年終考評意見

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年終考評意見范文第1篇

關鍵詞：年終考評 日常標準化考核 爭優創先

目前，機關事業單位實行的年終考評工作，對于爭先創優，推動各項工作發揮著積極作用。但也存在著一些不科學、不完善的地方，表現在：

1.當前年終集中考評工作的現狀及存在的不完善的情況

1.1現在，各單位、各部門在日常工作中，均按照上級主管部門年初制訂的工作部署和要求，結合本單位的實際情況來開展各項工作，到年終進行一次集中的總結考評，評出先進單位.先進個人。

1.2在各崗位上工作的同志，按照本部門年初制訂的工作部署和要求，結合本崗位的實際情況和基本要求、特點,做好份內的工作，年終進行集中的總結，參加本部門.本班組的考評。

1.3各單位、各部門、各崗位、每位同志，一年來忙忙碌碌地過去了，到了年終才集中起來進行年終考評。每位同志按照德、能、勤、績、廉的內容進行認真地總結自己一年來的思想、工作等各方面情況，并寫出書面材料，填好年終考核表，在本單位、本部門全體同志的會議上進行發言，然后再進行民主測評，最后按照一定比例評選推薦出先進個人報上級組織批準。單位和部門也是在年終進行集中總結，參加年終考評，最后報上一級組織，確定先進集體，然后各單位各部門對先進集體、先進個人進行集中表彰。

1.4在年終進行一次集中考評，缺少日常工作的考核，缺少日常考核工作的記錄,顯得不夠細致，不夠科學。

1.5在年終進行一次集中考評，年年這樣做在很多同志的頭腦中，容易產生厭倦情緒和糊弄過關的思想，也容易使這項年終考評工作，出現走形式、走過場的現象。

本文認為，隨著時代的發展，隨著管理科學的不斷完善和進步，新時期的年終考評工作應堅持以科學發展觀為指導，堅持以人為本，把人力資源管理工作納入科學化、標準化的管理軌道，堅持年終集中總結考評工作與日常標準化考核工作結合起來，才能更好地發展其爭先創優，推動各項工作的積極地作用。

2.日常標準化考核工作應有組織、有領導、有計劃的科學開展

本文作者結合自己多年來學習研究和實際工作經驗，作以下淺談。

2.1標準化考核工作，要做到組織落實，領導落實

各單位、各部門首先要建立標準化工作委員會，全面負責領導標準化工作。標準化工作委員會由各單位、各部門的領導和各方面的專家組成，做到有組織，有領導地開展這項工作。同時，還要建立標準化工作考核辦公室，具體負責標準化日常考核工作。

2.2標準化考核工作，要科學地制訂出各項工作標準

在做好組織落實，領導落實后，我們還要組織各方面的專家，科學地起草制訂出各單位的工作標準、各部門的工作標準、全體同志共同遵守的思想道德標準、考勤標準和各崗位的工作標準。通過自下而上詳細地制訂出各方面的工作標準后，還要廣泛地征求各方面的意見，再把初稿匯總到標準化考核工作辦公室，由標準化考核工作辦公室提交到標準化考核工作委員會審核，最后定稿。

2.3標準化考核工作要制訂出科學的考核辦法

在制訂出各單位、各部門、各崗位的工作標準后，我們還要制定出科學的考核辦法。把各單位、各部門、各崗位的各項工作標準，以百分制的形式制訂出考核分數，同時制訂出加分減分的標準，以便具體的操作。如：在制訂某一崗位的工作標準時，針對這一崗位，制訂出若干條標準，并把這些若干條的標準，以百分制的形式制訂出考核計分辦法，使在這一崗位工作的同志工作起來有所遵循。

2.4標準化考核工作，要廣泛地開展宣傳和學習

各單位、各部門、各崗位的工作標準經標準化工作委員會批準后，要制訂出圖冊，廣泛地進行宣傳、講解，讓大家都知道，都了解，在群眾中產生廣泛的共鳴，要把那些制訂出來的圖，掛在各個單位、各個部門，每一個崗位的辦公室和工作間，讓大家都經常看得著，經常學習，按照去做。

