進度計劃審批意見
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進度計劃審批意見范文第1篇
[關鍵詞]工程建設項目施工；監理；進度控制
[作者簡介]劉存順，廣西正遠電力工程建設監理有限責任公司總監理工程師，廣西 南寧，530003
[中圖分類號]TUT12+.2
[文獻標識碼]A
[文章編號]1007-7723(2009)08-0130-0003
工程項目施工進度控制與投資控制和質量控制一樣，是工程項目施工“三控制”之一。它是保證工程項目施工按期完成，合理安排資源供應、節約工程成本的重要措施。
工程項目施工進度控制是指在既定的工期內，編制工程項目施工的合理的施工總進度計劃，在執行該計劃的過程中，經常檢查工程項目施工實際進度情況，并將其與計劃進度相比較，若出現偏差，便分析產生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調整措施，修改原計劃，不斷地如此循環，直至工程竣工驗收。
工程項目施工進度控制的總目標是確保工程項目的既定目標工期得以實現，或者在保證施工質量和不因此而增加施工實際成本的條件下，適當縮短施工期。
一、工程項目施工進度控制主要工作內容
根據建設監理合同委托的監理服務范圍和要求，工程項目施工進度控制的工作內容主要有(不僅限于或不完全包括以下內容)：
1.負責與設計單位商定設計圖紙和文件在滿足工程施工總進度要求并且圖紙和文件的儲備滿足連續施工三個月的前提下提交時間表，并負責檢查、督促工作。
2.參與廠區內生產工程施工進度和接口的協調；編制施工階段進度控制的相關管理制度。
3.參與編制和審核工程項目施工里程碑計劃和一級網絡計劃，核查施工承包商編制的二級及以下的網絡計劃并監督實施。
4.審核施工承包商上報的現行計劃，審批施工承包商提出的修改目標計劃要求。隨時盤點工程進度，對造成工程進度滯后的原因進行分析，提出改進意見與建議，報送項目業主并監督實施。
5.在各施工單位上報的年、季、月、周計劃的基礎上負責編制工程施工綜合計劃。
6.審查承包商單位工程、分部工程開工申請報告；根據項目業主的授權范圍，簽發單位工程開，停工令。
7.協助并監督承包單位實施進度計劃。
8.項目業主授權主持或組織現場調度會、每周例會并編寫會議紀要。
9.審核工程進度價款結算文件。
10.審批工程延期。
11.向項目業主提供進度報告。
12.督促承包單位整理技術資料。
13.審批竣工申請報告、組織竣工預驗收。
14.協助項目業主處理爭議和索賠。
15.整理工程進度資料。
16.督促承包單位辦理工程移交手續；在工程移交后的保修期內，要處理驗收后質量問題的原因及責任等爭議問題，并督促責任單位及時修理。
17.對不能按時、按要求提交施工進度計劃報審或者不能按要求修改進度計劃的承包商，提出處理意見，直至簽發停工令。
18.及時處理承包商提交的各種工程技術報表，及時回答承包商提出的各類與監理業務有關的問題，不可因此而影響工程進度。
二、工程項目施工進度控制的原則
1.以施工合同及本工程有關合同的約定工期目標為依據控制施工進度。
2.在確保工程質量和安全，并符合控制工程投資的前提下控制工程施工進度。
3.采用動態控制方法，對工程進度進行主動控制。
三、工程項目施工進度控制的方法
1.審批進度計劃
(1)要求承包商根據建設工程施工合同的約定，按時編制施工總進度計劃、季度進度計劃、月進度計劃，報項目監理機構審批。
(2)監理工程師根據本工程的條件及施工隊伍的條件，全面分析承包商編制的施工總進度計劃的合理性、可行性。
(3)對季度及年度進度計劃，要求承包商同時編寫主要工程材料、設備的采購及進場時間等計劃安排。
(4)項目監理機構對進度目標進行風險分析，制定防范性對策，確定進度控制方案。
(5)總進度計劃應經總監理工程師批準實施，并報送業主，需要重新修改，應限時要求承包單位重新申報。
2.監督進度計劃的實施
(1)項目監理機構依據工程控制性進度計劃與批準的總進度計劃，對承包商實際進度進行跟蹤監督檢查，實施動態控制。
(2)按月檢查月實際進度，并將與月計劃進度比較的結果進行分析、評價，發現偏離簽發《監理通知》，要求承包商及時采取措施，實現計劃進度目標。
(3)要求承包商每月25日前報《(××××年×月)工、料、機動態報表》。
3.工程進度計劃的調整
(1)發現工程進度較大偏離計劃時，總監理工程師組織監理工程師進行原因分析，協助業主召開各方協調會議，研究應采取的措施，經業主批準采取相應調整措施，保證合同約定目標的實現。總監理工程師在監理月報中向業主報告工程進度和所采取的控制措施的執行情況，提出合理預防由業主原因導致的工程延期及其相關費用索賠的建議。
(2)必要延長工期時，應要求承包商填報《工程延期申請表》，報項目監理機構。
(3)總監理工程師依據施工合同確定的原則簽署監理意見后報業主批準，要求承包商據此重新調整工程進度計劃。
四、工程項目施工進度控制的措施
1.參與編制和審核工程里程碑計劃和工程一級網絡計劃，經業主批準，作為控制工程進度的依據。
2.審查承包商編制的二級網絡計劃，檢查總進度安排是否符合里程碑計劃和一級網絡計劃要求；工程開工和竣工日期是否符合工程進度控制目標和合同工期；施工工序安排是否合理、符合本工程實際；生產要素供給能否滿足進度計劃的要求等，使二級網絡計劃切實可行。
3.根據設計合同對施工圖設計圖紙交付的要求，按施工進度安排，細化交圖進度，協助業主與設計單位協商簽訂圖紙交付協議，以保證連續施工需要。
4.建立和落實施工進度控制責任制，建立健全進度控制協調管理制度(包括協調方式、協調會時間、參加人員和協調議事規則等)。
