宣傳管理制度

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宣傳管理制度范文第1篇

一、基本職責

1、按照宣傳員手機網絡應用管理平臺任務安排，及時做好工作推進、圖文上報等各相關工作的落實。

2、抓好村年度宣傳教育和文體運動，督促村兩委抓好“大喇叭”、定頻音箱的播放。

3、具體抓好村全年的升國旗儀式，村級宣傳文化陣地和文體設施器材的日常維護、使用和管理，村級群眾性文體活動的組織開展等。

4、負責本村文化產品的入戶發放工作。

5、積極參加上級部門會議和業務培訓。

6、完成市委宣傳部、鎮宣傳辦交辦的其他工作任務。

二、管理辦法

1、基層文化宣傳員由各村推薦后由鎮宣傳辦統一上報市委宣傳部，后經市委宣傳部審核后確定，由市委宣傳部統一發放聘書，原則上聘期為3年。

2、各村要對基層文化宣傳員建立完備的人員檔案，包括姓名、身份證號碼、聯系方式、負責的具體片區等，并將人員檔案報鎮宣傳辦備案，各村對日常開展的各項工作要建立工作臺賬。

3、各村不得隨意對人員進行調整，如確有特殊情況的，需向鎮宣傳辦申請，由鎮宣傳辦向市委宣傳部報備經批準后方可調整，及時變更相應的人員檔案，做好各類補助的移交工作。

4、基層文化宣傳員實行直聘直管，由市委宣傳部根據不同時期的工作重點，直接下達宣傳工作任務。

三、補助標準

為切實調動基層文化宣傳員工作積極性，切實解決其工作中的實際困難，基層文化宣傳員按照每人每年3000元進行補貼。其中，2000元作為績效考核補助，依據考核辦法進行發放；1000元作為開展工作通信補貼，為每人每月補助話費80元。

四、考核辦法

1、各村要根據全市宣傳思想工作要點和鎮宣傳思想工作重點，制定基層文化宣傳員全年工作計劃，并報鎮宣傳辦備案，再由鎮宣傳辦統一報市委宣傳部備案。

2、鎮基層文化宣傳員考核由鎮宣傳辦進行具體考核評價，以平時掌握及查閱工作臺賬、聽取工作匯報，走訪群眾等方式進行綜合打分。

3、基層文化宣傳員的考核實行10分制，9分以上(含9分)為優秀，8分以上（含8分）9分以下為良好，6分以上（含6分）8分以下為合格，6分以下為不合格。基本工作分值為：“九個起來”活動開展情況2.5分；各類惠民文化產品發放情況2分；各類政策宣傳情況1分；重點部位、重點人群掌握情況1分；外勤助手、易信宣傳群任務完成情況2.5分；鄉鎮安排的其他工作1分。

4、基層文化宣傳員實行季度考評與年度考核相結合的方式對宣傳員工作情況進行每月或季度的通報。根據平時工作表現，年底確定每名宣傳員具體得分情況。

五、獎懲辦法

基層文化宣傳員考核結果直接與績效考核補助掛鉤，每扣0.1分即扣除20元補助津貼，直到績效考核補助扣完為止。具體情況如下：

1、各類會議請假需履行請假手續，請假一次扣0.3分，遲到、早退一次扣0.2分，曠到一次扣1分。

2、按照市、鎮工作部署，及時做好各項任務的落實，并及時上傳圖片、文字資料，晚報一次扣0.2分，不報一次扣0.5分。

3、常規性工作督查，每通報一次扣0.5分，上級抽查通報一次扣2分。

4、未按要求完成市委宣傳部、鎮宣傳辦安排的各項工作一次扣0.5分。

5、工作中創出新經驗、新做法被鎮及鎮以上單位認可并推廣的將予以適當加分。

6、迎接市級以上檢查或調研，未出現任何問題的適當加分。

宣傳管理制度范文第2篇

[關鍵詞] 食品衛生;公共衛生管理;監督

[中圖分類號]R15 [文獻標識碼] B[文章編號] 1673-7210(2009)08(a)-198-03

Analysis of the implementation of food hygiene management in the railway enterprise

LI Ming1, MA Lanyun2

(1.Ji'nan Railway Institute for Health Inspection and Supervision, Ji'nan 250031, China; 2.Ji'nan Railway Institute for Disease Control and Prevention, Ji'nan 250031, China)

[Abstract] Objective: To analyze the implementation of food hygiene management at different levels of quantitative factors in the railway enterprise, hope to provide a reference or hint to the policy-makers. Methods: A comprehensive analysis was conducted according to the problems found in health inspection and the status quo. Results: There were many favorable conditions and unfavorable factors to implement the quantify levels of food hygiene management system in the railway companies. Conclusion: The system can be successfully implemented by increasing publicity, evaluating the rank firstly and then improving the condition, strict hygienic permission examination, establishing an incentive mechanism and so on.

