安全文化觀念特征
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安全文化觀念特征范文第1篇
1 企業安全文化的特點
改革開發的發展，使得各個煤礦越來越重視工作的安全性，因此，在安全文化建設方面，就表現出一些特點。
1.1 安全文化存在形式的多樣化
安全文化的建設是煤礦工人與自然的長期奮斗全過程的精神文化實踐成果，在企業文化中占據重要比重。傳統上的安全文化，是在文學和藝術活動，體現為廣播，電視，報紙，橫幅，會議交流的形式。一方面安全文化的宣傳過程，是一個技術相互融合的過程，通過技術的相關支持，將安全文化擴大化，起到安全教育的效果；另一方面安全文化與現代印刷技術的有機融合，借助計算機，電視技術，多媒體技術等手段。作為一種文化信息的特定產品，包括各種文獻，電視和網絡信息產品，這些正逐漸成為安全文化的新載體。安全文化的傳播極大地豐富了安全文化的外在形式，與安全文化建立更緊密的聯系，使安全文化深深地滲透到煤礦工人生活的各個領域。
1.2 安全文化的重要作用
安全文化與經濟、政治發展有著積極的聯系，對經濟政治的發展具有推動作用。具體體現：一是將安全文化的教育范圍擴大到各個層次的企業，與工人和思維模式，員工行為規范，態度結合成為經濟效益。讓員工有一個精神上的支持，積極發揮在安全生產中的作用。二是隨著企業的發展，不斷完善職工家庭生活質量。家庭幸福越來越為人們所重視的主要問題，煤礦安全文化環境的逐步改善，這是一個工人的安全和健康的生活的重要前提。三是安全管理體系在不斷的嚴謹中，作為企業運行的基礎，安全文化發展起到了對決策層，管理層，操作層的行為規定的作用，這是一個硬約束。還需要培養員工自覺規范自己的行為與意識進行配合。
2 企業安全文化重要性表現方面
安全文化教育在采取的方式上，是需要避免枯燥無聊的。否則就會起到相反的的作用，而無法使得安全文化深入人心。其中安全文化在經濟建設過程中的重要意義主要是體現在以下幾個方面：
2.1 保持企業科學發展的必由之路
從一個企業的安全文化教育程度就可以看出這個企業管理工作的運作模式，對企業存在的社會價值有著積極的影響。在實踐施行的過程中，一是安全文化教育的重點在于擴大影響力，加強企業安全觀念的影響，提高企業管理在許多方面的含義，促進勞動者素質特別是內在精神動力的提高，調動員工的積極性和創造性，促進了生產經營活動的安全性能提高。二是安全管理工作的順利實施，有利于使企業在競爭過程中取得有利地位，一個企業只有具備完善的安全管理體制，才有足夠的基礎去實施其他的工作，參與目標競爭。
2.2 保持企業特色與個性的重要舉措
塑造企業的形象，不僅應該注意企業的設施設備和環境，更重要的是企業的安全文化建設。獨具特色的安全文化建設會使得企業更加具有魅力。目前，煤炭企業都在進行擴張，在規模和效益方面都有很大的增長。但這些擴張的前提必須是完善的安全體系，對于我們這樣建設年限短，許多方面還有所欠缺，安全隱患一直存在。要想徹底根除這些安全隱患，就必須加強安全文化建設，首先就是要聯系實際經驗，引進先進的技術設備，其次就是對安全文化的大力宣傳。建設完善的安全文化體系，塑造良好企業文化是首要任務，良好的企業形象有利于營造安全文化氣息，使安全文化教育順利實施。繼而使得安全文化觀念深入人心，在各個層次都做到完全的滲透。只有這樣才擁有足夠的資本與其他企業進行競爭。
2.3 保持企業核心競爭力的戰略需要
十七大精神的貫徹對于我們企業是一個重大的機遇與挑戰，在企業建設過程中，安全文化的建設已經深入到了各個階層，安全文化直接影響到企業的自身發展。因此，企業安全文化建設的完善，可以加快企業自身發展，促進經濟的增長，各個領域的滲透，是安全文化建設的基本體制的完成的標志；另一方面是在日益競爭激烈的環境中，安全文化建設是競爭的基礎，最終，企業的經濟的競爭的優劣，在很大程度上是取決于企業的安全文化的建設。
3 企業安全文化遵循原則
在企業安全文化建設的過程中，要想做到與其他文化建設的融合，充分體現出安全文化建設的優勢，就必須遵守以下的幾條原則。
3.1 尊重規律，實事求是的原則
我們應該在一個有效的安全文化建設的途徑和機制，促進安全生產結合公司的具體情況。但結合實際不同礦井，需要建立具體實際的安全文化建設模式，進一步完善金融時代特征和特性，給予具體的基本特點，仍有工作需要解決大量的研究工作。為進一步明確指導思想和安全文化建設精神內涵的主要任務，加強運行效果評價模式的建立。這需要對企業安全文化建設的基本狀況進行了解，堅決聯系實際，采取及時有效的方法進行安全文化教育，進而充分發揮安全文化的積極效果。
3.2 堅持標準，講究質量的原則
企業的發展狀況的不同，需要采取不同的安全文化建設工作。因此，要尋找適應企業發展的安全文化建設體系，提高員工的安全意識。遵守這一標準，要聯系實際努力創新，選擇從不同的領域開展安全文化建設工作；從區域活動定義，在對安全文化及其與的過程中，要加強實行得力度，深入貫徹企業安全文化建設，逐步滲透，反復檢驗成果，避免形式化的問題出現，積極創新可行有效的安全體系，探索有效的機制的安全文化管理及效果評價。
3.3 突出重點，整體推進的原則
安全文化觀念特征范文第2篇
論文摘要：新經濟時代的企業競爭是文化的競爭，是理念的競爭。煤炭企業作為傳統型企業要想更好的取得競爭優勢、戰勝競爭對手，必須對其企業文化實施再造。論文將就這一問題展開分析和研究。
2l世紀人類經濟形態已經進入了以知識、速度、創新、文化理念為根本特征的新經濟模式。新經濟條件下，企業文化成為一種重要的企業能力，是一種現代企業管理的重要途徑，是一種為企業生成價值的重要來源。一個企業要打造具有自己獨特優勢的核心價值觀和核心理念，就必須要從企業文化建設和管理著手，培養具有個性的企業文化。企業文化管理是新世紀重要的企業管理模式。煤炭行業作為能源基礎性行業，其作用和地位不容質疑。不久前國家為了力促煤炭工業持續穩定健康發展，出臺了《國務院關于促進煤炭工業健康發展的若干意見》，明確指出：煤炭是我國重要的基礎能源和原料，在國民經濟中具有重要的戰略地位。由于歷史和現時的一些因素積淀，煤炭企業發展遇到許多困難與挑戰。煤炭企業正經過著歷史性轉化過程：即從“制度+控制”型轉變成為“學習+激勵”型。最近幾年隨著國民經濟發展速度加快和國際原油等替代性能源價格上漲等因素的綜合作用下，煤炭行業的形勢開始出現好轉。在這樣的歷史機遇下，煤炭企業必須牢牢抓住時機、適時掀起企業變革、塑造新型企業文化，推動整個煤炭行業和企業自身的可持續化發展。
l企業文化理念的產生與實質