5.根據工程里程碑計劃和一級網絡進度計劃，確定工程項目實施階段進度(包括施工、設計圖紙、設備交付進度)安排的總目標。核查承包商編制的二級及以下的網絡計劃，并監督檢查實施情況。
6.實施施工進度的動態管理，對承包商上報的現行進度計劃按規定進行審核，隨時掌握進度計劃關鍵控制點的情況，盤點工程進度，及時了解計劃進度和實際進度的差異，分析進度偏差的原因和不利因素以及對進度帶來的影響，盡早進行預控或采取補救措施，報業主并監督實施。
7.審查承包商編制的工程項目的年、季、月計劃，并編制工程項目施工的綜合進度計劃，作為控制承包商年、季、月計劃的依據。
8.按審定的施工計劃要求，審查承包商單位工程、分部工程開工的申請報告，核查確認人員、機具、設備、材料的到位情況。符合計劃安排和開工條件者，根據業主授權簽發開工令，對違規開工者簽發停工令。
9.根據工程總進度的安排，做好主體工程與輔助工程、建筑工程與安裝工程項目之間的協調工作，確保關鍵路徑項目按時完成，配套項目不影響工程總工期。做好：在工程施工初期以土建施工進度為控制重點，督促安裝為土建施工提供配合服務；施工中期以安裝工程進度為控制重點，督促土建為安裝施工提供配合服務。
10.做好施工現場的總平面管理，協調好現場承包商間交叉作業的關系，加強交叉施工的組織管理，為施工進展提供良好環境。
11.嚴格進度檢查，了解現場工作量的實際完成情況，進行必要的跟蹤檢查；協助并監督承包商實施進度計劃。
12.督促有關單位做好設備、材料催交、催運和收貨的清點工作，根據實際施工進度，必要時修改和調整計劃，確保下階段工作的開展。
13.按現場情況和規定，組織現場調度協調會等例會，及時分析、通報工程施工進度狀況，協調各有關單位之間的生產活動，解決施工過程中影響進度的具體問題，并編寫會議紀要與監督實施。
14.按工程里程碑節點進度和工序交接管理程序，督促承包商按計劃做好工序移交和接收工作，組織好建筑與安裝、安裝與調試的交接。
15.嚴格對工程工期延期申請的審批，對情況屬實、施工合同中有明確的條款依據，經與業主協商一致后，予以審批。
16.定期向業主匯報工程實際進展狀況，提供進度報告。
17.檢查和審核承包商提交的進度統計資料和進度控制報表，整編工程進度資料。
18.對已完工符合移交條件的工程項目，督促承包商按規定辦理移交手續。
19.強化對工程進度計劃的管理，對不認真執行進度管理制度、不按時報審施工進度計劃或不按審批要求修改進度計劃的承包商，及時提出意見，作出處理，直至簽發停工令。
進度計劃審批意見范文第2篇
1.1進度計劃分級及分類
進度計劃主要劃分為3級，第1級為主要的工程各個子系統（單位工程）組成的進度計劃，第2級分為子系統內的各個子項目（分部分項工程）組成的進度計劃，第3級為子項目內的工作分項組成的進度計劃。進度計劃分為總進度計劃、單位工程進度計劃、分部分項工程進度計劃、季度和月(旬)作業計劃，這些計劃組成進度計劃系統。計劃的編制對象由大到小，計劃的內容從粗到細。在工程實施過程中也可以按下面較實用的分類方法進行劃分。進度計劃按時間序列主要分為：①總進度；②年進度計劃；③月進度計劃；④周進度計劃。進度計劃按工程專業、部位主要分為：①土石方工程進度計劃；②混凝土工程進度；③金屬結構制安；④機電設備安裝等進度計劃。按部位主要分為：①大壩、廠房、引水洞進度計劃；②導流、護坦、護岸等進度計劃；③臨建砂廠、砂石拌和系統進度計劃；④進場施工道路進度計劃等。編制時從總體計劃到局部計劃，逐層進行控制目標分解，以保證計劃控制目標落實。
1.2進度計劃編制原則
進度計劃編制的原則是必須做到“四符合”，即:①符合國家有關政策、法令和規程規范；②符合公司水電工程總體建設目標合同工期要求；③符合現場建設條件的先進性；④符合各相關項目相互銜接、連續、均衡施工的需要,和“三統一”即:①統一進度計劃提交、更新的時間；②統一進度計劃內容要求；③統一軟件、統一格式。
1.3進度計劃編制依據
1)項目工程的承包合同。合同中工期的規定是確定工期計劃值的基本依據，合同規定的工程開工、竣工日期，必須通過進度計劃來落實。
2)項目的施工組織設計。這個資料明確了施工能力部署與施工組織方法，體現了項目的施工特點，因而成為確定施工過程中各個階段目標計劃的基礎。
3)企業施工的生產經營計劃，項目進度計劃是企業計劃的組成部分，要服從企業經營方針的指導，并滿足企業綜合平衡的要求。
4)項目設計進度計劃。圖紙資料是施工的依據，施工進度計劃必須與設計進度計劃相銜接，必須根據每部分圖紙資料的交付日期來安排相應部位的施工時間。
5)材料和設備供應計劃。如果已經有了關于材料和設備及周轉材料供應計劃，那么，項目施工進度計劃必須與之相協調。除上述5點編制項目進度計劃作為主要依據考慮外，還應注意有關現場施工條件的資料，主要包括施工現場的水文、地質、氣候環境資料，以及交通運輸條件，能源供應情況，輔助生產能力等。還要在編制項目施工進度計劃之前，對已建成的同類或相似項目的實施施工進度進行收集，并認真進行分析、整理，列出控制的約束條件，明確影響工期達到強制時限，為編制項目進度作好充分準備。
1.4進度計劃編制方法
目前大、中型水利水電工程項目進度計劃網絡編制統一使用PrimaveraProjectPlannerforWindows（以下簡稱P3）軟件。并使用統一工作結構分解（WBS）、作業分類碼、作業代碼及資源代碼。
1）總進度計劃編制：工程項目開工后的28d以內嚴格按照合同和監理工程師的要求編制一份總進度計劃至監理進行審批。批準后的總進度作為工程項目進度管理的依據，同時作為合同文件的一部分，作為進度考核、經濟處罰與獎勵依據。總進度必須詳細到主要作業項。