2.5標準化考核工作，要堅持一級考核一級

在工作標準和考核記分標準制訂出來后，考核辦公室要責成專人，按工作標準和記分辦法，堅持向下一級考核一級，堅持做到日考核、日記錄、月小結、半年進行一次累計，全年進行總結。這樣通過對各單位、各部門、各崗位的標準化考核，就產生了不同的分數，就出現了好、中、差，但也有一些特殊情況，有些單位、部門、崗位會出現平分的現象。這樣考核辦公室就會采用年終考核的一些辦法，來確定先進集體和先進個人。

2.6標準化考核工作，要堅持以下幾項原則

2.6.1領導參加的原則

人力資源管理部門一定要自始至終地請各單位、各部門的領導參加，通過他們的帶頭參加來推動這項工作的開展。

2.6.2專業技術人員參加的原則

人力資源管理部門從各項工作標準起草開始，請各方面專業技術人員參加，充分發揮他們的作用。

2.6.3群眾參與的原則

人力資源管理部門要始終堅持群眾參加的原則，在各項工作標準起草完后，召開各單位、各部門廣大群眾參加的會議，對各項工作標準進行廣泛地討論，反復征求意見，調動廣大群眾對起草、修改，執行各項工作標準的熱情，使他們積極投身這項工作中來。

2.6.4吸取先進理論和先進經驗的原則

年終考評意見范文第2篇

今天，召集大家來這里開會，會議的主要議程有三項：一是部署安排當前黨建工作，二是林副書記作強調講話；三是各村組織委員《支部手冊》記錄培訓指導。會議內容主要有六項：一是部署黨員遠程教育工作，二是黨員設崗定責工作，三是發展黨員工作，四是村務公開工作，五是黨刊征訂工作，六是年終黨建考評。會議目的是：部署安排黨員遠程教育接收站點建設及管理工作，督促指導各村黨員設崗定責、發展黨員、村務公開、黨刊黨報征訂等黨建工作落實，以黨建年終考評方式，力促較好完成全年黨建工作目標任務。可以說，今天的會議，既是一個工作落實會，也是一個業務指導培訓會。下面，我就當前的幾項黨建工作作個部署安排：

(一)關于農村黨員現代遠程教育工作：下面傳達貫徹一下全縣農村黨員干部遠程教育工作會議精神。

9．28上午，縣委組織部召集各鄉鎮組織委員、電信部門技術員召開了全縣農村黨員干部遠程教育工作會議，縣委組織部林新緒副部長作了部署講話，會議主要精神，體現在以下三個方面：

三、加強組織領導：要求各鄉鎮成立黨員干部現代遠程教育工作協調小組，加強該項的督促、指導、協調、落實。同時，要建立考評機制，把站點建設列入年終考評，年底工，省市縣要對鄉鎮村建設情況逐級進行驗收。

為了貫徹好本次會議精神，經鎮黨委研究，對該項工作提出以下工作意見及要求：

一是統一思想認識。各支部要宣傳終端站點建設工作的目的意議、優惠政策，明確對于黨員設崗定責，加強黨員教育培訓服務、助推新農村建設的重要現實意義，提高思想認識，積極支持、配合電信部門做好站點建設工作，選好場所，備好設備，指定專人，使站點建設順利開展。

年終考評意見范文第3篇

省計劃生育年終考評即將開始，在這個關鍵時刻，把同志們召集來，召開這次會議，主要目的是認真總結我縣計劃生育工作情況，科學分析形勢，查找差距，進一步動員各鄉鎮各部門統一思想，振奮精神，真抓實干，攻堅克難，為高質量完成年度工作任務，為迎接省年終抽樣調查和綜合考評，打下堅實基礎。剛才海燕同志通報了近期工作開展情況，我完全同意，希望同志們按照要求抓好落實。下面，我再強調二點意見：