企業文化理念的產生源自美日兩國不同管理模式的比較。20世紀60～80年代日本經濟迅猛發展，一躍成為世界第二號經濟強國，并在各個領域與世界經濟第一的美國展開強有力的競爭。美國學界在驚呼“狼來了”的同時，分析思考認為日本的成功在于其“管理軟件——文化因素”的成功。從1981年到1982年間美國管理學界連續推出了四部重要著作：《z理論——美國企業界怎樣迎接日本的挑戰》、《戰略家的頭腦——日本企業管理藝術》、<企業文化》、《尋求優勢——美國最成功公司的經驗》。系統精辟的分析構成了企業文化這一新的理論系統，標志著企業文化理論的誕生。一般認為企業文化是指企業在其內外環境中長期形成的以價值觀為核心的行為規范、制度規范和外部形象的總和，是激發企業員工積極性的唯一源動力。企業文化的核心是價值觀，價值觀為企業職工提供了一種共同意識，以及日常行為的指導方針。企業文化通過以價值觀為核心的文化意識觀念，說服、感染、誘導、約束企業成員，用一種共同的價值觀把全體職工凝聚在一起，最大限度地調動職工的積極性和創造性，促進生產力的發展。
2煤炭企業文化以往建設中存在的一些問題
2．1文化觀念陳舊、思維模式定化
由于地理條件和作業環境限制等原因，煤炭企業礦區一般都遠在與城市市區相隔較遠的郊區或野外。因此煤炭企業難以接受到外部最新的信息，思維模式容易固化。而思想的僵化又往往就是企業文化再造最大的敵人：企業管理層和員工安于現狀，害怕變革、不愿變革，使得企業的改革發展創新的嘗試只是“換湯不換藥”，難以從根本上起到引領企業發展思路轉變，實現跨越式發展的需要。
2．2企業領導層不理解或企業文化意識淡薄
眾所周知，目前煤炭企業占相對多數的是國有企業。而國有企業很多的領導并不是通過市場機制的選擇產生，而是直接由上級安排任命。這其中雖然有很多有志于改變企業落后面貌的領導者，但苦于對企業文化理念的不理解和認識不足。造成企業文化建設的思路不開闊，企業文化建設停留于表面。更有甚者，一些領導者認為企業文化建設是只投入，不產出的“買賣”，搞不搞對企業效益都無所助益。
2．3企業文化建設政工化、部門化
在煤炭企業調研的時候經常發現在許多企業中，將企業文化建設與思想政治工作相等同或混淆兩者之間的異同。實質上企業文化建設和思想政治工作是煤炭企業建設中兩個既有聯系又相互區別的范疇，通過兩者有機的融合和協作，可以有效的幫助企業解決經營管理中所潛在和發生的一些問題；還有的煤炭企業將企業文化建設職能安加在工會、宣傳部等部門，實際上企業文化建設是整個企業都必須共同承擔的職能，而不是哪一個具體部門自己的事情，企業文化細化在企業運作流程的每一個階段之中。
2．4企業文化建設表面化、口號化
以往煤炭企業文化建設中存在的另一個問題就是企業文化建設表面化、口號化。由于思想保守和員工素質參差不齊等因素，煤炭企業內部對企業建設的效用和重要性認識不足。經常是“熱熱鬧鬧開場，冷冷清清收場”，沒有將企業文化建設真正的嵌入到企業的靈魂之中，企業文化留于表面。因此我們走進礦區經常發現是口號、標語很多；今天號召這個，明天要求哪個。沒有一個有序、繼承性的企業文化發展建設思路。
3煤炭企業文化建設的方向與思路
3．1以“客戶服務至上”為導向
由于多年來傳統體制的影響，使不少煤礦至今還沒有在思想上真正確立“服務至上”的思想，煤炭產品同其它產品相比雖然有自己的特性，但作為生產者為消費者提供優質服務上有共同之處，如認真履行合同、定期走訪用戶、提高質量、擴大產品品種滿足不同用戶的要求等。及時了解市場動態，預測客戶可能會提出什么要求，提前準備，在第一時間提供給客戶，從而大大提高服務效率和服務質量。為客戶節省時間、為客戶節省成本、為客戶提供方便已經成為新經濟時代企業成功的首要因素。
3．2以“以人為本”為核心
企業有價，人才無價。新經濟時代中作為知識載體的人力資源，已經成為企業最具競爭力的核心生產力要素。企業文化的實質是以人為本，是在企業管理實踐中，從過去只注重物轉到重視人的基點上來，把尊重人、關心人、理解人、信任人、培養人、重視人的價值，不斷提高人的素質，調動人的積極性，作為企業發展的基本動力。如何有效的引人、留人、用人、培育人已經成為煤炭企業文化管理中最為核心的問題之一。企業必須充分調動資源，做好企業人力資源開發這篇大文章。
3．3以構建、完善現代企業制度為支撐
煤炭企業文化重塑要以科學的現代企業制度作為支撐和保障。通過建立和完善以產權明晰、權責明確、政企分開、管理科學為核心的現代企業制度、完善有序的法人治理結構，可以有效的促進煤炭企業文化建設科學化、制度化、明確化。為企業下一步將企業文化滲透到企業的各個角落中，打下堅實的基礎。
3．4落實溝通培訓和激勵機制
由于煤炭企業內部傳統勢力強大，抗拒文化革新和消極對待文化革新的現象普遍，而且廣大員工素質參差不齊、認識不一。要想在煤炭企業內部順利開展企業文化理念革新，首先必須進行深入細致的有效溝通。解除員工對于企業文化再造的疑慮和不解，并通過具體培訓的方式，使廣大員工認識到企業文化再造的效用與意義所在。通過激勵機制吸引和鼓勵廣大員工參與到企業文化再造的過程中來，實現由“企業要我做”到“我要做”的轉變。
3．5以績效考核機制為約束
有時候企業傳統勢力過于強大，企業文化變革在企業內部寸步難行。此時為破除阻力、引進新思路，就必須果斷借助績效考核機制等強制手段，引導員工個人行為向企業希望的方向轉變；新文化的引入要想真正“生根”必須有一定的強化過程，通過績效考核機制的作用，我們可以使得員工逐漸生成“習慣反射”，使得企業文化最終能夠在企業內“生根發芽”。
3．6以企業與員工“雙贏”為訴求
強制并不等于強迫。雖然要員工將個人目標與企業目標自覺做到相統一，但不能抹殺員工個人作為獨立主體的需要。長久以來，煤炭企業以“犧牲、奉獻”精神為感召，而忽視了員工作為個人有自身多元化、多層次需要的現實。21世紀是合作的世紀、是雙贏的世紀，企業要想取得成功必須建立“雙贏”的文化理念，只有企業和員工都成功才是真正的成功。
4煤炭企業文化再造的具體內容
4．1繼承傳統，面向未來的新型企業精神
一個企業要有自己的靈魂，要有自己的追求和信仰。企業精神是企業文化建設的核心，中外企業無不把培育企業精神當作企業文化建設的核心和根本任務，把企業精神當作企業在激烈的市場競爭中制勝的法寶，視之為企業之魂。煤炭企業要精心提煉出最適合本行業發展、最有價值、最有特色的企業精神和核心價值觀，并加以確立和塑造。將長期經營活動中培育的能反映企業精神風貌、激勵職工奮發向上和規范企業行為的群體意識，能引導職工樹立正確的價值觀念、職業道德和敬業精神相融合，樹立具有本企業特色的企業文化精神。樹立企業精神要注重繼承和創新相結合，同時要突出時代性和個性化。