2）年進度計劃編制：在每年12月25日前應將下一年度的進度計劃編制完成并上報監理進行審批。批準后的總進度作為工程項目進度管理的依據，同時作為合同文件的一部分，作為進度考核、經濟處罰與獎勵依據。年度進度必須以總進度計劃為依據，并且滿足總進度計劃的各年發生的里程碑事件要求。年進度必須詳細到主要作業項。年進度計劃中必須要有上一年的進度偏差分析及造成的原因，分析的結果應是客觀公證、實事求是，符合實際情況。同時應在進度計劃中提出解決偏差的方法及措施。
3）月進度計劃編制：在每個月的25日前應將下一個月的進度計劃編制完成并上報監理進行審批。批準后的總進度作為工程項目進度管理的依據，同時作為合同文件的一部分，作為進度考核、經濟處罰與獎勵依據。月進度必須以年度計劃為依據并且滿足年進度計劃的各節點要求，并且詳細到每一個作業項。月進度計劃中必須要有相應的管理和獎懲控制措施，確保進度計劃的實現。月進度計劃中還必須要有能滿足月進度計劃相應的人、材、機等資源的計劃。月進度計劃中必須要有詳細的上月的進度偏差分析及造成的原因，分析的結果應是客觀公證、實事求是，符合實際情況。同時應在進度計劃中提出解決偏差的方法及趕工措施和資源投入。
4）周進度計劃編制：在每周生產例會的前1d，必須與周報同時將下一周的生產計劃安排上報監理進行核準。核準后的計劃作為工程項目進度管理的依據。周進度必須以月度計劃為依據并且滿足月進度計劃的各節點要求，并且詳細到每一個作業項。周進度計劃中必須要有上同的進度偏差分析及造成的原因，分析的結果應是客觀公證、實事求是，符合實際情況。同時應在進度計劃中提出解決偏差的方法及趕工措施和資源投入。
5）其他進度計劃編制：按合同文件及監理要求，根據總進度及年度進度要求進行編制后上報監理批準。以上編制施工進度計劃的同時還應制定相應的其他的勞動力和材料供應計劃、機械設備需求計劃、采購和租賃計劃、質量控制計劃、安全環保計劃、資金供應與支付計劃等作為輔助計劃，確保項目管理目標實現。
1.5工程里程碑形象結點
根據工程特點，施工單位應根據各自標段的工作內容項目明確各個里程碑事件及節點工期。里程碑及節點工期通常見表4所示，依據各工程具體特點，可增減工程里程碑形象結點。
2進度計劃的審核、批準
2.1計劃編制單位內部的審核、批準
1）總進度的審核、批準。按要求編制完成的總進度計劃，應由單位技術負責人主持，項目經理和全體項目領導及各部門負責人和相關人員開專題會進行討論通過，確保總進度具有可行性的可實現性和可操作性。總進度計劃必須實行5級簽字批準制度。必須要有：編制、校核、審查、審定、批準人簽字。批準必須由項目經理簽字；審查、審定由分管生產的項目領導和總工程師簽字。
2）年度進度的審核、批準。按要求編制完成的年度進度計劃，應由單位技術負責人主持，項目經理和全體項目領導及各部門負責人和相關人員開專題會進行討論通過，確保總進度具有可行性的可實現性和可操作性。年度進度計劃同樣必須實行5級簽字批準制度。必須要有：編制、校核、審查、審定、批準人簽字。批準必須由項目經理簽字；審查、審定由分管生產的項目領導和總工程師簽字。
3）月進度的審核、審定。月進度計劃是工程項目管理中最重要的計劃之一，所有的工程項目建設的快慢及是否按原定目標進行，各節點能否實現，均能從月進度計劃和實施中較直觀的反應出來。因此必須按總進度及年度進度要求編制出詳細的月進度計劃，月進度計劃應由單位技術負責人主持，項目經理和主要項目領導及各部門負責人、工區負責人、作業隊負責人和其他相關人員開月進度例會進行討論通過，確保月進度具有可行性的可實現性、可操作性。討論中必須明確各門部及人員的責任和義務，對完成進度獎勵，延誤進度進行懲罰必須進行討論和承諾或立責任狀，并形成文字依據，作為施工單位內部進度考核獎懲的依據。月進度計劃必須實行4級簽字批準制度。必須要有：編制、校核、審查、審定人簽字。校核由編制部門負責人簽字，審查、審定由分管生產的項目領導和總工程師(或項目經理)簽字。
4）周進度的審核、審定。周進度計劃是工程項目實施過程中最直觀進度，每天做的工程量一目了然，花了多少時間，做了多少工作非常明確。周進度計劃是每天工作安排的依據和指導性文件。周進度的完成情況直接影響月進度計劃的實現。因此必須按月進度要求編制出詳細的周進度計劃，周進度計劃應由單位生產管理部門負責人（或分管生產的項目領導）主持，主要項目領導及各部門負責人、工區負責人、作業隊負責人和其他相關人員參加周生產例會進行討論通過，確保周進度滿足施工需要的進度計劃要求。討論中必須明確各門部及人員的責任和義務，對完成進度獎勵，延誤進度進行懲罰必須進行討論和承諾或立責任狀，并形成文字依據，作為施工單位內部進度考核獎懲的依據。周進度計劃必須實行3級簽字批準制度。必須要有：編制、校核、審查或審定人簽字。校核由編制部門負責人簽字，審查或審定由分管生產的項目領導或總工程師簽字。
2.2監理單位對計劃的審查
1）施工單位編制完成各計劃后，必須呈報監理單位進行審批。監理單位應按照招投標及合同文件約定的條件在規定的時限內對計劃各個節點、直線工期、關鍵線路、施工工序、工藝流程及相應的人、材、機等資源投入和進退場時間等資源計劃進行嚴格審查。對于計劃中偏差原因分析進行公正、公平的確認。對計劃中采取的趕工措施、方法、手段及涉及到的安全、質量等方面能否滿足要求必須進行詳細分析和說明。對于不能滿足要求的計劃應說明理由，并責令進行補充或重新編制后再上報審批。
2）下一級進度計劃的編制和審批必須依據和服從上一級進度計劃。上、下級進度計劃發生矛盾且無法由下一級進度計劃調整解決的，應通過原審批程序及時調整上一級進度計劃。