一、認清形勢，堅定信心，增強做好人口計生工作的責任感和緊迫感

今年以來，在縣委、縣政府的高度重視下，面對被動落后的工作局面，全縣上下認真查找工作落后的原因，積極學習借鑒外地先進經驗，及時調整工作思路、改進工作方法，以穩定低生育水平和綜合治理出生人口性別比為主要任務，著力加強基層基礎工作，建立健全經常性工作機制，全縣人口和計生工作保持了良好發展勢頭，各項數據指標，均好于去年，有些指標實現了歷史性突破。

但是，從剛才海燕同志的通報的情況看，我們盡管做了大量工作，取得了明顯成效，但在市檢查考核中仍然暴露了很多問題和薄弱環節，面省年終檢查形勢非常嚴峻。現在，省計劃生育年終考評即將開始，我們的工作還存在這么大的差距，足以反映出我們一些領導干部平時抓工作不深入、不具體、大而化之，在迎接關鍵性的考評中還缺乏相應的敏銳性和應變力。同時，在工作方法上，也可以反映出我們部分領導干部迎檢意識不強、組織協調能力不夠、方式方法不靈活。這些存在的問題和這種工作狀態，如果不及時加以克服和解決，勢必嚴重影響我們的考評成績，也影響你們個人的政治前途。希望在座的各位一定要站在加快進位爭先、奮力崛起的戰略高度，深刻認識抓好計劃生育工作的重要意義，切實做好各項迎檢工作。

二、正視問題、狠抓整改，認真做好迎接省抽查考評的準備工作

按照統計年度，年的工作時間基本結束，省年終抽樣調查和考評工作即將展開。年終抽樣調查和綜合考評工作，是對各地各級一年來人口和計劃生育工作的一次全面評價，也是對各地各級干部駕馭全局能力、組織協調能力一次考驗，考評的結果不僅直接反映一年來各級計劃生育工作整體水平，而且將對一個地方的工作大局、工作思路產生巨大的影響。因此，做好年終考評和抽樣調查工作，意義重大，任務艱巨。各鄉鎮在會后要立即著手開展兩項工作：一是采取得力措施，抓好各項整改工作。要把市調查和縣督查發現的問題和自己掌握的問題進行認真梳理，查找問題的根源，認真分析存在問題的原因，切實采取得力措施抓好整改。二是嚴格落實獎懲措施。在這次市抽查考評中，存在出生、節育誤差的鄉鎮，要嚴格按照人口組[]21號文件，即《人口和計劃生育工作規范提升百日行動實施意見》的規定，追究相關責任人的工作責任，對村主要負責人和相關責任人該處理的要處理到位，決不能姑息遷就。涉及到的鄉鎮責任追究要在10月1日前上報縣計生工作領導小組辦公室。

針對下步迎檢工作，各鄉鎮要立即行動起來，算清時間帳、任務帳，倒排工作時間表，吃透省考核方案精神，采取切實有力的措施，逐項逐條抓好落實，重點解決影響考核成績的突出問題。總體要求是：嚴格按照標準，狠抓工作落實，全面做好準備，確保萬無一失。在具體工作中，各鄉鎮、各部門要切實做好以下幾個方面的工作：

一是要高度重視。可能有一部分人認為，全縣32個鄉（鎮、工業園區），395個行政村（社區），省年終只抽查1個鄉鎮的1個樣本點（村）。怎那么巧就抽查我這個鄉鎮、這個村。在這種思想的支配下，工作就會沒有壓力感、沒有緊迫感，漫不經心，到被抽到時，就慌了手腳，自認倒霉。根據當前調查抽點方式，每個鎮、村有被抽查的可能，因此，奉勸在座的各位，也希望通過你們把這種勸告傳達到村級，不要抱有任何查不著的思想，要有一定查自己、必查自己的思想準備。

二是要顧全大局。對我們來說，今年計劃生育沖出后進行列意義重大，影響深遠。一方面是對大家辛勤工作的肯定和認可，使相當一部分黨員干部免受處理或處分，更重要的是我縣連續十幾年位居全省后進行列，沖出后進，對我縣計生工作將是一個極大鼓舞和激勵，讓我們對今后工件增添信心和決心。因此，不要認為計劃生育考評是一個單位甚至是一個人的事，查不好倒霉，大不了自己不干了。必須切實認識到自己的職權范圍內，因工作不主動或失職，不僅會影響自己，也可能會影響他人，以致影響全縣。縣幾大班子負責人、縣直聯系鄉鎮主要負責人，要以大局為重，“十、一”長假期間要到所聯系鄉鎮督查指導工作，與被查鄉鎮同獎同罰。