4．2加強煤炭企業安全文化建設
由于煤礦生產的特殊性、復雜性和多變性，煤礦事故時有發生，有的甚至造成重大人員傷亡和巨大經濟損失，干擾正常的生產經營。事故高發及難以遏制的趨勢，不單源自科技管理水平低下，更在于員工對安全的認識水平不高和企業整體安全文化理念不強。企業安全文化是企業文化的重要組成部分，加強企業安全文化建設，做到“安全第一，預防為先”，實現文明生產，才能保證企業的生產經營活動健康、穩定、高效發展。珍惜、愛護和尊重員工的生命，從安全的意識、思維、觀點、行動、態度、方法上使員工形成深層次的安全文化素質，并付諸于完善和維護企業安全文明生產上，認真將安全文化細化到現場生產管理之中。
4．3重新塑造煤炭企業形象
企業形象是企業文化的外在表現，它是指企業在社會公眾中的印象和評價。一個企業在社會公眾的心目中是否有高度的信任感，關系到這個企業是否具有競爭力。一方面，傳統上社會意識中煤炭企業的形象就是“苦、臟、累、險、黑、大、笨、粗”；另一方面由于只注重效益，缺乏環保意識。導致企業環境惡化：煤塵飛揚、地表塌陷、酸雨、溫室效應、固體廢棄物、光化學煙霧等敏感環境問題既危害了企業，更危害了社會。因此煤炭企業要建立新型企業文化，首先就要重新塑造自身企業形象。對內要提高環保意識，提升員工素質。大力實施“綠化、美化、凈化、亮化”工程建設，建設成為一個生產生活秩序井然、環境整潔優美的現代新型礦區。對外要通過cI形象設計塑造個性鮮明、全面完整的企業形象。注重企業聲譽，積極參與社區建設，幫助企業樹立講文明、負責任的光明形象。
4．4通過質量文化樹立強勢企業品牌
高質量的產品是企業生存的根基。它既反映了企業的工藝技術水平和管理水平的高低，也是企業吸引客戶賴以生存的物質條件。降低成本、提高產品質量才能贏得更多的客戶，也只有樹立質量第一的文化理念，才能獲得更大的生存空間。產品質量實際上是企業質量文化、倫理觀念在實踐層面的反映和體現。有什么樣的質量文化，就有什么樣的產品質量。良好的技術、設備固然是影響產品質量的重要因素，但非決定因素，要從根本上解決質量問題，還必須以人為本，從指導人們實踐的觀念形態著手尋求解決途徑。從煤炭企業長遠發展、從跨行業、跨所有制、跨地域經營的大視角出發，重視企業形象、商標形象、產品形象的策劃、宣傳、投入，把品牌意識和策略引入企業營銷機制中，提高企業競爭力，最終塑造強勢企業品牌才是煤炭企業在21世紀殘酷的市場競爭中取得最終勝利的必由之路。新晨
4．5科技文化興煤，創新文化富煤
科技是第一生產力，這一戰略性的指導方針在今天的煤炭企業改革中意義猶為重大。今后我國煤炭企業的改造目標重點是要應用高新技術：比如遙控與自動化技術、加快高產高效礦井建設、推進潔凈技術的產業化。煤炭企業的發展正朝向科技化、數字化、網絡化的方向迅猛發展。毫無疑問，科技文化將給煤炭企業的發展帶來一場新的革命。能源有限、創新無限。煤炭企業不可能永遠靠煤吃飯，大力推進企業創新文化理念的形成是企業可持續化發展的必然選擇。要在企業內形成一種創新生產工藝、創新管理理念、創新發展思路為核心的創新文化體系，為煤炭企業不斷飛躍，添磚加瓦。
安全文化觀念特征范文第3篇
居于CIS的核心地位的是企業理念識別系統，MI是企業生產經營過程中設計、科研、生產、營銷、服務、管理等經營理念的識別系統。確立企業獨具特色的經營理念，是企業對當前和未來一個時期的經營目標、經營思想、營銷方式和營銷形態所作的總體規劃和界定，主要包括企業精神、企業價值觀、企業信條、經營宗旨、經營方針、市場定位、產業構成、組織體制、社會責任和發展規劃等。企業理念是企業在長期生產經營過程中所形成的企業共同認可和遵守的價值準則和文化觀念以及由企業價值準則和文化觀念決定的企業經營方向、經營思想和經營戰略目標。民用飛機作為民族產業的核心組成部分之一，其在高端產業發展乃至整個國民經濟發展中都處于極為領先的地位。作為標桿式的大企業尤其要重視企業價值觀的塑造，通過對民用飛機產業整體發展態勢的宏觀把握，在與國際情況比較的基礎上，對本產業各大企業公司的現狀進行全面系統評估的基礎上，梳理、提煉出反映民用飛機產業特點，符合產業和企業發展目標和豐富管理內涵的理念體系。確立民用飛機企業乃至產業的價值理念是企業文化建設的基礎，是進一步構建中國特色民用飛機社會文化系統的基石。企業價值體系應當包括核心理念和應用理念兩個基本的組成部分，其中核心理念涉及企業使命、企業愿景、核心價值觀、企業精神等，應用理念涉及人才理念、安全理念、質量理念、成本理念、廉潔理念、誠信理念、創新理念、客戶理念、市場理念等。企業價值理念是一個內涵豐富的文化系統，對于不同的產業或企業，其核心理念和應用理念都各有不同，都有自己的內在特質。
具體到民用飛機產業的企業價值理念，至少應當包括如下六個方面：第一，創新理念。創新文化是大型客機和新支線飛機研制成功并取得商業成功的動力源泉。技術創新是民機獲取競爭優勢，提升競爭力的根本途徑。技術創新是企業能力集中在技術層面上的先驅性活動，也是通過產品過程和工藝過程把能力轉化為客戶價值的活動。技術創新能否轉化為持久競爭優勢的關鍵在于動態企業能力的積累，首先在于技術能力的發展。創新理念的塑造著力于激勵創新熱情，營造創新氛圍，激發創新思維，積累創新成果，凝聚創新人才。該文化體系應當包括創新理念、創新人才觀、創新環境、創新激勵制度等。在具體的實施過程中，應當在如下方面給予重點建設：培育核心創新理念；開展管理創新、技術創新等主題活動；營造濃厚的創新氛圍；構建創新文化學習型組織等。第二，安全理念。安全文化建設著力貫徹以人為本的思想，提升關愛乘客生命的理念，強化員工的全程安全意識，這是企業經營發展的生命線，是大型客機和新支線飛機研制的成功之本。該文化體系應當包括安全方針、安全價值觀、安全性研制流程、安全性評審準則、安全行為規則、安全管理程序、安全管理制度等。在具體實施過程中，應當注重建立飛機的安全性標準體系；開展科研、生產安全現場管理；建立健全安全管理制度和機制、研制過程的安全性控制流程、飛機的安全性評審體制和準則；開展員工安全培訓；組織開展以安全文化為主題的活動等。第三，質量理念。質量可靠是大型客機和新支線飛機實現商業成功的核心保證。質量文化重在提煉并提升對質量價值觀的認同度，注重細節，推進質量管理。在具體文化建設中，要在質量方針、質量價值觀、質量行為準則的指導下強化質量意識；開展質量文化為主題的活動；開展員工質量文化培訓；建立健全質量案例檔案；建立健全質量問題曝光制度、質量信息等相關制度等。第四，誠信理念。