3）施工單位上報的總進度、年度進度、月進度監理部應主持召開進度審查會進行討論通過。一般情況應有項目法人、設計、監理、施工單位及設備材料供應方和其他相關單位參與。重點討論計劃是否按照招投標及合同文件約定的條件編制、計劃的可行性或必要性、計劃的完成保證措施和資源的投入，同時還應明確計劃的完成獎勵和延誤懲罰等相關控制手段。結果形成會議紀要文件，作為進度考核獎懲的依據。
4）總進度計劃的審查。監理工程師應要求施工單位根據工程特點及項目具體情況進行風險評估，將因可能的影響因素造成的誤期時間扣除，還要將總進度計劃中每月完成的工程部位及工程量進行明確，審核其相應的保證措施及可行性。
5）月進度計劃的審查。監理工程師要對施工單位的進度計劃在時間和資源(包括甲供物資)上進行分析和判斷，看是否符合預定的條件，如設計圖紙、設備材料、施工人員、施工機械、施工組織、施工平面布置等因素，找出可能影響工程進展的主要問題，要求施工單位盡力解決，使計劃編制時預定的條件與實際相符，從而確保月進度計劃的實現。
6）監理對施工單位上報的計劃進行審查后，將審查意見和結果上報項目法人進行備案和審批。
3進度計劃的實施與控制
3.1進度計劃的實施
工程項目進度管理是指對工程項目各階段的工作內容、工作程序、持續時間和銜接關系編制進度計劃,并將該計劃付諸實施。在實施的過程中經常檢查實際進度是否按計劃要求進行,對出現的偏差分析原因,通過采取補救措施或調整、修改原計劃,直至工程竣工、交付使用。進度控制的最終目的是確保項目進度總目標的實現,即工程項目的工期。監理單位應將施工進度計劃作為進度控制的核心，通過合同文件中賦予的權力和承擔的義務采取經濟措施和行政措施把施工進度有關的外部條件（如圖紙交付、設備交付、資金籌措、質量安全、社會環境）的協調和控制全面結合在一起，確保各項工作有序進行。并通過對圖紙、設備、材料供應計劃和施工進度計劃的實施情況的定期盤點，評估進度計劃實施與控制的效果，提出下一步的控制要求。經審批的計劃一經貫徹執行，各單位及每位管理者、執行者，均應維護其嚴肅性，及時收集實際進度數據，認真分析、研究與計劃對比的差距，實事求是地剖析產生問題的原因，制定相應對策與補救措施，重新調整資源分配與投人強度，合理進行作業交叉與局部調整，再執行后對效果再評價，以扭轉局部不利因素對總體進度的影響，使其按既定總進度安排繼續實施。同時，應注意一成不變的計劃不是適當、正確的計劃，隨著進度的延續，總體進度計劃總是處于動態的、需要及時更新、調整的狀態下，每一級計劃都是為保證上一級計劃的實現而制定和實施的。當某級計劃執行完后，其實際執行情況的數據就更新上一級計劃，將不可避免出現的進度差異（包括工程量完成程度，人力、材料等資源及費用投入與計劃間或超前或滯后的差異）時，以致影響了分級計劃目標的完成，就需提前調整進度和平衡資源，完成預定計劃目標。當各級進度計劃出現偏差時，施工單位應及時按程序調整進度計劃，并及時相應調整關聯計劃。監理部應根據1級進度計劃組織、協調各承包商的工作進度。當2級及以下進度計劃執行出現偏差并可能導致1級進度計劃出現偏差時，應及時采取措施，并可要求參建單位追趕進度或調整2級及以下進度計劃，以消除或減少1級進度計劃的偏差。施工單位應根據批準的進度計劃和施工組織設計合理安排和組織施工，并接受和執行監理單位要求其調整進度的指令。施工單位在各級進度實施過程中必須制定有效的監督、激勵、考核機制,設置主管部門和直接責任人，避免目標分解不夠明確，在進度滯后的情況下找不到直接的負責人，各部門人員之間相互扯皮,最終不了了之。如果沒有明確的責任又缺乏協作精神，也有沒有激勵、考核機制將會造成項目成員的積極性調動不起來，對進度目標也就很漠然，不去盡職盡責工作，最終導致工程進度目標不能按期完成。因此項目法人在必要的時候可以要求施工單位成立進度管理領導小組和制定相應操作性較強的激勵、考核、懲罰管理辦法并報監理單位進行審核和監督執行。各級進度計劃在實施過程中一定要把握好進度、成本、質量及安全之間的關系，工程進度與成本、質量、安全之間是相互聯系的，成本與進度之間的關系是加快進度就要增加資源投入，但工期就是成本，工期縮短成本就會降低。進度與質量的關系是加快進度會影響到工程質量的高低,由于人、機械的高強度作業改變了施工條件,可能就會影響到質量。同時在加快進度時工程質量不容易保證、安全意識和措施不重視將容易發生安全事故，通常講安全就是效益。因此進度、成本、質量及安全完全是對立統一的有機結合體，在工程項目管理中應在這四者之間的關系中找到一個平均衡點，以便工程項目快、好、省、安全的完成建設。施工單位的進度計劃實施后，監理工程師應進行執行情況的檢查，并應以以下3個方面的工作為重點。
1）抓好對計劃完成情況的檢查，正確估測完成的實際量，計算已完成計劃的百分率。
2)分析比較，將已完成的百分率及已過去的時間與計劃進行比較，發現問題，分析原因，及時督促施工單位提出糾正偏差的措施，必要時進行計劃的調整，以使計劃適應變化了的新條件，以保證計劃的時效性，從而保證整個項目工期目標的實現。
3）認真做好工程進度動態通報和信息反饋。進度管理應重視調整的動態性、及時性需要每日做到現場進度的反饋，（途徑由兩種技術,人員收集、集成辦公軟件共享）。施工單位月度計劃完成情況可在當月底或下月初與實際進度進行對比，并進行分析，找出進度滯后的原因，提出建議和要求。在工程進度異常時，應對建設項目單位進行專題報告，以便建設單位了解情況；同時提出要求、意見或建議，限定在一定的時間內采取措施消除影響。
3.2進度計劃的控制