[Key words] Food hygiene; Public health management; Inspection

食品衛生涉及每一個人的健康,食品衛生水平的提高需要政府部門、食品生產經營者和消費者的合作。為了合理配置衛生人力資源,鼓勵企業自律,自2002年衛生部發出通知實行食品衛生監督量化分級管理制度以來,鐵路企業衛生監督機構就著手開展食品衛生監督量化分級管理的相關工作,但進展緩慢。隨著2007版量化評分表的公布和使用,量化評分的標準更加完備。近期個別鐵路地區開始對旅客列車餐車實行量化分級管理制度,但是全國各地區差異很大,大多數鐵路地區停留在只評A級單位的水平上,而且鋪開的面不廣[1]。其原因有多方面的因素,筆者對鐵路企業推行食品衛生監督量化分級管理制度的有利條件、不利因素和對策進行了分析,以期給決策者提供參考或提示。

1 鐵路企業推行食品衛生監督量化分級管理制度的不利因素

1.1 各方重視程度不夠

首先,企業管理者主要注重生產效益和生產安全,對生活保障和服務水平沒有放到突出的位置,致使衛生監督管理者提出的意見和建議不能引起足夠的重視,也就沒有具體的行動。其次,食品生產經營單位的管理人員和從業人員有畏難情緒,企業效益不好,實行量化分級管理制度需要一定的資金進行改造,考慮成本控制的問題,難度會更大,只好不再提出要求,致使量化分級管理制度推行受阻。另外,食品加工經營單位在鐵路內部屬于后勤單位,為生產一線服務,管理者認為服務到位就可以了,服務質量要求不高,從主觀上不重視推行食品衛生監督量化分級管理制度。最后,鐵路衛生監督機構也沒有足夠重視或力不從心,轄區經營網點太多,每個點都要評級、改造、驗收,工作量明顯加大,現有監督力量有限,經費不足,認為應該先保證現有工作不出問題,所以對實行量化分級管理制度采取了延后的做法。

1.2 宣傳力度不夠

雖然鐵路衛生監督機構開設了培訓班,對監督人員、食品衛生管理人員和一部分從業人員進行了系統的培訓,并分發了宣傳材料,但是,單位衛生管理人員學習不深入,企業主要負責人不知道量化分級管理制度的重要性和作用,造成申請資金投入少和無投入,并且社會知曉率低,未形成社會普遍要求。北京市公眾認知情況調查表明,公眾對實施該制度總體認知率還很低[2]。

1.3 企業參與積極性不高

鐵路企業本身就是一個以運輸生產為主的單位,對于主業以外的部門管理革新缺乏積極性,管理者把主要精力放到運輸生產上,在近幾年運輸任務繁重的情況下,無暇顧及后勤服務性部門,加之宣傳跟不上,監督機構的呼吁不及時,決策者認為雖然節約了監督成本,但是增加了食品經營投入,對整個鐵路企業來說意義不大。

1.4 資金投入不足,效益不顯著

推行量化分級管理制度要求進行軟件、硬件設施的改造和更新,需要投入一定量的資金,而投入的資金產生不出直接的經濟效益,反映在服務質量上也不明顯,這是一個長期的過程,短期效益不顯著,也是造成企業參與積極性不高的原因之一。

1.5 不符合標準的單位難以取締

在企業內部,考慮到職工群眾的生活便利,尤其在偏僻小車站,若取締了職工食堂,職工就無法就餐,無法保證運輸安全。衛生條件差總比沒有飯吃要好。鐵路監督機構和餐飲經營單位有共同的上級領導,執行取締難度很大。因此,監督人員也有懈怠情緒。

1.6 量化分級管理制度要求偏高[3]