誠信文化是企業文化建設的重要部分，著力于培育公司誠信文化理念，構建公司自身良好品牌，打造公司核心競爭力，推進公司又好又快發展。誠信文化體系應當包括產品質量誠信，對客戶誠信，管理誠信，履約誠信等。在具體實施過程中，要積極開展誠信主題教育活動；建立對重大質量事故、問題及弄虛作假責任者的處理規定；推廣精益制造；強化對企業誠信和對產品誠信的意識等。第五，協作理念。協作文化強調的是產業或企業各組成部分相互之間的配合、協調、整合、合作等價值理念。協作文化是團隊精神的文化體現，對于產業分工、專業分化日漸深化的現代科技工業發展而言，有著至關重要的作用。具體到航空產業發展，我國航空工業企業事業單位有185家，分布在16個省3直轄市，企業眾多、規模小、人員多，低水平重復建設，科研與生產脫節，聯系紐帶脆弱，技術落后。各企業集團沒有競爭力，沒有規模經濟效益，內耗較大。這就迫切需要企業整合，實現協同并進的發展戰略。協作文化建設對于企業整合的意義就不言而喻了。第六，民主理念。積極的企業文化是建立在民主的價值觀與信念之上的。沒有企業民主就不可能有促進企業發展的健康向上的企業文化。企業民主是企業員工廣泛參與創立企業文化的先決條件。只有在民主的氛圍中，企業員工才可能感覺到自己被尊重、被理解、被關心、被愛護，才可能調動企業員工參與創立企業文化的主動性和創造性。沒有企業民主，企業文化只可能存在于企業的領導層中，這樣企業文化蛻變成了企業階層文化。如果在這一階層仍無民主可言，那么企業文化則變成了個人文化信念。現實告訴我們：企業文化越發達的企業，它的民主化程度越高，民主表現方式也越多樣化。在這樣的企業中，約束企業員工行為的最大力量，不是來源于等級權力，而是文化價值觀念及其中的道德力量和行為規范。企業價值觀是企業文化的核心，是創立企業文化的主軸。企業的價值觀是以企業為主體的價值觀念，是一種企業人格化的產物。企業的價值觀是在企業的全體成員的個別價值觀的基礎上形成的，它是在對個別價值觀進行同化、改造的基礎上形成的新價值觀。一旦企業的價值觀形成，它必將要求企業員工將個人所信奉的價值觀置于其下，而遵循共同價值觀，以便在此基礎上統一企業員工思想行為，形成企業統一意志和力量。
2確立民用飛機產業的視覺形象識別系統
企業視覺識別是企業理念的視覺化，通過企業標志、標準字體、標準色彩為核心展開的完整、體系的視覺傳達體系，將企業理念、文化特質、服務內容、企業規范等抽象語意轉換為具體符號的概念，塑造出獨特的企業形象。具體體現為通過企業形象廣告、標識、商標、品牌、產品包裝、企業內部環境布局和廠容廠貌等方面。其核心目的就是通過企業視覺形象的塑造來更直接更明確地傳達企業理念，樹立企業形象。視覺形象（VI）在CI系統中最具有傳播力和感染力，最容易被社會大眾所接受，具有主導的地位。20世紀中葉以來，世界范圍內的大型企業都感到建立統一的識別系統以及塑造獨特經營觀念的重要性，極為重視企業視覺形象建設。如1956年，美國國際商用計算機公司以公司文化和企業形象為出發點，突出表現制造尖端科技產品的精神，將公司的全稱“InternationalBusinessMachines”設計為藍色的富有品質感和時代感的造型“IBM”。即使這八條紋的標準字在其后40多年中成為“藍色巨人”的形象代表，即“前衛、科技、智慧”的代名詞。對于我國民用飛機產業的視覺形象系統的設計要參照國際經驗，發掘中國傳統文化的底蘊，確定符合企業發展戰略和產品特色的企業名稱和標識。企業視覺形象系統包括基本要素和應用要素。基本要素系統主要包括企業名稱、企業標志、標準字、標準色、象征圖案、宣傳口語、市場行銷報告書等。應用系統主要包括辦公事務用品、生產設備、建筑環境、產品包裝、廣告媒體、交通工具、衣著制服、旗幟、招牌、標識牌、櫥窗、陳列展示等。因此，在樹立我國民用飛機產業的視覺形象系統的過程中，一定要遵循企業視覺形象設計的基本規律，對象征民用飛機產業（或企業）的標識做系統化的統籌安排，從而有效發揮其傳達民用飛機產業獨特的企業理念，樹立具有中國特色的民用飛機企業形象。
3加強民用飛機產業的企業行為文化建設
文化的力量不是來源于文化本身，而需要由擁有文化的人加以實踐。通過特定文化塑造起來的人進行生產實踐，才能發揮其所具有的對社會的巨大影響作用。對于企業文化建設而言，企業的價值理念要發揮作用需要我們將它用于指導企業的運行，規范企業行為，從各個不同的角度對企業員工產生影響。這就構成了企業文化塑造中對企業行為文化建設的核心內容之一——企業行為識別系統構建。行為識別是企業實際經營理念與創造企業文化的準則，對企業運作方式所作的統一規劃而形成的動態識別形態。它是以經營理念為基本出發點，對內是建立完善的組織制度、管理規范、職員教育、行為規范和福利制度；對外則是開拓市場調查、進行產品開發，透過社會公益文化活動、公共關系、營銷活動等方式來傳達企業理念，以獲得社會公眾對企業識別認同的形式。加強民用飛機產業的企業行為文化建設要結合公司理念和自身實際，將文化理念轉化為一系列行為準則和行為規范。這既包括決策管理制度、戰略管理制度、人力資源管理制度、財務管理制度等在內的制度文化建設，也包括企業行為準則、員工行為準則、職業道德規范、職業禮儀規范、公共關系規范、日常禮儀規范等。作為現代企業經營的重要構成部分，企業文化建設區別于過去的模式的基本特征之一就是因為它以全新的角度認識了人的因素。通過企業文化建設對企業員工的行為進行影響和作用，形成具有本企業特質的行為模式。加強民用飛機產業的企業行為文化建設需要高度重視對企業員工進行精神激勵。在我國當今的物質生活條件和社會主義市場經濟條件下，物質利益無疑是鼓勵和調動人們工作熱情與積極性的首要因素。但物質利益并非是激勵企業員工的唯一因素，這是因為人的需求是多方面多層次的，隨著物質生活水平的提高，人們對精神文化層次的需求日漸凸顯出來，眾多的心理學理論都揭示了這一點。因此通過企業行為文化建設的精神激勵，能夠產生強大的動力，調動企業員工的工作熱情與積極性。在企業員工行為文化建設過程中，要發揮樹立典型和英雄榜樣的引導作用。企業員工中的模范典型是企業文化的人格化。每個企業的發展，雖然是通過群體的力量來推動的，但是不能忽視群體中卓越的典型事例和英雄模范人物的鼓舞、帶頭作用。在企業行為文化建設的過程中，既要通過精神文化激勵和模范人物帶動形成行為文化的塑造，也要通過加強文化設施載體建設，整合企業文化資源，完善職工培訓中心、職工文化體育場所、閱覽室、圖書館等企業文化設施。加強特色活動載體建設，以展示公司企業文化的窗口建設。重視對攝影、書法、美術、文學、體育等各種業余文化社團的管理引導，組織開展健康向上、特色鮮明、形式多樣的群眾性業余文化活動，營造健康、祥和、溫馨的文化氛圍。加強企業文化建設，塑造良好的企業形象，可使企業的經營管理走向科學化和條理化，趨向符號化。根據市場和企業的發展進行有目的地制定經營理念，制定一套能夠貫徹的管理原則和管理規范，以符號的形式參照執行，使企業的生產過程和市場流通流程化，以降低成本和損耗，從而有效地提高產品質量。對外傳播形式則利用各種大眾媒體等使社會大眾大量地接受企業傳播信息，建立起良好的企業形象來提高企業及產品的知名度，增強社會大眾對企業形象的記憶和對企業產品的認購率，使企業產品更為暢銷，為企業帶來更好的社會效益和經營效益。