在工程項目建設中工程項目進度控制、質量控制和投資控制并列為工程建設控制的三大目標。工程項目進度控制是指在項目目標實施的過程中，為使工程建設的實際進度與計劃進度要求相一致，使工程項目按照預定的時間完成及交付使用而開展的控制活動。在工程項目建設過程中，工程項目的實際進度往往不能按計劃進度實現，實際進度與計劃進度常常存在一定的偏差，有時候甚至會出現相當程度的滯后。這是由于工程項目建設具有龐大、復雜、周期長、相關單位多等特點，工程施工進度無論在主觀或客觀上都受到諸多因素的制約。進度計劃的實施和控制應體現分級編制、逐級負責的原則，經審批后的進度計劃是工程項目管理目標進度考核的依據；監理單位負責日常監督檢查工程進度計劃的執行和考核意見的提出；項目法人的工程管理部作為進行進度計劃實施和控制的主體，具體組織各參建單位根據不同情況分別采取組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和行政措施、信息管理措施，使工程進度得到有效控制。
3.2.1組織措施組織措施是指落實各層次的進度控制的人員、具體任務和工作責任，建立進度控制的組織系統，按照施工項目的結構、進展的階段或合同結構等進行項目分解，確定其進度目標，建立控制目標體系，確定進度控制工作制度，對影響進度的因素分析和預測。組織措施是目標能否實現的決定性因素，為實現項目的進度目標，施工單位、監理單位及項目法人在組織結構中必須設立工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制工作。各參建單位內部應定期召開現場會議，分解進度計劃中的各個階段目標，在現場管理人員頭腦中形成牢固的進度計劃和具體概念目標，視工程的具體情況，每月、每半月或每周進行1次檢查。在特殊情況下，甚至需要每日進行1次進度檢查。組織協調是實現進度控制的有效措施。施工單位應選調優秀管理人員組成工程現場項目經理部，對該工程施工實行計劃、組織、協調、控制、監督和指揮職能。為有效控制工程項目的進度，施工單位及監理必須處理好參建各方工作中存在的問題，建立協調的工作關系，施工單位管理層必須明確各部門及人員的職責、權利和工作考核標準，充分調動和發揮人員工作的積極性、創造性及潛在能力。
3.2.2技術措施技術措施主要是采取加快施工進度的技術方法。不管什么原因和哪一方責任造成進度滯后,施工單位均應提出解決和趕工的措施，包括改更施工工藝、工序順序，增加設備投入,施工設備替換等。優化設計，盡量選用新技術、新工藝、新材料、優化施工方案，優化工作之間的邏輯關系，縮短持續時間，加快施工進度、采用網絡計劃技術及其他科學適用的計劃方法，結合電子計算機的應用，對建設工程進度實施動態控制。
3.2.3合同措施施工合同是建設單位與施工單位共同訂立的，用來明確責任、權利關系的具有法律效力的協議文件，是運用市場經濟體制組織項目實施的基本手段。建設單位根據施工合同要求施工單位在合同工期內完成工程建設任務，并以施工單位實際完成工程量(符合設計圖紙及質量要求的)為依據按施工合同約定的方式、比例支付工程款。因此，合同措施是建設單位進行目標控制的重要手段，是確保目標控制得以順利實施的有效措施。工程進度控制與質量和安全控制一樣，需按合同造價的2‰扣留進度形象保證金，隨每月進度支付逐月按4‰扣除，直到累計扣留到合同造價的2‰止。但與質量和安全保證金不同之處為，為激勵施工單位加快進度、鼓勵工期提前，項目法人也按合同造價的2‰出資設立獎勵基金。工程總的獎勵基金為合同造價的4‰。獎勵基金使用總原則為按期完成目標工期返還扣留施工單位的2‰進度形象保證金，提前完成目標工期獎勵2‰的獎勵基金，具體獎懲辦法可編制進度管理考核實施細則。工程進度控制與工程款的合同支付方式緊密結合，工程進度款除按按每月完成工程量計量結算外，同時還須結合形象進度進行計量，促進施工單位完成該完成的工程量（開挖完成該完成部位的土石方、澆筑該澆筑部位的混凝土、上升到該上升的高程等等），避免出現好干的就多干、難做的就少做和慢慢做，導致工程進度策劃和整體布局被打亂。不管什么原因和哪一方責任造成進度滯后,施工單位采取的趕工的措施后而工期仍然沒有按期或提前完成，認定趕工措施無效，施工單位增加的成本均不進行補償。監理單位做作為工程進度支付審核的第1道關口，應嚴格按合同要求和有利于加快進度的方式進行結算把關，充分利用進度款支付在進度控制中的職能以提高施工單位的主觀能動性，使其主動優化施工組織和進度計劃，確保階段性進度目標的順利實現。
3.2.4經濟措施經濟措施作為合同措施的具體體現，最終合同措施也需經濟措施來執行。經濟措施中的獎罰不是目的，僅僅是一種管理手段。因為管理學中要促使事物朝有利的方向發展，無論在什么時候經濟杠桿都是行之有效的重要手段之一，因此工程項目進度控制也不例外。施工單位拖延、蒙混工期后造成工期違約，應按照合同文件承擔相應的責任，以合同價款的若干比例按每延誤1日向項目法人支付工期違約金，并在工程進度款支付中實際體現。施工單位在下一階段目標或合同工期內趕上進度計劃的可予以退還違約金；否則，項目法人將繼續扣留或累計扣罰違約金，違約金支付上限不超過合同約定。但在實現工程進度控制目標的巨大壓力下，工程項目施工單位在考慮趕工投入的施工成本增加和受罰款上限后比較后，有時會得出情愿受罰的結論，原因是違約金上限不能超過合同總價款的5％。所以，工程進度控制只采用罰的辦法是比較被動的，而采取獎罰結合的辦法可以引導施工單位變被動為主動。施工單位在合同工期內提前完工獎勵的幅度可以按合同約定和建設單位制定的獎勵辦法進行獎勵。由于獎勵比懲罰的作用更大，爭創品牌的施工單位愿意積極配合建設單位的進度控制，盡可能為此榮譽而努力，也有利于促成雙方誠信合作的良性循環。進度的實現需要資源的支持和作后盾，資源的投入必須有資金作保障，因此監理單位在對施工單位進度進行監督的同時必須配合項目法人對施工單位的資金流量及使用情況作嚴格監管，杜絕資金流失及用到非本工程以外的項目上或其他不該用的工作中去。施工單位內部對執行層及作業層也應按項目法人要求設立施工工期進度獎與工期保證金制度。根據項目法人制定的有關獎勵與懲罰制度，層層分解到各個施工進度控制點，然后再分解到各個作業、工種、班組，以每日生產計劃任務書為依據。根據每周生產進度計劃進行考核，完成生產計劃班組給予獎勵，完不成計劃承擔工期保證金，并且安排其它班組參加，確保當月生產施工進度計劃完成。