量化分級管理制度要求偏高,鐵路許多小加工經營單位難以達標,使推行量化分級管理制度難度加大。它們是為了方便職工而設,沒有競爭對手,也不以盈利為目的,分級與不分級對它們來說沒有很大的關系,即使列車餐車分出不同等級,但是,每列列車只掛一節餐車,沒有競爭者,也達不到讓消費者對其進行優勝劣汰選擇的目的。

2 鐵路企業推行食品衛生監督量化分級管理制度的有利因素

2.1 政令暢通是實施的保證

鐵路組織機構嚴密,管理嚴格,上級組織下文件,下級組織堅決執行,可以從鐵道部或鐵路局下文件,限期實施量化分級管理制度,效果會很好。

2.2 有強有力的宣傳工具

鐵道報、鐵路電視臺、車站和列車廣播室、局域辦公網、單位宣傳欄等多種宣傳媒體或媒介,都應加強量化分級管理制度的宣傳,有很暢通的渠道,宣傳全方位,效果更明顯,有了廣泛的宣傳發動,才有良好的群眾基礎。

2.3 鐵路食品加工單位軟、硬件設施較完備

鐵路食品加工單位軟硬件設施較完備,多數不需要大規模改造,資金投入相對較少,日常管理較全面,有一整套管理制度,衛生管理水平較地方同等規模的餐館高,日常考核較連續,考核獎懲制度能落實到實處。

2.4 地方政府推行后能起到帶動作用

地方餐飲企業掛出衛生等級標牌后,對不知道衛生評級的鐵路職工和管理者都是全新的事物,會促進他們的學習和探討,從而使他們自覺或不自覺地與之比較,激發他們把自己經營管理的餐飲網點評定衛生等級的積極性。

2.5 食品質量安全專項整治的成果

食品質量安全專項整治投入了大量物資,加工經營場所衛生狀況有了明顯的改善,食品加工設施有了更新,各項衛生管理制度得到健全和落實,臺賬資料逐步完善,而且成了長效機制,借此良機推行食品衛生監督量化分級管理制度會更加順利。

自2008年北京奧運會后,人們的衛生意識逐漸增強,奧運會期間的各種保障衛生的做法在延續,人們要求食品衛生安全的呼聲隨著奶粉事件的出現更加高漲,這都有利于該制度的推行和實施。

3 鐵路企業推行食品衛生監督量化分級管理制度的對策

鐵路企業推行食品衛生監督量化分級管理制度要加大宣傳力度。只有少數食品衛生管理員通過培訓,了解衛生分級管理制度,絕大多數負責人和從業人員不知道這項制度,更不用說廣大普通職工。所以,應加大宣傳力度,使從業人員和多數普通職工都了解這項制度的內容和作用,才能為這項制度的推行創造良好的氛圍。鐵路應利用宣傳工具多樣化的優勢,多方位加以宣傳,提高職工、家屬和旅客的知曉率,為實施該制度打好群眾基礎。

鐵路企業推行食品衛生監督量化分級管理制度,不應拘泥于評分表,可允許有缺項,全面評級、推開,一旦被評級別較低,企業就會引起重視,更有利于量化分級管理制度工作的開展和衛生狀況的改善。實施該制度的最終目的就是在現有衛生監督人力資源的情況下,最大限度地保證監督質量,逐步改善食品衛生安全,最大限度地保護人民健康。衛生質量是否改善是實施該制度成功與否的關鍵。允許企業有一個逐步提高的過程,也是符合現實的。

嚴格把好衛生許可關,不符合要求的不予許可,使經營者自覺進行設施和管理的改進,這樣使容易改進的關鍵項目先整改到位,對于確實需要大量資金投入才能改進的項目,在評估了該關鍵項對該企業危險性不大的情況下,可以放寬改進時限,邊經營邊整改,但應對員工作出該關鍵項的風險提示或警示,在操作時注意,防止由此產生問題。

鐵路企業推行食品衛生監督量化分級管理制度應建立激勵機制,與企業主要負責人考核評先掛鉤,鐵路許多站段已經將衛生管理納入每月和每季度的綜合量化考核,而且分值較高,若發生食品衛生安全事故,年終先進一票否決。若實行衛生信譽度上等級有獎,降低等級處罰的激勵約束措施,企業負責人就會有積極性。

鐵路企業推行食品衛生監督量化分級管理制度,宜先易后難,逐步推開。對于行車公寓、酒店、大型食堂先行評級掛牌,然后對中、小食堂、餐車、伙食團(指鐵路內小車站或工區內有3名以下炊事人員、30名以下就餐者用餐的小型食堂)進行評級。對10名以下就餐的小伙食團可以杜絕發生食物中毒為底線,對其供餐的品種進行限制,只允許做熱菜,禁止冷拼菜,然后適當放寬量化評分表上對硬件的要求,如機械設備、水池數量等。