4建設民用飛機產業文化展示平臺
加強民用飛機產業的企業文化建設，塑造良好的企業形象，積極推進企業文化的對外傳播，需要依靠各種文化載體建設，構建各種文化的展示平臺。文化載體建設是企業文化建設的重要內容，為整個框架體系運作提供必要的物質條件和可靠保障。加強信息傳播載體建設是企業文化建設溝通企業內部建設與外部形象宣傳的有效中介。在大眾傳媒日漸發達的時代，企業文化宣傳的平臺呈現出多層次、豐富化、多樣化等特點，企業的文化展示要與時俱進，綜合運用報刊、廣播等傳統傳媒手段和網絡等新型傳媒工具有效展示公司理念的文化產品，加強對輿論宣傳、公共關系的研究和策劃，通過選擇社會有效傳播載體，為公司企業文化建設開辟新途徑。民用飛機產業作為集科技創新、產業升級、文化形象等諸多要素于一體的知識集群，其對科技文化的展示作用需要深入的挖掘，通過傳媒宣傳形成對社會文化的影響力。在這一過程中既實現民用飛機產業或企業的自身宣傳，加強民眾對它的高度認同，同時也能夠以鮮活的科技實體展示科學文化知識的無窮魅力，激發人們學習科技文化的興趣，提升整個民族的文化素質。要積極探索民用飛機產業文化展示與民眾文化素質提升相結合的載體活動。以民用飛機為基本立足點的文化展示平臺建設可以從如下五個方面著手：（1）以企業公司總部為基礎，重點建設公司創新發展管理理念展示基地；（2）以設計研發中心為主體，重點建設飛機設計理念展示基地；（3）以總裝制造中心為主體，重點建設飛機制造理念展示基地；（4）以客戶服務中心為主體，重點建設飛機服務理念展示基地；（5）擴充和完善民用飛機的科普中心，重點建設飛機科普展示基地。文化展示基地是企業文化建設體系的特殊載體、特別成果和特色形象代表。企業文化宣傳要圍繞文化展示基地積極開展各類文化活動，通過豐富多樣的文化項目形成獨特的民航文化產業。
5協調文化建設與企業生產之間的關系
加強企業文化建設，要協調好文化建設與企業生產經營的關系。生產經營是企業的根本任務。企業的其他工作——包括企業文化建設都應服從和服務于這個根本宗旨。因此，在企業文化建設中，應努力協調、大力促進兩者的一致：以企業的根本目標和宗旨統率企業文化建設，以企業文化建設保障企業目標和宗旨的達成與實現。只有這樣，企業文化的建設才是方向明確、有動力的，不會陷于盲目境地；而企業生產經營則會在企業文化建設的推動下得到更好的發展。在加強民用飛機企業文化建設的過程中，協調文化建設與民用飛機企業發展之間的關系就是要努力實現公司文化與發展戰略的有機融合，促進文化優勢與競爭優勢的和諧統一；實現公司與民機產業鏈的有機融合，促進公司發展、民機產業發展、各利益相關方發展的和諧統一；實現公司發展與員工發展的有機融合，促進國家利益、公司利益和職工利益的和諧統一。要將企業文化建設納入到企業生產經營的整體大格局中，使其成為企業統籌安排的重要組成部分。強化企業文化建設的物質保障，要有專項經費預算，并在人力、財力、物力等方面給予積極支持。提升企業文化建設的科學化、規范化水平，形成適應企業發展需要的企業文化領導體制、管理機制和管理制度。積極推進企業文化建設，需要有分工科學、責任明確、配合協調的管理體系，由其承擔企業文化運營的有效管理。具體而言，企業要形成堅強的組織領導體系，建立企業文化建設組織領導和管理體系，明確分管領導和主管部門，健全組織，明確職責，部門設置、人員、職責、分工、考核、培訓、獎懲等科學合理，運行通暢；要根據企業文化建設的特點規律，結合公司實際，制定和完善企業文化建設推進所需要的各項規章制度，做到有章可依、依章管理、遵章操作、按章檢查；要完善學習培訓體制，以企業文化為重點，學習目標明確，堅持系統思考和不斷創新的原則，建立和完善學習培訓保障機制、激勵機制和成果轉換機制；要著力打造企業文化建設的人才骨干體系，建立對企業員工的考核評價體系，將考核評價作為企業文化建設的重要環節和有效途徑，全面建立企業文化考核和評價體系，促進文化與管理、理念與行為的有機統一。
6結語
安全文化觀念特征范文第4篇
關鍵詞：商業銀行風險管理文化構建
現代商業銀行追求的價值最大化，從來就不應是簡單的最大化收益，而是在其自身風險承受范圍之內的合理化收益。面對頻頻發生的風險事件，越來越多的銀行人已經意識到，商業銀行的發展需要建設全面風險管理體系。風險管理文化作為全面風險管理體系中的重要環節，其先進與否，將對銀行的可持續發展產生舉足輕重的影響。把風險管理上升到文化層次，就是要超越目前的風險管理理念，把各種風險管理手段進行一次全面的整合，作為一個整體加以運籌，力求最大限度地發揮員工在風險管理方面的積極性、創造性和智慧，從而追求一種全方位、多角度、綜合化的風險管理效果。
l現代商業銀行風險管理文化的內涵
商業銀行風險管理文化是通過在員工中培育、灌輸風險意識和在風險管理活動中提煉、形成的集風險理念、風險價值觀和風險防范的行為規范于一體的人文文化，主要由知識層面、制度層面和精神層面所組成。風險管理文化的知識層面是指商業銀行在風險管理過程中形成的技術和藝術。具體來說，它包括商業銀行對各種風險的評估能力、辨識能力、在風險一收益上的權衡藝術以及對風險管理模型開發運用的技術能力等，主要內含在商業銀行的客戶營銷人員、風險控制人員及高級管理層的能力中。風險管理文化的制度層面是商業銀行對經營活動中可能出現的各種風險進行預防和控制的一整套制度安排，包括內控機制和激勵機制。完整的內控制度由內部組織結構控制、財務系統要避免出現只重視業務發展，不重視風險的傾向。風險管理文化的精神層面是商業銀行在長期發展過程中形成的全體成員統一于風險管理方向上的思想觀念、價值標準、道德規范和行為方式等精神因素。作為精神層面的核心，價值觀念形態比制度具有更長遠的效應。這種觀念的繼承可以超越制度本身，不受時問和空間的限制。因此，風險管理不僅要尋求行為及組織上的知識和制度層面，而且要尋求觀念和意識形態方面的精神文化。