三是要抓緊抓實。抓緊，就是要按照方案的要求，及時補差補缺，不能再拖延松懈。抓細，就是要按照部署，工作任務一項一項去落實，分數一分一分去爭取，能得分的要多得分，難得分的要不失分，不能得分的要設法得分。抓實，就是要用實實在在的工作迎接考評，對省考評的所有內容要逐一盤點銷號，并且要保證質量，全面真正落實。

四是要全力以赴。年終考評是系統的、全方面的。因此，對各個環節的工作都要進行全面疏理，把困難估計得更充分一些，把每個細節考慮得更周全一些，把各項迎檢準備工作做細、做實、做好，確保不出問題。需要強調的是，對于省對縣考核的各項重點指標，各鄉鎮要對照省考核細則，逐條逐項地與實際工作進行對接，抓強項補弱項。在這個方面的要求是：不能有遺漏的項目，不能有與上級口徑不一致的項目，不能有資料之間不銜接的項目，不能有與群眾核實不相符的項目。因此，我們需要做的就是要組織鎮村干部和計生人員進一步學習省考核細則，使大家都對考核內容了如指掌、心中有數，切實提高迎檢的工作水平和應對能力。要針對不同情況，集中抓好對已婚育齡婦女培訓工作，提高她們對計劃生育法律法規、避孕節育、優生優育、生殖保健等知識的應知應會率，切實解決好“一問三不知”的問題。

五是要嚴格獎懲。制度紀律是工作的保證，沒有嚴格的制度和紀律約束，工作將難以達到預期目的，但是再好的制度和再嚴的紀律，如果得不到有效落實，將會如同一紙空文，甚至不如沒有。近年來，我縣在人口計劃生育方面制定的制度和文件可以說是相當多，但由于種種原因，沒有認真地貫徹落實下去，沒有得到很好執行，忽冷忽熱，導致部分干部工作作風不扎實，思想不統一，工作推推動動，甚至推而不動，好的辦法得不到實施，好的措施得不到落實，同樣的問題反復出現，這是當前人口與計劃生育工作被動落后的最主要原因。在省考評之前，建議對各級干部嚴加要求和管理，對布置的工作得不到有效落實，任務不能按時完成、問題指出后得不及時整改的，對有關責任人應堅決處理到位，同時對工作落實較好，成績突出的單位和個人，除給予通報表揚外，并根據貢獻給予重獎。特別要重申的是，在今年的省對我縣人口和計劃生育年度考核中，凡因領導不重視、認識不到位、責任不落實，工作措施不得力，影響全縣計生工作整體水平的，縣委、縣政府將分清工作責任給予相關責任人嚴肅處理，堅決實行“一票否決”，嚴重失職的按照規定要實行就地免職，決不姑息。

年終考評意見范文第4篇

本方案堅持“誰主管、誰負責”原則，積極組織、指導、推動各單位的平安建設工作，落實各項安全管理和防范措施，切實做到看好自家的門，管好自家的人，辦好自家的事。

創建平安單位是綜治工作的一個部分，綜治工作是市局機關年度工作的一個部分，因此創建平安單位工作一并納入市局機關年終考評內容。

一、市局機關成立平安建設工作領導小組。市委常委、市局黨委書記、局長XX同志任組長，市局黨委副書記、副局長XX同志任副組長，其它局黨委委員為小組成員。下設創建辦公室，掛靠市局XX部，XX部主任XX同志任主任，XX部副主任XX同志副主任。市局機關各單位主要負責人為創建平安單位第一責任人。