鐵路企業推行食品衛生監督量化分級管理制度應加強企業的主動參與意識。食物中毒是影響運輸生產的事情,如果行車人員發生食物中毒,就成為行車安全隱患,所以企業負責人應提高認識,為保障職工家屬和旅客的健康,保障運輸安全,也應該做好食品衛生安全這項工作。

評級后應留出一定的過渡期,作為整改期,循序漸進地改造,然后從監督頻次上逐漸調整,讓企業適應監督模式的改變。現在各類評級都只有監督機構和被評級單位知道,未評級單位不知道具體情況,形不成“比、趕、超”的競賽效應。應該利用現代技術從互聯網或局域網信息,使他們相互了解評定情況,相互學習和借鑒,共同提高衛生水平。

統籌兼顧,合理安排工作。為了節約衛生監督人力資源,避免重復工作,尤其是鐵路沿線點多、線長,網點相距幾十公里,大部分時間都花費在路上,在日常衛生監督過程中,對食品經營單位附帶進行日常衛生監督量化評分工作,積累數據,在全面評分時,就不必每個網點都去幾次,這樣既是一次宣傳,又節省了有限的人力和時間。

對全國鐵路系統而言,可按不同地區、不同餐飲類型[4],實行食品衛生量化分級管理制度,以平衡地區差異和行業水平的差異,由各監督機構自行制訂評分標準,如列車餐車、中間站伙食團等,與地方餐飲單位有著不同的環境和內部管理模式,只要先評定出等級,便于監督管理,不斷提高衛生水平,就是最好的結果。

[參考文獻]

[1]李軍,宋仰東,張玉華,等.餐飲業量化分級管理A級單位評定問題分析[J].中國食品衛生雜志,2007,19(2):141.

[2]田建新,常麗媛,高靜,等.北京市實施餐飲量化分級管理公眾認知情況調查[J].中國食品衛生雜志,2007,19(5):411.

[3]陳解華,黃飚,龔大福,等.推行食品衛生監督量化分級管理工作效果淺析[J].中國衛生監督雜志,2003,10(5):292.

宣傳管理制度范文第3篇

1.思想觀念難以轉變。

主要體現在以下兩個方面：一是隨著經濟的發展和物業管理的發展，市場上出現了很多管理理念、能力和水平較高的物業管理公司，而機關單位的物業管理觀念傳統，能力和水平較低，與專業的物業管理公司存在太大的差距，導致機關單位的物業管理者害怕被淘汰，不敢參與到市場競爭中，也不敢輕易的做改變；另一個方面要加強物業管理，促進物業管理制度的完善必須要有物業經費作支撐。傳統的物業管理不需要業主繳納物業管理費，在改革的時候向業主收費遭到很多業主的反對和抵制，物業管理費用的籌集需要業主轉變傳統思想，明白對物業費的付出是值得的，是取之于民、用之于民的。

2.制度建設。

隨著經濟的發展，人們的生活水平也越來越高，對物業管理的要求也越來越高，這就要求物業管理人性化，要求提高物業管理服務質量。但是目前的機關單位物業管理的管理方法行政制度化，管理與服務完全不掛鉤，管理缺乏人性化。而行政化的物業管理對機關單位物業管理壟斷，不能正當的參與市場競爭，不能在物業管理競爭中發現自己的管理缺陷和吸取其他物業管理公司的先進經驗，導致物業管理安于現狀，沒有改變的動力。

3.基礎設施改造難度大。

大部分機關單位建設的時候考慮不夠長遠，滿足了當時業主的居住需要，但是無法滿足現今人們對基礎設施的需要，機關單位小區基礎設施缺乏。有些機關單位建設的時間較早，一些安全設施和使用的設備年久失修或者老化后沒有更新，給小區單位造成安全隱患，也使物業管理的難度加大。有些機關單位建造結構較復雜，在經年累月的使用過程中，累積了很多廢品和垃圾，或者有些地方遭到嚴重的破壞，導致機關單位的環境差，治理難度大。很多機關單位小區在建設的時候只硬化而忽略綠化，導致小區綠化率低，不能滿足住戶對環境的要求。