2構建風險管理文化對現代商業銀行發展的意義
2．1構建風險管理文化是商業銀行企業文化建設的重要內容
企業文化是在企業中形成的價值取向、行為規范的總稱，企業文化滲透于商業銀行的一切活動之中，其具有持久性等特征。風險管理是商業銀行管理的重要內容，商業銀行提供金融服務的過程就是風險管理文化培育、發展和發揮作用的過程。因此，風險是商業銀行經營的本質，風險管理文化是商業銀行企業文化的核心。
2．2構建風險管理文化是提高銀行核心競爭力的重要基礎
銀行的經營管理水平在很大程度上取決于風險控制能力。國際先進銀行一貫重視風險與收益相匹配的原則，將風險控制和利潤創造看作同等重要的事情，強調風險管理應貫穿于銀行業務的全過程，使風險管理從理論和實踐中成熟的文化像一張無所不在的網，會對銀行的經營管理產生深刻影響，對中困銀行業來講，風險管理文化的成熟、升華、錘煉，對于提升銀行的競爭力至關重要。
2．3構建風險管理文化是實現商業銀行可持續發展的迫切需要
商業銀行是以價值最大化為目標的金融企業，風險管理的根本目的是防范和化解風險，避免和減少商業銀行的損失，確保業務能夠健康持續發展。因此，只有具備了先進的風險管理文化，才能實現商業商業銀干亍可持續發展的目標。
3影響商業銀行風險管理文化構建成敗的主要因素
商業銀行風險文化的構建是一個系統工程，影響風險管理文化構建的因素眾多，筆者認為主要有三個因素起著舉足輕重的作用。
3．1管理層的積極倡導與策劃
沒有比將風險管理的價值觀深深根植于銀行高級管理層的大腦中這一更為有效的風險管理辦法了。對于風險管理文化的塑造，銀行高級管理層應該保持足夠的熱情、敏銳的大局觀，做好風險管理文化的策劃。在日常業務經營過程中，最高管理層不但要直接領導、組織、參與風險管理文化的塑造，并且要身體力行，不做違反風險管理原則的事，從而維護風險價值觀的權威性。
3．2科學合理性的激勵約束機制
現代商業銀行所承擔的各種風險特別是內部風險與其內部激勵約束機制的建設有相當大的關聯。在一定程度上，激勵約束機制的先進性可以有效控制和弱化風險，風險管理文化的建設不能與激勵約束機制的建設割裂開來。積極的態度是不回避風險，而是積極地去經營風險。要通過科學合理的激勵約束機制，使風險得到有效地控制，業務得到有效地發展。同時，在對業務部門、人員的獎勵安排上，應該盡量避免出臺短期行為導向的激勵措施，以免埋下風險隱患。
3．3信息獲取和共享的水平
風險來自預期損失的不確定性，來自于信息的不對稱，也來自于對信息的錯誤理解。現代商業銀行需要建立完善高效的信息采集、整理、分析、交流的渠道，加強信息化建設，加強對國家政策導向、有關行業發展、市場變化以及同業競爭的研究和交流，建設中心數據倉庫和信息平臺，建設風險分析、預警、防范和處理機制。
4構建現代商業銀行風險管理文化的著力點
4．1構建風險管理文化要處理好幾個關系
一是處理好文化發展和管理的關系。風險管理文化的建設是一項系統工程，先進文化的建設必須依靠先進的管理來支撐。管理水平一旦滯后，即使發展方向是正確的，最后的結果還有可能是事半功倍。二是處理好速度和質量的關系。在風險管理文化的建設過程中。質量始終都應是發展的第一主題，應引人質量管理理念、標準、方法，切忌搞表面文章。三是處理好企業和員工利益的關系。要實現銀行的價值最大化，出發點要落在實現員工利益最大化。風險管理文化的構建是為了滿足銀行發展的苦嬰，但細上要體現出以人為本的思想，提高員工的認感和參的積極性。四是處理好制度建設和風險管文化的關系度建設能有力地推進風險管理文化構建，滯后性和被動性，因此，制度在為文化發腱提供保障的時，必須隨風險管理文化的發展而斷創新和完善。
4．2構建風險管理文化要有明確的原則
一是突出個性原則。構建風險管理文化，必須，結合普遍發展原則和監管部門要求的前提下，突Ⅲ本行險管理和業務發展的特點，塑造出具有本色的風險管理文化。二是統一和差別原則。單對一家來說，其風險管理文化的理念、主旨應是統一的。但鑒于地區、業務的差別化，在實施風險管理文化建設時，應允許采取不¨的險管理模式和手段。三是求實和完善原則險管義化的建設不能僅停留在提理念、喊口號的階段，婪提倡務精神。通過實踐來檢驗風險管理文化建沒的成，并在實踐中不斷探索、補充和完善。
4．3構建風險管理文化觀念要強化創新
觀念創新是企業文化進步的體現，沒釘創新的觀念，就不會有創新的企業。在經濟金融全球化、市場競爭激烈的環境中，我國商業銀行能否贏得生存和發展的主動杈，首先在于觀念的創新。只有確立新的觀念，才會有新的思路，新的出路。在創新思想觀念、完善風險管價值念體系的過程中，要自覺堅持以科學的發展脫為指，并借拾日際一流商業銀行的先進理念，吐故納新，計現仃的風險理念及其政策、措施等進行全面的對比、檢驗、衡毓，凡是符合要求的，要堅定地貫徹執行；不完全符合的，妥快進行修改、完善；不符合的，要堅決加以糾正。
4．4構建風險管理文化貴在堅持不懈
風險管理文化的建設是持續動態的過，并不足·勞永逸的。它需要商業銀行在保持卡塒穩定的核心險價值觀的前提下，不斷進行改進、提高先進銀行的風險管理文化進行融合。尤其要因應銀行臨的現實環境需要，不斷進行調整，成為一個對各種風險進"防范的動態防護網。因此，商業銀行的從業人員特別是領導塒風險管理文化建設的認知必須具有連續性，只仃這樣，才能使風險管理文化的價值觀、傳統和意識沉淀米，根植于楚個商業銀行的運作行為之中。
4．5構建風險管理文化需要全員參與
風險存在于每一項業務和環節之中，商業銀行的這種內在風險特性決定了風險管理必須體現為每+個員工的行為，銀行[作人員都應該具有風險管理崽識和自覺性、為，有效地識別、防范和控制風險，商業銀行一般部設有的風險管理部門，專司風險控制之職。不足，風險控制絕不儀是風險管理部門的事情，無論是高級管理還是基、工務人員，無論是風險管理部門還是業務拓展邪門，每個崗位、每個人在做每項業務時都要考慮風險因素。銀行的高級管理層應負責衡量銀行的總體風險敞口，保險管承擔總的、最終的責任。而獨立于管理層的風險管理委員會負責對銀行風險管理的重大事項進行判斷和決策。
4．6構建風險管理文化應與股份制改造相適應
風險管理文化是商業銀行可持續發展的思想保障和理念基礎之一。對于正在或即將實施股份制改造的商業銀行來說，更需要實施新的、高層次的文化戰略，抓緊構建與其發展相適應的、高度吻合的風險管理文化。當前，最重要、最緊迫的任務應當是，積極引導廣大員工切實增強緊迫感和使命感，自覺地將股份制改造這一關系國家經濟金融命脈的大事與個人的工作和責任聯系起來，將全行整體利益與局部利益、個人利益真正結合起來，動員廣大員工積極行動起來，爭做股份制改造及深化綜合改革的支持者、促進者，自覺按照上市銀行的高標準來衡量、檢驗各項工作，堅持用新的標準、新的思維、新的視角、新的策略，著力培育新的風險管理文化理念，拓展新的工作思路，提供新的發展動力，堅持以求真務實的精神、以國際先進銀行為標準，不斷豐富和創新風險管理文化內涵和功能，大力推動觀念、作風實現根本性的轉變，推動體制、機制、制度建設實現根本性的轉變與突破。