進度計劃審批意見范文第3篇
受托人：___________（以下簡稱“乙方”）
甲方委托乙方______________________就______________________相關軟件系統進行專項運行維護服務，雙方經過平等協商，在真實、充分地表達各自意愿的基礎上，根據《中華人民共和國合同法》的規定，達成如下協議，并由雙方共同遵守。
1.合同標的和合同價格
服務項目
收費金額
備注
應用系統及平臺運行維護
合同總金額（大寫）人民幣 （？： ）
2.服務方式：幫助中心支持、現場維護、培訓、__________等__________種方式。
現場服務電話：_________________________________________________________.
8小時外應用系統應急服務熱線：__________________________________________.
3.具體服務內容
序號
服務內容
分項列表
1
應用系統及平臺運行維護
相關業務系統以及輔助軟件提供日常維護。
相關運行平臺的日常維護
其他臨時性維護工作的日常維護
2
4.付款方式與條件
甲方向乙方支付服務費及支付方式為：____________________________________.
4.1服務費總額為：____________________________________________________；
4.2服務費由甲方分期支付乙方。具體支付方式和時間如下：
（1）_____年_____月_____日前，支付合同總金額的_____%，即__________萬元；
（2）_____年_____月_____日前，支付合同總金額的_____%，即__________萬元；
（3）_____年_____月_____日前，支付____________________________________.
5.質量保證
乙方負責對軟件系統進行專項運行維護服務，具體服務實施前，乙方應提交詳細的項目工作計劃表、項目工作進度表報甲方確認。乙方提供全天候維護服務，在接到甲方維護服務通知后，必須在________小時內派專業技術人員提供咨詢、現場維護等服務。乙方要及時填寫維護報告（包括維護原因、處理情況及甲方意見等）報甲方備案。服務期內乙方有責任每周不少于一次對軟件系統運行作檢查維護。
6.知識產權
在軟件系統維護期間，因乙方提供的維護服務導致甲方受到有關侵犯其專利權、商標權或工業設計權等知識產權的指控，由乙方負責與第三方交涉并承擔一切法律責任與因此產生的所有費用。甲方因此而遭致損失的，乙方應全額賠償。
7.違約責任
7.1除不可抗力因素外，由于乙方自身原因未在工作計劃或工作進度規定期限內完成服務，乙方應承擔服務費總額________%/日違約金。
7.2由于甲方無正當理由不能按約付款，延期超過________日后，乙方有權要求甲方支付每天________%/日的滯納金。
8.合同的解除
因乙方未能按時完成合同要求（不可抗力除外），在甲方發出催辦通知書之日起________日內，乙方仍未能完成的，甲方有權解除合同，由此產生的一切損失由乙方自行承擔。
9. 其他約定
9.1本服務合同未盡事宜的處理，由雙方協商，并以補充協議或會議記錄經雙方簽字確認同意后，方能生效。雙方在更換全權代表時，須在_________________在_________個工作日內以正式書面形式通知對方。
9.2在執行服務合同過程中發生任何糾紛均需通過雙方協商解決。協商不成的，按下述第________種方式解決
（1）提交________仲裁委員會仲裁；
（2）依法向人民法院提訟。
9.3.在仲裁或訴訟期間雙方應繼續履行服務中不屬于糾紛范圍的義務。
10.協議生效
10.1本合同由雙方代表于________年________月________日簽字生效。
10.2本合同用中文制成一式四份，甲方、乙方各執兩份，具有同等法律效力。
10.3本合同的所有附件及工作過程中形成的文件、會議紀要等均為本合同不可分割的部分，并與本合同具有同等法律效力。如合同附件中的條款與協議條款的相關內容相沖突時，以本協議條款為準。
10.4所有關于本合同條款的修改、補充、變更，需經雙方協商并制作書面補充協議，雙方簽字蓋章后方能生效，補充協議作為本合同不可分割的一部分，具有與本合同相同的法律效力。
附表1：項目進度計劃表
附表2：項目工作計劃表
甲方：________________ 乙方：________________
單位地址：____________ 單位地址：____________
法定代表人：__________ 法定代表人：__________
委托人：__________ 委托人：__________
電話：________________ 電話：________________