4.管理經費籌集難。

新型的物業管理需要招聘物業管理人員，需要對機關事業單位的設施進行維護和修理，因此需要相應的物業管理經費。機關單位業主在以往長期的居住中享受免費的物業管理，讓他們繳納物業管理經費，他們一時想不通很難接受，導致籌集物業管理費難度大。有些物業管理人員在籌集物業管理費用的時候，對管理費用的用途闡述不清，使業主對物業經費的使用產生懷疑，造成籌集經費時遭到抵制。難以籌集到物業管理費嚴重影響了物業管理制度改革的積極性和可行性。

5.物業管理人員素質差。

物業管理起步晚，人們對物業管理的認識不夠，社會上大多數人對物業管理理解較為簡單，覺得物業管理就是為別人看房子，這種就普遍看法導致年輕人和有學歷的人對物業管理不看好，加入到物業管理人群中的多數是中老年人，且文化教育水平不高。偏老年化的物業管理人群缺乏工作積極性和服務熱情，也使物業管理改革沒有活力。

二、機關單位物業管理對策

1.加強宣傳。

物業管理制度的改革需要加強宣傳，才能夠得到多方支持，才能夠順利實施。加強物業管理改革宣傳，一方面要加強對物業管理人員的宣傳，另一方面要加強對業主的宣傳。向物業管理人員宣傳新型的物業管理制度的優越性，讓他們對新型的物業管理制度有更好的認識，增強他們對新型物業管理制度改革的興趣和積極性，促進他們的積極參與，為物業管理改革提供動力和人力基礎。向物業管理人員宣傳新型管理方法及相關管理內容，讓他們明白自己在改革中應該怎么做，提高他們自身的能力。另一方面要對業主宣傳改革物業管理制度的原因和新型物業管理制度的優越性，讓他們懂得物業改革是從業主的利益出發。將新型物業管理制度的收費項目和內容，以及收費用途詳細的公布給業主，讓他們理解收費的必要性，獲取業主的支持。

2.加強物業管理員的專業培訓。

如果要增強物業管理的市場競爭力，獲取業主的支持，就必須要提高物業管理人員的綜合素質，特別是服務素質。第一，要加強對物業管理人員的專業管理水平的培養，促進他們管理能力的提高。要定期對物業管理人員進行相關培訓和訓練，并且在培訓期結束對他們進行相應的考核，考核結果作為對他們職位調整的依據，促進他們提高自身的專業管理能力。第二，要加強對物業管理人員服務意識的提高。物業管理人員由于年齡較大，服務意識不夠。向物業管理人員強調物業管理的工作性質，并強調服務行業作為當今社會和未來社會最具發展潛力的行業優勢。由于物業管理人員缺乏對服務的認識，也對服務方面的理論和知識掌握不足，因此，還應當讓他們了解服務管理的方法，例如在物業收費時應當如何措辭等。

3.擴展資金籌措渠道。

資金是物業管理必不可少的基礎，擴展資金的籌措渠道能夠保證有充足的資金做后盾。積極向業主宣傳，取得業主的支持，但是籌措資金的對象不能局限于業主，還應當取得機關單位的支持，加強與機關單位領導的溝通，向他們闡述改革物業管理的必要性，獲取政策支持。

4.建立健全物業管理制度。

宣傳管理制度范文第4篇

    一、常規宣傳工作

    (一)做好各類活動的宣傳工作。本學期我院即將舉辦“全國大學生英語辯論賽”、“專四動員大會”、“赴泰經驗交流大會”等一系列大型活動,在各活動舉辦期間,我們一定會積極配合其他部門工作,制作活動的相關海報,積極聯系各大媒體,借助媒體的力量宣傳院部活動,并對這一系列活動進行攝像,并及時更新到我院的微博、博客以及我院特色微信Show Box平臺,以便讓活動達到更好的宣傳效果。