安全文化觀念特征范文第5篇
【關鍵詞】高校教育培訓品牌 競爭力提升策略 精品課程 專業特色 培訓平臺
高校教育培訓是高校主動服務經濟社會發展、發揮其經濟職能的一個重要途徑，是提高社會服務能力的一個新平臺。憑借自身的發展優勢和良好的發展機遇，高校培訓獲得了長足的發展，但隨著類型各異的培訓機構快速發展，培訓市場競爭愈來愈激烈。與其他培訓機構相比， 高校培訓有自身學科與資源多方面的優勢，但許多高校卻淹沒在大大小小的培訓機構里，其主要原因是品牌意識薄弱，缺乏競爭力，培訓特色不夠鮮明，沒有整體培訓發展目標和準確的定位，追求短期效益，缺少清晰的發展戰略和持續發展的能力。高校教育培訓要從經濟社會發展的邊緣走向中心，必須實現教育培訓服務品牌化，由產品經營向品牌經營轉變，打造出具有核心競爭力的專屬品牌，才能在眾多培訓機構中脫穎而出，這是未來教育培訓產業發展的必然要求。1
培訓品牌是人們對某項培訓服務的認知， 即對有關培訓服務的內容、服務水平、培訓機構實力、保障、文化精神等產生一個整體印象， 并由此形成不同的態度2 。它的核心是培訓理念、內容和服務， 其核心價值要靠給與消費者認知的深度和廣度，也就是社會影響力。3只有具有一定特色和信譽的品牌才能被認可和接受，培訓品牌的影響力正以前所未有的速度遞增， 品牌效應體現出強大的競爭力4]。作為世界上規模最大、礦業學科門類最齊全、實力最強的礦業高等學府，中國礦業大學在長期堅持面向煤炭能源行業辦學的過程中，歷來重視行業人才培訓工作，注重品牌建設，早在1951年全國首批50名廠礦干部培訓班就在我校開班。目前，作為國家一級資質安全培訓機構、全國煤礦總工程師培訓中心、全國煤礦礦長培訓中心，我校在實施煤礦能源技術培訓方面具有明顯優勢和優越條件，在近年的行業培訓理論與實踐中，深知品牌代表著學校的教育質量、社會信譽，通過樹立品牌意識，不斷提高創新能力，塑造品牌形象，實施品牌戰略，不斷提升培訓品牌的核心競爭力，積極探索我國礦業能源領域高端人才培訓的方法與實踐，對建立具有礦業高等學府特色的培訓基地進行了初步嘗試，建設了一批精品培訓課程，形成了充分彰顯我校鮮明的專業特色、雄厚的師資力量以及一流的科研水平與創新能力的培訓品牌，對強化管理、提升煤礦能源安全生產管理水平發揮了積極作用，為煤礦能源培訓工作的穩定持續發展創造了豐富的經驗。
1 明確培訓理念與發展目標，構建培訓品牌戰略基礎
培訓理念與發展目標是塑造培訓品牌的基礎和方向。培訓理念是發展的源泉，科學的管理機制和運行體制是實現這種理念、完成發展目標的保障，其設置與運行方式是否科學，直接影響培訓管理的功能與效果。許多高校教育培訓管理組織機構弱化，缺乏統籌管理，片面追求經濟效益，甚至出現各種違規行為，導致無法充分開發和利用高校培訓辦學的特色、優勢和潛能。
中國礦業大學首先從理論高度上樹立培訓為生產經營服務的責任和觀念，在把握成人教育培訓理念和規律的基礎上，以培訓需求為導向，以人的發展為核心，面向市場去經營教育培訓。學校根據能源行業發展動態和煤炭生產的實際需要，堅持“服務國家能源戰略，培養高端實用人才”的原則，充分發揮學校綜合學科與獨特地位、多元雄厚的師資力量與科研水平、領先完備的教學設施與實驗設備等教育資源優勢，優化辦學質量，彰顯培訓特色，為煤炭能源企業培養應用型、高層次、高素質、創新型人才作為培訓發展目標，為煤炭企業安全發展和經濟騰飛提供技術支撐與引領，使培訓成為拓寬學校社會服務功能的重要平臺，提升學校的品牌效應和核心競爭力，把學校打造成國家能源煤炭行業高端培訓的重要基地。同時，學校不斷完善教育培訓的管理體制，持續創新培訓管理模式，強調辦學與管理的雙重功能，保證培訓體制機制能夠與時俱進持續發展。學校制定了《中國礦業大學教育培訓管理規定》，健全符合市場特征的管理制度，引入市場運作機制，將培訓納入制度化、規范化的軌道，完善培訓資源自我調節與更新機制，強化教育培訓的管理與服務能力，建立市場需求導向的項目開發手段，暢通運行機制，在前期調研、招生與培訓實施過程中，不斷超越原有模式， 突破自我限制，構建高效充滿活力的培訓模式。學校采取多種措施，加強培訓團隊建設，提高管理隊伍的市場開拓、課程研發、項目管理等培訓經營能力，培養與提高管理人員的專業素質和工作作風，提高工作效率，把項目管理的思想運用于培訓管理領域，采取由團隊與班主任相結合的管理模式――班主任負責制，團隊在充分調研、量化學員培訓需求基礎上，制定培訓方案，班主任以此為核心開始對培訓進行全面計劃、協調資源并系統安排，包括課程安排、師資選配、組織實施、后勤服務、跟蹤反饋等，團隊負責全程監督控制和質量綜合評估，以保證培訓的高效實施。通過課堂評估、綜合評估、回訪機制、跟蹤服務等措施收集反饋意見，作為監督與調整的依據，提高培訓效果，彰顯高校培訓品牌的社會引領性。
2鑄造專業特色培訓品牌，提升品牌核心競爭力
確保培訓質量，注重品牌建設的創新性、長期性和戰略性，是鑄造品牌、提升品牌核心競爭力的關鍵。在培訓實踐中，中國礦業大學根據能源煤炭企業可持續發展對技術與管理人才的綜合需求，充分利用學校自身資源優勢，找準學校與培訓對象的最佳耦合點，明確品牌定位，突出學校特色，把培訓的每一個環節都視為品牌塑造的過程，以具有開拓性、創新性以及強大競爭力的優質培訓服務，為企業提供高層次人才培訓平臺，用品牌開拓市場，用市場鍛造品牌，在社會上產生了廣泛的影響和良好的社會效益。
2.1課程創新務實，彰顯學科特色
培訓內容是培訓質量得以保證的核心與根本。我校以培訓需求為導向，依靠學校的鮮明學科優勢和資源特色，通過對課程與企業實際需求進行深入的研發、評估和完善，多學科交叉融合，不斷創新培訓內容和培訓模式，逐步創建了具有針對性、實效性、學科知識前沿性的“培訓精品項目”，如：“主體專業進修”、“專題技術”和“綜合素質提升”，使培訓課程達到三個基本目標：更新知識體系、轉變思維方式、提高素質和能力。每個精品項目中包含若干模塊，專題模塊下有若干門課程組成，為委培單位提供了充分的選課余地。培訓課程的設計與研發既體現當前所需，同時著重未來發展，確保課程設計符合企業的發展戰略和目標。7許多課程都涉及到學校在煤炭能源領域各方面的最新研究成果，包括國家重大發展戰略和應用需求，一些屬于新一代技術與科學，如低碳能源、新能源開發、我校世界排名第一的感知礦山物聯網技術等，許多企業根據課程對技術管理人員進行煤礦新理論、新知識、新技術、新設備以及素質提升等系列專題培訓。8有些委托單位在此基礎上要求具有特色化、針對性的個性化課程，要全方位進行探索和創新，使培訓價值體現在企業的持續發展中。2011-2014年，我校先后為永煤集團、神華集團、中煤集團、華晉焦煤等四十余家大型煤炭企業和華電、華能等五大電力集團舉辦了能源主題專業高新技術與素質提升專題培訓班200余期，直接培訓20000余人次，極大地擴大了學校的影響力，打造出專業化的特色培訓品牌。