開戶
銀行：____________ 開戶銀行：____________
賬號：________________ 賬號：________________
附表1：項目進度計劃表
1.項目概述：_____________________________________
項目名稱：_______________開始時間：_______________
業務部門：_______________項目經理：_______________
項目范圍：________________________________________
2.進度計劃表：
標識號
任務名稱
工期（天）
開始時間
結束時間
前置任務
執行人
3.里程碑計劃：
序號
里程碑名稱
時間
工作描述
執行人
4.業主審批
（1）業務處室：__________時間：__________
意見：___________________________________
（2）技術部門：__________時間：__________
意見：___________________________________
附表2：項目工作計劃表
1.項目描述表
項目名稱
業務部門
項目經理
項目目標
交付物
交付物完成準則
工作描述
工作規范
所需資源估計
重大里程碑
2.項目工作分解結構圖
3.項目人力資源計劃
序號
姓名
角色
工作描述
進入時間
退出時間
4.用戶配合要求
5.項目風險分析
序號
風險類型
風險描述
規避措施
6.項目管理計劃
6.1項目變更管理
6.2項目質量保證措施
7.項目驗收辦法
驗收時間：_________________________________
驗收標準：_________________________________
8.業主審批
（1）業務部門：___________時間：____________
意見：______________________________________
（2）技術部門：___________時間：____________
進度計劃審批意見范文第4篇
【關鍵字】市政道路下水道；施工管理
城市的小水道工程關系著人們的生活質量和出行方便，是惠及民生的大事情，也是整個城市的良心工程，所以我們要從頭至尾的予以監督管理，切實做好下水道工程的施工管理工作。
1 質量事前管理內容
1.1 掌握和熟悉施工管理的技術數據。這些數據有：設計圖紙及說明書，建安工程質量評定標準及施工驗收規范；自審的設計圖紙及資料，設計交底和會審資料，工程有特殊要求的質量標準及驗收標準。
1.2 進行施工場地的檢查驗收，包括地下、架空、管線的拆除遷建及清除后的驗收，現場定位軸線測試驗收。
1.3 施工隊的資質審查，包括總包單位和分包單位以及其它主要技術負責人是否到位等。
1.4 審核工程所需的材料、半成品的質量、包括材料、半成品的出廠證明、技術合格證或質量保證書準營證、所用的鋼材、水泥必須按要求進行復驗。
1.5 對工程材料，要有“三證”而且要審查樣品，才能進貨。新型材料，必須有技術鑒定文件。訂貨單、監理工程師要進行審查，是否符合設計要求，貨到后監理工程師要進行核檢是否符合訂貨要求。
1.6 對主要的原材料、制品，設備的生產工藝、施工管理、檢測手段應實地考查，需廠家完善其質量保證措施。
1.7 對結構構件的廠家，要審核“三證”，并要進行實地考察。
1.8 所有設備到貨后，要根據設備訂貨單及設計要求進行核查。是否符合要求，包括廠產品、規格、型號等，安裝前要按技術說明書的要求，進行全面的檢查。
1.9 對施工前進場的各種施工機械、機具等要進行檢查，是否能達到施工的要求，達不到要求的，不得在施工中使用。
1.10 審查承包單位提交的施工組織設計，其中，所提出的施工方案是否可行，對保證工程質量是否有可靠性措施，重點分部工程是編制了施工工法文件。
2 施工過程中管理內容：
2.1 施工中要嚴格、及時的進行質量觀察，現場檢查，量測和試驗。重要的分部分項工程要跟班進行旁站監理，砼工程要按規定制成試塊，并按規定進行養護和測試，各種監理檢查要形成文件資料。
2.2 在工序交接上要做到，上道工序不經檢查驗收，不準進行下道工序，上道工序完成后，承包單位要進行自檢，專檢合格后，由現場監理工程師進行檢驗，合格認可后方能進行下道工序。
2.3 隱蔽工程完成后，監理工程師要在承包單位、自檢、專檢（有的項目要增加復檢）合格后，按承包單位填報的隱蔽工程質量驗收通知單，再進行現場監理檢查，其中要特別注意管道埋設的尺寸、標高、位置是否準確。
2.4 工程中的設計變更、由建設單位與設計單位洽商，發給監理單位，由總監審核簽署意見，發往承包單位執行。
對承包單位提出的設計變更，先交監理工程師審查，簽署意見、報總監審核后，報建設單位與設計單位洽商同意，再返回監理單位，簽署意見，返給承包單位執行。
2.5 工程事故的處理：監理工程師要組織有關人員對工程事故進行分析，找出原因的責任方，然后責成責任方寫出事故報告，提出處理方案，征得監理的同意方可進行處理。處理過程，監理工程師要進行檢查，對處理結果需要上報的，要按規定向有關部門進行報告。
2.6 嚴格行使質量監督權
監理工程師為了保證工程質量，對承包單位出現下列情況時可以指令承包單位停工整改。
2.7 嚴格工程開工報告和復工報告的審批制度。
凡單項工程開工或停工后復工，承包單位要寫申請報監理單位，由監理單位與建設單位協商同意再由總監或監理工程師簽署意見返給承包單位方可復工。
2.8 凡質量、技術問題涉及法律效力的最后簽證必須由總監簽署，其它專業監理工程師只在原始憑證上簽署意見。