二、簽訂創建平安單位責任書。由XX部牽頭，進行創建平安單位工作責任分解，制定責任書，由市局平安建設工作領導小組與各單位簽訂責任書。

三、把平安建設工作擺上重要議事日程。一是每季度組織黨委成員在黨委中心組學習會上，學習綜治工作有關文件資料；二是黨委每半年、機關各單位每季度進行一次人員思想分析和安全狀況分析；三是把平安建設（綜治）工作的內容列入局領導和分管局領導的述職內容；四是將平安建設（綜治）工作實績作為年度考評各級領導干部工作的重要考核內容。

四、認真落實創建平安單位工作

1、機關大院、XX分局、XX分局、XX支隊、XX支隊、XX處、XX學校、XX所、XXX所、XX公司、XX支隊XX基地為創建平安單位單元。

2、裝財處要把人防、物防、技防有關經費列入單位財務年度預算。

3、辦公室、裝財處、信通處、科技處、XX隊負責機關大院人防、物防、技防的規劃、設計、安裝，并建立相應管理制度。

4、監察室、XX隊、裝財處、隊管處、XX室每月例行檢查機關大院和其它單元的內務、安全、衛生、保密、車輛使用、值班人員的在崗情況，XX部負責機關工勤人員政審。對存在的問題及時通報，并督促有關單位落實整改。

5、XX部建立心理咨詢渠道，及時做好矛盾糾紛排查調處工作。

6、各單位要確保本單位不發生被盜、失火、泄密、重要物品丟失事件，對責任范圍工作要做到萬無一失。

7、各單位要關心干部八小時以外情況，了解干部家庭情況和社會活動情況，不發生干部（含工勤人員）參加非法組織、邪[文秘站-www,,找范文請到文秘站網]教組織及有害氣功組織、非法宗教組織等問題；不吸毒、不參賭。

8、積極組織干部參加見義勇為獻愛心活動。

9、宣傳處要積極編發有關平安建設（綜治）工作的工作簡報和報送相關信息,加大平安建設（綜治）工作的宣傳力度。年報送市綜治辦有關宣傳材料不少于六篇。

年終考評意見范文第5篇

關鍵詞：年終考核；目標；績效管理

中圖分類號：[F279.23] 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3520（2013）-12-0176-01

一、引言

又到一年歲末時，年度考核工作又提上了日程，這是企業人力資源管理工作中的一項重要內容。大多企業費盡心思擬定考核方案，投入大量的人力、物力開展考核工作，但考核的過程和結果都難以讓被考核者完全滿意，而往往年終考核工作又是企業必不可少的一項工作。企業經過一年的運營管理，要通過年終考核，對部門業績、員工績效做出總體評價，總結成績，改進不足，促進績效的進一步提升。同時，各單位、員工也對考核工作寄予了期望。因此，企業能否建立起一套相對公平、合理的考評方案是至關重要的。績效管理的本質即是明確企業部門、員工的階段性目標，通過績效管理促進部門、員工達成目標，取得優異成績。

二、年終考核方案的擬定與實施

年度考核是一個很重要的考核周期，實施年度考核要未雨綢繆，提前做好準備工作，很多基礎性的工作貫穿于整個經營年度中，是一項長期性的工作。

（一） 明確考核目標

企業考核的目的是為了達成目標，考核指標如大海航行中的燈塔，為部門及員工指明了努力的方向。企業在年初時要制訂企業年度任務目標，層層分解，明確部門的任務及考核目標。任務目標要突出考核重點，強化年度指標。一些單位把年終考核重點放到了述職和民主測評等方面，這樣的考核指標的設定明顯偏重于定性考核。對企業而言，定量的經營管理指標應是考核的重點。年終考核的特點決定了企業要把考核的重點指標放在較長周期才能體現成果的工作方面。因此企業要設立好經營指標、管理指標，讓員工明確努力的方向并達成目標，在考核目標制訂時要特別注意指標的可操作性。企業和員工都有發展的愿望，希望業績是遞增的，但當企業在市場競爭環境不佳或自身經營能力受到嚴重壓力時，完成指標的難度就會比較大，因此指標的制訂要取得可靠的初始數據，采用合理的計算方法，確保指標的可操作性。