2.2師資完備雄厚，教學方式靈活多樣
培訓師資是制約培訓質量的關鍵因素。我校始終秉承組織、師資、教學均要一流的原則，建設高水平、多元化的培訓師資隊伍，充分利用學校學科與師資資源優勢，建立培訓專家資源庫。首先根據課程設計選聘專業領域知名權威、理論與實踐能力深厚的學校優秀專家教授擔任主講教授，選拔學校優秀青年教師發揮自身優勢承擔培訓任務。同時，為加強培訓課程的前沿性、實踐性與實效性，我們還特邀國內外著名專家學者、相關政府官員與企業家等進行現場授課，構建了一支專兼結合的優秀師資隊伍。為確保培訓質量，對培訓師資實施動態化管理，根據教學效果實施末位淘汰法，這一舉措得到了學員充分認可。在教學中采用講授式教學和互動式教學相結合的“三一教學模式”，教師主講三學時，課堂討論一學時，就所學內容及在實踐中所遇到的難題進行互動與交流。在具體教學方法上，還采取案例教學、直觀教學等多種方式進行培訓，充分調動了學員學習、思考的積極性和主動性，9強化了培訓實效，提高了培訓質量。
2.3全方位提升品牌效應，重視品牌推廣傳播
培訓品牌作為一種能創造長期價值的無形資產，需要不斷提升和維護，也需要不斷的宣傳與推廣。為提高培訓質量，塑造培訓品牌，學校成立專家咨詢小組，聘請校內外有關專家學者、行業權威、企業家等，對行業發展趨勢與創新進行咨詢與討論，增強培訓的實效性和針對性；學校建立培訓工作聯系會議制度，不斷加強課程開發與教學溝通；對于大型培訓項目，在學校培訓工作領導小組的具體部署下，全力協調學校人力物力，確保培訓工作的順利開展。為保持品牌影響力，學校對培訓的企業高級管理人員建立了詳細檔案，經常溝通和互動，了解學員需求，及時進行新的培訓，有效鏈接不同培訓目標節點，建立終身職業培訓體系，成為影響煤礦企業戰略發展與安全生產經營的重要舉措。
品牌推廣是保持培訓品牌活力、提高知名度重要舉措。學校在對培訓進行宣傳推廣中，首先明確品牌定位，創新設計并制定營銷方案，塑造品牌形象，通過廣告、公關等手段進行推廣傳播，充分體現學校培訓服務的價值觀、文化理念及長遠發展目標，致力打造被社會公認的教育培訓品牌。通過不斷追加品牌投資和創新發展，加大品牌營銷推廣力度，推進品牌發展戰略，不斷提升凝聚力和競爭力，學校在煤炭能源教育培訓的銷售和市場占領中逐步處于主動地位，成為能源行業值得信任的、獨特的、有價值的教育培訓品牌，引領行業發展。
3建設特色化多元化高端培訓平臺，追求品牌卓越影響力
高校在實施教育培訓中，通過自身優質資源、平臺優勢和社會影響力，在與政府、企業、社會的聯系和合作中，搭建更大的培訓平臺，滿足市場和社會對高質量培訓的需求，引導其他培訓機構實現可持續的市場正常化發展。中國工業大學在每年的常規培訓外，面向國家、企業集團和地方經濟發展的戰略需要，積極與政府、企業與機構開展廣泛合作，為國家構建終身教育體系和學習型社會提供理論與技術支撐，為普通高校與培訓機構開展培訓提供借鑒，拓寬學校社會服務功能，構建國際化、多元化培訓平臺。
3.1抓住機遇迎接挑戰，構建國家級安全培訓平臺
中國礦業大學作為能源和礦業領域不可替代的創新人才培養、科學研究和技術創新基地，始終不忘自己的責任與義務，主動申請承擔國家級培訓任務，實現國家重大發展戰略。2011-2014年期間，分別承辦全國總工程師培訓工程與全國50個煤礦安全重點縣主要負責人培訓班，充分體現出學科的優勢地位和國家級服務平臺的影響力。
在“科技興安”、“人才興煤”的戰略指導下，國家安全監督管理總局、國家煤礦安全監察局于2011年4月正式啟動了全國“萬名煤礦總工程師安全培訓工程”，中國礦業大學作為承辦單位，精心組織培訓、嚴格規范管理、創新培訓模式，聘請國內外著名專家和行業權威進行授課，取得了顯著的培訓效果，開創了我國煤礦專業技術人才培訓方面的歷史之最，至2014年，我校共舉辦了
27期培訓了2230名全國主要煤炭企業的總工級高端人才，也為以各省市和各大煤炭企業自主組織實施的第二、第三層次的安全培訓提供了具有較強的操作性、可行性的范本與師資支持，基本建構起了全國、省級和各大煤礦企業的三級安全培訓體系。11培訓工程的實施，極大地擴展了學校的影響力，進一步彰顯學校特色和行業地位，突出了培訓特色，發揮了品牌優勢，同時，通過總工程師建立了全國26個涉煤省份的信息聯絡平臺，為舉辦全國性高端培訓以及科研交流提供了豐富的經驗與便利條件，形成了特別的國家級高端培訓平臺。
2014年，國家煤礦安全監察局決定對煤礦安全“重災區”全國50個重點縣煤礦負責人開展再教育再培訓，作為承辦單位，中國礦業大學緊密結合50個重點縣煤礦安全狀況，以“小煤礦的升級改造”為中心，針對煤炭企業負責人安全文化觀念、綜合能力和知識結構的需求，以解決學員的實際問題為出發點，實施的培訓課程具備很強的實效性和可操作性，進一步激發了學員的責任感和使命感，對提升50個煤礦安全重點縣煤礦安全管理水平，建立安全生產長效機制必將產生積極而深遠的影響。
3.2創新發展思路，搭建國際培訓平臺
我校充分利用在國際上的學科地位，借助國外優質教育資源，拓展培訓渠道，為企業學習借鑒先進技術與管理經驗搭建國際培訓平臺，增強國際競爭力。
2008年4月，中國礦業大學與德國魯爾集團、德國波鴻工業大學共同建設“中德能源與礦區生態環境研究中心”，在此框架下，我校與魯爾集團、波鴻工業大學共同策劃了以“資源枯竭型企業轉型培訓”為核心內容的“徐礦集團安全高級管理人才赴德國進修班”，以德國魯爾工業區的轉型經驗為基礎對徐礦集團進行培訓。2011-2012年我校共組織7期徐礦集團中層管理和技術干部赴德國開展“資源枯竭型企業轉型”培訓，學習德國煤礦先進的安全生產技術、煤礦設備制造技術、魯爾工業區煤炭產業結構調整、企業轉型、煤礦塌陷地生態恢復等獨具特色的資源枯竭型企業成功轉型經驗，對我國資源枯竭型企業的發展提供了借鑒，為我國煤炭資源枯竭型城市的大型煤炭企業轉型積累了經驗。