2.9 行使好質量否決權，凡是承包單位支付工程進度款，必須有監理方面的質量認證意見，方能支付。
2.10 記好工程質量日記，監理工程師應逐日記好，有關工程質量動態影響因素情況。
2.11 組織好現場質量協調會。
現場協調會根據問題的大小，由現場監理工程師或總監主持，由承包單位現場負責人，建設單位代表及有關人員，監理方的現場各專業監理工程師的有關人員，對會議協調的問題，要寫成記要發到到會各方。
3 施工階段進度管理工作內容：
3.1 根據建設單位要求和國家規定，編制項目實施總進度計劃，以此確定和審核設計進度、施工進度、材料設備、供應進度計劃，資金、資源計劃等。
3.2 審核承包單位提交的施工進度計劃是否適合總的進度要求，以及合理性，可靠性，與施工方案的協調性。
3.3 審核承包單位的施工方案，是否充分利用了時間、空間和條件、保證安全施工、能否保證工期、施工技術措施是否可行合理。
3.4 審核承包單位提交的施工總平面圖與施工進度計劃，施工方案是否協調、合理性如何，是否符合當地管理部門的管理規定，是否充分利用了場地各種有利條件。
3.5 編制和確定由建設單位供應的設備、材料計劃，經常督促按時完成。
3.6 督促建設單位按合同規定及時完成“三通一平”任務，辦好水、電、通訊的使用手續。
3.7 督促建設單位按合同規定及時完成，地上地下應拆除的設施，以及能供使用的房子及時交給承包單位。
3.8 督促建設單位按合同規定及時的向承包單位提交施工圖，支付工程備料款。
4 進度的事中管理內容：
4.1 認真檢查承包單位進度計劃完成情況，及時采取相應措施保證計劃的實施。
4.2 加強工程進度的動態管理，經常分析和掌握實際進度與計劃進度的差異，找出原因，及時提出調整方案，及其它保證條件與調整計劃。
4.3 實事求是的審核承包單位完成的工作量，認真、準確、有據簽證完成的工作量、支付工程進度款。
4.4 組織開好現場協調會，及時解決工程施工中遇到的各種問題，協調好各方關系，保證工程施工進度計劃的實施，協調會研究的問題，要及時的寫成記要發到各有關單位。
4.5 建立并記好反映工程進度的監理日志，為工程積累可靠的資料。
5 進度的事后管理內容：
5.1 當進度計劃能按時完成主要工作，接之要整理資料，總結經驗。
5.2 當進度計劃不能如期完成時，就要在分析找出原因的基礎上采取相應的技術、經濟、組織措施及其配套措施，保證總工期不突破。
進度計劃審批意見范文第5篇
一、策劃階段監理應做的工作：
監理項目部在工程策劃階段在總監的領導下，組織專業監理工程師參加，分別編寫了監理規劃，專業監理實施細則、監理項目部專項應急處置方案、安全監理工作方案、旁站監理工作方案等文件，并按規定程序進行了審查與審批。
二、施工過程監理控制情況：
（1）事前控制管理
項目監理部進駐現場后，即參與建設單位組織召開的第一次工地例會，對監理項目部的監理規劃進行了介紹，使參建各單位對監理工作有一個充分的認識。并簽發了監理工作聯系一份。對分部分項工程采取對施工項目部提交的施工方案進行嚴格審查與審批。對存在的問題提出合理化建議，促使方案可行，具有針對性、可操作性。
對工程所有原材料采取提前見證取樣送檢，對檢測單位的資質等級和試驗范圍以及檢測設備的有效證明等材料進行審查，對所有材料必須具備出廠合格證和必要的復試報告方可使用。杜絕了未經檢測或檢測不合格的材料使用于該工程。
要求施工項目部提交項目工程總進度計劃；同時按照工程的實際進展，要求施工項目部提交月進度計劃。項目監理部根據實際情況進行審批，以控制進度計劃編制的合理性。
通過工地例會對上周工程施工情況進行總結，提出意見和建議。并對下一步工作進行監理預控。
（2）事中控制管理
質量方面：
1）項目監理部通過平行檢驗及時組織施工項目專業技術負責人對其檢驗批和分項工程質量進行全面檢查驗收，對檢查發現的問題及時與施工項目部進行交底，并要求其采取必要的措施，確保其施工質量。對未經監理驗收的工序或者隱蔽工程，施工單位不得進行下一步施工作業。
2）對關鍵工序和關鍵部位的施工，項目監理部按照監理旁站方案做到跟蹤旁站監理，并做好詳細的監理旁站記錄，對旁站監理過程中發現的質量問題及時要求施工單位進行整改，杜絕了工程質量隱患，確保了施工質量。
3）按照分包管理規定，加強了對工程專業分包、勞務分包合同的審查，保障資質有效、專業工程負責人、勞務人員持證上崗，并隨時檢查合同的執行情況，對合同履約情況進行檢查和評價，公正處理合同爭議，配合建設單位實施對設計單位、施工單位資信及綜合評價。
安全方面：
運用文件審查、安全檢查簽證、安全旁站、巡視等監理手段開展安全監理工作，落實安全監理法律負責。定期和不定期地對施工項目部的安全技術交底工作、安全工作票、體健證明、安全三級教育情況等進行文件檢查，堅持每日兩次對施工項目部現場安全三寶的使用情況和安全生產設施的配備情況、工程專職安全管理人員的到崗情況、現場材料的堆放情況進行巡視檢查，每月月底前組織施工項目部進行安全月度檢查，并形成記錄，對檢查出的安全隱患要求施工項目部及時進行閉環整改，整改結束后報監理項目部復驗。
定期召開工地例會，組織各參建單位有關人員進行討論、協調和交流。
不定期地與建設單位駐現場代表和施工單位項目負責人就施工過程中的有關情況進行交流和溝通，保障了施工順利進行。
（3）事后控制管理
1）通過監理巡視對已完成品的保護情況進行檢查，促使施工項目部對已完成品保護工作予以完善和保持。
2）組織施工單位對完工的分部分項工程進行竣工驗收，對驗收發現的問題及時要求施工單位進行返工整改，并對整改結果進行復查。凡是未經監理驗收或者驗收不合格的項目不得交付使用及辦理結算。