（二）擬定考核方案

年終考核方案的擬定，要以企業年初的任務目標為基礎，設計符合企業特點的關鍵績效指標，形成系統的方案。年終考核方案是綜合、全面的考核，擬定方案時要從多方面考慮。根據不同職級人員的特點，分類設置關鍵績效指標，針對各職級員工在企業中承擔責任的不同，對關鍵績效指標設置不同的權重。在以業績為導向的基礎上，綜合考慮經營指標、管理指標，構建業績考核體系。同時采用360度測評辦法，定性考核人員的履職情況，形成全面覆蓋、重點突出的年終績效考核方案。在擬定考核方案時，要注重的細節包括：一是具體的考核項不可大而全，提取關鍵的工作內容展開考核更能突出重點。二是對于考核指標的選擇要謹慎，認真地分析績效考核指標的可操作性。三是年終考核指標在不同職級員工之間的差異性不僅僅體現在關鍵業績指標上，更體現在崗位勝任能力的差異上，對企業不同職級員工的勝任力要求不同，指標內容及權重分配上應有所區別。

（三） 績效評估

年終考核的考核過程分散在全年的各個月度中。考核數據的搜集與整理這一環節的工作比較繁瑣，要在平時做好月度數據的整理匯總等基礎性工作，年終考核時就會有大量的數據做支撐，績效記錄也是一項算的功夫。在此基礎上，整理匯總年終考核數據，得出考核成績。績效評估是依據設定的評估方法和標準進行的正式評價。

（四）反饋與輔導

年終考評是一項綜合、全面的考評，從員工的工作業績、工作能力、工作態度等多個方面對員工進行了全面的考評。因此企業管理人員要做好員工績效評估成績的反饋與員工輔導工作，這對員工績效改進有著重要的指導作用。在績效成績反饋與員工輔導過程中，部室主任與部門員工深入溝通并達成共識，部室主任要與員工一起分析績效差距的原因，明確是由于個人原因還是由于外界條件的影響或限制，根據分析結果，有的放矢的提出改進計劃。在考核中，部分員工會有一些抵觸情緒，可能會與考核人員產生沖突，形成對立面，加之一些管理者對績效成績反饋面談工作有一定的畏難情緒。在這種情況下，如事先沒做好準備工作，績效面談時溝通不到位，會影響員工績效輔導的效果。因此，管理者要掌握績效面談的技巧，做好溝通工作。一方面要對員工的知識、技能等方面提出改進意見，另一方面要引導員工改變觀念、態度，讓員工主動積極的工作。

（五）制定行動計劃

根據管理人員和員工反饋面談達成的改進方向，進一步針對于員工個體的情況制訂績效改進目標和行動計劃，并落實在下一階段的績效目標中，進入下一輪的績效管理循環中去。績效考核的各個環節運作良好，才能使績效管理行之有效。要調動起員工的工作積極性，激勵他們發揮個體優勢、改進個體的不足之處，幫助員工樹立信心，肯定員工價值，給予支持和幫助。讓員工在后續的工作中，努力工作，提升績效。

（六）考核結果的應用

績效考核評估結果不可束之高閣，要采用多種方式對評估結果加以運用，充分發揮績效管理的作用。評估結果可以作為員工晉級、績效發放、培訓、職業生涯規劃等工作的重要依據。在考核中要注重短期激勵與長期激勵的結合使用。年終獎是短期激勵，而培訓機會、晉級等則屬于長期激勵。長期激勵能夠穩定員工隊伍，起到了較好的激勵作用。短期激勵與長期激勵結合，物質激勵與精神激勵結合，提高員工對企業的認同感，營造良好的企業氛圍。

三、結語

績效考核工作不是以獎懲為最終目的，績效考核只是一個工具，通過績效考核體系的構建和實施來提高員工績效。構建一套合理的績效考核體系，營造干事創業的氛圍。讓員工融入到企業文化中來，自我激勵，自覺的把自己納入到體系中來，樂于自我提升。企業全員一同努力，實現企業的發展目標。

參考文獻：