    (二)及時更新我院宣傳欄的信息,并向各班宣傳委員傳遞各項活動信息,以確保信息宣傳的及時有效性。

    二、內部建設

    (一)夯實基礎,完善部門相關規章制度。如《櫥窗管理制度》、《宣傳委員管理制度》、《網絡小組管理制度》和《記者站管理制度》,使我們的管理能夠健康有序地進行。

    (二)加強宣傳部與記者站的合作,提高工作效率。

    (三)加強對網絡小組的管理與監督,制定《班級團支部博客管理制度》,并對團支部干部進行博客培訓,積極完善我院的博客平臺。

    (四)大力發展特色的Show Box微信平臺,開拓了多元化的宣傳方式,實行可交互式的宣傳模式。

    三、民主決策

宣傳管理制度范文第5篇

2011年國家食品藥品監督管理局在全國推行餐飲服務食品安全監督量化分級管理制度。自餐飲業實施量化分級管理以來，在促進企業自律、改善餐飲業軟硬件系統、全面提升食品安全的整體水平等方面，取得了一定的積極效果。但由于認識和理解的差異，各地反映不一，進度參差不齊，餐飲業全面推行食品安全監督量化分級管理工作，在實施過程中暴露出了不少問題。

1 存在問題

1.1 搞成了“評先選優”的評比活動：

由于各地食品執法監督員水平不同，對量化分級管理理解的差異，各地的評級做法也不盡相同。多數食品藥品主管部門只重視A級單位的評定，有的地方只向消費者公示A級單位名單并只給A級單位懸掛牌匾，把實施餐飲服務食品安全監督量化分級管理制度直接變成了食品安全監督量化分級A級單位評審工作，使得各企業對爭創A級興致高，對被評為B、C級單位則抱著無所謂的態度，沒有真正達到活動的最初目的。

1.2 量化分級管理工作加重了食品藥品監督執法和人員的負擔：

市級食品藥品監督部門管轄單位較少，都很難完成量化分級管理制度要求的監督頻次。對于正在改革中或剛改組重建的縣（區）級食品藥品監督部門來說，主管餐飲的食品監督員一般為6-8人，縣城的餐飲單位1500戶左右，加之農村的餐飲單位、學校食堂數量更大，而恰恰農村的餐飲單位的條件和管理水平是最薄弱的環節，大多為C級單位甚至還達不到C級，而食品安全信譽為A級單位的很少，C級單位的食品安全監督頻次要達到3次，這將耗費大量的食品監督資源（人力、物力），很難落實到位。在當前行政執法責任制追究制度進一步落實的情況下，加大了食品監督人員的勞動強度和心理負擔。

1.3 量化評分標準不完善，動態等級評分間隔時間短：

目前，全國只有一個量化評分標準，對于餐飲業來說不同的情況，有不同的特點（如企業規模不同、經營許可項目不同），不適用于同一標準。此外，評分表中關鍵監督項目所占比重過大，在應用中難以嚴格按照關鍵項目進行評價。動態等級評定過程中，發現餐飲服務單位存在嚴重違法違規行為，需要給予警告外行政處罰的，2個月內不給予動態等級評定，并收回餐飲服務食品安全等級公示牌，同時2個月期滿后評定等級。

1.4 缺乏法律依據：

推行一項大規模的管理工作，法律保障是必須的，對于推行食品安全監督量化分級管理制度，在《食品安全法》中找不到相關的法律依據。

1.5 消費者對量化分級管理制度認識不足，企業參與的積極性不高：

由于對量化分級管理工作的宣傳不夠深入和全面，一般停留在宣傳食品安全信譽A級單位的創建上，向社會公示主要也是公布食品安全信譽A級單位名單，使企業把此項工作誤解為食品藥品監督部門的又一個評比活動，使得企業對實施食品安全量化分級管理制度積極性不高，此外，據150份群眾調查問卷顯示，消費者量化分級管理知曉律僅為0.9%，由于對食品安全監督量化分級管理制度了解不多，消費者很少把食品安全信譽級別作為選擇就餐的條件。

2 對策

2.1 加大宣傳力度，提高知曉率：

加大力度采取各種形式向人民群眾和企業宣傳食品安全監督量化分級管理制度，讓企業知道、讓消費者了解、讓食品監督員掌握食品安全監督量化分級管理制度的政策信息和相關知識，避免搞成評比活動，強化食品監督、鼓勵企業自律、提高餐飲業整體衛生水平才是最終目標。

2.2 修訂量化評分表內容，根據不同情況，制定不同標準：

對評分表作進一步的具體細分和調整，進一步明確評分內容，規范具體操作方法，減少部分關鍵項目或將關鍵項目調整為一般項目，完善各項指標，增強量化評分表在實際工作中的實用性和可操作性。

2.3 應盡快修改《食品安全法》等法律法規，在法律法規中增加量化分級管理內容，使量化分級管理制度有法可依。