP，在海量平臺路徑和旅游信息面前無比疲憊和無奈的困境；三是要迎合時代潮流，利用微信作為服務平臺的入口，擴展小程序工具；四是采用“政府購買服務+市場運作”相結合的建設模式，確保服務平臺的公益性和服務功能的實際落地。
